生產管理優勢精選(九篇)
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第1篇：生產管理優勢范文
[關鍵詞]石油化工 安全生產 管理策略
中圖分類號：TE687；TQ086 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0060-01
安全管理是各行各業都需要注意的問題。目前來說，安全問題已經越來越嚴重，也是各國政府與民眾越來越關注的問題。安全生產管理問題是企業管理中的重要領域，現代化企業無論從企業自身經濟效益還是從對社會的影響力而言都是不容忽視的，如果安全問題沒有解決，勢必會給企業起來人力、財力的損失，甚至影響企業對外的信譽問題。
石油化工是由國家壟斷的重點支柱行業，在國民經濟中起著決定性的作用。這些年，石油化工企業為國家生產建設方面做出了巨大貢獻，但是該行業又屬于高危企業，安全問題極為嚴峻，安全生產形勢就顯得極其重要。突然事件的發生，職業安全的危害不僅會讓石油化工企業承受巨大經濟損失，還會給受傷員工以及員工親屬帶來心理和肉體上的創傷。由此可見石化企業安全生產十分重要，因此需要整個管理層有基本認識，明確安全問題與效益的關系，在生產過程中注重安全機制，完善管理手段，確保企業正常的生產運作，才能為企業創造更多的利潤。
1.石油化工企業面臨的安全隱患
1.1 原材料、生產物質危險性大
石油化工企業生產過程中加工的原材料、半成品和成品幾乎都屬于易燃易爆危險品，一旦在工作中處理不當發生了泄漏，泄漏出來的物質極易與氧氣發生反應造成安全事故，再加上生產經營過程中很多物質都具有極強的腐蝕性或毒性，如果這類物質發生泄漏，安全事故中極易出現傷亡。
1.2 生產安全隱患影響范圍大
由于現代化的發展，石油化工企業的生產設備都是大型機械設備，完整的設備可以完成許多環節的生產與加工。大型的機械設備能夠在生產中給企業帶來便利，但是同時也帶來了危險。由于設備一體化之后，整個設備區內的關聯性加強了，可以存放的危險性物質也增多，如果發生安全隱患，將會涉及一大片區域，牽連性太強，事故影響的范圍大。
1.3 生產條件較為苛刻
石油化工產品的生產過程較為復雜，生產條件比較苛刻，產品生產過程中需要經過物理、化學、熱傳遞等的反應過程，反應條件較為苛刻，比如石油裂解時溫度必須高于攝氏1000℃，在進行深冷分離的時候溫度要在-100℃ 以下。而且在很多反應過程中，物質的溫度早已高于其燃點，在這樣的條件下，很容易出現安全事故。
2.我國石油化工企業安全生產管理現狀
縱觀我國石油化工企業復雜的發展史，至今依然帶著濃烈的計劃經濟腳印。在安全生產方面，要求企業的生產必須結合中國國情，依據國際化企業的標準為藍本進行改革，我們國家石油化工企業安全生產還有很大一段路要走，目前我們主要需要解決的問題有：
2.1 提高安全管理水平短期無法湊效
目前國內的石油企業發展過程比較復雜，在早期的企業發展中，企業對安全管理重視度不高，所以管理層對安全生產方面的設施投入相對較少，如果在短時間內要求迅速提高企業的安全生產情況有一定的難度，所以說提高安全管理水平不是短期能夠解決的。
2.2 安全生產技術有待提高
雖然我國自從改革開放開始，工業化進程較快已經取得了長足的發展，但是工業化水平還是有待提高。在當今社會，安全生產問題已經得到社會各界的共同認識，雖然我國石油化工企業的安全問題已經比之前有了很大的提高，但較之國際化的技術水平，我們還有很大的差距，主要是因為發達國家的技術發展時間比我們長很多，在技術上更有優勢，所以我國技術水平還不能滿足安全生產的需要。
2.3 企業職工安全意識有待提高
安全意識不僅是要企業普通職工能夠有清楚的認識，企業領導更需要在安全層面具有較高認識。在實際工作中，企業進行安全教育的時所教的實質性東西較少，很多情況下都只是敷衍了事的走過場，缺少實際行動，這樣根本無法起到安全教育的本意。究其原因是企業領導與安全部門的工作沒有落實到位，部分員工不曾有安全生產的意識，他們僅僅認為安全生產只是上級部門或安全管理員的事情，幾乎不把安全意識放在工作中的第一位。在國外，安全生產意識已經根植在每位職工的工作觀念中，相較于國外企業，我國的企業領導與職工的安全意識急需提高。
2.4 管理不夠科學
如今部分石油企業的安全管理方式過于簡單化，科學性與應用性不強，管理方法只是一個形式，制定的規則不易操作很難應用到現實中，無法取得預期想要的效果。另外，雖然還有另外一部分的企業嚴格制定了安全生產管理規定，但是很多都是單一制度，并沒有形成標準的科學系統，所以很難起到全面的、系統的作用。
2.5 缺乏完善的責任追究制度
有些石油企業盡管設立了安全管理的制度，但是由于制度存在漏洞，在責任追究制度這一部分還有待完善，比如出現了有違反安全制度的事情之后，無法及時找到真正的責任人，或者缺乏對責任人進行有效的懲罰，導致管理制度根本無法執行，一樣導致安全生產無法保障。
3.加強企業安全生產管理對策建議
石油化工企業安全生產管理關系到企業未來發展與形象。提高石油化工企業安全系數，規避風險發生，減少人員傷亡是石油化工企業長期的并且需要持之以恒的任務，安全生產管理對企業發展意義非凡。
3.1 加強企業對安全生產管理的重視
整個企業對安全生產管理的重視程度決定著企業對未知風險的態度，提高企業的安全生產管理意識，可以有效規避風險，將意外事故的發生進行有效控制。對安全性的重視可以通過安全知識培訓來實現。相關工作人員要求持有相應資格證，對員工進行相關知識再一次的考察才能入職。聘請具有專業的技術人員進行事故預防，并在單位內部定期實行演習，以便于員工在真正遇到危險的時候能夠采取急救措施。只有保證企業對安全生產管理的重視，才能提高安全生產的水平。
3.2 把握企業生產設備質量
由于企業的生產規模較大，企業的運轉設備都是大型機械并且都是出于高負荷狀態進行運作，老設備長時間的工作難免導致設備會出現運行問題損耗。而在采用新設備的時候，操作人員不太熟悉設備也容易引起失誤，進而導致一系列安全事故。所以企業應該重視生產設備的質量。首先，要對生產設備制定科學完善的管理制度。其次，加強各種設備的維修與管理技術，安排專人負責專崗，定期對儀器進行檢測與維修，最后，技術人員一旦發現安全隱患就要及時進行處理，無法解決的需要及時上報。
3.3 貫徹落實安全事故責任制
企業應該按規定嚴格落實安全事故的責任制，對于日常工作中任何違反管理規定的行為必須給其一定的懲罰，企業應該認真執行《中國石油化工集團公司安全生產重大事故行政責任追究規定 （ 試行） 》，企業的管理階層在企業生產過程中，對發生的重大安全事故均負有相應的管理責任，情節嚴重的，應主動辭職或者撤職。
4.結語
安全生產管理是保證石油化工企業安全的生命線，企業始終要把安全意識灌輸到每個員工的思想中，在安全管理策略中需要采取安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與的實行辦法，在日常工作中不斷完善規章制度，加強員工的專業培訓，實施安全系統的監督管理，落實安全生產責任制，實現穩定安全的生產。
參考文獻
[1] 劉寅生.安全評價在某化工企業中的應用研究[D].復旦大學，2008
[2] 蘇哲.中油煉化企業安全生產管理控制系統研究[D].對外經濟貿易大學，2007
第2篇：生產管理優勢范文
關鍵詞：提升；油田；生產運行；管理方式
中圖分類號：F426.22；F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01
前言
在實際的發展過程中，我們要想有效的提升油田生產的安全，保證其平穩和高效運行，就需要對傳統的生產運行觀念以及傳統的管理方法給予有效的革新，合理的調整工作的思路，促進各項工作全面協調的展開。為此，相關人員有必要對油田生產運行管理方式進行認真的研究和分析。
一、油田生產運行管理的現狀
縱觀目前的油田生產運行現狀，我們不難發現，油田產業在發展的過程中，存在一定的問題。
1.管理理念落后
在實際的油田生產運行管理過程中，我們不難發現，很多企業的管理理念都較為落后，其生產和管理的理念已經無法滿足社會生產的實際需求。長期下來，會嚴重的影響企業的發展前景和發展方向[1]。
2.工作效率較低
油田的生產運行效率是非常重要的，但是現代很多油田產業在發展的過程中，受于生產方式和技術因素的限制，很難提升工作效率。這樣會對石油產業的經濟效益和社會效益造成嚴重的影響。
3.人員素質尚待提高
很多油田產業的工作人員的工作理念落后，專業能力和綜合素質都較為欠缺，其在實際的工作中，不能盡職盡責。針對于系統的故障，也不能在較短的時間內進行有效識別，這嚴重的響應了生產和管理效率。
二、提升油田生產運行管理的主要原則和指導思想
我們要想有效的提升油田生產運行管理的質量，就需要在生產運行管理中做好統一組織、統一指揮、統一協調和統一服務工作，這是保證工作得到長久執行的重要基礎，在這樣的思想指導下，我們還要強化創新能力和服務意識，保證任務的完成質量，通過多種途徑有效構建和完善生產運行管理制度，使得整個運行工作更加具有標準性和程序性，這樣也能夠進一步的提高運行管理的執行力度。與此同時，我們還要注重信息化和數字化技術的應用，有效的增強生產流程的先進性和生產技術的有效性。為了有效的實現這一目標，充分的做好監督工作，保證上下齊心，充分的做好工作。
三、提升油田生產運行管理的主要措施和方法
1.進行產業目標的精準定位
隨著油田生產規模的逐步擴大，油田的生產發展和組織建設也面臨著更大的困難。為此，我們首先應該有效的明確組織的目標，做好產業發展定位，通過有效的組織和全方位的管理，保證各個生產部門的有效智能運作。在這樣過程中，我們要堅持“24小時”值班的協調管理制度，這樣才能夠在一定程度上，促進工作更加快速和平穩的生產。在生產的過程中，我們要充分的發揮好管理和控制智能，收集系統性的信息，制定合理的組織和計劃，有效的提高工作的執行力度，保證整體工作運行的精細化、規范化和科學化[2]。
2.加強制度建設
我們在油田生產運行的過程中，要能夠充分的意識到制度建設的重要意義和作用，通過有效的制度建設，我們能夠增強企業人員的責任心，保證工作的進一步落實。我們在制定規章制度的時候，要對管理的流程進行全面的梳理，構建完善的規章制度體系，按照管理的范圍有效的編制崗位說明書，對各個崗位的職責給予有效的落實和具體化，說明每一個管理人員的崗位需要做的工作，和其應該肩負的責任。將“權、責、利”給予有效的明確。在此基礎上，我們還要建立完善的制度管理規范，通過科學合理的崗位考評體系，來實現分工的明確和職責的清晰，進一步提高工作人員的責任心，保證生產工作的有序運行。
3.充分做好一切超前預防工作
我們在對油田生產運行的管理過程中，應該做好全面的預防工作，制定超前的計劃，加強對各個環節的有效監測，做好全方面的勘探和預防工作。我們要加強對生產運行的計劃管理，嚴格的按照相應的制度來保證計劃的執行，減少一切人為因素對執行計劃的影響，提高工作的效率和服務的質量。同時，我們還應該做好充分的防治自然災害的工作，針對于不同的天氣變化，要能夠做好相應的預防措施[3]。最后，在計劃制定完成后，我們為了保證其有效的執行，還要加強對相關制度的有效開展，確定制度的合理性和規范性，從而在一定程度上，為后續的建設工作創造更為積極的因素和條件。
4.加強各個方面工作的有效管理
任何工作的有效執行都離不開有效的管理，為了進一步的保證工作的質量，相關的企業應該通過內部協調和外部溝通等方式來提高整體的生產運行管理水平。在協調和管理的過程中，能夠有效的識別問題，及時的對問題進行深度分析和思考，從而為公司的安全和穩定生產提供重要的基礎保障。要建立健全責任管理制度，在管理過程中要能夠靈活運用，使得整體的管理工作兼具規范性和人文性。
5.加強對科學技術的有效引進
我們要想有效的提高運行管理水平，還需要緊跟時代的步伐，對傳統的生產技術給予有效的優化和創新，加強對先進的科學技術的引進，從而實現技術升級，提高工作質量和生產運行的質量，幫助企業贏得經濟效益和社會效益，促進生產運行管理工作水平的提高。
四、結語
綜上所述，在經濟不斷發展和社會不斷進步的環境背景下，油田生產運行管理方式是非常重要的，其會直接對企業的經濟效益和社會效益造成影響。為此，我們應該加強油田a業的準確定位，對生產運行方法給予有效的創新和優化，不斷提升生產運行的技術效果和水平，促進油田產業更快更好的發展，也在一定程度上，為我國的經濟建設和發展作出重要的貢獻。
參考文獻：
[1]郭輝.油田企業投資項目管理中全生命周期管理理念的運用分析[J].石化技術，2017，3：266.
[2]羅立.政府參與、農戶風險感知與農業保險購買意愿[D].西南財經大學，2016.
第3篇：生產管理優勢范文
關鍵詞：石油化工 安全生產 管理
石油化工行業是我國的支柱產業，而石化行業的生產線長，涉及面廣。生產過程包括油氣勘探、油氣田開發、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲運、石油煉制、化工生產和油品銷售等等、石油化工企業生產社會需要的各種汽油、沒有、柴油和化工材料等3000多種石油化工產品，和人民的日常生活息息相關。石化行業在中國的國民經濟的發展中占據舉足輕重的作用。但是石油化工生產屬于一種高危險性的過程，遇到火災或者爆炸事故，就會造成很大的人員傷亡和財產損失。因此通過加強石化生產的安全生產管理，來確保石化生產的穩定性和持續性，對維持企業的生存和發展，確保員工的人身安全，以及整個社會的繁榮穩定都將產生重要的意義。
一、安全生產管理在石油化工企業的重要性
安全作為石油化工行業的重要難題之一，必須采取有效的安全防范措施，有效監控和管理工程全程。
1.石油化工企業的原材料和產品的性質
石化生產中需要的物料危險性大，發生火災、保證和群死群傷事故的可能性高。我們知道石化生產過程中使用的原材料、輔助材料半成品以及成品大部分都屬于易燃、可燃物質，遇到疏忽導致泄漏，非常容易造成爆炸性混合物發生燃燒現象，繼而爆炸。許多物料具有毒性，也非常容易導致工作人員傷亡。
2.石油化工企業的生產方式
石油化工裝置呈大型化、生產規模也很大，突出表現在連續性強，個別事故往往會造成全局的影響。
3.石油化工企業的設備裝置
石油化工生動的設備都是大型化、集團化和立體化、管道縱橫貫通，生產裝置資金秘密，技術秘密，如果遇到意外事故，補救的機會比較小，因此造成嚴重后果。
4.石油化工企業的工藝條件
石化生產的工藝技術負責，要求的運行條件非常苛刻，非常容易出現突發性災難事故。石化生產的過程包括很多物理、化學過程和傳質、傳熱單元操作。存在一些過程控制，條件很是苛刻，比如高溫、高壓或低溫、真空等。
5.石油化工企業的動力能源
石油化工生產呈現火源、熱源和電源相互交織的特點。正常情況下，這些動力能源為企業的生產提供了充足的動工支持，但是一遇到問題，比如設備缺陷、管理不當、設置不當等，直接演變成火災爆炸事故的導火索。
二、我國石油化工企業的安全生產問題
化工事故有很多種，大多是因為有害氣體或液態的大量流失，威脅周圍群眾生命財產安全的意外事故，也包括因各種原因造成的火災爆炸事故。化學物品大多具有毒性，而且具有易擴散和易燃易爆等特點，因此非常容易造成事故地區大面積污染和人員大批傷亡。化工事故的原因有多方面的，排除自然災害，主要有下面幾個原因：
1.設備上面的缺陷
因為設計上考慮不善，材料選擇不當，安裝質量低劣的裝置，裝置缺乏維護和更新等。眾多化工產品生產需要高溫高壓或低溫，由于眾多原料和產品具有非常強的腐蝕性，造成了企業設備的各種管、閥、塔或缸的腐蝕而使大量有毒物質跑、冒、滴、漏。這類事故占據化工事故的不小份額。
2.管理不合理
企業規章制度不健全，遇到安全隱患不能及時消除和維護，工人缺乏技術素養，培訓力度不夠，人事管理上不嚴，作業環境不良，企業領導指揮失誤，工人對工作不負責，沒有主人翁意識，責任感差，都很容易造成化工企業的意外事故頻發。
3.企業違章操作
比如操作失誤，不遵守企業的安全生產規章制度，違反操作規程都很容易發生意外。化工生產和儲運的過程都具有嚴格的操作步驟，如果出現違章，事故發生的幾率劇增，這類原因造成的化學事故份額也不少。
4.意外因素
意外因素包括在化工生產過程中因突然斷電、停水，最終導致化學反應失去控制，繼而引發事故；在運輸過程中，那些有毒物品發生撞翻、爆炸，也會引發泄漏事故。
三、加強石油化工企業的安全生產管理的策略
1.建立健全安全管理制度體系
作為企業管理者，要把企業安全管理放在非常重的地位。企業安全管理作為一項綜合性管理工作，因此如何建立和保持適于發展的安全管理體系就是能否做好安全工作的中心所在。石化企業的安全生產與每一個員工的身心健康和生命財產安全息息相關，也關系著企業存亡和發展狀況。一個企業一旦失去了安全保障，也就失去了在激烈競爭的市場中獲得成功的砝碼。企業如果打算在市場中取得良好的經濟效益，生產經營活動就離不開安全管理。失去了安全保障，企業的生產面臨危險，企業的發展面臨困境。樹立良好的安全觀念是企業在市場經濟體制下的自我要求。企業建立健全安全管理制度體系，需要自我約束、自我反思、自我糾正和自我改進，努力實現科學而規范的管理，以防為主，防治結合，做到防微杜漸，切實有效地遏制事故發生。
2.努力確保設備質量
隨著市場經濟的發展，化工企業的生產規模也在持續擴大，工藝上也得到了不斷改進，產量隨之提高。那些常年工作的設備和儀器，不可避免地出現各種損壞，比如運行不正常，震動，儀表指示失靈。而新投入的各種設備儀器因為工作尚未穩定，工作人員對其仍未十分熟悉，也會出現操作人員操作失誤的情況，繼而引發各種生產事故。因此，化工企業必須把設備安全放在非常重要的地位上去，制定出一套科學使用的設備設施安全管理制度，建立并完善起生產設備設施臺賬制度。這其中的重點無疑是加強特種設備、壓力容器和大型生產設備、儲罐、倉庫存儲設備和安全裝置的維護和管理，努力做到專人負責，按時按質檢測微型。對在檢查中出現的安全問題加以重視，立即處理。不能馬上處理的，也要及時準確無誤地報告給主管部門。
3.運用安全發展觀營造企業的安全文化
中國要走科學發展之路，石油化工企業需要重視安全管理，運用安全管理觀來努力營造企業的安全文化，幫助員工樹立安全意識，確保企業的安全生產。工業文明的迅速發展離不開科技進步，也離不開人類對物質和文化的強烈需求。現代工業的發展始終承載了高科技開發和應用的強大風險，而對風險的承受能力卻和社會文明和公民的文化素養以及經濟條件緊密相關。科技越進步，文化事業越加昌盛，人們的安全意識也需要同步提高。科學的工作態度能夠幫助人們形成正確的工作方面，更加有序合理穩妥地工作，有意識地預防各類事故的發生，共同營造安全的化工企業大環境。企業需要建立起安全學科觀念，企業安全管理不能只是囿于依靠經驗來進行安全生產管理。充分利用現代安全管理理論的技術成果，努力創新，結合自身實際，妥善組織生產，以此適應知識經濟發展過程中對于石化企業的能力需要。借助安全發展觀建設起企業的安全生產文號，整個企業形成強烈的安全管理意識，從而形成濃厚的安全科學氛圍，確保企業安全發展。
4.努力做到全員參與全方位的安全管理
只有全部員工形成“安全工作，我的責任”的共識，企業才能搞好安全工作，才能保障員工的生命安全。員工如果把安全理論知識和具體的生產實踐聯系在一起，從我做起，從小事做起，將對企業的安全生產管理起到重要的促進作用。企業一方面需要充分發揮專業安全管理人員的作用，另一方面也要努力想法設法引導全體員工都參與到安全管理中去，參與到企業生產的日常生活的點點滴滴，努力提高和最大限度發揮于昂的安全工作積極性。也只有通過這種全員安全管理，才能最大程度地對現場的作業人員和設備狀況進行靜態的控制和動態的預防，避免有可能發生的事故根源，同時可以明確約束作業者的責任，組織起作業人員的自保和互保、聯保工作，努力降低安全事故的發生概率。實際上，安全管理也就是對人的作業行為進行安全管理，使工作人員能夠正確穩妥地進行作業，確保企業正常生產。因此需要制定出企業職工作業安全操作規程和行為規范來。同時應該結合企業實際，建立切實有效的適合自身發展需要的新型管理模式，并努力學習相關的安全理論知識，加強職工的崗位安全技能培訓，幫助職工糾正作業過程中的不安全、不規范和不正確的操作方式。另一方面，安全管理不僅僅是安全環保部門一個部門的工作，而應該是黨、政、工、團等所有部門的工作。只有全方位的安全管理，各個部門齊抓共管，嚴格要求，從上到下，相互交錯補充，從而保障企業的安全工作的順利進行和各項安全規章制度的切實執行。
參考文獻：
[1]張志檁.國外石油化工安全管理系統進展[J].數字石油和化工,2006,(5):2-4.
第4篇：生產管理優勢范文
關鍵詞:石油化工;安全生產;管理企業
中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0024-02
石化行業是中國的支柱產業。石化行業生產線長、涉及面廣,僅中國石化集團就有原油、成品油、天然氣等輸油、輸氣管道近6 000 km,加油站2.4萬個,石化企業的油田、采油廠、煉油廠、化工廠、油庫、加油站、輸油(氣)管線遍及全國城市、鄉鎮、車站、碼頭、賓館、千家萬戶。生產過程包括油氣勘探、油氣田開發、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲運、石油煉制、化工生產、油品銷售等,生產社會需要的汽油、煤油、柴油、油、化工原料、合成樹脂、合成橡膠、合成纖維、化肥等3 000多種石油、化工產品,與人民的衣、食、住、行密切相關。中國的三大石油石化集團公司中國石化、中國石油和中國海洋石油集團公司固定資產已達到6 000多億元,從業人員達到200多萬人,石化行業在中國國民經濟的發展中起著舉足輕重的作用。石油化工生產是一種高危險性的過程,一旦發生火災、爆炸事故,往往造成較大的人員傷亡和財產損失。加強石化企業的安全生產管理,對維持企業的生存與發展、保障員工的人身安全以及整個社會的持續穩定發展都具有重要的意義。
近年來,隨著中國化工生產裝置大型化發展和城市化建設進程的加快,化工企業安全生產和環保壓力越來越大,責任也越來越重。化工企業特別是危險化學品生產具有易燃易爆 ,高溫高壓、有毒有害等特點,易發生安全事故,易造成群死群傷、中毒、污染等次生災害。據統計,中國每年發生各種化學事故400起以上。
一、化工事故存在的原因
所謂化工事故,一般是指有毒有害氣體(或液體)的大量流失,對周圍群眾生命財產安全造成威脅的意外事件。由于化學物品大都具有毒性大、易擴散和易燃燒爆炸等特點,因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡,在人員稠密的大中城市尤為嚴重。
化工事故,其原因是多方面的,除自然災害外,主要有以下幾種因素:
1.違章操作。如違反操作規程,操作錯誤,不遵守安全規章制度等。化工生產和儲運有很嚴格的操作程序,一旦違章,就有可能發生事故,由于操作人員違章作業而引起的化學事故約占整個化學事故的27.8%。
2.設備故障。設計上的不足。例如廠址選擇不好,平面布置不合理,安全距離不符合要求,生產工藝不成熟等,從而給生產帶來難以克服的先天性的隱患。設備上的缺陷。如設計上考慮不周,材質選擇不當,制造安裝質量低劣,缺乏維護及更新等。許多化工產品生產需要高溫高壓(低壓),加上許多原料和產品具有很強的腐蝕性,容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產生有毒物質跑、冒、滴、漏,這類事故約占整個化學事故的50%。
3.管理上的漏洞。如規章制度不健全,隱患不及時消除、治理,人事管理上不嚴,工人缺乏培訓和教育,作業環境不良,領導指揮不當等。以及不遵守勞動紀律,對工作不負貴任,缺乏主人翁責任感等。
4.意外因素。這類事故是化工生產過程中因突然斷電、停水而使化學反應失去控制造成事故,以及有毒物品在運輸過程中發生撞翻、爆炸而發生泄漏事故。
綜上所述,造成化工事故的根本原因主要在于人的過錯。上述列舉的四條事故起因,無不與人相關。事故既然主要是由人造成的,那么人就必須想方設法去控制事故的發生。
5.當前,在中國石化企業的安全生產管理中,存在不少隱患,事故造成的后果嚴重,安全生產管理形勢十分嚴峻。一些企業在生產經營、施工作業環節中沒有嚴格遵守規章制度,“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)現象比較突出。部分企業放松現場管理,要求不嚴,設備管理、生產安全管理滑坡,工藝紀律、勞動紀律松弛。
安全檢查沒有堅持“鐵面無私、六親不認、嚴之又嚴”的原則,安全隱患治理不及時,整改不落實;企業安全培訓不重視,力度不大,針對性不強,有的甚至流于形式,從而導致員工缺乏安全生產的意識,在遇到緊急事故時的現場管理能力和應變能力比較差。
二、預防化工事故的幾點措施
1.把好設備質量關。隨著化工企業生產規模的擴大、工藝上不斷的改進以及產量的提高,常年運行的設備和儀器,難免會出現運行不正常,異響、振動、儀表指示不準,新投用的設備儀器由于工作尚未穩定,操作人員對其不熟悉,也會導致操作人員誤操作,從而引發各種生產事故,所以化工企業應該高度重視設備安全管理。比如要制定一套科學有效的設備設施安全管理制度,建立完善生產設備設施臺賬制度。重點要加強特種設備、壓力容器、大型生產設備、儲罐、倉庫存儲設備以及安全裝置的管理與維護,專人負責,定期檢測維修,對檢查中發現的安全問題,應當立即處理;不能處理的,應當及時報告本單位有關負責人員。
2.建立健全安全制度體系。企業安全管理是一項綜合性管理工作,建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關鍵所在。安全生產直接關系著每一位員工的身心健康、生命財產安全,關系著企業存亡和發展,一個企業如果沒有安全保障,就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝,企業要走向市場爭取理想的經濟效益,生產經營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經營理念,在市場經濟體制下,企業建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進的管理體系,實現科學、規范管理,做到“防微杜漸”,有效預防和遏制事故的發生。
3.建立安全事故問責制。2001年4月21日,國務院了《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號),并自公布之日起施行。根據這一規定的基本精神,中國石油石化企業先后實行了重大事故問責制。
《中國石化集團公司安全生產重大事故行政責任追究規定(試行)》規定,有下列情況之一,并造成重大事故的,應對領導者進行責任追究:一是違反《安全生產法》、《消防法》、《職業病防治法》、《道路交通安全法》、《危險化學品安全管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關法律法規。二是違反集團公司有關新建及改擴建工程項目管理規定;三是違反國家、行業技術規范、標準和集團公司《安全生產監督管理制度》等,四是事故應急處置不力,導致事故進一步擴大或造成次生事故的;五是未按有關規定對從業人員落實安全教育及崗位技術培訓。《規定》明確:領導干部在生產經營活動中,對特大及特別重大事故,負有主要領導責任者應引咎辭職或撤職。
4.全員參與全方位的安全管理。企業要搞好安全,保障員工的生命安全必須達成“安全工作,人人有責”的共識,使員工能夠把安全理論知識與生產實踐緊密地結合在一起。企業在充分發揮專業安全管理人員作用的同時,要想方設法讓全體員工都參與到安全管理中來,充分調動和發揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣,才能對現場的作業人員、設備狀況給予靜態的控制和動態的預防,切斷和制止有可能發生事故的根源,明確和約束作業者的責任和行為,實現作業人員之間的自保、互保和聯保,極大地降低安全事故發生率。
安全管理其實就是對人的作業行為進行有效的管理,制定出企業職工作業行為規范和安全操作規程等。建立切實可行的新型管理模式,不斷學習安全理論知識,加強崗位安全技能培訓,改正作業過程中的不安全、不規范、不正確的操作方法。化工企業的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業生產的全過程。同時安全管理不僅僅是安全環保部門的事情,必須黨、政、工、團等各個部門齊抓共管,一絲不茍,嚴格要求,將安全管理輻射到企業生產的各個方位,從上到下,縱橫結合,形成廠、車間到班組的三級安全網絡,從而確保安全工作的順利進行和安全規章制度的真正落實。
三、結論
現代石油化工企業的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運用管理學的原理,做到以人為本,重視對員工的激勵,將情感融入安全管理,全員、全方位管理,實現企業安全目標管理,才能有效地做好化工企業的安全管理,實現安全生產。
參考文獻:
[1]張志檁.國外石油化工安全管理系統進展[J].數字石油和化工,2006,(5):2-4.
第5篇：生產管理優勢范文
關鍵詞：服裝；生產流程；優化措施
隨著市場經濟的快速發展，民眾的生活水平也不斷提高，對于服裝的需求也要彰顯其個性化、多樣化和高端化，這對于服裝的設計和生產提出了很高的要求。因此，服裝企業都在想方設法的在節省服裝生產成本的同時，提高服裝的生產的效率，而不斷提高服裝的質量，才是當今社會服裝企業的生存之道。為了實現這個目標，各服裝企業必須深化改革企業的管理制度、優化服裝生產的流程管理，用更為完善、健全、科學的生產流程管理方式來減少企業的服裝生產成本，提高生產效率，進而實現企業的精細化管理的，為企業創收。
1 服裝生產流程管理的主要內容
服裝企業的服裝生產流程主要包括服裝的設計、生產、包裝、運輸等工作，按照服裝生產的狀態可以分為：生產前、生產中和生產后三部分。
（一）生產前
1、服裝的設計環節
常規的服裝設計是先收集目前社會上民眾對于服裝的主流喜好，依據于此進行服裝的設計，在完成服裝的初步設計后，完成少量的服裝樣板，然后服裝企業中的各個部門的主管人員都對新設計出的服裝進行仔細而又嚴格的審核，必須給出個人對于此批服裝的意見，如發現服裝存在任何瑕疵，都要立即返工。樣板的審核工作必須形成工作記錄，各部門的主管領導都要在記錄上簽字確認。同時，也有一部分服裝是按照客戶提出的特殊要求單獨制作的服裝設計，而這樣的服裝設計往往造價昂貴。
2、布料審查環節
在確定服裝的設計符合要求后，進行批量生產之前，服裝企業要完成布料的大批量進貨。進貨時必須使用那些具有從業資質的且信譽優良的供貨商。待布料運到后，要仔細檢查布料的數量、規格、材質、顏色和伸縮率等內容，全面檢查布料的性能，避免在未來的生產中出現任何意外。
3、服裝生產的成本預算環節
服裝的生產成本主要包括：設計成本、材料采購成本、生產成本、包裝成本和推廣成本等，其中材料的采購成本所占份額最多。因此，如果能夠降低服裝的材料采購成本，就可以大幅度的江都服裝的生產成本。當然，在服裝的加工中經過細致的計算，來實現布料的節省，從而節省服裝生產成本。
（二）生產中
生產中就是服裝制作的全過程，包括布料的剪裁、縫制和熨燙等過程，其中，最主要的就是布料的剪裁過程，是直接影響服裝成品質量的。大部分服裝企業都會提前制定布料的剪裁方案及排版計劃，以便在剪裁的過程中能夠按照那些內容實施，不至于出現低級錯誤。
（三）生產后
生產后的主要工作就是檢查生產完成的服裝質量，然后對其進行包裝。在服裝包裝之前必須確保服裝干凈、整潔、平整。而產品的包裝不但可以保護服裝的平整、無污染，而且可以為服裝企業推廣宣傳的作用。
2 服裝生產流程中存在的主要問題
（一）企業的內部管理溝通不暢
服裝企業之中各個部門大都是各自為政的，大部分的企業沒有形成嚴格的管理制度和工作準則，在企業的日常運作時，經常會出現因為分工不明，權力分配不均導致互相推諉工作的情況，導致企業的運作混亂，進而嚴重影響了服裝的正常有序的生產計劃。
（二）無生產計劃
在一些小型服裝企業，他們沒有固定的取貨商，因此，沒有為生產制定出嚴格的計劃。但企業接到服裝訂單后，只是按照企業現有的設備數量，然后將生產任務進行平分。
（三）無明確的生產定額
在無詳細的生產計劃的情況下，作業人員的工作時間也就是不能完全確定的。在生產的過程中也沒有使用均衡的生產方式，導致半成品數量劇增，而又不能及時的提交成品。因此，也不能準確的對各個部門和車間進行公平、公正的評價[1]。
3 完善服裝生產流程管理的有效措施
（一）明確服裝企業各部門的職責和分工
想要全面的優惠服裝生產的過程，首先要優化服裝企業的內部結構，要求明確服裝企業中各個部門的崗位職責及工作流程，這樣有利于提高服裝企業的日常工作效率，也可以提高企業編制的生產計劃的合理性和科學性。同時，必須成立服裝質檢部門，全面服裝服裝的成品質量，質檢部門不但要對服裝的成品質量進行嚴格的把控，還要在服裝加工前，對服裝的材料進行嚴格的檢查，以確保服裝的質量。
（二）細化作業流程優化生產計劃
編制生產計劃的主要目的，就是為了實現組織的均衡生產，生產經營部門應該客觀的評估每一個生產車間的加工能力，然后根據各車間的實際情況制定出隔離的生產計劃。而工藝技術部門也應該向各生產車間下發生產工序合并方案及工藝流程圖，以提高生產效率和生產質量[2]。
（三）明確生產定額
榱聳迪制笠檔姆裝生產能夠準時完成，必須確保企業生產定額分配的準確性。而完成這一工作就必須制定出準確的工作標準，并嚴格控制加工時間。同時，還要綜合考慮成品洗漱以及批量洗漱確定的加工日期和數量，根據企業的自身生產情況，不斷的引進全新的管理手段，提高企業生產經營的信息化程度[3]。
4 結論
社會中大部分人都希望通過服裝來彰顯其個性，因此民眾對于服裝的要求不再是停留在穿著的舒適上，更要通過服裝來表現出其身份和個性，這提高了服裝的生產難度。同時，服裝行業競爭日趨激烈，盡管新工藝、新材料不斷的被開發和引進，但是服裝生產流程的管理難度也隨著升高。當今的服裝企業為順應市場的發展趨勢，滿足民眾的要求，必須首先竭盡全力的完成服裝生產流程的優化工作，當這項工作完成時，不但可以降低服裝的生產成本，還可以提高服裝生產的效率，為企業創造更多的經濟利潤。
參考文獻
[1]張志斌.服裝工藝模板的技術特征與應用研究――以夾克口袋工藝模板設計為例[J].邢臺職業技術學院學報，2014，05：89-92.
第6篇：生產管理優勢范文
關鍵詞：營林生產 管理措施 問題
中圖分類號：S7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（c）-0224-01
在林業局出臺了造林的任務后，各地就開始了大規模的林業建設，但是這些企業進行建設的目的主要是為了在任務結束后得到林業局下撥的資金，而不是為了植樹造林，只考慮了經濟效益而沒有重視生態效益。所以在造林的過程中，林業建設者就不會去關注林木的生長量以及成活率，而且傳統的干預方法對林業的發展帶來不利的影響，這些問題都阻礙者營林生出的儲蓄發展，所以就必須加強對營林生產的管理力度，促進營林生產的健康、快速發展。
1 目前我國營林生產管理中存在的問題
目前，在我國的營林生產管理中存在較多的問題，如林木種植的種類單一、沒有進行及時的更換成熟樹種以及營林生產管理的水平低下，此外在苗圃的管理方面以及樹苗的培育沒有適應市場經濟的發展需求，無法跟上市場經濟的發展步伐；而且造林的數量以及質量也出現了極大的差距。在造林的過程中，營林生產的成本投入過高，且在進行樹種的選擇中也存在著結構比例極度不平衡，此外，在選用優質樹苗以及幼苗的培育、種植以及推廣方面的認識存在較大的誤區。而且在營林的生產過程中，經營管理模式上也存在諸多問題[1]，且林業企業在林業的生產中依舊是采用傳統的粗放型的經營管理模式，沒有向集約型的經營管理模式轉變。而且在造林的過程中，一些企業知識進行短期的生產，并沒有進行合理的營林管理，從而導致營林的管理措施不到位，導致營林的質量得不到保證。
2 如何加強營林生產管理的措施
2.1 加強對幼苗種植基地建設的力度
開展營林生產工作最關鍵的就是選擇優質的樹種進行培育。林業生產企業要想提高企業的經濟效益，不僅要擴大種植基地的規模，還要繼續培育多種與當地生產環境相適應的品種，在營林的建設中，要提高母樹林在營林生產中的比例，同時也要對母樹林的結構進行合理的調整，在過程中加強對營林的培育管理力度，要做到及時的更換母樹林中的老化林木，要增加符合生產條件的中齡樹種以及相近的樹種，并且要對一些珍貴的母樹林進行一定的培育與發展。所以要加快對母樹林的結構調整，使母樹林充分發揮應發揮的作用，而且對母樹林的結構進行合理的調整可以大大的提高林木的產量，在此的基礎上建立一種平衡的生產系統，促進林業的更快發展。
2.2 激活苗圃的運營機制
在對營林生產活動進行管理時，森林應盡量選擇適合的承包以及私人經營的模式，加快苗圃的市場化經營的進程，而且在苗圃的經營過程中要采用多種經營機制，避免單一的經營機制給生產帶來不利的影響，同時要引進競爭機制，促使苗圃朝著更加靈活的經營方式轉變。在林業的生產經營中，可以給工作人員制定相應的獎勵及懲罰措施，而對于林木的定價是一定要按照林木的等級優劣，確保在林木的選擇時保證苗木的質量，此外，可以把苗圃當場市場，這樣可以有效的減少育苗盒造林的成本，更加完善苗圃的競爭機制。林木企業只有在充分滿足了本企業的林木需求量之后才能為苗圃尋找更多的客戶，這樣可以有效的擴大林木的銷售市場，還可以通過對外承包緩解種植基地閑置的情況[2]，對于閑置的苗圃，我們可以種植經濟作物、種植花卉以及綠化苗圃的措施來增加收入，從而促進林業的持續、快速發展。
2.3 加強對更新造林的管理力度
我國自改革開放以來，在營林生產方面的資金投入越來越多，而且在更新造林方面也采取了許多有效的措施，這樣極大的提高了林木的成活率與生長量，目前保證株數的最主要措施還是采用傳統的增加種植數來提高存活率，但這種方法的成本過高，且造成了苗木的大規模浪費，同時還加大了林木培育與造林的工作量。而要想降低人工苗木的投入成本，就必須充分利用現有的林木資源，同時在進行種植時要選擇適合種植的地區，保證林木的存活率，同時偽劣減少重復作業對林木造成的浪費，應做到對澤伐林采取更新或者人工培育。
2.4 以市場為主導，培育更多優良的樹種
對于優良樹種的培育要做到以市場需求為導向，積極的培育優質高價的林木以及短期生長的林木，同時在苗木的培育上，要規劃好銷售渠道，從提高林木的質量來提高林木企業的經濟效益，從根本上提高林木的產量以及質量。而且現在隨著林業加工也的深入發展，林業生產加工已經經過了由傳統的實木利用、單板型人造板的制造以及非單板型人造板三個階段的轉變，這三個階段的逐層替近使我國的林業生產朝著越來越完善的方向發展，所以在林木的生產中，一定要明確市場對林木需求的變化，同時要根據市場的需求適當措施對林業的生產進行調整，從而做到林木的生產順應市場的需求，更加的擴大銷售渠道，從而促進林業的更快發展。
2.5 加強對集約型生產的管理
林業生產企業要想提高林業的產量，有效的保證林木在已有的基礎上有更高的生產量就必須在林木生產的過程中做到切實根據林木的生長情況進行合理的施肥以及進行定期培育保護，從而保證在增加對林木生產的同時也能取得相應的經濟效益。而且在對林木的培育保護中，要依照農民一樣從種植到砍伐的過程中都要林木的生長情況采取不同的措施進行保護，對林木進行保護對林木的生長是非常重要的[3]，如果保護措施不到位，就可能導致林木的生長量以及質量得不到有效的保證。且通過長期的實踐證明，進行長期經營管理的措施是保證林木快速生長的極為有效的方法。而且在對林木的管理中，從樹種的選擇到林木成熟砍伐，要做到以市場為主導，把林木的生長質量作為生產的首要目標，同時要將營林生產作為和諧社會建設的一部分，遵循可持續發展觀，全面提高營林生產的質量與效益，大大的提高營林的生產力，在保護生態效益的前提下增加企業自身的經濟效益。
3 討論
在當代經濟快速發展的形勢下，林木的發展在經濟發展中也具有著極大的作用，要合理的進行營林生產的管理，確保林木的生產能滿足市場的需求，同時還要采取有效的措施對閑置的基地進行重新規劃，從多個方面增加林業生產的收入，達到生態效益與經濟效益雙重效益，促進林業的快速發展。
參考文獻
[1] 杜長清.淺析加強我國營林生產管理措施[J].黑龍江科技信息，2010（17）.
第7篇：生產管理優勢范文
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定，安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。
一、營造良好的安全文化氛圍
開展形式多樣安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共筑安全大堤。結合開展“安康杯”競賽活動，大力開展各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前（后）站班會等，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實。
二、牢固樹立以人為本的思想
再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。
提高人的素質，首先是提高思想素質。把企業“做精做強”創建一流現代企業需要高素質的干部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對企業安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
三、增強干部員工的責任感和危機感
安全好不好，關鍵在領導。為落實屬地責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
四、積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式
第8篇：生產管理優勢范文
關鍵詞：石油化工 生產安全 安全管理
石油化工產業逐步向精細化發展，這就促使石油化工產品所涉及的范圍更加廣泛。但是，由于化學反應以及化學品本身具有的危害性，從而導致化工企業，特別是危險化學品的生產具有易燃、易爆，高溫、高壓、有毒、有害等特點，容易發生安全事故，以致造成群死、群傷、中毒污染等次生災害。
一、石油化工生產的安全事故原因分析
一般情況下，石油化工生產中包含著較多的化學反應及較為復雜的生產工藝。其中，包含液體的流動、熱量的釋放、化學品的泄露等等多種工序。因而容易發生類似中毒、火災等重大安全事故。安全事故發生的原因是多方面的，除了自然災害以外，還包括以下幾點：
1.石油化工生產規程得不到確切的落實
由于生產操作的工人自身素質以及監管等諸多因素，在石油化工生產中存在著生產規程落實不到位的現象，導致化學液體的泄露或反應不完全，從而極易發生易燃易爆等危險事故。另外，對于化學藥品、危險品的存放與管理也要有一定的規章制度，否則也可能發生相應的安全事故，如火災、中毒等一些常見事故的發生，均可能發生在化學品的庫存以及運輸環節。
2.生產設備定期檢查
在石油化工生產過程中，由于生產設備氣密性不好，存在一定的故障，從而導致生產過程中容易發生危險事故。而且在生產過程中，如果設備有異常情況出現而未得到及時解決和處理，此時也會對石油化工生產造成一定的危害。
3.安全管理不到位
據有關部門調查得知，多數石油化工生產事故發生的主要原因，不是操作問題，而在于企業的自控力度不夠，沒有健全的生產安全管理體系，且由于基層操作人員的安全意識上不去，最終導致石油化工生產企業安全管理制度得不到實際落實，從而引發了安全事故。
二、對于石油化工生產安全管理的幾點建議
1.加強生產設備的檢修力度與次數
隨著化工企業生產規模的逐步擴大，工藝上不斷的改進以及產量的逐年提高， 常年運行的設備和儀器，由于工作時間過長，難免會出現運行不正常的情況，異響、振動、儀表指示不準等，新投用的設備儀器由于工作尚未穩定，操作人員對其不太了解，也會由于操作人員的誤操作，從而引發各種生產事故。所以化工企業應該高度重視設備安全管理。比如要制定一套科學有效的設備設施安全管理制度，建立完善生產設備設施臺賬制度等等。重點要加強特種設備、壓力容器、大型生產設備、儲罐、倉庫存儲設備以及安全裝置的日常管理與維護，由專人負責，定期檢測維修，對檢查中發現的安全問題，應當及時處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人員，以便采取有效措施。
2.培養全體員工的安全意識
針對企業的安全管理，保證員工人身安全，不僅僅要將安全責任落實到公司的安全管理上面，企業管理者更需要加強安全培訓，并且達成“安全工作，人人有責”的共識。對石油化工生產安全的全員安全培訓必不可少。安全管理不僅可以發揮出專業安全管理人員的價值，同時調動全體員工對于安全管理的積極主動性。只有這樣，才能夠對現場的操作人員以及設備狀況進行有效的控制和預防，切斷有可能發生事故的根源，明確和約束操作者的責任和操作規程，實現作業人員之間的自保、互保和聯保，將極大地降低安全事故發生率。
三、石油化工生產安全技術的分析
1.過程監測與故障診斷技術
過程監測與故障診斷技術，主要是針對在生產運行中存在的非正常狀態，而采取的一系列新技術新措施。非正常狀態主要包括過渡、異常、事故、災難等幾個階段，其過程監測與故障診斷技術是化工企業生產過程連續穩定安全生產的有力保障的手段之一。Frank將故障診斷方法分成基于知識的、基于解析模型的和基于信號處理等3種方法。 Purdue大學的Venkatasu Bramanian將故障診斷方法再分為定量模型方法、定性模型方法和過程歷史方法，還有學者提出了數據驅動方法。
2.故障安全控制技術
故障安全控制（fail safe control 簡稱FSC）技術系統是基于微處理器、模塊化、可進行軟件編程和組態的系統 。該系統具有安全控制、串行通訊、系統診斷、故障報警、實時操作記錄和查詢歷史記錄等功能，其高度的自診斷功能，可確保FSC在生產過程的安全時間內充分發揮作用，從而保證生產裝置的安全性。
3.基于虛擬現實的化工企業安全仿真技術
基于虛擬現實的化工企業安全仿真技術系統，主要采用蘭維仿真技術在計算機上重現現場的環境和設備，模擬事故發生時的聲、光、影等特效，同時允許用戶與虛擬環境進行交互，按預案要求進行相關的操作處理，達到熟悉和演練預案的目的。該系統具有比其他仿真系統更高一級的功能，諸如3D用戶界面、可交互性、特效模擬等優點，同時還能與工藝流程仿真模型服務器進行互相通信。通過該系統可仿真出化工企業實時的生產狀況，可通過對故障和預案的設定對各個部門的員工進行培訓，并可對操作成績進行評定。
四、總結
綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，化工安全工作也需要開拓創新，對于石油化工產業有效地管理，能夠更有力的保障生產過程中操作人員的人身安全，從而有力地能夠保證石油化工產業的可持續發展。對于石油化工生產企業的管理，既需要先進的管理手段進行把控，同時也需要加強對相關的安全技術的研究與探討。要及時研究新形勢下出現的新問題，解決化工安全生產過程中產生的新問題，讓企業員工隨時保存持頭腦的清醒，做到警鐘長鳴，才能開創化工安全的新局面，以保證人民生命財產安全，促進企業經濟持續健康地發展，創建和諧的小康社會。
參考文獻
[1]鄺志敏.論化工企業在生產過程中的安全管理[J].科技資訊.2009（17）.
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第9篇：生產管理優勢范文
關鍵詞：安全；生產管理；執行力
中圖分類號：X934 文獻標識碼：A
在社會高速發展的今天，各行各業均建立了一套完整適用于本行業、本企業生存和發展的制度體系，強化企業的執行力是強化企業內部管理的重要手段，只有將規章制度很好地執行，才會使企業更好的發展下去。安全生產是電力企業永恒的主題，落實好安全生產的執行力的要求猶為重要。
一、執行力在電力安全生產的重要意義
電力行業作為關系國計民生的重要基礎性行業和集知識、技術的密集型行業，任何脫離于安全制度和技術規范的行為都有可能會造成重大經濟損失和人員生命安全，頻繁的安全事故能使任何一家企業走向衰敗與死亡。“安全是最大的效益”，電力生產的特殊性質決定了安全生產是我們永恒的主題。電力企業長期的生產實踐中建立健全了一套完整的行業安全規章制度，這就要求我們企業必須具備更加優良的執行力。因此安全生產的關鍵在于各項安全規章制度在實際生產中得到充分的落實，即安全規章制度的執行力，執行的過程就是抓安全措施落實的過程，全公司安全工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執行力，舍此別無他途。
二、執行力在電力安全生產管理中的體現
首先是員工具有服從精神。服從就是沒有任何借口地按指令去執行。服從是執行的第一步，是落實的前提。
提高企業的執行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時服從是被動的行為，需要在日常工作中建立良好的安全習慣，實現執行力的真正升華，使安全成為自覺的行動，變為員工在工作中必要的程序。在確保安全生產執行的過程中政令暢通。
第三，提高執行力要落實到人。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。另外，其他所有職工都應把執行安全生產規章制度作為自己的行為準則。把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了一個人具有的一種素質，一種態度，一種精神。
三、如何在電力安全生產具體落實執行力
（一）體系健全是前提
落實好安全生產執行力，首先要建立健全以行政負責人為核心的組織保證體系、以黨委書記為核心的政治保證體系、以業務分管領導為首的安全技術保證體系、以工會主席為首的勞動保護監督體系、以安全委員會為首的安全監督體系，以團委為核心的青年安全保證體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產責任制。其次是建立一套緊密聯系本企業工作實際、業務貫通、便于操作的管控制度。第三是建立一套嚴格落實安全生產一票否決、“四不放過”要求的安全生產責任制，逐級簽訂責任狀，層層傳遞責任，做到任務、檢查、考評、獎罰一體化常態開展，促進安全責任制的落實。
（二）領導帶頭是關鍵
領導在執行企業規章制度和上級指令上所表現的態度是帶動一個企業在執行力表現的關鍵，只有領導先以身作則，對政策的執行始終如一地堅持，有布置有檢查的去執行，才能上行下效，正確的引導各級管理人員認真履行職責，層層傳遞執行力。
（三）加強培訓是手段
落實好安全生產執行力，需要一只熟悉業務、有責任心、服從指揮的優良隊伍，加強思想教育和人員培訓是必要手段。
一方面是通過安全思想教育，培訓增強員工責任心。事實證明大多數安全事故都是人員安全意識薄弱所致，如員工在日常工作中所表現出的對工作任務的輕視、畏難、恐懼、僥幸、麻痹、逆反等心理，而這些安全意識的危險點歸結到一點，就是缺乏強烈的工作責任心。必須強化安全思想教育，通過各種安全警示教育，把安全生產執行力思想深深烙進員工的意識中去。
另一方面是通過業務培訓讓員工具備過硬的安全生產技術，如崗前安全知識培訓、專業安全技術培訓、安全紀律培訓等，提高全員的安全技術水平，只有具備了過硬的技術水平，生產的組織指揮者才能避免指揮失誤而造成不應該的損失；生產的直接作業者才能在設備巡視檢查和監視調整過程及時發現異常現象，并能正確、果斷地進行處理，避免設備損壞和事故擴大，制度和任務才能在各層級中層層貫徹執行下去。
（四）獎懲激勵是保障
落實好安全生產執行力，要嚴格按照電力行業《電力安全生產獎懲規定》，強化安全目標管理，建立科學的獎懲激勵機制，進一步完善“公司控制重傷和事故、車間控制障礙和輕傷、班組控制異常和未遂”三級控制的激勵和約束機制，要有較強的針對性和可行性，制度本身要合理，堅持重獎重罰、以責論處，還要建立、完善幫助員工體現個人價值績效評價體系，員工評價拿業績說話，營造員工對工作工積極進取，埋頭苦干的氛圍。
（五）建立文化是方向
落實好安全生產執行力，要把創建安全生產執行力文化做為企業的一項長期發展戰略目標，有凝聚力的文化形成是領導和員工共同建立、長期積累的，在企業執行文化建設中，大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力，使執行理念不斷得到提煉和升華，促使職工自覺遵章守紀，強化執行意識，匡正思想，有了端正、永恒的態度，在廣大員工中潛移默化的培養出良好的習慣，就象人們常說的“拳不離手，曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕與我們相伴，才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，安全生產的執行力才會根深蒂固。
參考文獻
[1]國家電網公司.電力安全工作規程[M].北京：中國電力出版社.
