策劃書風險評估精選(九篇)

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第1篇：策劃書風險評估范文

關鍵詞：高職;創業教育;新思路

當前，隨著國家經濟轉型，經濟增速放緩以及大學生畢業人數的攀升，大學生畢業生就業的難度進一步增加。根據《2015中國大學生就業壓力調查報告》可以知道，2014和2015兩年的大學畢業生人數都超過了700萬，而現在多數行業較為疲軟，新產業也還在起步階段，都難以為數量眾多的畢業生提供足夠的崗位，國家、高校和學生本人都面臨巨大的壓力。

一、當前高職學生創業的優勢和劣勢

（一）高職學生創業的優勢

1.動手能力較強。高職教育與本科教育有很多不同，相對于本科，高職更注重培養學生的動手能力，而對較為高深的理論知識不做深刻探討，項目化教學較為普遍?，F有高職專業一般都設有實訓室，并在每個學期都安排實訓課程，實訓或實驗在高職教學中所占的比重較大，可以這樣說，現在的高職教育在往是實訓實驗引導理論知識，以動手能力為核心，理論原理為輔助的職業教育理念。

2.與企業和市場結合較早。高職學制通常為三年，一般來說，在校學習時間為兩年，外出實習時間一年，每個專業都有其合作企業，學生能更為直接的接觸到行業最新情況。

3.職業核心能力較強。職業核心能力分為八個部分，即與人交流、數字應用、信息處理、與人合作、解決問題、自我學習、創新革新和外語應用能力。以重慶電子工程職業學院為例，學院開設了職業核心能力課程，配備專業的測評師授課，同時以多種活動訓練學生的職業核心能力。

（二）高職學生創業的劣勢

1.相關理論知識不夠扎實。高職學生由于基礎較差，學制較短等原因，理論知識相對于本科學生較為缺乏，這也制約了高職學生的進一步發展。

2.教育背景決定高素質人才比例較少。由于教育背景的原因（相對于名校），高職學生接觸高端人才的機會較少（缺乏高規格講座和交流機會），導致高職學生難以接觸到行業最前沿的新機會和新思路。

3.對風險估計不夠、資本較少、缺乏經驗。學生是一個敢于創新的群體，但也是容易犯錯的群體，在創業中，學生由于缺少經驗和資本，在錯估了風險的情況下，容易創業失敗。

4.高職學校創業資金和專業性導師較少。高職學校由于種種原因，能用在創業指導上的資金較少，很難以學校的層面直接資助有潛力的創業項目，而且，由于學校教師本身不在行業中，對行業現狀了解不及時，很難給予學生正確的創業指導。

（三）以競賽促創業的新思路

作為高職教育者，如何才能利用好現有資源，揚高職學生之長避高職學生之短，在資源支持有限的情況下，有效指導高職學生創業是一道難題。可喜的是，在大眾創業萬眾創新的大背景下，國家出臺了一系列鼓勵大學生創業的政策，地方政府也思考了很多方法去促進大學生創業，組織創業競賽就是其中的典型。創業競賽通常以行業協會、產業園或者龍頭企業為承辦單位，對于高職生創業團隊有很大助力，列舉優勢如下：

1.初期評比策劃書，準入門檻低。多數創業大賽的比賽模式，都是以策劃書初審為開始，參賽者只需要將自己的創業計劃寫成策劃書即可參賽，在比賽前期不需要投入大量資金去實現項目，門檻較低，有效規避了高職生創業團隊資金少的劣勢。

2.策劃書會得到專家修改，優化創業項目。項目入圍后，通常會有業內專家針對參賽者的策劃書提出修改意見，可以幫助創業者規避一些較為常見的創業陷阱。同時，在校的指導教師也能從專家意見中學到行業的最新知識，借專家之力提升自己指導學生創業的能力。

3.組委會會提供相關知識培訓，打造專業化創業創隊。若項目二審通過，組委會一般會安排諸如，管理基礎、人力資源、財會基礎、資產評估和融資等相關知識，幫助創業者將團隊打造為微型企業。

4.一攬子幫扶政策，助推項目落地發展。獲獎團隊一般會獲得承辦單位給予的如下獎勵：幾萬不等的獎金、產業園內微企入駐資格、無息貸款或者風險投資機會，同時當地政府一般會給予3-5年內免稅或小額貸款擔保等扶持政策。這些獎勵和政策對于起步階段的創業團隊來說十分難得，能幫助微型企業先立住腳。

以上列舉的優勢，正好彌補了高職創業團隊的劣勢，同時也解決了高職學校創業教育和創業扶持中的難點（資金、行業背景和企業管理、財務等專業知識）。

（五）當前成果和學校支持

重慶工程職業學院物聯網學院走在了“以創業競賽引導學生創業”這一高職學生創業指導新道路的前面。僅2015年一年，物聯網學院就有三個團隊獲得獎重慶市級二、三等獎，其中“達易網”創業團隊還獲得500萬人民幣的意向風險投資，項目也在計劃入駐微企孵化園。這樣的成績，不管是質量還是數量，在整個重慶市高職學院中都是佼佼者。學校也為獲獎項目提供了校內創業園的入駐資格。

二、結束語

大學生創業從來都不僅僅是理論難題，也是實踐難題，難就難創業團隊在創業所需的資金、企業管理、財務知識、風險評估和行業背景等等企業發展的必要知識和條件上的欠缺，而這些難點在高職學校更為突出，所以，高職學校的創業指導教師必須學會“借力”，依靠參加創業競賽彌補先天不足，以較為低廉的成本扶持高職創業團隊，將創業教育落到實處。

參考文獻：

第2篇：策劃書風險評估范文

關鍵詞：橋梁、施工、安全管理、安全風險

一、工程概況

梅觀高速公路至貝爾路銜接段二期工程主要為梅觀高速公路與貝爾路東段的連接匝道及相關配套工程。其中B匝道為單向雙車道匝道，其標準橫斷面寬度為10.5m，長度 660.566m。B匝道橋按孔跨的布置形式分為：2聯6孔（28+35+28）+（3×28）m的預應力混凝土連續箱梁+1聯3孔（28+40+26）m的鋼結構箱梁+2聯5孔（24+37+24）+（2×28）m的預應力混凝土連續箱梁。預應力混凝土連續箱梁采用滿堂支架法施工，鋼結構箱梁采用工廠制作，運送至現場吊裝的方法施工。本工程上跨梅觀高速公路，B匝道7#墩設置在梅觀高速中央分隔帶上，為完成7#墩施工，以及跨路鋼梁安裝，施工將對梅觀高速進行交通疏導。

二、安全管理策劃

1、安全管理目標

杜絕責任死亡生產安全事故；

杜絕重大險情或造成不良影響的事件。

2、安全控制要點

本工程主要為上跨梅觀高速公路的匝道橋施工，施工工藝包括碗扣支架現澆混凝土箱梁施工和鋼箱梁吊裝施工，再加上梅觀高速公路車流量較大，車速快，交通疏解任務重，給施工帶來很多潛在安全風險。因此，本工程安全控制的要點就包括：高處作業、支架坍塌、既有線施工、用電安全、消防安全、交通安全、惡劣天氣等風險較大的施工作業。

3、安全風險分析與對策

為預防施工重特大生產安全事故發生，提高工程施工安全風險控制能力，項目開工前，由公司安質部組織專家成立風險評估小組，按照《公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估指南》的要求，組織對本項目進行安全風險評估。

本工程施工安全總體風險評估采用風險指標體系法，主要考慮橋梁建設規模、地質條件、氣候環境條件、地形地貌、橋位特征及施工工藝成熟度等指標，經評估：橋梁工程安全總體風險等級為III級（高度風險）。

在此基礎上，對橋梁施工作業活動進行專項風險評估，確定了施工過程中存在的重大風險源，并提出了相應的風險控制措施：

3.1碗扣支架法施工風險防控對策

單幅混凝土箱梁橫斷面為單箱雙室斜腹板斷面，底寬8.145m，頂寬12.145m，梁高1.7m。采用碗扣式鋼管支架法施工，支架立桿頂部自由端高度控制在65cm，支架頂端步距60cm，其他地方步距120cm；實腹段（橫梁、腹板、橫隔梁）立桿間距60×60cm，空腹段、懸臂段立桿間距60×90cm。

根據結構特點、混凝土施工工藝和現行有關要求編制碗扣支架法施工安全專項方案，并組織專家進行方案評審，施工中嚴格執行方案；

（1）碗扣支架材質符合現行國家相關技術標準要求，鋼管支架及其配件應由具有資質企業生產，有合格證，并經驗收質量合格；

（2）支架立柱置于平整、堅實的地基上，立柱底部鋪設墊板，支架地基處有排水措施；

（3）支架的立柱設雙向剪刀撐，剪刀撐的夾角以45o為宜；

（4）支架安裝完成后，應對節點和支撐進行檢查，確認符合設計要求，經驗收合格并形成文件后方可進入下道工序；

（5）按通過審批的預壓方案進行加載預壓，并對支架立柱基礎沉降做好監控；

（6）支架拆除時間根據結構的特點、部位和混凝土達到的強度確定，拆除作業自上而下進行。

3.2跨高速公路鋼箱梁吊裝施工風險防控對策

鋼箱梁采用工廠制造，為方便運輸和安裝，將鋼箱梁縱向分5段，橫向分三塊，單塊最大重量為45.6噸，長22.4m，寬3.9m。汽車運送至工地現場后采用200T汽車吊進行安裝。

（1）施工前編制鋼箱梁吊裝施工安全專項方案，并按要求組織專家論證，在論證通過后對技術人員、作業人員進行全面的安全技術交底；

（2）高速公路占道施工前必須編制交通疏解方案，報交警審批，取得《深圳市臨時占用道路許可證》；

（3）交通疏解工程嚴格按交警批復的方案做好交通管制和安全防護，完善交通標志、警示牌、標線等設施；

（4）對吊裝施工的臨時支撐及安全防護支架、吊裝設備、吊繩的選用進行驗算，保證臨時支撐承載力和凈空高度、防護設施及機具的選用滿足要求；

（5）起重操作人員、司索、指揮等特殊工種必須持證上崗，且經過安全教育培訓和技術交底；

（6）配備交通疏導員指揮交通，吊裝區域嚴禁非施工人員、車輛進入；

（7）高處作業人員必須有可靠的作業平臺，并按要求系好安全帶；

（8）夜間施工做好現場照明和安全警示。

三、安全體系建設

1、安全生產領導小組

項目部成立以項目經理為組長，項目總工、安全主任為副組長，各部門負責人為組員的安全生產領導小組，全面負責項目重大安全生產事項的決策、協調和處理。同時堅持安全職責“清單化”。在對安全管理各項要求進行全面細化的基礎上，利用分解工作清單和責任矩陣，明確實施責任人，并根據實施情況不斷改進和完善，做到工作職責清晰明了，簡單易懂，利于操作和實施。

2、項目整章建制

“無規矩不成方圓”，制度是安全管理工作的標準。項目部大力推行安全生產標準化管理，制定安全生產標準化體系文件，規范項目安全管理制度臺帳，科學制定工程項目安全生產策劃書。

（1）安全生產責任制

按照“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，明確各級各崗位安全生產職責，層層簽訂安全責任狀，利用WBS及RAM分解各個關鍵工序、關鍵作業點安全管理清單及責任矩陣，做到橫向到邊、縱向到底。為確保清單的落實，項目部對安全管理清單及責任矩陣的執行情況按季度進行考核，考核結果作為季度績效獎勵、評優評先的重要依據，連續2個季度達不到合格等級的人員，將采取轉換工作崗位等處理措施，保障了安全清單的有效落實。

（2）安全生產管理制度

依據國家、省市及有關部門關于安全生產法律法規和行業標準，以及本項目施工流程和風險防控，項目部編制了《安全生產會議制度》、《安全生產資金投入及安全生產費用提取、管理和使用制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查制度和安全生產情況報告制度》、《生產安全事故報告和調查處理制度》、《應急預案管理和演練制度》等一套完整反映施工特點的安全管理制度。

（3）安全操作規程

為了使操作工人更好地掌握、記住操作規程，發生事故時按既定程序處理，項目部將安全操作規程圖表化、流程化。在編寫安全操作規程時，通過抓住崗位有哪些危險和有害因素、充分考慮各崗位人的不安全行為產生而滋生新的不安全行為、考慮事故防不勝防，提請操作工人注意安全以及異?；蚓o急情況時的正確處理方法等一系列措施制定了《鋼筋工安全操作規程》、《電焊工安全操作規程》、《木工安全操作規定》等覆蓋項目全工種的系統安全操作規程。

（4）應急救援預案

為規范項目部安全事故應急救援工作，加強對安全事故的防范，保證發生安全事故后，能迅速、準確、有效地做好救援工作，防止事故進一步擴大和蔓延，最大限度減少人員傷亡，降低事故損失和危害。項目部根據項目的施工特點和施工區域氣象、地質、水文等環境，編制了《綜合應急預案》和《高處墜落事故專項預案》、《支架坍塌事故專項預案》、《起重吊裝事故專項預案》等多項應急預案，并成立了項目應急救援隊，配備相應的救援物資。

3、安全專項施工方案

依據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質【2009】87號）的規定要求，針對本工程的現澆箱梁和鋼箱梁吊裝，分別編制了《碗扣支架法現澆箱梁施工安全專項方案》和《鋼箱梁吊裝施工安全專項方案》，建立了《安全專項施工方案管理臺賬》、《安全專項施工方案編制評審計劃表》，并邀請專家組對專項方案進行論證審查。

四、安全過程控制

1、安全教育培訓和交底

堅持安全教育培訓“常態化”和“多樣化”。以中國中鐵全員安全教育培訓活動為契機，制定項目部實施方案，分階段、有計劃開展全員安全教育培訓工作。

安全教育培訓分專業分工種針對性常態化進行，由各專業部門和技術工種有經驗的技術工人備課授課，培訓對象為項目管理人員、一線員工、專職安全員及群眾安全監督員、特種作業人員、農民工等五個層面，切實做到全員、全覆蓋。管理人員培訓重點為安全生產法律法規，安全生產管理規章制度和管理理念，本項目各專業、各崗位安全管理規范；一線員工和農民工教育培訓重點為基本的安全生產法律法規，本專業、本崗位安全規范和操作技能，應急救援和自救、互救知識。培訓后采用閉卷考試，考試不合格人員，需重新培訓

培訓充分利用動畫、案例、照片、多媒體等形式，通過培訓提高員工自我保護意識。力求培訓取得實效，防止流于形式。

2、安全檢查

一是嚴查安全隱患。通過項目自控體系以及日檢、周檢、月檢及各專項檢查，同時借助監理、業主、質監站等外部安全檢查的契機，及時發現施工現場的安全隱患。二是落實隱患整改。對檢查出各項隱患嚴格按照“五定”原則落實整改。三是將隱患當事故對待。每處隱患都視同一次“事故”，只有把隱患當事故對待，才能引起員工的重視，減少隱患數量，從而有效落實隱患整改。

堅持安全檢查“表格化”。檢查是消除事故隱患的最有效手段，為了突出體現查“細”，項目部根據施工特點，編制安全專項檢查表，推行“檢查表法”開展安全檢查，消除檢查人員經驗、水平影響，力求檢查取得實效，真正達到減少隱患的目的。

3、安全生產投入

安全生產投入是企業具備安全生產條件的必要物資保障，為保障安全費用能夠落到實處，切實維護員工的合法權益，確保安全生產工作的有序開展，項目部制定了《安全生產資金投入及安全生產費用提取、管理和使用制度》，按照1.5%的工程造價足額計提安全生產費，并建立專門的財務科目，專款專用不足部分在項目成本中列支；編制年度安全生產費用施工計劃，并對各項安全生產費的使用 支出情況按月度統計建賬。項目安質部對安全生產費用的提取、支出、使用實施監督管理。

4、安全防護

項目部及時購置、發放個人防護用品，包括安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防護目鏡、工作服等，在安全培訓中詳細指導防護用品的使用方法，安全員巡查時檢查、監督安全防護用品的佩戴施工情況。

針對高空、臨邊作業和既有線施工，認真執行“四口、五臨邊”防護、施工用電安全防護、機械設備安全防護、防火、防臺風、防地質災害等防護措施，并開展經常性的檢查。

5、應急管理

按照審批的應急救援預案配齊配全設備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責，同時為了驗證項目部應急預案的可執行性，檢驗和提高救援隊伍的熟練程度及實戰技能，強化應急人員實施事故預警、應急響應、指揮與協調和現場處置能力，項目部定期組織演練，形成演練記錄，以檢驗應急救援應變及實施能力。演練結束后，撰寫應急演練效果評估報告，分析存在的問題，并對應急預案提出修訂意見。

項目經理組織相關部門對綜合應急預案每年評審、修訂一次，對專項應急預案沒半年評審、修訂一次。

五、正確處理“五種關系”

1、安全與進度的關系。安全是確保進度的前提，沒有安全就沒有進度；

2、安全投入與經濟效益的關系。安全生產要算“大帳”，不算“小帳”，事故經濟損失遠遠超過安全生產投入，不發生事故就是最大的效益；

3、總包方與分包方的關系?？偘脚c分包方一榮俱榮，一損俱榮，要想方設法調動分包方的安全管理積極性，防止包而不管，總包方要主動作為，主動出擊；

4、局部與整體的關系。安全事故往往以點帶面，一處發生事故，整體受影響；

5、安全與質量的關系。安全與質量相互轉化，沒有安全就沒有質量，沒有質量就沒有安全，抓安全就是抓質量，抓質量就是抓安全。

六、持續改進

安全管理是一個經驗積累的過程，是需要通過某一個時期見證后才能發現問題癥結，因此，安全管理需要不斷改進、不斷完善。通過查找安全生產過程中的漏洞，不斷規范和完善安全管理工作中“短板”，對其進行不斷修復和加固，不斷構筑安全防護墻、織牢安全防護網，從而使安全管理工作上臺階、上水平。鼓勵廣大職工積極建言獻策，尤其是戰斗在生產一線員工，他們在安全管理上最有發言權，對那些不合時宜容易引發安全事故的管理條文、陳舊設備等就要及時更新換代，加以改進，最終形成“我要安全”的濃厚氛圍。與此同時，安全管理者敢于自我挑戰，不斷學習新知識、新技能、新方法，了解行業發展新動態，加強行業間的交流與互動，提升自身專業知識水平，特別是對一些舊的安全理念和口號要重新進行回顧、審視、總結和檢驗，樹立系統管理、人本管理、動態管理、追求長期利益等理念，在安全管理中進行科學嚴謹、全面有序、安全穩妥地開展工作，這樣我們的安全工作才能得到進一步保障。

七、結語

梅觀高速公路至貝爾路銜接段二期工程上跨高速公路，交通疏解、鋼梁吊裝施工難度大，具有市政項目施工的所有特點，如多專業工程交錯、綜合施工，與城市交通、市民生活相互干擾，施工用地緊張、空間狹小，工期短以減少對社會干擾等。因此，通過總結、探索項目安全管理中的經驗和方法，將會對城市橋梁工程施工安全管理起到一定促進作用。安全管理是一項長期性系統性復雜性工程，新常態下，安全責任更加重大，安全工作任重而道遠，唯有按照“抓好安全質量，關鍵在管理、根本在落實、重點在項目”的指導思想，牢牢抓住項目精細化管理的主線，嚴格落實安全生產責任制，狠抓現場管理，全面加強對工程項目的動態管理和過程監督，將安全管理工作做精、做細。

參考文獻：

[1] 劉鐵民.安全生產管理知識[M].北京：中國大百科全書出版社.2008

第3篇：策劃書風險評估范文

關鍵詞：項目管理、策劃先行、部署重點、工作時間、氛圍心態

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A

引言：施工項目管理是指建筑企業運用系統的理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等全過程的全面管理。項目管理者是項目中各項活動的主體，所管理的內容涉及進度資源、質量安全、綠色環保、商務成本、科研技術、工程資料、外部協調等多方面、多層次、多角度的問題。所對應的項目管理團隊亦包括各線條、各專業的管理人才，其中也不乏剛剛參加工作的新員工。因此，在項目管理中如何理清工作思路，調動員工積極性就顯得尤為重要。

一、策劃先行，做好項目前期三大策劃

項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。

項目啟動后，企業應以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，項目策劃應當包括以下三個部分：實施策劃（現場策劃、施工策劃）、商務策劃、資金策劃。

下面以實施策劃為例簡要介紹運作流程：

1、首先，應由企業工程管理部門組織開展風險評估，評估本項目的工程管理、進度、技術等風險程度。

2、然后，施工進場前，由相關負責人主持召開項目實施策劃編制預備會，明確項目管理目標和項目管理團隊，還應就項目承接情況、合同交底、資源組織、施工方案的選擇等情況進行交底。

3、其次，編制輸出項目實施策劃書，應包括以下內容：

項目概況（工程概況、施工合同概況、相關方概況）

現場策劃（CI策劃方案、現場臨建方案、臨水臨電方案）

施工策劃（施工部署策劃、施工區平面布置、設計交底及圖紙會審策劃、主要施工方案編制計劃、分供方采購方案、物資采購方案、周轉材料采購方案、主要施工機械設備方案）。

4、最后，上報企業審核審批，有修改意見的返回修改，修改完善后再次報審。經審批后的實施策劃企業要備案存檔，項目要組織交底。

一項策劃活動的制作完成，必須預測未來行為的影響及其結果，必須對未來的各種發展、變化的趨勢進行預測，必須對所策劃的結果進行事前事后評估。

二、部署項目管理的重點或主要管理工作

施工項目管理由投標簽訂合同階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、用后服務階段五大階段構成，每個階段又有其不同的主要工作內容。

拿施工階段來講，其管理目標就是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工條件。其主要工作包括：①進行施工；②做好動態控制工作，確保質量、進度、成本、安全目標的全面實現；③管理施工現場，實行文明施工；④嚴格履行合同，協調好與建設、監理、設計及相關單位的關系；⑤處理好合同變更及索賠；⑥做好記錄、檢查、分析和改進工作。

項目成功的四大因素是時間、成本、績效、客戶接受。由此，施工階段項目管理的重點就是對應這四大要素所必須要考慮的要點，即時間---施工組織與部署，只有正確的施工組織與部署，才能有效抓住施工管理的關鍵線路和關鍵點，為工程進度提供保障；成本---資源的投入與成本的控制，任何一個企業的存在都是以營利為基礎的，施工企業亦不例外，在嚴格履行合同、確保工期、保證質量和安全的前提下，一方面需要適當加大各種資源的投入力度，同時需要控制過程成本的投入，追求陽光下的利潤最大化；績效---確定關鍵工序的施工工藝，正確的施工工藝是保障工程正常順利進行、工作績效最優的基本保障，施工工藝選擇不當、各分項工序無法插入、過程產品的不合格都會直接導致工期的滯后及質量的返工；客戶接受---各類保證措施，面對日益規范和競爭激烈的建筑市場，客戶關系成為維系建筑業企業客戶忠誠度和客戶保持率、改進客戶價值、提升企業核心競爭力、取得競爭優勢和經濟利益的重要途徑。進度保證措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等各類詳盡、全面、有針對性的保證措施才是保證客戶接受的核心內容。

三、理清項目管理的依據

隨著社會和企業的發展，項目管理的依據很多，但作為施工現場管理人員來講，最直接、最有效的依據無外乎以下四點：①設計圖紙及業主方的各類指令；②雙方簽署生效的合同文件；③經批準的施工組織設計和策劃書；④國家及地方施工驗收規范、標準圖集及施工手冊類工具書等。

四、合理地安排好工作時間

施工現場管理人員的工作時間不同于機關（或辦公室）管理人員的工作時間，機關管理人員的工作大部分時間還是在辦公室完成的，而現場管理人員的工作時間大致可以分為以下三部分：現場解決問題的時間、辦公室整理內業資料的時間、與相關方溝通協調的時間。此三者是相輔相成的關系，現場管理的工作性質決定了這三部分時間的分配與協調。三者兼顧，不能偏廢，考驗和鍛煉的正是一名合格的現場管理者的專業能力和溝通能力，也是每個人水平和職務晉升的基石。

五、心中帶著圖紙去工作

作為項目管理人員會看圖紙只是基本功，要看懂圖紙，明白整個工藝流程及關鍵工作。如果管理人員只是做到哪里看到哪里，等你看到了問題，現場也就出了問題，然后解決問題，這樣一來二去，耽誤了工程進度，影響了工作績效，造成了成本浪費。

真正的看懂圖紙，應該是在熟悉規范及標準的基礎上，結合合同約定，帶著問題去看。這樣的設計是否正確、合理，是否存在前后矛盾之處，是否有利于施工，是否有利于成本節約等等。

六、創造良好的團隊氛圍

1、生活好。請大家不要誤解，這里所指的生活好，不是要求我們的生活多么的奢華，而是要求飯菜合乎大多數人的口味，能夠吃好、吃飽；居住區域盡量避開作業現場，或采取有效的隔音降噪措施，能夠睡好。在一定階段，在條件允許的情況下，適當地組織一些文體活動，愉悅心情的同時可以放松一下疲憊的身體，通過文化陶冶情操，提升歸屬感，構建良好的團隊氛圍。

2、工作好。團隊內部相互協作，互相學習，互相鼓勵，形成一個“向上、向好、向善”的工作氛圍，共同成長、共享成果、共享快樂。項目經理部是項目管理的臨時管理機構，也是項目員工鍛煉工作技能，交流人生感悟的平臺，這個平臺能夠滿足大家物質和精神的需求，也能帶給大家物質和精神上的雙豐收。

七、幫助項目員工用好的心態對待自己的工作和未來

隨著時間的推移，“90后”的畢業生逐漸走上工作崗位，成長在新時代的他們對社會和對未來工作的理解充滿了太多的不解和困惑，套用一句流行的話來說：“理想很豐滿，現實很骨感”。隨著社會的發展，“90后”的青年人在生活條件上確實好了很多，求學路上也沒有吃過前輩人那樣的苦，但我們反過來想一想，既然已經走上工作崗位，那就證明你有能力自立了，要靠自己的雙手創造屬于自己的明天了。

1、要有成才的欲望。欲望是由人的本性產生的想達到某種目的的要求，它是本能的一種釋放形式，構成了人類行為最內在與最基本的要素。欲望是人改造自己和改造世界的根本動力，從而也是人類進步、社會發展與歷史進步的動力。個人的意志是別人無法強加的，只能是發自自己內心的，這樣才能激發自己的斗志，促進自己的進步。

2、不斷提高自己的專業知識。專業知識是指一定范圍內相對穩定的系統化的知識。對于從事專業技術的人來說，自然需要熟悉和掌握基本的專業知識體系和技術。專業知識是支撐個人發展的基礎，只有自我的專業知識豐富，才能在人際關系交往中取得別人的信任和欣賞，反之，往往會被誤認為是不誠實，不專業，不敬業，甚至是欺騙。

3、勤奮、吃苦。學習是要吃苦的，是要能忍得住板凳上、臺燈前的孤獨。不管你的起點如何，最終能到達終點的一定是勤奮且有目標的人。學習是通往自我理想的鋪路石，只有勤奮努力，才能披荊斬棘，乘長風破萬里浪，到達夢想的彼岸。梁啟超先生云“吃最大的苦，便獲最大的樂”。

4、良好的工作習慣、工作方法，正確的工作思路?，F在的網絡確實很發達，信息量也大，知識面也廣，工作中遇到什么問題上網搜索一下，可能答案會一大堆，也可能沒有答案。但答案再多，那也是別人通過實踐得來、上傳分享的，俗話說的好“好記性不如爛筆頭”，記筆記的這個習慣雖然老套，但這是千百年來流傳下來的好方法、好工具，記筆記的過程也是一個積極思考的過程，思緒的起伏才是加強記憶的強行針；記筆記更有助于積累資料、拓展新知，達到全面透徹學習的目的。當這種習慣成為一種永恒，成為一種素養，成為個人為人處事的基本能力，這種習慣就成為了他人生成功的階梯，也轉變為項目成功運轉下去的寶貴資源。

結束語：因此，如何做好施工階段的項目管理，尤為重要。相信在我們的共同努力下創造出一片藍圖。

參考文獻：

中國建筑股份有限公司，《項目管理手冊》第一版，2009年12月。

2、中國建筑工業出版社，《建筑施工手冊》2012年12月第五版。

3、機械工業出版社，《項目管理導論》（第2版），殷煥武、周中華，2010年1月1日。

第4篇：策劃書風險評估范文

關鍵詞：商業銀行；個人理財；發展；問題

中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-02

隨著金融市場的競爭日趨激烈，商業銀行的收益逐漸減少，為改變傳統盈利模式，增加利潤空間，商業銀行不斷發展個人理財業務以增加中間業務收入。個人理財業務是在傳統的銀行業務擴展基礎上，為資金充足客戶提供的資產保值、增值等需要而提供的綜合性金融服務，是商業銀行為個人客戶提供有效的財務規劃、財務分析、資產管理、投資顧問等專業化服務。它要求商業銀行運用各種專業優勢，在綜合分析客戶的投資目的、資產狀況、風險承受能力以及個人偏好的情況下，為客戶制定符合實際，具有可操作性的現金規劃，消費支出規劃，風險管理與保險規劃。隨著人們對理財業務的認識深入，對專業理財管理服務的需求日漸增強，個人理財業務將成為商業銀行的一個新的利潤增長點。

一、我國商業銀行個人理財業務的現狀

（一）個人理財產品市場規模不斷擴大，股份制商業銀行仍是發行主力

近年來，我國商業銀行理財市場呈現快速發展態勢，理財產品發行總量明顯增加，銀行發行理財產品近兩萬款，年均增長70%；理財產品發行規模為20萬億元，年均增長一倍。不管是產品發行規模還是產品發行數量，其同比增長速度均大幅提高。2011年，大型銀行占據個人理財市場的主導地位，國有商業銀行的理財產品發行數量為6500款，股份制商業銀行的全年產品發行數量為7300款。城市商業銀行異軍突起，2011年市場份額較上年提高5個百分點，產品發行數量超4000款?？梢姡S著理財產品規模不斷擴張，股份制商業銀行仍為發行的主導力量。

（二）理財業務向綜合性轉變

我國實行嚴格的金融分業經營機制，銀行的投資渠道狹窄，商業銀行推出的理財產品多是對銀行傳統的存貸款產品和中間業務產品的重新包裝和組合。隨著我國金融市場的不斷發展和個人金融需求的日益多元，銀行個人理財業務品種逐漸豐富。商業銀行逐步實現向綜合理財業務的轉變，加強了與券商、保險公司、基金管理公司、信托公司等非銀行金融機構的合作。投資者可以根據風險偏好和心理收益預期選擇所需的理財產品。

（三）個人理財產品短期化趨勢明顯

短期理財產品由于具有高流動性和高收益性普遍受消費者歡迎。2008～2011年短期理財產品發行量占市場份額從10.64%上升到30.28%，雖然銀監會為防止商業銀行變相高息攬存，規范商業銀行理財市場的健康發展， 2011年9月，提出對“利用短期產品進行監管套利行為”進行限制，但當月發行的1～3月期的理財產品占比仍接近60%，其中32～45天期的理財產品占比更高達30%。可見，在銀監會的嚴格監管下，銀行發行的理財產品仍然屬于短期性質，發行期限僅僅避開1個月以下期限的監管紅線。

（四）非保本型理財產品成為理財產品市場的主流

在近年商業銀行發行的理財產品中，非保本浮動收益型產品市場占有率達到一半以上。保證收益型產品市場份額則小幅下降，而保本浮動收益型產品發行數量在10%左右。從各類風險收益特征產品的市場占比變化形勢看，固定收益類型的產品市場份額呈現萎縮趨勢，浮動收益類型的產品越來越被認同。

二、商業銀行個人理財業務發展中存在的問題

（一）個人理財產品同質化問題明顯

目前，我國商業銀行推出的個人理財業務逐年增加，品質繁多，但總體看，各家銀行推出的理財產品技術含量較低，大同小異，相互效仿，而質量不分上下，產品營銷的目標市場和客戶大體一致，僅局限于利率、匯率掛鉤與國債、央行票據等投資組合等理財產品，不能根據客戶的需求有差別、有選擇地進行產品設計和客戶服務。

（二）商業銀行經營理念比較落后

個人理財業務曾經被當作擴大銀行存款規模、提升業務模式和實現業務轉型的一種手段，僅僅是依賴產品導向的發展模式，因此，至今仍未能成功的轉變為以客戶為中心的綜合型發展模式。落后的經營理念使個人理財業務發展緩慢。主要表現為：第一，由于銀行間及銀行與其它金融機構之間競爭激烈， 落后的經營理念造成銀行一味追求市場占有率，不注重產品和服務的創新，導致同質化現象問題嚴重。第二，銀行只是從自身利益出發，以追求自身的利益最大化為目標，不顧客戶的投資需求，給客戶帶來一定的損失。第三，在產品導向理念下，銀行不能對客戶進行明確的定位，市場細分不夠嚴格。個人理財產品的設計難免會出現閉門造車的現象，難以滿足客戶的實際需求，營銷過程是根據產品的特點來尋求合適的客戶，這是很難完全匹配的。

（三）組織機構和管理模式不夠完善

個人理財業務是體現“以客戶為中心”經營理念的一項綜合。然而，我國商業銀行前后臺業務條塊分割，個人理財業務涉及的中間業務、資產、負債分別由多個不同部門管理。需要商業銀行建立適應理財市場變化的組織機構，完善管理模式，整合前后臺業務，使個人理財業務形成相對獨立的運作系統，為客戶提供一站式的綜合。

（四）風險管理水平不高

一些商業銀行在設計理財產品時，忽視風險評估環節，理財產品風險超出客戶承受的范圍。同時，大多數理財產品效仿外資銀行理財產品的設計和風險對沖手段，缺少自主設計的產品模型和對沖技術，未能建立風險損失抵補機制，因此一旦發生風險，就只能動用現金來彌補損失，這樣會直接影響銀行資金的流動性，尤其是對資金頭寸相對比較緊張的股份制商業銀行的影響更大。

（五）缺乏高素質的專業人才

銀行個人理財業務的特點要求理財工作人員在充分了解客戶的財務狀況、投資經驗、風險偏好以及理財目標的情況下，向顧客推薦合理的理財產品，因此理財人員首先應熟悉銀行業務，還要有很強的業務能力和溝通能力，了解稅務、投資、證券、保險、法律等相關知識，具備嫻熟的實際操作能力以及豐富的管理經驗。但我國金融業長期以來實行分業經營，復合型人才奇缺，而且理財人員基本都是由傳統銀行業務分支出來的，只是經過簡單的培訓就直接上崗，缺乏正規培訓及專業理財知識，僅能提供基本的理財產品的推銷和較低層次的理財業務的介紹，達不到專業理財師所要求的能力。

三、完善個人理財業務的建議

（一）加強以客戶為中心的個人理財產品的營銷

銀行應該積極有效的拓展銷售渠道。充分利用商業銀行的網點資源、渠道資源、客戶資源，逐步改變銷售渠道單一的現狀。發展網上銀行、電話銀行、信函等方式，建立起立體、全方位的銷售體系。同時，大力加強對各類理財產品的宣傳，細分不同的客戶群體，為不同的客戶提供差異化適合客戶本人的個人理財產品。還要培養一批可以熟練掌握理財產品知識、產品的營銷技巧、對業務了解過硬的理財專家。

（二）完善商業銀行的技術系統，建立理財規劃中心

一是加強引進可以方便讓客戶進行交易和可以增加客戶額外價值的技術，如增加網上銀行、自助銀行服務，提供電話銀行的理財服務。二是加強客戶關系的信息管理系統的建設。目前，我國商業銀行對個人客戶信息管理仍較粗放型。如今，部分銀行已經開發了個人理財客戶的信息管理系統，然而大多數的商業銀行仍然沒有完善的個人客戶信息管理系統，而且對于客戶信息的動態管理、個人理財方案的設計和個人理財策劃書的編制仍停留在初級階段，需要人工來操作。當代社會的個人理財業務面對的是龐大的客戶群，需要提供的是長期的動態服務，所以要大力開發個人客戶信息的管理系統。三是建立完善的理財規劃中心。理財中心不僅應有為客戶理財及培訓的功能，還應具備對市場熱點行情的預測和及時相關信息的功能。理財中心可以解決由于單人理財業務的不專業導致不能滿足客戶的各種需要，進而把理財人員整合成一個強大的團隊，以團隊的形式為理財客戶提供全方位的理財服務。

（三）組建業務嫻熟的理財專業人才隊伍

個人理財業務作為一項嶄新的業務，由于其情況復雜、涉及面廣泛、服務要求高等特點，因此對理財人員也提出新的要求。商業銀行只有組織出一支事業心強、業務水平高的專家型理財隊伍，并且需要有更多的分析型的綜合性人才，能夠為客戶提供多功能、全方位的理財業務和咨詢服務，才能在銀行業競爭中保持優勢。建議優化現有的人員結構，吸收一批優秀柜員，大量引進高素質人才，通過國內外培訓相結合，加強理論研修和實務的操作，實施個人客戶經理制，建立起一支強大的理財隊伍，以適應個人理財業務發展的需要。

參考文獻：

[1]劉遠昌.商業銀行理財產品組合設計與風險管理研究[D].南昌大學，2009（12）.

[2]陳睿，金紅衛.我國商業銀行個人理財產品的風險分析[J].企業導報，2009（05）.

[3]丁建秋.商業銀行個人理財業務發展對策[J].企業研究，2012（02）.

第5篇：策劃書風險評估范文

關鍵詞：建筑企業；項目經理；規范管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

隨著我國建筑業企業和建設管理體制改革的不斷深化,其生產方式和組織機構也發生了深刻的變化。以施工項目管理為核心的經營管理體制已基本形成,普遍實行了項目經理責任制和項目成本核算制,形成了較完善的經營管理體系。施工項目是建筑業企業面向建筑市場的窗口,施工項目管理是企業管理的基礎。而實施項目施工的項目經理(建造師)則是整個項目實施管理的全面責任人。項目經理對工程項目進行規劃化管理，決定著施工企業經營效果的好壞,影響著企業的效益。

建筑企業效益低下之原因探析

國內建筑企業自上世紀80年開始推行項目法施工,經過20多年的實踐,取得了一定的成績,但也有不少值得改進和提高的地方。縱觀建筑企業20多年來項目法施工的發展史,企業與企業、項目與項目以及項目經理與項目經理之間管理的水平差異很大,使得企業/項目利潤最大化的目標難以實現。不同的企業對項目管理的力度存在差異,有的單位主要領導成天為施工任務而奔波,施工生產及施工管理沒有時間和精力去理會,最后造成項目管理不到位,效益方面該多賺的少賺了,不該虧損的虧損了。不同的項目,其組織機構也不一樣,有的項目經理部機構龐大,人浮于事,效率低下。不同的項目經理,對自己責、權、利的理解也不一樣,有的只強調自己的權力和利益,對自己應盡的責任知之甚少。

(一)建筑企業領導層認識誤區

部分建筑企業的領導片面追求經營額,一味強調企業產值盤子的大小,重經營輕管理,導致了本來投標價格就不高的項目由于管理上的疏忽,項目虧損加大。有的企業領導甚至認為,任務接下來了,干不干得好,那是項目經理的事,項目執行過程中缺乏監督和控制。

(二)建筑企業制度欠缺規范

當前多數建筑企業并未以競爭機制實現項目經理的選派。多數項目經理在承擔項目任務前，對項目的情況知之甚少,完全由領導指派,導致項目管理達不到預期的目標。同時，項目經理缺少項目團隊的選擇權，多數仍由領導在確定項目經理的人選后在選派團隊成員，導致項目團隊互不熟悉、勉強成型。此外，某些建筑企業領導出于節約設備成本考慮，強制項目按照企業內部的租賃價格租用企業陳舊設備，增加了項目的成本開支。

(三)建筑企業項目經理自身存在不足

當前建筑企業的項目經理主要表現出如下不足：一是項目經理項目管理經驗欠缺，往往在項目管理過程中沒有全局觀念,把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或工序,致使各部門或各工序不能協調發展；二是項目經理過于集權,沒有發揮項目團隊群策群力，最終造成項目決策失誤；三是項目進展到后期,效益情況基本明朗,往往是效益好時,不顧企業的各項規定亂發獎金;效益不好時,不是積極尋找各種降本增效的辦法,而是消極對待,聽之任之。

要解決上述問題，必須明確項目經理在項目管理中的地位和作用，方能實現規范化的項目管理。

建筑企業項目經理的地位與作用

項目經理是企業法定代表人在項目上的全權委托人,是關乎項目成敗的核心人物,同時也是項目實施的最高領導者、組織者、責任者。成功的項目應該:一是在確保安全和質量的前提下,完成每一個節點目標,實現合同履約率100%,讓顧客感到高度滿意;二是降本增效,使項目的利潤最大,為企業的可持續發展添磚加瓦;三是按照國家的法律和企業章程的要求,使項目的員工個人收益最大化。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶,居于核心地位。項目管理說到底是人的管理與協調。負責溝通、協商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理,他對項目行使管理權,也對項目目標的實現承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經理作為企業法人委派在項目管理上的代表,按合同履約是他一切行動的最高準則,拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權力。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者,在項目實施過程中,來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉;對項目內部,項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

三、建筑企業項目經理的規范化管理方式

（一）項目質量規范化管理。項目經理要按照制定的方案,操作前培訓交底,施工中嚴格規程,按業務流程對分部分項各管理工序進行節點控制考核,確保過程質量步步達標。同時，項目經理必須牽頭做好項目管理思路、項目管理綱要、項目資源（人力、機械設備、資金等）計劃、項目風險評估和各項應對措施等策劃。項目施工技術方案的優劣，將直接影響到項目的成本，關系到項目的效益。應由分管技術的項目副經理負責編制，項目經理應該過問重要施工技術方案，選擇經濟合理、安全、優質高效的最優方案?！俄椖抗芾硎謨浴肥瞧髽I各項管理規定的細化，編制時既不能與企業的管理規定矛盾，也要密切結合所在項目的實際，使得項目的各項管理工作做到有法可依，實行規范化管理。項目經理應該把自己的項目管理思路告訴項目部的所有人員，讓他們根據項目經理的思路結合公司、業主的有關管理規定編制《項目管理手冊》。

（二）成本規范化管理。成本按其要素及內容量價分離,分口負責、分級把關、合同控制,對照公司劃定的制造成本,收集數據信息,測定項目制造成本實施計劃,項目經理總體核算,管理費用一支筆控制。認真研究與業主來往文件及施工承包合同,減少損失,合理索賠,集約爭效?！俄椖砍杀居媱潯分饕煞止芙洜I的項目副經理負責編制，主要依據是《項目商務投標書》、《項目實施策劃書》及了解掌握的工程實際情況，對項目成本進行有效控制，如對設備制定完善的進退場計劃、設計精準的設備調配計劃等，同時，對資金的使用要滿足項目施工的正常進行，也要控制現金流避免現金大量積壓。

（三）施工現場標準化管理。對安全生產、料具存效、環境衛生、組織形象等進行綜合管理。因此,項目經理要掌握項目合同施工內容及設計要求,組織制定施工技術方案、施工操作人員培訓,合理協調物資設備進場及使用,熟悉項目管理各個崗位的工作業務,利用網絡流程進行系統管理,對照公司年度及月份計劃、項目管理實施辦法、項目經濟責任承包合同對進度、分部分項質量、勞務費用、材料成本分階段層層分解目標,落實責任、檢查考核。

此外，項目經理還要掌握現場安全用電、設備安全操作、施工安全防護的基本知識,并進行監督,對現場平面規劃、臨設布置、圖牌宣傳及警示進行策劃與實施,體現文明施工形象。過程管理的目標是責任目標管理,控制的手段是目標檢查、責任考核,執行的依據是目標分解計劃、崗位經濟責任及公司和項目部的各項管理制度等,運用的方法是計劃與實際對比檢查。對于項目管理過程中出現的偏差,組織項目部人員進行原因分析和制定糾偏,并進行實施,嚴格獎罰。項目施工總結,項目經理要進行項目管理總結,并提出經濟活動分析報告,匯報項目經營管理情況。

小結

一名合格的項目經理應具具備計劃、指導、控制和協調項目活動的能力;具有領導和組織項目組的能力;具有對項目中出現的及潛在的問題能準確判斷、解決和預測的能力;善于交流和溝通,能處理好各種不同層次的人員關系;善于計劃和利用時間;熟悉項目管理業務并對工藝、設計、采購、施工、開工以及項目組中各崗位和分工有一定的了解。同時還應對項目經理的職責、任務及在工程項目中的重要性有較深刻的認識,遵循規范化管理原則作好自己的本職工作，為企業實現利潤創收。

參考文獻：

[1]叢培經,《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2001)實施耍點[J].建筑技術,2002, 33(9): 695-700