進度計劃監理審核意見精選(九篇)

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第1篇：進度計劃監理審核意見范文

關鍵詞：監理 施工組織設計 指導施工 事前控制 審核要點

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

一個好的施工組織設計是對工程項目管理起到綱領性指導作用的技術經濟文件。按照所起作用的不同施工組織設計可以分為兩類：一類是屬于設計文件的組成部分；另一類是屬于指導施工的技術經濟文件。這里主要談的是監理對施工階段施工單位編制的用于指導實施的施工組織設計的審核要點。首先要理解編制施工組織設計的重要意義和作用, 施工組織設計編制的好與不好可能直接影響工程項目管理的成敗。監理工程師首先要在開工前通過對施工組織設計的審核來評價施工準備工作的完成情況,并通過提出修改意見,達到事前控制的目的。因此,對施工組織設計的審核工作做得好,會在以后的監理工作中起到具有前瞻性的重要指導作用。

監理對施工組織設計審核的依據和程序：

審核施工組織設計的依據包括:工程項目的建設文件、現場和周邊環境條件、水文地質資料；有關工程建設的法律、法規；國家和地方頒發的施工驗收規范、質量檢驗評定標準和技術規程；工程建設合同；費用及工期定額等。

審核施工組織設計的程序為：1、通過閱讀文件列出存在的問題，調查了解實際情況；2、向承包單位提出審核意見,如有疑問與承包單位技術負責人進行討論；3、承包單位通過對有關問題進行分析,提出修改意見；4、監理根據承包人的修改意見審核批準該項目施工組織設計。

監理對施工組織設計審核的主要內容和方法：

監理工程師對施工組織設計的審核,首先要從工程項目管理的全局全過程考慮,抓主要矛盾和核心要素,對整體的施工部署、目標、方案和工藝標準，施工總進度計劃、機械、設備、材料和勞動力計劃以及施工現場總平面布置及相關保證措施等進行重點審查；同時對資源(勞動力、材料、構配件、機械設備與資金等)使用計劃、施工機械設備的規格數量、質量保證措施、安全生產和文明施工及環境保護措施等內容進行審核。

一個完整的施工組織設計應該包括：工程概況和施工條件，施工部署及主要施工方案；施工總進度計劃；各種資源需用計劃；施工總平面布置圖；主要施工技術措施、質量保證措施、安全技術措施、文明施工及環境保護措施以及相關程序和管理制度等。

施工單位報送監理審核的施工組織設計，首先要經過施工企業自審，編制、審核、審批人員簽字、企業蓋章后才能向監理單位報請審核，所以監理單位接到施工單位報送的施工組織設計后首先應審核的是施工企業簽字、蓋章是否完整有效，其中所謂是否有效是指簽字人員的資格是否符合要求，施工組織設計的審批是要求企業技術負責人簽字的。

接下來要審核施工組織設計的主要內容是否齊全,主要關鍵工序的施工方法和部署是否符合設計要求和現場實際情況，因為施工組織設計是對工程的施工進程、人力和機械設備需求和時間計劃的整體部署，以及對工程質量和安全保證措施的安排，同時對工程成本也會產生較大影響。因此在審核施工組織設計中主要施工方案和施工部署時，要認真結合設計要求和現場實際情況，才能夠提出合理的意見和建議，也能通過對施工方法和施工部署的審核判斷其中人力、機械設備的需求計劃以及工期安排和現場平面部署是否合理。對施工組織設計編制的最基本要求是：1、是否切實可行；2、是否滿足本工程的工期目標、質量目標和安全目標以及相關的保證措施是否合理；3、是否經濟合理。結合以上要求監理對施工組織設計的審核應將以下內容作為重點：

一、對施工總進度計劃的審核：施工組織設計中的施工總進度計劃是保證實現工期目標的總體時間計劃和對各種資源進場時間安排的重要依據。監理在審核施工總進度計劃時,首先要審核其總目標是否符合施工合同和總工期控制目標的要求,同時進一步審核進度計劃與施工方案的協調性和合理性。對施工總進度計劃的審核應從以下幾個方面作為審核重點：

1、施工總進度計劃的表示方法是否正確。施工總進度計劃一般要求采用橫道圖或網絡圖的表現形式,針對網絡圖要審核工序的邏輯關系是否正確,關鍵工作的表達是否正確等。有組織流水施工的應審核流水施工的各參數是否正確合理。

2、施工總進度計劃是否符合合同總工期的要求。本工程的施工總進度計劃目標與項目總進度計劃中的目標是否一致, 開工竣工日期是否滿足合同規定,是否考慮不可預見因素以及各里程碑節點目標與合同要求是否一致等。

3、計劃中的項目劃分是否合理,有無重項或漏項,是否充分考慮了準備工作時間,進度計劃的安排是否滿足連續、均衡施工的要求。

4、對規模較大、施工難度高、施工周期長,以及需先期配套使用或可供施工使用的項目是否先行安排施工等。

5、計劃內容是否符合施工方案中有關施工順序和施工流向的安排,對安排平行搭接、立體交叉施工的項目,要從施工工藝、質量與安全的要求方面判斷是否正確合理。

6、有無冬季雨季等特殊季節的施工保證措施。

7、工序的起止時間及持續時間是否正確合理,特別是特殊施工過程或關鍵工序的安排。

8、是否考慮了應有的技術與組織間歇時間,如混凝土澆注后的養護時間。

9、對實現工期目標的保證措施是否正確合理。

二、對各種資源需用計劃的審核：其中主要包括勞動力、材料、施工機具設備等資源的供應計劃能否保證施工進度計劃的實現,各種資源供應計劃是否均衡協調等。

三、對施工總平面布置的審核：施工總平面布置是安排和布署現場臨時設施、水、電管線、運輸道路、存放場地、施工機械布置等的基本依據,是實現有組織有計劃和順利施工的重要條件,是組織現場文明施工和加強現場管理的基礎。不同的施工階段,現場平面布置會有不同,施工總平面布置一般可分階段進行,審核的主要內容為：

1、施工總平面布置是否充分考慮整個建設項目施工的全局全過程；

2、在施工總平面圖上對施工用地范圍內生產和生活臨時設施、倉庫、堆場、臨時棄土堆土地點、加工場地、臨時給排水管線、供電線路、施工機械、運輸道路等是否進行了統籌安排、合理布置,并應有具置和尺寸等；

3、施工總平面布置是否與擬建工程的位置有沖突。

四、對質量保證措的審核：

1、對施工單位質量管理制度的審核主要包括對組織、人員資格和各級崗位職責是否齊全有效等；

2、對施工準備階段質量措施的審核主要是設計交底和圖紙會審等制度是否完善；

3、對原材料、構件、成品和半成品質量措施的審核主要是有關原材料取樣和試驗檢驗,各類試件制作和試驗制度是否完善等；

4、施工階段質量措施的主要審核內容包括：施工技術交底、施工日志、班組自檢、互檢和交接檢、隱蔽工程預檢、竣工驗收檢查等制度是否完善可行；對采用新工藝、新材料、新技術、新設備的要審核是否有技術鑒定書,技術措施是否合理等。

五、對安全、文明施工保證措施以及環境、職業健康保證措施的審核：

1、審核安全生產責任制體系、制度是否完善：包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度是否落實,有無體現“誰管生產,誰管安全”的原則；

2、審核安全技術措施是否安全可行：對土石方爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的安全技術措施；

3、現場文明施工措施是否符合有關規定：包括對施工垃圾的處理以及環境保護的有關措施。

第2篇：進度計劃監理審核意見范文

【關鍵詞】公路；監理；資料；管理

公路工程監理文件資料管理，是公路工程信息管理的一項重要工作，它是項目監理組對工程項目實施監理中形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，是監理工程師實施公路建設監理，進行目標控制的基礎性工作。怎樣全面、真實、有針對性地實施資料管理，管好用好工程資料，考量出監理人員的素質、監理項目組的管理水平和項目監理的工作質量。工程資料是由現場施工技術人員，根據各自分工在現場工作的痕跡記錄，通過多年的摸索總結，我認為應該解決好以下幾個方面的問題：

1 提高監理文件資料管理的意義和流轉程序

對監理資料文件進行科學管理，可以為公路工程監理工作的順利進行創造良好的前提條件，有效地對工程實時控制；可以極大地提高監理工作效率；為公路工程整理竣工資料提供可靠保證，同時積累寶貴的監理經驗，不斷提高公路工程監理工作水平。

項目部設置信息管理人員，負責項目部所有信息管理工作，工程過程中產生的所有資料都統一歸口到信息管理人員處，進行整體整理、收發、傳遞及管理。信息管理部門成為監理文件檔案資料的傳遞、保管、使用的中心樞紐。

2 資料的形成和分工

工程資料是由現場施工技術人員，根據各自分工的不同體現出在現場工作的痕跡記錄。資料員只是將現場技術人員的資料進行收集、整理、分類、歸檔。

2.1 原材料、構配件、成品半成品、設備的資料，由供應商出具出廠合格證，經購買方在監理見證下現場取樣檢驗后出具的驗證文件（試驗報告）；

2.2 施工過程產生的資料，這類資料數量相當大，歷史時間長。主要有承包單位的報驗申請表、隱蔽工程驗收資料和監理單位抽查自檢資料。這些資料由負責此項工作的施工技術員和監理工程師收集、初步整理后，及時交由資料員登記保存。

2.3 分項、分部、單位工程、合同段評定資料，由監理單位按分工分別進行收集、整理，報總監理工程師審閱簽字后，交資料員保存。

2.4 來往文件（包括索賠文件、開復工報告、質量缺陷與事故的處理文件、工程計量單和工程款支付證書、竣工結算審核意見書等），先由分管監理工程師簽署或提出處理意見后，再由總監理工程師審批后實施。

2.5 監理規劃、圖紙會審紀要、工程變更資料、工程項目施工階段質量評估報告、監理月報、總監巡視檢查記錄、監理工作總結等，需要總監理工程師親自參與并加以整理，交資料員保存。

3 監理資料的內容

在規范檔案資料管理前，應清楚一般工程項目需要收集那些資料，下面歸納出施工階段需要收集的基本資料內容。

3.1 施工階段的主要內容

3.1.1 施工合同文件與委托監理合同；

3.1.2 勘察設計文件；

3.1.3 監理規劃；

3.1.4 監理實施細則；

3.1.5 分包單位資格報審表；

3.1.6 設計交底與圖紙會審紀要；

3.1.7 施工組織設計（方案）報審表；

3.1.8 工程開工/復工報審表及工程停工令；

3.1.9 測量核驗資料；

3.1.10 工程進度計劃；

3.1.11 工程材料、構配件、設備的質量證明文件；

3.1.12 實驗檢驗資料；

3.1.13 工程變更資料；

3.1.14 隱蔽工程驗收資料；

3.1.15 工程計量單和工程款支付證書；

3.1.16 監理工程師通知單；

3.1.17 監理工作聯系單；

3.1.18 報驗申請表；

3.1.19 會議紀要；

3.1.20 往來函件；

3.1.21 監理日記；

3.1.22 監理月報；

3.1.23 質量缺陷與事故的處理文件；

3.1.24 分項工程、分部工程、單位工程等驗收資料；

3.1.25 索賠文件資料；

3.1.26 竣工結算審核意見書；

3.1.27 工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；

3.1.28 監理工作總結；

3.2 歸檔的監理資料

3.2.1 委托監理合同；

3.2.2 監理規劃、監理細則；

3.2.3 監理日記、監理月報；

3.2.4 監理指令文件（監理工程師通知單、監理工程師通知回復單、備忘錄、工程停工令、工程開工/復工報審表等）；

3.2.5 往來文件、函件；

3.2.6 會議紀要；

3.2.7 工程計量單、工程款支付證書和竣工結算審核意見書；

3.2.8 施工組織設計、施工方案審核簽證資料；

3.2.9 監理總結報告、工程質量評估報告；

3.2.10 工程質量安全事故調查處理文件；

3.2.11 工程驗收資料（分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查和主要功能抽查記錄、單位工程感觀質量檢查記錄、單位工程竣工報驗單、竣工驗收報告、工程質量保修書等方面的資料）；

3.2.12 分包單位資格報審資料；

3.2.13 索賠文件資料；

3.2.14 報驗申請表（原材料/構配件/設備、分項、分部、定位放樣、沉降觀察、施工試驗等）；

3.2.15 工程變更單；

3.1.16 監理工作聯系單；

3.1.17 總監巡視檢查記錄；

3.1.18 旁站記錄；

3.1.19 工程進度資料；

3.1.20 主要的監理臺賬；

資料內容和歸檔內容從名稱上有些不一致，這是因為工程要求和檔案要求有些許不同，工程系統和檔案系統的權限范圍稍有區別，實質內容是一致的，這是資料管理人員注意的問題。

4 完善監理資料的管理制度

4.1 公司監理資料實行總工程師負責制；

4.2 監理檔案應按單位工程和施工的先后順序整理、分類、立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；

4.3 每個監理檔案的封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、總包單位、建設日期、完成日期和總監理工程師審核簽字；

4.4 在工程（合同）完成一個月內，有資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續；

4.5 一般監理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監理資料可延長至三年。保存期間需要查閱時，應辦理借閱和歸還手續；

4.6 建立檔案應真實可靠，自己清楚，簽字齊全；

5 監理資料歸檔方法

施工監理資料按五部分歸檔

即合同、質量、進度、投資、監理工作；

第3篇：進度計劃監理審核意見范文

[關鍵詞]工程建設監理， 質量控制 ，進度控制 ，投資控制 ，安全控制

[abstract] in this paper, water conservancy and hydropower engineering construction supervision and supervision organization form, supervision personnel quality requirements, quality control, investment control, process control, safety control; And with his nearly 10 years to the supervision work a little superficial understanding, summarizes the experience of project construction supervision work with colleagues communicate with each other study, to develop and improve the supervision of project construction work has the certain enlightenment.

[key words] supervision of project construction, quality control, progress control, the investment control, safety control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

所謂工程建設監理，是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理。工程建設監理的控制管理主要包括“質量、進度、投資和安全控制”四大內容，其中投資控制是基礎，進度控制是條件，質量和安全控制是核心。因此，在水利工程建設監理過程中，監理人員必須牢固樹立質量和安全意識，協調處理好“進度、質量、投資、安全”四項合同目標的相互關系，使合同管理目標得到優化實現。下面結合自己的監理實踐，談一談水利水電工程實施階段的建設監理，提出幾點論述與同行們互相交流學習。

1 組建高效合理的工程項目監理部

工程建設監理效果的好壞與項目監理部的組建有著密切關系。一個高效合理、完善的項目監理部要求組成人員精干，業務水平較高，人員分工合理，職責明確。因此，只有分工明確，監理人員各盡其能，才能充分發揮監理人員的主觀能動性。同時，監理部還應根據每個人的不同專業特長，分配其不同的工作內容，明確其工作范圍和職責，并在其專業薄弱處予以彌補，完善其工作；使得監理部整體監理水平保持在較高水準，以適應水利水電工程監理需要。

2 水利水電工程監理人員素質要求

2.1 具有相應的業務素質和技能

水利水電工程建設監理是一項高智能的技術服務活動，具有專業性、實踐性、應用性很強的特點；工程建設監理效果的優劣，在一定程度上取決于監理人員的水平、能力以及素質的高低。所以在工程建設監理中，要求監理人員具有較高的學歷和扎實的專業技術理論知識的同時還要了解和掌握一定的政策法規、計算機應用和合同管理等知識，成為工程建設的復合型人才；在監理過程中要不斷總結經驗，取人之長，補己之短，持續保持較高的知識水準，只有這樣才能勝任和提高監理工作水平。

2.2 具有讓人信服的能力和良好的職業情操

工程建設監理應當以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業準則，以“公平、公正、獨立”為工作原則，依據工程建設有關法律法規，按照工程驗收規程規范和質量評定驗收標準進行監理工作。監理人員在實施監理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，若沒有能讓人信服的能力，監理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等就很難得到支持與貫徹執行，監理工作也就難以取得應有的成效。同時監理人員還要具備良好的思想品德和職業道德，堅持實事求是，公平、公正處理問題的工作態度，不能損害工程建設任何一方的合法權益，勤于采用調查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協調能力，做到遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責。

2.3 具有預見性和洞察問題的能力

工程建設監理的主要任務是保證工程質量和安全，維護合同雙方的合法權益。但是工程質量和安全事故往往是沒有明顯預兆的，一些違規行為多是在隱蔽狀態下進行，有時還會給監理人員以假象。因此，如果監理人員不謹慎，事先沒有預見性和洞察問題的能力，沒有及時采取措施和制止，那將會產生很大麻煩，最終將會承擔不可推卸的責任。俗話說：“防患勝于搶救”，對于可能出現的問題，預先指出不使其發生，消滅在事故發生之前，總比事后補救要好得多。這就要求監理人員不僅要在宏觀上進行監理預控；還要在微觀上注意到每個細微環節，將安全生產、工程質量作為控制重點，針對工程施工管理中的“多發病”、“常見病”，盡可能多的事先想到一兩步，預料到將可能發生什么問題，做到防患于未然，只有這樣才能真正有效地發揮監督管理作用。

2.4 具有一定的協調能力

監理人員要協調好合同雙方關系，除了必須具備合同管理知識和經驗外，還應有一定的社會經驗及工程施工實踐經驗。應深入施工現場及時發現問題，準確掌握工程施工的第一手資料。

3 水利水電工程項目實施的質量控制

水利水電工程項目實施階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量的重要階段，因此，項目實施階段的質量控制不僅是工程建設監理的重要工作內容，也是工程項目質量控制的重點。監理人員對工程項目實施質量的控制，就是圍繞影響施工質量的各種因素對工程項目的施工進行有效地監督和管理。

3.1 項目實施準備階段的質量控制

工程項目開工前，項目監理部應嚴格審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的儀器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表要附質量證明資料、進場質量檢驗記錄，并對進場的材料按照監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例進行見證取樣送檢或平行檢測，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕進場，并簽發監理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。在設計交底前，監理部應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；監理人員應參加由總監理工程師組織的設計交底會，并對設計技術交底會議紀要進行整理。監理部依據監理規劃、設計圖紙和文件、規范等編制監理實施細則，由總監審批后實施。總監應及時組織各監理人員審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監審批。

3.2 項目實施階段的質量控制

項目實施階段的質量控制推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。監理部應定期檢查承包單位直接影響工程質量的計量設備的技術情況，對重要的原材料、半成品配件，按規定進行平行檢測，對重要的單元工程（工序）和隱蔽工程，組織旁站監理。審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗（評定）報告，經審查確認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經監理工程師審查，總監理工程師審批。監理部處理工程變更時要注意：如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交監理部，由監理部組織監理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。監理部應定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質量狀況，并針對存在的質量問題提出改進措施。

3.3 竣工驗收階段的質量控制

監理部應按照《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》（SL176—2007）和《水利水電建設工程驗收規程》（SL223—2008）的有關規定，對完成的單元、分部和單位工程進行評定驗收；監理工程師應對承包單位報送的單元工程質量評定資料進行審核及現場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的項目，必須在檢測、試驗或試運行合格后才能進行評定（驗收）。監理部應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量評驗資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告，針對工程質量和內業資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。

3.4 監理工程師質量控制的方法

監理工程師通常采用質量控制的方法有：見證取樣、旁站監理、巡視、平行檢測，具體視施工現場情況而定。對工程重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。現場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。監理工程師要充分了解和掌握承包單位項目經理、項目總工、質檢員、安全員的情況，根據各人的弱點采取有針對性的防范措施，以防發生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位項目經理、項目總工、質檢員、安全員到位，逐步強化以承包單位自身“三檢制”為基礎的工程質量檢驗制度，改變施工質量只靠監理工程師管理的被動局面，提高工程質量一次報驗合格率。用辯證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的問題。當工程進度與施工質量發生矛盾時，要求承包單位在確保施工質量的前提下采取措施加快工程進度，確保工程質量目標的實現。在施工過程中，監理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程動態控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法；強調監理工作的預見性、計劃性和指導性，最大限度地采用先進的計算機目標管理及科學化的統計資料分析。

4 水利水電工程項目實施階段的投資控制

水利水電工程項目實施階段投資控制的重點是以施工承包合同為依據在業主授權范圍內，審批承包人提交的的資金流計劃；在項目實施過程中認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理工程師要協助業主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目，監理人員負責復核或在施工現場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發計量憑證；總監理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

5 水利水電工程項目實施階段的進度控制

監理部應在工程項目開工前依據施工合同約定的工期總目標、階段性目標等，協助發包人編制控制性總進度計劃。而制定科學、合理的工程建設進度計劃是實現進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監理工程師應采用必要的監測手段，及時發現產生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度；當實施進度與計劃進度發生較大偏差時，應依據合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整。按調整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。

6 水利水電工程項目實施階段的安全控制

水利水電工程質量與施工安全密不可分，質量隱患往往導致安全事故，而不安全因素又可能為質量事故埋下禍根。工程質量或施工安全相輔相成，試圖將二者截然分開是十分困難的。從某種角度上講控制質量就是控制安全，反之也成立。因此，要求項目監理部在進行質量控制的同時也要對安全進行控制。項目監理部在工程開工前督促承包人建立健全施工安全保障體系和安全管理規章制度，對職工進行施工安全教育和培訓；并審查施工組織設計中的施工安全措施。在施工過程中，項目監理部應對承包人執行施工安全法律、法規和工程建設強制性標準以及施工安全措施情況進行監督、檢查。發現不安全因素和安全隱患時，應指示承包人采取有效措施予以整改。

[參考文獻]

GB0329—2000，建設工程監理規范， [S]. 2000

SL176—2007，水利水電工程施工質量檢驗與評定規程， [M]. 2007

第4篇：進度計劃監理審核意見范文

【關鍵詞】施工階段；工程項目管理；工程監理；并行管理

在我國工程建設管理體制的不斷改革過程當中，建設監理制度開始于1988年，將工程建設監督管理制度獨立出來，打破了先前工程投資、建設、管理和使用全部由業主自行完成的模式；在2004年的改革當中，工程項目開始實行“代建制”，出現了工程相關管理公司。由此，工程項目管理與工程監理管理在工程建設當中形成并行管理的現象。

1 工程項目管理與工程監理的概述

1.1 工程項目管理與工程監理的定義

首先，工程項目管理是指專門的項目管理公司在接受業主方委托后，按照雙方簽訂的合同內容，采取合理的科學管理方法，來完成項目建設各個過程的計劃、組織、協調和控制等多種管理、服務活動。

其次，工程監理是指具備專業資質的監理公司在接受建設單位委托后，依據相應的法律法規、工程標準、工程建設合同等內容，管理相關的信息、合同，完成對工程施工階段進度、造價、質量等方面的控制，并履行相應的安全生產管理責任一種服務活動。

1.2 工程項目管理和工程監理的主要管理內容

首先，工程項目管理的管理內容主要有：協助業主方進行項目前期策劃分析和可行性研究、管理設計方案、做好價值和風險管理、管理施工材料和設備等的采購與招標、管理施工和變更等。

其次，工程監理的主要內容主要包括：代表建設單位對工程施工階段的質量、進度和造價進行控制，管理施工階段工程的信息和合同，協調工程建設各相關方的關系，依照法律規定做好工程施工階段的安全生產管理。

1.3 工程項目管理和工程監理的并行管理關系

首先，組織關系。工程項目管理企業是業主方的人，具有項目管理的權利，而工程監理是由建設單位聘請的，其管理的目標在工程項目管理目標之內，所以，從組織關系上來看，工程監理與工程項目管理屬于管理與被管理的關系。但是，就當前實際而言，工程項目管理屬于市場行為，而工程監理是法定強制行為，兩者的組織關系表現為相互配合、相互監督的關系。

其次，工作關系。工程項目管理的側重點是進度、投資、合同，工程監理的側重點是安全、質量，在施工階段中，兩個并存的機構在工作關系上發生并行，在履行自身職責時和使用相應權利時，會有重復矛盾問題，此時，雙方應相互尊重、相互理解，加強合作，共同完成工作目標。

第三，職能關系。從管理職能角度上來說，工程項目管理與工程監理較為類似，兩者之間必然存在著重復問題，為避免出現政出多門、事無專管的現象，工程項目管理部門要處理好與工程監理部門的關系，將所有的文件和指令，通過建立部門進行下發。

2 做好施工階段工程項目管理和工程監理并行管理工作的建議

2.1 加強對工程總包單位的管理

2.1.1 施工質量方面的管理

首先，監理方要嚴格審查總包單位的施工方案，提出相應的審核意見，在經由項目管理方確認合格后進行實施，對于不合格的方案，要求總包單位進行修改。

其次，監理方和項目管理方都要參與到現場施工當中，監理方對于重點施工環節要采取旁站監理的措施，加強工序交接、隱蔽工程等的檢查驗收；項目管理方要對施工現場進行定期巡檢，對于重點部位，要采取不定期抽查的方式來確保施工質量。

第三，材料質量和施工技術的控制也是施工質量管理的重要內容，其中，材料質量控制主要是監督方的工作，對所需的主要原材料進行嚴格檢驗，確保其與工程需求相符；施工技術控制主要是項目管理方的工作，提高對新技術、新工藝的應用水平，確保施工質量管理目標的實現。

2.1.2 施工進度方面的管理

首先，制定嚴格進度控制計劃。施工單位除了要有總的施工進度計劃外，還需要制定周施工進度計劃，分期施工中的關鍵性工作，把握施工過程的各個關鍵控制點。在此基礎上，監理方要對施工方進度計劃進行審核，對于其中不合理、不科學的部分進行改正，并將修改意見和需要協調的事宜遞交項目管理方，由其進行統一處理；項目管理方除了要按照進度計劃內容管理現場施工外，當項目工期較緊時，還可以要求總包單位提出保證完成進度的各種要求，比如指定設備、需要的配合等，按照其要求進行管理，為項目進度的定期完成提供保證。

其次，做好施工進度總結分析。項目管理方要在每周的例會上，對工程項目施工的進度情況進行總結分析，比較計劃進度與實際進度之間的差異，并分析未能完成計劃的原因，提出相應的解決方案和調整措施，交由監理方監督落實情況。如果進度差異并不是由施工單位原因造成的，項目管理方要及時與業主方進行溝通協商，采取合適的方法進行解決。

2.1.3 工程變更方面的管理

工程變更也是工程施工階段經常容易遇到的問題，工程變更處理不當，就會給施工的進度和質量等產生不良影響，所以，監理方和項目管理方也要重視工程變更方面的管理。

在遇到工程變更時，項目管理方既要考慮其合理性，也要考慮其對合同帶來的影響，做好變更部分的分析和論證，保證不會違背業主意愿，變更對項目工程進度、質量和投資以及索賠等的影響在可控范圍之內。同時，監理方要承擔自身審查職責，對工程變更的必要性、技術可行性等進行審查，與項目管理方形成統一意見后，交由業主方進行決斷。

2.2 做好材料設備的采購管理

首先，項目管理方要根據工程施工的需求，制定主要材料設備的采購計劃，為具體的采購工作提供相應指導，保證材料設備的及時到位，為工程施工的順利進行提供保證。

其次，項目管理方也要參與到具體采購過程當中，嚴格按照招標工作要求，與監理單位共同進行材料設備質量標準的制定與核驗，選擇優質的供應商；對于

已經指定的供應商，要依據采購計劃表，督促業主及時完成相應材料的采購，確保工程進度的順利。

第三，做好材料價格的管理。在材料設備采購過程中，要明確合同價和暫定價的不同，要求施工單位提供相應的小樣資料和報價單，由業主和設計單位確認后確定最終材料價格。

2.3 協調雙方相互關系，加強雙方合作

工程監理的目標是質量控制，更加側重于“以質量論質量”，而項目管理的質量控制屬于“以項目論質量”，兩者的共同目標都是控制工程質量，但就整體而言，項目管理的層次是高于工程監理的，所以，在兩者關系上，工程項目管理也能夠檢查和監督監理工作。

項目管理方對工程監理方進行管理時，要嚴格按照監理合同的約定，要求監理人員對工程質量和進度進行動態監控，實現對工程的事前計劃、市中控制和事后核查，處理后工序與進度之間的關系，確保監理方完全按照監理合同的要求履行了自身的職責，提高施工監理的水平，保證施工質量。

3 結語

綜上所述，工程項目管理與工程監理是現代工程建設中必不可少的手段，兩者在管理內容、手段等方面存在著許多不同，在兩者并行管理的現狀下，要充分把握兩者管理的具體對象，明確兩者在管理職能上的分工和界定，保證管理機構設置的合理性，避免出現權利交叉、事無專管等問題，保證項目管理和工程監理功能的充分發揮，促進工程施工質量的提升。

參考文獻：

[1]林銳，陳峰.淺談施工階段如何理順工程項目管理與工程監理的并行管理[J].建設監理，2013（10）.

第5篇：進度計劃監理審核意見范文

【關鍵詞】工程監理；人員素質；質量控制；進度控制；投資控制

Analysis of water conservancy construction supervision

Xie Li-jun

(Xinjiang JETCO Construction Supervision Co., LtdKuitunXinjiang832000)

【Abstract】Construction Supervision refers to the legal person entrusted by the project supervision units, according to state construction laws, regulations, standards, norms, procedures and systems, and approval of projects and documents, construction contracts and construction supervision contract for construction supervision of the implementation management. This article focuses on water conservancy project construction phase of the supervision and supervision of institutions set up, supervising engineer personnel quality requirements, quality control, cost control, schedule control, combined with their supervision in recent years point to the superficial experience, sum up the work of project supervision colleagues to exchange experience and learn, work to improve the quality of project supervision and carry out supervision work with some inspiration.

【Key words】Project Management;Personnel quality;Quality control;Schedule control;Investment control

工程建設監理的控制管理主要包括“質量控制、進度控制、投資控制”三大內容，其中投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心。因此，在水利工程施工監理過程中，監理人員必須牢固樹立質量意識，“百年大計，質量第一”，抓住這個核心。同時協調處理好“進度、質量、投資”三項合同目標的相互關系，促使合同管理目標得到優化實現。下面結合自己的監理工作，談一談水利工程施工階段的建設監理，提出幾點論述與同行們互相交流學習。

1. 建立一個分工合理、職責明確的項目監理部

工程項目監理效果的好壞與監理部的組建有著密切關系。一個強有力的、完善的項目監理部要求組成人員精干，業務水平較高，且人員分工合理，職責明確。因此如何在監理部內部進行合理分工，明確各人的崗位職責，無論是從搞好工程監理的角度還是從增強監理人員的工作責任感和調動工作積極性角度來說，都是一件重要而又認真值得去做的事情，只有分工明確，監理人員各盡其能，才能充分發揮監理人員的主觀能動性。同時，監理部再根據各人的不同專業特長，分配其不同的工作內容，明確其工作范圍內的職責，并在其專業薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監理部總體監理水平保持較高的水準，以適應當前水利工程監理工作的需要。

2. 水利工程施工監理工作對監理人員的素質要求

2.1業務素質和技術技能。工程建設監理工作具有專業性、實踐性、應用性很強的特點，監理效果的優劣，在一定程度上取決于監理人員的水平、能力以及素質的高低。因此，一方面要求監理人員具有較高的學歷和扎實的專業技術理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規、計算機應用和組織管理等方面的知識，成為工程建設的復合型人才，再不斷總結經驗，取人之長，補己之短，持續保持較高的知識水準，才能勝任和提高監理工作水平。另一方面，監理人員的政治思想素質、職業道德素質及身體素質等也決定著監理工作的質量。具體表現為政治合格、遵紀守法、法制觀念強，熟悉工程建設的相關法律法規、嚴格按法律法規及規程規范行事，具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的組織協調能力，工作責任心強，能吃苦耐勞，有團隊精神，身體健康等。總之，監理工作要求人的綜合素質較高。

2.2具有使人信服的能力和良好的職業道德。工程建設監理工作應當以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，依據工程建設有關法律法規，按照工程驗收規范、規程和質量檢驗標準進行監理工作。監理人員在實施監理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執行，監理工作也就難以取得應有的成效。同時，監理人員還必須要具備良好的思想品德和職業道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態度，不能損害工程建設任何一方的利益，勤于采用調查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協調能力，做到遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責。以建設監理法規為依據，法律法規為后盾，熱情為工程建設服務。只有這樣才能樹立起監理的威信，使監理工作保持順暢和取得應有的成效。

2.3具有可預見性和洞察問題的能力。工程監理工作的主要義務是保證工程質量和安全，維護合同雙方的利益。但工程質量和安全事故往往是沒有明顯預兆的，一些違規行為多是在隱蔽狀態下進行的，有時還會給監理人員以假象。因此，如果監理人員不謹慎，事先沒有預見性和洞察問題的能力，沒有及時采取措施和制止，那將會產生很大麻煩，而最終將會承擔不可推卸的責任。由于人為的或施工機械（設備）故障、使用劣質材料、偷工減料等原因會給工程的質量安全留下隱患，如果監理人員不能夠及時處理或處理不當，事后一旦發生工程質量安全事故，責任將無法擺脫。俗話說：“防患勝于搶救”。對于可能出現的問題，預先指出不使其發生，消滅在事故發生之前，總比事后補救要好的多。這就要求監理人員不僅要在宏觀上進行監理預控，即在大問題不違反原則，符合規程規范；還要在微觀上注意到每個細微環節，將安全生產、產品質量作為控制重點，針對工程施工管理中的“多發病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，預料到將可能發生什么問題，做到防患未然，這樣才能真正有效地發揮監督管理的作用。

2.4協調關系能力。監理人員要協調好合同雙方關系，除了必須具備合同管理知識和經驗外，還應有一定的社會經驗及工程施工實踐經驗。應深入施工現場及時發現問題，準確掌握工程施工的第一手資料。依據相應的法律法規、規程規范標準及工程建設各方簽訂的具有法律效力的合同或協議，堅持實事求是、平等協商、公正合理維護合同雙方利益，融洽各方關系，充分調動建設各方的積極性，以利于工程建設的順暢進行。

3. 工程施工階段的質量控制

工程施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量的重要階段，因此，施工階段的質量控制不僅是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。監理人員對工程施工質量的控制，就是按合同賦予的權利，圍繞影響施工質量的各種因素對工程項目的施工進行有效地監督和管理。

3.1施工準備階段的質量控制。工程項目開工前，項目監理部應嚴格審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保能保證工程項目施工質量時予以控制。

工程項目開工前，項目監理部應嚴格審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保能保證工程項目施工質量時予以簽認；對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表要附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經項目監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，項目監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。在設計交底前，項目監理部應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監理人員應參加由建設單位組織的設計交底會，并對設計技術交底會議紀要（記錄）進行簽認。項目監理部依據監理規劃、設計文件、規范等編制監理實施細則，并由總監審批后實施。總監應及時組織各監理人員審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監審定。

3.2施工過程階段的質量控制。在施工過程階段推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。項目監理部應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況，對重要的原材料、半成品配件，按規定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收。審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗（評定）報告，經審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經監理工程師審查，并由項目監理部簽認。項目監理部處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監理部，由項目監理部組織監理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。項目監理部應定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質量狀況，并針對存在的質量問題提出改進措施，負責起草會議紀要，經與會各方代表簽字。

3.3竣工驗收階段的質量控制。項目監理部按（現行）國家標準《工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；監理工程師應對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質量驗評資料進行審核及現場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項（電器、設備調試等項）必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定（驗收）。項目監理部應組織監理人員對承包單位報送的分項（檢驗批）工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告，針對工程質量和內業資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。

3.4監理工程師質量控制的方法。監理工程師通常采用質量控制的方法有：見證、旁站監理、巡視、平行檢驗，具體視施工現場情況確定其采用的方式。對工程重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。現場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。監理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質檢員、安全員）的情況，根據各人的弱點采取有針對性的防范措施，以防發生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質檢員、現場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎的工程質量檢驗制度，改變施工質量只靠監理工程師管理的被動局面，提高工程質量一次報驗合格率。用辯證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實事求是的工作態度去處理施工合同中發生的矛盾。當工程進度與施工質量發生矛盾時，要求承包單位以施工質量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質量標準的實現。在施工過程中，監理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程動態控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法；強調監理工作的預見性、計劃性和指導性，最大限度地采用先進的計算機目標管理及科學化的統計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業主單位提出調整控制性進度計劃的建議和分析報告。

4. 施工階段投資控制

投資控制的重點是在業主授權范圍內，以施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理工程師要協助業主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據質量合格證、工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目，監理人員負責復核或在施工現場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發計量憑證；總監理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

5. 施工階段進度控制

制定科學、合理的工程建設進度計劃是實現進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監理工程師應采用必要的監測手段，及時發現產生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度，當實施進度發生較大偏差時，應依據合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整。按調整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。

6. 結束語

第6篇：進度計劃監理審核意見范文

關鍵詞： 房屋建筑 外墻外保溫

現在人民生活正在逐步提高，對生活質量有較高的要求，希望能改善寒冬酷署的生活環境，而我國的電力又較緊張，是一個能源相對貧乏的國家。因此推廣節能建筑，提高建筑中的能源利用率，在保證提高建筑舒適性的條件下降低建筑能耗有著十分重要的意義。

1外墻外保溫工程施工各階段的監理工作

高層建筑節能工程施工分為施工前準備階段、施工階段及竣工驗收階段。在不同階段監理工作的側重點也不同。施工前的準備階段和施工階段是監理工作的重點，也是決定節能保溫效果好壞的關鍵環節。

1.1施工準備階段監理工作

監理工程師若能在施工前做好準備階段的監理工作，對于工程中易出現問題的部位或工序提前向施工單位提出應對措施，就可在很大程度上減少返工，避免人、財、物的浪費，有助于施工過程的質量控制。做好施工準備階段的監理工作，是做好工程項目節能施工監控的前提保障，也是監理工程師做好節能工程施工質量控制的基礎。總結以往的工作有以下幾個要點：

（1） 編制監理細則。在高層建筑節能工程施工前，總監理工程師組織監理人員根據建筑節能強制性標準、設計文件，針對工程規模、特點、環境和氣候編制保溫漿料系統的監理實施細則，明確監理過程中質量控制的程序、措施、方法、旁站范圍，設立關鍵質量控制點、關鍵工序檢查等。

（2） 節能審查。審查建筑節能設計圖紙是否通過施工圖設計審查單位審查。

（3） 審查施工組織設計。要求施工單位會同材料供應商聯合編制建筑節能專項施工方案，專業監理工程師應對施工方案的針對性、可行性及合理性進行審核，并簽署審核意見。

（4） 材料供應商選擇。建設單位確定節能材料供應商時，應選擇規模較大并在當地城鄉建設委員會進行建筑節能登錄備案的正規廠家，并要求其進行樣板施工以確定保溫材料的適應性，同時要求供貨商提供兩年內的型式檢驗報告。

2.施工階段監理工作

施工階段的監理主要是對原材料和施工過程的監控，這個階段是整個保溫工程施工監理工作的重點，也是監理工作投入最大的部分。施工質量的好壞直接關系到保溫效應的高低。在此階段需投入大量的精力，監理工程師應監管好施工過程中的每一道施工工序。分析這個階段的監理工作有以下幾個方面應重點控制：

2.1進度控制

要求施工單位根據合同要求，提出分項工程進度計劃，監理部對進度計劃審查提出修改意見督促施工單位按時提交月、旬、周施工進度計劃，分析、比較工程進度情況，以達到按計劃施工的目的。當發現實際進度落后于計劃進度時，及時督促施工單位做好調整計劃進度工作，避免趕工影響施工質量。

2.2原材料質量控制

對進入現場的節能材料應進行品種、規格、包裝、外觀質量的檢查驗收，核查出廠合格證及相關性能檢測報告，并要求提供兩年內的型式檢驗報告，查看是否有耐候性及抗震性檢驗報告。按節能質量驗收規范要求對進入現場的節能材料進行見證取樣、抽樣復檢。對未經監理人員驗收或驗收不合格的建筑節能工程材料不得在工程上使用。此外監理人員應檢查材料存儲方式是否符合規范及防火要求。

2.3 施工工藝控制

高層建筑外保溫工程中監理人員應嚴格按照如下的施工工藝流程進行工序控制： 結構基層處理-吊垂直線、彈控制線、貼餅-復測基層平整度-涂刷界面砂漿-抹膠粉聚苯顆粒保溫漿料-保溫層驗收-抹水泥抗裂砂漿隨即抹壓涂塑耐堿玻纖網格布-抗裂防護層驗收-涂刷高分子乳液彈性底層涂料-刮抗裂柔性耐水膩子-涂料施工。在施工過程中，根據工藝流程嚴把每一工序的驗收，前一工序驗收不合格的，嚴禁進入下一工序的施工。監理施工檢測控制要點為：

（1） 基層處理。要求墻面清洗干凈，無浮土，無油漬、空鼓及松動，風化部分剔掉，界面拉毛均勻，粘接牢靠。

（2） 膠粉聚苯顆粒漿料每遍的厚度控制（ 不大于20mm） 與平整度控制。要求達到設計厚度，無空鼓、無開裂、無脫落，墻面平整，陰陽角、門窗洞口垂直、方正。

（3） 抗裂砂漿的厚度控制。抗裂砂漿層厚度為8mm - 10mm，墻面無明顯接茬、無明顯抹痕，墻面平整，門窗洞口、陰陽角垂直、方正。

2.4 施工質量控制

在原材料控制的基礎上做好施工過程的質量監管。施工過程的監理質量控制，主要放在材料的現場配比、各檢驗批次的質量驗收、保溫層厚度及平整度的控制上。其次，根據標準規范要求，對易產生熱橋和熱工缺陷部位的施工，監理人員應采取旁站、巡視和平行檢測等形式，進行監督檢查，并做好旁站記錄。第三，要糾正質量驗收是事后控制，對質量控制不重要的錯誤觀點，應樹立監理質量控制的最要的工作和責任就是檢查和驗收工作，只有嚴格做好檢查驗收工作，才能促使施工人員保質保量的完成施工工作并提交驗收。具體可以根據質量控制的重點、難點仔細確定每道工序的檢驗批次，嚴格按國家驗收標準進行各檢驗批質量驗收。嚴把每一工序檢驗批的驗收，前一工序檢驗批驗收不合格的，嚴禁進入下一工序的施工。

3.分項工程驗收

建筑節能工程外墻涂料施工前，根據《建筑節能工程施工質量驗收規范》及當地城鄉建設委員會下發的《關于實施民用建筑節能專項驗收備案的通知》的要求對膠粉聚苯顆粒外墻外保溫工程實行建筑節能專項驗收。驗收工作的要點包括以下內容：

（1） 工程監理部在施工單位提交工程驗收申請報告和驗收資料后，項目總監理組織各專業監理工程師進行初驗和審查驗收資料，將初驗意見書面答復施工單位，對工程中存在的質量問題和漏項工程限定處理期限和再復驗日期，對驗收資料所缺部分和錯誤之處限期補整。

（2） 協助建設單位組織設計、施工、檢測、質監等相關單位進行建筑節能專項驗收。查驗建筑節能工程施工質量及驗收備案資料。各相關單位根據單位工程建筑節能實施情況簽署意見、

（3） 做好建筑節能質量控制監理資料的完善和歸檔工作，工程監理出具監理質量評估報告。

4.結語

綜上所述，建筑外墻保溫節能工程的施工質量控制要點，只要加強過程控制，輔助現場檢查的方法，對提高節能工程的施工質量、實現節能建筑功能目標將發揮重要作用。

參考文獻

第7篇：進度計劃監理審核意見范文

關鍵詞：進度控制；質量控制；安全管理；成本控制

1引言

由于城鎮化和國家級區域發展規劃的政策實施，我國的工程建設行業迅速發展，攻克了各種工程建設管理難題，積累了豐富的工程實踐經驗。近年來建設工程的法律法規不斷完善，建設工程的規范及技術標準不斷更新，我國工程建設的管理水平在規范化、標準化及制度化上不斷深化提高，現在以作者負責的某廠房項目為例，通過項目的全過程管理經歷，簡要闡述如何做好工程建設的項目管理工作。

2項目管理的進度控制措施

建設單位應建立項目進度控制體系，從管理措施、計劃管理措施、施工物資與施工機械及勞動力保證、技術保證措施、資金保證措施、設計優化措施以及特殊時段采取保證措施等，制定完備的控制方案[1]。

2.1勘察設計進度的控制

本項目在實施階段的前期，建設單位組織招標機構完成設計、勘察和圖審單位的招標流程，使勘察單位能夠及時依據設計單位報批的設計方案，編制地勘孔位圖，并組織施工機械和工人進場進行地質勘察作業。巖土工程勘察報告及設計圖紙需提交施工圖數字化審查系統進行線上審核，為了保證項目的出圖進度計劃按期完成，建設單位項目負責人通過積極同圖審單位負責人協商，組建項目圖審的交流工作群，通過線下的勘察報告及設計圖紙先行審核工作，勘察和設計單位及時做出修改，在線下審查及線下修改確認后，再進行網上申報，這樣避免了線上數字化審查流程的反復修改及報審，加快勘察報告及設計圖紙的審查進度。本項目建設單位通過上述實施的整個過程，比先勘察后設計再審查的工作流程加快近1個月的時間。

2.2施工進度控制

本項目在開工報審階段，要求監理單位認真審查施工單位項目經理部編制的施工進度計劃，重點審查主要時間控制點、施工方案合理性、勞動力安排、設備和材料供應計劃等內容是否符合要求。建設單位項目負責人及工程管理部人員通過參加監理周例會，檢查每周的進度計劃實施情況，找出原因并要求對進度計劃進行動態調整。在施工階段的每個月初，要求施工單位項目經理部上報月進度計劃表，月進度計劃表須包含本月主要的施工內容和計劃完成情況，組織各分項工程施工應具備的勞動力需求情況，設備和材料的供應計劃等。審查勞動力需求時，重點查看計劃完成的工程量、所需要投入的勞動力情況、計劃完成的作業時間等內容。審查設備和材料供應計劃時，重點審查電梯、配電箱、玻璃、電線電纜、排煙風機、水泵等設備的生產時間、供貨時間、進場時間等是否符合現場施工進度計劃要求。建設單位也可以通過采取組織及資金措施，合理加快施工進度。本項目的工程概況為總建筑面積54613m2，基礎形式為獨立基礎和灌注樁基礎，鋼筋混凝土框架結構，建筑高度20.8m，1層樓層高度為5.4m，2～4層樓層高度4.8m，樓層層數為4層，共8棟廠房，1棟門衛房及消防水池，單棟廠房最大建筑面積為8677.7m2，經計算正常施工的工期應為472d。為配合當地政府的招商需要，使項目能夠盡快竣工交付使用，采取獎罰措施合理控制項目的施工進度。在項目的招標文件內明確：本工程在約定的時間前竣工，并出具監督報告的獎勵施工中標價的2%；如在約定時間之后竣工，并出具監督報告的每延后一個月追加上繳利潤為施工中標價的0.5%。在招標文件內約定的合同工期較規定的定額工期縮短，仍按縮短定額工期增加費用予以計價。建設單位通過上述的兩項經濟措施，合同約定施工工期為360d，實際本項目的竣工完成時間為355d，比正常施工工期提前117d。為加快樁基靜載第三方檢測進度，在合同內約定增加一套工字鐵和千斤頂設備，這樣可以提前放置一套工字鐵和千斤頂設備，在一根樁靜載試驗完成后，將吊換的配重物體堆載在增設的靜載設備上，比一般的靜載試驗流程節省二次吊裝配重物體的時間，同時減少二次吊裝配重物體臨時堆放場地的作業面積。

3工程質量控制的關鍵因素

3.1項目工程管理部的人員管理

在項目建設的準備階段，建設單位組建一個具有豐富工程管理經驗的工程管理部，以項目經理負責制為中心，建立有效的監管機制和項目獎罰措施。在進行職責分配時，要避免事事多人管或人人不管事的現象，分工明確，責任清晰，績效考核辦法細致，薪酬分配透明。

3.2圖紙會審、設計交底、監理規劃和技

術交底在項目開工前，建設單位組織圖紙會審，要求參建單位認真查看圖紙設計內容，從設計內容之間有無矛盾、標注有無遺漏、設計內容是否明確、依據的規范及解釋是否正確等方面進行審查，建設單位負責將參建單位的圖紙審核意見匯總后，以書面形式反饋設計單位，并由設計單位出具相應的設計意見。建設單位負責人組織由設計單位項目負責人主持的設計交底會議，主要交底內容為建筑物的功能與特點、設計意圖與施工過程控制要求等。通過建設單位組織的圖紙會審和設計交底，使各參建單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，更好地確保工程的質量和工程的順利施工[2]。建設單位應檢查監理單位項目部編制的監理規劃大綱和實施細則，檢查項目監理部進行監理實施細則的交底工作，使現場監理人員熟悉施工合同、監理合同的內容，掌握項目的監理管理工作方法，明確施工方案審查、材料進場檢驗、隱蔽工程驗收等流程的工作內容。在每一道工序和分部分項工程施工前，建設單位管理人員檢查項目經理部編制的技術交底資料，交底的內容包括設計要求、施工技術措施、安全技術要求和操作規程等，要求施工管理人員、班組長、工人按施工圖、施工組織設計、施工方案、操作規程和質量驗收規范等有關技術規定施工。

3.3材料的質量控制

施工材料是施工質量的重要影響因素，材料選擇及質量控制的好壞直接影響到工程質量的好壞[3]。建設單位應嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度，對進場材料進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可用于工程。以本項目外墻真石漆涂料進場檢查要求為例，為保證外墻涂料的施工質量，對進場的外墻抗裂粗底膩子、真石漆專用底漆、主材面漆、罩面漆的原材料進行嚴格檢查，同時要求報審的外墻涂料廠家為同一生產廠家。重點查驗原材料的品牌、出廠時間、供貨單以及材料款支付記錄，確保原材料為經報審合格的同一個品牌、同一個生產廠家，并且出廠時間在有效的保質期內。

4安全生產

4.1安全生產標準化管理

建筑施工安全生產標準化管理是一種目標管理，也是一種過程管理[4]。為推進項目的安全生產標準化管理工作，建設單位嚴格按照工程施工安全生產標準化的有關規定，要求施工現場的安全防護設施采用定型化、工具化、標準化的產品，主要包括施工洞口、臨邊、電梯井口、卸料平臺、安全通道、鋼筋加工場地等的安全生產保護設施及警示標牌。施工現場建立分部分項工程標準化施工樣板，對主要工序做法進行施工現場的實體樣板展示，經各參建單位驗收后，作為施工質量過程控制的指導性內容，工程的實體要求按照樣板展示進行施工，現場的展示區設置在工人上下班路線旁，便于工人學習和管理人員對班組、工人進行交底。施工現場出入口設置洗車臺和沖洗設備，在施工圍擋和在建建筑上安裝噴淋裝置，按規定落實施工現場的揚塵防控措施。施工臨時用電采用三級配電二級保護的配電方式，現場使用的配電箱內附有3C認證證明資料、電氣接線圖、日常的檢查記錄表等，臨時電線電纜應穿管保護，埋地的過路電氣套管做好明顯標識。項目辦公區和生產區的臨時消防設施按規范、標準及規定的要求進行實施，每棟建筑物的樓層設施臨時消火栓，配置尼龍水帶及滅火器，在項目生產區入口處設置微型消防站。施工現場的主要道路及材料加工區地面做硬化處理，使用的材料分類碼放整齊，并做好每日的場區衛生保潔工作。施工現場的起重機械安裝、拆卸、頂升加節、降節、錨固等作業內容，有相應的專項施工方案及安全操作規程，督促施工單位落實土方機械、起重機械、施工電梯和鋼筋加工等設備的日常檢查和維修保養制度，施工單位項目經理部按要求建立檢查、維修保養檔案。

4.2安全生產的檢查和安標化考評

本項目建設單位工程管理部充分發揮安全管理職能，結合現場的實際施工進度及作業環境，加強動態調整、動態管理、日常巡查的安全生產管理意識，檢查監理單位的項目安全生產管理工作，組織參建單位進行項目的安全生產檢查。建設單位工程管理部通過安全生產檢查表的方法進行檢查，檢查發現現場存在的質量和安全問題，下發整改通知單，由監理單位督促施工單位項目部進行整改及反饋。本項目嚴格按照安全生產標準化的各項評定內容組織實施，通過對安全生產設施、安全生產管理制度、人員配備等方面進行評定，省建筑施工安全生產標準化項目考評結果為合格，并給予了公示。

5成本控制

在項目建設的設計階段，設計方案對項目的工程造價影響最大，因此設計方案的成本控制是控制工程造價的關鍵，本項目經研討確定把多層工業廠房的建筑高度控制在24m以下，在滿足有關的設計防火規范要求下，消防設施的工程造價與高層廠房相比較減少約200萬元。建設單位通過設計方案研討會討論，確認項目設計的樓層建筑面積、樓層高度、建筑高度、樓面及屋面荷載、用電負荷、工業廢水排放設施等內容，將項目的建設目的和成本控制相結合，合理控制項目的工程造價。

6結束語

業主作為建筑工程的投資主體,是連接各參與方的紐帶,在工程建設中處于核心地位[5]。建設單位作為工程建設活動的總牽頭單位，承擔著重要的工程建設管理職責。工程的建設管理是從項目的策劃到實施的全過程管理，建設單位項目負責人應全面履行管理職責，本項目建設單位工程管理部在設計方案報批、預算送審、圖紙會審、施工質量、安全生產、工期等方面，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協調、控制和管理，工程質量符合國家法律法規、工程建設強制性標準和合同約定。

參考文獻

[1]董長華.ZP房地產項目進度控制研究[D].西南交通大學,2015.

[2]繆士勇.監理人員做好圖紙會審工作的點滴體會[J].建設監理,2013(04):21-23.

[3]王晶.探究土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略[J].智能城市,2018,4(01):129-130.

[4]張朝勇,朱樹波.建筑施工安全生產標準化PDCA實施策略研究[J].建筑安全,2017,32(01):40-43.

第8篇：進度計劃監理審核意見范文

關鍵詞：給排水工程施工 施工組織 設計優化

Abstract: this paper firstly the construction organization design content for a detailed analysis, and through the analysis of the construction organization design of the construction scheme, quality control, progress control and engineering cost plan three coordination between the relationship, and puts forward the method of optimizing the construction organization design, optimization of the construction scheme, reasonable arrangement of the construction progress and strengthen quality management and use of network optimization technique. Finally, through the empirical study for a practical project, and show the building drainage engineering to the construction organization design optimization of the feasibility and importance.

Keywords: water supply and drainage engineering construction the construction organization design optimization

中圖分類號：TU96+1文獻標識碼：A文章編號：

隨著我國經濟建設的不斷發展,各類居住小區大量涌現, 使建筑給排水施工技術得到了迅猛發展, 建筑給排水施工技術在建筑施工中所占比重也日益增加。但是在現在的給排水工程施工組織設計編制的過程中，呈現一些諸如施工過程中所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，編制的給排水工程施工組織設計主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容等問題，以至在實施過程中，沒有實現經濟效益目標，沒有起到施工組織設計應有的作用。建筑施工階段的初期，給排水施工的工程量比較小，主要工作就是預留洞和預埋套管，因此造成了承包商對該分部工程不能給予足夠重視，至使預留洞和預埋套管位置不準，甚至漏留洞口、漏埋套管。這些問題一旦出現，在后期的給排水施工過程中管道及設備安裝時就只能在樓板、剪力墻上鑿洞，不僅使主體結構千瘡百孔，而且還降低了主體結構和樓板的承載力，甚至還留下漏水的隱患。針對這些問題，提出優化施工組織設計，對保證工程質量和施工效率以及加強施工管理和提高建筑企業經濟效益都將起到極其重要的作用。

1、給排水工程施工組織編制要點

從承包單位(單項)工程施工項目管理的角度看，單位(單項)工程施工組織設計，是施工項目管理實施規劃的重要組成內容;也是用于指導具體施工項目作業技術活動和管理，實施質量、工期、成本和安全目標控制的直接依據。因此分部分項工程的施工組織設計應簡明扼要，體現出施工特點，真正起到指導施工的作用。那么針對建筑給排水工程編制施工組織設計的重點就放在以下幾個方面:

(1)、做好施工組織:組織精干的項目管理班子，確定適應工程施工管理需要的現場管理體系。

(2)施工方法及相應的施工組織技術措施，即施工方案。施工方案是用來指導建設工程項目施工過程中的技術，經濟和組織的技術性文件。同樣為保證給排水工程項目的施工質量，必須編制科學的、合理的施工方案，通過管理組織，進行科學、嚴密地管理。施工方案的建立，目的是提高質量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經濟效益與社會效益。針對高層建筑給水排水工程的施工，設備標準高，衛生潔具及管道材料品種多，施工工作量大，施工難度大，故對安裝施工提出較高的要求。那么施工方案的確立，可以保證工程施工質量。在給排水工程施工項目質量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質量的關鍵所在。做好質量控制的管理，是保證施工方案實施與目的的保障和手段。施工方案的實施效果與其依據的質量檢查及標準高度相關。在給排水工程的施工管理過程中，編制的施工方案要求每個分部分項工程都必須根據國家現行建設工程施工技術、操作規程、施工及驗收規范、質量檢驗及評定標準進行檢查、驗評。方案實施過程中，要求建立檢查制度，對每個分部分項工程進行開工前檢查，工序交接檢查，隱藏工程檢查，辦理驗收簽證手續;根據工程項目內容采取不同方式進行檢查，驗評質量以其達到預定標準。因此，施工方案在給排水工程質量管理中自始至終發揮著控制作用。

(3)編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，然后和投標書要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發，根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況，制定出一個優化的進度計劃。同時必須制訂好相應的保證工期的措施，使招標方相信你的進度計劃能夠保證完成。給排水工程進度計劃是以建筑物中的給排水工程的施工為編制對象，擬定出其中各分部、分項工程的施工順序、建設進度以及相應的施工準備工作內容和施工期限。它是以其中的單項工程進度計劃為基礎進行編制，屬于實施性進度計劃。在給排水工程的施工管理過程中，施工進度計劃發揮著如下作用:

a、 控制工程的施工進度，使之按期或提前竣工，并交付使用或投入運轉。

b、從施工順序和施工進度等組織措施上保證工程質量和施工安全。

c、合理地使用建設資金、勞動力、材料和機械設備，達到多、快、好、省地進行工程建設的目的。

d、確定各施工時段所需的各類資源的數量，為施工準備提供依據。

(4)制訂好保證工程質量的技術措施。施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合格完成的重要因素。質量是工程建設的核心，應根據施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施。為了達到既定質量等級，必須建立完善的質量保證體系。同時要制定工程質量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施，二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。

2、施工組織設計優化方法

（1）組織有效的設計交底和圖紙會審

有效的設計交底和圖紙會審是項目施工的第一個重要環節。設計交底是建設單位、監理單位、設計單位和施工單位質量控制的重要依據。為了使施工承包單位熟悉有關的設計圖紙，充分了解擬施工的工程特點、設計意圖和工藝與質量要求，同時也是為了在施工前能發現和減少圖紙上的差錯，防患于未燃，事先將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中，給排水工程師應做好設計交底和圖紙會審的工作。在設計交底和圖紙會審中，首先要仔細審圖，理解設計者的設計思路，核查是否提交了完整的施工圖，不僅要看本專業的圖紙，還應和其他專業進行溝通，看各專業管線有無交叉打架，及時將施工圖中的有關問題及相關方面提出的會審意見整理成文反饋給設計院，以便及時進行修改完善。同時要協調解決會審中有關各方提出的技術問題，確保項目施工如期開展。對于消防工程還應提醒設計單位按照消防部門的審核意見進行必要的修改。

（2）合理安排施工順序、完善施工進度計劃

調整施工順序，調整施工期限。對于任何一項工程都是由許多不同工序組成的，每個不同工序又有許多不同的小的工序。不同工序組合形成不同的施工期限，調整施工期限的問題關鍵在于怎么去合理地調整施工的順序。有些單位工程的施工工藝比較固定，就不能改變施工順序，但是能夠改變其施工階段前后的施工順序，進而編排不同的工程施工流水順序，使得組合的整個工程的時限就不同。通過分析列舉所有可能的施工流水順序，選擇工期較短的流水方案，調整施工的工期時限。

促進資源的均勻利用。資源的利用直接關系到工程的造價成本。促進施工資源的均勻利用，降低工程成本。因而在制定工程施工進度計劃中，要調節資源的均勻利用，使其的使用量低于實際施工的供應量，保證資源的有效供。應及工程的正常進行。同時加強資源的均勻節約利用，使得工期內每天的需求量均勻并減少資源的用量高峰，進而使得資源均勻節約的利用，減少了資源耗費而且改善了工程施工的經濟效益。在優化施工進度計劃時，要充分考慮到人力物力，充分發揮每個人及機械的作用，提高利用效率，保證人力物力的使用效率，改善施工企業的經濟效益。

優化施工計劃，降低成本。編排不同的施工組織流水順序，就會產生不同的工程成本。工程成本包括:直接費用和間接費用，費用和工期的關系是統一對立的兩個方面，直接費用低的施工組織方案需要較長的施工工期，但是要減少工期，就得增加費用的投入來引進先進的技術和設備。因此在優化施工計劃時，調節施工的工期和費用成本之間的平衡，增加費用較少的而且工期短的分部工程，進而能減少工期，優化施工組織的流水方案，降低工程的成本。

3、檢查施工進度

基于不同類型、規模、施工條件的工程，確定不同的檢查時間及檢查周期。在確定每次檢查的時間間隔及檢查日期時，對于一些極端的天氣條件，可根據實際情況適當地縮短檢查時間間隔及增加檢查次數。對一些特別的工程施工，要求施工技術人員到工地實際監督施工的進程，把檢查的結果以施工進度報表的形式上交給項目管理高層，有關的管理者務必檢查核實實際施工進度，來保證所得到的檢查資料準確，進而全面掌握整個工程的實際進程，確保工程施工能夠按照進度計劃順利進行。

4、結語

綜上所述，建筑工程的施工階段，給排水的施工也是一個非常關鍵的環節。在這一階段施工質量的好壞將直接影響到分部工程的質量，甚至會影響到整個建筑主體的安全可靠性，作為施工管理者必須對此階段的給排水施工給予足夠的重視，并采取切實可行的措施，才能保證該施工階段的施工質量。

參考文獻

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[2] 傅日榮,孔軍,姜衛杰.施工前準備階段監理工作評價[J]. 山東建筑工程學院學報。2002，17（3）。

作者簡介：

1、 許天睿，中建七局第四建筑有限公司；

2、 張鵬，中建七局第四建筑有限公司；

第9篇：進度計劃監理審核意見范文

關鍵詞：工程監理；資料管理；作用

Abstract: Information of engineering supervision is the primary record of supervision work, is the definition of evaluation supervision supervision responsibility evidence. Therefore, do a good job in data management of engineering supervision is very important. This paper introduces the supervision of engineering data, work flow and how well the role of engineering supervision data in actual work management.

Keywords: project management; information management; role

中圖分類號:TU761 文獻標識碼: A文章編號：

我國建設監理制始自1988年,監理制的實施是對傳統工程管理體系的一種改革,促進了工程建設管理體制和管理水準的提高。工程項目的監理,按照相關的法律、法規以及有關合同執行監理工作;對工程建設過程中所依據的文件和留下的工作痕跡的記錄及相關的成果數據匯總成監理資料,反映工程建設所用材料優劣,工程是否按圖施工,是否有所變更,施工工序與每一工序操作是否符合規范要求等等。這些完整的資料都能成為有價值的監理信息資源,不僅是監理工程建設過程的記錄,還可作為事后查詢,了解工程建設過程的資料之一。如有工程質量缺陷或事故發生,可作為原因調查,事故分析,乃至確定責任歸屬的依據。同時,還可從中獲得寶貴的監理經驗,提高工程監理水平。監理資料是反映監理工作水平,衡量、評定監理工作質量的重要依據。建設工程監理規范6第7.4.1條指出:/監理資料必須及時整理,真實完整,分類有序。第7.4.3條指出:/監理資料應在各階段監理工作結束后,及時整理歸檔。第7.4.4條指出:/監理檔案的編制及保存應按有關規定執行。

1 如何做好工程監理資料管理工作

監理資料是在形成工程實體的施工時,同步進行監理的過程中逐漸形成的。因整個工程的監理環節繁多,專業各異,故無論是總監理工程師、專業工程師,還是專職資料員,僅靠個人的力量是無法做好資料管理工作的。應制定/誰監理、誰驗收、誰負責的監理資料管理原則。監理機構內部應明確分工,劃分監理工作范圍,建立內部責任制。專職資料員應配合監理組塊,在各階段負責有關監理資料的及時收集、匯總及整理,并復核和檢查資料是否符合法律、法規及合同規定的要求,發現問題及時協助監理工程師督促有關單位進行整改。故工程監理資料的管理工作貫穿于從施工準備到單位工程竣工的全過程。

1.1 開工前期的資料管理工作

開工前期,除了收集和整理工程監理資料如監理規劃、監理實施細則、設計交底文件、有關對圖紙、設計文件提出的書面意見和建議等文件外,還應對施工準備階段的重要審核資料進行管理。監理在工程建設施工準備期間,對/開竣工報告的審核是保證施工質量的第一關。相關資料有審查施工組織設計方案;審查現場項目管理體系、技術體系和質量保證體系;還有審查承包單位報送的分包單位資格報

審表和分包單位有關資質資料包括分包單位資質、施工人員崗位證書及材料、相關質保資料等;審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料;施工人員資質、設備鑒定報告、材料報審、復驗情況等等的書面意見。施工準備階段資料的完整、規范,有利于監理督促施工單位嚴格按照已定的方案和規定操作,從而能進一步保證施工的質量控制。

1.2 工程施工中的資料管理工作

所有工程資料收文,應在收文登記本上詳細登記(按監理信息分門別類進行登記),記錄文件名稱、文件摘要信息、文件發放單位(部門)、文件編號以及收文日期等。應特別注意,監理信息有追溯要求的情況下,所填部分內容是否符合可追溯的要求。

對于建設單位的工程建設指令、工程變更書或技術核定單及其他重要文件資料,要負責及時發給每一位相關的監理人員閱讀,使他們及時了解到相關信息,并落實到監理工作中。監理文件檔案資料經收/發文、登記和傳閱程序后,應按照既可滿足項目實施過程中查閱、求證的需要,又便于項目竣工后將文件和檔案歸檔或移交的原則,使用科學的分類方法按類進行存放、保管。監理人員在項目實施過程中需要借閱文件和檔案時,應填寫文件借閱單,并明確歸還時間。監理文件若有更改,由信息管理部門填寫監理文件檔案更改通知單,并負責發放新版本文件。必須保證項目參建單位中,所有相關部門都得到相應文件的有效版本。文件檔案換發新版時,應該由信息管理部門負責將原版本收回作廢。在工程施工階段,監理工程師對分項、分部工程的驗收,就是在審核施工文檔資料的基礎上,對工程實體進行檢查,并驗證施工資料的真實性。因此,督促施工單位重視/施工文檔0資料的積累,資料應與施工進度同步,以如實反映工程質量真實性。在施工監理全過程中,審核/施工文檔資料也是監理資料管理的一部分。施工文檔資料是施工過程的記錄,是每一工序、分項、分部工程的實體質量數據的綜合,也是該工序分項、分部工程的合格文

件。對于工程中出現的問題,協助監理工程師及時發出監理聯系單,或監理工程師通知單,并在發文登記本上進行登記。重要文件的發文內容應在監理日記中予以記錄。

1.3 竣工驗收期的資料管理工作

工程臨近竣工,專職資料員應協助監理工程師做好單位工程實測實量、外觀評定等工作。同時整理好全部資料檔案,協助總監編寫竣工報告,并準備驗收。為保證監理資料的完整、分類有序,項目工程開工前總監應與建設單位、承包單位對資料分類、格式(包括用紙尺寸)、份數達成一致意見。

監理資料的組卷及歸檔。由于對各地區各部門有不同的細節要求,項目開工前,項目監理機構應主動與當地檔案部門進行聯系,明確具體要求。對竣工資料要求,應與建設單位取得共識,以使資料管理符合有關規定和要求。

2 監理工程資料的作用

監理資料是在工程監理實施的過程中逐漸形成的,監理工程的工期越長,規模越大,技術越復雜,監理資料就越多。因此,做好監理工程中的資料管理,就能很好地為監理工作起指導與控制作用,從而保證監理工作順利的開展,為監理工作的決策和追朔提供依據,確保工程監理檔案的完整性、符合性,為質量管理體系的有效運行提供證據。

3監理資料管理中的常見問題及注意事項

監理資料是項目監理機構在項目監理服務過程中形成的主要文件和原始記錄,是監理服務成果的主要表現形式,是履行監理職責、界定監理責任的有效證據,也是評定監理服務質量的依據。在監理資料管理中存在以下常見問題:

3.1資料管理基礎工作不到位

3.1.1職責不明確。一般大中型監理項目應配備專職資料員,小型監理項目應明確兼職資料員,并明確其崗位責任。有的項目監理機構對此不夠重視,資料分散在監理人員手中,沒有專人管理,這樣就造成了資料的搜集不完整,資料格式或簽署意見不規范。

3.1.2資料管理制度不規范、可操作性差。有的監理企業未制定資料管理的程序文件和作業指導書,也未制定具體的歸檔細則。

3.1.3資料員不熟悉業務。對監理資料的標識、搜集、分類、整理、儲存、保護、檢索、保留、處置、提供等控制要求不熟悉、不規范。

3.2沒有建立分類臺賬,可追溯性差應按規范要求分類建立臺賬。如監理工程師通知單應按順序建立臺賬,監理工程師通知回復單應與通知單合并登記臺賬,以便追溯通知單的整改情況,發現問題后資料員可及時提醒專業監理師或總監。另外,實踐中往往缺少編碼或編碼不統一。

3.3資料不完整、不正確

按照《建設工程監理規范》(GB50319-2000)的規定:施工階段的工程監理資料包括施工合同文件及委托監理合同;勘察設計文件、監理規劃;監理實施細則;分包單位資格報審表;設計交底與圖紙會審紀要;施工組織設計(方案)報審表;工程開工/復工報審表及工程暫停令;測量核驗資料;工程進度計劃;工程材料、構配件、設備的質量證明文件;檢查試驗資料;工程變更資料;隱蔽工程驗收資料;工程計量單和工程款支付證書;監理工程師通知單;監理工作聯系單;報驗申請表;會議紀要;來往函件;監理日記;監理月報;質量缺陷與事故的處理文件;分部工程、單位工程等驗收資料;索賠文件資料;竣工結算審核意見書;工程項目施工階段質量評估報告等專

題報告;監理工作總結共28個方面的資料。由于管理不善、制度不嚴、責任不清及人員素質差,該收集的證據沒有收集;該做的測試沒有做;該填寫的表格沒有填寫;應簽字蓋章的沒有簽字蓋章;應妥善保管的資料出現了損壞或丟失。這些都直接影響了資料的完整性。

3.4收集的資料缺乏有效性

承包方報送的技術管理文件和資料未簽字或不是當事人簽字,填寫不符合要求;報送的表格未按要求填報內容、日期滯后,有的存在涂改現象;在簽署的意見和簽字是復印件的資料上加蓋紅章或在復印的黑章上加蓋紅章當做原件。

3.5資料收集不及時

有的監理機構總監,對資料整編工作不重視,人員安排不當,檢查指導不力,使資料整編工作嚴重落后于工程進度。工程驗收時突擊整理,往往是粗制濫造,漏洞百出。施工階段工程監理資料必須準確及時地反映工程建設施工全過程。施工過程具有時過境遷不可追憶的特性,隱蔽工程驗收、工程材料報審就是一個典型的例證。

3.6監理資料缺乏連續性

有的項目監理機構監理人員流動較為頻繁,監理工程師離去時未辦理交接手續,應該驗收的工程未進行驗收,應該簽署的資料未進行簽署,造成監理資料不連續。

參考文獻：