農村合作社經營模式精選(九篇)

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第1篇：農村合作社經營模式范文

為深入貫徹“美麗鄉村振興戰略”，落實深化供銷社綜合改革精神，構建上下貫通的“雙線”運行機制，夯實為農服務綜合實力，1月20日上午，由自治區供銷社黨委書記、理事會主任李宣一行率領的自治區供銷系統考察團在烏魯木齊市供銷社陳輝主任、烏魯木齊縣人民政府曹副縣長的陪同下來到我縣，調研、考察烏魯木齊市、縣供銷社引領、扶持下的農村合作經濟實體在水西溝特色小鎮如何發揮示范帶動作用。

看展館、聽匯報，在水西溝鎮、板房溝鎮、永豐鎮、托里鄉、薩爾達坂鄉展廳，考察團對陽光田園農民專業合作社現代生態農業旅游建設項目進行詳細詢問，了解哈薩克族民族刺繡產業科學先進的經營模式及創新理念，圍繞我縣生態旅游業建設，縣供銷社如何引領、扶持農村合作經濟實體融入其中與現場的農民專業合作社的理事長進行交流，對我縣供銷社引領縣域內農村合作經濟實體的畜牧養殖、農業種植產業帶動農民增收致富，推動我縣大南山旅游融合發展的舉措表示肯定。

近年來，烏魯木齊縣旅游產業環線發展加速推進，提速農業供給側結構性改革，農牧民收入顯著提高。考察團對縣供銷社引領農村合作經濟實體在特色小鎮的展示、展銷產業發展模式表示肯定，希望我縣在提高農村合作經濟實體自身實力的同時，要擴寬農牧產品銷售渠道，建立區域品牌，發展農業旅游產業，形成可持續化發展之路。

第2篇：農村合作社經營模式范文

關鍵詞：新型；農民合作組織；農村經濟；制度補貼

中圖分類號：F121 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-00000-01

引言

自我國農村的聯產承包責任制的實施以來。對于傳統的計劃經濟下農村土地分配政策和管理方案的創新。由于真正實施決策的政府以及決策領導者的諸多因素。在大定的程度上使得農民們對于土地的使用權和支配權再一次回到了農民們的手里，自這次改革以來，在農村土地的使用權當中，在最大程度上，中國農村生產的內在潛力已經發揮出來了。農民擁有土地和土地使用權，進而提高農村資源配置效率。我國農村生產水平在短時間內超越了原來的水平。從而為改革開放奠定物質基礎和經濟基礎。

一、新型農村合作社興起的制度特點

（一）新型農村合作社制度的優缺點

新型農民合作組織的發展是對于我國傳統的農村經濟運行模式以及經營體制的改革方法，通過分散的小農體制，使得農民們獲得了農村生產要素的使用權及支配權，換個角度來講，在很大的程度上，更激發了農民的生產要素的投入，然而，在一定意義上來講，小農體制的開展實施，也在很大的策劃程度上使得農民們的組織化程度降低，導致農業生產以及其要素配置的規模經濟降低，農村的經濟產出量也呈現了逐年降低狀態，農村經濟的發展也出現了不同狀況的停滯等。繼而加大了城鄉之間的加大。鄉村治理結構不協調等。從以上優點與弊端的現象來看，目前我國現有的農民組織形式以及經營模式必須要進行新式的改革。

（二）新型農村合作組織制度的改革方法

面對目前的狀況，目前新型農村合作組織幾個主要存在一下幾種現狀，具體提出了一下幾項改革措施。首先，在新型農村合作組織的發展中，應努力增強小農戶抵御農業風險的能力，增強農村生產力，增強自身處于社會弱勢群體時的自我保護能力，提升自己的能力。最大限度地減少農民破產風險。第二點。在新型農村合作組織中，提高農民的邊際收入。農業部門邊際效應和農產品逐漸減少的現象。第三點。新型農村合作組織，以提高農村生產規模和農產品市場競爭力的有效性。提升新農村合作組織的核心價值。第四點。新型農村合作組織加強了農業適度生產和發展環境，使農民能夠適應農業產業化的發展。第五點。新型農村合作組織必須要加快推進農村生產的流動與整合，提高農業生產要素的效率。

二、新型農村合作組織的轉型要素

（一）新型農村合作組織與舊式農村合作組織的對比

我國農業發展狀況在前幾年，由于農村土地制度管理體制的變化和巨大的變化，加之第二十一世紀初，我國經濟組織加入世界貿易組織，市場競爭格局的變化導致新農村合作組織的發展模式和制度結構發生了一系列的變化。從產權視角和新型農村合作組織的視角看，三十年前的五十年前，當時的農民合作組織有很大的差異。首先，從啟動結構和產權結構上來講，政府或是準政府啟動、公式領辦合作社和農村發展趨勢存在很大的差異。在新農村合作組織和前幾年，農村合作組織，從農民所有權的關系，農民的所有權，新型農村合作組織成員之間的合作，但是，在實際意義上的元素的所有權并沒有改變，特別是當土地作為一個主要因素納入合作社，土地所有權仍然屬于合作。因此，新農村合作組織沒有改變農村戶籍管理制度基本的農村產權制度，并對知識的基本生產方式轉變，包括所有的土地，還有一個非常明確的產權歸屬。新型農村合作組織在實施措施、和農業產業化轉型中有許多相似之處，新型農村合作組織參與產業多元化，逐步為農業產業提供更加全面服務

（二）制約新型農村合作組織的因素

在新型農村合作組織的發展過程中，必須要注視每個有可能阻礙新型農村合作組織發展的突發現象，在我國目前存在的諸多新型農村合作組織當中，是真正由農民們新型農村合作社的比例還是非常底的，在真多一些發展型農村進行新型農村合作組織進行土地調查的時候，有許多合法等級的合作社當中，在表面上來看，是由農民們去登記申請的合作組織。而實際上這些新型農村合作組織背后發起登記的大多數都是一些企業、供銷社等農業技術推廣人員或者政府相關部門。單純的農民登記創建的新型農村合作組織是極少的。然而，導致這一想象發生的原因是什么？由于農民自發登記創建的新型農村合作組織很難生出自己的企業家。這種現象就導致了新型農村合作組織因為難以面對激烈的市場競爭而被迫解散。在這個市場競爭非常激烈的時代，要想持續的發展新型農村合作組織，那么首先要發展自身的農業生產力，其次提升自身的市場競爭意識。

三、結束語

在新型農村合作組織的發展當中，必須要更早的意識到阻礙新型農村合作組織的發展問題，并針對有可能存在的問題進行事先預防，才能立足于新型農村合作組織市場競爭激烈的形勢當中。

參考文獻：

[1]王曙光.論新型農民合作組織與農村經濟轉型[J].北京大學學報（哲學社會科學版），2010，03：112-117.

第3篇：農村合作社經營模式范文

農村經營管理工作，主要是圍繞農民增收、農業增效以及農村穩定這三個主題為中心，以加快轉變農業的經營方式為主線，以維護農民群眾的合法權益為出發點，以完善和創新農業的經營體制機制為著力點，旨在提高農業生產經營的規模化、組織化以及科學化為目標，努力推動我國農村經營管理工作的進程與發展。

2.如何使農村經營管理工作走向科學化

2.1促進農民專業合作社的規范化發展

2.1.1引導農民合作社開展多樣化聯合

引導農民合作社開展多樣化聯合，就是要鼓勵農村內的合作社開展生產、加工、銷售三位一體的聯合，也就是在這一過程中實現規范化。以一個共同的整體對外對接市場，從而避免行業內的無序競爭。這在歷史上是有跡可循的，比如歐洲建立的共同體組織就是以聯合方式一致對外，謀求發展，擴大市場。

2.1.2發展科技合作

大力發展科技合作。農村經營管理工作需要引進先進科學技術，優化生產經營模式。因為傳統的經營技術已經落后于現行的時展要求，農村要實現經營管理工作的科學化，就要借助先進科學技術，推進經營管理工作的現代化。要加強對社員的技能培訓，同時引進職業的經理管理人才，以及專業的技術人才，要鼓勵和資金支持大學生或是大學生村干部到農村合作社基礎創業。只有優化合作社的人才結構，才能避免經營管理工作的滯后性。

2.1.3強化產品質量的安全體系建設

實質上，就是要保障農村合作社的生產產品的優質化，提高它的品牌效益。要增強合作社的質量安全意識，鼓勵開展標準化生產，引導合作社內部相關部門制定生產技術操作的標準規程，同時要建立產品生產的安全生產紀錄，如果某些合作社有條件，則應該開展產品的質量檢測，努力提高合作社生產產品的市場競爭力。

2.1.4推進信息化建設

隨著科學技術的高速發展，目前，世界各地的信息化空前強大。因此，滯后的信息反饋勢必會影響合作社的經營管理工作。因此，要加強農村合作化的信息人才培訓，完善信息庫，利用先進的科學技術，建立農村信息網絡。進一步推進農村經營管理工作的科學化進程。

2.2提高農村土地承包的管理水平

2.2.1加快土地流轉

目前，我國農村的勞動力嚴重流失，大部分青壯年都外出打工，留守在農村的大多數是婦女與中老年人。所以，農村的很多的土地被承包的方式種植。因此要探索加快土地流轉的高效途徑和方法。鼓勵和支持一些農村的龍頭企業，合作社以及家庭農場或是種養大戶發展適度規模經營。優化配置土地資源，使土地資源轉化為資本，提高土地的單位使用效益。擴大農村的土地流轉面積，實現農村經營管理工作的科學化。

2.2.2加強土地的承包經營權的管理

要完善農村的土地承包檔案，建立數據庫，加強信息管理建設。在土地承包過程中，及時準確的，公正的，公開的承包信息，合理解決在土地承包過程中的一系列糾紛事件。

2.3完善規章制度

2.3.1建立規章制度

農村的經營管理工作不僅要從合作社問題，以及土地承包方面著手，還要建立相關的規章制度。目前，我國的農村建設主張實行民主管理。也就是村民自治管理。所以，要制定和完善一系列的規章制度。通過建章立制，規范農村的基層組織生活制度以及所有村務管理，使其逐步走上規范化與科學化以及制度化的道路。而且，要堅持實行依法辦事，不斷提高農村的工作水平。村干部首先要自覺的增強自身的法律意識，強化自我法制觀念。對于農村的各項事務以及經驗管理工作，都要有法可依，不能因為盲目追求現有利益，而公然違背我國的民主法治，破壞社會公德環境。

2.3.2實行村務公開

目前，我國的社會主義建設在不斷推進，但在現階段一個很長的時間里，我國都將處于社會主義初級階段的水平，所以各項事務的建設并不完備，亟須得到合理的，完善的解決。同時，我國政府堅持發展群眾路線。即從群眾中來，到群眾中去，一切為了群眾，一切依靠群眾，以群眾的利益為發展目標。因而，在我國的農村經營管理工作的科學化建設中，要贏得群眾的支持，就要獲取群眾對政府的信任，因此要強化群眾對農村干部的監督與了解認識。重要的是要加大村務公開的監督工作的力度，規范公開辦事的各項程序，擴大村務公開的深層次范圍，增加工作的透明度。比如，在村務管理中，要保證每年至少能夠召開兩次的全體村民大會，集體討論和決定本區村級的事務管理中目前現存的重大問題。其中，尤其要加強對村干部的管理以及監督。避免村干部的貪污腐化，以及公款吃喝問題，或者是利用職權為自家或者親屬謀取福利。在此過程中，要堅持發展民主集中制，強化村干部之間的內部的自我監督。隨著世界全球化進程的加快，以及我國經濟水平的不斷提高，現行農經工作的重點必須逐步轉移到新的經營體系上來。而現在我國的農村經營管理工作還不成熟，亟須系統的規劃與完善，逐步實現我國農村經營管理工作的科學化，是農村深化改革以及實現全面發展農村經濟的需要。目前，我國農村在經營管理工作中存在諸多問題。經營管理工作的體系建設不完備，民主法治建設不完善，農村的人才培訓機制不健全，信息化功能沒有全方位的覆蓋。同時，對于先進科學技術的應用也不熟練，所以，促進我國農村的經營管理工作逐步走向科學化是一個漫長的過程，需要政府與社會各方面順應社會發展的潮流，抓住一切發展機遇，迎合市場需要，循序漸進的建設農村經營管理工作。切忌急于求成，盲目冒進。

3.總結

第4篇：農村合作社經營模式范文

縣供銷社啟動實施基層供銷合作社綜合改革試點以來，在縣委、縣政府的堅強領導和市供銷社的有力指導下，按照"改造自我、服務農民"的總要求，以"開放辦社、夯實基礎、服務三農"的改革發展思路，不斷創新發展模式，拓寬服務領域，在完善農村市場體系和社會化服務體系方面做了有益探索，推進改革發展取得了良好成效。

為全面落實__縣委全面深化改革領導小組2015年工作要點，扎實推進了縣委辦縣政府辦出臺的《__縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案》，按照目標任務，完成了改革試點工作：講治供銷社創建全國供銷總社基層社標桿社建設；__供銷社搭建新型農資經營平臺建設；天師供銷社組建農民專業合作社聯合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣。

一是全力推進新型基層社建設。依托供銷社社有企業自建、與經濟合作組織聯建、吸納社會能人帶資帶項目共建等形式，聯合"新網工程"、社區綜合服務社、莊稼醫院及專合社等成員，遵循"政府主導、供銷社領辦、企業主體、市場運作"機制，依照《公司法》、《章程》及加盟協議組建有限責任公司，與基層供銷社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的工作機制體制，實行"自主經營、分級核算、自負盈虧"，促進了農村合作經濟組織的快速發展。今年，已完>！

二是積極引領農民專業合作社健康發展。按照"規范化管理、標準化生產、品牌化建設、市場化運作"的要求，狠抓農民專業合作社建設。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養殖等特色農產品，規范發展魔芋、白果種植和為民養殖等4家農民專業合作社，強化引導、扶持、服務，提升專業合作社運行質量；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區域、同類型產品聯合，積極探索"聯合社+專業合作社+基地+農戶"的產業化模式，推動水果產業的專業化、規模化和組織化生產，成功組建__花果山水果種植專業合作社聯合社。三是推行"基地+批發市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產銷模式，全力開展"農超"、"農貿"對接，在縣城、__、講治新建農產品直供直銷網點3個，極大地滿足當地消費需求。

三是全力構建農村社會化服務體系。按照省供銷社對莊稼醫院和農村社區綜合服務社的建設和改造標準，科學規劃，合理布局，明確總體發展目標。今年以建設幸福美麗新村為契機，強化新農村綜合體農村社區綜合服務社建設，提升改造__、__、__莊稼醫院3個，新改建__鎮__社區、__鄉__村、__鄉__村等幸福美麗新村農村社區綜合服務社5個，整合資金150余萬元，安置失業人員30余人。累計建設莊稼醫院55個、社區綜合服務社78個，已覆蓋全縣20個鄉心場鎮和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農資供應、農產品收購、可利用垃圾回收等經營服務，同時適時提供文化體育、市場信息、農技培訓、病蟲害防治等便民服務，為當地農民搭建了生產生活服務的綜合平臺。

四是創新搭建新型農資經營服務平臺。基層供銷社牽頭，依托農資公司及連鎖配送網點、莊稼醫院直接與農民專業合作社、種植大戶、家庭農場、農業企業等新型農業經營主體對接，簽訂農資直供配送、區域聯采協議，減少中間環節，降低農戶生產成本。徹底變革農資企業傳統經營模式，從過去的單一經銷商向現代綜合服務商轉型，深入開展配方施肥、科學用藥、統防統治等"一站式"農技服務，今年已圓滿完成__供銷社平臺搭建試點工作。通過新型農資經營服務平臺建設，構建起集縣、鄉（鎮）、村級農資連鎖配送中心、農資超市、莊稼醫院、社區綜合服務社為一體的農資經營服務體系。

五是創建電子商務運營服務平臺。按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發展電子商務實施方案》"五個一"要求，我縣積極創建省供銷社電子商務示范縣，領辦供銷社控股的幸福家園商貿有限公司，探索電子商務進農村的發展路徑，在__工業園區一號樓，建筑面積2500平方米，建設"三區四中心"，即農產品展示區、工業品展示區、電商體驗區、物流配送中心、電子商務運營中心、創業孵化中心、培訓中心。創建的縣電子商務運營服務平臺，將彰顯三大主要功能，一是培育市場主體，由幸福家園商貿有限公司建立"幸福__"（__）綜合平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現網上交易我縣各類產品；二是搭建服務平臺，成立電商創業孵化中心、培訓中心、__縣電子商務協會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務創業公益平臺；三是實施信息化改造，建設我縣、鄉（鎮）、村電子商務"三級示范"網絡服務工程。

第5篇：農村合作社經營模式范文

1家庭農場模式下如何推廣農業技術體制

要促進家庭農場模式下推進農業技術的推廣，就需要針對目前家庭農場和農業技術推廣現狀，積極解決其中的問題，為農業技術的推廣掃清障礙，使農民感到“自己在種自己的地”、“能種更多的地”，增加建立和發展家庭農場的信心，從而積極探索開發這一農業生產模式的發展。

1.1建立健全的農業經營服務體系家庭農場對于生產資料的利用往往不經濟，對于農業技術的推廣往往處于被動地位，無法負擔先進技術的成本。此外，要使家庭農場能夠發展壯大，還必須使之在市場中占據一定優勢地位，使農戶能夠及時、全面、準確了解、掌握市場行情，從而根據市場變化調整自己的生產品種和經營策略。但是，現在的狀況，往往是農民的農產品交易費用高，這和交通不夠便利以及運輸費用貴有一定關系，更重要的是在市場上處于不平等地位，遑論優勢地位，因此導致其家庭農場無法發展壯大，先進農業技術無法推廣采用。對此，政府要積極加快推進農業經營服務體系的建立，充分發揮農村合作社的作用，以之為依托，強化公益，提高其為農民服務的水平與方面，并通過合作社逐步引領農民轉變經營方式，積極向現代農業經營模式轉變，從而充分發揮市場引導和政府協助的兩方面功效，有機促進家庭農產在生產技術、農產品出售、信息獲取和貸款支持等方面的服務。

1.2推動科學技術在家庭農場的普及和支撐作用科學技術是農業發展的基礎，也是家庭農場做大做強的決定性因素。但是，農業方面的科學技術在農村推廣運用并不容易，首先，它們在投入應用后，效果不確定性強，應用周期較長，農民不敢輕易嘗試。此外，這些科學技術的的信息獲取不易，農民往往不能及時獲知，另外，科學技術在農業中的推廣，是一項公共性、基礎性的工作，需要政府的支持和協助，家庭農場自身無力做到。因此，政府必須以公益性為出發點，積極支持農業科技的引入、普及和進步，健全各地農業科技創新體系以及農業科技推廣服務體系，在此方面增強投入，加強公益性的農業科技推廣服務體系建設。調動各方面力量，尤其是合作社的力量，參與到先進技術在家庭農場中的推廣工作中，鼓勵社會資本在此方面的投資，建立政府主導、企業重點支撐和社會廣泛參與的健全的科學技術在家庭農場中的創新、推廣體系。

2為家庭農場中的經營主體提供相關培訓

第6篇：農村合作社經營模式范文

汪清縣供銷合作社聯合社 孫佰文

基層供銷社是供銷合作社生存發展的根基、經營服務的終端、聯系農民的紐帶，直接體現農民合作經濟組織性質和為“三農”服務宗旨，其實力和工作狀況直接關系供銷社的形象和生存基礎。當前，基層供銷社普遍存在實力相對較薄弱、體制不靈活、發展后勁不足等問題，為了切實發揮基層供銷社在帶領農民進入市場、建立農業社會化服務體系、推進新農村建設中的重要作用，以科學發展觀為統領，踐行黨的群眾路線教育實踐活動，增強基層供銷社實力、競爭力和服務本領，現結合我在汪清縣供銷社的工作實際，就新形勢下基層供銷社改革發展談一些粗淺的認識和看法。

一、新時期基層供銷社的基本功能和定位

（一）新時期基層供銷社應成為農業社會化服務體系建設的主力軍。汪清縣基層社網點布局基本上保持完好，現有基層社12個，村級分社10個，資產總額1000多萬元，資產占有面積1.5萬平方米。其中，資產在100萬以上的基層社有四個，分別是天橋嶺、大興溝、春陽、羅子溝。

以為中心的農村經濟改革，極大調動了農民的生產積極性，但家庭經營本身具有分散、保守、高風險等局限性，依托基層社建設農業社會化服務體系，統一向農民提供農資、農技、農機、農信服務，開展防治病蟲害、農產品加工、收購等產前、產中、產后系列化服務，引領農民進入市場，為注入活力，從而提高農民的組織化程度，實現節本增效，助農增收。同時，建設農業社會化服務體系也是基層社生存發展的重要途徑。基層社具有扎根農村、熟悉農民、貼進農業的天然優勢，完全可以在建立農業社會化服務體系中大有作為并發揮主力軍作用，不斷發展壯大供銷社的經濟基礎，擴大供銷社的社會影響。

（二）新時期基層供銷社應成為農村合作經濟的組織者。汪清縣農民專業合作社的發展是由供銷社牽頭組織實施的，2007年7月《農民專業合作社法》頒布實施，截止2013年末，汪清縣專業合作社發展到473戶，帶動農戶2.6萬戶，專業農場88家。千家萬戶的小生產由于規模小，缺乏規范，生產成本相對較高，抗擊市場風險的能力較差，與千變萬化的大市場難以有效對接，在市場競爭中難以制勝。幾年來，汪清縣社依據全縣主導產業和資源優勢，幫助農民組建了糧食加工、木耳、中藥材、紅松果仁、食用菌、葵花、養殖、農機等專業合作社，對增加農民收入，促進農業生產發揮了積極作用。基層供銷社要通過牽頭領辦、參股控股、提供服務等多種途徑大力興辦專業合作社和專業農場，把當地種植、養殖、加工大戶、農戶吸納到合作社中來，真正與農民結成利益共同體，不斷拓展供銷社的生存發展空間。

（三）新時期基層供銷社應成為農村現代流通體系的建設者。遍布城鄉的經營網絡是供銷社服務“三農”的有效載體，基層供銷社要通過實施“萬村千鄉”市場工程和“新網工程”，加快資源整合，對傳統的經營網絡實施脫胎換骨的改造，著力構建農村新型流通網絡體系，并將現代經營業態引入農村，為農民放心、安全、便捷消費提供有力保障。近年來，汪清縣各鄉鎮、村屯建立起了140多家農家店，并依托商貿城整改項目工程，建立物流配送中心，同時設立了四個鄉級配送站，輻射九個鄉鎮，2009年又在基層社全面開展農業生產資料配送中心網絡建設項目，構建了為廣大農村送科技、送農資、送農藥、送化肥、送商品的現代農村流通和服務體系。

（四）新時期基層供銷社應成為農村社區文化和新農村建設的參與者。建設綜合服務中心是供銷社服務新農村的重要內容。基層社要充分利用現有的場地資源、農家店，加大投入，為不同層次的農民提供精神文化生活的需要,建立集消費購物、文化娛樂、公益服務為一體的綜合服務中心，使農民自娛自樂、陶冶情操，更好地參與和服務新農村建設。

二、新時期基層供銷社的發展模式

基層社的改革與發展沒有統一的模式，我認為總的原則是因地、因社制宜，采取多種形式，改造與新建并舉，緊緊圍繞新農村建設這條主線，突出創新發展這一要點，以為“三農”服務為宗旨，以市場經濟為取向，以開放辦社為途徑，充分發揮自身優勢，從農村現代商品流通、農民合作經濟組織、農業社會化服務體系建設等方面著力構建“四位一體”農村綜合服務體系，為農業增效、農民增收、農村繁榮作出新貢獻。

1、參與新農村建設，打造為農服務的載體。基層社要抓住新農村建設的機遇，積極推進現代農業建設，搞好農業生產資料、農民生活資料供應，并根據現代農業的發展，不斷拓展了農業發展空間，使農業從傳統的生產領域向農副產品加工、農副產品銷售、農業休閑、旅游延伸，千方百計增加農民收入。基層社還要通過改造重組，大力創建農村綜合服務站，建立經營連鎖、功能齊全、服務優質、管理規范、形象良好、效益明顯的農村社區綜合服務中心，為廣大農民群眾提供全方位、零距離的服務，提高經濟效益和社會效益。

2、構建現代流通網絡，打造商品經營的實體。基層供銷社要緊緊抓住加快發展現代服務業的重要機遇，大力整合網絡資源，加快推進農村商品市場連鎖配送現代經營方式，打造助農增收網絡平臺。加強聯合與合作，采取改造、改組、社會加盟等形式，組建農資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品、農副產品、再生資源回收配送站，實施商品的連鎖經營和統一配送，加快推進現代化經營業態的發展。

3、推進農業產業化，打造合作經濟聯合體。基層社是供銷系統的基礎，是實踐為農服務宗旨的重要組織平臺。按照合作經濟的形式改造重組基層社，按照現代企業制度和現代產權制度的要求管理基層社。在重組的基礎上，堅持分類指導，不斷探索基層社發展新路子，不斷夯實基層社組織基礎，不斷豐富基層社服務內涵。積極鼓勵引導，大力發展農業主導產業和特色農副產品為基礎的各類專業合作經濟組織，主動承擔起組織引導和服務的責任，通過領辦、參與創辦各類農民專業合作社，引導農民進入市場，探索“基層社+專業合作社+農戶+市場”的發展路子。

4、增強創新發展能力，打造開放辦社新體系。當前，基層社基礎比較薄弱，資金、人才都比較缺乏，開放辦社是加速壯大發展基層社的一條重要途徑。基層社要充分利用好社內社外兩種資源，大力吸納社會資源為社所用，積極推進組織開放、產權開放、管理開放、人才開放，提高基層社經營能力和管理水平，增強基層社的活力與發展能力。通過開放辦社，為基層社建立一定的經濟基礎，增強創新發展能力，在促進農業產業化進程中發揮應有的作用。

5、加強基層社項目建設的能力。近幾年，供銷社通過爭取資金，在基層社大力開展項目建設，取得較好的效果和成績，基層社的主要項目有：糧加工和包裝、農副產品加工等，通過項目建設，促進了基層供銷社的發展，提高了供銷社的地位和影響力。

三、基層供銷社組織體制和內部機制創新

落實科學發展觀，關鍵在于創新。長期以來，由于基層社體制僵化、機制不活，致使發展緩慢，大部分規模小、實力弱、不規范、服務帶動能力不強，嚴重制約著供銷社事業改革發展步伐，加快基層社組織體制和經營機制創新已迫在眉睫、勢在必行。

（一）以機制創新激活基層社。體制機制是基層社活力之源，過去，由于基層社體制呆板、活力不足，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，基層社干部職工責任意識不強，負盈不負虧，出工不出力，造成了虧空和損失。針對現狀，在基層社開展經營方式的改變，創新資產運營模式，獨立經營核算，使基層社實行自收自支，自負盈虧。

（二）以專業社拉動基層社。專業社是連接農民的“粘合劑”、優勢產業的“助推器”、農產品銷售的“信息港”、農民增收的“領頭雁”，通過領辦、聯辦、合辦專業合作社、農產品專業協會等新型合作經濟組織來改造現有的基層社，把發展農村合作經濟組織作為基層社服務“三農”的突破口，以市場為導向，以利益為紐帶，引導農民進市場，推進農業產業化經營，以專業社量的擴大到質的提升，拉動基層社快速發展。

（三）以連鎖配送帶動基層社。連鎖經營是零售業發展的方向，基層社可以通過連鎖配送進行資源整合，重新構建新型經營網絡，占領農村商品流通主體地位。2009年，我社在全系統大力實施了連鎖配送經營的改造，在12個基層社建立了40個鄉鎮連鎖配送中心，增強基層社實力、活力、競爭力，帶動基層社全面發展。

（四）以招商引資壯大基層社。對有經營設施和場地的基層社，以招商引資方式對基層社加以改造，注入新型血液，新型經營模式，搶占市場和擴大經營。

（五）以盤活資產統領基層社。盤活資產是基層社生存與發展的重要組成部分，是基礎性和根本性的方法。為確保資產的保值增值，明確規定基層社資產由縣社統一管理，統一調配，實行一體化運行，同時加強對基層社的公章、資金的監管，實行報告制、審批制、監管制，力爭從源頭上預防資產流失，確保資產、資金使用的安全性、有效性。

（六）以招聘能人經營基層社。縱觀多年基層社建設的實踐，選好一個懂經營、善管理的帶頭人至關重要。通過公開招聘，引進新型的經營管理模式，為基層供銷社發展走出一條新路。

四、基層社的困難和問題

基層社改革改制后，雖然有一定的發展，但存在的困難與問題還很多。汪清縣基層社在縣社的具體指導下，取得很大的工作成績，2008年，雞冠、春陽供銷社被評為全省“百強基層社”， 延邊天綠農產品專業合作社、汪清縣東新富康林產品專業合作社、汪清縣大興溝水稻專業合作社被授予吉林省百強專業合作社榮譽稱號，在看到成績的同時，我們也深刻認識到了還存在很多問題和不足，原因是供銷社從計劃經濟向市場經濟過渡期間，對市場經濟的不斷發展變化情況認識不足，思想解放程度不夠，具體有如下幾點：

一是經濟實力普遍不足。在基層社改制中，企業實行職工身份置換、支付經濟補償金，因而消耗了大量的財力、物力。大部分基層商業網點在轉制中用于職工身份的置換，部分進行公開拍賣變現資產支付職工補償金，而留存的一些資產大部分屬中、低檔次的資產，資產回報率還比較低。同時，原有的一些經營上的優勢項目，也受到資金、市場放開等影響受到萎縮。目前，有相當一部分基層社經濟狀況還十分困難，難以實現收支平衡。

二是一些遺留問題還很多。基層社改制后，雖然企業包袱減輕了，但一些遺留問題還很多。在改制中，政策規定不予置換身份，但需企業承擔費用的人員開支還相當大，像傷殘軍人、工傷人員、遺屬等，給企業帶來了沉重的經濟負擔，并且這些費用仍有逐年增長的趨勢。

三是資金的短缺嚴重地制約了基層社的發展，在開展項目建設、土特產品收購、資產改造等方面，資金問題都成為了制約發展的瓶頸，在已經開展的項目建設上，由于資金的不足，項目也難以做大、做強。

四是農業生產資料配送網絡還不健全，不能覆蓋全縣200個行政村，還無法滿足全縣種植的需求。

五是“新網工程”開展程度不夠，主要是日用消費品超市和綜合服務中心建設不夠，還不能滿足農村日益提高的消費需求，同時，受金融危機的影響，再生資源回收工作基本處于停滯狀態。

六是在開展項目建設和土特產品加工方面還缺少專業的科技人才。

五、幾個思考和探討的問題

（一）、基層供銷社應怎樣進行改革

（1）基層社的改革不能當作單純的企業進行改革。因為基層社與一般企業不同，基層社既有企業的職能，也承擔一些政府的職能，如果單純按一般企業進行改革，就不能稱為供銷社，也沒有存在的必要。但基層社改革，也不能單純按原有的農民合作經濟組織進行定位，隨著時展、形勢變化，其定位應不斷與國際合作組織相銜接，并賦予基層社以新的時代內容。

（2）現在不少地方按公司法，將基層社改造和新建為股份制和股份合作制企業，這只是一種權宜之計，并不能完全代替原來的基層社，也不能真正承擔起供銷社的職責和任務。其原因：改革只是僅按單純的企業來進行改革，簡單化地將公司制企業替代供銷社，而為農服務職責與職能卻未能納入。

（3）改制后的新型基層供銷社應該是以服務“三農”為宗旨，承擔政府為三農服務工作職責，吸收農民群眾直接參與，按股份合作制形式進行管理的農村經濟、服務組織。

（二）、如何建立維護和實現農民利益的長效機制

（1）要建立健全農村工作的組織管理機構，其組成成員，既要有政府部門、供銷社與基層供銷社參與，也要由農民代表共同參與。

（2）要深化為農綜合服務社及農村社區服務中心建設，堅持供銷社與農村組織聯合共建，逐步實現經濟利益、社會服務一體化。

（3）要大力發展專業合作社，供銷社要積極牽頭、領辦，并要由松散型向緊密型發展。同時，要加快培育農村經紀人隊伍，更好地為農村產前、產中、產后提供服務。

（三）、如何發揮好縣級社與基層社各自的作用

（1）縣級社應該是一個基層社的聯合社。縣級供銷社作為政府的一個部門，在管理基層社和社屬企業的同時，還承擔著部分政府的職能，在涉農領域與農業局有交叉又有聯系，應在政策上給予明確。基層供銷社作為一般企業運作，同時也要更好地承擔起為農服務工作職能。

第7篇：農村合作社經營模式范文

以規模化生產為前提 創新集約化經營模式

他們在保障農民土地收益權，提高土地產出率、資源利用率和勞動生產率的基礎上，著力在規模、平等與效益的均衡點上探索土地集約化經營模式。一是實施“公司+農戶”的模式。他們與甘肅國有農墾集團合作，按照“依法、自愿、有償”的原則，對王府站鎮2.25萬畝土地進行有序流轉，建立了現代農業示范區，玉米公頃產量突破了3.1萬斤，拉動當地農民人均增收3100元。今年，他們計劃在全縣22個鄉鎮全部建立現代農業示范區，總面積達到30萬畝以上。二是實施“企業+基地”的模式。前郭灌區米業、二馬泡米業等企業的種植基地已經達到10萬多畝，通過訂單生產、統一收購、集中加工、包裝上市，有效提高了稻米品質和市場價格，打造了“前郭大米”知名品牌。三是實施“合作社+農戶”的模式。主要是依托八郎、長山、王府等鄉鎮的瓜菜產業基地，成立了反季節蔬菜生產合作社，引導農戶進區入社，計劃3年內建設日光溫室大棚5000棟，推動蔬菜生產向“反季節、高效益、大品牌”方向發展，打響“南有壽光、北有前郭”的地域品牌。在查干花鎮籌建5萬畝的旱作集約化經營示范區，已經完成土地流轉，目前已經開始實施。四是實施“農機合作社+農戶”的模式。全縣成立農機合作社43個，農機大戶發展到276個，主要采取“托管服務”的方式，實施“全程代耕”，既節省了經營成本，又提高了農業生產的比較效益。五是實施“大戶聯合經營”的模式。涌現出了海勃日戈鎮王文秀、烏蘭敖都鄉丁慧等一批種糧大戶，目前由這些“家庭農場”經營的耕地達到2萬余畝。

以水利化建設為支撐 夯實集約化經營基礎

解決了水的問題就擺脫了“靠天吃飯”的命運。他們一是加快建設旱田井灌工程。近年來，全縣累計新打農田機電大井4344眼，小井20144眼，灌溉總面積達到66.6萬畝，占全縣旱田總耕地面積的24.7%，為實施集約化經營提供了有效保障。二是大力推廣旱作節水灌溉項目。積極爭取上級項目支持，建設井、電、地膜、滴灌系統全程配套工程，實現節水、節電、節肥、增溫、保墑的目標。目前，全縣實施膜下滴灌項目面積已達到15.3萬畝。三是切實加強灌區渠系治理。積極爭取上級投資2.6億元，在前郭灌區建設了遠程控制、自動量測、管理快捷的現代農業水田節水灌溉系統，輻射面積達到10萬畝，渠系水的利用系數從0.6提高到0.75。

以標準化生產為核心 提升集約化經營水平

結合本縣實際，他們制定了一系列標準化生產措施，積極推廣高效耕種方式，全力打造精準農業。在旱田區，主要實施了“四化六統一”和“十項重大技術”。“四化”即集約化經營、規模化生產、機械化作業、產業化發展；“六統一”即統一選種、統一耕種、統一施肥、統一技術、統一收割、統一銷售；十項重大技術主要有測土配方施肥、玉米精量播種、生物防螟、膜下滴灌等。在水田區重點推廣“三推兩早一達標”水稻栽培技術。全縣水稻畝均節約成本100元，增產300斤，戶均增收3000元以上。

以機械化作業為動力 增強集約化經營能力

全縣現有耕種收大型農機具近4000臺。其中90馬力以上大型拖拉機2100余臺；單臺日作業面積200畝的凱斯、春雨等品牌大型玉米收獲機128臺；單臺日作業面積280畝的久保田、井關等品牌水稻收割機469臺；復式整地機、玉米精量覆膜播種機等機械1300余臺。在水田集約經營項目區，基本實現全程機械化，特別是在插秧、收獲兩個環節完全實現了機械化作業，切實提高了勞動生產率。在旱作集約經營項目區，他們在土地整理時采用復式整地機，實現了滅茬、深松、旋耕、鎮壓一次性完成；在耕種時使用玉米精量覆膜播種機，每次播種8行，施肥、鋪管、覆膜、播種四項作業一次完成，每天可播種600畝；在秋收時使用大型玉米收獲機，一次性完成收割、脫粒、秸稈粉碎還田作業，每天可收獲玉米1000畝以上，極大地解放了農村生產力。

第8篇：農村合作社經營模式范文

關鍵詞：價格風險；合作社；產權制度；供需

1 引言

近年來，國內農產品供應鏈面臨供需結構矛盾問題，初級供應鏈端的農產品價格攀升不明顯，農產品價格面臨“過山車”現象，農產品價格成為農民最直接敏感的問題。合作社在資源稟賦、風險承受能力、供需矛盾改善方面具有優勢，因此建立需求引導的農村合作社，合理規避農戶經營的價格風險，通過提高農戶的組織化程度，增進其議價能力，應對不對稱的市場力量，完善市場信息，對于合作社價格風險的化解有一定的促進作用。

農戶參與合作社后，與其建立了合同關系，通過合同的約束，使農戶承擔風險機會減弱。合作社交易的價格風險配置主要受到種植規模、據市場距離、產品質量、社會資本、合作社類型、年末返利、產權制度、技術服務等因素的影響。但是在實際運作過程中，合作社交易的價格風險配置因不同農戶與合作社關系的差異發生轉移，不同地區、不同合作社間，定價機制具有差異性，因此考察合作社定價機制及影響因素，為合作社交易合同價格條款的設計提供合理化建議是本文的研究重點。

2 文獻綜述

農民合作社是隨著農業生產的專業化、市場化、農業產業結構調整發展起來的，解決了村集體經濟組織效率不高等問題，以家庭承包經營為基礎、以農民為主體、生產經營活動為紐帶自愿合作的組織形式，是農民創收、活化農村低效率經濟的增收組織模式，大大推動了國家的三農政策的有效實施。

國內外學者在對合作社的研究中，相繼對合作社的現狀，有利優勢、內部結構調整、定價風險機制、合作社專業化發展的建議等方面進行了深入研究：

供銷合作社系統的組織體系由縣以下基層供銷合作社、縣及縣以上聯合社和社有企業三大板塊組成。但對于合作社的現狀分析中，不同學者提出了各自的見解。施祖法（2011）指出，合作社具有數量少，發展嚴重不平衡，總體上經營服務功能減弱等問題。基層社必須進行組織創新，將它改造成為轄區內合作經濟組織的聯合體。張德峰（2011）認為，我國農村信用合作社的民主管理經歷了一個曲折的發展過程，而法律制度的合理安排有助于我國農村信用合作社民主困境的突圍。吳瑛，王雅鵬（2011）指出，農民專業合作經濟組織起到了中介作用，填充了農戶與企業之間的斷層。

不少學者對農戶與合作社的定價機制改革作了理論研究。Ramaswami等（2005）指出，采取合同交易有利于降低農戶面臨的價格風險，原因在于市場價格基礎上的合同改進。生秀東（2007）認為，農業合同的價格條款能夠在分擔市場風險和防范違約行為等方面發揮積極作用。孫敬水（2003）認為，合同交易無法徹底轉移農戶面臨的價格風險，僅僅是在簽約雙方之間相互轉移，因而缺乏應變能力。翁毓斌（2011）指出農村專業合作社主要有5種類型，一是村干部帶頭型，發揮村干部在組織協調、易發動群眾的優勢；二是龍頭企業依托型；三是專業大戶牽頭型；四是涉農部門依托型；五是親朋好友合作型。

目前農村分散的小生產、小經營模式因信息不靈、勢單力薄，無力應對千變萬化的大市場，新的形勢要求農民必須要有自己的經濟組織，以此來增強駕馭市場能力。一些學者通過借鑒發達國家合作社的成功經驗，提出了深入的建議與思考。羅清（2011）指出，通過完善的立法，促進農民專業合作社的發展，設立專門機構負責農民合作社的發展事務，重點是加大對農民專業合作社財稅支持的力度。李賓（2011）建議政府和有關職能部門通過多種形式，幫助和指導農民專業合作社規范運作程序，增強合作功能的重要性。劉俊義（2011）指出深化農村信用合作社改革，要重點解決三個問題：一是改革產權制度。二是理順管理體制。三是轉換經營機制。前兩個問題又是重中之重。李義（2011）指出，延邊農民專業合作社發展中存在農民專業合作社的發展受行政條塊分割的影響嚴重，規模小、實力差，對農民缺乏帶動作用，家族勢力和親緣關系控制合作社的苗頭正逐步顯現的問題。徐燕潔、吳淞耿(2009)提出了農村經濟營銷觀念的變革，如何運用現代市場營銷觀念幫助農民增收的對策建議。葛建龍（2011）提出農機專業合作社是發展農業機械化的保障。潘修汪（2011）提出了推進和深化農村集體資產產權制度改革的思考，搞活產權流通，政經切實分開。

盡管國內外學者對合作社問題進行了多方面的研究，提出了深入可行的思考，但是在對于合作社價格風險規避的研究尚未涉足，忽略了國內農戶與合作社交易的復雜性、異質性特點，即使在同一合作社內部，對于不同的農戶所供應的農產品，產品定價機制有可能不同，更何況不同地區、不同組織結構的合作社。本文以蘇州吳中區農業為例，實地考察當地的合作社經營方式，分析其交易定價機制的風險配置情況，期望為當地政府及農戶提供合理可行的理論研究。

3 理論框架

目前，農業缺乏合理有效的產業化經營模式，農業發展多為勞動力密集型，資本技術含量不高。農業面臨激烈競爭，農業粗放式經營管理，農產品品質的退化造成農產品質量與市場需求相差甚遠，供需結構矛盾突出，賣難及缺貨現象難以避免。為此，合作社在解決這一矛盾中扮演了很重要的作用。

農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或同類農業生產經營服務的提供者，自愿聯合、民主管理的互經濟組織。在實踐中，合作社的領辦主體包括農戶企業、販銷大戶、政府組織和生產大戶。其交易的價格風險配置存在三種模式，即農戶承擔全部價格風險、合作社承擔全部價格風險、雙方共同分擔價格風險（楊明洪，2009）。當價格風險全部由農戶承擔時，合同價與市場價將保持一致，雙方均不存在獲取風險溢價或支付風險租金的可能。當價格風險全部由合作社承擔時，交易合同將實行最低保護價收購制度，即在市場價低于保護價時按保護價收購，而在市場價高于保護價時按照市場價收購，此制度能增加其對合同交易預期收益的穩定性。

合作社的經營方式有多種，大體運營中其結算方式包括現金結算、延期支付。其中現金結算增加了合作社資金周轉的壓力，不利于市場的開拓，限制了應對受價格風險的能力，因此現今的合作社大多采用延期支付。年末，一些合作社為提高農戶參與的積極性，會一定程度返還農戶部分盈利，及農戶享有當年銷售收入的一定比例分紅。同時，會加大當地農園的建設與宣傳，雇傭農戶進行農園的基礎設施建設，提供對農戶的技術性指導，提高農戶種植的積極性和農產品的質量。但是，基于現今合作社大部分被私人老板所壟斷，一定程度上農戶沒有定價的自，仍是交易鏈條上最原始的環節，對供需雙方的協調、農產品市場的開拓仍具有薄弱性。

筆者通過實地考察，得出合作社定價機制的風險配置的影響因素有：

3.1 產品質量

農產品質量的提升，及避免農戶短視現象的發生，強化農產品的品牌意識，均有利于合作社定價機制的公平化。

第9篇：農村合作社經營模式范文

一、起步

（一）背景

20世紀90年代末，我國農產品供求關系發生了深刻變化，開始由賣方市場轉向買方市場，農產品產銷脫節問題日益突出。加入世界貿易組織后，國際市場對農產品質量安全的要求，更使單家獨戶小規模的傳統生產方式面臨嚴峻挑戰。適應國際、國內農產品市場變化，農民專業合作社應運而生，由此翻開了農村新型合作經濟組織的創新篇章。

（二）萌芽

1997年12月，有“中國枇杷之鄉”之稱的路橋小稠村農戶聯合相關部門舉辦枇杷觀光節。為解決門票收益分攤問題，農民按股份合作的方式成立了“路橋區桐嶼小稠枇杷合作社”，這是我市最早出現以“合作社”命名的新型農村合作經濟組織，1998年4月經路橋區工商部門注冊登記，成為臺州市農民專業合作社蓬勃發展的前奏，是臺州農民專業合作社的雛形。

（三）正式起步

2000年8月，臺州農業部門在溫嶺石橋頭鎮開展了農民專業合作社試點工作，由農技站發起，十幾位農民入股成立了有明確章程并經工商登記的農民專業合作社――“溫嶺市石橋頭蔬菜合作社”，拉開了臺州農民專業合作社發展的序幕。

二、量的擴張

溫嶺市石橋頭蔬菜合作社的成功運行引起了周邊農民的關注，各縣（市、區）也大膽探索，積極籌建，到2001年底，全市農民專業合作社發展到14家。2002年7月臺州市被列為全國首批六個農民專業合作經濟組織試點市之一。臺州市農民專業合作社的探索和實踐引起了各級黨委、政府的高度重視。2002年起市委、市政府連續三年把每年發展100家合作社的目標列入縣（市、區）小康社會與和諧社會目標責任制考核。2003年，下發了《關于發展農民專業合作社的若干意見（試行）》（臺市委發［2003］61號），2004年，市政府辦公室又出臺了全國第一個合作社地方性文件――《臺州市農民專業合作社管理辦法》（臺政辦發[2004]66號），2004年5月，浙江省農業廳、浙江省財政廳、臺州市人民政府和浙江大學農業現代化與農村發展研究中心在臺州市聯合舉辦了“農民專業合作組織制度建設和立法安排國際研討會”，有16位國內外著名的合作社專家參加。臺州市合作社進入了快速發展階段，到2004年底，全市農民專業合作社已發展到379家。

三、質的提升

（一）三年規范化建設

經過幾年發展，臺州農民專業合作社已經有了一定的數量基礎，但此時的農民專業合作社質量參差不齊，為提升農民專業合作社發展水平，全面規范臺州市合作社的組織行為，維護合作社及其成員的合法權益，從2005年起，臺州市農業局把工作重心轉向合作社質量的提高。為切實推進合作社規范化建設，2005年起，臺州市連續三年把每年規范100家合作社的目標列入縣（市、區）小康社會與和諧社會目標責任制考核。市政府連續三年組織開展全市合作社規范化建設年活動。目前，全市已有364家合作社達到市級規范化建設標準。目前正著手建立規范化農民專業合作社動態管理制度。

（二）規范型合作社培育

隨著規范化建設的不斷推進，農民專業合作社已成為臺州現代農業建設一支不可或缺的重要力量。為進一步促進農民專業合作社又好又快地發展，實現農民專業合作社可持續發展，確保臺州市農民專業合作社發展繼續走在全省、全國前列，今年臺州開始著力于骨干農民專業合作社建設。計劃到2010年，全市建成市級規范化專業合作社500家以上、年銷售收入超500萬元骨干專業合作社200家以上、年銷售收入超3000萬元龍頭型專業合作社30家，形成一批運作規范、市場競爭力強、示范帶動作用好、經濟效益顯著、不同規模梯度的農民專業合作社群

體。

四、成效

根據農業部門統計，截至2007年底，臺州市共有農民專業合作社782家，資產總額8.7億元，負債總額2.6億元，成員出資3.1億元，所有者權益6.1億元。共有成員3.2萬人，其中農民成員3萬人，占93.8%。專業合作社帶動非成員農戶51.6萬戶，占全市總戶數的33.5%。市級規范化專業合作社364家，占總數的46.5%。市、縣兩級全面建立了農民專業合作社聯合會，有515家專業合作社加入。有25家專業合作社被認定為省級示范性農民專業合作社，120家農民專業合作社年銷售收入超過500萬元。農民專業合作社品牌建設不斷推進，出現了“玉麟”、“忘不了”、“旗海”、“洛陽青”、“東祖”等一大批知名品牌和有機食品、綠色食品、國家無公害農產品。

（一）提高了農民組織化水平，解決了產銷脫節問題

農業是弱質產業，農民是弱勢群體，個體農戶生產規模小，農戶專注于生產環節，銷售能力普遍較弱，對市場信息的把握也不準確，往往出現增產不增收的現象，農產品產銷脫節問題非常嚴重。臺州農民通過農民專業合作社，把分散經營的農戶組織起來，由合作社統一組織生產，開拓市場，根據市場需求生產產銷對路的產品，即解決了市場需求，又增加了農民收入。2007年，全市農民專業合作社總收入29.3億元，實現盈余3億元，有3家專業合作社年銷售額超過1億元，銷售額4.6億元；年銷售額0.1-1億元的專業合作社有64家達到0.1億。合作社統一購買農資總額超過1.6億元，有185家農資統一購買率超過80%。統一銷售農產品總值26.9億元，其中出口創匯1.1億元，281家專業合作社成員生產的農產品統一銷售比例達到80%以上。合作社帶動農戶生產的53萬畝柑桔，22萬畝西瓜，11萬畝西蘭花，700多萬羽草雞以及12萬畝青蟹，沒有出現一家合作社產品賣不出去的情況，銷售非常順暢。不少農民專業合作社的產品成為搶手貨，如浙江忘不了柑桔專業合作社的桔子最高賣到20多元一市斤，浙江大紅袍水果專業合作社的枇杷賣到6元錢一顆。

（二）培育了現代農業建設主體，開創了農業產業化新途徑

現代農業建設必須有相應的微觀經濟組織來支撐、運行和保證。農戶受規模和經營能力限制，無法成為現代農業建設主體，因為無論農戶的經營規模有多大，相對于他的交易對象而言都是微不足道的，更無法通過自身實現產加銷一體化經營。因此，無論政府還是學術界都一度把現代農業建設的希望寄托于農業龍頭型業，但是，由于龍頭企業和農戶是一種零和的利益關系，兩者市場地位不平等、市場信息不對稱，農戶通常處于弱勢地位，企業獲利農民不一定有好處，很難形成長穩定的契約關系，經常產生各種利益摩擦和違約現象。臺州農民專業合作社通過農戶自愿參與把分散農戶集中起來，實行“生產在家，服務在社”，實現了“家庭生產”基礎上的農業產業化經營，合作社發展壯大后便開始自辦加工企業、建立銷售網絡，或者與龍頭企業合作進行垂直一體化經營，合作社以其特有的組織形式和利益分配機制很好地解決了龍頭企業無法解決的問題，利用合作社組織優勢，實施農業標準化生產，建立農產品的質量和安全保障體系，破解國外“綠色壁壘”，甚至走出國門，成為新型農業現代化經營主體，開創了“農戶*合作社*企業”復合的農業產業化新途徑。2007年，有89個專業合作社創辦了加工實體，涉足農產品加工。如臨海市翼龍蔬菜專業合作社通過“公司*合作社*農戶”的經營模式進行農產品深加工，2007年投資350多萬的“熱風脫水蔬菜加工”項目，占地10畝，建設標準廠房3300平方米，引進SHT系列熱風脫水機20套，開展西蘭花熱風脫水加工，預計日產量3噸。此外，還與其它合作社一起成立了“臺州糧菜肉配送中心”，整合臨海上盤鎮一帶的農產品資源，面向中小學校、高速公路服務區和超市，開展蔬菜、水產、肉類配送服務，使合作社業務不斷延伸，實現了生產、加工、銷售一體化經營，為農業產業化的發展打下了堅實的基礎。

（三）促進了農村社會變革，推進了社會主義新農村建設

臺州農民專業合作社實現了“圍繞產業發展合作社”向“依靠合作社帶動產業發展”的轉變。合作社實行“生產在家，服務在社”的新型生產組織形式，促進農業生產方式的轉變，提高農業生產效率，產生了一大批職業農民，推動了傳統農業的變革；農業產業的發展有力地促進了農村土地流轉，解放農村剩余勞動力，使農戶可以徹底擺脫土地的束縛，轉向城鎮、市區專心從事二、三產業；合作社發展壯大以后，由于其本身就有集體的性質，更樂于承擔社會責任，在社會主義新農村建設中做出了很大貢獻，促進公益事業的發展，提高了農村社會福利；合作社提倡成員平等，面臨重大事項和決策時采取民主表決，增強了農民民主意識，促進了農村文化變革，提高了社會文明程度，有利于形成公平正義、團結互助、誠信友愛、充滿活力、和諧相處的社會環境，有力地推動了社會主義新農村建設。

（四）增加了農民收入，提高了農民素質