電信工程管理精選(九篇)
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第1篇：電信工程管理范文
【關鍵詞】電信企業；工程投資；財務管理；強化；研究
一、前言
電信企業主要通過給人們生活和工作提供通信服務贏得經濟利益，是屬于資金密集型的企業，不僅要在建設之初需要投入大量的資金，且在日常的經營中為了滿足顧客對多功能類型通信的要求，更是需要不斷的投入管理資金。研究顯示，當前電信企業在工程投資財務的管理上存在一些問題，加快解決這一問題，使電信企業工程投資的財務管理能夠真正得到強化，讓電信企業財務管理能夠有序且科學合理的運行。
二、工程投資概念和電信企業工程投資特點分析
工程投資，指某一工程從開始投標、開展施工作業以至最后工程竣工中需要投入的全部費用，包括勞動力費用、建設材料和設備費用、工程構建安裝費用以及工程管理費用等費用的總和。
電信企業工程投資費用主要為通信設備的投資以及人員管理的投資費用。由于電信企業是通過給人們提供通信服務獲得利益，是屬于一種資金極度密集的產業，從建立之初就要對其進行大量的資金投入，少則幾千萬，大則上千百億，因此其工程投資的財務管理具有其他行業所沒有的特點：（1）工程周期
長，會計操作困難。電信公司需要在全國各地均占有市場，因此其工程建設時各個地區工程進度時間存在較大差距：相對偏遠落后的地方，其技術比較落后且工程建設環境比較差，導致其建設周期無法跟上其他技術水平比較好的地區，使不同地區之間的工程建設竣工時間不盡相同。而公司會計部門在進行資產評估時是根據預計建設工程可以投入使用狀態時就開始進行核算評估。因此，當由于不同地區工程建設竣工時間存在差距，有些項目已經投入使用，有些項目卻仍在建設當中時，會直接造成無法進行計提折舊，給企業的發展帶來很大的資金風險。（2）投資數目巨大。電信企業是服務全國的企業，產業極其龐大，且屬于資金密集型行業，因此在對其進行工程建設投資時，其數目是社會上多數行業無比擬的。電信行業技術需要信息技術的支持，而信息技術隨著科學技術的不斷創新其更新換代的速度也逐漸加快，為了迎合更多客戶對新的通信技術的要求，電信企業需要投入大量的資金不斷的對設備進行技術更新。因此其每年工程投入資金大多以億元為單位，資金數目極其龐大。（3）投資最終經濟效益無法保障。電信公司需要通過衛星接受信號完成通信服務功能，信號接收器等設備的投入巨大且這些設備的使用期限無法得到保障。加上隨著科技進步一同發展創新的通信設備在改革換代方面速度越來越快，因此當新技術一出現，舊的技術立即被淘汰，使電信企業在設備更新換資上逐年增加。當出現這些無法預計的投入時，就會使企業投資的經濟效益無法得到確切的保障，使企業在工程投資計劃中無法制定確切的效益目的，只能在不斷的建設經營中根據實際的變化而變化項目資金的投入方向和數量，使其在想進行投資資金以及投資經濟效益回報統計時無法操作，造成無法了解確切財務、無法制定最合理的資產使用計劃，影響企業整體經營。
三、電信企業工程投資過程中存在的財務風險類型
由于電信企業工程投資具有資金數目大、項目進程不同步造成的會計核算困難以及整體運作變化大造成投資詳細數據從無了解和難以處理等問題，使電信企業在工程投資中會出現一些財務風險，威脅企業的財務安全。風險類型主要以下四種類型有：資產運行失衡風險、投資方向計劃風險、財務記錄缺陷風險。具體情況如下：（1）資金運行失衡風險。電信企業為了在日益劇烈的市場競爭中占據有利地位，贏得更多的經濟效益，因此其在全國各地均投入大量的工程投資資金，使企業的資本資金支出逐年增長。但是由于資金回收受項目工程建設以及經營管理效益等影響，使現金收入跟投入的資本性支出無法得到保障，收入遠少于支出，造成電信企業在進行日常的項目運營管理中無法正常的進行，嚴重影響企業的正常運作，不可避免的形成資金運行失衡風險。（2）投資方向計劃風險。電信企業的投資計劃均是由企業總部決定，是分析企業近期和未來發展情況后制定的比較合理的戰略方向部署，其投資方向是非常明確的。但是在具體運行中，所有的投資操作者均是下級企業，這些企業需要根據其企業實際條件實施戰略部署，因此有可能會自主的更改審批周期以及審批權限，造成總部的投資計劃跟實際操作的計劃背道而馳的狀況，造成企業出現投資方向計劃風險。（3）財務記錄缺陷風險。電信企業各種投入多為資金投入，因此在財務管理方面要非常重視。但是由于目前企業內部財務會計在進行資產支出和收入記錄時出現一些出入，使上層決策者無法利用報表分析資金的動態流向，且無法準確的了解當前的資本支出和預計資本支出的數額之間的差額，導致決策者在進行決策時無法做出最正確的決策判斷，造成企業決策出現失誤，形成財務表現及披露風險。
四、強化電信企業工程投資財務管理措施
（1）構建財務集中管理制度。電信企業由于網點多，區域廣，因此在進行財務管理時會出現上下級財務控制力度不足問題。下級上報的財務報告不符合實際，造成企業的整體效益無法得到提高且造成集團內部的效益損失和資產流失狀況。因此應構建財務集中管理制度，集中由企業的集團內部控制，由集團進行統一的管理，采取資金的支出和收入直線回流方式以及投資決策融資資金集中決策的方式，避免出現下級企業擅自投資融資，影響企業的整體運作。同時集團對資金的投資方向要嚴格制定，且下屬企業要嚴格執行，每一個資本支出均要有報表作為依據，嚴格約束成本支出?？偛考瘓F通過網絡技術對所有下屬企業的財務報表進行核算審計，實行大級別的核算模式，縣鎮為一級，市和省分別為一級，提高核算力度。通過財務集中管理能使企業財務形成規范且精細化的管理模式，提高財務的管理和使用力度。（2）制定嚴格的控制制度，降低風險。在進行工程投資時要對所有可能出現的風險進行分析，在工程的可行性以及建設前期、建設中期以及建設后期各個階段的所有流程進行嚴格的控制。從工程投資計劃、采購招標、分項建筑投入和周期、按照過程人員管理以及工程竣工驗收期間的檢驗管理等均要進行嚴格的控制，確保在這些方面的資本支出都能夠控制在財務預計支出的范圍內，將成本控制在計劃之內，且做好財務報表工作，給決策者提供真實可靠的財務收支數據，提高決策的合理性。（3）提高會計人員素質。對資金密集型的電信企業而言，財務會計人員的綜合素質水平決定其財務是否真實和可靠。因此努力提高會計人員的綜合素質，對企業的財務安全有非常重要的作用。通過在會計部門設置一個分級別的財務管理體系，每一個會計人員均負責一個級次的財務，形成一種層層遞進和責任落實的方式，使每一個會計人員都能夠對其財務報表負責，且自覺的提高自己的財務知識結構，提高自身獨立應對財務問題的能力。同時，企業需要定期的對會計人員進行培訓和篩選，淘汰責任感差且知識結構欠缺的財務人員，選擇具備較強責任心和財務知識儲備的專業型人才，提高會計人員的綜合素質水平，從而使企業的投資財務管理力度得到加強。
參 考 文 獻
[1]孫鐵軍.電信企業財務管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版.2010，38（12）：96～98
[2]劉昕.現代電信企業的財務管理[J].遼寧行政學院學報.2008，15（6）：102～104
第2篇：電信工程管理范文
電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術的管理和規范。工程質量的管理關系到工程的安全、電力的安全，工程質量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質量的管理，有很大的經濟和安全意義。工程進度的管理關系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術流程、控制工程成本，提高工程質量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創造好一個公平公正的人事環境，對電力工程企業的發展有著很大的作用與意義。
2傳統電力工程管理模式與弊端
傳統電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業主根據自己所掌握的資源、技術、人才，以業主為中心，進行自主自建，這種方式受制于業主自身的技術水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關的專業技術人員，全權委托相關專業人員，這種方式只注重結果，不注重管理與運行的過程。EPCM模式是指業主委托承包者進行施工環節和過程的控制，這種方式尤其重視施工環節和過程。PMC模式是指業主委托承包者對物料采購，施工進程進行控制。雖然傳統電力工程的管理模式在一定時期發揮了積極重要的作用，滿足了特定時期下的需求，但在當前國民經濟迅速發展的形式下，卻越來越不適應新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發展，也越來越不能滿足人們的新需求。
3電力工程管理創新和完善的新思路
隨著我國推行的市場化經濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用，各行各業的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環境下，電力工程管理的創新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創造，隨著市場的動向不斷改革創新管理，開拓新思路，傳統的電力企業才能有新的發展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。
3.1管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業進步完善，促進企業的革新。先進的管理理念不僅表現在組織上，更是表現在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質量、工程效率為方向，進行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環節的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質量。
3.2管理職能與分工的細化
管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協作分工等。③監督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執行情況進行督查，以及質量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權能與職責的對稱性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關工作的責任。
4電力工程管理與實施的關系
在電力工程管理中，實施是一個重要的環節。電力工程的管理是一個實施的過程，沒有實施，就沒有管理，只有實施，才能貫徹電力工程管理的計劃和內容，整個工程才可能順利的進行，所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程計劃的實施、施工內容的實施。施工內容的實施包括工程設備的安裝布置、設備的調試、設備的維護、設備正常的運行操作，以及產品銷售環節等。
5電力工程管理中實施措施
電力工程的實施措施包括工時定量、現場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化?，F場安裝布置是指通過現場情況，安裝布置相關機器設施。確定安全措施是指根據未知的突況或安全隱患，制定相關的安全防衛措施，防止安全事故的發生。制定清晰的技術措施，以保證各種電力連接，設備零件受到外部環境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施，對于突況，要事先制定可行的操作性措施。
6結語
第3篇：電信工程管理范文
關鍵詞：機電安裝工程；施工成本；信息化管理
一、機電安裝工程施工成本信息管理系統結構層次的設計
（一）管理系統硬件結構的設計
針對計算機設備與Internet網絡結構成本系統的硬件系統，計算機設備主要由數據集中存儲設備、服務器總站、輸出設備、末端工作站（實現管理系統各項職能的操作）等組成，因此經互聯網便可實現所有工作站與系統服務總站的聯接，進而實現數據的遠程傳輸與處理；成本管理系統的網絡以互聯網系統為基礎，因此數據的遠程傳輸與控制根本不受工程項目具體地址的限制，同時所有工作站的增加量可根據實際需要靈活變動，此外不同職能的工作站僅受操作人員的權限與操作職能的限制而直接進入系統內對應的職能模塊。系統總站作為系統管理的操作平臺，因此系統總站起著項目新建、數據保存、系統管理及管理設置等作用。
（二）管理系統軟件結構的設計
管理系統軟件作為成本管理系統信息化的關鍵性內容，其占據著系統信息化的核心地位，其中系統信息化的設計是指計算機軟件的設計。管理系統的結構具有明顯的層次性，其中安裝工程管理系統旨在圍繞工程項目對管理結構模型進行統一設計，同時從預算到結算對不同工程項目進行獨立的成本管理，此外針對新項目而言，經管理系統平臺直接建立起初始化的管理系統即可。管理系統結構大致包括項目成本管理系統、成本管理系統總臺，其中項目成本管理系統具體包括工藝設備安裝工程、熱能動力工程、通風空調工程、弱電工程、給排水工程、電氣安裝工程等（按專業劃分），注意專業劃分過程必須預留出專業細分的結構空間。安裝工程成本管理系統軟件結構具體包括項目成本管理模塊、系統管理模塊（按總系統劃分），其中項目成本管理模塊具體包括成本計劃模塊、工程結算模塊、預算管理模塊、倉庫管理模塊、成本控制模塊、資金管理模塊等（按成本管理職能劃分），注意各職能模塊的管理必須按部位與專業劃分。
二、機電安裝工程施工成本信息化管理數據流的實現
管理系統一旦進入具體項目管理系統便可實現對項目成本管理的操作，注意項目模塊的操作前，必須對專業與部位分層進行設置，同時根據專業與部位分層設置的職能模塊建立起對應的原始數據處理模塊，以便規范各職能信息的輸入與輸出，以及實現各職能信息的有效鏈接（見圖1）。待專業工程的目錄建立完成后，便可經成本系統的各職能模塊對各專業的成本管理進行操作。
（一）預算模塊。預算模塊作為工程項目預算操作與管理的模塊，其具有成本預算、單位工程造價預算、分部工程套價、工程量計算等工作職能。
（二）成本計劃模塊。成本計劃模塊作為成本控制目標制定的模塊，其既是成本目標管理實現的標尺，又是施工成本控制的依據，同時具有利潤計劃、材料損耗控制計劃、安裝費用控制計劃、材料設備價格與數量控制計劃、工程量控制計劃等工作職能。
（三）采購模塊。采購模塊作為采購作業模塊，其功能具體包括采購款支付管理、采購價格管理、材料設備申購計劃管理等工作職能。
（四）施工管理模塊。施工管理模塊作為施工過程成本管理的模塊，其具有材料用量結算、工程量結算、安全費結算的編制、領料單的編制與發放、施工班組管理、施工任務單編制與發放等工作職能。
（五）倉庫管理模塊。安裝工程的倉庫管理作為成本管理系統的重要環節，其中倉庫管理模塊具有材料統計、材料發放、材料分類存放、材料設備的到貨驗收等工作職能。
（六）資金管理模塊。資金管理模塊作為記錄與統計管理項目所用資金的模塊，是項目成本的直接性體現，其具有進度款記錄、安裝費用記錄、材料設備款記錄、生成資金統計表及其他發生費用的記錄等工作職能。
（七）結算管理模塊。結算管理模塊作為成本管理的最終模塊，既是成本管理的最終體現，又是利潤目標實現的最后機會，因此結算過程實際階段的成本與實際發生的成本必須彼此適應，堅決避免兩者相差過大的現象，其中結算管理模塊具有工程造價預結算管理、工程量結算管理、最終結算審定等工作職能。
綜上所述，機電安裝工程施工成本管理系統往往以施工成本管理模型為基礎，同時管理系統信息化的設計作為管理系統實施的技術手段，其被認為是管理水平進一步提高的重要保障。此外，計算機技術的發展也為機電安裝工程施工成本管理信息化提供了技術支持。
參考文獻：
[1]黃興相.基于信息化的機電安裝工程施工成本管理研究[J].科技資訊，2010，（7）
[2]龐志江.機電安裝工程施工成本管理系統分析[J].商品與質量·建筑與發展，2010，（10）
第4篇：電信工程管理范文
[關鍵詞] 項目負責人制度計劃管理質量管理安全管理
引言
電力通信工程建設主要是對電力輸變電工程配套通信工程的通信設備、通信光纜進行建設。由于其建設內容范圍廣，工程的建設地域可能涉及跨越多個地區，工程建設時間受主體工程所限跨度大，涉及的通信設備種類繁多，且工程建設容易受到清賠、停電時間變化等因數影響，所以通信工程建設部門必須做好電力通信工程建設全過程管理才能確保其順利完成。下面，根據本人多年的工作經驗談一下我對通信工程建設全過程管理的一點認識。
一、建立項目負責人制度，由項目負責人對項目進行全程跟蹤、管理。
多年的實踐發現，如果通信工程項目沒有實現責任到人，項目進度就難以實現可控，事后責任追究也難以實現。所以只有實現責任到人，才能避免出現管理真空，避免出現發生問題互相推諉的情況。當然，項目負責人制度并不等同于其他人員的不參與，而是利用項目負責人進行組織開展相關工作的一種方法。事實表明項目負責人制度對實現項目全過程管理非常有效。
二、進度管理。
工程進度管理是工程管理重要環節，根據本人工作經驗，建議從以下幾個方面加強工程的進度管理：
1、編制項目進度總計劃
在工程項目開始之前，項目負責人必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性，進度計劃一定要和現場情況緊密結合。在了解和熟悉項目基本情況基礎上，根據實際要求編制工程進度計劃。
2、編制各個階段的詳細進度計劃
為了按期完成項目的全部內容，可以實行分段控制，根據總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和整體計劃實現。
3、實行有效的動態管理
在項目管理過程中，要依據實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。使整個計劃在規定的時間內能夠按照工期和合同的要求，根據不同的時間和環境的要求，對工程施工及時調整。此外，在工期緊張時，我們需要對關鍵節點按倒排工期進行計劃制定，以確保關鍵節點的按期完成。
4、材料供應要有計劃
無論是甲供材料還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，負責人一定要提前落實材料到貨計劃表。避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程工期及質量。
計劃管理是工程管理的重要一環，工程管理必須提前制定工程計劃，并根據計劃對工程進度進行管理。目前，廣東電力通信運維中心負責的所有基建、技改工程項目計劃管理都實行了項目橫道圖管理，并每月根據實際情況進行橫道圖進度修編，其項目進度控制實施效果非常良好。
三、施工質量管理及施工安全管理
施工質量管理過程要分“事前、事中、事后”三階段控制。工程質量控制必須貫穿于工程建設的全過程，不僅要按照招標文件、建設施工合同和設計施工圖要求完成施工合同內的所有工作任務，負責人還應及時收集整理與質量有關的文件或證明，同時強調要在工程施工過程中遵循“事前策劃、過程控制、事后總結”的原則，加強過程質量控制，積極開展安全優質文明樣板工程活動，確保各項質量控制目標的如期實現。
事前控制
事前控制就是在施工之前就要有計劃做好質量控制的安排。首先，我們需要從工程設計的源頭開始進行控制。在項目可研、項目初步設計、項目施工圖設計等階段對設計的內容進行審查，對發現的不合理、不規范內容及時進行修改，為實施階段的正確合理施工提供保障。其次要重點關注施工方案的審核。施工方案內容不應流于形式，要將施工的內容、過程表述清楚，還應該對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的描述并向施工人員進行交底，指出在實際操作過程中應該對那些環節加以特別注意。此外，應對施工過程可能發生的突發事件制定應急措施或應急預案。這樣通過事前的計劃可以有效的避免一些質量通病的發生。目前，廣東電力通信運維中心對管轄的通信工程試行工程質量WHS點控制，要求施工單位在施工前提交項目WHS控制方案，在工程實施過程中按照經審核后的工程質量WHS控制點進行有效控制，目前效果良好。此外，對施工材料、設備、機具的事前管理也非常必要。進場的材料、設備的質量必須進行認真、細致的檢查、檢測。主要材料必須要有材質證明或出廠合格證。要認真保管、防止損壞。做到不合格的材料、設備不采購、不驗收、不發放，保證材料，設備符合質量標準。施工機械設備、儀表、工具、量具、要按規定定期檢驗，使裝備處于良好的技術狀態。對于超過規定期限未有檢驗的，或檢驗不合格的施工技術裝備，堅決不準進場使用。
事中控制
事中控制指在實施過程發現的不合理項或變化項及時進行處理，通過設計變更、重新施工等控制措施確保施工質量保證，并確保工程順利進行。首先，施工過程中的管理，必須堅持按設計施工，經過會審后的設計施工圖是施工的主要依據，在施工過程中不準任意修改。各施工人員在實際的施工過程中如發現對設計及相關的施工要求有疑問時，應及時向工程負責人或相關的技術人員了解清楚后，方可進行施工，嚴禁擅自修改設計和改動施工方案。其次，施工過程要嚴格執行施工組織設計方案和施工操作規程及有關技術規范，按照標準、規范的要求施工。目前，廣東電力通信運維中心負責工程的施工要求施工單位嚴格按照作業指導書執行，并按照作業指導書及作業表單要求進行數據的記錄。項目負責人應定期和不定期的對各施工現場進行施工質量檢查，對檢查的情況應做好詳細的記錄，發現質量問題應及時提出并督促相關施工隊進行消缺。由于項目負責人做不到全程的施工過程監督檢查，因此要求施工單位提供一些施工過程管理的圖片或視頻資料作為證據，實際證明對施工過程管理也非常有效。施工過程還應做好隱蔽工程驗收簽證、中間驗收簽證等原始記錄資料工作，做好施工數據的記錄，健全技術檔案。如OPGW光纜接續的安裝要記錄詳細的技術數據和色譜、序列號等數據，做到技術資料準確、齊全、規范、及時歸檔。此外，由于工程涉及單位較多，項目負責人必須做好工程施工過程的協調工作，加強與施工單位、監理單位、運行單位、工程預計移交的運維單位、調度等的聯系，定期溝通，遇到問題，分析原因，找出癥結，采取措施，排除故障，達到一致意見，促成問題的解決，使施工順利進行。
3、事后控制
事后控制是指對工程質量的事后檢驗。如發生一些質量偏差，就應該及時進行糾偏處理，避免由于不處理或處理不及時發生更大的質量事故。對于工程檢查、驗收時發現的缺陷，工程項目負責人應做好記錄，確認消缺負責人及限定消缺時間，并對缺陷進行回顧，避免在以后的工作中出現類似的問題，做到PDCA的閉環管理要求。
四、工程資料管理
工程資料管理是工程管理的重要環節，項目負責人必須督促施工單位按時提交全部的工程資料以便工程竣工后移交運維單位使用。目前，為做到竣工資料的齊備與格式統一，廣東電力通信運維中心制定了統一的資料編制模板并給相關施工單位，既方便了施工單位工程資料的編制，又避免了收到工程資料核對的繁瑣或缺失。此外，應要求施工單位邊施工邊制作相關資料，只有這樣才能確保資料的準確性。
第5篇：電信工程管理范文
關鍵詞：水利工程；施工管理；項目內容；創新；特點
隨著科學技術的不斷發展，我國工農業生產得到了進一步的發展，因此對水利工程項目也提出更高的要求，不僅要求其能夠有效的緩解自然災害，同時在某種程度上要提高對工農業生產的條件支持。當前，我國的水利施工項目雖然在很大程度上對生產生活具有重要的意義，但是由于工程建設本身項目巨大，且耗時較長，因而在管理上也存在一些問題。管理不善，很容易造成水利工程施工過程的環境污染、工程超標、質量不合格、或者工期延誤等問題。因此，需要不斷加強對水利工程項目的施工要求，加強對施工項目的現場管理工作，在控制成本的基礎上，盡可能的保障工程項目質量。
1水利工程施工的管理特點分析
由于水利工程施工的項目管理比較復雜，而且存在多種變量因素，因此在施工過程中，要充分了解當前水利工程的基本要素，深入分析施工過程的基本特點和規律，才能有效的將工程項目控制在可控的范圍內，加強對施工項目的基礎管理，通過建立風險控制機制，創新管理方式，不斷加強水利施工的整體效益。
1.1水利工程施工具有一定的復雜性
水利工程的現場管理相對來說比較復雜，由于項目內容較多，人員較多，其管理的標準存在不統一性，因此造成了現場管理的相對紊亂，在工程施工的施工面及管理層都存在著時間和空間的不確定性，很多管理領域相互交叉，面寬量廣，因此在管理上具有很大的困難，再加上本身水利工程所涉及的層次和領域比較多，更加形成了施工管理過程的復雜性。
1.2水利施工管理具有一定的不確定性
由于水利施工工程的工期較長，占地面積較大，且人員較多，就造成了施工管理在時間、空間和成本上投入較大，在不同的時間階段，水利施工會面臨不同的問題，在夏季施工和冬季施工可能問題不一樣，不同的施工團隊進行施工其管理方式又不一樣，因此，在整個項目中，需要針對不同階段的過程特點，來有效的調配管理工作，通過多種工種的協作配合，對施工人員進行安全有效的管理，盡量控制工程風險，并通過合理的手段對不同時期的工程內容進行技術要求，強化管理工作。另外，由于水利施工過程設計的范圍比較廣，因此也存在很多的不確定性，就需要施工管理團隊加強對現場管理工作的穩定性思考，深入剖析水利工程的不確定因素，將其中的人為因素進行分析，不斷提高施工人員的管理素質和技術技能；加強對自然因素和社會因素的不可變量分析，對工程項目中的水文地質、氣候特點以及政治氛圍等進行嚴格的分析。
1.3水利施工管理還具有一定的特殊性
水利施工工程管理具有的特殊性，跟其項目特點有很大的關系。水利工程的周期比較長，范圍比較廣，一般都會建立在山區或者比較荒涼的偏遠地區，交通不便利，生活條件不好，對外界的聯系相對來說比較少，因此需要建立一定的基礎設施，從而保障整個工程項目的穩定性，所以說其管理特點具有特殊性，前期準備和建設的時間比較長。
2水利工程施工管理的重要性
水利施工建設利國利民，有利于我國的生產生活的基本建設，同時也是有效保障我國社會穩定、民經濟發展的重要基礎，因此做好水利建設管理工作意義重大。在日常的項目管理中，需要不斷的創新管理手段和方式，提高整體管理水平，同時提高工程質量管理。從施工責任和監督運作等方面同時加強，對管理方式進行全面改進創新，保障水利工程管理應該發揮的積極作用。
而其重要性的另一表現在于，水利工程的創新管理是保障整個項目工程按質按量完成的基礎。
在水利施工項目中，施工管理的重要性還體現在其管理內容龐大，需要整個項目的正常有效進行是基礎保障。專業的工程項目管理是確保項目有序進行的基礎，對于項目的采購、施工、技術、安全、風險、人員和成本的管理等，都是水利工程項目管理的基本內容，需要管理層強化對項目的質量管理，加強管理團隊的基礎建設，保障施工管理的健康有序穩定進行。
3水利工程施工管理存在的主要問題分析
3.1缺乏完善的管理機制
在水利工程施工管理中，健全的管理機制幾乎很少，大部分的承包商或者管理者都是對日?；A的項目進行管理，按照自己的經驗對項目進行隨機處理，但是很難建立其完善的管理機制，對整個項目的風險和管理問題進行提前預警，缺乏創新意識，在管理上出現問題解決問題，而很少思考避免問題發生可能。
3.2缺乏創新管理意識
一般來說，水利施工企業要求其豐富的經驗和閱歷，因而大多的項目管理方年齡結構都偏大，特別是管理層，因此對創新本身缺乏一定的追求，同時加上觀念根深蒂固，自身的經驗主義是導致其缺乏創新意識的主要原因，在項目管理中，可能仍然停留在節約水電簡單控制的思路上，不會花費成本對沒有發生的問題進行提前預防和控制。
3.3缺乏競爭意識和發展意識
在長期的計劃經濟過程中，水利工程存在很多難以變革的弊端，特別是對于工程項目的陳舊管理方式。
4關于水利工程施工的創新管理
創新，是當前社會經濟的關鍵詞，不管是在水利工程的技術上還是管理上，都需要不斷的加強創新意識，提高對水利工程管理的整體管理能力。其創新體現在多方面，需要不斷進行管理體制的創新、提高管理人才的培養創新、加強工程項目的技術創新，同時不斷增強設備創新。
4.1加強對水利工程施工的管理制度創新
4.2要不斷的加強人才管理創新
4.3要加強水利工程施工中的質量創新和技術創新
第6篇：電信工程管理范文
關鍵詞 核電工程；質量管理；現狀；創新
中圖分類號TL37 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）81-0059-02
1 核電工程質量管理的內容
核電工程質量管理并不像大家想的那么簡單僅僅通過一些制度、法規來管理整個核電工程的運行。核電工程質量管理主要依托核電質量保證體系來進行控制，核電質量保證體系主要包括組織模式、質量意識和過程控制等方面。
1.1 組織模式
任何一個企業或者單位，如果沒有有效的組織機構和明確的崗位職責，整個管理工作就會陷入混亂之中。好的組織模式和管理方法，能夠有效提高工程質量和施工效率。
為了對常規島安裝工程質量進行全方位、全過程的控制，核電工程采用“一級QA，二級QC”的質量管理模式，確保從事質保、質控的職能人員擁有足夠的權力和組織上的獨立性，以便在處理重大質量問題時不受經費和進度的約束；對施工過程中的不足、不滿意物項或缺陷，可采取必要的行動；同時，有權越級向上級報告直至問題解決。
1.2 質量意識
質量是企業的生命，對質量有影響的因素的中，人的因素往往是最主要的，也是對工程質量負根本責任的。只有提高人的素質和技能水平，才能保證工程質量。而實施的重要一環是通過培訓來提高與質量活動相關人員的質量意識，使其充分認識質量的重要性并嚴格按程序執行。在工程建設期間，組織針對性培訓，培養各級人員“一次成優”的質量理念。
1.3 過程控制
質量，是在工程安裝活動中形成的，因此要做好工程質量管理工作，就要從施工準備、開工、實施到結束進行全過程控制。在核電建設工程中，凡影響工程質量的活動都必須按適用于該活動的程序或圖紙來完成，過程控制是實現質量要求最為關鍵和有效的途徑。
過程控制由實施過程的相關人員進行，質量管理部門從“人、機、料、法、環”五個方面來進行檢查和驗證。
2 核電工程質量管理的要求
核電工程質量管理是一個綜合性的事情，執行起來比較復雜，在管理的時候也會遇到很多問題。因此對核電工程質量管理體系、質量計劃管理、不符合項管理等方面提出了很高的要求。
2.1 質量管理體系的建立
實行“一級QA、二級QC”的質量管理模式。一級QA是指：在施工現場設立的一個獨立于生產職能之外的質量保證部（QA部），二級QC是指：QC部（QC2）和施工處QC組織（QC1），QC部作為質量體系中實施質量控制的主管部門，其運作的有效性直接關系到工程質量的好壞。應嚴格控制兩級QC的檢查，QC1對施工項目的每道工序進行100%檢查，QC2根據質量計劃中工序點的設置情況進行抽檢或100%檢查，確保單項工程合格率100%。
根據國家核安全法規HAF003 《核電廠質量保證安全規定》及其導則，以及ISO 9001：2008《質量保證體系——要求》的規定，同時符合招標文件、合同相關章節的要求，建立起獨立的大綱加程序的質量管理體系，大量的程序文件為核電施工提供了工作依據。
2.2 質量計劃管理
“質量計劃”指的是質量檢查和驗收計劃，是安裝過程中進行質量檢查和驗收的依據，是對每一道工序進行質量控制的主要文件。
質量計劃全面貫徹了過程控制的思想，用W、H點形式提高了過程控制的可操作性。在一道工序完成后，先由各施工處班組進行自檢，一級QC人員按質量計劃要求對質量進行100%檢查，二級QC人員、業主QC人員依次按照質量計劃進行施工過程檢驗，驗證“W”點、“H”點，簽字后方能進入下一道工序，充分體現了“上一道工序不合格不能進入下一道工序”的要求。這種層層驗證的方式，充分體現了核電工程“四個凡事”的原則，提高了過程控制的科學性和嚴肅性。
2.3 不符合項管理
不符合項（NCR）是反應工程管理水平高低的主要標志，對不符合項的管理直接影響到工程質量、進度和成本。做好不符合項的控制，是保證工程質量的關鍵。
發現不符合項后，立即開啟NCR流程，并采取掛標識牌、標簽的方式，防止不符合項被誤用或進入下一工序。不符合項處理完畢后，填寫不符合項關閉單，交QC部進行驗證，驗證后交業主QC進行審查簽字后關閉。
3 核電工程質量管理的現狀與問題
由于核電站的投資大、建設周期長，而且安全性要求極高，一旦發生核泄漏事故，后果難以想象。我國核電站民用研究起步較晚，對核電工程質量管理的研究相對落后，再加上人為的一些主觀原因，致使核電工程在發展的道路上遇到了很多問題。
3.1 核安全法律意識淡薄
日本核危機給中國當前的核電潑了一盆冷水，短時間內影響了核電的發展，但從長遠來看，核電發展不可阻擋的。由于我國核能民用領域起步較晚，各種法律法規、規章制度等還不夠健全，人員素質良莠不齊，部分管理人員、施工人員對核安全法規認識不足，核安全意識淡薄。對于那些剛進企業的員工，缺少足夠的技能，有時候會由于自身的粗心大意，或沒有弄清楚設備的性能、系統的原理等，給工程實體遺留隱患，最終導致事故的發生。
3.2 質量管理體系認知不足
企業雖然建立了完備的質量管理體系，各級領導也非常重視，但往往只有少數質量管理人員熟悉質量管理體系，多數員工及施工人員對其卻不夠熟悉或一知半解，實際操作過程中違反體系要求，憑經驗施工。發生問題時，往往因為工期緊張、施工任務繁重而采取較為簡單的處理方式，沒有找出產生問題的深層次原因。
3.3 施工人員質量意識不足
人是生產者，是影響質量的主要因素，參與核電建設的施工人員素質良莠不齊，其知識水平、操作技能等方面具有較強的局限性，對工作程序的執行、對質量管理的認識也不夠充分，應采取措施讓施工人員從思想上有所認識，意識到質量的重要性。應認真培養一線工人的質量意識，而不是空洞的說“人人必須重視質量、有質量意識”，要讓每個施工人員都清楚，自己一個小小的失誤可能會給工程造成巨大的影響和損失，要求每個施工人員在做每件事情時首先了解這項工作的要求，并使自己所做的每一步都符合要求，使其明白這是對工程質量管理的一大貢獻。
4 核電工程質量管理的創新模式
針對核電工程質量管理過程中遇到的問題，我們要采取合理的措施進行改正。其實每一個企業的核電工程質量管理都做出了自己的行動，但是往往起決定性的是那些創新式的管理模式，有了創新，核電工程才會有前進的動力。
4.1 加強創新管理，增強核心競爭能力
在核電工程質量管理中，要不斷研究和探索新的質量管理模式，提升質量管理水平，通過管理創新、技術革新、方案優化和隊伍建設等方面來提升核心競爭力。管理創新，不是一朝一夕，需要在日常的質量管理工作中多研究、探索、實踐和總結，探索出符合國情和工程實際的管理模式。
4.2 加強核安全文化建設
核電工程建設應堅持“安全第一、質量第一”的方針，切實做到“四個凡事”的基本要求。從辯證關系來看，質量是基礎、安全是目標，沒有質量就沒有安全。如果由于質量原因導致發生核安全事故會造成不可估量的損失，因此核安全是“最大的安全”，而工程質量是保證核安全的根本基礎，我們必須牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想和意識并將其落實到具體行動中，所有參與的人員都要以嚴謹的態度對待安全和質量。在安全、質量和進度發生矛盾時，安全、質量永遠是第一位的。而工程實踐也證明，如果為了趕進度而忽視質量，或者對質量有任何的僥幸心理都是錯誤的，最終的結果是不但不能促進進度，反而影響了進度。在實際工作中，要通過加強教訓、定期進行質量經驗反饋，特別是持之以恒地加強過程控制，使質量第一的理念真正固化在各級人員的思想和意識中，使之成為我們的本能和良好習慣。
4.3 堅持“一次成優”質量理念
核電工程建設應堅持“一次成優”的質量理念，第一次就將工作做好。施工人員的技能水平以及質量意識是實現一次成優的兩個最基本條件，其中技能水平是前提和基礎，如果技能達不到往往只能靠返工才能達到質量標準，一次成優無疑成了無本之木；技能水平達到了，質量意識不夠也不能達到一次成優的目標。尤其是初涉核電建設的人員往往在質量意識方面是個薄弱環節，需要進行正確的引導和培訓，通過嚴格的過程控制、逐級QC檢查、質量責任制的建立及實施等多種手段，確保新進人員在核電質量意識和責任心方面快速提升，這樣才能真正做到一次成優，保證現場質量。
4.4 充分發揚藍色透明文化，實現持續改進
在核電質量管理工作中，應充分發揚藍色透明文化，通過定期召開協調會、質量會議等，通報各參建單位以及其他核電項目的質量、安全問題，并對這些問題進行深層次分析和反饋，摒棄“家丑不可外揚”的落后觀念，建立多渠道的經驗反饋機制，對質量管理過程中的良好經驗以及存在問題及時進行總結分析，對于好的做法和成功經驗能夠得到普及和推廣，對于發生的問題能夠得到及時地深入分析和總結，避免問題的重復發生，對后續工程的質量和安全切實能夠起到現實的促進作用，真正做到經驗傳承、舉一反三和持續提升。
5 結論
核電工程的發展是我國經濟領域非常重要的一項事業，而質量管理在核電工程中占據很重要的地位。進行質量管理能保證核電工程的順利進行，提高其生產效率，但是由于質量保證體系、質量意識、經驗等方面的原因，核電工程質量管理在開展的同時遇到了一定的難題。所以只有對癥下藥，采取相應合理的措施，核電工程質量管理才能順利進行下去。
參考文獻
[1]余曉斌.核電質量控制計劃的運作和管理[J].東方電氣評論，2003，17（4）.
第7篇：電信工程管理范文
關鍵詞：信息化；高速公路；機電工程
近年來我國高速公路等基礎設施的建設力度進一步增大，信息化技術的不斷發展，在高速公路工程施工管理工作中獲得了良好的應用效果。在高速公路機電工程施工管理工作中，需要積極應用信息化技術進行管理模式的不斷優化與完善，以保障機電工程項目的施工質量與施工效益，推動我國高速公路建設行業的發展。
1高速公路機電工程信息化管理的重要意義
近年來，我國高速公路行業得到了迅速的發展，在具體建設過程中會使用到大量的機電設備，工作人員應保障機電工程的施工質量，以此促進高速公路的服務質量進一步提升，為人們提供更優質的交通出行服務。在高速公路機電管理工作中包含高速公路監控系統、收費站、通信系統等多個部分，施工涉及面積廣、技術性高，導致傳統工程管理模式已難以滿足高速公路機電工程的實際施工管理需求。通過信息化管理技術的應用，可以實現對施工進度、成本、安全、質量、環境等的有效控制，提升施工質量水平。通過互聯網、現代技術的應用，可提升高速公路施工監理水平，減少機電工程管理中的人工成本，提高管理質量、高速公路施工效益。
2信息時代下高速公路機電施工管理的優化策略
2.1完善智能信息化管理制度
近年來，我國科學技術得到了迅速發展，提升了高速公路機電工程的施工水平，在進行高速公路機電工程的信息化管理過程中，需要進行現有管理手段的不斷創新與更新，充分發揮信息化管理技術的應用優勢。我國高速公路施工企業應加強對管理層的信息化管理培訓、創新意識培訓工作，使管理人員明確信息化管理制度，深化信息化管理技術的應用效果。為了充分發揮信息管理技術在機電工程施工與維護管理中的作用，各業務部門應進行信息化溝通平臺的構建，強化不同業務部門間的溝通，做好施工、維護流程的養護工作。該過程中應加強監督管理力度，將機電維護信息及時通知管理人員，避免信息延誤等問題發生，以獲得良好的高速公路機電工程管理效果。
2.2強化對生產資料的管理力度
物資資料作為高速公路機電工程管理體系中的重要管理內容，應做好物資資料的管理工作，保障項目的施工成本與效應，為機電設備的后期養護工作提供充足的數據支撐。在高速公路機電工程施工中，涉及較多的物資資料，管理人員可以通過信息化管理手段實現對各種物資材料的有效分類，再進行物資編號、檔案的統一編制。項目管理人員對物資情況進行查詢時，只需在物資管理信息化系統中輸入關鍵詞，可獲取物資的購買時間、單價、數量、型號等基本信息，為機電工程管理決策的制定提供數據依據，減少因信息不對稱導致的一系列管理問題發生。通過設備檔案的構建，實現對機電設備運行狀態的實時監控，提升機電設備的利用率、高速公路的管理水平。
2.3加強管理軟件的開發與應用力度
我國在高速公路建設過程中已形成完善的管理經驗，不同高速公路建設項目的內容與建設特點存在較大差異，在機電工程管理過程中，單一的信息管理系統難以獲得良好的管理效果，高速公路施工企業應不斷加強管理軟件的開發力度。機電工程管理軟件涉及項目運作、采購、庫存、生產、服務等多項工作內容，可使企業迅速響應客戶需求，提升機電工程信息化管理的針對性。通過強化管理軟件開發與應用力度，可充分發揮信息化技術的管理作用，進一步提高高速公路的機電工程管理水平。
3信息化條件下高速公路機電工程的管理應用
3.1在設備建檔登記中的應用
在高速公路機電工程建設過程中，會應用較多的機電設備數量、種類，相關管理人員需要對機電設備的出廠與安裝環節進行詳細記錄，為后續的施工與維護管理工作奠定良好的基礎。在傳統管理模式中，多通過紙質檔案進行安裝信息的記錄與存檔工作，易出現檔案信息失真等問題，影響機電設備的后期使用與維護。通過信息化管理系統的應用，可實現對各項機電設備出廠與安裝資料的存檔、登記工作，可直接形成電子檔案，提升設備建檔登記水平，滿足高速公路機電工程建設、管理及養護工作的實際需求。目前，我國高速公路企業在進行機電工程的設備管理工作中，其采用條碼的承載信息量有限，存在容錯率較低的問題。設備信息需要采用專業的識讀設備方可進行讀取，無法進行設備信息的溯源。針對這一問題，高速公路施工企業應不斷加強信息化技術的應用力度，并通過物聯網技術或二維碼技術，加強對機電工程建設中各種設備的跟蹤管理水平，借此獲得良好的機電設備管理效果。
3.2機電工程信息化管理系統的構建
在信息化條件下進行高速公路機電工程管理工作時，需要在結合具體管理需求基礎上合理設置系統架構做好對各業務數據的收集、存儲、計算、分析工作，實現對高速公路機電工程的精細化管理、可視化管理，對機電工程的安裝施工流程起到良好的優化效果，確保機電工程的整體施工質量。開展信息化技術采購合同管理工作時，可通過計算機軟件明確高速公路的機電設備建設需求，在結合項目投資方具體需求的基礎上進行采購合同的編制。通過應用物聯網等技術，可對機電設備的采購進度狀況進行實時控制，保障采購工作的有序開展。通過在信息系統中引入合同采購數據信息的方式，可實現機電設備采購流程的全過程管理。通過機電設備的采購需求進行采購計劃的制定、，在機電設備采購到位后，需要核查機電設備的質量、數量，針對機電設備的到貨計劃，進行施工方案的優化與完善。在采用信息化技術進行機電設備的安裝管理時，可明確工程施工現場的機電設備數量、型號，在此基礎上編制與優化項目施工方案，提升工程項目施工進度與施工質量。施工技術人員在機電設備的安裝過程中，應及時將安裝的設備信息錄入相關信息管理系統中，需要在系統內錄入設備安裝期間存在的問題，可為后續的機電設備養護工作提供良好的基礎。
3.3實現機電工程的網上監管
在進行高速公路機電工程信息化管理工作中，需要構建網上審批模塊，借此保障施工安全性。在網上監管系統中可通過信息采集、跟蹤、反饋等操作形式，將高速公路機電工程的施工進度計劃管理、施工現場管理轉變為網上的實時監控，提升監管效率跟監管質量，及時發現高速公路機電工程施工中存在的問題并進行處理。在施工計劃管理工作中可分為施工計劃月報、次日施工預報、現場施工精報三個方面的內容，在施工現場管理模塊中需要包含施工現場檢查、施工問題整改等方面的內容。通過信息化管理手段的應用，可實現對機電工程項目的集約化管理，明確具體施工單位對自身的施工內容、管理權責，保障機電工程項目的施工進度、施工效益，對高速公路工程整體施工水平的提升有積極意義。
3.4完善機電養護信息化管理
在機電設備養護工作中通過信息化管理技術的應用，主要對機電設備的相關運行數據信息進行整合與統計，隨后對機電設備的使用情況進行實時監控，在出現質量問題的第一時間內進行處理。為了有效發揮信息化管理手段在機電養護管理中的作用，管理人員應明確機電系統中的設備型號，在明確機電設備的系統功能、型號、類型、安裝位置的基礎上，結合具體應用情況進行合理分類，隨后對所有機電設備進行統一編碼與管理，為后續的信息化管理工作奠定良好的基礎。在機電系統、相關設備出現運行故障后，可通過信息化養護管理系統準確定位故障所在區域，減少故障的檢測與處理時間，提升高速公路機電系統的運行可靠性。通過信息化管理技術，可實現對機電系統與設備運行狀態的動態檢測，并做好相關運行故障的預防管理，提高機電系統的運行質量和安全性。
第8篇：電信工程管理范文
關鍵詞：機電；安裝工程；施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
工程項目結束后，便會開展機電安裝工程的施工工作。但是機電安裝工程通常會在裝飾工程施工前大致結束，其參與在工程構建的過程中，由此可以對整個工期產生一定的影響。機電安裝工程屬于施工項目當中的一個不可缺少的內容，其質量能夠直接對建筑物整體設備實際情況造成影響，其可以直接影響建筑在社會和經濟兩方面的效益。機電安裝工程項目不斷普遍化，其涉及范圍廣。因此相關單位要采取合適的方法對其進行管理，確保建筑工程的整體質量。
一、電安裝工程施工技術
1、弱電技術
弱電技術是機電安裝工程施工中經常采用的一種技術，其中包括通訊系統、監控系統、警報系統等，在每一項系統的安裝中不僅離不開弱電技術，同時還需要保證施工的管理工作，每項系統施工過程極其的復雜，一旦某個環節出現了問題都有可能帶來不同程度的安全事故，弱電技術主要包括安全前對相應設備的檢查；保證設備無問題按照圖紙將設備安裝到正確的位置；弱電設備需要連接線進行通電運行，還需要保證線路的連接簡練、準確；對安裝完的設備、線路等進行相關的測試工作，如果發現問題要及時進行調整，待測試正常后再投入試運行的狀體。另外，建筑使用的弱電技術是需要靠建筑物內的弱電主機來支持的，而對于弱電主機的安裝需要一個嚴格的規范，因為弱電主機設備是數據高度集成的產品，因此要合理安裝，如在施工過程中建造主機房且不安裝主機，而在裝飾施工環節竣工后在對應著主機房進行安裝中央主機。在中央主機安裝的過程中要做好相應的轉杯工作，以及對安裝現場線路的連接矯正工作，對設備以及軟件運行測試調試的工作，同時要做好平時中央主機的清潔工作，避免出現生銹的情況，否則會對弱電主機的供電性能造成一定的影響，確認中央主機無問題后再對其他弱電系統進行安裝測試的工作。
2、電器技術
電器技術是機電安裝工程中較為常用的技術，主要分為高壓變電系統和低壓電力系統等，建筑物中應用到的設備主要為緊急出口照明系統、消防設備等相關的供電系統。在采用電器技術安裝電器設備過程中，主要注意幾方面：做好電器施工的準備工作，如，圖紙、材料、設備、人員等；安裝施工線路做好預留孔洞、預埋管線的工作，必須要求專業人士進行相關的施工操作；對建筑樓板暗敷管線的工作，由于管線要暗敷到第一層鋼筋和第二層鋼筋之間，因此，要與鋼筋施工作業盡力結合；支架、放線的安制工作，在這個過程中需要利用一些線路支架，而對線路支架的安裝需要嚴格按照相關的規定來執行，以保證機電安裝工程施工質量
二、機電工程施工管理
1、高施工人員的素質
培訓是提高施工人員素質的重要途徑，因此，要增強培訓。不斷強化培訓工作，制定不定期培訓制度和定期培訓方案，盡可能多的給施工人員提供培訓機會。招聘施工質量管理者時，要遵循擇優錄取原則，對應聘者的管理能力、專業知識水平及工作經驗等方面，要進行嚴格的考核，一旦通過，就要進行崗前培訓，提升他們的綜合素質。對施工人員定期培訓，通過會議、小組探究的方式，引導施工人員學習國家有關法規及技術操作技能。
2、施工材料管理
施工材料管理對于工程施工來說至關重要，包括對施工材料生產單位的資質審查、材料質量的審查、材料的采購、運輸等等多個方面，材料供應能否及時到位決定著工程施工能否按期進行，材料的質量水平決定著整個工程施工的質量水平，因此，施工材料的管理工作不容疏忽。在工程施工前，對于材料管理的各項工作均要一一進行詳細安排，才能確保機電工程的順利實施。
3、工組織以及進度監控
施工方案以及施工組織的選擇，對于機電工程施工造價監控有著至關重要的影響。因為，一旦施工方案以及施工組織選擇好之后，那么機電工程施工所需要的人機設備、進度計劃、質量與進度管理等等環節也就直接確定下來了。由此我們可以看出施工方案以及施工組織的重要地位。施工企業在進行施工方案的選擇時，需要盡可能的考慮到施工方案的經濟性、合理性、可行性，同時根據施工需求做好各項工作的部署，確保施工各個環節的緊密結合以及暢通。建設指揮部對于施工企業的施工方案的選擇，必須要進行仔細的審核，由此來降低工程施工風險。另一方面，機電工程施工企業還要合理控制施工進度。施工進度與施工質量與施工質量有著密切的聯系，一般來講，施工工期越短，施工成本越低，施工質量越差，因此，合理控制機電工程施工組織以及進度至關重要。
4、實現企業信息化管理
眾所周知，機電工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內外因素的影響。在實際的機電工程施工管理過程中，施工企業需要嚴格關注市場經濟發展，更多的關注市場信息，尤其是對于機電工程施工管理方面的信息資料，施工企業有關部門需要嚴格進行掌控，這對于提升機電工程施工管理水平意義重大。機電工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標準規范、政策文件等。舉例來講，工程施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括:價格信息．指數，已完工程信息。加強造價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數據庫的建立和網絡化管理，積極推廣使用計算機建立工程造價資料數據庫，開發通用的機電工程施工造價管理程序，使設計和技經人員方便查到自己需要的資料。
5、機電安裝工程施工的進度管理
工程施工包括土建施工、機電安裝施工、裝飾施工等環節，機電安裝工程施工僅是施工的一個環節，不能主導的整體施工，卻能影響施工的工期，機電安裝工程是排在工程中土建施工之后、裝飾施工之前的，有著承上啟下的作用，一旦耽誤施工進度，就會影響下一個裝飾施工環節的工期，直接對整個施工工期產生一定的影響，因此機電安裝工程施工應做好進度管理的工作。首先，要做好與各個施工單位之間的溝通，尤其是土建施工和裝飾施工單位，相互了解工期，并做好機電安裝施工工期的預算。其次，要通過工期的預算表在保證施工質量的前提下，做好進度管理工作，保證按期完成施工任務，以此來提高機電安裝工程施工的管理，促進機電安裝工程的順利進行和順利竣工。
6、機電安裝工程施工的安全管理
機電安裝工程是當今社會發展中較為常見的施工環節，而且，隨著社會的不斷發展，對機電安裝工程的需求也越來越高，為物實現更好的功能，而做出了重大的貢獻。但是，我們還是要面對現實的安全問題，在機電安裝工程施工環節發生安全事故的也不在少數，如，電梯安裝事故、弱電事故、機械事故等，造成了大量的人員傷亡事件，換句話說工程施工發生安全事故如果沒有出現人員傷亡的情況，還會對工程的施工造成一定的影響，對施工材料造成一定的損失，可見安全事故的發生對機電安裝工程施工造成了極大的影響，因此，在機電安裝施工中要做好安全管理措施。首先，要做好施工安全事故的防范措施，制定科學的安全管理制度，將機電安裝施工的安全管理重視起來，做到以預防為主的安全管理原則；其次，要做好事故應急的措施，因為施工安全故障沒有預發性的，來的非常突然，而相關管理人員不能被突發的事故所嚇到，要有著較強的應變能力，及時采取相關措施解決突發事件。通過合理的安全管理技術能提高機電安裝工程施工的安全系數。
結束語
本文主要針對于機電安裝工程施工管理技術進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，機電安裝工程施工管理的科學與否，與整個工程的施工進度有著非常大的關系，并且管理人員只有進行科學的管理，才能夠確保機電安裝施工的質量，進而確保整個的質量，進一步建設企業經濟效益的最大化。
參考文獻
[1]熊華.淺談機電安裝工程施工技術[J].《現代物業(上旬刊)》,2011（09）
[2]張鑫.機電安裝工程施工管理技術[J].城市建設理論研究,2013（12）.
[3]許勤寬，高莉平．機電安裝工程施工中的質量管理與監理［J］．企業
第9篇：電信工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理控制
一、當前建筑工程技術的管理現狀
在我國現行的試驗規程當中，對原材料試驗的取樣方法、數量和頻率等等都有很明確的規定，但是由于取樣試驗人員的水平有高有低，良莠不齊，或者是施工單位為了能夠把資料簡化，能夠很方便的整理資料，或者是為了能夠節省成本，使得取樣沒有代表性，而且取樣的頻率很低，取樣的數量不確定，所以這些取樣不能夠反映建筑工程的具體情況，很可能會讓一些不合格的材料渾水摸魚而使用到施工過程當中，這為建筑工程的質量埋下了很大的質量隱患。
建筑施工的技術資料是反映施工進度的資料，但是在實際情況當中，這些記錄的資料與施工進度是脫節的。施工資料能夠體現施工過程的控制情況，還能夠區分檢驗型與統計型的質量體系，因此，施工資料應該能夠和現場的具體情況保持同步。但是當前的實際情況是：一些材料已經開始使用到施工現場當中，但是這些材料的產品合格證以及質量保障單還沒有到達現場。某些項目不及時整理這些資料，只是到最后集中整理，這導致了施工資料與施工現場的進度不能夠同步進行。
二、技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
三、如何做好技術管理工作
（一）技術檔案管理
施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一：還能在發生工程索賠時提供重要的技術證據資料。
（二）技術信息、情報工作
由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步.施工技術不斷革新。新工藝、新材料、新設備得到應用。使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態。努力結合實際，推廣使用先進的成果，不斷提高施工技術水平。
（三）完善工序的質量控制
各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、質量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續結合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內容及時講述清楚，從根本上加強質量控制。
（四）加強成品保護
在施工過程中，對已完工的分部或分項工程，如不采取有效的措施進行保護，就會造成損傷，有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷，從而嚴重影響工程質量。產品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環節。按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序，如地下管道與基礎工程配合進行施工，可避免基礎完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產品防護措施，防止可能發生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。
四、加強建筑工程施工技術管理的辦法
（一）注重工程施工前的準備工作
在建筑工程正式開工建設前，施工單位應當組織包括項目經理、施工技術負責人、工程管理人員在內的圖紙會審，全面熟悉工程施工圖紙，明確與工程施工相關的操作規程、技術規范，確定工程施工的難點和關鍵點，以便工程施工時重點控制。此外，需要對工程項目相關的技術文件和施工組織設計進行研究，明確施工進度、技術措施、施工方法、施工順序等要求；結合建筑工程項目的實際情況，科學、合理的進行施工現場布置。深入建筑工程施工現場，全面了解和勘察工程施工環境，以求制定安全、文明的施工方案。這樣做有助于全面了解工程項目的實際情況，明確工程施工方法，制定切實有效的管理措施，確保工程項目按期開工建設。
（二）落實工程施工技術交底制度
建筑工程施工技術交底是確保工程施工質量和工程進度的重要舉措，是一項不可或缺的工作，需要依據技術交底書、作業指導書和質量計劃來組織實施。建筑工程的各個分項、分部工程，在施工前都應當及時進行技術交底，細化工程施工方案。對于分部工程應先細化為分項工程，以分項工程為最小交底單位，在施工方案指導下參照工程項目屬性，認真做好技術交底工作。具體應做好以下工作：①建筑工程項目開工建設前，由工程項目設計部門、建設部門對項目實施進行技術交底；②工程項目開工建設前，由施工單位主要技術負責人向工程項目分包單位的技術人員進行技術交底；③建筑工程各分項工程開工建設前，由分包單位的技術人員向施工人員進行技術交底。在進行技術交底時，應指派專人負責記錄技術交底情況，并妥善保管技術交底資料。
（三）有效控制工程施工質量
在進行建筑工程施工質量目標管理時，應當以施工合同文件中對于工程質量要求的條款為依據。建筑工程施工質量主要體現在維護保養、施工工藝以及材料質量等方面。對建筑工程施工現場的平面管理，要以施工組織設計中的總平面圖為依據進行。加強對預制構件和施工原材料的質量檢查，需要進行施工材料變更和核定設計時，要依據管理條例辦理簽認手續；注重工程質量的檢查，如設備安裝前的開箱檢驗、混凝土配比和水泥標號的檢查、水平標樁的復測、軸線的測定、實際地基承載力的復核等；強化對隱蔽工程的施工質量檢查，確認施工質量滿足設計要求后方允許進行下一道工序的施工。
（四）加強施工技術資料管理
建筑工程施工技術資料主要包括工程項目實施各間斷的紀要、相關協議、標準設計圖、施工圖紙、設計文件、施工記錄、設計變更、設計核對、現場調查等技術資料，以及相關的學術活動資料、科技情報資料、手冊、標準、規則等，所有的技術資料應有項目部指派專人負責管理和保管。對于施工中所得到的各種圖表、計算成果、測量記錄等，需要對其進行檢算和復核，確認無誤后方可使用。項目實施階段的原始觀測值，需要在施工現場進行記錄，確保記錄數據的準確性。
（五）注重竣工驗收階段技術管理
在建筑工程項目完成施工作業后就進入竣工驗收階段，其主要的技術管理是項目的檢驗和評定。此階段要嚴格依據國家相關標準、施工合同中的要求進行檢查，核查各項技術資料，現場評定工程施工質量，凡不滿足施工要求的應及時進行整改；問題整改以后，施工單位需要對其進行質量自檢，確認滿足施工要求后再申請驗收檢查。
五、結論
總而言之，建筑施工技術管理控制是一項較為復雜且系統的工作，其重要性不言而喻。由于整個建筑工程施工過程中，涉及的分項工程較多，為此，想要做好施工管理控制，一方面應充分掌握工作要點，另一方面相關管理人員應盡可能協調好各部門之間的工作。只有這樣，才能在確保建筑工程質量的同時，提高施工企業的經濟效益。
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