企業知識產權戰略的含義精選(九篇)

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第1篇：企業知識產權戰略的含義范文

論文摘要:企業的技術創新活動與其知識產權戰略相輔相成，知識產權戰略在驅動技術創新的同時，也成為技術創新發展的重要戰略目標。以知識產權戰略為出發點，結合企業所處行業特征以及企業自身條件，分析了不同戰略下的技術創新模式的發展路徑、如何運用技術創新模式，并以廣西汽車企業為例進行了驗證分析。

1引言

以企業為主體，在政府的引導下，廣西壯族自治區的技術創新體系已初步形成，但企業技術創新工作還存在著明顯不足，例如企業在戰略層面上對技術創新的重視程度不夠，科技體制和運行機制的改革與創新滯后等。如何使技術創新與知識產權戰略的相互促進發展、共同提高技術創新主體的核心力量，也就成為了廣西地區急待解決的一個問題。通過對廣西多家企業的調研，本文以知識產權戰略為引導，研究分析現有幾種主要技術創新模式的應用條件與方法。

2知識產權戰略導向的技術創新模式分析

2. 1現有幾種主要技術創新模式

根據技術創新方法的不同，目前普遍認同的技術創新模式有三種:自主創新，合作創新以及模仿創新。三種模式各有不同特點及其適用條件，如下表所示

企業進行自主創新的目標是在技術與市場上都處于領先地位，但自主創新要求企業擁有雄厚的研發資金與實力較強的研發隊伍，除此之外，自主創新需要企業擁有較強的風險承受能力。

企業合作創新通常是企業、研究院所、高等院校等多個創新主體為了共同的研發目的，投人各自的優勢資源所形成的合作。與自主創新相比，合作創新的創新主體無法獨占創新成果，以獲得絕對壟斷優勢，同時可能面臨合作研發過程中的知識產權泄露和流失的問題。

模仿創新并不是簡單的拷貝，通常創新主體需要對其引人的技術進行消化吸收、再創新，使創新成果甚至超過原有的技術水平，具有更強的市場競爭力。

2. 2知識產權戰略導向下的技術創新模式適用條件分析

知識產權戰略按照的商業化運作方式，可將其分為進攻型知識產權戰略、防御型知識產權戰略、以及進攻防御結合型知識產權戰略。在研究開發的過程中涉及知識產權戰略的運用是多方面的，例如利用專利情報、評價研發成果、申請專利以及對競爭對手采取的策略等，因此，企業的知識產權戰略與技術創新模式緊密相關。

進攻型戰略具有先動優勢，采用進攻型知識產權戰略的企業一般是這一行業的大企業，其核心是擁有和主動開發自主知識產權。因此，自主創新模式是進攻型戰略的有力支撐。當企業進人不熟悉領域，由于缺乏經驗，可以采取與高等院校、科研院所合作開發的形式。

防御型戰略通常被缺乏核心知識產權的企業所采用，此戰略可以規避經營風險，減少資金投人。處于技術起步階段的企業將主要精力投人到風險較小又能較快贏利的模仿創新項目上，以獲得較快的提升速度。同時由于技術問題的復雜性日益突出，企業單憑一己之力難以解決某些技術問題，特別是對那些技術人才和資金短缺的中小企業而言，合作創新更能給企業帶來效益。

通過對廣西多家企業的調研顯示，盡管廣西有一批擁有較強自主創新能力的高新技術企業，但大部分企業缺乏知識產權意識，未能將知識產權提升至企業戰略的高度。技術創新是企業提升自身競爭力的手段，但企業要保持其市場競爭力并持續發展需要有知識產權戰略平臺的保障。為了使知識產權戰略對技術創新模式起到導向的作用，本文將在下一節著重研究如何結合行業的特點以知識產權戰略為出發點引導企業的技術創新活動，選擇適合的技術創新模式的發展路徑。

3知識產權戰略導向的技術創新模式應用

知識產權戰略的選擇不僅與企業規模、實力等自身條件有著緊密的聯系，同時與企業外部環境息息相關。本文首先通過對企業內外部條件因素的分類、量化，利用SWOT戰略分析法確定企業知識產權戰略;確定了知識產權戰略之后，結合行業特點分析在每一種戰略下。

3. 1 SWOT戰略分析法

本文選取內部關鍵因素包括:企業戰略、資本投入能力、研發能力、制造和營銷能力、知識產權管理能力、合理的激勵與薪酬制度、企業組織結構、企業文化。選擇外部關鍵因素包括:市場結構、技術市場、資本市場、勞動力市場、行業環境、技術趨勢、知識產權制度、政府政策。

根據SWOT戰略分析法，技術創新模式的選擇過程就是把內、外部條件進行綜合衡量，充分利用企業資源的過程。在形成的四種戰略下，SO代表發揮企業內部優勢去利用外部機會的戰略，WO是運用外部機會來彌補內部弱點的戰略，ST表示利用內部優勢去避免或減輕外在威脅的影響，WT代表直接克服內部劣勢和避免外在威脅的影響。具體運用到技術創新模式的選擇中，四種戰略的含義如下表所示:

3. 2不同知識產權戰略下的技術創新模式應用

本文主要以汽車行業為例，截止2008年年底，除去外觀設計，一般車輛類共擁有專利8203項，其中實用新型占多數。

(1)防御型知識產權戰略下的技術創新模式

2008年中國有17家汽車企業人圍世界500強，在此17家企業中排名最前的中國一汽08年的銷售額僅為美國通用汽車公司的14. 5 %。由此可見與世界先進企業相比，我國的汽車行業企業競爭力依然不足，研發能力存在明顯差距。采用防御型知識產權戰略的企業一般技術與經濟實力較弱，在此種戰略下，我國汽車企業采取傳統的追隨模式、通過引進消化吸收再創新，逐步縮小與領先者之間的差距，為企業今后的技術創新活動打下基礎。

(2)進攻型知識產權戰略下的技術創新模式

我國的汽車行業起步相對較晚，面臨著趕超發達國家與國內競爭的雙重壓力，提升自主創新能力、突出高技術產品的核心技術才能使我國的汽車企業擺脫受制于人的局面。我國的專用車產業經過五十多年的發展已經具有一定的規模，與歐美日等發達國家的同類產品相比已基本接近，預計到2010年，我國專用汽車年需求量為89萬輛，保有量為600萬輛;到2020年，這組數據分別為174萬輛和855萬輛。面對此種市場前景，處于進攻型知識產權戰略的中國汽車企業可采取自主創新的模式，以在各種競爭性技術當中發展成為計導設計。另一方面，企業可能因過度依賴其核心能力，受到原有技術極限的限制，從而忽視一些重要的新技術。此時企業在以自主創新為技術創新的主導模式下，以合作創新為輔助方式彌補由于單一路徑而造成的局限性。

(3)混合型知識產權戰略下的技術創新模式

采用混合型戰略的企業科研能力可能不強，但具有一定的技術基礎，企業如果只通過單一的模仿創新對其產品工藝進行改進，很容易對領先者產生技術依賴。對于技術基礎較好、市場開拓能力較強的企業，應著重突出自主創新，采用基于自主創新的吸收引進再創新模式，才能使企業獲得核心競爭力。例如，在我國的汽車行業中合資企業不可忽視，合資企業往往根據中國市場的需求，在進行技術引進、產品本土化的基礎上，逐步過渡到自主開發本土化生產。

4廣西企業案例分析

根據國家知識產權局的年報統計，在全國35個省、直轄市當中，廣西的專利申請總量排名第24;專利授權量排名情況與申請量排名情況略有不同。此外，廣西的發明專利只占其專利總量的6. 5 %，低于全國水平。由此可看出，廣西區不論是從知識產權數量還是質量上來說，都是處于較弱勢的地位。要提升企業的競爭力，必須先提升知識產權意識。本文以LZWL汽車有限公司為例，對知識產權戰略導向的技術創新模式選擇加以分析與說明。 LZWL屬于大型國有獨資企業，現有員工4700余人，主營業務為生產和銷售汽車零部件、發動機和專用汽車。2008年，中國規模以上汽車零部件及配件制造行業累計工業總產值比上年同期增長了24: 12% ，累計利潤總額比上年同期增長了15. 92% ，截止2008年11月底，全行業規模以上企業數量為8303家。由此可以看出，雖然汽車零部件產業持續增長，但是企業面臨的市場競爭仍然激烈，在此種形勢下，各企業更需要加強技術創新的力度，提升企業核心競爭力。柳州五菱的專用車產品完全由五菱自主研發，具有獨立知識產權，新產品的貢獻率高達70%;汽車零部件與發動機主要以聯合開發、委托開發的形式進行技術創新。

在筆者進行調研期間，首先通過專家賦權法確定了技術創新模式選擇的內、外部關鍵因素的權重，內部關鍵因素權重分別為:企業戰略0. 08，資本投人能力0. 19，研發能力0. 25，制造和營銷能力0. 18，知識產權管理能力0. 08，合理的激勵與薪酬制度0. 12，企業組織結構0. 05，企業文化0. 05外部關鍵因素權重分別為:市場結構0. 10，技術市場0. 12，資本市場0. 10，勞動力市場0. 10，行業環境0. 18，技術趨勢0. 15，知識產權制度0. 07，政府政策0. 08 。

確定各關鍵因素的權重后，再由企業相關人員填寫關鍵因素評分表，評分結果如下表所示:

綜合各因素的權重，最終得出各專家對該企業內外部因素的評價，內部關鍵因素的加權平均分為4. 465，外部關鍵因素的加權平均分為3. 063。綜合兩種因素的最終評分可以推出，該企業所處的外部環境威脅大于機會，內部條件的優勢大于劣勢。此時盡管企業面臨一定的威脅，但企業自身優勢較為明顯，有足夠的實力對抗環境的威脅。根據第三部分表二所示，五菱位于第三象限—混合型知識產權戰略，該企業應充分利用合作創新的優點，整合外部資源，同時利用自身擁有的先進技術形成獨有的核心產品進攻市場。LZWL目前所采取的技術創新模式基本符合以上分析結果，其專用車部分完全采用自主創新模式，發動機部分采用聯合開發模式，零部件則采用委托開發形式。面對激烈的市場競爭，企業需要在技術創新的過程中尋求自身優勢，使企業的資源能力得到最有效的發揮，轉化或分散面臨的外部威脅，扭轉不利的局勢。

5結論與啟示

本文首先通過SWOT分析法確定企業的知識產權戰略，然后根據行業特點分析在不同的戰略下企業適用的技術創新模式。通過全文的研究可以得出以下幾個結論:

(1)企業采取的創新模式不是隨機選取的，技術創新模式與知識產權戰略相互影響。企業技術創新模式的選擇是一個隨著企業發展方向、知識產權戰略改變而變化的動態過程。技術創新能力既是知識產權戰略實施的決定條件，同時知識產權戰略也引導企業技術創新的進一步發展。

(2)技術創新的三種模式不互斥。模仿創新作為技術創新的初始階段，為企業今后的技術創新活動打下基礎，而自主創新作為創新的最高形式，也需要其他技術創新模式的補充。特別是一些大型企業，面對不同的產品或不同的技術領域可以選擇最適合的技術創新模式，以達到最優效果。

(3)本文通過專家法確定了技術創新模式影響因素的權重，在內部影響因素中企業的研發能力起到了決定性作用，企業組織結構與企業文化與技術創新模式間的直接聯系較少;在外部影響因素當中，本企業所處的行業環境，以及技術趨勢對技術模式的選擇影響最大。

第2篇：企業知識產權戰略的含義范文

據國家專利局調查，我國大中企業中，69%的企業沒有制定專利戰略，專利技術的實施率約40%左右，比發達國家平均專利實施率60%要低，比日本和美國70%-80%的實施率更低。企業擁有具有自主知識產權的核心技術，是增強企業的核心競爭力的關鍵，企業能否在市場上保持競爭優勢與企業的專利戰略有著密切的關系。目前衡量企業是否有競爭實力，評估一個企業發展潛力如何的一個重要尺度就是看這個企業申請并擁有多少件專利。擁有專利等知識產權的狀況，已成為衡量現代企業競爭實力的標志。因此，筆者認為，企業把專利工作提高到戰略高度應是其發展戰略的核心戰略之一。

一、專利與企業競爭

（一）企業核心競爭能力及其構成

企業核心競爭能力是一個企業開發獨特產品，發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力，它是企業各方面能力整合的結果，包括技巧、技術、有形資源、企業文化和價值觀等。企業的核心競爭能力以其核心技術能力為基礎，具有良好的獨特性。主要包括：

1.研究和開發的能力。就是為增加知識總量，以及用這些知識去創造新的應用而進行的系統性創造活動。

2.不斷創新的能力。即根據市場和社會變化，在原來的基礎上，重新整合人才資本等資源，進行新產品研發和有效組織生產，不斷創造和適應市場，實現企業既定目標的過程。

3.將技術和發明創造成果轉化為產品或現實生產力的能力。這是前兩種能力價值實現的必然要求。

4.組織協調企業各生產要素，進行有效生產的能力。在改革創新方案、新產品新工藝方案以及生產目標形成以后，要及時調動、組織企業所有資源，進行有效、有序運作。

5.應變能力?？陀^環境瞬息萬變，企業決策者必須保持經營方略隨客觀環境的變化而變化，即因地、因時、因競爭對手、因顧客消費心理的變化而變化。

（二）專利對企業競爭力的影響

專利一詞在法律上的含義是專利權，專利權是指國家專利主管機關依法授予申請人及其繼受人在一定時期內實施其發明創造的獨占權。

二戰以來，各國間在經濟領域的爭奪愈演愈烈，競爭的焦點已突出表現在高技術領域與其產品的市場占有份額方面。專利制度作為聯系技術與市場的重要一環，在世界范圍內的經濟競爭中的重要作用與地位受到各國普遍重視。專利對企業競爭力的影響具體表現在以下幾方面:

1.專利信息導向是企業保持競爭力的前提。信息對企業發展的重要不言而喻，而專利信息對企業制定全方位的決策起著不可替代的作用。專利信息為企業發展策略、為科研開發計劃制定、為技術貿易和引進外資決策提供依據。

2.專利制度是企業保持競爭力的激勵機制。通過專利的實施，一方面企業的科研工作者和技術人員的創造性勞動成果得到承認，進一步調動了他們投身創造性工作的積極性。另一方面，專利人獲得其技術創新成果的專利權，能有效地防止其它企業的技術模仿。在當今世界，誰在某技術領域擁有自主專利，誰就能在這一領域取得控制權。

3.專利法律是企業保持競爭力的重要法律保障。專利是法律賦予人們對創造性的智力成果所占有的一種權利，為技術創新提供法律保障。專利制度的本質是鼓勵建立在技術創新基礎上的公平競爭。它通過專利法、商標法、版權法以及反不正當競爭法等相關法律建立了公平競爭的規則。

二、企業的專利戰略

（一）專利戰略的提出

企業專利戰略是企業面對市場需求和競爭對手的技術動向，運用與專利相關的法律、制度，配合企業競爭戰略，從總體上謀劃專利工作的遠景、目標，規范技術創新各個環節的活動和管理，以提高企業創新能力和核心競爭力，獲得利益最大化的一種策略。

目前，我國企業專利現狀不容樂觀。截至1999年底，國家知識產權局共收到專利申請近28萬件，其中52%來自國外，致使我國"專利版圖"失守。我國企業普遍缺少自主專利且企業專利缺乏競爭力。這對我國企業堅守國內市場、進軍國際市場相當不利。

企業專利戰略能給企業帶來獨特的競爭優勢。核心技術的連續增長、報酬遞增、難以模仿性和難以替代性的特征，使得基本專利的威力巨大，能堵住對手的通道，使企業長期保持競爭的優勢。但是，核心技術和自主創新都具有風險大的特點，這就決定了基本專利戰略實施的風險較大。

企業擁有具有自主知識產權的核心技術，是增強企業的核心競爭力的關鍵。一個企業，一個民族，乃至一個國家，必須高度重視擁有自主知識產權的核心技術的開發，才有可能在世界經濟格局中找到自己應有的地位，才有可能把企業辦成有巨大利潤的國家支柱企業。愿我們的企業都能夠高度重視自主知識產權，在不遠的將來都成為能為國家創造巨大經濟效益的大型支柱企業，成為國家財富的制造工廠。

（二）構建企業專利戰略的種種選擇

根據我國企業的特點，可以在專利申請、專利運營、技術創新、市場開發等方面，選擇以下專利戰略：

1.在專利申請方面，可以采取專利戰略和文獻公開戰略。（1）專利戰略，又稱專利網戰略，即企業圍繞他人的基本專利，開發與之配套的技術并及時申請專利的戰略。這樣，可以形成包圍基本專利的專利網，是積極改變被動局面，突破基本專利的壟斷。（2）文獻公開戰略是指企業將認為沒有必要申請專利權的發明創造內容在媒介上公開，使其成為公有技術，達到阻止其他企業或個人取得專利權的目的。

2.在專利運營方面，可以采取專利許可戰略、專利獨占戰略和訴訟請求戰略。（1）專利許可戰略是指企業為實現利潤最大化，或者為了獲得被許可企業的國際市場、銷售渠道、輔助設施以及研究人員或成果等而允許其他企業有償實施其專利技術。（2）專利獨占戰略，是指對于市場前景十分看好的專利產品，由企業自己獨家實施和使用，以便獨占該技術領域和獨占市場。（3）訴訟請求戰略，是指在專利獲得授權后，通過調查收集齊全的證據，對他人的侵權行為提訟，維護自己的合法權益。

3.在技術創新方面，可以采取繞過障礙專利戰略、購買專利或許可證戰略和利用失效專利戰略。（1）繞過障礙專利戰略，即繞過已有專利的權利要求、在不受專利地域保護范圍內使用他人的專利技術等。對于有市場價值的技術產品，只要沒有在中國獲得專利保護，我國企業就可以將該技術產品在中國制造和銷售；沒有在第三國獲得專利保護，就可以向第三國出口。（2）購買專利或許可證戰略，即企業通過購買專利或者購買專利許可證，不僅可以提高企業的技術水平，有時還可以獨占一方市場。（3）利用失效專利戰略，目前大量的失效專利已成為全世界的公共財富，人們不需要支付任何費用即可以使用，或者以失效專利作為研發、創新的起點，在此基礎上申請新的專利。這對于科研經費不足的中小企業，不失為一種簡捷、經濟的戰略。

第3篇：企業知識產權戰略的含義范文

關鍵詞：服裝企業 自主創新 戰略

企業是自主創新的主體。但是，我國服裝企業目前自主創新能力不足，創新體系不健全，缺乏對先進技術的消化吸收能力，技術創新、原創設計開發能力弱。2004年全國工業普查顯示，全國規模以上工業企業用于研發方面的投入占銷售收入的比重為0.56%，紡織工業只有0.3%。不少企業熱衷于通過購買國外的生產設備來引進技術，忽視軟技術的引進和對引進技術消化吸收創新，其結果只能是“引進、引進、再引進”，國內服裝業總體技術狀況沒有得到根本轉變。

一、自主創新的含義及基本類型

自主品牌的前提是自主創新，我國關于第十一個五年規劃的建議中明確要求，把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點。要建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，形成自主創新的基本體制架構。

自主創新是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。自主創新包括原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。自主創新的成果，一般體現為新的科學發現以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。

原始創新:是指前所未有的重大科學發現、技術發明、原理性主導技術等創新成果。原始性創新意味著在研究開發方面，特別是在基礎研究和高技術研究領域取得獨有的發現或發明。原始性創新是最根本的創新，是最能體現智慧的創新，是一個民族對人類文明進步作出貢獻的重要體現。

集成創新:是指通過對各種現有技術的有效集成，形成有市場競爭力的產品或者新興產業。引進消化吸收再創新:是指在引進國內外先進技術的基礎上，學習、分析、借鑒，進行再創新，形成具有自主知識產權的新技術。引進消化吸收再創新是提高自主創新能力的重要途徑。發展

3.合作創新戰略

進入21世紀以來，由于企業自身的局限性，競爭模式已經從傳統的“對抗競爭”轉向“合作競爭”。在這種形勢下，服裝企業如果還在“閉門造車”式地搞“獨立創新”，就不僅是不經濟和高風險的，更是不明智和不可行的。事實上，現今的企業大都通過與其他單位(高等院校、科研院所、企業)開展合作創新來提升技術能力。對于自身創新能力比較薄弱的服裝企業來說，合作創新戰略就是一種最有效的“取(他人之)長補(自己之)短”戰略，是通過“借力策略”迅速壯大自身創新能力和提高創新績效的捷徑。合作創新戰略的最大優點是能使合作各方在創新過程中“各盡所能、優勢互補、風險同擔、利益共享”。

由于我國服裝企業的集群優勢明顯，區域聯系緊密，所以合作創新也是比較適合我國服裝企業現狀的一種創新模式。服裝企業可以充分利用集群優勢，采取區域性的聯合開發、技術共享等優勢互補策略謀得共同發展，這在我國服裝企業整體能力和規模處于劣勢的現實條件下顯得尤為重要。

4.核心能力戰略

這是一種典型的“揚長避短”戰略，其核心思想是“集中優勢兵力于優勢領域或特色領域以取得競爭優勢”。企業能否快速、健康、持續地發展下去，在很大程度上取決于企業技術創新的可持續性，企業的核心能力是其技術創新和可持續發展的根本源泉和不竭動力，也是企業可持續發展的必由之路。創新領先企業一般都是應用核心能力戰略的專家，它們不但能夠準確地發現自身的核心能力，能夠非常專注地將自身“精力”應用于核心能力的培養和維護上。

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第4篇：企業知識產權戰略的含義范文

【關鍵詞】 企業專利 戰略 應用

專利通常意義上是特指專利權和受到專利權保護的發明創造。

專利權是一種知識產權，具有時間性和地域性限制，是國家按照《專利法》的要求授予申請人在一定時間內對其發明創造成果所享有的獨占、使用、和處分的權利；是運用法律保護手段“跑馬圈地”、獨占現有市場、搶占潛在市場的有力武器。

由于專利在企業發展的重要作用，目前部分學者提出了企業專利戰略的概念。何謂企業專利戰略？簡單的說專利戰略是指企業自覺應用專利保護這一武器，充分利用專利文獻提供的新技術、新產品和信息，研究分析競爭對手的發展狀況，為保持國家、區域或者企業在競爭中的優勢，獲取更多利益而制定和實行的一種長遠的全局性的總體發展戰略。

筆者通過長期對企業專利戰略的研究，認為企業專利戰略主要可以分為四類1.進攻型專利戰略，2.防御型專利戰略，3.進攻和防御混合型專利戰略，4.跟進型專利戰略

1. 進攻型專利戰略

所謂進攻型企業專利戰略是指企業積極主動地將開發出來的技術及時申請專利并取得專利權，利用專利權保護手段搶占和壟斷市場，它是企業利用專利制度建立并擴大自己的專利陣地，取得市場競爭主動權，避免受制于人的前提和條件。進攻型專利戰略簡單的可以分為以下幾類：

1.1基本專利戰略

基本專利戰略是企業進攻型專利戰略的“重頭戲”。該戰略是企業基于對未來發展方向的預測，為保持自己新技術、新產品競爭優勢，將其核心技術或基礎研究作為基本專利來保護，并控制該技術領域發展的戰略。基本專利戰略中的基本專利，往往是企業那些劃時代的、先導性的核心技術或主體技術，它具有廣泛應用的可能性和獲取巨大經濟利益的前景，如集成電路中的基比爾技術、照排系統中的漢子壓縮和復原技術，以及汽車剎車系統中的ABS防抱死系統都屬于這類技術。

1.2專利網戰略

專利網戰略又稱專利戰略，是與基本專利戰略相對的專利戰略。其含義是指企業圍繞專利技術，開發與之配套的技術，并及時申請專利，獲得專利權的戰略。專利網戰略有兩種類型，一種是擁有基本專利的一方，在自己的專利周圍設置許多原理相同的小專利組成的專利網，抵御他人對基本專利的進攻；另一種是在他人基本專利周圍設置自己的專利網，以遏制競爭對手的基本專利。

1.3專利與產品相結合戰略

這種戰略是指專利權人許可他人使用本企業的專利時，要求他人必須同時購買自己的專利產品，借以擴大本企業產品銷售量，提高企業競爭地位的戰略。專利與產品相結合戰略通常在擁有基本專利的企業與擁有專利的企業之間運用，即擁有基本專利的企業，允許對方企業使用自己的專利，但作為交換條件，對方企業應當使用本企業的產品。由于專利與基本專利在技術上存在著某種內在的聯系，專利擁有方生產專利產品有可能需要基本專利擁有方的產品。這樣，基本專利擁有方就可以以專利技術的輸出作為條件，換取本企業產品的銷售。這對基本專利擁有方來說當然是很有利的。

2. 防御型專利戰略

防御型專利戰略和進攻型專利戰略時相對而言的，是指企業在市場競爭中受到其他企業或單位的專利戰略進攻，或者競爭對手的專利對企業經營活動構成妨礙時，采取的打破市場壟斷格局，改善競爭被動地位的策略。企業防御型專利戰略是為保護自身的利益或將損失減少到最低限度的一種戰略，是利用專利捍衛自己的專利陣地，防止受他人專利的制約，或對他人專利實施戰略性防衛的手段。

防御型專利戰略可以分為以下幾種：

2.1取消對方專利權的戰略

這是排除競爭者對本企業構成威脅的一種最有效的方式。這種戰略既可以作為企業主動進攻的手段，也可以在企業遇到專利糾紛，受到專利侵權指控時作為防御策略應用，實現以攻為守的目的。其實質是利用競爭對手專利上的漏洞、缺陷或不符合專利條件的情況，運用專利法賦予的權利，啟動專利權撤銷程序或無效程序，部分或完全取消對方的專利權。

企業要想使無效宣告成功，關鍵要收集到競爭對手專利權無效的充分證據，主要的渠道有：可以通過研究調查對方專利說明書對技術內容公開的充分性，如果企業有充分的證據證明對方專利說明書公開不充分，即可實行無效宣告請求權；可以通過分析、調查競爭對手專利說明書在審批中的修改、變動情況，如果修改后的專利說明書超出原說明書的范圍就可以請求宣告該專利權無效；可以通過分析競爭對手不符合專利“三性”的情況請求宣告該專利權無效。

2.2利用失效專利戰略

失效專利是指專利權己過保護期或因故提前終止的專利技術。專利權有一定的保護期，保護期一旦結束，該專利技術即進入公有領域，任何人都可以自由利用。我國《專利法》規定的專利保護期為：發明專利為20年，實用新型和外觀設計為10年，均從申請日起計算。專利權除因過期失效外，還可以由于專利權人自動放棄，未按照規定繳納年費而提前終止。利用失效專利戰略就是從失效專利中有針對性地選擇相關技術進行研究開發、生產的一種戰略。

3.進攻和防御混合型專利戰略

企業進攻和防御混合型專利戰略是指企業在市場競爭的環境、在產品市場運作過程之中，在時間上和空間上應對各種競爭對手的威脅，采取的進攻和防御相結合的戰略手段的策略。

從市場范圍的角度，我們可以發現任何的企業都有其優勢和劣勢，當然，在專利戰略的過程中，任何的企業都不可能永遠處于一種進攻或者防守的狀態，現實中的企業必然是執行進攻和防御混合型專利戰略的企業，企業外部的環境千變萬化，企業自身的地位也此起彼伏，一個戰略的制定和執行必然是在綜合考慮外部環境和企業內部資源的基礎上出臺并執行的。因此，綜合利用進攻型專利戰略和防御型專利戰略是企業贏得市場地位的根本所在。

4. 跟進型專利戰略

實施跟進型專利戰略的企業不自己開發首創性專利技術，跟著“領頭羊”走，開發相關應用技術，以期交叉許可，占據一塊市場。這類戰略日本公司應用較多。

正如跟進型的營銷戰略一樣，跟進專利戰略也可以規避經營危險，減少資金投入，同時又能獲得相當的利益。與跟進型專利戰略相配合的是技術引進戰略，對于專利競爭中的落后企業來說，其在專利技術開發戰略中，應將技術引進（包括專利許可和專利收購等）放在突出的位置。落后企業由于資金和經濟實力有限，沒有必要也缺乏能力開發領先的專利技術，這樣落后企業只要在研發方面跟著主流技術走，開發主流專利技術的專利，然后尋求交叉許可，能夠縮短與技術領先企業之間的距離，節省研究開發經費，取得良好經濟效益，從而可以獲得一定的生存空間。

以上是專利戰略在實際管理工作中的應用方式。在此筆者特別強調制定什么類別的專利戰略，應特別注意“敵我”雙方的力量對比。這里所說的力量對比，不是指資本、資源、生產能力的對比，當然這些因素很重要，而是指雙方能通過專利及專利制度的特點去占有市場的能力的對比。也就是說，誰的專利及專利申請技術的權利要求保護范圍寬，保護力度強，誰的力量就強。只有在充分了解雙方力量對比的基礎上，才能制定適合自身企業發展的專利戰略，才能在競爭激烈的知識經濟時代取得一席之地。

參考文獻：

[1] 和金生.企業戰略管理[M].天津：天津大學出版社，2003.190-196.

[2] 趙黎明.現代企業管理學[M].天津：天津大學出版社，2002.1-33.

第5篇：企業知識產權戰略的含義范文

關鍵詞：中小企業 國際貿易 知識產權保護 誤區 對策及建議

在我國，中小企業是我國國民經濟和社會經濟穩定發展的重要力量。不斷促進中小企業的發展，不僅是保持我國國民經濟平穩快速發展的重要基礎，更是關系到我國民生和社會穩定的重大戰略。據不完全統計顯示，目前我國超過65%的發明專利、75%以上的先進技術創新、80%以上新產品的研究都來自于中小企業。我國的中小企業是知識產權的運用主體，但是，很多中小企業的經濟實力較弱、發展規模也比較小。所以很大程度上對知識產權的保護力度不夠，80.2%的中小企業沒有知識產權保護部門，知識產權問題已經使中小企業在激烈的競爭中的處境更加艱難。導致我國中小企業在國際貿易中利益受到損害，如：電子產品、汽車、紡織等行業的專利權問題經常受制于國外企業，限制了我國企業自身的發展。還有我國企業研發出的技術成果，由于缺少知識產權的保護意識并未及時申請專利或進行保護，被國外其他企業搶注而成為他人的成果，這種事件在我國中小企業中屢見不鮮。在市場經濟的沖擊下，中小企業的知識產權保護已經成為我國知識產權保護的重點工作。

知識產權的含義及知識產權保護的特點

（一）知識產權的基本定義

知識產權概括的說是指公民、法人或者其他組織對其在科學技術和文學藝術等領域內，主要基于腦力勞動創造完成的智力成果所依法享有的專有權利。隨著全球經濟一體化的出現，企業是否擁有自主的知識產權已成為企業是否具有核心競爭力的條件之一。知識產權已作為談判的籌碼出現在國際貿易的談判桌上，同時還是企業在激烈的市場競爭中進行壟斷的工具。

（二）知識產權保護的特點

知識產權保護是指利用法律和經濟手段，使知識產權的創造者或擁有者在一定的期限內享有排他獨占權，獲得由此產生的經濟效益，并保護這種排他獨占權不受侵犯。知識產權保護具有以下特點：

隨著經濟環境的不斷變化知識產權的保護范圍也在不斷擴大。過去傳統的知識產權保護的范圍主要是針對企業的發明專利、注冊商標版權等進行保護，而現代對知識產權的保護范圍已經擴展到包括計算機軟件、集成電路、植物品種、商業機密、生物技術等多元對象。如：美國、德國等國家由于其在高新技術方面的絕對優勢，已經將知識產權的范圍擴展到基因專利授予業務。美國甚至還將網絡營銷新的經營模式理念也列入了知識產權的保護范圍之內。

知識產權的保護正朝著戰略化發展。過去傳統的知識產權的保護是屬于被動的防御階段，而現代的知識產權的保護已經進入了主動進攻模式階段，出現了不同形式的知識產權運作方式。例如：對于商標專利的搶注，就能夠獲得相應的知識產權保護。再例如：很多國家和企業自己沒有專利技術或注冊商標，但是他們將眼光放在了搜集別國的經濟信息上，特別是不道德的侵犯別國的知識產權，然后再采用政府和企業結合的方式對別國知識產權進行訴訟，這樣做可以使這些國家或企業收取到高額的知識產權帶來的利潤，產生巨大的經濟效益。

知識產權保護具有國際化的特點。隨著全球經濟的一體化，國際貿易在我國企業中越來越頻繁的開展，中小企業也不例外。面對激烈的國際競爭，知識產權保護也在朝著國際化的趨勢發展。世界各國都紛紛積極參與和推動國際間的合作，先后在國際范圍內制定了《保護知識產權巴黎公約》、《集成電路知識產權條約》、《商標國際注冊馬德里協定》、《世界版權公約》、《專利合作條約》、《TRIPS協定》等與知識產權有關的世界性公約協定。隨著各國對知識產權保護的實施，各國開展了多邊合作，國家之間結為知識產權保護聯盟，來獲得更多的國際合作化保護。

在國際貿易中知識產權侵權的突出問題

在國際貿易中，產權爭議的案件較為突出。在國際貿易中，各企業濫用知識產權的案件很多，如：發生在2009年6月的英力士螢石公司等兩家原告在德克薩斯州南區聯邦地區法院，中化寧波公司等公司的專利侵權案。這類事件已經屢見不鮮了?？鐕髽I濫用知識產權問題嚴重。隨著經濟全球化的發展，跨國公司逐漸成為全球經濟的主要形式。這些跨國企業充分利用其手中所掌握的知識產權優勢來加強國際競爭地位，于是就出現了各種濫用知識產權的行為。如：拒絕許可行為、搭售行為、價格歧視行為、掠奪性定價行為、過高定價行為。這些都為國際貿易活動帶來了不良影響。

我國企業侵犯他國知識產權的案例增加。近年來，我國中小企業伴隨著國際經濟的不斷發展逐漸走出國門，面向世界，面對激烈復雜的國際競爭環境，我國中小企業出現了侵犯他國知識產權的現象。如：2005年，國際電子巨頭英特爾集團我國某企業生產的語音卡侵犯了該公司的專利權。再如：日本三洋公司與我國深圳的比亞迪關于電池的使用專利對簿公堂。2005年2月，美國電子娛樂協會向美國的商務代表提交了一份報告，該報告中稱：中國、馬來西亞、俄羅斯是世界上游戲軟件盜版最嚴重的三個國家，尤其是中國已經被譽為世界上最大的偽正版制造地、消費國、輸出國。我國企業知識產權遭外國企業侵權案件日顯突出。近幾年來，我國幾乎所有的著名商標、原產地保護產品都不同程度地受到國外企業的搶注。每年這類案件的數量超過百起，范圍涉及很廣，主要涉及到化妝品、飲料、家電、服裝、文化等行業。如：我國的著名商標‘海信“就在德國被搶注，廈門的節能燈“東林’商標也在德國被搶注，“康佳”在美國被搶注、著名白酒“杜康”被日本人搶注，“五糧液”被韓國人搶注，云南的香煙在菲律賓被搶注。這些案件不勝枚舉。

中小企業在國際貿易中知識產權保護方面存在誤區

我國中小企業在我國國民經濟中的地位十分重要，但是在面對復雜激烈的國際競爭時，我國中小企業的特點就決定了其在知識產權保護方面存在很多誤區，這些誤區嚴重制約著企業經濟的發展。我國中小企業對知識產權不夠重視。很多中小企業在生產經營活動中，只是重視技術的開發和產品的質量，忽視了對知識產權的保護。這些企業在對新產品的研發、新技術的改革中投入大量資金，但是對自己的研發出的成果缺乏必要的保護意識，有的企業甚至不知道如何有效運用知識產權來保護自己的研究成果不被侵犯，對自身知識產權的保護意識淡薄。我國中小企業由于受到經營規模小、受經濟條件限制等因素的影響，很多企業對自身擁有的商標、產品專利等知識產權，沒有注冊達到有法律保護的效果，直到自己的知識產權被別的企業搶注才會認識到問題的嚴重性。

我國很多中小企業缺乏對侵犯他人知識產權的認識。很多中小企業由于受到一些因素的影響，信息十分匱乏，對于侵犯他人的知識產權并不知曉。同時，很多企業的經營者存在著一種僥幸心理，覺得侵權的事不會被發現，還有的企業為了追求高額利潤，知識產權意識淡薄，不惜采取侵犯他人權利、制造假冒偽劣產品等手段，在市場經濟中進行不正當競爭。不習慣通過法律手段來解決侵權問題。我國很多中小企業的經營規模較小，經濟實力不十分雄厚，當企業自身的知識產權被侵犯后，極少采用法律手段來解決侵權問題，保護自己的知識產權，很多企業認為維權的法律成本較高。企業沒有制定適合企業發展的知識產權戰略。很多中小企業認為在企業的生產經營中，知識產權戰略的理念在企業的發展中無足輕重，只要企業擁有先進的技術，企業的發展就可以一帆風順，這種觀念是嚴重錯誤的。

對中小企業在國際貿易中對知識產權保護的建議

（一）對我國政府部門的建議

1.建立健全我國的知識產權保護機制，加強對中小企業知識產權的保護力度。我國應快速發展先進制造業、高新技術產業以及現代服務業。我國政府可以采用：宣傳教育和培訓的強化，營造出一種全社會保護知識產權的大環境。開展廣泛而有效的教育活動，鼓勵企業多進行技術創新、少剽竊、不使用盜版產品、不實施造假行為；同時對創新的企業進行財稅、金融的支持，不斷從政策上完善知識產權機制；另外還要設立起關于知識產權保護的法律援助中心和服務中心，使各中小企業更加積極地進行技術革新。

2.積極參與到國際標準的評議和制定工作中去。我國政府一定要積極參與WTO與各種國際標準化組織的有關國家標準的評議工作中去，充分使用我國加入WTO而獲得的發言權，這在很大程度上制約西方發達國家，使他們不能利用技術的優勢或者是在標準領域中的豐富經驗的優勢來達到控制整個國際市場的目的。同時，還要積極參與國際標準的制定工作，鼓勵我國中小企業或研究機構努力開展技術創新，開發出具有我國自主知識產權的新技術標準，為我國的新產品能夠順利進入國際競爭市場創造有利的條件。對于在標準技術實施時所造成的各種國際貿易之間的摩擦，一定要積極利用好雙邊或多邊的協調機制來解決這些矛盾，盡力避免國際貿易沖突。

使我國海關的監管職能充分得到發揮。我國政府要充分、有效地利用好海關進行打私和征稅手段，控制國外那些非法入境貿易。對那些很容易涉及到知識產權的商品更要加強監控，加大打擊非法進出口行為的力度，有效控制在進出口環節容易出現的侵權行為。同時還要求海關加強國際合作，充分發揮我國海關在國際貿易中知識產權保護的強大作用。

（二）對中小企業外貿經營者的建議

1.轉變消極的思想觀念，積極應對國際貿易中出現的知識產權訴訟。我國的很多中小企業在面對在國際貿易中出現的知識產權訴訟時，往往采取的是消極的態度，很多我國中小企業本身并沒有出現侵權行為，但是由于害怕在訴訟時吃官司，失敗后又怕會影響到企業的長遠發展，于是就采取放棄應訴的權力，這不僅失去了維護自身權利的良好機會，同樣也會為企業的發展帶來影響。有的中小企業曾經有過侵權行為，也是由于害怕在應訴中支付超出企業承受范圍的侵權費用而采取消極應訴。各外貿中小企業可以加強與商會的合作，形成一個組織有效、協調一致、參與廣泛的中小企業聯盟，這樣不僅可以很好的增強尋求政府及其他各方面的支持，而且還能較好地維護企業自身的利益。

2.不斷提高知識產權的轉化效率。中小企業應及時進行新產品、技術的革新，并及時將自己企業的創新成果、核心技術、優質產品等知識產權在國內外申請注冊，取得國內國際標準化組織的有效保護。另外，企業要以自己的核心技術作為條件，構建出自身的知識產權創造、管理、實施、保護的措施體系，不斷加強對人才和企業資金的投入，不斷進行技術革新，不斷擴大企業擁有的知識產權的國際貿易量，將知識產權最大化的轉化成生產力，創建出擁有企業自己品牌和核心技術的產品。

3.不斷加強對知識產權人才的培養。企業知識產權的保護問題不僅涉及到國際貿易的知識，而且涉及到法律專業知識，尤其是知識產權發生糾紛和訴訟時，更是需要很強的專業知識。因此，國家和企業應共同努力，積極培養出具有豐富經驗的相關人才，并給他們足夠的空間和資源進行發展，充分發揮這些人才在知識產權戰略中的積極作用，培養并造就出一支包含各類知識產權知識的專業人才和管理人才隊伍，為企業和國家提供知識產權保護服務，使我國在國際競爭中的維權之路不再艱難。

參考文獻：

1.陳潔.國家知識產權競爭力評價指標體系研究[J].商業時代，2010（1）

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3.蔣學鶯.知識產權與國際貿易爭端的幾點思考[J].時代經濟，2008.2（6）

第6篇：企業知識產權戰略的含義范文

知識產權文化的構建是對當今我國知識產權進行維護的重要內容，是知識產權發展的重要保障。知識產權文化在提升企業核心競爭力和我國的綜合國力以及營造良好的法制環境等方面都有十分積極的作用。當前，我國知識產權文化存在著諸多問題，如企業對知識產權的保護意識比較淡薄、知識產權的成果轉化不及時、對知識產權侵權案件的打擊力度不夠以及公民知識產權的意識淡薄等。為了解決這些問題，我國應當從多個角度采取針對性措施，最終構建較為完善的知識產權文化體系。

關鍵詞：

知識產權文化；知識產權保護；知識產權意識；知識產權轉化

知識產權和知識產權制度在我國仍舊是一個較為新穎的詞匯，我國公民的知識產權意識相對薄弱，企業對知識產權的保護意識也極為淡薄，知識產權的成果轉化也不及時，不時發生知識產權侵權案件，這些現象都充分說明，我國知識產權文化的構建仍舊任重道遠，需要我們共同不懈的努力。構建我國知識產權文化，對于建設一個法治國家以及推動我國科技水平的提升有不可替代的作用。筆者從公眾知識產權文化的含義出發，對我國知識產權文化對當代社會發展的作用以及其中存在的問題進行分析，并提出相應的解決辦法。對我國知識產權文化及其構建進行探討，有助于為我國知識產權意識的培育打開思路、拓寬視野，有助于辯證地看待傳統文化，提升我國知識產權的實際效果，有助于促進社會主義市場經濟的發展，提升我國的核心競爭力。

一、知識產權文化的含義

所謂知識產權文化，就是基于我國國情，在知識產權的實際運用中充分融合本國的傳統文化，以及當前的政治、經濟、科技、法律等眾多因素融合而成的綜合性文化體系。我國的知識產權文化中，既有中國傳統文化的要素，又不乏現代文化的精髓，既有我國民族文化的身影，也不缺世界其他文化的參與。作為一種法律文化，知識產權文化與民法文化等其他法律文化一樣，也擁有自己的心理認知、思想意識和法律制度。知識產權文化的構建和完善，對于我國法律文化的培養和經濟發展都有著重要的作用。

二、知識產權文化對當展的作用

知識產權文化對我國當今發展的作用不可忽視，主要體現在提升企業核心競爭力、提升我國的綜合國力以及營造我國良好的法制環境三個層面。知識產權文化的積極作用，使得我國政府和社會日漸注重知識產權文化的構建。

（一）提升企業核心競爭力在現代商業競爭中，企業的綜合競爭實力固然重要，但核心競爭力的維護和增強則顯得更為必要，綜合競爭力是保證企業在眼前的競爭中立于不敗之地的最主要因素，核心競爭力則是保證企業長足發展和在將來一直保持較強的競爭實力。當下，知識產權已經成為企業核心競爭力的重要內容，是保證企業發展的最重要力量。企業自主研制出核心科技，包括產品的更新換代技術等，都要做到及時注冊并牢牢地掌握對它們的管理權和使用權；保證自己研發的知識產權不受損害，是企業在商業競爭中立于不敗之地的重要支撐。相反，如果企業沒保護好自己的自主知識產權，被其他企業盜取或者搶先注冊，那么企業就會陷入十分被動的境地，對企業的創新力、生產力造成很大打擊，嚴重的時候還可能危及企業的生存。由此可見，知識產權對于企業的發展和核心競爭力的增強，有著十分積極的作用。所以，營造良好的知識產權文化氛圍，讓每個員工都高度關注知識產權的創新對企業發展的影響，對于提升企業核心競爭力的作用可謂是非常重要的。

（二）提升我國的綜合國力我國是世界上最大的發展中國家，是世界第二大經濟體，人口數量居世界首位，國土面積也位居前列，綜合國力在世界各國中毫無疑問屬于佼佼者。但是，值得注意的一點是，當前世界各國之間的比拼，已經發展為以科學技術為核心的新的綜合國力的較量。論科技實力，我國與其他同等規模的國家相比，還有很大差距。在知識經濟時代，知識產權已經成為一個國家綜合國力的重要衡量尺度。我國要想在不久的將來仍舊保證現在的綜合國力水平并在其基礎上有所提升，必須在知識產權文化的構建上下功夫。知識產權文化的構建可以使我國上下有著一個崇尚知識、熱衷創新的文化環境，從而改善我國經濟的發展結構，提升GDP的質量，改善我國內外投資環境，增強企業在國內市場和國際市場的競爭力，增加我國在國外的市場份額，最終達到提升我國綜合國力的目的。

（三）營造我國良好法制環境長期以來，我國并不注重知識產權的保護，導致我國許多知名品牌在國外被搶注，我國持商標產品生產企業不但沒主動地追究其責任，反而陷入被動，外國企業反告我國企業侵權，給我國企業的國際形象和經濟利益造成重大損失。面對這一問題，為了維護在國際市場的有效份額，我國企業大都選擇被動地接受或者私下用金錢贖回商標的辦法加以解決。在這一背景下，構建知識產權文化勢在必行，這樣做，一來可以使得我國企業有一個清晰的知識產權的保護意識，盡量減少知名品牌被外國企業搶注帶來的損失；二來可以讓我國企業在遭遇知識產權侵權案襲擾時，能夠主動地尋求法律武器保護自己。當前，我國已經初步建成較為完備的知識產權保護體系，在維護我國企業知識產權的合法權益方面已經做出了很大的成績。知識產權文化的構建，使我國企業在面對知識產權紛爭時，首先想到的就是通過法律途徑解決，為我國的法制環境注入了良好的基因。

三、我國知識產權文化存在的問題

知識產權文化的構建對我國當展的重要作用十分明顯，而且其構建已經初具規模。當前，我國已經初步建成較為積極有效的知識產權保護體系，但是在知識產權文化的構建上仍舊存在著許多問題，主要表現在企業對知識產權的保護意識淡薄、知識產權成果轉化不及時、對知識產權侵權案件的打擊力度不夠以及公眾知識產權的意識淡薄等諸多方面。

（一）企業對知識產權的保護意識淡薄我國知識產權文化最弱勢之處就是對知識產權的保護意識不強，主要表現為企業對知識產權的保護意識淡薄。改革開放以來，我國不斷加強與世界其他國家的經貿往來，國際市場份額不斷擴大，與此同時，我國的知識產權事業的發展也有目共睹，其成就在發展中國家中毫無疑問是人中翹楚。但是，這并沒有從根本上改變我國知識產權文化相對薄弱的現狀。在國際市場上，我國企業對知識產權的保護不及時，導致我國許多知名品牌商標被外國搶注，如德國搶注了海信，俄羅斯搶注了康佳和步步高，韓國搶注了五糧液，等等。我國企業非但沒能主動地去尋求解決辦法，反而在國際市場上被他國反告侵權，帶來了重大的名譽和經濟損失。每年我國企業都有百余件關于知識產權糾紛的案件被提交國際仲裁。由于我國企業不太重視自主知識產權的保護，在糾紛中所耗費的資金和賠償，但從2001年加入世貿組織算起，到今天約14億美元，而這些損失本來是可以避免的。

（二）知識產權的成果轉化不及時當前，世界已經進入了知識經濟時代，今后世界各國發展中，最需要的是知識產權，最缺乏的是人才。知識產權只有轉化為現實的生產力才能給國家帶來經濟效益，并在經濟效益的基礎上推動我國的經濟和科技向前發展。事實上，我國在知識產權的創新上并不落后于他國，但是大多數知識產權卻并不能及時地轉化為生產力，為企業和國家服務。按照我國知識產權局的說法，我國每年的重大科技成果有4萬多項，但真正申請專利的卻不到2萬項，不及總數的一半。那些沒有申請專利的科技成果無償地獻給了全世界。不可否認的是，這些高科技成果流到國外，尤其是發達國家，為他國創造的經濟價值遠遠超過為我國創造的經濟價值。由于我國忽視知識產權的成果轉化，使得許多原本可以為我國創造大量經濟財富的本土知識產權，沒有能夠為我國經濟發展服務，而只是停留在理論研究層次，而國外對它們的利用創出許多實體品牌，我國科學家的成果最終落個為他人作嫁衣的可嘆結局。

（三）對知識產權侵權案件的打擊力度不夠我國知識產權文化表現在法律層面，最突出的問題就是對知識產權侵權案件的打擊力度不夠。所謂知識產權侵權，指的是在知識產權的有效期內，企業、個人或者其他單位在未征得知識產權所有人同意的情況下，擅自使用他人知識產權的行為。知識產權的侵權案件頻發，是我國知識產權文化構建尚未健全的最突出表現之一。知識產權侵權案件的發生，給知識產權所有人帶來重大的經濟損失和精神損失，一定程度上打擊了知識產權所有人的創新熱情，嚴重阻礙了我國的科技進步。但遺憾的是，我國對知識產權侵權案件的打擊力度還不夠。以中美在處理知識產權侵權案件的幾條法律規定相比較，即可從中看出些許端倪。例如，對于盜版的處罰，我國一般采用處以3年以上有期徒刑，并處罰金最高10萬元的處理辦法；美國則處以5年以上有期徒刑（是中國的1．6倍），并處罰金至少25萬美元（是中國的將近20倍）。不論是從人身自由的剝奪上，還是從財產剝奪上，美國對知識產權侵權案件的處罰都較中國嚴厲得多。如果以美國的處罰為標準的話，我國對改善知識產權侵權案件的處理力度較低的狀況是很明顯的。值得補充的一點是，針對電子領域的侵權，尤其是電子出版領域的侵權行為，我國缺乏相關的法律支持，許多規定并沒有隨著電子出版領域情況的變化而進行及時的更新，使得電子出版領域的知識產權侵權現象十分普遍。

（四）公民知識產權意識淡薄在過去30多年間，我國的公眾知識產權意識雖然有了明顯的進步，但是就總體來看，表現仍舊欠佳，我國公眾知識產權的意識依然淡薄。具體表現在以下幾個方面：首先，對知識產權的認知差異很大，就年齡段來講，中青年人對知識產權的了解程度比較高；就行業來說，從事商業和高等教育的人對知識產權的了解程度比較高；就地區來講，經濟較為發達的東部地區對知識產權的了解程度比較高；就受教育程度來說，受過高等教育的人群對知識產權的了解程度比較高。其次，知識產權的侵權現象十分嚴重，假冒偽劣產品盛行，盜版圖書、網絡抄襲的現象比比皆是，亟待政府進行大規模的整頓和治理。再次，企業對知識產權的認知尚待提高。在我國，擁有自主知識產權的企業少之又少，許多企業尤其是中小企業動不動就陷入知識產權糾紛。最后，公眾整體的創新意識不強。各個年齡段的人動腦動手的能力都很欠缺，而且隨著年齡的增長，這種意愿和能力甚至呈下降趨勢，本應成為國家重要創新力量的大學生集體的創新意愿竟然遠遠落后于小學生。這些現象的長期存在，使得我國公眾的知識產權意識很難獲得根本性突破。公民對知識產權意識的淡薄使得我國社會仍舊不太注重知識產權的維護，對于構建完整的知識產權文化體系的消極作用不言自明。

四、構建我國知識產權文化的對策

知識產權文化對我國未來的發展關系重大，而我國知識產權文化卻存在著不少問題，這些問題的存在已經給我國知識產權文化的構建帶來了十分消極的影響。如果不及時加以解決，很可能會在將來給我國帶來更大的損失。因此，及時解決這些問題，構建我國知識產權文化體系已經迫在眉睫。為此，針對性地提出一些對策，希望借此能推動我國知識產權文化的構建。

（一）提高企業知識產權保護意識企業對知識產權的保護意識淡薄是構建我國知識產權文化中遇到的最大障礙，也是我國知識產權文化中最突出的問題。因此，要構建我國知識產權文化，就必須首先提升企業知識產權保護意識。在現實的商業競爭中，擁有自主知識產權的多寡已經成為判斷一個企業是否具有較強競爭實力的重要因素，專利和商標的競爭已然成為現代企業競爭戰略的組成部分。要提高企業知識產權的保護意識，需要政府和企業的共同努力。就政府方面而言，要積極關注企業的知識創新，并積極引導企業將新研發的知識成果及時申報相關專利，減少甚至避免企業知識產權被他國搶先注冊。就企業方面來說，應當從兩個方面進行自我提升知識產權保護意識，具體如下：第一，吸引專業的技術管理人才參與到企業的知識產權保護活動中，避免因一些不專業的操作而使知識產權流失；第二，建立專門的知識產權管理和保護機構，負責知識產權的保護、日常管理及出現相關糾紛時的處理。企業的知識產權管理和保護機構以及專業的技術管理人才要與企業的管理高層保持緊密聯系，除與研發部門緊密聯系外，盡量減少甚至斷絕與其他機構人員的工作交往，只對企業的最高層負責。這樣一來，企業知識產權的安全性就會得到較好的保障，而且負責知識產權管理的人員可以根據企業的最新發展戰略隨時更改和制定新的知識產權保護辦法，為企業的最新研發成果制定一整套及時有效的知識產權保護體系，確保企業知識產權的應用、管理和使用權的正常讓渡。

（二）促進知識產權的及時轉化知識產權的不斷出現是科技進步的表現，但是只有將知識產權及時地轉化為生產力，才能為社會創造效能，尤其是經濟效益，這也是保護知識產權的最重要目的。因此，要更好地構建我國的知識產權文化，就必須促進知識產權的及時轉化。但是，從現實情況來看，我國知識產權的轉化成績并不理想，知識產權申請專利的比重不高，而且即便是申請了專利，也由于一些主客觀因素的影響，并沒有及時地轉化為生產力，從而喪失了知識產權本身應當具有的作用。促進知識產權的及時轉化，可以從以下兩個方面進行：第一，建立一個知識產權的交易市場，由知識產權的所有人和各企業參與其中，雙方就知識產權的轉讓達成協議，需要知識產權的企業從知識產權的所有者手中購買知識產權，并將它及時地轉化為生產力。通過知識產權交易市場，不具備將知識產權轉化為生產力的個人和企業將擁有的知識產權轉讓給擁有這一轉化實力的企業，從而大幅度提升知識產權的轉化比例，使其利用率獲得重大提升。第二，政府對擁有自主知識產權的企業給予政策性優惠，在公共補貼、稅收優惠等方面向這些企業傾斜，鼓勵他們將知識產權應用于實際生產活動中，生產出更新、更先進的產品，從而實現知識產權的合理轉化。

（三）完善知識產權的立法和執法完善知識產權的立法和執法，這是改善公眾知識產權意識淡薄的最有效手段，也是最堅毅的手段。相比于上述兩種手段來說，更具威懾力，其效果也更為明顯。首先，完善知識產權立法。鑒于我國知識產權法的現實狀況，應當首先出臺一部整體的知識產權法，將當今所有涉及知識產權保護的內容全部納入其中，現行的《著作權法》《商標法》《專利法》等，可以作為它的子法頒布推行。同時，必須強化侵權的處罰力度，尤其是要加強經濟制裁。這樣一來，許多有利于三項主要知識產權之外的侵權行為就會得到有效遏制，許多原本放肆地侵犯他人著作權、商標權和專利權的行為也必然會得到有效遏制。其次，嚴格知識產權保護的執法程序和力度。知識產權保護的相關部門應當將知識產權保護作為一項制度穩定下來，而不是一陣風過后又恢復到了過去的常態。另外，要嚴格依法對侵權行為進行處罰，即便侵權人數較多，也要依法進行制裁。這樣做，才能夠從根本上逐漸減少知識產權侵權行為。

（四）提升公眾對知識產權的重視程度構建知識產權文化，一個重要的問題就是要提升公眾對知識產權的重視程度。具體來說，可以從以下兩個方面進行。首先，在大中小學普遍加強知識產權教育。在學校廣泛推行和加強知識產權教育，是從根本上改變我國公眾知識產權意識淡薄現狀的最有效辦法。在中小學進行知識產權教育，突出實踐性，鼓勵學生創造發明，并投入資金建設相應的實驗室供學生使用；學校應大力組織知識競賽、征文、創新競賽等有利于推動我國自主知識產權發展的活動，讓下一代從源頭上熱衷于知識產權的創新與開拓；在中小學生中進行尊重知識產權的教育，讓學生們從小尊重他人創新成果，養成自我創新和尊重他人創新的良好道德行為習慣；在高等教育中，將知識產權法作為必修課程，至少在法律基礎課程中加入適當的知識產權保護內容進行解釋說明，讓每一個大學生對知識產權相關法律法規有清晰的認知。其次，加強知識產權的社會宣傳，提升公眾對知識產權的認識程度和了解程度，使人們普遍認識到知識產權的重要性，在全社會營造一個尊重知識產權的氛圍。結語知識產權文化對于現代社會的發展有至關重要的作用，主要體現在提升企業核心競爭力、提升我國綜合國力和營造我國良好法制環境三個方面。當前，我國知識產權文化建設已經取得很大成就，但仍舊存在諸多問題，主要表現在企業對知識產權的保護意識淡薄、知識產權的成果轉化不及時、對知識產權侵權案件的打擊力度不夠以及公民知識產權意識淡薄等方面。為了解決這些問題，必須采取多種辦法，主要有提高企業知識產權保護意識、促進知識產權及時轉化、完善知識產權立法與執法和提升公眾對知識產權的重視程度等措施。

［參考文獻］

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第7篇：企業知識產權戰略的含義范文

關鍵詞：認識；構建；企業；核心競爭力

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼： A文章編號：1671-1297(2008)09-127-02

核心競爭力是在企業的成長與發展壯大中所形成的一種核心競爭能力，最早是由美國經濟學家普拉哈拉德(C K Prahalad)和哈默(Gary Hame1)于1990年在《哈佛商業評論》上提出的，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力。隨著經濟的發展和企業管理理念的逐步加強，核心競爭力越來越被企業的管理層加以重視，他們開始認識到，核心競爭力是企業所有能力中最重要、最關鍵、最根本的能力，核心競爭力的強弱，決定了一個企業在市場競爭中的地位和命運。本文擬就如何構建企業核心競爭力發表自己淺薄的看法。

一、核心競爭力的含義及特征

（一）核心競爭力的含義

目前理論界對核心競爭力的含義還是眾說紛紜，不同的學者或者同一學者從不同角度出發都會得出不同的看法，比如說，就不同角度而言，有的從經濟學的角度強調資源的成本優勢；有的從管理學角度，關注戰略管理的重要性；有的從創新經濟學角度，關注技術創新的發生發展等等。所以說，給核心競爭力下個比較準確的定義是很難的，但是存在一些基本的共識，那就是強調資源的整合，說明企業本質上是一個能力集合體，強調它的獨具性和持續發展的優勢，說明企業擁有的核心競爭力是企業長期競爭優勢的源泉，同時，他們基本都認為：保持和運用核心競爭力是企業的長期根本性戰略，所以企業核心競爭力本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。企業核心競爭力應該是是企業獨特擁有的競爭對手難以模仿和復制的、能為消費者帶來特殊效用并能為企業帶來持久超額利潤，使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力源。基于以上對核心競爭力的一般理解，可以說核心競爭力是核心技術、管理能力、組織學習及客戶知識、營銷知識的總和。

（二）核心競爭力的特征

普拉哈拉德和哈默指出識別核心競爭力的三個指標：(1)能為企業提供通向多樣化市場的潛在途徑；(2)能最終為顧客帶來價值；(3)讓競爭者難以模仿。在這三個可識別指標中，難以模仿的特性是構成企業核心競爭力最獨有的特性，核心競爭力對一個企業而言一旦形成，由于其形成有其獨特的歷史經歷和條件，并且與社會文化、環境價值觀念習俗傳統密切相關，所以它就不能被其它企業所模仿或學習或者模仿和學習的成本很高。具體來說，主要是因為它的資源或能力的稀缺性、結構復雜性以及它的因果模糊性等等。

這三個指標大致歸納了核心競爭力的特征，但是隨著人們對核心競爭力的重視程度的不斷提高，人們發現，要真正成為企業的核心競爭力，并且保持其旺盛的活力和持久性，它還應具有如下特征：1、資源整合性。一個企業通常擁有多方面的技術、技能和知識，當這些資源單獨存在時，不能發揮最大的競爭優勢，而核心競爭力就可以發揮資源整合性，通過優化、調整企業內部的資源結構，產生整體效應。2、動態持久性。隨著產品和技術的生命周期不斷縮短，外部環境的不斷變化，企業里大部分有形資產的持久性大大地降低了，而核心競爭力作為無形資產卻能持續地創造利潤。3、延伸性。核心競爭力能夠幫助企業不斷地開發新產品和新服務。一個成功的企業不僅要維護已有的核心競爭力，還要培育新的核心專長，以保持旺盛、持久的生命力。

二、構建企業核心競爭力

核心競爭力是企業在市場競爭中取得優勢的保障。是一個組織內部各種資源的有效集成組合，是企業在生產經營中獲得長的可持續的競爭能力的優勢，企業必須要做多方面努力來實現核心競爭力的形成和發展。

企業構建屬于自己的核心競爭力，大致上分為三步：

第一步，正確認識核心競爭力，識別企業目前核心競爭力的狀況，因為如果本身就存在核心競爭力，那就談不上構建的問題；

第二步，識別后，如果沒有這樣的競爭力，構建企業的核心競爭力；

第三步，形成并維持自己的核心競爭力，使企業具有持續、穩定的競爭優勢。

（一）識別核心競爭力

核心競爭力是保持企業持續競爭優勢的源泉，正確識別是企業發展培育核心競爭力的前提，管理者必須能夠正確識別它，以便就如何培養和開發它做出決策。識別核心競爭力，基本原則是：企業的現存的競爭力是否符合核心競爭力的特征并發揮其效用，但由于企業核心能力深植于企業產品、技術、生產流程，企業文化和制度之中，并與它們整體互動，這使得它們難以與企業中其他因素分離和度量，尤其要分析鑒別它的細節(或要素)則更困難。筆者認為主要可以從如下三個方面來識別：

1、是否存在無形的專用型資產

無形的專用資產主要包括商標、人力資源和知識產權資產等等，這些資產本身所固有的特征和企業核心競爭力的特征是吻合的，那就說明企業中這些資產的存在是企業核心競爭力的強大支撐。

2、是否存在自己的核心能力

核心競爭力是通過核心產品向最終產品延伸的，而要識別核心能力 必須從對具體產品的分析中得出。因此核心競爭力的識別順序要從終端產品開始，從中找到貫穿于多個產品的核心能力。

3、是否存在企業所擁有的關鍵資源

企業的核心競爭力是建立在企業所擁有的關鍵資源上，企業的資源是基礎性的，沒有資源就失去了競爭能力的基本條件，但企業僅有資源優勢還不足以形成核心競爭力，還要把資源優勢轉換成為能力優勢。因此，識別企業核心競爭力可以從關鍵資源的識別入手，通過對關鍵資源的識別歸納出企業擁有的能力。

（二）構建企業核心競爭力

如何構建企業核心競爭力，無論對認為自己企業存在或不存在的企業都是非常重要的。

1、創建企業特色管理模式

管理是提高企業核心競爭能力的重要途徑。只有加強管理，才能把企業機制改革的活力和技術進步的威力充分地發揮出來。并注重以信息化提升企業管理水平，新世紀的經濟是信息化的經濟，信息技術在企業核心競爭力中居于越來越重要的地位。形成有特色的管理模式有利于培育企業的核心競爭力。

2、注意品牌戰略

品牌是一種產品乃至一個企業區別于其它產品和企業的標志。品牌戰略是培育企業核心競爭力的重要支撐，沒有品牌戰略，就難以形成持久的企業核心競爭力，一般競爭力的企業未必要有品牌戰略，但沒有核心競爭力的企業則必然是沒有品牌戰略的企業。從戰略角度來看，企業必須具備戰略意識，企業所有的經營活動都是在打造品牌，實施品牌戰略，這對企業是根本性的；同時，要有品牌戰略的制度安排。

3、追求自主創新

自主知識產權是自主創新的重要環節。加強企業自主知識產權，是加強自主創新、增強企業核心競爭力的最基本途徑，與企業核心競爭力相關的知識產權主要包括，專利權、商標權、商業秘密和地理標志。

4、追求知識管理創新

知識管理是以知識為核心的管理，按照協作和信任的原則建立起開放的企業內外部交流環境，通過知識共享和應用集體的智慧提高企業應變和創新能力的一種全新的管理模式，不確定的激烈的市場競爭中，企業持續保持競爭優勢的根源在知識，企業的核心競爭力越來越多的取決于員工和組織部門發現問題、分析問題和解決問題的能力，以及不斷創新、提高效率和效果、降低風險的手段和方法，而這些都有賴于企業的知識管理創新。

（三）形成并維持企業核心競爭力，加強核心競爭力的管理

對于一個企業來說，培育和構建自身的核心競爭力并不是一件很容易的事情，企業須根據戰略目標，調動并整合好人力、物力、財力，這樣才有助于自身核心競爭力的形成。為此，企業必須加強對已形成的核心競爭力的管理，也即企業在形成核心競爭力后，在一段時間內，當其核心競爭力仍與企業內外部因素相匹配時，企業通過先進的管理理念、機制、方法和手段來維護、鞏固和運用其競爭優勢。企業要有先進的管理體制，并且要加強對核心競爭力的應用，而當企業核心競爭力不再“核心”時，企業可以迅速利用其擁有的強大的整合力，重新整合其產品或技術，形成新的核心競爭力。

參考文獻

[1]鄒祖緒，鄧彥兵.大力加強企業核心競爭力的構建[J].集團經濟研究，2007，（1）.

[2]詹杰，張華展.提升企業核心競爭力的關鍵在于知識管理[J].集團經濟研究，2007，（1）.

第8篇：企業知識產權戰略的含義范文

1　我國生物醫藥知識產權保護的現狀

1.1　知識產權保護的品種少，質量差　我國醫藥行業多年的快速發展很大程度上得益于大量仿制國外藥品，由于科研水平較低，研究與開發投入嚴重不足，致使新藥開發能力弱，我國生產的化學藥品中大多數是仿制自國外藥品，“八五”期間開發的1500多種新藥，70種為一類新藥，但僅有2種具有獨立的分子結構，為世界公認的創新藥品鳳毛麟角。同時，在我國臨床醫療所使用的醫療器械產品的生產中，主要有47大類，3000多個品種，11000多種規格的產品，但產品主要集中在常規設備等中低檔醫療器械，而高檔產品的生產較少，并且在技術方面較為落后，這種狀況嚴重影響了我國醫藥衛生事業的發展。1 2　知識產權保護意識淡薄　知識產權制度對作為知識產品“生產基地”的醫學高等院?？蒲性核?，臨床醫院的發展具有重大的推動作用，然而這一功能還沒有為生物醫藥科研人員，管理人員所認識，不少人對知識產權和知識產權保護含義知之甚少。據對某高校抽樣調查顯示，知道知識產權包括專利權、商標權、著作權的人員占45%，進一步了解其內容的僅占15%；知道知識產權保護包括立法、司法、執法過程的不足20%，知道如何利用法律手段，保護自己的發明創造和合法權益的不足10%.這種現象在我國生物醫藥行業同樣存在。這種對知識產權保護的淡漠反映在：對無償使用別人的成果習以為常，對自己的成果被別人仿冒、抄襲不以為然。這一現象應引起我國醫藥衛生事業管理者的高度重視。

1.3　人員流失導致知識產權流失嚴重　醫學高等院校，科研院所可轉化的科技成果主要是職務性成果。近年來，由于科研人員流動數量日益增多，導致高校、科研院所所擁有的知識產權流失狀況日益嚴重，這不僅挫傷了科研人員的積極性，侵犯了科研院校和院所的權益，而且直接影響了科技成果轉化的順利進行。

1.4　管理不嚴導致知識產權無法保護　科技成果轉化部分采用技術轉讓方式。在這種合作中，由于合同簽訂不規范，或由于責、權、利不清，或由于人與人之間的關系等，導致有意或無意中造成資產流失，同時不少管理者對這種現象并不介意，采取一種聽其自然的默認態度，造成知識產權無法保護的局面。

2　生物醫藥行業知識產權保護的對策與措施

2.1　建立健全的知識產權保護制度　改革開放以來，我國用十幾年的時間，建立起比較完善的知識產權制度，并初步與國際接軌，這是一個歷史性的跨越。但是法規的制定及施行，不等于法制的健全。我國生物醫藥的知識產權保護工作，在社會觀念的轉變，執法機制的形成、管理制度的完善、法律知識的普及、專業人才的培養以及司法、行政執法、行政管理、實施監督和法律咨詢服務等方面，仍有大片空白，需要加快填補，使之臻于完善。知識產權保護不僅要解決立法問題，同時也要解決執法問題。一方面要嚴肅查處各類侵權、假冒等違法活動，逐步優化法律環境；另一方面要積極扶植我國生物制藥知識產權產業的形成和發展，努力提高醫藥行業企事單位自身保護和運用知識產權的能力。

2.2　提高全行業知識產權保護意識與水平　針對當前生物醫藥行業的實際情況，以及面臨著的生物醫藥，特別是中醫藥現代化，國際化的強勁走勢，要提高全行業的知識產權保護意識和整體水平，深刻認識知識產權作為無形資產和竟爭武器的重要價值及其在開拓、占領國內外市場，保護竟爭優勢和發展后勁方面的積極作用，要從企事業單位科研、經營策略和發展戰略的高度上重視和看待知識產權問題。

2.3　充分發揮我國中醫藥行業的優勢　盡管我國在生物制藥領域沒有太大的優勢，但在中醫藥領域發展前景卻是廣闊的。一是化學藥物將逐漸淡出而代之以生物制藥和中藥已成為一種必然趨勢。這是由于化學藥物具有一定的毒副作用，根據WTO的統計資料，幾乎所有化學藥物的“致病”作用與其治療作用是等同的，也就是說，應用某一化學藥物在治療某一疾病的同時會潛在地引發另外一種疾病。二是醫學模式的改變決定了藥物治療的目的已經由直接殺傷外源病原體轉化為調整生物體自身功能，這正是中醫藥的優勢所在。三是由于環境污染、生態平衡失調、醫源性藥源性疾病增加、老齡化社會來臨，導致疾病譜發生了根本變化，傳統的化學藥物已經遠遠不能滿足需要。近幾年來，在“崇尚自然”的大潮下，包括歐美在內的各國政府，把希望投向了我國的中醫藥。隨著各國有關法規的建立健全，中醫藥進入醫療主流已成為不可逆轉的趨勢。四是在西歐，中醫藥已被列入醫療保險體系。在美國，由于民眾對中醫藥需求日盛，美國食品和藥品管理局（FDA）已擬定了一部《天然藥物法規指南》，頒布實施后，處于“支流”狀況的中醫藥將轉向“主流”藥品。這為中醫藥進入國際市場提供了良好的契機和條件。

中醫藥是目前我國唯一擁有自主知識產權的藥物，但是歐美國家已加大投入進行研究開發，如美國每年投資近1000萬美元在科研機構設立“替代醫學”博士后流動站，主要從事中醫藥的現代化研究，在應用中藥治療癌癥、疼痛、艾滋病等方面已經取得了進展，這給我國提出了挑戰。我國現有35大類、43種劑型、5000多種中成藥，經過長期臨床應用，其許多方面優于西藥。如果能開發出三效（速效、長效、高效）、三?。ǘ拘孕?、副作用小、用量小）、三便（儲存方便、攜帶方便、服用方便）的中成藥，就能大大提高我國醫藥行業的竟爭能力。

2.4　進一步完善通過知識產權促進科技創新的利益激勵機制　加強科技創新，增強科技持續創新能力的關鍵是人才。建立公平合理、有效運行的激勵機制是充分發揮科技人員積極性和創造性的重要杠桿。同時專利制度是激勵科技創新、提高科技創新能力的重要機制。專利制度對具有新穎性、創造性、實用性的發明創造依法進行保護，是科技作為第一生產力的具體體現。為了實現中藥現代化的目標，要加強科技研究，在繼承傳統、保持特色的基礎上充分運用、吸收現代科學技術，不斷提高中藥行業創新能力，要積極鼓勵發明創造、調動申請專利的企事業單位發明人的積極性，引導科技工作者把取得專利作為科研開發立項的目標之一。制定激勵政策，把取得專利作為業績考核指標之一。設立專利獎，將專利獎勵與科技獎勵同等對待。

2.5　培養中醫藥國際經貿與知識產權的專門人才　普及知識產權教育，建議在醫學院校開設一定學時的知識產權課程，將知識產權教育培訓工作納入學生的課程計劃中，通過學習基本知識，使學生較早受到知識產權知識的普及教育，初步樹立產權意識。對生物醫藥領域研究開發的從業人員普遍進行知識產權的宣傳、學習、并列為崗前教育的必修內容之一，提高全行業的知識產權保護意識。對醫藥研究、開發、生產部門的負責人，由行業主管部門組織開辦短期知識產權輪訓班，并將之作為履行職責的考核內容。醫藥研究開發院所，應培訓通曉知識產權的專門人才，負責在醫藥研究開發立項、鑒定、申請獎勵以及有關論文、報告、宣傳材料公開發表前的審閱和和專利申請、商標注冊的咨詢工作。

第9篇：企業知識產權戰略的含義范文

關鍵詞：企業 品牌 品牌價值 品牌戰略

品牌的概念及特征

（一）品牌的概念

“品牌”（brand）一詞來源于古挪威文字brandr，翻譯成中文的意思是“烙印”，它形象生動地表達出了品牌的含義：“怎樣在消費者心中留下烙印？”。隨著時代的進步，營銷科學的日趨完善，品牌的內涵和外延都得到發展。美國著名營銷專家菲利浦·科特勒認為：品牌，是指打算用來識別一個（或一群）賣主的貨物或勞務的名稱、術語、記號、象征、設計或其組合。用做一個銷售者或者銷售者集團的標識，以便同競爭者的產品相區別。簡單講，品牌就是產品的牌子，它是一個集合概念，包括品牌名稱、品牌標志、商標（郭國慶，2004）。著名品牌不僅是質量的保證，而且是企業知名度和美譽度的綜合表現，更是企業長期文化的沉淀。

（二）品牌的特征

1.獨特性。獨特性是指不僅能夠和其他企業的產品或服務的名稱相區別；而且要與眾不同，能反映產品的個性特證，能夠給消費者強烈的印象。例如，戴爾計算機的特點在于傾斜的“E”字母；花花公子是“一只帶著領帶的兔子”，也像勝利的手勢。它們的意義都比較獨特。

2.象征性。企業在設計品牌標志時，一般希望通過該標志向消費者傳達某種含義，以便讓消費者盡快了解該品牌是何種行業的企業，是何種類型的產品，或具有什么樣的的屬性、特點。奧迪轎車的四環徽標，代表合并前四個公司，象征著兄弟四人手挽手；奔馳的標志是一個方向盤，人們一看到標志就知道是汽車（畢思勇，2009）。所以，品牌要幫助傳達其象征意義。

3.簡潔性。品牌標志的空間有限，它不可能傳達無限多的信息，因此一定要簡潔明快，既便于書寫成醒目的文字做廣告，又方便消費者記憶。從另外一個角度講，簡潔明快的名稱也可降低商品的成本，例如，“長虹”、“海爾”、“柯達”、“聯想”“格力”、“白蘭地”等都比較經典。

企業實施品牌戰略的價值

隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭已經不再只是質量、價格方面的競爭，當市場上的產品質量相差不多時，就逐漸轉向品牌的競爭。從戰略高度來講，品牌也是一個國家經濟實力的象征。黨的十六大報告明確提出要“形成一批有實力的跨國企業和著名的品牌”。后來，總理也進一步強調：“一個國家擁有品牌的多少，關系到國家競爭力強弱”。因此，企業應清醒地認識到實施品牌戰略的重要性和價值。

（一）品牌是質量的保證

品牌的創建不是僅靠廣告宣傳，或者有一個好聽、響亮的名字就可以成為品牌。其核心還應是產品質量好，讓消費者買得安心，用得放心，它代表著產品的品質，代表著企業的信譽（楊興國，2007）。中國社會調查事務所對“中國百姓品牌意識”進行了一次調查，其中有一項是“你認為什么是品牌”時，被調查的人中有96%的人認為“產品質量好”。由此可見，品牌的實質就是質量（倪和琳，2008）。如“寶馬”代表“高技術、高品質、昂貴和地位；“海爾”代表高品質和真誠；“金利來”領帶是高質量的象征。良好的質量才能樹立起良好的品牌形象，而良好的品牌才能為企業贏得穩定的效益。

（二）品牌有助于促進產品銷售

美國著名的營銷專家拉里·萊特（Larry Light）指出：“擁有市場將比擁有工廠更為重要，而擁有市場的惟一辦法是擁有占統治地位的品牌”。品牌是商品的代表，是企業開拓市場的工具。一個知名品牌能夠跨越地域界限，讓人感知和熟悉，產生偏好。好的品牌對顧客具有很強的吸引力，能夠為企業贏得好的美譽度，口口相傳，有時甚于廣告宣傳。正如可口可樂第二代創始人阿瑟·坎德勒所說：“即使我的企業一夜之間被大火燒光，只要Coca-Cola這個牌子還在，我可以在任何一家銀行貸款，第二天就可以恢復生產”（倪和琳，2008）。所以，品牌有助于產品銷售，幫助企業占領市場，增加企業效益，品牌戰略和企業效益息息相關。

（三）品牌是一種超越產品生命周期的無形資產

產品生命周期是指產品投入市場到被淘汰退出市場的全過程，包括投入、成長、成熟、衰退四個階段。但是，品牌卻不同，它有可能超越生命周期。一個品牌一旦被顧客認可和喜歡，其市場地位可以經久不衰。如《財富》雜志評出的全球500強企業，對于普通消費者而言，真正認識這些規模龐大的企業，就是從認識品牌開始。正是因為這些全球性品牌，使人們對其有了更直觀、形象的認識，才了解到它的強大。據調查得知，2011年全球100名知名品牌中，位居第一的是可口可樂，品牌價值為687億美元；屈居亞軍的是IBM，品牌價值602億美元；排名第三位的是微軟，品牌價值566億美元（楊文浩，2010）。可見，品牌是企業巨大的財富，無形價值不可估量。

（四）品牌可以維護消費者的利益

對于消費者而言，品牌優點在于幫助消費者迅速找到所需要的產品，減少挑選商品的時間；準確辨認生產地、制造商，了解商品的有關信息，為消費者識別商品提供了便利。企業為了取得競爭優勢，都會精心維護品牌商譽，經過多年的發展，沉淀了豐富的品牌文化，重信用、守承諾，質量和服務有保障，就會降低購買商品的風險（楊文浩，2010），認標購物，增加消費者重復購買的信心，有利于吸引更多的品牌忠誠者。當產品出現質量問題時，消費者可以認標投訴，使自己的合法權益得到保障，減少不必要的損失。

（五）商標可以保護企業合法權益并約束企業的不良行為

品牌經過注冊以后就是商標，商標是企業的知識產權，是賴以生存的重要資產。商標受法律保護，其他任何未經許可的企業和個人都不得使用、仿冒侵權，否則，商標的所有者可以追究其法律責任，從而為保護品牌所有者的合法權益奠定了客觀基礎。商標還是一把雙刃劍，既容易為消費者所認知、記憶，有利于促進商品銷售，保護企業合法利益，又對品牌使用者的市場行為起到約束作用，督促企業對消費者負責，對社會負責，兼顧企業利益、消費者利益、社會利益，從而規范自己的營銷行為。

（六）品牌是企業文化的象征

品牌，是市場拓展的基礎，企業文化的象征。品牌之所以成為強有力的市場競爭手段，根本原因就是它是企業文化、制度、精神的一種綜合體現，具有濃厚的文化底蘊，某些知名品牌本身就代表了一種文化。如“奔馳”汽車代表著德國文化，組織嚴密、高質量和高效率；Dior香水代表了浪漫的法國文化；麥當勞代表了美國的飲食文化。營銷對于企業品牌有沉淀和累加效應，品牌是企業長期營銷的積累，都具有一定的文化內涵，文化內涵才是品牌的精髓，產品是暫時的，而文化卻是經典的、永恒的。

企業實施品牌戰略的思考

隨著市場經濟體制的建立，對外開放力度的加大，開放型經濟逐步形成，市場競爭加劇，企業的品牌意識逐步增強，涌現了茅臺酒、五糧液、聯想、海爾、長虹、格力等一大批國內知名品牌。但也應看到，有的企業并未認識品牌的重要性，也未真正實施和推進本企業品牌戰略，重形式不重內涵，重引資不重品牌建設。在全球經濟一體化的今天，特別是我國加入WTO后，國際品牌紛紛涌入國內市場，使我們清醒地認識到：國內品牌沒有競爭優勢，很難與國際品牌抗衡，所以實施品牌戰略已成當務之急。

（一）樹立保護品牌的意識

改革開放三十多年來，市場已經發生了本質變化，企業不僅要關注國內市場，更要參與國際競爭。然而，和跨國公司相比，我國企業缺乏商標專用權保護意識，知識產權保護相對滯后。因為品牌保護意識不強，中國知名商標在國際上遭搶注事件屢屢發生，如“竹葉青”，“紅星”二鍋頭，“大白兔”奶糖， “狗不理”“健力寶”、“全聚德”，“康佳”、“紅塔山”、“阿詩瑪”、“云煙”等近三百個品牌被荷蘭、日本、韓國、俄羅斯等多個國外公司搶注（宋柳、楊硯，2009）。據不完全統計，我國曾有超過80個商標在印度尼西亞被搶注，有近100個商標在日本被搶注；有近200個商標在澳大利亞被搶注。根據國際通行“注冊字先”的原則，先注冊的會受法律保護。如此，如果不購回商標，就面臨著被訴侵權或退出已有市場的命運。失去自己的品牌，就意味著失去市場。所以，企業要學會保護好品牌，品牌經過注冊后就是商標，商標才能受法律保護。

（二）加強類似商標的防御

“類似商標“指為了防止他人侵犯商標專用權而在同一商品上申請注冊兩個以上的近似商標的行為。具體而言就是注冊一系列文字、讀音、圖案相同或相似的商標，保護正在使用的商標或以后備用（郭國慶，1998）。如娃哈哈集團向國家工商局商標局申請“娃哈哈”品牌注冊，同時又注冊了三個防御商標“娃娃哈”“哈娃娃”“哈哈娃”，很好的保護了企業的品牌。相似相近的商標、品名，如果不進行類似商標的注冊防御，一家企業進行市場推廣或品牌形象提升，則另一家也會受益。因此，如何防止他人的商標因與自己的商標類似、相近或雷同，利用本企業的知名度和投入的廣告宣傳費而搭便車，分享企業的無形資產，是企業需要高度關注的問題，而防止他人搭便車的有效手段就是采用防御性商標注冊。

（三）注冊區域廣泛

品牌不僅要加強“類似商標”的防御，而且注冊區域還要廣，既是保護品牌的手段，又是企業品牌、產品進入國際市場的有效措施，為產品進入國際市場起到法律保障作用。如“王致和”品牌，有著上百年歷史，2006年被德國的“歐凱公司”搶注，致使其產品無法進入德國市場，于是，“王致和”將其訴諸法律，來保護自己的品牌。這也是首次國內老字號因商標搶注而運用法律武器維護自身合法權益，最后，“王致和”勝訴。但是，“王致和”也花費了大量的人力、物力和財力，甚至還有可能導致商業機密泄密。所以，品牌還要考慮在國外多個國家或地區注冊，以獲取多個國家和地區的法律保護。如 “可口可樂”、“奔馳”、“麥當勞”、“柯達”、“雀巢”、“歐米茄”等均在150多個國家申請注冊，并取得商標權；松下在180多個國家和地區進行了注冊，很好地保護了自己的品牌。

（四）加強廣告宣傳以提升品牌附加值

優質產品加優質服務加優質廣告是現代企業征戰市場的理想模式，不難看出，廣告宣傳是重要的手段，其最大特點就是覆蓋范圍廣、信息傳遞快，特別是電視廣告，形象生動，視、聽、動作緊密結合，且引人注意，有利于塑造獨特的品牌形象，迅速提高品牌的知名度。

品牌的附加價值是指，消費者購買某品牌的商品，除可獲得核心功能的享受，還可獲得額外的精神享受，達到效用最大化，這種心理感受和精神享受通常稱為附加價值，它是通過廣告包裝實現的（季輝、吳璽玫，2010），沒有品牌就沒有商品的附加值。據國外調查資料顯示：抽“萬寶路”香煙的人，平均每盒香煙要從口袋掏出來30次，其中三分之一是為了欣賞和向他人顯示該品牌?？梢姡叭f寶路”給消費者提供了較高的品牌附加值。

綜上所述，品牌不僅只是企業的標識和名稱，也是企業營銷活動的綜合表現，更是企業的生命線，決定企業的生存和發展，是企業重要的無形資產。沒有品牌支撐的商品是脆弱的商品，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌根基的市場就沒有市場。國內企業應認識品牌、創建品牌、發展品牌、壯大品牌，系統實施品牌戰略，讓品牌走向世界。

參考文獻：

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2.畢思勇.市場營銷[M].高等教育出版社，2009

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5.楊文浩.試述企業推行品牌戰略的重要性及舉措[J].經濟師，2010（6）