農民合作社入社協議書精選(九篇)

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第1篇：農民合作社入社協議書范文

高坪村扶貧專業合作社養牛基地協議書

甲  方：________________________________________________

乙  方：___________________________

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___________________________

丙  方：___________________________

第一條  為保護成員的合法權益，增加成員收入，促進本社發展，依照《中華人民共和國農民專業合作社法》和有關法律、法規、政策，制定本協議。

第二條  成員及入股資金

1、本社成員包括合作社發起人樂光華及高坪村貧困戶22戶，姓名如下：（            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、            、）

2、入股資金：入股資金包括兩部分，一部分為樂光華現有犇樂牧業有限公司資產及扶貧貸款資金；第二部分為22戶貧困戶產業扶貧資金（9000元/戶，合計198000元）。樂光華占養牛基地股份額度為68%，22戶貧困戶占養?；毓煞蓊~度為32%.

第三條  成員職責

1、甲方權利及義務

（1）負責本合作社扶貧種養基地中肉牛養殖的一切技術性工作及銷售工作。

（2）本次從銀行扶貧貸款以甲方為借貸主體，貸款總額在180萬元以內，所貸款項只能用于合作社養牛工作。

（3）合作社日常勞動力雇傭中應優先考慮有勞動能力的高坪村貧困戶。

（4）甲方應配合好丙方做好財務監管工作。

（5）養牛場的經營管理必須符合環保等各類國家管理規定。

（6）養牛場如因各種原因經營不善導致解散，甲方必須將22戶貧困戶每戶9000元的扶貧資金歸還乙方。同時，甲方以養牛場現有固定設施作為22戶貧困戶每戶9000元扶貧資金的抵押物。

2、乙方權利及義務

（1）必須配合甲方完成合作社的注冊等各類手續的辦理。

（2）必須配合完成產業扶貧資金的申報、領取和入股工作。

（3）乙方只參與本合作社的分紅，無權直接參與合作社的經營管理。

（4）乙方如有正常勞動能力，可向甲方申請就業。

3、丙方權利及義務

（1）指導配合甲乙雙方共同成立合作社。

（2）配合甲方做好合作社貼息貸款工作。

（3）配合甲方做好經營管理工作。

（4）做好合作社的財務監管工作和合作社經營風險管控工作。

（5）監督執行好年度分紅工作。

第四條  分紅約定

1、分紅原則：合作社對入股貧困戶的年度分紅包括兩方面，一是合作社貼息貸款利息率差的利息分紅，二是產業扶貧資金入股分紅。

2、分紅比例：2019年合作社用于入股貧困戶的分紅總金額不低于11萬元；2020年合作社用于入股貧困戶的分紅總金額不低于12萬元；2020年之后如合作社繼續經營，每年用于入股貧困戶的分紅總金額不低于12萬元。該分紅金由丙方負責監督實施，其中一半由合作社直接分紅給入社的22戶貧困戶，另一半入村集體經濟賬后用于村扶貧公益崗、小型扶貧公益事業、對貧困戶的獎勵及其他未入社貧困戶的分紅等。

3、分紅時間：每年分紅時間共兩次，年度第一次在每年6月30日之前，年度第二次在每年12月30日之前。

第五條  違約責任

甲乙雙方不得違約，如有違約，丙方應先行協調或者追討。追討未果，起訴至法院進行追討。

第六條  未盡事宜甲、乙、丙三方可再行協議并做補充條款。

甲方：                             乙方：

丙方：

訂日期：2018年06 月30日

第2篇：農民合作社入社協議書范文

關鍵詞：“農超對接”；直供；新型流通方式；

一、哈爾濱市“農超對接”發展現狀

（一）哈爾濱市“農超對接”開展背景

所謂的“農超對接”指的是有統一的物流配送體系、規模化經營的零售終端體系，即超市通過農民專業合作社從生產者手中或農產品產地直接購入農產品，期間不經過任何供應分銷環節，直接經超市等配送機構，分配給各門店進行銷售的一種新型農產品供應體系。

黑龍江省農產品生產在質量和數量上在全國均占優勢地位，綠色食品種植面積6430萬畝，認證產品1250個，均居全國第一位。蔬菜種植面積達664.8萬畝，這為哈爾濱市作實行“農超對接”提供了巨大的優勢。

隨著我國通貨膨脹的不斷擴大，各種農產品的價格也在飛速上漲，人們對食品質量的要求也在不斷提高，“農超對接”得到了越來越多的政府、企業和農民的重視。

（二）哈爾濱市“農超對接”的發展現狀

哈爾濱市將依托現有產業基礎和優勢，圍繞乳品、肉牛、生豬、蛋禽、果蔬、水稻、玉米、大豆、林木、食用菌等10大產業，組建各類農民專業合作社。到2015年，預計全市各類農民專業合作社發展到8000個，入社農戶達40余萬戶，占農村總戶數的35%。

2012年12月10日哈爾濱市政府正式頒布《哈爾濱市人民政府關于加快農民專業合作社發展的若干意見》?！兑庖姟芬幎?，哈市通過在城區內建立直銷店，在社區設立配送中心，定期舉辦洽談會，配備專用運輸車等方式，多措并舉提速“農超對接”。今年哈市將進一步抓好“農超對接”，建立“農超對接”資料庫，鼓勵沃爾瑪、家樂福、大潤發等大型連鎖經營企業發展直營式連鎖經營，建立健全直采配送體系，力爭“農超對接”農產品經營比重超過30%；探索“合作社+農戶+農批+超市”的模式，擴大“農超對接”的參與范圍；大力推進農餐對接，積極組織農業生產合作組織與我市餐飲企業進行對接，推進特色農產品定單生產、公司化運作。

同時，不斷完善農民專業合作與市場對接機制。鼓勵和扶持質量安全優、品牌效應好、農戶成員多的農民專業合作社與各大連鎖超市直接對接。通過定期舉辦專賣場對接洽談會、“一村一品”進超市活動、產品展示推介會等形式，為超市與農民專業合作社搭建對接平臺；在批發市場和條件成熟的大型超市建立農民專業合作社生鮮農產品直銷專區（專柜）；積極探索在哈市及經濟發達城市建立特色農產品展銷中心。對農民專業合作社運銷農產品的，除按規定享受國家和省綠色通道政策外，自2012年起，由市農業部門和商務部門安排專項資金，采取“以獎代補”的形式逐步為生產鮮活農產品的農民專業合作社配備100臺“農超對接”專用運輸車輛，并配發公安、交通運輸部門制發的專用通行證，允許其在市區內禁止貨運車輛通行的路段通行。

二、哈爾濱“農超對接”存在的主要矛盾

（一）采購批量化與農民小生產之間的矛盾

目前所實行的“農超對接”大都是與生產基地合作式聯營，以此保證蔬菜的優良品質和穩定的供應。由于目前許多合作社還處于初級階段，規模較小，供應能力與商超需求不對等。所以部分大型超市一般不和小合作社談，導致一些小農戶的品質稍差的蔬菜暫時無法進入超市的采購渠道，而同時，一些蔬菜產地的農戶比較“散亂”無法聯合同超市談供應商合同，不能保證穩定供應，所以無法進入采購渠道。這樣的門檻，讓幾十戶或者成員更少的農村合作社望而卻步。

（二）較長的支付周期

超市對供應商貨款結算一般采用銀行結算支付方式，且有一定的結算周期，而這往往難以被習慣現金交易的農民合作社接受：“農超對接”過程中，超市采購有著一定的付款期，付款滯后令農民“一手交錢，一手交貨”的傳統銷售理念受到沖擊，所以不少中小農戶還是喜歡將菜賣給蔬菜販子，從而達到“錢貨兩清”。超市較長的貨款支付周期，在一定程度上降低了農民合作的積極性。

（三）超市的門檻較高

在“農超對接”中，超市在與農戶簽訂購買協議時，會給出一定的保護價格。但正是有了保護價的“保護”，超市在收購時，對其質量的要求也比較嚴格。再加上農民的質量管理意識同超市的要求差距甚遠。農民長期以來習慣與傳統農產品經紀入、批發商打交道，以量取勝，“良品莠品”都能賣錢。當超市要求他們按照標準對產品分等級的時候，往往做得不徹底，唯恐剔除次品會影響到自己收入，導致產品驗貨時達不到超市的要求和標準，造成農超雙方不必要的損失。

三、哈爾濱市“農超對接”可行性分析

“農超對接”的本質是將現代流通方式引向廣闊農村，將千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場對接起來，構建市場經濟條件下的產銷一體化鏈條，實現商家、農民、消費者共贏。

（一）消費者態度的轉變

對于“農超對接”帶來的好處，消費者最直觀的感受就是農產品價格的下降，越來越多的人喜歡去超市買菜了。消費者直接感受到的是價格的下降，而他們看不到的，還有生鮮產品質量的提高。通過“農超對接”采購的生鮮產品，都經過嚴格的農藥殘留檢測、冷鏈物流等，既保證了新鮮，又降低了安全隱患。

（二）政府支持力度的提高

政府加大對農產品物流基礎設施的投入，加強對農產品物流發展的宏觀管理，制定和完善相應的政策法規，各部門和各級政府相互協調、相互配合支持農產品物流的發展。為貫徹落實《國務院關于深化流通體制改革加快流通產業發展的意見》（國發[2012]39號）和《國務院辦公廳關于加強鮮活農產品流通體系建設的意見》（[2011]59號）要求，交流各地經驗和做法，推進新階段“農超對接”工作，12月13日，國務院下發了《關于加強鮮活農產品流通體系建設的意見》，明確提出免征蔬菜流通環節增值稅，說明政府在對資金支持、減免農產品增值稅方面，對提高農產品流通有著實質性動作。

（三）溝通渠道的逐步完善

“農超對接”突破了過去農產品供應鏈上諸多中間流通環節的阻礙，直接使超市與農民“握手合作”，實現了農民、超市和消費者的共贏?！稗r超對接”后，農民合作社可以根據超市反饋的信息，組織農戶開展標準化生產，在促進農民持續穩定增收的同時，還通過建立農產品追溯制度，實現了農產品質量的全過程監控。在“農超對接”中，超市應建立完善的物流體系。超市只有建設覆蓋農產品生產、加工、運輸、銷售全過程的物流配送系統和冷鏈系統，整合生鮮供應鏈體系，才能提高鮮活農產品進入超市賣場的速度，降低鮮活農產品的流通成本和減少店鋪的缺貨率，提高鮮活農產品的新鮮度和質量安全水平，為顧客及時提供充足、多樣、低價、有品質保障的鮮活農產品，讓消費者的“菜籃子”更加安全。

四、結論

“農超對接”作為農民出售農產品的一種新模式，如同所有新生事物一樣，在起步階段必然會面臨各種問題和挑戰。不可能期望農民一夜之間就掌握現代企業的經營理念，他們的生產技術和設備也不可能馬上就能滿足現代超市的要求。事實上，經超市所傳遞出的消費者的需求，就是“現代農業”的要求，通過“農超對接”項目發現問題，找到解決問題的方法與途徑，不僅可以降低交易成本，提升農產品的安全性，增加農民收入，而且也會加快我國農業和農民走向現代化的速度，這將是“農超對接”的重要意義所在。

首先，與傳統蔬菜流通模式相比，“農超對接”蔬菜產品的價格波動幅度相對較小。一方面為對接的蔬菜提供了穩定的供給，另一方面也使對接蔬菜的零售價格波動幅度不高于農貿市場。

其次，“農超對接”可以較好的兼顧城市消費者和蔬菜種植戶的利益。當前，超市利用“農超對接”的主要目的是依靠低價優質的蔬菜來吸引眾多消費者。在降低流通成本與減少流通環節的條件下，超市將縮減的成本讓利給消費者和農戶：采購價格普遍高于農村經紀人，保障了菜農和蔬菜種植基地的收益；制定相對較低的零售價，也有利于降低城市居民生活成本和增進居民消費福利。