建筑工程精細化管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程精細化管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程精細化管理范文
關鍵詞 ：土木工程；精細化；管理
隨著市場競爭的加劇，企業為了提高經濟效益，許多企業開始逐步轉變粗放式的管理模式，而改為精細化的管理模式。精細化管理是指以現有的企業經營為基礎，以企業的生產力為依托，根據市場實際需求，進行有效的訂單生產加工并能在減少生產成本的基礎上進行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細化管理就是精益求精。精細化管理已經成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業的發展之路。土木建筑工程管理精細化可以全面提高企業的管理水平和管理質量，是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的重要指導思想。
一、土木建筑精細化管理的相關理論
精細化管理成為工程建設企業管理今后管理的主要目標，精細化管理主要有四個特征，其一，精細化管理強調數據化、精確性，要求企業在每個執行的細節上都能夠做到數據化和精細化，為管理者進行決策提供依據。其二，精細化管理要求不斷改進和完善管理流程，在每個環節中都體現出精細化管理。精細化管理流程體系應是一項提供工程，所以要充分考慮精細化管理各流程點的配合，實現各塊資源的優化配置。其三，精細化管理強調持續不斷地改進，精細化管理是一個不斷改善、不斷提高的過程，并不是一下子就能夠實現的。精細化管理沒有固定的模式，需要的是企業從自身出發，在實踐中不斷總結和提升。在精細化管理的推進過程中，企業領導應該以積極的態度，高度重視精細化管理，不斷創新精細化管理的方式方法，推動精細化管理持續發展。其四，精細化管理的核心就是要以人為核心，發揮人的最大潛力，為企業創造最大的效益。
精細化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風貫穿于整個活動之中。精細化管理包括五個主要部分：其一，精細化的管理操作、精細化的控制、精細化的核算以及精細化的分析和精細化的規劃。精細化的操作是指企業活動中每個行為都要遵守一定的規范，這樣才能夠保證企業的運作更加標準化，更加規范化。其二，企業管理的精細化控制也是精細化管理的重要內容，精細化控制要求企業運作是一個有計劃、有審核、有執行和有回顧的過程，企業管理中控制好過程就能增強參與人員的責任感，減少企業業務運作失誤，杜絕出現管理漏洞。其三，精細化的核算，要求企業要對經營活動進行精細化的核算，這是管理者認識自己經營狀況的主要手段，通過精細化的核算可以及時發現管理中存在的問題，減少企業利潤的流失。其四，精細化的分析，主要就是利用現代化的管理手段，從多個角度和層次去展現經營中的問題，這是企業進行精細化規劃的前提和依據，也是有效提高企業競爭力和提高企業利潤的重要途徑。其五，精細化的規劃是推動企業發展的關鍵點，但卻是容易被忽略的重要問題。企業應該根據市場預測和企業實際經營狀況制定企業的發展目標，根據企業發展目標制定實現目標的相應計劃。精細化規劃要求企業所有的目標和計劃都應該使科學的、合理的、可檢查的、可操作的等。
二、當前土木建筑工程施工管理中存在的主要問題
首先，當前我國土木建筑工程施工隊伍素質普遍較低，施工單位培訓投入少，培訓不到位，新人較多，施工隊伍整體素質較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責，不能按照施工操作和施工流程進行，影響了建筑工程施工質量，建筑施工人員素質不高，導致建筑施工管難以有序進行。其次，國內土木建筑工程施工管理中的監理工作做得不到位，缺乏專業的監理單位和人員進行現代化的、立體化的、全過程的監理，施工過程中不能夠及時發現問題，及時分析研究，所以也無法迅速提出解決方案和對策。再次，土木建筑具體工程施工管理中缺乏必要的技術支持，缺乏現代化的科學技術和科學理論為其提供支撐。在土木建筑工程的前期設計、資金預算以及竣工驗收階段都缺乏相應的建筑工程技術，忽視了施工過程中的管理技術支持。施工設計方案只有通過施工人員的具體操作才能夠變為現實建筑物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。
三、采取有效措施，提高土木建筑工程的精細化管理水平
1.做好建筑材料精細化管理
材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個環節：首先做好材料的采購管理。依據項目合同、設計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買材料的數量和質量以及采購控制目標和措施。做好市場調研、合理選擇，考察材料生產單位手續是否齊全，調查生產單位的規模、誠信、銷售等情況；考察材料生產單位是否具有國家及行業的產品質量認證，綜合評審采購的報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調研或者咨詢相關單位，了解材料的市場價格，貨比三家，選擇性價比最好的材料購買。對所購買的材料應進行進場檢驗，確保材料質量合格。其次，做好材料的現場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發放要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領料制度，由施工人員簽限額領料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內容，完善相應的控制制度，建立限額領料制度和預料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領用材料，如果材料使用超過預期，應及時分析原因，采取糾正措施。
2.土木建筑施工人力資源精細化的管理
人力資源管理是土木建筑工程精細化管理的重要組成部分。施工企業人力資源具有流動性和復雜性等特點，建立科學的企業人力資源管理制度對于企業發展具有重要的作用，只有建立科學合理的人力資源管理制度，才能夠為土木建筑企業創造更高的效益。首先，應加強對企業員工知識技能的培訓，根據企業員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓計劃，培訓要有針對性，培訓方式應具有多樣化特點，一定要根據建筑企業特點制定靈活的培訓體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統一規范員工的行為，使每個人都能夠按照規章制度進行活動。再次，加強員工長信激勵強度。將規范化和創新性相結合，使用各種方法來不斷激發企業員工的積極性，使每個人都能夠最大限度發揮自身潛力和長處。
3.做好施工過程的精細化管理
在企業施工過程中，一定要注意采用科學的管理方法來降低施工成本，進行成本預算，不斷提高企業的經濟效益。首先是建立土木工程目標成本責任制度，根據各個分項目成本預算進行成本計劃分解，確定不同時段的成本目標。其次，根據工程項目構成成本進行成本核算，然后依據管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。成本控制是企業追求利潤最大化的關鍵環節，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的運行，成本控制中一定要做好以下三點工作：制定科學合理的控制標準，有效衡量成本控制績效，根據實際情況及時糾正偏差。
參考文獻
[1]樂勛.電力工程建設項目精細化管理研究[D].碩士畢業論文，2012.
[2]趙素橋,牛淑金,李愛華.推行工程精細化管理全面提升工程管理整體水平[J].海河水利，2011.
[3]李樹史.無為大堤河道工程精細化管理探索與實踐[J].江淮水利科技，2012.
第2篇：建筑工程精細化管理范文
關鍵詞：建筑工程；精細化施工；管理模式
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
近些年來，隨著國家拉動內需的政策逐漸實施下來，我國的建筑行業發展迅速，各地的城市建筑規模也日益擴大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業迎來了一個發展進步的大好機遇，同時也面臨著新一波的挑戰。如何能在新形勢下的城市建設中搶占市場份額，取得發展進步的先機是我們的建筑施工企業如今必須要考慮的企業目標。為了更好地實現企業的經濟效益，同時保證建筑工程項目的施工質量與安全，施工企業開始尋找高效的項目管理方式。由于近年來崛起的精細化管理所具有的優勢使得其大受各行各業的歡迎，建筑行業也開始逐漸嘗試在項目管理中運用精細化施工管理模式。
一、精細化管理理論
近些年來，我們的社會分工越來越細，專業化程度也越來越高。對此現象，我們的企業應該已經看到一個精細化管理的時代已經到來。出于行業競爭的需要還有發展提升自我的需要，越來越多的企業開始對公司業務采取精細化管理。精細化管理就是企業追求完美和實現卓越的過程，也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。精細化管理作為一種科學的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發揮到最大程度。
精細化管理是一種管理理論和管理技術，是通過規則的系統化和細化。所謂建筑工程項目施工的精細化管理就是運用程序化、標準化和數據化的手段，使得建筑施工企業組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。要實現精細化管理，我們的施工企業必須建立起科學量化的標準和具有可操作性的作業程序，還要有基于作業程序的管理工具。我們的企業要知道精細化管理是一種永續精進的過程，是需要企業堅持下去的一種常態式管理模式。
二、建筑工程精細化施工管理的重要性
對于工程項目來說，施工精細化管理的運行可以改變傳統的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細化管理能夠優化項目施工方案，合理對企業的有限資源進行分配，實現工程項目各作業工序的合理搭配和銜接，并降低機械設備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細化管理有助于工程施工現場適應現代化大生產，能夠有效的對施工計劃和進程進行監管，規范施工流程，促進既定生產目標的完成。
對于施工企業來說，建筑工程的精細化施工管理可以提高企業的效益，并且還有利于企業的可持續發展。建筑行業屬于勞動密集型產業，從事該行業的工人都是以手工操作為主，而他們的專業素質參差不齊導致管理也比較分散。另外，現在的建筑工程規模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業，比如房屋的構建、水電暖的鋪設、消防設備的建設等。這些行業需要分開進行精細化管理，如果一旦可以把工程項目管細管好，那么就可以直接產生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細化管理不僅可以提高施工項目的質量和效益，還對建筑行業的企業的發展和進步大有助益。所以，我們的施工企業要重視對建筑工程項目的精細化管理，以此來提高企業效益和保證工程質量。
三、建筑工程精細化施工管理的措施
隨著社會的發展進步，人們對自己的工作環境和生活環境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業在提高工程質量方面一直在進行不懈追求。同時，提高工程質量是建筑施工企業擴大市場占有率，提高企業信譽的必要途徑之一。精細化管理是近年來建筑施工企業為了提高效益，保證施工質量普遍開始采取的項目管理方式。下面，筆者將結合建筑工程施工的實踐，談一談有關建筑工程精細化施工管理的主要措施。
1、建筑工程施工的前期管理
在建筑工程項目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細的施工計劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現的問題來制定一些常用應急方案。其次，由于現在的建筑工程的規模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業務分包出去。建筑企業在實行業務分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內容要明確分包單位負責的業務范圍和施工過程中所需要承擔的責任。在項目施工之前，我們的建筑企業還要做好成本的預算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預算。
2、建筑工程施工過程中的管理
要想利用有限的資源達到最大化的企業效益，那么施工過程中合理分配企業的資源就是一個必然要求。精細化施工管理除了要求合理分配企業的有限資源，還強調對施工進度的管理。我們的企業在工程施工過程由于建筑工程環境和條件的變換，計劃多少會隨之出現變化，那么施工進度管理在此時就可以適當適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監督管理，我們都知道，項目實施過程中的監督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業項目部還應該做到定期檢查，一旦發現問題要落實到人，并確保安全隱患的消除。
3、建筑工程項目完工后的管理
我們的企業項目部在工程項目完工后，要加強對工程的驗收檢查。一方面，我們的企業應該對該工程中所有的財產和物資進行清理和核算，分析施工成本的運用。在將工程交給政府相關部門和業主審查和驗收之前，我們的企業項目部的資料管理人員要對工程中所有的文件進行收集、分類和立卷管理。另一方面，我們的企業還需要加強對工程項目竣工階段的管理工作。這樣一來，我們既可以及時發現施工過程中可能存在的問題，并采取有效措施進行擬補，保證施工的質量；還可以通過對竣工階段的結算以及成本的核算來減少工程最后的結算誤差，這樣就可以積累不少施工經驗，對企業未來的長足發展大有助益。
第3篇：建筑工程精細化管理范文
【關鍵詞】建筑工程；精細化施工；施工管理
引言
首先，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經濟發展，而建筑市場也會要提高企業經濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發展就必須要改變管理模式來尋求發展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現了。這與傳統的建筑工程施工管理是不同的，它的發展必定會成為將來發展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市場中精細化管理施工的發展狀況
在建筑行業發展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發展，這種管理方法已經瀕臨淘汰的地位，它已經難以適應當代經濟的發展和新的社會形勢。因此必定會出現管理轉型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內就出現了一些提倡向精細化管理轉型的企業，并得到了相應的發展。與傳統的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎來發展人性化的管理。在許多發達國家都沿用這種管理方法。
然而，從我國目前的發展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業增添了一筆新的色彩，得到了一定的經濟效益的提高；但從科學發展觀的角度來看，它的發展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現代經濟發展的潮流。在一些比較落后的地區，還是沿用傳統的管理模式，它們的發展還在原地并不能夠尋求到突破口來帶動當地經濟的發展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現在還是將來，無論在哪個領域，企業的新型化管理必定離不開精細化管理。
二、精細化施工管理中存在的問題分析
面對精細化施工管理，它的許多優點是我們有目共睹的，它是適應企業的發展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業的發展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠實踐，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現的出來。管理流程也是最能夠體現精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現出整個資源的優化配置。
現在我國的建筑工程管理發展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。
三、如何才能更好的發展精細化施工管理
首先，培養新型的人才，現代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現展經濟，建筑工程的發展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發展，培養新型的建筑人才。
其次，制定一系列的規章制度，來規范精細化施工管理的發展。無論是什么發展都要一定的制度來規范引導才可以得到實現。建筑工程的施工要得到更加完善的發展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。
最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統的粗放管理才可以讓更好的發展精細化施工管理。
結語
現代經濟的發展必須要求我們企業學會轉型以適應社會的變化發展，建筑行業對我國的國民經濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現在的發展，更加要注重未來的發展，我們在追求發展精細化施工管理的同時也要不斷學會創新。社會是不斷進步發展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發展，不斷積極創新看問題我們要全面發展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發展會 更加完善。
【參考文獻】
[1]謝鋒. 芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2014，04：49-50.
[2]尤峰. 怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 科技創新導報，2010，03：34.
[3]李政旺. 淺析建筑工程施工的精細化管理[J]. 福建建材，2013，01：95-97.
[4]柴亮，李磊. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J]. 門窗，2013，03：268.
第4篇：建筑工程精細化管理范文
【關鍵詞】精細化管理；意識；工程；質量控制；途徑
隨著我國改革開放和市場經濟的不斷發展，企業也面臨著更大的挑戰。要想使企業得到更長久的發展，就必須加強企業的精細化管理。只有這樣才能提高企業的競爭力。接下來，我們就來介紹一下如何進行建筑工程施工的精細化管理。
1、不斷強化精細化管理的意識
1.1 細節意識
在企業管理中要注意細節，也就是說在管理時要有責任心。工程施工管理人員要經常到工地檢查和監督，在管理時要注意做好每一件小事，這樣才能提高工程質量。在管理過程中，要有嚴密的邏輯和協調的配合。
1.2 服務意識
在建筑工程施工時會涉及很多內容，要和設計人員、業主、施工人員和供應商等形成密切的聯系。這樣就很難協調施工單位和其他單位之間的關系。所以，施工的業主要積極地協調監理單位和設計單位之間的關系，樹立主人意識。這樣才能保證建筑工程建設的質量。
1.3 規則意識
控制工程質量就是指在控制工程質量時要嚴格按照相關的規范和設計圖紙進行。所以，在建設過程中業主要不斷加強自己的規則意識，要加強對施工過程的監督和控制，使工程建設的需求得到滿足。與此同時，也要加強監理單位和施工單位的規則意識，使各項技術程序和規章制度得到完善。
1.4 系統意識
在建筑工程施工過程中，安裝工程也是一個非常巨大的工程。所以業主應該提高自己的強化意識。比如說，在建設過程中要將整個安裝系統分為四個小工程，即電子工程、消防工程、通風空調工程和給排水工程。這些工程要專門安排工作人員進行質量管理的監督。這樣才能保證工程的質量。
2、進行精細化管理的方法
2.1 工程施工前期的精細化管理
（1）計劃編制的精細化
計劃在一個工程建設中是十分重要的，它會對工程建設工作產生很大影響。必須要保證計劃編制的可行性和合理性。所以，我們一定要制定詳細的計劃，并且合理的分析項目的結構。比如說，在進行建筑工程施工時，要根據業主制定的計劃來制定工程計劃，包括工程日計劃、周計劃等等。這樣才能更好的保證工程有序開展。
（2）設計方案的精細化
設計方案是指導工程建設的重要標志，所以必須要保證設計方案的精細化程度。在圖紙繪制過程中業主要嚴格監督圖紙的質量，保證建筑整體結構、設計特點的科學性，以及各個細節的質量。要及時發現設計方案中存在的問題，并且采取適當的措施解決。這樣才能保值設計方案達到最優。
（3）原材料進場的控制
在建筑建設過程中工程質量的最大影響因素就是原材料的質量，所以必須要加強對原材料進廠的控制，要保證原材料質量符合標準。
（4）開工前的先決條件檢查
業主和監理應重點對施工單位開工前準備的人、機、料、法、環等5要素進行檢查和控制。主要檢查的5要素如下：
① 組織機構是否健全，人員是否經過相關培訓并合格，特種作業人員資格證書是否齊全有效。
② 施工的工具器件等是否準備充分，其機械設備的性能、工作效率、可靠性和安全性是否滿足要求，計量工具儀器是否進行有效校驗并在有效使用期限內。
③ 已供的原材料、半成品和構配件等物項是否經過進場驗收，相關的進場試驗檢驗報告是否齊全，物項的標識是否符合要求，物項的貯存及裝卸是否滿足要求。
④ 施工所用設計文件是否完整、有效，施工活動所需的工程程序、技術文件及施工方案等是否編制并審批，質量計劃是否已開啟，施工前是否進行了技術交底，以及施工中應用的驗收規范等標準是否確定并有效。
⑤ 施工區域的清潔度控制是否滿足要求，照明和通風是否滿足施工及安全要求，施工區域的功能區是否進行了合理的劃分，物項的清潔度是否進行了必要的控制。
2.2 工程實施過程中的精細化管理
（1）工程質量的零缺陷管理；零缺陷管理是質量管理的目標，精細化管理的質量控制推行施工過程中的全面質量管理。在工程項目質量管理中，監理實施全過程中的質量監督控制，業主實施不定期的現場巡檢、抽查以及現場的總體協調，以便盡早發現施工中出現的質量隱患和缺陷，并及時處理。
（2）通過在工程質量計劃中選取必要的停工待檢點、見證點和報告點等質量控制點，對工程的工序進行梳理，明確重點環節和關鍵工序，并對重點環節和關鍵工序實施現場監督驗證。
（3）加強隱蔽工程的監控，實施過程控制。對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發現施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現。
（4）加強工藝及電氣系統的管道、設備等符合性檢查。施工單位進行管道及設備等符合性的內部自檢，監理組織業主等單位人員進行管道及設備等符合性的外部檢查。
2.3 現場安全的零事故管理
在建設施工過程中要想保證施工質量就要進行安全管理。要想在施工過程中不出現安全施工，業主就要進行5S安全管理模式，這種模式對防止現場出現安全事故有很好的作用。主要包括五個方面，即整理、整頓、清掃、清潔和素養。
（1）整理；在施工過程中會用到很多材料，為了保證現場安全必須要對這些材料進行分類整理，要嚴格區分必需品和非必需品。在現場絕對不能放非必需品，這樣才能保證現場施工有絕對大的場地，不會因為材料到處亂放而導致安全隱患。
（2）整頓；施工現場經過整理以后，就不會存放非必需品，但是還有很多必需品，我們也要對其進行整理，使其能夠合理的安放。在整理必需品時可以采用分類標記的方式，這樣不僅可以節約大量空間，也可以提高工作效率。
（3）清掃；要想保證施工現場的安全，就要在施工過程中進行不定期的清掃，還要加強對設備的保養力度，這樣才能形成一個良好的工作環境，使施工人員不受環境的影響。比如說，在結束了安裝工程之后，要立刻進行現場的清掃，這樣才能消除存在的安全隱患，保證安全。
（4）清潔；要想使清掃活動達到預期的目標，就要采用清潔這個手段。在清潔過程中必須要按照國家的相關規定進行，這樣才能真正保證現場施工的安全。
（5）素養；在建筑建設過程中經常會出現安全事故，很多安全施工都是人為造成的。要想解決這個問題，必須提高施工人員自身的素質，這樣才能培養出良好的安全意識。施工單位要組織定期的培訓，并且建立完善的監督機制，這樣才能真正的杜絕違規操作的出現，從而保證了現場施工的安全。
2.4 工程完工后的精細化管理
（1）零故障交付管理
安裝工程的工藝及電氣系統安裝完成后，由施工單位負責對部分設備及電纜在現場進行單體調試和相關性能的測試，業主及監理負責監督見證。在對系統設備及電纜進行單體調試和性能測試時，對照設計標準和規范，確認測試結果的有效性，檢查其完好性和可用性，發現問題及時整改處理，并做好記錄，以達到工藝及電氣系統的零故障交付。
（2）交工文件的標準化和規范化安裝工程完工后，由施工單位負責對交工文件進行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監理和業主負責審查、驗收。根據精細化管理的要求，工程交工文件的標準化和規范化是資料驗收的關鍵。
3、結束語
在建筑工程施工建設中，精細化管理是保證建筑質量的重要方式，只有采用這種管理方式，才能及時發現工程建設過程中存在的問題，并且及時采取適當的措施解決。而且這種管理措施還可以保證建筑細節的質量。只有這樣才能提高建筑企業的競爭能力，使建筑工程的質量和安全得到更好的保證。
參考文獻：
第5篇：建筑工程精細化管理范文
關鍵詞：工程造價；精細化控制；管理
中圖分類號： E271 文獻標識碼： A
引言
精細化管理是一種新型現代化管理理念，主要是指參照系統論的相關觀點，對影響工程造價的各個因素進行全過程無縫管理，通過環環相扣的管理鏈實現對投資估算、設計概算、修正預算、工程結算以及竣工結算等費用的最優化控制，克服工程造價中可能存在的各個細節問題，從而實現工程整體效益的提高。在工程造價中采用精細化管理，不僅能夠防止投資突破限額，也是督促施工單位、設計單位加強管理，提高資源利用率的有效途徑，以確保工程獲得最佳經濟效益和社會效益。
一、工程造價控制管理現狀
我國工程造價管理中存在的問題主要有以下幾點：招投標市場不健全，我國投招標市場中仍然存在法律機制和工程造價管理體系不完善的問題，不少投標企業趁機采取非正常手段贏得投標，如打人情牌、拉攏勾結建設單位等，造成了串通圍標、串標現象，導致工程造價被壓低，犧牲了工程質量；施工方造價管理模式落后：施工階段是建筑工程造價管理的關鍵環節，但是當前施工管理的重點仍然主要集中在工程質量以及工程進度控制上，對于造價合同包括造價管理信息，由于人員眾多等因素只能采用分散性管理，如果工程中出現重大材料變更，為了趕進度、趕工期，多采取先施工，后算賬的形式，造成最后竣工結算工程造價混亂，極易導致經濟糾紛；合同簽訂時，由于條款表述不明或者不準確，尤其是涉及到資金的內容表述不明容易造成造價預算失控；施工財務管理中出現的做假賬問題，也會造成資金預算和實際資金不符，造價控制不能發揮有效作用。
二、工程造價管理不到位的原因剖析
一是合同方面的原因。合同是合作雙方具有法律依據的協議，合同里面的每一條內容都是雙方必須履行的職責和義務。從當前建筑工程合同管理來看，在簽訂時由于考慮不全面，因此，在簽訂的合同內容中存在著一些疏漏或容易引起誤會的地方。如有的合同條款內容表述不準確、不全面，或在表述內容中故意模糊不清、含糊其辭等。特別是其中一些資金方面的內容沒有在合同中表述準確、清楚，就很容易導致造價預算失控等問題。二是人為因素。從承包商方面來看，少數承包商為了達到獲得最大經濟利益的目的，采取多種違法的手段，如超額支出、以少報多等非法手段，從而導致造價失控問題。三是施工因素。在進行建筑施工流程布置時，缺乏全面地分析，導致施工方案的經濟性與技術性指標并未達到最佳程度，從而導致材料使用、人員安排等資金消耗過大。再加上施工質量控制不到位，出現較多的返工，而增加了施工的造價。四是財務因素。在施工財務管理中，存在做假賬的問題，導致資金預算與實際資金存在很大的差距，導致造價控制難以落到實處。
三、工程造價精細化控制管理的實施措施
1、竣工階段的精細化控制管理
這是工程造價管理的最后環節也是最為關鍵的環節之一。強化費用審核。
材料價格應參照開工當月/當季度該地區廠商價格及市場價結算，相關費率須參照國家工程類標準或者當地工程造價管理部門規定的一些條例嚴格執行，綜合考慮合同及招投標書等開列合理的費率。除此之外，取費文件的時效性也應當作為審核的重點加以關注，費率和工程性質的一致性，以及費率計算手段的合理性和科學性，包括價差變更的材料于相應的文件是否符合等。審核套用單價。我們知道工程造價定額本身具有高度的科學性、不可變更行和法令性，任何人都不得私自對其變更，審核時應當嚴格按照相關計算單位以及數量標準執行，避免發生一些提高或者降低的不良現象。強化工程量審核。做好簽證憑據的審核，在審核前，應當事先做好調查研究，審核過程中應堅持將簽證作為計量的唯一標準，依照簽證的實際情況進行審核，避免出現和實際不符合的開支，加大開支，堅決做到簽證“一事一簽”，事后補簽無效處理。
2、施工階段的精細化控制管理
施工階段是工程實體形成階段，也是工程人力、物力以及材料的主要消耗階段，造價涉及的面較廣，影響因素也非常多，比如施工周期變更、材料設備價格變更、政策性變化等。在這一過程中，以采取細化任務、分級負責的控制方式，遵循控制過程、保障結果的控制思路。首先根據監理的規定，進行指責分工，確保責任到人，在工程耗費上應當做好月度工程施工進度額的審核，花費較大的項目可以進行周期內審核（例如按月、按季度等），確保投資不會出現失控。其次，對于施工單位提出的材料變更內容需項目負責人與造價控制人員共同分析、重點審查、核對，對于施工單位使用的設備、材料來源以及質量也應當做好校對，防止部分人員在利益驅使下虛報、假報或者在建筑質量上以次充好，影響造價的同時也為工程質量埋下隱患。
3、投招標的精細化控制管理
投招標造價管理主要涉及到兩個內容，一是施工招標，另一個是設備以及材料的采購招標。首先應當堅持公開招標、公正招標、誠信操作的基本思想，企業在實施招標前必須對所有競標的施工單位強化審核、調查力度，尤其調查其過去工程實踐、名譽誠信等，防止出現工程非法轉包等行為造成的工程造價失控。其次需要嚴把招標文件質量。對于工程涉及到的各種數據以及信息等應盡量搜集，分析各種影響工程造價的因素，尤其是其中涉及到的費用、數量等，必須進行反復審核，審慎推敲，防止由于表述不當對于以后造價造成負面影響。另外，盡量細化工程量清單，使工程工作內容層次化更加清晰、準確，招投標過程中，業主方應避免出現一味追求絕對低價中標的不良現象，堅決杜絕部分投標單位以低于成本價惡意參與競標。在雙方簽訂合同時，還必須對各項合同內容做到精細化審查核對，尤其是比較容易引發爭議的地方，比如費用、價款等必須標明，確保表達的清楚無歧義。
4、強化設計階段的精細化管理
設計階段是工程造價的首個環節，對于后續工程造價起著重要影響，需要高度重視。合同控制。針對設計人員責任意識不強，經濟觀念缺失等問題，應當通過設計合同制定一些經濟條款進行控制，尤其是設計變更應當作出明確說明，一旦超過合同規定的范圍，就應當扣罰一定的設計費用。限額設計。這是控制造價額度的有效手段，通常來說設計人員對于造價總定額較為熟悉，能夠結合材料預算價格做出較為合理的項目投資估算，然后在設計施工圖時進行適當的控制。但是就現階段來看，設計變更仍然是造成工程造價難以控制的關鍵原因之一，因而為了減少不必要的損失，強化造價控制，可以對投資估算實施設計限額，包括對造價限額以及材料限額等。設計招標。設計招標時，需要綜合考慮質量和經濟兩個方面，進行工程主體招標的同時，還應當把和其配套的工程進行同步招標，然后在所有參與競標的多個企業中選擇，綜合評比出最優方案，確保能夠最大限度的降低設計工程造價。
結束語
大型工程在工程造價管理上存在一定難度，由于投資大、管理內容復雜等特點，我國工程造價長期處于機會型和粗放型管理模式，然而隨著企業競爭的逐漸加劇，原材料成本、勞動力成本、管理費用的日益增加，工程行業利潤也面臨著下降的威脅，因而實施精細化控制管理，需確定工程高質量完成的基礎上，提高工程的經濟效益顯得尤為迫切。以上本文就對工程造價精細化控制管理策略進行了具體的分析，以能夠為同行提供一定的參考。
參考文獻：
[1]李振,于忠輝.工程項目預結算的精細化管理[J].中國高新技術企業，2013（23）：10-15
第6篇：建筑工程精細化管理范文
關鍵詞 精細化管理 建筑工程 施工管理
隨著我國經濟的飛速發展，人們的生活水平也日益提高。就現在我國的發展階段來看，建筑業在我國的發展，進入了鼎盛時期。而正是由于我國建筑行業的飛速發展，企業競爭力也逐步加大，所以各個企業，在保證最大利潤的同時，搞好建筑工程施工中的管理環節便是重中之重。可以說精細化管理是與科學技術相掛鉤的，所以這樣的利用先進的科學技術基礎的管理方式，可以最大程度上提高企業的經營效益，同時保障施工項目的安全可靠。采用精細化管理方式，不僅有利于大大節約建筑工程施工中的資源，還符合我國建立是生態節約型資源友好型社會的總體的方針理念，順應我國時展潮流。這樣以恚就可以解決掉傳統管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費用升高而導致的效益降低的現狀。同時也解決了企業為了追求利益，而建造質量不達標工程的隱患。因而企業要想得到長遠的發展，必須扭轉粗放型管理方式，讓精細化管理成為企業建筑工程施工的主要管理手段。
1當前建筑工程施工管理中存在的問題
1.1施工人員基本的素質偏低
建筑工程施工中的公工作人員素質偏低是一個很普遍的問題，然而很多企業對這樣的問題并不重視。一方面，由于一個施工單位的人員的流動性特別強，這就使得一個施工單位的新人占據了很大一部分，而且對于建筑施工來講，大部分都是農民工，基本素質不高，所以這就造成了一部分工作人員對于施工責任認識并不清楚。這樣所導致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規定的施工流程來進行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。
1.2施工現場監管不到位
建筑行業，對于施工現場的監管是一個很重要的環節。做好施工現場的監管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時也能敦促施工人員嚴格按照流程辦事，減少安全隱患的發生，保障施工安全。而造成出現監管不到位的原因，是因為施工單位并不重視專業的監管人員的配置，沒有設立專門的監管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個合格的建筑工程監管人員，可以用最快的速度發現施工過程中存在的問題，并通過自身經驗，對突然出現的問題進行分析研究，用最快的速度來解決問題，保證施工效益。
1.3管理過程缺乏技術支持
對于施工過程中的管理環節，也存在著一定的問題。隨著我國社會的進步，科學技術的發展，科學技術元素深入到我們生活的方方面面。可以說個行業的進步都離不開科學技術作為推動力。而對于建筑行業來講，目前先進的科學技術，僅僅用于支持建筑的設計，預算以及最后的驗收過程，而對于施工過程中的管理環節，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環節缺乏技術支持。而我們必須清楚，管理環節在整個建設過程中所扮演的重要作用，進一步將科學的技術引入到管理過程中，實現建筑工程與效益的雙贏。
2精細化管理在建筑施工管理中的應用
2.1建立一個完善的管理機構
首先我們必須明白，一個完善的管理機構在建筑工程施工中的重要作用。管理機構涉及到施工中物資的調配、工程的監管、信息的傳達等等各個方面。所以一個完善的管理機構，對于工程項目的順利實施是十分重要的。首先是對施工部門的分配，一個完善的管理機構，應該包括物資、設備、技術以及質監等部門。而對于整個工程來講，應該委任一個項目總工程師，讓其負責整個工程的施工。對于施工人員，應該通過分組的方式，對應的設立組長，來加強對施工人員的管理。之后是質監部門，質監部門要隨時隨地對施工小組的施工質量進行監測，嚴格把關。與此同時，財務監管部門，應該將每一批資金落實到位，詳細規劃資金去向，讓每一筆資金都能發揮應有的效益，避免鋪張浪費。
建立完善的管理機構，不僅僅是部門分配上，還要有嚴格的規章制度來進行約束。所以對于建筑施工，我們要建立一套更加科學合理的規章制度，來保障施工的安全進行，確保施工過程中不出現漏洞，讓整個施工過程更加科學化合理化，避免隱藏的安全隱患。對于我國目前普遍出現的材料問題，工藝問題，我們要持謹慎的態度，通過嚴格的規章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現。要做到精細化管理，還應該將施工責任管理制度引入規章，這樣可以將責任落實到每一個施工人員身上，加強了對整體施工的精細化管理情況。
2.2嚴格保證施工質量
我們做好精細化管理在施工管理過程中的應用，就是要通過這種手段，來保證施工質量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質量，是進行工作的大前提。所以必須要重視施工質量，這也是進行精細化管理的首要目的。對于施工質量的保證，要從施工流程入手，嘗試實行質量責任制。質量責任制可以將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位，來保證每個施工環節的質量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中，要利用科學技術來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸等等，都可以通過網絡的方式進行快速傳達。這樣的管理方式上的創新，也符合我們精細化管理的要求。每一個施工任務的完成，都需要進行嚴格的質量檢驗，只有通過檢驗，才能進行下一步的施工。
2.3提升施工人員的整體素質
我們上面曾經提到，施工人員的整體素質偏低，會影響到施工過程中的質量環節。所以提升施工人員的整體素質，讓每一個員工都能夠嚴格按照施工流程進行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細化管理，就要求我們對施工人員進行嚴格的培訓。對公司工作人員進行定期或者不定期的培訓，讓他們熟練掌握施工規章，建立安全施工理念，對于工程的整體施工來講，也是十分必要的。
不僅僅是操作的規范性方面，一些先進的施工設備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進行運作。這就進一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時，在施工工藝方面，當前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過對施工人員的培訓，提升人員的施工工藝，對整個施工工程來具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質量也會進一步得到完善。
3總結
綜上所述，對于整個建筑工程來講，一個科學合理的施工管理方式對于最終的施工質量以及單位效益，都是有很大影響的。而我們提到的精細化管理，就扭轉了傳統的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴格按照施工流程，科學規范進行施工，同時將施工過程中的各個環節進行了責任細化，每一個環節嚴格把關，避免了浪費等不必要損失的產生。可以說精細化管理，在一定程度上實現了企業效益與企業施工質量的雙豐收，值得我們進一步發展和借鑒。
參考文獻
[1] 嚴俊強.項目施工管理在建筑工程施工管理中的運用[J].建筑工程，2007（11）.
[2] 魏晉亮.建筑工程施工管理的重點和方法[J].建筑施工管理現代化，2009（4）.
第7篇：建筑工程精細化管理范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理
0引言
完成一項建筑工程建設，是一個很龐大的作業過程，在進行建筑工程建設過程中，需要動用大量的人力物力，正是由于這些原因，要想在建設過程中做好工程管理工作，就需要實行精細化管理，對建筑工程的全過程進行有效的監督和管理，以保證工程順利進行，幫助建筑企業獲取最大的經濟效益。只是當前的建筑施工管理工作還有很多的缺失和不足，所以如何促進精細化管理，提高施工管理工作的成效，就需要對當前的施工管理工作和精細化管理工作都進行充分的了解和分析研究。
1目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞
大多數建筑工程的建設周期都很長，又需要很大的資金投入，而且建筑工程的經營管理也有很大的困難，主要是在建筑工程施工階段的管理工作，更是存在很多的缺失和漏洞，所以在進行工程管理工作時，要特別注意以下幾點：（1）現在的工程管理工作不具備科學有效的管理方式和管理方案，也沒有先進的管理觀念，在執行管理工作時，很多單位只是一味的追求工程建設效率，忽略了對整體建筑項目的科學管理。在工程建設過程中，各個建筑環節之間都做不到完美連接，這種情況引發的結果不只是形成了工程管理工作的疏漏，也對工程項目的進行造成不良影響，如果這種情況得不到改善，長此以往下去，就會惡化成為建設單位良好發展的阻力。甚至有些單位沒有進行嚴密的施工現場管理工作，現場的作業人員也存在僥幸心理，減弱了對施工質量的控制力和安全意識，造成了建筑工程異常情況頻發的情形，這就導致建筑工程更加難以順利進行。（2）現在的建筑市場不斷擴展壯大，需要吸納更多的建設工作人員，因為進行工程建設的特點就是用工量大，而且建筑企業對工作人員的素質要求不是太高，這樣就形成了農村剩余勞動力在建筑企業集體就業的局面，農民工一般都沒有參加過系統的專業知識和技術培訓，所以專業素質都普遍比較低。施工現場的管理人員有很多也是農民工，同樣沒有專業的管理知識和管理技術，也就沒有科學合理的管理策略，更不要說能夠很好的執行施工現場的管理工作。出于這兩方面的原因，對施工現場質量問題和安全問題都失去了控制力，以至于影響了工程進度和工程造價。總而言之，就目前我國建筑行業的管理模式，不僅造成了施工現場管理效率的低下，也造成了建筑企業高投入，大消耗，低回報的不良態勢，對建筑企業的有效發展形成了很大的制約力。（3）目前的建設企業需要革新管理觀念，優化管理策略，引進先進的建管理技術。在傳統的建筑工程管理工作中，因為管理觀念的落伍，在工程管理工作中，很少采用現代化信息新技術，因此沒辦法及時采集工程建設的有關數據信息，使工程的施工管理得不到切實執行，再加上管理工作人員與設計部門沒有建立良好的溝通和交流，所以，在工作中出現問題時，沒辦法在第一時間進行有效處理，很大程度的影響了管理工作效益。隨著現代化科學技術的發展和慢慢滲透，工程管理工作也需要利用現代技術來加強工作力度，促進施工管理工作順利有效的進行。
2建筑工程精細化管理的定義和意義
現階段，我國在工程管理工作方面，大都是采用傳統的粗放型管理方式，采用這種方式時，一般都是追求一時的效益，而不是有計劃、有步驟的層層推進。這里所說的精細化管理，顧名思義，就是與粗放型管理相反的管理方式，對建筑工程中進行精細化管理，是建筑企業向前發展的必然趨勢，對工程項目進行精細化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理過程中，對管理策略和管理責任進行細化分解，并切實執行，促進管理工作能夠落實到位，貫穿建筑工程項目的每一個環節，細化管理責任并隨時進行檢查，更能夠促使工程管理人員將管理工作做到位，以保證建筑工程全過程的工程管理工作做的切實有效。
3建筑工程進行精細化管理的作用
分析固有的工程管理方式中的弊端和不足，再參考精細化管理方式在工程建設中的效用，能夠得出結論，在建筑工程建設中，推行工程精細化管理方式，勢在必行，要想有效推行建筑工程建設精細化管理，需要注意這幾個方面：一是進行建筑工程精細化管理工作，必須從頭抓起，在工程的準備階段，就需要制定精細化管理策略和方案，將施工前期工程現場的勘察工作，以及建筑材料和建筑設備的采買和籌備工作等進行細化安排，做到專人專項專責管理，只有這樣，才能夠科學合理的調配人工物力，落實各個工作細節，有效促進前期的準備工作，增強工作效益。在制定工程精細化管理方案時，要以市場調查結果為依據，結和建筑工程建設需求，全方位進行分析研究，特別是在建筑材料方面，必須做好管理工作，不論是材料的質量問題還是保管方式問題，或者材料價格問題，一定要制定合理有效的管理方案，以免因為建筑材料的質量或者價格問題影響建筑工程質量和降低建筑工程建設的經濟效益。然后就是建筑工程的施工階段。在這一階段，更需要做好建筑工程建設的精細化管理工作，在工程施工進程中，必須要優先考慮建筑工程的質量問題，安全問題，和施工的工作效率問題，針對這些方面，結合建筑工程現場的實際情況，根據施工現場的作業區域，作業性質等等情況，運用工程施工精細化管理方式進行合理分配安排，控制施工現場的安全事故，質量問題的發生，降低建筑施工現場環境污染，推動建筑工程施工任務的有效進行，在施工現場進行精細化管理，不但可以有效提高建筑工程項目的整體質量。還能在執行工程精細化管理工作當中及時發現并調整施工過程中潛在問題和漏洞，進而更加合理的優化建筑工程精細化管理工作方式。
4結束語
結合以上種種，我們能夠感覺到，為了建筑工程單位的近一步發展，為了建筑企業能夠獲得更大的經濟回報，為了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也為了建筑工程能夠保證工程質量，更需要加強建筑工程施工管理工作力度，并優化管理方式，采取建筑工程的精細化管理方式，幫助企業獲得更大成功。
參考文獻
[1]閆家偉，宋道軍，王海娜.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].裝飾裝修天地，2019（15）：111.
[2]吳仕江.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.DOI：10.3969
第8篇：建筑工程精細化管理范文
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；精細化
對于一個建筑工程來說，施工過程的管理對建筑工程質量的保證具有很大的意義。這個管理的過程會貫穿于整個工程施工的進程中。在一般情況下，工程施工的管理水平會與這個工程施工的質量形成正比，不過建筑工程的施工管理內容不僅局限在建筑工程質量的方面，還包括施工工期、工程進度和成本等，這些都要求在施工管理的過程中實施更加精細化的管理制度。
1、建筑工程的施工管理存在的問題
因為建筑工程各項目間存在著一定聯系，但這些項目都各自由不同部門進行相應的管理。假如沒對這個施工的環節做到管理的到位，在真正發生問題的時候就會呈現出責任劃分不清的問題。相應的管理部門不能發揮應有的職能，致使各種各樣違規操作的現象發生。工程的施工管理時比較多見的問題有以下幾點：
1.1 施工的監管力度較低
實踐證明對于建筑工程施工的過程中實施高強度管理，能夠非常有效地提高工程施工的質量，并且促進工程施工的速度。不過，由于現實中各種各樣的原因，相當一部分建筑工程施工隊不能按照設計的質量要求及時的將施工項目交付給建筑企業，時常會出現拖延工期或者質量不過關之類的問題。我國目前已經給建筑行業制定了一套具有針對性的監督管理制度。不過由于對這些監督管理制度重視程度的不足，或者缺少專門執行管理的部門，使得這些監管制度處于形同虛設的情況。多數施工單位會設置負責施工管理的部門，不過大多數時候這些部門的設立只是為了應付國家和政府的檢查，負責監管的部門工作人員欠缺專業管理技能。而且沒有系統有效的監管制度，根本不能發揮其應有的功能，造成實際施工時施工材料浪費，而且不能在預定的期限內完成相應的施工任務，使負責建筑的企業在經濟利益和企業形象上都蒙受了一定的損害。
1.2 施工管理的技術水平較低
目前的情況下，在一些建筑工程施工的過程中常常會采用一些比較先進的關于施工的技術和設備。現今技術和設備的應用在很大程度上提高了施工的速度，并且對工程質量有一定的促進作用。它們經常被運用到工程施工的方案設計、工程資金預算和竣工驗收之類的環節，而且取得了比較完美的效果。不過就目前我國的建筑業來說，大多數建筑工程并不能隨著新設備和新技術的出現隨時進行補充和更新，使建筑工程的施工精細化管理遭到阻礙。
1.3 施工的人員素質普遍偏低
由于工程施工的環境往往比較差，施工在技術層面上專業性比其他的工作低，這就造成了建筑工程中負責施工的人員有相當數量來自農村，并且其中很大一部分年齡比較大，文化水平也比較低。這使得施工人員在掌握新設備和新技術用法的能力低下，甚至有一些高新的技術，他們根本理解不了。而且有很多工程的施工隊，并沒有對工作人員實施專業培訓就直接上崗開始工作。建筑單位忽略了對員工的技能培訓，造成工作人員也不能意識到自己的不足以及工作的職責。它們的技術水準也基本上達不到目前社會對工程建筑的要求，綜合素質普遍偏低。在工程實際的施工和管理中，很難做到高效的管理。
2、建筑工程管理的精細化措施
2.1 提高施工的監管水平
想要高效的提高工程中施工精細化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理機制。很多施工人員參與工程建設的施工時，對自己應該擔負的責任和義務并不是很清楚，而且負責施工監管的人員在管理上也不嚴格，致使矛盾的不斷升級，使工程各個施工環節由于相互影響造成一定的惡性循環。工程的實際施工中參與施工的人員往往比較多，致使出現問題的時候沒有辦法去確定責任的歸屬，管理過程混亂，這些影響到了施工工程的施工進度和質量。為了解決這個問題，應當制定出由施工領導者、管理者以及施工團隊等參與施工的人員組成的責任劃分管理機制。施工前就要跟工程中的所有人員研究交流改進管理機制的辦法，達成共識后要訂立合同，確定施工中各個項目和環節的責任人。并根據各個項目施工的質量好壞制定公平、公正并且公開的獎勵懲罰制度，來調動所有參與人員的積極性。
2.2 提高施工中的技術水平
建筑工程中使用的施工技術花樣繁多，由于科技在不斷的發展，使施工技術的科技含量也越來越高。一個建筑企業如果想在如此激烈的競爭中站穩腳跟，而且實現發展，就必須去提高相關工作人員的技術水平，保證施工的質量。正式施工之前，作為工程的管理人員應該先將施工人員組織起來進行一定的專業性培訓，制定考核的標準對他們進行一定的篩選，要確保所有參與施工的人員都持證上崗。對那些年紀較大的員工要進行定期的培訓，以提高他們的理論知識儲備和技術水平，組織一些關于技能競爭的比賽，對技術水平高的人員實施獎勵，從而充分的調動起所有施工人員工作的積極性。施工人員專業技術水平提高了，工程施工的管理也就變得簡單了，而且可以獲得較好的效果。
對相關管理人員的培訓和管理也要加強。管理人員是工程施工的主導，倘若管理人員素質低，施工中的管理水平會受到一定的限制，要采取一定的措施來提高他們的素質。加強管理人員考核的力度，讓他們確立正確積極的工作狀態和態度。考核要采用專業并且科學的考核內容和制度對各方面負責管理的人員進行相應的選拔。已經就職的管理人員，也應該定期為其安排培訓，讓管理人員所掌握的管理技術和理念跟先進的技術相契合。并且要確定一些管理制度來對他們實施一定的約束。因為實際的工作當中，多數管理人員心態上就有問題，致使管理的不到位，所建筑的工程質量也得不到保障。因此要確立一定的管理制度，并且嚴格地執行，從而約束管理人員的工作和狀態。
結語：[本文轉自WWW. dYLw.net ]
如今各行各業的競爭都非常的激烈，建筑企業也都面臨著挑戰。想要在激烈的競爭中站穩腳跟，企業就必須增強管理的水準，建立并健全相關的管理制度。讓工程中從管理者到施工人員都能在合理的管理制度下，積極地參與到工程建設當中，從而保證工程最終的質量。
參考文獻：
第9篇：建筑工程精細化管理范文
關鍵詞：精細化管理；建筑工程；應用效果
精細化管理是現代科學化管理的主要層次，是一種先進的管理理念，在國內外許多領域和行業得到了廣泛應用。它應用到建筑工程既是時展的趨勢，又是建筑行業發展的要求和必然結果。它在諸多領域得到普遍的原因在于其具有標準化、量化、細化、嚴格化等特征。以下詳細分析了其在建筑工程管理中的應用。
一、精細化管理在建筑工程管理中的應用
建筑工程管理是確保工程質量的基礎，是建筑工程施工的重要組成部分，它所包含和涉及的內容較為廣泛，為了確保施工單位、承包商、居民等多方面的利益，必須從工程的成本、質量、施工進度三個方面對建筑工程進行精細化管理。
（一）精細化管理在成本管理中的應用
在建筑工程中，施工企業要提高經濟效益和發展，必須在保證質量的基礎上對施工成本進行有效控制。對成本進行管理需從人員、材料方面進行，以下進行了具體分析。
1、強化工作人員精細化管理意識
合理管理成本首先需對工作人員的意識進行強化，使之形成精細化管理的觀念和態度，用來指導自身實際行為操作，將成本控制視作自覺行為。為了實現強化人員意識的目標，施工單位首先可進行相關精細化管理的宣傳工作，然后需開展相關活動對人員進行培訓和教育，使之有效掌握成本控制理念。通過宣傳和教育，工作人員能夠將思想理念從粗放式轉向精細化。同時，施工單位還需構建明確的權責體系，對全體人員進行調動。
2、優化施工材料采購流程
建筑工程材料所涉及主體主要有供應商、承包商、業主單位，因而其流通過程較為復雜，在工程建設中可能出現材料采購計劃和施工成本控制計劃脫節現象。因此，需對材料采購環節進行優化，保證各主體能及時進行溝通，避免出現因材料問題延誤工期，增加成本，其中承包商采購材料可通過供應鏈的方式進行。
3、細化施工管理，減少施工材料損耗
通常情況下，建筑材料所產生的費用占據了整個成本費用的70%左右，再加之我國當前精細化管理的發展還不完善，使得施工中對材料的浪費較為嚴重。因此，為了控制成本，必須細化成本管理，盡量減少材料損耗。施工單位需嚴格記錄與審核材料的出庫和入庫情況，根據施工計劃計算每個施工階段或工序對于材料的需求量。同時，施工中可采用先進工藝有效降低材料損耗。另外，還需對材料進行有效保管。
4、細化成本目標，貫徹目標責任制
由于成本管理中可能出現相關因素對管理效果造成影響，因而為了實現成本管理目標，必須對管理目標和工作進行細化。在具體實踐中，可將具體目標進行分解，然后將其落實在各個部門的工作人員身上，最后對工作人員進行管理。值得注意的是，在此過程中必須明確人員職責，從而確保工作的順利進行。
（二）精細化管理在質量管理中的應用
工程質量是施工單位和業主追求的共同目標，是建筑業發展的第一要義，因而對質量進行精細化管理在建筑工程中十分必要。質量管理需從以下方面進行。
1、設計方案要體現精細化
建筑施工的各項施工程序、方法等都是以設計方案為依據的，因而工程質量在很大程度上受設計方案的影響。在精細化管理中，設計方案需體現精細化特點，在圖紙會審中，有效把握設計布局、風格、特點、具體細節處理等，及時修正方案中存在的問題，對方案進行優化。
2、開展嚴格的材料進場控制
建筑工程材料會對建筑質量造成嚴重的影響，因而必須對材料質量進行精細化管理。質量管理主要體現在施工材料進場上，因而材料質檢人員必須嚴格檢驗進場材料質量。
3、檢查開工條件
細化開工條件能保證工程施工的順利進行，因而管理單位需結合工程特點，在施工前，有效對材料、機器、人工等進行檢查，為后期施工提供有效保障。
4、工程施工中的精細化管理
精細化管理在工程施工質量管理中的應用需對質量進行全方面管理。業主需履行自身職責，不定期對現場進行抽查和巡檢，同時還需對各項工作進行協調。監理單位應對整個施工階段的各項質量進行控制和監督，及時發現施工中的質量問題，并對質量缺陷成因進行分析，進而提出針對性對策有效整改相關問題。在此過程中需注重以下幾個問題：首先，要對隱蔽工程進行重點監控，有效控制其施工過程。其次，在質量控制計劃中選取相應質量控制點，實現對其的重點控制。再次，對工程工序進行梳理，明確施工中的中心環節，并對其進行現場監督。
（三）精細化管理在施工進度管理中的應用
施工進度也是影響工程成本的一個重要因素，施工進度的控制能夠有效縮短工期，節約人力、財力和物力資源成本。因而工程管理中必須有效利用精細化管理理念對施工進度進行控制。
1、明確各個部門的分工與職責
確保各個管理部門和相關工作人員的職責得到落實可保證工程按時或提前完工，因而需對部門和人員的工作與職責進行細化。管理部門需建立科學的項目管理制度，明確各部門以及各員工的權限、分工和職責，避免因人員工作糾紛對工期造成影響。
2、實施動態化的管理
在管理工程建設工期中，如果考核工期所花費的時間過長，可能出現延長工期現象，因而有必要縮短工期考核時間。這需構建信息化系統來實現對施工進度的全面管理，對施工進度方面的問題進行實時關注，從而及時對問題進行解決。
3、構建有層次、全方面的工期管理系統
在工程建設中，為了保證具體施工有目標可循，考核有標準可循，承包商有必要制定明確而詳細的工期計劃。首先，其中應該包括月計劃、季度計劃、年度計劃。其次，其中應涉及整體計劃和每個部分或階段進度計劃。另外，承包合同中應包括工期計劃，運用合同的法律效力保證工期計劃的實現。
二、建筑工程管理應用精細化管理的效果分析
從總體上來說，運用精細化管理理念對建筑工程進行管理有助于施工企業實現戰略目標，有利于企業節約成本，實現經濟效益的提升。具體而言，其應用效果主要包括幾下幾點。首先，精細化管理直接影響著工程的施工進度和施工質量，是工程項目管理的核心內容，因而精細化管理有利于提高工程進度和質量。其次，施工單位的信譽和形象能在這種管理方式和理念中得以樹立，從而有利于企業的可持續發展。再次，它可有效保證施工現場的秩序、環境、安全等，從而有利于建筑整體質量的提升。之后，它有利于企業的經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，促進企業的持續穩定發展。最后，它有效提高了施工管理的效率，有效對各種設備進行管理和保養。
結束語
綜上所述，精細化管理作為一種科學、現代化、新穎的管理方式，在飛速發展的建筑行業得到了廣泛應用，并且發揮了良好的效果。在具體應用過程中，管理部門必須結合工程實際，對其進行科學應用，從而使各個利益相關方的利益與效益得到保證。
參考文獻
[1]陳俊祥.精細化管理在中小河流工程管理中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（01）：39.
[2]曹仙桃.河道工程管理工作的特征和特點以及精細化管理模式[J].中華民居（下旬刊），2014（05）：416.
