精細化管理思想精選(九篇)

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第1篇：精細化管理思想范文

關鍵詞：高校；精細化管理；學生工作

1 精細化管理思想的內涵

精細化管理概念最早源于日本企業，后因其顯著成效在歐美國家得到廣泛運用并逐步發展完善。精細化管理是將常規管理活動進一步引向深入的一種管理模式，以最大限度的減少占用資源和降低管理成本為主要目標。《精細化管理》作者汪中求認為：“精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。”精細化管理的核心內容是“五精四細”，基本原則是做到“精、準、細、嚴”四個字，基本特征是重細節和過程、重基礎和具體、重落實和成效。“精”是精心求精，“準”是數據信息方法決策時間等準確規范，“細”是工作細致到位，“嚴”是執行嚴格。精細化管理強調精確、細致、深入、規范，是一種體現科學管理的全面化的管理模式。

精細化管理作為現代管理的一種先進文化和手段，對于改進和加強高校學生管理工作具有積極的作用。借鑒和吸納其思想的基本理論，將其應用于高校學生工作管理中建構合理的學生工作管理模式，有效提升高校學生工作的規范化和科學化水平。

2 精細化管理在高校學生工作中的運用

高校學生工作精細化管理是在規范管理的基礎上，以培養人才為根本任務，建立健全完善的領導體制和學生工作制度，制定科學的考核辦法和有效的激勵機制，落實細節管理，以認真負責的精神和精益求精的態度開展學生工作，實現高校學生工作的服務最優化和管理效益最優化，提高人才培養質量。

2.1 科學理解學生工作精細化管理理念，培育“精細化”意識

精細是一種意識，是一個認真的態度，精益求精、追求卓越的理念和習慣。高校學生工作實行精細化管理，首先要求全體學生工作人員科學理解精細化管理理念，認識到實行精細化管理的必要性和重要意義。落實管理責任，制定明確具體的學生工作管理，將事情做實做細做精，做到全員育人、全程育人、全方位育人。學校無小事，事事皆育人，培育師生員工的“精細化”意識，樹立責任意識、細節意識、規范意識和系統意識，高標準、嚴要求地完成工作內容。在實際工作中只有從每人做起，從自身做起，從細節做起，團結一心，形成合力，發揮全員智慧和力量，才能真正實現學生管理工作的精細化。

2.2 強化學生工作精細化管理制度保障，落實“精細化”過程

2.2.1 完善現有制度，明確崗位職責。全面規范的制度體系是實施管理的重要前提，學生管理工作內容繁雜，涉及面廣，主要包括學生思想政治教育（主題教育、課堂教育、黨建團建和社會實踐等）和學生事務管理（基本信息管理、心理健康教育、就業指導服務、日常行為管理和學生資助管理等）。需要制定完善的學生工作規章制度和科學合理的考核管理制度，建立學生工作管理制度、學生工作者工作制度、思政隊伍建設制度、黨團建設制度和各項評獎評優考核制度。精細化管理要求對現有的學工制度進行梳理并補充完善，突出可操作性，增強實效性，使各項工作開展有章可循，有理可據。同時明確崗位分工，確定崗位職責，制定科學規范的標準化工作流程，盡量減少因人員變動等原因形成的不穩定因素。

2.2.2 實行規范流程，重在細節管理。學生管理工作精細化首先要不斷規范和加強基礎管理工作，系統梳理學生管理各項管理流程，細化教育對象、教育內容和教育責任。關注細節服務，針對大學生不同群體采用不同的教育方式開展教育活動，提高管理工作實效性。工作過程中及時彌補細節管理漏洞和缺陷，形成規范化的常規工作流程，促使各項工作有制度、有流程、有標準、有記錄、有監督。比如學生工作通知時要做到信息有反饋，反饋有記錄，執行有監督，過程有控制，材料有收集等。學生報到、評獎評優、資助管理、宿舍管理等各項常規工作匯編成流程，使學生工作者按流程規范操作，提高事務處理效率。

2.2.3 狠抓落實考核，提高執行力度。缺少對規章制度不折不扣的執行，無法落實到位，檢查不得力是管理活動流于形式無法達到預期目標的主要原因。實施學生工作精細化管理必須重視執行力的管理，強調令行禁止，嚴格落實。實行獎懲機制和考核評價機制的良性互動，將工作內容和評價考核相結合，實行目標責任制，加大檢查力度，將考核結果作為各部門和個人工作實績的重要依據。

2.3 高校學生工作精細化管理必須堅持以人為本為核心

高等學校的根本任務是培養人才，人才培養質量是衡量高等學校辦學水平的最重要標準。教師和學生既是學生工作精細化管理的對象和參與者，也是主體和實施者，精細化管理是全員參與的過程。高校學生工作精細化管理必須堅持以人為本，從促進學生主體發展和學生工作隊伍建設兩方面著手。在日常管理中融入精細化服務意識，充分體現學生的主體地位，以促進學生的全面發展為根本目的，科學規范學生思政工作每一個環節。根據學生群體的需求點和興趣點開展教育活動，堅持日常管理與教育引導相結合，集中教育和自我教育相結合，充分發揮評獎考核的激勵機制，在實際工作中注重思考學習和提高，將具有特色和長效的學工項目打造成學生工作精品項目。同時加強學生工作隊伍建設，建立學習型組織，提高工作隊伍的主動性、積極性和創造性。建立完善的學工人員培訓體系，制定學工隊伍培訓規劃，全面提升學工隊伍的整體素質，以學工隊伍的專業化、職業化實現管理工作的精細化。

2.4 實踐創新是保證學生管理工作精細化延續性和持久性的內在動力

精細化管理本質是一種持續改進、不斷創新、追求無止境的過程。管理方式從粗放到精細，觀念從理解到認同，行為從不習慣到習慣，不是一蹴而就的，而是一個持續改進的過程。沒有最好，只有更好；沒有完美，只有完善。精細化管理是一項長期系統的管理過程，注重細節，在過程管理中將精細化理念體現在工作的每一個管理環節中。高校學生管理精細化要求師生員工具有規范性和創新性相結合的意識，克服因循守舊、固步自封的傳統思維，用創新的理念和思維對學生工作制度和流程及組織系統等進行持續改進和不斷優化。在實踐中不斷發現精細化管理過程中存在的問題，及時總結經驗教訓，制定科學有效的對策，采取切實有效的措施改進，與時俱進，逐步完善。同時將精細化管理理論與目標管理等其他管理方法組合，發揮協同作用，結合實際情況運用有效的管理方法取得最佳管理效益，保證精細化的延續性和持久性。

參考文獻：

[1] 汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細化管理[M].北京：新華出版社，2005.

[2] 董慶嶺.精細化是加強和改進大學生思想政治教育的必然選擇[J].教育與職業，2011（7）.

第2篇：精細化管理思想范文

關鍵詞：電力工程；財務；精細化管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年4月15日

財務管理是現代企業管理的核心，與企業的運營發展和經濟效益息息相關。目前，我國電力工程項目財務管理工作還是存在一些問題，為了解決傳統財務管理模式中的問題，新時期電力企業需要開展工程財務精細化管理，提高工程項目的財務管理水平，而且能真正實現優質電力工程項目的建設目標。

一、電力工程項目財務管理中存在的主要問題

（一）管理制度不健全。完善的財務管理制度是做好電力企業財務管理工作的重要基礎，主要包括預算制度、會計制度、審計制度等。然而，現階段電力企業財務管理工作中普遍存在的一個問題就是制度不完善，這不利于財務管理工作的推進。

（二）財務管理職能不完善。財務管理工作的有效開展還離不開各個部門之間的協調和配合。但是，目前電力企業部門間的管理混亂，存在交叉管理、越權管理等現象，這就導致不同部門之間存在管理上的矛盾，財務管理工作面臨各種阻礙，難以促進財務管理工作的有效開展。

（三）財務管理認識不全面。由于電力企業工程項目較為復雜，其財務管理工作也會涉及到很多因素，要想確保財務管理工作有序的進行，就必須明確管理目標。具體來看，電力企業基建財務管理目標主要是指企業基建的財務預算額度和財務管理預期效果。目前，很多電力企業對于企業的發展及市場環境缺乏整體的把握，對于財務管理定位不準確，財務管理目標不清晰，這些都不利于電力工程項目的開展。

（四）財務管理業務水平不高。財務管理業務水平的高低直接影響到財務管理工作的效果。現在電力工程項目財務管理工作基本較為規范，但是財務管理業務水平仍然有待提高。一是企業的管理層對于財務工作的了解和認識不足，對于財務工作的重視程度不夠，沒有意識到財務管理工作的重要作用；二是財務管理人才投入不足，沒有加強現有財務工作人員的培訓，也不注重引進先進的高素質人才，這些都不利于財務管理工作的開展。

二、電力工程項目財務精細化管理措施

（一）增強財務精細化管理理念。目前，市場經濟發展迅猛，企業之間的競爭激烈，企業要想獲得長遠發展就必須提高管理水平，其中財務管理工作占有重要地位。目前，有些部分電力工程企業的管理者沒有注重改革財務管理方式，沒有建立全面財務管理體系，導致財務管理工作的片面性，影響了企業的經濟效益。基于此，企業財務管理工作應該增強精細化財務管理理念。精細化財務管理是一種現代化的財務管理機制，更加適應企業的發展，企業建立科學的管理，通過業務流程的各個環節分解，然后再向企業內部推行計劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、員工考核的精確化等，從而最大限度地節省資源，降低管理成本，實現最深層次的挖掘企業價值。精細化財務管理要求企業深化對財務工作職能的認識，將財務工作由記賬核算型向經營管理型進行轉變。

（二）實行全過程財務管理。電力工程企業還必須堅持全過程財務管理，不管是新建電網、遷建電網、擴建電網等工程，還是小型電網基建工程，都必須遵循全過程財務管理理念，實現全員、全部門的參與，這也有利于促進電力工程項目的順利開展。在全過程財務管理中，財務管理部門一方面要從項目的投資規劃、設計、施工及竣工等階段加強財務管理；另一方面要加強各部門之間的聯系，對每個項目相關部門的財務情況進行統計和分析。當然，全過程財務管理的有效實施離不開高素質的財務管理人才，保證財務全過程管理工作高效完成。

（三）完善財務精細化管理機制。（1）建立健全電力工程財務管理監督機制。財務管理監督機制是促進財務管理工作順利開展的基礎保障，主要針對的是電力工程項目資金的預算、撥付、核算等工作，要全面做好監督管理，確保財務信息的真實有效性，確保電力工程資金合理應用，確保整個工程財務管理的有序；（2）建立健全內部控制制度。完善的財務內控制度有利于約束財務管理行為，保障財務管理成效。一方面財務內部控制制度需要注重增強財務審計的獨立性，通過財務審計確保財務管理的質量；另一方面還要充分考慮外部市場環境，優化和完善內部控制制度，提高財務管理水平；（3）建立財務管理考核評價機制，這樣有利于約束財務人員的行為，通過獎懲措施，增強財務工作人員的工作積極性和主動性。

（四）改進財務分析方法。電力企業財務分析應多用定量的分析方法，以減少因為分析人員的主觀偏好而發生的財務分析失真情況的出現。在財務分析中可以較多的運用數據模型，既可以推廣運用電子計算機處理財務信息，又可以進一步改進財務分析的方法增強財務分析的準確性和實用性。還可以按照國家財務制度，聯系相關法規政策，考慮不可計量因素進行綜合論證，并實際修正定量分析的結果。定量分析與定性分析的結果必須結合起來綜合判斷，修正誤差，使結果更趨于客觀實際。對于那些有條件的企業還可以聘請外部人員進行財務分析，以減少分析的主觀性。

（五）提高財務人員整體素質。隨著信息技術的普及推廣，目前會計電算化不斷發展，在信息的展現形式上也不再僅限于表格、數字等枯燥的形式，而是更多地運用到聲像結合的方式來傳遞，這樣在很大程度上提高了財務報表資料的及時性。會計電算化只是分析的手段和工具，財務分析人員是財務分析工作的真正主體。財務人員素質的高低直接影響財務管理的質量。因此，企業應當選拔一批優秀的財務人員擔任這項工作，同時在企業內設立專門的財務分析崗位培養適應本企業的專業分析人員。在財務分析人員的過程中應同時注重基本分析能力、數據的合理修正能力還有綜合分析能力，切實提高分析人員的綜合素質。再者，為了讓決策者不做出錯誤或者過于追求短期效益的結論，要求財務分析人員應不斷提高自身的專業技能水平和職業道德素質，加強對財務報表分析人員的培訓及職業道德素質建設。

（六）企業財務管理信息化。在電力工程項目財務管理中引進先進信息技術可以確保工程財務管理工作的有效性和準確性。目前，我國電力企業也已經采用和推廣信息化管理技術，并取得了一定的成效。和傳統的財務工作相比，企業財務管理信息化具有很多優點，一是可以利用信息技術對基礎數據進行收集、整理和分析，提高財務數據的準確性，還有利于避免企業管理人員對于財務工作的干涉，有利于確保財務管理的公正性、真實性和準確性；二是通過利用信息技術，財務工作的效率得到了大大的提高，節省了人力和物力。

（七）充分利用大數據。在大數據時代，數據管理技術水平不斷提高。在財務管理的數據管理中，電力企業可以充分利用大數據，從數據收集、數據存儲、數據分析、數據應用等幾個方面有效地進行管理。需要注意的是，需要保障財務數據的真實、準確性，這樣才可以更好地體現數據的價值。此外，如果數據收集不到位，就會導致財務管理工作捉襟見肘。由此可見，在大數據環境下，企業財務精細化管理的首要工作就是財務數據的收集，不斷拓展數據收集渠道，綜合考慮企業發展的各方面財務信息，滿足企業財務管理需求。再者，數據快速增長也給數據管理帶來了更高的要求，需要做好數據存儲工作。這就要求企業加強內部硬件設施和軟件設施的建設，并且根據企業的發展情況，完善財務數據庫，系統的進行數據整合和儲存，為企業財務分析提供良好的數據基礎。

三、結束語

綜上所述，目前我國電力工程項目財務管理工作還是存在一些問題的，管理制度體系不健全、財務管理職能不完善，而且財務管理業務水平不高，這些都阻礙了電力工程項目的有效開展。基于此，電力工程企業需要進一步改進和完善，轉變傳統的財務管理觀念，建立精細化財務管理體系，積極利用信息化技術，并加強對財務管理人員的業務培訓，從而降低電力工程建設的成本，提升電力工程的質量。

主要參考文獻：

[1]魏軍.電力工程精細化施工管理的措施研究[J].投資與合作，2012.1.

第3篇：精細化管理思想范文

關鍵詞：煤礦企業；思想管理；多元化經營；關系

中圖分類號：F425 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2010）026(C)-0033-01

一、煤礦企業多元化經營管理的原因和現狀

1、煤礦企業采取多元化經營的原因

煤炭資源儲量、開采條件的優劣、煤質情況以及開采成本等外在因素直接制約了煤炭行業的發展前景。隨著日益激烈的市場競爭，每個企業為了自身的生存，不可避免的走向了多元化經營的道路。由于煤炭資源的不可再生性、可耗竭性，每個礦區都會經歷一個由建設、興盛、衰竭到報廢的過程。因此，為了實現可持續發展，煤礦企業必須放棄傳統的單純依靠煤炭資源生產的發展模式，向多元化的現代工業企業方向轉變。只有積極的對產業結構進行調整，放眼非煤產業的發展，實施多元化經營戰略，兩條腿或多條腿同時走路，才能讓企業在長期的發展過程中獲得市場優勢。

2、煤礦多元化經營現狀

我國煤礦企業于20世紀60年代開始施行多元化經營，煤炭工業多元化經營經過幾十年的發展其產業群體已經具有相當的規模。居有關資料統計，全國煤礦企業通過多種經營，營業總額已經高達1000多億元，有超過800多萬的從業人員。其經營領域涉及到了電力、冶金、建材、化工、交通運輸、機械制造、輕工紡織、倉儲貿易、工藝美術、電子儀器、醫藥醫療器械以及商業、餐飲服務、農林牧漁等多個行業，有超過6000種生產產品。

二、企業思想管理在提高煤礦企業多元化經營的作用

隨著企業多元化經營管理模式的形成，企業的經營管理已經觸及各種不同的行業。這些心行業，對于企業管理者及企業員工來說，一方面帶來了心的機遇，另一方面也帶來了管理的困難。中國有句古話“隔行如隔山”，面對新的行業，管理者如何做好經營管理，員工如何在新行業中重新定位自己，是煤炭企業在進行多元化經營所面臨的最大的考驗。

要想做好企業的多元化經營工作，首先要做好的就是思想管理工作。只有做好思想管理工作，才能使員工能夠更快適應新的工作環境，避免由于心理等方面因素影響工作、生產。只有做好思想工作，才能使管理者重新定位自己，在新的管理崗位充分發揮自己的才能。

可以說，思想管理工作能否有效、科學地施行，是保證煤炭企業成功轉向的關鍵保證，只有真正抓好管理者以及員工的思想管理工作，才能保證企業在新形勢、新環境下成功向多元化經營轉型。

三、如何做好企業員工的思想管理

1、積極引導，克服消極因素

由于每個人的文化水平、社會經歷的不同，企業員工的素質也是參差不齊的，因此要求從事思想管理工作的人員必須因人而異，切忌盲目地實施統一策略。每個人在崗位變動或調整的時候，都會有或多或少的心理變化，這個時候的心理變化會影響到其在新的崗位的工作情緒及工作狀態。此時，思想政治工作者應及時對其進行引導，做好思想工作，曉之以理、導之以行。對每一位員工在生活上要多關心、工作上要給予足夠的支持、同時加強思想引導。

2、注重依靠，夯實群眾基礎

黨員和廣大干部職工是落實思想政治工作的主干力量。職工群眾作為國家的主人翁，要想把思想政治工作做好，必須要遵循“從群眾中來，到群眾中去”的原則。群眾是思想工作的對象，只有以群眾為依據，有針對性、有區別的開展工作，才能保證思想政治工作的順利開展；群眾也是思想政治工作的主體，只有積極發動群眾的智慧和力量，將思想政治工作深入人心，才能充分調動廣大職工群眾的積極性。能順利推進。

3、以人為本，堅持精神與物質的統一

精神動力和物質動力是相互依存缺一不可的，要想做好思想政治管理工作，必須堅持精神與物質的統一。科學發展觀的本質和核心是以人為本。一切的工作只有以群眾的利益作為出發點和落腳點，認真在多方面了解并滿足職工的需求，堅持將精神和物質統一起來，以構建和諧社會為己任。

4、務求實效，防止說做“兩張皮”

務實是保證思想政治工作順利開展、有效實施的關鍵所在。在過去，很多時候我們在進行思想政治工作時往往說與做是分離的，進行思想工作時，不以實際行動力為指導，空泛的進行說教，而不付諸實施，導致在職工群眾中思想政治工作不具說服力，嚴重影響了思想政治宣傳工作的深入。因此，要在新的社會環境下，積極開拓思路，尋找新的思想政治工作開展方法及途徑，是保證思想政治工作得以有效實施的關鍵。

結束語：綜上，企業多元化經營線路的發展是公司可持續發展的有效途徑，是滿足職工群眾物質、文化需求的保證，是開展思想政治工作的基礎。思想政治工作是企業多元化經營路線能夠正常、順利、科學、有效實施的關鍵。只有將思想管理工作與多元化經營有效的整合起來，才能夠讓企業在日益激烈的市場競爭以及資源面臨枯竭的大環境下，保證持續發展，提高企業競爭力。

作者單位：河南煤化集團永煤公司洛陽龍門煤業常村煤礦企管科

參考文獻：

[1]郝進.質量管理體系有效性綜合評價模型[J].北京工業大學學報,2000(03).

[2]喬東.試論企業價值觀與企業質量文化[J].商業研究,2003(03)

第4篇：精細化管理思想范文

【關鍵詞】企業；思想政治工作；精細化管理

一、目前企業思想政治工作的現狀

以施工企業為例，施工作業點多面廣，施工條件差，人員技術素質、思想素質參差不齊，文化程度偏低。隨著市場經濟的發展，受市場這一調控手段的影響，企業員工的世界觀、人生觀、價值觀受到較大沖擊，“實用主義”、“急功近利”、“一切向‘錢’看”的思想在企業中逐步蔓延，直接導致了企業員工的思想政治水平下滑。因此開展深入細致的思想政治工作，運用精細化管理方法做好企業員工的思想政治工作已成為企業健康穩定發展的必然。傳統的思想政治工作，雖經過多年的探索，積累了很多好的經驗，但也存在一些弊端。首先，就目前而言，我們在思想政治工作方面還是以經驗型管理為主，缺乏能夠使人愉快接受的管理手段，顯得比較粗放。其次，思想政治工作，比較偏重于宏觀說教，缺乏對服務對象的思想狀態的精確把握和對工作成效的檢驗，也就是說量化落實和量化考核內容較少。再次，設計思想政治工作的載體與中心工作結合不夠緊密，敷衍了事，工作浮于表面。為解決以上問題，企業就需要引入精細化管理理念，把精細化管理作為現代企業管理的先進方法和手段，降低企業成本、提高企業效益、提高勞動效率、提升產品質量、減少“跑、冒、滴、漏”。

二、如何將企業思想政治工作精細化管理落到實處

（一）教育和引導員工，把精細化管理的思想貫穿在施工的全過程

只有抓好員工思想教育，才能抓好施工全過程控制。在抓好安全思想教育方面，利用各種會議宣傳安全施工的重要意義，引導員工樹立安全理念，真正做到思想上重視安全，行動上落實安全；堅持召開班前會，明確分工、確定責任，班組長每天班前對各個系統進行日常檢查，并做好記錄，利用每周一、三、五安全例會學習各種規章制度，項目隊長每周組織各職能負責人進行隱患排查；堅持施工方案現場技術交底，對現場作業進行指導；在施工期間，對各項工序、各個節點進行檢查，消除一切不安全因素，采取各種保障措施，確保施工安全穩妥進行。在抓好質量思想教育方面，利用各種會議宣傳“百年大計、質量第一”的施工理念，施工期間現場技術員在各個工序施工前進行技術交底并跟班檢查，質檢人員不定時隨機抽查工程質量，發現偏差及時糾正。

（二）把“四個一點”真正落實在員工的實際行動中

（1）落實承包核算，項目成本低一點

在項目施工過程中，認真貫徹落實精細化管理的理念，把成本意識落實到崗位、責任到人。根據施工圖科學合理安排施工人員，提高機械的利用能力，轉變人拉肩扛的傳統施工模式。嚴格管理材料的使用，要求員工在施工過程中，牢固樹立“節約一分錢光榮、浪費一分錢可恥”的勤儉理念，合理、科學用料，降低施工成本，勤勤懇懇抓控制，踏踏實實抓落實，以科學的施工方法，力求效益的最大化。

（2）提高質量意識，施工質量好一點

在項目施工中，每一個單項工程嚴格按施工圖要求，編寫符合實際的施工方案。每一個節點嚴格按照自檢、互檢和專檢的原則進行檢查。發現偏差及時糾正。教育員工樹立“我的質量我負責，他人的質量我有責”理念，想方設法、潛移默化的提升員工的質量意識，使員工自覺養成嚴謹的施工習慣，不把質量通病帶到下一道工序，真正做到交“滿意工程”、交“放心工程”。

（3）合理組織人員，勞動效率高一點

現場施工根據單項工程量，合理的安排人、機、物。在實際施工中，能夠使用機械的，盡量減少勞動力；不能利用機械的，盡量減少和高效使用勞動力。只有在施工任務重，時間要求緊的情況下，才需要根據工程量適當增加勞動力和加班加點。要教育員工務必恪守“時間就是金錢，效率就是生命”的原則，真正把“提升勞動效率”的理念印在員工的腦海、落實到員工的行動中。

（4）精確使用材料，施工浪費少一點

在澆筑梁、板、柱砼施工中，特別是鋼筋的制作，需要提前安排材料計劃，根據圖紙要求及需要搭接的情況，采購適應現場需要的鋼筋，減少廢料，增加鋼筋的利用率。在模板使用上合理下料，對多次使用拆下的模板，進行以小拼大。為了鼓勵員工用小模板拼制大模板，拼制一平方模板給予一定獎勵，要想方設法增加模板使用次數。在澆筑砼時，精確計算、節約控制使用量。認真貫徹“合理用料”理念，減少“跑、冒、滴、漏”，用員工的實際行動，實現工完、料盡、場地清的目標。

三、如何做好思想政治精細化管理工作

精細化管理不僅僅適用于企業管理，同樣也適用于思想政治工作管理，因為這是一種符合時展要求和思想政治工作規律的新的管理方式和手段。實施思想政治工作精細化管理。必須要做好以下幾個方面工作。

一是觀念上求轉變。精細化管理是過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。思想政治精細化是一種意識，是一種觀念。是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，也是一個新的管理模式。建立之初進行完善管理制度和修訂標準的基礎工作，勢必會相應地增加工作量。可能會造成部分政工人員的抵制情緒。因此要加強宣傳教育和培訓，充分利用網絡、微博、微信、簡報、黑板報、宣傳欄等方式進行有效的宣傳教育，讓這部分政工人員充分認識到精細化管理給企業及員工帶來的好處，激發和調動他們的工作積極性，使之牢固樹立精細化管理意識，直至深入人心。

二是流程上求細分。首先是管理層在研究、規劃、部署思想政治工作中能不能充分考慮服務對象的需求和執行層的能力，特別是能不 能堅持對上負責與對下負責的統一，真正把上級的要求和自己部門的實際充分結合起來，形成本單位具體的而不是復雜的措施。其次是管理層要盡可能地將每一項工作、每一個細節、每一個流程進行細分。明確責任部門和責任人，制定具有操作性的量化考核標準，使執行層能夠準確領會上級要求，精確落實上級部署。

三是考核上求嚴格。思想政治工作是否能夠取得實效，嚴格考核是關鍵。要建立起系統化的考評機制，將考核工作落實到細分的每一項工作流程中，做到考核標準制度化、考核實施經常化、考核管理規范化。通過考核，才能查找和發現思想政治工作中的問題，進而為今后工作的改進提供依據。

四、完善思想政治精細化管理的機制

建立科學高效的管理機制，是實施思想政治工作精細化管理的可靠保證。在當前形勢下，企業思想政治工作要達到精細化的標準關鍵是要建立三個機制。

一是建立閉環管理機制。抓住企業創新、發展、穩定中的重大問題，建立與員工對話交流平臺，把握員工的思想脈搏，形成一整套思想政治精細化管理閉環管理機制。不僅要在思想政治工作的過程管理和責任分工上進行細分，還要在監督檢查、量化考核、整改落實進行明確，確保思想政治工作落到實處。

二是建立成效分析機制。思想政治工作成效取決于決策前的定位，執行中的檢查監督，實施后的情況反饋、總結和追蹤調查。對于取得的成效要全面分析，在滿意度，支持度、參與度中進行細化研究，使思想政治工作流程更加合理，目標更加明確。不能簡單地滿足于“好”或“不好”，而要精準分析出好在哪里，差在哪里，程度如何，進而為思想政治工作的決策提供可靠依據和可行方案。

三是建立工作激勵機制。及時向員工公布與切身利益密切相關的政策、決議、制度，讓員工共享信息資源，令決策更加民主、透明和公開，激發員工民主參與和民主監督的熱情。要從員工的切身感受出發，多做暖人心、穩人心的工作，幫助員工解決工作生活的實際困難，真正把組織的溫暖送到員工的心坎上。要高度重視企業文化建設工作，充分調動員工的積極性，為企業改革發展創造有利的內部和外部環境。從而營造健康向上的文化氛圍，樹立奮發自強的精神風貌。

第5篇：精細化管理思想范文

摘 要 思想政治工作的首要任務，就是把科學發展觀學習好、領會好、貫徹好，不斷增強用科學發展觀指導思想政治工作新實踐的自覺性、堅定性。對思想政治工作進行創新，關鍵是要用科學發展觀武裝廣大黨員干部和員工的思想，不斷深入學習貫徹科學發展觀，使之真正領會科學發展觀的科學內涵和精神實質，理論聯系實際，“從我做起”身體力行科學發展觀，努力成為貫徹科學發展觀的實踐者。基于此，文中對精細化管理在鐵路施工企業黨建思想政治工作中的應用進行了分析，僅供業內人士參考。

關鍵詞 精細化管理 鐵路施工企業 黨建 思想政治 應用

一、導言

對于當代的企業發展來說，要想保證基本戰略目標的達成，就要實現整體思想教育的合理化安排，利用有效的黨建思想政治工作化解工作中的矛盾，促進相應制度的達成以及優化企業員工的思想政治意識，只有這樣做，才能真正實現企業的可持續發展。

二、鐵路施工企業的特殊性

（一）工作具有流動性

鐵路施工企業的工作具有較大的流動性，沒有固定的地點，會經常發生變動，尤其是位于一線的工作人員，其生活與工作地點不斷變化。由于許多工程的施工場地比較艱苦，所以進行思想政治教育時要考慮到這些因素，要關注員工的個人情緒，保持員工的工作熱情。

（二）員工的構成具有特殊性

鐵路施工企業的員工既有經驗和實踐能力強但學歷低的技術人員，也有學歷高但經驗缺乏的畢業生。尤其是近年來，高校的畢業生在鐵路施工企業中的比例逐年上升，使企業的整體結構得到完善，這類員工有較高的文化水平，視野開闊，是鐵路企業的未來，有利于整個企業素質的提高。在進行思想政治教育時，要根據不同層次員工的不同特點進行針對性的教育，充分考慮到不同層次員工的特點，以便使思想政治工作更好的開展。

（三）鐵路施工企業工程的特殊性

鐵路施工企業的工程多是國家直接投資建設，關系到國計民生，所以在進行思想政治教育時，要使企業和員工都認識到自身工作的重要性，提高責任感。

三、現階段鐵路施工企業黨建工作管理的現狀

隨著鐵路施工企業的逐漸發展，企業對于黨建思想工作均提高了重視程度，從黨務干部配合和員工工作能力上都進行了工作上的加強，從而提升了企業的市場競爭力，其對于提升企業發展凝聚力、穩定員工人心具有重要的意義，但是由于鐵路施工企業整體大環境的影響和施工工作的特殊性，使得現階段企業黨建思想工作存在著一些不足。

（一）對黨建思想工作的重視程度不到位

很多鐵路施工企業的領導認為，企業發展需要重點強調生產和經營，施工項目工程的管理工作重點是在一個時間段內完成一項施工任務的臨時管理機構，屬于企業發展的重點硬性指標，而企業黨建思想工作屬于“看不見、摸不著”的軟性指標，其重要性遠不如經濟發展，因此在工作中“輕黨建，重生產”，認為黨書記做好黨建工作即可，其他管理者不需要參與。但從實際的管理工作上看，鐵路施工企業的黨建思想工作需要企業的全員參與才能夠發揮管理的效果，拉近與群眾之間的關系，從而提升企業的生產凝聚力。

（二）缺少堅實的工作基礎

大部分的鐵路施工企業從表面上是組建的黨建工作的必要組織機構，但是缺少基層組織的工作人員配置，通常是書記一人身兼數職，比如企業后勤、物資管理、對外關系協調等，使得書記的工作強度非常大。當施工項目工程確定后，書記需要在最短的時間內打開施工的局面，切實的做好企業對外關系，黨建工作的其他人員也是投入到施工工作中，無暇進行黨建工作的管理，存在著工作環境的漏洞，使得企業黨建思想工作的基礎過于薄弱。

（三）工作內容過于繁瑣

鐵路施工企業黨建思想政治工作涉及到的內容非常多，但是大多數的工作都落到書記上，書記又要管理與施工相關的其他工作，使得書記在思想政治工作中的精力有限。隨著鐵路施工企業的發展，企業在黨建工作中推出了很多新的制度，而舊的制度卻沒有及時的廢除，使得黨建思想工作的流程比較繁瑣，很多工作都需要制度的落實來實現，使得黨建工作涉及的資料非常繁多。在黨建工作的檢查中，過于重視形式化的檢查，忽視了管理工作的具體落實，使得很多人認為黨政工作過于“虛浮”。

四、精細化管理在鐵路施工企業黨建思想政治工作中的應用

（一）鐵路施工企業應該樹立精細化管理的管理理念

思想政治工作應當轉變觀念，將辦理工作從被迫逼迫式轉變為自動接受式，思想政治工作的方針也不再是教育人，而是要培育人。鐵路施工公司應當認識到杰出的辦理理念能夠提升一個公司的辦理水平，思想政治工作中應當活躍安排訓練和教育，向職工灌輸精細化辦理的理念，清晰精細化管理盡力的方向；思想政治工作中對鐵路施工公司的思想政治工作和生產經營工作要進行詳盡的梳理和剖析，找到以往思想政治工作和生產經營辦理工作中表現出的辦理缺點，剖析本身辦理不夠落到實處的因素，讓公司內的每一個職工認識到以往辦理工作不到位帶來的危害，使得公司上下都認識到精細化管理的必要性；思想政治工作應當從公司文化著手，發明精細化管理的文化氛圍，經過宣揚標語、標語、視頻宣傳和經典事例剖析等手法將精細化管理的理念深化到公司職工心中，在全部公司內營造一種活躍、向上的氛圍。

（二）鐵路施工企業應該將精細化管理貫徹、實施和落實

思想政治工作者應當將精細化管理的準則和理念遵循到公司的思想政治工作規章制度中去，將精細化管理執行到鐵路施工公司思想政治工作和出產經營辦理工作中的方方面面；精細化管理的企業規章制度應當具有可操作性，鐵路施工公司規劃的精細化管理制度應當可以執行到公司底層中去，將精細化管理工作落到實處，才能提高精細化管理的水平，在底層工作中，精細化管理工作應該執行到每一個人的身上；精細化管理應當確立清晰的獎懲制度，用以鼓勵職工參加到精細化管理工作中的熱心。精細化管理應當和績效考核掛鉤，使得精細化管理和公司領導以及職工的切實利益聯絡在一起，推進精細化管理的執行。

（三）鐵路施工企業應該注重精細化管理的細節

思想政治工作者應當認真剖析，了解職工的主意和定見，征求職工對于思想政治工作的主張，對于國有企業思想政治工作長期堆集的疑問，堅持以人為本工作準則，嚴格辦理的工作方式，將思想政治工作和職工的實在利益結合起來，增強思想政治工作對職工的影響力，專門召開會議梳理思想政治工作難題，明確精細化管理的體要求。

（四）鐵路施工企業應該完善精細化管理的制度

黨建思想政治工作的開展需要有完善的精細化管理制度，將黨建工作開展的目標、內容和流程納入到制度的落實中，建立完善的制度管理體系。明確黨建工作開展的時間、形式等計劃，從而落實工作的開展流程，將工作開展的制度標準化、細致化，比如明確黨建工作人員的責任，將工作的目標更好的推進結果的實現。黨建工作需要以人為本，走群眾發展的路線，集思廣益，從而讓問題更好的解決。企業在精細化管理中要重點進行制度的管理，確定管理的主要責任人，將黨建工作的管理績效納入到員工績效考評中，通過“獎懲結合”的方式進行管理制度的落實，定期的進行績效考核的檢查和公示，從而將精細化管理的制度落到實處。

五、結語

總而言之，要想順利推進黨建思想政治教育工作，就要實時了解基礎員工的思想動態，在工作開展過程中以解決員工實際問題為基本依托，了解和尊重基礎員工的意見和建議，保證黨建思想政治教育能有效輔助企業競爭力的提高，進一步依靠思想教育工作提升員工的工作積極性，真正實現黨的組織建設和黨風的良性建設，以發展為目標，以思想優化為核心，以創新方法為根本，更好地發揮黨建思想政治教育的重要作用。

參考文獻：

第6篇：精細化管理思想范文

關鍵詞：精細化管理；水利工程；工程管理

隨著我國水利工程項目的不斷增多，工程管理問題日益突出。管理粗放、效率不高一直是我國水利工程管理中被廣為詬病的問題，如何向管理要效益，向管理要效率，成為當前我國水利工程管理中的重要課題。精細化管理是一種現代管理思想與文化，也是一種已被實踐證明的高效管理模式與方法。本文基于當前我國水利工程管理現狀，就精細化管理在水利工程管理中的運用進行一些探討，以期能夠為相關單位管理水平的提高提供一些參考與借鑒。

1精細化管理概述

精細化管理的理論思想起源于美國，但卻是在日本得到了實踐應用、普及，并在此基礎上，形成了更進一步的精益管理思想與模式。精細化管理，顧名思義，“精”即指精益求精，“細”則指細微、細致、細節。精細化管理是一種管理思想，一種管理文化，更是一種系統化的管理方法。其核心思想是將管理工作不斷細化，通過對管理工作的制度化、規范化、標準化，在細節管理方面精益求精，使管理工作的效率提高、效果提升。精細化管理最初在生產制造業得到了廣泛的應用，隨著其管理思想、理論與方法的不斷完善，應用范圍也不斷拓展，目前已經在各個領域、各個行業得到廣泛的應用。

2水利工程管理推行精細化管理的必要性

隨著我國社會經濟的飛速發展，水利工程對國民經濟發展的基礎支撐作用日益突顯，水利工程建設項目也隨之不斷增多。但隨著我國水利事業的不斷發展，重建設而輕管理的問題使得水利工程項目的效益難以體現，很多水利工程投入巨資建設，但由于管理粗放、運行管理效率不高，使得其經濟效益、社會效益難以達到預期的目標。向管理要效益、向管理要效率是當前我國水利工程管理體制、機制改革的重要課題。精細化管理作為一種現代化的管理思想、理念與方法，已經在實踐中證明是一種行之有效的系統化管理模式，對于解決當前我國水利工程管理中存在的問題，具有較強的針對性與可操作性，是水利工程管理創新的一種有效途徑。

3精細化管理在水利工程管理創新中的具體應用分析

3.1精細化管理在水利工程管理中應用的基本思路與目標

（1）基本思路：堅持水利工程項目的可持續發展及科學發展觀，以水利工程的安全、穩定運行及效益為工作中心，深化水利工程管理體制改革，建立健全水利工程管理運行機制，國強水利工程管理標準和管理制度建設，在充分整合現有水利工程信息的基礎上，通過水利工程標準化、規范化、信息化、制度化來實現管理的精細化與現代化，進而形成以精細化管理為核心的現代水利工程管理體系。（2）具體目標：繼續深化水利工程管理體制改革，通過精細化思想、理論、方法對水利工程運行、管理系統進行優化、梳理，建立符合水利工程持續、科學發展觀的現代化水利管理運行機制。深入開展水利工程基礎信息資料的收集整理工作，逐步實現工程管理的規范化、制度化與標準化，充分利用現代信息技術實現水利工程管理的信息化。

3.2水利工程管理實施精細化管理的主要內容

（1）管理體制方面。進一步深化水利工程管理體制改革，完善水利工程管理體制和運行機制，在水利工程管理的人事、用工、分配制度等方面大膽創新，積極推動水利工程管理隊伍建設，全面提升水利工程管理水平。（2）管理制度方面。根據水利部《水利工程管理考核辦法》，結合水利工程管理實際情況，建立健全適應現代化水利工程管理標準的管理制度體系，制定科學、嚴格的水利工程管理考核標準、流程及辦法，實現水利工程管理的“精、準、細、嚴”，為精細化管理的推行打下堅實的制度基礎。（3）管理設施與手段方面。信息化是水利工程精細化管理的基礎工作之一，只有依托現代信息技術實現水利工程管理的數字化、信息化，才能有效提高工程管理效率，實現管理的現代化。具體來說，信息化管理系統建設主要包括以下幾方面的內容，即：監視系統建設、監控系統建設、監測系統建設、維修養護巡檢系統建設、安全評估系統建設、運行管理系統建設以及建設管理系統等。（4）隊伍建設方面。水程工程精細化管理對于管理人員的綜合素質與能力提出了更高的要求，這對水程工程管理人才隊伍建設提出了挑戰。基于此，為確保精細化管理工作在水利工程管理中的順利推進實施，必須要將管理隊伍建設作為一項重要的戰略任務來抓。必須要著力優化現有管理隊伍的結構，大力引進、培養復合型管理人才，加強人才隊伍專業知識、技能的在崗培養，并為人員接受再教育創造必要的條件，盡全力打造一支符合精細化管理實施要求的人才隊伍。

3.3水利工程精細化管理的實現途徑

（1）加強領導，提高認識。近年來，我國針對水利工程管理問題出臺了多項改革措施，并加大了資金投入，使得水利工程各項管理工作取得了良好的成果輸出。但是在管理實踐中，“重建輕管”問題依然存在，并未能從根本上扭轉，這在很大程度上制約了水利事業的持續、穩定發展。因此，在水利工程中實施精細化管理，應加強領導、提高認識，在領導層面轉變“重建輕管”思想，牢固樹立建管并重，創新發展的理念，積極接受國內外先進的管理思想與管理方法，勇于實踐，針對工作實踐中存在的問題，堅持理論結合實踐，形成由上到下的務實作風、精細作風，將精細化的理念貫穿管理工作的方方面面，逐項強化和落實管理責任，從而實現水利工程管理水平的提升，進而提高水利工程的經濟效益與社會效益。（2）深化水管體制改革。繼續深化水利工程管理體制改革，建立適應市場經濟發展要求的管理運行機制，圍繞水利工程管理工作的核心、重點，在人事、用工、分配制度等方面進行制度創新，充分調動管理積極性，發揮管理人員的主觀能動性，促進水利工程管理工作向規范化、標準化、信息化、精細化穩步推進。應建立完善的水利工程運營管理體系，實行嚴格的合同管理，建立考核激勵機制，促進維修養護工作規范化、精細化。建立工程維修養護競爭機制，盡快實現水利工程維修養護專業化、市場化和社會化，并通過研究制定維修養護市場準入機制、招標投標管理辦法等制度，建立維修養護市場秩序，維護市場良性運行。（3）全面提高管理隊伍綜合素質。人是一切管理工作開展的基礎，只有建立高素質的水利工程管理隊伍，才能使精細化管理工作順利實施推進。因此，全面提高管理隊伍的綜合素質，優化調整水利工程管理隊伍的人才結構，是實現水利工程管理工作創新發展、精細化運作的根本，必須要加強重視。因此，在引進高素質復合型管理人才的同時，必須加強對現有管理人員的繼續教育，加大管理技術培訓力度，實施“走出去、引進來”戰略，提高水利隊伍的政治、文化、技術等綜合素質，使管理人員的思想觀念、管理水平全面適應工程管理現代化的需要。同時，研究制定激勵措施，真正調動人才的積極性。（4）加強水利工程管理考核工作。科學、完善的管理考核機制是確保管理工作取得實質性成效的關鍵，也就是說，加強水利工程管理工作考核的科學性、有效性是確保精細化管理模式實施推進的重要保障措施。在此方面，水利工程管理部門應根據水利部《水利工程管理考核辦法》的要求，加強工程管理考核工作的組織領導工作，圍繞水利工程管理考核的目標任務，加強組織、協調、溝通、指導，形成合力，推動水利工程管理規范化、精細化和現代化的推進步伐。（5）繼續狠抓工程日常管理以及調度運用管理。按照工程管理要求對工程進行監督檢查，加強水庫大壩、水閘及堤防險工等主要工程設施檢查檢修，特別是汛前的隱患排查，確保設備完好、正常運行；進一步強化水利工程運行管理責任制，嚴格執行經批準的調度運用方案，實施科學調度，確保工程安全良性運行。

第7篇：精細化管理思想范文

一、企業財務內部控制精細化管理

（一）內涵

企業財務內部控制精細化管理是一種以精細化為原則的新型管理模式、管理理念和企業文化，它以財務管理理論和經濟管理特點為依據，對企業風險、內部審計、財務管理相關工作進行管理和控制。

（二）特征

財務精細化管理離不開數據分析，數據的收集、分析越科學精確，財務管理工作就越能順利進行，其精細化的水平就越高。財務精細化管理是一種流程化管理，與傳統的職能化財務管理不同，它不但更加精細還能實現流程化、專業化管理，使各環節、各流程之間實現分工明確、合作緊密。財務精細化管理堅持以人為本，財務管理工作的執行、完成、評價都是人進行的，人可以充分發揮自身的積極性、主動性。在人性化的管理、監督機制下，人的工作熱情和工作效能得到充分激發。財務精細化管理具有系統性、整體性，能夠統?I協調管理各部門、人員、細節的工作。

財務管理精細化使財務管理不再僅局限于企業、財務部門、財務管理工作等整體，還能對企業內部進行深入、強化的管理，使管理滲透到各個領域、環節、部門、個人。這不僅提高了工作效率，避免了財務風險、不利的財務狀況，實現了財務管理的整體化、系統化和有序化，還節約了企業的管理資源、管理成本，提高了企業的經濟效益，從而促進企業的發展。

二、企業財務內部控制精細化管理體系的科學構建

（一）落實精細化管理思想

精細化管理思想是企業財務內部控制精細化管理體系中最基礎、最重要的內容，也是這種管理體系科學構建的重要前提。企業應該樹立正確的精細化管理思想，落實相關工作。精細化管理思想的重要內容是精準、細嚴，精準是指在財務內部控制管理工作中，要充分應用精確可靠的信息和已有的資源做好相關工作，避免失誤。細嚴，即在精細化財務管理工作中，在遵循財務管理制度的前提下，合理有效的收集信息、分配資源，保證信息的準確可靠，資源的充分有效利用，減少成本，使企業獲得最大的效益。精細化管理思想的樹立和落實，要考慮企業的實際發展狀況和財務管理狀況，如果不考慮企業的實際情況，日常工作中沒有做到精準、細嚴，就會使企業遭受重大損失。

（二）建立健全精細化管理體系

財務管理控制體系是企業財務管理的制度基礎，因此要建立健全財務管理控制體系。一個企業的財務管理體系應該包括對財務收入和支出、企業運營費等的審批、記錄、計算等的管理控制，包括嚴格的風險監控機制，財務核對、匯報、監督機制等。企業要對財務管理體系中的各項工作進行精細化處理。此外，企業還要把具體工作職責落實到相關部門、工作人員身上，并協調好部門之間、人員之間、部門與人員之間的各種關系。

（三）財務風險控制的精細化

風險控制是企業財務控制管理工作中的重要內容，因此財務風險控制也要做到精細化。只有做到財務風險控制的精細化，財務管理才能對有害因素進行有效的處理，實現精細化。財務風險具有隨時性和不確定性，對與其利益相關的財務管理來說，進行風險控制是企業常見的也是必要的財務控制管理工作內容。企業在對財務風險進行精細化處理時，應該做到認真處理財務風險的內容和對象，精細處理風險的目標設定、識別監督、評估等工作。在財務風險控制的整個過程中要落實精準、細嚴的思想。企業財務內部控制管理實現精細化的過程中，會出現新情況、新問題，可能會產生更多的財務風險，對這些財務風險的處理做到精細化是其本身要求，也能促進財務管理工作實現精細化和順利完成。

（四）提高企業財務管理工作人員的綜合素質

企業財務實現精細化的內部管理和控制，與以往相比其工作內容會變得更多、更復雜，在這種情況下，對相關工作人員會有更高的要求。傳統財務人員的專業知識、技能、綜合素質等都不能滿足財務精細化管理控制的需求，因此企業要對他們的知識技能等進行定期培訓和考核，考核結果應該與員工的績效聯系起來，這可以有效地提高員工的學習、工作熱情。此外，企業要更新招聘財務管理人員的標準，從總體上提高企業財務管理工作人員的綜合素質。

（五）職責落實

職責落實關系到財務內部控制管理工作能否順利進行、能否實現精細化，是財務管理體系中的關鍵要素。因此，企業在財務管理控制精細化的實際工作中，要落實相關部門、工作人員的工作職責。企業財務實現精細化管理和控制的工作主體是財務部門，但是其他部門也有重要的作用。企業應該根據不同部門的特點、職責、屬性，給予其相應的權利，協調各部門的工作，促進各部門的溝通交流。各部門配合財務部門的工作，才能促進財務內部控制管理工作實現精細化的順利進行。首先，企業領導要科學合理、公平公正地劃分各部門、員工的職責歸屬，使工作具體落實到下級。職責劃分清晰可有效地避免責任推卸的現象，提高企業的工作效率。其次，企業要重視對財務人員的管理和培訓，提高他們的素質和能力，使其工作實現科學規范，從而推動財務內部控制實現精細化管理。最后，企業還要建立完善的責任問責制，責任落實后不僅要明確相關崗位的職責和準則，還要加強對相應責任人的監督管理，一旦出現問題就要找到責任人，避免發生縮水、歪曲責任等情況。企業在提高管理人員、相應責任人的知識技能的同時，還要培養他們的職業觀念、道德素質，使他們在日常工作中發揮榜樣模范作用。

（六）嚴格審核

企業的內部財務控制精細化管理要想取得成效，除了要進行嚴格的監督管理外，還需要進行嚴格的審核。審核工作要想達到標準，首先要確立嚴格的規章制度。然后，根據規章制度嚴格審核財務管理工作中存在的問題及問題的解決情況。審核越嚴格、仔細，就越能為企業提供需要的信息，其自身作用才能得到充分的發揮。要想實現審核工作的嚴格高效，就要建設高素質的考核隊伍，提高考核人員的素質和考核工作的效率、質量。此外，企業要建立激勵機制，這能有效地激發工作人員的工作熱情和積極性。

三、結語

當前企業面臨的經濟狀況日益復雜，企業要想在新時期順利轉型，在激烈的市場競爭中立足，就要構建企業財務內部控制精細化管理體系。結合企業的實際情況和發展需求，在精細化管理思想的指導下建立完善的財務管理體系和相關制度，提高財務人員的綜合素質，嚴格落實相關部門、人員的職責，審核其工作成果，從而使企業內部財務控制管理工作實現精細化，有效地促進企業的發展。

第8篇：精細化管理思想范文

Abstract： This paper expounds the connotation of higher vocational students work fine management and the significance of the construction of higher vocational students work fine system. Taking the Accounting Department of Guangzhou Kangda Vocational Technical College for Example， the student work fine pattern is proposed， and on this basis， the "six elements" department student work fine system is established which is "ability-based， project-driven and fine promotion" to highlight the advantages of higher vocational students work fine system through constant practice and improvement.

關鍵詞：學生工作；精細化；實踐研究

Key words： student work；fine；practice research

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）30-0174-02

1 高職學生工作精細化管理內涵

精細化管理是一種要求把工作進一步做細做實的管理理論，最早是 “科學管理之父”泰勒提出來的。20世紀50年代，日本的豐田公司將精細化管理理念應用到企業，推動了日本經濟的快速發展，也將精細化生產理念推向世界。21世紀初，精細化管理思想隨著經濟全球化浪潮，被國內現代化管理企業所了解、應用，引起我國企業管理專家們的大量研究。精細化管理是在常規工作基礎上，把工作的各個流程細分，科學統籌管理過程的各個環節，以期把工作做實、做細，達到預期管理目標。

2004年，美國蘭德公司針對美國去年的教育狀況進行調查，開始了將精細化管理應用于教育領域的研究。美國學生事務管理至今已形成相當完善、成熟的管理理念，即今天影響較大的學生發展理論等。

精細化管理在國內教育領域中的研究始于近幾年。2010年4月，福建省在全國率先提出“大學生思想政治教育精細化”這一概念，圍繞培養什么樣的人、怎么培養人的主題，對高校的各種工作制度提出具體要求。

高職學生工作精細化管理是指將精細化管理理念應用到高職院校學生工作，以生為本，注重學生的全面發展，注重學生的訴求，注重學生信息數據化和制度化建設；將管理覆蓋到每一個過程，控制到每一個環節，并能根據新形勢下高職教育發展的特點和學生的思想狀況，從細節著手，以創新的理念和精神指導學生工作。

2 構建高職學生工作精細化體系的重要意義

2014年5月，在國家教育部網站相關統計數據顯示，普通高校有2442所，其中高等職業學校有1297所，占53.1%。高職院校是高職教育的重要實施者，肩負著為地方經濟輸送實用性人才，對區域經濟發展和社會服務等起到重要促進作用。在我國高等教育大眾化時期，高等職業教育肩負重任，還為社會主義現代化的建設提供了大批應用型人才。但是，隨著時代的進步與社會的發展，傳統的“粗放型”、“經驗式”的學生工作理念與方式已很難適應高等教育發展的需要。

高職院校是一個組織，管理效率是評價一個組織管理方式好壞的最佳標準；精細化管理強調以人為本，強調細節控制和過程管理，注重體系管理，這與高職院校學生工作強調以學生為本，重視細節和過程，注重學生工作的規范性和實踐性是一致的。精細化管理思想應用到高職院校學生工作既有理論意義又有現實意義。因此，必須引入精細化的管理及服務模式，不斷提高高職院校學生工作的效率和管理水平，提升學生對學校的滿意度和認可度，進而實現高職院校健康可持續發展。

3 構建高職學生工作精細化體系的實踐探索

精細化管理既是一種管理理念，也是一種管理文化，更是一種管理方法。精、準、細、嚴是它的基本原則，實行精細化管理就是要把復雜的工作簡單化，把簡單的工作流程化，把流程的工作定量化，把定量的工作信息化，讓數據為我所用。因此我系提出“一心，四化，五要求”的學生工作精細化模式，即以服務學生成才為中心，開展“項目化、制度化、流程化、品牌化”建設，達到“規范、科學、到位、明確、深入”五個要求。同時結合研究構建“能力本位、項目驅動、精細化推進”的“六元”系部學生工作精細化體系，包括新生教育體系、畢業生工作體系、課堂管理體系、宿舍服務體系、社會實踐體系和隊伍建設體系。

3.1 工作措施

3.1.1 加強學習宣傳

第9篇：精細化管理思想范文

在技術日新月異突飛猛進的今天，企業的管理方式也發生著重大的變革。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業的方方面面，它是核心，也是全部！

其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業界已經在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念[1] ，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯系和規律性。他指出，細是精細化的必經的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業（也許，政府保護的高度壟斷的行業和企業除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以借助職業化訓練改變人的行為，通過調整行為來達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個環節全面量化的階段，管理依賴規則，規則需要具體化、標準化、數據化，格式化的規則才可以訓練，訓練提升素質才是改善和完善管理的必由之路。

因此，企業必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創造價值與財富，鑄就卓越！

精益管理與精益生產一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產的范圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！

精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業最基礎的生產線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經過不懈的努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發現了質量問題，只要一拉繩子，整個生產線就會停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產過程需要追求精益，還要與企業生存、發展的環境的適宜性需要追求精益，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要追求精益！

精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關注。