戰(zhàn)略管理研究方向精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的戰(zhàn)略管理研究方向主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：戰(zhàn)略管理研究方向范文
[關鍵詞] 競爭對手會計 戰(zhàn)略管理會計 管理會計
對競爭對手的研究由來已久，但是對競爭對手會計（Competitor-Focused Accounting，CFA）的研究卻是在“戰(zhàn)略管理會計”概念出現(xiàn)之后的事。一方面，競爭對手會計是戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分，有學者甚至認為是它的核心，因此，加強研究顯然有利于深化對戰(zhàn)略管理會計的研究，也有助于對競爭對手的研究；另一方面，盡管對競爭對手的研究和對戰(zhàn)略管理會計的研究都是當今的熱門主題，但是對競爭對手會計研究的文獻卻極其有限。本文依據(jù)現(xiàn)有資料，對競爭對手會計的含義、特征、內(nèi)容、方法進行了述評，然后提出了未來可能的研究方向。
一、競爭對手會計的含義及特征
國內(nèi)學者馬蘭給競爭對手會計下了一個迄今惟一所見的定義，認為它是通過提供競爭對手成本資源、成本結(jié)構、產(chǎn)品研發(fā)、市場份額、經(jīng)營策略等財務與非財務信息，并進行深入分析，以幫助管理者進行戰(zhàn)略定位，保持相對競爭優(yōu)勢，獲取超額報酬的一種現(xiàn)代會計管理方法。但是筆者認為，從戰(zhàn)略管理會計角度和目前競爭對手會計的實施現(xiàn)狀看，也許這樣定義更合適：競爭對手會計是戰(zhàn)略管理會計的一個組成部分，它使用一系列評估競爭對手成本結(jié)構的方法和監(jiān)督競爭對手行為的方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。這個定義可以回答有關競爭對手會計的下列問題：從學科性質(zhì)看，它是戰(zhàn)略管理會計的一個組成部分；所使用的基本方法是評估方法和監(jiān)督方法；它的研究客體是競爭對手的成本結(jié)構和競爭對手的行為；它的目標是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。
現(xiàn)有文獻指出，競爭對手會計具有三個特征：以“權變”管理思想為指導的動態(tài)性；作為戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分的外向性；提供的會計信息更加強調(diào)相關性與及時性。事實上，這些特征只是對戰(zhàn)略管理會計共性特征的另一種表達，從應用實踐看，競爭對手會計還具有其專屬的三個特征：相對性、協(xié)同性和權變性。（1)相對性。競爭對手會計關注于其信息與戰(zhàn)略的相對相關性而不是信息的絕對精確性，因此，在滿足成本效益原則的前提下，只要能達到對戰(zhàn)略管理提供信息資源和方法支持的目的，不必要求有統(tǒng)一規(guī)范的競爭對手會計基本方法、內(nèi)容和程序，不一定要為每一個競爭對手建立一個詳細的損益賬戶，不必細致到競爭對手單位成本與企業(yè)相差2%還是3%，不必每月分析一次競爭對手的戰(zhàn)略地位；此外，競爭對手會計更注重相對信息而不是絕對信息，例如，強調(diào)與競爭對手之間的相對成本結(jié)構、相對市場地位、相對顧客滿意度、相對戰(zhàn)略定位、關鍵成功因素的相對掌握程度等。（2)協(xié)同性。管理會計人員對競爭對手的分析是在沒有任何可以參照的情況下進行的，涉及到不同渠道信息、不同知識、不同職能的人員，因此需要同其他部門和相關人員一起協(xié)調(diào)工作；對于競爭對手成本的計算和戰(zhàn)略地位的測算是基于一些假設和估計之上的，因此要同時使用幾種不同方法進行測試，并相互驗證。（3)權變性。競爭對手會計在不同行業(yè)、同一行業(yè)的不同企業(yè)、同一企業(yè)的不同產(chǎn)品生命周期都可能有所不同，重視競爭對手會計主要體現(xiàn)在一種觀念上，不是體現(xiàn)在統(tǒng)一規(guī)范的做法上。例如，對于新行業(yè)或新產(chǎn)品，成本的分析重點要放在研究發(fā)展業(yè)務上；對于成長期的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，重點放在與市場營銷有關特別是與擴大市場份額相關的費用上；在成熟期，重點放在有競爭性的價格上，微小的價格差異都是非常重要的。
二、競爭對手會計的基本內(nèi)容及分析方法
國內(nèi)部分學者認為，競爭對手會計的基本內(nèi)容包括四個方面，即競爭對手財務狀況分析、競爭對手非財務信息分析、競爭對手成本分析和競爭對手策略分析；有的則認為應包括六個方面，即競爭對手成本分析、競爭對手的質(zhì)量和價格分析、最好的實務典范、價值鏈分析、競爭的輪廓（競爭地位監(jiān)督）和產(chǎn)業(yè)盈利能力分析。但是，在上述內(nèi)容中，“競爭對手策略分析”和“產(chǎn)業(yè)盈利能力分析”實際上是戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，“最好的實務典范”和“價值鏈分析”則屬于分析的方法；此外，在對上述內(nèi)容進行解釋時，不少文獻將競爭對手分析與競爭對手會計分析這兩個雖然有關但是并一致的內(nèi)容等同起來，出現(xiàn)了邏輯錯誤。澳大利亞學者Guilding基于對多個國家的企業(yè)進行問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在實際中使用得最多的同時也是受益度感覺度高的競爭對手會計內(nèi)容是：競爭對手成本估計、競爭地位監(jiān)督和基于公開財務包括的競爭對手評價三個方面。對于競爭對手會計的分析方法，部分國內(nèi)學者認為有價值鏈分析法、拆卸分析法和標桿管理法。事實上，這三種常用方法只是競爭對手成本估計的方法，而其他的競爭對手會計內(nèi)容則有其自己的方法。因此，本文只將Guilding的觀點作為競爭對手會計的基本內(nèi)容，并介紹在各部分內(nèi)容之下所使用的分析方法。
1.競爭對手成本估計及其方法
對競爭對手成本的估計就是定期或不定期地估算競爭對手產(chǎn)品的單位成本，它一直是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容，也是被視為最能代表競爭對手會計的內(nèi)容。例如，著名的戰(zhàn)略管理會計研究學者Bromwich和Bhimani指出，戰(zhàn)略管理會計就是“在較長時期內(nèi)，提供和分析關于公司的產(chǎn)品市場和競爭對手的成本結(jié)構方面的財務信息，并監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略和市場上競爭對手的戰(zhàn)略”。
競爭對手成本估計的主要方法有三種。其一，標桿管理法。標桿管理法的原意是指搜尋其他企業(yè)的最好實踐活動，并以此作為標準，評價企業(yè)的相關活動，以發(fā)現(xiàn)差距并持續(xù)改進的過程。這里則是針對將本企業(yè)的單位產(chǎn)品成本與競爭對手進行動態(tài)對比的過程。如Simmonds提出了根據(jù)“經(jīng)驗曲線”計算競爭對手之間的相對成本的方法；Jones以Caterpillar為例，說明在進行評估時，應針對一些關鍵領域進行，包括制造能力、規(guī)模經(jīng)濟、技術、產(chǎn)品設計能力和與重要政府機構之間的合同等；目標成本管理法也含有標桿管理的思想。其二，價值鏈分析法。Shank和Govindarajan將邁克爾?波特的價值鏈思想納入會計領域估計競爭對手成本，其基本做法為四步。首先，識別和描述競爭對手的價值鏈，確定價值鏈的具體價值活動構成；其次，確定競爭對手在各項價值活動上的成本分布，及占總成本的比例和增長趨勢；再次，標識出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結(jié)構的價值活動；最后，通過本企業(yè)與競爭對手之間的價值鏈比較，挖掘出可降低成本的信息、機會和方法。其三，拆卸分析法。又稱為反向設計，是通過評價競爭對手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進可能性的方法，實質(zhì)上是逆向拆卸與順向整合的有機結(jié)合。逆向拆卸過程一般請相關的技術專家參與，將競爭對手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確其功能、設計、成本及生產(chǎn)工序；順向整合過程是從產(chǎn)品的整個生命周期出發(fā)推出設計方案，并運用比較法，使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢，在設計中揚長避短，以求降低成本，在競爭中取得相對成本優(yōu)勢。
2.競爭地位的監(jiān)督及其方法
對競爭地位的監(jiān)督主要是通過估計和監(jiān)視主要競爭對手的銷售額、市場份額、產(chǎn)量、單位成本和價格等指標的變化趨勢，分析行業(yè)中的競爭對手地位。它擴大了分析的范圍，是一種比“競爭對手成本估計”更強調(diào)整體性的競爭對手會計模式。
監(jiān)督方法主要有兩種。其一，Simmonds提出的競爭地位圖法。用圖的方法繪出企業(yè)相對于市場領先者和其他重要競爭對手在當前和未來的競爭地位。指標是一些關鍵變量，如單位成本、價格、利潤率、銷售收入、銷售數(shù)量、市場份額和相對市場份額、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、未來需求等；這種方法提供了對不同競爭對手在各個方面不同時期的競爭力量漲/落全景圖，可以明確競爭對手在未來的戰(zhàn)略動向。其二，Grundy提出的“戰(zhàn)略健康”指標法?！皯?zhàn)略健康”是指企業(yè)相對于競爭對手對于機會的把握程度。首先，對企業(yè)及競爭對手的當前戰(zhàn)略地位進行評估，當前戰(zhàn)略地位從競爭硬件（包括產(chǎn)品、質(zhì)量、顧客基礎、營銷渠道、生產(chǎn)能力、成本結(jié)構等）和競爭軟件（包括商標、聲譽、技巧、風險規(guī)避、領導者水平、團體精神等）兩個方面進行評價；然后，從未來的機會獲取能力和競爭壓力兩個方面評價企業(yè)及競爭對手的未來競爭壓力；最后，將前兩步的結(jié)果組合在一起，得出企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略健康狀態(tài)圖。
3.基于公開財務報告的競爭對手評價及其方法
這是指基于公開財務報告，監(jiān)視競爭對手的銷售收入和利潤水平以及資產(chǎn)負債結(jié)構的變動趨勢，分析競爭對手優(yōu)勢的關鍵來源。
Moon和Bate提出了一種基于公開年度報告進行分析的具體方法，包括四個步驟:第一步是分析企業(yè)內(nèi)外的現(xiàn)狀，包括分析企業(yè)的戰(zhàn)略情況年度報表，檢查企業(yè)對行業(yè)關鍵成功因素的理解是否恰當，判斷某一特定市場的外部環(huán)境有無變化；第二步是利用公開的財務報告和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對企業(yè)所在行業(yè)的銷售趨勢、利潤、資產(chǎn)、負債進行檢查分析，以把握市場發(fā)展的一般態(tài)勢；第三步是進行比率分析，使用第一步和第二步中與戰(zhàn)略目標相關的比率對所有主要競爭對手進行分析，此比率與市場某一方面相關，與傳統(tǒng)不變的比率不一致；第四步為評估階段，需要對上一階段產(chǎn)生的比率進行認真審視，對所有競爭對手的相應地位進行評估，這些競爭對手既包括現(xiàn)有的行業(yè)領先者，也包括未能保持其地位者。
三、結(jié)論與可能的研究方向
盡管競爭對手會計十分重要，但是對其研究只是起步階段，遠遠落后于戰(zhàn)略管理會計其他內(nèi)容的研究，更落后于對競爭對手的研究。事實上，除了Guilding等在1999年、2000年和2006年完成的有關競爭對手會計在不同國家、不同行業(yè)的使用情況及滿意度調(diào)查外，幾乎沒有人對此進行更深入的研究；即使出現(xiàn)了一些分析方法，也基本上停留于概念上，缺乏大量的案例和實證作支撐，而且沒有更多的進一步研究。當然，這也為未來的研究留下了足夠的空間。未來可能的研究方向包括:使用案例研究法和經(jīng)驗研究法，廣泛地（不同國家和區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模）調(diào)查現(xiàn)實企業(yè)中使用競爭對手會計的術語、方法、涉及的內(nèi)容、對它的認識程度和認同度、在使用中存在的問題、管理會計人員在其中的角色和作用、與其他職能部門之間的關系等；從戰(zhàn)略管理學、經(jīng)濟學、市場營銷學、行為科學、社會學等多學科角度而不只是會計學角度對現(xiàn)實的競爭對手會計實踐活動進行解釋和研究；為形成系統(tǒng)的競爭對手會計理論體系進行準備。
參考文獻：
[1]陳麗敏:戰(zhàn)略管理會計的核心――競爭對手會計[J].產(chǎn)業(yè)科技論壇,2007,（3）:56～57
[2]馬蘭:競爭對手會計研究[J].四川會計, 2001,（10）:48～50
[3]夏寬云：戰(zhàn)略管理會計――用數(shù)字指導戰(zhàn)略[M].上海:復旦大學出版社,2007
[4]Anderson,S. and Guilding, C.:Competitor-Focused Accounting Applied to a Hotel Context[J].International Journal of Contemporary Hospitality Management, 2006,(3):206～218
[5]Guilding, C. Competitor-Focused Accounting:An Exploratory Note[J]. Accounting, Organizations and Society,1999,（7）:583～595
[6]Guilding, C, and Craves ,K. S., Mike Tayles, An international Comparison of Strategic Management Accounting Practices[J]. Management Accounting Research, 2000,(11):113～135
第2篇：戰(zhàn)略管理研究方向范文
二、市場營銷管理研究方向
1.某某公司營銷戰(zhàn)略研究 2.某某公司產(chǎn)品廣告策略研究 3.某某公司產(chǎn)品促銷策略研究 4.某某公司產(chǎn)品定價策略研究 5.某某公司分銷策略研究 6.某某公司品牌建設研究 7.某某公司終端營銷網(wǎng)絡建設研究 8.某某公司銷售隊伍建設研究 9.某某公司顧客關系管理研究 10.某某公司客戶滿意度研究
三、人力資源管理研究方向
I.某某公司員工關系管理研究 2.某某公司激勵機制研究與設計 3.某某公司薪酬方案設計研究 4.某某公司績效考評方案設計研究 5.某某公司員工培訓方案研究 6.某某公司員工招聘方案設計研究 7.某某公司員工職業(yè)生涯管理方案研究 8.某某公司員工滿意度研究 9.某某公司員工激勵對策研究
10.某某公司企業(yè)文化建設研究
四、財務管理研究方向
1.某某公司財務戰(zhàn)略研究 2.某某公司價值評估體系研究 3.某某公司內(nèi)部財務控制研究 4.某某公司資本經(jīng)營研究 5.某某公司資金控制體系研究 6.某某公司財務預警體系研究 7.某某公司稅務規(guī)劃研究 8.某某公司ERP信息化研究 9.某某公同成本管理研究 10.某某公司投資價值研究
五、生產(chǎn)與運作管理研究方向
I.某某公司OEM管理研究 2.某某公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究 3.某某公司物流系統(tǒng)規(guī)劃研究 4.某某公司生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)優(yōu)化研究 5.某某公司生產(chǎn)現(xiàn)場整體優(yōu)化研究 6.某某公司生產(chǎn)設施規(guī)劃研究 7.某某公司ISO管理研究 8.某某公司供應鏈管理研究 9.某某公司6σ管理研究 10.某某公司全面質(zhì)量管理研究
第3篇：戰(zhàn)略管理研究方向范文
隨這經(jīng)濟全球化的進一步推進，市場經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)集團逐步成為現(xiàn)代企業(yè)制度中最具代表性的一種組織形式。對于企業(yè)集團的長遠發(fā)展來講，財務戰(zhàn)略管理也起著越來越重要的作用。本文在研究企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的基礎上，著重分析、探討企業(yè)集團在發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略方面存在的主要問題，進而提出合理建議，以期有利于我國的企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展。
【關鍵詞】
企業(yè)集團；財務戰(zhàn)略；財務戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理概述
（一）財務管理戰(zhàn)略
1.財務管理戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略，是指在分析理財大環(huán)境的基礎上，為了適應公司的競爭戰(zhàn)略，謀求企業(yè)資金有效流動，服從和服務于企業(yè)各項目標，而進行的一項整體戰(zhàn)略，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。財務戰(zhàn)略管理是為了增強企業(yè)在財務方面的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，運用多種財務戰(zhàn)略管理的分析工具，對企業(yè)運行中的財務戰(zhàn)略進行決策與選擇、實施與控制、計量與評價。
財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面。因此，財務戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略主要關注資金流動，可以及時確保企業(yè)資金均衡有效的流動，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。
2.財務戰(zhàn)略管理的特點
財務戰(zhàn)略管理主要具有動態(tài)性、全局性、外向性、長期性等特點。動態(tài)性，主要體現(xiàn)在財務戰(zhàn)略管理過程的連續(xù)性、循環(huán)性、適時性、權變性等特征。全局性，則側(cè)重與企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及廣泛，可為企業(yè)提供大量的質(zhì)量、信息等方面。外向性，主要是指財務戰(zhàn)略管理可解決外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標之間的動態(tài)平衡。長期性，以戰(zhàn)略為指導，樹立戰(zhàn)略意識，明確理財目標，以增強企業(yè)應變能力，提高企業(yè)競爭力。
3.財務戰(zhàn)略管理與財務管理的區(qū)別
財務戰(zhàn)略管理與財務管理存在較大區(qū)別，主要表現(xiàn)在視角與層面不同、邏輯起點差異、職能范圍不一樣等方面。財務戰(zhàn)略管理著眼于未來，以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，職能范圍廣泛，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到更重要的作用。
（二）企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理
1.內(nèi)容分析
現(xiàn)代企業(yè)，不論規(guī)模大小，財務管理的對象往往都是籌資、投資與分配。企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、財務分配戰(zhàn)略。
（1）籌資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是企業(yè)集團組建之初和發(fā)展過程中的戰(zhàn)略重點，組要包含總量、資本結(jié)構、籌資方式、籌資原則等內(nèi)容。
（2）投資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是將關于投資方向、投資組合、決策標準、資本預算以及并購等方面的方略進行組合，是企業(yè)發(fā)展至中期乃至成熟期的戰(zhàn)略重點。
（3）財務分配戰(zhàn)略。關于公司財務分配的政策類型和理論多種多樣，總體的財務分配戰(zhàn)略應該從支持企業(yè)價值與股東財富最大化作為實現(xiàn)目標，分配戰(zhàn)略是站在企業(yè)集團的高度，對股東、子公司的利益關系進行調(diào)節(jié)的關鍵點。
2.類型分析
根據(jù)每種財務戰(zhàn)略在財務結(jié)構、利潤分配等方面的特色，可以將企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理分為三種模式。
（1）快速擴張的財務戰(zhàn)略。此種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)基于資產(chǎn)的迅速擴張而實施的財務戰(zhàn)略。伴隨而來的往往還有資產(chǎn)收益率表現(xiàn)出較低的水平。高負債+高收益+少分配是這個戰(zhàn)略階段的企業(yè)的主要特征。
（2）穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略。以實現(xiàn)企業(yè)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為主要目的。這個階段企業(yè)的利潤將會迅速積累，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)適度負債+中收益+適度分配的特征。
（3）防御收縮型財務戰(zhàn)略。主要目標是預防出現(xiàn)財務危機，求得企業(yè)生存的新發(fā)展。在企業(yè)受到外部大環(huán)境的威脅時才會采取此種戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出高負債+低收益+多分配的特征。
二、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理中存在的問題
從目前我國企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略管理情況來看，在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理活動中仍存在許多問題。
（一）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意識淡薄，缺乏戰(zhàn)略管理思想
從目前企業(yè)的從業(yè)人員來看，財務戰(zhàn)略管理的業(yè)務水平及工作能力都有待提高。同時，在戰(zhàn)略管理思想上，往往缺乏獨立性，依附性強，而企業(yè)總體的管理能力、管理素質(zhì)和管理思想都比較落后，這使得企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理缺乏高效的監(jiān)督，企業(yè)難以形成長期的競爭力。
（二）企業(yè)集團內(nèi)部的財務責任制度不明確，缺乏良好的內(nèi)部控制制度
在企業(yè)內(nèi)部，領導專權現(xiàn)象普遍，內(nèi)部控制機制形同虛設，企業(yè)管理漏洞百出，財務戰(zhàn)略管理更不能得到良好執(zhí)行，造成企業(yè)財務的混亂，給企業(yè)效益造成不好的影響。
三、對策建議
（一）要逐步提高管理人員的戰(zhàn)略意識
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的思想并不是一朝一夕就能形成的，要通過定期的學習、調(diào)研，通過提高企業(yè)從業(yè)人員的工作能力、工作素質(zhì)，來形成企業(yè)獨立的戰(zhàn)略意識、發(fā)展意識。督促企業(yè)財務人員，尤其是管理人員，定期研判當下的經(jīng)濟形勢，分析企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而逐步形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作常態(tài)，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
（二）要逐步建立財務戰(zhàn)略發(fā)展績效考核機制
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展多是以價值為導向，以利潤為目標，企業(yè)對于自身員工的發(fā)展也要逐步建立價值考核機制。以業(yè)績指標作為主要衡量依據(jù)，要包含財務的業(yè)績衡量指標、非財務的業(yè)績衡量指標，通過績效考核機制對企業(yè)員工實行獎罰結(jié)合的激勵機制，促進在員工內(nèi)部形成你干完，我超你的良好氛圍，從而從內(nèi)部促進企業(yè)發(fā)展。
四、總結(jié)
在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理應該日益受到重視，將會對企業(yè)未來發(fā)展的和戰(zhàn)略定位起到重要作用。企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇合適、恰當?shù)呢攧諔?zhàn)略類型，在不同階段，及時調(diào)整定位，動態(tài)的、有效的實施財務戰(zhàn)略管理，進而對企業(yè)財務進行有效管理，對企業(yè)的投資進行科學規(guī)劃，促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳萍，潘曉梅.《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》[M]北京：經(jīng)濟管理出版社.2010
[2]孫捷.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2010，（8）
[3]黃偉亞.價值增值視角下企業(yè)集團財務戰(zhàn)略運行探析[U].財會通訊（綜合），2010，（1）
[4]王要武，孫成雙.建設項目風險分析專家系統(tǒng)框架研究[J].哈爾濱建筑大學報，2002
[5]謝玲.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（08）
[6]顏勇.基于企業(yè)社會責任的財務能力分析[J].生產(chǎn)力研究，2006，06：268270
第4篇：戰(zhàn)略管理研究方向范文
關鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略管理；模式
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.245
1 引言
目前，國內(nèi)存在一種理論，即戰(zhàn)略管理主要是針對大型企業(yè)的，對中小企業(yè)來說言過其實。其實，制定和實施戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說，同樣是必要的，而且同樣可以給小企業(yè)帶來意想不到的收益。由于當前中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在各種各樣的問題，已經(jīng)影響了中小企業(yè)的正常運行和進一步發(fā)展。因此，制定一個科學的戰(zhàn)略管理模式已成為中小企業(yè)迫在眉睫的任務。
2 研究意義
對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理在理論和實踐方面都存在深刻的研究意義。
2.1 理論意義
（1）對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的研究，拓寬的研究領域。本文從中小企業(yè)管理模式和實施途徑來研究，豐富了研究視角，完善了戰(zhàn)略管理的理論研究。（2）本文將中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力作為研究對象，并概述我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力現(xiàn)狀和現(xiàn)階段主要的幾種戰(zhàn)略管理模式，為下一步的研究提出依據(jù)。
2.2 實踐意義
我國是從20世紀70年代末80年代初開始引入戰(zhàn)略管理的。經(jīng)過這些年的發(fā)展，我國在戰(zhàn)略管理研究方面取得了很大的進展。本文有助于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高，為企業(yè)的改善提供依據(jù)，同時也可為政府部門的科學管理提供依據(jù)。
3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題
戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)的動態(tài)過程，中小企業(yè)由于資源和能力有限，在戰(zhàn)略管理方面面臨的困難更多。
（1）管理不規(guī)范，缺乏戰(zhàn)略管理基礎；（2）戰(zhàn)略主導不足； （3）戰(zhàn)略管理與環(huán)境適用性不高；（4）企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確；（5）企業(yè)缺乏經(jīng)營理念，戰(zhàn)略定位模糊；（6）盲目擴張發(fā)展，企業(yè)資源與戰(zhàn)略不符；（7）戰(zhàn)略分析制定缺少員工參與度，應該全員參與。
4 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式與實現(xiàn)途徑
4.1 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的幾種模式
為適應激烈的市場競爭，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率并提高企業(yè)的經(jīng)營效益，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點，制定出切實可行戰(zhàn)略管理策略。目前，我國中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種：
（1）專業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)的規(guī)模小，可用資源有限而制定的戰(zhàn)略。實行此戰(zhàn)略要有效的找到企業(yè)的優(yōu)勢，通過進入能夠有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細分市場進行專業(yè)化經(jīng)營，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場占有率。這樣既可以提升自己的品牌形象，又可以避免與大企業(yè)競爭，市場受到擠壓與占領。
（2）市場空白戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以根據(jù)“人無我有，人有我快”的原則，尋找產(chǎn)品市場的空白根據(jù)船小好調(diào)頭的特點，快速的占有空白市場；遇到同類大企業(yè)的產(chǎn)品迅速撤離。例如，塑料管材由于運輸困難等原因本身就不適合大企業(yè)生產(chǎn)，小企業(yè)可以根據(jù)需求地的劃分，迅速占領市場。待需求地供大于求，則可迅速撤離。
（3）技術優(yōu)勢戰(zhàn)略。所謂技術優(yōu)勢戰(zhàn)略是指以專有技術為導向來推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過在某一產(chǎn)品上的創(chuàng)新和發(fā)明，進入市場。這樣既可以占有市場，也可以培育自己的無形產(chǎn)品，提升企業(yè)知名度。
（4）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品我壞奶氐闃貧ǖ姆⒄拐鉸浴O喙夭品的企業(yè)可以在平等互利的基礎上結(jié)成同盟，生產(chǎn)配套產(chǎn)品，共同開發(fā)市場，以此與大企業(yè)競爭，占領市場份額。
4.2 實現(xiàn)途徑
（1）抓住戰(zhàn)略基石：核心能力和競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)在競爭中制勝的關鍵是制定出合適的競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢，因此抓住戰(zhàn)略基石的關鍵在于，制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略。
（2）低成本戰(zhàn)略：要求企業(yè)在達到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力時，根據(jù)以往生產(chǎn)的基礎全力以赴降低成本，最大限度地減少廢品造成的費用和生產(chǎn)浪費等方面的費用。
（3）市場戰(zhàn)略：積極面向國內(nèi)外兩個市場，開發(fā)領域內(nèi)的新產(chǎn)品，強化管理，創(chuàng)造符合自己特色的品牌。
（4）人才戰(zhàn)略：中小企業(yè)開展多方面的招聘渠道，不拘一格的多層次選拔各種優(yōu)秀人才，最便捷的就是廣泛招聘優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，要以考察能力為主，學歷、證書為輔。
（5）專業(yè)化戰(zhàn)略：過專注于某一點帶動公司的成長。核心業(yè)務構成了公司的基本骨架。
（6）創(chuàng)新戰(zhàn)略：中小型企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力和改革意識，取得某種產(chǎn)品的專利或某一核心技術的獨有權，形成自己的技術優(yōu)勢，發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，
5 結(jié)論
戰(zhàn)略管理策略的實施是我國中小型企業(yè)發(fā)展必不可少的。選擇適合中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，一方面可以滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，也可以滿足促進經(jīng)濟增長和改革與發(fā)展的需求。在選擇戰(zhàn)略管理模式要考慮自己的特色，不能影響企業(yè)的正常運行，全員參與，加快動態(tài)戰(zhàn)略實施過程，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠生存，并不斷發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1]孫泊.管理哲學視野下企業(yè)戰(zhàn)略管理問題探析[D].蘇州大學，2005.
[2]張立春.經(jīng)濟全球化條件下加強我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策[D]. 廈門大學，2002.
[3]李君.新形勢下優(yōu)化中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新研究[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學報，2015，17（01）：100-102.
[4]林黔.中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究―以H丫Q科技有限公司為例[D].貴州大學，2008.
第5篇：戰(zhàn)略管理研究方向范文
財務戰(zhàn)略論文范文一：淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長遠，為適應企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，進而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。
入世將使中國經(jīng)濟真正地融入全球化或國際化的潮流。當我國尚未完全規(guī)范的市場突然向全球敞開時，那些沒有做好充分準備的企業(yè)，肯定會受到猛烈的沖擊。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無疑將比以往更加艱難。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。在中國，由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加深和WTO的臨近，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟運行的主要參與者的我國企業(yè)，是我國實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素，筆者認為，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競爭能力的有力工具，筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評價，認為結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀，應從以下七個方面加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。
今天，全球化的市場競爭，已經(jīng)不僅僅是技術與質(zhì)量的競爭，而是智慧與經(jīng)營管理的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場分額，獲得更大的發(fā)展機會。而對廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。面
對著生與死的競爭與挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)需要采取的根本性對策是什么?就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
1.企業(yè)財務戰(zhàn)略概述
企業(yè)財務戰(zhàn)略是指七夜在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀的開闊和描述。企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是卻敗企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導性、復雜性的特征。
企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。負債，收益，分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財務戰(zhàn)略具有以下三種類型：1.擴張性財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。2.建文型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長的資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的的一種財務戰(zhàn)略。3.防御收縮型材略戰(zhàn)略。它是以預防出現(xiàn)財物危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。
2.企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇應考慮的相關因素
財務戰(zhàn)略要適應內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)總體財略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范 未來風險的意識。企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟增長方式，并及時進行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。
2.1財務戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應
經(jīng)濟的周期性波動是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。
我國經(jīng)濟周期直觀特征表現(xiàn)在：周期長度不規(guī)律，發(fā)生頻率高，波動幅度大，經(jīng)濟周期的波動呈收斂趨勢，周期長度在拉長，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮 階段過度繁榮，在衰退階段進行緊縮性經(jīng)濟調(diào)整，嚴格控制總需求。
從財物觀點看，經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財物戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。
在經(jīng)濟復蘇階段應該采取擴張型財務戰(zhàn)略。增加廠房設備，采用融資租賃，建立存貨，開發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。
總之，企業(yè)財務管理人員要跟蹤時局的變化，對經(jīng)濟的發(fā)展階段做出恰當?shù)姆磻?。要關注經(jīng)濟形式和經(jīng)濟政策，深刻領會國家的經(jīng)濟政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務活動可能造成的影響。
2.2 財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應
每個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)張階段應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務戰(zhàn)略。
2.3 財務戰(zhàn)略選擇必須和企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應
企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應這種轉(zhuǎn)變，財務戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略，加大基礎項目的投資;另一方面，加大財務制度創(chuàng)新力度。
3.中小企業(yè)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性：
現(xiàn)在，我國加入WTO以后正在加快中小企業(yè)的改革步伐，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟中市場機制的完善，中小企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。在這種形式之下，為了避免在競爭中失敗和破產(chǎn)，中小企業(yè)不得不強化戰(zhàn)略管理，以求在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，求得生存和發(fā)展?，F(xiàn)在一般的小企業(yè)經(jīng)營著認為企業(yè)戰(zhàn)略只是大公司有大量人力、財力才去制定。而自己企業(yè)因為規(guī)模小，產(chǎn)品單一，面臨的市場范圍較小，所以影響企業(yè)的因素也相對比較少，所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。
這種觀念顯然是錯誤的。中國正式加入世貿(mào)組織后，中小企業(yè)間的競爭在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，就是說，中小企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭時代。戰(zhàn)略決定勝負。在世界經(jīng)濟一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)的夾縫中實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準市場定位，領先制度創(chuàng)新，才能抓住機遇，加快發(fā)展。
中小企業(yè)自身無論是資金、技術方面，還是在人力資源和管理經(jīng)驗等方面都存在某種程度的不足。企業(yè)的資源相對缺乏，使中小企業(yè) 的開發(fā)研究能力、市場銷售網(wǎng)絡均有限。作為中小企業(yè)，如果要想不斷成長、壯大的話，不認清自己企業(yè)所處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況，并根據(jù)研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能。由此可見，戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，戰(zhàn)略管理水平的高低，是衡量企業(yè)的重要標志。通過戰(zhàn)略管理，可以調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構，加強企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新市場的能力，為企業(yè)增強競爭地位創(chuàng)造條件。
4.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策
4.1走專業(yè)化發(fā)展，突出核心專長，實行專一化戰(zhàn)略
專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。專一化戰(zhàn)略是圍繞著某一特殊目標服務建立的，它所開發(fā)推行的每 一項職能化方針都要考慮同一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在較 廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到有所不為而后有為，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，借此來培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。
但是目前，我們的一些中小企業(yè)意識不到這一點，盲目地多元化，結(jié)果帶來優(yōu)勢資源的分化，導致企業(yè)的競爭優(yōu)勢的快速瓦解，失去了生命力。這正是我國的中小企業(yè)各領兩三年之獨特現(xiàn)象的最根本原因。還有一些中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng)立的企業(yè)給自己定的口號就是做大做強，做成多元化經(jīng)營的集團性質(zhì)的公司。 事實上，當企業(yè)發(fā)展到一定地步的時候，多元化是一種必然趨勢，但決不能盲目的多元化，即使那些超大型企業(yè)也應該在有限的多元化上追求專業(yè)化。
4.2走創(chuàng)新之路，發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略
在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭力大小取決于其創(chuàng)新力的強弱。中小企業(yè)勢單力薄，靠自己單槍匹馬的奮戰(zhàn)和與強大對手的硬拼是難以成功的，而應該憑借自身的優(yōu)勢，取長補短。
技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術創(chuàng)新，就沒有產(chǎn)品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。中小企業(yè)技術創(chuàng)新應當在兩個方面下功夫。首先，中小企業(yè)經(jīng)營管理者，必須高度重視技術創(chuàng)新。加大技術創(chuàng)新力度，在人力、精力、財力、物力諸方面舍得投資，敢冒風險，重用人才。其次，堅持全面創(chuàng)新。任何技術都有一個試驗、轉(zhuǎn)化、成長、成熟、衰退、淘汰的過程，創(chuàng)新不可能一勞永逸，而是要持續(xù)不斷。技術創(chuàng)新必須永遠面向用戶，面向市場，把用戶高興不高興、滿意不滿意作為不斷技術創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，把市場需求變化作為技術開發(fā)的定盤星，經(jīng)營管理的指南針。
4.3走差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化，樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨特性的東西。在目前各行業(yè)中，怎么樣與眾不同的建立差異化競爭戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)可以從很多的角度尋求差異化，例如，一種獨特的口味(比薩餅)、一系列的特色(斯沃琪表)高質(zhì)量的制造(本田汽車)等等。如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它就能在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益，因為它在這行業(yè)中有很大的競爭力，起碼在短時間內(nèi)不會被其他企業(yè)趕超或打垮。
4.4走低成本戰(zhàn)略
企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的 成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅決地提高工作效率，進行規(guī)?；?jīng)營，全力以赴降低成本，控制管理成本與管理費用，最大限度地減小研究開發(fā)、服務、 推銷、廣告等方面的成本費用。 實施低成本戰(zhàn)略成功的關鍵在于，在滿足顧客認為至關重要的產(chǎn)品特征和服務的前提下，實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢。實行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須開發(fā)成本優(yōu)勢的持續(xù)性來源，能夠形成防止競爭對手模仿成本優(yōu)勢的障礙，這種低成本優(yōu)勢方能持久。低成本戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗效益，它要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場占有率。
5.中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理：
5.1有針對性地進行戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，進而確定企業(yè)的使命和目標，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，不能把戰(zhàn)略分析當作一項臨時任務，組織若干人馬應付了事，必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件，以這為基礎才能更好地進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
5.2要有準確的戰(zhàn)略定位
我國的中小企業(yè)隨著改革開放進程的加快，加之面對加入世貿(mào)組織，進行戰(zhàn)略定位，確實是難了一些。但面對現(xiàn)實，面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程，也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程，來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢，關鍵是看問題要站得高，一覽眾山 小。比如：施樂公司的復印機市場處于壟斷地位時期，全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領先者。由此，使我們認識到，中小企業(yè)要在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。
5.3實施戰(zhàn)略管理要依靠科學理論和方法
戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學理論知識和方法做為指導。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應用統(tǒng)籌學理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會更有效。
中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟的新生力量群體，科學的運用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于常青之地。
財務戰(zhàn)略論文范文二：財務戰(zhàn)略論文
【摘 要】將戰(zhàn)略管理理論引入財務管理領域具有重要意義，對企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。本文通過對國內(nèi)外部分學者關于財務戰(zhàn)略研究進行綜述，揭示財務戰(zhàn)略理論自從80年代研究以來，主要的研究重點集中于對公司的經(jīng)營、籌資、投資、分配及營運資金管理等活動影響，已經(jīng)針對這幾方面的研究動態(tài)路徑以及新的進展。本文通過對財務戰(zhàn)略管理與單純的戰(zhàn)略管理以及財務分析的對比，以體現(xiàn)財務戰(zhàn)略在今后的財務研究領域占有重要的地位。但同時也體現(xiàn)出我國對財務戰(zhàn)略研究的局限性。
【關鍵詞】 戰(zhàn)略管理 財務戰(zhàn)略 企業(yè)周期 競爭力
自從20世紀80年代以來，戰(zhàn)略管理就已經(jīng)成為了企業(yè)管理的潮流和趨勢，并且得到了很好的發(fā)展，形成了較為完善的學科體系。企業(yè)主要的戰(zhàn)略和政策一般包括以下幾個方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財務資源、人力資源和基本建設等。可見其設計的范圍之廣，并在相應的體系內(nèi)都已形成了自己一定的理論成果。而且,這些戰(zhàn)略往往是需要相互配合的。因此,大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策,多為許多戰(zhàn)略和政策的混合物。但是，相對于戰(zhàn)略管理的成熟性來看，財務戰(zhàn)略的研究就體現(xiàn)了其局限和不完善性。剛開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購等傳統(tǒng)財務管理領域，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與財務戰(zhàn)略理論的發(fā)展，財務戰(zhàn)略逐漸與其他領域的研究相結(jié)合，并逐漸站在管理者的角度，從企業(yè)戰(zhàn)略目標服務和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的管理角度出發(fā)，進行財務戰(zhàn)略管理的研究。[1]
一、 財務戰(zhàn)略概念
財務戰(zhàn)略就其字面表示，可以得出是將財務管理分析與戰(zhàn)略決策相結(jié)合下形成的新的研究分析方向。但是對于財務戰(zhàn)略的準確概念，隨著研究的深入，不同研究者提出了自己不同的理解。
我國學者陸正飛(1999)在其《企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略》一書中認為財務戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務活動的指導思想和原則。[2]魏明海(2001)認為:財務戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎，以促使企業(yè)資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的
戰(zhàn)略性思維方式和決策活動[3]張純(2005)認為企業(yè)財務戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的制約下，如何運行企業(yè)價值管理與價值創(chuàng)造鏈各環(huán)節(jié)的指導思想，是企業(yè)財務控制的總體方向，它是對處于不斷變化的競爭環(huán)境之中財務的過去運行情況及未來將準備如何運行的一種總體表述[4]。外國學者盧斯班德(Ruth Bender)和凱斯沃德(Keith Ward)(2003)則將財務戰(zhàn)略定義為為適應公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效管理和運用這些資本的方略。[5]
而在財務戰(zhàn)略概念的基礎上，陸正飛等學者(2000)又從同的角度，將財務戰(zhàn)略進行了不同的分類，從財務活動的基本內(nèi)容來看，財務戰(zhàn)略分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營運資金戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等;從財務活動涉及的范圍來看，財務戰(zhàn)略分為快速擴張型戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略和收縮型財務戰(zhàn)略等。[1]
二、 國內(nèi)與財務戰(zhàn)略相關的研究
國內(nèi)一開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購等傳統(tǒng)財務管理領域和對于財務戰(zhàn)略基本定義的研究上。如陸正飛等(2000)以企業(yè)目標與財務目標位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的起點，分別研究了企業(yè)的財務戰(zhàn)略，并同時提出了三種可供企業(yè)選擇的財務戰(zhàn)略：積極型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長型財務戰(zhàn)略、收縮型財務戰(zhàn)略。羅福凱(2000)論述了成本減除、最優(yōu)資產(chǎn)組合的選擇、資金結(jié)構理論等通用財務戰(zhàn)略外，還考慮資金運動引起的財務活動和財務關系[6]。張志剛(2001)則從企業(yè)集團的母公司這一角度研究了集團公司的理財環(huán)境及理財目標[7]。張延波(2002)研究了企業(yè)集團的治理結(jié)構、財務管理體制、財務戰(zhàn)略、預算控制體系、投資政策、固定資產(chǎn)投資和風險監(jiān)測預警體系等內(nèi)容。[8]上述的研究方向大都是站在財務管理的角度進行研究。隨著我國研究的深入，越來越多的學者將財務戰(zhàn)略與其他學科進行了融合。
黃國良，潘華(2004)等站在企業(yè)核心能力培育的角度對財務戰(zhàn)略進行研究，指出在企業(yè)核心能力不同的發(fā)展階段有不同的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)核心能力在不同階段應采用不同的財務戰(zhàn)略。核心能力處于孕育期階段應采取集中財務戰(zhàn)略，在成長期階段應采取擴張財務戰(zhàn)略，在成熟期階段應采取穩(wěn)健財務戰(zhàn)略，在衰退期階段應采取防御財務戰(zhàn)略。并對各種階段中的戰(zhàn)略進行了詳細的描述[9][1]。同樣的，蔣衛(wèi)平(2011)也對于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理從企業(yè)能力的角度進行了研究，只是側(cè)重點主要突出在研究財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)能力和資源之間的關系和聯(lián)系上，并是從大方向的企業(yè)能力而非核心能力入手[10]。湯永君(2010)認為在核心競爭力與企業(yè)財務戰(zhàn)略二者之間的關系中，核心競爭力居于主導地位，對財務戰(zhàn)略具有指導作用，而財務戰(zhàn)略則居于從屬地位，它的制定和實施必須服務于核心競爭力的總體要求。[11]
企業(yè)的核心能力與財務戰(zhàn)略的關系一直都是研究的熱點，但隨著企業(yè)生命周期理論的興起，研究者發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)所處環(huán)境不同，面臨的風險內(nèi)涵和強度特征也不盡相同，從而直接影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇。孫寧寧(2004)[12]在其基于企業(yè)生命周期的財務戰(zhàn)略選擇一文中分別從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略三個方面就企業(yè)生命周期4個階段的不同時期的特點提出不同的應對方法和戰(zhàn)略：初創(chuàng)期使用權益資本籌資和集中化投資戰(zhàn)略、成長期可在原基礎上加入一些新的權益資本和一體化投資戰(zhàn)略、成熟期采用激進的籌資戰(zhàn)略和多元化投資戰(zhàn)略、衰退期則選擇防御型財務戰(zhàn)略[13]。羅福凱等(2006)則從函數(shù)關系上對生命周期與財務戰(zhàn)略的關系進行了說明，并從另外的企業(yè)特征和理財目標方面對四個時期的戰(zhàn)略進行了分析總結(jié)，從其他方面入手也得出和孫寧寧(2004)相似的結(jié)論。[14]
其他方面，也有很多學者進行跨專業(yè)的研究，將財務戰(zhàn)略和其它學科的理論相結(jié)合來研究公司的持續(xù)發(fā)展。徐光華等(2011)就是從社會責任與企業(yè)財務績效的關系入手，運用企業(yè)共生理論，將社會責任與財務戰(zhàn)略進行融合提出了共生籌資戰(zhàn)略，指出企業(yè)的財務戰(zhàn)略和社會責任戰(zhàn)略本質(zhì)上并非競爭 ( 資源 ) 關系, 而更是一個合作關系。企業(yè)通過良好的財務戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施,使得企業(yè)擁有一定的物質(zhì)資源;同時企業(yè)投入一定的物質(zhì)資源來履行其社會責任,提高其共生圈的共生環(huán)境的質(zhì)量,進而使得企業(yè)的財務戰(zhàn)略有一個更好的實施環(huán)境,從而使得企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán),最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[15]
從上文中可以看出，我國在財務戰(zhàn)略方面的研究還主要集中與財務分析、戰(zhàn)略分析的基礎上，缺少對跨專業(yè)、跨學科的研究。[16]即使是在財務和戰(zhàn)略方面研究方向也是相對窄的，如和行業(yè)供應鏈的關系，產(chǎn)業(yè)資金鏈等方面都有文章具體涉及。因而對于財務戰(zhàn)略的研究還有很多的空間。[17]
二、國內(nèi)與財務戰(zhàn)略相關的研究
David Allen作為財務戰(zhàn)略管理研究的先行者，在其《財務戰(zhàn)略管理》(1991)一書中認為，財務戰(zhàn)略就是管理者為尋求實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而涉及的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并強調(diào)了會計戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的區(qū)別，但并未將戰(zhàn)略管理的思想真正的融入到財務中。隨著戰(zhàn)略理論的迅速發(fā)展，戰(zhàn)略管理的理論逐漸與財務聯(lián)系緊密[18]。John Ellis在《公司戰(zhàn)略與財務分析》(1993)則分別從利潤、現(xiàn)金流量等財務指標出發(fā)來討論企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題[19]。Keith Ward(2002)在其《公司財務戰(zhàn)略》中將生命周期等引入了企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的計劃中。這更使得戰(zhàn)略管理和財務分析的聯(lián)系更加緊密[20]。Casadesus等(2010)指出公司戰(zhàn)略就是要對盈利模式進行決擇，而盈利模式反映的是已經(jīng)付諸實施的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的價值則是對盈利模式做出選擇和靈活配置。
從上述綜述可以看出，西方對于財務戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)形成，對財務戰(zhàn)略的研究，從研究角度來看，主要集中在將財務戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實施的過程來研究如何進行戰(zhàn)略決策;就研究的內(nèi)容而言主要包括籌資、投資、分配及營運資金管理等幾方面。[21]
三、 總結(jié)
財務戰(zhàn)略是公司治理兩方面結(jié)合和融通的產(chǎn)物，從財務戰(zhàn)略的幾種基本概念中可以得出，財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其它各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性;企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響， 這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在;企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。[22]
綜上所述，國外學者對財務戰(zhàn)略的研究主要集中于企業(yè)的籌資、投資、分配及營運資金管理等職能層面的財務戰(zhàn)略。國內(nèi)學者在此基礎上將側(cè)重點逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理上面，以及逐漸將財務戰(zhàn)略與其他領域的研究結(jié)合一起來研究公司治理，但相比之下，這方面的文獻較少。因此我們需要加強這方面的研究。
【參考文獻】 1. 閻達五, 陸正飛. 論財務戰(zhàn)略的相對獨立性兼論財務戰(zhàn)略及財務戰(zhàn)略管理的基本特征[J]. 會計研究, 2000, (9): 2-6
2. 陸正飛. 企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略[M]. 北京:人民郵電出版社, 1999. 2-20
3. 魏明海. 財務戰(zhàn)略[M]. 北京:北京財政經(jīng)濟出版社, 2001. 3-10
4. 張純. 現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略下的預測機制研究戰(zhàn)略、預測、績效的互動[J]. 會計研究, 2005, (8): 77-79
5. 盧斯班德, 凱斯沃德. 公司財務戰(zhàn)略[M]. 北京:人民郵電出版社, 2003. 5-10
6. 羅福凱. 戰(zhàn)略財務管理[M]. 青島:中國海洋大學出版社, 2000.
7. 張志剛. 集團公司理財[M]. 北京:中國財政經(jīng)濟出版社, 2001.
8. 張延波. 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務管理[M]. 北京:經(jīng)濟管理出版社, 2002.
9. 黃國良, 潘華, 鐘曉東. 基于企業(yè)核心能力培育的財務戰(zhàn)略研究[J]. 當代財經(jīng),
2004, (5): 116-122
10. 蔣衛(wèi)平. 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理：一個企業(yè)能力理論視角[J]. 財經(jīng)理論與實踐(雙月刊),
2011, 32(174): 67-70
11. 湯永君. 基于核心競爭力的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究[J]. 中國管理信息化, 2010,
(23): 9-10
12. 孔寧寧. 基于企業(yè)生命周期的財務戰(zhàn)略選擇[J]. 財會通訊, 2004, (11): 40-42
13. 陳晶璞, 宋效中, 尚金麗. 核心能力視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略體系的構建[J]. 科技管理研究, 2009, (3): 166-167
14. 羅福凱, 王雪梅. 企業(yè)生命周期界定及財務戰(zhàn)略選擇[J]. 財會通訊, 2006, (1):34-36
15. 徐光華, 沈戈. 企業(yè)共生財務戰(zhàn)略及其實現(xiàn)路徑[J]. 會計研究, 2011, (2): 52-58
16. 王滿, 于悅. 財務戰(zhàn)略管理學科體系的構建[J]. 會計研究, 2008, (1): 33-38
17. 李興堯. 財務戰(zhàn)略管理研究文獻綜述[J]. 中國管理信息化, 2011, 14(5): 14-15
18. David, Allen. Strategic Financial Management in Practice[M].London:Financial Times Business Infoemation, 1991. 15-27
19. John, Ellis, and, David, Williams. Corporate Strategy and FinancialAnalysis[M]. Britain:Pitman Pulishing, 1993. 185-201
20. Keith, Ward. Corporate Financial Strategy[M]. Butterworth:Heinemann,2002. 39-52
第6篇：戰(zhàn)略管理研究方向范文
一、經(jīng)濟全球化下的戰(zhàn)略管理會計
在當前經(jīng)濟全球化的背景下，運用長遠眼光科學制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國金融企業(yè)管理的重中之重。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，在原有的管理會計管理模式基礎上，采取更加全面的戰(zhàn)略性管理手段：從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境入手，提供管理會計信息確定戰(zhàn)略目標，進行經(jīng)營投資決策實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，實施戰(zhàn)略成本管理支持戰(zhàn)略目標，采取風險管理手段防范戰(zhàn)略失敗，最后運用綜合考核體系評價戰(zhàn)略績效。這就要求管理會計明確戰(zhàn)略性研究方向，發(fā)展成以提升企業(yè)核心競爭力為首要目標的戰(zhàn)略管理會計。
戰(zhàn)略管理會計是戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的管理會計相融合的新興管理會計。它在戰(zhàn)略的高度上審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競爭對手的各種信息，從而分析自身優(yōu)勢以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務給客戶帶來的價值。戰(zhàn)略管理會計具備時效性、前瞻性、長期性、全局性、外向性等特點，把企業(yè)價值最大化作為整體目標，以戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、戰(zhàn)略方案的實施以及戰(zhàn)略業(yè)績的評價為具體手段，內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策以及風險管理。戰(zhàn)略管理會計方法包括價值鏈分析法、競爭對手分析法、作業(yè)成本計算法、平衡計分卡法、產(chǎn)品生命周期成本計算法以及新興的資源消耗會計等。與強調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計更重視企業(yè)環(huán)境的變化，體現(xiàn)其外向性。更著眼于未來，體現(xiàn)其前瞻性。在提供各種企業(yè)所需的信息過程中，不僅重視財務信息的收集、而且提供了更多的非財務信息體現(xiàn)其綜合性。戰(zhàn)略管理會計的應用價值首先體現(xiàn)為企業(yè)樹立創(chuàng)新思維和為企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標提供信息支持依據(jù)。克服傳統(tǒng)管理只追求短期利益而忽略長期發(fā)展的弊端。同時在管理過程中重視人才的培養(yǎng)，講究人性化管理。在業(yè)績評價上不僅重視結(jié)果，也注重過程，避免非理性行為。總之，戰(zhàn)略管理會計能夠有效地分析企業(yè)自身條件與外部環(huán)境的關系。準確衡量自身的優(yōu)勢和外部的威脅，綜合考慮企業(yè)的社會責任與自身經(jīng)濟利益，突出自身的核心競爭力。根據(jù)市場增長的速度、企業(yè)的競爭地位進行戰(zhàn)略模式選擇，充分利用企業(yè)的各種資源，最終達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標?？梢?，戰(zhàn)略管理會計對于我國證券公司至關重要。
二、我國證券公司應用戰(zhàn)略管理會計的必要性
當前資本市場的動蕩給我國本文由收集整理證券公司的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。眾所周知，我國證券公司的收益主要來源于證券經(jīng)紀業(yè)務。但是當前我國資本市場持續(xù)低迷，絕大多數(shù)投資者損失慘重，這嚴重打擊了投資者的投資熱情。據(jù)統(tǒng)計，當前每個交易日平均申請銷戶的投資者多達1500多名，70%的投資者因為被套牢而不愿意進行交易。開戶者大大減少、投資者投資熱情降低，導致經(jīng)紀業(yè)務的收入大大降低；同時，市場的低迷也給證券公司的資產(chǎn)管理帶來了巨大風險，一旦選錯了投資方向，企業(yè)將損失慘重。在目前的形勢下，證券公司更加需要先進的管理方法：對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的客觀分析、了解自身的優(yōu)劣勢、準確的戰(zhàn)略定位、合理的投資方向以及綜合性的評價體系，每一項都不可或缺。然而，我國證券公司的管理存在著諸多問題：首先是業(yè)務結(jié)構不合理，對行情過度依賴，傳統(tǒng)的管理片面強調(diào)短期利潤，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展，造成證券公司的自營業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務發(fā)展極度緩慢。其次，我國很多證券公司忽視內(nèi)部控制，管理人員在市場巨大利益的誘惑下往往出現(xiàn)理念扭曲與行為失控，采取不正當競爭手段，或直接違規(guī)操作，更有甚者，甚至“抽空”公司資金，在自營與資產(chǎn)管理業(yè)務中大量做“老鼠倉”牟取私利，給公司帶來巨大損失。此外，風險控制委員會難以真正發(fā)揮作用，許多公司高管人員的行為凌駕于風險控制委員會之上，使得風險管理機構形同虛設。第三，業(yè)績評價體系不合理，業(yè)績報告時效性差，無法及時反映公司的經(jīng)營情況。同時，只重視財務指標的數(shù)據(jù)評價會導致決策的片面性。因此，必須對證券公司的管理模式進行深入改革，運用戰(zhàn)略管理會計方法，將提升企業(yè)核心競爭力作為管理目標。通過收集和分析市場的信息，確定公司在市場競爭中的地位。制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，在保持原有收入渠道的同時開辟利于公司發(fā)展的新業(yè)務，提高公司收益水平。完善企業(yè)的內(nèi)部控制，確保公司獨立董事、監(jiān)事會的獨立性，加強對公司經(jīng)營過程的監(jiān)督。建立全面的業(yè)績評價體系，及時全面地評價公司在某一時段的經(jīng)營成果，汲取經(jīng)驗，總結(jié)教訓，為日后的進一步發(fā)展提供有力的依據(jù)。由此可見，應用戰(zhàn)略管理會計是證券公司適應環(huán)境發(fā)展變化、提高競爭地位的現(xiàn)實之選。
三、我國證券公司應用戰(zhàn)略管理會計的對策
（一）夯實基礎，構建戰(zhàn)略管理會計框架
戰(zhàn)略管理會計的應用離不開理論框架的構建，夯實理論基礎是建立完整的理論框架的第一步。應當從我國的實際情況出發(fā)，充分認識當前的優(yōu)勢與劣勢，將戰(zhàn)略管理會計的應用定位在促進金融業(yè)健康發(fā)展以及證券公司現(xiàn)代化管理上?？朔颈局髁x、教條主義，提高對戰(zhàn)略管理會計體系的認識程度，大力探索，勇于創(chuàng)新，把戰(zhàn)略管理會計的相關內(nèi)容與我國證券公司的實際情況緊密結(jié)合。用理論指導實踐，用實踐檢驗理論，提高公司的管理水平，建立健全理論體系，打造具有特色的戰(zhàn)略管理會計方法。
（二）營造環(huán)境，樹立戰(zhàn)略管理會計理念
經(jīng)濟全球化給我國的證券公司提供了機遇，而資本市場的動蕩又為其帶來了風險，這使得戰(zhàn)略管理會計在金融業(yè)的應用前景日益廣闊。在我國證券公司中推廣戰(zhàn)略管理會計的應用，應當重視營造適宜的管理環(huán)境，企業(yè)良好的管理氛圍將有助于戰(zhàn)略管理會計的開展。同時，應當樹立戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理的理念。決策者是企業(yè)的帶頭人，所以首先要強化決策者可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念，避免短期決策。引導員工樹立戰(zhàn)略管理意識，改進傳統(tǒng)工作觀念，提倡部門合作，提高工作效率，鼓勵員工大膽創(chuàng)新。把戰(zhàn)略管理會計以及戰(zhàn)略管理的理念納入企業(yè)的管理系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)貼于
（三）加大人才培養(yǎng)力度，吸收和引進戰(zhàn)略管理會計人才
戰(zhàn)略管理的開展需要信息技術的支持，信息是戰(zhàn)略管理會計體系中企業(yè)決策者進行決策的關鍵。戰(zhàn)略管理會計的信息具有時效性強、來源廣、信息量大等特點。往往需要公司各個相關部門共同參與信息收集，龐雜的信息種類需要多種分析方法的支持。除了財務指標的分析方法外，往往還需要運用競爭對手分析法、環(huán)境分析法、預警分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這就對相關工作人員提出了更高要求。優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理會計人才不僅能夠提供技術支持，更能夠帶來先進的管理理念，是企業(yè)的新鮮血液。證券公司應該通過各種途徑，采取多種方法，培養(yǎng)和引進一批高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會計人才，為普及戰(zhàn)略管理會計應用提供人才支持。
第7篇：戰(zhàn)略管理研究方向范文
【關鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略；數(shù)碼噴墨；紡織品
經(jīng)過40多年的演進和發(fā)展，戰(zhàn)略管理理論體系以及構筑起來，形成許多有代表行的理論，如過程論、產(chǎn)業(yè)論、資源論、能力論、博弈論、風險論、環(huán)境論、競合論、生態(tài)論等具體內(nèi)容、技術與研究方法隨著時間的推移和環(huán)境的變化不斷被擴充和更新。其實不論是哪種類型的學派或者理論，都把獲得高于平均水平的投資收益率和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢作為制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略的兩個基本目的。
在這一背景下，對戰(zhàn)略管理理論的了解和分析就顯得非常有必要。中國企業(yè)要有效地分析外部環(huán)境和自身條件，及時把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅持競爭與合作的觀點，建設良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢。
本文結(jié)合目前數(shù)碼噴墨市場的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，在對戰(zhàn)略管理的相關理論進行闡述的基礎上，提出本文的研究課題和方向，隨后結(jié)合IW公司的競爭優(yōu)勢和劣勢，從IW公司的發(fā)展歷程實際出發(fā)，分析IW公司目前的整體運營狀況，公司的優(yōu)勢和所面臨的困境，并找出問題所在的原因，在對IW公司的整體戰(zhàn)略分析中，為了保證企業(yè)今后高速發(fā)展擴張的需要，選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略是至關重要的。并結(jié)合企業(yè)的實際，提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略方案，對IW公司的戰(zhàn)略管理能夠有效的實施提出解決方案。因此，研究“IW公司發(fā)展戰(zhàn)略”這一課題具有現(xiàn)實意義。
一、IW公司內(nèi)外部因素分析
1.外部環(huán)境分析
（1）傳統(tǒng)紡織業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
紡織工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，在過去得到快速發(fā)展的同時，其資源消耗和環(huán)境污染也日益引起人們的關注，特別是紡織印染行業(yè)，其污染物排放量占整個紡織行業(yè)的80%以上，加之國內(nèi)印染行業(yè)創(chuàng)新性不夠，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品附加值低，行業(yè)競爭力不強，傳統(tǒng)印染行業(yè)急切需要轉(zhuǎn)型升級。
（2）紡織品數(shù)碼噴墨印花市場的前景分析；
隨著紡織品印花市場需求的變化，提高印花生產(chǎn)的靈活性并降低傳統(tǒng)印花所需制版成本，已成為影響目前印染企業(yè)競爭力的重要因素。采用數(shù)碼噴墨印花，即使印花批量小到5米，也可以維持一個較低的生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)效率的大幅提高幾乎可以真正做到“所見即所得”。預計數(shù)碼噴墨印花在今后5年內(nèi)有可能占到全部印花紡織品產(chǎn)量的10%，這很有可能意味著一個接近200億美元/年規(guī)模的龐大印花紡織品消費市場正在逐漸形成。中國和鄰國印度目前是世界上最大的2個紡織品印染大國，在我國周邊也聚集了諸如越南、泰國、老撾、柬埔寨、韓國、土耳其等印花服裝企業(yè)集中的市場。
（3）紡織品數(shù)碼噴墨印花市場競爭力分析
紡織品數(shù)碼噴墨印花技術盡管已有多年的研究開發(fā)歷史，但由于作為加工對象的紡織品，其纖維組成、織物組織結(jié)構及印花前后道處理工藝復雜，要求噴墨印花系統(tǒng)必須高效集成硬件、軟件、精細化工以及各種輔助設備，方能協(xié)調(diào)好印花過程中的各種變量以最大程度體現(xiàn)數(shù)碼噴墨印花效果。國外數(shù)碼噴墨印花設備和墨水也處于產(chǎn)品性能完善和小規(guī)模市場化應用過程中，還未完全成熟。專家指出，目前我國的數(shù)碼噴墨印花技術與國外處于同一起跑線，如果能夠率先實現(xiàn)這一技術的產(chǎn)業(yè)化，將大力推動紡織印染行業(yè)產(chǎn)品升級換代，搶占這一領域在國際市場上的發(fā)展先機，提高我國紡織產(chǎn)品的市場競爭力。
2.內(nèi)部因素分析
（1）IW公司內(nèi)部優(yōu)勢分析
①IW公司應數(shù)字化印刷產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展而成立，針對目前國內(nèi)印染行業(yè)的現(xiàn)狀進行了調(diào)整升級，在研發(fā)上進行大量的投入，在數(shù)碼噴墨印花技術上取得了突破性的進展。數(shù)碼噴墨印花技術是一種全新的紡織品印花方式，它掘棄了傳統(tǒng)印花需要制版這一環(huán)節(jié)，在紡織品上直接噴印或者轉(zhuǎn)移印花，可實現(xiàn)快速、小批量、多品種、多花色印花。該技術的應用與不斷完善，給我國傳統(tǒng)紡織印染業(yè)帶來了一個前所未有的發(fā)展機遇，它將改變目前紡織印染業(yè)“高耗能、高污染、高排放、低附加值”的尷尬局面。
②IW公司通過原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，開發(fā)整套以產(chǎn)業(yè)化推廣為目標的紡織品數(shù)碼噴墨印花系統(tǒng)，力爭在低成本高穩(wěn)定性數(shù)碼噴墨印花墨水、模塊化噴墨印花裝備、紡織品前后道處理工藝等方面重點突破并形成自主知識產(chǎn)權，面向海內(nèi)外市場推廣數(shù)碼噴墨印花系統(tǒng)解決方案。提高我國印染行業(yè)的技術水平和參與國際市場競爭的能力。
（2）IW公司內(nèi)部劣勢分析
IW噴墨公司的產(chǎn)品定位是全球市場，但是IW公司屬于中小企業(yè)類型，在戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀存在諸多問題，如企業(yè)的基層員工幾乎參與不到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，財務管理不健全，缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重，缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能，定位不準、脫離實際等問題，這和參與國際競爭的能力差異很大，也對自身發(fā)展戰(zhàn)略提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
二、IW公司整理運營狀況分析：
IW公司作為成千上萬的中小型企業(yè)，同樣面臨著同行業(yè)競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，在數(shù)碼印花噴墨行業(yè)上運作過程中，必然受IW公司領導者的經(jīng)驗，個人價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位，在很多方面存在局限性。因此IW公司的戰(zhàn)略管理還處于比較低的水平。戰(zhàn)略決策一般是非正式的，隱形的、非明確的，僅僅作為應急措施而制定。戰(zhàn)略制訂的決策人員在戰(zhàn)略決策過程中，通常是靠自己的直覺，或?qū)﹂L遠戰(zhàn)略的大致設想做出決策的。同時決策人員又是公司經(jīng)營者和利益相關者，幾乎很少采納員工的建議和考慮其利益，戰(zhàn)略管理的變化程度較大，戰(zhàn)略制定期限一般較短，管理過程也僅僅局限于數(shù)碼印花行業(yè)的某個領域或產(chǎn)品。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.IW公司有5家全資子公司，由于其組織機構劃分不清，人員素質(zhì)偏低，信息在企業(yè)經(jīng)營決策中很難充分發(fā)揮作用，導致管理不健全；
2.IW公司的最高決策層沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對眼前信息的即使利用和短期出現(xiàn)的市場需求而制定戰(zhàn)略決策，缺乏長遠的目標，無法清楚在同行業(yè)中所處的地位，更無法確定往哪個方向發(fā)展；
3.由于IW公司的領導者對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認識不足，認為戰(zhàn)略太虛幻，無法落到實處，因此短期決策行為嚴重，缺乏長遠目標。雖然在發(fā)展過程中，最高決策人員在頻繁的經(jīng)濟活動中自身認識不斷提高，在某些方面已經(jīng)意識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是決策人員由于自身能力的原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效的執(zhí)行戰(zhàn)略都缺乏正確的認識；
4.IW公司從初期創(chuàng)業(yè)到發(fā)展到參與國際市場競爭經(jīng)過了7年多的時間，但是仍然無法明確自己的定位，總是跟在規(guī)模較大的企業(yè)后面，結(jié)果一直處于被動的局面。雖然在一定程度上制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但這也僅僅是通過主觀想象制定戰(zhàn)略方案，結(jié)果其定位總是偏離企業(yè)自身的實際，難以對公司的發(fā)展起到真正的指導作用。
三、制定發(fā)展戰(zhàn)略方案
為了使IW公司在新興的數(shù)碼紡織印花市場占有絕對的優(yōu)勢，需要制定長期并且行之有效的戰(zhàn)略管理方案；通過紡織行業(yè)的現(xiàn)狀和前景的分析，以及IW公司的內(nèi)外部因素分析，實施戰(zhàn)略管理的研究和探索，從而制定出適應于IW公司的戰(zhàn)略管理方案。
主要實施方案如下：
1.加強IW公司決策人員的培訓，提高其自身能力。
IW公司作為中小型企業(yè)，雖然通過10年的經(jīng)營，但由于公司把90%以上的人力和物力投入到了銷售部門，在銷售業(yè)績不斷提高的同時，其他部門人員發(fā)展萎縮，幾乎沒有晉升空間，造成了優(yōu)秀的人才逐步流失，在職人員素質(zhì)偏低。對于公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃很難執(zhí)行和實現(xiàn)。
首先要加強決策人員的培訓，建立起一套完善的培訓體系，讓決策人員真正理解戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行要符合公司實際情況，在制定戰(zhàn)略管理過程中，不斷提高自身能力，增強部門之間的溝通與合作，讓員工充分明白和理解公司戰(zhàn)略管理的目標，并按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向邁進。
其次，對新員工有全面的培訓計劃，尤其對銷售等部門進行特殊培訓項目，對所有員工都有持續(xù)不斷的培訓。
2.公司決策層不再居于信息傳播中心，普通員工可以有更多機會理解企業(yè)的戰(zhàn)略制定。
為了能夠讓員工有更多的機會接觸和理解公司的戰(zhàn)略制定，可以從以下幾點做起：（1）開放的溝通；IW公司可以把公司絕大部分信息向員工開放，或與供應商和客戶共享，充分發(fā)揮信息互動的作用，使其公司信息能夠提高透明度，信息共享為充分交流創(chuàng)造機會。當然，誰有權閱讀何種信息，都要有明確的規(guī)范。（2）充分授權；IW公司在工作上應有很大的自由度，這樣可以提高員工積極主動的工作，用更有效的方式來完成工作。同時，充分授權不僅可以提高公司流程的順利進行，還能夠讓員工更靈活地處理和解決問題。（3）團隊合作；在當今社會，只有依靠團隊精神和通力合作才能取得成功。IW公司應強調(diào)組織上下團隊協(xié)作，同時也要注重個人成功的獲得。
3.尋找差異化市場戰(zhàn)略，制定特色經(jīng)營戰(zhàn)略。
IW公司的決策層制定的戰(zhàn)略方案更多的是為了完成銷售業(yè)績而制定的，因此偏離了戰(zhàn)略定位的意義，戰(zhàn)略方案變成了銷售目標，讓公司員工認為公司的戰(zhàn)略發(fā)展就是銷售的發(fā)展，銷售業(yè)績的達成就成為公司發(fā)展的唯一目的。
因此，要正確理解戰(zhàn)略管理，并制定多元化的戰(zhàn)略方案。依據(jù)行業(yè)發(fā)展和本公司自身優(yōu)劣勢分析，應制定差異化的戰(zhàn)略方案，即在新興的數(shù)碼紡織行業(yè)的市場中以發(fā)展創(chuàng)新的高速度起到重要作用，公司的競爭策略在于不斷的開發(fā)新產(chǎn)品和高新技術，從而在數(shù)碼印花行業(yè)異軍突起，快速占領市場先機。
4.加強公司的人力資源管理，改變管理人員滯后的管理理念建立正確的人才觀，重視員工的個人發(fā)展等。
四、結(jié)論
本文通過對數(shù)碼紡織行業(yè)的現(xiàn)狀和前景分析，同時對IW公司內(nèi)外部因素和競爭力的分析，以及對IW公司發(fā)展的戰(zhàn)略管理進行研究，得出如下結(jié)論：
1.從新興紡織行業(yè)來看，IW公司從研發(fā)，市場營銷，產(chǎn)品定位等充分說明了具備較強的競爭力，由于目前來自外部的競爭力相對較少，但依然要保持警惕，隨時準備面臨著來自同行業(yè)各方面巨大的挑戰(zhàn)。只有不斷適應市場變化而調(diào)整自身管理，才能在未來激烈的國際競爭中利于不敗之地。
2.IW公司采取的企業(yè)戰(zhàn)略是實施差異化戰(zhàn)略，才采用技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略方面已取得進展，要使差異化的戰(zhàn)略能夠持續(xù)成功，IW公司應不斷地升級顧客重視的獨特性，不斷進行技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，以抗衡競爭對手在該市場產(chǎn)品同質(zhì)化的努力。同時必須抓住發(fā)展空間很大的數(shù)碼紡織行業(yè)的新興市場。
3.任何一家在行業(yè)發(fā)展成功的公司都實施了成功的戰(zhàn)略管理，但是要立足于對本公司的競爭力的充分認識，包括公司在行業(yè)競爭環(huán)境當中所具備的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機遇、以及挑戰(zhàn)等。充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢、揚長避短，抓住發(fā)展的機遇，沉著應對各種挑戰(zhàn)，是公司戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。
本文主要是從IW公司發(fā)展戰(zhàn)略中的數(shù)碼紡織行業(yè)分析其在戰(zhàn)略上的優(yōu)劣勢，通過分析制定相應的戰(zhàn)略方案，對于數(shù)碼紡織行業(yè)的制造商來說也有一定的借鑒意義。
參考文獻：
[1]葛玉輝.員工培訓與開發(fā)實務[M].清華大學出版社，2011年1月1日第1版.
[2]陳能浩.淺析中國中小制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理[J].管理探索，2011年第9期.
[3]馮曉青.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理研究[J].科技與法律，2008，5總第75期.
第8篇：戰(zhàn)略管理研究方向范文
關鍵詞：伯川德模型 替代產(chǎn)品 定價博弈
今年來，我國一些行業(yè)的價格競爭已經(jīng)進入白熱化階段，尤其是家電行業(yè)的競爭，由于其替代性，誰的定價低誰將贏得幾乎整個市場，定價較高者則完全不能得到任何收益。這種市場競爭格局導致企業(yè)之間競相降價，市場出清時的價格就等于邊際成本。價格戰(zhàn)加之越來越多的進入者使得行業(yè)內(nèi)的利潤空間大大壓縮。陳圻等[1]研究了基于伯川德均衡模型的產(chǎn)品功能創(chuàng)新對于企業(yè)市場份額和利潤的影響，導出最優(yōu)定價和市場規(guī)模。程成等[2]通過引入伯川德模型來分析發(fā)電企業(yè)價格博弈問題，指出發(fā)電企業(yè)需要合理定價和規(guī)劃行業(yè)企業(yè)數(shù)量來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
1 伯川德寡頭模型
伯川德寡頭模型描述了一種寡頭競爭格局，即生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的寡頭廠商以價格做為決策變量的競爭方式。在伯川德模型中兩個寡頭企業(yè)參與者，而每個企業(yè)選擇以價格作為其決策變量，在完全信息市場環(huán)境下，選定非合作價格，決策目標是實現(xiàn)自身利潤的最大化，博弈結(jié)果是納什均衡的價格，即，邊際收益等于邊際成本。由于企業(yè)的本質(zhì)是追求利潤最大化，因而在長期，沒有任何一個企業(yè)不會選擇價格競爭。這種“個體理性導致集體非理性”的結(jié)果，是典型的博弈論中的囚徒困境。
3 結(jié)論
通過對上述模型的分析，得出了相反的結(jié)論：①伯川德寡頭模型的結(jié)論：當產(chǎn)品的替代程度越大時，行業(yè)的均衡價格越高，均衡利潤就越大。②擴展的伯川德模型的結(jié)論：當行業(yè)的競爭者數(shù)量和產(chǎn)品的替代程度越大時，行業(yè)的均衡價格會越低，均衡利潤就會越小。得出這種相反的結(jié)論部分原因是因為這兩種分析過程就是兩種不同的市場競爭結(jié)構，市場由寡頭壟斷市場走向完全競爭市場，由于不同的市場競爭結(jié)構而使得博弈的結(jié)果是完全不同的。
目前，我國的一些產(chǎn)品或服務市場也經(jīng)歷了類似伯川德模型的演變過程。原來的寡頭瓜分市場的情形一去不復返，現(xiàn)在就處于一種低差異化高替代性的階段。要想在這樣的市場形態(tài)下分一杯羹，一定要發(fā)掘自身的潛力，開發(fā)自己的核心競爭力，創(chuàng)造出差異化的產(chǎn)品，來避免因產(chǎn)品的高替代性而引發(fā)的價格戰(zhàn)。
參考文獻：
[1]陳圻，王強.基于產(chǎn)品功能演化與創(chuàng)新的伯川德均衡模型.系統(tǒng)工程，2012年第30卷9-14.
[2]程成，李桂鋒，何永貴.基于伯川德模型的發(fā)電企業(yè)價格博弈分析.華北電力大學學報，2007年04期73-75.
第9篇：戰(zhàn)略管理研究方向范文
王海州 陜西鑫盛恒信息技術有限公司 陜西西安 710000
畢海艷 西安佰仕達人才服務有限責任公司 陜西西安 710000
【文章摘要】
本文基于國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的理論與實踐研究以及陜西省政府高度重視、陜西企業(yè)的迅速成長與發(fā)展，從而構建一套科學合理的、完善的海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、模型和機制，給來陜的海外高層次歸國人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供實用的工具，調(diào)動海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)積極性，并給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供理論上的支持與實踐的引導。
【關鍵詞】
高層次人才; 創(chuàng)業(yè); 研究
當今時代是一個科技快速進步、知識不斷創(chuàng)新、體制迅速變革的時代。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，科學知識、信息技術的迅速傳播對世界各國經(jīng)濟增長方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構和國際競爭力產(chǎn)生深刻的影響， 各國政府越來越深刻認識到高端科學技術和先進管理知識正成為經(jīng)濟增長中最重要的推動力和綜合國力的保障，因而作為知識的載體的人才成為各國政府爭奪的重要資源，人才的競爭尤其是高端人才競爭在全球范圍內(nèi)不斷加劇
1 高層次人才
一般地說，所謂高層次人才是指在一個國家，一個地區(qū)或一個單位人才隊伍中起骨干和核心作用的人才。根據(jù)眾多研究者比較接近的看法，高層次人才是指人才隊伍塔形結(jié)構中屬于高層次部分的精英人才，是指在各個領域中，以其創(chuàng)造性勞動為社會發(fā)展和人類進步做出突出貢獻的人。
2 創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)一詞由創(chuàng)和業(yè)組成，所謂創(chuàng)就是創(chuàng)造，即創(chuàng)建、創(chuàng)立、創(chuàng)新之意，《辭?！返慕忉屖恰皠?chuàng)立基業(yè)”。古代《孟子·梁惠王》有：“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，可繼也?！敝T葛亮《出師表》曰：“先帝創(chuàng)業(yè)未半，而中道崩殂。” 這里所謂的創(chuàng)業(yè)是廣義上的創(chuàng)業(yè)，是指實業(yè)的基礎、根基，既可以是古代的帝王之業(yè)，也可以是百姓家業(yè)、個人事業(yè)。關于業(yè)字，《現(xiàn)代漢語成語詞典》對業(yè)有如下解釋：學業(yè)；業(yè)務、工作；專業(yè)、就業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、事業(yè)；財產(chǎn)、家業(yè)、企業(yè)等。現(xiàn)代社會中， “創(chuàng)業(yè)”是開創(chuàng)某種事業(yè)的活動。
3 海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論分析與現(xiàn)狀調(diào)查
本文以陜西海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀與面臨的問題入手， 為了對全省陜西海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略狀況進行及時了解與把握，積極進行理論分析和實踐調(diào)研，以來陜海外高層次歸國人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究對象，針對來陜海外高層次歸國人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為研究焦點。主要從以下幾個方面進行調(diào)查與研究分析：
1）來陜海外高層次歸國人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)特征；
2）企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展目標或戰(zhàn)略；
3）收益情況和企業(yè)成長趨勢；
4）企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；
5）企業(yè)發(fā)展目標的適度性分析與評測。
4 海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略模型研究
國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的理論與實踐研究以及陜西省政府高度重視、陜西企業(yè)的迅速成長與發(fā)展，對海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了有益的啟示與良好的發(fā)展環(huán)境。本文以海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究對象，為海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支撐和保障，主要進行以下方面的研究：
1）結(jié)合陜西促進高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)的政策和陜企的發(fā)展戰(zhàn)略，明確海歸高層次人才來陜創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
2）如何保持和增進企業(yè)利潤和推進企業(yè)的成長；
3）如何結(jié)合陜企總體的發(fā)展戰(zhàn)略，設計海歸企業(yè)持久的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略模型；
4）如何基于陜企總體的發(fā)展目標，構建海歸企業(yè)適度的發(fā)展目標。
在海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究中，既要適應陜西企業(yè)的總體發(fā)展，又要具有引領陜西企業(yè)進行創(chuàng)新性發(fā)展，形成獨特的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式，如何開發(fā)陜西區(qū)域內(nèi)各種優(yōu)勢企業(yè)資源，進行具有創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)發(fā)展， 如何才能與陜企有效的進行戰(zhàn)略互補，又能引領陜西企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新, 也是本文的研究方面之一。
5 存在的主要問題
（1）海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的選擇與確定；
（2）海歸企業(yè)發(fā)展目標與陜企總體的發(fā)展目標的一致性研究；
（3）海歸企業(yè)持久的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略模型的構建；
（4）海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指標與成長模型的構建。
6 關鍵技術
在以陜西海外高層次歸國人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和面臨的問題的基礎上，緊密結(jié)合國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的理論與實踐研究以及陜西企業(yè)成長與發(fā)展戰(zhàn)略，整合運用多種研究手段，提出有價值的海歸企業(yè)戰(zhàn)略目標和指標體系，構建出相對科學合理的海外高層次歸國人才來陜創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模型或方法，同時探索性地提出海歸企業(yè)利潤增長和企業(yè)的成長機制和戰(zhàn)略目標與陜企總體發(fā)展目標的一致性研究；給陜西地區(qū)及全國其他地區(qū)海外高層次歸國人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供適度的戰(zhàn)略目標和持久戰(zhàn)略規(guī)劃提供實用的工具。
7 預期達到的目標
通過實踐調(diào)研和理論分析，結(jié)合陜西省海外高層次歸國人才的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，和海外高層次歸國人才自身的特點，整合運用多種評價手段，提出有價值的創(chuàng)業(yè)指標， 構建出相對科學合理的創(chuàng)業(yè)模型或方法， 從而逐步完善陜西省的“海歸”人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展體系。使得陜西省海外高層次歸國人才能夠完整、穩(wěn)定、積極、健康地發(fā)展，為歸國創(chuàng)業(yè)人才的發(fā)展提供良好的支撐
【參考文獻】
[1] 中央人才工作協(xié)調(diào)小組: 關于實施海外高層次人才引進計劃的意見
[2] 李天倫. 海外人才回國創(chuàng)業(yè)難點與對策[J]. 留學生,2011,( 第2 期).
[3] 趙光輝. 高層次人才與海外人才戰(zhàn)略研究[M]. 武漢: 武漢理工大學出版社,2006.07:124.
[4] 馬冰心, 李會明. 人才國際流動的動因探討[J]. 科學學與科學技術管理,2004,( 第7 期).
[5] 薛漪. 高級人才國際流動影響分析及對我國的借鑒[J]. 科學學與科學技術管理,2005,( 第9 期).
【作者簡介】
