生產管理體系精選(九篇)
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第1篇：生產管理體系范文
精益生產模式是一種廣受歡迎的模式，當前，大部分企業都推行精益生產管理模式，通過精細管理，提升生產管理的精細化程度，為生產管理打下堅實的基礎，增強經濟效益促進卷煙廠的進一步發展。但是，精益生產管理仍然存在一些問題，影響精益生產管理質量，不利于生產管理工作的有效實施，基于此，建設精益生產管理體系建設，針對管理中存在的問題提出合理有效的建議至關重要，具有重要的意義與價值。
1卷煙廠精益生產管理存在的問題
11工藝管理缺乏系統性
工藝管理缺乏系統性是卷煙廠精益生產管理中存在的主要問題，影響了生產管理的有效性，不利于卷煙廠的生產管理。卷煙廠工藝管理缺乏系統性主要體現在三個方面：第一，缺乏關聯性與系統性，工藝管理目標并不明確，無法為工藝生產提供保障。[1]第二，生產工藝評價制度不完善，在生產工藝評價制度不完善的情況下，無法對生產管理水平進行科學的考量，無法對生產各環節進行有效的處理。第三，生產工藝還存在一些技術性問題，導致生產工藝鏈還不夠合理，需要進一步優化處理，生產工藝還存在一些薄弱環節，影響工藝管理效果，不利于精益生產。
12管理模式較為粗放
管理模式粗放是精益管理中存在的主要問題，粗放的管理模式會影響工作的貫徹落實，導致管理方式缺乏執行力等問題的出現，影響精益生產管理效果。管理模式較為粗放的原因主要體現在以下幾個方面：第一，管理工作人員并未樹立精益生產觀念，缺乏精益生產、精益管理的意識，缺乏意識指導，自然會采用較為粗放的方式進行管理，影響管理效果。[2]第二，標準化工作還不完善，受傳統觀念的影響，在管理中依然存在標準與實踐不相符等問題，對精細方面的工作存在欠缺。第三，精益生產管理理念尚未普及，無法落實到實處，基層管理者與員工普遍缺乏精益管理意識，管理效果不佳。
13生產流程缺乏連續性
生產流程缺乏連續性是一個重要的問題，會影響生產效果，增加生產余量，提高無效生產時間，出現較多的無產行為以及耗損行為，因此，生產流程缺乏連續性具有惡劣的影響。生產流程缺乏連續性主要會出現以下問題：第一，出現市場信息與商品生產不對稱等問題，造成無效生產，浪費人力、物力、財力資源，造成不必要的浪費。第二，容易出現生產故障，對下游產品造成影響，形成大量上游產品的堆積，造成無效生產，從而無法保障生產流程的連續性，無法滿足市場需求，影響卷煙廠的精益生產管理。
14工藝質量控制不佳
在生產工藝質量控制過程中，極易出現生產質量控制不佳等問題，影響工作的有效實施，由此可見，工藝質量控制不佳是卷煙廠精益生產中存在的主要問題，工藝質量控制不佳主要體現在以下幾個方面：第一，產品缺乏穩定性，設備管理工作無法落實，導致生產鏈的不完善，從而出現一系列問題，影響工藝質量。第二，對質量控制工作不夠重視無法有效進行評價，不利于質量的強化，影響精益生產管理質量。
2卷煙廠精益生產管理體系建設
21質量管理
做好質量管理，將質量管理落實貫徹到各個環節，是有效進行質量管理的關鍵，做好質量管理工作需要做到以下幾點：第一，分解生產流程，對生產流程的各個環節進行掌控，從而細化質量管理工作，對質量管理工作進行詳細的安排，從而保證質量管理工作的有效實施。[3]第二，確?；鶎庸ぷ鞯挠行ч_展，使基層員工熟悉質量管理工作，了解質量管理工作，從而做好質量管理工作，將質量工作落實到生產第一線，保證質量管理工作的有效開展。第三，建設預防管理體系，快速處理深層次問題，對平臺內的數據信息進行分析處理，為問題解決提供依據。第四，通過跨部門專家組，對卷煙廠其他部門的工作進行全面的審視，對生產管理過程中存在的問題進行進一步查找，保證各部門連接的合理性，提升生產管理能力，保證生產管理質量。
22有效進行成本管理
進行成本管理是保證管理效果，提高企業效益的關鍵，因此，有效進行成本管理十分重要。有效進行成本管理需要做到以下幾點：第一，收集相關數據，并將數據集中在數據庫之中，以便對成本管理進行有效的分析，有效控制生產工藝、技術以及材料消耗等成本，實現成本的有效管理。[4]第二，有效進行成本分析，在進行成本分析時，不僅需要對輔料性質進行有效的分析控制，還需要對卷煙廠的內部成本進行有效的分析控制，從而提出有效的決策，控制成本，實現成本管理。第三，加強相關人員的成本控制意識，通過定期對卷煙廠內部員工進行教育宣傳，可以構建科學的成本指標體系，保證評價機制的科學性，實現成本的有效控制，做好成本管理工作。
23注重生產管理
有效進行生產管理是提升生產效率的主要途徑，具有重要的作用，因此，有效進行生產管理，注重生產管理具有重要的意義。注重生產管理需要做到以下幾點：第一，制定明確的生產目標，在注重生產管理的過程中，需要保證目標的明確性，對生產流程進行分段，對各個流程段的生產效率進行統計。其中統計的內容包括設備故障概率，生產準備時間以及生產延遲率等，通過對這些數據的分析，了解物料狀態，分析影響生產效率的參數，實現生產管理的優化。第二，增強人力資源的利用效率，通過提高人力資源的利用率，可以發揮員工的作用，創造更大的價值，除此之外，還可以實現生產模式的創新與優化，建立反應更快的、高效的生產實施系統提升生產管理的彈性，對市場動態做出正確的反應。
24注重安全管理
安全管理是精益生產管理的關鍵，通過安全管理，可以為質量管理打下堅實的基礎，創造良好的條件，因此，注重安全管理尤為重要，能夠發揮重要的作用。注重安全管理需要做到以下幾點：第一，組織安全意識宣傳教育，通過宣傳教育，能夠使相關人員產生正確的意識，認識到安全生產的重要性，從而自覺進行安全生產，有效進行安全管理。第二，開展技術培訓，通過技術培訓，能夠增強操作的規范性，促進安全生產，實現安全管理，避免產生安全問題，并通過加強生產進行有效的安全監督，保證安全管理的有效性。第三，構建生產安全預防機制，通過合理的預防，對危險源進行有效的識別，從而深入分析相關情況，采取有效的對策，防止安全問題的產生。第四，制定責任問責制度，強化各級的安全責任，將安全管理目標分級到各個部門，落實到部門，落實到個人，保證安全管理的有效性，從而實現精益生產管理體系的建設?？傊?，注重安全管理十分重要，具有重要的作用，是精益生產管理的關鍵內容，有助于提高生產的安全性，保證生產質量。
3結論
精益生產管理作為一種有效的管理模式，能夠發揮重要的作用，增強企業效益，獲得更高的利潤，促進經濟的進一步發展，由此可見，研究精益生產模式管理體系的建設具有重要意義，能夠為企業的穩步發展創造良好的條件，營造良好的環境，打下堅實的基礎。總之，精益生產管理具有重要意義，建設精益生產管理模式具有重要的價值。
參考文獻：
[1]楊詩詩精益生產理論在卷煙企業中的應用研究――以四川中煙工業公司綿陽卷煙廠為例[J].經營管理者，2017（1）：166
[2]羅軍實為本精為魂文化引領創新驅動全面推進精益工廠建設[J].企業導報，2016（18）：183-184
[3]謝琪君論精益管理在煙草企業中的實際應用――以寧波卷煙廠為例[J].經濟師，2015（4）：256-257
第2篇：生產管理體系范文
關鍵詞：精益生產方式 改善 途徑與對策
一、緒論
精益生產方式來源豐田生產方式，是美國麻省理工學院以汽車工業這一開創大量生產方式和精益生產方式的典型工業為例總結出來的。這種生產方式在上世紀90年代引入我國之后，中國制造業開始廣泛學習和試圖導入此先進生產方式，取得了不錯的效果，我國學者結合我國生產方式對其理論和應用展開廣泛的研究。
1.理論研究方面。我國學者對精益生產的內容進行了研究，內容包括其概念、特征、范疇等。趙曉波，周兆英（1997）系統地介紹了豐田生產系統，比較早的介紹了精益生產方式。李潤茹（2005）介紹了精益生產方式的內涵與特征、精益生產方式的原則及其優越性，并指出這種生產方式是可以迅速提高生產制造技術水平的一種手段。張含琦，鄧濤（2004）比較詳細地介紹了精益生產方式的內涵與特征，并結合我國的現在提出了一些新的思維方式。
除了對精益生產方式的概念、范疇等內容進行研究之外，學者們還研究了關于其哲學體系、全面質量管理、并行工程、拉動式準時化生產、實施基礎、實施策略等方面的內容。鄧修權，齊二石（2000）研究了如何設計精益生產方式拉動式準時化生產系統的程序。肖智輝、黨新民、劉勝軍（2002）和龔其國，趙曉波，王永縣（2001）都比較系統地介紹了JIT生產控制策略的研究現狀與進展。王玖河（2002）則提出了要注意對精益生產中質量控制的理論進行了分析，并提出了要一些對策。
2.實踐研究方面。實踐研究方面主要研究了我國企業深入實踐精益生產方式的前提條件和影響因素，結合我國企業實踐精益生產方式進行了總結，探討了我國企業實踐出現的失偏，并針對失偏提出一些建設性意見。齊二石（1997）在詳細介紹了豐田的精益生產方式之后，比較早的提出了認為我國也要大力實踐這種生產方式，并對我國應用這種生產方式應該考慮的因素進行了分析。孫紹亭（2003）認為精益生產管理應該要貫穿到整個企業管理中，以提高企業的精益管理的意識，可以給企業帶來好的效益。張冬勻（2008）介紹精益生產理論之后，詳細論說生產現場改善方法在精益生產中如何實踐。
在論述實踐的必要性之后，我國學者更多從案例方面進行研究，以發現一些共性的經驗。文風，黃杰（2007）結合了供應鏈思想，對精益生產方式在供應鏈環境下的實施問題進行了探討。，蔡厚清（2010）研究了如果在我國企業中將精益思想貫穿于成本管理體系中并加以優化以降低成本。
綜上所述，我們得出一個結論：我國學者只對精益生產方式理論、國內如何實踐精益生產方式等方面進行了基礎研究，非常局限。而關于我國企業如何深入推廣精益生產方式及其中國化以做到神似、實施過程中相關對策問題方面的研究仍還處于初始階段，尚需進一步探討。
3.我國企業實踐精益生產方式的必要性分析。當今我國的市場情況與豐田公司在提出精益生產方式時所面臨的市場情況是非常相似的：隨著市場日益成熟，競爭越來越激烈，使企業面臨各種挑戰，而企業的生產技術水平低，資源資金短缺。但在全球化進程中，我國市場的優勢是市場需求及其增長潛力極大，勞動力豐富且廉價，這給我國制造型企業帶來了無限機遇。但我國企業在生產制造方式上存在極大的缺陷：以高能源損耗、過度依賴勞動力的粗放型管理方式來獲得企業的增長，生產效率低下，從而企業發展緩慢。為了使我國制造型企業能在市場競爭激烈的今天立于不敗之地，提高企業的經濟效益，在我國企業中進行深入學習和推廣精益生產方式，改進企業的管理方式、手段、工具是非常必要的。
二、我國企業在實踐精益生產方式過程中存在的失偏
一部分企業在實行精益生產上獲得了較大的成效，但是還有部分企業由于實施過程中的一些問題，導致結果不甚理想，甚至產生負效應（據相關資料顯示：有1/3的企業因為實施精益生產而產生了負效應）。導致這種結果的原因有很多，如：實施中的偏差、行業特點、文化差異等，其中怎樣正確解讀精益生產是要解決的核心問題。具體來說，國內對精益生產的認識有失偏頗表現在：
1.JIT的失偏。有些企業認為精益生產方式僅僅是看板管理和準時生產的問題，單從形式去模仿看板管理，這是不可取的。我們知道，JIT是精益生產核心問題之一，而拉動生產是JIT的主要方法。但JIT與另一支柱人員自主化和改善須形成系統才能發揮整體效益。
2.精益生產方式的推廣基礎。推廣精益生產方式首先對連續改善進行切入，因為精益生產方式是以連續改善為基礎與條件的。
3.整體系統化的失偏。我國有的企業單獨安排各職能部門實施全面質量管理、技術改造、IE工程、CIMS工程，各行職能沒有形成一個整體的系統，而有些企業管理者認為只需IE工程師擔任實施精益生產方式的職責，與其他職能部門無關，以這種方式實施精益生產方式是行不通的。我們知道精益生產方式的推行可從局部入手，但不能孤立地只對某一部門進行，須以切入點開始進行后鞏固成果進而全面展開。形成以IE為支撐技術的統一思想的管理模式，集各部門參加配合精益生產方式的實施。
4.組織結構的調整問題。精益生產方式是一種本著消除浪費原則的新的管理模式，因此有必要對企業繁瑣的流程進行重組優化，為精益生產方式的運行提供一個更好的環境，進而建立新的精益組織結構，把過去金字塔式的組織結構改為開放合作的面向過程的團隊組織及學習型組織，由此合作和多重管理的成本將會得到降低。
三、改善我國企業在實踐精益生產方式過程中的方法及對策 我國企業向豐田公司學習的難點在哪里，如何從形似到神似？因此，我們應從學習精益生產方式的精髓開始，使企業的管理體制、思想觀念、組織機構設置等與精益生產方式相適應，建立適合于我國企業的精益生產方式管理模式。成功實施精益生產方式，在吸取國內外企業經驗的基礎上，在實踐精益生產方式的過程中應采取下面三種對策：
1.應對企業全體員工進行關于精益生產方式內容的培訓，組織員工研究探討世界范圍內的企業在推行精益生產方式過程中的成功經驗與失敗教訓。確立員工的主體地位，增強員工的責任意識，培養員工獨立解決問題的能力。
2.堅持從規劃入手，試點成功進而全面展開。根據企業的情況，制定出精益生產方式的計劃，有步驟地從試點入手實施，并逐步推廣。采用目標管理方法，調動員工的積極性參與精益生產方式計劃的實施，對計劃進行細分，使計劃的任務落實到每個員工上，并形成反饋機制，從而不斷改進精益生產方式的實施。
3.不斷追蹤新技術與及時更新軟件，并得到管理層的充分支持。追蹤新技術必須要對生產車間的文化進行變革，為了更好地追蹤新技術，須采用新的企業資源計劃（ERP）系統來簡化復雜的目錄編號系統。在實施ERP系統前需對軟件是否符合企業的會計、采購和生產需要進行評估。而軟件的更新要對專業工作人員進行調整，因此也要對工作人員進行培訓。
四、總結
雖然精益生產方式是由日本豐田公司首先提出的，并應用于他們的汽車制造，有明顯的本土化及特色，但只要我們認真深入探討以做到神似，應用于我國企業是毫無疑問的。因此，我國企業要成功實施精益生產方式，須在吸取世界各企業實踐精益生產方式經驗教訓的基礎上，從學習精益生產方式的精髓開始，從試點入手，并對企業員工進行培訓，使企業的管理體制、思想觀念等方面與精益生產方式相適應。
參考文獻：
[1]趙曉波，周兆英.豐田生產系統特性分析[J].中國機械工程，1997，8（1）.
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[5]肖智輝、黨新民、劉勝軍著，精益生產方式JIT[M].海天出版社，2002，第一版.
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[7]王玖河.精益生產方式下的質量控制研究[J].科技與管理（哈爾濱），2002，4（2）.
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[9]孫紹亭.精益生產管理在企業管理中的應用[J].山東冶金，2003（6）：66.
[10]張冬勻.基于精益生產理論的生產現場改善方法的應用[J].機電工程.2008（10）.
第3篇：生產管理體系范文
【關鍵詞】 安全生產 管理體系 建立 應用
1 安全生產風險管理體系建立的背景
中國電力工業經過百余年的發展，在管理上建立了一個相對完整的體系，但是與國內外先進的安全管理理論和實踐存在一定的差距，頭痛醫頭，腳痛醫腳的現象普遍存在，現行管理經驗和方法缺乏系統性和前瞻，管理還比較粗放，其結果是安全管理水平參差不齊，安全生產形勢時有反復。在全球經濟一體化和中國加入WTO的背景下，國際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來越多的電力企業所運用，引入科學化系統化、規范化的先進管理模式已成為趨勢。從企業的社會屬性來看，電網企業是一個社會基礎性行業，電網安全涉及千家萬戶，維護電網安全、可靠運行是電網企業的天職，電網運行的安全、可靠是社會對我們企業的要求，更是我們電網企業在社會生存的價值。從企業的自身屬性來看，企業就是追求效益的最大化，但我們的許多同志，往往只看見管理顯性的效益，而看不見管理隱性的效益；只看見事故顯性的損失，而看不見事故隱性的損失。
因此，以系統化、流程化、規范化的思想，樹立持續改進的理念，從管理內容、方法、流程、人機控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統的過程管理與結果管理并重的模式對安全生產實施“標本兼治”是解決現在安全生產管理問題的唯一出路。
2 安全生產風險管理體系建立
2.1 構建安全生產風險管理體系總體構架
在PCAP體系經驗基礎上，以風險控制為主線，以PCAP體系為基礎，融合其它國際先進的安全管理體系的管理思想、管理內容、管理方法，結合電網企業實際，力求“簡明、實用”，構建公司安全生產風險管理體系。
2.1.1 確定管理功能模塊化
安全生產管理目的是防止和減少事故的發生。因此，控制風險要由哪些環節入手是我們設計體系時關注問題。我們結合電網安全生產管理的實際，設計了風險控制流程脈絡圖。
根據脈絡圖，確定了九個管理單元：安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核。
九個單元覆蓋了電網企業傳統安全生產管理的管理范圍，并向相關聯的范圍進行了延伸管理。
2.1.2 重點管理要素明確化
管理要素是安全生產管理模塊中具體工作項目/任務，它主要采用了PCAP體系管理要素，包含國外先進管理體系要素，完善、充實了我們關注的內容，特別是生產管理方面。
2.1.3 重點管理節點清晰化
管理節點是管理要素中關鍵工作要點或步驟，按PDCA閉環管理的原則，結合電網企業現行有效的安全生產管理內容和方法進行確定，解決安全生產具體工作中風險控制關鍵點。
2.1.4 管理要求規范化
主要結合PCAP體系內容與自身管理實際，按照PDCA閉環管理原則，提出具體管理內容與管理方法，解決在實際工作中如何進行有效的過程控制的問題。
2.2 體系建立實施流程
（1）組織策劃。確定體系建立需要的人、財、物和時間資源保障，成立相應的工作機構，成立領導小組、專業小組，明確相關責任部門分工和職責。制訂工作計劃，明確工作目標、任務和完成時間落實工作責任人。
（2）培訓。對企業員工的體系培訓內容分為基礎知識培訓、體系要素培訓、體系支持技術培訓三類。通過培訓什么是體系、為什么要推行體系、體系能解決什么問題、體系與現行管理的關系、體系的特點等知識點讓員工了解體系內容組成、作用、管理理念與方法，樹立風險管理意識以及系統化、規范化和PDCA閉環管理意識。體系要素規范要求、如何與實際工作相結合、與傳統工作的不同點、實際工作中的注意事項等內容則讓員工理解各單元、各要素設置目的和作用以及在實際工作中如何落實體系規范要求。體系支持技術培訓則讓員工掌握危害辨識與風險管理方法、發現問題、分析問題的技巧與方法、如何有效地糾正作業過程不符合事項，提高應急管理與事故調查有效性提高安全區代表巡查水平。
（3）實施風險分析與評估。從電網、設備、作業，環境與健康四個方面進行分析評估存在的危險、風險、現有控制措施和建議控制措施形成企業的風險概述，為體系工作提供依據。
（4）體系文件編寫。體系文件包括四大部分，分別是安全生產方針、管理手冊、作業指導書及相關的技術支撐文件、記錄、表格、檔案、注冊表、日志。安全生產方針體現企業安全生產的宗旨和方向以及持續降低風險的承諾。管理手冊是安全生產管理依從性文件，明確管什么、誰管、怎么管作業的依從性文件，作業指導書及相關的技術支撐明確做什么、誰做、怎么做，記錄、表格、檔案、注冊表、日志等文件是生產過程的基礎數據。
（5）執行。企業員工要充分按體系文件的管理工作標準開展相應的安全生產管理工作，按作業指導書開展生產作業活動，這是保證體系執行的基本要求和重要步驟。
（6）審核。審核分為內審和外審兩部分。內審主要審核體系的充分性、有效性、適宜性。審核的內容分別是該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理，按企業建立的管理體系/系統運作的效果，企業制定的標準或做法是否科學和可操作，是否適用于本企業。外審是專家組對體系整個運作的一個審核。
（7）糾正。通過體系審核發現管理、培訓、標準、執行等方面存在的不足，并給予改進和糾正。
2.3 體系文件的建立
體系文件包括安全生產方針、管理手冊（由管理工作標準組成）、作業指導書、技術支撐文件、表格四大部分。安全生產方針由最高管理者組織制定，是企業安全生產的宗旨和方向。管理手冊（由管理工作標準組成）由各職能管理部門制訂，明確管理的對象、范圍和要求。技術支撐文件由基層生產單位根據作業任務制訂，技術支撐文件由職能管理部門制訂，明確具體的安全生產工作怎么做。表格由職能部門組織編制，規范安全生產管理和作業過程記錄。管理手冊、作業指導書、技術支撐文件又共同組成了體系里的工作標準，這是
2.4 體系建立的組織保障
保證安全生產風險管理體系的建立和有效運行，應提供必要的組織保障，以保證體系建立階段和運行期間的人力資源，使體系應用中的各項具體工作得到落實。組織保障應建立體系工作機構、并對安全區代表、內部審核員、事故調查員進行設置。
3 安全生產風險管理體系的應用
3.1 體系應用原則
體系應用是基于風險、系統性、事故預先控制、全員參與、行為與態度、持續改進六大原則開展的。電力行業經過長期實踐證明行之有效，既滿足體系要求，又能體現電力行業特點的管理手段和方法，在體系應用中，繼續延用完善；對現行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應用體系先進的管理理念和方法進行完善建立；體系帶來的新的、有效的先進管理手段和方法，在應用過程中，需要結合體系要求進行建立。延用、完善和建立的結合，將原有的安全生產工作與體系建設結合起來，運用了現代化的安全生產管理手段和方法，達到了整體的效果。
3.2 體系應用案例介紹
六大原則在體系中應用起到了很大的推進作用，現就事故/事件管理標準單元的建立介紹體系文件建設時如何體現“延用、完善、建立”。
體系中事故/事件管理標準單元的建立延用了電力生產事故調查規程中關于事故/障礙等級劃分、事故/障礙調查、報告時間事故/障礙調查、報告對象事故/障礙調查、調查中對領導到位的要求、事故/障礙報告表格中技術資料統計要求的內容。
完善了事故/事件管理標準中管理層和操作層的工作內容，管理層增加了開展事故/障礙定性、領導到位要求、事故調查要求、事故責任追究的工作，操作層增加了故/障礙信息報告、事故/障礙統計分析的工作。
建立了管理標準和記錄表格。包括未構成事故/障礙的安全生產事件的登記、統計和分析，以達到事前預防和控制的目的。
在體系建立中延用原有工作的方法是可以節約時間和成本的，完善和建立是在原有基礎上改進達到提升的目的。
4 結語
隨著鐵路、建筑、電力、水利水電、煤礦等各行業對安全風險管理的重視程度的提高，行業領導層對安全管理的系統化、規范化意識逐步加強，各行業都相繼開展安全生產風險管理體系的建設，行業間體系的建設速度和深度及構成或有差別，但運用的現代安全管理理念大同小異，此文為安全風險管理的成熟和發展提供一些可取的借鑒。
第4篇：生產管理體系范文
關鍵詞本質安全管理電力生產安全應用
中圖分類號：F426文獻標識碼：A
1本質安全理論
本質安全或本質安全管理概念是從設備、設施的本質安全性引申得來的。設備的本質安全性是說，設備本身具有安全機制，使得在設備的運行過程中可以做到安全控制，利用本身機制保障設備及其運行的安全。因此本質安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機制，在安全管理體系的控制之下，各類生產活動以及其他計劃的展開都有其控制力，工作進程因此能夠得到充分的保證。因此本質安全要求具有足夠的保證體系和監督體系來實行整個生產過程的控制，達到消除漏洞和安全隱患的目的。
2本質安全管理體系在電力安全生產中應用
本質安全管理體系在電力安全生產中的應用可以根據生產要素的區分來分類討論在各個生產要素中的應用情況，即人員、設備、運行和管理工作的本質安全，通過對本質安全管理體系中的四大板塊進行論述，可以展現出本質安全管理體系的具體應用情況。
2.1人員的本質安全
人員的安全無疑在生產活動中占有首要的地位。在進行電力生產工作，工作人員的身心都具備良好的狀態。生理上要適應工作的強度，保持操作的穩定性和準確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負責任。此外生產環節的控制也要有序進行，并且要及時處理電力生產系統中異常情況。
要做到人員的本質安全，必須從人員的安全和技能培訓上入手。既要提高員工的職業技能，又要提高員工的職業道德。并在注意以適當的考核制度鞭策和激勵員工朝著更好的方向上發展。參加實際工作以及第一線工作的人員，首先需要通過考核，保證具有必要的職業素質。這方面，持證上崗是員工能力的一個證明。實行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進行誤操作時發生的傷害。特別時一線生產工作人員，工作內容本身具有較高的風險，因此特別要對一線人員的能力有一個充分的保證。
安全生產意識的教育要深入電力企業的內部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內，自然而然受到影響，以周圍人為榜樣，自覺履行安全生產的標準程序和規章制度。要做到這一點。平時進行的安全生產教育一定要到位，從管理人員開始到培訓教師，要對安全教育的作用保持一個堅定不移的信念，將安全知識完完全全原原本本教授給學員。人員的本質安全就是依靠培訓得來的安全意識和安全知識，在日常工作和關鍵時刻起到保護人員安全的作用。
2.2設備的本質安全
設備可以說是引起安全問題的原因。在電力生產過程中，設備是必不可少的，設備帶啦的安全風險和安全隱患也是免除不得的。因此，設備本身的安全性是本質安全管理體系中極為重要的一環。因此，要注意采購安全性能較高的機器，要及時進行維護，同時也要加快升級技術，更換技術更為領先和完善的設備。
具體說來，設備的檢修和維護是設備本質安全管理的重心。設備的選擇、安裝和運行都應當遵循科學原則，以合理的方式進行設備的操作。于此同時，在設備運行期間加強巡檢，派遣專員監督設備的運行狀況，及時發現設備故障并進行檢修。除此之外，需要有一個完善的設備管理制度，包括設備的定期維護，設備的檢查流程和分析設備運行情況的方法等具體事項和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設備運行情況的分析，要有定量的標準，從而做到對設備狀況的精確掌控，保證有關設備的各項數據能夠被及時記錄和分析，對其表現出的異常能夠及時做出反應。
為此，設備的監察管理制度是必不可少的。設備的本質安全就取決于完善的制度和高效的規章制度執行力。除此之外，緊跟學術前沿，及時提高生產技術，利用科學理論加強設備的使用壽命和安全指數，永遠都是一個良好的方法。
2.3運行的本質安全
要達到運行的本質安全，也就是說在運行過程中，在電力生產過程中，要具有標準、合理和科學的生產工序和操作流程規范，通過有效管理提高安全操作的效用，預防和阻止人員的不合規范的操作，從而令電力設備的運行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規范盡可能做到細致，可以預見到可能的誤操作，并已經通過妥善的制度對此進行了預防。如電力企業普遍實行的兩票三制，對于規范員工的操作，明確人員的責任，實行有效的安全生產，具有重要的作用。
2.4管理工作的本質安全
電力企業管理者在把控電力生產的全部環節時，要注意在管理手段中融入安全生產的理念?？刂粕a使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發生擴大，并控制其不再發生。要做到這一點，就要對整個生產管理進行改進。利用多年來積累下來的豐富經驗，對管理經驗進行總結，吸取教訓，對整體管理進行優化控制。
在這過程，尤為重要的是能夠將各種分散的人、事、物等因素結合起來研究，探討其關聯性，從關聯性入手，實現管理策略的最優組合。并且將事故應急預案作為管理工作的主要階段，與其事故發生之后進行找補，不如預防在先，控制危險源，令事故不管在哪個環節出現，不管以何種方式，都能夠有一套應急預案對此采取措施。此外對全體員工素質的管理也是安全管理的一個重要方面，要擅于采取激勵或處罰措施，并提供培訓機會，促使員工自身素質的提高，最大化地實現安全生產，保證系統中的每一個成員都團結在一起，為實現整體的本質安全管理體系做出貢獻。
3結語
其他諸如環境和文化的本質安全等同樣是本質安全管理的一部分，以企業文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識，也是一種良好的方法。
參考文獻
[1]薛玉峰.再探發電廠本質安全管理[J].山西師范大學學報（自然科學版），2014（S2）.
[2]薛玉峰.發電廠本質安全管理探索[J].山西師范大學學報（自然科學版），2009（S2）.
[3]閔聿華.作業環境本質安全管理工作初探[J].電力安全技術，2014（09）.
第5篇：生產管理體系范文
關鍵詞：清潔生產審核 環境管理體系 應用
各行各業由于ISO14001標準的提出而有了標準化的管理標準，企業也很希望通過ISO1400l標準規劃本企業的環境管理體系，對本企業環境管理活動進行動態的系統化的管理，以達到預防污染和環境持續改進的目的。清潔生產的審核，就是一種對企業現在和計劃進行的生產和服務實行預防污染的系統化、程序化的分析評估手段，是企業實現清潔生產的必要前提，也是企業建立和保持環境管理體系的一個重要手段和管理規范。
一、清潔生產審核程序
清潔生產審核程序的過程主要有以下步驟：籌劃和組織。包括上報上級領導審批、組建審核小組、制定小組工作計劃、對全體員工開展宣傳教育；對現狀進行調研、現場考察、評價產生污染和排污情況、確定審核目標、提出和實施方案；分析產生廢棄物的原因、提出方案，核定并匯總實施效果、編寫審核報告；分析總結已實施方案對組織的影響。
二、清潔生產審核與環境管理體系的關系
企業發展追求的最終目標是可持續發展，而實現這一目標的兩種環境管理工具清潔生產則是審核、環境管理體系，二者相互制約，相互依托，既有區別又存在著必要的聯系。
1.本質區別 清潔生產審核的重點在于生產本身，它以改進生產、減少污染產出為主要目標，強調的是技術的運用；而環境管理體系主要是標準化的環境管理模式，強調污染預防技術的采用，重點在管理。
1.1從技術內涵看，清潔生產審核的技術比較廣泛，包括原料和能源替代、技術工藝的改進、設備的改造更新換代、控制過程的優化、產品性能的提高、廢物再利用、強化生產管理、提高員工素質等方面進行全面系統地分析，提出可行性改進方案并付諸實施，以實現持續性地預防污染。而環境管理系統的技術內涵主要表現在管理上，包括環境因素的有效控制，它突出的是管理方面的內容，其核心就是建立和國際規范接軌的標準化環境管理體系，其重點在于建立管理運行機制。
1.2從實施角度看，實施過程不同。已經實施了清潔生產審核的企業，不能就認為其通過了ISO14001的認證。同樣，通過了ISO1400l認證的企業也不能認為其實施了清潔生產審核。二者相互依托地并軌實施，但不能相互替代。
1.3從預期目標看，清潔生產審核是以不斷提出節能、降耗、減污、增效為目標的。而ISO14001環境管理體系則是通過一個有著良好運作的體系，不斷對環境實行控制并將這種控制有序化，也就是說：前者強調采用具體的技術手段進行持續改善企業的環境績效，后者強調建立、改善并保持完整的體系。
2.二者的內在聯系
2.1同一思想。無論是清潔生產審核還是環境管理體系，都是以預防污染為主題思想，強調的是系統的程序化和全面管理。
2.2同一目標。無論是清潔生產審核還是環境管理體系，采取的都是源頭控制戰略，其目的都是幫助企業實現環境目標與經濟目標的和諧統一，提高企業的環境績效為主要目標。
3.二者的辯證關系
環境管理體系審核的核心是：企業在ISOl400l標準的基礎上，建立高效的，持續運作的環境管理體系，包括協調統一的環境管理組織結構、嚴謹的環境管理制度等，為企業有效地進行清潔生產審核提供了良好的組織和制度基礎。清潔生產審核的核心是確保在生產過程中節約原材料和能源，替代有毒原材料，并在廢物排放前盡量使其數量和毒性減至最低；為有效地衡量企業環境管理體系運作提供了有力依據，也為企業的環境管理體系的高效運作提供了堅實的技術基礎。由此可見，二者相輔相成，互相促進，這種辨證關系為清潔生產審核在環境管理體系中的充分運用提供了必要的有利的條件。
三、清潔生產審核在環境管理體系中的具體應用
清潔生產審核是企業內部環境審核的過程，它在環境管理體系的的基礎上，建立了一套系統的方法和工具。是以清潔生產作為建立環境管理體系的指導思想，依托環境管理體系作為二者在操作上的結合的依據，應用清潔生產審核方法，并按ISO14001的要求建立環境管理體系，在清潔生產思想的指導和體系內外監督機制的作用下，真正使企業在各個方面預防污染的發生，不斷取得環境績效的改進。
1.初始環境評審中的應用
初始環境評審的主要內容是明確企業所適用的法律、法規和其它的規范，并以此為根據評價企業的環境行為；識別和評估生產過程中潛在的環境問題，并根據法規所要求評價重要環境因素；評價企業現有環境管理制度的有效性及與ISO1400l的差距。因此，通過清潔生產審計的預評估方法，就可系統地完成環境管理體系初始環境評審工作。
2.在環境管理體系的策劃中的應用
在環境管理體系的策劃過程中，應確立以清潔生產思想建立環境管理體系的意識，并在承諾提供資源用于建立符合ISO14001標準的環境管理體系時，將資源優先配置于采用清潔生產方式解決環境問題的需要，而不是優先投向末端治理，把清潔生產審核工作計劃與環境管理體系的建立和運行結合起來。
3.內部審核和管理評審中的應用
在內部審核和管理評審過程中，把清潔生產指標的改進與否作為重要的評價依據。體系是否得到正確的實施與保持，不僅在于對于體系文件不折不扣的執行，更在于環境績效的改善，其中，組織的生產是否變得更清潔是體系是否有效運行的一個有力的證明。
四、結語
清潔生產審核工作是企業實現清潔生產的重要手段之一，是有效地預防污染的最有力的環境管理工具。環境管理體系是企業在進行這一工作中的重要依據，通過清潔生產審核在環境管理體系的建立與運行過程中的有效運用，可以使其發揮各自的優勢，相互結合，揚長避短，從而起到持續改進組織環境的作用，以更好地實現可持續發展的共同目標。
參考文獻
第6篇：生產管理體系范文
近年來，隨著我國經濟的高速發展，化學工業產業也得到了快速的發展。作為支柱性的產業，化學工業在國民經濟的地位是毋庸置疑的?；ぎa品對我國的人民群眾的生活和生產有著巨大的影響。但是因為其易燃、易爆、有毒、有害等特點而致使化工事故頻發?；な鹿蕠乐赝{人民群眾的生命財產安全和社會的穩定和諧。據相關研究和統計指出，我國目前危險化學品的從業單位約為29萬家，其中98%以上都是中小型化工企業；從業人員高達520萬人。在近些年所發生的化學事故中，絕大部分都是發生在中小型化工企業。這表明加強中小型化工企業的安全生產管理顯得尤為重要。本文寫作以筆者所工作的一家以生產農藥為主的危險化學品生產企業為例，分析了中小型化工企業的安全生產管理存在的問題，并提出了相應的對策，強調了中小型化工企業的安全生產管理對企業發展和整個國民經濟發展的重要性
中小型化工企業的安全生產管理中存在的問題
一般來說，在中小型化工企業中，其安全生產管理普通存在的問題包括以下幾個方面。
安全管理問題安全生產管理問題主要表現在以下幾個方面：安全管理人員的素質低下，安全技能差。在中小型化工企業中，一般安全管理人員主要是以文化素質較低，安全技能較低的農民工為主；且有些專職管理人員的本本主義思想嚴重，忽視理論與實際的相結合，從而在日常管理或者出現事故時不能很好的處理問題。安全管理的制度不完善，管理部門不作為。在很多中小型化工企業中，出于對管理成本的考慮，并未按照我國《安全生產法》所規定的超過三百人的企業就應該設置專門的安全生產管理部門的規定而實行專人、專機構管理。很多中小型化工企業都沒有規范、合理、全面的安全生產規章制度。即使有著，也只是將安全生產管理制度視為“幌子”，而并未將其真正落到實處。
生產人員問題這主要表現在員工的安全生產意識淡薄，對安全重視度低。例如，在實際生產中，有些生產員工穿著拖鞋上班，或者無證上崗和違章作業。這主要是由于企業對安全生產教育的加強不足或者員工本身意識淡薄。因此即使發現了一些問題也不會及時重視和解決。
硬件設施的問題在很多中小型化工企業種，其設備老化嚴重，廠房簡陋。在硬件設施與企業經濟利益發生矛盾之時，會很多都是重生產、重視追求利益和生產效率從而忽視了安全生產。另者，一些企業其設備排列不合理，電線雜亂密布。
中小型化工企業安全生產管理的措施
完善安全體系生產管理體系制度是安全生產的保證，建立和完善安全生產管理體系有利于規范企業的生產過程，確保企業獲得良好的經濟效益和社會效益。一般來說，由于生產過程的不確定性好易變性，所以企業要做好應急防范工作，確保在出現安全事故和緊急情況時可以最大的減少損失和確保員工的安全。
提高員工的安全生產意識員工安全生產才是整個安全生產管理的核心，因此提高員工的安全生產意識和安全生產技能是最重要的。作為企業的管理人員，要高度重視對員工的安全生產意識的培訓，確保每個員工都積極參與到安全生產管理中來。另者，員工在穿著或者操作等方面要嚴格按照生產的標準和要求，不穿拖鞋、違規操作等。唯此方可最大限度的降低事故，確保生產的安全性?？梢哉f，員工安全意識直接決定著企業事故發生的多少。
優化硬件設施硬件設施的好壞在很大程度上會影響企業的安全生產。企業要及時淘汰已經成就了的設備，積極購買先進和安全的設備。隨著企業的發展，在廠房和車間內部設備擺設、安裝方面要合理、優化配置。另者，日常要加強對設備的檢修維護，一旦發現問題要就是解決處理。倘若碰到不能及時處理的問題，則應該及時向上級主管部門或者專門的安全管理機構。這樣可以有效的防止生產事故的發生。
第7篇：生產管理體系范文
并以職業健康安全管理體系為基礎，在組織機構、人力資源、體系文件和管理模式四個方面與安全生產標準化進行了融合研究，結果顯示將二者融合后建立起的職業健康安全標準化管理體系，集兩者之所長，能為企業提供一套科學高效的企業安全生產管理系統。
關鍵詞：職業健康安全管理體系；安全生產標準化；融合；標準化建設
0 引言
隨著工業企業社會化分工的加速和生產規模的不斷擴大，生產工藝復雜程度的不斷提高，職業健康安全問題不斷突出。對于工業復雜系統，完全依靠安全技術系統的可靠性和人的可靠性不足以完全杜絕事故，而職業健康安全管理體系（OHSMS）作為20世紀80年代后期在國際上興起的現代安全生產管理模式，是一種具有動態的、高度自我約束力和自我改進功能的系統化、程序化的科學管理方法，一經建立便迅速被世界各國所采納。我國參照OHSAS 18001：1999于2001年11月正式頒布了《職業健康安全管理體系 規范》（GB/T 28001-2001），2011年12月又參照OHSAS 18001：2007頒布了新版標準《職業健康安全管理體系 要求》（GB/T 28001-2011），越來越多的企業按照標準要求建立了職業健康安全管理體系并通過了認證，使企業職業健康安全管理工作具有了系統性、先進性、預防性以及全過程控制性，提高了企業安全生產管理水平。
安全生產標準化相對于職業健康安全管理體系起步較晚，2010年4月國家頒布了安全生產行業標準《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T 9006-2010），作為企業開展安全生產標準化的基礎標準。2010年7月國務院了《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》作為安全生產綱領性文件，對企業安全生產標準化建設工作做出了強制性規定，要求必須“全面開展安全達標”。2011年5月國務院安委會下發了《國務院安全委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》，作為“全面推進企業安全生產標準化建設”的指導性文件，對開展企業安全生產標準化建設提出了明確要求，要求2015年前實現全部達標。2011年11月，國務院印發《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》對推進安全生產標準化建設強調：“在工礦商貿和交通運輸行業領域普遍開展崗位達標、專業達標和企業達標建設，對在規定期限內未實現達標的企業，要依據有關規定暫扣其生產許可證、安全生產許可證，責令停產整頓。對整改逾期仍未達標的，要依法予以關閉?！?/p>
由以上可以看出，安全生產標準化建設是國家“十二五”強力推行的安全生產重要工作之一，是所有企業的規定動作，同時，職業健康安全管理體系和安全生產標準化在基本原理、管理模式和實施方式上具有相似性。因此對于已經完成職業健康安全管理體系認證的企業如何有效地利用現有資源開展安全生產標準化建設；對已經完成安全生產標準化建設的企業，如何順利通過職業健康安全管理體系認證；或者已經通過職業健康安全管理體系認證同時也完成了安全生產標準化建設的企業，如何對兩套系統進行有效整合，降低資源浪費，提高管理效率都成為了亟待解決的問題。
1 職業健康安全管理體系與安全生產標準化對比
1.1 定義
職業健康安全管理體系（OH&S management system）：是組織管理體系的一部分，用于制定和實施組織的職業健康安全方針，并管理其職業健康安全風險。管理體系是用于制定方針和目標，并實現這些目標的一組相互關聯的要素。管理體系包括組織機構、策劃活動（例如：包括風險評價、目標建立等）、職責、慣例、程序、過程和資源[1]。
安全生產標準化（work safety standardization）：通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設[2]。
1.2 職業健康安全管理體系與安全生產標準化區別
（1）企業建立職業健康安全管理體系采取自愿原則，企業是否實施該標準，是否進行認證，取決于企業自愿，政府無強制要求。證書由認證機構頒發，與企業生產許可、安全生產許可等資質不掛鉤。安全生產標準化則采取強制原則，政府有明確要求，在規定時間內必須達標，證書由政府頒發，并且與企業的生產許可、安全生產許可等資質掛鉤。
（2）職業健康安全管理體系側重于系統管理方法框架的構建，強調對過程的控制，是一種系統的現代安全生產管理方法，側重于管理方法的系統化、結構化、程序化、文件化。所有企業共用一個標準《職業健康安全管理體系 要求》（GB/T 28001-2011），通用性強，但容易出現“形式化”，且條款不容易理解，對具體實施要求沒有明確，對體系標準的理解不同，建立和實施體系的效果亦不同，因此要求企業安全管理人員具有較高的專業素質[3]。
安全生產標準化側重于管理標準的量化，強調安全生產各項活動的標準化，是一種執行標準，側重于現場的人為作業安全和現場設備設施及作業環境的本質安全。《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T 9006-2010）作為企業開展安全生產標準化的基礎標準，條款容易理解，對具體的實施要求亦較明確，并且針對不同的行業有不同的標準化規范細則和考評標準，如《金屬非金屬礦山安全標準化規范》（AQ2007-2006）、《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-2008）、《機械制造企業安全生產標準化規范》等，企業便于也易于建立和實施標準化，有利于不同行業的企業持續改進其職業健康安全績效[4]。
（3）職業健康安全管理體系沒有最低限制要求，并未提出具體的職業健康安全績效準則，也未作出設計管理體系的具體規定。也就是說不管這個企業的生產安全事故率高低，都可以建立體系。安全生產標準化則有最低要求，并且分為三個等級，三級為最低要求，評審分數達不到規定的分值就不能達到相應的安全等級。
1.3 職業健康安全管理體系與安全生產標準化聯系
（1）運行模式相同
職業健康安全管理體系和安全生產生產標準化均遵循著名的“Demiry循環”運行模式，即策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進（Act）動態循環的“PDCA”現代管理模式，依據標準要求，結合企業自身特點，建立并保持體系，并通過體系的自我檢查、自我糾正和完善，建立安全績效持續改進的長效機制[5]。
（2）要素設計相似
職業健康安全管理體系和安全生產標準化均采用要素管理形式，職業健康安全管理體系由5個一級要素和17個二級要素構成，安全生產標準化由13個一級要素和42個二級要素構成。兩者之間的對應關系如表1所示。
表1 職業健康安全管理體系與安全生產標準化要素對應關系
序號 職業健康安全管理體系（GB/T 28001-2011） 安全生產標準化（AQ/T 9006-2010）
1. 4.2 職業健康安全方針
2. 4.3.1 危險源辨識、風險評價和控制措施的確定 5.8 隱患排查和治理
5.9 重大危險源監控
3. 4.3.2 法律法規和其他要求 5.4.1 法律法規、標準規范
4. 4.3.3 目標和方案 5.1 目標
5.3 安全生產投入
5. 4.4.1 資源、作用、職責、責任和權限 5.2 組織機構和職責
6. 4.4.2 能力、培訓和意識 5.5 教育培訓
7. 4.4.3 溝通、參與和協商 5.5.5 安全文化建設
8. 4.4.4 文件 5.4.2 規章制度
5.4.3 操作規程
9. 4.4.5 文件控制 5.4.5 修訂
5.4.6 文件和檔案管理
10. 4.4.6 運行控制 5.6 生產設備設施
5.7 作業安全
5.10 職業健康
11. 4.4.7 應急準備和響應 5.11 應急救援
12. 4.5.1 績效測量和監視 5.8 隱患排查和治理
13. 4.5.2 合規性評價 5.4.4 評估
14. 4.5.3 事件調查、不符合、糾正措施和預防措施 5.12 事故報告、調查和處理
15. 4.5.4 記錄控制 5.4.6 文件和檔案管理
16. 4.5.5 內部審核 5.13 績效評定和持續改進
17. 4.6 管理評審 5.13 績效評定和持續改進
通過上述對比可以看出，職業健康安全管理體系和安全生產標準化在要素設置上，具有一定的關聯性，雖然順序和要素名稱有所不同，但職業健康安全管理體系16個二級要素都可以在安全生產標準化的一級要素和二級要素中找到相對應的要素，只有4.2職業健康安全方針1個要素在安全生產標準化中沒有涉及，因此在要素設計上，兩者具有很高的相似度。
（3）管理目標、基礎和準則相同
職業健康安全管理體系和安全生產標準化均以預防事故發生，持續改進企業安全生產績效為目標，以危險源辨識、風險評價和控制（安全生產標準化稱為隱患排查和治理）為基礎，以遵守國家安全生產法律法規和標準規范為準則[6]。
（4）實施方式類似
職業健康安全管理體系和安全生產標準化都采用了企業主體責任和外部監督相結合的思想，即都是企業根據標準要求，建立體系文件，按照文件實施管理，并先進行內部審核或自主評定，然后再申請由第三方認證機構或評審機構進行外部審核或評審定級，并由相關政府主管部門對過程進行監督管理[7]。
2 職業健康安全管理體系與安全生產標準化融合
國內有許多企業已經建立了職業健康安全管理體系并已運行多年，由于政策原因，這些企業在近期將開展安全生產標準化達標工作，如果要建立兩套文件系統，兩個系統獨立運行，勢必會產生很多沖突和矛盾，削弱兩者的系統功能和管理效果，也給企業安全管理工作增加很多麻煩和造成資源浪費，導致管理效率降低。通過對比職業健康安全管理體系與安全生產標準化的運行模式、要素設計、管理目標、管理基礎、管理準則和實施方式，可以發現兩個模式依據的管理原理、管理準則是相同的，管理的重點和要達成的目標是一致的，基本的要素內容以及實施方式也是相似的，僅在審核要求、審核標準、某些要素上存在一些差異，因此，兩個模式具有較強的兼容性，只要堅持“求大同，存小異”，使兩者融合在一起成為可能。因此，開展安全生產標準化達標工作要充分利用已經建立起的職業健康安全管理體系，可以避免許多重復性工作，提高工作效率。
2.1 組織機構融合
安全生產標準化達標建設工作是一項涉及整個企業的系統工程，需要企業主要負責人、分管領導以及各部門負責人來推動實施，因此必須成立企業安全生產標準化領導小組。領導小組可以直接由職業健康安全生產委員會組建，最高管理者擔任組長，管理者代表擔任副組長，安委會成員擔任組員。領導小組下設安全生產標準化辦公室，可以設在職業健康安全管理體系主管部門，負責組織和推進安全生產標準化工作。
2.2 人力資源融合
企業在建立和運行職業健康安全管理體系過程中，擁有一批通過培訓并考核合格的內審員隊伍，主要由各基層生產單位安全員和職能部門有關人員組成，是企業安全生產管理的重要資源，在體系建立和運行過程中積累了大量經驗，具備基本的安全生產知識和操作技能，對企業安全生產工作比較了解。因此可以利用原有的這支隊伍充實到安全標準化建設工作中來，具體可以根據內審員的專業背景充實到不同的專業工作組中，也可擔任基層單位的工作小組骨干。
2.3 體系文件融合
職業健康安全管理體系文件一般分為管理手冊、程序文件和作業文件三個層次。管理手冊是企業根據標準要求全面描述職業健康安全管理體系的文件，主要供高、中層管理人員和提供給客戶及認證機構審核時使用。程序文件是根據管理手冊的要求，描述實施標準要素所涉及的某個職能部門或某項活動如何管理控制的文件，供有關職能部門或生產車間使用，又分為系統性程序文件（標準的11個要素要求的程序文件）和操作性程序文件（標準4.4.6要素要求的程序，根據企業特點數目由幾個到幾十個不等）。作業文件是描述具體的工作崗位和工作現場如何操作的工作文件，主要供個人或班組使用。
《企業安全生產標準化基本規范》要求企業建立健全安全生產規章制度，編制崗位安全操作規程。要求安全生產規章制度至少包含下列內容：安全生產職責、安全生產投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時”管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業安全管理、相關方及外用工管理，職業健康管理、防護用品管理，應急管理，事故管理等。
由于職業健康安全管理體系的要素設計內容和順序更加符合“PDCA”動態循環管理模式，因此整合體系文件，建議以已經建立的職業健康安全管理體系文件為主線，查漏補缺，增加安全生產標準化要求包含的內容。將安全規章制度以管理手冊內容和程序文件的形式融合到體系文件中。崗位安全操作規程則相應融合為體系的作業文件。融合后的體系文件應涵蓋兩個標準的所有要素，同時滿足體系認證和標準化達標的要求，做到標準不降、程序不減、內容不缺。
表2是以TH公司原有職業健康安全管理體系文件為基礎融合后的體系文件示例。其中正體字是原有體系文件內容，斜體字是安全生產標準化規章制度要求必須包含的18項內容，由示例可以看出，其中有9項原有體系文件已經建立（表2中標注“*”的內容），6項需要進行融合（表2中標注“**”的內容），只有3項需要增加為體系程序文件（表2中標注“***”的內容），工作量大大減少。并且融合后的文件體系更加符合企業實際，使安全管理令出一門，將有效提高企業安全管理效率。
表2 體系文件融合示例
要素號 管理手冊 程序文件 作業文件
4.2 職業健康安全方針
4.3.1 危險源辨識、風險評價和控制措施的確定 危險源辨識、風險評價和控制程序（隱患排查與治理**）
4.3.2 法律法規和其他要求 法律、法規和其他要求管理程序
4.3.3 目標和方案
4.4.1 資源、作用、職責、責任和權限（安全生產職責*，安全生產投入**）
4.4.2 能力、培訓和意識 安全教育培訓管理程序（安全教育培訓*）
4.4.3 溝通、參與和協商 溝通、參與和協商管理程序
4.4.4 文件
4.4.5 文件控制 文件控制程序
4.4.6 運行控制 機加設備安全管理程序（設備設施安全管理*）
用電安全管理程序（設備設施安全管理*）
特種設備和特種作業人員管理程序（特種作業人員管理*）
廠內交通安全管理程序
危險化學品管理程序（危險物品及重大危險源管理**）
危險點控制管理程序（危險物品及重大危險源管理**）
危險作業管理程序（作業安全管理**）
電氣臨時線管理程序
相關方管理程序（相關方及外用工管理**）
建設項目“三同時”管理程序（建設項目安全設施“三同時”管理*）
消防管理程序
女工保護管理程序
勞動保護用品管理程序（防護用品管理*）
員工職業健康管理程序（職業健康管理*）
作業環境控制管理程序
生產設備設施驗收管理程序***
生產設備設施報廢管理程序***
施工和檢維修安全管理程序*** 崗位安全操作規程全部融合為崗位作業指導書
4.4.7 應急準備和響應 應急準備和響應管理程序（應急管理*）
4.5.1 績效測量和監視 監測與測量管理程序
4.5.2 合規性評價 合規性評價管理程序
4.5.3 事件調查、不符合、糾正措施和預防措施 事件調查、不符合、糾正措施和預防措施管理程序（事故管理*）
4.5.4 記錄控制 記錄控制程序（文件和檔案管理**）
4.5.5 內部審核 內部審核管理程序
4.6 管理評審 管理評審程序
2.4 管理模式融合
雖然職業健康安全管理體系和安全生產標準化運行模式都為PDCA循環，但兩個管理模式的側重點有所不同。職業健康安全管理體系是一套企業管理的通用做法和程序，它表達了一種對組織職業健康安全進行系統管理的思想和規范，強調文件化管理，注重程序的完善。安全生產標準化是一個標準，它的依據就是國家和有關部門頒布的國家標準和安全行業標準，尤其是具體到某個行業的標準化規范，對企業的作業現場有著嚴格具體的要求，對每一項管理活動、每一類設備設施、每一個作業環境的評價都有著明確的規定。由此可以看出，職業健康安全管理體系著眼于按什么流程去做，要做什么。安全生產標準化則著眼于按什么標準去做，做成什么樣。職業健康安全管理體系與安全生產標準化互為補充，互相促進。因此，可以以職業健康安全管理體系的管理模式為基本框架，融合安全生產標準化的具體要求，建立職業健康安全標準化管理體系，使之成為一套企業安全生產管理行之有效的系統。具體融合點如表3所示。
表3 職業健康安全管理體系和安全生產標準化管理模式融合點
階段 融合點
策劃（Plan） 1、危險源辨識、風險評價與隱患排查定級，風險控制措施的確定
2、適用法律法規和標準規范的識別、獲取和遵守
3、安全目標的制定和考核
4、管理方案與隱患治理方案
實施（Do） 1、安全生產組織機構、責任制建立
2、安全教育培訓實施
3、溝通、參與協商和安全文化建設
4、體系文件與安全規章制度、操作規程
5、文件檔案的管理、控制與修訂
6、運行控制與生產設備設施、作業安全、職業健康管理標準化要求
7、應急組織、應急預案、應急演練和事故救援
檢查（Check） 1、安全績效測量、監視和預測預警
2、合規性評價
3、事故的調查處理及不符合整改
4、各類管理記錄的建立和保存
5、體系內部審核和標準化自評
改進（Act） 1、管理評審與標準化績效評定、持續改進
3 結論
（1）職業健康安全管理體系和安全生產標準化都是現代安全管理方法研究的產物，兩個模式既有區別，也有聯系。職業健康安全管理體系側重宏觀，安全生產標準化側重細節。兩者均強調預防為主，持續改進和動態管理。
（2）企業如果同時建立職業健康安全管理體系和安全生產標準化，兩個系統獨立運行，必然會產生沖突和矛盾，削弱兩者的系統功能和管理效果，也給企業安全管理工作帶來麻煩并造成資源浪費，導致管理效率降低，因此對兩個系統進行融合十分必要。
（3）職業健康安全管理體系與安全生產標準化在運行模式、要素設計、管理目標、管理基礎、管理準則和實施方式上基本相同，僅在審核要求、審核標準、某些要素上存在一些差異，因此，兩個模式具有很強的兼容性，只要堅持“求大同，存小異”，使兩者融合在一起是可行的。
（4）以職業健康安全管理體系為基礎，在組織機構、人力資源、體系文件和管理模式四個方面融合安全生產標準化的具體要求，使兩者有機結合，互為補充，相輔相成，可以在企業內建立起職業健康安全標準化管理體系，使之成為一套科學高效的企業安全生產管理系統。
參考文獻
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[5] 王勝起.企業職業健康安全管理體系持續運行的實踐與探討[J].中國安全生產科學技術，2006，2（4）：114～116
第8篇：生產管理體系范文
【關鍵詞】監督；體系；監察；三同時
所謂安全監督管理的體系。它包括了政府、行業、企業以及員工之間的組織機構、運行機制、管理網絡、職責分工、法律法規、規章制度等。近些年來，我國監管層的建設方面發展不平衡，在法律法規的建設方面正趨于日益完善，而在有效執法監督、認真遵章守法以及其他方面都存在著或多或少甚至嚴重的問題。原因雖然是多方面的，但監管層的建設與社會發展不相適應是不爭的事實。
1、提高安全監管員的技術素質
安全監管人員是指各級政府部門的專職安全監察人員、安全中介服務機構的安全技術人員、行業企業或社區的專（兼）職安全管理人員等。涵蓋了生產、交通、消防、建筑、礦山、生活、環境、娛樂中的生命安全，也包括了職業衛生、身體健康、舒適勞動、高效工作等，是全面提升生存質量的高要求。工作、生活中的安全需求以及行業之間的安全監管存在交叉和相互滲透，社會對安全監管人員技術素質的期望就不再局限于生產區域，監管能力應擴大到全社會中的人們日常生活及環境中去。但實際情況是安全監管人員技術素質不高，人員中不少是剛上崗或轉崗的，許多在崗監管人員還不能頂崗使用，沒有專業者有之，專業單一者有之，甚至有人上崗多時，卻講不清“三同時”、“四不放過”等名稱的含義，即使現今已有部分安全監管人員取得了注冊安全工程師或安全評價師等職業資格證書，但理論與實際脫節，有資格證書與有工作能力還不是一回事。安全監管人員的素質與社會需求還相當不適應。提高安全監管人員的技術素質是當務之急。
提高安全監管人員的技術素質主要應從兩方面著手。一是安全監管人員自身觀念上的轉變要與時俱進，適應社會發展的需要，把社會安全作為已任，打破行業、企業、部門的束縛，增強社會安全的責任心和事業心，具有為社會安全獻身的精神和永不滿足的求知欲望；二是努力提高監管人員的安全技術技能，學習并具備安全管理學、安全心理學、安全社會學、安全經濟學、安全法學、安全生活學、安全環境學、安全文學、安全設備學及其他工程專業技能等多方面的才學，使知識的精深與廣博集于一身。
2、重視安全監察效能
政府部門負有安全生產監督管理職責的監管人員分別依法對生產經營單位執行有關安全生產、消防、交通、職業衛生等法律、法規、國家或行業標準的情況進行監督檢查；安全中介服務機構的工程技術人員依照法律法規和執業準則，接受經營單位的委托，為其各方面的安全提供技術服務；行業、企業、社區安全管理人員依照法律法規，建立、健全本單位的安全生產制度，提供安全生產管理。
上述三個方面的安全監管人員組成安全監管體系負責整個社會安全的日常監管工作。政府部門的安全監督檢查和安全中介機構的技術服務以高一層次兩個方面對經營單位安全管理人員給予法律和技術支持，并通過經營單位安全管理人員的具體實施，以各種安全活動的形式，實現安全監管的目的。這種傳遞式監管方式的效能，與上層、下層各自的工作方式和相互間的配合有關。三方面的監管人員在安全監管上有著共同的目標和部分相同的職責，工作方式相互適應并有較好配合時，監管效能就高。但由于上層、下層所處的地位不同，監管對象的不同，利益趨向不同，特別是工作方式不相適應時，相互配合就差，監管效能就降低。
（1）全面推行《職工健康安全管理體系》及《安全生產標準化》（以下簡稱“體系及標準化”）的認證工作，為企業走向全國及國際化，提升職業健康安全管理水平創造了條件。部分已經通過評審認證的企業收獲很大，不但從根本上改善了企業安全生產面貌，提高了安全管理水平，也增加了企業在激烈的市場競爭中獲勝的籌碼。企業建立“體系及標準化”需要最高管理者的決策。只有最高管理者認識到建立“體系及標準化”的重要性，企業才能保證投入足夠的資源，確?！绑w系及標準化”的建立及有效運行。由于受認識水平等主客觀因素的影響，目前大部分企業的最高管理者還沒有主動想到去推行這一科學的管理方式。
政府應在幫助企業最高管理者“覺醒”方面下些功夫。如：為企業最高管理者辦“體系及標準化”的學習班，讓他們知道該“體系及標準化”內容是什么；對企業有什么好處等，指導和幫助企業最高管理者轉變思想，主動探索安全管理的新思路、新方法；對大型企業、外貿型企業、危險性大的企業推行“體系及標準化”認證工作，應排出一個時間表，以外力促進內因的變化。
（2）切實抓好“三建”項目的“三同時”
“三建”工程項目的職業健康安全預評價是“三同時”審查工作的重要基礎工作，預評價工作做與不做，做得好與不好，直接關系到“三同時”審查、“三建”工程項目竣工后職業健康安全驗收以及安全防范措施的運行效果，關系到“三建”工程項目會不會形成新的安全欠賬。做好這項工作的關鍵在于“三建”項目建設方的主動申報。如果建設方沒有主動申報，“三建”項目已建成投產，雖然可以查處，但已是生米煮成熟飯，在沒有安全措施而投產的項目如同坐在火山口一般，隱患始終在，隨時可能發生事故。所以，政府各有關部門對沒有申報“三同時”的“三建”項目應聯手予以制約。如安全監管部門、土地征用部門、資金來源部門、項目審批部門、城市規劃部門、承建部門、行業主管部門等。防患于未然總比亡羊補牢強。
（3）嚴肅執法應避免“謀利”的傾向
先講幾個大家都曾遇到過的談起來又都十分氣憤的事情：
舉例1：每年春運期間，凡客車超載，被交警發現必罰款。但交了錢后，超載客車被放行，危險繼續延續。如再遇交警檢查，只要亮一下罰款單。罰款單成了通行證，可以避免再罰。這就給人留下“交通違章罰款僅僅是為了謀利，為過年而準備獎金而已”的印象。
舉例2：防雷接地檢測，每測一個點次100元，一幢樓房的防雷網上測十幾個點次（隨意性很強），20~30分鐘就完成了。測試過程中又不按規范進行，怎么方便怎么干。兩個人一天下來，可測200個點次，檢測費用競達2萬余元，這種沒有多少技術的重復體力勞動的價值高得出奇。
舉例3：“三建”項目安全評價，按工程費用的3‰收取。工程規模越大，按比例收取評價費也越大，所以就出現大工程的安全評價搶著做，小工程的安全評價沒人做或簡化做的現象。安全性評價本身是一項技術性強、責任重大的工作，不同的工程應有不同的評價內容和結果，但實際情況是：由于安評“專家”不專、計算機數據庫的使用、及謀利思想的誘導，一兩個人用幾天的時間，在沒有多少現場調查的情況下，出現不同項目工程的安全評價報告書不僅大同小異，而且“頭重腳輕”的傾向。即工程概況敘述太多，對工程設計已有的安全衛生措施評價分析以及工程設計中存在問題如何解決太少。人們自然會提出：“目前的安全性評價有多大的效果？”的疑問。
從上述幾個典型的例子可看出，有些執法過程似乎與“謀利”連在一起。久而久之，執法成為“謀利”的代名詞，成為某些部門或個人“謀利”的合法手段。這不僅敗壞了政府部門和安全監管人員的形象，迷住了部分人員利欲熏心的心竅，而且使本應貫徹落實安全生產法規和預期收到的安全監管效果大打折扣，破壞了社會安全的大好局面，減緩了社會經濟發展的速度，所以嚴肅執法中應避免“謀利”的傾向。
a、執法必須嚴肅，但應改變執法方式。執法應以法律法規為原則。一般情況下，應以指導、疏導、服務為主，處罰為輔。處罰了不等于問題解決了，當措施落實隱患排除時，處罰才有教育和懲治的意義。在特殊情況下，如危險在即，屢教不改，故意違章等，必須強制執法，消除險情，從重處罰，引以為戒。上述交通違章載客的例子，正確的做法是：查處應是全年全天候的。處罰教育后，為保證危險立即中斷，應由交警調動備用車分流超載人員，費用由超載車主承擔。通過執法，塑造監管人員的親民、為民、便民的新形象。
b、安全執法權應相對集中。對一個單位、一項工程的安全執法檢查涉及到安全生產、傷亡事故、消防安全、交通安全、職業衛生、特種設備等安全執法檢查，由于存在執法部門多、執法權分散、執法效率低、執法成本高等安全執法監督管理上這些弊端，一個商家、一個企業、一個投資者或者一個項目建設負責人，當需要大量的精力應付各類安全監管時，他只好去找一個更好一點環境去發展，所以，安全執法機構應相對集中。
c、安全處罰應盡可能集中。多個執法機構各有處罰權，形成多頭執法，各行其事。有時對一件事情幾家都可處罰，就有交叉和重復現象，這就意味著如果這個事情沒管好，幾家都有責任，責任追究難以落實。如果沒有利益的事情，我可以不管，反正還有他人呢！幾家都這么想，可能誰也不去監管，這就出現了監督失控現象。為消除這個弊端，應將監管與處罰分離。各執法機構的監管責任不變，但處罰權盡可能集中，使執法不再為“謀利”，其罰款全額上交國庫，與部門和個人的經濟利益不掛鉤。安全生產監督管理局是明確了的安全主管部門，也是安委會辦事機構，應由安全生產監督管理局集中行使處罰權。在責任、監督、利益機制上做到三落實，避免發生“有些事搶著辦，有些事沒人干”現象。
第9篇：生產管理體系范文
關鍵詞：藥品生產企業；安全預防措施；質量管理體系
1 完善藥品生產質量管理體系的重點
1.1 樹立質量理念是質量管理體系完善的重點
產品的質量是國民選擇的重要因素，根據ISO9001質量認證體系中對質量的解釋為：產品過程或服務具備滿足明示或隱含需要特征和特性的綜合。質量是產品的心臟，如果藥品在處方上沒有進行有效的調和，或者生產過程中出現安全問題，其都不會具有應有的特征以及特性，從而喪失了對疾病的治療作用，甚至帶來令人恐懼的藥害事件，那么藥品就失去了其存在與人們生活中必需品的價值了。質量理念是完善質量管理體系的重點，擁有什么樣的質量理念，是完善質量管理體系的首要因素。而企業高層的管理者在質量意識和其理念上的認知就等于員工的認知。所以說重視質量理念，是首要的任務。
1.2 運行組織機構對質量管理體系的作用
在新版的GMP要求中有著明文要求：企業應建立符合藥品質量管理要求的質量目標。想要完成全面化的組織形式以及員工的職責，就必須將質量目標作為首要的目標。而在其中例如將員工的參與作為基礎，妥善地安排權限、相互之間的關系以及最重要的質量職責，這些都是質量目標的具現化。所以說將質量目標進行有效的分解，使得各部門可以妥善的落實，讓所有員工明確自己的職責所在；借此來保證企業組織機構在質量管理體系中完美的運轉。
1.3 全面化的質量管理文件是質量管理體系的脈門
每一個企業在制定質量目標上、質量考核上還有質量保證上以及質量控制上，都是一個文件化的管理體系，同時也必須有著相關的規定進行支持。以此來培訓和教育員工，保證質量管理體系的運轉。所以說，全面化的質量管理文件，對于質量管理體系來講的作用是無比重要的。
2 藥品生產企業對與藥品的質量管理
2.1 藥品的采購源
一個醫藥企業，在制作藥品中，其采購的原藥品，必須經過嚴格的選擇，不然一切后續工作全都如同虛設。而在藥品的采購過程中，采購計劃就是采購的關鍵。在新型社會中，藥品的采購源呈現了多元化、信息復雜化的特征，折舊導致了在選擇原藥的時候存在了一定的困難，不光要對成本進行比較，還要對藥性成分，以及年限進行充足的比較，這就需要藥品采購員必須擁有較高的綜合素質。而對于一個制藥企業的采購源來講，其信譽以及質量必須經過層層的篩選，經過詳細的對比后，確立出采購源；不然即使采購源擁有再高的綜合素質，也是徒勞的。所以藥品的采購源對與藥品的質量管理有著源頭性的作用，只有保證采購源的質量才能有下一步的行動，對藥品的質量進行全面性的監管。
2.2 藥品生產環節控制
藥品的質量并不是通過檢驗才能確定的，只有在其設計和生產上擁有全面化的的規則才能保證其質量。因此只有將質量不合格的因素和引起質量不合格的因素，在生產環節中進行處理，控制好上文所述的采購源，以及包裝的材料和生產環境。只有嚴格把關每一道生產工序，才能在生產環境中不會出現質量問題。
2.3 藥品的儲存方法
隨著科技的急速發展，醫藥企業在儲存的方法上，也是越來越多。在這里就不過多的介紹了，但是在藥品的儲存上所需要注意的地方，有必要進行簡單的陳述。例如對于藥品儲存的原則：預防為主。也就是將藥品的理化性和儲存條件，進行合理有效的區分，結合醫藥企業的藥品庫房實際情況，對藥品劃分出儲存的地方。再就是對于庫房藥品進行定期或者特殊原因的檢查，定期檢查就不用說了，特殊檢查一般是指在經過雷雨環境、風雪環境后，對藥品的養護檢查。確保藥品在質量上不出現紕漏。
2.4 藥品在驗收上的控制
在醫藥企業藥品的驗收上，經常會出現各類的問題，而這些問題也一直影響著藥品在質量上的管理。而想要對藥品的驗收上進行強有力的控制，就必須在其過程中做出全面的規范，保證外銷藥品的質量以及數量上的合格和準確。而在這其中，驗收員的責任以及對責任的執行力也是首要原因，只有驗收員嚴格的職守其驗收規章制度，不存在弄虛作假，才可以在藥品驗收的控制上進行提高。
3 加強藥品質量的主要措施
3.1 建立完善的藥品供應檔案
在相關的法案《藥品管理法》和《藥品流通監督管理辦法》中有過明文規定：醫療機構必須從具有藥品生產、經營資格的企業購進藥品；醫療機構購進藥品應索取，查驗，保存供應企業有關證件，資料，票據。上述兩條相關法案，明確的知會醫藥企業，建立藥品供應企業檔案是所有一切銷售藥品的首要因素，只有確保藥品采購的合法性，才能保障藥品的質量。
3.2 建立一套嚴謹且全面的驗收制度
想要完善一套嚴謹的驗收制度，就必須從數量、質量以及包裝上來著手。例如對來貨以及入庫的藥品其單位、名稱、規格上進行詳細而準確的核實，檢查與生產廠家發貨數量是否相符，做好破損等損壞的記錄，聯系相關部門，查明原因；以便對其進行有效的處理，再如檢查藥品有沒有變形、變色等異常形態，還有像確定包裝內部有沒有撞擊聲音等等。只有將上述的問題進行妥善的處理，才能將藥品驗收的制度提高。
3.3 對于采購源進行嚴格的記錄
上文提到過，隨著新型經濟社會其信息的多元化，復雜化的到來，一家醫藥企業對于采購源的選擇上顯得越發繁瑣。而采購不可能只有一個采購點，藥品的繁多就確立了采購原材料的多樣化，而想要在藥品制造源頭上加強質量管理，就必須對各個采購源進行有效的篩選；而即使篩選過后也必須對其進行嚴格的記錄，一旦出現問題將通過法律程序對其進行追究，決不姑息。只有這樣才能保證采購源的質量，也使得制藥的后續環節能有效的進行。
3.4 注重藥品的不良反應
藥品的不良反應是指：在按規定計量正常應用藥品的過程中產生的有害而非所期望的、與藥品應用有因果關系的反應。每一種藥品的問世，或多或少都有著其不良反應，其針對的人群也不盡相同。而加強藥品不良反應的注重，也是增強藥品質量的方案之一，將不良反應最大程度的縮小，并且在包裝上、藥品成分上，非常清晰地注釋出會出現不良反應的人群。對采購本企業藥品的單位，對其發放藥品的管理者，詳細說明藥品的不良反應，最大程度讓購買者，了解其不良反應。只有如此才能對一個醫藥企業的質量管理進行強化。
4 結束語
質量保證是一個產品的生命，這一點對于藥品生產企業來講尤為重要，其根本原因就是，藥品是將人們從痛苦中拉回的正義之手，是解救病人的白衣天使。而想要保證藥品的質量，就必須完善各種質量的管理體系，對員工施以質量理念的灌輸，對采購直到最后的銷售中的每一個步驟進行嚴謹、全面的記錄，確保每一個環節不出現任何紕漏。保障人們用藥的安全，杜絕藥害事件的繼續發生.
參考文獻
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