安全工作標準化管理精選(九篇)
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第1篇：安全工作標準化管理范文
1.1職工思想認識不足，質量意識薄弱，安全質量標準化管理不到位
由于煤礦生產作業環境的特殊性，煤礦職工總體文化素質偏低，安全質量意識薄弱，同時急功近利，追求經濟利益和效率的最大化。首先大部分職工對安全質量標準化工作存在厭倦抵觸情緒，盲目追求產量與進尺的指標要求。在現場跟職工交談了解中，職工認為只有開采出煤炭或打出巷道他們才有錢可賺，只要能安全地、經濟地把煤炭開采出來就可以了，至于工作面有點生活垃圾、坑木堆放亂一點、采面缺幾根柱那都是無關緊要的，最主要的是要把煤采出來，煤采完了，再整齊的采面也就報廢了，打得再好的巷道也就沒用了。其次質量標準化管理不到位，存在較多問題，在大檢查之前搞突擊，“松一天緊一天”的管理狀態，平常的管理制度和標準沒有常態化的落實，采掘工作面安全質量標準化工作滑坡嚴重，埋下更多事故隱患。最后采掘工作面安全質量標準化標準培訓及規程措施的貫徹沒有到位，工人對工作面標準沒有掌握了解，在現場的工作中也就沒法真正的做到干標準活，干安全活。
1.2采掘工作面現場存在的問題
本人作為礦井質量標準化管理工作負責人，通過每周采掘工作面的安全檢查，對工人在現場作業過程中存在的各種共性問題進行結語如下：
1.1.1采煤
（1）使用柱徑偏小等不合格支柱、空頂作業、柵欄不合格、無設置警牌、局部通風機管理不到位等。
（2）采面順槽習慣性支護不到位冒頂，斷面超寬。
（3）采煤工作面發現有亂丟煤現象。
（4）管線吊掛、排柱距控制、支護成行成排、柱帽、迎山角、風筒吊掛等不符合要求的。
（5）工作面電纜吊掛電纜懸掛高度偏低，且分布均勻，電纜垂地。
（6）巷道雜物、浮矸、浮煤、淤泥多，裝車口處水溝無暢通、雜物矸石積水等文明生產差。
1.1.2掘進
（1）水溝深寬欠挖、軌距枕距、未按中腰線鋪軌、坡度變化明顯、軌道安全間隙不足、軌接頭不合格、軌接頭未套兩塊枕木，軌道沒有順彎，出現接頭拐急彎
（2）斷面未達設計標準偏小不合格。
（3）電纜、風水管、風筒吊掛眼未按規程規定進行施工，風水管沒有分開吊掛，用塑料管代替風水鐵管，電纜吊掛超過一定垂度，且盤圈。
（4）使用不合格舊軌道。
（5）電纜、風水管、風筒吊掛眼未按規程規定進行施工
（6）管路漏風漏水現象
（7）掘進工作面工鋼架支護不合格，棚梁接口不嚴實、合縫亮牙，高寬不符合規程要求，棚前傾后仰、錯牙、吊唇、后窮、邁步、高低等，棚之間沒有撐木，背幫少于三塊板，控頂少于四塊。
2如何加強采掘工作面安全質量標準化的管理
（1）抓好采掘安全質量標準化管理制度建設，結合礦井采掘工作面現場實際，制定切實可行的管理制度及文件，健全各組織管理機構，明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎罰辦法等細化各項分工，明確各級部門的責任，形成了從領導到一線職工層層負責的標準化責任體系。
（2）細化工作，精細管理，抓好日常采掘工作面安全質量標準的常態管理。通過制定井下工程驗收管理的規定，制定采掘工作面驗收的標準，做到所干工程有標準所依，并且對工程進行嚴格驗收，嚴把關口，杜絕不合格品出現。通過每周采掘安全質量標準化檢查工作，發現問題，開具問題整改通知單，并回頭看，確保出現的問題能夠落實解決掉。通過質量與管理人員工資績效掛鉤考核的措施，提高現場管理人員的積極性，深入一線現場，加強監督。
（3）加強采掘工作面安全質量標準化培訓工作，營造班組安全質量標準化建設宣傳教育氛圍。現場管理中出現的問題，很關鍵的一點在于職工的綜合素質偏低，安全質量標準化意識的薄弱，在現場操作過程中沒干標準活。通過每月開展的安全質量標準化宣講，礦井總工程師以授課形式，培訓一些采掘工作面的標準要求，讓每位職工都能掌握相關標準，懂得如何干，才能在現場把活干好。通過安全部門每月開展的多種形式的培訓，如安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓，導師帶徒、三違幫教、事故案例教育等形式，營造質量標準化建設氛圍。通過持續不斷的安全質量標準化宣傳，逐步規范職工的質量標準意識與行為，使職工自覺遵章守紀，牢固樹立安全質量標準化意識。
3結語
第2篇：安全工作標準化管理范文
關鍵詞：安全標準化；現代企業；植入；管理體系
國家政府早在2008年就提出了要加強對危險行業尤其是化工、石油等行業的生產安全管理和標準化管理，隨后國家安全監督管理部門也提出了一些化工石油行業的安全標準化的管理規定和意見，這都充分表明了國家政府和安全生產機關對我國現代企業的安全生產和標準管理現狀的擔憂。在國家如此大力支持和倡導企業推行安全標準化管理時，大多數企業也都積極響應政府有關部門的號召，也對公司內部植入安全標準化管理做了很多努力工作，但是實施后發現普遍還存在不理想的地方。政府也針對這種情況先后在各個省市地區開展了化工產品安全標準化管理的檢查和審核，這雖然也取得了一定的成效，但是對于我國市場安全標準化管理仍然是杯水車薪。文章對安全標準化在現代企業的植入和推行進行探討，也具有重要的現實意義。
一、安全標準化概念
所謂的安全標準化，就是在企業組織管理機構制定一套科學安全生產責任機制，通過對企業生產管理程序內容制定相關操作要求和處理規定，按照我國政府和安全生產部門制定安全生產標準規范和法律體系，建立一套對生產管理潛在的安全隱患和風險預防控制和預警機制，從而使得企業生產活動的各項要素都處于安全生產、規范管理狀態，從而使得企業能夠實現生產管理的標準化和安全化的目的。由此可見，現代企業實施安全標準化管理能夠促進企業健康發展，提高企業安全生產效益，有利于推動企業健康積極發展，對于一些危險程度較高的行業就更要加強安全標準化管理的推廣和應用。
二、現代企業推行安全標準化管理的重要性及現狀
（一）現代企業推行安全標準化管理的重要性
第一，企業加強安全標準化管理能夠最大程度避免公司生產管理出現各種安全事故，也是提高企業安全管理水平的基礎條件，尤其是對一些安全生產危險性較高，事故發生率也較高的行業領域。第二，企業加強實施安全標準化管理不僅迎合國家政府對安全生產管理和安全生產責任制的號召，同時也是提高企業自我約束和管理的核心機制。第三，落實好安全標準化管理符合國家對安全生產許可條件制度的必要手段，也是防范企業源頭不安全因素發生的重要方法。第四，企業實施安全標準化管理能夠促進公司長遠健康發展，能夠幫助企業順應市場發展潮流，強化企業競爭優勢和地位，使得企業能夠在市場發展中處于戰略高度。與此同時，也有助于國家全面實施安全標準化管理工程的早日完工，有助于國家安全生產監督部門各項政策的順利實施。
（二）現代企業推行安全標準化管理的現狀
近些年來，國家政府和安全生產機關一直都在關注企業安全標準化管理建設進程和發展狀況，通過對國內市場重要大型企業，如中石油寧夏分公司，重慶三峽油漆公司、電力公司等等實施安全標準化管理的情況的研究發現，由于中國地區、文化差異和經濟建設狀況的不同，企業安全標準化管理的實施狀況也參差不齊，有些地方完成質量良好，但是也有部分地方因為安全標準化管理費時、費力，同時也與公司內部安全管理系統出現不和諧現象，使得很多公司對于安全標準化管理的檢查和審核都是做面子工程，走個流程，普遍降低了審查力度和標準，這嚴重阻礙了我國企業安全標準化管理落實質量。此外，我國很多私營企業和一些規模較小的企業普遍缺乏安全標準化管理意識，文化程度普遍偏低，因此對于企業深入實施安全標準化管理的重要性認識不夠透徹，也就導致大部分公司內部沒有投入資金在安全標準化管理系統和設備的建設工程上，這也對企業推廣安全標準化管理造成了妨礙。另外也有部分公司對安全標準化管理理解狹隘，認為這項工程應當由企業安全生產管理部分負責，缺乏一定的配合，也影響了安全標準化管理系統效用的發揮。
三、加強現代企業安全標準化管理植入的有效措施
強化企業安全標準化管理效果，提高企業安全標準化落實程度，可以從以下幾個方面著手。
（一）提高企業安全標準化管理認識
企業可以通過加強領導和管理員工對于國家安全標準化管理的政策、法律規定和指導意見進行學習和研究，加強企業全體員工對于安全標準化管理概念和相關法律體系的認識，讓企業了解政府部門和安全生產部門對安全標準化管理的態度和意見。然后企業也要加強對市場上實施安全標準化管理比較成功和順利的公司企業實例進行學習，通過對一些安全標準化管理實施不良的企業進行對比，從而讓企業員工切實了解安全標準化管理給企業帶來的利益和好處，對企業員工自身安全帶來的保障。經過種種宣傳教育活動，能夠有效提升企業員工的安全生產意識和標準化觀念。
（二）制定企業安全工作管理機制，落實崗位內容和職責
提高企業安全標準化管理意識后，可以針對企業自身的管理機制，制定規范的安全工作管理機制，每個小組都要設立負責人，并在企業內部實施安全責任機制，結合政府制定的安全生產管理規定，合理安排企業自身安全標準化管理崗位和內容，使得企業各項生產安全工作都能夠層層遞進，有步驟、有計劃的完成日常管理工作。這種層次分明的安全管理機制和明晰的崗位內容和職責，有利于日常各種程序工作效率的加快，也有利于提高整個管理機制的有序性，也方便企業領導追究個人安全事故責任。
（三）建立企業安全標準化工作規定和操作要求等制度
企業在明確崗位機制和職責的基礎上，也要規定其工作程序和操作要求。可以把企業中的安全工作目標分層細化到各個生產管理部門和小組，然后對每項工作內容再進行對應細化，并設置相應的考核審查機制和操作規章制度要求，要求每位員工都能明確掌握與自身崗位相關的各項操作規范和要求，要讓員工自覺按照規定處理日常事務，設立一定的崗位安全生產管理績效機制，實施定時抽查考核和優劣淘汰制，全面強化企業內部安全標準化工作的順利進行和全面落實。
（四）加強企業安全生產標準化管理經驗的學習和引進
企業同時也要學會創新發展，現代社會已經進入一個不斷改革、學習和創新的時代。企業在實施安全標準化管理也要如此，不斷加強對先進公司和成功的安全標準化管理經驗的學習和植入，不斷根據企業內部安全管理機制和發展規模狀況來調整企業安全標準化管理，確保企業安全標準化管理職能的百分百發揮，使得企業安全標準化管理和企業發展壯大能夠共同發展，和諧進步。另外企業也要加強對管理員工進行定時培訓，更新其安全標準化管理知識結構和管理技能，促進企業全體員工積極自我學習和上進，使得企業安全標準化管理水平能夠進一步提高，也有利于我國安全標準化管理建設工程的積極推進和實施。
結束語
從我國企業長期發展以來，各個行業都有一定的安全事故發生，這對企業社會和個人都造成了極大的傷亡和經濟損失，因此國家政府部門積極倡導現代市場企業體系加快安全標準化管理體系的植入過程，提高現代企業管理市場的規范性和健康性，對于企業發展有著不可估量的重要意義。企業實施安全標準化管理是本著人文精神和科學發展的原則來開展的，這是降低社會企業不安全因素，提高企業市場安全穩健發展的重要舉措，也是提高社會民眾生命安全的必要手段。這對于營造我國市場安全性、標準性和規范性的競爭氛圍也有一定的好處和作用。（作者單位：河南大有能源股份有限公司通訊分公司）
參考文獻
第3篇：安全工作標準化管理范文
關鍵詞：建筑企業；安全標準化；管理理論
中圖分類號：C29 文獻標識碼： A
1標準化的概念
對于標準化,不同的國家和部門結合自身特點,有著不同的理解,所以對于標準化的定義也就不一樣。1972年,桑德斯在《標準化目的與原理》中這樣定義標準化:“標準化是一個為了所有相關方利益,特別是為促使最優經濟局面形成,并適當考慮產品的使用條件和安全要求,在所有相關方的協調合作下,進行有秩序的特定活動所制定并實施各項規定的過程。”我國國家標準GB/T3591-83對于標準化的定義是:在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中,對重復性事物和概念,通過制定、和實施標準,達到統一,以獲得最佳秩序和社會效益。雖然現在對標準化的定義有許多理解,但是基本都大同小異,核心就是在某一個領域達到一個共同的標準,而這個標準的目的則是為了獲得最佳的效果,實現這種效果的手段就是利用對經驗的總結,制定出合理的、最有效的大家共同來遵守的規定。
從不同的對標準化的定義中,我們可以看出標準化的三個特點:
(1)統一性標準化的成果就是制定出的標準,這個標準就是我們在從事生產經營或者管理等活動的時候需要遵守的共同規范。
(2)最優性
我們制定出標準并且實施,是為了通過標準這種手段使得我們的活動更加的簡潔、協調,并希望以此來使我們的活動效果達到一個最優的狀態。
(3)反復性
因為隨著經濟社會的發展,原來所制定的標準可能漸漸的無法滿足新的要求;或者在標準的實施過程中,會發現標準的一些不足之處,需要繼續的改進,這也是實現最優化的要求。標準化就是一項對標準制定,實施,改進,再實施的無限反復的過程。
2安全標準化理論基礎
2.1安全標準化的概念
安全標準化就是將企業的安全工作進行標準化管理,對企業安全的要求用標準化的形式加以實現,將企業的安全目標和安全工作內容,以及企業整個生產流程中每個環節的安全要求、目標和操作方式都制度化、規范化、標準化,達到預防或減少事故,以及消除或控制事故后果的目的。安全標準化也是整個企業進行標準化管理的一個重要組成部分。
“安全標準化”的內涵是指企業在生產經營活動和企業管理活動中,自覺遵循國家和地區、部門的安全生產法律、法規、規程、規章和標準,并將這些內容具體化、細致化,依據這些法律、法規、規程、規章和標準來制定本企業安全生產方面的規章、制度、規程、標準和辦法,并在企業生產經營和管理工作的全過程、全方位、全體成員中切實得到貫徹實施,使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進,使企業的安全水平能夠不斷得到提升,使企業的人、機、管理始終處于健康和諧并保持在最好的安全狀態下運行,進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速的發展。從安全標準化的概念上,我們可以得知,安全標準要求企業建立健全的安全生產責任制,制定出科學的安全生產規章制度和規范安全操作流程,協調好各生產環節之間和各個崗位之間的安全工作,符合各項規定,能夠達到一個安全管理的標準。
2.2安全標準化的基本要素
安全標準化的基本要素主要包括:安全生產方針和安全目標的;安全生產法律法規;安全組織機構的設立;危險源的辨識與評價;安全意識教育培訓;生產工藝系統安全管理;設備設施安全管理;作業現場安全管理;職業衛生管理;安全檢查;應急事件管理;安全事故、事件的調查與分析總結;安全管理工作績效測量與評價。
3建筑企業安全標準化管理現狀
3.1建筑企業安全標準化管理現狀說明
我國的建筑安全標準化體系的建立從解放以后就開始了,期間經歷一些波折;到了改革開放以后,隨著市場競爭體制的完善和加強,企業為了自身的良好發展逐步開始重視安全管理工作,安全標準化應運而生,并且發展迅速《中華人民共和國安全生產法》等一些法律法規的頒布,明確了我國企業安全生產的責任,行政部門的設立,初步的建立起來了企業安全生產監管體系,也加強國家對企業的安全生產監督管理。對一些危險性很高的重點行業和領域集中開展了安全生產專項整治工作,這些行動漸漸的規范了我國企業的生產經營秩序,改善了企業的安全生產條件,從而使得安全生產狀況總體上趨于穩定和好轉。但是,目前全國的安全生產形勢依然還是十分嚴峻的,像煤礦、道路交通運輸、建筑等高危行業或者領域的傷亡事故多發的狀況并未得到根本的扭轉,依然處于一個非常高的水平上。另外,這些領域中的企業的安全生產基礎依舊比較薄弱,安全保障體系和安全管理機制也不夠健全。各個部分地方政府對安全監管工作的重視不夠,安全意識不強,所以造成安全責任不落實,為了節省成本,必要的安全投入不足,安全生產監督管理機構監管工作還需要加強。建筑工程安全標準化是由國務院標準化行政主管部門制定,在全國范圍內統一適用的,對建筑工程的設計、施工方法和安全統一規定的技術要求。建筑工程安全標準化的目的就是要保障建筑工程的安全,提高建筑項目的社會效益與經濟效益,維護國家和人民利益。同時建筑安全,也是一個重要的衡量尺度,是考察一個建筑項目是否成功的標準之一。
3.2建筑企業安全標準化管理存在的問題
我國的建筑安全標準化還存在著以下的一些問題:
(1)建筑安全標準化管理不徹底在建筑安全標準化管理體系的建設和完善過程中,大多是針對建筑施工過程這個階段的安全標準化,也取得了很好的效果,提高了我國建筑安全管理的水平,促進了建筑工程施工管理安全標準的規范化。但是建筑安全標準化體系應該是一個系統的、全過程的體系,所以應該站在建筑項目全生命周期的角度去構建建筑安全標準化體系。從項目的立項、可行性研究、勘察設計、項目管理到施工完成后的運行都應該制定安全標準化管理細則,完善建筑工程全過程安全標準化體系。
(2)標準化在建筑安全管理上未完全應用
在標準化方面,我國已經頒布了《標準化法》、《標準化實施條例》等等的一些指導性法律法規,而關于建筑工程的安全管理也有很多的相關的法律法規。但是,目前還沒有將標準化辦法與建筑工程安全管理很好地結合在一起,形成系統性的建筑全標準化條例。對于建筑項目全過程中所涉及到的所有安全管理,安全技術方案等問題,還沒有進行規范與約束,也沒有對其進行論證;建筑安全標準化管理體系的編制和修訂工作還沒有全面完成,仍然存在著很多的缺陷。
(3)新變化帶來的建筑安全新要求
經濟社會的快速發展,建筑工程中出現了越來越多的新材料、新方法和新工藝,這些都給建筑安全標準化帶來了新要求,現在已有的部分建筑安全標準化體系,己經遠遠地不能滿足要求。比如說大跨度的鋼結構的運用、高層建筑新的模板工藝、大體量混凝土的饒灌等等施工技術的飛速發展,但是相對的安全技術卻相對落后。因此,從現狀來看,建筑安全標準化體系的建設仍然有眾多的需要完善的地方,還需要有大量的各個方面,各個階段的安全標準的編制工作。
參考文獻：
[1]曹琦.建筑施工安全標準化管理[J].建筑安全,1997,12
[2]王兆林.論施工現場安全標準化管理[J].建筑安全,1999.14
第4篇：安全工作標準化管理范文
關鍵詞：綜采工作面 管理方式
1.安全管理
1.1牢固樹立安全意識
“安全第一、預防為主”是綜采工作面在作業過程中必須遵循的指導方針，是保障綜采工作面安全管理的根本原則。由于綜采工作面的復雜性和特殊性，所以對職工的安全意識要求要高，時刻加強職工安全思想教育，提高職工的安全意識和自我保護意識，杜絕“三違”事故的發生，加強“三不傷害”意識的灌輸。只有這樣，才能保障職工的安全，才能保證綜采工作面的正常回采，才能保證采面的安全生產。
1.2加大獎懲力度，提高安全生產質量
綜采工作面的安全管理必須建立一套嚴格的安全生產規章制度。在班前安排工作、井下作業現場，要對職工進行經常性的安全知識的講解、灌輸，對那些安全意識不強，工作不認真，違章作業的個別違章者，必須執行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違”事故的發生，將安全隱患消滅在萌芽之中。另外，對那些在安全工作中作出貢獻的要予以獎勵，以此調動職工的積極性、主動性，促進安全工作的進一步開展。
2、人才隊伍管理
2.1建立人力測評機制
運用測評的方法分析職工的潛質、能力和行為表現，并把測評結果與任用結合起來，不僅能為人才的培養、使用提供參考依據，也為人才自身的發展提供了明確的方向。測評應注意的問題:
1.合理的測評辦法，采用理論和實踐雙測評方法。
2.嚴格的監督，確保測評結果的可信度，采取職工代表與干部相互監督的方法。
3.配套的政策措施，確保測評工作順利長期地進行下去，職工素質測評可每季度進行一次，測評活動存人個人檔案，并作為工資分配、工作調劑的必要依據。
2.2建立完善的激勵機制
在激勵和留住人才方面可以靈活運用激勵機制，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，用非正式規則的約束實現對職工的柔性管理。對于專業技術人員就可以在技術階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用。
2.3優化培訓制度
從職工培訓入手，制定中、長期培訓計劃，采取內培和外培相結合方法。健全完善培訓制度，實行全員輪崗培訓，每位職工做到“一專多能”。選送優秀員工到大中專院校培訓，其它人員全部到礦職工學校參加業余學習。工作面投產后，堅持不懈地連續進行分階段技術培訓，從而有效提高員的素質，為隊伍管理奠定了良好的人力資源基礎。
3、生產技術管理
由于綜采工作面設備的機械化和采場的復雜化，這就要求必須有一批高技術、高水平的技術人才來操作。這樣，就必須強化技術管理工作，結合工作面實際，制定出嚴密的作業規程，使采煤工藝達到安全化、效益化、標準化。另外，綜采工作面在回采過程中，常會出現許多技術問題，如設備損壞，這就要求要有一個懂設備的技術人才來處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個懂采煤的技術人才來制定措施并指導處理。由此可知，生產技術指導著綜采工作面的正常回采。
4、質量標準化管理
質量標準化是綜采工作面管理的一項重要內容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質量標準化中體現出來。如何加強質量標準化管理，要從以下幾個方面人手。
4.1環境
綜采工作面給人的第一感官必須環境好。這就保證從調動物料的車場子開始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無落差。
第5篇：安全工作標準化管理范文
[摘要]如何提高電網工程建設安全管理水平，有效避免安全責任事故的發生，提升項目安全管理的標準化、信息化、精益化水平，是工程項目管理亟須解決的問題。電網工程建設“二十四節氣表”安全管理是以公司綜合計劃為依據，遵循均衡有序的原則，充分考慮項目前期工作進展、外部環境、建設規模、施工難度、停電安排等因素，安排項目開工、投產時間和各階段時間節點，保證合理工期，切實提升基建項目安全管理水平。
[關鍵詞]電網工程建設；安全管理；“二十四節氣表”；標準化管理數據模型及相關數據庫；配套軟件
[中圖分類號]F273[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0039-02
1電網工程建設安全管理的重要性
安全管理（Security Management）是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。為有效地將生產因素的狀態控制好，在實施安全管理的過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。安全管理的五種關系：安全與危險并存、安全與生產的統一、安全與質量的兼容、安全與速度互保、安全與效益的兼顧，安全管理的六項原則：管生產同時管安全、堅持安全管理必須貫徹預防為主的方針、堅持“四全”動態管理、安全管理重在控制、在管理中發展提高。
2在電網工程建設中存在的安全管理問題
21對基建安全的重視程度不夠
一是在思想認識上重視不夠。存在“表面、表層、表演”現象。部分施工單位在吸取事故教訓等問題上存在僥幸，未能真正做到警鐘長鳴、引以為鑒。對基建安全工作產生了盲目樂觀傾向和麻痹思想，基建安全管理工作有所松懈。二是對工作要求落實重視不夠。存在對安全工作規定、標準和要求不認真執行的現象，發生的每次安全事故，幾乎都與制度標準執行不到位有關。
22基建安全管理責任落實不到位
一是安全管理力量配置不足，管理責任落實不到位。對安全管理人員的培養、選拔不重視，安全管理人員數量不足、責任心不強、素質不滿足要求，又未采取針對性措施予以改善，工作中顧此失彼、疏忽大意，特別是線路工程點多、面廣，沒有將管理要求落實到所有作業點和作業過程。二是作業監護存在空白地帶，監護責任落實不到位。施工作業安全監護是作業安全的重要保證。三是安全防護遺漏和缺失。
23基建安全風險未實現全面受控
由于國家電網公司對電網建設工程項目安全質量工作的標準高、要求嚴，各類管理標準、管理程序、管理文件多，同時山東省內電網建設工程數量巨大、工期各異，工程項目部人員相對不足，各專業人員相對缺少，往往一人兼多個工程專責，加之每個人工作能力的不同，對各工作節點理解不同，往往造成工作上顧此失彼，有時會出現工作不能及時到位的現象，造成個別工作開展的不夠理想。
3在電網工程建設中“二十四節氣表”的主要內涵
二十四節氣是中國古代訂立的一種用來指導農事的補充歷法，是在春秋戰國時期形成的。由于中國農歷是一種“陰陽合歷”，即根據太陽也根據月亮的運行制定的，指導農事活動。農民根據二十四節氣表，就能知道什么節氣該干什么農活，該種什么，該收什么。
“二十四節氣表”主要內容包括：工作任務名稱、具體內容、工作安排、任務開始時間與結束時間、工作責任人和分管領導七大方面的內容。“二十四節氣表”匯總了工程項目安全、質量、檔案、造價等全部專業的重點工作任務，由工程項目重點工作月歷和周歷組成，分別以月、周為單位，以表格的形式列出每個月的重點工作和每一周的具體工作，將整個建設工期的各項工作均衡地安排到每個月和每一周中，并明確了工作責任人和分管領導，分類清晰，時節對應，任務明確，責任到人，使每個“節氣”的具體工作內容及安排一目了然。
“二十四節氣表”安全管理的實質就是通過高度精益化的安全管理體系來實現確保各項安全管理工作能夠落實到位。
4基于“二十四節氣表”的安全管理的具體內容
電網工程建設“二十四節氣表”計劃管理是以《國家電網公司基建安全管理規定》和《業主項目部標準化手冊》為依據，遵循均衡有序的原則，充分考慮各項因素，確保各項安全管理措施落實到位，各主要工作內容如下：
41安全策劃管理
開工前，根據省級公司及建設管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，結合本工程建設的實際特點，編制《輸變電工程安全文明施工總體策劃》，經建設管理單位批準后執行，填寫項目管理策劃文件（安全文明施工總體策劃）管控記錄表。建立項目安全管理制度及安全管理臺賬。審批監理項目部編制的安全監理工作方案和強制性條文實施監理方案，填寫項目管理策劃文件審查（安全監理工作方案）管控記錄表。審批施工項目部編制的《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》，填寫項目管理策劃文件審查（安全文明施工實施細則）管控記錄表；審查施工項目部編制的工程施工安全強制性條文執行計劃，報建設管理單位批準，填寫項目管理策劃文件審查（施工強制性條文執行計劃）管控記錄表。組織召開第一次安委會會議，在工程建設過程中，每季度組織召開一次安委會會議，形成會議紀要，經安委會主任簽發后，分發至各參建單位。
42安全風險管理
編制項目《建設管理綱要》和《輸變電工程安全文明施工總體策劃》時，明確安全風險管理要求。工程開工前，負責組織項目設計單位對施工、監理單位進行項目作業風險交底及風險點的初勘工作。負責對三級以上風險作業的控制工作進行現場監督檢查，并對四級及以上風險作業《電網工程安全施工作業票B》進行簽字確認。每月在基建管理信息系統中審批施工、監理項目部填報的重大風險項目信息，并匯總上報到建設管理單位。
43安全文明施工管理
分階段審批施工項目部編制的安全文明施工裝備設施報審計劃，對進場的安全文明施工設施進行審查驗收。在工程建設過程中，發揮監理的安全管理作用，通過專項整治、隱患曝光、獎勵處罰等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，填寫安全文明施工獎勵記錄和安全文明施工處罰記錄，作為對工程各參建單位考核評價的依據。項目竣工時，檢查施工對生態環境的破壞情況，督促及時修整、恢復，組織收集、歸檔施工過程安全及環境方面等資料。定期總結分析，及時提出改進安全文明施工工作的建議。
44安全檢查管理
工程項目安委會每季度組織不少于一次安全檢查，業主項目部每月至少組織一次監理、施工項目部安全檢查。各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，明確檢點，檢查表可參考《國家電網公司輸變電工程安全文明施工管理通用標準》中的“電網建設工程項目安全管理評價標準表”。針對各類安全檢查中發現的安全通病、安全隱患和安全文明施工、環境管理問題，下發“安全檢查問題整改通知單”，要求責任單位整改并填寫“安全檢查問題整改反饋單”，對整改結果進行確認，同時業主項目部填寫工程安全檢查管控記錄表；對重大問題提交建設管理單位或項目安委會研究解決；對因故不能立即整改的問題，責任單位應采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報業主項目部批準，分階段實施。參加工程月度例會，針對安全檢查中發現的問題進行通報和專題分析，督促責任單位制定針對性措施，保證現場安全受控。按照要求在基建管理信息系統中填報安全檢查管理有關內容。
5基于電網工程建設“二十四節氣表”安全管理的實現
51實行工程項目安全工作標準化管理根據國家電網公司“三個項目部”標準化管理手冊要求，從安全策劃、安全風險、安全文明施工、安全檢查、總結評價階段等方面全方位實行標準化管理，明確各工作時間節點，理順各項工作流程，按要求填寫各階段管控記錄表，進一步提高工作標準化水平。
52引入工程項目“二十四節氣表”安全管理概念依托基于工程項目部標準化管理數據模型的“二十四節氣表”工作月歷（周歷）信息系統，編制業主項目部及各有關單位安全“二十四節氣表”工作月歷（周歷），明確時間節點和工作任務，細化措施、落實責任、明確數量質量工期要求，確保各項工作按時保質完成。同時，加強過程管控與考核，把工作完成情況作為考核評先的重要依據。
53開展標準化管理
結合安全“二十四節氣表”的研究與實踐，使標準化工作手冊的各項工作內容通過項目部標準化管理數據模型的“二十四節氣表”工作月歷（周歷）信息系統進行分類、整合、處理，形成了更清晰、更準確、更規范的工作計劃表，并通過提醒功能督促專業人員實施工作計劃，能夠更有效的指導專業人員進一步提高工作效率，堵塞管理漏洞，加強工程安全全過程管理，切實提升電網建設工程安全標準化、精益化管理水平。
6結論
該創新成果應用和推廣后，在工程質量達標投產率100%的基礎上，國家電網公司優質工程通過率從之前的70%提高到100%，其中牟平500千伏變電站達到了一次成優，獲得國家電網公司項目管理流動紅旗和中國電力行業優質工程獎；寧東—山東±660kV直流輸電示范工程獲得國家建設工程質量最高榮譽——國家優質工程金質獎。
總之，通過電網工程建設標準化管理數據模型的“二十四節氣表”建立起來的安全管理體制，對全面完成生產建設任務，實現公司的安全管理水平的提升具有極其重要的作用。
參考文獻：
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[5]建設部工程質量安全監督與行業發展司建設工程安全生產管理[M].北京：中國大百科全書出版社，2008
第6篇：安全工作標準化管理范文
關鍵詞：安全管理標準化策劃 實施
前言：企業安全管理水平的高低是該企業能否獲得社會認同的主要衡量標準之一。“安全產生正效益，事故導致負效益”越來越成為企業家們的共識。然而，由于建筑的分散性，建筑項目的多樣性、施工作業人員的流動性比較大，導致不同建筑單位甚至同一單位的不同項目部的安全管理的水平都會有參差不齊的現象。通過多年的實踐，筆者認為推行安全管理標準化可使企業少走彎路，較快建立科學的安全管理體系，實現安全生產的預期目標。
企業安全管理標準化，簡單來說就是針對企業的現狀(含人員狀況、設備設施狀況、作業環境狀況、生產經營與銷售狀況)，制定系統化的安全管理標準或程序，然后組織貫徹實施和檢查考核。換句話說，企業要實現安全管理標準化，要解決四個方面的問題：第一，依據職業安全健康管理體系的要求，制訂一套系統的安全管理標準；第二，解決標準的執行問題；第三，定期對標準進行評審、修訂；第四，班組安全管理標準化。
安全質量標準化管理其實就是安全標準化管理由被動化轉換為自動化，也是管理者管理理念和管理模式的轉換，標準化也就是現代化企業自動化的依據。下面我將安全標準化管理體系實施的進行幾個要點進行論述：
一、建立安全標準化的管理標準。
標準化管理在現代企業中使安全管理系統最優化、行為自動化。因此保障企業安全質量管理就應確定以下幾個標準：
1、 要確定技術標準，規范生產工藝的技術參數是保障安全生產的重要依據，如果每個生產流程的工藝技術參數都能得到保證，作業人員把生產系統控制在安全受控狀態，安全生產就能得到保障。
2、要確定管理標準。公司應制定安全管理責任制，增強管理者的安全責任意識，確定安全控制程序，落實安全控制程序的執行及檢查反饋。
3、要建立全系統安全。它包括安全生產環境；安全生產機具、設施質量；安全生產材料、半成品、配件等控制質量；生產人員安全作業質量；企業安全生產管理工作質量。
（1）加強環境、機、設備的安全管理，讓生產系統中人、機、環境三者的安全品質達到優化匹配，實現人機環境系統本質安全化，這樣我們的安全生產就有了保障。
（2）是管理者的安全意識，故抓好安全教育工作的宣傳、培訓，就是增強安全質量標準化管理的自覺性。不允許管理者對安全教育培訓工作采取應付差事的態度，應該嚴格遵守國家安全生產法中對員工安全知識培訓內容的要求進行認真傳輸，并且定期或不定期的對員工進行抽查考核，讓每個員工能夠了解安全生產法法律法規的內容、了解什么是不安全行為以及什么是安全行為、促使每個員工掌握安全生產技術和安全生產操作規程的知識。最重要的是要讓職工對安全生產的意義有深刻的理解，讓他們從內心真正認識到安全生產對于社會、家庭、個人的意義。樹立“我要安全，我會安全”的自我保護意識，把人的生命安全放在第一位。
（3）對生產現場安全生產的隱患做好排查工作，為人創造一個安全，幸福的生產及生活環境，在對下屬各部或車間的安全檢查工作時要做到身形立正，對查出的安全隱患整改要進行跟蹤和幫助。而不是一張整改通知單下了，不完成就處罰，而是認真地抽時間下現場去幫助現場安全員進行業務知識的學習及掌握，
（4）明確安全工作檢查的處罰制度。我們應把對安全工作責任的處罰做到層層相扣、相互相接，首先把各級管理人員的安全職責標準制定好，讓現場安全管理人員知道自己應該對現場作一些什么安全管理工作，對下面的不安全行為應負有什么責任，以及下面出現安全違章時他們將會受到什么連帶處罰；也讓員工知道自己違章將會連帶身邊人一起受責，讓干部知道員工一旦違章自己也會受到更加嚴厲的處罰，這樣便會使集體成員之間相互幫助、監督，形成“事事確認，人人把關”的良好局面，確保了安全生產，促使了安全管理者對安全檢查的主動性，并認真地學習安全管理知識，實現安全管理網絡管理，把公司安全生產工作放在第一位，使公司上下形成一個以“安全第一、預防為主”為主題的安全文化氛圍。
二、要進行不安全行為的控制。
不安全行為的控制主要是全體員工靜態安全能力及動態安全能力兩個保障；可以從三個方面入手。
（一）員工靜態安全能力保障
1、作業者的安全生理、心理、技術、文化，組織安全文化氛圍的建設。也就是說員工的安全保障能力主要體現在生理、心理、技術、文化。它們都是不安全行為的重要因素。要求現場作業人員之間、管理員與作業人員工之間之間都能做到相互關心、相互幫助，調整好每一個員工的良好心態，提高每個員工的業務技術和安全知識的了解，建立一個好的安全文化氛圍。
2、保證管理者的安全生產知識、技術、管理能力。作為一個管理者應該隨著社會的發展認真學習時代變遷的科學文化，隨著科學知識的更新進一些更加行之有效的管理方法，使公司的安全生產得到同步發展。要求安全教育培訓工作認真地執行。
3、確定安全生產操作規程。安全生產操作規程需要符合國家的規范和驗收規程設計文件和施工實際，并在現場得到作業人員很好地掌握和運用。
（二）員工的動態安全能力的保障
1、作業人員的主動不安全行為控制，不允許明知故犯的行為發生；
2、作業人員的被動不安全行為控制，指作業人員做的什么不安全行為是不可以發生的；
3、管理者的主動不安全行為控制，不允許看見不安全行為卻視而不見的行為發生。安全生產中安全管理者的失職是生產系統中最大的不安全行為因素。因此狠抓落實、狠抓管理是建立健全安全生產標準化管理體系的重要條件。
4、安全生產操作規程的運行，提倡安全生產操作規程的大比武，讓操作者掌握安全生產操作規程的內容。
5、安全管理手冊、程序的運行，建議在安全教育培訓中增加安全管理制度的培訓，讓公司各級安全管理時能夠有章可循。
（三）安全行為獎罰機制
明確安全行為獎懲；明確體現人的尊嚴和價值的獎懲條件，并公開獎懲執行程序和獎懲事實；安全行為質量的反饋有正負兩個方面，一方面就是鼓勵符合安全目標的行為，推崇安全行為安全的人，另一方面就是禁止偏離安全目標的行為，懲罰行為不安全的人。
三、安全檢查、審核、評審及持續改進
安全檢查分為自查和抽樣查兩種方式，對項目自查的隱患進行抽查，對自查后而無整改和跟蹤的項目處于重罰并追究管理責任；還有不定期性的檢查，不定期檢查出的安全隱患將予以重罰并追究層層管理責任；評審就是年終安全質量管理的考核、修訂，對年終考核較好的單位給予重獎，對提出可行、優化的安全檢查管理建議予以重獎。這樣能增加員工對安全工作的認知度，提高員工的安全自我保護意識。
1、檢查各項目對對工具、設備、工藝流程、危險作業的辨識及控制、檢查臺帳記錄，以及風險評價記錄，風險控制策劃及實施記錄；
2、檢查作業環境監測記錄，主要是有毒有害物質的控制，交叉作業的控制情況及記錄；
3、檢查應急預案的演練中的響應能力、設備設施狀態、人員訓練操作情況、演練后的認識記錄等。
持續改進要做到改進到現場，改進到管理，改進到績效。
四、結語
第7篇：安全工作標準化管理范文
關鍵詞：企業標準體系建立食品安全體系
企業標準體系是企業內的標準按其內在的聯系形成的科學的有機整體。技術標準、管理標準和工作標準覆蓋了企業所有管理工作。其中，技術標準是對標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。管理標準是對標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準；工作標準是為實現工作（活動）過程的協調，提高工作質量和工作效率，對每個職能和崗位的工作制定的標準。對企業而言，企業標準體系包括現有的標準和預計應發展的標準。
一、食品企業食品安全標準化體系的基本任務
食品企業在建立食品安全標準化體系過程中，要在貫徹落實國家關于食品安全法律法規的基礎上，建立以食品安全技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的食品安全標準化體系。由食品企業品管部門（或技術質量部門、企管辦等）統一管理本企業食品安全標準化體系工作，對內負責食品安全標準的建立實施、監督檢查和考核改進，以確保食品質量安全工作處于受控和常態化。
二、食品企業食品安全標準化體系的構成
食品企業食品安全標準化體系的構成包括食品安全技術標準、食品安全管理標準和食品安全工作標準。在食品企業中食品安全工作標準與食品安全管理標準存在相互交叉，但兩者之間還是有一定區別,食品安全管理標準主要是食品安全管理的框架，其主要體現在食品安全管理程序和流程標準上，是食品企業相關部門管理層次的食品安全管理標準，是理順各部門食品安全的內部管理、部門之間的溝通和協調的橋梁，使食品安全管理程序和流程在各部門之間得到順利實施。
1．食品安全技術標準
食品的基本要求：食品的安全衛生和必要的營養。其中食品的安全性是食品的最基本的要求，食品的安全性是以食品衛生為基礎，食品安全性包括了衛生的基本含意，即“食品應當無毒、無害”，是正常人在正常食用情況下攝入可食狀態下食品，不會造成對人體的危害。因此建立食品安全技術標準是食品企業食品安全標準化體系的核心。
2．食品安全管理標準
食品安全管理標準是食品企業在食品生產經營活動和實現食品安全技術標準的重要措施，它把企業食品安全管理的各個層次以及各個部門有機地結合起來，統一到食品質量及安全的管理上，提高社會食品安全信譽度，以獲得最大的經濟效益和社會效益。
3． 食品安全工作標準
在目前食品安全事件日益突出、消費者自我保護意識日益增強的今天，食品安全工作標準是生產高質量和高安全性的食品、提高食品企業生產經營效率和良好的社會效益、實現各項食品安全技術標準的重要保證。
三、 食品企業食品安全標準化體系的工作重點
1． 改變觀念，不斷創新
目前有些食品企業，特別是中小食品企業的食品安全信息相對閉塞，企業管理者對食品安全標準化體系工作不夠重視或未重視，企業內部沒有完整的食品安全標準化體系，或者食品安全標準化體系的更新跟不上市場變化的需求，食品安全事故時有發生、存在重大食品安全質量投訴或國家監督抽查不合格，勢必影響食品企業的食品安全信譽度,造成經濟效益和社會效益滑坡。為此食品企業的管理層必須轉變觀念、樹立和強化食品安全意識，著力建立完善的企業食品安全標準化體系，指導和推動各部門管理人員及作業人員進行食品安全管理和操作。要周期性地對崗位員工定期進行食品安全意識和崗位技能培訓和考核，對新上崗位人員進行食品安全標準化體系知識和文件規范的系統培訓，提高新進員工食品安全意識及操作技能，從員工的素質和能力上保證食品安全。
2． 食品安全標準化體系要體現全面化、系統化、合理化的特點
食品安全標準化體系與傳統管理模式有所不同，它是一個完整的食品安全管理體系，必須具有全面化、系統化、合理化的特點。全面化是指食品企業各個部門的職能和業務都應有符合食品安全管理要求、食品安全技術要求、食品安全工作要求的程序和規定，也就是說，食品企業建立和實施食品安全標準化體系以后，其食品安全標準應無處不有，無時不在，企業的各項食品安全活動都有標可依、有章可循；系統化是指食品安全標準化的內容是相互聯系的，而不是孤立各自為政的，為此，食品企業在建立食品安全標準化體系時，應經過制定計劃、論證審批、監督實施、修訂提高等一系列程序過程，充分吸收和創造性地運用國內外先進管理方法及經驗，必要時應用系統工程的科學方法嚴格求證，保證食品安全標準體系的先進性及合理性。
3．提高食品安全標準化全員參與意識、加強食品安全標準化隊伍建設
食品安全標準化管理工作是一項必須全員參與的基礎工作。目前食品生產企業特別是中小食品企業大都是勞動密集型企業，企業員工流動性比較大，員工整體素質相對偏低，如果再加上關鍵崗位人員的流失,就會因食品質量、安全問題對食品企業造成不可逆轉的損失，嚴重時會使食品企業停產倒閉。這就要求食品企業的管理層具備較強的食品安全意識、食品安全標準化意識和對社會食品安全負責的高度責任感。同時也應深刻地認識到食品安全標準化工作僅靠安全標準化管理部門（品管部門、技術質量部門、企管辦等）的一個人或幾個人的管理是遠遠不夠的，它需要食品企業管理層樹立食品安全全員參與意識，各級員工都應支持和配合食品安全工作。這就需要食品企業管理層充分認識食品安全標準化體系工作的重要性，加強所有員工及新上崗員工的食品安全標準培訓工作，以提高企業食品安全標準化管理水平，提高全體員工食品安全意識和食品安全標準化體系管理水平，使食品安全標準化體系管理工作深入到作業層次，體現食品安全標準化體系全員參與的體制，切實保障食品安全標準化體系的有效運行。
4．積極采用國際標準及國外先進標準
國際標準是指國際上公認的標準化組織（如ISO等）制定的標準，如ISO9001：2008《質量管理體系 要求》、ISO22000：2006《食品安全管理體系 要求》等標準；國外的先進標準主要是指發達國家的國家標準及公司團體標準，如《食品衛生總則》、《危害分析和關鍵控制點（HACCP）體系應用準則》、美國GMP《良好操作規范》法規等等。國際標準及國外先進標準是世界貿易中衡量食品安全和質量水平的重要依據，是食品產品通向國際市場和國內市場的鑰匙。食品企業采用國際標準及國外先進標準，關鍵是要將國際標準及國外先進標準與企業食品安全標準體系有機結合起來，要求食品企業管理者樹立領導親自參與和超前意識，科學謀劃質量管理體系與安全管理體系相結合的食品安全標準化體系，并通過引入體系第三方認證，推動持續改進完善食品安全標準化體系，切實促進食品安全技術進步和食品安全質量的提高，提高食品企業經濟效益和社會效益，提升食品企業的核心競爭力和抗風險能力。
綜上所述，一個食品企業基于企業標準體系建立食品安全標準化體系，要強化樹立“以人為本”理念，應體現全面、協調、可持續性發展的要求，努力提高全員食品安全意識，積極推進食品安全標準化體系實施，充分利用食品安全標準化體系的手段提高食品安全程度及市場競爭力，只有這樣食品企業才能持續緊跟時代前進的步伐，以自身企業食品安全保證實力在市場競爭中立于不敗之地。
第8篇：安全工作標準化管理范文
關鍵詞：綜采工作面 管理方式
1.安全管理
1.1牢固樹立安全意識
“安全第一、預防為主”是綜采工作面在作業過程中必須遵循的指導方針，是保障綜采工作面安全管理的根本原則。由于綜采工作面的復雜性和特殊性，所以對職工的安全意識要求要高，時刻加強職工安全思想教育，提高職工的安全意識和自我保護意識，杜絕“三違”事故的發生，加強“三不傷害”意識的灌輸。只有這樣，才能保障職工的安全，才能保證綜采工作面的正常回采，才能保證采面的安全生產。
1.2加大獎懲力度，提高安全生產質量
綜采工作面的安全管理必須建立一套嚴格的安全生產規章制度。在班前安排工作、井下作業現場，要對職工進行經常性的安全知識的講解、灌輸，對那些安全意識不強，工作不認真，違章作業的個別違章者，必須執行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違”事故的發生，將安全隱患消滅在萌芽之中。另外，對那些在安全工作中作出貢獻的要予以獎勵，以此調動職工的積極性、主動性，促進安全工作的進一步開展。
2、人才隊伍管理
2.1建立人力測評機制
運用測評的方法分析職工的潛質、能力和行為表現，并把測評結果與任用結合起來，不僅能為人才的培養、使用提供參考依據，也為人才自身的發展提供了明確的方向。測評應注意的問題:
1.合理的測評辦法，采用理論和實踐雙測評方法。
2.嚴格的監督，確保測評結果的可信度，采取職工代表與干部相互監督的方法。
3.配套的政策措施，確保測評工作順利長期地進行下去，職工素質測評可每季度進行一次，測評活動存人個人檔案，并作為工資分配、工作調劑的必要依據。
2.2建立完善的激勵機制
在激勵和留住人才方面可以靈活運用激勵機制，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，用非正式規則的約束實現對職工的柔性管理。對于專業技術人員就可以在技術階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用。
2.3優化培訓制度
從職工培訓入手，制定中、長期培訓計劃，采取內培和外培相結合方法。健全完善培訓制度，實行全員輪崗培訓，每位職工做到“一專多能”。選送優秀員工到大中專院校培訓，其它人員全部到礦職工學校參加業余學習。工作面投產后，堅持不懈地連續進行分階段技術培訓，從而有效提高員的素質，為隊伍管理奠定了良好的人力資源基礎。
3、生產技術管理
由于綜采工作面設備的機械化和采場的復雜化，這就要求必須有一批高技術、高水平的技術人才來操作。這樣，就必須強化技術管理工作，結合工作面實際，制定出嚴密的作業規程，使采煤工藝達到安全化、效益化、標準化。另外，綜采工作面在回采過程中，常會出現許多技術問題，如設備損壞，這就要求要有一個懂設備的技術人才來處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個懂采煤的技術人才來制定措施并指導處理。由此可知，生產技術指導著綜采工作面的正常回采。
4、質量標準化管理
質量標準化是綜采工作面管理的一項重要內容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質量標準化中體現出來。如何加強質量標準化管理，要從以下幾個方面人手。
4.1環境
綜采工作面給人的第一感官必須環境好。這就保證從調動物料的車場子開始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無落差。
4.2支護
就目前艾友礦地質條件而言，綜采工作面兩順支護采用單體支護。這就要求巷道支護單體成排上線，單體迎山角度要夠，達到初撐力，綁好防倒帶，單體手把方向一致。綜采工作面支護采用支撐掩護式或掩護式支架支護。這就要求支架升實生平，接頂嚴密，無落差;架型要正，無傾倒現象;支架拉齊，成一排直線;液壓管路吊掛整齊一致。
4.3裝備
就綜采工作面而言，要有一套完整的設備系統。從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態，以保證綜采工作面的正常回采。為保證設備完好狀態，必須加強檢修。
首先，對職工分批進行培訓，提高職工的操作技能。其次，抓好設備檢修工作，實行包機制管理，帶著問題檢修。只有這樣，才能提高設備的完好率，開機率，降低事故。
總之，加強設備檢修，既提高了設備的完好率，達到了質量標準化，同時也提高了技術管理。特別在綜采工作面的初采時期，或過巖墻、斷層時期，更要加強設備檢修工作，堅決杜絕野蠻使用設備，造成不必要的損失。
第9篇：安全工作標準化管理范文
關鍵詞：輸油企業 管理現狀 安全因素 分析 標準化 思考
管道運輸作為一種有異于公路運輸、鐵路運輸的運輸方法，是我國重要的油氣運輸通道。輸油企業獨特的定位決定了其帶有計劃特色的管理方式，在企業管理上存在管理理念陳舊、管理方法無法適應社會主義市場經濟需求的現象。輸油企業不同于其他企業的根本在于其不具有生產產品，依賴上游企業并服務上游企業，其管理水平和經濟效益不能依靠傳統企業靠增加產品產量而得到顯著的提高，只能依靠企業實施標準化管理，在安全保障的前提下提高輸油輸氣效率來體現企業的市場價值。隨著國民經濟的迅速發展和對能源的巨大需求，能源保障能力對對輸油企業的管理水平提出的要求，本文就分析輸油企業管理現狀，輸油安全因素分析以及標準化管理作出了深入淺出的探討。
一、輸油企業管理現狀
輸油企業是石油企業的一個重要分支，受到長期來計劃經濟的影響， 在市場經濟的今天顯得管理觀念陳舊， 不能較好的適應經濟發展的要求，不能很好的滿足人民日益增長的物質需要， 存在諸多管理弊端，企業內部環境是制約輸油企業管理方式方法改進和創新的主要因素，輸油企業與其他工業企業相比，在投入方面具有高投入高風險的特征，并且無獨立的產品，這些特征從一定程度上決定了輸油企業的管理方法更新同步速度要低于其他工業企業；由于國內能源需求長期處于供不應求的狀態，石油企業對于技術和基礎設備的投入比較大，對于企業管理創新投入有所欠缺，造成了部分企業管理創新意識不夠，管理意識難以迅速更新的問題。
二、輸油處安全因素分析
早在1989年中央國務院就了《石油天然氣保護條例》，2010年通過了石油天然氣管道保護法。明確了政府及政府有關部門的管道保護職責，強化了管道企業在管道建設、巡護、檢測、維修及安全監測等方面的義務和責任，從立法的角度對管道保護，管道運行安全和公共安全提出了要求，足以看出油氣輸送的安全因素事關國家能源安全、經濟發展及社會穩定等重大層面，明確輸油處潛在安全因素，有利于上下一致完成輸油處安全化生產的既定目標。
火災因素
油氣儲運和輸送過程的泄漏事故容易造成生產事故，導致重大的人員傷亡和設備損失。由于油氣輸送介質具有易燃易爆易揮發的特點，在長距離輸油管道中長期處于高壓環境之下，油氣管道等相關設備的缺陷或腐蝕都有可能造成油氣泄露的危險，特別是對于管道連接部位、閥門以及過斷裂地層帶的有關設施都有可能出現破裂泄漏甚至是錯斷的險情，遇明火即可能發生火災甚至是高破壞性的爆炸事故。靜電因素也是火災或爆炸事故的源頭，油品在管道中運輸由于自身的大電阻率的特性容易與管道內壁摩擦集聚靜電，因此必須嚴格按照操作規程，較強管線檢修和保護工作，及時排除安全隱患，保證安全生產。
三、腐蝕因素
輸油管道在濕硫化氫環境下易受到腐蝕并逐漸形成開裂， 常見的腐蝕開裂有應力腐蝕開裂、硫化物應力腐蝕開裂、氫致開裂 、應力誘導的氫致開裂等。輸油管道隨著使用時間的推移逐步受到環境中腐蝕介質的腐蝕作用，形成電化學腐蝕、化學腐蝕、微生物腐蝕、應力腐蝕和干擾腐蝕等腐蝕形式，加速管道壁厚的減薄速率，在應力集中段形成變形或開裂，最終隨著腐蝕的進一步擴散導致管道穿孔，引發漏油，造成安全隱患。
四、人員安全因素
科學技術是第一生產力，人員作為第一生產力的實際實施者承擔了生產過程中的種種風險和潛在的安全隱患的威脅，只有人員安全得到有力的保障，才可能確實保證生產力。油氣儲運輸送過程中設備繁多，實際機械電力的各個方方面面，在日常作業過程中，最直接最現實的安全因素主要包括機電設備、大型機械設備的安全操作，例如輸油泵、加熱爐可能存在與其配套設施的電氣設備各保護措施不夠、防護間距不達標、耐壓強度低、耐腐蝕性能力較弱的安全隱患，因此必須將各類設備按照用途歸類，按照型號建檔等，將每次檢修、維修的具體項目歸檔，建立可查可追溯的設備管理系統，做好安全防范措施，對于工藝流程中易忽視的薄弱環節要使管理工作標準化，即使管理工作達到規范化、制度化、日常化的要求。
五、輸油處基于安全因素的標準化管理
1.標準化管理必須立足安全生產
目前國內油氣輸送安全形勢依然嚴峻，事故的發生對于人民財產安全造成了嚴重的影響，作為保障能源供應安全的帶頭企業，必須堅持安全第一的理念，切勿陷入效益最大化的思想誤區，因此建立基于安全因素的標準化管理顯得尤為重要。標準化管理工作可分為行政管理工作標準化、生產技術管理標準化、工藝標準化管理三個層面，必須確立以安全生產最大化的標準化管理思想。若將標準化工作重點放在行政管理上，則必將導致生產和經營標準化管理的虛化，企業管理層企業黨委要立足生產技術，以標準化的管理作為企業經營管理的核心內容。建立基于安全因素的標準化管理機制，以期達到企業生產經營、管理工作的協調發展，著實規避生產過程潛在安全因素，為保障油氣輸送提供體制基礎。
2.標準化管理必須突出重點
標準化管理的重點是重視技術標準和行業標準，所謂重視并不是強調引進，而是引進與吸收的共同體，引進是企業牽頭，引進技術標準和行業標準，吸收是將標準細化、拆分并與企業實際需要相結合，將涉及安全生產和生產技術的標準與崗位結合，在實踐中實施并檢驗實效，可以增強廣大職工對于標準化的了解程度，也可以在實踐中充分激發職工的學習熱情，使得他們及時反饋標準化管理實施中存在的問題，收集建議以改進管理工作的細則，從安全角度出發明確生產設備操作的安全要求，拓寬在崗職工對于輸油安全管理重要性的認識，使得標準化管理的概念由上至下逐步建立起來，以良好的姿態應對工作中可能出現的突況。
3.標準化管理必須建立量化指標
在輸油過程中，管道摩阻、管道散熱系數和加熱出站油溫等都是一系列衡量輸油技術的量化指標，輸油管理標準化也存在諸如此類的技術量化指標，即必須對標準化管理的效果進行一個以技術指標和量化指標為核心的檢驗標準，因此，應建立相應全面質量量化標準和工藝操作量化標準，對輸油過程中的技術參數進行詳細的描述和規定，組織在崗職工學習以堅強對各種輸油設備操作要領、運行指標及安全指標進行理論學習和現場模擬，以達到安全、平穩、高效的生產目標。
六、結語
輸油處安全管理工作必須建立一個標準體系，形成標準化機制。輸油安全工作關系到企業生產的方方面面，也關系到國家能源命脈正常運轉以及廣大人民的生命財產安全，在管理工作中容不得半點疏忽和不慎，一旦造成事故將不可挽回的導致人員傷亡以及國家資源的嚴重損失。因此，基于安全因素的標準化管理在輸油企業顯得尤為迫切，必須建立健全管理機制，明確安全責任，結合先進科學技術綜合管理，實現安全生產，高效生產。
參考文獻
[1] 張廷新等.標準化管理在輸油企業中的地位和作用[J].企業標準化，2003.3（9）：51-52
