合理化建議獎勵管理辦法精選(九篇)
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第1篇：合理化建議獎勵管理辦法范文
摘 要 群眾性經濟技術創新活動是提升員工綜合素質的大學校，是激發員工創業激情的大舞臺。開展職工群眾性經濟技術創新活動，必須緊抓住素質提升、制度建設和組織實施等三個關鍵環節，夯實創新基礎，搭建創新平臺，提升創新質量。
關鍵詞 物探處工會 群眾性經濟技術 創新創效
近年來，東方地球物理公司長慶物探處工會圍繞企業發展實際，以職工創新工作室建設為載體，緊扣“創新驅動，改革發展”主題，對群眾性經濟技術創新工作進行了探索與實踐，狠抓素質提升、制度建設和組織實施三個大關鍵環節，夯實創新基礎，搭建創新平臺，提升創新質量，取得了豐碩成果，為企業全面協調可持續發展提供了不竭動力。
一、必須抓素質提升，不斷夯實創新基礎
提升員工素質，是提高員工自主創新能力，開展群眾性經濟技術創新活動的基礎性工作。
（一）重引導，激勵推動
物探處工會制定了《提升職工素質活動管理辦法》，引導個人爭做學習型員工，單位爭創學習型組織，夯實企業創新基礎。每兩年評選一次讀書自學先進單位、班組和個人，并予以獎勵。對各類考試取得的學歷的也予以獎勵。五年來，對135人通過自學取得更高學歷及各類專業資格證書進行了獎勵。
（二）摸需求，投入拉動
一是結合公司活動安排，開展職工讀書自學調查問卷，從書籍類型、讀書數量、學習方式等25個方面，全面了解職工的學習需求，有針對性地引導。
二是針對職工學習需求，處工會投入專項經費，為基層分會配發了圖書柜、電視機等設備及法律、汽修、科技等方面的圖書2萬余冊。成立各類學習小組31個，建立職工書屋12個。購置無線路由器，為物探隊職工開通了寬帶網。
三是采取結對子，簽訂“師徒對子”合同120份，確定培養內容和計劃，拓展高素質人才的培養范圍。今年7月，物探處6名青年技術骨干與公司科研單位6名技術專家簽訂“師徒結對子”協議。跨單位的“師帶徒”培養高層次復合型人才隊伍，使長慶探區創新發展的人才基礎進一步夯實。
（三）樹典型，榜樣帶動
近年來，共獎勵學習型單位10個，班組16個，先進個人18名。2117隊在活動中把職工自學成才與崗位成才、職工個人進步與企業發展有機結合，鼓勵員工參加自學、函授等學歷教育。組織員工崗位練兵、技術比武、培訓取證，提升員工創新意識和能力。全隊擁有各類圖書2200余冊，10名職工通過自修獲得大專以上學歷，100%職工接受了各類培訓，90%的職工參加了崗位練兵，特殊崗位員工的考核合格率和持證率達到100%，被中華全國總工會授予“全國學習型先進集體”榮譽稱號。技校學歷的修理工楊新勇，憑著一股不服輸的鉆勁和敢為人先的闖勁，立足崗位，緊盯一線，銳意進取謀創新，近年來，以他為主導的楊新勇創新工作室共完成創新項目20多項，30篇，取得國家新型實用專利3項，他本人也成長為集團公司工人技能專家和“河北省能工巧匠”，實現了從藍領到金領的轉變。2015年他被集團公司派往國外考察培訓。
二、必須抓制度建設，積極搭建創新平臺
物探處近年出臺了一系列管理辦法，為群眾性經濟技術創新活動的開展搭建了制度平臺。共完成技術改進項目25個，1項成果獲公司秀技術改進成果獎，物探處工會榮獲2015年公司合理化建議和技術改進活動優秀組織單位獎。
（一）劃分責任，健全組織機構
物探處成立領導小組并下設辦公室，負責活動的計劃、組織、考評及表彰獎勵等工作，使創新活動事事有人問，時時有人管；機關科室以文件形式規定活動內容、方法、考核標準等；相關部室對口負責，各司其職，做好技術創新項目、合理化建議和勞動競賽的評審、采納、推廣和考核工作；基層單位成立了相應組織，負責抓好本單位經濟技術創新工作；物探處工會每年初明確各單位的創新工作目標，每年召開專門會議討論制定群眾性技術創新、勞動競賽、合理化建議活動計劃，使人人頭上有任務，個個身上有指標。
（二）突出重點，明確主攻方向
一是圍繞發展抓重點。針對企業發展方式、項目運作模式等方面，確定重點項目，發動和組織職工建言獻策。二是緊扣生產抓難點。針對物探處生產、經營、技術、管理中存在的瓶頸問題，例如在地震采集技術、工農補償管理等方面，組織開展經濟技術創新活動。三是針對問題抓弱點。通過大討論、召開務虛會等形式，發動職工結合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，提出合理化建議。
（三）健全機制，激發員工熱情
一是采取上級撥一塊、行政拿一塊、工會籌一塊的方式，確保獎勵資金的到位。二是堅持及時性原則，對于合理化建議，一經采納直接由物探處工會給予獎勵，保護了職工建言獻策的積極性。三是年底組織集中評審，分層次進行獎勵獎。基層單位實施的建議和技改項目，由基層單位組織評審，物探處工會審核后給予不同等級的獎勵。物探處組織實施的創新項目，按照產生的效益，給予不同等級的獎勵。四是把各單位開展活動的情況與領導干部的年終考核兌現、個人評優相結合，進一步激發廣大員工的創新熱情。
三、必須抓組織實施，持續提升創新質量
（一）宣傳發動，營造良好氛圍
充分利用媒體、會議和指導工作機會，廣泛宣傳開展創新創效活動的意義。結合公司合理化建議和技改項目獎勵辦法，對先進單位和個人進行表彰獎勵、宣傳。
（二）拓寬渠道，實現全員參與
一是集中征集。開展了“百日合理化建議和技術改進競賽”、“我為生產獻一計”等主題活動，職工每年至少提一條技術創新建議或管理創新建議，各單位每年至少有一項技術改進項目。二是登門集中。選擇管理、技術專家和操作能手，登門聽取相關建議和意見，并分類造冊，及時轉送到有關領導和部門采納實施。
（三）分級實施，力求層層結果
一是班組直接實施。如2117隊鉆井質量監督人員提出的一項合理化建議，被隊解釋組采納后，使鉆井質量檢驗效率提高了45%。289隊組織解釋組技術人員編寫的辦公小軟件，提高了工作效率，降低了手工錄入數據的差錯率。283隊職工完成的《地震隊現場調度管理系統》成果獲公司QC成果一等獎。該系統在全處地震隊推廣后，實現了地震隊現場調度管理的數字化、標準化，大大提升了地震隊基礎管理水平。
二是基層單位實施。283隊在公司首家使用HAWK節點儀器成功運作了5個項目，總結形成了以“HAWK節點儀器在黃土山地區使用的4個作業流程、7個管理標準、17個重點崗位作業指導書、79個關鍵節點質量控制措施”為主要內容的創新成果。股份公司在地震工程設計審查現場觀摩會后，認為：Hawk節點儀器質量可靠，采集規范，問題可控，符合標準，可以在中國石油全面推廣應用。
三是支持、引導。組織引導：工會安排部署，創新工作室先導引領，發揮創新項目“孵化器”和高技能人才成長“搖籃”作用，引導職工圍繞生產經營搞創新。專家點題：由生產、技術、設備等主管部門技術人員為創新項目點題支招，促進項目與生產對接。資金支持：公司工會、物探處及鉆運中心先后投入資金支持楊新勇創新工作室建設及活動。正向激勵：工會對優秀創新項目按照規定給予物質獎勵，并對創新人員在評先選優給予傾斜。楊新勇創新工作室成為物探處創新項目的“孵化器”，近年來完成的主要成果19項，發表的論文30篇，成為物探處高技能人才成長的“搖籃”。
第2篇：合理化建議獎勵管理辦法范文
在常務副主席周永清的具體領導和精心組織下，巨化科協以廣大科技工作者為主體，以增強企業技術創新能力為目標，積級探索新形勢下“講、比”活動的組織體制、管理模式和活動方法，各項工作進展卓有成效，為推進企業“轉型升級、創新發展”做出了突出的貢獻，連續四年贏得浙江省科協系統先進集體和“省級企業科協先進單位”、“講、比”活動先進集體等榮譽稱號。
在周永清的帶動下，不僅公司獲得了成績與社會的肯定，他個人也同樣獲得了認同，在2011～2012年全國“講理想、比貢獻”活動中，他獲得了優秀組織者的榮譽稱號。
一、加強組織管理和工作協調，確保“講、比”活動的順利開展
一是加強和改善對活動的管理和指導，并建立績效評價和激勵機制。巨化科協相繼出臺和修訂了《巨化科協所屬學（分）會工作考核評分表》、《巨化科協專業學會管理辦法》等，明確了開展“講理想、比貢獻”活動的工作要求和考核評分細則，使活動組織更加規范有序，績效評價也更具可操作性，進一步激發了各學（分）會開展活動創先爭優的積極性。
二是圍繞企業中心工作抓好活動立項，引導廣大科技工作者積極參與科研攻關、技改革新活動，力爭在新技術研究和應用上有所發明，在國外先進技術的引進消化吸收上有所創造，在制約產品升級換代的核心關鍵技術攻關上有所突破。如在年初即組織開展“金橋工程”項目比選和立項，并通過巨化科協的牽線搭橋走產學研結合之路，使之成為企業科技創新、科技成果轉移轉化的良好載體。在每年的省重點“金橋工程”項目中，巨化均榜上有名。
三是堅持聯合協作的工作方式，有效整合各方資源，形成協同優勢，共同營造群眾性技術創新活動的良好氛圍。如在“講、比”活動中，十分注重與與公司工會和人力資源部、生產運營部等職能部門的協同配合，努力做到目標一致，充分發揮廣大科技工作者的創新熱情和創造能力，并及時解決活動的場地、經費、人力、溝通聯絡等實際問題，使科技工作者借助這一載體有效實現自身的價值。
兩年來，共有4000多人次的科技工作者參與了“講、比”活動，申報專利25項，授權11項；科研立項200余項，其中重大技術項目24項，完成18項。
二、圍繞企業中心工作，不斷豐富“講、比”活動的特色與內涵
緊緊圍繞增強企業技術創新能力、提升本質安全水平、爭創“浙江省政府質量獎”三大主題，積極探索廣大科技工作者易于接受的方法和形式，使“講、比”活動成為廣大科技人員踴躍參與管理和技術創新的有效載體。
第一，充分發揮科協聯系廣泛、人才薈萃、學科跨度大的優勢，精心組織開展專題調研活動，重點圍繞產業方向、項目可行性、工作實施方案等開展調研分析與科學論證，著力提高決策咨詢和技術服務水平。如：化工學會提出“建立產學研新能源材料及其應用技術研發聯盟的設想”建議，獲有關部門高度贊賞并予采納；電機工程學會完成“巨化集團公司電網事故應急預案”、“延長框架斷路器使用壽命的研究與實踐”等多項課題研究，已付諸實際應用。
第二，大力倡導廣大科技工作者參與科研攻關、技改革新活動，組織召開新成果會、技術推廣和技術咨詢等活動，做好牽線搭橋工作，推動科研新成果、科技新方法轉化為實際生產力；聚焦“安全環保、節能降耗、創效服務”大目標，以制度建設為基礎、規范管理為主線，引導廣大科技工作者積極參與“三基”管理（基層、基礎、基本功），在技術方案、圖紙設計、設備選型、施工建設、安裝調試、運行維護等的全過程中完善和加強技術服務與監管，最大限度地提升企業生產運營的本質安全水平。
第三，積極組織開展形式多樣、內容豐富的學術技術交流活動，營造學術氛圍，豐富學術內涵，提高學術水平。針對企業生產運營中的技術和管理重點、熱點和難點問題，舉辦各種科技論壇、專題講座、學術研討會、技術交流會等，兩年來共舉辦各種形式的學術技術交流活動70余場，有科技人員8000多人次參加；堅持每年一度評選優秀科技論文，嚴格按規定程序和辦法組織評審，分別評出2010年和2011年優秀論文一等獎2篇和5篇、二等獎7篇和15篇、三等獎15篇和24篇。
三、倡導創新與奉獻精神，使“講、比”活動成為企業文化建設的重要平臺
“講理想”，就是要倡導和樹立社會主義核心價值觀，引導廣大科技工作者把發揮創造才能、實現自身價值同企業發展緊密結合起來；“比貢獻”，就是要以促進企業科技進步和發展壯大為目標，鼓勵廣大科技工作者在創新中展示才能、體現價值、建功立業。
首先，通過“講、比”活動，發動廣大科技人員“講”大力開展科技創新，“比”對本職業務的執著和追求，營造創先爭優、敬業奉獻的良好氛圍，培養和鍛煉了一批具有創新精神的科技人才，壯大了技術創新的群眾基礎，促進了生產安全穩定運行、工藝技術改進和產品質量提高，有效地提升了企業的經濟效益和市場競爭力。如在合理化建議活動中，把“規范流程、提高質量、形成氛圍”作為重點，開展了“我為企業發展獻一計”等專項活動，合眾人之力、集群體之智，累計收到9900余人次提交的合理化建議12633條，其中被采納9538條，實現降本增效不少于8537多萬元，內容涉及到企業扭虧脫困、產權多元化改制、培育新的經濟增長點、提升氟化工競爭力、節能減排等多個方面。
其次，堅持“以科技工作者為本”的原則，充分發揮他們的聰明才智，圍繞本質安全、清潔生產、新產品開發、技術工藝改進、產品質量提高等進行課題調研、立項攻關、技改革新等活動，并積極推動出臺“員工培訓教育管理辦法”、“依據員工實際績效表現，職稱上實行低職高聘”、“設立學術技術帶頭人津貼”等一系列具體制度和措施，有效調動了廣大科技工作者的積極性，為造就一支思想穩定、素質較高的科技隊伍，促進企業自主創新能力的提高奠定了基礎。
第3篇：合理化建議獎勵管理辦法范文
一、要堅持制度規范、長效維權
到工會履新伊始，黨委交給我們的第一項工作就是建立職代會制度。然而當時出乎我的預料，盛況空前的首屆職代會上，六項議案卻有《關于貨幣化分房方案》和《關于改進后勤保障工作的若干意見》兩項議案未獲通過。時值年終決算，我們休會了一段，轉過年來，我連續主持召開了職代會議案復議座談會，并向職工代表闡明三條意見:一是在征集代表對兩議案的具體修改意見基礎上，敦促承辦部門反復修訂，實施整改，使兩議案日臻完善，同時,及時通報議案修訂改進的情況，對一時做不到的耐心向職工代表做解釋說明；二是從“雙維護”的角度，要求職工代表既要正視承辦部門所做出的努力，又要理解廣大職工的迫切心情和行政領導決而不能行的困惑；三是明確代表自身的權利和義務，既要有替職工說話辦事的熱心腸，還要注重理性思考和多提建設性意見，既要維護職工的合法權益，還要維護企業的合法經營。在一系列座談會的基礎上，兩個月后，我們特別增開了職代會議案復議專題會，終于使兩個月前的懸案獲得92％的高票通過。
這起民主政治建設的標志性事件，充分顯示了職代會制度下民主監督“動真格”的力量，也引發了我對長效維權機制建設的深層思考和進一步豐富其內容的嘗試,即通過職代會這種法定的民主程序，把有助于發展業務、有利于善待員工的重大舉措形成制度規范，從而克服一事一議、臨時處置、臨時動議的工作上的隨意性，建立一種長效維權機制。為此,我注意從工作實踐中發現問題、總結經驗，從而著手解決問題。
一是上溯全轄的“雙先”評比工作。鑒于省轄歷年“評先”的狀況，參照遼寧省地方三年一度命名表彰勞動模范的情況，省行工會向黨委提出了制訂三年一度的“雙先”評比管理辦法的建議，規范“評先”工作，提高“評先”工作的含金量，克服隨意性。
二是每年春節前夕的送溫暖活動，錢不少花，但難以達到理想效果。以**年新年春節送溫暖為例，全轄共組成各類慰問團組26個，慰問基層網點207個，慰問勞模等先進人物、一線病困職工673人，給付各種慰問金28萬余元，人均400多元。但是杯水車薪，大病重病的減負問題依然困擾著行政領導。我意識到，僅僅依靠例行公事的慰問，不可能從根本上解決弱勢群體的困難，必須制定相應的制度，從政策上對弱勢群體實行保護性傾斜，建立切實可行的、有效的健康保障和救助體系。
三是組織開展全轄“服務金點子”征集活動，在全轄職工中引起了強烈的反響和熱情的支持。不僅受到了媒體的重視，也引起了內部的關注和借鑒。“服務金點子”征集活動給了我很多的啟迪，積累了寶貴的經驗，也萌發了我要在“服務金點子”征集活動基礎上，揚工會之長，固化有獎納諫形式的想法，把合理化建議征集作為民主管理的重要渠道，通過全轄職代會，建立和完善合理化建議評價、實施、獎勵、兌現機制，加大合理化建議獎勵力度，引導職工立足崗位，主動發現和解決工作上的問題。使這一活動成為企業持續發展的有力助推器。
圍繞上述這幾個問題，經過反復醞釀，我們在**年8月全轄首屆二次職代會上審議、通過了《職工重大疾病補助基金管理暫行辦法》、《先進集體、先進工作者管理工作辦法》、《創新及合理化建議征集管理辦法》。《創新及合理化建議征集管理辦法》，為職工進言獻策、建功立業搭建了平臺，提供了激勵機制，暢通了一種訴求的渠道，使職工由原來的“要我怎么做”變成“我想怎么做”，從過去習慣于“出難題”轉變為“出主意”，提升了職工的主人翁意識。《職工重大疾病補助基金管理暫行辦法》實施以來，按規定支付的各類病補66.6萬余元，受益職工200余人，人均3000多元，受到了全轄職工的普遍歡迎，有的職工直接致信行領導表示謝意，充分體現了工會作為黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用。
二、要堅持以人為本、親情維權
股改上市以后企業文化的建設和發展，引起了總行高層的關注和強調：新的體制和機制要創造出現實的生產力，就必須有新的企業文化作保障。省行領導也明確要求：“為職工價值實現創造條件，確立尊重職工的文化主體地位，有效提高職工文化素養，增強核心凝聚力。”黨委把“研究省行的企業文化建設，增強企業的凝聚力”作為一項重大課題向我做了特別交待。延伸黨委的思路，工會在企業文化建設方面到底能做些什么？我始終在琢磨并終于有所感悟。我認為，企業文化建設的核心是“認同”，“認同”的關鍵在于參與。相對于各種說教，工會開展的企業文化活動，更能感召和吸職員工的參與，引起大家的共鳴，從而在潛移默化中形成對企業價值觀的認同。而這種精神力量是無窮的，也是最節約成本的。當然，工會組織在企業文化建設上的介入既不能畢其功于一役，也不能包打天下，必須有所為有所不為。所為者，是從工會固有的優勢出發，以工會工作所及為半徑，選擇和確定有效載體。為此，我們在全轄大力實施“凝聚力工程”，以此為載體和抓手，推進全行的企業文化建設，更好地圍繞中心、服務大局，凝聚人心、促進發展，建立了解人、關心人、凝聚人的群眾工作機制，組織有吸引力、感召力，寓教于樂、健康向上的文化活動，培育企業精神，陶冶職工情操，最大限度地提升職工的個人價值、生活質量和文化品位，形成心想事業、共謀發展的職工群體，增強企業的內在凝聚力。
為弘揚正氣，表彰先進，發揚光大勞模精神，省行不僅為先進工作者頒發獎金、組織先進工作者到中央指定的教育示范基地開展紅色旅游，而且還為先進人物編印圖文并茂的風采錄。為深入發掘先進人物精神世界的內涵，探索先進人物成長的軌跡，我們主動向他們誠征一句“人生箴言”和一位“我最崇拜的人”，以增強風采錄的觀賞性和可讀性，使之不僅圖文并茂，而且形神兼備，使更多的職工，透過這部風采錄，更加向往成就英雄、創造奇跡、塑造光榮。
在股份制銀行的經營管理模式下，作為勞動者的一般職工，參政議政的機會少了，但他們不缺聰明和智慧。工會是群眾組織，必須堅持和諧發展與共贏的維權理念，把尊重職工的合理訴求，滿足職工的正當要求，維護職工的合法權益，解決職工的現實困難作為一切工作的出發點和落腳點。凡事征求職工的意見和建議，職工的參與意識就會增強，贏得尊重的職工的積極性就會更高，工會的各項工作就更能代表廣大職工的意愿，工會組織在職工心目中的地位就會逐步提升。對此，我有兩件事感觸很深：
一是組織職工開展的三次票決活動。其一，組織問計于民的票決，建立行政為職工辦實事制度。此舉進一步提高了職工的參與度和決策的透明度，體現“實事”項目貼近職工、順應民意的宗旨，推進行務公開，促進決策的民主化和科學化。其二，就關閉省行辦公大樓內的職工浴室實行票決，為行長室決策提供了依據。其三，組織職工在行服招標看樣訂貨會上進行票決，鎖定承制行服的廠商。整個招標工作，體現廉潔、民主、透明、高效的特點。
二是結合風險防范，強化行務公開。推進行務公開，落實職工知情權，往往容易局限于會議、文件等形式。在省行召開的內控委員會會議上，我提出了分行在上情下達、行務公開落實上存在的問題和職工應知盡知、應會盡會不盡落實的問題，受到省行黨委的關注和肯定。全轄從風險防范的大局出發，扎實推行各種形式的上情下達、行務公開工作，全行上下樹立起了“人手有規章，操作守規章”的新風。
三、要堅持組織保障、切實維權
在中行系統的工會組織建設上，總行黨委的128號文件和91號文件頗具代表性，影響深遠。一是我專門向黨委匯報了關于貫徹落實總行128號文件的具體想法和意見，取得了省行黨委的支持。黨委書記、行長親自修改、簽發了省行黨委1號文，提出了“關于進一步貫徹落實中銀黨128號文件精神的意見”，要求全轄各行黨委按總行黨委要求理順二級行工會機構，對工會領導干部實行雙重領導，配備配齊基層行工會干部，健全基層行工會機構，將星級柜員評定納入績效考核。特別是明確了按照黨群分開的原則，轄內各二級分行的工會機構不再兼做宣傳部、機關黨委以及統戰等工作。2002年成了分行工會建設健康、快速發展勢頭最好的時期。二是在隨后召開的全轄年度工會工作會議上，又啟動了工會工作的“金字塔”工程，提出理順三層關系，就是要抓住機遇，進一步貫徹落實總行黨委128號文件和省行黨委1號文件精神，理順省行、市行、支行三層工會工作機構關系，加強工會組織的自身建設。會后，全轄各行聞風而動，到當年4月上旬，全省14個二級分行實現了黨群分開，糾正了工會辦事機構與其他部門合署辦公的現象，保證了基層行工會依法獨立自主、創造性地開展工作。三是抓住原中央金融工委檢查組檢查的機遇，配齊工會干部。到2002年6月末，沈陽、大連共21個城區行，就已有14家行配備了黨政同級副職的工會主任，占比66.7%。
**年中行上市前夕，省行批轉了試點行流程整合和機構改革方案，轄行工會組織波動較大，相當一部分工會干部對工會工作失去信心，認為股改條件下，工會工作沒有用武之地，發展空間越來越窄。恰在此時，總行黨委發出了《關于發送<股改后各級工會組織辦事機構設置和專職工會干部配備的意見>的通知》(中銀黨91號文件)，文件依據《工會法》有關規定和中華全國總工會《關于進一步加強國有企業改制過程中工會工作的意見》，以及中國金融工會《關于在金融企業股份制改造中切實加強工會組織建設的通知》要求，在對若干上市企業集團調研基礎上，結合中行股份制改造的實際，本著“組織健全，機構精簡，人員精干，工作高效”的原則，對中行股份制改造后各級工會組織辦事機構的設置、人員配備提出了具體意見。按照91號文件精神，為把分行各級工會組織建設好、職工權益維護好、工會職能作用發揮好，我多次在行黨委和有關職能部門之間奔走呼吁和進言獻策，黨委主要領導和主管領導對工會的建議十分重視，多次作出批示并協調各方，強調落實91號文件精神的重要性。在省行黨委的推動下，分行轄內600人以上的分行機構都按要求獨立設置了工會辦事機構，沒有獨立設置辦事機構的分行也落實了工會專干，健全了工會組織。同時，各二級分行普遍落實了選舉制，工會主席、副主席全部就位。
四、要堅持服務大局、雙向維權
發展是維權的基礎。工會維權必須樹立“大維權”意識，找準角度，科學定位，圍繞中心，服務大局，在推進企業發展的同時，為職工具體利益的維護贏得根本保障。中行股份有限公司正式對外掛牌，作為社會公眾機構，亟待通過抓服務提升公眾形象，提高社會商譽。為此,省行黨委把**年定為遼寧省分行的“服務年”，賦予遼寧中行開展20年之久的文明優質服務競賽以全新的理念，打造改制后的遼寧中行服務文化。作為司職全轄文明優質服務工作的省行工會，具體抓落實：一是面向內部職工開展“服務金點子”征集活動；二是面向對私客戶開展“有獎抱怨”活動；三是面向對公企業開展“千家公司客戶問卷調查”活動。通過活動期間成千上萬的調查，省行出臺了“服務年十舉措”，囊括了私人客戶對中行軟件服務建議的第一、第四、第五位，對硬件服務建議的第一、第二位，企業客戶對中行軟件服務建議的前五位和對硬件服務建議的第三、第五位。《金融時報》、《中行職工報》多次予以宣傳報道，《遼寧日報》、《大連日報》、《遼寧銀行同業通訊》也相繼報道有關內容。這些活動受到媒體的重視，學者的好評，產生了較好的社會影響。來自社會各界和全行職工的投書進言，對行領導正確決策、對職能部門改進工作、對基層行解決個案問題，具有很強的針對性、可行性和操作性。
第4篇：合理化建議獎勵管理辦法范文
學習型組織的真諦是讓員工活出生命的意義。我們始終堅持以人為本，加強員工的自主管理，調動員工積極性與創造性，努力實現企業與員工的雙層雙元發展。
1）、健全三級激勵機制。使員工有了更高的工作積極性和強烈的歸屬感。機制是實現創建目標的保證，也是激發職工學習毅力的推進器。學習型組織強調學習加激勵，我們采取了以正激勵為主的激勵機制。制訂了《員工學歷教育管理辦法》、《員工外培管理辦法》、《星級員工實施辦法》等相關文件，建立了員工個人繼續教育檔案，實施崗位技能鑒定和持證上崗，將培訓學習成績與績效相掛鉤，從而使員工的學習從制度上得到保證，員工報名參加函授、自考的，在請假時優先考慮，以確保員工有充足的學習時間。員工考證、業務培訓合格者全額報銷，學歷提升的學習費用按比例給予一定的補償或一次性獎勵。
建立長效機制激發學習毅力在固化學習機制，優化學習環境的同時，我們還通過常態性地開展“三個一”活動，將學習型企業創建活動向縱深推進。
1）、講一堂好課。多次邀請專家、學者進行專題講座、作報告。20*年我公司聘請及《中級客房服務》一書主編先生來酒店開辦了為期二天的客房服務知識培訓班，酒店*位員工及嘉定各星級酒店客房服務員工共計*位參培。此外，近年來我們先后邀請市高星級賓館領導等及地方有關部門領導開講以及健康知識等系列講座。通過這些舉措，進一步開拓了員工的視野，提高了員工的綜合素質。
2）、讀一本好書。為努力在員工中營造良好的讀書氛圍，大興勤奮學習之風，切實推進學習型企業創建和企業文化建設，近年，我們在員工中組織開展了形式多樣、內容豐富的讀好書、抒心得“員工讀書”活動。我們經過精心的篩選后，前后向員工推薦了《誰動了我的奶酪》《細節決定成敗》等勵志類書籍。為激發員工興趣，保證活動成效，我們以所推薦的書目為主開展讀后感評比活動，倡議每一位員工結合各自崗位特點，針對書中的先進理念和管理方法，撰寫讀后感想。在內部宣傳櫥窗上不定期刊登員工讀書學習的心得體會和感想，以營造積極進取、奮發向上的學習氛圍，進一步將提到實處。
3）、提一條合理化建議。我們把開展合理化建議活動，作為增強集體凝聚力和戰斗力，調動廣大員工的積極性和主動性，推動創建學習型企業的有效載體。20*年以來，從設立“總經理信箱”至今已征集涉及酒店經營管理、后勤福利等方面的合理化建議達余千條。酒店對征集到的合理化建議和意見，組織相關人員進行梳理、調研，綜合分析其可行性和實效性。對于具有可操作性、能立即實施并產生經濟或社會效益的，制定方案及時落實；對于已經落實并取得初步成果的給予獎勵。
4）、掌握一種辦公自動化技能。早在20*年我們就分批組織員工參加由后端技術人員進行計算機基礎與應用技能的培訓。經過循環往復的輪訓，各個崗位的管理人員基本上都掌握了一般文檔處理、上網查詢信息、電子郵件收發等計算機基礎應用技能。目前主要崗位所有員工都能夠熟練運用電腦通過天正管理系統等平臺進行內部辦公。
5）、開展各種團隊活動。認真開展各種業務技能競賽、征文、演講等活動，使員工在競爭中相互學習、取長補短。，使員工在創新中培養團隊合作精神。大力開展各種員工喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富員工文化生活，還在團隊活動中提升了企業凝聚力。
二、以點帶面、穩步推進
在學習型企業的創建過程中，我們深切地體會到，相對于其它資源，學習能力是唯一可無限再生的資源，企業要實現跨越式發展，提高員工的學習能力是必然選擇.而創建學習型企業是一個系統工程，不是一蹴而就的工作。為使創建工作不流于形式，我們在創建過程中把握重點，注重實效，積極探索，穩步推進。
從創建學習型企業伊始，就成立了由總經理任組長，各部門經理為組員的創建學習型企業活動領導小組，形成了酒店主要領導齊抓共管創建學習型企業的良好氛圍，同時向每位員工發出以“更新知識、轉變觀念、打造學習型團隊、提升核心競爭力”為目標的創建學習型企業的倡議。使全體員工結合工作實際，進行多途徑和多方式的學習，在持續不斷的學習中，挖掘自身潛力，增強創新能力。為企業走向市場提供智力支持和精神動力，是增強企業競爭力的一項重要戰略舉措。在此基礎上利用內部通訊、宣傳欄等宣傳載體有針對性地開展多種形式的對應宣傳，大力宣揚終身學習的理念，營造“人人處于學習之中，時時體現學習之風”的氛圍，使大家充分認識到創建學習型之于企業長遠發展的深遠意義。
在統一思想、提高全員認識的同時，我們以狠抓“學習動力、學習能力、學習毅力”關鍵要素為切入點，從以下三點著手，對創建學習型企業進行了一些探索：
1、優化學習環境提升學習動力轉變學風，將員工從“要我學”變為“我要學”，我們根據服務性行業的自身特點，引導員工進行職業生涯設計，把個人長遠的學習目標與階段性目標相結合，提升定位標桿，調整人生坐標。
2、在酒店內部流程中提出對員工“一技多能”的要求，自二00四年起來，我們有目的性地在不同專業的員工中實現崗位合理流動，讓試用期中新員工到酒店各營業部門進行輪流培訓，熟悉各崗位的操作流程，努力打造企業復合型人材，使每一位員工成為復合型的多面手，從會一門技術到向會多門技術跨越。著重各專業間互相學習，注重復合型人才的培養，
3、創建學習型企業文化是一個日有寸進、逐步深入的過程。只有從酒店整體到部門到小組亦步亦趨、環環相扣地抓好結合點，才能切實增強員工的學習能力，從而常態性地提升員工獨立汲取知識的能力，從根本上推進學習型企業的創建進程。
在此過程中，我們重點抓好這個三個著力點，潛移默化地提升員工的學習能力。以“創建學習型組織，爭做知識型員工”為載體，開展崗位練兵、技術培訓、技術選拔賽等活動，提高廣大職工的技術水平；通過上述多姿多彩的活動，逐步在全酒店形成“工作學習化、學習工作化”的良好風尚，在培育員工學習積極性的同時，無形中增強了大家的學習能力。抓住培訓這個基本點。在日常創建中，我們高度重視業務培訓這一基本陣地，充分發揮內部培訓組織的作用，采取集中培訓和個別傳授、脫產培訓和業余培訓、理論培訓和實踐操作培訓、傳統教學和多媒體教育相結合的培訓方式，逐步形成以知識共享為特征，集中學習和自學相結合，學習與實踐相結合的團隊學習法。與此同時，我們每年都分批組織員工到院校、參加營銷、管理等培訓，促進整體素質的提高，提升了企業整體競爭力。此外，還積極與培訓機構、高星級酒店聯手，通過走出去請進來的辦法，堅持多渠道、分層次、多形式地開展員工培訓工作。確保員工每年都有學習培訓的機會，員工培訓率達*%以上，從20*年至今，我們共組織內部培訓*課時，組織外出培訓約*次，培訓員工約*人次。通過培訓提高技能，提高競爭力，從而不斷提升自己的崗位，使員工與企業共同成長，增強了企業的凝聚力。
與此同時，我們激勵基層廣泛開展群眾性學習活動，從“干什么、學什么，缺什么、補什么”每年組織酒店部分員工到各地同行參觀學習，激發員工學習的熱情和競爭意識。有意識地培養員工向競爭對手學習的理念，學習對手的營銷理念，提高應對競爭的承受能力，在學習中取人之長，補已之短，學會競爭。
三、是調整了思維模式，推動了企業效益的提升。
學習型組織理論在企業的應用，改變了全體員工傳統的思維模式，增強了應對競爭的心理承受能力，，進而促進了企業核心效益經營指標的快速提升。綜觀2001年以來企業的各項財務經營指標，無論是企業的市場競爭能力還是盈利能力均呈現出逐年增長的可持續發展的態勢。企業由跨越式發展走上了持續發展的道路。
公司*年的業務總量比*年增長了*%，以今年一至九月份為例，酒店共完成營業收入*萬元，比上年同期增長*%；學習型企業的創建增強了創新能力，推動了管理水平的提高。
通過學習型企業的創建，加強了對現代企業制度的研究和實踐，突出了溝通與執行的環節，在學習與實踐中增強了管理中的創新能力，使我們游刃有余地解決好企業管理中遇到的新情況、新問題。管理水平的提升確保了企業應對突發性事件的處理能力。在20*年“非典”疫情期間，我們積極組織開展愛國衛生運動，配發口罩和消毒劑等措施，大力宣傳非典防治知識，增強職工的防范意識和自我保護能力。
四、鞏固服務意識，推動企業形象塑造。
通過學習型企業創建活動加深了員工對“把每一位來酒店的客人作為朋友”理念的理解，酒店的服務風貌煥然一新，文明建設成效卓然，在具體操作過程中，我們把強化優質服務工作確定為精神文明建設的重點，并接受了由市旅委單位領導組成的督察組的檢查，酒店人性化服務受到了督察組成員的一致好評。并被授予*“消費者投訴聯絡點”稱號，對用戶的咨詢、投訴實行24小時服務。我們明確了各職能部門負責人為用戶投訴、處理的第一責任人，提高了投訴響應速度，解決了過去員工職責不清、部門間扯皮等問題，把客人投訴處理在萌芽，做到件件有回音，事事有交待。
第5篇：合理化建議獎勵管理辦法范文
為了更好的把我廠2008年工作，做到“節能減排、科學發展”，結合我廠實際特制定2008年節能降耗工作如下希領導審定：
1、整理我廠近幾年節能降耗工作材料，并進行數據分析，對節能技術改造、定額管理等工作進行總結。繼續推進有效的節能措施，對不完善的地方要進行改進，為以后節能工作更好的開展提供可靠依據。
2、為了更好的落實各類節能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節能降耗工作檢查小組，落實、檢查節能降耗工作開展情況，并進行指導監督，以全面完善、推進節能降耗管理工作邁上新的臺階。
3、修訂節能管理制度。為了使節能降耗工作真正落到實處，根據我廠的生產經營現狀，進一步修訂各類節能管理辦法，對其進行梳理，使節能措施更符合我廠實際情況，確保節能措施執行到位。
4、制作節能降耗宣傳標語、橫幅，在廠內張貼、懸掛，為節能降耗工作開展創造良好的氛圍。同時在廠宣傳欄，開辟節能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節能降耗導向工作。
5、積極挖掘身邊節能降耗的典型員工、典型事例。對平時在節能降耗方面有突出貢獻的員工、項目、以及節能降耗工作較突出的事跡，進行發掘，在廠內進行宣傳。
6、根據廠部要求，利用空余時間，組織員工進行學習、討論，不斷強化員工的節能意識。
7、組織節能工作人員，參觀有關節能環保會。通過參觀使大家了解新技術、新能源設施，拓寬員工節能降耗工作思路，加強科學環保觀念。
8、加強班組學習，并鼓勵廣大職工利用自己的聰明才智為我廠節能降耗工作獻計獻策活動，結合本廠特點，對節能降耗工作提出合理化建議。
9、開展節能降耗講座、培訓，讓在節能工作中有突出表現的員工或生產專業技術人員，組織相關的節能技術、節能優秀事跡講座，并組織交流。
10建立節能目標和評價考核制度，將節能降耗的目標任務細化分解到班、組、個人，重點能耗崗位，簽訂責任書，嚴格進行考核。
11、抓好節能監察和監控。通過限制消耗定額，推行清潔生產，加大節能、節材技術改造投入力度，實現生產工藝的優化和產品結構的升級。
12、制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節能降耗、建設節約型社會的激勵、獎懲辦法和措施，評選節約型社會、節約型單位等先進典型，給予表彰獎勵。
第6篇：合理化建議獎勵管理辦法范文
第一條為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本條例。
第二條本條例適用于公司全體員工。
第二章獎勵
第三條獎勵范圍。
對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：
1.在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
2.在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；
3.對公司提出合理化建議積極、有實效的；
4.保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；
6.對突發事件、事故妥善處理者；
7.一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
8.全年出滿勤的；
9.為公司帶來良好社會聲譽的；
10.其他應給予獎勵事項的。
第四條獎勵種類。
公司可以設立如下獎勵項目。
1.精神獎勵
（1）記大功；
（2）記小功；
（3）嘉獎（獎狀、獎品）；
（4）授予榮譽稱號。
2.物質獎勵
（1）一次性獎金；
（2）加薪；
（3）晉級；
（4）其他（旅游、培訓機會、住房）。
第五條獎勵規則。
1.記大功對象。
（1）對公司或國家有重大貢獻者；
（2）對公司業務有重大發明、革新，成效卓越者；
（3）對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；
（4）對天災、人禍、犯罪等現象，不顧安危，見義勇為者；
（5）開拓公司業務，經營業績（利潤、營業額）驕人者；
（6）獲得社會重大榮譽者。
2.記小功對象。
（1）對公司或國家有較大貢獻者；
（2）對公司業務有較大發明、革新，成效優秀者；
（3）對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；
（4）見義勇為，獲得好評、稱贊者；
（5）開拓公司業務，經營業績優良者；
（6）拾金不昧且價值較高者；
（7）本職崗位工作表現優異者。
3.嘉獎對象。
（1）品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
（2）領導有方、業務推展有相當成效者；
（3）參與、協助事故、事件救援工作者；
（4）遵規守紀，服從領導，公司之敬業楷模；
（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；
（6）拾金（物）不昧者。
第六條獎勵標準。
第七條其他獎勵規定。
1.凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關規定執行；
2.依照獎勵標準，員工1年內獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資；
3.公司對有突出貢獻者，可授予稱號；
4.公司可設董事長獎、總經理獎，設定獎勵額度，每年頒發給工作優異者，起到類似諾貝爾獎的效應；
5.公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。
第八條獎勵程序。
1.員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部；
2.人事部審核決定，簽署意見后報公司常務會議討論決定；
3.討論決議經總經理簽字后生效；
4.凡獲得獎勵的員工均由公司發給獎狀或證書，并張榜公布；
5.獎勵事宜記入員工檔案；
6.員工獎金在頒布時發放，獎勵提成在其業績完成后1個月內兌現。
第三章處罰
第九條處罰種類。公司可設立如下處罰項目：
1.精神處罰。
（1）口頭警告；
（2）書面警告；
（3）記小過；
（4）記大過。
2.物質處罰。
（1）一次性罰金；
（2）降級、撤職（減薪）；
（3）留用察看；
（4）辭退。
第十條過失分類。
（一）甲類過失。
1.記大過后仍再犯；
2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；
3.盜竊財物，挪用公款；
4.觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；
5.連續曠工達5天或1個月內累計達10天；
6.煽動他人不服從規定或怠工；
7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；
8.利用職權謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；
9.有重大泄密行為。
（二）乙類過失。
1.故意造成重大過失，造成重大損失；
2.損失/遺失公司重要物品、設備；
3.違抗命令或威脅侮辱主管；
4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；
5.泄露公司機密；
6.品行不正，有損公司名譽；
7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；
8.全年曠工達4天以上；
9.因疏忽或督導不力導致重大災害；
10.在公司內打架，從事不良活動。
（三）丙類過失。
1.因或督導不力而發生損失；
2.未經許可擅自使用權限外之物品、設備，教唆他人；
3.工作不力，屢勸不聽者；
4.服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；
5.在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
6.連續3次不參加公司重要活動；
7.連續曠工2天；
8.對各級領導態度傲慢，言語粗暴；
9.造謠生事。
（四）丁類過失。
1.工作時間處理私人事務；
2.因業務疏忽發生差錯；
3.教育培訓無故缺席；
4.工作時間未經許可擅自離崗；
5.浪費公司財物；
6.遇非常事故，故意回避逃離者；
7.服裝儀容經常不整者；
8.多次發生遲到早退現象，不按規定請假、銷假；
9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。
第十一條處罰標準。
視情況進行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。
1.員工曠工。
（1）曠工1天，扣除當月效益工資30％；
（2）曠工2天，扣除當月效益工資60％；
（3）曠工3～4天，扣除當月效益工資100％；
（4）曠工超過5天，辭退。
注：（1）遲到、早退3次折算曠工計半天；
（2）遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。
2.病假。病假超過標準，1天扣除10％效益工資。
3.事假。
（1）事假超過標準1天，扣10％效益工資；
（2）事假超過標準2天，扣30％效益工資；
（3）事假超過標準3天，扣50％效益工資；
（4）事假1年累計超過標準30天，可辭退。
第十二條其他處罰規定。
1.以功抵過。員工違紀受罰后，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵后，該獎勵不現享受待遇，也不再進行累計。
2.員工因觸犯國家法律而受司法部門處理，作無薪停職處理。
3.依照處罰標準，員工1年內處罰分累計滿10分，可辭退該員工。
4.對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。
5.對連續3個月工作沒進展或連續6個月沒有盈利的部門、下屬企業正職干部予以降職或免職。
6.違反公司經濟合同管理辦法，擅訂合同造成經濟損失的，應由責任人與參與者賠償。
7.公司車輛發生交通事故，責任在我方者，追究駕駛員經濟責任，視情況賠償損失。
第十三條處罰程序
1.員工違紀后，由所在部門依據具體違紀事項和本條例提出處理意見。
2.各類處罰的過程。
（1）口頭警告，由當事人的主管簽字后生效，可報人事部備案；
（2）書面警告及以上處罰，經人事部審核，由公司常務會議討論決定，總經理簽字生效；
（3）對革職辭退須聽取工會意見。
3.申訴。員工可在處罰決定之日起7天內以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結論。
4.處罰事宜記入員工檔案，并予公告。
5.員工在受處罰之日起的一定時間內表現良好，可撤銷處罰。
第7篇：合理化建議獎勵管理辦法范文
一、“三同一貫”管理文化提出的背景
公司協作單位按業務性質分為三大類：生產協力、設備檢修與信息化運維協力、后勤保障協力。雖然取得了一定的效果，但也暴露出了一些問題：一是由于協力員工是同協力公司簽訂的勞動合同，接受協力公司管理，因此在生產過程中存在界面多、協調多、多頭指揮、各方關注重點不一致、不能更好地形成合力等，影響了企業生產工作效率；二是協力員工（主要是生產協力）崗位的工作強度較大、生產環境較差，收入較低，使協力員工產生心理落差大，看不到發展前途，造成協力隊伍流失率較高。
針對這些問題，公司上下經過反復思考，并召開了專題研討會，最終大家統一認識：在協力單位和協力人員中推進“三同一貫”協力管理模式。
二、“三同一貫”管理具體實踐
2010年始，公司開始推進“三同一貫”管理，將安全、質量、設備、管理、文化、黨建等專業，對區域內的協力單位實施“三同一貫”管理，納入統一管理評價體系。
第一，思想認識和企業文化方面：在召開公司層面的主要會議中，如：年度總結動員會、廠情會、調度會、政工例會及文化例會等，各協力單位與協力員工一起參加；公司開展的企業文化培訓或以會代訓涵蓋協力員工；要求主體人員與協力人員之間彼此尊重，互相合作，互相幫助，共同發展。
通過上述實踐，營造出了一個“大家庭”氛圍，協力員工對公司形勢任務、發展前景、目標要求能統一認識，對公司企業文化基本認同，達到認識統一、步調一致的效果。
第二，薪酬福利及員工發展方面：公司每月撥付給協力單位的人工費用中，除包括協力人員的勞動報酬、國家規定的各項社會保險、福利費以外，還包括職工教育經費、勞保費用、住房費用（公積金和住房補貼）、工會經費、車貼和午餐補貼以及員工意外傷害保險費等，公司監察部進行定期審計，確保所撥款項專款專用，保證了協力員工與正式員工享有類似的待遇，維護了協力人員的權益。
對于協力員工的工資待遇，根據市場工資的變化調整公司協力員工的工資水平，保證公司協力員工的收入高于煙臺市勞動力市場相同崗位的收入水平。
為了建立協力員工職業晉升通道，公司出臺了《在協力員工中選拔錄用管理辦法》，公司招工時，在同等條件下，優先從協力人員中招取。2011年以來，公司有15名協力員工經過綜合考評被轉為正式員工。
第三，安全、質量、設備管理、技術創新等方面：按照“產品一貫、質量一貫、技術一貫、工序服從”的原則，公司對協力員工進行一體化管理，在生產指揮上只服從分廠領導，分廠對協力人員的工作情況有一定的考核權，并將考核結果交協力單位。
由于工作環境、人員素質等方面因素，協力員工一直是公司安全管理的重點和難點。為此，公司實行“分廠監管、協力單位主管”的協力安全管控模式，將安全職責直接落實到每一個協力員工。各協力單位設置專職安全員，按照公司的安全管理要求，對本單位協力員工進行安全管理，實現了有管理、有監督、有考核，避免了管理上的盲點。
公司在設備管理考核辦法中，覆蓋了對檢修、信息化運維等協力單位的考核，落實了具體的考核內容，并直接與協力單位承包費用掛鉤，現場快速響應能力明顯提升。
在技術創新方面，鼓勵協力人員立足崗位搞創新，對協力人員的創新成果，給予同等獎勵。
第四，工會在推進“三同一貫”管理中發揮的作用：在公司工會的指導幫助下，所有協力單位都建立了工會組織；公司每月撥付給協力單位的人工費中包括了工會經費，并確保專款專用，保證了協力單位工會活動正常開展。近三年來，在公司開展的“雙爭”十佳評選中，共有16名協力員工（團隊）獲得了公司的月度、季度以及年度“雙爭”十佳；去年，公司組織為患白血病的員工李學明獻愛心，協力單位員工共捐款40000多元。
三、實踐成效
開展“三同一貫”管理模式，維護了主體、協力供應商、協力員工的利益，保持了公司勞動關系和諧穩定，成為“煙臺市民主管理示范單位”和“山東省廠務公開民主管理先進單位”。
一是協作效率明顯提高且矛盾減少。主體各單位在工作中能夠將協力單位納入一體考慮（工作計劃、日常工作安排等），主動對協力業務進行監管，只要自己所轄區域內、自己分管職責范圍的工作，尊重并主動與協力溝通，一起培訓、一起開會、一起攻關，工作效率明顯增強，連續兩年創產量歷史最高紀錄。
二是企業安全、質量總體受到控制。各單位的“三同一貫”意識不斷增強，各協力單位、協力員工能夠認同并遵守公司的各項安全、質量管理要求，兩年來沒有發生輕傷以上安全事故和較大質量事故。
第8篇：合理化建議獎勵管理辦法范文
1、對二次經營工作重視程度不夠
許多承包人對二次經營不重視，沒有樹立正確的二次經營的理念，認為做好項目招投標就能獲得中標資格，簽訂了合同項目就能盈利，因此把主要精力放在了投標與簽訂施工合同上。在施工過程中，對工程變更資料收集不及時，不能根據項目特點和工程現場實際情況，及時提出合理化建議，主動開展二次經營工作，也沒有及時地收集整理相關資料和確認工程變更簽證，以及對簽證原因、內容表述不全面、不嚴謹，不能形成相互印證，在竣工決算時審計單位不予認可，造成項目沒有利潤甚至虧損。
2、項目管理人員流動性大
施工企業的特點決定了項目管理人員流動性大，是二次經營工作不理想的重要原因之一。承包人在獲得中標資格和簽訂合同后根據工程需要組建項目部，施工高峰期項目管理人員較多，施工后期承包人為了降低成本一些主要管理人員調至其他項目，結算過程中熟悉項目部分細節的人員已調離，加之工作銜接及資料交接不詳細，新調來的人員對項目情況不熟悉，基礎資料缺失，造成二次經營工作困難。另外監理、業主的人員變化，造成工作前后銜接不上，許多基礎資料缺失，也給二次經營工作帶來很大困難。
3、基礎工作不扎實
現場管理人員對清單計價方法和規則不熟悉，簽證資料不及時，工程變更資料不規范，不注重收集整理基礎資料，造成證據不充分、沒有說服力以及證據間不能相互印證，這是造成二次經營不理想的致命因素。由于施工中不注意細節，基礎工作不扎實，造成二次經營策劃在施工中不能實現，甚至會出現差錯。承包人對業主管理辦法理解不透徹，致使變更手續等資料不規范、不齊全，現場簽證不能與工程進度同步，所需的基礎資料也未及時確認，補辦簽證證據不充分，證據之間沒有形成相互的支撐關系，簽證的可能性較小，造成承包人經濟損失。
4、對二次經營的時機把握不夠
許多承包人認為二次經營的重點在招標和工程決算階段，施工中的二次經營工作處于被動狀態，對二次經營的時機把握不夠。在項目施工準備階段，不深入研究項目特點、合同條款，沒有做好二次經營商務策劃。項目施工階段，不能根據商務策劃方案和施工進展情況積極主動開展二次經營工作，同時由于沒有及時收集整理基礎資料，從而錯失良機，導致確認工程變更、現場簽證和工程索賠等困難，造成二次經營效果不理想。
5、對決算審計工作重視不夠
由于對國家政策、地方法規以及業主的相關管理規定不熟悉，造成二次經營工作被動。在施工過程中，往往只注重做監理及業主的工作，對資料整理收集和簽證確認不及時、對資料審核不細，以及對簽證原因、內容表述不全面、不嚴謹，證據之間不能形成支撐。認為監理、業主都認可了就不會有問題，而在審計過程中，對不符合工程量清單計價規定、相關法律法規的不合理簽證，審計部門有權利予以核減，最終造成二次經營效果不理想。
二、提高項目二次經營管理的有效措施
1、重視二次經營，加大資金投入
二次經營工作是貫穿于工程施工全過程的經營行為，是施工企業提高項目贏利水平和目標利潤的重要途徑。因此承包人應重視二次經營工作，需加大資金、人員的支持力度，投入專項資金重點培養一批既懂施工管理、工程造價和法律知識，又擅長商務談判能力的商務經理，負責項目商務策劃和二次經營工作。同時加大對商務經理、項目管理人員以及現場施工人員培訓，使其認識到二次經營管理的重要性和深遠意義，理解二次經營的內涵，樹立正確二次經營理念。通過對工程量清單計價規范、新合同文本、相關法律法規等知識和二次經營成功案例的培訓學習，正確理解合同條款、法律文件和當地法規知識進行二次經營，及時掌握政府部門和建設單位對建設項目的政策傾向，并借鑒成功經驗，有針對性地制定二次經營策略，提高企業經濟效益。
2、配備商務經理，專職負責二次經營工作
承包人為了控制風險，提高利潤而進行的全過程順延工期、追加價款、實現盈利，應給每個項目配備專職商務經理，協助項目經理做好二次經營管理工作。在建設項目前期，深入了解項目特點和內外部條件，針對合同雙方的權利和義務、工期、質量標準、合同類型、取費費率、付款方式、價格調整方式、材料供應和價格確定方式以及索賠條款等，充分了解當地物價水平，并結合項目特點，尋找突破口，有針對性地準備資料，做好二次經營的前期策劃工作，為二次經營創造條件；在施工期間，應積極與業主、監理、設計等單位保持溝通聯系，爭取贏得相關單位的理解和支持，并及時收集整理基礎資料、變更簽證等相關資料，做好二次經營策劃的跟蹤落實工作，提高項目經濟效益。
3、做好商務策劃，抓住時機進行二次經營
在項目建設不同階段二次經營的任務不同，因此需在項目建設的全過程做好二次經營工作。在項目前期策劃階段，通過了解項目的特點、地基地質條件等內外部條件，為二次經營商務策劃做好準備工作；在項目招投標階段，通過核對工程量清單，針對清單誤差、漏項等進行不平衡報價，做好二次經營的商務策劃工作，為二次經營創造良好的基礎條件。在項目實施階段，根據商務策劃方案和施工進展情況，結合現場實際情況和企業的資源配置以及施工技術水平，積極聯系業主、監理和設計單位，主動創造機會，及時提出合理化建議，策劃設計變更，使工程變更有利于降低施工成本和增加盈利且便于施工；同時做好基礎資料的收集和整理，及時確認工程變更和追加合同造價。竣工審計階段，整理好招標文件、投標文件、施工合同、會議紀要、來往函件、調價文件、變更索賠申報資料等決算資料，確保項目審計能夠順利進行。
4、做好實施性施工組織設計的編制，加強成本控制
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，是用以組織施工的指導性文件，經批準的實施性施工組織設計是合同文件的組成部分，是項目進行結算和二次經營的重要依據。承包人在施工前，須根據項目特點和內外部環境編制實施性施工組織設計，編制施工組織設計應正確處理好工程進度與安全、質量的關系，同時需考慮方便施工和有利于降低施工成本的二次經營理念，以便在工程結算時獲取超額利潤。施工中應嚴格按照實施性施工組織設計組織施工，不斷加強施工管理，減少項目建設成本，提高項目利潤；同時加強設備、材料成本控制，嚴把主要設備、材料采購關，可以通過內部公開采購設備、材料，降低設備、材料采購成本，針對可能上漲物料可采取提前訂購或者一次采購的辦法，降低材料成本。
5、建立完善的二次經營管理體系，提高企業效益
二次經營工作須做到策劃周密、分工明確、責任到人，通過建立完善的二次經營管理體系，強化全體員工成本管理意識和二次經營理念，實現項目盈利能力。為了充分調動參與人員的積極性、主動性和創造性，建立二次經營項目的效益獎勵機制，使二次經營的結果與參與人員特別是項目商務經理的績效工資掛鉤，可以獲取的效益為基數，按照一定比例提取二次經營費用和獎金，從而調動全體員工搞好二次經營的積極性、主動性和創造性，以降低經營成本和提高經濟效益。
三、結語
第9篇：合理化建議獎勵管理辦法范文
一、繼電保護定值整定工作（10kv及以下）
96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節電的論文獲市電力企協論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網規劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業負責人，參與編制《東麗區1998-2000年電網發展規劃及2010年遠景設想》工作，該規劃涉及如下內容：電網規劃編制原則、東麗區概況、東麗區經濟發展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發展狀況負荷預測、35kv及以上電網發展規劃、10kv配網規劃、投資估算、預期社會經濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業部室的好評。
四、電網建設與改造工作
96年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、2000年4月帶負荷）、先鋒路35kv變電站（2000年8月送電）。目前作為專業負責開展么六橋110kv變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農網10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。
五、專業運行管理
參加制定專業管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術監督管理與考核實施細則；主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器專業工作管理網及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉電網改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉電網改造工程質量管理暫行辦法等。
積極開展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市
技改統計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統計分析工作。三是作為專業負責完成分公司地理信息系統的開發應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司web網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發揮了青年科技人員應發揮的作用。
