公務員期刊網 精選范文 公司獎勵細則范文

    公司獎勵細則精選(九篇)

    前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的公司獎勵細則主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

    公司獎勵細則

    第1篇:公司獎勵細則范文

    [關鍵詞]國企改革;基層員工;激勵

    [中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2014)16-0075-02

    1 某大型石油公司的一個基層單位概況

    激勵的本質是通過滿足職工的需求然后激發職工的工作積極性,使得人力資源能得到充分利用。公司人力資源管理像其他國有企業一樣尚未形成合理有效的激勵機制。在薪酬管理和激勵中的辦法仍顯單一,影響著基層員工積極性的發揮。我在公司的基層單位工作多年,在實際工作中遇到了很多問題,相應采取了很多方法,對員工激勵有很深的體會。對于基層管理者而言,如何提高員工工作效率和提高其工作積極性是必須要面對的問題。現以某大型石油公司的一個基層單位作為研究對象,以現代管理理論為指導,制訂實施了一些適用于基層員工的激勵方案,并在生產經營中不斷地完善各種方案,努力實現把員工變成企業最好資源的愿景。

    某油庫現有員工118人,擔負著進口原油的接卸、儲存和外輸等重要任務,為煉廠提供煉油的基本原料。在油庫并行“質量管理、設備管理、安全管理、績效管理和文明管理”五大管理體系。在油庫逐漸形成了“管理按制度,工作按流程,操作按規范,評價看效果”、“時時講安全、事事看安全”的工作氛圍。油庫先后榮獲公司“標桿站隊”、“安全生產先進單位”等榮譽稱號。

    2 以目標分解為基礎,建立科學、合理的考核體系

    每年度基層單位都有經濟指標、安全指標等一系列生產經營指標,為了如期完成年度目標,把油庫的總體責任目標分解到員工個人。生產經營指標分解后,運用公平考核制度進行季度考核,考核結果直接與個人的獎金分配系數掛鉤,使績效考試與獎勵正比相關。在對目標進行分解時,運用科學方法做到合理分配。對按時完成目標的員工按照系數進行獎勵,對完不成目標的員工根據原因適當進行處罰,同時對在工作上有所創新和成果的員工另外進行額外獎勵。這樣有效激勵員工完成既定的工作目標,督促員工給自己制定個人目標充分發揮人力資源管理“吸引人、激勵人、留住人、發展人”的核心功能。經過幾年工作經驗積累,油庫的責任目標管理工作已形成標準化管理體系,從管理職能上分為:生產質量管理、設備儀表管理、安全環保管理、基礎工作管理、文明生產管理。同時設立五個考核組承擔責任目標績效管理的考核工作:生產質量管理考核組、設備儀表管理考核組、安全環保管理考核組、基礎工作管理考核組、文明生產管理考核組。各組就各自管理的范圍根據公司所下達的基層單位總體工作目標進行分解,根據前一年各項指標的完成情況,制訂當年各崗位人員的目標績效責任書,責任書條款內容包括生產管理、設備管理、成本管理、安全管理等七項內容,對生產指標、設備運行指標、能耗指標、安全指標等量化考核指標,然后制定員工的個人目標。經過幾年實踐,油庫的責任目標管理工作已形成了標準化管理體系,除了有人員對責任目標進行考核外,還要有一套責任目標績效考核方案保證考核的公平性。績效考核方案指的是考核細則和獎懲細則,考核細則和獎懲細則一方面把整體工作分解成一道道工序,把工作分解到每個班組,明晰個人的責、權、利;另一方面獎懲細則確定了完成任務的考核與獎勵辦法以及未完成任務的處罰辦法。我們每年都會對責任目標績效考核方案進行修改、補充和完善,使其能夠隨著公司的發展以及政策目標的變化而變化,形成切合實際、公正、公平的方案。油庫的五個專業管理組每年修訂完善本專業的考核細則,使責任目標績效考核管理工作走向標準化管理。在責任目標分解之后,由油庫責任目標績效考核領導委員會負責目標的考核工作。考核領導委員會設立五個專業管理考評小組,各組考核人員根據相應職責,每周對崗位人員檢查一次。每月對上個月的周檢結果進行統計和匯總,對照責任書目標進行考核,將考核結果形成月報,由考核領導委員會審核通過并存檔。在每月的經濟活動分析會上,考核領導小組對考核結果予以通報。考核結果將作為獎金分配依據,在宣傳欄予以公布,一是做到考核過程透明化,二是激勵員工完成目標的動力。做到管理制度標準化、工作程序標準化。通過不斷完善責任目標考核體系,使制度更有針對性,使目標設置對基層員工更有激勵作用。這種根據目標設置理論建立的責任目標管理體系,在油庫的實際應用中發揮了良好的作用。根據企業的任務目標設置員工的個人目標,給員工指出了明確的工作方向。建立起科學、合理的考核體系充分激發了員工完成目標的主觀能動性。

    3 以公平公正的監督、競賽機制為手段,完善績效管理方法

    前幾年,有員工經常反映,“我身體狀況不佳要求不倒班,愿意上白班不愿意上夜班”“我比他干得多,為什么獎金都一樣?”“大家在這個問題上都有責任為什么我被扣的獎金多?”“某某的工作輕松但他到手獎金高!”等。這些都說明在國企中由于人力資源管理方式較為呆板,現行制度中不健全、不透明、管理標準不統一等的缺陷造成了獎金分配不公的現象。為了最大限度地解決這種現象在我們油庫的出現,我們依據公平、公正、公開、合理,多勞多得的分配原則對獎金的分配進行考核和監督。油庫的專業管理考評小組分別制定生產質量管理考核細則、設備儀表管理考核細則、安全環保管理考核細則、基礎工作管理考核細則、文明生產管理考核細則。對于技術含量高、工作量飽滿的崗位人員適當調高獎金系數,體現獎金分配與貢獻、責任及技能掛鉤。油庫管理崗位人員由其主管領導負責考核;根據每月打分情況分配獎金。班組長的績效由管理崗位人員進行考核。崗位人員由班組長進行考核。考核的開展依據油庫績效管理辦法,分階段進行月度、季度、年度考核。根據考核所檢查出來的問題,及時下發整改通知單并規定整改期限,由整改個人完成后填寫反饋單并提交,形成閉環管理,對于發現的問題全部及時完成整改。

    在基層員工的管理中,通過建立和完善公平的績效制度,達到了穩定員工思想,規范員工行為的效果。基層管理者應充分認識到國企員工在公平制度管理下的工作熱情。崗位員工的怨言減少了,工作積極性不斷增長:為了多得獎金和榮譽,員工主動尋找技術含量高的工作做,取代了以前“我不做也有人做”的心理。較為公平的分配辦法使員工感到勞有所得,多勞多得,工作起來心情愉悅,沒有負擔。在公平制度的激勵下,員工的工作行為發生了積極的變化,也給企業帶來了更好的效益,生產技術經濟指標更加優化,能耗不斷降低。

    油庫員工一般與公司簽訂的都是長期勞動合同,工作崗位相對比較穩定,幾乎沒有危機意識,不同工種之間工資差距不大,由此帶來的結果就是員工工作的主動性各有不同。但如果采取競爭機制對工作業績突出的個人進行獎勵,則會大大改善這一現狀。大多數員工期望通過自己的努力提高自己的收入,因此開展獎勵性的勞動競賽,不僅能提高工作績效,還能滿足員工期望,是一種有效的激勵方法。如我單位開展的“設備達標升級”活動,輪班綜合評比競賽活動,證明了這種激勵的有效性。

    “設備達標升級”活動的規則簡要如下:油庫對每月評比出的星級設備進行獎勵每臺150元,按星級標準保持一個季度的設備升級為二星級設備,增加獎勵150元,再保持一個季度的升為三星級設備,并獎勵200元,以后保持著星級標準的每個月獎勵50元。一星級設備考核得分>90分,二星級設備考核得分>95分,三星級設備考核得分>98分的,其設備負責人將成為季度設備維護能手并具備年底評選先進的資格。在設備檢查過程中存在問題或有遺留的未整改的設備失去評選星級設備的資格。

    開展勞動競賽就是讓員工預期自己的積極行為能帶給自己某種特定的結果,從而通過這種結果對員工產生吸引力。勞動競賽的開展以及合理的獎勵有效地提高了員工工作績效,“星級設備”的評比使設備的故障率大大降低,運行成本大大降低。綜合評比和指標競賽進一步優化了技術經濟指標,有效控制了生產成本。員工在勞動競賽中所獲得的獎勵和肯定帶給他們精神和物質上的滿足。在員工中形成了主動尋找解決問題、爭搶解決問題的氛圍。在勞動過程中,員工之間互相交流,提高了團隊凝聚力。這正是運用期望理論的結果。但運用期望理論開展勞動競賽要注意一些問題比如:競賽活動要有針對性才能達到管理目標;競賽方式要讓員工易于接受,并且通過努力可以實現;獎勵的發放要及時。

    在國企改革的歷史過程中曾經遇到過很多問題,如前些年出現的下崗分流、末位淘汰等現象,不合理的分流和淘汰給員工甚至家庭帶來很大傷害,也給社會帶來不穩定的影響,這樣就有人大談競爭和淘汰機制的弊端。但在國企目前的用工制度下進行創新才能進一步激發員工的動力,我認為營造局部的良性競爭環境,建立競爭激勵機制,滿足員工的需要,仍然是一種有效的方法。

    參考文獻:

    第2篇:公司獎勵細則范文

    為認真貫徹落實省政府《關于促進經濟平穩較快增長的若干意見》,積極應對宏觀環境帶來的變化和影響,促進全市經濟平穩較快增長,現結合我市實際,提出如下意見,請認真貫徹執行。

    一、幫助企業解困

    1.結合領導聯系企業制度,各級各有關部門要立即選派工作組進駐重點企業,深入企業調查研究,掌握了解企業生產經營情況,堅持分類指導,采取一企一策、一企多策等辦法,千方百計幫助企業解決在改革發展中的困難和問題,強化對虧損企業扭虧增盈的指導和服務,克難攻堅,擺脫困境。

    二、加大財政支持

    2.厲行節約,減少行政成本,壓縮不必要的開支;調整財政支出結構,籌集資金,支持企業發展。

    3.建立市級中小企業擔保基金,市財政通過調整支出結構及積極爭取專項轉移支付,籌集3600萬元,用于充實市級擔保機構擔保基金,其中2000萬元用于充實擔保機構的國有資本金,1600萬元用于降低擔保費率。具體細則由市財政局會同有關部門制定。

    4.建立市級中小企業貸款風險補償資金,市財政通過調整支出結構及積極爭取專項轉移支付,籌集2400萬元,用于中小企業貸款風險補償。對符合產業發展規劃、產品適銷對路、流動資金短期缺乏的企業,由經濟主管部門提供企業信貸目錄,由同級財政給予貸款貼息。具體細則由市財政局、市工經委會同有關部門制定。

    5.在不違背國家有關法律法規前提下,政府采購同等條件下優先購買本地產品。固定資產投資項目中的材料和設備,企業生產過程中的燃料、原材料、輔料等,同等條件下優先購買本地產品。

    三、強化金融服務

    6.銀行業金融機構要全力擴大信貸投放,加大對企業流動資金的支持。對銀行業金融機構完成中小企業年貸款目標任務,工作成績突出的,市政府給予獎勵。具體細則由市金融辦會同有關部門制定。

    7.對擔保機構向中小企業提供貸款擔保,業績突出的,市政府給予獎勵。具體細則由市金融辦會同有關部門制定。

    8.開展小額貸款公司設立試點工作。試點期間,小額貸款公司對中小企業融資產生的營業稅、所得稅地方實得部分全部獎勵給公司。

    9.年內由人行牽頭,進一步推進銀企洽談會成果落實,進一步加大銀企對接力度。針對經濟形勢的發展變化和我市企業的不同需求,開展形式多樣的小型銀企對接活動。成立市信貸服務中心,加強銀行、擔保公司與企業的對接。

    四、推進農村改革

    10.全面貫徹落實強農惠農各項政策,對支農補貼實行直通車一卡制發放。加大對農村基礎設施的投入力度,積極組建農業發展(擔保)公司,為龍頭企業、農民專業合作社和新型集體經濟組織提供便捷、高效的融資擔保服務。解除年初實行的針對糧、油、肉、奶、蛋的臨時價格干預措施。

    11.在抓好深化農村信用社改革、組建農村合作銀行和商業銀行、發展農業保險等工作的同時,加快發展滿足農民需求的農民資金互助合作社、資金互助組。

    第3篇:公司獎勵細則范文

    (一)處罰種類分為:

    1、行政處罰:告誡、警告、辭退。

    2、經濟處罰:各類行政處罰附帶相應的經濟處罰。

    ①告誡:罰款10元;

    ②警告:罰款50元;

    ③辭退:只發放按出勤日計算的基本工資;

    (二)獎勵種類分為:

    1、行政獎勵:通報表揚、嘉獎。

    2、經濟獎勵:各類行政獎勵附帶相應的經濟獎勵。

    ①通報表揚:獎金30元;

    ②嘉獎:獎金100元;

    ③晉級:原有崗位工資晉升一級(并不代表職位變動);

    二、實施細則

    (一)處罰細則:

    告誡過失

    1)由于工作失誤或不慎,引起客人不快的;

    2)工作推諉、懈怠,工作被動導致服務工作受影響;

    3)在服務中漫不經心;

    4)沒有正當理由,未能很好的完成本職工作的;

    5)工作時飲酒或睡覺;

    6)為個人目的下班后在酒店逗留,影響他人正常工作的;

    7)未經許可,擅自在宿舍留宿外來人員的;

    8)個人的儀容儀表沒有達到酒店要求;

    9)不遵守員工宿舍規定;

    10)不遵守酒店著裝規定;

    11)上下班不按時打卡或簽到;

    12)無故遲到或早退20分鐘以內的;

    13)工作時在工作地點以外地區游逛;

    14)違反酒店禮貌規定;

    15)擅自在公共場所制造噪音或有其它干擾他人的行為;

    16)違反員工餐廳就餐時間規定;

    17)在上班時間或在員工餐廳以外的地方吃喝;

    18)隨地吐痰,亂扔廢棄物及其它不衛生習慣;

    19)不維護工作區域,員工宿舍,更衣室等地點的衛生;

    20)未經許可進入非公共區域(如:廚房等);

    21)報告工作時不誠實;

    22)隨意使用酒店客人設施;

    23)工作時干私活;

    24)管理干部所管轄的直接下屬一個月內合計3次以上告誡過失的;

    25)管理干部發現員工過失不予糾正或隱瞞不報的;

    26)管理干部的直接下屬有重大違紀現象的;

    警告過失

    1)由于違規操作或不慎造成財產輕度損失或客人投訴;

    2)未經許可隨意使用酒店電腦,國際/國內直撥電話或其它設備造成公司損失的;

    3)未經公司或客人許可進入賓客房間;

    4)未經許可,擅自在客房內過夜的(需同時繳納等額的房款);

    5)未經許可在酒店兜售物品;

    6)因粗心大意丟失酒店鑰匙;

    7)未遵守酒店經營程序,導致酒店,客人或員工損失;

    8)浪費酒店財物,如餐具,食品,紙張等;

    9)制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語;

    10)未經許可更改工作班次;

    11)未通知有關人員而無故缺勤一天,未對工作造成較大影響的;

    12)違反/拒絕接受酒店/主管的決定,指示,政策或工作程序;

    13)不參加酒店或政府有關部門規定的定期體檢;

    14)違反酒店/國家防火規定、安全政策等,未造成嚴重后果的;

    15)為其他員工打卡;

    16)拿取/食用酒店或客人的食品或飲料,尚不構成盜竊的;

    辭退過失

    1)同客人吵架或當客人的面爭吵;

    2)對客人粗魯或頂撞客人;

    3)向客人索要或暗示希望得到小費;

    4)為個人目的向客人多收或少收或更改帳單/收據;

    5)欺騙或騷擾客人;

    6)未經許可復制酒店鑰匙;

    7)未經酒店許可受雇其它公司或從事其它工作;

    8)在未通知的情況下,無故缺勤連續兩天或本月累計兩日;

    9)故意不向酒店報告自己的傳染性疾病;

    10)拾遺不交,據為已有,如現金等;

    11)同酒店客人進行個人交易,從而與飯店利益發生沖突;

    12)組織或參與不道德活動;

    13)在酒店質量監測活動中有弄虛作假等欺詐行為或知情不報、管理不善;

    14)偷竊行為;

    15)騷擾、欺辱,危害飯店客人或員工;

    16)斗毆或慫恿打架斗毆;

    17)從事任何違法活動,如賭博等;

    18)違反國家其它法令;

    19)由于失職,造成酒店較大損失或賓客投訴的。

    備注:

    1、在告誡處分有效期內,重犯類似錯誤將給予警告處分;

    2、在警告處分有效期內,再犯任何錯誤將同時給予留店察看處分,崗位工資下調一級;

    3、留店察看期間,有違紀現象的公司將對其進行辭退處理;

    4、處分的有效期:告誡1個月,警告3個月,留店察看6個月。

    (二)獎勵細則:

    通報表揚

    1)由于優質服務而得到賓客表揚的;

    2)一慣工作表現好,得到領導認可的;

    3)拾金不昧;

    4)連續三個月沒有違紀現象的;

    5)服務技能優越,能夠其他帶領員工共同進步的;

    嘉獎

    1)對酒店經營管理提出合理化建議,并證明行之有效的;

    2)因能及時發現苗頭或采取相關措施,防止或避免了可能發生的事故或損害酒店的事件的;

    3)在外派工作、有關競賽或評比中為酒店爭得顯著榮譽的;

    第4篇:公司獎勵細則范文

    王八零

    現任麥盛莉酒店行政總廚。

    王和平

    現任麥盛莉酒店耀華店廚師長。

    激勵制度節選

    1、每介紹一名員工入職滿三個月,獎勵介紹人200元,滿六個月,追加獎勵300元。

    2、該員工在你的帶領和幫助下得以晉升,每晉升一級,則以該員工晉升后基本工資的30%對你進行一次性獎勵。

    舉例:張峰介紹李桐進入企業做服務員并在一年后晉升為前廳領班,兩年后晉升為前廳主管,獎勵計算方法如下:

    第一次晉升為前廳領班時獎勵張峰1800×30%=540元

    第二次晉升為前廳主管時獎勵張峰2200×30%=660元

    ……

    為了得到這部分獎金,老員工會主動關心自己介紹的員工,真心鼓勵他留在酒店工作,并幫助他發展。新人轉正一年后便成為“老人”,也可以介紹新員工,按照激勵制度獲得獎金。

    萬元獎勵介紹人

    自從有了此項激勵機制,新人難招、舊人難留一舉解決,即使是在員工流失的高峰期――春節期間,各家門店依然能夠保證齊裝滿員,再也沒有遭遇過“用工荒”的尷尬。如今,麥盛莉酒店要發展第二品牌,不僅需要大量的基層人員,更加需要管理人才。于是今年年初,酒店就預估出招聘崗位及人數,激勵制度中增加了關于介紹中層管理人員入職的獎勵細則。

    激勵機制補充內容

    1、每介紹一名中層領導入職滿六個月,獎勵介紹人500元。

    2、該員工在介紹人的幫助下成為公司經理或門店副總級別員工時,介紹人獲得現金10000萬元的一次性獎勵和價值5000元的境外五日游。

    6T難堅持?――每月互查很有效

    麥盛莉酒店在上海有9家店,每家店都是上海餐飲6T管理示范單位(上海餐飲6T管理分為三個等級,最高級是“示范單位”,“達標單位”次之,最低級是“進行中單位”)。王八零是耀華店、共江店、陽曲店和洋山店的行政總廚,在談到后廚怎樣才能長期有效堅持6T管理時,他說,堅持每日自查,是執行6T管理方法的基本流程;而每月組織各門店互查,開展打分評比,通過互相PK發現問題和差距,是讓全體員工永不懈怠的重要手段。

    麥盛莉酒店2月廚房6T互查時刻表

    2月22日――通知

    行政總廚通知四個門店廚師長于24日、25日、26日、27日下午1點鐘分別在耀華店、共江店、陽曲店和洋山店廚房集合。

    2月24日13 00――拍照

    在這個時段,后廚仍處于工作狀態,但已經接近尾聲,此時執行6T互查既不會耽誤廚房工作,也有助于發現問題。廚師長在檢查時如發現問題,用相機拍照留證,然后在“互查評分細則表”相應的欄目下畫×即可。

    2月24日13 30――打分

    經統計,耀華店此次互查的最終得分是95.1分。耀華店廚師長在被檢查人一欄中簽字,其他三家門店廚師長在檢查人一欄中簽字。

    評分方法:1、互查評分細則表包括基本規范、區域衛生和安全三個評分類別;囊括爐灶、冷菜、打荷、蒸箱、配菜、點心、鮑翅、海鮮、粗加工和外包十個部門。基本規范有15項評分內容,每項4分,每個部門承擔0.4分;區域衛生有3項評分內容,每項5分,每個部門承擔0.5分;安全有5項評分內容,每項5分,每個部門承擔0.5分。

    2、該評分細則表滿分為100分,先根據每項評分內容中×的個數核算出該項內容所扣分數(如蒸箱和初加工部門在“工作現場是否有衛生平面圖及照片”這項內容中各有一個×,分別被扣0.4分,該項內容的總扣分數為0.8分),然后合計所有評分內容的扣分總額(本月耀華店扣分總額共計4.9分),再從100分里減掉該項總額(100-4.9=95.1)即最后得分。

    注:表中還有評語一欄,如果所發現的問題在互查表中無相應欄目,可以在評語一欄中補充。此外,對于在檢查過程中發現的可以借鑒的管理方法,也記錄在評語一欄中。

    28日10 00――評比

    本次互查中洋山店總得分91.9分,為最低分,處300元罰款,由被扣分的部門平均分擔。耀華店總得分95.1分,為最高分,獲得流動錦旗和300元獎勵,另外兩家門店則不獎不罰。

    廚房管理細節

    帶編號的調料蓋

    盛放調料的托盤都配有盒蓋,每個蓋子貼有編號。收餐時,調料盒要加蓋,并擺到調料架上相應的位置。

    優點:炒鍋實行專菜專做,使用的調料品種和數量有差別。我們要求兩位炒鍋共用一組調料,兩天補充一次。第一組炒鍋對應編號為①的調料盒,第二組炒鍋對應編號為②的調料盒,收餐時統一擺到調料架上,容易區分,不會亂取亂用。

    如果檢查人員給被檢查人員打人情分怎么辦?

    回復:打人情分是有風險的。因為每家店肯定都希望自己分數最高,拿紅旗、得獎金,誰都不愿意得分最低承擔罰款。如果檢查人和被檢查人有交情,發現問題卻不扣分,幫助被檢查人拿了高分,自己便有可能得到最低分而接受處罰。

    自制垃圾箱

    第5篇:公司獎勵細則范文

    關鍵詞:技術創新;科研管理;制度體系;國有科技型企業;項目管理制度 文獻標識碼:A

    中圖分類號:F224 文章編號:1009-2374(2016)28-0185-02 DOI:10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.092

    黃河水電光伏產業技術有限公司成立于2013年9月,公司創立伊始,依托黃河上游水電開發有限責任公司兩個生產單位(中電投西安太陽能電力有限公司、青海黃河上游水電開發有限責任公司新能源分公司),面向科研院所、大專院校合作開展前瞻性的科學研究,致力于太陽能發電產業鏈各環節的技術研究,在已經部分具備“太陽能發電技術研發中心”基礎上,努力打造集團公司光伏產業持續健康發展的技術支持平臺和創新驅動引擎。近年來,黃河水電光伏產業技術有限公司高度重視科技研發工作,積極探索研究科研管理新方法,根據科研項目管理實際,分析研究當前科研項目管理中存在的主要問題,逐步建立了創新管理的原則和創新管理的制度體系,促進了科研項目管理的科學化、規范化,激發了科技人員的創造積極性,取得了顯著的科研成果。

    1 國有科技型企業科研項目管理中存在的問題

    企業面對日益激烈的競爭環境,通過科研項目的研發與科技的創新才能使企業取得更多的成功,如何提高科學研究效率,成為科研項目管理中十分關注的問題。

    當前科研項目管理中存在的問題既有運行機制方面的問題,又有項目管理人員方面的問題。在運行機制方面存在如下五個主要問題:(1)層次管理的作用發揮得不夠充分;(2)還沒有形成很好的目標管理機制;(3)項目經費撥款落后于計劃;(4)科研項目責任制管理中的責、權、利結合還不緊密,三者有些脫節;(5)評估、考核機制還不夠合理。

    在項目管理人員方面存在的主要問題有:(1)部分人員安于現狀,缺乏開拓創新的精神,不愿打破常規管理的模式;(2)管理人員與科研人員、上級管理人員與下級管理人員缺少有效的交流與溝通;(3)一些科研管理人員對相關技術發展了解不夠全面,知識面太窄;(4)高素質科研管理人員比較缺乏。

    2 科研項目管理制度體系建設的原則

    2.1 責任制原則

    所謂科研項目責任制是指:由具體的職能部室負責科研項目管理,針對具體的科研項目成立科研項目組,設立項目組負責人,由項目組負責人負責整個項目和項目成員的管理工作;項目組在項目實施初期制定項目研究的具體內容和步驟、研究時間,并根據項目組成員的自身特點配置工作量,并將其責任制化,做到研究工作誰承擔,質量、時間、進度、經費誰負責的機制,并根據個人的具體工作量,分享項目成功實施后的相關獎勵,實現“活、我負責、我收獲”的管理體制。

    科研項目責任制管理方法使項目成員在日常工作中均承擔一部分責任,從而增強了員工的責任心,同時該方法不同于常規科研項目管理方法的單一性和教條性的局限,該方法將項目組效益與員工工作量相結合,促使員工在工作之初即開始從管理方法、專業技術以及資源運用等多個方面集思廣益,將現代化管理方法應用到項目研究之中確保了項目的實施效果。

    2.2 責、權、利平衡配置原則

    責、權、利是否平衡,直接影響到科研人員的積極性和創造性的發揮,科研項目目標的實現程度、技術創新的程度。重責任、輕權利,很難調動科研人員的積極性和創造性,技術創新也會受到限制。重權利、輕責任,會使部分科研人員對科研項目目標能否實現滿不在乎,可能難以實現預定目標。因此在科研項目的管理中,必須強調責、權、利的平衡配置,給相應的權利,必須要承擔相應的責任,與此同時,賦予相應的責任,必須要給予恰當的權利,合理的配置才會產生激勵

    作用。

    3 科研項目管理制度體系結構設計

    科研項目管理制度體系應由科研項目全過程管理機制、考評機制、激勵機制組成,并建立行政決策、職能部門執行、項目組實施的三位一體管理模式。

    3.1 科研項目全過程閉環管理機制

    實行科研項目的全過程管理,有利于科研項目的績效評價,有利于整體技術能力的提高,有利于總體目標的實現。

    科研項目全過程管理機制:戰略研究綜合論證立項申請專家論證立項實施與檢查階段評審目標調整成果驗收結題,從十個環節對科研項目進行全過程閉環管理。

    3.2 考評機制

    對科研人員進行合理、公正、有效的績效考核評價,是調動科技人員積極性、創造性的首要條件。對科研人員的績效考核評價是否公正、合理,將直接影響其積極性的發揮。在制定考核評價要素和各要素的權重等標準時,應提交科研人員充分掌握需要考核評價的標準,使其在工作中按照考核評價的標準去努力。

    3.3 激勵機制

    激勵機制是促進人力資源作用發揮的重要因素,建立有效的激勵機制能充分調動科技人員的積極性、主動性。首先要建立激勵的原則;其次是激勵要與考核評價結果相一致;最后是要建立激勵的基金制度。

    4 科研項目管理采取的主要措施與實踐

    4.1 建立完善的科研項目管理規章體系

    黃河水電光伏產業技術公司在科研項目管理中制定了《科研項目責任制管理辦法》《科研項目經費管理細則》《科研項目對標管理細則》等一系列規章制度及考核指標。考核指標主要包括日常管理指標(報表、關鍵業績指標等)、進度控制、經費使用情況、報表報送情況以及協作情況、《專業部室關鍵業績指標百分制考核辦法》《專業部室日常管理考核管理辦法》《科研項目經費管理細則》《科研項目對標管理細則》等制度配套執行,考核按100分制執行,在實際考核中科研項目的完成率占60%權重,日常管理占40%權重。

    科研人員――除執行項目責任制考核獎勵外,根據科研項目和一般技術工作比重,考核結果占個人績效考核的50%~100%,并與年終績效工資掛鉤。

    項目組成員――根據項目責任制考核情況享受相應獎勵。

    專業部室――執行關鍵業績考核指標與組織承擔科研項目責任制考核的綜合考核。

    4.2 建立科研獎勵基金和獎勵標準

    建立科研獎勵基金,對在科研一線做出突出成績、科研工作有重大創新的科研人員進行有效激勵,促進科研創新能力的提高。黃河水電光伏產業技術有限公司設立了獎勵激勵基金,基金來源主要是上級獎勵和政府獎勵,其中80%將用于科研項目組獎勵。

    科技成果應用轉化是科研項目關鍵業績考核指標之一,科技成果應用于生產與工程實踐時,根據其產生的價值提取效益獎勵,并對專利、論文等科技成果進行一定獎勵。

    4.3 建立有效的科研管理人才培養機制

    科研管理人才隊伍培養是科研管理的重要環節,一支高素質的科研管理隊伍能夠有效提高科研工作的效率。建立有效的培養機制:(1)建立科研管理人才隊伍定期培養制度,使科研管理人員定期進行知識更新,了解相關技術發展信息;(2)著力形成一支相對穩定的科研管理隊伍;(3)要給科研人員壓擔子,使其感到工作中有壓力,使壓力變為工作的動力,迫使其不斷改進工作方法,提高工作水平;(4)將科研管理效益與科研人員利益掛鉤,激勵科研人員的積極性。

    5 取得的成績及下一步努力的方向

    公司組建以來,通過科研項目管理制度體系建設理論探索與實踐,承擔黃河公司委托科研項目29項;承擔政府、集團公司科研項目9項;配合生產單位完成科技項目5項;完成集團公司《光伏產品技術標準編制》7項,《高純多晶硅清潔生產標準編制》5項,產業類標準4項,行業類標準4項;完成科技成果認定3項,申報國家專利36項,其中10項已授權,26項已受理,發表科技論文24篇,產生經濟效益2703.36萬元。

    今后,光伏產業技術公司將依托黃河公司全產業鏈優勢,發揮光伏發電系統實證科研平臺、光伏產業技術中心科研平臺作用,著力開展新技術創新、開發、儲備、應用,有效提升光伏產業鏈各環節的科技水平和整體競爭優勢,努力在光伏產業發揮示范帶動效應。

    參考文獻

    [1] 張玉志,康力平,錢成文,等.國有大型企業科研管理體系探討與實踐[J].科技管理研究,2013,(2).

    [2] 王寶峰.論企業科研項目的管理[J].項目管理技術,2014,(1).

    [3] 卜文杰.論企業科研管理體制的創新與發展[J].湖南有色金屬,2010,(5).

    [4] 陳穎嬌,何賢.借鑒現代項目管理理論,提升科研項目管理水平[J].科技管理研究,2010,(24).

    第6篇:公司獎勵細則范文

    解讀肇慶市網絡預約出租汽車經營服務管理實施細則一、出臺《肇慶市網絡預約出租汽車經營服務管理實施細則(暫行)》(以下簡稱《實施細則》)的背景

    近年來,網約車迅速興起,給市民帶來了新的出行方式,同時也存在車輛和駕駛員準入門檻低、安全隱患大、不正當競爭等一系列亟待規范管理的問題。根據交通運輸部等7部門《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)的規定,為規范我市網約車經營管理,結合我市實際,出臺網約車《實施細則》,明確網約車管理的具體事項,包括網約車車輛的具體標準和營運要求、網約車駕駛員條件,以及網約車經營許可證、網約車運輸證、網約車駕駛員證發放等行政許可具體實施問題,加強對網約車平臺公司和駕駛員經營服務的監管。

    二、《實施細則》適用范圍、實施主體

    《實施細則》規定,從事網絡預約出租汽車經營服務的,具體指以互聯網技術為依托構建服務平臺,整合供需信息,使用符合條件的車輛和駕駛員,提供非巡游的預約出租汽車服務的經營活動的,應當按照《實施細則》有關規定執行。

    各縣(市、區)交通運輸局、高新區市政交通管理中心,市交通運輸管理總站負責轄區內具體實施網約車監督管理。

    三、《實施細則》主要內容

    《實施細則》主要在國家《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》(下稱《暫行辦法》)的基礎上,結合本市實際,細化相關標準。包括總則、網約車平臺公司、網約車車輛和駕駛員、網約車經營行為、監督檢查、附則共六章三十四條。主要內容包括:

    (一)明確經營者許可條件。網約車平臺公司申請經營許可需具備《暫行辦法》規定的相應條件。對信息數據交互及處理能力及具備電子支付及結算服務能力的資料,需提供省級認定結果。

    (二)明確車輛許可條件。國家《暫行辦法》對網約車的車輛條件作出原則性規定,并規定城市人民政府可以結合本地實際情況確定車輛具體標準和營運要求。為此,結合我市巡游出租車實際,規定網約車車輛的條件為: 7座及以下乘用車;取得轄區公安部門核發的機動車牌照和行駛證;車輛使用性質登記為預約出租客運;車輛排量不小于1750毫升(或不小于1.4T),車輛軸距不小于2650毫米,新能源車輛軸距不小于2600毫米;安裝具有行駛記錄功能的車輛衛星定位裝置、應急報警裝置;如提供服務時以時間、里程等量值作為結算依據的,應當安裝相應的符合國家有關規定要求的計量器具;首次申請時車輛初始登記年限在3年以內,或行駛里程在10萬公里以內;車輛已購買交強險、承運人責任險、及不低于100萬的第三者責任險;符合法律法規規定其他的車輛安全技術標準。

    (三)明確駕駛員許可條件。國家《暫行辦法》對網約車駕駛員條件作出原則性規定。《實施細則》結合現行國家有關法律法規,規定如下:男年齡在60歲、女年齡在55歲以下,身體健康;取得相應準駕車型機動車駕駛證并具有3年以上駕駛經歷;無交通肇事犯罪、危險駕駛犯罪記錄,無吸毒記錄,無飲酒后駕駛記錄,最近3個記分周期內沒有被記滿12分記錄;無暴力犯罪記錄;申請之日前2年內無被吊銷出租汽車駕駛員從業資格證件的記錄;法律法規規定的其他條件。

    (四)規范網約車經營行為。《實施細則》在明確網約車平臺承擔承運人責任的基礎上,進一步明晰平臺公司的經營行為:一是對于服務過程中發生事故時,承擔先行賠付責任;二是確保車輛具備合法營運資質,并購買相關保險;三是確保駕駛員合格,明確平臺與駕駛員權利與義務;四是遵守國家網絡信息安全規定;五是公布符合規定的計程計價方式,實行明碼標價,不得妨礙市場公平競爭,不從事不正當價格行為;并明確網約車平臺公司實行市場獎勵、促銷等行為應當符合相關法規規定,并提前將獎勵、促銷方案向社會公告;六是根據實際需要為乘客提供駕駛員、車輛等服務信息。

    (五)加強監督管理。《實施細則》明確交通運輸、公安、經信、工商、稅務等部門的監管職責。

    (六)明確《實施細則》不適用于私人小客車合乘。

    四、《實施細則》法律責任

    本《實施細則》不單獨設立法律責任條款,按《暫行辦法》具體條款處罰。

    五、《實施細則》落地實施

    本細則于20xx年5月4日起印發,8月1日正式施行。在此期間,各網約車平臺對存量的專車、快車須有序開展清理規范工作,同步申請辦理網約車平臺、車輛、駕駛員的經營許可手續。各相關職能部門按照《實施細則》有關規定,結合部門工作職責,細化審批流程、優化辦事指南和操作方法。

    肇慶網約車細則新解讀《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)正式開始施行,這也就意味著網約車這一新興的出行方式自此進入法治軌道。但截至目前,肇慶市網約車細則尚未公布。

    據了解,《暫行辦法》涵蓋了總則、網約車平臺公司、網約車車輛和駕駛員、網約車經營行為、監督檢查、法律責任以及附則等7方面內容。

    對從事網約車服務的駕駛員,《暫行辦法》也作出了規定:具有3年以上駕駛經歷;無交通肇事犯罪、危險駕駛犯罪記錄,無吸毒記錄,無飲酒后駕駛記錄,最近連續3個記分周期內沒有記滿12分記錄;無暴力犯罪記錄。

    而對于從事網約車經營的車輛,也必須符合相關條件。如網約車輛必須是7座及以下乘用車、必須安裝具有行駛記錄功能的車輛衛星定位裝置、應急報警裝置、車輛技術性能符合運營安全相關標準要求等。車輛的具體標準和營運要求,將結合我市實際情況,由相應的出租汽車行政主管部門,按照高品質服務、差異化經營的發展原則進行確定。

    另外,《暫行辦法》還對保護乘客個人信息提出了要求,網約車平臺公司及網約車駕駛員違法使用或者泄露約車人、乘客個人信息的,由公安、網信等部門依照各自職責處以20xx元以上10000元以下罰款;給信息主體造成損失的,依法承擔民事責任;涉嫌犯罪的,依法追究刑事責任。

    《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》是國家層面制定的規定,肇慶市也將于今日起正式施行。市交通部門相關工作人員告訴記者,根據《暫行辦法》,我市也制定了相關細則,還需要通過相關流程才能正式發文實施。

    肇慶網約車細則:有效期三年近日,肇慶《肇慶市網絡預約出租汽車經營服務管理實施細則(暫行)》(以下簡稱細則)。細則顯示,網約車司機沒有戶籍限制須持本地車牌,今年8月1日起正式實施,有效期三年。

    記者從肇慶市交通局獲悉,細則要求肇慶市內營運的網約車為7座及以下乘用車,肇慶市車牌和行駛證,登記為預約出租客運,安裝衛星定位裝置,車輛初始登記年限3年或行駛里程在10萬公里以內,并且購買不低于100萬的第三者責任險。

    第7篇:公司獎勵細則范文

    班級文化建設作為一項系統工程,如何才能在分層逐步推進過程中取得好的效果,實現班級文化建設“自我教育、自我管理、自我服務、自我監督”的預期目標,使學生在快樂學習和實踐活動中全面發展,通過兩年多的班級文化建設實施,我們不斷總結正反兩方面的得失經驗,形成了一些粗淺的認識。下面我主要從班級文化建設中應該處理好的一些關系提出自己的看法。

    一、處理好老師與學生的關系。這是班級文化建設中最重要的關系,也是最難處理的關系。首先老師和學生要將各自的角色正確定位。特別是班主任要做班級管理的引導者和組織者,同時讓學生成為班級的主人、活動的主體。老師要相信學生、放權讓利,學生要積極主動、勇于承擔。例如主題班會的召開,班主任根據班級實際情況提出主題要求,對主要內容作出指導,具體的查找資料、制作課件、主持召開等都由學生承擔。元旦晚會的舉辦,班主任應該讓文藝宣傳部門牽頭召開班會,大家討論挽回的主題和主要內容,節目形式、組織編排、音響器械、節目主持等環節由學生選出有此專長的同學組織實施即可,班主任只要在過程中做好引導和把關工作,其他環節可以充分放手讓學生承擔更多組織管理的工作。

    在老師和學生角色準確定位的同時,還有一個民主和集中的關系也是老師需要注意的問題。舊的班級管理模式下,老師一言堂、大權在握、自己做主,學生沒有發言權,只能被動接受。這不但不能體現學生的主體地位,也不利于班級管理中決策的民主性和科學性。加上學生可能不理解政策,即使老師的出發點完全是好的,也不利于各項政策的順利實施,學生沒有積極性主動性。所以班主任應該放權讓利,許多問題讓學生參與制定,體現民主。這樣既有助于決策的民主性科學性的提高,也有利于政策的貫徹實施。關鍵時刻老師提出指導意見或在大家討論的基礎上作出最后決定,體現集中,這有利于決策效率的提高和方向的把握。

    二、處理好獎勵與懲罰的關系。班級文化建設中我認為應該建立一整套激勵機制、約束機制和監督機制。讓學生在這些機制下實現“自醒”、“自律”和“他律”。在激勵機制中就必須有相應的獎勵措施,約束機制中必須有相應的懲罰措施。對于發現并指出別人問題和錯誤的同學,在監督機制中也應該有獎勵措施。獎勵要公開、及時,懲罰要適度,是否公開視情況而定。獎勵和懲罰都應該通過班級會議公開討論協商,制定出獎懲原則、宗旨、形式以及辦法并固定下來。如我班的獎懲細則中:獎懲原則“以獎為主,以罰為輔,級差獎懲。”獎懲宗旨“鼓勵先進,激勵后進,共同前進;相互幫助、融洽關系、促進團結;嚴格自律、積極表現、創優爭先。”“學用并重、注重實踐、提高能力,修身樹德,最終實現公司經營目標。”獎懲形式“笑臉鐘走時,股票有償出讓與認購,流動紅旗,相關獎品、榮譽稱號等。”而第五章為獎懲辦法,共十二條,第六章獎懲細則,共十八條。

    三、處理好個人與集體的關系。班級文化建設中不論是課本文化的學習還是課外活動的組織,都要注意一方面善于發現并盡可能的展示學生的優勢特長,使學生在班集體中能感覺到自己是優秀的,特別是對于成績不理想的學生更至關重要。同時還要注意引導教育學生,讓他們時時刻刻都要把自己放在班集體中去看待。通過一些集體活動培養他們的團隊意識、合作精神和集體榮譽感。總之既要讓學生知道他們離不開集體,又要讓他們感覺到集體應為他而更精彩。

    四、處理好學習與活動的關系,也就是處理好知識與能力的關系。當前我們很多人都在詬病應試教育模式下學生被培養成高分低能的人。我想班級文化建設實施開展得好,可以在一定程度上解決好這一問題,使得學生在知識和能力兩方面齊頭并進。這就是我極力倡導將新課程標準中的研究性學習和綜合實踐活動融入到班級文化建設中的原因。

    例如,在高中政治必修2政治生活常識中,我們學習了“民主選舉”和“民主決策”。為了加深對我國民主政治的理解和認識。我們分別組織了兩場活動。一場是借我班班級文化建設中班委會選舉的機會,我按照人大代表的選舉產生程序選舉班委會。在整個過程中,登記選民、劃分選區,召開動員會、競選班會,制作票箱、選票、幻燈片,主持大會、拍照,計票、唱票、統計等等都是學生參與完成。這不但提高學生的組織能力,讓學生親身體驗了人大選舉的魅力,而且公正公平公開的選舉出了我班的班委會,為今后的班級文化建設打下了良好的基礎。另一場是我的一場學校公開課。我組織了一場電價調整模擬聽證會。學生們分別分小組扮演電廠代表、供電局代表、普通市民代表、低收入市民代表、工業企業代表、商業企業代表、農民代表、人大代表、政協委員、大學教授、媒體記者等,兩位學生主持聽證會。在整個模擬聽證會上各方“代表”站在各自立場積極發言、各抒己見,場面緊張熱烈而有序。主持人對場面的控制也很得體。讓在場的每位老師和同學都切實的感受了一下民主決策中聽證會的真諦所在。

    五、處理好內容與形式的關系。任何內容都需要恰當的形式體現出來。班級文化建設亦如此。班級文化建設過程中一要制定好具有共同要求的建設目標、精神內涵和宗旨原則,又要在形式上辦出本班特色的,可以借鑒別人的先進經驗但必須有自己的創新。

    第8篇:公司獎勵細則范文

    第二條 本公司員工之獎勵分為下述五種:

    1.嘉獎;

    2.記功;

    3.晉級;

    4.授予“先進生產(工作)者”稱號;

    5.授予“勞動模范”稱號。

    第三條 本公司之懲處分為下述五種:

    1.罰款;

    2.警告;

    3.記過;

    4.降級;

    5.除名。

    第四條 有下列事跡之員工,經人事監察室調查核實后,得給予一次獎勵,其獎勵種類視事跡突出程度而定。

    (一)工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度,全年未出現事故者;

    (二)超額完成公司利潤計劃指標,經濟效益顯著者;

    (三)積極向公司提出合理化建議,其建議被公司所采納者;

    (四)維護公司利益和榮譽,保護公共財產,防止事故發生與挽回經濟損失有功者;

    (五)堅持業余自學,不斷提高業務水平,在公司任職期間,獲取中專以上文憑或其他專業證書者;

    (六)維護公司的規章制度,對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發者;。

    (七)敢于制止、揭發各種侵害公司利益之行為者;

    (八)對社會做出貢獻,使公司獲得社會榮譽者;

    (九)具有其他功績,董事長或總經理認為應給予獎勵者。

    第五條 員工的獎勵,由員工所在部門或主管領導向公司人事監察室推薦,并按人事管理責權劃分進行審核批準,由人事部落實執行。

    第六條 事跡突出的員工除按第二條給予獎勵外,公司還將在住房、進修、休假、出國考察等方面給予優先考慮。

    第七條 有下列事由之員工,經調查核實后,得根據情節給予一次罰款或警告處分。

    (一)初次不服從工作安排或工作調動,影響生產、工作秩序者;

    (二)泄露公司經營管理秘密,未經領導同意,擅自將公司的機密文件透露給外公司人員者;

    (三)秘自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或介紹費者;

    (四)各下屬公司、部門負責人發現所屬人員違反公司規章制度造成經濟損失和不良影響行為,不及時向公司總部報告或有意隱瞞者;

    (五)工作時間喧嘩、打鬧,影響正常工作秩序者;

    (六)工作時間吃食物、睡覺、干私事、閱讀與工作無關之書報者;

    (七)工作時間擅離工作崗位者;

    (八)工作時間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。

    第八條 員工的獎勵或懲處由各部門、各主管領導提供材料,由人事監察室負責調查落實,其審核批準權限按人事管理責權劃分執行。

    第九條 按本規定第九條處理的責任人,在賠償事項未了結之前,不得調離本公司。

    第十條 員工罰款處分根據情節嚴重程度分為罰50元。罰100元等兩種情況,警告處分則扣發1/3的月工資,記過處分扣發1個月工資。員工受嘉獎1次,增發三個月的基本工資,記功1次增發3個月基本工資。

    第十一條 員工受獎懲情況記入人事考核檔案中,受警告以上處罰情況每月由人事監察室統一公布1次。

    第十二條 為使受到懲處的員工將功補過,在同一年度中,功過可以相抵和轉換,方法如下:

    (一)1次嘉獎可與1次警告相抵;

    (二)l次記功可與1次記過相抵; (三)3次警告相當于1次記過;

    (四)3次嘉獎相當于1次記功;

    (五)同年中3次記功,工資自動升1級;

    (六)同年中3次記過,工資自動降1級;

    第9篇:公司獎勵細則范文

    單位。

    二、對監守自盜者,追回其所盜物資及所獲贓款,并按其所盜物資價值的50%處罰,視情節給予行政處分,情節嚴重者移交司法機關處理。

    三、私自處理公司物資器材,按監守自盜處罰責任者;情節嚴重者,移交紀檢部門或司法機關處理。

    四、發生公司院內和可預防性案件,按被盜物品價值的10%~20%酌情處罰責任者,并扣罰責任者的當月效益工資,同時依照《泥漿公司社會治安綜合治理責任追究制度實施細則》第一條之規定處理。

    五、基層單位接到報案后,應到現場處置而無故拖延或不予處置,造成損失或致使案情擴大的,酌情扣罰單位管理人員和值班人員當月效益工資。因治安防范不力,造成被盜物資在轉移、藏匿、銷贓過程中,被公安部門及其他單位查獲或被舉報屬實的,按照其所失竊物資價值的50%處罰該三級單位。

    六、巡邏隊在值勤過程中,因工作不負責任致使發生公司物資器材被盜案件,每發生一起,扣罰帶隊干部及值勤人員每人效益工資100元。

    七、治保大隊內部人員違規違紀的,每起酌情扣當事人效益工資100~200元,并視情節輕重將其調離治保大隊,或給予行政處分;情節嚴重或特別嚴重者,移交司法機關處理;連續發生3起以上同類案件的,連帶追究基層隊干部、治保大隊黨政主要領導的責任。

    八、黨群辦、企管辦對公司各類物資出門審批不嚴格或不負責任,每發生一起,酌情扣罰審批人效益工資100~300元;情節嚴重者,給予黨政紀律處分或移交司法機關處理,同時連帶追究領導責任。

    九、公司科室、部門工作不力,造成本科室、本部門發生治安問題的,酌情扣罰科室或部門效益工資100~1000元;屬公司綜治委成員部門的,另酌情扣罰部門負責人年度綜治風險抵押金的5%~50%。

    十、對公司所屬基層單位發生的案件,依照鉆井工程技術公司《重大案件防范責任查究通報制度》和《社會治安綜合治理一票否決權制實施辦法》的規定予以查究或否決。

    十一、對瞞案不報、內外勾結、監守自盜、違規違紀者,依照采油廠《社會治安綜合治理責任追究制度》處理,設立舉報電話;8722850。

    十二、對積極舉報違法犯罪活動、抓獲重大違法犯罪人員、破獲重大刑事案件、查清重大治安案件的有功人員,由黨群辦負責整理事跡材料,報綜治委給予適當獎勵。

    十三、在維護采油廠治安秩序中,符合見義勇為條件者,依照管理局《見義勇為獎勵基金實施辦法》予以獎勵;成績突出者,為其向上級機關推薦請功。

    主站蜘蛛池模板: 久久亚洲色www成人欧美| 午夜精品成人毛片| 亚洲av成人一区二区三区 | 国产成人十八黄网片| 国产成人a大片大片在线播放| 亚洲国产精品无码成人片久久| 精品久久久久成人码免费动漫| 成人免费观看网欧美片| 国产精品成人va在线播放| 亚洲av无码成人精品区狼人影院| 欧美成人全部免费观看1314色| 国产成人艳妇aa视频在线 | 成人免费观看网站| 97成人碰碰久久人人超级碰OO| 成人免费淫片在线费观看| 亚洲国产aⅴ成人精品无吗| 国产成人精品视频一区二区不卡| 992tv成人影院| 亚洲国产精品成人AV在线| 国产成人精品午夜福利| 欧美videosex性欧美成人| 亚洲国产成人无码av在线影院 | 亚洲精品成人网站在线播放| 成人一级片在线观看| 欧美成人免费全部色播| 亚洲色成人网一二三区| 国产成人精品免费久久久久| 色综七七久久成人影| 亚洲国产成人精品久久| 亚洲欧美成人综合| 国产成人一区二区三区电影网站| 成人无码精品一区二区三区| 成人在线播放av| 国产精品成人亚洲| 国产成人亚综合91精品首页| 国产成人精品久久| 国产成人午夜福利在线播放| 国产成人女人视频在线观看| 国产成人精品福利网站人| 国产成人精品久久一区二区小说| 国产成人综合久久精品红|