農業合作社的類型精選(九篇)

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第1篇：農業合作社的類型范文

消費、投資、出口作為拉動國民經濟增長的“三駕馬車”，消費是其中最主要的馬車，是拉動GDP增長的主要因素。由于金融危機的沖擊，全球經濟貿易萎縮嚴重，使得我國出口嚴重受阻。隨著農業產業化呼聲的不斷高漲，農業合作社模式逐漸成為農業發展的新趨勢，國家為了支持、引導農民專業合作社的發展，規范農民專業合作社的組織和行為，保護農民專業合作社及其成員的合法權益，促進農業和農村經濟的發展，本文旨在通過探索農業合作模式的內部運行機制，研究其對農民不同來源收入的影響，發現農業合作社運作過程中存在的問題，為更好地發揮農業合作社對增加農民收入的作用，建言獻策。

二、相關理論綜述

在國外，Emelianoff[1]（1942）首次把合作社看作是農場的延伸，是獨立的農場主的不完全聯合，他據此建立了一個復雜且綜合的合作社理論框架，把研究重點放在社員與合作社之間關系上；Phillips[2]（1953）根據Emelianoff的研究建立了一個垂直一體化的合作社產出和價格決策模型，他從社員利益最大化的假設出發，推導出基于社員利益最大化的合作社目標函數的最大值；在國內，牛若峰[3]（2000）提出，農民的分散性以及發達合作組織的相對缺失，是造成市場不公、無序競爭和畸形發展的根本；夏英[4]（2001）認為，通過不同類型的產供銷專業合作組織，實現小規模農戶的組織化，通過聚合規模效應，提高農業的市場集中化程度，以加入合作組織的形式，整體參與社會化大市場，由此克服小農思維所造成的行為缺陷。

三、農業合作社的運作機制分析

農業合作社的運作機制主要包括三大部分，即：組織利益分配機制、組織規范約束機制以及組織運作保障機制。這三大運行機制，相互聯系、密不可分，是維系社員團結合作、維護合作社共同利益的紐帶。

組織利益分配機制是農業合作社正常運作的核心。只有合理的利益分配政策，才能調動農民入社的積極性；只有合理的交易利潤分配，才能最大的保障公平，維護合作社內部團結；農業合作社作為一個以盈利為目的的組織，必然要建立一套既能調動農民入社積極性，又能維護成員之間公平的完整、合理、有效的利益分配機制。

組織運營約束機制是維護合作社成員利益的重要保證，農業合作社作為一個組織，帶有一定的企業性質，而廣大社員就是這個企業的員工，廣大社員的利益必須得到應有的保障，才能真正實現組織的持續健康發展。相對簡單的合作合同模式成為農民最主要的選擇，這也正是前面我們所提的組織利益分配機制“利潤返還”模式之所以得到廣泛認可的原因。

組織運作保障機制是保障農業合作社正常持續運營的重要保證，農業合作社作為一個以造福農民為主要目標的組織，必然要有一套完整的保證組織正常運作的保障機制，主要包括組織保障和制度保障，農業合作社的建立必須建立在公平民主原則基礎之上，只有這樣才能最大程度的保障組織的公平性和有效性，因此，組織保障是保障機制的基礎。

農民在長期的生產經營過程中，因缺乏市場供需信息，不僅無法有效控制生產量，導致產品積壓滯銷，而且由于缺乏議價能力，承擔著過高的交易成本。農業合作社作為聯系農民和國家，農民和收購商之間的橋梁，將分散的個體農民集中起來，形成規模效應，通過專業人員的市場信息收集和談判議價，有效地避免了生產過剩以及交易成本過高等問題，降低了農民的交易損失，增加了農民的收入水平。在三大運作機制的保障下，合作社與社員之間，實現了矛盾的妥協和利益的共贏。

四、農業合作社對農民不同收入的介入機制模型

農業合作社的收入來源主要是由其組成部分決定的，首先，農業合作社最主要的組成部分是入社會員，農業合作社會員通過簽訂合作合同，將自己農產品交由合作社統一出售，并最終進行利潤分配以及年終分紅，而合作社在交易過程中通過談判降低交易費用，獲得利潤分配權，以獲得支持農業合作社長期發展的資金，這是農業合作社發展初期的主要收入來源；其次，農業合作社通過資金入股的形式，建立與農業生產直接掛鉤的提高農產品附加值的工廠，直接參與生產領域的利益分配，這是農業合作社發展到一定階段之后的必然之路，也是實現農業合作社資本擴張的重要途徑；另外，最后，農業合作社作為國家政府支持的農業發展模式，必然會得到國家和政府的政策及資金扶持，擁有一定數量的轉移性收入。

五、結論及建議

第2篇：農業合作社的類型范文

【關鍵詞】七頂山街道 農民專業合作社 發展

一、緒論

金州新區七頂山街道位于大連市金州新區西北部，瀕臨渤海，北與瓦房店市隔海相望，東與普灣新區接壤，據大連市區僅40公里，全域面積64.95平方公里，耕地面積4.5萬畝。七頂山街道農業發展歷史悠久，長久以來都作為大連市的菜籃子，給大連地區供應地產蔬果，經歷了傳統農業、現代農業、都市型現代農業的發展階段。按照規模化、產業化、集約化、品牌化的發展戰略，逐步形成了“一果一菜”的優勢農業產業，糧經比例達0.5：9.5，在4.5萬畝的耕地上，現有的農業產業布局是：大櫻桃種植1.6萬畝，黃桃種植1.1萬畝，葡萄種植3500畝，精品蔬菜種植1.2萬畝，其余土地種植糧食作物。經過多年發展金州新區七頂山街道成為目前全省唯一一個“遼寧特產大櫻桃之鄉”和大連市重要的蔬菜生產基地，每年可向市場提供大櫻桃7000噸，黃桃2.5萬噸，葡萄6500噸，新鮮蔬菜12.9萬噸。在我國農業生產地區利用各地區不同地理優勢發展各種專項農民專業合作社是我們國家農業市場經濟的必然產物。七頂山地區各類型果樹、蔬菜農業合作社的發展也是當地政府解決地區內“三農”問題的重要手段。

二、合作社發展不足的幾個因素。

（一）規模較小制約發展

七頂山街道這幾年農民專業合作社成立發展的勢頭很快，已經從2000年的不足10家上漲到如今的80余家，也出現了銷售上百萬規模的合作社。但超過80%的合作社是僅僅開展信息科學技術服務聯合的低級層次合作的農民專業合作社，這對推動本地區農戶增加收入作用并不顯著，很多專業合作社只是一種形式上起到了連接各農戶但沒有真正的聯合經營，缺乏應對市場變化抵抗風險的能力，在市場經濟中這些合作社很難與農資供應商和農產品銷售企業議價，與其合作社成立之初的單戶農業經營沒有太大的區別，這些低層次合作的農民專業合作社如果沒有相應的政府扶持很容易在市場的競爭中淘汰瓦解。

（二）人才缺乏制約發展

跟其他經濟體一樣，農民專業合作社要維持正常的運作也同樣需要各種各樣的管理人員，這些人員的素質高低同樣決定了合作社的發展水平。隨著經濟發展，農村的優秀人才大量從農村轉移到城市非農行業就業，即懂得務農有懂得經營的人才寥寥無幾。現有合作社帶頭人基本是農業生產技術能人或者村委會干部，他們雖然具備有一定的農業生產技術并且熟悉本地基本情況，但他們的的素質和經營管理能力還無法滿足現在市場經濟條件下農民專業合作社的發展需要。很多合作社通過村會計合作社會計，導致財務管理的不規范，會計報表中也不能完全反映這些合作社的資金、分配、財產等狀況，這使得廣大農戶了解不到合作社運營的信息。人才的問題已成為制約農民專業合作社快速持續健康發展的重要因素。

（三）現有經營模式阻礙發展

在日常的經營中七頂山街道形成一定規模的農民專業合作社基本分成兩個類型：

一是由本地大戶或是農業專業能手牽頭，由其周邊農戶參與成立的合作社成立后，依靠農業生產大戶和農業技術能手引進新的農業新技術，統一購買新的農業資料，組織農戶參與培訓，通過自身示范效果，發動周邊更多的農戶參與合作社，逐步形成了成規模的專一農產品生產基地。這種經營模式由于發起人本身具備一定的農業技術優勢，技術投入上可以節約部分成本。統一的管理可以利用現有的資源形成較大的經營規模，通過統一的規模化發展可以節省大量的資本，經營獲利的能力比較強。但是由于經營都是靠大戶控制，在合作社經營的決策方面也存在著權利過于集中的情況，必然影響合作社的長期穩定發展。

二是由農業龍頭企業發起成立的合作社，也就是標準的“龍頭企業+專業合作社+農戶”模式，這種經營模式由于農業龍頭企業擁有資金優勢，對市場的需求把握也很準確，可以將市場信息及時反饋給農戶。合作社就可以制定計劃生產，有助于農產品順勢進入市場，實現農產品保值。同時也給農業龍頭企業提供了原材料保障，降低企業經營風險。在這看似萬全的模式中，也有一定的弊端，農業龍頭企業在經營中包銷了合作社員的農產品，減少了農戶的生產風險，但是在農戶增加收入方面卻是沒有貢獻，因為產品銷售協議只是按照企業保底價進行簽訂，農戶基本沒有定價權，由于企業與農戶的實力不對等，也將影響合作社的長久發展

三、解決問題的舉措

第3篇：農業合作社的類型范文

一、合作社發展基本情況

我們針對土地資源過于分散，經營規模小，經濟效益低;農民組織化程度低，難以優化配置土地、勞動力、信息和技術等資源，其實效性和實用性難以得到充分發揮，造成信息渠道不暢，新技術推廣不及時;實行家庭承包經營制后，農業投入嚴重不足，農田基本建設滯后，影響了農業的持續發展等實際情況，從創新農村經營體制、提高農民組織化程度入手，積極研究探索建立農業經濟合作社的新路子。目前，全縣已有450個村的8.79萬戶農民自愿組建2460個合作社，占全縣總村數的97.4%，總農戶數的61%。合作范圍逐步擴大，涉及到多行業、多層次。其中，種植業1525個，養殖業562個，運銷服務業151個，農產品加工58個。農業經濟合作社的建立，通過利益紐帶和民主機制把以家庭為單位的分散經營凝聚到了一起，形成了自我管理、自我服務、自我發展的經濟實體。通過經營體制的創新，優化了土地和勞動力兩個資源，完善了“統分”結合的雙層經營體制，強化了“統”的功能，調動了農民生產和經營積極性。

二、主要做法

一是積極發動，搞好試點。農民是農業經濟合作社的主體，農民群眾認識不認識、支持不支持，是農業經濟合作社發展快慢的關鍵。特別是農村中的一些老農民，在農業經濟合作社認識問題上，存在誤區，認為又要走五十年代農業合作社的老路子，又要“歸大堆”，為此在宣傳過程中，我們在注重宣傳合作社的性質、意義的同時，更注重向群眾講明，現實的合作社與五十年代農業合作社的不同：五十年代的合作社是以取消生產資料的個人所有為出發點，吃的是“大鍋飯”;而現在建立的農業合作社是建立在家庭承包經營之上的一種新型合作經濟組織，是產前、產中、產后的服務性合作，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，是農民群眾自己為自己服務的組織。通過宣傳，消除了群眾的顧慮。同時，為了統一思想，進一步的宣傳發動，我們首先組織了8萬多農民外出參觀。通過學習先進村規模種養的好經驗，極大的調動了外出參觀農民的積極性，有的村回來后就自覺組織起來，將土地互換歸并成大塊。在這種情況下，我們選擇聯城鄉許家溝、界牌鎮雙河峪、蒙陰鎮熊家萬等群眾基礎好、代表性強的3個村，先行開展了創建農村經濟合作社的試點。在試點過程中，群眾迸發了多年來少有的參與熱情，取得了良好效果。

二是“能人”牽頭，自愿組合。試點成功后，及時總結經驗并進一步推廣力度。首先，通過村民自我推薦，群眾推薦及村兩委推薦等方式，產生牽頭人。在社長產生之前，由牽頭人負責宣傳動員，征求意見，召集會議等事項。然后，牽頭人和農戶之間相互選擇、自由組合，明確合作社社員范圍。在此基礎上，各合作社舉行全體社員會議，民主選舉社長，理事會、監事會、制定合作社《章程》。最后由社長確定內部管理人員，負責生產資料采購及農產品的銷售等方面工作，自發組建起了農業經濟合作社。

三是互換土地，化零為整。合作社成立后，根據群眾意愿，堅持家庭承包經營制度不變、延長土地承包期30年不變等基本原則，在保證原承包土地數量基本不變的前提下，進行了土地互換集中。工作中重點做了三個方面的工作：一是丈量土地，合理分類。對土地全部丈量后，根據各村實際，將所有土地劃為洼地、嶺地兩大類或一大類。二是以產定級，確定標準畝。以糧食常年產量確定地級，以此作為互換土地折算面積的依據。三是確定地上附著物的補償辦法。對在承包田上發展經濟林半畝以上的，互換后仍由原承包戶優先承包;對地上附著物，以現金補償后歸互換后的承包戶所有。同時，對水利、道路建設用地，按規劃統一預留。在以上工作的基礎上，村里組織各合作社社長抓鬮，將土地劃分到合作社，合作社再根據各戶人口將土地劃分到戶，從而實現了一社一大片、一戶一大塊的種植格局，達到了化零為整的目的。

四是因地制宜，多層次多領域發展合作社。在合作社建設過程中，我們本著因地制宜，合理布局的原則，根據各鄉鎮、村的資源條件、產業特點、群眾基礎等方面因素，不搞行政命令，不強求整齊劃一，而是適應那種合作類型就發展那種類型，群眾愿意組建多大規模就組建多大規模。可以建立綜合性質的合作社，也可以建立專業性質的合作社，可以在一個村的范圍內合作，也可以跨村、跨鄉鎮搞聯合，積極引導合作社向多層次、多領域、多行業發展，擴大合作范圍。截至目前，全縣合作社按產業劃分，種植業合作社1525個，其中，涉及糧食的151個，蔬菜159個，果品1068個，中藥材60個，食用菌19個;養殖業合作社562個，其中，家禽養殖533個，水產品養殖26個;農產品加工58個;運銷服務業151個;其他164個。按合作社所在區域劃分，村及村以下合作社2154個，跨村239個，跨鄉鎮67個。按合作社興辦主體劃分，農民自辦2173個，鄉村企業改造興辦的3個，農業技術服務部門領辦的116個，龍頭企業興辦的24個，其他形式興辦的144個。

三、取得的成效

一是優化配置了土地資源，提高了農業資源利用率和產出效益。由合作社牽頭，在社員自愿的基礎上，實行土地互換，化另為整，解決了土地分散問題，既方便了群眾耕種，又實現了成方連片，有利于農業產業結構調整及適度規模經營。界牌鎮雙河峪村成立農業生產合作社后，通過土地互換，由過去每戶十幾塊，變成了幾大塊，截至目前，由合作社統一組織深翻土地600余畝，開墾荒嶺300余畝，新發展經濟林560畝。

二是提高了農民的組織化程度，增強了闖市場的能力。合作社的建立，把家庭經營與市場有機地銜接起來，提高了農民闖市場的能力。**鎮家禽養殖合作社采取統一供應雞苗、統一供應飼料、統一防疫、統一銷售的方式，組織本社社員進行肉雞的生產銷售，促進了肉雞的快速發展，截至目前，該社共擁有社員230戶，發展養雞大棚240多個，每棚肉雞生長期45天左右，一個生長期每棚平均收入1.2萬元，極大的帶動和促進了肉雞的規模化養殖。坦埠鎮代家莊村農業經濟合作社以“信息共享，技術互助，風險與共”為原則，以代家莊中藥材生產基地為龍頭，大力發展中藥材規模化種植，截至目前，已發展中藥材面積1.5萬畝，種苗面積1500畝，各類種苗12億株，年產各類干鮮優質中藥材近萬噸，所產中藥材不但滿足了自身供應，還銷往淄博等地，成為遠近聞名的中藥材種植基地。

三是農業投入大量增加，為農業可持續發展奠定基礎。在我縣以合作社為單位，大搞農田水利基本建設和農田改造，加大農業投入，是農業合作社發展的一個顯著特點，取得了可喜成績。近年來，全縣以合作社為單位，新建水利設施4000余處，投入總額5000余萬元，新發展果品6.22萬畝，其中，僅桃一項就新發展5.45萬畝。野店鎮朝陽合作社自建社以來，邀請水利技術人員規劃水利工程12處，共投入資金12余萬元，建起蓄水3.6萬方的蓄水谷坊9座，比預算資金節約10多萬元。

四是為農產品的無公害和標準化生產提供了有效載體。農產品的無公害和標準化生產是國內外市場的客觀要求，對于提高農產品市場占有率具有重要意義。而無公害、標準化生產需要一個有效的組織來實現，合作社的建立有效地解決了這個問題。垛莊鎮營里葡萄產銷合作社，先后投資30多萬元，引進美國紅提、“美人指”、“高妻”等優質葡萄苗木新品種無償提供給群眾。當年，全村就發展葡萄120畝。在合作社的指導下，按照章程和具體的操作辦法，認真組織社員按照無公害和標準化進行生產，統一技術規程，統一質量鑒定，統一分級包裝，保證了產品質量，受到了客戶好評，該社還為其生產的葡萄注冊了“營里紅”牌無公害葡萄商標，大大提高了其產品的知名度和市場競爭力。目前，全村葡萄面積達到450畝，產量達到40萬公斤，收入100多萬元。新晨：

五是合作社的建立為農民群眾行使民利、提高自我管理、自我服務的能力搭建了舞臺。農業合作社從組建到運行，從社長的選舉到經營決策的制定，始終貫串著民主意志，真正體現了“民主選舉、民主決策、民主監督、民主管理”的原則，為農民群眾參與生產經營、農產品銷售等方面的決策提供了廣闊的舞臺。

四、存在的問題

第4篇：農業合作社的類型范文

【關鍵詞】蔬菜供應鏈 資金約束 系統動力學

一、引言

我國是世界上最大的蔬菜生產國和消費國。在整個種植業中，蔬菜是除糧食以外栽培面積最廣、經濟地位最重要的農作物，蔬菜產業也已成為我國種植業中第二大農作物產業，成為了增加農民收入的支柱產業，在促進國家經濟增長、農業增效、農業經濟結構調整、種植業結構優化等方面發揮了重要作用。

近些年來，我國涌現了一大批以農民合作社、家庭農場為代表的新型農業合作組織，這些組織吸收以家庭為單位的農戶參與到農業產業化的鏈條中，依托農業生產訂單、合同等與下游的農產品加工企業展開合作，現代化的農業供應鏈逐漸形成。國家農業部統計數據顯示，截止2015年底，我國家庭農場、農業合作社、農業龍頭企業等新興經營主體超過250萬個，生產經營范圍集中在蔬菜水果、畜禽水產以及糧棉和一般經濟作物。毛飛（2013）選取了全國9省25縣115家組織結構和規章制度健全、運作模式成熟的農業合作社進行了調查，調查結果顯示，從經營的產品類型看，蔬菜水果類合作社數量最多，共57家，占被調查合作社49.6%。

生產環節是農業供應鏈中公認的風險最高、最薄弱的環節，一是因為農業生產前需要采購大量的農資、設備，二是具有強勢地位的核心企業先發貨后付款的要求給農業生產者帶來了大量的應收賬款，資金壓力不斷加劇，又因為缺乏抵押擔保、經濟實力薄弱等問題，農業生產者很難獲得金融機構的貸款，因而資金短缺問題最為突出。中國金融年鑒數據顯示，截止2014年末，我國金融機構人民幣各項貸款余額81.68萬億元，其中農業貸款余額為3.34萬億元，占比約4%，而金融機構約20%的存款來自農村。基于此，本文以蔬菜供應鏈為研究對象，運用系統動力學的方法，建立由蔬菜種植合作社和蔬菜收購加工核心企業的二級供應鏈模型，通過仿真對比分析有資金約束和無資金約束情況下的供應鏈績效。

二、資金約束下蔬菜二級供應鏈模型的建立

（一）建模目的及系統邊界

項朝陽（2015）等人跟蹤調查了“海南青椒到北京”以及“長陽蘿卜到廣州”兩條典型蔬菜收購加工企業主導的蔬菜供應鏈，發現在這兩條蔬菜供應鏈中，農戶實際上獲得了鏈條中絕大部分的利潤，但是農戶總體收益仍然不高，問題的根源在于農戶的種植規模太小；而制約農戶擴大種植規模的關鍵因素則是資金。建立資金約束下的蔬菜供應鏈系統動力學模型，旨在研究供應鏈上游蔬菜種植者資金短缺對蔬菜供應鏈績效的影響。

目前，我國蔬菜產業總體的生產格局是“農區為主、郊區為輔”，出現了一批規模大、實力強的蔬菜收購加工企業，這些蔬菜加工企業以市場需求為導向，根據需求預測向農戶直接下訂單，實現“訂單式蔬菜生產”。憑借與上游眾多菜農、蔬菜合作社以及下游眾多經銷商、批發市場的合作關系，這些企業往往成為蔬菜供應鏈中的樞紐和主導。該模式的主要構成形式為“合同農戶（或蔬菜種植合作社、生產基地）+核心企業（蔬菜加工企業）+批發市場+零售市場+消費者”，本文建立一個由“合作社-核心企業”組成的二級供應鏈，對供應鏈上游的蔬菜供應子系統進行仿真研究。

（二）模型基本假設

第一，蔬菜供應子系統模型由蔬菜種植者（根據農業生產規模化的發展趨勢，這里的種植者指的是家庭農場、農業合作社等大規模的生產主體）以及下游的核心企業（蔬菜加工企業）二者構成；

第二，蔬菜種植者的期望種植面積由下游核心企業對蔬菜的需求量以及生產者自身的生產規模以及資金水平共同決定；

第三，蔬菜種植者初期已經具備了一定的種植能力，并且之后可以根據核心企業的訂單需求擴大種植規模；

第四，蔬菜種植面臨資金約束時，除了直接影響農戶、家庭農場、農業合作社的產量外，還會影響到下游核心企業的缺貨量；

第五，蔬菜種植者與核心企業的契約關系較穩定，種植出的蔬菜全部由核心企業到期按照合同約定價格收購，無其他銷售渠道，且蔬菜價格在模型模擬期間內無大幅波動；

（三）存量流量圖

下面繪制更加具體、系統的存量流量圖，并給出系統各變量之間的數量關系。

資金約束下蔬菜供應子系統存量流量圖如圖1所示，模型的方程如下：

核心企業蔬菜庫存=INTEG（采購速率-發貨速率）

采購速率=蔬菜種植面積*單位面積產量

合作社蔬菜N植面積=INTEG（種植面積增長率）

最大可擴大種植面積=MAX（INTEGER（合作社現金量/單位面積投資），0）

面積缺口=MAX（期望種植面積-種植面積，0）

期望的種植面積=期望的生產速率/單位面積的產量

期望的生產速率=庫存調節速率+期望的銷售速率

庫存調節速率=庫存缺口/庫存調節時間

庫存缺口=期望的庫存-庫存

期望的庫存=期望的銷售速率*庫存周轉率

期望的銷售速率=市場需求速率

銷售速率=MIN（市場需求速率， 核心企業蔬菜庫存）

缺貨率=市場需求速率-銷售速率

第5篇：農業合作社的類型范文

關鍵詞：有機農業；組織形式；銷售模式

有機農業不用化學農藥、不用除草劑、不用激素、不用化肥、不用轉基因。有機食用農產品在食用農產品中具有最高的安全等級，在今天食品安全事故頻發的情況下，首先滿足了人們對食品安全的需要。有機農業的生產過程對環境的污染比常規農業也要低許多，實現完美循環的有機農業不但不污染環境，甚至還能夠修復和改善環境。有機農業在市場經濟條件下必須實現良好的銷售，獲得順利地回款才能夠維持良好的經營，才能夠實現其經濟價值和社會價值。良好的銷售和回款有機農業的組織形式直接相關，所以我們先來考察有機農業的組織形式。

有機農業的組織根據主導力量的不同，大體上可以分為3種主要類型：有機農場主導型、合作社主導型和有機農業公司主導型。有機農場主導型的有機農場可以是個人經營的，也可以是家庭經營的，還可以是集體經濟組織或公司經營的。個人或家庭經營的有機農場規模較小，人手不夠用時需要雇傭臨時勞動力。這種類型的農場顧客一般是熟人，和農場主個人或家庭有比較親密持久的關系，這些消費者經常對農場的種養殖品種、生產經營計劃等提出中肯的建議，給農場提供力所能及的各種幫助。這種類型的有機農場生產的產品差不多都被消費者自己取走或由農場直接送到和消費者約定地點，因而很少到市場去銷售。集體經濟組織和公司經營的有機農場一般規模較大，經常將有機農業的生產過程、有機農產品的加工和銷售活動與旅游業的吃飯、住宿、購物、觀光、體驗、度假等活動進行結合，使得城鎮居民可以在大自然中釋放壓力，回歸田園，推動了一二三產融合，促進鄉村經濟的發展，擴大農村人口在當地的就業范圍，使城鎮居民在與農村就業人員的互動中加快城市與鄉村的融合。有機農業合作社是在的基礎上形成的群眾互經濟組織，合作社的成員可以是同類有機農產品的生產者，也可以是同類有機農產品的經營者，還可以是同類有機農業生產經營服務的需求者，合作社由成員自愿組建，實行民主管理，不以營利為目的。有機農業合作社由有機農業勞動者組成，有機農業勞動者是合作社的主體，合作社主要服務其成員，幫助成員聯系有機認證機構，協助成員辦理有機認證，組織成員統一購買有機農業生產所需的生產資料，組織成員進行技術培訓，收集有機農產品的供需信息，幫助成員銷售、加工、儲運所生產的有機農產品。有機農業合作社既可能是由生產者自發組織的，也可能是在相關政府部門或公司組織的推動下形成的。有機農業合作社不以營利為目的，但是具有法人資格，進行自主經營，自負盈虧，所以和企業具有很大的相似性，和一般企業相比較，成員之間是互助關系，而不是雇傭關系。有機農業勞動者自愿進入合作社，合作社成員也有退社的自由。有機農業公司一般是與從事有機農業生產的農民簽訂一種或幾種有機農產品的生產與購銷合同。有機農業公司一般根據合同給有機農業生產者提供有機種子和其他生產資料，對有機農業生產者進行技術培訓和指導。有機農業公司以合同約定的價格和規格收購有機農業生產者生產出來的有機農產品。有機農業生產者應該按照合同約定的條件進行生產，按時交付符合約定的有機農產品。

目前在有機農產品銷售模式多種多樣，有機農產品的銷售方在進行多方面的嘗試，歸納起來主要有以下幾種：1.自開直營店就是有機農業生產者在城市建成區開店鋪直接銷售自己生產的產品，這樣的直營店一般選擇開在高端消費人群聚居的區域，譬如高檔的商業小區、排屋區、別墅區，名牌院校科研院所職工住宅小區，黨政機關和大型企事業單位宿舍樓等地方。直營店的營銷人員通過科普宣傳和當面講解，可以讓消費者初步了解或加深認識什么是有機農業，有機農業的生產環境有什么要求，如何選擇和改造環境以達到這樣的要求，有機種養殖的生產過程和結果如何區別于常規農業，有機農業如何保護和改善環境。有機農業生產者通過直營店的現場陳設、宣傳圖像、宣傳視頻和人員演示來塑造自身的形象，吸引消費者到店消費并逐步培養忠誠度。2.超市專柜設有生鮮部的超市經常設有農產品的直銷專柜，這樣的直銷專柜大多數銷售的是來自城市近郊的綠色農產品和無公害農產品，價格一般比普通農產品高20%~30%，接受度比較高。有機農產品專柜一般設在比較高檔的超市，價格是普通農產品的3倍左右，目前看來銷量有限。3.會員制有機農產品目前還沒有被消費者普遍認可，消費者對有機農產品不認可的一個原因是有機生產的可信度，通過會員制更容易建立對有機農業生產者的信任，了解有機農業，了解有機生產，了解生產環境，了解生產者。為了增進了解，生產者可以組織會員或潛在會員到基地參觀體驗，甚至可以組織他們參與生產過程，從采摘到耕作到澆水施肥除草捉蟲伺喂。對正式會員一般采取配送制，按每周1~2次送貨上門，會員根據自己的喜好和生產者的生產實際情況下訂單，生產方根據訂單組織配送。4.禮品在春節、端午節、中秋節、元旦等傳統節慶日，有機農業生產企業可以將有機農產品設計包裝成禮品盒進行銷售。逢年過節禮尚往來是人之常情，好煙好酒一度充當主角，現在食品安全困擾著蕓蕓眾生，人們希望吃得健康，有機農產品禮盒正當其時，經過簡單、環保包裝的有機農產品代表了更好的節日祝福。5.酒店與餐廳訂單某些城市的高檔賓館酒店為了提升自身檔次，設立了有機餐廳，也有一些獨立餐廳，主打有機菜。但是酒店和餐廳對于農產品的需求往往品種多，單量小，大部分有機農產品企業對酒店和餐廳的銷售主要目的是進行品牌推廣。6.自營餐廳有機農業生產者的自營餐廳主要設在農場里，和農場體驗相結合，也有少部分有機農場在城市里設立了自己的餐廳。消費者可以在這樣的餐廳里體會有機農產品與常規農產品的不同，體驗優質食材的純真。7.農場體驗有機農業基地進行鄉村游、蔬菜水果采摘、農業生態觀光等項目建設，利用自身較好的環境，種植養殖多種經營、花色品種較多的優勢，升級生產設施，配套旅游設施，吸引廣大消費者進入農場進行采摘消費，消費者在有機農場游玩、吃飯、喝酒、干農活、購買有機農產品。8.集體采購一些實力比較強的企事業單位，向有機農產品生產者購買優質食材，制作員工餐或作為單位福利發放給員工。9.網絡銷售網絡銷售可以通過建立生產者自己的官方網站進行，也可以借助第三方平臺。10.微營銷隨著移動端的興起，微店、微信、微博等微營銷也越來越重要。

不同組織形式有機農業適用不同的銷售模式。對于有機農場主導型的有機農業企業，讓消費者感受農場的真實存在，在農場體驗農作物、畜禽的生長環境，了解它們的成長過程，引導消費者直接參與勞作，體會農人的辛勞和意境，重建人們與食物的親密關系，這是有機農業營銷的至高境界，最能夠促成有機農業經濟目標和社會目標的實現。有機農場在城區開直營店或自營餐廳，有利于和消費者建立直接聯系，同時有利于就近服務消費者，而通過超市進行銷售則難以達到這樣的效果，通過互聯網和微營銷也可以擴大影響和促進銷售。總體來說，把（潛在）消費者吸引到有機農場是有機農場主導型有機農業營銷的中心任務，接下來是發展會員和建立消費者社區。合作社主導型的有機農業生產者的銷售能力是比較有限的，優先選擇和銷售能力比較強的有機農業公司合作。有機農業公司可以選擇全面的銷售模式，開直營店和自營餐廳有助于樹立品牌形象，進入超市有助于擴大銷售和增加曝光率，禮品銷售和單位采購在擴大銷售的同時增強存在感，會員制是增強顧客黏性的好方法，酒店與餐廳銷售重在品牌推廣，采摘體驗如果能選好示范農場也值得嘗試，網絡和微營銷也是重要的銷售渠道，運用得好可以和其他渠道相互助益。

參考文獻；

[1]石小燕.湖南有機農業營銷模式研究[J].湖南農機,2013（09）

第6篇：農業合作社的類型范文

關鍵詞：美國；農村合作社；經驗借鑒

自1844年世界上第一個成功的合作社——英國羅虛代爾公平先鋒社成立以來，合作經濟在國外迄今已有一百多年的發展歷史。發達國家農村合作經濟組織目前已經十分發達，具有龐大的規模與組織體系和十分健全的功能，它們在提高農民的組織化程度、保護農民利益、增加農民收入等方面發揮了不可替代的作用，但各國農村合作經濟組織的發展又有著各自不同的特點。本文擬對美國的農村合作社成長模式進行分析介紹，對我國農村合作經濟組織的發展提供有意義的啟示與借鑒。

一、美國農村合作社概況

美國農村合作經濟迄今已經有180年左右的發展歷史。由于美國是以家庭農場作為基本的農業生產單位，所以農業合作社也稱為農場主合作社。美國的農業部曾經給農場主合作社下過這樣一個定義：農場主合作社是由擁有共同所有權的人們在非盈利的基礎上為提供他們自己所需要的服務而自愿聯合起來的組織。根據該定義，合作社必須具備以下條件：合作社由它的全體社員所擁有，其目的是為社員謀取共同的經濟利益；合作社由社員民主管理，實行一人一票制；合作社是一種非盈利性組織，年終的盈余在扣除必要的公共提留后，按社員同合作社的業務交往量的比例返還給社員；社員要交納或認購一定金額的合作社股金，但合作社對股金分紅的比例進行限制，紅利的年率不得超過8%；合作社主要為社員服務，對非社員的服務不得超過服務總量的50%。這些條件基本上體現了國際上通行的合作社原則。美國目前有農業合作社3800多個，其中包括供銷合作社、信用合作社和其他類型的合作社，入社會員為400萬人，每6個農場主就有5個參加各種形式的合作社，年營業額2500萬美元。

美國的農場主合作社按合作內容，可分為銷售合作社、供給合作社、其他服務合作社及信貸合作社等。實際上大多數合作社兼營供、銷和提供有關服務業務，因此前三類合作社無法嚴格分開。現有的近4000個合作社中，如果按供應、銷售和有關服務的營業額占本社營業總額50%以上劃分標準，其中52%是銷售合作社，36%是供給合作社，其他服務合作社占12%。

二、美國新一代合作社的特征

進入20世紀90年代美國還出現了一種被稱作“新一代合作社”的模式。這種合作社最早出現在美國北達科他州，后來迅速發展到明尼蘇達、威斯康星、加利福尼亞、南達科他等州。所謂的“新一代合作社”具有以下一些制度特征：

傳統合作社往往是以銷售初級農產品為主，而新一代合作社是以創造農產品附加值為主要戰略。

由于實行附加值戰略需要對生產和銷售進行大量投資，因此農民必須承購大額股金，通常每個社員承購股金在5000-15000美元。這些錢必須事先支付，以便束縛社員和確保股金基數。

股金額度和交售農產品數量相聯系，一個社員必須承購與其交貨量相應的股金。每一股的金額，根據原材料加工數量與總投資之間的定額來計算。

如果社員不能夠提供合同規定數量和質量標準的產品，合作社將從市場上購買這些產品，并按市場價格計入社員賬戶。

社員資格不開放。在傳統合作社原則下，社員資格開放意味著任何一個生產者都可以通過交納少量股金加入合作社，而且他們向合作社出售農產品的數量不受限制。在這種情況下，合作社需要擁有足夠的設施余地，以便接受額外的成員和產品，但卻導致了加工能力和產品供給過剩，經營效益下降。新一代合作社根據合理的經營規模確定資產總股本和接受社員的數量，并按社員持股數量確定其產品限額，因而能夠保證合作社在高效益的情況下運行。同時，社員股份在得到班子會批準后，可以交易。因此存在一個股份市場，它們的價值依據人們對合作社績效的預期而變動。

由于股份是可以交易的，因此整個股本具有永久性（在傳統合作社中，由于社員退社自由，因此股本不穩定），這樣銀行就能提供條件優惠的貸款。

社員資格不開放和股份可以交易，意味著凈資產值在已分配和未分配資本中的組成比例并不重要，未分配基金在交易市場上被股份價格資本化。在現實中，大部分新一代合作社并沒有多少未分配的凈資產值。

如果經營規模要擴大，就出售更多的股份（集資），首先是賣給已有的社員，然后再賣給其他農民。

如果在經營規模不擴大的情況下需要更多的資本（如技術更新等），則社員被要求按其交貨量比例增加股金。對農民來說這樣的額外投資是合理的——如果他們反對，那么他們的股份就會下降。

為了避免合作社被一個社員獨占，有些新一代合作社對每一個社員可以擁有的股金數量進行限制。

利潤作為惠顧者退款分配給社員。由于社員投資和交易數量成一定比例，因此紅利也與社員持股成比例。幾乎所有的退款都是現金支付，只留很小的數量作為儲備。

有時候合作社也向社區出售優先股，但對優先股有8%的利率進行限制而沒有投票權。

理事會由社員在其中間選舉產生，合作社實行專家管理，一切重大事項都要經過可行性研究。由于新一代合作社以創造農產品附加值為主要目標，因此農民的銷售收入在消費者購買農產品的支付賬單中的比例由原來的30%提高到了61%，從而也大大提高了合作社對農民的吸引力。

三、美國農村合作社對我國的啟示

我國農村合作經濟組織還處于起步階段，遠遠落后于發達國家。總結和借鑒美國農業合作的經驗，探索一條符合我國國情的農村合作經濟的發展道路，有助于我國農村合作經濟組織的進一步完善和發展。

（一）建立健全合作經濟法律體系

我國農村合作經濟組織是由在市場經濟中處于弱勢的社員組成的，本身經營規模小，經濟實力弱。農村合作經濟組織與其他經濟組織，尤其與大型股份公司相比，往往處于弱者的地位。因此，必須通過法律規范的形式，明確國家對農村合作經濟組織的鼓勵和支持，以有利于農村合作經濟組織，以及農村合作經濟組織所的特定行業或區域經濟的發展。但是，目前我國合作社的立法方面還是一片空白，如果我國不能從立法上對農村合作經濟組織做出明確的界定，那么合作社的法律地位就無法確認，國家對合作社的各種政策就不能得到真正落實，我國農村合作經濟組織就不可能健康的發展。美國在農村合作經濟的發展過程中，無不率先制定相應的法律，來保障農村合作經濟的健康發展。美國雖然沒有完整的合作社法，但它的很多法律都涉及到了農場主合作社。我國應借鑒美國農村合作社的立法經驗，及早建立符合我國國情和歷史傳統，適應未來農村經濟發展的農村合作經濟法律體系。

（二）建立健全農村合作經濟組織內部管理和運行機制

美國的農村合作經濟組織，以現代企業的組織管理方法為手段，基本上都沿用了股份公司的管理方法，實行社員大會、理事會和監事會分權制。而我國的農村合作經濟組織，普遍存在組織化程度不高、管理運作不規范的現象。我國的農村合作經濟組織應該借鑒美國農村合作社的組織管理經驗，逐步完善我國農村合作經濟組織的內部管理和運行機制。在堅持為社員服務的宗旨下，完善民主管理和利益分配機制，以實現公平和效率的完美結合。美國在堅持傳統的合作經濟原則的同時，不同程度地對傳統原則有所創新。美國在遵循按交易額分配的同時，適當增加了按股分配的比例，并嚴格限制紅利的年率不得超過8%。美國“新一代合作社”的模式對我國農村合作經濟組織的再造很有借鑒意義。

（三）建立完善我國農村合作經濟組織體系

系統決定論認為，任何事物都是一個系統；在這個系統中，存在著“結構功能統一律”，即系統的結構決定系統的功能，穩定、完善的結構決定了功能的全面性。有效的組織體系能產生1+1>2的系統效應。組織結構是衡量一切組織機體運行效率的主要標志。美國的合作運動的發展基本上形成了合理的組織結構。這種合理性主要體現在宏觀排列的有序性、微觀運行的效率性和總體行為的公正性特點。

1、宏觀排列的有序性。美國的合作運動已經在現實經濟中形成合作社三級組織結構模式。即基層合作社、地區聯合社及全國總聯盟。在合作組織由小到大的形成過程中，權力與控制力也逐漸上移，離開基層社和社員。

2、微觀運行效率性。合作社的各層次和各層次內部的具體經濟組織運行是高效率的；合作社組織中的三個層次具有不同的職能，分工明確；合作社各層次內部的具體運營組織和企業專業化。

3、總體行為公正性。美國的合作社的組織結構透明度高，從而形成社員資格管理制度與利益分配上的公正性，即自由進入、民主管理、利益分配（按來源即交易額、股金與勞動量分配）（王濟光，1989）。但是，目前我國仍缺乏一個行之有效的、具有普遍意義的全國農村合作經濟組織體系。

（四）政府對農村合作經濟組織要給予必要的支持

良好的運行機制是農村合作經濟組織發展的內在動力，而有效的政府支持則是必不可少的外部條件。美國的實踐表明，農村合作經濟組織的健康順利發展離不開政府的鼓勵和支持。美國政府積極協助組建各種合作經濟組織，制定法律保護合作社的發展，還為合作社的發展提供各種優惠，如稅收優惠、信貸優惠等。由“民辦官助型”轉化為“政府主導型”的過程，是我國國家和合作社關系的演變歷程。我國政府應及早實現角色的轉換，從原來對農村合作經濟組織事無巨細的管理轉換為向農村合作經濟組織的發展提供有力的外部環境。我國可采取適當的產業傾斜政策，從產業結構、產業組織、產業技術、產業布局等方面體現出對農村合作經濟的支持。與此同時，我國也可以效仿美國政府的做法盡早出臺相應的合作社法，并對農村合作經濟組織提供財稅和信貸政策的支持。

參考文獻：

1、何慧麗.美國合作社印象[J].中國合作經濟,2007(3).

2、賈英杰.發達國家農業合作經濟組織的現狀及其對我國的啟示[J].遼寧行政學院學報,2007(2).

3、張勝文.國外農村合作經濟組織的發展趨勢與經驗借鑒[J].湖南人文科技學院學報,2007(2).

4、R.科斯,A.阿爾欽,諾斯等.財產權利與制度變遷[M].上海三聯書店上海人民出版社,2003.

第7篇：農業合作社的類型范文

關鍵詞：農機合作社；發展；探討

中圖分類號：S23 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532141

1 農機合作社的優勢

農機合作社能有效整合農機資源。農機資源得到了整合，不僅提高了農機使用率，因閑置、無序競爭而帶來的問題也得到改善。農機合作社作為農機資源的基地，根據作物成熟的先后實際情況，統籌部署，組織連篇作業，提高作業效率。如“三夏”的到來，農機合作社組織開展跨區作業，不僅為糧食豐收提供保障，還增加了農民的經濟收入，增產增收得到雙重保障。就資源配置，需要展開詳細闡釋一下。

目前吉林省農機合作社的經營主體主要有以下幾種類型，農機戶（主要是農機大戶、農機經營能人）之間的聯合；農機大戶和種田大戶之間的聯合；農業龍頭企業與農戶之間的聯合；基層組織與農戶之間的協作，主要是鄉鎮農機服務中心或村集體經濟組織組建，為當地農戶提供育秧、代耕、代種、代收等產前、產中和產后一系列作業服務。這4種類型是吉林省農機專業合作社的主體，也初步顯現出經營主體多元化的發展趨勢。

目前這4種不同的農機合作社經營主體，滿足了經濟發展的需求，有效地彌補了農戶小規模經營體制的不足。在特定的歷史時期發揮了極大的作用，為我國農村穩定和農業發展發揮了不可磨滅的作用，30多年來，我們從解決溫飽問題到奔小康，經濟快速發展。發展的同時，顯示出的部分弊端，需要改進。例如，小規模經營主體難以抗拒技術、市場、自然等風險，那么合作社成為發展的必然。農機合作社的社會化服務功能，技術承包、作業承包、代耕代收、租賃承包、跨區作業等形式的服務，規避了以為主體的小規模經營體制的弊端，解決了農機專業化和規模化的問題促進了資源的優化配置，是農村經濟發展的產物，也促進了農村經濟結構和產業結構的升級。

農機合作社為農民與政府搭建橋梁。在生產過程中社員出現的一些問題，農機合作社可以有效的傳達給政府部門，政府部門能對實際問題得到進一步了解，從而制訂或更好的完善政策，對決策進行貫徹落實。合作社根據政府頒布的政策進行宣傳并推行，使農民從中獲益。

農機合作社能有效擺脫單一機械化作業。雖說農機得到了普及，但是受各種因素制約，每個農戶不可能擁有各種功能的農機產品，大多數農戶都是單機作業，這就是全程機械化的主要制約因素。而農機合作社有如一個農機“超市”，可以把各種不同型號、不同功能的農機有效組合起來，進行統一安排管理。進而有效開展從耕整、種植到收獲一系列全程機械化服務。

對于新農機、新技術的推廣，農機合作社起到了舉足輕重的作用。農機合作社通過開展培訓與講座等方式，結合鄉鎮、農機推廣部門及生產企業，對農戶進行系統的培訓，開展多種形式的演示會、推廣會，使農戶對新型農機產品得到進一步的了解，掌握新技術的使用。

2 農機專業合作社存在的問題

盡管農機專業合作社得到了良好的發展，但是由于大部分農民的文化程度不高、思想落后、粗放型的管理模式，再加上市場上越來越多專業合作社的涌現，造成的市場競爭激烈、資金融合途徑有限等因素，這些問題必須加以重視，使之能更健康快速的發展。

第8篇：農業合作社的類型范文

關鍵詞：涉農企業；會計成本；財務方法

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

四川省域內的涉農企業大都以小微企業類型為主要特征，這就為會計成本控制領域帶來了比較優勢和比較劣勢。這里的“比較優勢”在于，涉農企業因產品類型單一、經營規模適中，使得信息不對稱現象對會計成本的控制影響較小。然而，比較劣勢則為，許多涉農企業以生產、銷售為經營任務導向，缺少專業的財會人員來實施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現狀。因此，在會計成本控制下來探究財務方法，則需要植根于省域壬媾┢笠檔南腫蠢粗鴆秸箍。針對四川所存在的大量返鄉創業人員的這一事實，本文聚焦“農業合作社+企業”模式的會計成本控制問題，并在這一模式下來探究財務方法的應用。

一、涉農企業會計成本控制的特點

具體而言，可以從以下三個方面依次來認識這一特點：

（一）會計成本的特點

會計成本作為顯性成本類型，其是企業發生真實貨幣支付活動的結果。與支付所形成的費用不同，會計成本是在對已發生費用進行核算的基礎上所形成的事后結果。因此，會計成本核算具有事后性的特點，而這一特點，又直接影響到接下來的會計成本控制。

（二）會計成本控制的特點

事實上，會計成本控制的目的在于管控成本發生的虛高部分，而對于常規成本發生額并不做過分探究。但由于會計成本核算的事后性特點使然，導致了在進行會計成本控制時也必然存在著事后性特點。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業普遍存在著資金瓶頸的情形下，則可能會為企業帶來不可逆的經營損失。

（三）涉農企業會計成本控制的特點

將企業具體為涉農企業后發現，企業的生產規模與銷售數量直接取決于農業合作社對初級產品的提供狀況，而初級產品在發生、生成過程中將會受到自然力的絕對影響。如，跑山雞的養殖、特色種植項目等。因此，涉農企業在規模生產上因缺乏工業企業的那種穩定性，這就使得會計成本控制的參數按自然周期處于波動之中。

二、強化會計成本控制的財務方法職能分析

那么財務方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認為，它的職能應聚焦于彌補涉農企業在會計成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個方面來做財務方法分析。

（一）解決事后性問題

前面已經提到，涉農企業若是單純重視會計成本控制，將因其事后性特點而出現不可逆的損失。因此，這里就需要利用財務方法中的全面預算管理機制，在全員參與下、全過程管控下，為會計成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結合會計成本控制短板，這里應突出資金約束在事前和事中輔助職能的優勢發揮。

（二）優化資金配置問題

涉農企業內的員工往往以周邊農村中的勞動力為主，他們一般以兼業的形式參與企業生產經營，所以涉農企業中的人工成本發生并不穩定。再者，初級農產品存在著特定的生長周期，這也使得涉農企業需要對組織資源進行調節，進而便伴隨著預算資金的投放問題。因此，這里的職能體現為優化資金配置問題。

以上從兩個方面所做的財務方法職能分析，則為下面的策略實施提供了路徑指向。

三、實施策略

根據以上所述，實施策略可從以下三個方面來構建：

（一）建立全面預算管理體系

財務方法的核心便是全面預算管理，所以在涉農企業中需要建立全面預算管理的體系。全面預算要求全員參與下的管理和全過程管理，因此當下的首要工作便是強化員工的成本控制和資金節約使用意識。然而，針對企業員工的整體素質問題，強化上述意識不能僅僅通過懲戒的方式來進行，還需要在制度設計上對他們進行正向激勵。如，以班組為單位額定預算資金，通過成本控制所結余資金可作為班組成員的績效獎金發放。

（二）理清企業財務內控重點

涉農企業盡管經營類型各不相同，但都存在著財務內控的重點，也就是最易造成成本虛高的環節。以農產品加工企業為例，極易造成成本虛高的環節在于倉儲和深加工環節。前者可能導致原料變質，后者可能造成成材率不高。為此，在專項資金投入上應向這兩個環節傾斜，從而提升該兩環節的資本有機構成，在長期中降低成本虛高現象的發生概率。可見，涉農企業的資金約束是相對的，應在彈性和柔性條件下來執行。

（三）依照周期合理配置資金

這里就與上文所提到了周期性問題相聯系了，由于初級農產品具有自身的自然生長周期，所以在合理配置資金之前，涉農企業的財務人員應能準確把握其周期規律。筆者建議，應在對財務人員的崗位培訓中，或者在尋求第三方會計機構協助的情況下，向他們講授農產品原料的生成特征，從而使他們在資金配置上更能與原料的供給規律相一致。

四、結語

本文聚焦“農業合作社+企業”模式的會計成本控制問題。四川省域內的涉農企業大都以小微企業類型為主要特征，這就為會計成本控制領域帶來了比較優勢和比較劣勢。這里的“比較優勢”在于，信息不對稱現象對會計成本的控制影響較小。比較劣勢則為，缺少專業的財會人員來實施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現狀。財務方法可圍繞著：建立全面預算管理體系、理清企業財務內控重點、依照周期合理配置資金等四個方面來構建。

參考文獻：

[1]劉張勇.淺析農墾企業財務風險預警系統構建[J].浙江現代農業，2013（3）.

第9篇：農業合作社的類型范文

【關鍵詞】 湖南省 農民專業合作社 抽樣調查 統計數據分析

一、引言

據報道，北歐瑞典75%的農產品是通過農民專業合作社銷售的；日本的農民專業合作社協助農民銷售65%的農產品；德國農業銷售額的50%以上也是通過農民合作社銷售的。日本農民專業合作服務社內容極其廣泛，包括：指導農業銷售；銷售農產品；購買社員生產生活資料；為社員提供保險保健；為社員提供儲蓄和貸款。荷蘭農戶可根據自身需要參加3―5個不同類型的農民專業合作社，接受不同的服務。總之，發達國家農民專業合作社不僅給農戶提供投入品、營銷、技術、信息、資金等方面的支持，而且能從整體上大提高農業的競爭力，延長產業鏈和提升農產品附加值，促進農產品的品牌化經營。

2012年，湖南商務職業技術學院作為湖南省惠農工作研究單位和農民工培訓基地，專門成立了農民專業合作社調研小組，在本省范圍內進行了有關農民專業合作社的抽樣問卷調查，統計結果顯示，目前我省農民專業合作社困難較多、問題較大。為此，撰寫此文，旨在為湖南省乃至全國各地農村經濟工作服務，為實現湖南省乃至全國各地“兩個加快”和“兩個率先”提供智力支持和決策參考。

二、調查方案

據2012年10月8日湖南省“農民專業合作社”專題新聞會報道，目前湖南省已有11910家，本調研小組將從中選取1%單位進行抽樣調查，實現抽樣數目的必要性，從而保證抽樣推斷的可靠性。同時考慮到農村調查工作的實際情況和諸多困難，如支持不夠，網絡不通，語言障礙，文化差距等，所以，先通過廣大教職員工、在校學生和校友會（畢業生），收集整理出省內各個地區農民專業合作社的名稱、詳細地址、主要聯系人和聯系方式，再按地區、按類型，隨機抽取110家作為調查單位。

在明確調查的目的、范圍、內容和要求的基礎上，制定具體調查方案，設計和印制問卷調查表和統計分析表。本調研小組7位同志，每人負責16家單位，利用寒暑假、節假日下到這些單位進行實地問卷調查（為保證調查效果，不采用網絡調查和電話調查方式）。最后，收集、整理本課題各位成員的問卷調查資料，對所收回的100份有效問卷進行統計數據分析。

三、研究方法

抽樣調查法：明確調查目標，制定調查方案，實地問卷調查，完成統計整理，進行統計分析，撰寫抽樣調查研究結論和研究觀點。

典型調查法：在實地調查的過程中，既選擇5家成功的典型單位，又選擇3家失敗的典型單位，作為案例進行“解剖麻雀”式的調查，較為詳細地反映農民專業合作社出現的新情況、新問題，總結農民專業合作社發展的經驗教訓，摸索出農民專業合作社發展的基本規律或基本趨勢。

對比分析法：根據國內外相關文獻資料，確定發達國家（瑞典、日本、德國、荷蘭等）和我國新農村地區（如松江、武漢、延邊、寧波、朗溪等）農民專業合作社在基本情況、組織管理、社員參與及評價方面的數據，與所確定的湖南農民專業合作社調查單位的相關數據，進行對比分析，從而更明確更深入地認識湖南農民專業合作社，比較科學地總結出創新農村經濟組織與提高農業組織化程度的新途徑和新方法。

四、調查結果與分析

1、調查數據統計表

2、關于基本情況分析

湖南農民專業合作社為當地社員統一采購農業投入品的比重只有36%，而發達國家（瑞典、日本、德國、荷蘭等）高達87%，我國新農村地區（如松江、武漢、延邊、寧波、朗溪等）也達到了68%。湖南農民專業合作社從事農產品的加工業務的比重只有39%，而發達國家高達67%，我國新農村地區也達到了51%。有龍頭企業（公司）參與的湖南農民專業合作社的比重只有21%，而發達國家高達57%，我國新農村地區也達到了52%。湖南農民專業合作社的業務依托于當地的重要農產品的比重是85%，這與發達國家的81%和我國新農村地區的86%差不多。

3、關于組織管理分析

（1）湖南農民專業合作社與社員簽訂穩定的購銷合同的比重只有47%，而發達國家高達67%，我國新農村地區也達到了61%。

（2）湖南省農民專業合作在向社員提供農資有價格優惠的比重有81%，這與發達國家的89%和我國新農村地區的87%差不多。

（3）湖南農民專業合作社盈余按社員與本社交易量（額）返還給社員的比重只有36%，與發達國家的81%和我國新農村地區的76%，相差甚遠。據對8家典型單位調查表明，絕大多數只按投資額進行盈余分配，因為交易量（額）難以確認、登記和分配，這也很不利于調動社員開展本社業務的主動性和積極性。

（4）湖南農民專業合作社曾經獲得有關行政主管部門優惠政策扶持和貸款支持的比重只有23%，而發達國家高達78%，我國新農村地區也達到了69%。據對8家典型單位調查表明，政府在實施惠農政策過程中，確實存在許多漏洞，許多農民專業合作社、家庭農場甚至村集體經濟組織，得不到好處，或者實施不夠到位。

4、關于社員參與分析

湖南農民專業合作社普通社員（一般農戶）占79%，核心社員（生產大戶，運銷大戶，供銷社）只占21%。而發達國家的核心社員比例高達46%，我國新農村地區的核心社員比例也達到了38%。

湖南農民專業合作社社員可以享有的權利和義務有：技術指導和培訓占30%；穩定的產品收購占47%；優惠的收購價格占81%；按交易量（額）返利占36%；按股分紅占100%。在技術指導和培訓、穩定的產品收購、按交易量（額）返利方面，與發達國家和我國新農村地區對比，存在明顯不足。

湖南農民專業合作社社員愿意與合作社保持穩定的交易和投資關系的比重只有53%，而發達國家高達89%，我國新農村地區也達到了78%。據對8家典型單位調查表明，絕大多數只按投資額進行盈余分配，即便按交易量（額）分配盈余，也存在制度不健全、登記不準確、分配不合理的問題；由于不能實現穩定的農產品和農業生產資料的購銷和價格優惠，同時，合作社也難以獲得有關行政主管部門優惠政策扶持和貸款支持，延長產業鏈，提升農產品附加值，促進品牌化經營，嚴重影響了成員投資入股的信心和積極性。

5、關于社員評價分析

湖南農民專業合作社社員認為，在業務增長速度和盈利能力方面，與從事同類農產品經營的競爭者相比，好一些的只占21%，好很多的只占18%。而發達國家好一些的占38%，好很多的占47%；我國新農村地區則分別為27%和56%。他們還認為，合作社在滿足社員需求和提高社員收入方面的效果，較好的只占24%，非常好的只占13%。而發達國家較好的占41%，非常好的占48%；我國新農村地區則分別為43%和37%。總體而言，湖南農民專業合作社社員對合作社的認可程度和滿意程度較高的只占23%，非常高的只占17%。而發達國家較高的占37%，非常高的占45%；我國新農村地區則分別為41%和32%。在當地從事同類產品生產人員中，湖南農民專業合作社社員的人均年純收入與非社員相比，好一些的只占33%，好很多的只占25%。而發達國家好一些的占37%，好很多的占61%；我國新農村地區則分別為32%和57%。湖南農民專業合作社社員認為，合作社對當地經濟社會發展所帶來的積極影響，顯著的只占33%，非常顯著的只占17%。而發達國家顯著的占36%，非常顯著的占44%；我國新農村地區則分別為34%和37%。

五、研究結論

湖南農民專業合作社在與當地社員有穩定購銷合同、統一采購農業投入品、進行農產品加工方面的比重較低（平均40%），核心成員入股率很低（21%），在湖南農民專業合作社中，只有53%的社員愿意與企業保持交易、投資關系。

只有三分之一的湖南農民專業合作社的盈余按社員交易量（額）分配，不到三分之一的社員享有技術指導與培訓權利，不到四分之一的湖南農民專業合作社曾經獲得有關行政主管部門優惠政策扶持和貸款支持。

在業務增長速度和盈利能力方面，與從事同類農產品經營的競爭者相比，湖南農民專業合作社社員認為好一些或好很多的只占39%；在滿足社員需求和提高社員收入方面的效果，社員認為較好或非常好的只占37%；社員對合作社的認可程度和滿意程度較高或非常高的只占40%；只有50%的社員認為合作社對當地經濟社會發展帶來了顯著的積極影響。

六、結語

發展農民專業合作社是提高農業集約化經營水平的重要途經。湖南農民專業合作社要從最初生產銷售合作為主，不斷深入到加工、品牌、流通等多領域的合作，促進農業標準化生產和品牌化經營，使農民專業合作社成為農產品市場開拓、加快產業升級和品牌農業建設的重要力量，不斷提高盈利能力和對廣大農戶入社的吸引力。這就要求為農服務的專業合作社業務一定要向系列化發展，為廣大農戶提前、產中、產后系列化服務，組成生產、加工、銷售、開發一體化產業鏈。通過農民專業合作社統一購買、銷售、加工和運輸服務，能夠提供全方位市場信息、開展技術交流與培訓，同時還能提供資金拆借與貸款擔保服務。

湖南作為農業大省之一，湖南省委省政府要高度重視新型農業經營體系建設，加大培育發展農民專業合作社的力度，著手研究培育發展農民專業合作社的基本原則、實現途經和扶持政策，在提供土地資源、免費免稅、專項補助政策、低息無息貸款支持、銷售上門服務、農民工免費培訓和提供全方位市場信息諸多方面，改革創新，以謀求更大的發展。

（基金項目：湖南省省情與決策咨詢研究課題《湖南農民專業合作社的抽樣調查研究》，課題編號2014BZZ064。）

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