經營計劃的重要性精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經營計劃的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：經營計劃的重要性范文
[關鍵詞]場景設計；空間表現；動畫影視；重要性
一、場景設計在動畫影視表現中的作用
動畫影視作品不僅娛樂觀眾，還能讓觀眾獲得現實中不能獲得的滿足。在此前提下，對場景的制作有了更高的要求，在迪斯尼動畫片《獅子王》中，宏大的野牛群穿越峽谷的場面不僅征服了觀眾的視覺經驗，還帶來了可觀的票房收入，這其中場景的表現起了重要作用。
動畫影視中的場景設計通常是指以劇本為依據，為作品中的角色活動和劇情發展提供的背景空間設計。它提供給導演鏡頭調度，運動主體調度，視點、視距、視角的選擇以及畫面構圖、景物透視關系、光影變化、空間想象的依據，同時也是鏡頭和背景設計的直接參考，起到控制和約束影片的整體美術風格，保證敘事合理性和情景動作的準確性。
場景的內容很寬泛，只要是與主體相聯的空間中的各種實體，從次要角色到固定的或不固定的景物，都稱為場景。
場景設計的藝術性直接歸結到對畫面的處理，即燈光、色彩、結構綜合表現，成功的場景設計不僅使觀眾獲取視覺上的享受，還能將其引入作品所表現的時空中。
二、空間的概念和內容
（一） 空間的概念：
空間是由形與形之間所包含的空氣形成空間的“形”。
空間是場景中最講究的東西，因其體現的是一種氛圍和畫面的縱深關系。它可以通過平面疊加、黑白對比、色彩冷暖對比來產生畫面的空間。
（二）場景空間的分類：
1．內景：指被封閉在形體內部的空間。如房間內、山洞內、隧道內等。
2．外景：在場景結構形體中，被隔離在形體外部的一切宇宙空間。
（三）場景空間構成
1．單一空間：
最簡單的結構空間，可利用的角度很少，可以造成壓抑、封閉的空間感，但如果面積大，也可以產生空曠、宏偉的感覺，如大殿、廠房。
2．縱向多層次空間：
縱深方向的多層次的場景，主要為適應推拉移動鏡頭的需要。
3．橫向排列空間：
由若干并列空間相連接、排列而形成的直線形或曲線形的組合。使影視作品看起來缺少鏡頭感，有戲劇舞臺的影子。
4. 垂直組合空間：
多層的，上下若干空間相連的空間組合
5. 綜合式組合空間：
兼有縱深、橫向以及連接上下的綜合式組合。它可以最大程度的實現豐富的場面調度，完成角色動作。
（四）空間形態的心理感受
不同的空間形態，會給人以不同的心理反應。
高而寬的空間有穩定、敞闊、博大的感覺，例如大殿；
高而直的空間有向上延伸、升騰、神圣的感覺，例如教堂、塔；
圓形空間會令人產生圓滑、柔順之感，也有向內收縮的凝聚力，如洞穴；
四方形空間給人以凝重、安定、堅固的感覺；
不規則的空間形態給人隨意、自然、活躍的感受；
封閉的空間形態給人以隔世、寧靜、和安全，有時也有恐怖和神秘的感覺；
開敞的空間給人以流通、開朗、自由的感覺，等等。
當我們塑造人物性格或交代故事背景時，就要給角色一個合適的空間背景，帶領觀眾走入虛擬的真實空間。如在《天空之城》中女孩被抓后乘電梯下地下室那場戲，在那個筒狀的封閉空間里，用一個由上至下的搖鏡頭來表現軍事工廠的深不可測和恐怖。
三、空間表現在動畫影視場景設計中的作用
（一）交代時空關系
1． 物理空間。
物理空間指人物生存和活動的空間，它是由天然的、人造的景和物構成具象的、可視的環境形象，是動畫影視作品情節和事件發生、發展過程中賴以展開得空間環境。它與情節結構和敘事內容緊密聯系，且符合劇情內容、時代特征、事件性質和特點，體現故事發生的地域特征、歷史時代風貌、民族文化特點及人物生存氛圍。
2.心理空間。
在動畫影片《魔女宅急使》中，為了描寫奇奇在來到一個新環境時的陌生感和恐懼感，導演設計了復雜的樓梯結構和幾個門。奇奇在小心翼翼開門、下樓梯，又關門的一系列動作中，顯示出對陌生環境的生疏和膽怯。這是源于自己對這新環境的未知且缺乏安全感的需要。因為空間越復雜，危險的幾率越高，這種恐懼感就越強烈。這也是由物理空間延伸到心理空間的情節過渡。
（二）增加情節吸引力
1．塑造生動感。
動畫的場景只是一幅畫，是“死”的。“平”的，繪畫功力再強的畫家也不可能畫出空間中空氣的流動感，所以為達到更好的效果，應將場景處理的豐富些、多變化、信息量大些，使觀眾在欣賞影片的時候不會感到太單調，彌補場景生動感的不足。
2． 制造神秘感。
動畫影片最適合表現幻想、魔幻、超現實的題材，這是由動畫本身的超現實特點決定的。觀眾希望在動畫之中看到現實生活中無法看到的情境。所以動畫影片在故事情節、表現手法、視覺效果等方面，盡可能地融入超現實因素，以滿足觀眾的好奇心。如在宮崎駿的眾多影片中，基本上都有大量的超現實的、幻想的內容，即使是現實主義的題材，為了增加情節的吸引力也會加入魔幻的場景氣氛。在影片中我們總會被魔幻效果和奇妙的夢幻場景所吸引。結構越復雜，神秘感越強。因為它不能讓人一目了然。
3．制造危機感。
通過復雜多變的場景空間創造出的危機感，是制造影片懸念的重要手段。
在《天空之城》那段鐵道追逐的戲非常典型。影片在鐵道的場景設計與眾不同，它并不像常規的鐵道一樣修在平地上，而是山群中錯綜復雜的高架橋上，這就使得火車的追逐更顯危機感。這些都能抓住觀眾的好奇心。
動畫影視作品中場景的設計，空間表現是一個重要部分，但在不同的場景中空間表現的意義不同，在運用空間表現語言時，要根據不同場景要求來表現空間，使空間表現更好的場景服務，為動畫影視作品服務。
[參考文獻]
[1]韓笑編著.《影視動畫場景設計》海洋出版社,2005年7月.
[2]陳峰,黃文正,劉博編著. 《動畫場景設計》武漢理工大學出版社,2004年8月.
[3] 趙慧寧,趙軍編著.《現代商業環境設計與分析》東南大學出版社,2005年7月
[4] 丁海祥,姚桂萍主編.《動畫概論》.北京：清華大學出版社2005年10月.
第2篇：經營計劃的重要性范文
關鍵詞：脾氣虛證；神經肽Y；血管活性腸肽；絲裂原活化蛋白激酶；四君子湯；大鼠
中圖分類號：R285.5 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5304（2014）04-0059-04
中醫臨床“脾虛證”病程中出現納呆、腹脹、大便溏結不調等癥狀均為胃腸道生理功能紊亂所致。研究表明，胃腸激素分泌紊亂是導致胃腸功能障礙和脾虛發生的原因之一[1]。而絲裂原活化蛋白激酶（mitogen-activated protein kinase，Mapk）級聯是細胞內廣泛存在的絲/蘇氨酸蛋白激酶超家族，是將細胞質的信號傳遞至細胞核并引起細胞核發生變化的重要物質，它與細胞凋亡、增殖、腫瘤發生以及氧化應激性腸上皮細胞損傷等有密切關系，是細胞內信號傳遞的重要途徑[2-4]。本課題以脾氣虛證大鼠為對象，研究神經肽Y（NPY）、血管活性腸肽（VIP）和Mapk14基因在脾氣虛證病程中的變化及益氣健脾中藥的干預效應，以揭示脾氣虛證發生的內在機制。
1 實驗材料
1.1 動物
SPF級Wistar大鼠，3月齡，雌雄各半，體質量（180±20）g，甘肅中醫學院醫學實驗中心提供，動物合格證號：SCXK（甘）2011-0001-0001011；實驗設施合格證號：SYXK（甘）2011-0001-0000314。
1.2 藥物與試劑
中藥均購自蘭州復興厚中藥材有限責任公司。益氣健脾中藥（四君子湯）以人參、白術、茯苓、甘草按3∶3∶3∶2比例配制，第1次加10倍量蒸餾水浸泡4 h。按常法煎煮2次，每次40 min，濾出藥液加熱濃縮至每1 mL藥液含原藥材2 g，冷卻后置4 ℃冰箱備用，使用時稀釋至所需濃度。大黃制劑：將生大黃飲片粉碎，用蒸餾水浸泡，置于50 ℃水浴6 h，去渣，濾出藥液加熱濃縮至每1 mL藥液含原藥材2 g，4 ℃保存備用。NPY放免試劑盒（批號20110927）、VIP放免試劑盒（批號20111014）均購自北京華英生物技術研究所；Trizol 試劑（批號AK7208-1）、反轉錄及Real Time qPCR試劑盒（批號0000036802）均購自Promega Corporation。
1.3 主要儀器
DF110型電子分析天平，XYJ80-2離心機，HH-4數顯恒溫水浴箱，FT-630G微機多探頭γ計數器， KDC-2044低速冷凍離心機，BIOMATE 3S核酸蛋白測定儀，S1000TM逆轉錄儀，Chemi DOC XRS+凝膠成像分析系統，CFX96TM Optics Module PCR儀（美國BIO-RAD公司）。
2 實驗方法
2.1 分組與造模
適應性飼養1周后，受試動物按體質量編號，采用隨機數字表法[5]分為空白組、模型組（7、14、21 d組）、益氣健脾組，每組10只，雌雄各半分籠飼養。除空白組外，其余各組參考文獻[6]，以大黃法、力竭法及饑餓法三因素復合法復制脾氣虛證模型。每日上午以1 mL/100 g體質量灌服大黃制劑液；每日下午將動物負重，于大鼠尾根部纏繞質量為該大鼠體質量10%的保險絲，放入水深50 cm、水溫20 ℃的水槽中游泳，以力竭（即大鼠鼻尖沒入水面10 s）為度。控制飲食，每日8：00給食，20：00撤食，共21 d。
2.2 給藥
造模同時，益氣健脾組每日給予四君子湯20 g/kg灌胃，灌胃容積為1 mL/100 g體質量，連續給藥3周；空白組、模型組給予同體積蒸餾水灌胃。
2.3 標本采集與檢測
造模時分別于第7、14、21日取材并制備待檢樣本。各組大鼠于末次灌胃給藥后，禁食不禁水24 h，烏拉坦（1 g/kg）麻醉采血后斷頭處死并制備待檢標本。血清制備：股動脈取血4 mL，靜置2 h后2000 r/min離心10 min，取上清，放入尖底管中，4 ℃低溫冰箱保存備用。采用放免法，按試劑盒說明檢測NPY和VIP。小腸組織的收集：動物處死后，迅速截取近胃竇端小腸組織，其中一部分小腸組織置于用DEPC處理過的凍存管中，于-80 ℃冷凍保存待測Mapk14基因表達；一部分小腸組織稱重后，用眼科小剪刀盡快剪碎，分別置于勻漿器中，用組織重9倍生理鹽水勻漿（勻漿器的末端置于放冰塊的冷水中），3500 r/min離心10 min，取上清液，置4 ℃冰箱保存，小腸組織勻漿上清液采用放免法待檢NPY和VIP。
2.4 小腸絲裂原活化蛋白激酶14基因表達水平檢測
采用實時熒光定量PCR法。取適量小腸組織，用Trizol法抽提總RNA：稱取50 mg小腸組織塊置于研缽中，加入1 mL Trizol研磨均勻，冰上孵育5 min， 4 ℃、12 000 g離心5 min；移入離心管中，冰上孵育5 min，加0.2 mL氯仿，震蕩后4 ℃、12 000 g離心15 min，取上清液移至新離心管，加0.5 mL異丙醇，震蕩，冰上孵育10 min，4 ℃、12 000 g離心 10 min，棄上清液，RNA沉于管底。向沉淀中加入 1 mL 75%乙醇，震蕩后4 ℃、8000 g離心10 min，棄上清液，室溫下干燥，加入50 μL DEPC處理水溶解RNA。核酸定量分析儀測定其OD260/OD280均在1.8～2.0之間，經總RNA瓊脂糖凝膠電泳檢測，提取的RNA符合純度要求，可用于后續PCR。
反轉錄合成模板cDNA：在0.5 mL去酶管中加入總RNA 5 μg、15×Oligo dT 1 μL、Random Primer 1 μL，加Nuclease-Free Water至10 μL；70 ℃變性5 min，冰上放置5 min以上；加入逆轉錄GoScriptTM 5×Reaction Buffer 4 μL，MgCl2（25 mmol/L）2 μL，PCR Nucleotide Mix（10 mmol/L）1 μL，Recombinant Rnasin Ribonuclease inhibitor 0.5 μL，GoScriptTM Reverse Transcriptase 1 μL，Nuclease-Free Water至10 μL，總體積為20 μL。混勻配制的反應混合物，短暫離心后25 ℃溫浴5 min，42 ℃反應60 min，再70 ℃ 15 min滅活處理，所得單鏈cDNA放置于-20 ℃備用。
引物設計：從NCBI中查詢目標基因ID及序列，由TAKARA公司[寶生物工程（大連）有限公司]設計和合成目標基因引物。見表1。
實時熒光定量PCR以β-actin作為內參基因，相同模板相同基因設3復孔、8次平行實驗，得到各擴增反應的Ct值。反應體系據GoTaq 2-Step RT-qPCR試劑盒說明書配制。反應參數：預變性95 ℃、2 min，變性95 ℃、15 s，退火60 ℃、60 s，循環40 次，終末延伸65 ℃、5 s，95 ℃。連續檢測熒光并記錄擴增曲線，采用樣點擬合法分析結果得到目的基因和β-actin的Ct值。用比較Ct值法計算相對表達量：ΔΔCt=（測試組目的基因Ct值-測試組內參基因Ct值）-（對照組目的基因Ct值-對照組內參基因Ct值），相對表達量=2-ΔΔCt。
3 統計學方法
采用SPSS13.0統計軟件進行分析，實驗數據用―x±s表示，組間樣本均數差異比較用F檢驗，F檢驗差異有統計學意義時，再用q檢驗進行兩兩比較。P
4 結果
4.1 一般情況
空白組大鼠始終表現為反應靈敏，活動及飲食量正常，被毛濃密柔順而有光澤，糞便呈棕褐色顆粒狀。模型組大鼠多數在第5日即開始出現倦臥、被毛稀疏干枯；第10日后出現少食、怠動、消瘦，肛周污穢，部分動物出現脫肛，動作遲緩，甚至行動歪斜，同時毛發失去正常光澤而枯槁、疏散，而后出現畏寒，成群蜷縮或拱背，并逐漸出現體質量減輕，大便增多（墊料呈橘黃色）等脾虛癥狀。益氣健脾組大鼠第6日出現輕度倦臥、被毛稀疏干枯；第13日后出現少食、怠動、消瘦，肛周污穢，少部分動物出現脫肛，動作遲緩，大便增多等；第16日后上述癥狀開始減輕或消失，表現為反應較為靈敏，活動及飲食量正常，被毛疏散但有光澤，糞便部分呈顆粒狀。
4.2 益氣健脾中藥對脾氣虛證大鼠血清和小腸神經肽Y含量的影響
與空白組比較，模型7、14、21 d組大鼠血清和小腸NPY含量均降低，其中以模型14、21 d降低明顯 （P
4.3 益氣健脾中藥對脾氣虛證大鼠血管活性腸肽含量的影響
與空白組比較，模型7、14、21 d組大鼠血清和小腸VIP含量升高，其中模型21 d組升高明顯（P
4.4 絲裂原活化蛋白激酶14實驗樣品擴增曲線與融解曲線
通過融解曲線得知，擴增具有特異性。見圖1、圖2。
4.5 益氣健脾中藥對脾氣虛證大鼠小腸絲裂原活化蛋白激酶14 mRNA的影響
與空白組比較，模型7、14、21 d組大鼠小腸Mapk14 mRNA相對表達量升高，以模型21 d組最為顯著（P
5 討論
中醫臟腑疾病的證候基礎和治則治法研究是臨床辨證論治的前提和基礎，其中脾虛證在諸多疾病中廣泛存在，故而研究脾虛證發生機制及益氣健脾法的干預效應具有重要指導價值。脾虛證是以消化系統為主的多系統、多器官的功能紊亂，是一種全身性的病理狀態，但均存在胃腸道運動功能紊亂，消化吸收功能下降，淀粉酶活性下降及其化學消化能力低下，胃排空加速，小腸吸收功能下降。同時胃腸道內分泌及激素異常，餐后血清胃泌素明顯降低，G細胞合成分泌功能減弱[6-7]，提示脾虛證的發生機制復雜。中醫臨床和實驗研究表明，益氣健脾中藥（如四君子湯類方）能夠顯著改善脾虛諸癥，其中四君子湯以脾虛胃弱為主治證候，是體現益氣健脾法的代表方劑，由人參、白術、茯苓和炙甘草組成。方中人參性甘大補脾胃之氣；白術苦溫，助君藥人參燥濕健脾；茯苓甘淡健脾，滲濕利水；炙甘草味甘性微溫，和中益氣。四藥相合，具有益氣健脾之功效，亦能體現通過益氣健脾以助脾之“運化”的功效[8-11]。
NPY是由36個氨基酸殘基組成的多肽，廣泛分布于哺乳動物中樞神經系統和腸道交感神經叢，腸神經叢中NPY可與腸黏膜下神經節中的周圍性膽堿乙酰轉移酶相結合，從而發揮刺激食欲、增強營養物質吸收的作用，其在胃腸道的作用是抑制性的，為腸道體液和電解質分泌的強抑制劑，能夠抑制腸液和胰液的分泌，抑制胃腸運動[12]。VIP是由28個氨基酸組成的肽類物質，既是胃腸道激素又是神經肽，作為抑制性神經遞質，VIP可減慢胃排空，抑制胃酸及胃蛋白酶，抑制小腸環形括約肌收縮，降低十二指腸收縮頻率，松弛結腸平滑肌，減弱結腸運動[13]。NPY/VIP在消化系統疾病及胃腸生理功能紊亂中起重要作用，基于“脾主運化”理論推測，可能是脾虛證發生的物質基礎之一。
MAPK信號途徑存在于所有生物體內的大多數細胞內，是真核生物細胞重要的信號轉導通路，可將細胞表面信號刺激轉導至細胞及其核內，與細胞增殖、存活、分化、凋亡等生理過程密切相關[13]，其中Mapk14屬于“應激誘導”的MAPK，激活的Mapk14能通過激活內源性通路，使下游c-myc表達增強，誘導bax轉位，亦可增強腫瘤壞死因子-α表達，誘導細胞生理功能紊亂和細胞凋亡[14]。
本研究結果顯示：與空白組比較，模型各組大鼠血清、小腸NPY含量降低，且以模型14 d、21 d組顯著（P
參考文獻：
[1] 宋紅，鄭小偉，王穎，等.加味黃芪建中湯對脾氣虛證大鼠胃泌素基因表達的影響[J].中華中醫藥雜志，2008，23（2）：121-124.
[2] 周正，朱云祥，李強，等.MAPK信號轉導通路中ERK、JNK 和p38在大鼠肝臟缺血再灌注和缺血后處理中表達的變化[J].中國組織工程研究與臨床康復，2009，13（15）：2919-2922.
[3] Zhou Y， Wang Q， Mark Evers B， et al. Oxidative stress-induced intestinal epithelial cell apoptosis is mediated by p38 MAPK[J]. Biochem Biophys Res Commun，2006，350（4）：860-865.
[4] 陳茜，屠偉峰.氧化應激性腸上皮細胞損傷與MAPK信號通路的關系研究[J].熱帶醫學雜志，2011，11（9）：1004-1005.
[5] 苗明三.實驗動物和動物實驗技術[M].北京：中國中醫藥出版社，1997：142.
[6] 鄭小偉，王穎，宋紅.三種脾氣虛證模型大鼠血清胃泌素及胃竇G細胞的比較研究[J].中華中醫藥雜志，2006，21（6）：338-340.
[7] 成映霞，程容，段永強，等.益氣健脾中藥對脾氣虛大鼠一氧化氮信號通路及胃泌素水平的影響[J].中國中醫藥信息雜志，2012，19（10）：27-28.
[8] 宋文朗.四君子湯對脾虛證慢性胃炎患者胃動力的影響[J].安徽醫藥， 2013，17（2）：298-299.
[9] 溫慶祥，古穎.四君子湯對脾虛患者免疫功能影響[J].北京中醫， 2006，25（4）：239-240.
[10] 王，高云芳，姚洋.不同劑量四君子湯對脾虛證小鼠消化和免疫功能的影響[J].中草藥，2007，38（4）：558-563.
[11] 張仲林，臧志和，鐘玲，等.六君子湯對脾虛證大鼠胃腸激素影響的實驗研究[J].中成藥，2010，32（4）：659-660.
[12] 魏輝，童崢，余志堅.脾虛與胃腸激素、運動關系研究進展[J].中國中醫藥信息雜志，1997，4（12）：20-21.
[13] 劉曉玲，王汝俊，付銓盛.補中益氣湯對脾虛大鼠胃粘膜 MEK/ERK mRNA 表達的影響[J].中藥藥理與臨床，2013，29（1）：5-6.
[14] Ketam S， John F， Brion N， et al. Inhibition of p38 mitogen-activated protein kinase increases LPS induced inhibition of apoptosis in neutrophils by activating extracellular signal regulated kinase[J]. Surgery，2001，130（2）：242-247.
第3篇：經營計劃的重要性范文
關鍵詞：會計信息；質量；企業經營；影響
正確性、全面性、真實性、及時性是會計信息最為顯著也最為重要的特征，會計信息致力于將企業的現金流量以直觀、準確的方式展示給經營者，將經營狀況以財務報表的形式表現出來，將企業的盈利與虧損以數據的形式展現，對于企業的經營管理具有重大的意義。同時，若會計信息質量不達標，則會影響企業正常的經營管理，甚至導致企業破產的現象出現，危害債權人及股東的合法利益，對于整個社會的資本周轉和現金流通也是不利的。因此，必須科學分析會計信息質量的影響因素，進一步明確會計信息質量對企業經營管理的重大影響。
一、會計信息質量的影響因素
1.會計政策選擇的影響
會計政策作為開展會計決策活動的重要前提，其選擇內容與選擇方向對會計的決策具有重要的影響[1]。因此，企業在保證高質量的會計信息的同時，也要選擇適宜企業發展的會計政策。隨著市場經濟規模的擴大及生產效益的提高，市場信息紛繁復雜，市場政策也各不相同，不同的行業其發展方向及發展目標也大不一樣。因此，針對各個行業及領域的發展，政府部門將會制定不同的政策加以限定。同時，企業的自也隨著市場經濟的開放不斷增大，因此，如何選擇適宜本企業發展的會計政策不僅僅關乎企業的經營，對企業內部人員利益關系的協調及企業對外部矛盾的應對也有著關鍵影響。會計政策的選擇在一定程度上也就是對企業利益各方權利的分配和調和，目的是為更好地支持企業的經營與發展。
2.會計核算方法選擇的影響
會計核算方法是企業進行會計業務活動的工具之一，對于簡化會計程序、處理會計信息具有重要的作用。會計核算方法主要運用于企業日常經營性支出和盈利的計算和分析，該方法的運用是企業財務管理活動的必然要求，有利于企業經營人員科學審查財務支出，從而為制定企業支出計劃提供重要參考。會計核算方法的選擇應包括會計確認、會計計量、會計記錄、會計報告等四個方面，即不同性質的會計活動應選擇不同的會計核算方法，會計信息的正確性在很大程度上取決于會計核算方法的選擇。此外，會計核算方法的選擇應從企業經營管理的實際出發，聽取股東和企業管理人員的意見，將會計核算方法與企業經營相掛鉤，以此保證會計核算方法的準確性、適宜性、科學性及持久性。
二、會計信息質量對企業經營管理的影響
會計信息質量對企業經營管理方面產生的影響是企業職能作為現實參照和依據的，企業職能主要包括以下方面：第一，戰略職能。即在競爭日益激烈的市場經濟環境中對企業未來的發展規劃及發展愿望做出預測、實施有關計劃方案。第二，決策職能。即對企業日常經營管理支出、人員調動、部門安排等事件作出決議，為企業經營提供依據。第三，開發職能。即利用會計信息和會計職能對企業的人力、物力、財力資源和信心儲備做出規劃和調整，實現資源的充分利用和合理開發[2]。第四，財務職能。即對企業財務管理工作統一進行安排，包括財務管理人員的安排和財務管理工作的實施。
1.會計信息質量對企業經營目標的影響
企業的經營目標作為企業經營的重要導航，是企業在生存發展環節必須要重視的問題之一。而企業經營目標的確定則是依據企業盈利、虧損狀況而言的，企業盈利、虧損狀況主要由相關財務指標來衡量，并以財務報表的形式呈現。企業經營目標按照企業發展時期主要分為以下兩類：第一，成長性目標。該目標的制定主要在企業起步階段，即企業開始經營的環節應當制定成長性目標，而成長性目標的制定則需要對企業會計信息進行考量和篩選，以此使會計信息為企業進一步發展提供參考。第二，發展性目標。該目標的制定主要在企業規模達到一定程度時，企業因業務需要而要擴大經營范圍，以此利用會計信息提高企業市場占有率和市場份額，穩定企業的經營狀況，使企業獲得持續健康的發展。
2.會計信息質量對企業經營計劃的影響
經營計劃主要針對企業的生產和銷售階段，即對企業產品或服務數量進行規定，對產品或服務的售出量進行預測。經營計劃是企業經營管理過程中必不可少的內容之一，也直接關乎企業生產環節的穩定和銷售環節的可持續進行。企業經營計劃一般具有綜合性的特點，根本目的是為社會成員提供所需要的產品或服務，滿足人類社會進步的要求，現實目的是為企業股東、投資者及債權人創造利益。無論是哪一方面的目標，企業經營計劃都必須落到實處。因此，必須將企業經營計劃進行更進一步的細致劃分。例如，生產性企業的經營計劃可以包括生產資料采購計劃、產品生產計劃、產品加工計劃及產品銷售計劃；服務性企業的經營計劃可以包括服務準備計劃、服務優化計劃、服務供給計劃等方面。無論是宏觀層面上的綜合性經營計劃，還是微觀層面上的經營計劃，都需要科學性的會計信息加以支撐。
三、結語
綜上所述，會計政策選擇、會計核算方法選擇及會計人員業務水平都對會計質量的高低有著重要影響。此外，會計信息的正確與否直接關乎企業經營目標的確定，進而影響企業的經營戰略和經營決策的制定及實施，因此，企業的經營管理必須有高質量的會計信息作為保障，以及提高企業經營管理水平，增加企業的經濟效益和社會效益，為市場經濟的發展作出貢獻。
參考文獻
[1]袁銘江，王曉云.會計信息質量對企業經營管理的影響[J].品牌（下半月），2015，（1）：82-83.
第4篇：經營計劃的重要性范文
（一）企業對預算工作認識不足
一些企業對于全面預算理解存在著誤區，傳統預算仍然以財務指標為中心的管理模式，財務部門埋頭做數字游戲，不關注企業戰略規劃，僅根據一定的增長比例進行經營目標預測，這種工作方式同時也會導致公司其它部門對全面預算工作重視程度不高。
（二）戰略規劃缺乏可實施性
在制定戰略規劃目標過程中，企業不僅要對內部管理現狀進行了解，還要正確掌握外部環境的變化情況，以此為依據編制預算管理框架。但是，不少企業在實際工作中，僅將戰略規劃作為口號，并沒有如何將戰略規劃融入全面預算的明確思路，導致預算人員在編制過程中存在局限性，對于如何將公司現有資源進行合理配置缺乏整體考慮。
二、圍繞戰略規劃的企業全面預算管理的實例研究
本文主要以A軟件企業作為研究對象，深入剖析A軟件企業在原有預算模式下存在的管理問題，并提出如何以戰略為指導實施全面預算管理。
（一） A軟件企業簡介
A軟件公司是國家重點軟件開發企業，某國有上市公司全資子公司，主要經營業務為電信集成供應、電信軟件開發等。主要客戶是中國聯通、中國移動及中國電信三大電信運營商，公司在中國北方五省及南方三省均有項目，每年新開工項目幾百個，人員規模達到600人以上。近年來，依托于電信行業一系列的重大變革，公司的戰略規劃是穩中求快地推進公司向綜合軟件和應用服務供應商的轉型。
（二）預算管理現狀
A軟件企業擁有明晰的法人治理結構，機構設置簡單，在管理權責上分配合理，但由于企業管理層對于預算管理工作重視程度不足，僅將年度預算視為財務部門的主責工作，公司其它部門對預算工作參與意識淡薄，對如何合理使用企業各類資源缺乏計劃性，導致年度預算無可操作性，無法發揮全面預算管理在企業戰略發展規劃中作用。
（三） A軟件企業全面預算管理的實施
1.戰略發展規劃的編制
A軟件企業應首先制定企業中長期戰略發展規劃，對企業發展的現狀和外部環境進行分析，深入了解企業發展競爭的優劣勢及在行業中的地位，使編制完成的規劃目標符合企業的發展需要，避免閉門造車。比如分析宏觀環境，國家采用信息化提升工業化水平的整體政策下，行?I信息化需求規模進一步放大，屬于政策利好。同時，隨著行業的不斷向著規范化及制度化方向發展，對企業資質的要求逐漸提高，加之人才競爭的影響，需對市場規模進行深入分析。在金融、電信等行業信息化規模繼續處于領先地位的同時，水利信息化、IT服務等需求快速增長。在每個行業的細分領域，市場規模增長呈現不均衡局面，在增長的整體態勢下，某些細分領域在某個時期會出現負增長。
企業根據一系列分析結果，編制符合企業戰略定位的中長期發展規劃，并提出指導思想和基本路徑，比如公司的固本轉型運作已經初見成效，產業格局不平衡局面有所改善，還需要繼續調整。公司已經建立了資金運作和對外合作等多種業務拓展模式，還需繼續創新。為此，企業應對研發工作進行不斷強化，加大資金投入，提高研發程度，從而維持年度研發投入占比的穩定，促進其在安全狀態下向上增長。企業戰略規劃中往往會充分分析潛在市場和準備深挖的業務目標后確定規劃期間內的財務指標，如把銷售收入增長10%，利潤增長8%，凈資產收益率保持在6%，資產負債率低于行業平均水平等確定為規劃期內的目標值。
2.經營計劃的編制
戰略發展規劃是在一定時期內企業發展的綱要，企業應根據綱要的要求進行經營計劃的編制工作。經營計劃的編制過程是公司按照戰略規劃的要求對企業各類資源進行配置的過程，也為下一步全面預算編制打好基礎。
在編制銷售計劃時應考慮，企業將銷售收入增長10%定為戰略目標，主責部門為市場部及產品部門。市場部門應進行各類產品的盈利性分析，制定針對不同客戶的銷售策略，不斷擴大市場份額。在編制生產計劃時，產品部門應根據公司的產品規劃、研發規劃制定出生產計劃，把握住系統上線、系統初驗、系統終驗及終驗后維護關鍵客戶檢查點。質量管理計劃的編制，應強化監督檢查，建立統一內控平臺、統一監察體系和統一問責制度。人力資源計劃作為專項計劃編制，涉及公司各部門人員編制的安排，應堅持效益導向的原則。在編制成本管理方案過程中，涉及企業內部多個部門，因此利潤中心要對如何壓縮成本進行綜合考慮，成本中心應考慮如何利用現有資源進行成本的精細化管理，公司管理層應考慮如何根據預算目標對成本費用預算監控到位。
3.全面預算方案的編制
公司財務部負責預算工作的總體安排、匯總編報，應將全面預算工作劃分為專項預算（如研發支出、合同、回款、人力資源、資產購置），業務預算（如各產品部門經營預算、市場費用預算、各職能部門費用預算），公共費用預算（如房租水電費、保潔費、物業費、辦公耗材）等，分別進行歸口編報。以戰略規劃為指引編制完成的各項經營計劃，此時可以作為預算編制數據的可靠來源。如銷售計劃在深入了解主要用戶下一年度的項目投資計劃后，據此可以預測合同及回款的額度，并且可以根據經營計劃進行銷售費用的預算。生產計劃在明確把握住在施項目客戶檢查關鍵點后，結合銷售計劃，即可預測下一年度的生產規模。
公司財務部將各部門根據經營計劃編制出的預算數據分類匯總后，按照財務測算方法，導出未來一年的預測財報及相關財務指標。由于公司各部門負責的經營計劃均相互關聯，并且與戰略規劃相結合，如存在預算偏差，容易查找問題所在。
4.預算指標的分解與考評
全面預算方案最終確定后，公司應根據預算主體將預算指標轉化為考核目標值，如為利潤中心設置可支配收益、部門利潤、成本控制等考核指標；為研發中心設置新產品研發投入完成率、當期新產品資本化完成率等考核指標；為成本中心設置成本費用完成率、人工效能等考核指標，并以公文形式正式下達。
預算考評可以對企業的相關預算主體的業績以及執行狀況實行考察及評價，也正是這種特性，要求預算考評制度在預算管理中發揮承上啟下的作用。各項預算指標被分解下達后，企業可以根據承接預算主體的性質，小到單個項目、大到利潤中心、成本費用中心以及公司整體經營情況進行全方位的預算考評，對于預算執行的相關信息予以有效反饋，隨時關注預算的執行的情況，在預算計劃出現偏離時，及時查找問題所在，并對預算進行相應調整。因此，強化考評機制，能夠顯著提高企業預算執行能力。企業應建立關鍵指標考核體系及相應考核辦法，對各部門預算指標的執行情況進行評價和考核，并將考核結果與工資績效掛勾。
第5篇：經營計劃的重要性范文
集團公司（以下簡稱公司）的戰略管理機制是保證制訂出組織卓越的戰略，并確保戰略經營計劃的執行得到有效的貫徹，實現其組織目標。由于公司經營環境中各種因素的變化，以及集團公司內部組織管理體系的復雜性，使得公司戰略管理的過程受到由此引起的各種風險因素的影響，從而影響戰略的有效性。因此，如何辨識公司的戰略風險因素，并采取措施規避由此引起的風險，成為戰略管理的重要組成部分。
國外許多公司戰略研究的專家自80年代中期就注重對公司戰略風險管理的研究。許多戰略專家認為，如果不能妥善處理公司風險，公司就有可能產生災難性后果。戰略實施受戰略風險因素的影響帶來的效果的不確定性，要求在戰略形成和實施過程中不斷分析、研究風險因素的影響，并形成分析和辨識戰略風險因素的系統方法和相應的控制機制。
對集團公司來說，戰略風險的存在直接影響公司的業績。為確保公司經營過程中的風險得到管理控制，并實現良好的業績，戰略研究的專家對公司的風險因素進行了研究，并從公司系統化風險（beta）、非系統化風險、資產負債率、資本密集度、研究與發展程度、資產回報偏差（ROA）、資產回報（ROE）、股票分析專家的收益預測等方面來分析，找出公司經營過程中的風險。資本資產價格模型（CAPM），從公司股票的回報與一般市場變化的敏感度方面反映公司的風險。引起公司經營風險的原因多種多樣，但為了便于從戰略上分析公司的風險因素，帕爾漠（TIMOTHYB。PALMERT）把戰略風險分為組織風險和管理風險。管理風險是指管理者預先采取的涉及資源分配的戰略選擇，而這些選擇促使組織變化帶來發展的不確定性，從而最終影響公司業績目標的實現；組織風險是指組織輸入的不確定性而可能引起的組織變化所帶來的風險，一般指環境因素和管理者風險行為對組織產生的直接影響。在此基礎上，帕爾漠提出風險整體分析模型，對公司戰略風險進行系統分析，并從公司環境的動態性、復雜性及組織內部影響風險的因素的變化進行分析和辨識。使戰略風險因素和戰略管理研究在分析過程中更緊密結合。筆者結合集團公司戰略管理的特點，以有關戰略風險管理和戰略管理的理論為指導，在集團公司戰略經營計劃的管理過程中，對內外部環境因素的變化對公司戰略目標的實現和公司業績的影響等方面進行分析，并對集團公司如何進行戰略經營風險的管理及建立相應的控制機制進行了探討。
二、影響公司戰略管理的重要風險因素
明確地辨識戰略管理的風險并加以控制，被作為組織戰略管理的一個目標。公司的風險通常被認為與不確定性輸入有關。根據風險理論的一些研究成果，公司風險可以從風險造成的收益和損失、風險的性質、環境、對象，風險形成的原因，風險發生的范圍、可控程度、存在的方式等方面來進行分析。但作為公司戰略管理所研究的風險因素，應從公司整體系統上加以考察：
（一）戰略環境的風險因素
集團公司戰略管理首先受外部環境因素的影響。戰略管理環境的重要風險因素，有國內外政治、經濟因素，行業結構特點，技術發展趨勢，公司及子公司所處的文化環境，競爭結構，主要競爭者的產品市場占有率的變化，市場潛在能力等。外部環境因素是通過輸入不確定性產生的風險，在企業未來發展過程中，各種環境因素的變化程度及其企業經營業績可能帶來的影響難以把握。
按照帕爾漠的觀點，公司或組織所處環境的復雜性、市場的潛在發展能力、環境的變化程度對組織風險有重要影響：首先，環境越復雜，組織的風險就越高；其次，公司的可持續發展能力，表現為相關的市場增長，處于一個快速成長行業中的公司風險就高，而處于成熟和衰退行業中的公司，風險相對較小；再次，環境的變化越大，如技術發展變化快，產品生命周期縮短，行業市場增長率不確定，環境因素變化難以預測等加大了公司經營的風險。
（二）公司戰略經營方向和經營范圍的風險因素
戰略經營方向決定了公司一定時期內的發展方向。集團公司戰略管理的特點與環境的復雜性，要求對公司戰略不斷加以審核和評估，以便及時做出局部和根本性調整。因此，高度復雜的環境增加了公司經營的風險。一般來說，正確的公司戰略加上有效的風險控制，可以使公司在復雜多變的環境中，穩健地發展并取得預期的業績目標。
公司戰略按經營范圍可劃分為單～產品戰略。相關多元化戰略和非相關多元化戰略。研究表明，相關多樣化公司實際運行最好，單一業務公司其次，不相關多樣化公司從長遠來看運行得不好，因而在集團公司經營范圍中，單～業務經營和不相關多樣化經營都存在較高的風險。經營的不相關程度越大，業務越多，經營風險也就越大。
（三）管理者的前期戰略選擇對未來戰略的影響
管理者的前期戰略選擇或重大決策，對公司的發展有深遠影響。前期涉及資源分配和經營戰略方向等戰略性決策對公司發展有深遠影響，有時那些涉及到公司戰略經營結構和經營領域的重大決策是不可逆轉的。因而其對公司經營業績及以后階段的戰略管理將產生重大影響。
（四）高層管理者結構、決策者偏好與管理冒險行為對公司戰略管理風險的影響
高級管理層的構成是影響冒險行為的重要因素，高層管理者理論指出了決策者特征，戰略選擇與業績之間的關系。高層管理者的構成及知識結構，反映了其對所從事的經營業務領域競爭規律和發展規律的認識能力和對公司發展的駕馭能力。經理層的個人特征和歷史背景、決策者偏好，直接對決策行為產生影響，并最終影響公司某一特定發展階段的經營業績。決策者性格和偏好不同，導致決策的風險程度不同。根據風險決策理論的研究成果，高風險決策可能帶來高額的回報或更大的損失。
（五）公司戰略管理的復雜性和組織結構的適應性對組織戰略貫徹的影響
集團公司的組織，因職能和事業部或子公司的存在，使得組織因戰略管理需要運籌規劃和資源分配的正確性方面難度加大；公司總部對于公司的戰略協調與管理控制因區域文化差異提高了難度。集團公司業務的發展和經營規模的擴大，其組織結構和管理流程的不適應，將直接對公司的戰略管理產生影響。因而公司戰略管理的復雜性越高，組織結構對管理的章應性越差，戰略管理的風險就越高。
（六）戰略經營計劃管理組織體系的有效性對公司戰略管理的影響
集團公司，因其經營范圍、經營管理的層次和結構的復雜性、于公司的區域分布和文化的差異性等，使公司戰略管理協調控制需要公司建立戰略管理的規范化的運作模式，以準確把握影響公司戰略目標實現的關鍵因素或關鍵環節，促成戰略目標的實現。戰略管理過程中，及時評估戰略風險因素，進而形成一種有效的風險管理機制，可以降低因缺乏對戰略經營計劃的管理給公司發展帶來的管理風險。
三、建立戰略風險因素的管理控制機制
（一）戰略管理風險因素的辨識
從公司戰略管理的需要出發，對公司戰略風險按管理風險和組織風險加以分類和辨識，并把重要風險因素納入戰略管理的過程是建立風險控制機制的重要步驟。
1．管理風險的辨識辨識管理風險，主要是評估前
期決策對公司當前和今后的經營業績已經產生或可能產生的影響。具體分析因素見表1。
管理風險因素分析評估的基本步驟是：
（1）審核評估公司戰略經營的方向和決定企業發展的重大投資決策。分析每一項重大投資對公司發展的環境適應性，及其適應性程度對未來公司業績所能產生的影響。分析每一項重大投資可能給公司競爭地位帶來的變化，進一步明確決策和投資效果對公司動態核心競爭優勢產生的影響。分析公司投資方向可能帶來的對環境的影響，及由于公共政策的出臺可能帶來的危機。
（2）審核評估領導知識結構、經驗結構和決策偏好，及其決策水平，系統駕馭和控制能力，對公司發展的適應性程度或可能帶來的風險因素及對公司業績的影響。通過與競爭者比較、評價公司的戰略領導能力強弱程度對未來公司競爭力的影響。
（3）審核評估公司的管理系統，特別是重點分析公司戰略經營計劃管理控制系統，預算與成本控制系統、質量改進與控制系統、科研與開發能力、營銷管理系統及其它對公司戰略有重要影響的管理系統的完善程度及存在的問題，及由于這些問題的存在可能導致的經營風險趨勢和對業績的影響程度。
（4）審核評估公司的人力資源開發與管理機制，及公司前期人才政策對公司未來發展產生的影響，評估公司的人力資源現狀，人才結構，各類專業人才知識結構，經營管理專業人才結構對公司發展、公司業績的實現經營戰略，或是公司戰略的適應性影響。及因公司擴張與人才儲備之間的矛盾對公司發展可能產生的影響。
（5）評估公司的綜合經營狀況，具體表現為公司財務狀況。從盈利類指標、成長類指標、穩健類指標、效率類指標和現金流量等各項財務指標，通過與同行業與競爭者進行分析比較，來分析公司在經營運作中的重要風險因素。
（6）審核評估子公司或各事業部的經營業績及其發展態勢，重點分析每個戰略經營單位的發展階段、發展態勢對公司戰略經營結構和未來公司經營業績產生的影響。
2.組織風險的辨識組織輸入的不確定性帶來的風險。由于組織輸入的變化可能給公司整體經營結果及對管理者產生負面影響，因而組織風險對戰略管理有重要影響。而組織輸入一般指環境因素和管理者冒險行為。環境復雜程度越高，組織風險就越大。高速成長的行業，行業競爭的集中程度及競爭激烈程度高，組織風險就大型管理者的冒險性決策（即高度不確定性選擇），決策者期望與預期效果的差異，管理層的特征，管理者在公司的持股狀況，所處行業的資源短缺程度對管理者的冒險決策產生直接影響，從而使公司業績具有高度不確定性。管理者冒險性決策涉及的不確定性程度越高，組織風險就越大。
因此，辨識組織風險，需要從分析公司戰略環境人手，既要分析政治、經濟、技術和社會等環境因素，還重點分析公司所處的行業結構特點，市場需求趨勢、技術發展趨勢及產品生命周期變化規律和特點、競爭者的策略、市場及供應者等，從而找出影響系統目標實現的組織風險。具體步驟是：
（l）分析政治、經濟、技術、社會各方面的變化對公司產生的重要影響因素及其變化的不確定性程度。
（2）分析行業結構特點，重點分析行業市場增長程度、發展階段、競爭者及其實力，公司在行業中所處的地位及成長速度和內部能力，應用SWOT法進行分析與重要競爭者相比較的優勢、劣勢、機會和威脅，及其各因素變化的程度和不確定性。
（3）分析公司環境的復雜性，重點分析行業規模和競爭激烈程度，行業競爭者的數量，影響行業各競爭者的重要外部因素的變化程度與可預測程度等。
（4）分析行業市場需求的規模及其增長周期的階段。一般來說，高速成長的外部需求和豐富的外部資源的供應，增加了決策者的冒險行為決策。特別是為增加市場份額使決策者增加了市場擴張和資本投入的冒險和賭博行為，則組織風險高。但經濟低速期，使公司的前景降低，現金流量減少，經營風險加大，因而這一時期，使高層管理者謹慎決策，經營組織風險降低。
（5）分析公司環境中所有重要影響因素的變化頻度，如技術的變化頻度，經濟環境或政策的不穩定因素，消費需求的變化，競爭者通過并購或聯盟導致的行業競爭結構的變化，并評估由此引起的風險因素。技術的變化頻度越快，用于技術研究與開發的投入的成功率就越低。
（6）分析決策者期望與預期的效果差異，管理層特征，持股狀況，所處行業資源的稀缺程度等因素對管理者冒險行為或高度不確定性決策的影響，及冒險性決策行為對后續公司業績產生的影響及風險性程度。
（二）公司戰略經營風險因素的評估、預測和計量
對公司經營風險因素進行評估、預測和計量的主要目的是評估戰略風險因素對公司當前和未來經營狀況的影響，并通過對將要采取的防范風險的措施所需資源的投入和規避風險后的效益的預測分析。
1．建立公司業績評估標準（l）反映經營業績的主要經營指標衡量公司業績的重要指標最終反映公司的經營風險，主要指標包括；經營利潤、現金流量、銷售收入利潤率、未來現金流量、總資產利潤率、銷售收入增長率、資產負債率、總資產和凈資產增長率、流動比率和速動比率、市場占有率等。（2）反映公司經營業績的定性指標，有公司可持續發展能力，表現為領導能力，管理控制能力，人力資源儲備，科研與開發能力，市場開發能力等指標。（3）公司對財務指標根據行業情況和財務運作要求設立標準建立評價體系。對以上各能力要素建立相應的評價標準以綜合評估戰略風險因素對公司業績的影響非定量指標采用系統分析的方法建立相應的指標體系。
2．分析評估戰略風險因素對公司各業績指標的影響，明確重要風險因素由于公司前期業績對后續風險因素產生影響，風險因素又對公司未來業績產生影響。
對各風險因素對業績的影響運用系統工程的理論和方法建立相應的變量分析模型，分析各風險因素造成的影響。明確重要風險因素。
3．對提出的風險因素，采取規避風險的措施，并納入下階段戰略研究和戰略經營計劃的管理過程采取的規避風險的措施作為戰略管理的重點，其中需技戰略管理的要求分配資源，定期對管理效果進行評價。并建立相應的投入和產出分析模式，保證所制定的措施和對策既有利于最大限度地實現公司目標，達到預期的業績，又能有效地化解風險。
4．建立研究、分析和控制戰略風險因素的組織機制對正式引入正式戰略經營管理控制系統的公司，建立正式的戰略風險控制的管理機制，可以有效地跟蹤評估風險因素對公司業績和實現公司戰略目標的影響。戰略風險控制的組織機制的建立要和戰略經營計劃管理控制的組織體系有效地結合在一起。公司總部建立戰略經營計劃管理委員會，設計正式的組織在研究戰略經營計劃的過程中，研究分析和明確戰略風險因素。各職能領域和事業部要在戰略經營計劃的管理過程中，研究探討風險因素的管理機制。
在公司經營過程中，公司和職能領域及各事業部或子公司，通過建立內部專業管理系統，如全面預算管理系統、戰略經營計劃管理系統、目標責任成本控制系統、質量管理系統、人力資源開發與評價系統等，可有效地管理管理風險因素。
四、結論
在公司戰略管理的過程中，明確地辯識戰略管理的風險因素并加以控制，被作為組織戰略管理的一個重要環節。集團公司戰略風險因素的管理，因其特殊性與復雜性，需要用系統分析的方法對戰略風險因素加以辨識。
第6篇：經營計劃的重要性范文
隨著管理會計在國內的興起，我國商業銀行紛紛開始重視管理會計的應用，本文簡述了銀行管理會計的基本概念，銀行管理會計的目標、職能和對象，并著重介紹了管理會計相比于財務會計的不同點并予以闡述。與此同時，由于市場競爭的不斷加劇，商業銀行更加重視對管理會計的應用，本文就此淺談幾點對管理會計應用的認識。
【關鍵詞】
管理會計；財務會計
1銀行管理會計的內涵及特點
管理會計和財務會計對不同的信息使用者提供不同的財務信息，兩者之間就會有差異，管理會計主要服務的對象是內部管理者，為其提供與決策相關的信息。商業銀行管理會計的核心內容主要在財務預算、成本核算、盈利分析和業績評價等多方面。之所以銀行紛紛開始實施管理會計，是因為銀行要想取得突出的業績，實施管理會計是必經之道。
不同于財務會計，管理會計的主要特點：
1）為管理人員編制管理報告。以單位的經營管理為出發點，運用現代的各種技術、方法編制管理報告。目的在于為銀行高層管理人員提供對決策有用的所有信息，有助于控制銀行的經濟活動和評價管理人員的經營業績。
2）管理會計主要是針對銀行內部的各個責任單位的成果，進行控制、評價和考核，宏觀上協調和綜合平衡各項決策，讓銀行保持好的經營成果長期發展。
3）管理會計受限于經濟決策理論和成本效益的約束，不受統一會計制度的約束和限制。
但是，需要服從于管理人員的需要。
4）會計所提供的信息是有選擇有目的的管理信息，業務報告只對內使用，不承擔任何的法律責任。
5）管理會計的核算程序可根據需要自行設計，不涉及財務會計上常規的核算程序。
2 商業銀行管理會計的目標、職能和對象
2.1商業銀行管理會計的目標
商業銀行管理會計的目標是進行一切經營控制活動的起點，其目標主要是提供對銀行內部管理有用的各種信息，以便協助銀行管理層完成其管理職能。重點在于協助管理層進行規劃和控制銀行經營活動。
2.2商業銀行管理會計的職能
基于管理會計的目標，商業銀行的職能在于建立各種控制制度，對搜集來的各種數據、材料進行加工，最終來提供對銀行內部管理決策有用的信息，來提高商業銀行的經濟效益。由于管理會計是通過運用一系列的科學方法和現代技術手段，對銀行的財務信息和非財務信息進行加工處理，從而能夠達到控制經濟過程、預測銀行未來方向和考核業績指標等目的。也就是說，管理會計必須涵蓋銀行所有的信息，無論是對歷史信息的分析還是對有助于預測未來的經濟資料的加工，都要囊括到范圍之內。
我們還是需要把管理會計所需信息與財務會計信息加以對比。相比于會計系統產生的財務信息，管理會計解析的信息是基于財務信息的基礎上進一步的加工、改制和延伸。財務信息只是在企業過去的經濟活動所產生的，而管理會計所解析的信息不僅僅只有財務信息，還需要非財務信息，并對這所有的資料作進一步的處理，使其更好地為規劃未來和控制現在需要的信息，為加強銀行內部管理、提高經濟效益服務。
由于管理會計可以借助多種方法，對各種來源的信息進行加工、整理、改制，目的是在于讓這些信息符合銀行內部管理要求的特定數據資料。管理會計所使用的各種信息不受任何來源、形式和內容上的限制，從而形成豐富多彩的的形式和內容。再者管理會計所需要的信息具有極強的針對性和實用性，需要依據不同的目的對各種信息進行加工處理。
總之，商業銀行管理會計的職能，是把所有的財務信息和非財務信息做一個整合、加工、改制，甚至延深到更廣、更深的領域，使之成為更加系統全面的對決策有用的信息，使其在管理上發揮更大的作用
2.3商業銀行管理會計的對象
管理會計的對象是什么，目前還沒有統一的觀點，本人認為商業銀行管理會計的對象，就是商業銀行在業務經營活動過程中的現金流動。會計科學發展的總趨勢足以決定現金流動為商業銀行管理會計的特定對象。近些年來，由于銀行會計內部職能為適應現代化管理而加速擴展，其工作重點也發生轉移，慢慢偏離原來的以收益為中心，轉向現金流動的分析。現在，現金流量表已被看作是最重要的報表，從觀念的轉變也足以反映出現金流的重要性。現金流動具有最大的綜合性和敏感性，現金流的流入和流出能夠同時反映出資金數量上的差異和時間上的差別，這一點也恰恰是產生以上變化的重要原因。
3 商業銀行對管理會計的應用
近些年來，雖然我國商業銀行對管理會計的應用越來越重視，但是，還并沒有形成一個完整的體系，只是部分的應用管理會計的知識體系。主要有以下幾個方面。
3.1綜合經營計劃的應用
商業銀行最核心也是最主要的工作是對財務資源的合理安排，以便實現銀行經營目標。而綜合經營計劃恰恰是商業銀行實現其目標的方法之一。面對日益變化的外界經濟環境和激烈的競爭壓力。越來越多的商業銀行都開始編制綜合經營計劃書，并將其運用。但是，由于各個商業銀行的經營目標以及管理水平都不盡相同，最終編制計劃也紛繁蕪雜，執行情況更是不盡相同。究其原因，主要是由于沒有統一的指導原則，對其編制框架、基本內容也沒有統一的規定。經調查發現，我國各大銀行普遍采用的編制方法是零基預算法。
綜合經營計劃書的編制內容的詳實程度，以及編制計劃與經營目標的吻合度，都需要有一個健全有效的制度體系支撐。為了核定商業銀行的各項主要財務指標以及建立相應的指標體系，就要以綜合經營計劃為總依據。并在經營活動發展的過程中發生的情況，逐年對經營計劃書調整。使綜合經營計劃書和銀行的財務預算融合，確保計劃的實施。
3.2成本核算與費用管理
利益最大化是每個商業銀行都在追求的目標，各大商業銀行實現利益最大化的方法也各不相同，但是，降低成本，提高盈利能力是每個商業銀行都會采用的方法。他們依據自身的特點，會制定最有利于這個目標實現的政策和方案，其中，強化成本核算和費用管理是必不可少的。
在各大商業銀行中，面臨最多的問題就是分散化管理、財權不集中、財務審批權限不明晰、費用化支出控制力差。為了解決這一系列的問題，商業銀行最常用的措施就是制定適宜本銀行特點的財務管理制度。為加強成本控制，費用管理，可以在權限內設立專款專用的賬戶，不得亂用專戶里的資金，并制定嚴格的資金審批程序，分類授權制度。不管采取哪種措施，其終極目標就是降低成本，提高利潤。
3.3業績考核
商業銀行的內部管理的有效性是銀行持續向前發展的動力，為保持商業銀行管理者和被管理者的積極性以及對工作的熱情，挖掘工作人員的潛力，每個銀行都設立了一套適合本銀行的激勵政策，以此來考核工作人員的工作業績，做到獎懲有據可依，而不失公允。為此，銀行必須選擇相應的業績考核指標，通過此指標可以全面的反映出工作人員業績信息，基于這一點來說，其業績指標的選擇是至關重要的。而且，個人認為，激勵機制是一把雙刃劍，一個良好的激勵政策對于商業銀行而言是其積極作用的，相反，一個無效的激勵政策便會制約銀行業務的發展。所以說，銀行無論是在選擇業績指標還是建立本銀行的激勵機制都必須充分考慮各個因素，不僅僅是對經營成果的考核，還需要對經營管理狀況進行考核。
【參考文獻】
[1]許金葉.管理會計[M].北京：經濟管理出版社，2006.
[2]西蒙.管理行為[M].北京經濟學院出版社，1991.9.
[3] Henry Mintzberg. The Nature of Manaderial Work[M]. New York： Harper &Row， 1972.
第7篇：經營計劃的重要性范文
從2012下半年年開始，我國煤炭行業就進入了低迷狀態，煤炭需求量一降再降，煤炭價格隨之一降再降;2013年7月18日，中國煤炭工業協會公布了上半年我國煤炭行業經濟運行情況，中煤協表示，今年以來，我國煤炭市場繼續呈現了總量寬松、結構性過剩的態勢。需求低速增長，產能快速釋放，進口不斷增加，全社會煤炭庫存持續上升，價格下滑，效益下降，市場景氣持續偏冷，企業經營困難加大。具體表現在八個方面:一是煤炭需求增速繼續放緩;二是煤炭產運銷全面下降;三是煤炭產能釋放加快;四是煤炭凈進口繼續增加;五是煤炭庫存增加;六是煤炭價格持續下滑。七是煤炭投資下降;八是企業經營困難加大，企業償債能力下降，經營風險增大。焦煤集團作為重要的煤炭企業之一，在目前國內市場大環境下，不可能獨善其身，那么在現在的嚴峻形勢下，焦煤集團該如何加強成本控制，降低支出，提高效益呢，筆者通過管理實踐活動，提出了有益的對策。
2．成本控制的含義
所謂成本控制，就是在企業的生產經營過程中，以不斷降低成本和提高經濟效益為目的，及時發現與預定的目標成本的差異，運用必要的管理手段對影響成本的各種因素加強管理，以最少的耗費，取得最大的成果。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制;狹義的成本控制僅指成本的事中控制。本文的成本控制指廣義的成本控制，即從廣義的范疇來研究焦煤集團的成本控制，發現存在的問題并提出解決對策。
3．成本控制的意義
成本控制在企業的生產經營中非常重要，一個企業如果缺乏有效的成本控制，就很難在市場上獲得競爭優勢。對于企業而言，進行成本控制具有極為重要的意義。成本控制是企業增加盈利的根本途徑，更是企業生存和發展的基礎，同時，成本控制可以創造良好的資金使用環境，減輕企業的財務負擔。
4．焦煤集團存在的主要經營管理問題和不足
焦煤集團是河南能源化工集團的主要成員企業之一，至今已有115年的開采歷史。礦區橫跨洛陽、濟源、焦作、新鄉、新疆等五個區市，是我國六大無煙煤生產基地之一。焦煤集團擁有一支實力雄厚的職工隊伍，現有職工54000多人，其中各類專業技術人員4800多人。目前，煤炭產量已達1770多萬噸，營業收入208億元。近年來，焦煤集團通過內部市場化、標煤計量、“雙基”考核等系列管理手段，有效提升了企業的管理水平;“從零開始，向零奮斗”的安全零理念，保證了礦井的安全生產。通過研究焦煤集團成本管控現狀和實際，發現焦煤集團成本管理主要存在以下問題。
4．1成本管控體系不完善。
成本管理責任落實不到位，成本考核沒有與企業領導掛鉤;專業處室指標沒有按管理屬性進行測算、責任落實和考核，沒有體現成本管理“系統抓”的責任;成本過程管理缺乏剛性，管理效果差，事前無預算、投入較隨意，事中不控制，造成成本管理漏洞;成本考核兌現不嚴格，考核機制不健全，責任落實不到位。
4．2物資管理有待進一步加強。
材料回收、修舊利廢效果差;材料發放管理不規范;材料現場管理不到位，沒有對現場材料丟失、損壞、浪費等行為加強管理;材料儲備資金額度較大，有長期閑置物資，長期不用物資未能及時調劑。
4．3生產經營計劃及專項資金管理不規范。
月度生產經營計劃制定不全面，只是生產作業計劃，無經營計劃內容，不利于專業管理過程中對成本控制。計劃的嚴肅性較差，準確性較低，計劃的執行不到位。月度生產經營分析簡單，沒有起到經營分析指導生產經營的作用。專項資金管理滯后，個別單位的專項資金未全部實施。
4．4人力資源管理不到位。
人力資源結構、薪酬結構調整任務艱巨，人力資源結構不合理，效率偏低，人工成本在總成本所占比重過大等，制約了經濟運行質量的提升。
4．5內部市場化機制運行效果不明顯。
基礎管理還不牢固，計量體系不完善，信息化系統沒有發揮應有的快捷、準確、嚴格核算的作用;協同運作質量不高，專業市場管理經營意識差、管理不到位，沒有按照“系統抓”的經營管理責任，導致成本管控不到位，影響內部市場化運作的質量;市場化運行效果不明顯，市場化機制不靈活、創新意識不強，缺乏方法的多樣性，對市場化的內涵把握不準，外延不足。
5．焦煤集團加強經營管理、成本控制對策
5．1增強成本意識，強化全員管理。
在目前煤炭行業嚴峻形勢下，必須首先使所有人對成本控制有足夠的重視，樹立全員成本觀念，讓所有員工明白企業成本控制的重要性以及與自身工作的關系。要把企業的成本與企業各管理部門和職工的經濟責任及利益有機的結合起來，將成本責任層層分解傳遞到每個職工，讓每個職工都明白自己的責任。還要制定一系列的制定規章制度，獎優罰劣，進而形成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。
5．2加強生產成本的全過程控制。
要進行生產成本的控制，一般來說，焦煤集團必須拓寬降低成本的視野，把生產成本的事前、事中和事后控制結合起來。所謂成本的事前控制就是指在成本發生之前，制定合理的目標成本，然后將目標成本逐降低保證體系。所謂成本的事中控制就是對產品生產過程中的成本控制，這一環節非常重要，對于焦煤集團成本控制的結果有著決定性的作用，從供應環節上控制材料采購成本，既要努力降低材料庫存成本，又要保證材料的及時供應，不耽誤生產使用，著力挖潛增效，加大風險防范意識，嚴格控制非生產支出。所謂成本的事后控制就是通過成本分析，總結目標成本的完成情況，及時提出降低成本的新思路、新方法。
5．3優化人力資源結構，實現減人提效。
加強定員管理，堅持定員與優化生產系統相結合、與優化人力資源結構相結合、與精簡機構分流富余人員相結合的基礎上，對各單位的勞動定員重新進行了優化，定員人數進一步壓縮減少。優化生產組織，從工作任務安排、人員擺布、工作順序等各方面，對生產流程進行優化調整。提高員工有效勞動。加強日常勞動組織管理，增加工作日中有效工作時間，提高有效勞動效率，進而提高人均效率。轉變工作時間低效率、以組織加班彌補工作任務不足管理模式，科學安排員工在每個工作日的生產任務，做到工作時間內任務飽滿、有效，減少無效勞動、重復勞動和返工勞動。
5．4加強內部管理，提升經濟運行質量，運用市場化手段有效應對危機。
以成本管控為重點把“三同時要求”化為具體措施，深化“兩個體系”建設，圍繞經濟運行，做好專業化管理向市場機制創新、推展延伸轉變，礦(廠)長、經理、區隊長、車間主任要從生產型向生產經營型轉變，總會計師及市場化分管領導職能由財務管理、專業管理，向企業全面經濟運行管理轉變;專業科室由專業系統管理向圍繞市場化機制協同抓轉變。用以上四個轉變，來克服“三個兩張皮”和“三個同時不到位”的現象。使人人懂經營會管理、善管理，兩手抓兩手會。
6．結束語
第8篇：經營計劃的重要性范文
關鍵詞：地質勘查企業；資本預算；預算控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）11-0055-02
預算是一種將資源分配給特定活動使之得以實現的數字表述計劃。預算控制指通過預算的形式來規范企業經營活動的授權批準控制，調整和修正企業的管理行為與目標偏差，達到實現企業各部門生產經營目標和企業戰略規劃目標。隨著地質勘查企業規模的不斷擴大和經營業務的多角化，越來越多的企業認識到全面預算控制的重要性。地勘企業全面預算控制體系作為管理控制系統的一種動態控制模式，通過對地勘企業預算控制特點、預算控制作用和控制原則深入系統的分析、構建全方位的預算控制模式實施企業內部控制，對于增強企業管理和控制、合理利用資源、控制成本費用、提高企業市場競爭力、實現企業戰略規劃目標和可持續發展具有重要的意義。
1 地質勘查企業預算控制的特點
與一般的工程施工或生產型企業相比較，轉型后的地質勘查企業具有如下特點:其一，以盈利為目的，自負盈虧。地勘企業是一種以贏利為主要目的，自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算的生產和經營單位。其二，多種經營范圍。轉型后的地勘企業經營方式變得更為主動，積極開拓市場。企業經營范圍也得到拓展，同時開展如地質、勘查、設計、服務外包礦權交易等多種經營業務。其三，獨立法人性。地勘企業能夠根據自身利益，依據市場信號能夠獨立做出生產經營決策，一般都具有獨立法人地位。其四，組織規模性。地勘企業的規模往往都隨著市場的進一步開拓逐步增大，是需要眾多利益部門的聯合而發展成為具有多層次組織結構的法人主體。
上述特點決定地勘企業預算控制過程與一般的工程施工或生產型企業預算控制具有本質區別。因為地勘企業的預算控制有時候需要在不同的生產領域內進行，并且涉及到企業內各責任部門之間的協調和溝通。另外，地勘企業大都是獨立的法人主體，享有獨立財產權，獨立財務核算權以及自主生產經營權等。因此，地勘企業預算控制不能采取一般工程施工或生產型企業中的預算控制方法。
2 地質勘查企業預算控制的作用
預算控制是防范企業生產、投資經營、財務等內外風險，評價企業經營業績，實現企業戰略目標的重要手段。對于地質勘查企業來說，預算控制具有十分重要的作用:
①有利于地勘企業有效控制各責任部門。地勘企業為了協調各責任部門之間的生產經營活動，將各項經營目標進行分解，重組配置企業各項資源，使企業各部門的責任更加明確和具體。預算控制是企業管理層對各責任部門進行有效控制的重要手段。
②有利于實現地勘企業的發展戰略規劃目標。通過預算控制，使管理層和各責任部門明確公司和各責任單位的發展戰略規劃和經營計劃，有效指導資金的運行，使得在制定戰略規劃和經營計劃時更具有前瞻性，實現地勘企業的長期戰略規劃目標。
③有利于協調各責任部門之間的關系。地勘企業各責任單位經營目標具有一定的差異性，使得各部門之間會產生利益沖突。實施全面系統的預算控制，使各部門能夠在生產實施過程中相互配合和協調各方的責任和利益，保持各部門目標與企業整體目標相互一致，增強地勘企業凝聚力，提高地勘企業的市場競爭能力。
④有利于考評各責任部門的績效。通過預算控制，明確各責任部門的經營管理目標，以及各自的責權利關系等，以利于企業管理層考核、評價各責任部門的生產經營業績，同時也便于各責任部門的自我控制、評價和調整等工作。
⑤有利于提高地勘企業的經營效果。在預算實施過程中，將實際經營成果與預算標準相比較，發現存在的問題并及時糾正偏差，促使企業按計劃經營活動，從而提高企業整體經營效果，實現企業經營目標。
⑥有利于調動各責任部門成員的積極性和主動性。地勘企業在編制預算時，考慮了各責任部門的意見，因此有利于調動各部門成員的積極性、主動性和創造性，使各部門能夠從企業整體的角度來開展其經營活動。
⑦有助于地勘企業防范各種內外風險。地勘企業基于市場預測進行預算控制，制定恰當的應急措施防范預測結果及其可能的生產經營、投資和財務等風險，在制定預算時保留一定的彈性，即時追蹤監控預算實施過程，發現實際結果與預算值差距較大時，隨時采取糾偏措施，從而有效提高地勘企業應對生產經營中各種可能出現的風險能力。
3 地勘企業全面預算控制的原則
地勘企業全面預算控制要以確定生產經營目標為前提，運用分權和集權相結合模式進行內部控制。企業在編制預算和考評時應遵循以下原則:
①一致性原則。地勘企業預算控制時應該考慮企業自身的特點，明確經營方向、經營目標及利潤目標等，編制具有長期戰略性與全局性的預算。
②控制性原則。地勘企業預算目標應該是可以控制的。首先，要充分考慮到宏觀經濟、法律制度、原材料價格等不可控制因素的影響；其次，對于地勘企業而言，由于轉移定價等也會產生很多影響企業損益、成本的不可控因素。因而企業制定預算時，都應全面考慮。
③彈性原則。地勘企業的生產經營環境是不斷變化的，盡管在編制預算時作了充分的預測，但仍然不能排除期望范圍之外的情況發生。為防止此類情況，預算編制必須具有一定的彈性空間，否則預算將失去控制作用。
④參與性原則。地勘企業預算控制需要全員積極主動參與、為預算管理集思廣益。地勘企業編制預算首先要充分考慮員工心理、行為等因素，爭取全員全力支持企業預算總目標，實現全員監督和決策；其次要加大建立全面預算的激勵機制，實現企業發展戰略和經營目標。
⑤可靠性原則。地勘企業應基于自身的歷史經驗和科學的預測來編制預算，同時，預算指標應盡量客觀、公正、可靠，且預算目標經過努力能夠實現。
⑥效益性原則。地勘企業制定預算應以提高經濟效益為宗旨，要分析地勘企業經濟效益內外部影響因素，挖掘企業人力、財、物資源的潛力，達到提高企業經濟效益的目的。
4 地勘企業預算控制的構建模式
①編制企業的全面預算。全面預算指地勘企業在市場預測和生產能力的基礎上，預期未來一定時期企業的生產經營總目標和總任務，是有效實施預算控制的前提。對地勘企業而言，為了提高預算控制效果，應采用上下相結合的預算方式，即企業管理層事先確定企業預算總體目標，其中包括一些關鍵性指標，并將預算指標進行分解分配給各責任單位進行責任區的預算編制；然后各責任部門向企業預算委員會提交分預算報告，最后經匯總、討論、協調，形成各責任部門的預算方案。這樣，地勘企業既能顧及整體戰略規劃目標，又能兼顧各責任部門的利益。地勘企業預算編制的主要程序如下：首先，企業管理層根據企業的長期戰略目標，確定預算總目標，并下達各責任部門；其次，各責任部門根據企業管理層給出的相關責任預算總目標，編制本部門的分預算草案，并提交給企業管理層；再次，企業管理層匯總各責任單位的預算，進行必要的協調和平衡，編制企業的全面預算；最后，經預算委員會討論及管理層批準，下達給各責任部門實施。
②預算的實施與調控。第一，實施預算。確定全面預算以后，各責任單位要嚴格執行。對于預算范圍外的行為，要嚴格按照授權批準制度執行。若預算值與實際值之間的差異在允許范圍內，各責任部門可以自主處理。若遇到如突發事件、政策變化等客觀原因超出預算控制授權批準范圍的，則需填寫預算調整申請并按程序提交給企業管理層批準才能生效。第二，預算實施中的追蹤控制。預算控制是通過定期比較實際業績與預算標準來實現的。為保證預算制度的順利實施，企業管理層與各責任部門之間要構建信息反饋體系，通過編制各責任部門預算執行情況報告，分析報告中的重大偏差，采取糾偏措施確保預算控制順利實施。同時，企業的財務部門也要與生產、銷售、采購等責任部門保持良好的信息溝通和協同機制，動態跟蹤和控制預算執行情況，順利實現預算目標。第三，預算實施中的調整。企業編制預算是一種預期、靜態的過程，實際生產經營活動中由于各種不確定因素，使得預算值與實際結果之間存在誤差。因此，預算實施過程中應根據具體情況作適時調整。
③預算結果的分析、考評。預算期結束以后，地勘企業管理層應對預算目標的實現程度、各責任單位預算目標的實施情況作全面系統的分析與考評，比較實際結果與預算值的差異，分析差異產生的各種原因，并對各責任單位全面客觀的評價，制定合理的獎懲機制，完成預算執行報告提交企業管理層輔助決策，實現企業的發展戰略目標。
④進人新的預算控制循環。完成上述工作后，按照地勘企業中長期發展戰略規劃目標和經營計劃目標，研究制定下一階段的生產經營策略與財務策略，進人新的預算控制過程。
5 結 語
地勘企業全面預算控制是強化地勘企業管理控制的一種有效方式。目前隨著地勘企業規模的不斷增大和多元化的生產經營業務，全面預算控制基礎顯得越來越薄弱。通過對地勘企業預算控制特點的分析，構建以資本預算為中心的全面預算控制模式，對于企業加強內部控制和正常的生產經營活動，進而提高企業整體市場競爭力提供了新的技術和途徑。
參考文獻：
[1] 潘愛香,高晨.全面預算管理[M].杭州:浙江人民出版社,2001.
[2] 尤小雁.預算控制探微[J].財務月刊,2009,(1).
[3] 王斌,李蘋莉.關于企業預算目標確定及其分解的理論分析[J].會計研究,2001,(8).
第9篇：經營計劃的重要性范文
企業預算管理作為企業發展規劃和戰略要求的前提條件，主要是對企業的財務進行預測和決策，以安排和規劃好企業一段時間內的財務工作，進一步落實財務管理措施。但就當前我國大部分企業的財務預算管理情況來看，還存在很多問題，本文就分析現階段我國企業財務預算管理存在的問題展開分析，就企業創新財務預算管理方法進行研究。
二、現階段我國企業財務預算管理存在的問題
1、預算管理的組織制度不健全
眾所周知，財務預算管理作為企業管理的一個重要環節，其不僅與企業的經濟運行有著緊密關系，更是推動企業進一步發展的關鍵措施。隨著市場經濟的不斷變化，面對全新的形勢，很多企業都開始重視起財務預算管理。但因預算管理人員的意識較低、業務素質水平較低，所以對預算管理還缺乏深刻的認識，再加上缺乏獨立的管理機構，很多企業的財務預算管理還是由財務部門兼任。這樣一來，使得企業的日常預算管理難以得到公正權威的協調，最終使得預算管理的執行力下降，最終喪失作用。其次，企業財務部門缺少健全的預算管理的組織制度，財務預算管理人員的綜合素質較低，從而也對預算管理產生了一定的影響。
2、以偏概全的財務預算情況嚴重
財務預算管理作為企業財務管理中的關鍵內容，具有引導企業的作用。而在實際的預算管理工作實施中，應根據實際企業的發展戰略與工作計劃來進行賬務收支處理，并統籌安排企業的財務活動。但很多企業沒能注意到預算管理所起到的作用，沒能對企業的經濟活動進行統籌安排，太過以偏概全。并且在編制預算的過程中，只做表面功夫，很多預算編制都經不起推敲，這也在一定程度上阻礙了企業的財務管理工作。而很多企業并沒有認識到財務預算管理的重要性，缺乏預算管理效用的深刻認識，沒能認識到其與企業績效評價、風險控制以及經濟效益之間的聯系，也正是因為這樣，企業的財務情況一直表現出不好的狀態。
3、預算管理與考評體系脫節
眾所周知，財務預算是財務部門根據企業的年度收支預算來制定的，這也使很多人單純的認為財務預算就是一種財務行為，應由企業的財務部門來承擔。但事實上，在現代企業管理中，全面預算已經成為一種獨立的體系，其涉及到企業的生產、采購、研發、人工、成本、資金等預算，其管理主體應該是企業的高層。同時，大部分企業的預算管理與其考評體系是脫節的，嚴格上來講，企業的績效考核是由人力資源部門來擔任的，而如果在預算管理中繼續對個人考評進行管理就顯得有些浪費。因此，預算管理考評應與其他部門進行協調，加強組織與團隊精神，而從長遠來看，預算管理如果進行個人考評，可能增大企業部門與協調企業之間的矛盾。
三、創新企業財務預算管理的具體方法
1、加強重視，樹立全面預算管理理念
在企業的日常生產經營管理工作中，全面預算能夠細化企業戰略規劃和年度經營計劃，它是對企業整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。通過全面預算的編制，明確了工作努力的方向，促使其行為符合企業戰略目標及預算的要求。通過編制企業全面預算，使企業管理層能認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現的變化做好準備。及時解決企業預算管理中存在的問題，以減少企業可能發生財務、經營風險的機率。而尤其對于一些中小型企業來說，首先就是要提高相關人員的專業素養以及綜合素質，有必要時也可擴充財控人員隊伍。企業領導也應樹立起財務預算管理意識，深刻認識到財務預算管理人員人才素質培養對于企業發展的重要作用，不斷為職工創造提升專業水平和綜合素質的平臺，促使財務預算管理人員積極的投入到自我素質的提高上去。比如，企業財務預算是長期性的工作，因此可能存在職工的計算機能力有限，對于新的財務預算管理軟件不熟悉等問題，這就要求企業應積極開展相關能力提升的培訓活動，派遣相關財務管理人員前往學習。
2、創新預算管理體系
由上文可知，預算管理的實質就是對企業的目標與資源配置，以預算的方式加以量化，并對企業的經濟活動進行全方位的行為管理。因此，建立完善的預算管理體制，在企業的治理背景下，進一步突出預算編制的參與性，確保預算量化的科學性和規范性。同時，要加強對企業資金管理的優化，實施資金預算滾動推進機制，以拓展全面預算下的企業資金精細化管理，并實施資金的集中管理，以優化資金預算。此外，我們還必須深化成本費用的預算，以加強預算管理部門的經濟責任考核，并進一步完善企業的財會信息化，做到強化全面預算的執行監控，全面促進企業財務預算管理的創新發展。
3、強化預算管理，創新管理手段
首先，企業財務預算管理活動行為規劃，是保證財務預算有效和真實的前提，是避免預算超支、預算外發生的重要手段。因此，我們需要繼續完善企業預算內部控制工作，一旦發現實際經營活動中的問題，比如某一供應商單件運費高于預算水平或某一資本性支出年初沒有預算等行為必須及時進行處理，實行越級審批，以確保企業預算資金的合理使用。其次，通過加強信息溝通，使預算管理人員能夠進一步掌握企業全局，深入了解和認識預算工作的重要性，為企業的戰略計劃、任務目標提供有效、全面的信息，進而增強財務預算管理的預算管理效果。一方面，要通過企業的內部監督、信息溝通以及有效監督等方面來加強預算管理;另一方面，將持續改善納入預算管理工作并在實際預算執行中加以體現、從企業日常生產經營活動以及控制環境等方面實現財務預算管理工作的有效運行。如將上一年度日常需要控制的成本費用要素、生產效率、人員效率等需要進一步的改善點納入預算，在預算年度的中將其做為改善目標，成立項目組，然后在實際執行過程中逐步改善，持續改善，使其達到算水平。
