品牌策劃方向精選(九篇)
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第1篇：品牌策劃方向范文
定向，即：確定品牌的發展方向，主要包括企業家品牌的發展方向、企業品牌的發展方向以及產品品牌的發展方向。
顯而易見，定向影響一個品牌一生的發展方向，并且決定一個品牌的定位。反之，如果企業連一個品牌的方向都沒有把握準，或者說沒有一個明確的方向，品牌就會在發展過程中“迷離錯亂”，甚至出現定位的“朝令夕改”，也就是說，企業很難找到正確的品牌定位。因此，只有先確定正確的品牌方向，我們才能找準品牌的位置，才能給品牌進行恰當的定位。
事實上，很多人在給品牌做定位時都考慮過品牌方向的問題，但對品牌方向的重視程度還不夠。我們不僅應該把品牌定向作為品牌定位之前的一項程序，而且應該把品牌定向作為品牌塑造工作的一個關鍵。
例如，遠卓品牌策劃在為詩諾爾珠寶旗下雪孩子珍珠服務時，結合珍珠首飾的歷史沿革，確定了“東方的、自然的”這個品牌方向，隨后我們在經過精心準備之后，策劃了“珍珠挑戰鉆石”這一震撼珠寶業的轟動事件，習慣上稱之為“珠鉆之爭”。“珠鉆之爭”的實質就是“東西之爭”。“珠鉆之爭”迅速提高了雪孩子珍珠的品牌知名度和美譽度，并逐漸推動了其招商工作的順利開展，以及其它渠道和終端的拓展。
再如，遠卓品牌策劃在為南宋御酒服務時，同樣確定了其“中國的、皇家的”這個品牌方向，然后再確定其相應的品牌定位，以及系統的立體化品牌傳播策略。
第2篇：品牌策劃方向范文
[關鍵詞] 品牌時代 受眾心理 變革 策劃理念與時俱進
[DOI]10.3969/j.issn.1002-6916.2011.04.028
當今的世界是一個到處充斥著品牌概念的世界。人們已經逐步地在生活中形成了自己的品牌價值觀。我們買飲料會喝可口可樂；我們看到大寫的M字樣，就會去吃麥當勞等等，無不說明品牌已經滲透到我們每一個人的生活中和思想里。人們喜歡品牌是因為這樣可以節約時間和精力，同時也避免了風險。這種對某種消費品或服務實施品牌管理的主要原因來自于競爭。“當市場上同類產品或服務的數量不斷增加時，品牌高度差異化的需求就會變得更為迫切。”[1]經過長時間的摸索鑒定，我們基本上在每一個生活領域中都有自己首選的品牌概念，這自然也包括與我們息息相關的媒體領域。曾經多年形成的電視壟斷格局已被打破，自20世紀80年代后期，當福克斯（FOX）成為合法的電視網競爭者，從三大電視網中分流出來一大批的年輕觀眾時，競爭格局便開始發生了變化。有線時代已經到來。品牌的概念進入媒體領域始于上世紀90年代。經過多年的經驗和探索，目前電視市場全方位競爭的格局已經形成。我們不得不面對的一個事實，那就是當今電視媒體的競爭實質上已經演變成了電視媒體品牌的競爭。曾有人把今天比作是一個自助餐的時代，十分恰當。伴隨著新的數字媒體時代的到來，頻道數量與日俱增，人們收看電視的時間也在不斷增長，電視領域的競爭已經進入到白熱化的狀態。電視媒體的競爭實質上是電視媒體品牌的競爭。誰的頻道、欄目的品牌價值高，觀眾手中的遙控器就會偏向誰，誰也就會在媒體競爭中占據市場最高點。人們也歡喜地看到這樣的格局為我們帶來的好處，對于受眾來說，我們選擇收看節目的空間變大了，自主性也增強了。而對于電視人來說，經濟效益是明顯的，品牌的運營一方面可以營造頻道（欄目）品牌與其廣告經營之間的良性互動，另一方面也以使頻道（欄目）品牌帶動其它相關產業鏈條的經營。
策劃理念應與時俱進
21世紀是策劃的天下，“凡事預則立，不預則廢”是最好的詮釋。許多媒體已經意識到了策劃的重要性，在具體工作的實施中也體會到了周全而詳細的前期策劃對于節目的成功起著決定作用。在這里，我要說的是，培養策劃的理念固然重要，而更重要的是要使我們的理念隨時代而變化，真正地做到與時俱進。因此，在電視品牌化的時代背景之下，電視策劃人所要面臨的重要一題便是如何轉換理念思維。節目之所以成為品牌，一定是在電視領域開創了最獨到的一個或是在同類節目中做得最優秀的一個。找到突出點，以此為突破口，開始我們策劃工作的行程。而如何找到準確的突破口，就要求我們一定要隨時了解社會變革和受眾心理的變化。以受眾為中心，準確定位，創建媒體品牌的認知度。從宏觀角度來講，包括中國電視整體的品牌，具有代表性的央視及各省市臺的品牌。從微觀上看，包括頻道的品牌，欄目的品牌以及節目、活動的品牌等等。
1、做中國自己的品牌――本土化
中國傳媒大學胡智峰教授認為，對于當前電視內容生產的潮流與趨勢的判斷和認識，不同的從業者、不同的研究者都會有各自的看法和表述。但是總的目標是明確的，這就是電視內容的生產一定要立足于最佳傳播效果的實現上，努力探索出符合國情、地情的本土化的生產思路與方式。這雖然是一句老生常談的話，卻也是經常容易被電視工作者忽略的一點。更多的時候為了片面地追求收視率而將許多在外國廣受歡迎的節目照抄照搬，結果卻導致了大部分節目移植后面臨著水土不服而無法達到預想效果。正是因為在移植的過程中，忽視了各地的本土差異，也忽視了整體的社會環境才是決定節目的產生和生存至關重要的基礎。我們要走的路是要么推陳出新創作出本土的名牌，中國的品牌，要么就在移植借鑒的過程中進行必要的本土化改造。“只有民族的，才是世界的”，也只有帶有本土特質的節目才可以有更廣闊的發展天空。
2、做頻道的品牌
這是前面提到的頻道專業化的直接產物。據不完全統計，國際各著名電視機構每年要用頻道廣告收益5%～20%的投資于頻道整體包裝與品牌營銷。在中國電視媒體走向國際化的今天，電視包裝也由節目包裝、欄目包裝向頻道整體包裝發展。“隨著市場經濟的發展，頻道包裝已經成為頻道參與品牌競爭、增加廣告收益、提高盈利能力的有力武器。頻道包裝被視為樹立頻道整體形象，彰顯頻道風格特色、吸引觀眾的重要手段。品牌消費是電視節目消費成熟的重要標志之一，而電視頻道的整體包裝是打造電視品牌的重要手段。”
頻道包裝作為品牌概念，與中國的品牌相似也相對應，要從民族或地域文化與節目的總體風格兩個方面突出其個性，實現風格穩定與不斷創新的統一。在今天的中國電視行業領域，若提及較受觀眾喜愛的名牌頻道多集中在央視、湖南衛視及鳳凰衛視。可以說這三個電視臺的確在頻道的包裝與策劃上做得比較成功。比如央視，首先是它認清了自身處于全國輿論導向的關鍵位置之上，再加上其他電視臺無法比擬的人力財力優勢。這些都在它的大型活動的播出和突發新聞事件的采編上體現得淋漓盡致。而湖南衛視則找到了它“咨詢娛樂”的準確定位而加以深入拓展。打造出了湖南衛視一系列廣為熟知的品牌欄目。鳳凰衛視也是如此，利用自身優勢和獨特的關注視角與大陸其他電視臺相抗衡并一直好評如潮。2006年，中央臺又在“頻道專業化、欄目個性化、節目精品化”的基礎上打造有特色的頻道品牌與節目品牌，實現專業頻道品牌化，提出了“綠色收視率”的品牌化戰略。在面對收視率的問題上，始終強調以倡導先進文化、構建和諧社會為己任。
打造頻道的品牌，各電視臺一定要揚長避短，發揮自身獨特優勢。
3、打造品牌節目
在對節目的品牌化打造時，必須要有整體化的思維，不可以將欄目或者節目脫離市場環境而獨立制作，而應有整體長遠的眼光。所謂整體性，也就是將電視節目當作商品來看待，在制作的時候就考慮它的價值、市場前景、購買力、購買階級以及同類產品的市場占有量甚至是后續產品的再開發等等問題。在講究整體戰的電視制作中，為了突破舊的模式，創新創優，確保質量升級，贏得競爭，對節目題材的規劃、立意的確定、結構的方式、表現的手法以及欄目的定位定性和發展方向等等策劃的重要性已經升位，僅僅依靠節目的采編播的個人才智是難以完成的。為此，有時需要聘請專家、顧問、學者、實業家以及資深的電視工作者等從宏觀到微觀參與策劃，甚至直接參與制作，發揮群體的智慧，提高節目的成功率。有時一個重大的選題依靠一家媒介也難以完成，則可以幾家同行聯合策劃，甚至是電視、廣播、報紙不同媒介共同策劃，以形成合力。只有這樣，才可以全方位、多角度地整體構劃節目的發展方向。
整體意識是先進的，而內容則是品牌取勝的基礎，是打開電視市場大門的鑰匙。之后的品牌推廣都是要建立在內容的基礎上，所以在品牌時代下，對于電視節目內容質量的要求也在不斷提高。只有以高品質的節目內容作為保證，才能吸引觀眾的眼球。央視的新聞聯播已經形成了自己的品牌，設想將它的播出時段改變，也一定隨之會將受眾從原有的時間段帶走。在這個問題上，光線傳媒也是一個很好的例子。如光線傳播制作的娛樂資訊節目《娛樂現場》，2002年以前一直在BTV-2晚間19：00左右播出，擁有一大批忠實的觀眾，收視率高達3.4%左右。在與北京臺合并后，《娛樂現場》被安排到BTV-4影視頻道的同時間段播出。由于影視頻道是有線頻道，有些人擔心有線網的觀眾覆蓋小于無線網，而且節目播出時間的變動會流失很多忠實收視群。然而事實恰好相反，在播出時間調整后節目收視率一路飚升，達到4%以上。這說明《娛樂現場》此前積累的大量受眾也隨著節目一同調整了收看頻道。
在節目類型方面，今天的電視市場，娛樂節目大行其道，展現了其強大的生命力和廣泛的接受力。在一次央視對全國十大城市的調查中顯示：排在十大城市前三名的電視節目類型分別是影視劇、新聞和娛樂綜藝節目。由此可以看出娛樂類綜藝節目的市場前景很大，也是未來電視策劃人工作重點所在。因為雖然現在各臺都有自己辦的娛樂性節目，但是在全國范圍內形成品牌效應的并不多，且多數是由西方引進過來，面對水土不服而發展滯步。節目形態雷同，缺乏原創精神。目前市場上缺少的不是娛樂節目，而是有特色、受觀眾喜歡的娛樂節目。這個問題也應該是作為今后策劃工作的主體方向所在。
4、品牌價值至上
雖然是最后一點，但卻是至關重要的一點。在商品化的今天，許多電視工作者已將收視率當作衡量成功與否的唯一標準，在這里，我們要強調的是品牌價值要遠遠大于收視率。因此，我們必須將堅守品質、品味、品格放在首位。真正的達到社會效益和經濟效益相統一的雙贏結果。因為，品牌靠的是聲譽、口碑。摒棄這一點的節目就算是可以贏得收視率也是一時的。我們的媒體無論何時何地都要堅守主流意識形態主流話語的宣傳。只有做到這一點，才能永葆節目的生命力。
結語
雖然競爭是激烈而殘酷的，但作為電視工作者總會有準確而及時的選擇和調整。品牌的時代對于我們來說，對媒體行業乃至整個社會格局都帶來極大的轉變。新的時代要求創新，而歸根結底還是那句話，一切創新都要建立在策劃的基礎上。心有多大，舞臺就有多大，相信面對這個新的挑戰，電視工作者一定會給出更驕人的答案。
參考文獻
[1][美] 沃爾特•麥克道爾 艾倫•也滕 《塑造電視品牌原則與實踐》 中國傳媒大學出版社
[2]張海潮 《電視中國―電視媒體競爭優勢》 北京廣播學院出版社
[3]嚴文明 《精心打造品牌節目DD對電視節目改版的思考》《創新與保留并進》
第3篇：品牌策劃方向范文
關鍵詞：網絡環境；期刊編輯工作；新特點；新思路
驚人發展的中國網絡業激活了正在形成之中的網絡市場，改變了中國出版業的整體面貌，對期刊編輯工作產生了不小的影響。網絡環境下的期刊編輯工作因為信息傳遞方式、溝通途徑和受眾群體的變化而具有許多新的特點。
1、選題策劃過程中期刊編輯可以通過網絡得到更迅速、更全面的信息，包括學術動向、前沿熱點、探索方向、專業人士隊伍狀況、受眾青睞點等。
2、在確定選題后，編輯與作者的信息互通更為快捷有效，同時作者也可以通過網絡途徑主動聯系期刊編輯。在學術期刊內容送審、主審等工作方面，期刊編輯可以通過郵件傳遞、MSN、QQ在線交流等網絡信息渠道與作者、審稿專家以及編輯部內部工作人員同步進行多向聯絡與互動，從而極大地提升期刊的專業學術水平。
3、對于部分與學術期刊選題不符或因其他原因被退稿的情況而言，網絡環境下的期刊編輯因為回復的快捷便利而可以更有人文關懷。傳統模式的期刊編輯常常會面臨退稿帶來的巨大工作量，部分的期刊編輯甚至因退稿量太大而難于做到與作者的有效溝通。網絡環境下的期刊編輯則可以在得到專家評審后，將原稿和專家意見退回給作者，以幫助其在學術研究等方面找到學習的方向，更有部分編輯會在退稿郵箱中加入對年輕作者鼓勵關懷的語句模板，從而為學術期刊的后備力量積蓄奠定基礎。
4、在編輯校對、清樣和期刊信息反饋意見收集等工作方面，網絡環境下的期刊編輯也有著更為簡潔、高效的特點。尤其在反饋信息的收集與整理分析方面，網絡的便捷搜索和大量統計軟件的誕生讓大量看似雜亂無章的文字有了規矩。學術期刊的編輯在收到反饋信息后，可以通過關鍵詞統計、詞條搜索等簡便明了地了解到手中的反饋信息，從而更好地服務受眾，為提升自身專業特色，打造專業期刊品牌做好市場調查工作。
5、任何一種媒體都是一種“眼球吸引體”。缺乏受眾，媒體將無以立足。在受眾群體方面，網絡環境下的期刊編輯工作也有著其特殊的狀況。學術期刊的編輯與出版不同于網絡文學創作，與網絡新聞編輯也有著相當大的區別。學術期刊作為專業性非常強的一種傳播媒體，其受眾群體相對較少，但因為在網絡環境下受眾的閱讀習慣、閱讀軟件、搜索習慣等方面各不相同的原因，在網絡環境下的期刊編輯就必須盡量考慮大面積受眾的基本狀況，在考慮運營成本的基礎上盡量提高技術含量，從而保證期刊內容相對較高的檢索查閱、文獻索引、在線閱讀和下載量，以保證自身在海量網絡信息中立于不敗之地。
互聯網傳播是媒體發展史上劃時代的里程碑，學術期刊作為一種知識含量特別高的特殊媒體，不僅擔負著傳播前沿學術信息、交流學術思想、刊載學術成果、促進學術專業化發展的責任，更肩負著信息網絡化、知識創新化、成果全球化、發展科學化的使命。所以在網絡環境的大背景下，期刊編輯更應更新觀念，認清形勢，跟上社會發展步伐，以嶄新的狀態來迎接新媒體時代的到來。筆者認為，網絡環境下的學術編輯應具備以下幾方面的新思路：
1、強化期刊編輯策劃意識，認準辦刊方向，搭建學術化網絡平臺，樹立學術期刊品牌。
“凡事預而立”，這對學術期刊的發展同樣適用。面對網絡化環境的包羅萬象，期刊編輯應有效地強化自身的策劃意識和品牌意識，循著自身認定的辦刊方向，努力創新，搭建學術化網絡平臺，順應網絡化時展。期刊編輯的策劃意識是編輯過程中最為關鍵的創新意識。期刊編輯的有效策劃意識能有效把握整個期刊編輯和出版的流程，提升期刊內容質量，擁有更多受眾，提高期刊的社會競爭力，打造學術期刊品牌。
期刊編輯的策劃應涉及期刊整體發展方向的策劃、新穎前瞻的選題策劃、亮點欄目的特色策劃、學術化網絡平臺搭建策略、學術期刊市場營銷策略的策劃和期刊編輯隊伍的培養與管理策劃等。期刊編輯首先應根據期刊自身的基本狀況對期刊的性質、受眾群體、作者群體、辦刊宗旨和理念、內容設計、廣告營銷策劃等一系列內容作出詳細的規劃和部署，并根據這一總體的規劃和部署積極有效搭建學術網絡平臺，有的放矢地加強期刊編輯隊伍人員培訓和管理方案的調整。然后再根據總體的策劃安排實行分步驟的選題策劃和欄目策劃，使期刊的選題能在連貫性和整體性上順應期刊的整體策劃方向，并在期刊的學科研究和特色方面亮點突出，并通過網絡和紙質特色欄目策劃，以新穎獨特的視角和整體設計吸引受眾的關注度，引導受眾的思考力，從而逐步搭建自身的學術交流網絡平臺，樹立學術期刊的自身品牌。
2、創新工作理念與方式，順應網絡化的時代潮流，以現代化的觀念、手段、運行機制和管理模式融入網絡大環境。
第4篇：品牌策劃方向范文
關鍵詞 圖書策劃；讀者為中心；圖書經營
中圖分類號G251 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）112-0024-02
圖書策劃是出版社圖書編輯的一項重要工作，它的內容大體包括市場調查分析、選題判斷、組稿約稿、編輯加工、封面設計、營銷發行等環節[1]。圖書策劃工作決定著圖書的文化方向、價值、內容等要素，所以它對圖書質量和圖書發行量起著至關重要的作用。好的圖書策劃人可以給出版社帶來良好的經濟效益，更重要的是能給社會帶來巨大的精神財富。
1圖書面臨的威脅
隨著科學技術和社會經濟的不斷發展，圖書市場已經從之前的賣方市場變成買方市場，圖書產品的品種類型和質量也越來越趨于相似，創新渠道越來越狹窄，降低圖書的價格只能在短時間內取得效果，長期影響效果非常薄弱，市場競爭日益激烈，給圖書市場帶來了巨大壓力。網絡時代的到來更給圖書市場的發展造成威脅，依賴于網絡的讀者越來越多。因為網絡可以提供給讀者更方便的閱讀方式，擁有更豐富的閱讀資料，曾經的所謂“酒香不怕巷子深”已經成為讀書領域的泡沫理論，所以圖書策劃要尋找一個正確的突破口，以滿足讀者的個性化需求。
2 圖書策劃以讀者為中心的必要性
社會文明不斷發展，讀者對閱讀內容質量要求不斷提高，傳統的文本內容已經不能滿足讀者的需求，圖書策劃工作要注重以人為本、贏得市場。
2.1遵守以人為本的理念
“以人為本”是編輯進行圖書策劃工作的基本要求。編輯應樹立為讀者服務的工作意識，“一切為了讀者”，圖書內容一定要滿足讀者的需要。圖書的作用是宣傳思想、傳播文化、教育知識、陶冶情操，編輯對圖書的內容、知識方向、思想意旨進行整理判斷，決定著圖書的思想價值，這些工作和作用都是針對讀者來說的。
2.2響應市場需求
圖書質量的好壞決定著圖書發行量的多少，關系到出版社的經濟效益。當今圖書市場競爭異常激烈，增加圖書的經濟效益是圖書發展不可忽視的一點。圖書市場的最終消費者是讀者，如今的圖書市場讀者處于主動地位，若想將圖書銷售給讀者不是那么容易，所以從發展經濟效益方面來看，策劃的方向應該向“為讀者提供什么樣的服務”去發展，在符合市場規則的前提下，以讀者需求為根據，將圖書個性化升級，注重對讀者的服務，才能扭轉圖書市場中出版社被動的地位。贏得了讀者就贏得了市場，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.3保留傳統，繼承真正的書面文化
圖書是傳播文化的載體，也是讀者獲得知識、建立個人思想的特殊工具，有著不可磨滅的價值。讀書這種形式對人類的作用是不可估量的，這一點無可厚非，因此以讀者為中心進行圖書策劃的首要任務，就是要將這種文明保留在人文社會中。同時不僅要保證這種文明的存在，保留住人類這種隱形財富，還要將圖書的價值最大化發揮出來，讓圖書更好地為讀者服務，為社會文明的保留和發展做出更大的貢獻。
3 以讀者為中心進行圖書策劃的原則
要滿足讀者對閱讀的個性化需求，就要求圖書策劃要以讀者為中心來進行，下面談談以讀者為中心進行圖書策劃的幾項原則：
3.1統一整體原則
圖書策劃工作主要包括選題、制作和營銷三個環節，在進行以讀者為中心的圖書策劃過程中，要將這三個環節統一為一個整體進行策劃，統一目標，使每一個環節都實現對讀者的服務。另外，圖書策劃中還有個特殊的統一整體，即“真、善、美”的統一整體，其中，“真”可以定義為認真，就是在對圖書進行科學策劃的工作中要以認真為工作理念，保證圖書質量和服務項目的完善；“善”就是指策劃編輯的職業道德，要誠實守信，忠于讀者；“美”就是對圖書的藝術策劃，也是對策劃編輯技術的考驗，要求他們有一定的策劃技巧，從產品的服務到產品的包裝形象都要講究藝術，追求精致的策劃，達到策劃目的。
3.2明確市場定位原則
明確市場定位原則最主要的工作就是制造品牌，也可以稱為“品牌”。一個出版社的品牌是其提高競爭力的重要工具，是出版社在“名”和“利”方面得到持續發展的重要保障。一個出版社如果擁有了自己的品牌產品，那就擁有了固定的讀者，贏得了市場。圖書如果有一群固定的忠實讀者，跟隨讀者對閱讀興趣的轉移，也是圖書價值的一種體現。可以使一類圖書在讀者的不斷認可中成為一種品牌，比如策劃學術類圖書、考研類圖書等，都是可以得到固定讀者的圖書類型，這類圖書可以不斷滿足讀者對知識的需求。
3.3創新原則
創新原則主要就是指圖書策劃的創新，創新的元素包括策劃者的理念、圖書的選題方向、圖書的內容、出版的形式、編撰體例、包裝、封面設計，一直到最后的營銷環節，都是需要創新的，圖書策劃的創新是提高讀者滿意度的有效法寶[3]。在需要創新的元素中，策劃理念的創新是重中之重，傳統的策劃理念都是以圖書產品為策劃導向，就是策劃者只站在自己的角度上進行圖書策劃，只關注圖書的成本和質量，很少站在讀者的角度去給策劃理念定一個位。以讀者為中心的圖書策劃理念要站在讀者角度，將讀者的思想作為策劃工作的導向標，根據讀者的需求進行創新，滿足讀者的個性化需求，積極聽取讀者反饋回來的意見和建議。圖書內容要與時俱進，及時反應時展，回答現實生活中的問題等。在圖書的后期制作上，根據不同讀者人群的特性和審美追求，對封面設計，版面設置等進行針對性的創新。
3.4可行性原則
以讀者為中心的圖書策劃的最終目的是為了滿足讀者的需求，但是在對圖書進行編輯時，也要考慮到策劃的可行性，特別是選題的定位是否符合讀者需求，編輯力量是否達到可以對選題進行編輯的能力，作者的定位是否正確，以及后期的印制和營銷條件，到最后資金方面的問題，都是要考慮的范圍。因為社會經濟形勢不是一成不變的，讀者的口味也是不同的，同類圖書的出版也可能會對自己出版的圖書造成沖擊，因此在進行圖書策劃工作時，要增加對客觀情況的預測和估計，保證策劃的可行性。
4如何以讀者為中心進行圖書策劃
圖書策劃工作主要包括選題、制作和營銷三個環節，在將這三個環節統一成整體的基礎上，針對以讀者為中心的策劃宗旨，分別對這三個環節的具體實施進行研究分析。
4.1選題方面
對于以讀者為中心進行的圖書策劃工作，策劃者的首要任務就是確定好讀者的閱讀方向，增強圖書的針對性。選題方面的策劃不僅需要一個好的題目，更重要的是確定圖書內容的前期工作。策劃者要做好深入、準確的市場調查，認真了解讀者的情況，根據讀者的閱讀需要、閱讀興趣和接受能力來確定圖書的選題方向。圖書的選題方向只有一個，但是讀者有千千萬萬，每一位讀者對圖書的要求各不相同，所以通過深入的市場調查來確定選題方向，將目標市場更加細化是至關重要的。如果沒有明確、具體的讀者對象，過于寬泛籠統，造成對選題的設計沒有針對性，圖書內容雜亂無章，圖書發行出去之后就不會受讀者歡迎，所以進行市場調查時要注重對目標讀者進行細化、明確化。在明確目標讀者、了解讀者口味之后再進行有針對性的選題策劃，同時要注意自身特點，選取有利用價值的元素，才能使讀者與圖書內容產生共鳴。例如在人們的生產方式、生活節奏和思維方式方面入手，來觀察目前市場上相對這些元素還缺少哪些題材的圖書，或者哪些有發展空間的題材還沒有廣泛出現，以此為基礎進行選題策劃，可以使圖書更貼近讀者的文化生活，從而擴大市場空間。
4.2制作方面
圖書制作方面的策劃就是對圖書生產流程的策劃，比如確定書名、編輯加工、校對、裝幀設計、確定印數和定價、印刷和銷售等。每一個流程都要根據市場的實際情況、以讀者為中心進行策劃。在進行圖書編輯加工時要注重對編輯和作者之間關系的處理，圖書的編輯和作者雖然有著共同的市場和讀者，但是在思想和專業方向上難免會有差異，例如作者對寫作的專業性和編輯對圖書整體的規劃工作之間很容易出現沖突，編輯要注意將圖書內容進行精細篩選，確保圖書內容的含金量，盡量簡單、靈活地展現圖書內容。
版式設計、封面設計、印裝方式、用紙等工作屬于對圖書的裝幀設計，這些元素是滿足讀者個性化需求的重要方面。對這些方面進行策劃時要注意讀者的具體情況，有針對性地設計封面、版面，注意開本、紙張和印裝方式選擇的合理性。另外，對于圖書定價的策劃要考慮讀者的購買能力，切合消費者的購買需求。
4.3營銷方面
圖書市場競爭激烈主要表現在細節的競爭，為讀者利益考慮得越周到、全面，就越有勝出的把握。對于營銷方面的策劃，要注重對市場的觀察、研究，以及對讀者的了解，站在讀者角度進行營銷。
4.3.1圖書宣傳
商品的宣傳對商品的營銷起著非常有力的作用，對圖書進行恰當的宣傳，會對圖書銷售起到很大的促進作用。圖書出版需要宣傳，但是對圖書的宣傳不同于對一般商品的宣傳。圖書的信息貫穿于媒體節目的內容中，讓觀眾對其有所了解，產生興趣，有了購買的欲望，這種情況也會出現在一些不喜歡看書的觀眾中，但是一旦接觸到了與這本書相關的信息，也會想買一本來看看，這就是從讀者的興趣和閱讀習慣入手，但是又不是因為讀者的閱讀習慣去買書，而是單純地因為這本書去消費。
4.3.2與讀者溝通
圖書發行之后，策劃編輯的職責并沒有結束，策劃編輯還要與讀者進行溝通，并向作者反饋讀者的建議、意見和疑問，了解讀者的讀書興趣、讀書目的，通過對讀者問題的回答幫助讀者更好的理解圖書內容。作者也可以更有針對性地對自己編寫的圖書進行改進完善，進一步滿足讀者的需要。讀者對圖書的反饋時間一般是在圖書上市后的一周到兩周之后，讀者對圖書的反饋情況可以幫助圖書策劃編輯積累寶貴經驗，可以為下一本圖書的策劃做好充分準備。
4.3.3創造讀者，擴大市場
導購是一種傳統的、初級的創造讀者的方式，這種方式實施范圍較小，效果不明顯。對圖書的營銷中最有效的創造讀者的方式就是從整個市場入手，在整個社會創造一種讀書的氛圍。創造這種效果的途徑可以通過策劃編輯針對某一類讀者創造一種出版物。在對圖書進行銷售時，也要去創造市場，策劃編輯要根據當下讀者的需求，提高服務質量，滿足閱讀者的生活需求，以提高閱讀者的生活水平為目標，構思一種市場上尚未出現的新產品。策劃要有戰略性，不要只滿足于目前的市場需求，要創造市場，創造讀者，引領讀者對閱讀的需求。
5結論
文中所說的以讀者為中心的圖書策劃，不管是方法還是原則方面，都是一個共存的整體，每個環節的實施都要從讀者利益出發，每一項原則的遵守都是獲得讀者信賴的保障，總之，進行圖書策劃時一定要以讀者為中心，這是圖書市場發展的重要前提，只有堅持以讀者為中心的宗旨進行圖書策劃，才能實現圖書的真正價值，傳承文化精神。
第5篇：品牌策劃方向范文
先是企業家行為，后是專業行為
毫無疑問，國際知名咨詢公司在營銷策劃上，都是專業的。但它們在為中國企業做營銷策劃時，幾乎盡數失敗。
主要可能是，它們過多地運用了“專業”。
好的策劃方案，是專業的產物，但它不僅僅是專業的產物。不建立在企業實施能力之上，再優秀的策劃方案，都是沒有用的，都是紙上談兵。你相信因為有了一個專業的策劃案，企業能夠從技術到裝備，從品質到成本，從人才到管理，迅速實現質的飛躍嗎？
事實上，只有那些在現有條件下能夠實施的方案，才是好方案。專業講究的是公理，而解決方案講究的是特殊性。用公理對付特殊性，如同大炮打蒼蠅。
因此，即使是把握了顧客需求的特殊性，也仍然不能保證策劃方案的可行性。你對競爭對手了解多少？不解決這個問題，方案就缺乏針對性；你對行業狀況和發展趨勢又了解多少？在行業產生期、成長期、成熟期和轉折期策劃要點有何不同？你是領先者、跟隨者或者是挑戰者？不同的取向，不同的市場地位，策劃截然不同。
營銷策劃因其目的不同，方案也大相徑庭。
解決生存和銷售問題，是一種方案；解決發展和營銷問題是另外一種方案。如果你說“從長期看二者是一致的”，那純粹是“坐而論道”。誰只看到戰略和戰術的統一性，誰就會付出慘痛代價；同時，誰忽視二者的統一性，誰也會付出慘痛代價。這當中的分寸，豈是一個簡單的專業問題？
專業當然很重要，但如果專業脫離了深刻的悟性和深厚的經驗積累，專業將演變為“系統性失誤”。
好的策劃方案，肯定是基于專業，但好的策劃案本質上是基于創新思維和獨特理念，這些才是好策劃方案的靈魂，專業只是手段。
營銷策劃是一種企業家行為，不是一種簡單的專業行為。
比如，為什么中國企業建設市場部的歷程如此艱難？盡管原因很多，我認為最主要的原因是我們不太清楚市場部到底承擔著什么責任，以及承擔這個責任需要什么樣的人物。
我不相信在一個沒有思想、悟性的企業里，能夠產生優秀的營銷策劃。或者說，如果企業營銷高管達不到企業家高度，就不可能真正承擔起營銷策劃，尤其是戰略性策劃的重任。
在此基礎上，引申出下列兩個關鍵性問題：
首先，營銷策劃的企業家角度與經理人角度。
二者的本質區別是，整體思維和局部思維，戰略思維和戰術思維，發展思維和業績思維。
這里并非片面地將企業家與經理人對立起來，而是強調，從營銷策劃角度，不應該存在什么經理人或者企業家兩個角度，只能有一個角度――企業家角度。
其次，專業和專業精神。
專業是一碼事，專業精神是另外一碼事。如果缺乏專業精神，那么專業只能為謬誤披上合法的外衣。
營銷策劃是一種智慧行為，而非技術性的專業行為。當以專業為工具主導營銷策劃時，策劃就失去了專業精神。
營銷策劃，盯住空間和潛力
并不是所有涉及營銷問題的策劃，都能稱為營銷策劃。只有那些涉及企業發展空間和發展潛力的策劃才是。簡單定義，水平方向的擴展可叫做發展空間，垂直方向的擴展可叫發展潛力。
在水平方向上，如何進入更多、更大的區域，如何導入更多的業務，如何開發更多、更豐富的產品，如何拓展更完善的渠道――它們更多支撐著企業量上的增長。
在垂直方向上，如何進入細分市場，如何進行產品升級，如何完善產品結構，如何進入精耕細作，如何建立競爭優勢，如何提高市場地位，如何建立品牌――它們更多支撐著企業價值的提升。
發展空間與發展潛力是兩個相互支撐的要素。沒有空間上的持續擴大，潛力再大，也會挖空；沒有潛力支撐，空間越大，問題越多，包袱越大。
只要企業失去了發展空間，那么，企業很快就會發現，發展潛力越來越小。同樣的道理，如果企業失去了發展潛力，在空間的拓展上，會迷失方向。
中國企業近年來的發展僵局，正是來自發展空間和發展潛力的缺失。中國營銷面臨的考驗也正是如何在新的市場、行業環境下，繼續為企業發展提供空間和潛力。
在過去30多年的時間里，中國企業的營銷，太過討巧。我們所謂的營銷策劃，超越了基礎工作，要么是三國式博弈，要么是水滸式打斗。
劉備沾了“皇叔”的光，品牌沾了廣告的光。回過頭來看企業，有多少建立了核心競爭優勢？有多少建立了完善的營銷體系？有幾個企業的功能得到完善？
我們看到的是，許多龍頭企業向著外資搔首弄姿。沒有辦法，我們的企業的確遭遇了發展的瓶頸或天花板。表面看是創新乏力，本質上是營銷策劃能力的極度低下。
銷售策劃，盯住銷售業績
營銷和銷售哪個更重要？這個疑問一直困擾著中國企業。有專家認為營銷更重要，也有人認為銷售更重要。公說公有理，婆說婆有理。
不妨換個角度問一問：營銷與銷售，哪個不重要？
這本來就是個偽命題。
營銷是“生和養”的學問，銷售是“用”的學問。
科特勒說，營銷是用產品賣價格；銷售是用價格賣產品。
跨國公司深得其中奧妙。
比如諾基亞，每一款手機出來，都是首先確立一個既給手機也給消費者身份的價格。然后一路下挫，既分層次覆蓋消費者，同時也不斷地放量。從各層次消費者那里都賺到優厚的利潤。
即便是很能代表所謂品牌本質的奔馳、寶馬，也在用價格最大限度地調整品牌的覆蓋面和銷售業績。
從某種意義上，銷售策劃比營銷策劃更能決定企業命運。原因很簡單，企業能量是由銷售直接賦予的――沒有銷售業績做支撐，企業就不能掙到滿意的利潤。即便是牛氣如勞斯萊斯，沒有足夠的銷量，也得被別人兼并。
中國企業在營銷策劃上存在的問題是，由于能力不足，基礎太差，立意不夠高遠，手段不是太多。而在銷售策劃方面存在的問題則是隨意性太強，缺乏戰略規劃，急功近利。
營銷策劃是一門把握需求和行業變化的學問；而銷售策劃則是一門把握需求和行業連續性的學問。只有把握變化，才能找到創新來源；而只有把握連續性，才能最大限度地收獲。
決定銷售策劃的因素很多，關鍵因素是對產品生命周期的把握和打造。看看優秀企業的產品生命周期，再看看其他企業的產品生命周期，問題就會一目了然。
中國企業的競爭，過多地集中在了銷售競爭上。而銷售競爭又缺乏通盤考慮。其結局就是以犧牲產品生命周期為代價。本來創新能力就差，產品生命周期又較短，或者，干脆就缺乏產品生命周期意識，那么，企業在聲譽產品打造上就缺乏時間縱深。
康師傅一個紅燒牛肉面賣了十幾年，到現在雖然仍然“就是這個味”，但絲毫不影響它雄居壟斷地位。
第6篇：品牌策劃方向范文
地 址：烏魯木齊市東風路2號中銀大廈32樓
乙 方：深圳市采納營銷策劃有限公司
地 址：深圳市福田區八卦四路中浩大廈12樓
簽訂地點：烏魯木齊市
經雙方協商，甲方正式聘請乙方為甲方進行市場調研、整合營銷策劃、廣告創意服務，雙方本著相互信任、互惠互利、長期合作的原則，達成本合作協議，具體條款如下：
ⅰ、合作內容及服務費用
第一項：企業內部診斷
1、 企業經營戰略
2、 企業組織形式及架構
3、 企業內部營銷管理及模式
4、 業務流程診斷
5、 員工滿意度調研
本項服務形成本次策劃服務的基本依據，供乙方奧斯曼項目組參考，不向甲方提交報告，屬于免費服務項目。
第二項： 市場調研
對河北、新疆兩地各三個城市的消費者、經銷商進行調研。
調研方式：街頭或入戶訪問、深度訪談、座談會
調研區域：烏魯木齊、喀什、石河子、石家莊、邯鄲、邢臺
樣本量：烏魯木齊消費者400例，經銷商5例
喀什消費者250例（其中維族消費者不少于100例），經銷商3例
石河子消費者250例，經銷商3例
石家莊消費者400例，經銷商5例
邯鄲消費者250例，經銷商3例
邢臺消費者250例，經銷商3例
本項服務形成《市場調研報告》，服務費貳拾萬元整。（注明：市調項目中乙方人員發生的差旅費用由乙方自行承擔。）
第三項：整合營銷策略規劃
1、營銷戰略
(1)、戰略目標
(2)、競爭戰略
(3)、目標市場戰略
(4)、推進戰略
2、品牌策略
(1)、品牌定位
(2)、品牌核心價值
(3)、品牌寫真
(4)、品牌規劃
(5)、品牌延伸
3、營銷組合策略
(1)、產品策略
(2)、價格策略
(3)、渠道策略
(4)、傳播策略
4、整合傳播策略
本項服務形成《整合營銷策劃大綱》，服務費為壹拾萬元整。
第四項： 平面設計
平面設計包括如下內容：
1、海報(一款)
2、報紙廣告(三款)
3、折頁(一款)
4、燈箱(一款)
5、立牌(一款)
6、促銷卡(一款)
7、單頁(一款)
本項服務形成《平面設計及應用手冊》，服務費陸萬元整。
(注：其中設計部分不包括菲林費、印刷費、模特費等費用)
第五項：影視創意
共四款創意(提供電視腳本)
本項服務形成《電視腳本》，服務費貳萬元整。
第六項：培訓
由朱總及采納專家進行策略營、銷售管理、品牌三場專題培訓；
本項服務為采納友情項目，不另行收費。
以上四項收費服務項目費用總計38萬元人民幣。
ⅱ、合作方式和要求
1、乙方向甲方提供合同中規定的策劃、設計方案，并收取服務費，甲方應及時向乙方付費。
2、甲方對乙方的所有方案具有審定權、修改權，并有權要求乙方按時修正。
3、乙方應按時完成合同規定的各項任務，甲方應對乙方的工作成果及時反饋。
4、乙方向甲方提供的各類方案需經乙方朱玉童總經理審定并簽字同意，在甲、乙雙方合作過程腫，對重要會議甲方要求朱玉童總經理親自參加。
5、經雙方商定認可的任何方案(以甲方簽字為準)，甲乙雙方均不得擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。
第7篇：品牌策劃方向范文
關鍵詞：商業空間；策劃；藝術設計；企業形象；商品
一、商業空間展示中的設計組織策劃
（一）設計對象的調研與分析
在調研與分析中我們主要把握好：經營管理定位、目標顧客定位、市場業態定位、商業盈利模式、零售商業消費結構、項目選址與規劃、商品結構規劃、商業服務方式、商業營銷模式、溝通管理模式、物業管理模式、信息管理模式、商業品牌文化、商業企業文化等。
（二）設計工作計劃的制訂與執行
對于設計工作的前期，工作計劃的制訂與執行尤為重要其中包括：設計商務計劃、設計組織構架、設計工作內容列表、設計時間規劃、設計工具設備落實、設計協作計劃、設計文秘工作落實、設計統籌實施等，以確保前期的完整性，為接下的工作打下結實的基礎。
（三）設計風格定位的論證與分工
對于整個商業展示活動中，風格的定位尤為重要，它是整個項目的中心環節：項目建筑風格分析與定位、項目目標顧客的分析、項目設計思維發散、項目設計風格定位、項目設計概念定位等。建筑結構專業分工、建筑機電專業分工、空間創意設計分工、平面規劃圖設計分工、效果圖渲染設計分工、平面設計分工、導示設計分工、照明設計分工、材料設計分工、設計概算分工、分工與統籌工作等都要考慮的比較明確。
（四）設計表達文件的結構、框架與總結
框架是一個設計的主干骨，我們一般都是圍繞著工作系統來進行填補：圖紙文件綱目、圖紙文件的框架、圖紙文件的結構邏輯等。各部分設計的質量把控、各分部設計的及時溝通、各分部設計格調的協調與統一。設計成果的備案、設計項目的交底與跟蹤、設計項目的總結、設計項目經營的核算、設計團隊的激勵都要落實準確。
二、展示宣傳與策劃
從展覽活動的傳播方式來看，現代展示傳播所涉及到的媒介體包括展場內的宣傳和展場外的各種媒介。常用的宣傳媒體包括印刷媒體（平面廣告和印刷宣傳品）、活動媒體（展臺、活動與表演、會議）和視聽媒體（電視、網絡）等，他們使得展覽信息的接受對象成倍地擴大。創造性地選擇和組織各種媒體為展示服務，共同營造一種夢境，將成為今后展示活動的發展方向。
“策劃”即謀劃、籌劃。展示策劃就是首先根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源（產品、信息、技術、服務）或需求進行分析，之后再甄選出適時對路的展會推廣方式，最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。現代展示不同于以往的產品展銷，他不僅僅是簡單的空間藝術與色彩調配藝術，更多的要融入一種文化元素，使整個展示形象和宣傳活動符合企業文化，符合展會的背景要求，使得參展商的企業形象得到宣傳和展示，產品和技術得以推廣。為了取得更好的展示效果，必須去了解該企業的文化，經營理念、品牌定位、核心價值，在品牌文化的基礎上對展臺形象、展示媒介、展示活動等頭籌安排。
三、展會宣傳策劃要素
展示策劃包含兩部分內容，一部分是整個展臺的藝術想象策劃，另一部分是參展企業的品牌宣傳策劃。藝術形象策劃決定了展示的視覺感染力，宣傳策劃部分則包括許多具體的宣傳策劃活動，可以保證擴大品牌的影響力和保證展示活動的勝利舉行。
（一）宣傳目的
展會主要具有貿易、展示、信息和四項功能。由于參展目的不盡相同，不同的參展企業對展會的四項功能的需求程度會有側重，有的可能對貿易功能的需求較強，有的可能比較注重信息功能和產品功能，有些大企業則非常重視展示品牌形象等等。展示的宣傳目的與形式要符合企業的宣傳目的，在明確企業定位和企業參展目的的基礎上進行有針對性的策劃。
為了作出更好的策劃方案，在設計之前，企業必須向設計師提供一下詳細資料：
明確參展目標：要了解參加展會的目的及其打算實現的目標。
了解企業文化和品牌兼職，一邊確定設計定位。
了解競爭對手及其產品的信息：提供參展商的競爭對手或同期參展的競爭廠家及其產品的信息。這些信息有助于設計師設計出具有品牌特色的展臺形象和媒體傳播手法。
了解展位情況：包括展館位置、設施、提供的服務、使用規定、參觀者進行參觀路線及有關整個展廳布置方案信息。
（二）宣傳對象
展會的目的是吸引更多的專業客戶和潛在客戶的參觀和洽談。有一定數量和質量的觀眾參觀時展會成功的保證。企業要針對不同的客戶制定相應的宣傳策劃，力圖使企業的展示活動對更層次觀眾形成一定的吸引力。展會的宣傳對象主要分為三類：與參展企業有業務聯系的貴賓，從事相關行業的專業人士和數量龐大的潛在客戶。對貴賓和專業人士的宣傳側重于貿易洽談和信息交流，要通過詳細的展品介紹和專業人員的講解接待來促進雙方合作：對有可能成為潛在客戶的普通觀眾則側重樹立企業形象和產品信息，通過展示最新產品、知識講座，舉辦參與性和表演性的活動來激發廣大參觀者的興趣，使其對企業形象或企業展品留下深刻印象。有些展會通過網上贈票和現場購票活動進行簡單的文件調查，了解參觀者對展會的興趣點，同時留下客戶資料為參展商收集客戶信息。
（三）宣傳主題與定位
展示策劃不能天馬星空，漫無邊際，主題定位和宣傳形式必須符合參展商的企業形象、企業的品牌文化、企業參展的目的和希望達到展示效果。宣傳主題必須與同類競爭企業的主題區別，通過不同的定位和訴求點來形成差異化，確定自己的品牌形象。例如奔馳Axor系列牽引車的品牌訴求是“至高無上的工程制造”，用高質量和高貴的身份象征這幾個特征區別于眾多汽車品牌。企業的目標是舉辦一次又品牌文化、有品位、有規模、有巨大經濟效益與社會效益的展示會。因此參展商確定了“――與您同行，與時代同步”的主題定位，欲通過對產品的經濟型，可靠性、安全性、舒適型、易操作性等性能訴求，以達到“吸引受眾，制造新聞，廣告宣傳，發展業務”的效果。
結語
商業空間展示設計策劃就是針對一個具體的商業空間設計項目進行業態分析調研、基本條件分析、項目業態形象定位、制訂設計工作、總體設計分析與定位、設計創意與表達、各設計專業團隊協作、設計成果合成與輸出、設計匯報與溝通、設計服務與管理的一系列的項目設計策劃實施工作。設計組織策劃的重要工作手段是全面、詳細、深入地溝通與激勵。溝通平臺的建立應該涵蓋所有與設計項目有關的單位、部門和個人。設計策劃應該貫穿項目管理的每一體塊、每一脈絡、每一個細胞，是從頭至尾、全景式360°的設計組織、管理、溝通與整合。設計策劃是一個系統工程，每個團隊成員都要有系統的概念意識。好的設計必然出自于好的設計團隊之手，好的設計團隊其核心競爭力往往來源于其優秀的設計組織策劃能力。設計要對項目需求進行嚴格的系統分析，項目的基本需求是設計的基本出發點。
參考文獻：
第8篇：品牌策劃方向范文
房地產營銷策劃合作協議模板一
甲 方：新疆技股份有限公司
地 址：烏魯風路2號中銀大廈32樓
乙 方：深圳市采納營銷策劃有限公司
地 址：深圳市福田區八卦四路中浩大廈12樓
簽訂地點：烏魯木齊市
經雙方協商，甲方正式聘請乙方為甲方進行市場調研、整合營銷策劃、廣告創意服務，雙方本著相互信任、互惠互利、長期合作的原則，達成本合作協議，具體條款如下：
Ⅰ、合作內容及服務費用
第一項：企業內部診斷
1、 企業經營戰略
2、 企業組織形式及架構
3、 企業內部營銷管理及模式
4、 業務流程診斷
5、 員工滿意度調研
本項服務形成本次策劃服務的基本依據，供乙方奧斯曼項目組參考，不向甲方提交報告，屬于免費服務項目。
第二項： 市場調研
對河北、新疆兩地各三個城市的消費者、經銷商進行調研。
調研方式：街頭或入戶訪問、深度訪談、座談會
調研區域：烏魯木齊、喀什、石河子、石家莊、邯鄲、邢臺
樣本量：烏魯木齊消費者400例，經銷商5例
喀什消費者250例(其中維族消費者不少于100例)，經銷商3例
石河子消費者250例，經銷商3例
石家莊消費者400例，經銷商5例
邯鄲消費者250例，經銷商3例
邢臺消費者250例，經銷商3例
本項服務形成《市場調研報告》，服務費貳拾萬元整。(注明：市調項目中乙方人員發生的差旅費用由乙方自行承擔。)
第三項：整合營銷策略規劃
1、營銷戰略
(1)、戰略目標
(2)、競爭戰略
(3)、目標市場戰略
(4)、推進戰略
2、品牌策略
(1)、品牌定位
(2)、品牌核心價值
(3)、品牌寫真
(4)、品牌規劃
(5)、品牌延伸
3、營銷組合策略
(1)、產品策略
(2)、價格策略
(3)、渠道策略
(4)、傳播策略
4、整合傳播策略
本項服務形成《整合營銷策劃大綱》，服務費為壹拾萬元整。
第四項： 平面設計
平面設計包括如下內容：
1、海報(一款)
2、報紙廣告(三款)
3、折頁(一款)
4、燈箱(一款)
5、立牌(一款)
6、促銷卡(一款)
7、單頁(一款)
本項服務形成《平面設計及應用手冊》，服務費陸萬元整。
(注：其中設計部分不包括菲林費、印刷費、模特費等費用)
第五項：影視創意
共四款創意(提供電視腳本)
本項服務形成《電視腳本》，服務費貳萬元整。
第六項：培訓
由朱總及采納專家進行策略營、銷售管理、品牌三場專題培訓;
本項服務為采納友情項目，不另行收費。
以上四項收費服務項目費用總計38萬元人民幣。
Ⅱ、合作方式和要求
1、乙方向甲方提供合同中規定的策劃、設計方案，并收取服務費，甲方應及時向乙方付費。
2、甲方對乙方的所有方案具有審定權、修改權，并有權要求乙方按時修正。
3、乙方應按時完成合同規定的各項任務，甲方應對乙方的工作成果及時反饋。
4、乙方向甲方提供的各類方案需經乙方朱玉童總經理審定并簽字同意，在甲、乙雙方合作過程腫，對重要會議甲方要求朱玉童總經理親自參加。
5、經雙方商定認可的任何方案(以甲方簽字為準)，甲乙雙方均不得擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。
6、甲方采納的乙方方案或設計都應簽字認可并嚴格執行，如執行中需要修改應及時向乙方通報，如影響本項目下一步工作的需經雙方商定方可執行。
7、甲方積極配合提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密，如泄密甲方將追究乙方相關的法律責任。
8、由乙方成立專案小組操作該項目業務的策劃工作，并根據實際情況經甲方文字同意乙方派出相應數量的人員到甲方所在地進行本項目的商討工作。
9、乙方向甲方提交的所有策劃文件的版權歸甲方所有。
10、 方合作的內容和細節，雙方均應嚴格保密，未經雙方許可，任何一方無權向外界透露，否則另一方有權追究對方的法律責任。
11、 甲方有義務支持乙方工作，并按合同約定付款;乙方有義務盡職盡責執行本合同，如甲方對乙方工作質量不滿意或認為乙方的項目人員不能承擔相應的工作，乙方應按甲方提出的要求進行改善。若乙方不能及時改善，甲方有權提出終止合同。
12、 不可抗力：由于地震、臺風等自然災害或國家政令的變化以及其他不能預見并且不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或不能按約定的條件履行，遇有事故的一方應提供有效證明文件，由雙方根據事故對履行合同影響的程度，協商決定是否解除合同、延期履行合同、全部或部分免除履行合同責任。
13、 爭議的解決：如因本合同的履行產生任何爭議，雙方應本著友好協商的態度解決， 如協商不能解決，再交合同履行地的法院解決。
III、合同有效期
本合同自簽訂之日起生效。乙方對甲方的各類情況保密期限為一年。
IV、服務費用支付方式
一、雙方最終確認整體服務費用總計人民幣叁拾捌萬元整。
二、費用支付方式
1、合同簽訂后，甲方即支付給乙方策劃服務費用人民幣壹拾伍萬元整。乙方以收到甲方支付首批策劃
服務費銀行付款憑證傳真件之日為整個策劃工作開始日。
2、乙方向甲方提交《新疆市場調研報告》、《河北市場調研報告》文本，經甲方簽字、認可后三日內(以銀行回單為準)，甲方向乙方支付策劃服務費用人民幣壹拾萬元整。
3、乙方向甲方提交《整合營銷策劃大綱》文本，甲方認可后三日內(以銀行回單為準)，向乙方支付策劃服務費用人民幣壹拾萬元整。
4、乙方向甲方提交《平面設計及應用手冊》、《電視腳本》文本，甲方認可后三日內(以銀行回單為準)，向乙方支付策劃服務費用人民幣叁萬元整。
注：策劃服務費用不包含以下一些費用
1、影視、廣播音帶等廣告制作費用、模特費、歌曲版權費;
2、廣告費;
3、印刷品的電分費、菲林費;
4、乙方人員應甲方要求出差，費用由甲方承擔，但工作內容、參與人員和出行方式須經甲方審核。
Ⅴ、其它事宜
1、本合同一式四份自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
2、本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況友好協商解決。
3、合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經濟損失有違約方承擔。
甲 方： 乙 方：深圳市采納營銷策劃有限公司
授權代表： 授權代表：
簽約時間： 簽約時間：
公司蓋章： 公司蓋章：
開 戶 行： 開 戶 行：農業銀行深圳分行紅嶺北路支行
帳 號： 帳 號：
房地產營銷策劃合作協議模板二
委托方：香港有限公司(以下簡稱甲方)
委托人： 受托方：煙臺南云(以下簡稱乙方)
法定代表人：
協議雙方本著真誠合作、互惠互利的原則，甲方將其投資開發的位于山東省濟寧市梁山縣水泊南路以西、虎頭蜂路以南、水泊大街以東、獨山路以北建設用地約119畝、建筑面積約22萬平方的榮信紫荊花園商住項目(以下簡稱本項目)，委托乙方獨家全程進行策劃銷售工作。為明確雙方職責，確保雙方利益，經甲乙雙方充分協商，達成如下協議：
一、委托項目
本項目銷售總建筑面積約22萬平方米(含商業、住宅、車庫及附房)。
二、委托期限合作經營協議書本項目委托服務期限自20xx年6月1日起至20xx年10月1日止。
三、策劃銷售工作程序
1、甲乙雙方應嚴格按照約定的營銷管理程序開展各項工作，任何一方未經雙方協商同意，不得越權行使職權。
2、乙方在負責該項目營銷和廣告策劃時，需按雙方共同確定的每期銷控計劃(內容包括：銷售房源、銷售面積、銷售價格、銷售政策、銷售時間等內容。以雙方簽字蓋章的書面文書為準)對該項目進行營銷和廣告策劃。
四、工作費用及支付方式
本項目房源銷售價格及商業用房租賃招商傭金雙方根據開發成本、合理利潤及市場情況協商確定。甲方有權對銷售價格進行調整。標準如下:
1、策劃銷售費用標準：按每月雙方確定的銷售計劃內已售房源的實際回款額為準(貸款客戶貸款部分以銀行放款為準)。策劃銷售費用=月銷售回款額*1.5%。
2、甲方于乙方根據市場情況確定最終銷售價格，底價由甲方簽字蓋章后交予乙方。底價確定后，需甲、乙雙方共同遵守，合同期限內不再變更。乙方在銷售過程中不得低于甲方所給的銷售底價。超過底價(為有利于銷售，甲乙雙方共同協商，經甲方同意，后出臺的種種優惠讓利活動后的價格)部分乙方雙方進行分配，其中甲方占超出部分的70%，乙方占超出部分的30%。
4、甲方可以預留部分房源作為自用，乙方不收取傭金。
5、甲方需在每月
五、銷售周期
甲方相應手續辦理完畢，乙方根據工程進度與甲方確定最終銷售周期，收盤一切手續辦理完畢，合同終止。
六、甲方責任
1、甲方為乙方提供基本辦公場所(售樓處)，沙盤、桌、椅、空調、電腦、打印機、電話等相關辦公設備。售樓處所產生的水、電、網費及話費等費用由甲方承擔。
2、甲方指派專人與乙方聯系相關工作，傳遞相關材料。
3、甲方按乙方需求，及時提供所需要的項目相關資料，乙方積極完成各項營銷工作。
4、宣傳單頁、樓書、整體營銷推廣所產生的營銷費用由甲方承擔。
七、乙方責任
1、乙方組成專門工作小組，在合同簽署后全面展開相關工作，工作小組包括策劃、銷售方面的工作人員，薪資費用由乙方自負。
2、售樓處包裝設計方案及項目整體推廣方案由乙方提供。
3、乙方在為甲方工作期間須嚴格保守甲方經營機密。
4、乙方應嚴格執行甲方要求,及時完成甲方下達的各項工作任務。甲方定期給乙方下達銷售任務，如乙方連續三個月未完成銷售業績，甲方有權辭退乙方。
5、每月施方案的市場反饋，并提出改進建議。
6、若乙方的工作人員在履行本合同期間給自身或第三人造成人身或財產損失，由乙方負責賠償，與甲方無關。
7、乙方負責向客戶介紹辦理銀行按揭手續需提供的文件，介紹辦理按揭手續的流程，帶領客戶去銀行辦理按揭手續，甲方協調銀行方面各種人事關系。
八、違約責任
1、如甲方未能履行責任，所造成的項目銷售時間延誤和損失由甲方自身承擔。
2、如乙方未能嚴格履行合同服務內容，由此所造成的甲方損失由乙方承擔。
3、若乙方不能完全履行本合同義務，甲方有權提前解除本合同。
4、在甲方付清階段合同款項后，乙方所提供的項目方案、分析報告的知識產權歸甲方。
5、項目合作期間，雙方應認真執行合同條款，不能擅自中止合同。任何一方無故中止合同，合同解約方應向守約方支付20xx0元的違約金。
九、其他事宜
1、經雙方協商同意，本合同中具體工作內容可作進一步的完善和補充。
2、其他未盡事宜，雙方協商解決，以補充協議形式確定，補充協議與本合同具備同等法律效力。
3、甲、乙雙方在工作中應加強配合與協調。遇有糾紛時，應友好協商解決。協商不成的，可向山東省梁山縣人民法院提出訴訟。
4、本合同為獨家委托合同，委托合同中的房源僅乙方具有對外銷售的權利。
4、本合同一式肆份，雙方各執貳份，簽字蓋章后生效。
5、雙方責任在履行完畢之后，本合同自動終止。
甲方蓋章： 乙方蓋章：
法定代表人(委托人)簽字： 法定代表人簽字：
日期： 日期
房地產營銷策劃合作協議模板三
甲方 ：
乙方 ：
甲、乙雙方本著平等、自愿、互利的原則，經友好協商，就甲方委托乙方全程營銷策劃及銷售、招租甲方所開發的農業大棚項目的有關事宜，達成以下合同條款，以資共同遵照執行。
第一條 合作方式和范圍
1.1甲方委托乙方為本項目的全程營銷策劃及銷售、招租商。乙方接受甲方委托并在本合同有效期內及甲方授權范圍內根據本合同的約定，以甲方名義從事本項目的全程策劃和銷售事務。
1.2銷售范圍：由雙方繪制大棚項目平面圖附于合同后作為本合同的附件，與本合同有同等法律效力。
第二條 銷售及租賃價格：營銷策劃書2.1大棚銷售底價為/套。
2.1 租賃價格為元/套/年。
第三條 全程營銷策劃費用及銷售租賃分成結算
3.1乙方為甲方提供全程營銷策劃、銷售、招租服務工作， 甲方以大棚總造價RMB 元的 5% ，計RMB 元作為全程營銷策劃費用支付給乙方。
3.2銷售租賃分成：按照銷售利潤總金額，甲方占%、乙方占。(銷售利潤的計算方法)
3.3乙方應為甲方的農產品銷售做出營銷策劃方案
3.4結算方式：
全程營銷策劃費用乙方從承建費中計提，并列入建設成本。 產權銷售分成由乙方于簽約客戶支付款項中提取。
租賃簽約的按照租賃合同租金總額的 ，由乙方從第一筆租金中扣除，如不足，依次順延，直至扣完為止。
3.5對于因客戶違約行為，致甲方依法獲得的違約金，甲、乙雙方各享有 50% ，但因此發生的訴訟費和律師費等費用應先予扣除。
3.6甲方可利用自身資源優勢開展銷售工作，但須通過乙方銷售流程辦理，該部分銷售額計入乙方任務,甲、乙雙方按該銷售利潤的 50% 計算分成。
第四條 違約責任
甲乙雙方違反本合同的約定，應視為違約，違約方應賠償守約方全部損失，并承擔相應的違約責任。
第五條 關于知識產權
乙方運用在本項目中的創造性名稱、概念及其標識以及運營模式等，知識產權歸乙方所有，甲方承諾不在其它任何公司和項目使用。
第六條 其它
6.1本合同經雙方簽字蓋章生效。
6.2本合同未盡事宜由雙方協商解決，協商不成可向有管轄權的法院起訴。
6.3本合同一式兩份，雙方各執一份，均具同等法律效力。
6.4本合同未盡事宜，雙方另行協商。如有需要，雙方可在本合同條件下另立附件或補充合同，附件或補充合同與本合同具有同樣法律效力。
甲 方(蓋章)： 乙 方(蓋章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
第9篇：品牌策劃方向范文
關鍵詞 活動策劃；品牌經營；社會責任
中圖分類號G219 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）56-0003-02
1 媒體活動策劃的社會責任
1.1 媒體活動策劃的內涵
在當前的媒體市場經濟環境中，競爭的激烈凸顯出媒體經營能力和品牌號召力的力量。媒體必須從在政策彈性中施展拳腳――做新聞，也做廣告；搞宣傳，也搞經營。因此，在新的市場環境下，媒體經營的活動策劃就顯得尤為重要。
活動策劃包括五個基本要素，即時間、地點、人員、主題和流程。根據活動主題的目的、內容和性質，我們大體上可以將活動策劃劃分為三類：營銷主導型、傳播主導型和混合型[2]。
媒介市場競爭日益白熱化，越來越多的媒體開始扮演企業或準企業的角色，主要表現為其活動策劃越來越偏重于營銷主導型和混合型活動策劃，而忽視了傳播主導型活動策劃，也就是說，媒體越來越輕視其品牌形象及其社會責任。
通常情況下，媒體活動策劃的目的有二：一是拓展新市場，提高知名度，提高發行量；二是直接吸引廣告客戶的目光，拉動廣告的近期投放。但是，由于媒體肩負著輿論導向作用的社會責任，因此其活動策劃不能過于偏重商業利潤而泯滅媒體的公正、客觀與權威性，這同企業的硬性商業策劃存在微妙差別。而媒介獨有的公正、客觀形象及其所扮演的社會公益的角色恰恰賦予了媒體更高的公信力，這種良好的品牌形象往往是其活動策劃產生驚人效果的關鍵所在。
1.2 媒體的社會功能及其社會責任
媒體所扮演的社會角色是由其自身所具備的社會功能決定的，同時，媒體的社會功能和社會角色也決定了其必然要承擔的社會責任。
媒介的社會功能是指在媒介與社會互動過程中所起到的影響和作用，主要體現于媒體的社會責任。新聞媒體要為政治制度和經濟制度服務，對社會負責，實行“有控制的新聞自由”，政府可以“干預和控制”新聞活動。傳播機構必須對社會承擔責任和義務，新聞報道和信息要真實、正確、客觀、公正，媒體的發展需求不得與社會和國家的發展目標相違背，不得損害公共利益。
1.3 社會責任在媒體活動策劃中的體現
從媒體的發展歷史來看，媒體的活動策劃并不是一個新生事物。早在19世紀，美國報紙就發起過“為安置自由女神像捐款”的社會活動。戰爭年代我黨機關報《解放日報》、《晉察冀日報》等發動民眾投入到大生產運動中。這些媒體活動策劃是具有積極意義的，在一定程度上取得了良好的社會效果，同時也在很大程度上提升媒體的品牌形象和社會影響力。《北京娛樂信報》、《羊城晚報》、《南方周末》、湖南衛視等媒體，都通過媒體策劃活動增加了影響力，取得了良好的品牌效應。
《北京娛樂信報》社長崔恩卿這樣表達對媒體策劃的觀點：“社會活動是報紙營銷的一個重要手段，可以使報紙迅速在特定人群或特定地點形成前所未有的影響，使報紙的品牌深入人心。[3]”
媒體活動策劃所帶來的良好的品牌形象是以社會責任為前提的。社會責任在媒體經營的活動策劃中主要體現為以下幾點：1）新聞責任。新聞責任是指媒體在進行活動策劃時應當堅持新聞真實性原則。應當保證在宣傳過程中所的信息的真實性，不能片面夸大事實、進行主觀描述或者發表偏激的評價等，應當盡量減少煽情的文字，對傳播的內容負責；2）社會責任。媒體掌握著公眾話語權，承擔著引導社會輿論的義務。同時，媒體經營的活動策劃是一種社會行為，對社會生活具有廣泛的影響力。因此媒體必須對其活動策劃所產生的社會效果做出合理預期并對其負責；3）經濟責任。媒體經過體制改革之后實行了企業管理，同時在激烈的市場競爭中，媒體發展日益趨近于企業。但媒體在追求經濟利益的同時也要注重其活動策劃的合法性，對其活動的經濟來源和所產生的經濟效益負責；4）文化責任。媒體所傳播的內容本身就記錄著歷史和時代的進程，媒體在進行活動策劃的過程中，既要傳承中華民族的優秀文化和優良傳統，又要引導先進文化的發展方向；5）道德責任。媒體必須在進行新聞策劃的同時遵循社會倫理道德，不能違的公共制序、良好民俗，要弘揚社會公共道德，引導正確的輿論方向，構建與維護社會核心價值體系。
2 社會責任缺失對媒體品牌經營的影響
社會責任在媒體經營的活動策劃當中有著重要作用，社會責任的缺失會導致媒體在活動策劃過程中忽略其應有的道德觀和價值觀，最終導致其社會公信力下降，極大地損害了媒體自身的形象，進而對媒體品牌經營造成不利后果。
2.1 媒體濫用社會影響力，損害媒體形象
媒體為了謀取商業利潤，利用或者說濫用了其社會影響力，為其商業行為進行炒作。從目前的法律法規來看，并沒有明確的條文禁止媒體以這種方式進行經營，但是，從新聞工作的特點來看，從它所擔負的社會角色來看，這種行為是有違新聞工作者的職業道德的。因為媒介具有一種巨大的社會力量，其號召力具有把社會閑散資源，包括人力、物力、財力等聚集在一起的能力，媒體在動用這種力量的時候應該持有社會責任，尤其是不能用于非公益性的炒作，否則就是對其社會影響力的一種濫用。
2.2 媒體經濟利益至上，危害社會公眾權益
作為公眾力量，媒介產業化運營的目的不僅是賺取金錢，更應該完善自己扮演的公共角色。如果媒介成為少數人賺錢的工具，那是媒體的廣告功效的體現；但是如果媒體成為專職為自身謀取商業暴利的壟斷財閥，那就是媒體的墮落，這種行為既會讓媒體的形象、信譽受到傷害，又會嚴重危害社會公眾權益。
2.3 媒體社會責任缺失，社會公信力下降
社會公信力是指新聞媒體本身所具有的一種被社會公眾所信賴的內在力量。公信力是媒體自身內在品質和外在形象在社會公眾心目中所占據的位置，是衡量媒體權威性、信譽度和社會影響力的標尺，也是媒體贏得受眾信賴的能力。作為一種無形資產的媒體公信力，是媒體在長期的發展中日積月累而形成的。媒體公信力的高低，決定其輿論影響力的大小。媒體公信力是衡量、評判其輿論影響力最重要、最根本的標準之一。對于媒體來說，就是以其主體業務為核心形成的能夠贏得受眾、占領市場、獲得最佳社會效益和經濟效益，并在眾多競爭對手中保持獨特優勢的資源和能力。
一個社會的主流媒體并不只是以吸引最具廣告消費能力的受眾作為自己市場需求的傳媒，而更應該是面對最廣大受眾的媒體，為最廣大人民群眾服務的媒體。一個媒體如果將自身經濟利益凌駕于受眾利益之上，其結果必然是喪失社會公信力，進而失信于民，走向衰敗。
綜上所述，媒體經營的活動策劃是以建立和加強媒體的品牌效應為目的的活動策劃，但媒體在滿足自身經營活動需要而籌劃經濟利益回報的同時，必須著重考慮媒體作為黨和人民的耳目喉舌的特殊性質，其活動策劃應以媒體品牌塑造為出發點，以社會公益為立足點，秉持社會責任，策劃媒體、受眾、經濟三贏的活動方案。
參考文獻
[1]提升媒體活動策劃的境界[J].新聞傳播，2004(10).
