工業(yè)工程作用精選(九篇)
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第1篇：工業(yè)工程作用范文
本文作者：郭利勇工作單位：鄭州煤炭工業(yè)
工業(yè)工程方法在煤礦采掘作業(yè)中的適用性分析
適用于不同管理技術(shù)水平的礦井由于地質(zhì)賦存條件的不同，我國煤礦采掘作業(yè)先進(jìn)水平各有不同。內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)煤礦已有年產(chǎn)2000萬t以上的特大型礦井，普遍采用機(jī)械化采煤、機(jī)械化掘進(jìn)，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)“一礦一面”的高效生產(chǎn)。而我國南方的貴州、四川、湖南等產(chǎn)煤省區(qū)，仍然存在年產(chǎn)30萬t以下的礦井，采用傳統(tǒng)的單體柱炮采工藝。對于不同管理技術(shù)水平的礦井，需要采用不同的工業(yè)工程方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。1管理技術(shù)水平落后的礦井。對于管理技術(shù)水平相對落后的礦井，逐步開展程序分析、方法分析、動作分析、人機(jī)工程、實踐研究等基礎(chǔ)工業(yè)工程方法研究，對固有的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行分析改進(jìn)，對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化布局，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)，同時建立勞動定額體系和產(chǎn)量定額體系。通過工業(yè)工程方法的逐步推廣，建立起工業(yè)工程改進(jìn)體系，實現(xiàn)采掘作業(yè)的不斷改進(jìn)和提高。2管理技術(shù)水平先進(jìn)的礦井。對于管理技術(shù)水平先進(jìn)的礦井，在基礎(chǔ)工業(yè)工程方法的基礎(chǔ)上，采用系統(tǒng)工程、計算機(jī)技術(shù)、監(jiān)測監(jiān)控等現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)對采掘作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化。適用于采掘作業(yè)全過程煤礦采掘作業(yè)過程由不同的工序（程序組成，工序由不同的作業(yè)過程組成，作業(yè)過程由操作組成。不同作業(yè)過程可以采用不同工業(yè)工程分析方法進(jìn)行優(yōu)化分析。如煤巷掘進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)過程就是由打眼、裝藥放炮、裝煤、運(yùn)煤、架棚、鋪設(shè)臨時軌道等工序組成。需要對工序進(jìn)行程序分析，取消不必要的程序，合并一些過于細(xì)分或重復(fù)的工作，改變部分操作程序，以避免重復(fù)調(diào)整布局，節(jié)省搬運(yùn)、重排和簡化程序，重新組織一個效率更高的程序。裝藥放炮工序包括去炸藥庫、領(lǐng)取炸藥雷管、將炸藥雷管運(yùn)至掘進(jìn)頭、做雷管藥卷、取炮泥、做炮泥、檢查工作地點(diǎn)、放炮等操作組成。對上述操作進(jìn)行操作分析，使操作者、操作對象、操作工具3者科學(xué)地組織、合理的布局和安排。裝藥這一操作由取藥、拿炮棍、裝入炮眼、封孔等動作組成。通過對人在進(jìn)行各種操作時的身體動作進(jìn)行分析，以排除多余動作、減輕疲勞，使操作簡便有效，從而制定出最佳的動作程序。適用于不同的作業(yè)對象工業(yè)工程方法不僅可以應(yīng)用于采掘作業(yè)，還可以應(yīng)用于機(jī)電設(shè)備安裝、打鉆注漿等工作，通過程序分析、操作分析和動作分析，找出影響效率的關(guān)鍵點(diǎn)，逐一優(yōu)化，實現(xiàn)效率的提高。工業(yè)工程同樣適用于作業(yè)環(huán)境的改進(jìn)。由于煤礦作業(yè)環(huán)境惡劣，時刻受到各種災(zāi)害威脅，同時隨著礦井逐步進(jìn)入深部開采，高溫成為困擾工人作業(yè)的重要因素，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境成為工業(yè)工程的一個重要任務(wù)。通過對作業(yè)地點(diǎn)的人、機(jī)、環(huán)境的分析，利用心理學(xué)、生理學(xué)、醫(yī)學(xué)、人體測量學(xué)、美學(xué)和工程技術(shù)等多個領(lǐng)域的知識，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，提高作業(yè)舒適度。適用于煤礦安全管理工業(yè)工程注重人的因素、注重環(huán)境因素、注重安全因素。通過方法研究和作業(yè)分析等工業(yè)工程方法對目前存在的不合理動作進(jìn)行分析、改進(jìn)，通過防呆設(shè)計等對設(shè)備（物存在的安全隱患進(jìn)行隔離、預(yù)防，通過人機(jī)工程研究改進(jìn)對不利于身心健康的環(huán)境因素進(jìn)行改善，在煤礦安全管理中起到越來越重要的作用。適用于煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理煤礦采掘作業(yè)雖然有作業(yè)規(guī)程和作業(yè)圖表來指導(dǎo)現(xiàn)場工作，由于受生產(chǎn)條件限制、管理意識不到位等因素影響，作業(yè)流程未能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，個體之間的操作、動作差異較大，生產(chǎn)效率受員工個體水平影響較大。通過工業(yè)工程方法對作業(yè)過程進(jìn)行測量、固定、改進(jìn)，制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP”等，可以有效提高工作效率，穩(wěn)定工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全作業(yè)。
煤礦推廣工業(yè)工程方法的重點(diǎn)和注意事項
需要進(jìn)一步研究推廣的重點(diǎn)煤礦作業(yè)由于地點(diǎn)分散、條件復(fù)雜，人員占用多，仍然屬于勞動密集型企業(yè)，需要對各工種、工序進(jìn)行時間研究，確定勞動定額，有效控制人員增加，提高單產(chǎn)單進(jìn)，實現(xiàn)安全保障和效益提高。煤礦采掘作業(yè)是煤礦生產(chǎn)管理的核心，煤礦所有的技術(shù)、管理、經(jīng)營活動均圍繞采掘作業(yè)來開展，采掘作業(yè)也是占用人員最多的工作，因此也應(yīng)當(dāng)成為工業(yè)工程進(jìn)行研究的重點(diǎn)。其次，機(jī)電安裝、瓦斯抽放等也是消耗人力、物力較多的工序，也需要作為利用工業(yè)工程方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和提高的對象。利用人機(jī)工程學(xué)等原理，對人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，改善作業(yè)環(huán)境，提高安全保障度是以后工業(yè)工程方法在采掘作業(yè)中需要重點(diǎn)研究的對象。需要注意的事項1強(qiáng)調(diào)工業(yè)工程方法的系統(tǒng)性。在具體實施過程中，要具有系統(tǒng)的觀念，要對各個煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的每個組成部分進(jìn)行研究分析，并提出改進(jìn)措施，再將各個組成部分恰當(dāng)?shù)鼐C合起來，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，以實現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置、優(yōu)化運(yùn)行，不但追求高效率、低投入，更要保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。2管理者重視，減少推廣阻力。工業(yè)工程方法的推廣首先需要經(jīng)過企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，指定部門負(fù)責(zé)，一般設(shè)置在生產(chǎn)管理部門或技術(shù)管理部門。對于老員工，改變操作方法和習(xí)慣，是一件很難的事情，工業(yè)工程在推廣中肯定會遇到阻力，只有最高管理者高度支持，才能得到順利推廣，取得良好效果。3加強(qiáng)員工培訓(xùn)，理解工業(yè)工程作用。由于我國煤炭企業(yè)對工業(yè)工程的認(rèn)識還不充分，因此首先要通過各種形式，加強(qiáng)對員工的宣傳培訓(xùn)力度。使員工特別是現(xiàn)場作業(yè)人員徹底了解工業(yè)工程的作用，采用激勵手段，鼓勵持續(xù)改進(jìn)，將工業(yè)工程方法作為一種企業(yè)文化深入企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)之中。
第2篇：工業(yè)工程作用范文
關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè) 工程 技術(shù) 檔案
工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)檔案的一個重要組成部分,它對于油田的管理、規(guī)劃及開發(fā)具有不可估量的作用,這一點(diǎn)毋庸置疑。但對于形成工程技術(shù)檔案的主要單位———施工企業(yè)的作用,還未被充分、深刻地認(rèn)識,以至于在遇到問題和困難時,想不到依靠檔案來解決。因此,正確認(rèn)識工程技術(shù)檔案的作用很有必要。
一、工程技術(shù)檔案是工程質(zhì)量評定的依據(jù)
施工企業(yè)從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料,都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔,要循序漸進(jìn),確保質(zhì)量。作為施工單位,在其隊伍進(jìn)場時,施工準(zhǔn)備階段就已經(jīng)產(chǎn)生了大量文件材料,如施工組織設(shè)計、工程開工報告、圖紙會審記錄等。隨著施工的進(jìn)展,文件材料量會越來越大,加上有些建設(shè)項目工程工期較長,如果都要等到工程收尾時再開始編制,那么工程技術(shù)檔案將很難保證質(zhì)量,不但會給工程質(zhì)量評定等級帶來一定的影響,還會影響工程結(jié)算等后續(xù)工作。因為國家施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定工程的內(nèi)在質(zhì)量是依據(jù)工程技術(shù)資料來評定的,所以如果平時收集及時、齊全,各個分項的評定等級都是合格以上,竣工的工程就可以及時交付建設(shè)單位使用;如果驗收時無原始的工程技術(shù)資料或是工程技術(shù)資料歸檔不完整,那么工程再好也無法評定質(zhì)量等級,工程合同就無法履行,工程款也無法收回,企業(yè)效益會受到直接影響。這方面各個施工企業(yè)是深有體會的。
二、工程技術(shù)檔案是處理工程項目施工及使用過程中出現(xiàn)的各種問題的原始依據(jù)
作為單位工程,在使用過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題,尤其是隱蔽工程中出現(xiàn)的問題,就必須借助于工程技術(shù)檔案來分析原因,判斷問題的影響程度。近年來,建材市場混亂,偽劣產(chǎn)品橫行,工程項目肢解現(xiàn)象嚴(yán)重,工程技術(shù)檔案作為合同雙方都承認(rèn)的依據(jù),可以起到法律上的憑證作用。如果工程技術(shù)檔案準(zhǔn)確詳實,就能為施工企業(yè)洗清不白之冤,分清誰是責(zé)任方。如:采油八廠2008年建設(shè)的集油系統(tǒng)工程，管線采用的是塑料復(fù)合管，但在投產(chǎn)使用一段時間后，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，由于施工單位重視對工程技術(shù)檔案的保管,所以很快就提供了準(zhǔn)確可靠的檔案資料,及時排除了施工事故的可能,使大家消除了恐慌心理。檔案為分析原因提供了可靠的依據(jù),使得問題迅速妥善地得到了解決。
三、工程技術(shù)檔案是施工企業(yè)核心工作
工程技術(shù)檔案是工程項目管理的基礎(chǔ)。無論是工程項目施工的前期工作,還是工程項目的施工過程,都要由工程技術(shù)檔案提供項目的基本信息資料供項目管理層分析、決策。近幾年國際上推行的ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)把文件資料管理列入重要的保證條款放在項目管理工作的首位。同時,對于施工企業(yè),工程技術(shù)檔案的信息資源價值顯得更為突出,一個項目的工程技術(shù)檔案往往會對其它項目的施工組織、設(shè)計、施工方案的編制、成本控制、質(zhì)量控制、施工管理等過程起到依據(jù)、借鑒、參考、套用作用。由此可以看出工程技術(shù)檔案在施工企業(yè)中所起的作用。如果說圖紙是設(shè)計師的語言,那么工程技術(shù)檔案就是工程項目管理的通用語言。
第3篇：工業(yè)工程作用范文
【關(guān)鍵詞】變動成本法；作業(yè)成本法；成本控制
1.引言
近年來，我國各項基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入大規(guī)模的建設(shè)階段。但是我國建設(shè)項目的大部分都是在成本超支、工期延長的情況下完成的[1]。施工企業(yè)工程成本管理中的問題可作如下歸納。
首先，項目中因分工過細(xì)，阻滯了全局性眼光。在項目內(nèi)部，技術(shù)、工程、材料分工明確，但單獨(dú)子部分的最優(yōu)不一定帶來總的效益最好。
其次，成本管理還存在片面化的問題。施工企業(yè)多只注意施工過程的成本管理，忽視經(jīng)營全過程的成本管理，認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標(biāo)報價、供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的管理[2]。
最后，成本管理方法和手段落后導(dǎo)致成本控制不嚴(yán)。從成本管理方法來看，事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策，缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。
因此，如何在計劃成本內(nèi)或以最低成本，在規(guī)定的時間里完成能夠滿足要求的項目建設(shè)，是當(dāng)前工程建設(shè)活動中需要關(guān)注的重要問題。本文通過探討管理會計中變動成本和作業(yè)成本法在施工企業(yè)中工程成本控制中的應(yīng)用，考慮施工企業(yè)成本核算方法改進(jìn)的可能性。
2.變動成本法
在對工程成本進(jìn)行核算時，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本有不同的分類。按照其經(jīng)濟(jì)用途，可以分為制造成本與非制造成本，由此核算的成本，稱為完全成本法。而按照成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，可以分為固定成本、變動成本和混合成本，按此進(jìn)行的成本核算即為變動成本法[3]。
在財務(wù)會計里都采用的是完全成本法來進(jìn)行核算。一般將工程成本分為了直接成本和間接成本兩大塊[4]。而變動成本法則按照成本性態(tài)對其進(jìn)行重新分類，分為變動成本和固定成本①，直接將全部的固定成本計入當(dāng)期損益。
兩者的區(qū)別在于：變動成本法下，將固定性制造費(fèi)用全部計入到了當(dāng)期的損益中；而在完全成本法下，則將固定性制造費(fèi)用按照銷量和產(chǎn)量的比重在當(dāng)期和下期之間進(jìn)行了分配。所以變動成本法一個顯著的優(yōu)點(diǎn)在于避免了企業(yè)為增加利潤，降低單位固定成本而提高產(chǎn)量的這種本末倒置行為。
對于一般工商企業(yè)而言，在完全成本法下，提高產(chǎn)量會增加利潤，從而掩蓋銷售增加利潤的事實；而對于施工企業(yè)來說，是先銷售再生產(chǎn)，即施工企業(yè)需事先同發(fā)包方簽訂合同，合同價款收入即為主營業(yè)務(wù)收入，所以從一個工程項目來說，在使用完全成本法時，不存在增加總工程量來降低成本的情況。但是在卻可以在施工期間因為工程量的不同而影響每期的損益。
在工程成本控制中，變動成本法同完全成本法相比較有以下優(yōu)勢：
一是，變動成本法揭示了利潤、成本和產(chǎn)量三大因素的內(nèi)在聯(lián)系，能夠幫助決策者更深入的進(jìn)行成本分析。從而更方便的應(yīng)用于各種預(yù)測和短期工程量決策。
二是，根據(jù)收益和費(fèi)用相配比的原則，會計記錄的期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用和收益，應(yīng)當(dāng)計入歸屬于同一會計期間，以便客觀公正地計算和評價這一會計期間的經(jīng)濟(jì)效益。變動成本法把與工程量無關(guān)但同會計期間相關(guān)的固定性制造費(fèi)用計入到當(dāng)期損益，與當(dāng)期收入相配比，符合費(fèi)用和收益“相配比”的原則。
三是，可以防止工程量計劃的盲目性。變動成本法下，變動成本隨工程量變動，合同造價收入才是帶來利潤的源泉。
3.作業(yè)成本法
作業(yè)成本核算是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對作業(yè)的消耗而導(dǎo)致的資源消耗，從而將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)的成本計算方法。[5]指導(dǎo)思想是“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生”。原理如下圖所示：
圖一：作業(yè)成本法原理圖
作業(yè)成本法在直接費(fèi)用的歸集上跟傳統(tǒng)的制造成本核算模式處理方法一樣，但隨著技術(shù)的進(jìn)步、復(fù)雜性的提高，工程項目各種間接費(fèi)用的比例越來越高，僅適用單一因素進(jìn)行分配歪曲了成本信息。作業(yè)成本法始終按照成本發(fā)生的原因，動態(tài)的、客觀的分配成本費(fèi)用，得到的成本信息也較為準(zhǔn)確。同時作業(yè)成本法需建立一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，使得管理貫穿于作業(yè)的流程，隨時追蹤作業(yè)的動態(tài)情況，能更好的發(fā)揮計劃、決策和控制的作用。
首先，作業(yè)成本法按照因果關(guān)系進(jìn)行歸集，在進(jìn)行工程成本控制中，便于從施工成品追溯到成本發(fā)生的源頭，摸清來龍去脈，將成本進(jìn)行逐層分解到人、材、機(jī)等細(xì)項，便于確定成本結(jié)構(gòu)的合理性，找出成本超支的原因和可能改進(jìn)的空間。
其次，資源動因和作業(yè)動因作為成本歸集分配的標(biāo)準(zhǔn)，有利于責(zé)任成本的管理，建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的責(zé)任會計體系[6]。制造成本法在成本計劃編制不及時或者根本沒有逐級分解成本指標(biāo)時，崗位職責(zé)的不明確導(dǎo)致成本責(zé)任人不清[7]。而作業(yè)成本法，施工成本可以通過作業(yè)、資源，回溯到人，確定最終責(zé)任人。
最后，作業(yè)成本法能加強(qiáng)成本動因管理和成本事中控制。傳統(tǒng)的成本核算方法強(qiáng)調(diào)事后的要素或過程管理。滯后的管理使得生產(chǎn)要素的投入未能發(fā)揮其最佳效益，成本管理基本處于失控狀態(tài)。采用作業(yè)成本法，在施工完工之前，便能及時控制成本，糾正偏差。
4.變動成本法和作業(yè)成本法的比較分析
根據(jù)上述分析，變動成本法和作業(yè)成本法相比原傳統(tǒng)的成本核算方法②，都有其獨(dú)到之處，但是對于施工企業(yè)而言，變動成本法和作業(yè)成本法哪種更加適合呢？
按照對變動成本法的分析，它在產(chǎn)量和銷量不相等的時候尤其更夠避免誤導(dǎo)決策的信息。但是由于施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，是先簽訂合同，再決定工程量，此時，變動成本法的運(yùn)用，更多的在于去及時的控制項目里每期的成本，均衡其收入和成本。但同時，在核算施工企業(yè)造價收入時，常采用成本或是形象進(jìn)度來確定當(dāng)期收入的比例，一般的，工程量越大，收入越多。同時每單位分?jǐn)偟降墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用就越少，二者共同的作用之下，就會導(dǎo)致各期間的利潤率產(chǎn)生較大波動。
第4篇：工業(yè)工程作用范文
西安石油大學(xué)陜西西安710065
摘要 本文主要圍繞作業(yè)成本法、特征、計算步驟及其應(yīng)用展開論述。
關(guān)鍵詞 作業(yè)成本法；供電工程；成本動因；作業(yè)鏈
0 引言
隨著我國油田開采時間的延長，各油田企業(yè)相繼進(jìn)入高含水、高采油速度、高采出程度的“三高”開采階段，在無大儲量接替的情況下，企業(yè)每年需要投入大量的成本才能彌補(bǔ)自然遞減，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。產(chǎn)量、成本、利潤之間的矛盾，成為油田企業(yè)當(dāng)前面臨的最主要的問題，尤其是在控制和降低成本方面，更是面臨著巨大的壓力。
1 作業(yè)成本法及其應(yīng)用
1.1 作業(yè)成本法概述作業(yè)可分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)兩種，而作業(yè)成本法就是采取一定的措施，盡可能的將不增值作業(yè)量減少或消除的一種管理方法。作業(yè)成本法的本質(zhì)是對間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理規(guī)定，將管理者的注意力集中到成本動因上，通過對作業(yè)成本的計算及有效控制，使原來不可控的間接費(fèi)用變?yōu)榭煽亍Ｗ鳂I(yè)成本法核算流程包括工序價值分析、確定作業(yè)中心、向各個作業(yè)中心追溯成本以及選定成本動因。
1.2 作業(yè)成本法特征作業(yè)成本法的核心是在計算產(chǎn)品成本時，將消耗的各種資源記入作業(yè)，然后選擇成本動因，再將作業(yè)成本分配給產(chǎn)品成本，其主要特征如下：淤用于作業(yè)成本計算的作業(yè)為會發(fā)生成本且具有附加值的經(jīng)濟(jì)活動；于資源庫中多為間接耗用的資源；盂作業(yè)成本法下的直接成本范圍較廣。
1.3 作業(yè)成本法計算步驟作業(yè)成本法原理：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)，而作業(yè)導(dǎo)致成本的產(chǎn)生，成本和費(fèi)用通過作業(yè)聯(lián)系在一起，因此計算過程就是將資源庫分配給各作業(yè)，再將作業(yè)成本庫分配給最終產(chǎn)品的過程。計算過程可簡化為五個步驟：企業(yè)耗用資源的確認(rèn)和計量寅建立作業(yè)庫寅確定資源動因寅確定作業(yè)動因寅計算產(chǎn)品成本。
2 作業(yè)成本法在中原油田供電工程中的應(yīng)用
2.1 供電工程項目成本分析第一，材料成本。在供電工程中，材料成本占整個工程成本的60%-70%，其用量直接影響整個工程的成本，是供電工程成本控制的重點(diǎn)。在工程項目成本控制中，材料成本控制原則為量價分離，對材料的用量及價格進(jìn)行分別控制。第二，人工費(fèi)。人工費(fèi)是直接從事建筑工程施工的工人和附屬輔助生產(chǎn)單位或部門的工人開支的總費(fèi)用，包括員工的工資、補(bǔ)貼、福利、勞保用品等，人工費(fèi)用占全部工程費(fèi)用的10%左右，人工費(fèi)控制主要從人工單價和用工數(shù)量兩方面入手，尤其是后者是成本控制的重點(diǎn)。第三，機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)用指在工程項目施工過程中，使用機(jī)械作業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、拆卸費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)、維護(hù)管理費(fèi)等。機(jī)械費(fèi)占工程成本的20%-30%左右，可通過合理組織機(jī)械施工的方式、機(jī)械用量等方面進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制。第四，工期成本。工程項目業(yè)主為實現(xiàn)工期采取適當(dāng)?shù)拇胧┧a(chǎn)生的費(fèi)用以及由于工期延誤而產(chǎn)生的業(yè)主索賠成本。工期短，會增加勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入量，縮短周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的使用周期，使工期成本增加；而工期過長，會造成機(jī)械使用周期過長，增加租賃成本、人工成本，導(dǎo)致工期成本增加。處理好工期與成本的管理，對工期進(jìn)行最優(yōu)化，是供電工程成本管理的重要內(nèi)容之一。第五，質(zhì)量成本。為保障工程項目質(zhì)量而支付的費(fèi)用，以及由于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的損失。在施工過程中，應(yīng)采取一定的措施，使工程一次達(dá)標(biāo)，杜絕返工的現(xiàn)象，避免不必要的成本支出。第六，安全成本。為保障工程的順利實施，施工人員、機(jī)械設(shè)備等的安全狀態(tài)而做出的各項安全教育、安全管理、安全宣傳活動所產(chǎn)生的成本。
2.2 選擇和劃分作業(yè)電壓等級產(chǎn)品按照220kV 以上、110kV-220kV、35kV-110kV、1kV-10kV 和1kV 以下細(xì)分，客戶按照躉售用戶、工商用戶、農(nóng)業(yè)用戶和居民用戶進(jìn)行細(xì)分，作業(yè)按照購電作業(yè)、輸電作業(yè)、配電作業(yè)、售電作業(yè)幾類細(xì)分。
2.3 成本動因選擇作業(yè)確定好之后，要根據(jù)作業(yè)特性分析可能引起成本變化的原因，這就是選擇成本動因。成本動因選擇的好壞，直接決定了成本核算的準(zhǔn)確性。一般來說，與該作業(yè)關(guān)系最密切的制造費(fèi)用可作為動因。產(chǎn)品、客戶消耗作業(yè)的動因可包括售電量、戶數(shù)、表計數(shù)、賬單等。
2.4 按作業(yè)歸集成本電壓等級、組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)之間的對應(yīng)關(guān)系不明顯，因此如何將跨電壓等級、服務(wù)不同電壓等級設(shè)備的組織機(jī)構(gòu)成本轉(zhuǎn)為按作業(yè)歸集成為供電工程使用作業(yè)成本法需要攻克的難關(guān)。在這里，我們可使用直接按作業(yè)歸集和按資源動因分配的方法。各部分費(fèi)用劃分如下表所示。
將上述歸集好的全部作業(yè)成本按作業(yè)動因計算各種產(chǎn)品、客戶作業(yè)成本的分?jǐn)偮省Ｊ垭娏渴前l(fā)電作業(yè)、購電作業(yè)和輸電作業(yè)的成本動因；表計數(shù)是配電作業(yè)的成本動因；而賬單數(shù)則是售電作業(yè)的成本動因。
2.5 按作業(yè)計算產(chǎn)品成本按購電作業(yè)成本、發(fā)電作業(yè)成本、配電作業(yè)成本、輸電作業(yè)成本以及售電作業(yè)成本對產(chǎn)品和客戶的總成本進(jìn)行匯總，并計算其單位成本。
2.6 評價作業(yè)成本法是一種全新的管理模式，雖然已經(jīng)在眾多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但在供電工程領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗較少，需在借助前人的經(jīng)驗上不斷進(jìn)行探索和實踐，然后根據(jù)企業(yè)自身的狀況對其進(jìn)行靈活的改進(jìn)和應(yīng)用。在實施過程中，作業(yè)成本法可與傳統(tǒng)成本管理方法并行使用，然后緩慢過渡到使用作業(yè)成本法；在范圍上可選擇輸電、配電或變電中某一環(huán)節(jié)進(jìn)行試驗，根據(jù)試驗結(jié)果逐步擴(kuò)展到其他環(huán)節(jié)。
3 結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，也是成本的競爭。成本管理是企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的一項管理內(nèi)容，作業(yè)成本法改變了以往的成本計算理念，將傳統(tǒng)理念下的不可變成本劃分為可控成本，為企業(yè)挖掘更多的成本管理潛力提供了可靠的保障。油田企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，勢必要改進(jìn)當(dāng)前的成本管理方法。使用先進(jìn)的作業(yè)成本法對其現(xiàn)有的成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)，是眾多企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
參考文獻(xiàn)
[1]楊池.油田企業(yè)成本動因分析及其管理應(yīng)用研究[D].中國石油大學(xué),2011.
第5篇：工業(yè)工程作用范文
工業(yè)化演變中的金融作用
工業(yè)化的內(nèi)涵。工業(yè)化的主要特征是將資本、勞動、知識等生產(chǎn)要素集中起來，通過使用新技術(shù)與新生產(chǎn)方式來提高勞動生產(chǎn)率。由于工業(yè)產(chǎn)業(yè)的單位勞動生產(chǎn)率高于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的相對剩余勞動力就會轉(zhuǎn)移到工業(yè)，表現(xiàn)為工業(yè)規(guī)模不斷增加，工業(yè)產(chǎn)值在整個GDP中占比提高。正如美國的奎奈特教授所說：“沒有各種要素在不同經(jīng)濟(jì)部門之間的充分流動，獲得人均產(chǎn)出的高增長率是不可能的”。
經(jīng)濟(jì)增長下的工業(yè)化演變。1940年，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克拉克在其著作《經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的條件》中提出了勞動力在經(jīng)濟(jì)增長過程中將從第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到第二產(chǎn)業(yè)，之后進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到第三產(chǎn)業(yè)。1970年后，美國的錢納里總結(jié)了工業(yè)化進(jìn)程中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化規(guī)律。在其《工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)增長的比較研究》中，根據(jù)人均實際GDP將一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分準(zhǔn)工業(yè)化階段、工業(yè)化進(jìn)行階段和后工業(yè)化階段三大階段，或稱為初級產(chǎn)品生產(chǎn)階段、工業(yè)化階段和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)階段。其中工業(yè)化階段可分為初級、中級和高級階段，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)階段又可分為初級階段和高級階段，具體共表現(xiàn)為六小階段：一是不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)階段。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是以第一產(chǎn)業(yè)――農(nóng)業(yè)為主，基本沒有現(xiàn)代意義上的工業(yè)體系。
二是工業(yè)化初期階段。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第一產(chǎn)業(yè)向以現(xiàn)代工業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)開始過渡。工業(yè)產(chǎn)品中則以食品、煙草、采掘、建材等初級產(chǎn)品為主。勞動密集型產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位。
三是是工業(yè)化中期階段。工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由輕工業(yè)為主轉(zhuǎn)向重工業(yè)，農(nóng)業(yè)剩余勞動力大量轉(zhuǎn)移到工業(yè)體系中，同時第三產(chǎn)業(yè)開始迅速發(fā)展。作為資本密集型產(chǎn)業(yè)的重化工業(yè)的大規(guī)模發(fā)展是支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)高速增長的關(guān)鍵因素。
四是是工業(yè)化高級階段。在第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，第三產(chǎn)業(yè)開始由平穩(wěn)增長轉(zhuǎn)入持續(xù)高速增長，并成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。第三產(chǎn)業(yè)是這一時期發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，如金融、信息、廣告、公用事業(yè)等。
五是階段是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)階段的初級階段。制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)由資本密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)向以技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)換，該時期的特征是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。
六是階段是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)階段的高級階段。第三產(chǎn)業(yè)開始分化，知識密集型產(chǎn)業(yè)開始從服務(wù)業(yè)中分離出來，并占主導(dǎo)地位。（見表1）
工業(yè)化進(jìn)程中金融所扮演的角色。金融體系具有五項功能，即動員儲蓄、配置資源、實施公司控制、風(fēng)險管理及降低市場交易成本。金融的增長究竟是工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個被動過程，還是以積極姿態(tài)參與工業(yè)化進(jìn)程，這依賴于工業(yè)發(fā)展所處的階段。
在工業(yè)化初期階段，金融本身所具有的基本特點(diǎn)對工業(yè)發(fā)展有重要的影響，雖然金融擺脫了在準(zhǔn)工業(yè)化階段人們傳統(tǒng)的“面紗論”（金融是覆蓋在實體經(jīng)濟(jì)的一層面紗，起作用僅僅限于交易與支付職能）看法，但總體來說，早期工業(yè)化時期的金融發(fā)展仍處于需求跟隨地位，金融部門發(fā)展是實體部門對金融服務(wù)需求的結(jié)果，金融將對工業(yè)的需求做出反應(yīng)。正如美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓遜所言：“企業(yè)前行，金融后動”。工業(yè)仍然是金融發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
但是隨著工業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，各項資源日趨緊張，工業(yè)的比較成本持續(xù)高位運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)專業(yè)化程度無法提高，使得競爭力降低。伴隨著工業(yè)向縱深發(fā)展，對生產(chǎn)的專業(yè)化與進(jìn)一步分工合作提出內(nèi)在要求，金融本身作為工業(yè)生產(chǎn)過程中的一種中間投入的特性開始顯現(xiàn)。金融雖然還在以融資的方式發(fā)揮自身五項功能，但其實質(zhì)是通過促進(jìn)工業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)鏈上專業(yè)化分工，優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部要素配置效率；促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)效率；延長產(chǎn)業(yè)鏈，使得工業(yè)生產(chǎn)率大幅提高。因此該階段金融發(fā)展是工業(yè)發(fā)展的必要條件。同時，工業(yè)的快速發(fā)展加大了對中間投入要素――金融的需求。因此隨著經(jīng)濟(jì)增長，工業(yè)與金融彼此密切程度日益加深。
城市化進(jìn)程與金融聚集
城市化的內(nèi)涵。美國專業(yè)刊物《世界城市》明確指出：城市化是一個過程，包括兩方面的變化，一是人口從鄉(xiāng)村向城市運(yùn)動，并在城市從事非農(nóng)業(yè)工作；二是鄉(xiāng)村生活方式向城市生活方式轉(zhuǎn)變。這包括價值觀、態(tài)度和行為等方面。第一方面強(qiáng)調(diào)人口的密度和經(jīng)濟(jì)職能，第二方面強(qiáng)調(diào)社會、心理和行為因素。依此定義我們不難發(fā)現(xiàn)簡單的農(nóng)村人口向城市的轉(zhuǎn)移僅僅是城市化的表面現(xiàn)象，其實質(zhì)是工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整及傳統(tǒng)生活方式向現(xiàn)代生活方式的轉(zhuǎn)化。
城市化發(fā)展規(guī)律。美國學(xué)者諾瑟姆于1975年總結(jié)了工業(yè)化國家城市化發(fā)展經(jīng)驗，并以S型曲線代表，該曲線說明世界城市的發(fā)展存在三個階段：第一階段城市化水平小于30%，此時城市人口增加較少，發(fā)展緩慢。當(dāng)一個國家城市化率達(dá)到30%時，就進(jìn)入了第二個階段――城市化快速發(fā)展階段，此時大量農(nóng)村剩余勞動力流向城市，城市人口迅猛增加，城市化進(jìn)程相對于第一階段，大大加快，該趨勢一直保持到約70%的城市化水平上。到了第三階段，城市化水平大于70%，城市發(fā)展達(dá)到了一個相對成熟的時期，人口規(guī)模保持穩(wěn)定。
工業(yè)增長與城市化互動關(guān)系中的金融聚集。城市的產(chǎn)生早于工業(yè)，恩格斯認(rèn)為“一個民族內(nèi)部的分工，首先引起工商業(yè)勞動和農(nóng)業(yè)勞動的分離，從而引起城鄉(xiāng)的分離和城鄉(xiāng)利益的對立”。始于18世紀(jì)末工業(yè)革命后的工業(yè)化浪潮則推動了城市的高速發(fā)展。這首先表現(xiàn)在工業(yè)化初期，城市化水平較低，隨著機(jī)器大工業(yè)代替了手工業(yè)，分工和專業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展，在生產(chǎn)上走向集中的傾向產(chǎn)生，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而資本、人口與企業(yè)向城市的集中可以引發(fā)城市聚集效應(yīng)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一般原理，當(dāng)從事生產(chǎn)、交易的人們居住在同一個城市時，可以大幅提高交易效率，促進(jìn)分工深化，而分工形成的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將使得集中交易的效率提高。因此工業(yè)的發(fā)展將顯著提高城市化水平，城市化水平的提升有助于工業(yè)生產(chǎn)深化，此時兩者之間表現(xiàn)為正相關(guān)性。隨著工業(yè)化進(jìn)入到中后期，勞動力、金融資本等各種生產(chǎn)要素資源快速向城市集中，城市的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”推動城市的快速膨脹。伴隨著城市的膨脹，城市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越突出，城市作為商品流通中心，發(fā)揮巨大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，刺激服務(wù)業(yè)產(chǎn)出和就業(yè)的增加，尤其是吸引了眾多的高級人才的金融業(yè)在城市中心開始積聚。一方面它是為滿足快速增長的工業(yè)對其作為中間投入要素的需求，另一方面作為支撐城市成長的重要產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為城市整個服務(wù)業(yè)的重要組成部分，其需求進(jìn)一步提高了城市化水平。
企業(yè)的大發(fā)展、大項目的建設(shè)對于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與金融工具提出了更高要求，這導(dǎo)致了現(xiàn)代金融服務(wù)體系的確立，表現(xiàn)在：金融產(chǎn)品豐富、融資手段齊全，融資規(guī)模巨大，融資效率快捷等。顯然當(dāng)大量金融資本的渴望無法由銀行來滿足時，就轉(zhuǎn)向依靠現(xiàn)代資本市場的融資功能予以解決。資本市場的建設(shè)與運(yùn)轉(zhuǎn)只能在一個信息充分發(fā)達(dá)，交易費(fèi)用較低的城市中存在。而銀行從企業(yè)信用中介中轉(zhuǎn)身，開始為日益增多的城市居民提供各種服務(wù)。伴隨經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市居民收入不斷提高，對金融產(chǎn)品與理財服務(wù)有較高需求，這對城市金融業(yè)的提升產(chǎn)生巨大原動力。高耗能、高污染、高排放的工業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)城市的發(fā)展，有限的城市土地資源面臨著大量人口居住的剛性需求。同時，分工也要求工業(yè)鏈中非制造環(huán)節(jié)盡可能分離出來，以服務(wù)外包方式提升工業(yè)競爭力，這將大大增加城市服務(wù)業(yè)中勞動力數(shù)量。與此同時，制造業(yè)的生產(chǎn)車間搬出城市，公司總部及研發(fā)部門留在城市，形成城市企業(yè)總部聚集效應(yīng)。在這種城市轉(zhuǎn)型背景下，城市建設(shè)的資金來源不再以制造業(yè)為主，而更多來源于服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)，尤其是通過金融平臺為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資已經(jīng)成為不可回避的問題。
金融業(yè)從最初為企業(yè)、居民提供簡單的支付、價值儲藏、投融資服務(wù)，到現(xiàn)在成為工業(yè)、城市發(fā)展的發(fā)動機(jī)，走過了漫長的歲月。總的來說，城市的發(fā)展與金融的發(fā)展呈現(xiàn)共生狀態(tài)。作為典型的知識密集型行業(yè)，金融業(yè)在推動工業(yè)發(fā)展的同時，其內(nèi)部出現(xiàn)分工與擴(kuò)展，金融從單一銀行分化出證券公司、保險公司、投資銀行、基金公司與信托等金融機(jī)構(gòu)，并在存款、股票、債券、基金與信托等原始金融工具基礎(chǔ)之上，衍生出許許多多的新興金融創(chuàng)新產(chǎn)品（如期權(quán)、期貨、次級貸款）來規(guī)避風(fēng)險，滿足融資需求。同時大量金融機(jī)構(gòu)開始在城市中心出現(xiàn)集中，這種聚集效應(yīng)表現(xiàn)在金融資源配置效率與支付效率得到更大提高，尤其是在跨地區(qū)層面上表現(xiàn)更為突出。銀行、證券、保險、基金等金融業(yè)具有規(guī)模報酬遞增、外部經(jīng)濟(jì)（如知識溢出）等特點(diǎn)在聚集中得到體現(xiàn)。金融聚集的結(jié)果是：一方面為它們服務(wù)的社會中介機(jī)構(gòu)（如咨詢、會計、資產(chǎn)評估、法律等）得到迅速發(fā)展；另一方面物流、餐飲、娛樂、通信等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)也得到很好發(fā)展機(jī)會。這方面典型例子有北京的金融業(yè)集中在金融街上，上海的金融業(yè)聚集在陸家嘴一帶，英國的金融業(yè)聚集在倫敦城和內(nèi)倫敦西區(qū)的西敏寺區(qū)的商務(wù)區(qū)，東京的金融業(yè)集中在千代田的丸之內(nèi)。一般來說，我國金融業(yè)的聚集度每提高1個百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)的增加值就會增多70.093億元；而一般服務(wù)業(yè)的增長聚集彈性為4.357，即服務(wù)業(yè)的聚集度每提高1個百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)的增加值僅僅增多4.357億元。到了工業(yè)化后期，隨著服務(wù)業(yè)在在國民生產(chǎn)總值中的比例加大，金融業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)逐漸居于主導(dǎo)地位，并起著“基礎(chǔ)設(shè)施”性作用，將帶動服務(wù)業(yè)促進(jìn)城市大發(fā)展，此時工業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長的比例逐漸降低，就出現(xiàn)了城市化與工業(yè)化進(jìn)程相背離的情況。
以河北省為例說明金融的作用
河北省工業(yè)化與城市化進(jìn)程正相關(guān)性檢驗
國際上衡量工業(yè)化程度的眾多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一是人均生產(chǎn)總值，根據(jù)錢納里研究結(jié)果可知當(dāng)人均GDP為3200～6400美元時，工業(yè)化處在中級階段。截至2008年末，河北省共有地級市11個，包括136個縣（市）。人口總數(shù)為6988.82人，人均3400美元左右，顯然處在工業(yè)化加速發(fā)展時期。從11個地級市來看，石家莊、唐山兩大省域中心城市工業(yè)化水平居于領(lǐng)先地位，分別達(dá)到4240美元與7050美元，對照表1我們可以發(fā)現(xiàn)唐山已經(jīng)在河北省率先進(jìn)入工業(yè)化高級階段。冀中南地區(qū)（不包括石家莊）工業(yè)化水平在2100～3600美元之間，顯然這些地區(qū)工業(yè)化發(fā)展正處于工業(yè)化初級階段向中級過渡時期。而冀東地區(qū)的秦皇島工業(yè)化發(fā)展較快，已經(jīng)進(jìn)入中級階段，而承德剛完成初級階段。作為環(huán)京津城市，張家口與廊坊情況同承德與秦皇島相類似。為了克服單一指標(biāo)的不足，我們同時選用工業(yè)化率指標(biāo)來分析，經(jīng)過比較，“工業(yè)化率1”指標(biāo)較“工業(yè)化率2”指標(biāo)更好說明問題。顯然唐山、石家莊、秦皇島工業(yè)化居于河北省領(lǐng)先水平，基本上在90%左右，而衡水、保定、張家口、邢臺處于下游水平，平均落后8個百分點(diǎn)左右。
下面我們再來比較各個地區(qū)的城市化程度。關(guān)于城市化衡量指標(biāo)的選擇，目前應(yīng)用比較多的還是城市人口占該地區(qū)全部人口的比例。在本文當(dāng)中，限于對各縣（市）的城鎮(zhèn)人口準(zhǔn)確數(shù)據(jù)搜尋較為困難，采用縣（市）總戶數(shù)減去鄉(xiāng)村戶數(shù)，再乘以戶均人數(shù)（經(jīng)過推算確定4.71人/戶），最終計算出各地區(qū)農(nóng)村城鎮(zhèn)人口數(shù)量，然后與城市人口數(shù)量相加得出城市總?cè)丝冢ㄒ驗槌鞘腥丝谥修r(nóng)業(yè)人口目前已經(jīng)很少，在此忽略并不影響討論）。最終整理數(shù)據(jù)見表2。定義城市化與工業(yè)化的偏差系數(shù)等于“城市化率/工業(yè)化率-1”，在這里使用該式來計算出河北省各地區(qū)的偏差系數(shù)，結(jié)果也顯示于表2中。從中發(fā)現(xiàn)，張家口與秦皇島城市化水平超前于工業(yè)化，而其他地區(qū)都是滯后于工業(yè)化，尤其是冀中南地區(qū)（不包括石家莊）這種滯后效應(yīng)反映較其他地區(qū)更大，結(jié)合該區(qū)域的落后工業(yè)化水平指標(biāo)，驗證了本文前面所分析的在工業(yè)化初、中期，工業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展存在正相關(guān)性問題。
簡言之，唐山、石家莊、秦皇島、廊坊較高的工業(yè)化水平促進(jìn)了這些城市的快速發(fā)展，而其他地區(qū)的較低的工業(yè)化影響了它們城市進(jìn)程。這里需要特別說明一下張家口，其在較低的工業(yè)水平下快速推進(jìn)城市化，將可能使得城市的聚集效應(yīng)帶來的正面收益小于擁擠造成的不經(jīng)濟(jì)。
河北省各城市金融發(fā)展與城市發(fā)展分析
鑒于河北省各縣（市）金融發(fā)展數(shù)據(jù)資料難于找尋，本文以下著重分析各城市的發(fā)展及其金融發(fā)展情況，試圖從實證角度驗證本文前面的分析結(jié)果。有關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過搜集、整理及計算列于表3中。首先可以發(fā)現(xiàn)城市人均GDP遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地區(qū)人均GDP，說明城市的生產(chǎn)效率較農(nóng)村高，這驗證了城市的聚集效應(yīng)所產(chǎn)生的積極效果；其次，通過城市工業(yè)化率指標(biāo)看到石家莊、秦皇島與廊坊三個城市的工業(yè)產(chǎn)值小于其服務(wù)業(yè)產(chǎn)值，說明其城市發(fā)展主要依賴于服務(wù)業(yè)，用服務(wù)業(yè)中的金融業(yè)產(chǎn)值分別與工業(yè)產(chǎn)值比較，其比例分別是17%、8%、14%；石家莊、廊坊金融業(yè)產(chǎn)值在服務(wù)業(yè)所占比重也較其他城市大，這表明工業(yè)發(fā)展帶動金融發(fā)展、推動城市擴(kuò)張，同時金融在城市進(jìn)程作用越來越重要，當(dāng)城市發(fā)展到一定階段時，工業(yè)作用逐漸讓位于服務(wù)業(yè)，而金融扮演服務(wù)業(yè)中心角色將呈現(xiàn)出來。借助美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家戈德斯密斯提出的金融發(fā)展指標(biāo)（FIR）我們計算出石家莊與秦皇島的FIR分別是1.64、1.47，在全省最高，再次說明金融與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密關(guān)系。
基本結(jié)論
本文從產(chǎn)業(yè)分工的角度闡述了金融在工業(yè)化與城市化進(jìn)程中的作用機(jī)制，首先論述了工業(yè)化演變中的金融作用與效率，指出，在工業(yè)化早期階段，金融實質(zhì)通過促進(jìn)工業(yè)專業(yè)化分工，優(yōu)化要素配置效率，提高技術(shù)效率，來大幅提高工業(yè)生產(chǎn)率，因此該階段金融發(fā)展是工業(yè)發(fā)展的必要條件。其次分析了工業(yè)增長與城市化互動關(guān)系中的金融聚集效應(yīng)，得出工業(yè)化中后期階段，城市的快速集中將引發(fā)城市聚集效應(yīng)，尤其是金融聚集效應(yīng)，表現(xiàn)在金融資源配置效率與支付效率得到更大提高，金融業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)逐漸居于主導(dǎo)地位，并起著“基礎(chǔ)設(shè)施”性作用，將帶動服務(wù)業(yè)促進(jìn)城市大發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)增長，城市與金融彼此密切程度日益加深。在以上理論分析完成之后，通過河北省各地級市2008年實際數(shù)據(jù)，對以上結(jié)論進(jìn)行實證檢驗。
第6篇：工業(yè)工程作用范文
關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)升級 工業(yè)設(shè)計師 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
中圖分類號：J502 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
從百年屈辱到工業(yè)起步，從改革開放的工業(yè)起步到中國成為世界工廠，成為世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，而如今中國的發(fā)展又到了一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，那就是從中國制造到中國創(chuàng)造，這將是一次震動歷史的變革。在這次變革中創(chuàng)新起到舉足輕重的作用，然而工業(yè)設(shè)計正是制造和創(chuàng)新結(jié)合的橋梁。工業(yè)設(shè)計師在這次變革中起著發(fā)動機(jī)一般的作用。
放眼全世界，產(chǎn)業(yè)升級最快的毫無疑問是美國。當(dāng)然，不論哪個國家，它的工業(yè)設(shè)計師在其產(chǎn)業(yè)升級過程中都起著非常重要的作用。在當(dāng)今的21世紀(jì)，人們在精神方面的要求比以往要高得多，而設(shè)計方面也要與其同步甚至比它還更高才能趕得上當(dāng)今社會的步伐。現(xiàn)在在一個國家或一個地區(qū)，它的產(chǎn)業(yè)升級較大部分取決于工業(yè)設(shè)計，也就是工業(yè)設(shè)計師們的創(chuàng)意和創(chuàng)新。
美國設(shè)計理論家維克多?巴巴納克在20世紀(jì)60年一本《為真實世界的設(shè)計》中提到：設(shè)計應(yīng)更多關(guān)注第三世界發(fā)展中國家而非局限于西方發(fā)達(dá)國家；設(shè)計應(yīng)關(guān)注非主流的邊緣群體，如殘疾人等，而非局限于絕大多數(shù)人；設(shè)計應(yīng)關(guān)注地球資源的有限性，綠色設(shè)計應(yīng)運(yùn)而生。其實維克多的觀點(diǎn)可以反映出社會上一部分人的觀點(diǎn)，由此可以看出，如果在工業(yè)設(shè)計中，工業(yè)設(shè)計師的觀點(diǎn)和想法是決定此設(shè)計成敗的關(guān)鍵。那么在產(chǎn)業(yè)升級過程中工業(yè)設(shè)計師就如一個指引牌，起著引導(dǎo)者的作用。
產(chǎn)業(yè)升級注重的是品牌，而工業(yè)設(shè)計尤其明顯，一個正確的指引是多么重要。在這里，陳森浩在它的產(chǎn)業(yè)升級過程中起著至關(guān)重要的作用。這可以說明工業(yè)設(shè)計師在產(chǎn)業(yè)升級過程中的那種轉(zhuǎn)折關(guān)系，那種中心地位和指引作用。再說大家比較信任的海爾集團(tuán)，它的設(shè)計理念在一次與國外消費(fèi)者的交流中由產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到藝術(shù)品。這是個很哲理性的概念，也不是一下子能做到的，但是海爾集團(tuán)為了更好的發(fā)展和實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級，他的工業(yè)設(shè)計師們看準(zhǔn)方向，憑著具體問題具體分析的思想為海爾集團(tuán)創(chuàng)造了意想不到的產(chǎn)品附加值或者說是藝術(shù)的發(fā)掘。
羅維設(shè)計了一個可移動外殼，將機(jī)器覆蓋其中，并改變機(jī)器旋轉(zhuǎn)桿、復(fù)印平臺的形狀。由於他的靈感，將丑陋、笨拙的影印機(jī)改頭換面，成為最具魅力的辦公家俱。在設(shè)計中，利用人體工程學(xué)與審美理念，使該影印機(jī)在市場上脫穎而出，成為設(shè)計與行銷完美結(jié)合的第一例。由于他的想法，一個新職業(yè)――“工業(yè)設(shè)計師”因而誕生。而這張訂單開啟了美國工業(yè)設(shè)計的新紀(jì)元。Raymond Loewy奉行“流線、簡單化”的設(shè)計理念，即“由功用與簡約彰顯產(chǎn)品的美麗”，并帶動流線型的設(shè)計，將一切流線化、簡單化。
經(jīng)濟(jì)不景氣時期，好的設(shè)計與商業(yè)開始結(jié)合，而他的事業(yè)也蓬勃發(fā)展。憑借設(shè)計，賦予商品不可抗拒的魅力，使那些沒有購買欲望的顧客掏出腰包購買商品。Loewy為Coldpoint冰箱設(shè)計了一個嶄新的形象。外型采用大圓弧的形狀，渾然一體的箱體看起來簡潔明快，內(nèi)部也進(jìn)行調(diào)整設(shè)計，奠定現(xiàn)代冰箱的基礎(chǔ)。自上市之后，年銷量直線上升。霎時間，流線造型成為消費(fèi)者的首選，迄今無人能及。在替可口可樂公司設(shè)計可樂瓶造型時，賦予瓶身更誘惑，更動人的曲線，羅維的設(shè)計為可口可樂公司帶來巨大利潤，而且獨(dú)特的造型成為美國文化的象征。
從Raymond Loewy的成功可以看出工業(yè)設(shè)計師對于一個工業(yè)產(chǎn)品來說就是價值的提升，“流線、簡單化”的設(shè)計理念更是對于當(dāng)代人的審美產(chǎn)生了巨大的影響，這樣的影響力對于產(chǎn)業(yè)升級來說就是創(chuàng)造力！
設(shè)計業(yè)是一個智力密集型的行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)上投入比較小，產(chǎn)出比較快。從結(jié)構(gòu)來講，它屬于創(chuàng)意變成產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換平臺的作用。也就是說個人創(chuàng)造力也好、技能也好，甚至是創(chuàng)造天分也好，要變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，或者說變成現(xiàn)實的產(chǎn)品，必須要經(jīng)過設(shè)計這個環(huán)節(jié)，所以它是一個平臺，或者說是一種價值的轉(zhuǎn)換器。在沒有形成產(chǎn)品之前，再好的創(chuàng)意可能都不能變成現(xiàn)實的價值。在整個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)過程中，幾乎所有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)門類價值的實現(xiàn)，最后都離不開設(shè)計的環(huán)境。工業(yè)設(shè)計是這樣，平面設(shè)計是這樣，包括我們的家裝、環(huán)境、建筑等等。這些都是理念轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實產(chǎn)品的過程，所以它的地位是非常重要的。如果沒有設(shè)計，那么它可能僅僅停留在想象的階段。當(dāng)然也不說有了設(shè)計就完全沒問題。
在中國現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)升級過程中，工業(yè)設(shè)計師的作用是不可被替代的，科技是第一生產(chǎn)力，設(shè)計是第二競爭力，在以后的產(chǎn)業(yè)升級過程中不論是工業(yè)設(shè)計師還是別的設(shè)計師，他們在其中所起的作用將不僅僅是指導(dǎo)和引領(lǐng)，更是產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的動力！
參考文獻(xiàn)
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[2] 田中一光.設(shè)計的覺醒[M].廣西師范大學(xué)出版社，2009.
第7篇：工業(yè)工程作用范文
（一）作業(yè)成本法的含義
作業(yè)成本法一般也稱作ABC成本法，是一項基于企業(yè)活動的成本管理。最先由西方國家于20世紀(jì)80年代末開始研究，并于90年代運(yùn)用于先進(jìn)制造企業(yè)中的新的企業(yè)管理理論和方法。它是一種通過對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行作業(yè)單元分解和對作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤反映、作業(yè)定量計量、評價作業(yè)或企業(yè)各部門業(yè)績、資源消耗情況的成本核算（計算）和管理的方法。其目的在于為企業(yè)成本核算和管理提供及時、準(zhǔn)確、科學(xué)的成本信息，將損失、浪費(fèi)降至最低，提高企業(yè)決策及管理水平。作業(yè)成本法運(yùn)用于建筑工程企業(yè)中有多項優(yōu)點(diǎn)，比如可優(yōu)化施工工序流程、改善工程預(yù)算執(zhí)行效率、減少施工生產(chǎn)中的非增值作業(yè)單元、減少資源耗費(fèi)以降低施工成本和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）傳統(tǒng)成本會計核算與作業(yè)成本法的區(qū)別
計算對象的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是建筑工程項目施工中成本直接耗用，即定額標(biāo)準(zhǔn)與實際消耗之間的比較，以分析成本節(jié)余，對建筑工程企業(yè)的其他戰(zhàn)略選擇、價值增值等因素對成本造成的影響不做分析;作業(yè)成本法所關(guān)注的是整個工程項目的價值鏈建設(shè)，包括企業(yè)的價值增值、戰(zhàn)略管理、競爭策略、每個作業(yè)子項投入的資源等對成本造成的影響分析。
成本信息準(zhǔn)確性的區(qū)別。傳統(tǒng)成本計算方法將成本對象所耗費(fèi)的資源依照單一標(biāo)準(zhǔn)分配到成本對象，認(rèn)定成本耗費(fèi)與業(yè)務(wù)量存在某種線性關(guān)系，但實際上建筑企業(yè)并不存在這種單純的線性業(yè)務(wù)量關(guān)系。作業(yè)成本法從成本對象與資源消耗因果關(guān)系入手，依資源動因?qū)㈤g接費(fèi)用分配到作業(yè)，關(guān)注間接費(fèi)用和輔助資源的分配，再根據(jù)作業(yè)動向?qū)⑵渥鳂I(yè)計入成本對象。在建筑施工企業(yè)中許多資源的使用并不是直接形成建筑實體形態(tài)，而是為各種輔助活動提供更好、更合理的安排，通過作業(yè)動因追溯資源與成本對象的本質(zhì)關(guān)系，能夠改善傳統(tǒng)成本計算方法中對輔助費(fèi)用計算的扭曲和不足。
成本控制效果的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法主要關(guān)注項目各時期消耗費(fèi)的合理性，以實現(xiàn)對成本管理活動進(jìn)行評價，更多的是對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、匯總、分析和考核，使其無法對成本進(jìn)行有效動態(tài)控制，基本上屬于事后控制，并不能達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，整個施工過程對成本的管理只局限在財務(wù)人員，其他的，諸如技術(shù)、質(zhì)量、采購人員只管施工部分，對成本不予理會，最終導(dǎo)致不必要施工成本的增大和浪費(fèi)。作業(yè)成本法成本管理更關(guān)注工程項目在建造中的資源投入與價值創(chuàng)造，從項目立項、方案設(shè)計與確定、項目投入建設(shè)到項目竣工銷售、維護(hù)全過程做出整體規(guī)劃，如此更能準(zhǔn)確對資源投入及所實現(xiàn)價值做統(tǒng)籌計算、動態(tài)控制和反饋分析。
二、傳統(tǒng)成本法在建筑工程企業(yè)成本核算中的不足
（一）成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控
建筑工程企業(yè)屬勞動密集型，成本管理通常為粗放式模式，項目經(jīng)營一般只關(guān)注單個項目成本，即在單個項目完工時便結(jié)束成本管控，后續(xù)并沒有可進(jìn)行比較分析和考核的數(shù)據(jù)，使項目成本核算缺乏可比性。實際上，一個項目從不同階段發(fā)生的費(fèi)用均對工程有很大的影響，從項目施工準(zhǔn)備階段的項目設(shè)計，監(jiān)理單位及主設(shè)備等招投標(biāo)、施工圖設(shè)計、會審和審查（含效仿審查）和商務(wù)合同等的談判到項目施工組織征地拆遷、五通一平、地基處理、臨建設(shè)施等。即便如此，我多數(shù)建筑工程企業(yè)的項目工作分配，一般是不同人員負(fù)責(zé)不同項目階段，并未建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，故而時常在項目前期成本開支較大，導(dǎo)致成本失控。
（二）工程施工變更較多，工程預(yù)算與實際結(jié)算偏差較大
建設(shè)工程項目主要采用的是分包方式完工，在工程招標(biāo)階段，盡管工程采用清單報價方式，但是由于生產(chǎn)過程中具體材料的單價無法準(zhǔn)確把握，就造成項目招標(biāo)階段預(yù)算相對較低。然而，實際施工中，受實際人工成本、產(chǎn)品單價、技術(shù)水平等因素影響，實際工程成本會有所增加，在減少資源投入的情況下就可能伴隨工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程驗收不過關(guān)而反復(fù)返工，返工必然增加資源耗費(fèi)而增加工程成本。同時，一些項目管理者在預(yù)算中有意對項目進(jìn)行分塊，在實際施工中通過要求出包方追加項目預(yù)算以達(dá)到增加成本的目的，此種情況往往伴隨著供需矛盾，出包方投資不可預(yù)測和難以確定，對項目分析與追加投資，形成資金與工程進(jìn)步不相匹配，工期一再延遲，導(dǎo)致項目工期長，投資資金成本大，人工耗費(fèi)大，實際結(jié)算成本脫離工程預(yù)算較大，難以實施成本控制。
（三）采用完工百分比法，但實際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)存在較大差異
傳統(tǒng)成本法在計算建筑工程企業(yè)完工進(jìn)度、費(fèi)用、合同收入等便是采用完工百分比法，該方法計算過程較為簡便，對完工部分、收入、成本可以可靠估計。但是，實際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)存在較大差異。通常情況下，建設(shè)工程項目并不是獨(dú)立的，項目在施工過程中，因?qū)嶋H面臨監(jiān)理責(zé)任和工程款項結(jié)算問題以及成本變更較大，后需支出成本不能預(yù)計，項目完工百分比難以確認(rèn)，通常是單個項目實際已達(dá)到預(yù)定可使用狀況，且可單獨(dú)結(jié)算項目成本，但項目卻遲遲無法驗收，此時就需要在其工程中分?jǐn)偛槐匾钠渌杀荆热绱箢~的資金成本與一些輔助費(fèi)用，這就造成實際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)存在較大差異。
三、作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的運(yùn)用分析
（一）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用的提出
必然性分析。首先，在作業(yè)成本法之下，建筑工程企業(yè)可依據(jù)企業(yè)自身情況制定內(nèi)部定額，根據(jù)不同項目實際情況餞行工序作業(yè)單元分解，制定帶有針對性的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)和控制資源消耗的方法，且還能將工程項目施工間接費(fèi)用歸入作業(yè)成本庫，再依照成本動向確定分配率，將費(fèi)用非配至項目成本中，以形成完整又準(zhǔn)確的作業(yè)成本信息。這正好可以改善傳統(tǒng)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用中存在的成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控、工程預(yù)算與實際結(jié)算偏差較大的不足。作業(yè)成本法將一個項目分成若干個小項目，增加了分配標(biāo)準(zhǔn)，由傳統(tǒng)的按單一標(biāo)準(zhǔn)分配改成按多種標(biāo)準(zhǔn)分配，對每種作業(yè)選取屬于自己合理的分配率。
其次，作業(yè)成本管理主要以企業(yè)價值鏈為核心，將成本核算、成本管理由職能部門擴(kuò)展到作業(yè)單元層面，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部管理從職能部門管理向作業(yè)單元管理，以對作業(yè)單元成本進(jìn)行全面管理。最終以控制成本費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，降低實際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)的差異，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，提升建筑工程企業(yè)核心競爭力。
可行性分析。首先，我國引入作業(yè)成本法已有一段時間，我國建筑工程企業(yè)亦有實施該法的成功經(jīng)驗可借鑒。加上電子技術(shù)、信息處理技術(shù)的快速發(fā)展，更為作業(yè)成本法的運(yùn)用提供了技術(shù)保障。作業(yè)成本法服務(wù)的建筑工程企業(yè)自身的成本構(gòu)成內(nèi)容、成本結(jié)轉(zhuǎn)與匯總等較其他行業(yè)復(fù)雜，正需要同它一樣帶有復(fù)雜性的作業(yè)成本法。
其次，建筑工程企業(yè)員工素質(zhì)逐步提高，為作業(yè)成本法實施提供基礎(chǔ)保障。作業(yè)成本法作為一種會計核算方法，其與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及財會學(xué)校教育體制的完善，會計從業(yè)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)得到明顯提高，這就為作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)中的運(yùn)用提供了可能。
（二）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的運(yùn)用
作業(yè)認(rèn)定。建筑工程企業(yè)與其他制造業(yè)最大的區(qū)別在于其作業(yè)認(rèn)定可通過繪制流程圖，使各項目生產(chǎn)過程以網(wǎng)絡(luò)形式呈現(xiàn)，且各個流程可分解多個作業(yè)。建筑工程企業(yè)的項目大致可分成管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程下還可細(xì)分為分部工程，分部工程下又可細(xì)分為分項工程，以此形成完整的多項作業(yè)，便于企業(yè)進(jìn)行作業(yè)認(rèn)定。
成本庫建立。建筑工程企業(yè)的成本主要分為人工、材料、機(jī)械設(shè)備成本，這些成本主要記錄在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬簿里。建筑工程企業(yè)的每個成本庫主要?dú)w集人工、材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用。成本庫的建立主要由成本動因決定，有多少個成本動因，就有多少個成本庫。在建筑工程企業(yè)建立不同的成本庫，主要是依照若干個分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，具有針對性。
設(shè)計模型與運(yùn)行分析。基于對建筑工程企業(yè)運(yùn)作分析，為其設(shè)計作業(yè)成本核算模型，模型主要內(nèi)容包括建筑企業(yè)資源、作業(yè)和成本對象確定，包括各個計算對象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動因等。運(yùn)行分析是根據(jù)所設(shè)計模型而進(jìn)行的工作，其的目的是通過往模型中輸入具體數(shù)據(jù)，運(yùn)行作業(yè)成本法，對作業(yè)成本的計算結(jié)果做出以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)、合理分析，比如分析建筑工程企業(yè)某個工程項目成本偏高的原因、造成成本構(gòu)成變化的因素等。
第8篇：工業(yè)工程作用范文
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；公路施工企業(yè)；項目管理
一、作業(yè)成本法的含義
作業(yè)成本法（Activity－Based Costing，簡稱 ABC）又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算方法，是20世紀(jì)50年代由美國人埃里克·科勒教授提出，20世紀(jì)80年代末在美國興起，至20世紀(jì)90年代形成了較為完善的作業(yè)成本管理法（ABM），是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計算方法。作業(yè)成本法旨在彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本會計的缺陷，努力提供及時、準(zhǔn)確、相關(guān)的成本信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學(xué)性，促使企業(yè)管理水平的不斷提高。其指導(dǎo)思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。”
二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算的比較
作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的不同之處，主要在于采用多元化的制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)：在傳統(tǒng)成本制度下間接費(fèi)用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)是采用人工工時或機(jī)器臺時，首先分?jǐn)偟礁鱾€生產(chǎn)部門，再按生產(chǎn)部門確定費(fèi)用分配率，將費(fèi)用分配到產(chǎn)品的成本中。在作業(yè)成本制度下，首先將制造費(fèi)用或間接費(fèi)用歸于每一作業(yè)或作業(yè)成本庫，然后再由每一作業(yè)或作業(yè)成本庫確定分配率，將費(fèi)用分配到產(chǎn)品的成本中。所謂成本庫，是指可以用同一項共同的成本動因，進(jìn)行制造費(fèi)用的歸集和分配的單位。
在傳統(tǒng)成本計算法中間接費(fèi)用的分配方法，適用于間接費(fèi)用項目較少、間接費(fèi)用在總成本中所占比重較小、對成本管理要求不高的情況。在高度自動化和JIT（Just-In-Time Production System，適時制生產(chǎn)系統(tǒng)）時代，人工費(fèi)在成本中的比例越來越小，間接費(fèi)用的比例大幅度上升，且制造費(fèi)用的構(gòu)成也日益復(fù)雜化。在這種情況下倘若仍以日益減少的人工工時為基礎(chǔ)來分配這些比例逐漸增大的間接費(fèi)用，必然導(dǎo)致成本信息的嚴(yán)重失真，進(jìn)而引起成本控制失效，經(jīng)營決策失誤。作業(yè)成本計算法由于對不同作業(yè)的間接成本采用不同的間接費(fèi)率進(jìn)行分配，因此，它能夠克服傳統(tǒng)成本計算法的成本扭曲問題，提供更準(zhǔn)確的成本信息，對于正確分析作業(yè)成本、核算產(chǎn)品成本、進(jìn)行資本支出評價有著十分重要的意義。
作業(yè)成本法有很多優(yōu)點(diǎn)，其中，最重要的優(yōu)點(diǎn)就是它能促使管理人員想方設(shè)法進(jìn)行成本控制。一旦確認(rèn)了某種產(chǎn)品消耗的間接成本產(chǎn)生的原因，那么管理人員就會從降低成本角度對各種間接成本進(jìn)行重新評估，消除不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，以促使間接成本費(fèi)用的降低。
三、作業(yè)成本法應(yīng)用于公路施工項目管理的可行性
1.作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)，以作業(yè)為基準(zhǔn)建立成本核算體系。這個核算體系與工程施工管理單元是一致的，注重核算在施工過程中的成本管理和成本控制作用，改變了“秋后算賬、望虧興嘆”的局面，提高了財務(wù)管理的預(yù)測、管理、監(jiān)控職能。在中標(biāo)單價普遍空間較小的情況下，推行作業(yè)成本法，實施成本精細(xì)管理，建立快速反應(yīng)的成本核算體系，對成本指標(biāo)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控非常必要和及時。
2.公路施工機(jī)械程度大大提高，人工成本所占的比例大大降低，同時，公路施工企業(yè)面對激烈的競爭，廣告宣傳、環(huán)保費(fèi)用、文明施工、保險、投標(biāo)費(fèi)用、差旅費(fèi)等間接費(fèi)用在公路產(chǎn)品成本中的比例大大提高，所以，傳統(tǒng)的以人工工時為基礎(chǔ)分配間接成本的方法顯然不適用，作業(yè)成本法則能很好地解決此問題。
3.在公路建筑市場實行的招投標(biāo)制度、清單計算和交通部頒發(fā)的《公路工程概、預(yù)算定額》已經(jīng)弱化為僅僅用于政府審批和控制項目投資的依據(jù)的今天，施工企業(yè)清楚地了解清單項目的成本底價非常重要。公路產(chǎn)品以單位工程為依據(jù)、進(jìn)行五大費(fèi)用整體核算的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適用項目管理的需要，因此，在公路建筑市場急需引進(jìn)一種先進(jìn)的核算方法，建立先進(jìn)的核算體系，作業(yè)成本法正是這樣一種有效的工具和方法。
4.項目管理是一種系統(tǒng)的工程，需要建立有效運(yùn)行的項目體系，而以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)、以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化為平臺逐步建立的作業(yè)成本管理體系，有效地解決了因細(xì)分成本管理單元導(dǎo)致的手工統(tǒng)計、記賬、核算等作業(yè)大量增加、各類信息傳遞速度較慢的問題。
5.目前在公路施工項目經(jīng)理部，已經(jīng)配置了計算機(jī)，建立了計算機(jī)局域網(wǎng)，購置了核算所需的應(yīng)用軟件，這些都為引進(jìn)作業(yè)成本法提供了最基本的平臺條件。
6.引進(jìn)作業(yè)成本法，是企業(yè)進(jìn)行市場競爭的需要。從1986年公路建筑市場實行招投標(biāo)制以來，中國已經(jīng)在工程項目承包過程中逐步形成了一個透明、開放的競爭市場。加入WTO后，施工企業(yè)將要同國際大公司同臺競爭，企業(yè)要想在競爭中獲勝，唯一的出路：進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過提高企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)水平，降低生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)消耗和各項成本費(fèi)用，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，提高項目的盈利水平。
四、公路施工項目實行作業(yè)成本法的有利條件
1.作業(yè)成本法的顯著特點(diǎn)是以作業(yè)為基準(zhǔn)，計算和核算在某一項作業(yè)消耗的資源數(shù)量和費(fèi)用，而公路工程施工管理的基本特點(diǎn)是以工序作業(yè)作為基本的組織單元，按照作業(yè)單元安排施工，按作業(yè)單元配備各種資源，這與作業(yè)成本法的計算原理相一致。如瀝青路面施工可以分解為拌合—運(yùn)輸—攤鋪—碾壓四道工序，拌合工序可以進(jìn)一步細(xì)分為兩個平行的作業(yè)流程：拌合場地選址—拌合場地建設(shè)—設(shè)備安裝—調(diào)試、原材料采購—原材料檢驗—運(yùn)輸—儲存—標(biāo)準(zhǔn)試驗—拌合等作業(yè)，工程預(yù)算口是以細(xì)分的作業(yè)為對象來測算消耗在每一種作業(yè)上的工、料、機(jī)消耗量，對實際的消耗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計、分析，形成預(yù)算定額，按各種資源的市場采購價計算總金額，然后根據(jù)項目的組合性特點(diǎn)，逐步疊加形成“工程量清單單價”。
2.類似于JIT制生產(chǎn)特點(diǎn)的公路工程施工管理使項目工程造價可以較準(zhǔn)確地預(yù)測。所有的公路項目均實行招投標(biāo)制，通過競爭性投標(biāo)確定合同清單單價，并以此為基礎(chǔ)簽訂施工合同，在構(gòu)成工程合同的十多個文件中，設(shè)計圖紙?zhí)峁┝溯^為準(zhǔn)確的工程數(shù)量；通過合同中的清單單價和工程數(shù)量就可以較準(zhǔn)確地預(yù)計工程造價，這是引進(jìn)和應(yīng)用作業(yè)成本法的有利條件。
3.分階段編制的施工組織設(shè)計詳細(xì)地描述了分項工程的施工工序、施工工藝以及人力、材料、機(jī)械、資金、時間等資源配置。施工組織設(shè)計分為投標(biāo)階段、施工階段兩個階段編制。投標(biāo)階段的施工組織相對較粗；施工階段編制的施工組織設(shè)計較細(xì)，它為計算每道作業(yè)資源消耗量和資源成本提供了重要依據(jù)。實施性施工組織設(shè)計編制得越詳細(xì)，在施工過程中執(zhí)行得越嚴(yán)格，以此為依據(jù)的作業(yè)資源消耗量和資源成本越準(zhǔn)確。
五、作業(yè)成本法應(yīng)用于公路施工項目管理的前提
1.正確定位，形成共識。首先要明確為什么要推行作業(yè)成本法，明確其價值所在，引導(dǎo)大家在這個價值基礎(chǔ)上開展工作。
2.必須取得企業(yè)最高管理層的支持。ABC、ABM不是僅靠會計人員就能完成的工作，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，其核算和管理系統(tǒng)必須通企業(yè)的總體管理體系、核算體系相互協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮足夠的效用。3.人員素質(zhì)要高。推廣應(yīng)用ABC必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會計管理人才，以保證原始數(shù)據(jù)及信息處理的高效性、準(zhǔn)確性；否則，如果各個作業(yè)中心提供了失真的數(shù)據(jù)，或者人浮于事、作風(fēng)散漫，ABC就會弄巧成拙。
4.各部門人員共同參與，密切配合。因為ABC 的推廣應(yīng)用涉及到項目管理的各職能部門，應(yīng)明確職責(zé)，做到密切配合才能有效推動ABC的實施。
5.必須建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制和管理制度，提高全員素質(zhì)和成本意識，消除實施過程中人為因素的阻力，以促進(jìn)降低成本和提高效率，是ABC的精髓。
6.施工過程中做好各類原始記錄和統(tǒng)計工作，并由專人負(fù)責(zé)。
7.建立健全目標(biāo)責(zé)任制體系。對施工項目進(jìn)行全過程成本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標(biāo)，更重要的是要制定各項目標(biāo)管理責(zé)任制度，包括計量驗收制度、考勤考核制度、原始記錄和統(tǒng)計制度、成本核算分析制度以及完善的目標(biāo)責(zé)任體系。
8.在硬件條件上，計算機(jī)的普及以及網(wǎng)絡(luò)信息化的深入、軟件開發(fā)能力的提高，為工程施工項目有效實施作業(yè)成本法帶來了契機(jī)。為推行作業(yè)成本法提供了有利條件。
六、實施作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題
作業(yè)成本法是一種較切合現(xiàn)代高新技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本計算方法，糾正了傳統(tǒng)的完全成本法扭曲產(chǎn)品成本的現(xiàn)象，計算出來的產(chǎn)品成本較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品與其消耗資源之間的關(guān)系，接近于真實成本。在高度自動化的生產(chǎn)環(huán)境與日益加劇的市場競爭情況下，更能為企業(yè)計劃、控制和決策提供可靠的成本信息，公路施工企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，開展作業(yè)成本法。即使目前施工企業(yè)沒有全面應(yīng)用作業(yè)成本法的需求，也應(yīng)吸收它的有關(guān)思想、觀念來改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭能力。
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第9篇：工業(yè)工程作用范文
關(guān)鍵詞：城市工業(yè)旅游 發(fā)展模式 新思考
城市工業(yè)旅游的內(nèi)涵
對于工業(yè)旅游內(nèi)涵的認(rèn)識，學(xué)術(shù)界仁者見仁、智者見智。按照不同的角度大致可分為以下幾類：一是強(qiáng)調(diào)工業(yè)旅游的形式，如鄧海云提出“工業(yè)旅游是旅游發(fā)展到一定階段后所產(chǎn)生的一種新的旅游方式，它以工業(yè)企業(yè)的廠區(qū)、生產(chǎn)線、生產(chǎn)工具、勞動對象和產(chǎn)品等為主要吸引物，活動范圍一般限于工業(yè)企業(yè)之內(nèi)。”二是強(qiáng)調(diào)工業(yè)旅游的內(nèi)容，如趙青提出“工業(yè)旅游是人們對工業(yè)景觀、生產(chǎn)流水線、工藝流程及勞動場面的參觀、學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識了解的過程。”三是側(cè)重工業(yè)旅游的目的，如姚宏提出“工業(yè)旅游是以現(xiàn)有的工廠、企業(yè)、公司及在建工程等工業(yè)場所作為旅游客體的一種專項旅游。通過讓游客了解工業(yè)生產(chǎn)與工程操作等全過程，獲取科學(xué)知識，滿足旅游者精神需求和行、吃、住、游等基本旅游享受，能提供集求知、購物、觀光等多方面為一體的綜合型旅游產(chǎn)品。”四是從供給和需求即市場的角度闡述工業(yè)旅游，如戴道平認(rèn)為“工業(yè)旅游，從旅游供給的角度來看就是以工業(yè)企業(yè)的建筑環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)或工藝流程、企業(yè)文化與管理等作為旅游吸引物，經(jīng)過設(shè)計包裝推向市場，來滿足游人的求知、求新、求奇等旅游需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會、管理等目標(biāo)的一種專項旅游活動。”廈門大學(xué)王寶恒對工業(yè)旅游的綜合性概括，如認(rèn)為“工業(yè)旅游是以市場需求為導(dǎo)向，以工業(yè)資源為吸引物，通過企業(yè)對資源進(jìn)行整合或二次開發(fā)，突出工業(yè)資源的吸引力，將其轉(zhuǎn)化為旅游資源，并以滿足旅游需求、提高企業(yè)綜合效益為目的專項旅游活動和企業(yè)發(fā)展項目。”
可見，目前對工業(yè)旅游的研究大多是從工業(yè)和旅游業(yè)的角度進(jìn)行的，大多是把工業(yè)旅游作為旅游業(yè)的一種特色產(chǎn)品或是工業(yè)企業(yè)的一個項目。
當(dāng)前對工業(yè)旅游的研究還沒有把工業(yè)旅游的內(nèi)涵全面而細(xì)致地挖掘出來，工業(yè)旅游的深層內(nèi)涵還應(yīng)包括工業(yè)旅游的客體、組織形式、主體目的和意義等方面，因此要繼續(xù)放大其研究的范圍和深度，從城市發(fā)展工業(yè)旅游的角度來研究工業(yè)旅游，以指導(dǎo)城市工業(yè)旅游的發(fā)展實踐。從城市產(chǎn)業(yè)的視角看工業(yè)旅游的發(fā)展，工業(yè)旅游應(yīng)該是推動城市工業(yè)和旅游業(yè)共同發(fā)展的一種活動或工程；從城市發(fā)展的視角看，城市工業(yè)旅游從經(jīng)濟(jì)、文化和政治等角度革新城市形象，增強(qiáng)城市發(fā)展的原動力。城市工業(yè)旅游的客體不僅包括上文定義中提到的與工業(yè)企業(yè)有關(guān)的東西，還有所有的可以整合的工業(yè)資源，包括歷史工業(yè)文明，現(xiàn)有工業(yè)文化和對未來工業(yè)發(fā)展的設(shè)想。組織形式可以包括商務(wù)考察、參觀獵奇、學(xué)習(xí)體驗等，開發(fā)的主體應(yīng)該不僅僅是旅游企業(yè)、工業(yè)企業(yè)，還應(yīng)該有政府的組織、協(xié)調(diào)和推動。開發(fā)的意義不僅僅是經(jīng)濟(jì)和社會效益，更注重環(huán)境效益，追求工業(yè)旅游、旅游業(yè)、城市和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
綜上分析，城市工業(yè)旅游是以城市一切可利用的與工業(yè)有關(guān)的資源為吸引物，通過政府、企業(yè)和民眾的推動和參與，以考察、參觀和學(xué)習(xí)的形式，優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)、文化和社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一種綜合性活動。
因此，工業(yè)旅游是城市發(fā)展的一個側(cè)面，一個始點(diǎn)，而城市工業(yè)旅游是城市發(fā)展的一種趨勢，一種過程。只有從政府的高度加以宏觀組織和調(diào)控才能有效地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。城市工業(yè)旅游與一般工業(yè)旅游的比較(見表1)
發(fā)展城市工業(yè)旅游的意義
城市工業(yè)旅游促進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展
城市工業(yè)旅游促進(jìn)了工業(yè)的發(fā)展。城市工業(yè)旅游是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一種方式，對工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級換代具有潛在和現(xiàn)實的意義。同時對于吸納失業(yè)勞動力，緩解突出的社會問題，具有重要意義。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，旅游業(yè)每就業(yè)一個人，會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)5-7人就業(yè)，尤其為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。首先，工業(yè)旅游很大程度上拉近了企業(yè)的利益相關(guān)者和企業(yè)的距離。使旅游消費(fèi)者親眼目睹和體驗企業(yè)及產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，大大提高了對企業(yè)產(chǎn)品的可信度。其次，企業(yè)可以利用工業(yè)旅游的機(jī)會充分了解顧客的需求，進(jìn)而提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，推動新產(chǎn)品的開發(fā)。再次，企業(yè)還可以充分利用資源，可以把一些閑置的、陳舊的或者淘汰的設(shè)備改造成工業(yè)旅游景觀或者接待設(shè)備，這對優(yōu)化企業(yè)的資源配置提高資源的利用效率有很大的作用。最后工業(yè)企業(yè)通過工業(yè)旅游直接獲取旅游收入，同時產(chǎn)生很大的正外部效應(yīng)，為公司贏得無形資產(chǎn)。
城市工業(yè)旅游促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展。一方面可提供大量的就業(yè)機(jī)會,可以吸納產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的下崗職工再就業(yè),具有“富民”作用。另一方面,旅游業(yè)可以創(chuàng)造產(chǎn)值,增強(qiáng)城市的經(jīng)濟(jì)實力,具有“強(qiáng)市”的作用。旅游業(yè)是城市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，與其它產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較大。據(jù)WTO統(tǒng)計分析，旅游業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動作用為1：7。同時城市工業(yè)旅游對旅游企業(yè)的發(fā)展作用重大。首先，城市工業(yè)旅游資源是對旅游資源的補(bǔ)充；其次，城市工業(yè)旅游豐富了旅游形式，實現(xiàn)了旅游產(chǎn)品的升級換代，使得旅游業(yè)呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢；最后，工業(yè)旅游擴(kuò)展了旅游業(yè)的市場空間，為旅游業(yè)的發(fā)展注入了新的內(nèi)涵。
城市工業(yè)旅游是第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)相互融合的產(chǎn)物，有利于兩個產(chǎn)業(yè)的相互促進(jìn)和相互滲透，進(jìn)而推動城市的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
城市工業(yè)旅游推動城市發(fā)展
首先，城市工業(yè)旅游對城市經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)較大。城市工業(yè)旅游是旅游業(yè)的重要組成部分。國外研究表明：工業(yè)發(fā)達(dá)國家，旅游消費(fèi)支出每增加一個單位，工業(yè)值可擴(kuò)大2.7倍，國民收入可擴(kuò)大1.36倍，投資可擴(kuò)大0.25倍；發(fā)展中國家則相應(yīng)擴(kuò)大3.7倍、2.7倍和0.9倍。其次，城市工業(yè)旅游為城市創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，緩解城市就業(yè)壓力。2000年青島港各旅游企業(yè)創(chuàng)造旅游收入1000余萬元，帶動直接就業(yè)200多人。再次，城市工業(yè)旅游擴(kuò)大城市的知名度，提升城市的整體形象，進(jìn)而改善投資環(huán)境，對吸引更多的人才和資金具有重要意義。最后，城市工業(yè)旅游還可以促進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的普及，增強(qiáng)公眾的環(huán)保意識，提高國民素質(zhì)，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展。旅游資源在某種程度上是一種稀缺資源，工業(yè)旅游在城市其他旅游資源不豐富或特色不足的情況下，也是一個非常好的彌補(bǔ)手段。
工業(yè)與旅游業(yè)是推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，工業(yè)是一個國家、地區(qū)或城市的強(qiáng)大支撐，旅游業(yè)是工業(yè)發(fā)展的平臺和窗口，一方面城市通過旅游業(yè)可以營銷產(chǎn)品，吸引人才，另一方面還可以通過改善環(huán)境，吸引更多的人來投資。同時彌補(bǔ)工業(yè)發(fā)展中資金、人才的不足和市場空間的匱乏。工業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境的保證。
工業(yè)旅游的發(fā)展可以通過窗口和平臺的作用推動工業(yè)的發(fā)展，還以新的旅游形式帶動旅游業(yè)的發(fā)展，并通過產(chǎn)業(yè)的支撐使城市得到發(fā)展，同時，城市的發(fā)展又反作用于旅游業(yè)和工業(yè)，旅游業(yè)和工業(yè)又推動工業(yè)旅游的發(fā)展，形成一個優(yōu)勢互補(bǔ)的良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。
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