媒體融合戰略精選(九篇)
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第1篇：媒體融合戰略范文
1.我國媒體融合現狀
近年來，我國在媒體融合方面也進行了積極的探索。在此期間，中央媒體發揮了引領帶頭的作用，但是中央媒體由于本地化優勢弱于地方媒體集團，平臺化優勢也沒有搜狐客戶端這樣的互聯網媒體明
顯，雖然最初造勢很大，但是最終效果并不理想；各個省市對于媒體融合也做了大量有益的嘗試，為探索媒體融合發展積累了理論和實踐經驗。比如浙江報業集團所推出的浙江手機報和浙江新聞移動客戶
端，半年時間已經超過500萬的下載用戶。新聞客戶端的建立短期內效果還好，但是如果不能搭建巨型用戶量的平臺，長期效果堪憂。就目前傳統媒體對于應對新媒體帶來的沖擊而進行的一系列探索和改變來看，現階段我國媒體所做的大部分“融合”，仍處于媒體互動發展的第二階段，距離真正的媒體的水融式發展，還有較大差距。
2.傳播內容的創新
內容，作為廣電媒體的優勢資源，也是媒體融合過程中廣電與其他行業，特別是通信行業競爭的重要砝碼。要把握內容這一優勢資源，必須加強傳播內容對受眾的吸引力，使受眾產生為內容消費的意愿。而要提高受眾粘度，很大程度上必須通過對內容產品的個性化塑造來達到目的，更好地滿足分眾或小眾需求。
從新聞節目上來看，廣電媒體與網絡媒體相比的弱勢即在于時效性。隨著微博在中國的興起，新聞的傳播更是以一N前所未有的速度在網絡中進行，廣電媒體若想在第一時間呈現突發事件，除了建立自己的網絡平臺，還可以分為兩部分來實現：一是啟動網絡視頻的SNG模式。若將SNG模式運用于網絡視頻新聞采集，這個問題就可以得到解決，實現實時新聞播報。二是公民新聞模式。美國CNN創建的iReport網站是公民新聞的成功案例。這個網站完全由網民自行上傳新聞視頻或消息。成立初期，作為CNN在線新聞運營的分支，網友們的上傳都需要經過編輯審核才能正式。但2007年美國弗吉尼亞理工大學校園槍擊案以后，這一制度被改變了。當時CNN得到了一段來自現場學生用手機拍攝的視頻，沒有經過審核便在第一時間上傳到了IReport，使得iReport流量激增。此后，iReport開始作為一個獨立網站運營，只有那些將會被CNN網站轉載或要在CNN頻道上播出的內容才會被進行嚴格審查。如今，iReport上的網友上傳的新聞仍是CNN新聞的重要來源之一。
從影視劇來看，廣電媒體有著強大的內容生產能力和巨大的資源庫，并且沒有太多內容成本、特別是版權問題的困擾，可以充分利用優質的、壟斷性的影視劇資源作為其數字媒體平臺中的核心內容。但同時應注意到在生產熱播影視劇的同時，廣電媒體還應自主研發或與新媒體聯合開發“新媒體”版，根據新媒體受眾和電視受眾對影視劇喜好的差異，在購買、制作和編排時有所側重，盡快實現影視劇產業向數字創意產業的轉型升級。從常態節目來看，廣電媒體所擁有的大量節目資源是一個能夠滿足廣大受眾的商品庫。此外，技術的發展打破了各種媒體的介質壁壘，使同一內容多介質實現成為可能。廣電媒體應注意提升傳播內容的附加價值，使內容資源實現文字、圖片、聲音、影像等不同形態的轉換，對內容資源進行多次開發、多渠道銷售，能夠通過跨媒體、跨行業的加工、融合，形成不斷增值的產品鏈，以更多元的產品形態出售給消費者。
3.加快轉變經營理念和做法，努力遵循新媒體傳播規律。
在以網絡傳播為特征的信息時代，單向、平面的傳播體系已經不適應受眾需求，如果廣電媒體不能加快與新媒體融合發展，就不可能擁有更多的話語權。我們與新媒體的競爭不僅需要技術上的先進手段，更需要公信力，只擁有先進技術的傳播體系不一定能夠贏得話語權。因此，未來新型廣電媒體集團必須擁有強大實力、傳播力、公信力、影響力，四者缺一不可。當前廣電媒體從業人員必須樹立“互聯網思維”，同時要充分運用大數據和云計算，重視首發、首播，借助商業網站的技術和平臺，擴大自身在移動終端的覆蓋面。在此基礎上，還要深度挖掘滿足主體受眾需求的節目，積極開發新的用戶群體，并對受眾進行細分，適時對頻道設置和播出模式做出有針對性的調整。同時，我們還要遵循新媒體的傳播規律進行運作，努力在選題、視角、表達、呈現等一系列環節上取得實質性的轉變，讓新媒體用戶以最適合自己的方式獲取信息，愿意看、喜歡看我們提供的內容，這也是對廣電新媒體團隊的一個巨大挑戰。
傳統媒體與新媒體的融合發展不代表新媒體對傳統媒體的替換和傳統媒體的必然消亡，而是新舊媒體的相互融合、互補促進式發展；其根本問題，并不在于是否開通了互聯網和手機版的報紙或者雜志
這種單純技術平臺上的置換，而在于如何通過新的技術平臺和新的傳播方式去滿足更多受眾的愿望及需求，將體現傳統媒體價值的基礎讀者和觀眾請回來，將傳統媒體賴以生存的廣告商吸引回來，將所生
產的文化產品，以最有效的營銷手段、在更廣泛的范圍內更多地銷售出去。這絕不是新舊媒體的單純替換，也不是簡單的傳統媒體向新媒體的平移，而是要在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，創造一種嶄新的、立體的跨媒體營銷方式和經營方式，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，打造新型主流媒體，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。
參考文獻
[1]王勇.媒介融合背景下我國廣電全媒體發展研究[D].武漢大學，2013.
第2篇：媒體融合戰略范文
作者簡介：羅琦，女，湖南大眾傳媒職業技術學院電廣傳媒系節目制作教研室主任，副教授，碩士，主要從事電視藝術，新媒體融合研究；金晶，男，湖南廣播電視大學教師，碩士，主要從事電視節目制作研究。
摘 要：我國媒介數字化、網絡化、產業化進程正在不斷加快，在媒體融合的背景下，電視媒體應堅持電視節目特性，發揚自身優勢，通過網絡傳播逐步滲透，手機終端及時反饋，同時保障公信力及確立權威性，培養電視從業者的職業素養，進行全媒體運作才能創新發展。
關鍵詞：媒體融合；電視節目；全媒體；策略
中圖分類號：G220 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）10-0069-02
所謂媒體融合，即是在新技術環境下，傳統的廣播、電視、平面媒體與網絡等新媒體通過合作的方式密切互動，促進雙方的資源整合、產業共融，形成集約化、集團式的管理運營模式，從而獲得社會效益和經濟效益的最大化。雖然電視仍然是人們日常收視的首選，但央視―索福瑞歷年城市收視調查數據顯示，觀眾以每年2%的比例呈下降趨勢。電視節目如何在新媒體沖擊下，突破自身瓶頸，變劣勢為優勢，與新媒體強強聯合，放大傳統媒體的傳播效果，是媒體融合背景下必須追求的目標。
一、電視傳播，品牌認知
電視節目應堅持自身特性，發揮比較優勢。電視節目的可視性、觀眾對節目情感性訴求和節目按人們生活習慣編排的時間性是其它新媒體所無法比擬的。
（一）可視性
在電視屏幕上，觀眾能夠欣賞到各式各樣的節目內容，有新聞、電視劇、紀錄片、廣告、訪談節目和娛樂節目等。節目形態各異，時間長短不一。電視仍然是在中國的傳統文化影響下最適合一家老小共同觀看的最具可視性的媒體。同時要注意到，當下的一些綜藝節目尤其是真人秀節目，為了博取觀眾眼球，往往全國幾家或幾十家電視臺會爭相模仿，也就是業界俗稱的節目“同質化”現象。在追求節目可視性的同時，要注意以低成本和節約為宗旨。例如2014年由馮小剛導演籌辦的春節晚會，就以低成本、節約和創新為宗旨，收到了觀眾的呼聲。此外，與某些大投入、大制作的電影、電視劇相比，2011年一部創各衛視收視奇跡的《甄傳》，沒有華麗的宮廷場景，沒有夸張的人物造型，但憑借精彩的劇情，演員的精彩演技，成為近年來不可多得的電視劇精品。
（二）情感性
電視往往在情與理之間把握觀眾心理。新聞節目在傳遞信息的同時，往往帶有“情”。例如每年七月與九月，各新聞節目里都會出現“畢業季”與“開學季”的系列報道。法制節目在曉之以理的同時，使觀眾也動之以“情”。當然，要注意的是，有的編導為了追求節目的可視性，一味地放大情感的表達和表現，使得電視內容過于感性，使觀眾失去了理性思考的空間。在電視播出時如何避免把真實、真切和真誠的內容傳遞給觀眾而產生虛假、做作和矯情的效果，是電視工作者應關注的問題。
（三）時間性
電視內容的播出，完全是按照人們日常生活的自然事件流程來設置和編排，因此電視內容與生俱來的擁有了作為人們日常生活伴隨物的獨特傳媒屬性。例如早間時段，以大量的信息資訊為早起的觀眾提供早間新聞，上午時段基本為重播節目時間或教育類節目，中午和下午分別為資訊時間和休閑娛樂節目。晚上人們下班回家后的黃金檔則以新聞欄目為主，晚飯后，則以電視連續劇為主，使觀眾釋放一天的壓力和疲憊。周末娛樂、休閑的綜藝娛樂節目占據了大部分屏幕時間。可以說，電視各時段的節目內容和觀眾群涵蓋了從老人到兒童，從上班族到自由職業者，從發達城市到偏遠的農村地域。因此，不同內容的不同時段編排仍將是電視內容實現傳播效果最大化的極其重要的因素。
（四）品牌化
在眾多的媒體競爭中，電視要想深入人心只有憑借其自身的節目品牌。電視媒體建立品牌的過程實際上就是打造獨有收視價值的過程。如湖南衛視的《超級女生》和《快樂男生》已經成為湖南衛視的品牌。央視一套“以事實說話”為宗旨的《焦點訪談》節目在眾多的新聞評論節目中獨樹一幟。電視品牌要擴大知名度并保持活躍性，就需要不斷地進行推廣和傳播。最好的推廣和傳播通常是和節目相結合，和媒體相結合，制造關注點。
二、網絡傳播，逐步滲透
（一）門戶網站，打造觀眾忠誠度
除了電視媒體需要堅持自身的特色外，電視更需要借助網絡平臺，將電視主流媒體強大的視頻資源和其他媒體的內容資源在網絡平臺上加以整合，使節目視頻贏得較高點擊率，贏得年輕觀眾的關注，獲得廣闊的發展空間。
由于當下年輕觀眾時間的碎片化，導致對電視節目的收視忠誠度下降，對網絡新媒體的熟悉和喜愛日益增強，電視可以借助新媒體進行節目的品牌推廣。傳統媒體可借助新媒體維護和拓展重視讀者，提升品牌影響力。網絡掌握著大量客戶群，可以通過網絡傳播，與受眾進行互動，增強對電視節目品牌的認同感，進一步密切聯系受眾，形成電視品牌的可持續發展。
鳳凰新媒體是以鳳凰網、鳳凰移動傳媒和風凰寬頻三維一體的跨媒體聯動傳播體系。通過鳳凰網的門戶窗口作用，鳳凰衛視與鳳凰圖文資訊服務可以實現直接的信息對接。鳳凰網和鳳凰移動傳媒的頁面設計層次上，保持著鳳凰傳媒總體對20～40歲的白領階層用戶群體的定位。
（二）網絡傳播，長尾播放平臺
網絡正在成為電視節目視頻的長尾播放平臺。目前，在網絡上看電視已經成為一種流行前衛的休閑方式，網絡帶給人們以更多的參與和深度的情感溝通，彌補了電視轉瞬即逝的不足，拉近了網絡與用戶、電視與受眾的距離。例如《舌尖上的中國》是在中央電視臺一套首播的系列紀錄片。作品生動展示了內涵豐富的中國傳統文化，是一部具有民族氣息的電視作品。借助于網絡上的反復播放，創造了一個傳播奇跡，該片也成為2011年和2012年網絡上最火熱的焦點話題之一。在新浪微博位居每日的熱門話題超過了一個月。2014年4月，《舌尖上的中國》第二季又在央視推出。經過網絡反饋第一二集對美食的展示比例較少，第三集《時節》進行了調整，滿足了廣大美食愛好者的訴求。
（三）微博互動，擴大影響
電視節目播出后，難以檢測節目效果及受眾反饋，微博與微信具有快捷、話語權相對自由的特點，電視節目可以借助微博與微信，激活年輕人熱點話題，吸引年輕受眾關注，建構固定的網絡受眾群，形成蝴蝶效應。
由于微博140字符的限定使得媒體的信息更加便利，因而，電視媒體可以將微博作為播報節目內容的最佳載體。《中國達人秀》在微博訊息時，同時采用文字、圖片、視頻、超鏈接的方式進行精彩節目預告，粉絲還可以參加抽獎活動和通過微博報名參賽等。這不僅滿足了受眾獲知的需求，同時也推廣了節目和活動，擴大了東方衛視的線上影響力。借助微博這個社交媒體平臺，觀眾可以隨時隨地對所關注的電視節目進行收視和互動，更有粉絲們會將節目傳播至更大的社交范圍，實現無成本傳播。不僅能打破傳統媒體的觀眾單項反饋方式，更能實現充分的全方位參與。例如2013年8月對前重慶市委書記的審判，央視微博就進行了同步直播，使受眾第一時間掌握了審判進展。需要注意的是，電視臺的官方微博應有專門人員管理。
三、手機終端，及時反饋
除網絡外，手機也是目前一個不容小覷的平臺。手機的最大優勢在于傳播的便攜性和及時性。一方面，通過手機平臺提供的微信，能夠形成與微博一樣甚至更廣的互動，可在朋友圈中形成對節目的輿論圈，也就是俗稱的“病毒營銷”。此外，通過手機無線上網，在手機上觀看電視節目已經成為一件極其平常的事情。但以手機作為終端收看電視節目不是手機電視的唯一追求，手機電視業務還需在個人操作上有足夠的拓展空間。
作為新媒體，手機為電視這一傳統媒體的發展提供了新平臺。電視節目正綜合手機媒體的特質，尋找適當的內容和形式承載手機電視觀眾期待的內容。
四、應該注意的問題
（一）保障公信力
電視節目尤其是新聞節目在信息采集、內容選擇、編排制作和節目播放等各個環節的實時監控，要做到嚴格把關、科學監管。防止“泛娛樂化”傾向。電視新聞節目在鼓勵創新、融合新媒體的過程中應防止在節目中添加或滲進娛樂元素，應始終堅持真實性、知識性、藝術性和觀賞性相統一，堅決抵制庸俗之風。
（二）確立權威性
在眾多媒體中，電視經過長時間發展，已經是極具權威性的媒體。而網絡是一個虛擬的世界，有些權威性的信息容易被垃圾信息所湮沒，客觀上造成網絡的權威性受到打擊。因此，全社會應提高網絡媒體的專業化水平，降低網絡媒體假新聞、垃圾新聞的上網率，力求凈化網絡環境，提高網絡在群眾心目中的可信度和美譽度。
（三）培養職業素養
要使電視節目更好發展，應培養電視從業者素養，建設高素質的全能媒體編導記者隊伍，打造集新聞采編、節目編導于一體的全媒體數字化團隊，從傳統媒體獨立作戰向全媒體整合運作轉變。作為一名媒體融合背景下的電視編導記者，必須熟悉電視、互聯網和微博微信等新媒體，并能最大化地利用新媒體的各種特性，借助各種媒體渠道使電視節目最大化和最迅速傳播，這才是電視節目創新發展的關鍵所在。
參考文獻：
[1]胡智峰，周建新.新媒體語境下，電視節目生產的發展空間[J].視聽界，2008（5）.
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[3]寇嘉.新媒體環境下中國電視媒體的生存策略[J].新西部（下半月），2010（3）.
[4]束秀芳.反思2011電視節目“微博營銷”――以東方衛視《中國達人秀》與騰訊微博的互動為個案[J].中國電視，2012（4）.
第3篇：媒體融合戰略范文
關鍵詞:戰略;融合;綜合信息提供;轉型
中圖分類號:TP311文獻標識碼:A文章編號:1009-3044(2009)36-10459-03
1 SK電訊的融合發展戰略及其驅動力
1.1 SK電訊業務融合發展戰略
目前,通信網絡對人們生活的影響越來越明顯,基于數字技術的數字通信網絡正在通過不斷打破傳統行業壁壘、使社會形態和人民的生活發生巨大變化。基于對數字信息通信網絡未來發展趨勢的深刻理解,韓國最大的通信運營商之一SK電訊提出“數字融合與無所不在”的運營發展戰略。今后,SK電訊的主要業務戰略將圍繞著如何形成“數字融合”和“無所不在”的競爭力全面展開。
SK電訊所倡導的“數字融合”和“無所不在”的運營理念,是指家電、電腦、通信設備等具有數碼功能的產品從過去哪種獨立發揮各自功能的單一使用模式中脫離出來,通過網絡技術實現融合,集多種功能于一體。整合各產業的價值鏈,從信息內容、處理、傳遞的數字化入手,相互鏈接,向垂直和水平的產業進行擴展和延伸,從而創建一個讓用戶在任何時間和任何地點都能享受其服務的“無所不在”的通信世界。
1.2 SK電訊業務融合的驅動力
SK電訊由原來以移動話音和數據業務為主體的戰略轉變為“數字融合”和“無所不在”的融合戰略,主要驅動力來自于企業的外部環境變化,包括競爭的日益激烈、面臨的技術危機、管制環境的變化以及商業模式面臨的挑戰。
1.2.1 競爭日益激烈
韓國是全球通信業務發展最為發達的國家之一,截至2005年6月,全國移動通信用戶超過3755萬戶,移動通信用戶普及率達到77.7%。在市場解決飽和的情況下,SK電訊雖然一直處于市場份額第一的位置,但用戶增長開始放緩,雖然數據業務在一定程度上彌補了話音業務的下降,但整體來說ARPU值停滯不前。
1.2.2 公司原有技術面臨危機
隨著技術的發展各種可以支持移動多媒體業務的新技術層出不窮,包括寬帶無線接入技術、移動廣播技術、終端能力日益增強。公司原有的技術優勢面臨一定的危機。
1.2.3 管制環境的變化
韓國信息戰略發展研究會的研究顯示,從1998年到2003年,SK電訊的市場份額擴大了11.9%。韓國為了平衡市場力量防止SK電訊壟斷,逐漸加強了對SK電訊的管制力度,包括資費審批管制、不對稱的號碼攜帶政策。同時移動虛擬運營商進入市場,禁止運營商介入終端市場等政策都不利于SK電訊的發展。
1.2.4 商業模式面臨挑戰
用戶對電信業務或者說對手機的要求已經不再是簡單的通話,而是更加豐富的內容和應用。另外,隨著3G的發展,蜂窩網絡將會成為全IP的網絡,無論是話音還是數據業務都會以IP包的形式在網絡中傳輸。在這種情況下,移動通信網絡將成為一種內容和應用的發送“通道”,移動運營商將成為簡單的“通信管道提供商”,無法參與通道中傳輸的內容業務的經營。這對移動運營商來說是一種極大的威脅。
2 SK電訊進行業務融合六大發展方向
2.1 DMB-數字多媒體廣播服務
為了進入移動電視市場,SK電訊和日本的移動廣播公司2004年3月聯合發射了MBSAT衛星,利用DMB技術為移動終端提供電視業務。
從2005年5月1日SK電訊和衛星移動電視業務提供商TU Media (SK電訊持股28.5%,為最大股東)開通DMB移動電視業務,在兩周內用戶數達到2萬,平均每天新增用戶1500戶。TU Media是韓國唯一一家提供衛星DMB業務的提供商,用戶可以通過手機或車載終端等手持終端接入到視頻、音頻和數據業務。目前,TUMedia在手機電視上同時提供電視與電臺廣播等一共40個頻道的節目。在終端支持上,目前TUMedia提供了手機、手持終端與車載設備等比較多樣的終端,可以滿足不同類型用戶在多種場合下的服務要求。
2.2 WiBro-移動寬帶業務
Wibro是由韓國設備制造商(三星、LG)、運營商SK和ETRI(韓國電子通信研究院)等共同研發的業務。MIC于2002年將2.3GHz頻段規劃為Wibro業務。Wibro是韓國鑒于現有通信系統在提供移動互聯網業務上的不足而專門開發的移動互聯網技術。Wibro已經宣布將與IEEE802.16e標準進行融合,SK電訊于2005年初獲得了Wibro牌照,并于2006年6月實現商用,此后建立了清晰的商業模式。雖然目前業務發展面臨瓶頸,但由于其在技術層面的優勢,以及隨著移動WiMAX在美國、歐洲、亞太甚至南美和阿拉伯等國家和地區逐漸升溫,此業務的市場潛力還是很大的。
2.3 Melon-無處不在的音樂業務
Melon是SK電訊在2004年11月推出的一個音樂業務品牌,它不單純地局限在移動網絡,而是兼容移動和固定網絡,用戶既可以將音樂通過無線網絡下載到手機上,也可以通過互聯網下載到計算機上。它通過以租聽音樂而非買斷音樂的方式,以手機或PC連線方式提供使用服務,可使用的終端包括PC、MP3手機、MOD手機、MP3播放器等。
這項業務在7個月內吸引了47萬付費用戶,提供67萬首音樂下載。到2006年6月底,“MelOn”服務累計注冊用戶數已突破570萬人,付費用戶數突破60萬人,平均月收入約50億韓元。
2.4 MBANK-移動商務業務
2004年3月,SK電訊推出了MBANK業務,MBANK是通過搭載用戶信息的內置芯片,自由使用余額查詢、匯款等金融服務、現金提款服務、信用卡服務、交通卡服務的業務。截至2005年4月,MBANK業務用戶達到560萬。MBANK業務成功的關鍵在于采用了IC芯片,雖然之前韓國也曾推出基于WAP的移動銀行,但發展并不理想,而引入了IC芯片后,用戶量激增,除了應用方便之外,SK電訊還利用銀行的營業廳推廣業務,開展了新的業務渠道。
2.5 位置業務-移動定位
Nate Location是SK電訊定位業務的統一品牌,SK電訊的定位業務都是基于GPS模式的。
2.6 BcN業務-融合業務
2005年9月,韓國的最大移動通信運營商SK電訊宣布BcN(寬帶融合網絡:Broadband convergence Network)服務試開通運營。BcN相當于韓國的下一代網絡工程,這一消息也表明韓國的下一代網絡服務正式開始試運營。BcN服務是由SK電訊主導的Ubinet聯盟推出的。
3 SK電訊業務融合戰略實施
3.1 戰略發展階段
SK電訊業務融合戰略的實施,是分層次和分階段的。SK電訊的業務融合戰略實施可以分為三個階段。
第一階段:固定與無線業務的融合。這個階段以SK電訊良好的移動數據業務為基礎,逐漸向固定互聯網滲透,將移動與固定互聯網上的內容進行整合,使用戶可以通過兩種方式獲得自己喜愛的業務內容。
第二階段:電信、廣電與IT之間的ICT(Information & Communications Technology)內跨行業業務融合。這個階段,SK電訊將自己在電信領域的業務與廣電媒體以及IT產業融合在一起,發展移動數字電視、與MP3廠家合作內置音樂等。
第三階段:無處不在的服務融合。這種融合業務將跨越ICT領域、金融、家庭應用等領域,形成一個無處不在的業務網絡,覆蓋人們生活的各個層面。
目前SK電訊的的戰略實施已經進入第二階段,公司已經將移動、固定網絡、互聯網和廣電網融合在一起。
3.2 多元化戰略-從電信運營商到綜合媒體公司
進行跨行業業務的融合,意味著SK電訊的業務必須朝著多元化方向發展,這就需要企業具備相應的資源和能力。SK電訊主要是從以下三個方面著手:
3.2.1 預先占據融合通信的渠道
移動蜂窩網:繼續大規模投資蜂窩網的建設,這包括CDMAEV-DO、WCDMA、HSDPA以及今后的HSUPA。2007年,SK電訊進軍中國無線領域并戰略投資中國聯通,成為中國聯通的第二大股東。
DMB移動電視業務:SK電訊和日本的移動廣播公司2004年3月聯合發射了MBSAT衛星,專門用戶DMB移動電視業務,并集合了整個價值鏈參與者(包括終端廠家、電視臺等)共同組建了TU Media公司創作和發行電視內容;
移動互聯網業務:SK電訊于2005年年初獲得了WiBro業務和頻率許可證,于2006年正式商用;
固定業務:SK電訊采取與韓國第二大固網運營商-Hanaro組成戰略聯盟的方式進入固定業務領域。
3.2.2 技術策略-多網絡融合
占據多種業務經營渠道意味著SK電訊必須同時運營多個無線網落,這無疑對SK電訊來說是一種挑戰,因此網絡融合就成為必然的趨勢。2006年6月,SK電訊正式推出了面向大眾用戶的WiBro商用服務,同年9月,在韓國全國范圍內擴建WCDMA和HSDPA網絡,在此之后將會考慮將固定、移動、寬帶無線、衛星等多個網絡融合起來,最終形成全IP的BcN和4G網絡。
3.2.3 加強業務相關性-進軍內容領域
要想更好地整合資源,必須使業務單元之間相互關聯,找到彼此之間的相關性,而內容正是移動數據業務、移動互聯網、固定互聯網以及移動電視業務的最佳契合點。因此,SK電訊正在積極進軍內容產業,尤其是傳統傳媒,目前旗下擁有旗下擁有包括全智賢、Rain在內的多名藝人,2008年3月,戰略投資中國娛樂和音樂公司太合麥田。此外,SK電訊還在與游戲行業與韓國游戲巨頭NCSODFT積極商談,有意在移動游戲服務等方面進行合作。SK電信公司并且于IBM積極合作,以獲得合作商關系管理、費用結算和內容提供所需設備及軟件,來處理高容量多媒體寬帶數據服務在高峰時期的業務。
4 SK電訊業務融合對各方產生的影響
SK電訊從移動領域向外擴張,必然引起行業內外的波動,除了以往的競爭對手以外,還增加了新的競爭對手,如媒體、廣電運營商等。
4.1 廣電運營商
SK電訊進入移動電視行業,一開始就收到了來自電視廣播商的阻撓。它的經營必然對傳統地區有線電視運營商構成威脅。因此韓國的廣播法禁止SK電訊等通信公司利用它的移動廣播網絡提供地面電視節目。但電視廣播商仍然感到不安。SK電訊的DMB業務原本計劃2005年1月推出,但韓國廣播協會稱,只有諸如Korea Broadcasting System和Munwha廣播集團公司等傳統的廣播電視提供商才開始運用陸地傳輸網絡提供移動電視業務時,才允許SK電訊通過衛星網絡轉播陸地電視信號。為此DMB業務一直推遲到5月份才正式推出。
現在,韓國四家陸地電視廣播商已經達成協議,通過陸地電視廣播網向移動用戶提供免費的移動電視業務,這將對TU Media的衛星DMB移動電視業務產生巨大的沖擊。
4.2 競爭對手
KT(韓國電信)作為韓國最大的固定、寬帶運營商,一直占據著市場霸主地位,但近年來隨著競爭的加劇,市場飽和,其固定話音業務一直處于虧損狀態,而MIC規定寬帶業務資費必須經過MIC審批,更使其受到很大限制。
而SK電訊的融合戰略肯定會進一步威脅KT的市場地位。在SK電訊的強大攻勢下,KT也緊隨其后,也將目標設定為向媒體公司轉型。2005年6月,KT聯合了自己的子公司-韓國第二大移動運營商KTF以及作為ISP的KTH組成了一個聯盟,借以吸引內容開發資源,并尋找收購目標。同年9月,KT以280億韓元收購了韓國最大的電影制片公司Sidus FNH 51%的股份,并欲收購韓國第二大互聯網門戶-Daum公司,一邊整合自己的固定與無線業務,與SK電訊進行競爭。2009年4月,作為韓國最大的固網和寬頻業者,KT兼并了SK電訊最直接的競爭對手KTF,成為資產規模達24萬億韓元、銷售規模達19萬億韓元的通信行業“巨頭”。
盡管KT有跟隨SK電訊進入媒體行業的趨勢,但KT卻刻意保持與SK電訊的距離,放棄了參與SK電訊主要持股的TU Media公司,只同意自己的子公司KTF持股2%,以便KTF的移動業務能夠獲得TU Media公司的內容。
4.3 內容開發商
對于傳統媒體的內容開發商,如電影公司、唱片公司、電視臺來說,電信與傳媒行業的融合對于內容的非常有利,尤其是在唱片和電影市場不是十分景氣的時期,新的內容渠道對傳統媒體來說是一次難得的機會。正是基于這個原因,電視臺、電影公司和唱片公司才會愿意積極與SK電訊、KT等電信運營商展開合作,建立聯盟或成立合資公司。
今后,SK電訊也會介入游戲領域,這就會對一些中小游戲開發商造成極大威脅。不過,在多種業務的融合之后,更需要創造力強、開發靈活的中小型內容開發商;再者,SK電訊也不可能將所有內容行業納入自己旗下,SK電訊將主要專注于涉及版權問題的內容,這樣可以解除復雜的版權談判、糾紛以及購買,加速內容在業務網絡上的流通速度,同時也有利于內容在各個網絡之間的復用。
5 SK電訊的融合戰略對中國聯通戰略的啟示
SK電訊作為亞洲領先的電信運營商,其未來發展戰略對中國聯通來說有極其重要的借鑒意義。總結起來有如下幾個方面。
5.1 融合戰略的實質是“轉型”
SK電訊的業務融合戰略實質是電信運營商向綜合信息服務提供商的轉型。現在很多運營商都在考慮,只是角度不同,策略不同。一般戰略轉型主要體現在業務、網絡和用戶三個層面。SK電訊主要是從業務的角度出發,而網絡演進、戰略投資等策略都是圍繞著這一中心進行的。中國聯通的轉型過程中,各分公司推出信息化產品,正是從業務層面轉型的開始。
5.2 未雨綢繆,洞察市場先機
SK電訊作為業績好、處于市場主導地位的運營商,能夠未雨綢繆,對市場變化做出預期,并制定了行之有效的戰略,取得了極大的成功。作為重組不到一年、面臨業務發展繁重任務的中國聯通,如何緊緊抓住國民經濟信息化、通信產業變革、國內電信市場競爭和監管政策調整的機遇,實現固網和移動業務的和諧發展,SK電訊的做法是值得借鑒的。
5.3 多元化、綜合型信息服務提供商是傳統電信運營商的出路
BT、NTT、KDDI等全業務運營商都在積極探討電信企業的轉型問題,他們的定位基本上都是為用戶提供固定、移動融合的“無所不在”的信息服務提供商,而SK電訊更是將這種思想擴大到廣電、IT、傳媒、娛樂等行業,這種多元化、綜合型的企業發展策略將是全球傳統運營商的出路。
5.4 正確的運營定位是轉型成功的一個重要因素
SK電訊采用縱向一體化的方式,將自己定位為直接面對用戶的綜合信息服務提供者,達到了加強自己在整個價值鏈上的控制力、主導整個產業的發展方向、為業務開發掃清障礙的效果。中國聯通在整合各種資源的過程中,可做參考。然而,如何正確認識自身資源的價值,如何將各種資源納入自己的系統,對其進行合理的配置和管理,并最終以統一的品牌、業務規范和技術規范提供給用戶,則需要根據自身情況,做出因地制宜的方案。
第4篇：媒體融合戰略范文
改革內容回顧
2013年4月15日，美國馬薩諸塞州波士頓馬拉松比賽爆炸事件在第一時間受到了美國和全世界的關注，而CNN也通過“三點多面”的信息傳播平臺對這次事件做出了全方位的迅捷報道。除了24小時的傳統滾動直播方式的追蹤外，社交網絡（SNS）和網絡互動新聞（iReport）、播客（Podcasting）等新媒體發揮了巨大作用。與此同時，其線下服務系統（CNN Mobile）也將報道第一時間送達客戶端。②CNN在突發事件中的立體化報道模式是其媒介融合戰略的成功例證。在保證傳統領域優勢的基礎上，CNN在數字化平臺上對內容進行更加優質的整合和推廣，進一步鞏固了其國際傳播的強勢地位。面對不同的傳播方式、不同的新媒體終端，CNN都推出了一系列十分具有針對性的改革措施：
門戶網站建設。CNN在網絡媒體的建設中投入了巨資，不吝對新技術的投入。為迎合網絡時代的傳播方式，CNN在門戶網站建設中利用其內容平臺的優勢，將文字、聲音、圖像進行整合，突破了傳統媒體的范式。在全球各區域設置的信息點讓他們在傳播渠道和資源方面都先人一步。融合的力量幫助CNN網站訪問量在2013年達到每月7400萬人，僅落后于Yahoo News的1.1億訪問量。③
iReport及客戶端開發。發端于2005年美國卡特里娜颶風報道，CNN首次嘗試了iReport“公民記者”的報道方式。普通的觀眾被賦予了文本、視音頻上傳和分享新聞的權利。CNN 國際頻道還為此推出了一檔時長半小時iReport for CNN的月播節目。2011年iReport借勢推出了新的互動模式，這個叫做Open Story的互動欄目固定設置一個主題，網站用地圖標出同一主題的報道，將普通民眾的報道和CNN正式稿件置于一處。④民眾不再是“沙發上的土豆”，互動和分享也更加符合媒介融合時代的精神特質。
TV-Everywhere 多終端交互平臺。2009年美國康卡斯特、英國威維珍等公司推出了“電視無處不在”（TV-Everywhere）的服務，根據GFK公司的調研，近半數的美國付費電視訂戶使用過此服務。⑤迎合此潮流，CNN也順勢推出了為移動用戶的服務，此前有線電視的付費用戶不再需要繳納額外的收視費，就能通過互聯網實現相同節目內容的瀏覽。CNN通過將屏幕向電腦、平板電腦和手機上轉移，實現了無處不在的無縫傳播模式。此外在廣告方面，CNN建立了整合的營銷體系，在不同的平臺上推出不同的細分廣告。充滿互動性、個性化的廣告再加工設計大大增加了點擊量，CNN也因此贏得了更多廣告商的青睞。
與社交媒體合作增強用戶粘性。傳統電視媒體的優勢正在縮小，CNN選擇了開放的態度，它與眾多網絡社交媒體如臉譜、推特以及優兔等視頻網站建立了合作，進行“線上互動”“線下服務”“電視網絡播出”，⑥比如主持人通過在社交網絡上的注冊賬號可以與其他用戶進行實時交流，得到第一時間的反饋信息。值得注意的是，CNN通過準確分析受眾的喜好和消費趨勢，為其節目的編排提供更加具有針對性的指導，此舉進一步增強了用戶粘性。
改革的內生動力
1.CNN具有前瞻性的全球化戰略。在傳統媒體時代，CNN就憑借全球化的戰略眼光成為行業的領跑者。相較于其他世界級傳媒公司，CNN成立較晚，但是作為后起之秀在許多方面敢為人先。上世紀九十年代，CNN就利用衛星電話成為海灣戰爭第一個現場報道者。在全球化的時代，媒介發展離不開渠道的建設，在2008年全球金融危機的背景下，CNN就抄底購入了多家美國新聞報社，此舉讓CNN駐外記者站點超過40個，居全球首位。⑦駐外中心站、駐外記者站和國內記者站的多層次架構保證了全球化戰略的真正覆蓋。這些舉措無疑都得益于對宏觀形勢預判的準確戰略眼光。
2.傳統媒體積累的強大品牌優勢和穩定受眾群體。新媒體和新品牌雖然擁有新銳的力量，與擁有悠久底蘊的傳統媒介集團相比，他們缺乏強大的品牌認知度和影響力。以CNN為例，它只需在節目中播出幾秒到十幾秒的時間就能為自己的iReport客戶端進行推廣，直達全球數以千萬計的受眾，而新興媒體則需要花費大量的資金推廣自己新近研發的APP，且影響力十分有限。品牌的優勢讓傳統媒體在媒介融合時代贏在了起跑線上。
3.先進的信息資源共享系統。CNN內部的媒體資源系統能夠處理來自全球的素材，頻道、網站和其他的新媒體都有編輯使用的權利。記者和編輯在節目制作過程中，通過內部的檢索系統，能夠檢索到細致至每一幀畫面的關鍵詞描述，從而節省了在帶庫查找素材或重新拍攝的時間。人力方面，CNN網站不僅設立了一個小組專門負責與其頻道和欄目聯系，還有自己的制作小組和應對突發新聞的小組，專職的主任負責協調這些不同小組的合作。⑧在媒介融合時代，這些工作人員都可以成為全媒體記者，他們擁有聚合的新聞思維，具備傳統媒體和網絡媒體采編能力，保證最大程度發揮不同媒體的整合傳播作用。
4.母公司時代華納強大的媒體融合能力。2011年，CNN收購了新聞應用Zite，收購價格為2000萬美金，而在去年，流行新聞閱讀應用Flipboard從CNN手中花費6000萬美金買入Zite。⑨兩年時間CNN就通過轉手獲得了4000萬美金的收入。新媒體時代意味著更大的投入。資本的支持和成功的運作都離不開母公司時代華納的強力支持。
對中國媒體國際傳播的啟示
1.內容為王，增強傳統媒體的傳播能力。打開CNN. com/International網站，能夠看到其介紹為“持續為您提供全球頂級新聞”⑩。CNN的確在新聞傳播的許多方面為行業樹立了標桿。其傳播的內容往往是重量級的頭條或獨家消息，如上文中提及的波士頓爆炸案。全媒 體時代中，內容的核心地位沒有動搖。無論是專業的記者報道，還是普通民眾的iReport，對于電視新聞媒體而言，最重要的就是第一時間的現場畫面。欣喜的是，我國傳媒也正致力于此，新華社海外分社數量達到了171家，駐外報道機構數量位居全球第一。11這些機構是我們贏得國際話語權的保障。
2.增強整合傳播的戰略思維和資本運作能力。CNN的資源共享系統、TV-where和全媒體記者等案例，都是整合傳播戰略思維的經典產品。在媒介融合時代，增強國際話語權對媒體提出了更為嚴峻的要求。國內的媒介機構往往業務界限較為分明，在這個需要電視、報紙、雜志、網絡等傳播資源整合傳播的時代，提升整合傳播的戰略思維和視野的重要性更為凸顯。傳媒業作為創意性產業，需要通過金融支持才能實現企業的快速發展，12相對于CNN等成熟媒體以及其背后的媒介“航母”，我國的媒介集團整體實力仍有一定差距，特別是在資本運作方面還需要提高。
3.增強合作與互動意識。彼得·德魯克曾說過：“需要創新的不僅限于工程或研究部門，而是延伸到企業的所有領域、所有部門、所有活動中。”13從CNN在媒介融合的經驗來看，我國的媒體特別是電視媒體在跨欄目、[dylW. NeT專業提供寫作教學論文的服務，歡迎光臨Www. DYlw.NEt]跨頻道合作中也有值得借鑒之處。在此基礎上，新媒體的力量不能忽視。在國際傳播領域，國內主流媒體紛紛在世界著名社交網絡中注冊賬號，這是與受眾最為直接的互動模式。14值得注意的是，這種互動為我們國際傳播提供了寶貴的用戶數據，為因地制宜地改進傳播方式提供了精確的參考。
「注釋
①財經網：《皮尤：傳統廣告滑坡嚴重 電視觀眾向網絡轉移》http：//tech.caijing.com. cn/2014-03-31/114056084.html. 2014年3月31日。
②孔朝蓬：《媒介融合時代突發事件報道傳播立體化轉型 – CNN波士頓爆炸案報道的啟示》，《華夏文化論壇》，2013年第2期。
第5篇：媒體融合戰略范文
【關鍵詞】應急廣播 廣播電視網絡 體系建設 整合發展
【中圖分類號】G221 【文獻標識碼】A
廣播傳播范圍廣、傳輸速度快、接收方便、抗干擾能力強，在突發事件的應急預告、應急指揮、應急疏散、應急安頓中具有舉足輕重的作用，是其他傳播手段和傳播方式無法替代的，特別是在因災害造成交通中斷，供電、通信癱瘓時，優勢更加明顯。應急廣播體系作為國家應急機制中的重要組成部分，是處理突發事件有效的指揮調度平臺，是政府、公眾和受災群眾溝通情況、傳達意見的重要載體，在突發事件處置中發揮著獨特的作用。
中國廣播電視網絡有限公司于今年5月28日正式掛牌運行，順應了網絡融合、媒體融合發展的戰略需要。按照國家新聞出版廣電總局的要求，中國廣播電視網絡有限公司堅持以導向正確為立企之本，以融合創新為興企之道，堅定不移地走融合發展之路，實施有線、無線、衛星三位一體發展，著力推進三網融合戰略，努力把廣播電視網絡建設發展成為兼具宣傳文化媒體和綜合信息服務特色的可管可控、安全可靠的新型融合網絡。特別是要以有線電視網絡“全國一網”為發展的目標導向和重要支撐，加快進行全國有線電視網絡整合和互聯互通平臺建設，盡早實現規劃、標準、建設、運營和管理上的全國一網，促進廣播電視網絡向雙向、智能、泛在、安全的新一代融合網絡轉型升級。
廣播電視網絡是重要的宣傳文化陣地和信息基礎設施，也是應急廣播體系的重要設施和載體。中國廣播電視網絡要站在移動互聯和媒體融合發展的時代前沿，切實發揮廣播電視網絡覆蓋范圍廣、用戶規模大、距離用戶近等優勢，在網絡設施、渠道、平臺和終端接收等方面，全力支持應急廣播體系建設。應急廣播體系建設需要我們做什么，我們就盡可能做好什么。
第6篇：媒體融合戰略范文
（一）融合形式對比最具有典型代表的就是墨爾本第七頻道電視臺與雅虎公司的整合戰略。Yahoo！7公司是2006年有7網絡有限公司和雅虎公司各出資50%組建的合資公司，它聯合了7網絡的電視頻道、太平洋雜志和澳大利亞、新西蘭雅虎的在線資產。而中國新浪也有與電視臺的合作，比如2007年8月與陜西電視臺達成戰略合作伙伴關系。2003年7月，與SMG簽訂協議，推出社交電視應用類產品——百事通看點。
（二）內容對比內容上Yahoo！7包括了新聞、財經、電影、體育音樂等。最值得一提的是Yahoo！7的電視門戶提供的收拾指南，包括了墨爾本7頻道的所有節目及最新新聞、幕后信息如絕望的主婦、實習醫生格雷等等。網絡用戶可以直接通過雅虎7在線就可以收看到電視臺所有的電視節目新聞電視劇。將電視的形式通過網絡傳播到各個用戶端，隨時隨地都可以收看到電視節目。在我國同類型網站則為新浪，新浪本就屬于新媒體。它的內容也包括了新聞、財經、電影、娛樂等等。而新浪不同于雅虎7的是，新浪新聞所聚合的用戶群而搭建起來一個強大的輸出平臺。衍生出的新浪論壇、新浪微博、新浪msn等等。新浪與電視媒體融合主要表現在與電視臺合作。與陜西電視臺的合作內容主要是通過在新浪視頻里開辟“陜西電視臺”內容專區，作用是推廣節目形象和陜西衛視的各檔節目與上海電視臺，推出了“百事通看點”。百事通看點是在百事通的多屏平臺上展開，增加實時微博和互動分享功能。在看電視的同時，能夠在屏幕側方直接分享微博和回看內容，評論和圍觀。在電視上，用戶也可以通過手機客戶端連接到IPTV智能機頂盒，手機變身為電視遙控器，意味著在不同地方，可以通過手機及時評論電視劇，一起吐槽或者圍觀大家共同看的電視節目。新浪中更值得一提的是新浪微博。各大衛視在新浪微博上均有自己的賬戶，而電視臺的微博內容主要為節目預告或者與觀眾的互動活動的開展。這意味著傳統媒體運用網絡媒體發展做到一個自我的延伸，達到廣告的增長。
（三）盈利模式對比澳大利亞Yahoo是典型的三方市場模式，雅虎為消費者提供個免費的高質量的服務，廣告商向雅虎付費。Yahoo！7網絡用戶為廣告商的客戶來源，以多種多樣的增值服務、收費業務為利潤增值店。提供高品質的免費服務和小眾化的收費業務為利潤保障。這種第三方市場模式加免費加收費模式結合首先減少了對廣告的依賴，在次融合了傳統媒體所擁有的電視節目資源優勢，給網絡用戶提供更多資源的同時，保證了自己更好更集約的運行。無疑是媒體融合趨勢下網絡媒體發展的典型代表之一。中國新浪除開大家所知的通過點擊率和知名度來獲取大型公司的廣告費用，新浪也通過開發虛擬貨幣，IGAME米票，出售vip郵箱等等獲取額外利潤，只是單單以新媒體的方式開始，并還沒有通過與傳統媒體的合作來做為現有的盈利點。
（四）影響對比據2007年4月的統計，在澳大利亞1160萬活躍的在線網民中，有45%登陸過Yahoo!7網站，總人數達520萬人。2007年11月末，Yahoo!7網站主頁和郵箱雙雙排在澳大利亞前20大網站之中。2008年，Yahoo!7網站更是成為北京奧運會在澳大利亞的官方在線廣播機構。2010年，Yahoo!7網站成為澳大利亞排名第一的電視網站，每兩個在線的澳大利亞人中就有一個人每個月會訪問Yahoo!7網站，Yahoo!7網站每個月的觀眾則超過720萬人〔1〕。在此網站成功模式下，澳大利亞出版與廣播公司與微軟公司效仿雅虎和7頻道所組成了合資企業9網絡Ninemsn公司。它是MSN網站也是媒體視頻網站。Nine9公司與yahoo！7是網絡傳媒的主要競爭對手。據統計，2011年新浪微博成為了名副其實的社會第一大信息源，占到了總體的五分之一強〔2〕。據《新浪微博元年白皮書》的統計：“截至2010年8月，共有466家主流新聞機構開通了新浪微博，其中包括118家報紙、243家雜志、36家電視臺和69家電臺。”在2014年的春晚上，新浪微博已經成為中央電視臺馬年春晚二維碼獨家合作伙伴。這也標志著網絡媒體進一步融入中國最具有標志性的和權威性的電視臺。兩家網絡媒體集團通過自己的不斷探索創新，找到了一個屬于自己的滿足自己國家國情的新舊媒體融合之路。澳大利亞網絡媒體尋求完全與電視媒體融合，創造出一個新的傳媒平臺，形成新的產業鏈。而國內，傳統媒體在網絡上找到一個新的平臺，通過這個傳媒介質，與用戶交流，在反饋到電視臺中。不一樣的方法，但是是兩種媒介的融合，同樣帶動的是媒體行業的從組與發展，給了新舊媒體更好的發展方向。
二、媒體融合趨勢下的利弊
媒介融合使各種媒介都有所獲益，打開了新一輪的用戶市場。紙媒通過網絡把文字信息帶到了世界的各處。而網絡媒體，可以不單純的依賴于廣告商所給于的網絡廣告費用來贏取利潤。它通過合作的電視媒體所提供的免費電視節目和付費的高品質的電影、電視劇來獲得更多的點擊量和利潤。某些電視節目也給予了網絡媒體的正確的導向和可信度。說到此還有一點要說的，則是現在的一些網絡媒體開始發展本網站的自制劇。如《杜拉拉升職記》、《泡芙小姐》、《錢多多煉愛記》等等都有較好的收視率和點擊量。這也是網絡媒體與傳統媒體融合的成功結果之一。當然媒介融合也有一定的弊端，首先存在的也就是新聞從業者會被認為專業不精通。一部分記者或許不能適給不同的媒介提供自己的資料，也不能準確的找到自己屬于哪一個領域，更不能十八般武藝樣樣精通。有選擇性的找到自己的位置，是新聞從業者需要在目前媒介融合趨勢下注意的事情。
三、結語
第7篇：媒體融合戰略范文
惠普Pavilion g4系列有很多型號，我們收到了最新的1104AX，這是一款基于AMD APU的產品，APU是AMD Fusion融合戰略的產物，通過將CPU、北橋芯片組、GPU融合在一個晶片上，達到降低成本和功耗、提升計算效率的目的。AMD的APU按照性能的高中低具有A8、A6、A4三個系列，我們收到的HP Pavilion g4-1104AX采用的是中端的A6-3400M。
惠普Pavilion g4采用的APU A6-3400M具備了4個核心，基準頻率為1.4GHz，在進行運算的時候，可以使用Turbo技術達到2.3GHz，這樣的工作方式既保障了性能，又降低了待機時的功耗。APU A6-3400M具有4MB的共享L2緩存。
AMD APU最大的特色就是融合了一個GPU，APU集成的GPU也是首個支持DirectX 11 API的GPU。A6-3400M搭載的GPU型號為Radeon HD 6520G，因為它就是一個完整的GPU產品，所以具有著很不錯的圖形加速能力。APU融合的GPU還提供了與外帶更加高端獨立顯卡一起工作的能力，可以實現AMD獨有的雙顯卡交火配置以達到更高的圖形性能。在惠普Pavilion g4-1104AX中，搭配的是一個AMD Radeon HD 6470M顯卡，并具備了1GB的DDR3，在實際工作中可以根據應用在Radeon HD 6520G融合顯卡與Radeon HD 6470M獨立顯卡之間進行動態的切換，在業務不重的時候可以使用低功耗的融合HD 6520G顯卡，而在執行圖形任務的時候則切換到HD 6470M以獲得最佳的性能，最大化工作的效率。
惠普Pavilion g4-1104AX外型設計比較簡潔，采用的是具有不錯的時尚氣息的深灰色烤漆外殼。它使用了基于HP BrightView高亮屏技術的14.0英寸高清LED顯示屏，分辨率達1366x768。惠普Pavilion g4-1104AX采用了640GB、5400RPM的筆記本硬盤，并集成支持雙層刻錄的SuperMulti DVD±R/RW刻錄機，攝像頭、麥克風、支持SRS特效的Altec Lansing、支持多點觸控技術并帶有開/關按鍵的觸摸板、多格式數字媒體讀卡器等一應俱全。外部接口上，惠普Pavilion g4-1104AX提供了VGA/HDMI顯示輸出，并提供了802.11 b/g/n無線WiFi連接能力，只是有線網絡連接能力比較有限，僅提供了支持10/100 Base-T的網卡。
惠普Pavilion g4-1104AX預裝了正版的Windows 7 Home Basic 64bit操作系統，不過為了測試，我們獨立安裝了一個Windows 7 Ultimate 64bit操作系統，并進行了一些日常的操作使用和軟件測試。
第8篇：媒體融合戰略范文
正確認識省級地面頻道的三重生存壓力
四級辦臺之后眾人就在紛紛討論各級媒體的生存壓力與資源空間，而隨著時代與環境的變化，省級地面頻道所處的空間與平臺也有了新的影響因素，面臨著的競爭力量也發生了極大的不同。
第一重壓力來自行業內部。一方面，隨著我國各級廣電媒體的蓬勃發展，內部各個頻道之間的競爭日趨激烈，省級地面頻道面對著中央電視臺各頻道、衛星頻道以及當地城市電視頻道的競爭，可以爭取的傳統資源和機會日益狹窄。另一方面，國家與政府相關部門對于廣電媒體的要求逐步提高，在政策管控層面也越來越精細化和規范化，這對于省級地面頻道來說也同樣是―重需要轉型與適應的生存壓力。
第二重壓力來自行業外部的媒體競爭。最大的競爭是全媒體環境之下，各種新媒體對于傳統電視媒體的挑戰。另一方面，廣電所選擇的應對新媒體競爭的三網融合戰略步伐越走越快，大量的數字頻道付費、點播業務等多元電視業務開始與傳統的電視頻道競爭，進一步壓縮了省級地面頻道所面對著的生存空間。 第三重壓力是社會發展和新營銷需求對于電視媒體所提出的新命題。前者要求電視媒體能夠在社會轉型期以及中國“大國化”的過程當中承擔起更大的責任和更重的使命。后者則要求在手中碎片化趨勢無法避免的情況下能夠適應廣告主、廣告公司營銷的新需求，同時找到新的道路重聚受眾。
壓力之下的區域化道路選擇
為了應對以上生存壓力，同時結合各探索者的成功性探索，大部分省級地面頻道目前可以選擇的就是區域化的生存與發展道路。所謂區域媒體，意即根據自身所在的地理位置和環境，扎根區域，―方面成為區域內的龍頭媒體，另一方面向周邊拓展，擴展區域外的影響力。前者主要著重與做強區域內的頻道品牌影響力，后者意在做廣區域外的頻道品牌覆蓋力。
走區域化道路的可能性
不少人曾問筆者，省級地面頻道走區域化道路的可能性有多大，又有多少必然與必須?筆者認為主要有五個方面的事實和因素迫使省級地面頻道向區域媒體轉型。
第一是區域文化存在的既存事實。媒體是文化的承載與傳播者，其內容也必然體現在所在地區的獨特文化。第二是區域經濟的發展已經成為國家政策扶持的重要對象。第三是區域內的消費市場與需求逐步增長。第四是廣告主與廣告公司營銷下沉的趨勢日益明顯。第五是新媒體環境下，媒體的地理屬性被逐漸淡化，如果能夠適當地利用新媒體，那么省級地面頻道的影響力也可以輕松突破傳統的覆蓋范圍。
區域化道路的三條實現路徑
那么，如何實現區域化發展?也有三條可以嘗試的操作路線來實現更深、更廣和更強的目標。
第一是內容的區域化，在保證貼近性的同時，也需要保證一定的專業性。例如，河北農民頻道始終堅持服務三農，將對農節目作為頻道內容的核心，同時以農科、公益、欄目劇、戲曲、真人秀等多種形式來承載對農主題，在貼近的同時也展現了全面而專業的特征。而上海第一財經頻道更是涉足報刊。廣播、網絡、數字媒體、論壇等多個領域，對“專業”進行了新的詮釋。
第9篇：媒體融合戰略范文
近年來，具有創新精神的報人在不懈尋求數字化生存發展新空間。我國的數字報業變革，在經歷了電子報起家、多媒體突破、全媒體轉型的同時，正在進入媒體融合時代。2012年5月17日，《京華時報》云報紙亮相。之后，《金陵晚報》利用“費加羅云拍”推出華東首份云報紙。“云”化報紙只是報人數字化探索發展的新命題之。
云出版是一個系統工程
手機與互聯網、圖像識別技術結合進而與報紙聯姻不自今日始。手機二維碼和云報紙的使用，對報紙具有一定的啟示意義。與手機二維碼相比，云報紙顯然有更多潛能：一是報紙的版面若采用圖像識別系統，可比二維碼更加美觀；二是相比二維碼的引擎系統，云報紙采用“云計算”技術，其運用范圍和效率更強；三是云報紙后臺是個“云空間”，功能更強大，性能更穩定；四是云報紙本質是云出版，更具系統性和可拓展性，對傳統報紙的新聞、廣告、發行等生產方式是種很大的改變。
云報紙，或日云媒體，其實說的是一種云出版。如果說多媒體重在信息展現方式，全媒體更多屬于產品線范疇，那么云出版則是個系統工程。云出版的內涵包括多媒體、全媒體、融媒體等。云出版的表現形式則是一個擁有“云端+管道+終端”相對完整產業鏈的基礎性體系。在云出版的體系中，內容云平臺在上游，渠道商在中游，終端用戶在下游。
在云出版的產業鏈條中，須清晰地界定報業的定位。報業本質不是張新聞紙，而是信息內容生產。云平臺在整個數字報業鏈中所處的地位可以設計成以下模型：
在這張流程圖中，處在上游的是傳統報業新聞內容生產；云平臺處在報業傳播的中心地位；傳統報紙和新媒體處在平行的位置；傳統報紙和新媒體之間實現充分互動。以數字平臺為依托，以內容生產為主體，實現新聞服務的全媒體、網絡化、互動化傳播，是新時期報業傳播的本質特性。
讓現實照進未來，有一個現象值得我們深思：國內報業不比廣電傳媒進入互聯網遲，但是這幾年電視廣播在數字化浪潮中似乎領先于傳統報業。背后的深層次原因可能在于不少報業存在“心智模式”問題：報紙成為數字報業中心，新媒體只是作為報紙的延伸，報業通過全媒體互動平臺實現報紙內容新的增值受到了一定的制約。
從報紙生產商向內容供應商轉型
傳統報業向全媒體數字化轉型，實質在于再造內容生產流程，實現從“營銷報紙”到“營銷內容”的轉變，以此尋找到新的生存發展空間。寧波日報、解放日報、煙臺日報等傳媒集團推出全媒體戰略，《京華時報》、《金陵晚報》等推出云報紙，其意即在此。
寧波日報報業集團數字化轉型進程中，重點在于構建好報業的數字化平臺，實現多產品格局。2009年，寧波日報報業集團建設數字報業技術平臺，在全國率先推出了全媒體新聞報道模式。大力發展中國寧波網、《寧波手機報》、網絡互動多媒體報、平板“寧波播報”、電子屏報的“網四報”的數字化傳播平臺。《寧波手機報》通過手機實現信息快速、完整、有序傳播，同時對重大、突發事件進行圖文連續發送。2011年8月9日，《寧波播報》登陸蘋果公司iPad平臺。它內置新聞版塊、互動版塊、生活版塊和報紙原版下載閱讀四大版塊，在個平臺上融合了即時新聞閱讀、報紙原版閱讀、手機報閱讀、新聞網站閱讀、編讀互動和生活信息接收等綜合閱讀方式，涵蓋了全天候新聞資訊、在線評論、微博、報料、投票等全面互動、生活實時信息服務等內容。
2006年起解放日報報業集團開展跨媒體傳播策略和產品方面的探索，重點在于推出“5i”產品線戰略：i—news彩信版手機報、i—mook網絡數據雜志平臺“摩客”、i-paper電子報、i—street街道公共新聞視屏，還有i-cord報紙二維碼。開展了新聞搜索和分析平臺、多通道復合數字出版平臺、智能手機新聞互動服務平臺三大運營平臺的建設。
煙臺日報傳媒集團率先在中國報業掀起全媒體流程改造。2008年3月研發“全媒體數字復合出版系統”，率先成立全媒體新聞中心，從集團層面再造采編流程，以內容為核心，一次生產，多次、多介質，通過多次售賣內容產品等獲取增值收益，推動從報紙生產商向內容供應商的轉型。
云媒體探索的意義
筆者認為，云媒體探索的意義一定程度上還在于“四化”以及相關的媒體實踐。
第一，信息的碎片化和云化相統一，更多碎片內容和碎片時間統一到“網絡云”。隨著移動互聯網的迅猛發展，加上手機、iPad等移動終端設備更趨智能化，為人們提供了一個利用“碎片化時問”進行閱讀的好方式。隨著云出版的誕生，信息以比特的方式存在于“云平臺”之中，物質以原子的方式通過物聯網共通共連，進而實現了信息的碎片化與云化的高度統。
在當前我國的數字報業領域，云出版平臺并不成熟，如手機拍攝軟件客戶端存在“小、散、亂”現象，云報紙無法獲取足夠大的發行量。因此，政府應積極引導業界，提高云出版技術，建設更先進的報業數字化平臺。政府應加強行業發展，重點扶持批重點報紙數字化研發項目。
第二，介質的細分化與體化相輔相成，傳播載體在三網融合時代實現深層互通。有的機構把報業數字化等同于多媒體疊加和數字化產品的多向；有的機構把媒介融合簡單等同于報網互動，缺乏必要的載體創新和深層次的流程再造。從長遠看，媒介融合并不簡單是內容的融合，更應是從媒介形態、結構、技術、流程乃至傳播方式的融合。介質的細分化與體化并不矛盾，恰恰是相輔相成的辯證統一關系。在數字技術與網絡傳播推動下，在不改變介質屬性的前提下，在保持原有的介質優勢的同時，媒介之間互相借鑒傳播方式，從而實現媒介功能的融合和相互滲透。
在2011年6月，蘋果WWDC大會上推出iCloud云服務。它不但是云存儲應用，可以將各種數據如音樂、游戲、應用、圖片、通訊錄備份到云端，而且iCloud是一個平臺，iPhone、iPad、iMac、Macbook等采用iOS系統的蘋果設備均可以使用它。因此，iCloud就是一個集成了云存儲、云計算、云搜索的平臺。蘋果前期的策略是以終端帶動應用服務的成長，而后期是應用服務帶動終端的銷量。
作為報業媒體，應該更加注重創新介質培育，力求多載體融合，形成互動快捷的傳播模式。在報紙、網絡、平板電腦等現有傳播載體和終端設備的基礎上，融合更多更好更個性的媒介產品，為轉型成內容生產和服務商作技術準備。2006年8月1日，基于互聯網的我國第一份互動多媒體報紙——“播報”在寧波報業集團中國寧波網問世。“播報”同時出現報紙版面區和多媒體及互動區，通過報紙導讀版形式與傳統報紙網上電子版互動組合，實現了讀報（圖文）、看報（視頻）、聽報（音頻）、查報（超鏈接）、說報（互動）的統一。同時還為企業的產品和相關廣告留置了特別通道。
第三，服務的主動化與個性化相補充，實現從新聞內容生產商向全媒體服務商轉型。只有為用戶提供廣泛、主動、高度個性化的服務，我們渴望的云生活才真的能夠實現“落地”。以南方報業傳媒集團為例，從龍生龍、鳳生鳳的多品牌戰略，到向全媒體集團轉型的聚合戰略。21世紀報系與中央人民廣播電臺經濟之聲的內容和整體頻道經營合作。南方周末報系積極嘗試與電視媒體開展股權式合作。2011年1月，南方報業新媒體有限公司成立，助力從內容服務商向全媒體服務商轉變，高度重視渠道的選擇、建設以及高效的信息服務。
我國數字出版產業的利益分配機制還不完善，掌握主要內容的傳統出版企業在產業鏈中話語權較弱，產品吸引力不夠。因此，像南方報業傳媒集團這樣具有較強影響力和經濟實力的媒體并不多。更多的呈現“小散”特征的傳統報業，只有大力提高內容生產和服務能力，才能提升自己的核心競爭力，為用戶提供更多更有黏度的產品，在云時代掌握更多話語權。
第四，產業的鏈條化和市場化相統一，積極探索全媒體時代共贏共榮的商業模式。云媒體有賴于產業鏈各方的分工協作。對于內容機構而言，可以實現數字資源的自主授權渠道、自主選擇商業模式、安全發行和透明結算；對于渠道商而言，可以及時獲取正版資源并實現為讀者提供多終端、跨媒體閱讀服務。
