生產管理概述精選(九篇)

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第1篇：生產管理概述范文

關鍵詞：利用水利節水灌溉；技術；保障農業生產；順利進行

1引言

采用節水農業技術，不但可以提高灌溉水的利用率，還可以有效保障農業效益。農業水利灌溉節水是一項結合水資源、工程、農業、管理等各個環節的系統技術體系，通過科學合理設計，提升農業用水利用率，增加農作物產量，提升農業效益。合理開發水資源，需要結合多項工程措施，綜合地上水和地下水開發利用技術，從而實現對水資源的綜合利用。灌溉工程節水技術既是農業節水技術當中的重要內容，也是節水效果最佳的措施。

2節水灌溉技術的意義

2.1提高再生水利用率

從現有的工作來看，農田水利工程的建設、運營給很多地方的綜合發展提供了較多的幫助，整體上創造的經濟效益、社會效益也非常顯著。為了在日后的工作中取得更好的成績，需要加強對節水灌溉技術的合理運用，在整體上提高工作的可靠性、可行性。首先，節水灌溉技術能夠結合農田水利工程的特點和地區上的優勢，建設良性循環體系。例如，甘肅區域在應用節水灌溉技術后，提高了自身的再生水利用率，對于水源短缺的問題解決作出了很大的貢獻，對于地方的農田水利工程進步提供了保障。其次，節水灌溉技術的應用過程中，充分推動了張掖市的農田水利工程發展。該項技術為今后的農田水利工程進步提供了明確的工作方向，無論是在研發上，還是在其他工作上，都可以按照積極的方式來完成，整體上的工作體系會表現為更加健全的狀態，更好地應對社會挑戰。

2.2保障農業規劃的合理性

節水灌溉技術是當代社會非常關注的內容，良好地運用該項技術，可促使農田水利工程更好地去規劃農業發展路線。首先，每一個地方的農業發展都需要在不同階段投入不同的努力，一味按照固有的內容來規劃，而不進行任何拓展，一定會影響農田水利工程的長久進步。通過應用節水灌溉技術，可優化重組農田水利工程，加強先進理念的借鑒，在更多的層面上完善工程的功能。其次，農業規劃的合理性，需要擁有足夠的技術支持。節水灌溉技術符合當前時展的需求，對于各個地方的農田水利工程，能夠做出較強的引導作用。例如，張掖地區在建設農田水利工程時，由于獲得了節水灌溉技術的支持，因此并沒有盲目建設，而是在科學考察、分析后，才有效建設工程，不僅延長了農田水利工程的服務年限，同時在功能的展現過程中，取得了較好的成就，很多方面都沒有出現出嚴重的不足。

3農田水利灌溉技術分析

3.1渠道防滲技術

當前我國農田灌溉當中，使用最多的輸水方式便是渠道。通常情況下，使用渠道進行輸水，容易發生側漏或蒸發而造成水量的流失，造成大量水的浪費。針對渠道防滲問題研究是我國當前發展節水灌溉的關鍵性技術處理方式。一般使用到的防滲材質主要有土料施壓、磚塊襯砌、三合土護面、塑料膜防滲漏以及瀝青護面等方式，通過渠道防滲來控制水浪費主要優點：可以有效降低渠道用水期間的水滲漏浪費，還能夠提高渠系的水利用系數，從而保證水運輸的安全保證率，提高渠道的抗沖擊能力，提升渠道的輸水能力。

3.2噴灌技術

經過上述幾項工作的開展，節水灌溉技術在農田水利工程中的應用能夠取得較好的效果，在很多方面都沒有展現出嚴重的不足。日后，應繼續更好地應用噴灌技術。1）要結合地方農田水利工程的建設規模、服務范圍等，落實相關的噴灌方案，盡量在噴灌的區域上保持足夠的完善，這樣才能在未來的發展中不斷取得更好的成績，進一步提升噴灌技術的效果。2）在噴灌技術的應用過程中，要堅持觀察農田水利工程是否受到了較大的影響，是否能夠實現預期的工作效果。當代的噴灌技術操作已在很多地方積極的普及，例如，張掖市的噴灌技術操作能夠服務大面積的農田，并且在水資源的節省效果上，不斷做出大幅度的提升，從而更好地改善了固有工作的不足。

3.3管道輸水技術

管道輸水技術就是利用管道代替明渠的一種節水灌溉技術，在農田水利灌溉中應用十分廣泛。管道輸水技術可以將輸水管道直接埋設到農田位置，通過管道將水資源輸送到田間，能夠減少外界因素對灌溉的影響。管道輸水系統的水源主要包括水庫、池塘、溝渠、湖泊、水井等，通過沉淀、過濾等將雜草或者淤泥去除，確保水資源的質量過關。輸水管網系統是管道輸水的重要基礎，包含了多個管道、分水設施以及保護裝置等，能夠為其他灌溉技術提供支持，實現大面的農田灌溉。

4提升農業水利灌溉節水的有效措施

4.1除險加固水利設施

當前除險加固工程建設已經達到13處病險水庫，經過除險加固后的工程建設，其安全狀況已經明顯得到加強，蓄水能力和灌溉效果得到了大幅提升，水庫也逐漸走向了正常運營。但當前現存的水庫仍然具有不同程度上的危險問題，這些水庫是全縣的重要水源，需要進一步加強除險加固力度。

4.2加快節水設備研發

目前，我國應用的農業節水設備技術水平還比較差，科技含量不高，節水效率也比較低。因此，有必要研究更加優良的節水設備，降低設備生產成本，提升節水設備自動化水平。主要以節省勞力、提升生產效率為目的，開發研究灌溉體系，幫助我國農業生產區域遼闊、氣候多樣化、地形復雜的地區可以實現高效率的節水灌溉。為了滿足當地的實際發展，可以進行有針對性地研究，設計生產符合當地農業生產的節水灌溉設施，還可以研究開發針對某一項作物的節水灌溉系統，可以自動平衡氣溫、濕度，高自動化的灌溉水平有助于提高作物生長水平。

4.3增強農田水利工程投入力度

對于農田水利工程的建設，充足的資金保障是十分重要的。政府要積極發揮帶頭和引導作用，根據不同農村地區的情況，合理設置工程建設資金，進一步提高惠民補貼力度，為節水灌溉技術的推廣提供可靠的資金支持。同時，政府要與社會各界以及農民建立多元化的資金籌措機制，從整體上有效提升工程建設投資水平。此外，針對農田水利工程的資金管理，還需要進一步規范資金的使用流程，使得資金的使用方向得以明確，重點補助農業生產效益較高的縣區，并對重點工程（例如灌區續建、節水改造、水庫加固等）增加資金投入比例。

5結語

綜上所述，我國農田水利工程的節水問題是否能夠解決，對于解決水資源浪費問題具有十分重要的意義。隨著可持續發展觀念的深入拓展，節水灌溉是當前農業生產的重要問題之一，必須要認真看待農業水利灌溉，研究設計和發展科學合理的灌溉措施，實現農田的節水灌溉。節水農業技術是一項比較復雜多項的工程技術，應用到很多方面的科學理論，對于提升農業節水水平和提高農作物產量具有十分重要的作用。因此，必須要以農業節水為核心，大力興建節水灌溉設施，宣傳可持續發展知識，鼓勵農民參與到農田水利灌溉節水當中，提升水資源利用率和使用效率，提高農作物產量，提升農田灌溉水平。

參考文獻： 

[1] 翟雯雯，李鳳鳴，李憶萱.節水灌溉在葡萄種植中的應用[J].農業工程技術：農業產業化，2005（4）：46～47. 

第2篇：生產管理概述范文

隨著我國社會不斷的發展進步，也在很大程度上推動了我國火力發電領域的發展進程，而隨著人們生活質量不斷的提升，對于電力資源質量的需求上也是日益增多，但是，目前我國各個火力發電廠，在對于自身安全生產管理工作上，還是存在著不同程度上的問題，本文主要立足于火力發電廠安全生產管理以及策略，展開了深入的研究與分析，期望為我國各個火力發電廠，在對于今后的安全生產管理以及相關的策略問題上，提供一些參考性的建議。

關鍵詞：

火力發電；安全生產；有效管理；實施策略；分析概述

0前言

目前，我國在不斷的加大對于火力發電廠今后發展的重視度，所以，相關的火力發電廠在進行日常發電工作的過程當中，相關的管理人員，一定要加強對其的重視度，只有這樣才能夠在最大限度上確保整個火力發電廠的發電工作，是處于一個完善、安全、持續的狀態下來進行發電的。此外，還需要制定相關的責任制度，從而在最大限度上激發相關管理人員自身的安全思維意識，并提升對其工作的積極性。

1目前，我國各個火力發電廠在安全管理方面所存在的問題概述

1.1缺乏一個完善有效的安全監督工作機制

在整個火力發電廠在日常進行安全管理工作的過程當中，是沒有及時的制定出一個具有完善、有效、合理性的安全監督工作機制系統的，而我國各個火力發電廠當中的相關安全管理人員，在自身的素質水平上普遍是較低的狀態，不能夠很好的滿足于在火力發電廠日常運用過程當中所對其提出的各種要求，從而嚴重的疏忽了根據安全生產需求對于監管工作的重視度，這樣也就降低了相關的安全管理人員在整個火力發電廠安全監督上的巨大作用力度。而樹立一個良好的監督全過程的責任意識，這也就使得在出現某些問題之后，才來對其進行調查，嚴重的導致了責任劃分的不明確性，與此同時，也在某種程度上增強了執行懲罰工作的困難度，這些都在很大程度上損害著火力發電廠自身的經濟利益[1]。

1.2缺乏相對的安全思維意識

目前，我國各個火力發電廠在發展的過程當中，沒有加強對于制定相關安全生產責任制度的重視度，而這也就嚴重的導致了出現影響我國火力發電廠安全的相關問題，而針對于我國各個火力發電廠缺乏一個相對的安全思維意識則主要是表現在以下幾方面：（1）火力發電廠內部相關安全生產管理人員，沒有加強對于安全生產責任制度的重視程度，不能夠將其真正的落實到日常的工作當中，而這也就會在很大程度上導致出現較多影響火力發電廠整體安全的問題；（2）火力發電廠內部的相關管理人員不能夠根據實際的生產活動的特點來進行相關的監督活動，而一旦發現問題之后，就會導致火力發電廠內部的相關管理人員，不能夠馬上對其進行解決，甚至沒有辦法制定出一個較為科學、有效的解決方式，這些都是在很大程度上影響到火力發電廠的安全生產管理效率的[2]。

2火力發電廠安全管理的有效策略概述

2.1制定一個較為完善、有效合理的責任制度

整個火力發電廠的相關安全管理人員在日常執行工作的過程當中，一定要加強對于制定一個較為完善、有效合理的責任制度的重視度，這樣做的主要目的就是為了能夠在最大限度上保證提升火力發電廠安全生產管理的效率水平。首先，火力發電廠內部的相關安全管理工作人員要先制定一個較為完善、有效合理的管理體系,并且，使火力發電廠相關管理人員，都能夠嚴格的按照這個管理體系來進行工作，從而在有效的確保了整個火力發電廠日常的安全生產活動上，都是滿足于標準的狀態的。在此過程當中，還需要加強對于結合我國現存有安全法律條規的重視度，這樣做的目的也是為了能夠更好地提高火力發電廠自身安全生產管理的效率水平[3]。此外，火力發電廠內部的相關管理人員，還一定要加強對于事故通報工作制度的重視度，真正的確保沒通過一次火力發電廠安全事故，都能夠有效的提升相關員工自身的安全思維意識，使其能夠更好的利用相關的安全知識，投入到日常的火力發電廠安全生產管理工作當中去[4]。

2.2加強對于標準化作業的重視度

在對整個火力發電廠進行安全管理的過程當中，內部相關的管理人員，也需要增強對于安全作業的重視度，這樣也是為了能夠在最大限度上便于后續相關執行安全管理工作上的有效展開。火力發電廠內部相關安全管理人員，還需要不斷的提升自身的專業素質水平，使其真正的能夠利用自身對于安全知識的掌握以及理解，從而有效的減少火力發電廠發生安全問題事故的頻率。與此同時，在火力發電廠內部的相關安全管理人員還需要要加強制定安全管理方式的重視度，這樣做也是為了能夠有效的提高相關工作人員自身的安全技能水平，進而有效的激發相關工作人員的對于工作的積極性。此外，還需要設定作業的標準，大力的引進國外一些較為先進的施工設備以及一些新興的相關技術，這樣也能夠在一定程度上降低相關工作人員自身的工作量，也很好的降低火力發電廠安全事故的發生頻率，而這也是需要火力發電廠內部相關的安全管理人員，加強對于安全規章制度的學習，從而才能夠有效地確保管理工作的效率[5]。

3結論

綜上所述，只有我國各個火力發電廠真正的加強對于自身安全生產管理人員以及管理工作的重視度，才能夠在最大限度上提高自身安全管理的效率水平。

參考文獻：

[1]殷衛華,潘建忠,楊欽.火力發電廠安全生產管理及應對措施[J].通訊世界,2016(18):168-169.

[2]黃亞強,崔浩,劉云燕.依靠群眾加強技術管理為安全生產而奮斗(程明升副部長在全國火力發電廠安全生產經驗交流會議上的總結發言摘要)[J].中國水利,1959(13):3-4.

[3]陳曉東,雒鉞逢.火力發電廠的安全生產與管理[J].企業改革與管理,2014(15):137.

[4]吳嚴,李倩.淺析火力發電廠安全生產管理的常見問題及應對措施[J].黑龍江科學,2015(07):122.

第3篇：生產管理概述范文

我國是一個農業大國，紡織業在整個國家的發展中占據著十分重要的地位，因此紡織業無論是在為人民提供物質生活的保障的微觀方面，還是在增加政府財政，解決就業，穩定社會秩序等宏觀方面都具有也不可或缺的作用。1.我國紡織業的特點。首先，我國的紡織業所生產的產品過于單一，缺少復合型產品，且紡織產品以中低檔產品為主，缺少高端產品，沒有形成自己的紡織產品品牌，這樣導致了中國的紡織品只是單單的以加工為主。其次，我國的紡織業沒有與現代科技相結合，紡織業還是采取了一最簡單，最原始的人力資源投入為主，沒有做到紡織行業的機械化的生產，即紡織業的科技化程度不高。最后，紡織業的環境污染問題沒有得到很好的解決，紡織行業的低碳化程度不高，造成了環境的污染。綜上所述，我國的紡織行業還是高投入，低產出的傳統的行業。2.我國紡織業的現狀。在2010年我國的紡織品出口額已經超過了2000億美金，其增長幅度超過了70%，由此可見，我國的紡織業出口額翻了一番，我國的紡織業的發展潛力巨大，但是我們也得看到目前我國紡織業所面臨的嚴峻的問題，例如貿易保護主義的針對，傾銷與反傾銷問題等等。所以，我們在紡織業取得發展的同時，也應該充分的重視紡織業的發展的形勢，利用本土優勢以及飛速發展的優勢進一步的揚長避短，已達到在國內外的市場上取得令人欣喜的發展成果，就目前而言，紡織行業的最大的問題則是發展循環經濟，生態經濟，以便將傳統的紡織行業與科技緊密聯系，使之創造更好的經濟價值。

二、紡織業的精益生產管理模式

1.精益生產管理模式概述。現代企業與原先的企業有著很大的不同，其中最主要的就是現在企業運用了更加精益的生產管理模式，企業不單單只是一味的生產，而是更加的追求企業的綜合效益，譬如企業出現了聚集效應，也就是運用類似的原料的企業聚集在一起。以便來節省生產環節的支出，同時也可以進一步的充分利用原料，實現廢氣廢渣再利用，從而擴大生產利潤，實現低碳環保的生產，企業的生產經營才能得到良性循環，企業才能取得良好的經濟效益，實現資源的綜合利用，發展生態紡織生產。2.我國的精益模式。目前，我國紡織業的精益模式有以下的特征：2.1將產品作為中心的生產組織方式。在紡織行業中，通常將產品作為生產的中心，生產的各個環節都是以產品為中心進行生產，通常一個產品的完成，需要多道程序相互協調進行，也就是說成品的形成不單單是一道工序，而是多道工序綜合而成，這就需要來協調生產過程中的工作，精益的模式下，經過嚴密的計算，充分的利用各方的技術以及專業性的技能，使得一個最終產品的形成是非常合理化的。2.2生產調度是控制生產方式的中心。圍繞著以產品為中心的生產方式，就必不可缺少的就是生產調度，在整個紡織生產當中，將生產的任務進行下放，落實到每臺生產的機器上面，每個生產部門根據自己的生產計劃來進行生產。對于總公司而言，是不可能知道每個生產部門的具體的生產的計劃以及時間，這就需要將各個部門的生產進行銜接，所以一旦出現某個工序的滯留將會影響整個生產計劃，精益模式下，生產調度就充分的發揮其職能，將各個部門的生產進行統一的計劃管理，而不再是各個部門關起門了計劃自己的工作，而是統一規劃，這樣就節省了各個部門生產的銜接時間以及銜接所耗費的資源，進一步實現企業的效益最大化。2.3生產控制有序化。就紡織行業而言，生產的各個環節是節節相扣的，也就是說，前一道工序的成品就是后一道工序的原材料。因此，對于企業而言要彌補計劃環節以及控制本身的缺陷，從而達到全公司生產的有效的控制，在精益的生產管理模式下各分廠在總廠的帶領下制定生產計劃并根據自己的生產能力安攤生產，由此整個生產是一個并聯的生產方式，是齊頭并進的模式。這種形式由于嚴格控制的計劃控制和整體均衡，使得整體的生產時有序的，而不是雜亂無章的。2.4人本的企業管理，制度化、程序化和標準化。相對于舊模式，精益的模式管理下，企業更加具有制度化、程序化和標準化，是在一套標準的流程下，更方都是有序而行，各方的配合也是更加的緊密，整個企業的生產計劃都是按照標準來依次進行，各個環節也是有序的進行。企業的規章制度也是更加的標準化，規范化。各方均衡的有序的發展，企業的認識管理也是具有規范化，不再是過去的家族式的管理，講人情攀親戚的局面，而是有著嚴格的人事制度。2.5管理目標明確。紡織業的工序化流程，以及工序之間的諸多的因素，使得原來計劃經濟下的大批量的生產方法以及技術基礎上所形成的傳統的管理規模越來越脫離市場的發展，這一傳統的生產規模越來越難以適應市場經濟的發展。這是順應時代的需求，精益化的生產管理模式應勢而生，他結合企業自身的發展模式以及世界市場的需求，采用各種科學管理方法揉合后以取代計劃，為企業量身定制自己企業的發展目標，有了明確的發展目標企業才能更好的發展。2.6管理手段的計算機化。精益模式將計算機系統引入了紡織行業，這無疑是紡織行業的一大創新。利用計算機的先進的科學技術融入到了傳統的紡織行業，是一次科技與手工的偉大的結合，這一結合大大的提升了紡織行業的管理水平，改革了紡織行業的陳舊的管理觀念。從原始的多層次的人工管理到標準化、程序化的計算機管理是紡織行業的一大進步。只有把握這種先進管理方式的企業，才能適應多變的市場經濟。

三、紡織行業再發展的意義

紡織行業的精益模式的意義在于一方面樹立了新的觀念，譬如管理內涵更加的深化，效率一效益一效果的兼容觀念，以及管理思想市場化的觀念。另一方面，形成了新的機制，紡織行業不再是局限于過去的傳統的機制，而是順應時代以及市場的需求，柔和了現代的科技以及管理手段，是紡織業的再發展。在科技信息的時代，我們在追逐信息化經濟的同時，也應該將傳統的經濟產業賦予新時代特性，而不是放任自流，最終淘汰于市場的發展之中，我們應該將時代性與傳統行業相結合，創造出新的經濟增長點，使得傳統的紡織行業再次發揮其經濟的職能，重回其經濟的巔峰時代。

四、結語

整篇文章，通過了對傳統的紡織行業在精益模式下的新發展研究，來表達傳統的行業并不是意味著淘汰，利用現代的生產管理的模式，依然能夠發揮其在現代市場的經濟價值。為國家經濟發展做出貢獻，紡織行業在精益的生產管理模式下能夠更好的發展，發揮其經濟價值，鞏固其在整個經濟中的地位，為國家的經濟做出自己的貢獻。

參考文獻：

[1]呂軍華.紡織企業現代生產管理模式探討與實踐[D].

[2]張國華.紡織業發展循環經濟的特點和主要領域[J].產業研究,2011(04).

[3]伍國鋼.改制紡織企業管理重建模式研究[D].

第4篇：生產管理概述范文

【關鍵詞】機修鉗工；安全生產；管理體系

0.前言

根據勞動法的相關規定，每個企業有責任有義務去保護勞動者們的自身安全與健康問題，企業的負責人也要對安全生產問題倍加重視。目前，我國的安全生產管理體系一般包括四個程序，這也是保證企業順利經營的關鍵環節，當然我國的安全生產管理體系是要與時俱進的，是要不斷的更新與完善。本研究以機修鉗工為例，介紹我國的安全生產管理體系的現狀與體系完善。

1.安全生產管理體系的概述

安全生產管理體系本質上是一種安全生產的管理方法，這種方法是要企業結合自身的情況不斷去改變的，更是要求企業的管理人員與相關的負責人員針對企業自身存在的具體問題進行具體分析的一種方法模式，在不同的時期，同一企業內部可能會有著不同的安全生產管理體系，因為它是需要與時俱進的，是要不斷的適應科學技術的進步、設備的改良創新的，否則，管理體系便會跟不上企業技術整體的革新，這會導致企業內部生產的不協調，從而影響了企業的經濟效益。所以，目前我國的企業安全生產的管理體系是專業人員根據實踐經驗總結出來的，具有多樣性與較強的執行性，并且體系會隨著時間不斷地完善更新。

為了保障工人的人身安全與健康，本研究以機修鉗工為例分析了我國的機修鉗工的安全生產管理體系，它主要分為四個管理程序，以此來保障安全的生產運營。四大程序主要內容為：（1）安全生產管理的總則與目標；（2）安全生產管理的相關文件與制度；（3）安全生產的工作職責與操作規范指導；（4）對生產活動中的安全記錄與相關表單。企業只有不斷的健全該項體系，做到有獎有罰，做好責任的準確落實制度，才能有條不紊的做好安全工作，保證企業生產的順利進行。

2.機修鉗工的安全生產體系

2.1安全工作綜述

為了改善企業在生產過程中的勞動環境與條件，保護勞動者們在運營生產中的自身安全與健康，保障企業的運營生產能夠良好的進行下去，同時根據有關的勞動法以及勞動保護權益的相關法令、法規規定，各企業要結合企業自身的實際情況來制定自身的安全生產的管理體系。首先，企業必須要樹立“安全第一”的生產管理方針，并做好安全方面的預防工作，這主要由企業的法定代表人進行總體的負責，當然各級負責人也要堅持重安全的原則來進行生產工作，保證在安全的提前下進行生產，從而實現企業的生產安全與文明；其次，對于那些在安全生產或安全管理等方面有著突出貢獻與成就的個人或者團體，企業要給予適當的獎勵，同時對于那些違反安全制度以及違反安全管理操作規章乃至造成安全事故的當事人或團體，管理者要給予他們嚴肅的處理與相應的罰款，嚴重觸及到刑法的，要交給司法部門對其進行處理，同時企業應該成立正式的安委會，專門負責企業的生產安全工作，組織領導企業的安全方面，該組織一般由企業的領導和相關部門的負責人共同構成，它負責的主要內容是：領導企業的安全工作，制定出合理的安全勞動保護方案，檢查并監督生產，調查解決發生的安全事故等等；最后，企業下屬的生產單位也要必須成立專門負責安全生產的領導小組，來負責對企業工人們的安全生產方面的教育，制定安全生產的具體管理方案與實施細則并對工人們進行安全操作規程的相關培訓，確保企業的生產安全。

2.2機修鉗工的安全操作規程

在安全生產的管理體系中，負責人員必須要明確機修鉗工安全操作規范，機修鉗工也必須要掌握規定的安全操作程序，只有按照正確的規定操作，才能確保生產工作的順利進行。操作規程的主要內容有：（1）鉗工在工作之前必須要檢查自己的手用工具是否無損正常，手用工具的使用要嚴格按照安全規定允許的操作進行，在使用手鉆時一定要穿戴好絕緣的防護，戴好專用防護鏡，注重每個操作細節；（2）在拆裝機床之前，首先要了解每個機床自身的性能、功能以及機床各零件的關聯性與重要性，一定要按照規定的順序進行機床的拆裝，在把軸類的零件插入機床進行組合時，嚴禁用手去引導、去探測或者將手插入孔槽內部；（3）機修鉗工的工作環境要常常保持干凈整潔，關鍵的信道不允許放置其他物品，以免妨礙正常的生產運行；（4）鉗工在拆卸機床的時候應注意那些有彈性的部件，這些部件由于彈性較大，嚴重時會突然彈出，產生安全隱患，為了防止這種情況的發生，鉗工可以在拆卸沖壓床之前放下錘頭并提高注意力，這樣事故的發生率會降低很多，確保人身安全；（5）鉗工在拆卸機件之前，首先要拉掉電源保險的總開關，切斷和電有相連的部分，在保險總開關處貼有警告標識，以免造成誤開機床的事故發生，在使用各電器時要嚴格按照規章進行，保證使用的電器是在允許的安全電壓電流下進行的，各個電器都有固定的插座街頭，使用時也要保證接地裝置良好，對用電方面的操作要求機修鉗工給予足夠的重視；（6）在進行協同的作業時鉗工們必須互相密切配合，禁止自我盲目的操作行事，組員們在遞接工具或者小零件時嚴禁相互亂扔，在拆裝機床時，組員們的手腳嚴禁放在亦或踏在機床上的轉動部位，組員們一定要相互配合，來保證工作高效率的順利完成；（7）鉗工在使用三角吊架時，一定要加以小心，用繩子固定好三腳，以免滑倒跌傷；同時，在導軌上進行拆裝道、主軸箱或在箱體下面操作時，務必要將導軌上的零部件吊起墊好，以免部件墜落造成事故；（8）使用笨重、較大的機械設備或者電動設備時不要人力強行移動，要按照嚴格的安全生產操作規定進行作業。

2.3健全安全生產管理體系

做好企業的安全生產工作，有其是做好機修鉗工的人身安全保障工作，需要有健全的安全生產管理體系作為依托，根據不同的安全問題制定合理的解決方案，靈活應變，有效的解決生產安全問題。建立健全的安全管理體系首先要求負責人員以及從業人員積極的參加相關的比如機修鉗工方面的技術培訓和安全教育活動，潛心刻苦的鉆研鉗工業務，熟練地掌握相關的安全生產操作技術方面的規程，以及對鉗工種崗位的工作要求，不斷提高管理者及操作人員的專業素質和業務能力，做到得心應手、應知應會，每個操作環節都符合正規的程序要求；再者，安全體系要落實好責任分配制度，相關部門要各盡其職，做好本職工作的同時更多的配合場內其他安全工作，各個部門的責任人要明確自身的職責，分管各下屬部門的具體的安全生產任務，嚴格遵守相關的勞動法規；最后，建立安全生產委員會并選取負責人的安全員，專管企業整體的設備安全、人身安全等方面的工作，也負責定期去組織召開場內的安全生產工作例會，進行全員的安全專題討論與安全布置工作，每位負責人以及機修鉗工都要嚴格按照體系要求進行作業。

3.安全生產管理體系的法律責任

企業的負責人要對安全生產工作給予高度的重視，認真地履行負責安全生產工作的職責，企業也要把職工是否認真地履行了安全生產操作規范作為一項成績考核的重要內容，對那些工作失誤、未能履行安全生產操作規范的負責人以及員工予以批評教育，產生嚴重后果的要給予相應的紀律處分。

4.結束語

本研究以機修鉗工的安全生產工作為例，介紹了我國目前的企業安全生產管理體系，首先對其進行了簡要的概述，探討了機修鉗工的安全操作規程與如何建立健全的管理體系，最后總結了該項體系要求當事人承擔的法律責任。 [科]

【參考文獻】

第5篇：生產管理概述范文

關鍵詞：測繪;生產任務；管理

1概述

隨著科學技術的迅速發展、信息技術的廣泛普及，地理信息系統應用也隨之進入快速實用化階段，測繪理論、測繪產品模式、測繪保障手段，都發生了翻天覆地的變化[1]。現代測繪生產的數字化和自動化程度比較高，生產要求作業人員具有較高的綜合素質，數字化測繪生產對軟硬件有極強的依賴性等特點都對數字化生產管理作出了新的要求。而且，生產過程中的生產數據規模正越來越大[3]，目前地圖數據的更新頻率也明顯加快。測繪生產現在既要滿足國家的大規模、頻繁性的數據更改，也要不斷的改變，滿足各行各業、各個用戶的批量、個性化生產需求。這樣在測繪生產數據安全、人力、設備等資源的最優化配置、測繪生產質量控制、成果管理等方面都對生產人員及管理人員提出了更新的、更高的需求[2]。如何利用現有科學技術手段高效地監控、管理、規范測繪生產過程和數字測繪產品過程中大量數據，是測繪生產單位急需解決的問題。

2目前測繪生產管理方式

2.1非實時

現代測繪生產任務繁重，數字化測繪生產對軟硬件有極強的依賴性等特點都對數字化生產管理作出了新的要求，但是目前測繪生產任務與管理部門不能達到實時任務進度情況、任務調整情況的轉達。

2.2不規范管理

當測繪任務實施到某一重要階段時、比如項目中期檢核等重要日期時，對某些測繪任務完成情況和變更情況無存檔，當出現某些錯誤和責任時，找不到對應任務責任人，這些也可能導致測繪生產陷入緩慢進度中。

2.3質量監督不到位

測繪生產質量管理絕對不僅僅是質檢部門的事情，以質量為核心的企業文化在未來將成為決定企業興衰的關鍵因素。誰都有可能發現問題，院領導、中層領導、項目經理等都具有質量保證的職責，而且需要起到保證測繪任務質量的作用。質量是測繪任務的生命，要堅持以質量為第一的做事方針，樹立以質量為核心的首要地位，加強測繪任務質量管理工作，嚴格地推行質量“三檢”制度。在測繪工程項目的質量過程控制中，應區別各種不同的項目采用靈活多樣的方式，應該做到對所有項目100%的控制，堅決杜絕不合格項目，一旦發生不合格工程，影響單位信譽的，處罰措施要明確，處罰力度要加大。現實測繪生產任務中，質量監督不到位的現象因為管理問題卻時有發生。

3數字化測繪生產管理系統

針對當前測繪生產中出現的這些缺陷，應該利用現有的數字化生產大環境改善目前的測繪生產實施和進度掌握情況。當測繪一方向任務承擔方給出大的測繪任務時，測繪任務承擔方將任務進行具體的劃定和分流，并實施，此時需要實時將任務進度和所使用人員、設備等資源、參照規范標準通過某特定格式的交換文件向布施任務測繪單位匯報，布施任務測繪單位審查該任務完成情況并根據當前完成情況提出相應的任務更改要求，將要求通過特定格式的交換文件傳送給測繪任務承擔單位，測繪生產管理軟件的實現可以使測繪生產任務的實施更安全、方便且高效，也便于雙方單位統一管理。所以測繪生產管理軟件可以解決多個不同級別測繪單位之間的測繪任務管理、調度及生產計劃的設計、傳達、任務資源分配與管理、任務進度跟蹤、任務完成情況統計、任務完成報表輸出和資源管理。測繪生產管理系統可以包含系統管理、測繪生產任務管理、人員管理、設備管理、規范管理、質量管理等模塊。系統管理可以實現使用該測繪生產管理系統的單位及用戶信息的輸入輸出，系統的核心部分是測繪生產任務管理，實現測繪生產任務的定義、上報、查詢與統計、更改、調整等功能。質量管理可以保證測繪生產任務質量合格，杜絕不合格測繪生產成果現象的出現。

4數字化測繪生產管理實現的支撐技術

4.1數據庫信息緩存技術

系統可采用ORACLE、ACCESS數據庫實現數據庫信息的存儲實現系統信息的存儲和修改等，數據庫信息緩存是在建立ACCESS數據庫表的同時建立一張SOURCE表格，存儲ACCESS數據庫中其他有用的數據庫中的源數據屬性字段及其信息。在編寫的對數據庫訪問的代碼里不直接對數據庫進行操作，而是利用建立的SOURCE表對數據庫里面的數據進行本地緩存，通過對SOURCE表的數據間接的訪問真正的數據，使得數據訪問更加安全，也使得對程序的后續的維護更加方便和快捷。

4.2數據庫傳輸技術

該系統在實現上級單位與下級單位的業務數據轉達是將現有的數據庫里面的數據通過加密的形式導出成特定格式的數據庫文件格式，以某特定格式導入導出，不同單位之間進行上報和下達的時候直接導入該特定格式的文件，既可以簡單方便的實現數據的導入導出，又通過加密的形式保證了數據的安全性。

5結論

針對當前測繪成果管理中存在的一些問題提出了該系統的設計與實現，對當前測繪生產管理中所存在的現勢性不強及同步更新較慢等問題進行提出了測繪生產管理系統的數字化，在日后的管理中可結合ARCGIS、MAPGIS等地圖制圖軟件對測繪任務的分配及下達和上報進行更加有效及安全的管理，并與地圖制圖軟件結合，實現作業區劃分，實時在地圖上查看任務完成情況，對后期測繪生產管理的信息化有比較重要的研究意義。

作者:楊梅東 單位:黑龍江省界江工程建設管理處

參考文獻:

[1]西勤,門葆紅測繪生產計劃管理系統研究[J].測繪學院學報,2005,4.

[2]門葆紅,牛德力測繪生產計劃信息一體化管理的解決方案[J].測繪科學技術學報,2009,2.

第6篇：生產管理概述范文

水利工程施工安全生產是水利施工企業的生命，是維持建筑事業健康、穩定發展的重要保證和基礎。水利建設施工行業應當高度重視，加強學習，不斷提高安全意識，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》和行業安全生產管理規定，避免和減少安全事故的發生。建設主管機構和建筑單位應統～思想，始終樹立“施工安全無小事”的理念，把施工安全生產工作放在最重要的位置，作為最主要的工作來抓。

二、施工生產安全分析

1、現場安全生產管理水平較低部分水利施工企業安全生產管理機制與安全生產的要求不適應，職責不明、責任不清、粗放經營、管理低效一些企業沒有形成…整套的安全生產管理制度，對安全生產的管理往往采用事后處理方式，對安全生產不能采取預控措施。雖然安全生產投入是生產的必要成本．但是由于不能為企業或者承包者帶來立竿見影的經濟利益，致使探索與交流水利工程施工安全淺析部分施工企業忽視安全生產的投入。另一方面由于安全事故帶有偶然性，因此，一些企業對改善現場安全生產條件、更新施工安全防護用具及設施、提高安全生產技術、加大投入積極性不高，甚至存在僥幸心理。

2、企業對員工的教育培訓有待提高目前由于用工制度的改革變化，建筑業從業人員80％左右為農民工或臨時工。他們都是一些包工頭組織進入施工企業，缺乏必要的施工培訓和經驗。施工企業對員工的教育需要一定的時間，從業人員掌握必要的安全生產知識也需～定的時間，而水利工程建設一旦開工往往工期十分緊張，若超工期可能增加汛期施工難度，還面臨違約、索賠等情況，因此導致安全教育與生產在時間上相互抵觸。另一方面，農民工流動性大，企業不愿意投入過多的成本對其進行教育培訓。

3、技術措施存在問題施工現場安全技術措施編制存在針對性差的問題，缺乏工程具體概況、施工方法、場地環境和施工不利因素的針對性，在技術管理上未能采取行之有效的措施和方法來消除危險，保證施工安全。

三、安全生產對策

1、現場安全管理原則

(1)“安全第一，預防為主”原則。不斷增強施工全過程、全方位、全員的安全意識。施工生產過程中，在保證安全與實現施工進度、工程成本及其他各項目標的關系上，要始終把從業人員和其他人員的人身安全放到首位，絕不能冒生命危險搶工期、搶進度，絕不能靠減安全投入談效益、談成本。這是施工企業現場安全管理的核心，具體說，施工企業各級領導、建造師(項目經理)、作業人員都要以高度的責任感對待安全，只有牢牢樹立“安全生產，人人有責”的思想觀念，推行施工現場標準化、正規化，規范安全管理和保證體系，不斷提高全員安全生產防范意識，才能層層落實安全生產責任制，從根本上保證安全施工。

(2)強制性原則。安全是生產的法定條件，安全生產不能隨意改變。項目的安全機構設置、人員配備、安全投入、防護設施用品等都必須采取強制性措施予以落實，否則，要追究相關負責人的責任。

(3)系統管理原則。樹立整體觀和全局觀，提高安全管理系統的整體功能。應不斷優化各項安全管理措施，從領導、各部門負責人直至項目班組、操作崗位，都要明確安全職責，分解安全生產目標、指標，形成系統安全管理的格局，避免上緊下松，層層衰減。

2、安全生產教育與培訓

企業必須加強全員安全教育與培訓，提高生產工人和管理者素質。將“安全第一，預防為主”的思想貫徹到每個員工的心中，從而在根本上消除習慣性違章，發生安全事故的概率。企業必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規范．文件，提高生產管理者的素質。同時必須對施工人員進行安全技術培訓，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。在對特種作業人員的管理上，不但要強調持證上崗，還應該加強繼續教育，關鍵崗位更不能掉以輕心。只有人人重視安全，才能減少事故的發生。

第7篇：生產管理概述范文

[關鍵詞]煤炭；生產； 安全管理

中圖分類號：F426.21；X936 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0056-01

前言

近年來，由于我國市場經濟體制的不斷完善，煤礦安全管理系統取得了一些成就，但是依舊存在著不足，需要我們通過相關的措施進行改進，以此滿足煤礦企業的發展需要，促進其煤礦安全管理。國家經濟的發展，離不開對煤炭資源的有效應用，這是國家的基礎性經濟，是國家經濟建設穩定發展的需要，為了實現這一目的，我們要進行煤礦安全管理工作的優化，使監督監察環節能夠不斷完善，有效降低煤炭安全事故的發生 ，從而保障人民生命及財產的安全。

一、煤炭安全生產概述

煤礦企業應在安全的基礎上開展生產工作，做好安全工作也是為了促進生產的穩步進行。然而在具體工作中，安全過于形式化，雖然每一個作業人員口中每天都喊著安全生產口號，但是由于經濟利益的影響，人們時常過度追求經濟效益，忽略安全生產，有時甚至為謀取經濟利益犧牲安全，因此，煤礦安全生產事故頻繁發生，給企業和社會帶來巨大的損失。據相關資料對安全事故的分析，人為因素是引發安全事故的主要因素，且也是最直接因素。為降低人為事故的發生，應強化作業人員的綜合素質，提高安全生產意識，加大安全教育，這是煤礦安全生產的基礎保障和前提條件。伴隨著能源供需形勢的日益嚴峻，煤炭逐漸成為我們日常生產、生活的主要能源，現階段煤炭行業擁有廣闊的市場發展前景，為確保煤礦企業的穩步發展，煤礦企業領導應深入認識安全生產的重要性，全面落實各項工作，盡量排除安全隱患，進而切實保障作業人員的安全，增加煤炭企業的經濟效益。

二、煤炭企業安全生產存在的問題

1、安全意識淡薄

近些年，盡管國家對于煤炭企業安全生產提出了一系列要求，但仍然存在一些不規范的煤炭企業為了獲得更多的利益不息鋌而走險，對于必須的安全管理措施和制度敷衍應對，沒有安全意識。一些企業在利益的驅動下，安全生產條件不滿足相關規范就開始強行動工，目光短淺，只看到眼前的利益而置工作人員的生命安全于不顧，這種由于管理人員意識淡薄造成的煤礦事故時有發生。

2、安全生產資金投入不足

數據表明，盡管我國煤礦企業安全情況得到了一定程度的改善，但仍然存在較多的安全生產問題，全國約有7.5 億t 煤炭在生產過程中缺乏必須的安全保障，安全資金投入的不足使得煤礦生產的危險性急劇升高。國家安監局局長也表示只有投入必須的安全資金，按照國家規定配置安全設備，同時加強安全生產管理才能減少煤礦事故的發生。然而當前我國存在大量的中小型煤礦，在安全生產上投入的資金十分有限，一些安全設備老化、損壞也沒能得到及時的更換，甚至有的仍然強行投入使用，不但不能解決煤礦生產安全問題，反而提高了煤礦生產的不確定性。煤礦安全生產資金投入的不足嚴重影響了煤礦應對安全問題的能力，給煤礦生產埋下了安全隱患。

3、安全生產管理制度不完善

當前很多煤炭企業進行煤礦開采時缺乏科學完善的安全管理制度，日常開采工作的管理也十分混亂。煤炭管理中普遍存在管理職能弱化、管理機制不健全的問題。我國近些年不斷出臺一些新的法律法規警示煤礦安全生產管理的重要性，但仍然有較多的煤炭企業存在僥幸心里，對相關的安全法規視若無睹，由于違規操作而引起的安全事故絲毫沒有減少。一些企業的管理制度漏洞較多，缺乏明確的責任制度，對于安全生產的管理不重視，管理人員數量龐大，但工作效率低下，人浮于事的現象十分常見。管理制度的不完善導致很多煤炭企業即使認識到安全管理的重要性，也投入了大量的人力和物力進行安全生產管理，但取得的效果十分有限。

4、從業人員整體素質偏低

由于煤炭行業工作環境較為惡劣，工作強度大、勞動時間長等特點，導致很多煤炭企業無法招收到技術水平高的人才，從業人員的整體素質偏低，一些小型的煤礦中主要的工作人員為農民工，大的煤炭企業中，人才流失的現象也十分常見。煤炭企業對于工作人員的培訓和教育也只是流于形式。種種因素導致當前煤炭行業從業人員素質低下，相關專業技術人才極度缺乏，無法認識到安全生產管理的重要意義，平時的工作也沒能嚴格按照相關規范執行，在一定程度上加大了煤礦的安全隱患。

三、煤炭企業安全生產管理的建議

1、合理控制煤炭產量

我國經濟的快速發展導致煤炭需求量急劇增大，一些煤炭企業為了利益持續保持煤礦超負荷大功率運轉，由此引發了多起煤炭事故。針對這種情況，相關管理部門應該根據各個煤礦的實際情況和煤炭企業的技術水平，制定煤礦產量限額，嚴格禁止煤礦開挖量超過限額。這項工作的實施會遇到較多的問題，管理部門應該充分考察當地煤礦企業的基本情況，合理衡量各個煤礦的生產能力，制定合理的限額標準，確保煤礦企業利益得到保證的同時，最大限度確保煤礦生產的安全性。

2、加大煤礦安全生產投入

安全生產投入的內容包括相關的安全設備、安全生產科研和安全生產管理三個方面的投入。安全設備的投入主要包括防火防災系統的建立、瓦斯警報系統及通風透氣系統；安全生產科研方面的投入是通過創新的科研手段提高煤礦生產安全的技術水平，并及時的將科研成果轉化為實際安全保障措施；安全生產管理方面的投入包括安全管理體系的建立、從業人員的培訓、安全制度的落實等方面。

3、提升從業人員素質

首先，煤炭企業應該定期組織員工進行相關知識技能的培訓，提升從業人員的技術水平和安全意識，不斷提高企業人才的綜合素質。其次，煤炭企業要建立合理的用人制度。給企業的人才提供充分的鍛煉機會，合理配置人才資源，在提升人才綜合素質的同時充分發揮人才的作用，提升核心人才的企業認同感。最后，企業要建立完善的人才激勵制度。優秀的人才都很看重自身的價值能否得到體現，通過人才激勵制度，能夠促進這些優秀的員工不斷進取，提升自己的各項技術能力，也能吸引更多的人才為企業服務。

4、加強煤礦生產的安全監管

除了要從內部完善煤礦企業的安全生產管理水平之外，還要加強對煤礦生產的安全監管，這是保證煤礦安全生產的強制手段。煤炭監管部門應該強化對整個煤炭行業的管理，從煤礦的開發建設、資源調整、行業政策、從業人員的教育培訓的等多個方面入手，加強對一些違法亂紀企業的懲罰力度，提升煤礦管理人員安全生產意識。也要加強煤炭安全生產法規的建設，對當前煤炭安全法規中存在的問題進行完善和修訂，使得煤炭企業在生產過程中能夠有法可依。

結束語

總之，實現煤礦的安全生產長治久安，任重而道遠，只有建立長效的安全管理機制，提高全員的整體素質和安全意識，煤礦的安全工作才能步入良性發展的軌道。認識安全生產的重要性，建立安全生產的管理機制，以人為本，營造安全生產氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。

參考文獻

[1] 米楚明，李磊，馬威，王祥. 從三類危險源理論談煤礦安全管理[J]. 陜西煤炭. 2010（02）

第8篇：生產管理概述范文

關鍵詞：安全；生產；管理；預防；安全

將企業勞動安全衛生工作納入生產經營管理活動的各個環節，實現全員、全過程、全站的安全管理，以保證水電站實現安全生產。

一　水電站安全生產管理概述

據調查顯示，水電企業職工在企業范圍內所表現出的需要層次中，物質滿足需要（工資、獎金、福利）仍占據突出地位。造成這種價值觀取向的原因除了傳統文化外，更多的是地方生活水平較低，這一特點也決定了調動職工積極性的基本著眼點在于物質激勵。如果員工還在為生理需求而忙碌，則員工們所真正關心的問題是工資福利收入，而不是管理者所關心的生產和安全。現實情況也確實如此，在一個水電站中，普通工人就是為滿足生理需要而奮斗，他們所需要的就是更多的報酬和更舒適的生活。當管理者通過滿足其生理需求來激勵員工時，可通過提高員工的勞動報酬、增加員工的福利、改善工作環境、改進勞動條件、給予更多的業余時間和工作休息等方式和手段來對員工進行激勵。當最低層次的生理需要被相對滿足后，安全需要此時將會成為主導因素。有安全需要的員工在評估所從事的職業時，主要把職業看作是滿足基本生活需求的保障。在企業中這種現象也是普遍存在的，當一線工人認為自己的錢掙得基本夠多、生活基本舒適之后，很多人考慮的是如何使自身的工作安全性得到更大的提高，這時他們就要考慮通過變換工作性質盡可能地從事相對安全的工作。在水電站安全管理中，要通過強調遵守規章制度、開展安全文化建設、實施職業保障等各種多方認可的方式保護員工不致遭受安全事故。

二　如何做好水電站安全生產管理

（1）關鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到實處，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。2）通過培訓技術，讓職工熟習生產過程，了解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產意識。

（2）員工技術要到位

1）對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環境，以及技術等方面。其培訓的具體內容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最后在見習期滿后，經統一考試合格后，方可上崗。2）定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。

（3）生產設備管理要到位

生產設備是水電站的主要生產工具，要保證安全生產管理，提高經濟效益，就需要現代的企業安全生產管理技術，維護好生產設備，以及保證生產設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內容。

1）建立健全完善的設備賬單

具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數，運行中發生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數。對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。

2）動員全體職工參與設備管理

每件設備都有職工專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月，每個班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

3）健全問題反饋制度

水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創造條件，待缺陷解決后再銷號。

（4）要重視安全生產管理的監督工作

對于法律，有專門負責執法的部門，也有專門負責監管執法的部門。而對于一個水電站，對安全生產也同樣需要有管理的部門和監督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。水電站需制定內容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產管理的部門執行。要求安全生產管理的相關工作人員每小時進行1 次巡視檢查，每4 個小時進行1 次全面檢查，并做好相關記錄，發現問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態擴大，并及時上報。而監管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。加強監督管理檢查是實現安全生產的重要環節，一個水電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查工作，促進工作的落實。通過監督檢查工作我們能及時發現生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。

第9篇：生產管理概述范文

關鍵詞：PMS（生產管理系統）;電力電纜;基礎臺帳;缺陷管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A

PMS（生產管理系統）是國家電網公司“十一五”信息發展規劃的重點信息建設項目，是“SG186”工程業務應用中重要應用之一。通過生產管理信息系統的建設，實現專業工作標準化、管理工作信息化，規范生產管理各崗位的工作職責，理順生產工作流程；實現省公司、地市公司生產管理部室、工區（縣供電公司）、班組生產業務計算機網絡化管理。PMS生產管理系統目前正在進行縣級公司深化普及、推廣應用的關鍵時期，2012年6月份我局開始進行項目推廣建設工作，2013年2月份已上線試運行。

1 PMS（生產管理系統）的概述

1.1PMS的五大中心

國家電網公司SG186生產管理系統，按照五大中心的設計思想設計，五大中心分別為：標準中心，設備中心，計劃任務中心，運行工作中心和評價中心。

在這個設計框架中，設備中心代表了整個電網生產管理的核心對象、基本出發點和最終目標；計劃任務中心代表了整個電網生產管理的工作方式和組織策劃；運行工作中心代表了整個電網生產管理的執行過程、工作內容及工作結果；評價中心代表了整個電網生產管理的評估監督和價值取向；標準中心代表了整個電網生產管理的規范化和標準化力度的水平。

設備中心是整個PMS的核心，圍繞這個核心，計劃任務中心、運行工作中心和評價中心三者之間匯聚了PMS中的一組主干信息流，通過該主干信息流三大中心相互依存，相互驅動，并圍繞設備中心閉合循環。計劃任務中心為運行工作中心提供了工作任務。

1.2PMS建設在配電專業主要應用內容

配電線路管理主要采用單線圖建模方式建立設備臺帳、設備管理，包括：配電線路設備臺帳、配電站房及站內設備、配電電纜臺帳維護。應用功能包括：周期性工作管理、運行值班管理、巡視管理、故障記錄管理、檢測記錄管理、缺陷管理、帶電作業管理、修試記錄管理、配電任務池管理、檢修計劃管理、配電工作任務單管理、停電申請管理。

1.3PMS的建設目標

PMS建設，以設備管理為中心，以資產全壽命周期管理為核心的生產管理應用，加強對電網安全生產各環節的有效管理。

國家電網公司整體上要求在帶寬、安全、可靠的電力信息網絡基礎上，形成自上而下，公司總部、省公司、地市公司和縣公司四級反應快捷、準確靈敏、運行可靠、數據貫通的生產管理系統。

通過生產管理信息系統的建設和應用，實現專業工作標準化、管理工作信息化，規范生產管理各崗位的工作職責，理順生產工作流程；實現主要電力生產業務流程的閉環管理，做到生產資料的帳、卡、簿、表、票等全部實現電子化生成、傳遞、流轉；實現公司總部、省公司、地市公司生產管理部室、工區（縣供電公司）、班組（所）等生產業務計算機網絡化管理。

系統建設通盤考慮，在國網總部及所屬網省公司建設一套數據統一、風格一致，信息高度集成、共享的生產管理信息系統。

2 電力電纜的特點

電纜線路以其獨具的特點，得到越來越廣泛的應用，在許多場合起著架空線所無法替代的作用。架空線是裸導線或絕緣導線架空敷設，靠絕緣子實現電氣絕緣和機械固定。電纜的結構比架空線復雜，它除了有電纜芯外，還具有能承受電網電壓的絕緣層，以及包覆在絕緣層上，使其長期保持絕緣性能的保護層。電壓等級稍高的電纜，其導體外和絕緣層外，還有用半導體或金屬材料制成的屏蔽層。電纜能夠敷設在地下、水底等各種環境中，滿足長期、安全傳輸電能的需要。

與架空線相比，電纜具有下述突出特點：

電纜敷設在地下，不占地面、空間，同一地下電纜通道，可以容納多回線路；在城市道路和大型工廠，有電纜供電，有利于市容整齊美觀；自然氣象條件（如雷電，風雨，鹽霧，污穢等）和周圍環境對電纜的影響很小；電纜隱蔽在地下，對人身比較安全，供電可靠性高；電纜線路的運行維護費用比較小。

3 PMS在電力電纜中的應用

生產PMS系統中電纜的業務流程包括基礎臺帳資料管理、缺陷管理、巡視管理、護線管理、檢修管理等。

3.1基礎臺帳資料管理

設備基礎臺帳資料的編輯、查詢、統計、打印、等功能，能進行結合PMS圖形系統進行臺帳管理。線路設備按照一桿一卡方式組織。每一根電纜線路都有相應的設備臺帳，稱之為臺帳卡。電纜的臺帳卡記錄著該條電纜的所有信息，包括型號、截面、接頭型號、投運日期、生產廠家、所屬線路等以及該條電纜的所有變動信息（見圖3）。電纜的運行維護、檢修等對臺帳的依賴程度是相當高的，所以對臺帳的準確性、及時性、正確性也有著相當高的要求。生產PMS系統中提供可審核環節，以確保數據的真實可用。現在生產管理系統在以前的電纜線路臺帳基礎上改進后，電纜線路臺帳已經很齊全了。面臨最大的問題是老數據的處理，臺帳和實物的誤差約5%~10%。

以前的臺帳卡都是用手寫的方式記錄，用開卡片的形式記錄的唯一優點就是速度比較快，但卡片存在著保存難度高、管理難、修改難、查詢速度慢等這些缺點。隨著計算機的軟硬件的普及，用數據庫來管理設備臺帳成為現實，省公司的生產管理系統上線，彌補了手寫卡重復勞動、數據滯后的缺點，電纜的臺帳完全拋棄了手工維護的方式。工作人員在施工現場將所敷設電纜的具體情況一一記錄下來，并直接錄入在生產管理系統中，通過一整套校隊審核的流程，確保了數據的正確性和及時性。

3.2 缺陷管理

包括設備缺陷流程管理、缺陷單管理、缺陷查詢統計等功能；缺陷類別設置（一般、重要、緊急）。

缺陷填報、審核、處理、歸檔。在缺陷登記時對缺陷進行預定性，在缺陷審核時系統還支持對缺陷進行重新定性；在缺陷驗收時，如果消缺沒有完成，或者消缺部分完成。那么在原來缺陷上記錄未能消缺的原因，該缺陷閉環，另外再登記新的缺陷，制定新的消缺措施以安排下次消缺。

缺陷處理超周期報警，對超期未處理的缺陷，系統會自動檢查，并給出報警提示。在制定檢修計劃時，已經超期未處理的缺陷也可以自動列出，以供優先排入計劃中。缺陷單輸入、修改、查詢，缺陷處理情況查詢。缺陷可按設備大類、設備型號、發現時間、缺陷類型、缺陷性質、缺陷內容、缺陷原因進行組合查詢統計。缺陷管理的應用是生產PMS系統與圖形系統結合起來的，既能在圖形上登記缺陷，也能通過缺陷清單，迅速定位到圖形，做到了真正圖文并茂。

3.3 操作步驟簡單易學

以簡單的操作完成復雜的工作，是所有優秀系統的共同特點。

結語

本文提到的只是PMS生產管理系統部分的操作，其在宜陽電業管理公司處于正式運行初期，以上對PMS在電力電纜中的應用的論述還存在一些不足，相信隨著其他業務流程全面實施后，必將使電力系統的管理模式躍上一個新的臺階。

參考文獻：

［1］《電力電纜安裝運行技術問答》，史傳卿，北京，中國電力出版社，2002年；