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文章標題：勞動模范支部書記村委會主任先進事跡材料
“閱讀”他的履歷，你不得不對他產生敬佩：1997年起他任村辦磚廠廠長三年，竟使那個倒閉廠子起死回生；20xx年底他掌管那個村至今，硬讓那個1311人口、人均耕地不足0.17畝的“失地失業村”創造了20xx年村經濟社會收入超766.9萬元、20xx年超820萬、人均年創凈收入3000元的神話。
他就是湖北省勞動模范、**村黨支部書記、村委會主任張相華。
他取勝何奧妙？成功何途徑？
人品打造謀略：他的夢圓階梯
“治廠得信念，扭虧得真管，發展得實干”的人品打造“三得”，讓張相華救了**村磚廠起死回生：進**村磚廠曾是令“住著老土屋，吃著粗茶飯，泡在土地里，肚子勉強圓”的當年村民們爭相捧追的“鐵碗”，但因產權不清，管理不當，造成高耗能源事故不減，劣質磚、壓價磚、賒帳磚、關系磚窯窯不斷，工人越干越沒工資，磚廠越辦越難運轉。
自幼喪父年少失母，既當“爹媽”又當哥把三個弟妹拉扯成人的張相華，苦難的磨礪給了他智足多謀、不畏困難、勇于成功的堅韌信念，被任用磚廠廠長的機緣讓他的報負得以施展。
經過對每崗的操作考證，對營銷市場的調查預測他果斷地為徹底治廠下了“三劑猛藥”：一是清理磚廠產權實行對外承包，村集體做股東參與分紅；二是裁減閑人、定額定員；三是“政企隔離”，禁止廠外一切人插手磚廠事務。自此，撈油水的“重量級”人物手腳被“捆”，混天天的“關系戶”只得靠邊……磚廠當年盈利，經過2年苦干，不僅開始了對工人工資的按月足額發放，還清了拖欠工人多年的工資17.8萬元、化解了債務65萬元；還為職工辦理了養老、醫療、工傷、失業、生育的五大保險；從此又每年為村集體增收6萬元。
“制磚的每道工序都臟都累，而每樣活路他都干在前面：半夜下雨他半夜趕到磚場蓋坯架，和泥出磚他樣樣都干，但最高額的工資他卻定給了技術人員”。磚廠職工周遠華、冉明富等的口碑，道出了張相華因人品打造過硬從而獲得的領導實力。
運營“項目”謀略：實現村莊巨變
20xx年，國家高速公路、東風大道、萬向工業園等一個個建設項目將占掉**村千畝可耕沃田。此時，誰帶將臨失業的村民尋業、創業？
當村中黨員、村民將村支書和村委會主任的最多選票投給他、當一雙雙渴盼新生活出路的眼光巴望他時，“人民利益高于一切”的使命催促他不加思索地賣掉了為自己凈賺財富的心愛貨運車。
科學發展觀讓他悟到：失去土地恰恰贏取新機，東風大道、十漫高速路段經**村后，不息的人流、車流必定給村引進不息的消費源泉；“財大氣粗”的汽車零部件名企入駐萬向工業園，將集聚更多人力、資金、項目，將帶動飲食、休閑、機電維修、百貨營銷、運輸、租賃等服務行當生成多功能的服務產業鏈……他決定讓每一村民成為這個“鏈條”上的每一“環”：讓村集體靠入駐項目發財，讓村民在為項目服務中得到“飯碗”。
他把占地補償金做為創業資本：村用此建設方便生產生活的路、水、電等設施以等業主盡快入駐，村民用補償金快建為企業項目服務的場所快購服務資料；他加緊培訓村民盡快掌握多種生產技術……
終于，為失地村民建造的曾家大坪居民小區、許家崗居民小區別墅矗了起來，他讓206戶搬遷村民全部住進了這外鑲磁片、彩磚鋪院，自來水、公路、廣電、音頻全通各戶門前的雙戶聯體洋樓；他拿工程建設推棄的廢土填谷新造的120畝土地又招來了新廠商入駐，為集體創凈利500萬元；他見縫插針地在寸土寸金的火箭路邊建了一幢1300多平方米的廠房，建了3000多平方米的商業門面，在高速路邊建了兩個收租金的大型廣告牌，每年這幾項租金收益就為村集體創收50多萬元；他推薦230多名掌握了工業技能的中青年到駐村企業當工人；他扶持村民建起了20多家商店、5家汽車電器維修店、20多家高規格的集吃、住、停車、娛樂于一體的“農家樂”酒店；他組織公路邊、企業旁的40多戶住戶將閑置房用以出租，每戶平均年創租金2萬多元；他發動18戶村民用土地補償金買回裝載運輸車租給施工方自己則坐吃租金……
自此，昔日那個失地失業村一舉成了“人人有職業，戶戶有產業”的“產業**村”。
黨性錘煉謀略：他愿再度跨越
當村支書的職責，不是為自己和少數人謀利益，為了村集體盡快發展，村干部就該坦蕩地接受群眾監督，這是他錘煉黨性做出的親身實踐：上任以來，他一直堅持民主議事制度等多種制度，如超500元以上的支出、超10000元以上的工程等，都將經“村兩委”成員、民主理財小組和半數以上的村民代表研究通過；對上期節余、本期收入、累計支出，對發放救濟物資、對村干部工資發放、對社會事業等支出的每一款項都在村中心的明白墻上做了公布；“兩委”成員的親屬都“生疏”張相華，大家不但沾不到親戚光，碰到義務勞動總少不了點他們的“將”；入駐企業的老總們 看張相華安置200多名村民進自己企業做了“工薪”階層，想為張相華彌補下損失，特意留下崗位請張相華愛人，但他卻一次次地把機會讓給需照顧的村民；幾家出版處想刊發他的事跡，但他決不拿集體的錢財為自己買名聲。
在國有大企業曾做過烹飪大廚、在多家廠子當過車工、鉗工、在村里村外做過木工瓦工，善駕駛會跑運輸的張相華，由于人緣好講厚道，他的活路應接不暇，年至少凈賺10多萬元，然而，黨旗下發出的誓言讓他無條件地為全村人謀幸福。
永葆先進性是張相華經黨性錘煉后的又一品性：雖為每個50歲以上的村民發放了養老金，減免了特困學生的學雜費、報名費、留宿生生活費，免費為每一村民辦了醫療保險、大病保險，讓每一村民住了洋樓，扶每戶創辦了產業，讓每戶用上了現代化的吃、住、用生活設施，但他說與建設社會主義新農村的標準還有距離。
他仍盯緊“服務于項目”這個發展要義不放松，決定在自己當屆期間，再為村集體建兩棟商業門面房吸引更多資金；再在人流車流集聚中心投資20xx多萬元建商場、賓館、酒樓等多功能的綜合大樓并聘請高層管理人才，讓拿月薪的村民再增100多名；他要繼續開發土地供招商引資以鞏固村經濟；他要扶助多家經濟冒尖戶買回小車。他還要在鞏固“精神文明戶”原創建成績的基礎上，大力推廣典型；他將對已建的文化廣場投入資金、增娛樂設施和項目，讓所有村民學有場所、樂有去處，讓追求文明、崇尚科學、陶冶性情、健身康體的隊伍添更多的成員。
從*年上任伊始，*就著力思考*的發展大計，狠抓班子建設和黨員隊伍教育，突出重點，在提高班子執行政策水平和解決處理問題的能力上入手，并針對個別黨員認識不清，方向不明的問題，有針對性地加以認真分析、個別談話，幫助他們在認識上找差距，在行動上找原因，使支部全體黨員在耐心細致的工作中受到教育。調整思路謀發展，積極謀劃產業結構調整，確立了“夯實基礎，綜合開發，合理利用，全面發展”的思路。兩委會一班人清醒地看到村里的交通閉塞狀況一至是制約本村經濟發展的瓶頸，他積極帶領兩委一班人克服了資金、占地調整、賠償等一系列棘手的問題，采用“上面爭取一點，向外借貸一點，群眾自籌一點，干部墊支一點”的方式，建成了村級公路*余公里，實現了公路社社通。同時還發動干部、群眾自籌、群眾投工投勞，新建集貿市場一個，建成了與之配套的規范化門面*個，不僅解決了山區群眾買難賣難的問題，每年還為國家增加稅收*余元。村集體收入也大幅度上升，同時也為開發*自然風景區做好了前期準備。*年*同志親自跑縣廣電部門籌資，開通了廣播電視村村通工程，使全村*多戶農戶能觀看清晰明亮的閉路電視節目。特別是在*年，為了解決本村信息不暢，通訊滯后的問題。他用他的誠心、熱心和耐心硬是感動了有關部門，在我鎮偏僻的山區中開通了程控電話*余部，實現了*村與外界的聯系。日漸富裕起來的村民建新房購電器，在此基礎上*又尋思起來：針對農村電壓低、電價偏高、各種電器無法正常使用的情況，為解決這一問題，*年馬康健帶領兩委人員，跑資金，跑立項，終于爭取到了國家投資*余萬元，自籌資金*萬元的農網改造工程，現在農民已用上了舒心電、放心電。為了為新村建設打下基礎，*年到縣上爭取改水項目，爭取資金*萬余，自籌*萬余元，全村打井*口，切實提高了水質，達到了飲用水要求。為了方便農民群眾通訊要求，*年底，協助移動公司在*村建成了電訊發射塔一個，改變了過去打區內、縣內都是長途的現象，減少了通訊費，方便了群眾。
在保持11員先進性教育活動中，他把黨員受教育，群眾得實惠作為這次活動的出發點和落腳點，把為群眾辦好事、辦實事作為這次活動的最終目的。在這次先教活動中：一是解決*小學的占地補償問題，本著“三個一點”的原則，即縣教育局出一點，鎮黨委出一點，*村出一點，共賠償了*組*萬元，使多年的遺留問題得以解決；二是*本人牽頭，組織整修了*至與*的*公里公路，墊支資金*余萬元，現在晴天基本上大小車輛都能通行，也為*的開發推進了一步；三是村級活動陣地的建設，準備把原村辦公室兩個門面*多個平方米改建為一樓一底的樓房，需要資金*萬，正在爭取資金和辦手續，估計年底或明年初能完工。
一直在尋求適合本村發展大計的*，從國家西部大開發戰略中看到了希望，認識到只有從調整產業結構入手、大力發展種養殖業，才能走出*村經濟滯后的困境。然而望著外出打工找出路，已沒有心思再種田的農戶，僅靠簡單的宣傳動員，收效甚微，他決定走出去打開視野，*年一次偶然的機會，*縣一茶商來我鎮洽談種植事宜，他從中尋到了從此擺脫困境的契機。立即組織了村社干部和部分村民代表赴*實地參觀學習，確定了以種茶調整結構的目標。最初，村民有顧慮，如果種植萬一賣不脫，茶葉不能當飯吃，*便同村組干部一道，挨家挨戶做工作，細算種茶葉的經濟帳，確定了“示范一戶，輻射一片，帶動一村”的思路，并自己示范種植了*畝。村民們終于下定決心，成片種植了苦丁茶*畝。如今*外出都背著一個大包，逢人便推銷本村的苦丁茶產品。*年本村苦丁茶收入已達*元以上。現在他正思考待形成規模生產后，取名申請注冊商標的事宜。經過*的示范帶動，*村已培育出了一批種養大戶。該村*組*等*戶花卉種植戶，其品種遠銷*，年收入在*元以上。目前已帶動周圍群眾參與種植花草。*年*村還在此基礎上，新發展銀杏*畝，筍竹*畝。*組織黨員干部進行技術培訓奔忙于農戶家中進行指導，從根本上解決了部分農村黨員和群眾“想干不敢干，想干不會干”的問題。同時他針對山區特點，大力發展黑山羊，每社確定*個大戶作示范，很快帶動了村民發展。現在村民們正在支書*的帶領下，又在謀求新的發展規劃。
——記__縣__鎮東港村黨支部書記__
90年代初，經濟改革的浪潮把一個漁民出身，從小跟大海打交道的年青人推到了風口浪尖。這個年青人憑自己良好的素質、豐富的經驗和驚人的膽識，站立南黃海之濱，搏擊風云，鑄就了不可磨滅的輝煌。他就是__縣__鎮東港村黨支部書記李學仁。文秘站網-
1992年，李學仁受上級組織的重托，更是全村黨員群眾的信任，從船長被推到了村主任、黨支部副書記崗位。20__年眾望所歸的他，又被推到了村支部書記的崗位上，挑起了發展家鄉經濟的重任。李學仁憑著他多年積累的海水養殖經驗，高瞻遠矚的經濟眼光，一幅加快發展漁村經濟、富民強村的宏偉藍圖在胸中繪成。
十三年來，李學仁腳踏實地，真抓實干，因地制宜，勇于開拓，與全村群眾一起艱苦創業，取得了輝煌成績。當他回顧自己走過的路時，不由感慨萬千。
東港村是全國最大的文蛤出口基地和文蛤苗種生產基地。李學仁一上任就提出，東港村是以文蛤養殖、加工、出口為主導產業的純漁業村。沒有投入，就沒有產出，要富民強村，就必須加大投入，充分利用本村資源，挖出資源潛力。他上任后，以開發灘涂為著落點，擴大文蛤養殖面積，增加總產量。先后新開發灘涂3萬多畝，使東港村的文蛤養殖面積從原來的5萬多畝增加到現在的8萬多畝。不斷追加經濟投入量，他每年帶領村民共同投入資金1200-1500萬元，養殖文蛤苗種1500-20__噸，年產成品文蛤5000多噸，文蛤苗種投入20__-4000噸，出口3000多噸，創匯150多萬美元，年產值6000多萬元，年上交稅金200多萬元，漁民人均純收入從1200多元增加到現在的20__0多元。
灘涂文蛤養殖是露天工廠，常常要受臺風、海水污染等自然災害的影響，難以保證穩產高產。另外，取捕文蛤必須在潮退后才能作業，漲潮后漁民只能在船上閑著。為了充分利用灘涂優勢，利用船只和漁民的空余時間，增加漁民收入，李學仁大膽提出了文蛤與紫菜在東港村灘涂上共同養殖的設想。他想，沿海漁民有養殖紫菜的灘涂優勢和豐富經驗，既不要到外頭請人，這樣既節省了人力、物力，又節省了船只運輸費，與只靠養紫菜的單位相比，我們一年可節省開支40多萬元，漁民每人每年可增加收入6000元左右。他的想法一說出，便得到全村漁民的一致肯定。20__年，在李學仁帶頭下全村干部群眾積極響應共同投股450多萬元，建立了紫菜育苗場、紫菜加工廠，開發紫菜養殖面積700多畝，同時注冊了南通仁和水產品有限公司，從立項到企業能開始運行生產，前后不到六個月，李學仁沒有睡過一個安穩覺，人也瘦了十幾斤。公司成立后李學仁又經常深入到育苗場和海上船頭、紫菜加工廠，了解觀察紫菜生長、加工情況，提出指導意見。為了提高紫菜的產量和質量，李學仁多次到紫菜高產單位拜師求教，采取走出去觀摩，請進來培訓的辦法，虛心學習同行的紫菜生產管理技術。通過學習和反復實踐，仁和公司紫菜育苗出苗率比鄰近同行高15，加工紫菜正品率比鄰近同行高10。
20__年，仁和公司紫菜產量偏低，李學仁飯也吃不下，覺也睡不好，反復琢磨紫菜低產原因。通過對鄰近養殖企業紫菜養殖地形的反復考察，對海水流向與紫菜生長的影響的深入了解，并向相關養殖專家的請教，后來發現海水水質與潮流的緩急對紫菜生長影響較大。20__年，他帶領一班人在金剛套灘涂上咸淡水混合交匯的地方試養紫菜，結果紫菜產量比相同面積的其它地方增加了雙倍。
為了加強紫菜養殖生產管理，李學仁大膽進行體制改革，把責任落實到人頭。李學仁把紫菜面積分配給各船頭、各漁民，由股民自己去管理生產，增強了漁民養殖責任心。紫菜加工實行定職定員，不浪費人力，既節省了生產成本，又調動了職工工作積極性。
紫菜收獲的季節，多數在數九寒天，每次漲潮前都要采摘，不能耽誤時間。李學仁堅持到養殖場指導采收紫菜，無論刮風下雨、白天黑夜，從不間斷。在李學仁的帶領下，漁民個個不怕冷，不怕苦，不怕累，有時候在海水里一站就是幾個小時。功夫不負有心人，辛勤的勞動終于換來了豐碩的果實。20__年當年，仁和公司就生產條斑紫菜3100箱，創造產值230萬元，利潤100萬元，職工光紫菜這一項人均增加收入6000多元。20__年，仁和公司生產條斑紫菜2200箱，產值150萬元，實現利潤50萬元，職工人均增加收入5000多元。20__年，仁和公司生產紫菜2500箱，創造產值180萬元，創造利潤80萬元，職工人均增加收入5500元。到目前為止，三年已收回公司總投資的45。為了招商引資，增加出口創匯，20__年李學仁將仁和公司與日本客商合資，引進外資15萬美元，出口創匯20萬美元。
1996年的海水污染給文蛤養殖造成毀滅性災難，給__沿海的漁民烙上深深的印記。漁民紛紛棄漁務農，東港村當年就有60多個漁民棄漁務農。李學仁心想，萬一再遇上96年這種情況，我們如何從災難中求生存？經過反復考慮，他決定在抓好文蛤和紫菜養殖的同時，努力發展第三產業。在沿海可以發展什么樣的第三產業？他首先想到的是旅游業。他認為，村里的優勢是漁民經濟基礎比較厚實，有踩文蛤的灘涂面積8萬多畝，海上有管理文蛤用的汽艇，可以發展海上迪斯科——踩文蛤，空中交響樂——放風箏等旅游項目。外商到海邊來談業務，東凌沒有一家象樣的飯店、賓館，也沒有休閑中心，可以辦一個二星級以上的賓館，還可以利用東凌墾區閑置的河泊辦一個垂釣中心。現在原東凌鄉政府的辦公大樓閑置不用，何不買下來辦一個餐飲、客房、KTV、游泳、休閑、垂釣、踩文蛤、放風箏于一體的休閑中心呢？他的想法得到了全村漁民的認同。說干就干，李學仁帶頭投入100萬元，其他干部群眾也你10萬、他8萬積[:請記住我站域名/]極參加投股。到目前為止，400多萬元資金已經組織到位，原東凌鄉政府辦公大樓已經成交，正在裝修，其它各項工作正在籌備之中。
東港村在李學仁的領導下，漁村經濟穩步發展，漁民收入逐步提高。只有250人的東港村，目前固定資產達1000多萬元。全年實現銷售收入5000多萬元，漁民家家戶戶超過了小康 生活水平。
結合當前工作需要，的會員“xiwang”為你整理了這篇政策性糧食庫存數量和質量大清查先進個人事跡材料范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
政策性糧食庫存數量和質量大清查先進個人事跡材料
近年來，根據單位分工，由我分管政策性糧食庫存數量和質量大清查等工作，我認真學習業務，組織制定大清查方案，開展好自查、普查、抽查等工作，加強業務指導，督促問題整改，協助有關部門嚴肅查辦涉糧案件，政策性糧食庫存數量和質量大清查工作取得圓滿成功。
一、成績比較突出
按照國家及省、市各級政府的工作部署和要求，縣委、縣政府和縣商糧局黨組高度重視該項工作，多次召開會議研究、安排、調度，我本人沒日沒夜帶有關股室工作人員到各儲存點庫檢查企業自查自糾等工作落實情況，通過全縣上下的努力，我縣高標準完成了政策性糧食庫存數量和質量大清查工作，代表全市接受國國家有關部門聯合抽查組復核驗收，國家政策性糧食庫存數量和質量大清查檢查組一行對我縣糧食大清查工作給予了高度評價。
二、強化工作措施
一是要求政策性糧食承儲企業嚴格按照大清查各項要求進行自查，自查中發現的問題要及時整改到位。二是全面普查，對納入清查范圍的承儲企業庫存糧食逐貨位進行檢查。堅持有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底、全程留痕；突出重點品種、重點區域、重點企業，加大清查力度和重要問題線索核查力度。對發現的各類問題進行梳理匯總，形成問題清單，明確整改時限和要求，下達整改通知書。三是做好相關準備工作迎接省級普查和國家抽查。