建筑公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司管理制度范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)督管理

優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量一直是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理就要從多個(gè)方面進(jìn)行控制，質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督工作對(duì)工程的影響就顯得極其重要。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作目前概況

1.監(jiān)督管理工作能根據(jù)工程情況在一定程度上發(fā)現(xiàn)并減少企業(yè)問(wèn)題，填補(bǔ)企業(yè)管理上的不足。需要注意的是，目前我國(guó)建筑工程的質(zhì)量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對(duì)全過(guò)程控制仍然有欠缺。

2.很多建設(shè)單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必需的施工準(zhǔn)備，從而造成建筑工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理，這就直接導(dǎo)致無(wú)法有效控制建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量具有的特征

1.因素多。從籌建開始決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此，它具有受影響因素多的特點(diǎn)。

2.變動(dòng)大。建筑質(zhì)量會(huì)隨著施工條件的變動(dòng)而發(fā)生較大的變動(dòng)。各種各樣的因素對(duì)房屋質(zhì)量產(chǎn)生影響，這更增加了房屋質(zhì)量變動(dòng)的概率，因此任何一種因素的變動(dòng)都會(huì)影響建筑施工的建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量波動(dòng)。

3.影響大。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響著社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的問(wèn)題。對(duì)社會(huì)的影響較大。

4.隱蔽性。建設(shè)過(guò)程中需要很多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生多種中間產(chǎn)品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性。對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，以便產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)地采取措施給予處理，避免工程竣工后只進(jìn)行表面性的檢查，而內(nèi)部性的質(zhì)量問(wèn)題仍然難以發(fā)現(xiàn)，給建筑施工質(zhì)量造成威脅和安全隱患。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制的要素

1.方法。方法是指技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法直接影響工程質(zhì)量控制。

2.設(shè)備。主要指施工機(jī)械設(shè)備以及施工機(jī)械設(shè)備。這一控制主要體現(xiàn)在施工階段，控制要求操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理，在施工機(jī)械和施工機(jī)具選用中，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)。

3.環(huán)境。環(huán)境因素是指工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。對(duì)環(huán)境的控制體現(xiàn)在根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，采取有效的措施嚴(yán)加控制，以應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素。擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時(shí)，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工也是環(huán)境控制的一個(gè)重要控制點(diǎn)。

4.材料。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。控制方式主要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)；在此基礎(chǔ)上，重視材料的使用認(rèn)證，優(yōu)先選擇通過(guò)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實(shí)建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度，并強(qiáng)化對(duì)材料質(zhì)量的跟蹤管理，及時(shí)防范因材料因素影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

5.人。人影響工程質(zhì)量的第一要素。因此，在工程管理過(guò)程中，首先要培養(yǎng)施工人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念；其次是強(qiáng)化人的素質(zhì)。依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和優(yōu)選工作，通過(guò)開展崗位技術(shù)練兵以不斷強(qiáng)化工程人員的素質(zhì)。

四、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施

1.人員方面的監(jiān)督管理。人的因素貫穿于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的決定性因素。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓(xùn)等。工程技術(shù)人員作為工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員，這類人員的數(shù)量要足夠、層次應(yīng)合理。此外，要不斷激發(fā)具體施工人員的質(zhì)量監(jiān)督管理積極性。

2.材料方面的監(jiān)督管理。隨時(shí)掌握材料造價(jià)信息，按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。施工原材料的質(zhì)量好壞直接決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，施工材料的質(zhì)量控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，涉及各個(gè)方面的內(nèi)容。把握好原材料的采購(gòu)關(guān)，原材料的運(yùn)輸過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防止其損壞；材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后應(yīng)對(duì)其規(guī)格、數(shù)量以及型號(hào)等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，必要時(shí)進(jìn)行多次抽樣檢測(cè)。

3.設(shè)備方面的監(jiān)督管理。施工設(shè)備管理的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理成為非常重要的一個(gè)組裝成部分，機(jī)械設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)。要根據(jù)工程施工實(shí)際需要合理安排、調(diào)配施工機(jī)械，施工過(guò)程中要隨時(shí)檢查施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)性能及工作狀態(tài)是否良好，避免在施工過(guò)程中造成質(zhì)量事故。要定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.施工方面的監(jiān)督管理。（1）要實(shí)行總包單位對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任的要求，各個(gè)分包單位建立自身的施工安全負(fù)責(zé)人。（2）施工企業(yè)要根據(jù)施工不同階段的要求采取相應(yīng)的安全措施，其安全措施要符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理組織，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，做好建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。（4）在建筑土建工程施工過(guò)程中，要積極地做好技術(shù)質(zhì)量控制工作，重視新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用。

5.驗(yàn)收方面的監(jiān)督管理。建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是工程管理的關(guān)鍵工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)工程建設(shè)起著重要作用。企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高管理水平，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，為社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)

第2篇：建筑公司管理制度范文

（吉木薩爾縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 新疆 吉木薩爾 831700）

摘要建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)工程建設(shè)起著重要作用！優(yōu)質(zhì)、安全一直是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)督管理控制工作，質(zhì)量監(jiān)督部門就應(yīng)事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)堅(jiān)持創(chuàng)新，探索出適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理方式，以便更好地為民服務(wù)。

關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)督管理 控制要素

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)工程建設(shè)起著重要作用！優(yōu)質(zhì)、安全一直是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)督管理控制工作，質(zhì)量監(jiān)督部門就應(yīng)事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)堅(jiān)持創(chuàng)新，探索出適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理方式，以便更好地為民服務(wù)。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作目前概況

（1）監(jiān)督管理工作能根據(jù)工程情況在一定程度上發(fā)現(xiàn)并減少企業(yè)問(wèn)題，填補(bǔ)企業(yè)管理上的不足。需要注意的是，目前我國(guó)建筑工程的質(zhì)量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對(duì)全過(guò)程控制仍然有欠缺。

（2）很多建設(shè)單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必需的施工準(zhǔn)備，從而造成建筑工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理，這就直接導(dǎo)致無(wú)法有效控制建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量具有的特征

1.因素多。從籌建開始決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此，它具有受影響因素多的特點(diǎn)。

2.變動(dòng)大。建筑質(zhì)量會(huì)隨著施工條件的變動(dòng)而發(fā)生較大的變動(dòng)。各種各樣的因素對(duì)房屋質(zhì)量產(chǎn)生影響，這更增加了房屋質(zhì)量變動(dòng)的概率，因此任何一種因素的變動(dòng)都會(huì)影響建筑施工的建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量波動(dòng)。

3.影響大。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響著社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的問(wèn)題。對(duì)社會(huì)的影響較大。

4.隱蔽性。建設(shè)過(guò)程中需要很多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生多種中間產(chǎn)品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性。對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，以便產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)地采取措施給予處理，避免工程竣工后只進(jìn)行表面性的檢查，而內(nèi)部性的質(zhì)量問(wèn)題仍然難以發(fā)現(xiàn)，給建筑施工質(zhì)量造成威脅和安全隱患。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制的要素

1.方法。方法是指技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法直接影響工程質(zhì)量控制。

2.設(shè)備。主要指施工機(jī)械設(shè)備以及施工機(jī)械設(shè)備。這一控制主要體現(xiàn)在施工階段，控制要求操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理，在施工機(jī)械和施工機(jī)具選用中，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)。

3.環(huán)境。環(huán)境因素是指工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。對(duì)環(huán)境的控制體現(xiàn)在根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，采取有效的措施嚴(yán)加控制，以應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素。擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時(shí)，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工也是環(huán)境控制的一個(gè)重要控制點(diǎn)。

4.材料。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。控制方式主要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)；在此基礎(chǔ)上，重視材料的使用認(rèn)證，優(yōu)先選擇通過(guò)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實(shí)建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度，并強(qiáng)化對(duì)材料質(zhì)量的跟蹤管理，及時(shí)防范因材料因素影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

5.人。人影響工程質(zhì)量的第一要素。因此，在工程管理過(guò)程中，首先要培養(yǎng)施工人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念；其次是強(qiáng)化人的素質(zhì)。依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和優(yōu)選工作，通過(guò)開展崗位技術(shù)練兵以不斷強(qiáng)化工程人員的素質(zhì)。

四、如何對(duì)建筑工程各方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理

1.人員方面的監(jiān)督管理。人的因素貫穿于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的決定性因素。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓(xùn)等。工程技術(shù)人員作為工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員，這類人員的數(shù)量要足夠、層次應(yīng)合理。

此外，要不斷激發(fā)具體施工人員的質(zhì)量監(jiān)督管理積極性。

2.材料方面的監(jiān)督管理。隨時(shí)掌握材料造價(jià)信息，按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。施工原材料的質(zhì)量好壞直接決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，施工材料的質(zhì)量控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容。把握好原材料的采購(gòu)關(guān)，原材料的運(yùn)輸過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防止其損壞；材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后應(yīng)對(duì)其規(guī)格、數(shù)量以及型號(hào)等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，必要時(shí)進(jìn)行多次抽樣檢測(cè)。

3.設(shè)備方面的監(jiān)督管理。施工設(shè)備管理的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理成為非常重要的一個(gè)組裝成部分，機(jī)械設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)。要根據(jù)工程施工實(shí)際需要合理安排、調(diào)配施工機(jī)械，施工過(guò)程中要隨時(shí)檢查施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)性能及工作狀態(tài)是否良好，避免在施工過(guò)程中造成質(zhì)量事故。要定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.施工方面的監(jiān)督管理。（1）要實(shí)行總包單位對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任的要求，各個(gè)分包單位建立自身的施工安全負(fù)責(zé)人。（2）施工企業(yè)要根據(jù)施工不同階段的要求采取相應(yīng)的安全措施，其安全措施要符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理組織，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，做好建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作（4）在建筑土建工程施工過(guò)程中，要積極地做好技術(shù)質(zhì)量控制工作，重視新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用

5.驗(yàn)收方面的監(jiān)督管理。建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是工程管理的關(guān)鍵工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)工程建設(shè)起著重要作用。企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高管理水平，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，為社會(huì)提供更多的質(zhì)量過(guò)硬的建筑產(chǎn)品。

第3篇：建筑公司管理制度范文

摘要：文本介紹了高度大、跨度大的建筑物施工中質(zhì)量管理的重要性和影響質(zhì)量管理的主要因素，并探討了層高較高建筑施工中進(jìn)行質(zhì)量管理的主要措施。

關(guān)鍵詞：建筑、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制點(diǎn)、管理制度

樓面層高是指樓面層高系指房屋上下兩層樓面，或二層樓面至地面，或樓面至屋頂面結(jié)構(gòu)層的垂直距離。樓板面至屋頂面的垂直高度也包括樓板面至房屋頂平臺(tái)面的高度，但房屋頂面或平臺(tái)面都不應(yīng)包括隔熱層的高度。柱是承受屋面荷載、墻體荷載、吊車荷載以及地震作用的主要構(gòu)件；建筑施工質(zhì)量.關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此，必須加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理，.確保質(zhì)量水平。

一、超高層建筑施工中質(zhì)量管理的重要性

1、高度大、跨度大建筑物施工特點(diǎn)

這里以單層廠房的為例來(lái)說(shuō)明高度大、跨度大建筑物施工的技術(shù)特點(diǎn)：

1.1從建筑上講，要求構(gòu)成較大的空間。單層廠房是冶金、機(jī)械等車間的主要型式之一。為了滿足在車間中放置尺寸大、較重型的設(shè)備生產(chǎn)重型產(chǎn)品，要求單層廠房適應(yīng)不同類型生產(chǎn)的需要，構(gòu)成較大的空間。

1.2從結(jié)構(gòu)上講，要求單層廠房的結(jié)構(gòu)構(gòu)件要有足夠的承載能力。由于產(chǎn)品較重且外形尺寸較大。因此作用在單層廠房結(jié)構(gòu)上的荷載、廠房的跨度和高度都往往比較大，并且常受到來(lái)自吊車、動(dòng)力機(jī)械設(shè)備的荷載的作用，要求單層廠房的結(jié)構(gòu)構(gòu)件要有足夠的承載能力。

1.3為了便于定型設(shè)計(jì)，單層廠房常采用構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化、生產(chǎn)工廠化和便于機(jī)械化施工的建造方式。

1.4 鋼結(jié)構(gòu)建筑施工工期短，相應(yīng)降低投資成本，鋼結(jié)構(gòu)建筑搬移方便，回收無(wú)污染，環(huán)保性好，鋼結(jié)構(gòu)建筑投資低，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

2、質(zhì)量管理的必要性

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。由于建筑施工的投入相對(duì)大，且施工周期長(zhǎng)，混凝土澆筑量大，工程質(zhì)量及安全等方面有它的特殊性，因此，研究層高較高建筑的施工特點(diǎn)，找出進(jìn)行有效質(zhì)量管理的具體措施，具有十分重要的意義。

二、影響超高度大、跨度大建筑施工質(zhì)量的主要因素

1、操作人員的工作水平

操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使其逐步成為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的中堅(jiān)力量，將人才培養(yǎng)變成為企業(yè)開拓建筑市場(chǎng)的前沿陣地。

2、材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。材料的檢、試驗(yàn)方法是非常科學(xué)、便利和可行的，只要在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。

3、施工設(shè)備

合理選擇機(jī)械的類型、數(shù)量、參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確操作。這也是不可忽視的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

4、施工方法

建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)方法使用的正確與否和環(huán)境的影響，也直接制約了工程質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)效果。因此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以保證方案有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

三、高度大、跨度大建筑施工質(zhì)量管理的主要途徑

1、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

控制點(diǎn)，也就是隨機(jī)的在工程中的質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)這些點(diǎn)進(jìn)行控制后，對(duì)整體施工質(zhì)量就有了一個(gè)好的質(zhì)量控制，一般來(lái)說(shuō)，這些控制點(diǎn)在質(zhì)量中都是很重要的部位。將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各控制點(diǎn)的分目標(biāo)，以便通過(guò)對(duì)各控制點(diǎn)分目標(biāo)的控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量總目標(biāo)的控制。

質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。

層高較高建筑施工的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的對(duì)象主要有：關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程；關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備；隱蔽工程；經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工環(huán).或承包商施工質(zhì)量控制無(wú)把握的環(huán)節(jié)；一些常見的質(zhì)量通病；新工藝、新材料.新技術(shù)的應(yīng)用等等。

2、健全企業(yè)質(zhì)量管理制度

質(zhì)量職能是全體人員的責(zé)任，企業(yè)全體人員都應(yīng)具有質(zhì)量意識(shí)和承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。首先明確有關(guān)職能部門對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。其次要明確制造現(xiàn)場(chǎng)和各類人員的質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者，使建設(shè)活動(dòng)各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。

3、材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查制度。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

4、通過(guò)施工圖紙控制質(zhì)量

圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒(méi)有什么質(zhì)量可言的。堅(jiān)決杜絕未進(jìn)行圖紙會(huì)審先開工的行為，同時(shí)也要防止圖紙會(huì)審走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)監(jiān)督

第4篇：建筑公司管理制度范文

1.我國(guó)建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔中的難題

1.1相關(guān)收集和歸檔人員的檔案意識(shí)淡薄

雖然我國(guó)的城市化進(jìn)程加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但是，我國(guó)的建筑施工企業(yè)科技檔案意識(shí)相對(duì)薄弱，與之有關(guān)的機(jī)構(gòu)部門，以及與之相關(guān)的管理人員的檔案觀念薄弱，歸檔意識(shí)很低。我們知道建筑施工企業(yè)科技檔案直接反映在我國(guó)建筑中的工程活動(dòng)以及工程建筑項(xiàng)目的全部技術(shù)含量。相關(guān)的收集和歸檔人員的檔案意識(shí)薄弱，使我國(guó)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及工程技術(shù)人員不能對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都及其重視，但是因?yàn)閷?duì)工程中產(chǎn)生的資料、檔案的不重視，使其散失，不能做到及時(shí)的整理改正。這樣就可能造成技術(shù)壟斷，一些先進(jìn)的技術(shù)就不能得到推廣，使我國(guó)的建筑施工技術(shù)不能得到更快的發(fā)展。

1.2我國(guó)缺少高質(zhì)量的檔案人員

由于我國(guó)對(duì)建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔不重視等客觀環(huán)境的局限，我國(guó)對(duì)檔案人員的培訓(xùn)力度不夠，致使我國(guó)缺少高質(zhì)量的檔案人員。而且就我國(guó)的建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔的工作繁瑣，并且對(duì)其不重視，一般情況下不會(huì)特定的設(shè)定檔案的管理人員對(duì)其進(jìn)行收集與整理，而是讓一些缺乏管理檔案經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的工程人員兼職完成，這樣就使其整理出來(lái)的檔案不夠全面，不夠詳細(xì)，使其檔案中的建筑機(jī)構(gòu)的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)、工程建筑項(xiàng)目的技術(shù)含量不能詳細(xì)的體現(xiàn)，失去了根據(jù)檔案改進(jìn)建筑方案，推廣建筑方案的價(jià)值。

1.3我國(guó)的建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度不健全

我國(guó)沒(méi)有制定健全的對(duì)建筑施工企業(yè)科技檔案的管理制度，我國(guó)檔案管理缺少對(duì)建筑施工企業(yè)科技檔案的管理方法，只能通過(guò)一些網(wǎng)絡(luò)、電話、短信對(duì)其施工單位進(jìn)行索要整理，進(jìn)而進(jìn)行歸檔，這樣不能高效的對(duì)建筑機(jī)構(gòu)的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)、工程建筑項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題整理記錄，這樣時(shí)間間斷的記錄，使其不能體現(xiàn)檔案記錄的連續(xù)性。而且，由于沒(méi)有建立與完善建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度，缺少收集和歸檔方法，使檔案的收集與歸檔無(wú)章可循，使其檔案的收集、整理、歸檔工作難以展開。

2.應(yīng)該如何做好建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔的工作

2.1加強(qiáng)對(duì)檔案收集與歸檔重要性的宣傳

要想做好建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔工作，就必須要強(qiáng)化各個(gè)員工對(duì)于這方面的意識(shí)。也就是說(shuō)，要在企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)檔案收集與歸檔重要性的宣傳。在企業(yè)中，應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的部門，對(duì)于如何宣傳檔案收集與歸檔做好詳細(xì)的計(jì)劃，系統(tǒng)、明確地向企業(yè)員工展示檔案收集與歸檔的重要性。這樣做可以加強(qiáng)員工對(duì)于自身的約束，更好的配合公司做好檔案的收集工作，在借出檔案后做到及時(shí)地歸還。宣傳力度對(duì)于一項(xiàng)工作的成功與否有著很大的影響，所以建筑施工企業(yè)一定不能忽視宣傳的重要性，要把檔案的收集與歸檔的重要性及時(shí)的對(duì)員工做好宣傳。

2.2確定相應(yīng)的檔案管理人員并且進(jìn)行定期培訓(xùn)提高其專業(yè)素質(zhì)

建筑施工企業(yè)的檔案完整性對(duì)于整個(gè)公司資料的安全和公司的利益相當(dāng)?shù)闹匾Ｋ越ㄖ┕て髽I(yè)要對(duì)于檔案的收集與歸檔工作引起做夠的重視。檔案管理部門管理著整個(gè)企業(yè)員工的檔案，對(duì)于員工信息安全起著決定性的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于檔案管理部門的監(jiān)管力度，保證該部門嚴(yán)格的按照制度做好檔案的收集與歸檔工作。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于檔案管理者專業(yè)素質(zhì)的考察，并定期對(duì)檔案管理部門的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都起到應(yīng)有的作用。有了高專業(yè)素質(zhì)的檔案管理人員和專門的檔案管理部門，就可以在很大程度上做好建筑施工企業(yè)科技的收集和歸檔工作。

2.3健全我國(guó)的建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度

針對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)科技檔案收集與歸檔工作的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)大部分的企業(yè)在這項(xiàng)工作上存在著很多漏洞，而這些漏洞的存在主要源于我國(guó)的建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度不夠合理。所以要想從根本上做好科技檔案的收集與歸檔工作，就要改良我國(guó)現(xiàn)有的檔案管理制度。因此，我們要吸取其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理制度，在他們的基礎(chǔ)上加以改良，從而找到最適合我國(guó)國(guó)情的檔案管理制度。各個(gè)建筑施工公司都應(yīng)該主動(dòng)摒棄原有的不良管理制度，引進(jìn)更加先進(jìn)的檔案管理制度，來(lái)使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.做好建筑施工企業(yè)科技檔案收集與歸檔的重要意義

第5篇：建筑公司管理制度范文

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 人事管理 人力資源

人事管理作為人力資源管理發(fā)展的第一階段，主要包括人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列管理工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展、壯大，現(xiàn)階段，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。

1人事管理的重要性

在社會(huì)發(fā)展迅速的今天，人事活動(dòng)變得尤為復(fù)雜，人事管理的功能就會(huì)得到擴(kuò)充和延展，這需要管理者們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才上占優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)中占優(yōu)勢(shì)，人力資源的管理就成為企業(yè)中重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的管理層以及管理者對(duì)于人才要進(jìn)行合理的管理，才能夠使企業(yè)的效率達(dá)到最大化，才能夠充分利用人的潛力，使公司充滿新鮮活力。人事管理肩負(fù)著企業(yè)重大的使命，通過(guò)人事優(yōu)化配置管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，優(yōu)化配置，達(dá)到人盡其才，物盡其用，并進(jìn)行一系列特定的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)是人事管理的功能。在相互競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今社會(huì)，人事管理的主要目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適的人才，需進(jìn)一步加大人事部人事制度改革的力度，建立人才檔案，用人機(jī)制要靈活，為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人事管理部門應(yīng)發(fā)揮激勵(lì)作用，關(guān)心和改善員工的生活環(huán)境，使大家都能工作心情舒暢，無(wú)后顧之憂，才能使人的內(nèi)在潛力發(fā)揮到最佳狀態(tài)，形成真誠(chéng)、理解、合作、團(tuán)結(jié)的氛圍。

2當(dāng)前建筑企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題

（1）人員構(gòu)成不合理。現(xiàn)階段建筑企業(yè)人事管理過(guò)程中，將人員性質(zhì)定編為技術(shù)人員和施工人員，技術(shù)人員主要包括工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質(zhì)偏低，不具備專業(yè)知識(shí)，這在一定程度上對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過(guò)程中，大部分施工人員都只能進(jìn)行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認(rèn)識(shí)，專業(yè)施工人員比較少。在建筑企業(yè)管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對(duì)新知識(shí)的接受能力比較差，大部分管理者都只能進(jìn)行一般的日常監(jiān)督管理工作，缺乏先進(jìn)的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質(zhì)，難以對(duì)日常管理工作質(zhì)量的提升提供充分的保障。人力資源結(jié)構(gòu)不合理在很大程度上對(duì)建筑企業(yè)人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對(duì)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成了阻礙作用。

（2）缺乏科學(xué)的人事管理制度。由于我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，在很短的時(shí)間形成了非常大的規(guī)模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時(shí)間比較久的建筑企業(yè)，尚未意識(shí)到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規(guī)范性和可操作性的規(guī)章制度，在人事管理工作中缺乏專業(yè)的管理人員，管理人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平偏低，沒(méi)有對(duì)人事管理形成正確的認(rèn)識(shí)，人事管理在集團(tuán)運(yùn)行中沒(méi)有充分發(fā)揮它存在的重要意義。另一方面，目前我還未形成完善的人力資源管理規(guī)范，建筑企業(yè)在進(jìn)行人事管理工作的時(shí)候，缺乏科學(xué)、有效的制度可以借鑒，導(dǎo)致建筑企業(yè)人事管理雜亂，人事管理難以在集團(tuán)管理中展現(xiàn)其核心作用，在很多建筑企業(yè)人事管理部門形同虛設(shè)，這對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展也形成了極為不利的影響作用。

（3）人事管理難以發(fā)揮作用。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)可以規(guī)劃為兩種性質(zhì)，家族性集團(tuán)公司和國(guó)企事業(yè)單位，前者注重家族性經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平，綜合素質(zhì)偏低，對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)不足，人事管理工作難以落到實(shí)處。在國(guó)企事業(yè)單位性質(zhì)的建筑企業(yè)中，老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，他們對(duì)新事物的接受能力比較差，隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，人事管理已經(jīng)向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是，建筑建團(tuán)人事管理人員無(wú)法充分理解人事管理和人力資源管理的區(qū)別，人力資源管理難以融合到建筑企業(yè)管理中，這對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展形成了極為不利的影響作用。

3建筑企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的有效措施

（1）創(chuàng)新人事管理觀念。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人事管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的方方面面，現(xiàn)代建筑企業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。這就要求建筑企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實(shí)到位，建筑企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓(xùn)工作，組織人力資源部門人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。管理人員也要勤于學(xué)習(xí)，充分掌握現(xiàn)代人事管理的知識(shí)和技能，不斷提高建筑企業(yè)內(nèi)部人事管理人員的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平，提高人事管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的人事管理隊(duì)伍，在人事管理向人力資源管理過(guò)度的階段，為人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使人力資源管理可以在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，保證建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（2）創(chuàng)新人力資源管理制度。建筑企業(yè)在建立完善的管理制度過(guò)程中，應(yīng)該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工安全，為集團(tuán)人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在進(jìn)行人事制度創(chuàng)新的同時(shí)，必須打破傳統(tǒng)管理制度的限制，建立適應(yīng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理制度。從自身實(shí)際出發(fā)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建筑企業(yè)的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業(yè)型人才投身到建筑事業(yè)中。除此之外，應(yīng)該在建筑企業(yè)建立科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)制度。薪酬績(jī)效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時(shí)期建筑企業(yè)人事管理中，應(yīng)該合理應(yīng)用薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)制度，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)和考核，充分激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑企業(yè)人事管理的重要性。因此，新時(shí)期建筑企業(yè)人事管理必須向人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理制度，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供充分的保障。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人事管理作為企業(yè)集團(tuán)的核心組成部分，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的深入發(fā)展，人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為勢(shì)在必行的工作。只有不斷優(yōu)化人事管理制度，促進(jìn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化，才能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)人事管理可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：建筑公司管理制度范文

【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control

【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0092-02

1 引言

現(xiàn)實(shí)情況下，建筑行業(yè)的企業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展中面臨著許多困難，所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算能夠改善建筑企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位企業(yè)通過(guò)進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)核算以及采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)核算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)核算是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵部分，它與其他管理支持流程相互作用共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)與生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理。財(cái)務(wù)核算工作主要是根據(jù)審核后的原始憑證、運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行填制記賬憑證、登記相關(guān)會(huì)計(jì)賬簿，并以貨幣作為計(jì)算尺度，系統(tǒng)、連續(xù)、全面地進(jìn)行記錄、計(jì)算、核算單位或項(xiàng)目。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算有利于提高企業(yè)的盈利水平，整合管理好企業(yè)的內(nèi)部資金，提高企業(yè)資金的使用率，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，主要是指企業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)主體及其財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量以及分析評(píng)價(jià)，同時(shí)適時(shí)地采取有效的辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制，企業(yè)單位以經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理的可行性方法處理相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全正常開展，并保證相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益免受損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等。企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理能夠改善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理，同時(shí)能夠有效幫助相關(guān)管理部門進(jìn)行合理有效的投資決策，為企業(yè)單位的相關(guān)決策提供有效的參考信息[1]。另外，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的持續(xù)監(jiān)控，為企業(yè)決策的制定提供有效的參考信息。

4 當(dāng)前建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

4.1 建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的主體界限模糊

在一些建筑企業(yè)單位中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有嚴(yán)格的界定，二者界限模糊，有些企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，企業(yè)單位的企業(yè)財(cái)產(chǎn)與其個(gè)人財(cái)產(chǎn)常常出現(xiàn)互相占用的情況，相關(guān)財(cái)務(wù)核算的主體界限不明，會(huì)給企業(yè)單位會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算工作帶來(lái)較大的困難。

4.2 ?務(wù)的管理制度不完善

實(shí)際的生產(chǎn)生活中，部分建筑企業(yè)單位缺少相對(duì)合理有效的外部管理以及監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不統(tǒng)一，特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，有些甚至沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度。另外，建筑企業(yè)單位

針對(duì)企業(yè)的賬簿的設(shè)置記賬或者賬務(wù)的核算、調(diào)賬以及銷賬等缺少相關(guān)的管理規(guī)范。另外財(cái)務(wù)管理制度的不完善致使公司的債務(wù)糾紛較多，建筑公司的一些建筑工程款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行交付，相關(guān)管理人員沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題。

4.3 財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱

建筑企業(yè)單位在運(yùn)行的過(guò)程中所簽訂的工程合同相對(duì)較多，但是，一些財(cái)務(wù)工作人員的合同意識(shí)較為淡薄，常常忽視項(xiàng)目合同中的一些條款和數(shù)據(jù)的規(guī)范性，致使一些數(shù)據(jù)不明晰。另外，一些建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本控制較弱，盡管在最初時(shí)對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)算和規(guī)劃，但是對(duì)具體的財(cái)務(wù)工程項(xiàng)目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企業(yè)單位的企業(yè)資金較為分散，缺乏合理有效的措施對(duì)其進(jìn)行有效的整合利用，財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱。

4.4 建筑企業(yè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)加大

相關(guān)的建筑企業(yè)由于缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，致使企業(yè)單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，其經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行企業(yè)的投資活動(dòng)時(shí)，對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)有資金流量以及獲利能力不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，加大了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑行業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，近年來(lái)受行業(yè)大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的建筑賬款周轉(zhuǎn)率較低，所面臨的資金壓力加大，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增多。

5 促進(jìn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段

5.1 完善公司的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)單位依據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，針對(duì)建筑企業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容進(jìn)行各個(gè)階段以及各個(gè)步驟的管理制度或者管理規(guī)范的建設(shè)。另外及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，制定相關(guān)工作規(guī)定，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的正常運(yùn)營(yíng)。

5.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的資金投資活動(dòng)給建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果所帶來(lái)的不確定因素所產(chǎn)生的。[3]所以，建筑企業(yè)單位在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的投資時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目投資的可行性報(bào)告分析，對(duì)工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，進(jìn)而做到對(duì)資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制的加強(qiáng)。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)，提高相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)委派制度的清晰認(rèn)識(shí)，相關(guān)部門建立健全企業(yè)單位的財(cái)務(wù)委派監(jiān)督機(jī)制，并實(shí)行有效的考核機(jī)制，督促委派工作的有效實(shí)施。另外，推行相關(guān)的報(bào)告制度，對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

第7篇：建筑公司管理制度范文

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng);建筑工程;施工技術(shù);管理措施

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)中，施工技術(shù)管理是影響建筑工程完成質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是決定建筑物實(shí)用性的重要因素。因此，建筑企業(yè)和施工單位必須重視對(duì)施工技術(shù)的控制和管理水平的提高，從施工圖紙方案的設(shè)計(jì)、技術(shù)管理制度體系、技術(shù)交底的全面性等多方面入手，以此確保施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量。

一、建筑工程施工技術(shù)管理概要

建筑工程施工技術(shù)管理，主要指運(yùn)用系統(tǒng)化的理論觀點(diǎn)和科學(xué)方法，對(duì)于施工技術(shù)的各組成要素和各種技術(shù)行為，進(jìn)行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的一種綜合管理活動(dòng)。根據(jù)建筑工程本身具有工序復(fù)雜、多工種穿插操作以及多項(xiàng)技能歸納運(yùn)用的特色，勢(shì)必決定了施工技術(shù)管理活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性。通常意義上的“技術(shù)管理” ，主要包含施工圖的會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工質(zhì)量管理以及竣工檢驗(yàn)等系統(tǒng)化的全過(guò)程技能管理工作。“施工技能的構(gòu)成要素” 主要指施行全部技能活動(dòng)依靠的各種技能標(biāo)準(zhǔn)、技能資料、技能設(shè)備以及技能人才等。

二、施工技術(shù)管理的重要性

優(yōu)質(zhì)的建筑施工需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范建設(shè)行為，主體涵蓋各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)與裝飾施工等任務(wù)。通常來(lái)講，建筑施工被誤認(rèn)為技術(shù)含量有限，建設(shè)起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單，實(shí)則，建筑施工具有較高的技術(shù)水平要求，且操作起來(lái)具有一定難度。這是由于建筑施工集成了多學(xué)科應(yīng)用，衡量施工人員的綜合實(shí)踐能力。而施工技術(shù)管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤(rùn)，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡(jiǎn)單說(shuō)，做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實(shí)施提供最好的服務(wù)和保障。技術(shù)管理工作的好壞，不但在很大程度上直接影響著建筑物的整體質(zhì)量，還決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備， 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。施工技術(shù)管理水平在建筑行業(yè)管理中的地位則越為顯赫。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的基本現(xiàn)狀

目前，中國(guó)大多數(shù)施工公司的施工技術(shù)管理仍局限于粗放型經(jīng)營(yíng)管理的形式，缺少完善的施工技術(shù)管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術(shù)質(zhì)量管理的淺層領(lǐng)域。當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，施工公司關(guān)于分包工程缺少全部體系的技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作很難順利開展，而致使施工技術(shù)管理工作不到位，失去了應(yīng)有的實(shí)踐效果，不能為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等全部管理工作供給必備的條件，終究影響了公司中心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步。面臨這樣的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)關(guān)于施工技術(shù)管理的注重程度，不斷促進(jìn)技術(shù)管理工作水平的進(jìn)步，以最大化地提高施工公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力，這是現(xiàn)代建筑施工公司亟待于處理的首要問(wèn)題。

四、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

1、健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作而言，一套健全的管理制度和體系能夠極大的提高管理工作的質(zhì)量、減少管理中的失誤，它是施工技術(shù)管理工作逐漸走上成熟的體現(xiàn)。建筑施工技術(shù)管理不同于其他管理項(xiàng)目，它對(duì)管理的精細(xì)程度和嚴(yán)格程度都有更高的要求，因此其管理工作的制度化和規(guī)范化就顯得更為重要。不僅僅需要規(guī)范化和制度化的管理制度，還需要對(duì)管理制度的有效貫徹，需要管理人員和施工技術(shù)人員的高素質(zhì)和專業(yè)化水平。另外，科學(xué)有效的管理制度和體系能夠?qū)⒔ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理工作中的職責(zé)合理分配，可以最合理和有效化的進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，從而保證施工技術(shù)的使用效果。

2、落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

為了保證工程施工質(zhì)量，還需要做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，具體事項(xiàng)主要有以下幾點(diǎn)：首先，在施工前要對(duì)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保其對(duì)施工圖紙方案的理解和掌握，提高他們的施工責(zé)任意識(shí)以及施工實(shí)踐能力，將其按照能力互補(bǔ)原則科學(xué)分組并合理分配工程施工任務(wù)。其次，嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工建材的質(zhì)量，提高采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和對(duì)建筑方案的整體把握能力，確保其采購(gòu)設(shè)備和建材的規(guī)格和質(zhì)量符合施工要求。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和建材的管理，尤其是在設(shè)備和建材運(yùn)輸以及工程正式施工期間，更需要有效科學(xué)的施工設(shè)備和建材管理。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作

建筑工程施工前要做諸多的準(zhǔn)備工作，首要的就是施工單位要對(duì)過(guò)程施工技術(shù)圖紙方案進(jìn)行審核，確定其科學(xué)合理性后再正是將其投入施工，而施工人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的了解和掌握。只有高質(zhì)量、科學(xué)合理的建筑施工圖紙才能從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量。對(duì)施工技術(shù)圖紙的會(huì)審要從實(shí)際出發(fā)，以建筑工程的施工進(jìn)度來(lái)決定。另外，一旦發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)圖紙存在錯(cuò)誤，要及時(shí)上報(bào)并糾正，在新圖紙下發(fā)后再進(jìn)行施工。

4、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理工作

若想從根本上提高對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，就必須對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢測(cè)，健全相應(yīng)的監(jiān)督制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。而若想做好對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)工作，就必須完善相應(yīng)的管理制度，例如對(duì)建筑施工的監(jiān)督制度、檢測(cè)制度以及對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲制度等，只有用獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)建筑施工人員，用監(jiān)督制度督促施工人員，用檢測(cè)制度去保證建筑施工的質(zhì)量，才能保證建筑施工的最終完工質(zhì)量。而在這些管理制度制定和執(zhí)行的過(guò)程中，可以借鑒的相關(guān)的法律文件進(jìn)行完善，以此確保制度的合理科學(xué)性。另外，還需要注重對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化，明確每一施工環(huán)節(jié)的施工前后順序、施工時(shí)間以及具體的施工步驟。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，必須更加注重對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，只有加強(qiáng)對(duì)其控制和管理，建筑工程的施工質(zhì)量才能得到保證。因此，必須積極采取針對(duì)性的措施對(duì)現(xiàn)存的建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行解決，在解決現(xiàn)存問(wèn)題的同時(shí)要不斷的對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行探究分析，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是關(guān)系到建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景、社會(huì)穩(wěn)定狀況以及建筑使用者什么安全的關(guān)鍵所在。

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第8篇：建筑公司管理制度范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；安全教育；監(jiān)督職能

安全管理是建筑工程管理中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中加大對(duì)安全的投入，建立健全安全管理制度，從源頭上控制安全事故的發(fā)生，并對(duì)工程施工中存在的安全隱患等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，最大限度上減小安全事故發(fā)生，確保國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，帶動(dòng)建筑市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何建立有效的安全管理制度，確保建筑工程安全生產(chǎn)，是目前建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

1 安全管理中存在問(wèn)題

1.1 對(duì)安全管理意識(shí)重視不夠

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工人員粗心大意，安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全的重視不夠、自以為是，往往導(dǎo)致安全事故發(fā)生。施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)配置完善的防護(hù)設(shè)施、安全網(wǎng)及安全防護(hù)棚等，而在實(shí)際施工中往往認(rèn)為這些都是多余的，因一時(shí)疏忽而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，甚至造成人員傷亡。現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備等不按劃定區(qū)域擺放，忽視安全管理，都給安全事故的發(fā)生埋下隱患。

1.2 安全教育不到位

由于受現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制，建筑企業(yè)為了減少成本，縮短工期，常常忽略對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工人員思想上也認(rèn)為安全教育是多余的。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工管理人員由于對(duì)安全知識(shí)的缺乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全教育不夠，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，施工時(shí)隨意違規(guī)操作，往往造成安全事故的發(fā)生。

1.3 安全管理制度不健全

在實(shí)際施工過(guò)程中，由于受種種條件限制，工程項(xiàng)目的安全管理制度與實(shí)際相脫節(jié)。安全管理制度是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的重要依據(jù)，在工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全因素預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的安全預(yù)案，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，降低或較小安全事故發(fā)生的概率，而在實(shí)際中管理人員由于受施工經(jīng)驗(yàn)等影響，編制的安全管理制度不健全，給工程的安全運(yùn)行帶來(lái)隱患。

2 安全管理控制要點(diǎn)

2.1 建立健全安全管理制度

隨著科學(xué)技術(shù)快速的發(fā)展，建筑工程安全施工技術(shù)進(jìn)一步提高，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際建立健全安全管理制度，讓施工人員熟練掌握自身崗位的安全操作規(guī)程，提高安全操作技能，減少安全事故的發(fā)生。工程保險(xiǎn)是確保建筑工程安全的一項(xiàng)基本措施。建筑企業(yè)通過(guò)完善各種管理制度，在一定程度減少了安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑企業(yè)的資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理。

安全檢查是確保工程安全的一項(xiàng)重要措施，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門管理人員按照職責(zé)分工管理。在實(shí)際施工中，根據(jù)不同的季節(jié)和施工情況，制定對(duì)項(xiàng)目安全管理制度，認(rèn)真分析項(xiàng)目安全隱患，并做好安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程建立逐級(jí)進(jìn)行安全隱患排查制度，將安全事故發(fā)生的概率降到最低。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)督職能

監(jiān)理在工程建設(shè)中具有監(jiān)督作用，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程安全管理起到巨大的促進(jìn)作用。監(jiān)理對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程起到監(jiān)督作用，其工程的質(zhì)量安全還主要以施工單位自身控制為主，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中每道施工工序，待工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理的存在對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量安全起到很好的監(jiān)督作用。

2.3 運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料增加安全系數(shù)

隨著人類科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，使建筑工程施工技術(shù)發(fā)生劃時(shí)代的意義，推動(dòng)建筑業(yè)的積極向前發(fā)展。新技術(shù)、新工藝、新材料改變了傳統(tǒng)的施工工藝，使建筑企業(yè)逐漸由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，對(duì)提高建筑工程的施工效率具有十分重要的意義，減小了不安全因素對(duì)人的危害，保障了施工人員的人身安全。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，建筑企業(yè)的安全是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，在發(fā)展企業(yè)文化的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效的控制安全事故的發(fā)生。

3 建筑工程安全管理措施

為了保證建筑工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行，根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)成立安全管理委員會(huì)，并定期對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全、環(huán)保等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每周可召開一次安全例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題并制定相應(yīng)的措施措施。在項(xiàng)目開工前，認(rèn)真分析施工過(guò)程中的重大危險(xiǎn)源，并根據(jù)危險(xiǎn)源的類別做好相應(yīng)的控制預(yù)案。通過(guò)建立HSE事故應(yīng)急處理程序，在實(shí)踐中積極開展各種風(fēng)險(xiǎn)或事故演練，完善各種處理制度。根據(jù)制定的應(yīng)急預(yù)案，開展不定期的各種應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的處置能力。

3.1 加強(qiáng)安全隱患排查

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目安全隱患進(jìn)行分析，制定安全隱患排查表，并層層落實(shí)，特別對(duì)于施工一線的作業(yè)人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并編制具有實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工措施、環(huán)境保護(hù)方案、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育，以避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作，確保建筑工程的施工安全。

3.2 完善各種安全保證制度

資金是保證建筑工程安全的重要經(jīng)濟(jì)支持。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，對(duì)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)提出越來(lái)越高的要求，除滿足工程質(zhì)量要求外，還應(yīng)加大對(duì)安全資金投入，改善建筑工程的作業(yè)條件，給施工人員提高強(qiáng)有力的物資保障。建立各種安全保證制度，不但一定程度上提高了企業(yè)的軟實(shí)力，同時(shí)有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)安全管理，對(duì)加快建筑企業(yè)又好又快發(fā)展，提供重要的物資條件。

安全管理作為建筑企業(yè)的一種文化有著自己的管理理論和方法，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際，完善各種安全保證制度，充分發(fā)揮安全管理效能。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制和機(jī)能都將產(chǎn)生直接影響。安全管理在一定程度反映了企業(yè)的綜合能力，通過(guò)完善各種安全保證制度有利于增加企業(yè)員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程涉及的范圍廣，工序多，在施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)減少安全事故的發(fā)生，保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)安全起到很大作用。安全管理作為工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的目標(biāo)，必須在實(shí)際施工中認(rèn)真落實(shí)，促進(jìn)建筑工程安全生產(chǎn)，保證建筑企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王靜平.企業(yè)生產(chǎn)安全投資與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系探討[J].大慶高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2003（04）.

第9篇：建筑公司管理制度范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備安裝 項(xiàng)目管理工作 新的解決策略

中圖分類號(hào)：Y001 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0196-01

1.前言

這幾年來(lái)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)的新的事業(yè)發(fā)展時(shí)期，機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，它的施工質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的重視。還由于機(jī)電安裝工程涉及的范圍比較廣，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展其技術(shù)也變得多樣化，在具體的施工過(guò)程中還會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)。因此為了保障機(jī)電安裝的質(zhì)量，也為了加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理工作，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、完善的管理制度是勢(shì)在必行的。

2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝過(guò)程中主要時(shí)有著以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.機(jī)電安裝施工周期比較長(zhǎng)，會(huì)涉及到設(shè)備大采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等各個(gè)部門的工作，要求滿足到的標(biāo)準(zhǔn)也比較多。

2.機(jī)電安裝工程對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)需求也比較廣，會(huì)涉及到電子工程、自動(dòng)化、電氣工程等各個(gè)方面。

3.不停地添加的新工藝、新技術(shù)、新材料以及不斷增加的機(jī)電安裝過(guò)程的涉及面為機(jī)電安裝過(guò)程又增加了技術(shù)要求的難度。

4.復(fù)雜的機(jī)電安裝過(guò)程又為機(jī)電安裝過(guò)程各個(gè)部門之間的相互協(xié)作增加了新的困難。

5.機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量的驗(yàn)收同建筑工程相比有著很大的不同，具體不同主要表現(xiàn)在質(zhì)量評(píng)估方式、工程驗(yàn)收以及售后服務(wù)等。

3.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思考

3.1 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度管理

大型的機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)非常龐大而又繁雜的事情，這就表明施工人員如果能夠合理地、科學(xué)地規(guī)劃出機(jī)電安裝過(guò)程的進(jìn)度規(guī)劃，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作起到事半功倍的效果。為了實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)，施工過(guò)程不但要配合土建工作的施工進(jìn)度，還要能夠配合裝修工作的進(jìn)程。為了確保自身的進(jìn)度安排，項(xiàng)目管理部門就要能夠?qū)⒇?zé)任作為工作的主體，建立起包括了所有施工部門負(fù)責(zé)人以及合同條例的項(xiàng)目進(jìn)度管理體制。

3.2 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理

為了保證整體的質(zhì)量，就要保證各個(gè)工序的質(zhì)量。所以，對(duì)于大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，就要求能夠有一個(gè)科學(xué)完善地質(zhì)量管理制度。這個(gè)質(zhì)量管理制度要能夠涉及到工程的實(shí)體部分，還要具體到材料管理、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)、施工人員的素質(zhì)等細(xì)處。為了提高質(zhì)量管理制度施行力度，還要特別設(shè)立具體的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。有管理部門，有管理的條例章程才能夠使管理制度飽滿而有生機(jī)。

3.3 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理

所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，一個(gè)好的項(xiàng)目成本管理可以很好的調(diào)節(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本管理及調(diào)配。為了完善機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理，這就要求能夠有一個(gè)檢驗(yàn)成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，即項(xiàng)目成本超。以實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目成本控制作為目標(biāo)，這就要求項(xiàng)目管理部門能夠建立起以項(xiàng)目主體為中心的項(xiàng)目成本管理制度，并成立相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)專門監(jiān)督和管理成本以及索賠工作。項(xiàng)目部的工作主要應(yīng)該集中在以下幾項(xiàng)工作中：第一、要能夠分化公司的做成本項(xiàng)目，按照工程部位具體要求來(lái)降低各種成本，同時(shí)為了增加執(zhí)行力度，可以將目標(biāo)成本細(xì)化并設(shè)立具體的目標(biāo)，且將具體的工作落實(shí)到個(gè)人。為了使成本管理制度與時(shí)俱進(jìn)，還要不停地根據(jù)具體的要求來(lái)定期檢查并改進(jìn)。第二、為了以后核查成本以及分析成本方便，需要對(duì)具體的成本費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)的記錄，并當(dāng)月進(jìn)行核算，并與當(dāng)月設(shè)定的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析。第三、設(shè)定成本管理制度時(shí)還要規(guī)定相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠?qū)唧w的成本支出提前做出相關(guān)預(yù)測(cè)以及計(jì)劃安排。項(xiàng)目部門在設(shè)置管理制度時(shí)，要充分考慮具體的情況，精心設(shè)計(jì)，努力做到最優(yōu)化，避免產(chǎn)生因計(jì)劃不周造成的調(diào)度混亂的現(xiàn)象。

3.4 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理

安全管理相對(duì)其他管理制度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是最重要的管理制度，項(xiàng)目部為了搞好日常的安全工作就要求能夠做到以下幾點(diǎn)：第一、項(xiàng)目部要設(shè)立全方位的安全管理制度，并將安全管理的責(zé)任具體到個(gè)人。要求各個(gè)職能部門，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員能夠做到安全工作人人有責(zé)。對(duì)每個(gè)人都要設(shè)立具體的安全職責(zé)，還要將安全管理工作細(xì)化到項(xiàng)目質(zhì)量安全以及生產(chǎn)日常管理安全。第二、項(xiàng)目部還要做好安全管理策劃工作，在安全事故發(fā)生之前提前做好預(yù)防。對(duì)于易發(fā)事故的地點(diǎn)著重排查一切安全隱患，做好具體的安全技術(shù)方案及對(duì)策。

3.5 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是有別于成本管理的制度。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目部門成立的財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)工程材料、設(shè)備采買、施工設(shè)施、技術(shù)檔案資料及保修單進(jìn)行分類整理保管，這稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理過(guò)程中，會(huì)有很多更新的信息數(shù)據(jù)不斷添加，其信息管理就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。在工程驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要編寫具體的結(jié)算報(bào)告書，具體地介紹竣工的項(xiàng)目從初始到結(jié)束一切的財(cái)務(wù)支出文件。編寫竣工結(jié)算報(bào)表時(shí)，就要依據(jù)大量的以建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果及財(cái)務(wù)支出等為依據(jù)的資料文書來(lái)填寫。這就意味著很有必要建立具體的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行保存，以保證工程管理水平的不斷提高。動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)變化，動(dòng)態(tài)的技術(shù)更新，動(dòng)態(tài)的管理制度，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，才能緊跟時(shí)代潮流。

4.結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目工程的骨骼支撐，一個(gè)好的項(xiàng)目管理可以協(xié)調(diào)單位、部門、施工人員之間的關(guān)系。所以，制定一個(gè)清晰明確的項(xiàng)目管理部門有助于設(shè)置更加高效低耗的管理機(jī)構(gòu)，可以將責(zé)任落實(shí)到細(xì)處，增加管理制度的執(zhí)行力度，明確好各部門的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的完成大有裨益。同時(shí)，為了緊跟時(shí)代的潮流，這也要求項(xiàng)目管理人員能夠不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，鍛煉出高級(jí)的業(yè)務(wù)管理能力，有必要時(shí)還要能夠了解相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)還要鼓勵(lì)企業(yè)人員的技能學(xué)習(xí)，才能不斷為自身企業(yè)增加新的血液。

參考文獻(xiàn)：

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