公眾號運營計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公眾號運營計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公眾號運營計劃范文

理性看待微信的現狀

微信以其顛覆性的創新，贏得了數億用戶的支持，也號稱拿到移動互聯網的船票，更是成為“入口”，但是任何產品都有其生命周期，只是誰也不知道他現在是少年還是壯年。但筆者認為有如下幾個事實毋容置疑：

1、微信真實用戶已經到達頂峰

從2013年下半年開始，微信官方每隔一段時間，就會主動推一次你的QQ好友求加微信關注，這說明微信的用戶節奏已經放緩，用戶發展到瓶頸，現在連公眾號也到瓶頸了(未經過官方核實)。

2、微信有計劃的開展有技巧的“殺無赦”

從一開始，微信就注意到“僵尸、營銷大號、朋友圈營銷”對整個生態的威脅，他們不止一次的進行各種封殺，以免重蹈微博的尷尬之路。然而微博的經驗也同時告訴我們，僵尸也并不是都是壞的，它也有它積極的一面，保持一定量的僵尸、大號有利于生態的持續發展，因為它也是生態上的一環。(我不是說微信在養僵尸哦。)

3、用戶的審美疲勞，紅利時代完全結束。

2012年底開始微信公眾賬號掀起了一股“新閱讀”(自媒體)之風，一個新用戶可能會好奇的關注20個微信公眾號以上，而優質的內容必然是極少的，退訂就成為理所當然。

4、微信公眾號運營者的疲勞。

在巨大的宣傳攻勢下，在強大的“微信大師”的忽悠之下，數以百萬的企業和個人均開通微信公眾號，而在隨后的一年里，在遭遇粉絲發展緩慢，互動差，轉化率低的過程后，企業主發現這個門檻也很高，大企業很少能駕馭“微信戰略”，小企業也玩不起，小打小鬧，做個事件營銷，

5、微信自身的迷茫逐漸放棄。

張小龍時代的微信在體驗上還是可圈可點的，而在5.0之后，隨著游戲、支付、表情的殺入，微信越來越重，越來越不知道應該做什么，用戶也在一陣喧囂中停了下來，游戲不打了，表情不玩了，支付也不搞了。后張小龍時代經過一陣狂歡后，唯一看到的動作就是提高活躍度生產內容推出“廣點通”廣告。可以說之前的“用戶體驗”節操被一一擊穿，時至今日，微信已經不知道自己是什么，更不知道未來干什么。

微信的時代結束了，還是剛剛才開始?

微信還有未來嗎?多年從事房地產營銷戰略咨詢的黃衛新認為，微信、百度搜索、支付寶依然是未來最大的移動互聯網入口，企業做微信傳播，要忘記“自己”，多做“媒體”，要從用戶出發，提供服務，做內容，做運營才是王道。

CROSSMEDIA成員、“跨界思維”微信運營者天天認為，微信出臺一系列運營規范，正是為了保護這個生態。某種程度上，這是為了保護微信公眾平臺可持續生存的必須。作為微信運營者，我比較看好微信的這一舉措。因為靠外掛、刷粉、誘導等營銷手段帶來的并不是實質性的營銷效果。

“旅行”的微信運營者周陌告訴筆者，他認為，微信被過早開發，過度開發了，微信的生態剛剛成熟，可以做很多定期化的圈子和服務。微信一直被誤以為是“營銷神器”，而正如微信官方所一再強調的一樣，微信從來就是做服務的最佳利器，“旅行”以微信為粉絲平臺，線下活動為引爆，逐步發展成為戶外旅行愛好者的圈子。

微信的重點不是發展粉絲，圈用戶，而是做內容，做人的運營，內容運營要顛覆傳統的模式，要做UGC，媒介即內容，內容及服務。

微信讓那些本來是“做服務”的公司如魚得水，如法律咨詢、心理咨詢、相親等。運營微信“相親才會贏”的蔡景偉表示，要做好微信關鍵是充分利用微信的社交和移動性，抓住剛需，做痛點。微信只是一個平臺，他們讓用戶生產內容，并從提供差異化的服務中尋找盈利模式，目前發展良好。”相親才會贏”微信希望成為一個本地交友的微信應用，用戶可以在微信上看到注冊會員的個人資料，可以在微信公眾號里打招呼，可以搜索有緣人，玩法很多。沒做好工具之前不要想著營銷，可以把營銷放到線下去。

微信依然是最大的流量入口，請這樣避免風險

1、微信并不提供用戶核心數據，這就導致要做“用戶”的企業必須考慮還是要做自己的APP，微信只是個引流的渠道。

2、搭建自己的用戶系統，通過注冊的方式，留存信息。

3、微信做初級的服務和宣傳，而APP做VIP用戶(付費用戶)的精細化服務。

4、搭建更加全面的新媒體矩陣，而微信只是其中一環，以避免各種風險。例如微博、新聞客戶端、獨立APP等。

后記：

昨天參加某集團的新媒體內訓，讓我感受到大多數企業的確只是把微信當成一個營銷工具，做群發，在微信上賣XX，而微信給我們的啟發是全新的“新媒體思維”——“體驗、簡單、好玩”，歸根到底還是以用戶微信中心的創新服務，這些才是傳播和溝通的精髓。微信營銷不是做微信公眾號，而是做基于微信的客戶溝通，在你的眼里依然是客戶，是做服務，做運營，而不是找到個便宜，省事的營銷工具，如果是那樣，你就錯了。

附錄：

近日，外界流傳著各種關于微信公眾平臺新版運營規則的解讀，其中有部分內容存在誤讀和謠傳，這里微信官方團隊把大家可能最關心的幾點進行下解讀吧：

1、關于“禁止微信群發”：

群發是微信公眾帳號的基礎功能，微信不會禁止。微信將禁止違反國家相關法律法規，涉及虛假信息、侵權、惡意營銷等內容的群發行為。

2、關于“禁止公眾號互推”：

微信沒有禁止所有的公眾號互推行為，禁止的是以利益交換為前提，具有惡意營銷性質及異常的公眾號推薦行為。

3、關于“禁止用附近的人/漂流瓶推廣”：

由于接到很多用戶關于利用附近的人/漂流瓶進行批量推廣的投訴，為避免對用戶造成騷擾，微信禁止通過附近的人/漂流瓶功能進行批量推廣及惡意營銷的行為。

4、關于“禁止用微信導航推廣”：

為避免對用戶造成誤導，微信禁止第三方平臺通過利益交換進行微信公眾號的惡意刷粉及推廣行為。

5、關于“禁止用微博推廣微信”：

微信沒有禁止在微博平臺推廣微信公眾號，正常的微博平臺推廣是許可的。

6、關于“禁止微信自媒體聯盟”：

微信沒有禁止合法合規的自媒體或媒體聯盟，微信公眾平臺鼓勵優質媒體原創內容的及傳播。

7、關于“禁止用利益吸引用戶”：

微信沒有禁止公眾帳號的合法推廣行為，微信將禁止的是通過利益誘導進行惡意推廣、強制要求朋友圈分享等行為。

第2篇：公眾號運營計劃范文

想想微信挺悲催，初長成的風華絕代太過漂亮，不僅被“鄰家少女”支付寶作為化妝描摹的對象，還被自家姐姐作為"整容"范本，導致現在QQ和微信幾乎是一樣的模樣。

2013年手機QQ 4.0版，通過取消在線狀態借鑒微信全天候在線模式的“假象”致敬微信；

4.1版本默認后臺運行，學習微信強調24小時實時在線；

4.6版本，新增了語音通話功，緊接著4.6.2支持QQ錢包；

現在，推出微信首創的公眾號連接模式。

無論從產品界面、產品功能，還是社交和連接的定位，手機QQ和微信都高度重疊，特別是在了QQ公眾號后，手機QQ仿佛是一個翻版的微信。高度同質化的雙產品同時運營，每個產品都舉足輕重，這是一個非常奇特的現象，在任何任何互聯網公司都不多見，在擁有上億用戶群的產品里更是獨一份。

QQ效仿微信推出公眾號，是和微信左右互博嗎？

在劉成敏的MIG時代，手機QQ和微信的確是左右手互博，微信發展處處受制，連后期引爆的語音功能也被限制推出，微信發展初期通過QQ關系鏈發展完全就是互博的節奏。而在微信發展壯大之后，手機QQ和超級QQ時代的SNG，二者盡管有重合，但已經不是左右互博，反而是互補。

1、用戶群互補

微信占據成熟用戶和大城市用戶，QQ占據青少年用戶和低端城市用戶。微信的用戶60%以上是25歲以上的人群，而QQ用戶90及00后超過五成。

QQ曾經是低端的代表，所以很多大城市的白領寧愿使用難用的MSN，沒有微信時代使用同樣難用的LINE等。從一線城市起步、服務于手機端用戶的微信抓住了大城市用戶、白領和年齡較成熟的用戶，在數量上已經是全球第一。無論是LINE、陌陌、易信都遠遠不是對手。更值得一提的是，微信也是騰訊國際化戰略的承載，海外市場用戶去年已突破1億。歐美、東亞、南亞、東南亞等國家的市場也陸續為微信打開大門，更進入了美國市場。

而QQ仍然是最大的社交軟件，繼續服務于低線城市用戶，隨著成熟用戶向微信轉移，QQ用戶更加年輕，主要服務90后甚至00后10后用戶。在騰訊QQ與易觀合作的《2014中國90后青年調查報告》中的數據顯示：

QQ的用戶年齡結構中，90后最為活躍，占到39%，80后占到32.9%，居于其次，00后的活躍用戶達到了11.3%，90后及00后已經占據半壁江山。但在QQ群中，90后活躍群主占比達52.3%，00后活躍群主為22.7%，90后及00后占比為76%，活躍度可見一斑。

2、盈利互補

QQ盈利模式已成型且收益高，微信仍在探索并持續虧損。

QQ作為十余年的IM，盈利模式早就成熟，QQ衍生的增值業務如會員、黃鉆、綠鉆、QQ秀等是騰訊收入的主要來源，可以說騰訊是憑借著QQ增值服務和游戲養活并孵化著自己的未來。

根據Q2數據，成立僅四年的微信用戶已突破6億，并以每個季度5000萬的速度增長，月活已和QQ相當(而成立十余年的QQ已陷入停滯)，但微信的盈利仍舊遙遙無期，除了游戲外罕有建樹，而張小龍對苛刻用戶體驗的糾結也讓微信盈利探索發展遲緩。如果沒有QQ的持續供血，微信恐怕也難有成長空間。

3、關系鏈互補

作為一個成熟的社交產品，QQ實際上表現出對社交場景更廣泛的覆蓋，QQ的本質就是一個IM，就是一個關系及溝通工具，而這個溝通不僅包括熟人社交、陌生人社交、群體社交(QQ群)，更包括興趣社交(興趣部落)等，可以說QQ把你能想到的所有關系都連接了起來。

而微信則是由熟人關系鏈構成的小眾、私密的圈子，人與人之間都是強關系連接的。并且微信也在不斷強化熟人社交的概念，限制粉絲數，“個人好友+關注的公眾賬號+所在的群”數量不能超過五千人就是例證。

可以說，微信和QQ打造了整個用戶關系連接。

4、商業可能性的互補

有用戶就有商業的價值，微信在一二線城市不可戰勝，QQ在低線城市是絕對王者，如果引入O2O、物聯網等，QQ和微信幾乎可以覆蓋全國用戶和線上線下。

QQ公眾號對QQ的價值是什么？

對比微信我們可以發現，QQ推出公眾號的價值和意義。

曾經有人問張小龍為什么推出微信公眾平臺，他的答復是：

“我特別希望，微信能幫助到個人，讓個人能發光。一個人只要有一點點想法，就可以有100個讀者。哪怕一個盲人，只要有一技之長比如按摩，也能通過微信找到他的100個顧客而生存下去。那么這個盲人，也可以有自己的品牌，自己的粉絲群，自己的客戶。”

這是微信團隊做公眾平臺的初衷，這是一個理想的產品經理基于產品的初衷，但實際上產品更是盈利模式的承載，也是企業戰略的體現。

微信公眾平臺是騰訊進入企業市場的一顆重要的棋子，是鏈接人和企業、人和資訊、人和商品最重要的布局，也是騰訊商業化的考量。

現在公眾平臺成了微信的核心，包括微信推出的自媒體計劃、原創計劃都在加速微信公眾號的發展，增加微信的價值。目前微信公眾平臺已注冊的公眾號的總數已達1000萬個(超過五萬個已在微信投放廣告)，平均每人關注15個公眾號，微信內80%的資訊是通過微信公眾平臺獲取的。

因此，QQ推出公眾平臺的原因不言而喻，采用微信深度驗證過的業務模式，整合QQ群、興趣部落等用戶關系，打造人與企業、人與資訊、人與服務、人與人的連接，同時借由連接打造自己的商業新生命。

QQ公眾平臺價值很高，但你可能玩不轉

我比較看好QQ公眾平臺的發展，但QQ公眾平臺可能并不像微信那么容易玩，微信公眾號的模式可能也并不適合QQ公眾號。

1、QQ公眾平臺用戶活躍度將高于微信公眾平臺

在QQ群中，90后及00后占比為76%；興趣部落中，90后更加突出，占比58.2%，在絕大多數的部落里，有60%的帖子是由90后發起。所以QQ用戶社群是一個高度活躍的社群。

2、QQ公眾平臺可借鑒微信公眾平臺運營經驗

QQ和微信產品有天然的相似性，微信公眾平臺的發展同樣也有借鑒意義，微信在公眾平臺的經驗將有助于QQ公眾平臺的發展。

3、獲騰訊管理層重視，資源傾斜度高

騰訊高級副總裁湯道生曾在首屆中國互聯網移動社群大會上宣布，三季度QQ將推出公眾號服務將推出，公司會有重要資源傾斜，據騰訊手機QQ團隊講，馬化騰曾在SNG會議上表示無條件支持手Q的無線化嘗試。

4、QQ已經嘗試過平臺，效果顯著

QQ已經推出類似公眾號的服務，即QQ群構成的興趣部落。興趣部落相當于微論壇＋訂閱號＋服務號的自定義菜單。手機QQ興趣部在2014年6月份正式上線，9月用戶和日訪問量雙雙破億。百萬級粉絲的部落已超過40個，其中天天酷跑部落粉絲高達1300萬，tfboys部落粉絲超2000萬，而90后和自拍也已突破千萬。這些熱門部落每日的簽到人數均達到10萬以上，據說粉絲部落將在未來整合進QQ公眾平臺，數據肯定有所保證，只要有用戶，企業就會入駐。

但是不得不說的是，低線城市是一個特別的市場，很多高大上的互聯網產品都無法生根發芽，而很多接地氣的產品卻又無法獲得一二線城市的認可(比如秀場模式的9158，比如針對農民工的電商模式，比如O2O的家居美樂樂等)。與運營微信公眾號或微博大號不同的是，QQ公眾號也有其平臺屬性，同樣的內容并不能激發所有用戶的積極反饋，在天涯轉豆瓣，豆瓣轉微博，微博轉微信過程中一大波的大號沉寂下去了。

第3篇：公眾號運營計劃范文

1、信任度

微信建立的是朋友圈的社交關系，具有很高的真實度和可信度。在朋友之間，信任度是連接人與人之間的紐帶，是一種體現生命意義的高尚情感。因此，在做微信營銷時，如果企業能夠和用戶形成朋友般的信任，再通過用戶朋友圈的傳播，就能夠很好地擴散企業品牌。

2、口碑

好的口碑需要建立在信任度之上，用戶都非常相信這個品牌，自然會對它口口相傳，從而使企業能夠通過每一個微信個體用戶在朋友圈對產品與服務進行品牌擴大化傳播，建立良好的口碑營銷能力。

3、傳播力

具體來看，傳播力通常從兩個方面來看：傳播的能力、傳播的效果。微信具備很強的傳播能力，不僅是因為其接近7億的龐大用戶量，更是因為口碑影響力，使其實現有效的廣泛傳播;微信的傳播效果我們從《圍住神經貓》用戶的極速增長，“臉萌”在朋友圈被刷屏就可以看到。

4、門檻低

不管是企業還是個體商戶都可以進行微信營銷，只要你有創意有想法，有創業的夢想，就可以在這個平臺去通過努力實現。同時，在微信營銷過程中，企業可以通過微信和用戶進行更為直接和透明化的溝通，變被動為主動，更好地了解客戶的真實需求、客戶偏好，使客戶能夠主動向企業反饋信息。

那么微信營銷應該以何種方式來進行呢?我認為可以把它劃分為5個步驟：

微信營銷第一步：產品定位

此處的產品定位并非傳統意義上的產品定位，而是要結合微信整體情況來分析。我的產品適合為客戶提供服務還是適合用戶主動關注?這也是企業常常頭疼的問題，到底是開通訂閱號還是服務號?我認為IT產品、教育、醫療、旅游這類行業，可以開通服務號，向客戶展示企業能夠提供的相關服務項目，使客戶能夠從宏觀上有一個了解;媒體雜志類就比較適合開通訂閱號，使客戶主動關注讓用戶主動去了解相關信息，并讓用戶沉淀下來提高轉化率。不過企業在有一定的微信營銷運營能力的情況下，也可以選擇服務號訂閱號都開通，以便后期企業從不同的角度進行有針對性的運營。

微信營銷第二步：微信開發

微信公眾平臺向企業提供的是基于這個開放平臺的能力，在這個平臺企業可以基于自己的能力為客戶提供個性化的服務。通常傳統企業專注于自己產品的開發，并沒有自己的技術團隊，重新組建不僅耗費精力而且不一定能夠體現產品的優勢，如果能夠借助第三方開發商，可以根據企業自身需求來融合二者，顯然是一個不錯的選擇。

微信營銷第三步：推廣

產品定位和微信開發是基礎工作，是將企業微信營銷的架構建立起來。盡管微信有接近7億的用戶數，如果這些用戶都不知道你的微信公眾號，更無法接入企業微網站，顯然是沒有用的。當然推廣也要有策略的進行，制定相應的推廣計劃、推廣流程，然后團隊協作一起去完成。

微信營銷第四步：微信運營

怎么才能把微信營銷真正運營起來?讓微信平臺實現盈利是做微信營銷的最終目的。經過前面三個步驟，實現了產品與微信的無縫連接，微信平臺上產品的展示、營銷、購買，找到目標用戶。那么微信運營實現的就是讓目標用戶真正購買產品，提高用戶粘性。

微信營銷第五步：復盤重構

第4篇：公眾號運營計劃范文

一石激起千層浪。

11月中旬,大亞灣核電站因管道缺陷事件導致“核電泄漏”的傳言。在這一事件中,公眾的關注不僅在于事件的本身,還有對核電安全信息公開制度的討論。

針對這次事件,大亞灣核電運營管理有限責任公司11月16日的消息說,大亞灣核電站1號機組例行大修中發現的管道缺陷,已于16日完成維修處理。該缺陷屬于最低等級事件,未對電站工作人員、公眾和環境產生影響;機組的大修按計劃將在本月底結束。

根據該公司的聲明,大亞灣核電站1號機組按計劃于10月22日開始第14次停機換料大修。在10月23日的例行檢查中,發現大修時使用的余熱排出系統的一段管道附近地面有少量硼結晶,10月26日下午確認該管道上有一處缺陷。通過收集美國、法國和日本等國核電站的運行信息,發現部分核電站相同結構的管道也曾出現過此類缺陷,已有成熟的技術處理方法。

根據國際原子能機構的國際核事件分級準則,電站將其確定為一級事件進行管理,用于糾正偏差,查找根本原因,進行電站內部經驗反饋和外部經驗共享。國際原子能機構的國際核事件共分七級,最低為一級,最高為七級。一級運行事件是指偏離正常狀況,其后果不會對電站員工、公眾和環境產生影響,能夠得到有效控制。按照相關法規,電站已向國家環境保護部華南核與輻射安全監督站和國家核安全局進行了通報。

這已不是今年第一起大亞灣核電站的“泄漏”事件的消息。

6月14日,香港媒體曾報道深大亞灣核電站“發生歷年來最嚴重的核泄漏事故,輻射泄漏已嚴重威脅附近居民的生命安全”。次日凌晨,大亞灣核電站第二大股東香港中電緊急聲明:由于此次燃料棒出現裂紋產生的放射性碘核素是被完全隔離的,因此大亞灣核電站事件不屬于核事故,也“無須即時通報”。

在第一次事件之后,就有業內人士希望獲知更多的信息:出現裂紋的燃料棒,應屬于哪一級別的關鍵部件?設備這個部件發生裂紋前后,有過維護性診斷分析嗎?應做哪些方面的反思,以最大程度減少類似的事件?

公眾對“核電泄漏事故”的高度敏感是在所難免的,對更及時更詳盡的信息渴求也是正常的。按照國際原子能機構利用核能的八原則,第二個原則即為“核能的應用應該是基于公開的,透明的,向所有利益方進行信息公開。”在人口如此稠密,核電發展又如此快速的中國,公開核電安全監管信息,更顯得迫在眉睫。

就發展速度來說,國家能源局正在積極調整核電中長期發展規劃。到2020年,中國的核電裝機容量將達到7000萬千瓦以上。截至2010年9月下旬嶺澳二期投產,中國核電投產裝機已經突破1000萬千瓦。

更值得重視的是,中國的核電站不再偏安一隅,已經越來越多地向人口集中的地區拓展。目前,除了廣東、江蘇、浙江等已建有核電廠的省份之外,已有12個省份計劃在本地區發展核電。

核電業快速擴張,而又與公眾越來越“親密”之際,探討核電的信息公開非常必要。

按照我國目前的規定,在核電項目的立項、建造、運行和退役的不同階段,有明確的法規要求核電營運單位提供有關項目的《環境影響報告》。在獲得國家核安全局和環保總局的審查批準后,項目才能開始建設或運行。目前在核電站建設過程中,已經有公眾參與核電環評的機制。

國家原子能機構副主任徐玉明在1999年國際原子能機構籌辦的核電公眾信息研討會上發言說,“中國高度重視核安全與環境保護,正在為核電工業的公眾信息和安全作出努力。”

第5篇：公眾號運營計劃范文

改革開放以來，中國的城市化進程不斷加快，人們在享受現代化物質成果的同時，也深切感受到高樓林立背后，古城風貌在漸漸流逝。文明要傳承發揚，文化靠積淀暈染，發展中的揚州一直沒有放松對古城精致秀麗風貌的保護。縱覽全城，鮮少見到15層以上的高樓，漫步街頭，令人倍感輕松愜意，2006年，揚州因此而獲得聯合國人居獎。

揚州人對古城有一份別樣的情懷，總希望她能再“美”一些：書卷人文、古樸建筑，與聰靈巧雅的瘦西湖相得益彰……然而不知何時起，不經意間仰望天空，會發現一座座公眾通信基站高矮不一地豎立在本來就不高的樓頂，碩大的鋼筋鐵骨瞬間破壞了古城典雅精細的美感――這副不協調景觀讓揚州人民皺起了眉頭。

民情民意，政府所注。公眾通信基站建設無序、鐵塔天線給古城造成的視覺污染，被領導們看到眼里、急在心上。2010年4月，揚州市長謝正義提出“當前基站建設與精致揚州發展不協調”，并強調其關乎民生，是建設精致揚州所不可忽視的重要問題。

作為無線電管理職能部門，揚州市無線電管理處積極響應市長與上級領導號召，以服務民生為宗旨、拓展管理內容為導向、創新發展為思路，迅速開展了揚州城區通信基站共建共享和天線美化創新工作。

創新，謀為先

揚州無管人下定了決心：要徹底解決基站景觀化難題，還古城一抹美好的空中視覺！

創新開局，與前期好的籌謀設計密不可分。2010年9月，揚州市無線電管理處首先會同市建設局、規劃局以及電信、移動、聯通三家通信運營商分管領導赴上海調研，學習借鑒大都市基站共建共享和天線美化的工作經驗，從中摸索出一條適合揚州古城開展基站共建共享和天線美化創新的道路。

隨后，揚州市無線電管理處召集市電信、移動、聯通三家通信運營商召開協調座談會，比對核實在冊登記的城區通信基站數目、分布位置以及共享情況，重點了解古城區、主干道以及風景區的基站分布建設情況。

工作人員實地勘察了揚州市區的基站分布數量，通過拍照記錄以及走訪周邊群眾獲取第一手資料。經摸底調查了解：目前電信、移動、聯通三家通信運營企業在揚州市境內建有公眾通信基站2200個，其中城區基站520個。

這些基站的建設，使揚州市的信息化基礎設施得到增強，為揚州信息化水平提升作出了積極貢獻，但與此同時，快速增長的通信基站也帶來了諸多問題：一是建設資金投入大。三家通信運營商各自規劃、分頭建設通信基站，資金投入很大；二是資源占用浪費大。由于市區古城保護，可供架設基站的高層建筑不多，通信運營商在獲取基站站址后，常與站址業主單位簽訂排他性租用協議，獨占站址資源，妨礙基站共建共享，甚至造成相互間的惡性競爭；三是基站建設矛盾多。由于部分基站建設手續不全，有的基站建設被有關部門阻止，有的被周邊群眾阻攔，甚至上訪；四是對古城景觀影響大。由于通信技術和應用的快速發展，規劃管理相對滯后，城區架設的公眾通信基站鐵塔、天線與古城景觀不協調的現象比比皆是，形成了嚴重的視覺污染。

針對上述的種種問題，揚州市無線電管理處的全體同志下定決心：一定要還揚州古城一個美好的空中視覺！于是2010年年底，一份精心制定的《揚州城區公用移動通信基站共建共享和天線美化項目建設實施方案》被遞交到市政府，為2011年基站共建共享和天線美化工程實施吹響了進軍的號角。

創新，干為實

好的創新，與真抓實干密不可分。2011年伊始，謝正義市長在市信息化領導小組會議上再次強調：城區基站共建共享和天線美化改造，對“四城同創”、“精致揚州”具有重要意義和深遠影響。

會議原則通過了揚州無線電管理處遞交的《揚州城區公用移動通信基站共建共享和天線美化項目建設實施方案》，揚州無管人更喊響了一個口號：“干工作就是要象無線電波傳播一樣，速度快，效率高。”

這句口號喊出了揚州無線電管理工作者的工作激情。他們首先確定在2011年基站美化改造計劃中分兩步走：截至2011年4月18日，一期工程計劃改造共享美化基站21座；截至2011年12月31日前，二期工程計劃改造共享美化基站121座。改造方式根據原有基站建造地點、方式的不同，分別采用改變造型、隱蔽天線、縮小體積等方式對重點區域的基站天線進行美化，對符合開放共享的基站進行合并。

管理處要求各通信運營商組織專業規劃設計單位對上述區域內各自所屬既設和待建基站及天線，按照保證信號覆蓋和共建共享集約化、天線架設景觀化的要求，結合市區街景改造和“五路一河一環”環境整治進行規劃設計，逐個對基站、天線提出具體施工設計方案和效果圖，做到改造后的基站和天線與古城風貌和諧匹配。而針對同一地點有多個基站鐵塔的，原則上只保留一個，由通信信道數最多的單位負責牽頭進行基站集約化改造和天線美化。

2010年10月，揚州無線電管理處針對“今后新設通信基站如何規范化管理”的問題，在深入調研基礎上起草了《揚州市公用通信基站設置管理辦法》。初稿完成后，工作人員先后征求了城市規劃、環保、房管等18個部門和單位意見，并根據反饋情況，專題給市有關部門，和移動通信經營企業進行磋商對接，進一步聽取相關意見建議。在充分修改論證的基礎上，該《辦法》經市政府常務會通過，以市政府第76號令頒布實施，為后續基站建設和規范管理提供了規章依據，得到了廣大群眾和通信運營商的支持與擁護。

在推進基站共建共享和天線美化工作中，常常碰到業主對公眾通信基站改建持抵觸情緒，管理處工作人員主動上門解釋：向業主闡述公眾基站通信原理、講解電磁環境測量數據符合國際標準，一次、兩次、三次……通過苦口婆心反復做工作，最終打消了業主顧慮。

在協調通信運營商之間的站址糾紛時，管理處秉持“環境友好、資源節約”的城市規劃理念，建立了“一家牽頭建設、開放共享，多家聯合管理”的運行機制；在選擇新建公眾通信基站站址時，他們規定了黨政機關及公共建筑配套優先的原則，強化與城市其他公共設施的集約共享建設。

創新，績為尺

創新工作的說服力，與階段性的成績密不可分。截至2011年8月31日，列入揚州市城區公眾通信基站前期美化改造共享工程的41座基站已經全部竣工，并通過了市財政、市紀委聯合驗收小組的工程驗收。

改造后的基站鐵塔一改往日“外表鐵灰、身軀臃腫”的傳統形象，舊貌換新顏：有的外表采用了白色藏族轉經筒式樣，將西域風情融入了揚州古城；有的一改往日“佇立”的原始造型，“羞答答”地穿上了仿古建筑的美化外罩；有的將身形“濃縮”成了排氣管造型；還有幾個集中“抱團”、變形為葡萄架式的花樣結構，為古城樓宇又添幾分浪漫。

據工作人員介紹：在一期工程基站驗收過程中有過很多小花絮：一位家住基站附近的居民看見驗收小組一行人站在樓下，對著樓頂上經過美化的基站景觀塔指點比劃，便上前詢問“原來樓頂上那個‘鐵疙瘩’哪兒去了”，當得知那個充滿異域風采的樓頂“雕塑”原來就是自己平時怎么看都不舒服的“鐵疙瘩”后，其連連贊嘆“想不到，想不到，真的很漂亮”。

風景美了，老百姓對城市的視覺感觀提升了，通信運營商們的移動通信覆蓋、話務傳輸質量是否會受到影響呢？揚州市三家通信運營商反饋出的信息顯示：一期工程21個基站自4月18日改造完畢以來，通信質量總體良好，少數由于天線高度降低、美化外罩等原因，單基站通信信號覆蓋面有所收窄，通話質量稍有下降，但仍在標準范圍內。運營商們未接到用戶關于話務質量的投訴，但針對這一瑕疵，揚州市無線電管理處表示將在二期工程中通過進一步的集中網絡優化、站址科學規劃來逐步加以解決，確保百姓、通信運營商都能夠滿意。

創新，效貴久

好的創新績效要持續，離不開好的規章制度做保障。揚州無管人知道，只有實施長效管理才能產生不斷完善創新、開拓創新的動力。所以，管理處通過狠抓《揚州市公用通信基站設置管理辦法》的貫徹落實，使基站監督管理逐步形成了由一家牽頭，多家聯合管理的運行機制，基站設置的審批流程有序科學，基站設置的前期規劃、設置審批、后期管理等公開透明，有效改變了過去“經營者各自為政，重復建設，遇有矛盾糾紛和重大干擾，政府部門常陷入被動應付”的局面，從根本上提高了對公用通信基站設置與管理的宏觀調控能力。

同時，《辦法》的頒布實施也為公眾通信基站共建共享和天線美化工作的開展提供了政策規章依據。如《辦法》中規定“站址布局、選址與其他經營者的基站設置有重復的，或不符合無線電管理鄰頻共用設臺的要求，市無線電管理部門應當組織規劃、環保、城建等部門聯合審查論證，給予協調處理。”特別在城市公共設施區域，一方面，管理部門要為各方移動通信經營者提供方便，另一方面，任何經營者不得通過與管理者簽訂排他性協議等方式達到獨占基站資源的目的。需要協調的，由市無線電管理處會同市建設部門在工程設計時組織進行。

眼前的成績固然令人喜悅，但今后的長效管理任重而道遠。揚州市無線電管理處通過回顧階段性工作，認真總結出基站共建共享和天線美化五個方面的經驗。

第6篇：公眾號運營計劃范文

關鍵詞：新媒體；盈利；經營管理

隨著手機報、微博、微信、客戶端等新興媒介的迅速崛起，新媒體如雨后春筍般在神州大地全面開花，而另一個方面，能夠實實在在盈利的新媒體卻少之又少，號稱投入數億元人民幣之多的澎湃新聞客戶端到今天依舊沒有實現盈利。尋找一條能夠讓新媒體快速創收并實現盈利的途徑，成為這些新媒體掌舵者們迫切研究的課題。

一、內蒙古新牧歌傳媒有限責任公司現狀

內蒙古新牧歌傳媒有限責任公司成立于2014年10月30日，是內蒙古日報社全資子公司，注冊資本為1000萬元人民幣，主要經營項目有新聞采編、新媒體傳播服務及技術開發、廣告承攬制作與、移動終端數字技術產品的開發應用。

在產品形態方面，內蒙古新牧歌傳媒有限責任公司最早負責《內蒙古手機報》（漢文版）、《內蒙古手機報快訊》、《內蒙古手機報?達茂版》、《內蒙古手機報?準格爾版》、《內蒙古大學生手機報》、《內蒙古大學生》官方微信公眾號以及《內蒙古日報》官方微信公眾號和《你好?內蒙古》新聞客戶端的采編和運營。2016年，根據內蒙古日報社的統一部署，內蒙古新牧歌傳媒有限責任公司宣傳報道的職能由時政類新聞轉變為經濟類新聞的采編和運營，時政類的《內蒙古日報》官方微信公眾號交由社內其他部門運營，同時將《你好?內蒙古》新聞客戶端更名為《縱橫新聞》客戶端，《縱橫新聞》客戶端刊發的內容由時政類新聞轉變為經濟類新聞，其他手機報項目還由公司負責運營。

二、內蒙古新牧歌傳媒有限責任公司發展困境

從內蒙古新牧歌傳媒有限責任公司兩年多的運營發現，在探索創收并實現盈利的過程中，公司存在一些經營上的誤區和制約經營發展的瓶頸。在公司剛起步時，問題并不明顯，但隨著公司的進一步發展，弊端日益突出，并成為制約公司快速發展的瓶頸。具體表現為：

（一）創收主要依靠財政支持，沒有讓市場充分發揮作用

受黨委宣傳部委托，由內蒙古新牧歌傳媒有限責任公司具體負責《內蒙古大學生手機報》和《內蒙古大學生》官方微信公眾號的采編和運營。鑒于此，黨委宣傳部每年都會支付公司一筆數額不小的費用，雖然該項費用為專項經費，但占到公司總收入的絕大部分。作為一個面向市場運營的注冊公司，合理的收入結構應當是市場收入占主體，其余收入為補充。而從兩年來公司的收入結構分析，市場的短板沒有補齊，市場的作用沒有得到充分發揮。財政收入占比較大的一個突出反映，就是容易滋生市場人員甚至是管理層產生“等、靠、要”的思想，而將真正發揮核心作用的市場因素忽略或是縮小，久而久之，“溫水煮青蛙效應”就會顯現。

（二）《內蒙古手機報》（漢文版）發行量小，覆蓋面窄，發行結構不合理

與國內其他省市區發行訂閱數達到1000萬用戶的手機報同行相比，《內蒙古手機報》（漢文版）的發行數量可謂九牛一毛。與內蒙古地區人口數2405萬相比，《內蒙古手機報》（漢文版）發行量連全區人口數的零頭都沒有達到。此外，有12個盟市2個計劃單列市103個旗縣區，而《內蒙古手機報》（漢文版）只覆蓋了極個別旗縣區，覆蓋率不到0.2%。再者，從《內蒙古手機報》（漢文版）的發行結構看，除上述集中訂閱的統付用戶外，個人自費訂閱的個付用戶更是少之又少，從嚴格意義上講，《內蒙古手機報》（漢文版）的發行市場是不健全的，沒有真正實現統付市場和個付市場同步運行兩條腿走路的發行格局。

（三）客戶端在創收方面作用有限

無論是內蒙古新牧歌傳媒有限責任公司之前運營的《你好?內蒙古》新聞客戶端，還是后來更名的《縱橫新聞》客戶端，下載量一直不容樂觀。由于客戶端下載量的不足，帶來了其知名度和影響力的甚微，在內蒙古地區，很多人根本沒有聽說過這些客戶端的名字。這就導致客戶端在吸引客戶投放廣告方面困難重重，要么無人問津，要么只是問問而已，要么通過各種關系讓客戶投入了廣告，但因宣傳效果不佳，廣告主不情愿按約付款，致使廣告應收款一拖再拖，遲遲不能入賬，給清欠工作帶來很大困難。

（四）經營人才匱乏，經營隊伍戰斗力不強

在內蒙古新牧歌傳媒有限責任公司的員工隊伍中，主體力量是采編人員，其余為行政和經營人員。在經營隊伍中，沒有一個員工的專業是學經營的，也沒有一個員工有過經營工作的經歷。這給公司經營工作帶來很大影響。此外，由于多年來新聞單位“重采編、輕經營”思想的影響，在經營部門設置和人員配置方面，也先天不足。從事經營工作的，大多是采編業務能力不足，不能勝任采編工作而轉崗過來的。目前，公司負責經營工作的只有市場策劃部一個部門，部門里真正能為公司經營創收做出貢獻的，少之又少。

三、內蒙古新牧歌傳媒有限責任公司盈利路徑探索

考慮到公司存在上述諸多制約發展的不利因素和瓶頸，筆者認為，需要從以下幾個方面探索盈利路徑的可行性。

第7篇：公眾號運營計劃范文

我省普通高校招生全國統一考試已順利結束。為便于廣大考生 和家長及時掌握招生錄取工作進程，現就招生錄取前有關重點工作 公告如下：

一、主要工作進程

6月13曰至19曰，我院將組織考生進行第二次網上填報志愿 模擬演練，請廣大考生按時參加，以便熟悉志愿填報系統。

6月22曰，我院將《青海招考指導》（近三年在青招生高 校錄取情況）和《2019年全國普通高等學校在青招生計劃及專業 目錄》，供廣大考生在填報志愿時進行參考。

6月25曰，我院將2019年高考文化課成績，同時各 科類各批次錄取控制分數線和一分一段表，請廣大考生及時登錄 “青海省教育考試網”進行免費查詢。

6月29日至7月3日，為考生網上填報志愿時間。高考志愿 填報系統將于6月29曰上午8: 30開放,7月3曰下午6: 00關閉。 屆時請廣大考生合理安排填報時間，在志愿填報系統關閉前2小時 內填報完成，以免因網絡擁堵或其他原因錯過志愿填報時間。

二、特殊類型生源選拔

報考軍隊、公安、司法類院校和專業、北京電子科技學院、西 藏大學面向六州黨委辦公廳（室）就業招生計劃、中國消防救援學 院的考生，須參加相關院校或業務主管部門組織的政治考核（考察）、 體檢、面試等選拔測試，合格考生才有資格填報，具體時間、地點、 內容請關注“青海省教育考試網”的相關通知，有報考意向的 考生可按照規定時間參加生源選拔工作。

三、外語考試安排

第8篇：公眾號運營計劃范文

首先，要認真學習國家、省、市有關中小微企業的各項政策、法規，了解各行業的發展和運營特點。其次，認真學習業務和專業知識，熟練操作公共服務平臺后臺管理的各項功能，能獨立完成各種信息的添加、修改、刪除。同時還要熟練應用公共服務平臺的各種媒體設備。保質保量的完成平臺的各項工作。

二、建立平臺各項制度

為了平臺高效的運營，我們將完善平臺的各項規章制度，主要包括：工作人員日常行為規范、人事管理制度、作息與考核制度、請假制度、離職制度、移交制度、獎懲制度、安全保密制度、培訓制度。

三、業務工作

1.全年完成入庫信息4000條，期中通過線上平臺和APP客戶端要新增入庫企業2000家；政策信息、產品信息、服務信息2000條。

2完成企業調查300家，并收集企業的基本信息、產品信息、供需信息。

3.微信公眾號信息的量要達到800條，分別是企業圖文宣傳200條，平臺宣傳信息200條，政策宣傳200條，其它公共信息200條。

第9篇：公眾號運營計劃范文

宣傳部的主要工作為：

1、制作活動海報、背景板、易拉寶、指示牌、門票等

2、活動攝影、攝像

3、撰寫新聞稿

4、運營“NT體育系學生會”公眾號，微信推文

在過去的4個月中，宣傳部主要組織參與了以下活動：

1、體育系迎新工作

2、2015級體育教育專業本科生實習動員會

3、體育系“迎國慶”宿舍衛生大檢查工作

4、體育系2018級新生新學期動員大會

5、2018年體育系“以心相迎，夢想起航” 迎新晚會

6、體育系暑期社會實踐活動表彰大會順利舉行

7、2018級新生學生手冊知識競賽

8、迎系慶活動之“一站到底”專業培養方案知識競賽圓滿結束

9、體育系“百家爭鳴”辯論賽

10、迎系慶之宿舍衛生檢查活動

11、體育系60周年系慶活動

12、黑板報設計比賽

13、體育系“十佳歌手”比賽

14、足球技能比賽

15、體育系“迷你馬拉松”活動

  本學期體育系學生會宣傳部共招納了6名新成員，目前部門共有9位成員。

  海報是每次大大小小活動我們部門必須承擔的工作，現作如下展示： 

除了體育系學生會主辦的活動，我們部門有時也會幫助部分社團，例如籃球社制作海報，可以說宣傳部也是一個熱心腸的部門。由海報延伸開的門票、易拉寶、背景板等，宣傳部也會參與設計。

在活動過程中，宣傳部主要負責拍照及攝像。每次活動，大家都能看到宣傳部忙碌的身影。部門會提前到達場地做好設備調試、測光、找角度等各項準備，每一次活動我們都盡心盡力，為了更好地記錄下同學們積極參賽的身影，老師們的諄諄教導。

活動結束后，我們也負責新聞稿的撰寫。小到標點符號、錯別字、領導嘉賓的職稱，每一處細節我們都不會放過，認真負責地寫下每一個字。

而在原先的工作基礎上，部門本學期嘗試運營了“NT體育系學生會”微信公眾號。這無疑為部門增加了工作負擔，但在部門成員的共同努力下，短短三個多月，目前公眾號已吸引了上百的關注人數。部門每周穩定地推出4-5篇微信，且保質保量，這中間凝集了部門全體成員的智慧與努力。

本學期系學生會宣傳部的工作已漸入尾聲。這半年是累的半年，忙的半年，快樂的半年，收獲的半年，難忘的半年。宣傳部是個展示自我，提升自我的平臺，更是個和諧、溫暖、積極向上的大家庭。大家盡心盡責，互幫互助，共同進步。