產品策劃理念精選(九篇)

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第1篇：產品策劃理念范文

品牌體系是個復雜的體系，包括品牌形象、產品策劃、渠道與招商策劃、終端策劃、品牌傳播與品牌推廣等等，每一部分都是一個邏輯緊密的結構，比如產品策劃就包括現有產品、新增產品、產品規劃、產品群、產品賣點等整體營銷策略的建立及調整，終端策劃更包括終端模式、布局、變現、人員、方法所以，品牌的塑造對管理者的品牌素養要求特別高。

而大多數中小企業由于自身因素：企業管理者的重視度、偏好、認知程度、資源背景、經歷背景、思維格局等差異，從而缺乏健全的品牌體系。

沒有理念的品牌越做越沒有味道

在以前的經濟環境里面，很多企業往往先有產品，后有品牌。某種程度上互聯的崛起改變了這一點，沒有理念的品牌越做越沒有味道。無論傳統領域還是在科技或是互聯網領域，品牌的成長牽涉著企業的成長以及未來路可以走多遠，品牌的重要性不言而喻。

從一直倡導社會創新到高科技以及互聯網的創業熱潮，特別是跨界的融合、傳統的顛覆，競爭越來越大，激烈競爭背后也讓大家對創業者會技術懂產品的要求變得強烈起來，但相比于會做產品，懂得影響消費者心智顯得更為重要。尤其是當下消費結構的改變，掌握消費者“心智空間”往往更容易獲得成功。

品牌定位則是企業占據消費者的“心智空間”的一系列行為，是一系列通過持續的溝通行動組合，從而在消費者心中建立特定的認知，而整個過程只有通過精心管理才能完成，從品牌定位策略及目標的制定到品牌推廣及溝通過程需要不斷的檢測、調整、循環反復，而管理者往往兼顧的東西太多，無論是技術出身還是管理出身 ，在品牌管理這一塊還是很缺乏的，所以整個品牌管理脫節或者品牌體系缺陷都明顯，品牌就像魚兒在干涸池塘中掙扎。

隨著市場上的品牌不斷的增多，產品越來越同質化，品牌價值也隨之演變，基于產品的品牌選擇已經慢慢失去原有的意義。消費者選擇品牌更加趨向于感覺偏好、新穎概念、或者是精神認同。

管理者應該懂得講好品牌故事

而對于傳統商業、工業科技、互聯網，不同行業對品牌的把握維度也大大不同。以時尚來說，人物主角設計師就是品牌，把他變成一顆最閃耀 的星，然后大家才會一點點去體驗它的產品。大家未必知都用香奈爾的產品，但是大都都知道香奈兒的故事，管理者應該懂得巧妙的去講好品牌故事。而關于品牌故事，不是講歷史，講歷史價值顯得并沒有多大，而應該努力找到價值支撐。

第2篇：產品策劃理念范文

、概念差異

旅游規劃，是一個地域綜合體內旅游系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批后，是該區各類部門進行旅游開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼于規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅游系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。因此，規劃必然要站在高屋建瓴的角度統籌全局，為旅游實現提供指導性的方針。

旅游策劃，是依托創造性思維，整合旅游資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅游業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可采取的最優途徑，形成可實施的明確方案，并對近期的行動進行系統安排。

、理念差異

規劃是一套法定的規范程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制，從而使其實現有序發展的目標。規劃是為旅游的發展設計的一個框架，所以這個框架必須是長期地、穩定地，必要地。

策劃是從創造性思維的角度出發，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產品、開發過程、營銷等方面的獨特性與操作問題；圍繞旅游吸引力、商業感召力、游憩方式、營銷方式、商業模式等問題的解決，旅游策劃必須具有創新性、可操作性。

、任務差異

旅游規劃的基本任務是：通過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅游內容的廣度與深度，優化旅游產品的結構，保護旅游賴以發展的生態環境，保證旅游地獲得良好的效益并促進地方社會經濟的發展

策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅游產品，或全面提升和延續老旅游產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，并促使旅游地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。

二、對規劃的置疑與策劃的作用

由于中國的旅游規劃還非常年輕，規劃的編制標準尚未成熟，市場較為混亂，因此，出現了業界對旅游規劃極大的置疑。

可以說，傳統的規劃已經不能適應當今旅游產業發展的需求，走到了盡頭。

、旅游規劃的困境

旅游規劃編制已經普及到縣、甚至鄉鎮。然而，越來越多的人提出，旅游規劃不能指導產業的發展，不斷的要求修編。修編后發覺，仍不能解決招商引資、營銷促銷、景區經營等實際問題。

其實，這是由于兩方面原因共同作用形成的結果。一、規劃不能跟上旅游產業發展的要求；二、委托方對規劃的錯誤理解。

規劃本身存在的問題：規劃單位的資質、能力有限、顧忌成本、基礎資料不詳細等導致規劃深度不足，定位不準等。旅游規劃的重要性日益突出，從事旅游規劃單位也隨之增多，市場競爭因而變得激烈，導致了旅游規劃低價競爭的出現。縣級規劃普遍價格已經被壓低至20萬甚至更低，低價競爭導致產品的質量下降，規劃的深度降低，規劃單位因為顧忌各種成本，無力投入資金、人力進行市場調查；無暇與周邊競爭區域進行差異化比較；沒有投入足夠的精力對產品進行策劃以及對其可行性進行細致的評估。忽略了上述因素便導致規劃偏重于原則性的套話、空話，好比醫生告訴病人你病了，身體不好，但是病人想要知道到底哪里有問題，該怎么治，卻無從下手。這也就是現在規劃中雖然可能沒有方向性的錯誤，但是也找不到指導性、操作性的內容。

對規劃的誤解：要求規劃完成其所不能完成的任務。比如針對細分市場的營銷方式、對不同景區游憩方式的設計、對旅游收入模式的設計、對全套產品的策劃或者更有甚者說用規劃怎么來指導近期操作等問題，都是規劃所不要求解決的，因為規劃的使命并不在于此。

誤解可以消除，但是問題總要解決，這些問題的解決還有賴于旅游策劃！

、規劃做硬件，策劃做軟件

現今先進的思想強調的更多的是旅游的兩劃，是指對旅游城市建設進行系統整體規劃的同時也要進行系統地策劃，而且策劃要在規劃之前。旅游規劃就是相當于企業產品的生產過程，主要圍繞硬件來做，而策劃則是在生產該產品之前的軟件設計。要使旅游業得到健康、順利的發展，既要抓硬件又要抓軟件，軟件啟動硬件，軟件決定硬件。

軟件的重要性體現于三個方面，一方面，對硬件的大量投入已經遇到了發展的瓶頸，投資幾千萬甚至上億不見效果已經不算什么，但是花十幾萬搞軟件，比如韶山的故居，硬件就是一棟農村的舊房子，而的影響就是軟件，這個軟件就決定了其旅游的發展。另一個方面，現今旅游產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多的依賴于軟件的開發，也就是開發人文旅游資源和提高旅游服務的質量和水平等。第三個方面是因為旅游行為的特殊性，旅游景點所在的位置、旅游建筑等都是靜態的，它不可能搬動，而靜態的旅游要用動態的方法來進行推廣。旅游城市要能充分挖掘景區的服務功能，通過不斷變換景區的活動內容，推出新主題，延長產品壽命來推動旅游，讓每位顧客感受到山水依舊，感受常新。這些都是可以看出旅游發展對軟件的嚴重依賴性，也體現出了軟件的重要性。

三、用好策劃、發展旅游

由于人們對旅游規劃的認識遠較旅游策劃要深入，而對如何運用旅游策劃來實現工作目標不是十分清晰，我們特以規劃為參照，說明旅游策劃的運用：

、規劃前的策劃--總體策劃

在規劃之前導入總體策劃，可以解決目前規劃中存在的一些問題：

）深度進行市場研究，準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；

）擬合資源與市場，大膽創意，形成表現吸引力的產品形態；

）運用韜略，建構戰略，并落實為戰術和行動計劃。

在旅游規劃之前要有策劃的介入，首先針對目的地或景區面臨的癥狀進行望聞問切，查出病因，決策采用何種治療方法，其次才是通過規劃部署治療方案。也就是首先尋找資源與市場的結合點，制訂旅游目的地吸引力構架及產品基礎；對目的地的資源進行整合，推出有旅游

地自身特色且為客源市場所接受的整體形象，也就是形象策劃；對形象有了定位之后，就可以針對細分的目標市場制訂營銷方案；在對旅游目的地進行上述策劃行為之后，旅游規劃就有了編制的依據，并且通過規劃確定其發展目標；落實形象訴求、開發格局、產品結構；對產業鏈、政策資金、基礎設施、執行措施等進行配套。并經過政府審批以法律的形式固定下來，以這樣的步驟來開發旅游，保證規劃有了依據，策劃有了落實，策劃先行的規劃才從根源上避免了現在規劃中存在的戰略目標依據不足、客源市場分析不夠詳細、形象設計不到位等問題，促使規劃與當地實際情況結合更為緊密，使規劃變得更具時效性、直接性和指導性。、規劃后的策劃――深度策劃（項目策劃、營銷策劃、招商策劃、融資策劃）

我們往往會發現，規劃完成了，但沒有形成具體可進行招商引資的項目，沒有形成營銷的具體戰略戰術及行動計劃，沒有開發運作的具體步驟。怎么辦？

特別是由一些粗糙空洞的言詞堆砌起來的規劃，甚至不能解決規劃應該解決的問題，又怎么辦呢？

我們認為，一個好的規劃，必然要高屋建瓴，高瞻遠矚，但由于規劃的任務在于把握規劃地長期的發展目標，涉及產業配套，用地控制與平衡等方向性的大問題，存在操作性上的空缺。這是，需要進一步進行策劃，來將規劃的大理念，轉變為產品、項目、行動計劃。依托策劃報告，就可以編制詳細規劃，進行建設了。

1、落地策劃

規劃的期限最少也有15年，性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排，即使對近期（3年-5年）有了較為具體的說明，但是其分量遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委托方對照規劃中的近期重點項目章節是無法進行細化實施的，即便是對重點項目進行編制詳規，其項目也是依據總體規劃而來，只是進行了更為具體的設計，并沒有從旅游者的角度來看待問題，是否創造了新奇的游玩方式，是否帶給游客全新的旅游體驗，是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。例如我國現在3000多個主題公園僅有10％盈利，1000多個億的不良資產躺在主題公園的現狀就說明，題材趨同化、主題創意缺乏獨特個性和商業感召力等這些先天性缺陷是最大的禍根，而創造性思維封閉或缺乏創新能力是現狀規劃發展的瓶頸。這里要說的是，針對單個旅游產品，策劃要比規劃切實的多，有力的多，旅游產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長，而策劃更針對于近期設計出符合游客口味的產品，通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給游客，用最合理的收入模式促使游客在這里高高興興的花錢……這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長，當游客口味發生變化時，策劃又能靈活的調整，同一個舞臺可以迅速上演不同的戲，這就是策劃的優勢所在。

2、營銷策劃

沒有專業的品牌規劃，沒有準確的品牌定位，沒有鮮明的品牌形象，沒有震撼的品牌口號，沒有整合的品牌傳播，這是當前旅游企業策劃缺失的種種表現。從具體表現看，企業大多混用馬踏飛燕、地球、ts等標志，沒有自己地方特色的品牌標志。宣傳資料也是大同小異，往往草草幾頁紙，行文也比較傳統，圖文編排呆板，讓人看完整個資料，也難以留下深刻印象，很難達到較好的宣傳效果。造成這些問題的原因是多個方面的，歸根結底是，雖重視宣傳，但沒有找到專業的策劃設計公司。

在更為個性化的今天，一個專業化的品牌帶來的是一種信任，更是不可估量的大規模回報，特別是旅游行為，一個優秀的標識給旅游者的是一種向往，一種懷念，這些特有的感觸遲早會發展成為旅游的實際行為。比如美國的象征是自由女神，每看到它一次都會加深一層對它的期盼，潛移默化之中成為了美國的潛在旅游者。經營管理上的策劃地重要性雖然不如產品策劃那樣看上去更為實際，但是它卻是一個成熟旅游地的標志。

3、招商融資策劃（包裝）

旅游景區的開發規劃工作，也是一個涉及如何利用資金發展旅游的問題，一個景區的發展到底是依靠全民、全國乃至世界來投資，還是依靠計劃撥款、財政恩賜或是銀行貸款？規劃在對旅游景區的研究中給出了很好的方向，但畢竟規劃不是單個項目，無法真正招商引資。由于有了單項策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會點，而策劃追求商業化盈利的目標，正是符合投資者的利益目的的，策劃的創造性思維給投資者帶來了豐厚的回報！

從這個意義上說，規劃實施的可操作性應被單項策劃通過分解來一步一步實施。策劃作為可以馬上付諸現實的方案，對規劃進行細化、分解，將規劃的內容變成可以實施的工作，將定性的東西變成定量的東西，使旅游規劃擺脫地平線看得見，摸不著的尷尬局面，配合規劃成為指導旅游業發展的實實在在的工作。

4、策劃分類

（1）產品策劃，產品策劃不僅僅涉及到生產什么產品，還包括產品的整合、產品的盈利模式的設計、游憩方式的設計、核心吸引力的打造、投入產出分析、營銷模式設計等等。

第3篇：產品策劃理念范文

營銷策劃和推廣工作是為了配合營銷戰略的實施，因而作為營銷策劃人員要時刻明確公司的工作目標和工作重心，并緊緊圍繞這一工作重心開展工作。我認為的營銷策劃和推廣工作首先要以創新的電信營銷理念為指導，抓住商業客戶群體的特性來開展各類市場營銷活動，同時要加強對電信產品和目標商業客戶進行充分調查和分析，并在此基礎上進行目標市場細分、組合電信產品和服務。最終為客戶提供更多、更新和更好的產品和服務，最大限度的滿足客戶需求，推動各項新業務的發展，促進公司業務收入的增加，進一步提升客戶的滿足度和忠誠度。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率，達到事半功倍的效果。

如果我應聘成功，我將認真履行崗位職責，努力要求自己在今后的工作中從更高的角度去思考問題和解決問題，更宏觀更全面地研究市場策略，并從以下幾個方面開展工作：

一、搞好電信市場調查與分析

隨著電信市場環境不斷變化、信息通信技術發展突飛猛進、市場需求瞬息萬變，必須通過開展形式多樣的電信市場調查，廣泛收集社會經濟、消費者需求、市場變化、競爭對手、企業發展及國內外電信發展狀況等各方面信息和數據，逐步建立和完善電信市場調查與分析信息系統，使電信市場調查與分析制度化、規范化、連續化。在科學的理論指導下，運用各種定性和定量分析方法，對電信發展的歷史、現狀和趨勢進行深入細致的分析，參與市場營銷的策劃和評估，提示電信發展的內在規律，及時地發現問題和找出問題的癥結，并提出切實可行的對策和措施，為企業更好地搞好市場經營工作，占領市場、實現集約化經營服務。

二、制定正確、有效的市場營銷策略

營銷策略要靈活多變，不斷創新；堅持整合營銷，走出過分依賴價格杠桿的誤區，樹立大營銷的觀念；建立健全企業市場營銷機制，充分調動廣大市場營銷人員的積極性和創造性；切實轉變營銷觀念，真正樹立“以市場為導向”、“以顧客為中心”的現代營銷觀念；實施品牌經營戰略，不斷提高企業形象；根據市場環境的變化和信息技術發展的狀況，不斷開發新業務，尋找新的業務經濟增長點。

三、強化產品創新與完善

在產品策劃中注重業務模式、交費、包裝、宣傳、促銷、渠道、市場推廣活動、業務流程等一系列方面，各項策劃做到周密、嚴謹、具有可操作性，進行過程控制，進行量化和檢查成效，并及時總結提出改進意見，將各項策劃做實。

四、提升服務理念與服務水平

未來的市場競爭將是產品和服務的雙重比拼，只有良好的服務才能留住客戶，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務及電信產品，制定電信產品的服務提升策劃方案，通過有計劃、有步驟的工作來完善電信自身服務水平，提高企業核心競爭力。

同時在工作中應發揮靈活性、主動性、客觀性，在大營銷的形勢下做到解釋的一致性和服務的一致性。通過提升服務理念與服務水平更好的服務于客戶，不斷增強企業競爭力，并促進公司新產品、新業務的推廣，實現業務收入的增加，真正達到共贏的目標。

第4篇：產品策劃理念范文

【關鍵詞】開發項目；周期階段；質量控制

近十年以來，房地產開發項目如雨后春筍蓬勃發展，龐大的市場需求成就了一大批開發商，也使一些初入地產界的大佬們由于未掌握地產開發規律導致開發出來的產品不被市場認同，頻于倒閉的邊緣。是什么原因導致這種截然不同的結局呢？答案只有一個：由于產品的質量差而導致房產商倒閉。

這里的質量是一個廣義上的“質量”，它包括：地塊地段選擇質量、可行性研究質量、項目前期策劃質量、設計質量、工程實施質量、物業管理質量等。

下面就如何提高房地產開發項目的產品質量提出個人的想法。

1 目前房地產開發項目的問題

在房地產項目開發中我們普遍忽視開發前期項目可行性研究階段、策劃階段、設計階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段。當開發項目進行到施工階段時，產品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均已確定，規劃設計方案、技術方案和設計圖紙都已經審查通過，假如產品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均已審核，規劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優，很難保證工程項目的整體投資效益。

有的房地產開發商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標準遠遠低于市場的收費標準。在設計階段也因為有的開發商業主片面過低支付設計費用，從而影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題已嚴重影響了開發項目的產品質量。

2 房地產開發項目的前期工作

房地產開發項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、項目開發的產品策劃等。而前期工作的質量是整個工程房地產項目的關鍵。

2.1 建立開發項目質量管理責任制。

項目負責人是開發項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。其職責是：根據投資人項目開發戰略，市場定位目標，負責編制開發項目質量計劃，并組織實施；按質量計劃規定，跟蹤、督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。

2.2 制定開發項目的質量計劃。

充分了解項目投資人開發項目的戰略決策和質量政策，了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質量目標和質量標準；熟悉咨詢企業的質量管理體系文件，根據項目組織結構的特點，決定如何應用企業的質量管理體系。

2.3 建立開發項目前期工作成果的質量評審制度。

建立評審制度是保證和提高開發項目前期成果質量的重要手段。對項目咨詢公司提供的項目咨詢工作完成以后，再進行內部評審，然后咨詢成果才能提交給委托方，建設方項目經理可邀請有關專家對咨詢成果進行評審和完善，并形成性相應記錄文件，以提高投資效益。

3 設計階段的質量控制

3.1 方案設計階段

在房地產開發項目中，前期的可行性研究報告、市場調查、開發項目的產品策劃定位，是后來作為規劃方案設計的依據。

在咨詢公司得出較為科學的項目開發產品定位后，應該參與到后一階段的規劃方案設計。開發商在尋找規劃規劃方案設計單位時也要對規劃方案設計的單位業績進行綜合考察，因為規劃方案設計是一個創造性的工作。

3.2 施工圖設計階段

施工圖設計是在開發項目的規劃方案審查通過的基礎上進行的，因此，規劃方案是作項目初步設計的設計依據。

工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的特大型項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。各階段的成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算)，就是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。

4 施工階段的質量控制

工程項目施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程項目質量和工程使用價值最終形成和實現的階段，也是工程項目質量控制的重要階段。

4.1 房地產項目施工前準備階段質量管理。

4.1.1 明確質量目標

房地產開發項目的質量目標確定與項目投資人的開發項目戰略和產品策劃定位有關，同時與項目的進度控制、成本控制處于一個相同優先級。因此，項目開發的質量目標必須適合項目本身的特點。

4.1.2 制定項目建設實施的質量管理計劃

在確定了項目建設質量目標后，制定出實現質量目標的措施和方法，正確的使用計劃編制的輸入、工具和技術（質量基準計劃、流程圖、堅持設計樣板帶路、準確的使用質量標準）編制切實可行的質量計劃。

4.1.3 質量保證

質量保證就是實施質量計劃，增強項目投資人、項目最終用戶項目質量的信心。

4.2 開發項目建設的施工過程質量控制

項目施工過程中的質量控制，實際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產開發項目的建設過程中的過程控制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較；運用合同確定的質量標準、施工圖及設計總說明與實際工作成品和半成品進行比較；運用經批準的施工方案、施工作業順序與實際工作過程順序進行比較；運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業過程進行跟蹤，得出施工單位現場項目部是按現階段施工順序、方法、質量標準繼續作業還是進行整改的意見和建議。以此確保工程的工作過程質量，只有確保了過程質量，才能確保產品的最終質量。如何做好開發建設項目施工過程的質量控制，要從以下兩方面來說。

4.2.1 工程施工質量控制特點

（1）從工程地質地貌情況、施工場地氣候變化、勘察設計水平、施工材料供應、機械設備條件、施工工藝及方法、工期要求和投資限制、技術措施和管理制度等等。

（2）建筑產品的生產要有固定的生產線和穩定的生產環境，否則會導致建筑產品生產過程的不穩定，從而引起質量變異，造成工程質量問題。

（3）不及時檢查，事后再看表面，容易將不合格產品認定為合格產品，從而造成質量隱患。

（4）及時檢查發現質量問題并加強工序的質量管理，不能在事后憑經驗直覺判斷。

（5）在工程施工中要正確處理造價、工期和質量的關系，努力做到在保證質量的前提下使三者達到對立統一。

4.2.2 施工階段工程質量的影響因素

影響施工階段工程質量的因素歸納起來有五個方面，即人的因素、材料因素、機械因素、方法因素和環境因素。

（1）人的因素主要是施工操作人員的質量意識、技術能力和工藝水平，施工管理人員的經驗和管理能力。

（2）材料包括原材料、成品、半成品、構配件、儀器儀表、生產設備等，是工程項目的物質基礎，也是工程項目實體的組成部分。

（3）機械因素施工機械是實施工程項目施工的物質基礎，是現代化施工必不可少的設備。施工機械設備的選擇是否適用、先進和合理，將直接影響工程項目的施工質量和進度。

（4）方法因素包括施工方案、施工工藝技術和施工組織設計的合理性、可行性和先進性；方法因素的控制。

第5篇：產品策劃理念范文

本文構建了基于感官體驗的旅游產品開發概念模型(見圖1),該模型以市場需求為核心,包括開發者、旅游者和旅游資源三個變量;產品、產業兩個圈層。這個模型有以下幾個特點:首先,該模型以市場需求為核心,這是任何一個旅游產品開發過程都必須堅守的理念。具體表現就是要在旅游產品開發中找準市場發展的方向和趨勢。如開發者可以根據不同時期旅游者對鄉村旅游、文化旅游、紅色旅游等類型的偏好,選擇某一個大類,并結合當地旅游資源本底條件開發相應的旅游產品。其次,旅游者感官在該模型中具有基礎性和導向性的作用,它是基于感官體驗的旅游產品開發設計過程的起點和終點,也是該旅游開發模式區別于一般模式的關鍵。具體來說,旅游產品開發者需要根據旅游者的感官需求特點和資源本底條件設計出適銷對路的旅游產品,在這個過程中,開發者常常要與旅游者進行角色轉換,即將自己置于旅游者的角色位置上,親身感受旅游產品帶給自己的感官體驗,并結合旅游過程中,對資源本底條件的重新調研和認識,以及旅游者的反饋信息對產品進行完善和提升。最后,游客的感官需求會隨著時間的推移而發生變化,開發者應當隨時對需求動態進行監控,調整自己的產品開發方案,使產品體系的結構不斷優化。隨著旅游產品圈層的不斷完善和優化,當地的旅游經濟效應得以發揮,旅游產業規模不斷擴大,產業結構不斷提升,使得整個旅游產業圈也得以完善和優化。

二、基于感官體驗的旅游產品開發案例

以下以北京市海淀區為例,分析基于感官體驗的旅游產品開發模式在實踐中的應用。按照基于感官體驗的旅游產品開發模型,首先需要對當前的旅游市場發展趨勢進行定位,選擇一個大類,進行開發。由于海淀區具有豐富的人文、生態和科教文化旅游資源,因此,本開發案例當以文化旅游為主方向,具體結合海淀區旅游資源本底條件和旅游者的感官特征進行開發設計。

(一)海淀區旅游資源評價

海淀區具有優越的地理位置,方便快捷的交通,多樣的地形地貌,旅游資源豐富多樣,通過對海淀區旅游資源進行梳理,可以歸納出以下4個特征:1.級別壟斷性。海淀區旅游資源主要有三大類型,即以皇家園林為代表的歷史文化旅游資源;以山水名勝的風水寶地和上風上水的生態環境為代表的生態旅游資源;和以中關村園區、北大、清華等高等學府為代表的現代科教文化旅游資源。其中,以“三山五園”為代表的園林文化旅游資源代表了我國古典建筑、園林造景技術的最高成就,在中國乃至世界都具有壟斷性優勢;而以科技園區、高等學府和科研機構林立為主要特色的科教文化旅游資源,也是全國任何其他地方都不可比擬的。2.類型多元化。海淀區歷史文化積淀深厚,從北魏、唐、金、元、明、清各個時期都有歷史遺存,文化類型包括傳統游憩文化、皇家文化、宗教文化、紅樓夢文化和紅葉文化等多種文化。3.景觀融合性。海淀區的自然與人文資源緊密結合,相得益彰。其中,三山五園園中有山,山中有園,山水和人文景觀交相呼應;大西山傳統的自然和人文觀光旅游資源與中部的科教文化旅游資源、南部的創意文化旅游資源、都市文化旅游資源在海淀區和諧共存,體現著自然與人文的交融、傳統與現代的碰撞與融合。4.空間分布不均衡性。海淀區旅游資源空間分布不均衡,主要表現在西北部傳統的自然和歷史文化旅游資源密集,以傳統的觀光型旅游產品見長;而東南部則將科技、教育、文化創意、會獎、現代農業等現代都市功能與旅游緊密結合,旅游產品更側重其體驗性和娛樂性。而西北部旅游資源密集區的山前板塊以歷史文化為主,山后以自然為主。西北和東南兩大聚落旅游資源風格迥異,而西北片區內部兩個板塊也各具特色,相連互補,充分體現了海淀旅游資源多元性、融合性的特征。

(二)海淀區文化旅游功能分區

在海淀區“十二五”規劃中,重點規劃建設四大功能區,即北部研發服務和高新技術產業聚集區;中部研發、技術服務和高端要素聚集區;西北部高端休閑旅游區;南部高端商務服務和文化創意產業區。按照四大區域的功能定位和海淀現有旅游資源的空間分布特征,可以確定海淀區“六片區三廊道”的空間格局(見表1)。

(三)海淀區文化旅游產品策劃

1.文化旅游產品體系構建。圍繞海淀豐富的旅游、文化、科技、教育資源,按照旅游產業轉型升級的思路,改造提升現有旅游產品的同時,不斷創造新產品,發展新業態,完善產品體系,實現由以觀光為主向觀光和休閑度假等多層次、多樣化的產品體系轉變,著力培育以都市休閑為核心,以休閑度假、商務會獎、科技教育、創意文化體驗、都市農業等其他五大類旅游產品為主要內容的旅游產品體系。2.文化旅游產品策劃。結合海淀科教、創意資源富集的競爭優勢,以及由此衍生出的極具發展前景的科教、創意文化旅游市場,按照基于感官體驗的旅游產品開發理念和思路,打造“感官海淀”系列旅游產品,用“聽、味、視、嗅、觸”五大感官立體地、全方位地感受海淀發展魅力、觸摸海淀文化脈動。(1)“聆聽海淀”系列旅游產品。這一系列旅游產品的開發理念是充分整合傳統皇家文化和現代科教文化資源,聆聽海淀的各種“聲音”,包括傳統的“聲音”,如古典何民族聲樂、戲曲、相聲、評書等;現代的“聲音”,如中國的頂級教育機構——清華、北大等知名高校,以及新東方科技教育集團等的公開課、講座;現代的聲樂、音樂會等。圍繞這一理念,可以設計海淀“公開課”、皇家宮廷聲樂盛典、海淀大劇院、海淀現代音樂廳等產品。其中,海淀“公開課”主要是整合清華、北大、人大等全國知名高校的教育資源,打造知名學者講壇、講座、社會公開課等項目,讓頂級高校不再“高不可攀”,讓尋常百姓和普通學子都可有機會享用知名學府的教育資源;而皇家宮廷聲樂盛典是要結合清朝宮廷劇熱播的背景,在圓明園、頤和園內舉辦皇家聲樂盛典,演奏人員身穿宮廷華麗古裝,佩戴宮廷飾品,把觀眾在短瞬間迅速帶回到十八、十九世紀清宮聲樂宴會的高雅時代,觀眾仿佛置身于皇家宮殿,親耳聆聽皇家絲竹之聲;而海淀大劇院和海淀現代音樂廳則分別以演繹古典的、民族的聲樂,戲曲、相聲、評書等為主題和以演繹現代聲樂、歌劇等為主題,一古一今相結合。(2)“品味海淀”系列旅游產品。其核心理念通過味覺傳遞海淀的“飲食文化”,整合海淀各種風味、各種檔次的飲食資源,品嘗海淀的各種美食,打造涵蓋都市與鄉村、傳統與現代、能夠全面滿足高端市場、中檔顧客和平民老百姓各個收入階層的美食文化,既有陽春白雪,也有下里巴人,將海淀的各種美食盡收腹中。圍繞這一理念,可以設計“皇家仿膳”、“紅樓私房菜”、“‘食全食美’美食休閑綜合體”等旅游產品。具體地,“皇家仿膳”可挖掘皇家美食文化,并結合現代烹飪理念和技巧,打造面向高端市場的養生皇家仿膳;也將傳統的皇家小吃重新加工、制作、包裝,化繁為簡,打造面向大眾旅游市場的皇家小吃,并與皇家御宴一起形成皇家美食系列產品。而“紅樓私房菜”則是結合曹雪芹晚年曾在西山及白家疃一帶創作《紅樓夢》的背景,打造紅樓私房菜餐飲品牌。該私房菜以有機食品、紅樓飲食文化為特色,招牌菜為紅樓菜,如茄鲞、糟鵝掌鴨信火腿燉肘子、酒釀清蒸鴨子等,以紅樓相關詩詞、書畫、擺件形成氛圍;并可借鑒紅樓酒令文化開展一些茶余飯后的娛樂活動。“‘食全食美’美食休閑綜合體”主要是要打造集美食一條街、創意主題餐廳、農家菜館等特色餐飲與休閑、會議、商務等功能于一體的美食、休閑綜合體。(3)“觀賞海淀”系列旅游產品。其核心理念是充分整合海淀“近郊距離,遠郊風景”的自然資源優勢;高等學府、科技園區、企業云集的科教資源優勢;以及首都近郊區的都市資源,大力開展生態觀光游、都市觀光游、科教觀光游,通過眼睛傳遞海淀的生態綠色文化、都市文化和科教創意文化。圍繞這一理念可打造“皇家實景演藝”、“4D綜合影城”、“高科技企業總部觀展”等產品。其中,“皇家實景演藝”要深入挖掘皇家文化中的園林文化、陵墓文化、祈雨文化等內容,并通過實景演藝等形式,以現代科技手段將其展示出來,供游客參觀、體驗;“4D綜合影城主要”是借助海淀的科技力量,打造各種露天寬屏、水幕、4D影院,并結合購物、休閑娛樂、餐飲等打造綜合性的影城(或影視廣場);“高科技企業總部觀展”則是通過高科技企業、創意文化企業總部,如百度、騰訊等設立旅游開放日,或開展高科技企業、創意企業總部游等形式,讓游客參觀企業總部辦公室、車間等,進行科技體驗,同時可了解企業文化、企業的成長和發展之路,學習其管理經驗。(4)“嗅聞海淀”海淀系列旅游產品。核心理念是通過嗅覺傳遞來自海淀都市的時尚氣息、高校氛圍、以及后花園的清新空氣。圍繞這一理念可策劃“嗅清新空氣”、“嗅時尚氣息”、“嗅高校氛圍”等旅游產品。其中,“嗅清新空氣”主要是考慮到大都市的熱島效應使得市內空氣污濁,居民由于都市的工作、生活壓力,長期處于亞健康狀態,因此,通過策劃到大西山風景區觀賞美景、呼吸新鮮空氣,開展山地運動、康體娛樂活動,可以幫助市民放松身心、強健體魄。“嗅時尚氣息”旅游產品主要是設計以長安街延長線為軸,將其輻射地帶打造為集都市文化體驗、都市觀光、休閑購物、商務會展、餐飲、康體等功能于一體的都市文化休閑片區,讓游客感受都市時尚氣息。“嗅高校氛圍”則可選擇北大、清華等部分頂級名校、博物館、特色品牌教育培訓機構(如新東方教育科技集團)、名人故居等設立修學旅游基地;也可安排全國高考狀元與游客進行交流,或舉辦勵志學堂,與游客交流學習方法、高考應試心態、高考志愿填報技巧、人生規劃、職場規劃等。“春季嗅花、秋季嗅果”旅游產品則以開展都市農業觀光游為主題,將鄉村四季采摘與休閑度假、湖邊垂釣、特色餐飲、農家生活體驗等多種旅游項目相結合,建成大型綜合旅游休閑區。(5)“觸摸海淀”系列旅游產品。其核心理念是以親身體驗為主題,通過身體觸覺感受海淀的綠色生態文化、溫泉文化等。具體可策劃“西山騎樂無窮/徒步穿越”、“溫泉娛樂綜合體”等產品。其中,“海淀騎樂無窮/徒步穿越”主要是將西山幾大景點的徒步、騎行線路串聯起來,沿途開發游客步道、自行車道或自駕車道,道路,供旅游者穿越;也可設計既以養生為主要功能、滿足不同身體狀況、審美和休閑需求的健康步道、小徑,使游客赤足體驗自然隨性的健康之美。“溫泉親水娛樂綜合體”則依托人工溫泉開發涵蓋溫泉SPA、溫泉造浪池、溫泉漂流、溫泉游泳池、水上滑梯等溫泉水游樂項目及各類動感項目的體驗旅游,并與餐飲、娛樂、會獎、休閑度假等功能相結合,建成北京第一大休閑—養生復合型溫泉娛樂綜合體。

三、結語

第6篇：產品策劃理念范文

一、高職《營銷策劃實務》課程設計

1《營銷策劃實務》課程崗位素質研究為能培養出適應社會需求的營銷策劃人才,我們認真研究《營銷策劃實務》課程崗位素質,經過調研,了解到社會對營銷策劃人才所需要具備的知識技能如下:(1)能負責項目開發營銷策劃的工作;(2)能負責與相關媒體對接;搞好公司各類推廣項目;(3)能撰寫全程策劃報告、定位報告、規劃建議、執行報告;(4)熟悉營銷策劃,能夠完成前期策劃報告、營銷策劃報告、推廣策劃書等策劃過程中的策劃和撰寫工作;(5)熟悉國家相關法律法規,及時掌握市場動態,具有敏銳的市場洞察力、判斷力;(6)有良好的寫作及語言表達能力,溝通、協調能力強,對市場、客戶需求有一定的敏感性;(7)執行力強,具備較好的團隊合作精神。2高職《營銷策劃實務》課程設計在前面分析的基礎上,我們認為要改變現狀,營銷策劃實務課程設計應以提高課程的教學質量為核心,以市場策劃崗位和工作任務要求為導向、以營銷師職業國家標準為依據,以市場策劃職業能力培養為重點,與行業企業合作進行基于工作過程的課程開發與設計,課程設置與崗位能力需求直接對接。以學生為中心,開展工學結合,理論與實踐一體化教學。基于以上指導思想,我們經過多年的探索,對《營銷策劃實務》課程進行內容的整合和教學方法的設計。我們采用BEST訓練法,對每項營銷策劃的內容進行重新整合,BEST訓練法貫穿整個教學過程。“BEST”訓練最初源自于日本企業的“模擬總經理的一天”,全稱為BUSINESSEV-ENTSSIMULATIONTEST,目的是把總經理一天的各種活動與問題一一展現出來予以解決。我們經過多年營銷策劃課程教學的逐步摸索、探討出一套模擬訓練的方法,用“模擬總經理的一天”的思路把BEST訓練演繹成“模擬營銷策劃者的一天”,將學生在營銷策劃課程中應該具備、掌握的策劃知識、技能、方法等與營銷策劃實踐活動相結合,具體做法是,在學生學習各章的要點和方法運用后,用“一個營銷策劃人員(小王)的成長”案例為背景,系統地學習與掌握營銷策劃的知識和技能。總體來說共有以下九個項目:項目一:認識市場營銷策劃BEST訓練一:了解營銷策劃的程序:能撰寫市場營銷計劃書;用BEST訓練法模擬市場策劃的幾種方法:點子方法;創意方法;謀略方法;運籌學方法;通過實際訓練學習市場營銷策劃書的撰寫。項目二:制定目標市場開發策劃方案BEST訓練二:市場細分策劃;目標市場選擇策劃;市場定位策劃的內容;市場定位策略策劃;市場定位策劃的程序。項目三:制定市場競爭策劃方案BEST訓練三:識別企業的競爭對手,分析競爭對手的程序;企業競爭戰略策劃:市場領導者戰略策劃;市場挑戰者戰略策劃;市場追隨者戰略策劃;市場補缺者戰略策劃。項目四:撰寫企業形象策劃書BEST訓練四:為企業制定企業形象策劃方案,包括MIS—理念識別策劃;BIS—行為識別策劃;VIS—視覺識別策劃。項目五:撰寫品牌推廣策劃BEST訓練五:熟悉品牌定位策劃;品牌命名策劃;品牌化決策策劃;產品創名牌策劃。學會撰寫品牌推廣策劃,能確定目標受眾;會選擇溝通媒介;選擇品牌活動方式;確定預算與評估。項目六:撰寫產品上市推廣策劃書BEST訓練六:認識產品組合和產品包裝策劃;掌握新產品策劃的程序和內容。項目七:撰寫產品價格策劃方案BEST訓練七:熟悉影響價格策劃的主要因素;了解價格策劃的程序。通過模擬,了解新產品價格策劃的方法,能對產品價格調整進行策劃。項目八:撰寫分銷渠道策劃書BEST訓練八:通過模擬,了解影響分銷渠道設計策劃的主要因素以及分銷渠道設計策劃的程序及內容。并能對策劃銷渠道管理,了解渠道成員的選擇和激勵;渠道成員的評價和改進;分銷渠道沖突的處理方法;渠道成員的調整。項目九:撰寫促銷策劃方案BEST訓練九:確定人員推銷目標;確定人員推銷形勢;組織推銷隊伍;選拔推銷人員;培訓推銷人員;評價推銷效果。熟悉廣告媒體的選擇,了解廣告創意,媒體策略與廣告時機決策,對廣告進行預算,對廣告效果進行評估。學會策劃公關促銷策略;策劃選擇公關促銷媒體;策劃公關促銷時機;策劃公關預算。選擇營業推廣工具,確定營業推廣方案,確定營業推廣費用預算;營業推廣組織的實施。能撰寫人員推銷策劃書、廣告策劃書、公共策劃書、營業推廣策劃書。

二、結語

在市場競爭激烈的今天,社會亟需大批優秀的營銷策劃人才。如何能縮短學校與企業社會需求的差異,如何能使我們的營銷策劃課堂更具職業性,是高職教育工作者長期而艱巨的課題。愿大家集思廣益,營造良好的研究環境,共同推進高職營銷策劃教育的發展,為培養適合社會發展需要的營銷策劃人才而努力！

作者：盧彩秀單位：柳州師范高等專科學校

第7篇：產品策劃理念范文

14年的蛻變

據悉,作為全球第一家在韓國上市的外國企業,三諾擁有專業的產品設計公司麥錫,曾連續成功舉辦了六屆“三諾杯工業設計大賽”,同時承辦了首屆中國國際工業設計節,并因作為率先推動工業設計的企業典范,三度登上央視《新聞聯播》。設計和創意為三諾的產品帶來了高附加值,使三諾即便在2008年金融危機時依然保持了100%的高速成長,同時,也使三諾的產品深受業界好評以及客戶和消費者的喜愛,2010年三諾的一款筆記本電腦便攜式音箱ispeak-600榮獲德國紅點設計大獎。

會上透露,三諾集團通過創造性地選擇OBM(自主品牌經營)及OPM(原創產品策劃設計及制造服務)相結合的商業模式,用設計和創意構筑以音頻為主軸、范圍覆蓋電腦整機及電腦外設、筆記本電腦及平板電腦、新能源光電產品、汽車電子及智慧家庭等領域的豐富產品線,經過14年快速發展,現已成為全球第一大音頻產品的整體解決方案提供商,全球第二大的機箱電源產品提供商,并服務于全球多個500強企業,產品暢銷全球80多個國家。

今天,無論是產業布局還是經營策略,三諾都實現了蛻變,從單一音頻產品提供商轉變為個人家庭娛樂產品及新能源新材料開發產業集團。

新品融IT、AV、CE于一體

推廣會上,三諾首先重磅推出了iFi-725Ⅱ王者歸來,這款“第2代獨立功放音箱”是ifi-725的升級之作,它不僅是脫離電腦獨立的音頻系統,為電腦、家電、通訊提供共用的音頻使用平臺,更打破多媒體的界限,融合IT、AV、CE產品于一體。AV理念方面它是第一款應用SRS虛擬環繞立體聲技術的多媒體音箱,CE理念方面它是第一款應用軟件升級技術、可定制屏保的多媒體音箱。iFi-725Ⅱ是三諾音箱產品在AV、CE應用理念方面的一個嘗試,為行業又增加了一個新的發展方向。iFi-725Ⅱ還可以直接讀取SD卡、USB閃存盤播放音樂,可以連接MP3、電腦、DVD等播放音樂,同時集時鐘顯示、定制鬧鐘、收音機、無線遙控等眾多功能,可謂時下最“勁”的獨立功放音響產品。這款產品還具有彩色顯示屏,音箱的副箱附透明網罩,外觀更時尚。當然這款產品的音質也得到了提升,60W功率配合6.5英寸低音炮聲音更加震撼,而同時這款音箱可以進行2.0/2.1切換功能,即可以在追求2.0對箱聲音細節的同時,又可以享受2.1/5.1音箱聲音的震憾環繞。除了ifi-725Ⅱ之外,三諾也展示了ispeak-x10、ispeak-600、SN-W100等音響及無線耳機產品,動感、時尚、前衛的設計風格令與會人員眼前一亮。

第8篇：產品策劃理念范文

在只要企業中，質量管理是十分重要的一項工作。很多學者對質量都進行了論述，而對質量管理影響重大的關于質量的定義可以分為兩類，它們分別是：服務的特性符合給定的規格要求，而這其中的規格要求通常都是定量的；另外一種是產品和服務滿足顧客的期望。而質量管理確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。即指的是為了實現質量目標，而所進行的具有管理性質的活動。這些活動中包括了制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進這幾項活動。質量管理是生產和可學技術發展的產物，同時也是現代管理學的一項重要體現。同時在日趨激烈的競爭下，廣大消費者為了保護自己的利益，買到質量可靠、價廉物美的產品，成立了各種消費者組織，最終迫使政府也制定了相關的法律政策。而企業為了能夠提供各種可靠、安全、經濟的產品就必須對質量進行嚴格的控制，最終形成了一套完整的質量管理體系。質量目標是指在質量方面所追求的目的。從質量管理學的理論來說，質量目標的理論依據是行為科學和系統理論。質量目標就是以行為科學中的“激勵理論”為基礎而產生的，但它又借助系統理論向前發展。質量方針指的是由組織的最高管理者正式的該組織總的質量宗旨和方向。質量方針是企業經營總方針的組成部分，是企業管理者對質量的指導思想和承諾。質量策劃的定義是確定質量以及采用質量體系要素的目標和要求的活動。質量控制指的是為達到質量要求所采取的作業技術和活動。質量保證的定義是為使物項或服務符合規定的質量要求，并提供足夠的置信度所必須進行的一切有計劃的、系統的活動。質量改進是為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個組織范圍內所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。質量改進的目的是為了消除系統性的問題，對現有的質量水平在控制的基礎上加以提高，使質量達到一個新水平、新高度。

二、影響質量管理中的關鍵因素

我國的何楨、趙玉忠兩位學者將影響質量管理的因素分為：質量領導、質量體系、質量文化、質量保證、過程控制、質量信息系統、質量理念、質量設計、技術研發、人員管理和員工參與等因素。在這些影響質量管理的因素中質量體系、質量保證、質量理念、過程控制、質量設計、質量信息系統和技術研發可以稱為“硬質量因素”，而質量領導、質量文化、職工參與和人員管理則可以稱為“軟質量因素”。這兩位學者通過研究發現顧客滿意度和質量領導以及產品質量之間有著十分密切的聯系。同時質量領導、質量文化、職工參與和人員管理對產品的質量有著十分顯著的影響。正因為如此，企業管理者應該對質量管理活動給予高度的重視和支持，在企業的范圍內加強相關的質量制度的建設，對員工進行必要的質量知識和技能的培訓，提高員工的質量意識，讓員工積極的參與到企業的質量管理活動中。企業在加強相關質量體系建設的同時，加強對過程的控制，建立其一套高效的質量信息系統。企業在加強自身質量管理建設的同時，還應該積極的引進高質量的質量管理人才，推進先進的質量理念和管理體系，并通過合適的激勵手段，促進質量管理工作的不斷改進。

三、對產品生產的質量管理

（一）產品生產前的質量管理

在進行產品生產前需要進行嚴格的產品策劃。當企業和用戶簽訂合同之后，企業下屬的相關產品設計部門需要根據用戶的需求和相關的、設計圖樣、技術規格書等資料對產品生產過程進行嚴格的策劃，策劃的內容包括了人員、設備、材料、環境等。策劃后的結果必須形成相應的文件，其中包括了過程質量計劃、作業指導書、各種規程等。如果需要還必須具備審批表，如過程確認表、代用器材審批表等。進行樣的生產條件準備。人員上必須要求操作人員對本崗位的工作十分熟悉，同時還要求操作人員的專業知識要能夠過關，在上崗前必須對相關的操作人員進行測試，測試合格之后才能夠上崗，如不合格則進行必要的培訓。設備上要求必須配備生產和服務過程中所需的、能滿足工藝要求的設備、工具、模具和檢測器工具，同時還必須隨時應對各種設備出現故障時的各種危急情況。對于生產材料必須要嚴格的按照要求進行采購，所采購的材料必須要符合定貨技術條件或其他采購文件中的采購要求，如在特殊情況下需要對相關的材料采用其他的材料進行代用時，必須履行相關審批手續。生產過程中必須準備好有效、充分、合適的各種文件。而最后的生產環境則必須符合國家有關部門的規定，滿足相關標準和技術條件的要求，并采取相應的安全防護措施。各項條件準備完成后是進行相關的狀態檢查。而狀態檢查一般都是在人員、設備和環境條件等發生重大變化時，或者時設備處于不連續運行并且間隔時間超過一年時。檢查時必須對人員、設備、材料、法規、環境都進行檢查。檢查的過程中還必須邀請用戶參加，只有才檢查合格之后才能繼續產品的生產。

（二）產品生產過程中的質量管理

在進行產品生產的每一道工序之前，生產人員都必須對相關的各種條件進行檢查，看這些條件是否符合要求，只有在檢查合格之后才能夠進行生產，如果出現及檢驗、試驗或未收到必要的報告而需要例外放行時，則必須進行緊急放行審批,并征得用戶同意,將審批結果抄送技術質量處。生產的過程中必須對于特殊過程和交付后才顯示出問題的過程進行確認。涂改在生產的過程中出現了工藝、設備、人員等發生了較大變化時，或者是連續出現質量問題或者質量事故時都必須對過程進行再次確認。對于各種進行關鍵過程作業的人員必須保持相對的穩定，避免人員出現較大的改動。同時還必須對關鍵過程設置控制點,并對關鍵參數或重要特性進行監視和測量。如果出現了不合格產品，則必須對不合格品進行標識與隔離,同時在不合格品報告中對不合格情況進行描述,由作業科室進行原因分析，最后在根據實際情況確定問題的解決方案。

第9篇：產品策劃理念范文

下面就讓我們用中國人最擅長的直覺和感悟，去體會一下文化在營銷中的作用魅力，把握一下文化營銷的關鍵所在。

一、文化在營銷中的作用

（一）文化是策劃的靈魂

策劃，是近幾年來頗受學術界和企業界重視的“第四企業”（智力企業），而營銷的廣告策劃，公關策劃，CI策劃，企業定位策劃，產品策劃等，更是策劃業中的“重頭戲”。離開策劃去談營銷就顯得營銷蒼白無力，淡而無味。因此，有人把策劃形容為營銷中的“高級魔術”。日本一些企業家甚至提出：“沒有策劃，就沒有企業”。

在現實中，能“玩動”策劃這個“魔方”的主角，恰恰是那些被稱作“老九”的文化人。他們利用自己特有的“文化功底”轉動著文化的“魔方”，創造出一個又一個策劃的杰作。

1994年，當“擊鼓傳花”式的“經濟泡沫”紛紛瓦解之時，中國的房地產業被無情地拋向了痛苦的深淵。誰此時握有“樓盤”，無疑誰 就陷入了經濟的泥潭。而廣東順德的“碧桂園”，正好搭上了高級花園別墅的末班車。為了“救市”發展商絞盡腦汁，仍良策無出。這時，有人向老板推薦了一位“奇人”，新聞界的獨行俠行俠王志剛。他利用文人特有的功夫和敏銳，通過創辦“碧桂園貴族學校”，使沉睡了三年的碧桂園樓房，被炒作得紅紅火火。這一策劃的實質就是利用文化一運作房地產。王志剛有句名言“名牌的背后是文化，文化承載量越大的項目，其效益釋放量就越大，效益的增長不是算術級數，也不是幾何級數，而是原子裂變級數。”

（二）文化是深層的競爭手段

當營銷怯生生走上市場之時，人們使用最多的往往是有獎銷售，大甩賣，廣告等這些層面促銷手段。這些充斥著叫賣聲，彌漫著商海氣息的“硬式推銷”，隨著消費者的日趨成熟，其短期效果必然暴露無疑。代之而起的“文化促銷”就顯示出其特有的魅力。這一點，“海爾人”認識得最為深刻。

在電冰箱的銷售中，當其他商家都沉醉于大登廣告，大搞有獎銷售之時，他們卻另辟蹊徑。自1996年大全國發起“送萬場電影下鄉”的公益活動之后，1997年他們又新購10輛客貨兩用車，80部電影拷貝，每輛車一名司機與幾名大學本科學歷的宣傳員，帶上專門印制的農村科技知識宣傳冊，下鄉進村，把特有的“海爾文化”送給富裕起來的農民，從而使其冰箱的銷售量大增。同時，海爾集團在并購買破產企業過程中，采用的主要作法并不是為新企業注入過多的資金，而是將“海爾文化”注入新的企業，使其產生新的機制重燃生機。難怪美國哈佛大學把“海爾文化激活休克魚”的作法吸收其教學安全中，成為中國企業走進外國課堂的生動案例。

（三）文化是塑造企業形象的利器

近幾年，有幾本外國人寫的書頗受我國讀者親睞。如黃特爾公司的高級副總裁虞有澄博士的《我看英特爾》，美國微軟公司總裁比爾·蓋茨的《未來之路》，還有《IBM發家史》、《松下管理大全》、《惠普之道》等等。這些書不僅理論層次高，而且還有一定的專業性，深受中國讀者歡迎。

從表面上看，外國老板在銷售書籍，而實質上，他們利用“書”來塑企業形象，用文化來展示其經營者的素質。一旦這種形象和素質烙印到消費者心中，你還會懷疑其產品質量嗎？可見用文化來塑企業形象，要比單純廣告宣傳“硬式推銷”不知要強勝多少倍。相比之下，我們的老板則很少有付佳作。

（四）文化是未來的市場

表面看，文化是人類創造的精神財富的總和，而實質上，文化還代表著人們的消費心理，消費方式和消費習慣。不同文化背景下成長的人，必然會產生不同的消費心理，消費習慣和消費方式。因此，要把握市場跳動的脈搏，在很大程度上取決于對人們文化心態的把握，對文化變遷方向的研究。

一旦誰掌握了社會文化的特點，特征，把握了時代文化變遷的方向，從而開發出合乎時宜的新產品，無疑誰就贏得了市場的主動權。“傻瓜相機”曾因迎合了人們追求方便的文化心態而贏得了廣泛的市場；“拍立得”因為適應了人們追求快捷希望立竿見影的消費心理而大行其市。

二、如何打好文化營銷這張牌

第一，要加強自身的文化建設，這是文化營銷的基石。

無數事實已經證明，優秀企業之所以優秀，不僅在于他們具有一系列獨特的文化特征。如威士忌的“田園文化”、日本太陽公司的“蒲公英”精神等。這些獨特的文化特征包括：企業理念、經營哲學、經營宗旨，以及明確的價值觀，道德觀和生活信念等。只有有了這種崇高的精神力量，才能說服人，吸引人，團結人，鼓舞人；才能強化企業的凝聚力，向心力和感召力。相反，如果企業不加強自身的文化建設，不具備獨特的精神力量，對外也決難產生出良好的企業形象，對內無法形成共同的使命和責任心，文化營銷也只能是句冠冕堂皇的空話。

第二，要在營銷過程的各個環節，增加文化的份額，這是文化營銷的核心。

具體來說是要：

在新產品開發過程中，應賦予產品更多的文化品味和精神內涵，使有形的實物商品，升華為一種有靈性，有感情的“活物”，從而滿足人們的精神文化需求；

在產品的包裝，裝璜，命名之中，增加藝術品位，使產品的外在美與內在美有機結合起來；

在廣告宣傳中，應更多地研究消費者的精神文化需求，以感性訴求為中心，并用獨特的藝術手法去感染消費者，打動消費者；

在企業公關中，不僅要提高公關人員的文化素養，還要使從事的每一項活動，更具有文化韻味和魅力；

在企業定位中，應賦予企業更多的文化品位，塑獨特的文化形象，使人們一提起某企業，馬上會產生一種敬佩之心，崇尚之情。

第三，要研究社會文化的變遷，這是文化營銷的關鍵所在。

文化營銷屬于一種企業的微觀活動，只有建立在對社會文化這一宏觀環境的準確把握之上，才能使其保持正確的方向。而社會文化又總是處在不斷變遷中。因此，研究社會文化變遷的方向，發展的動態，就成為企業搞好文化營銷的關鍵所在。

就研究內容而言社會文化的變遷主要可以通過，人與人的關系，人與自身的關系，人與社會的關系，人與自然的關系，人與宇宙的關系等方面研究，而發現規律性。

例如，近些年，由于受西方文化的沖擊，許多人的社會文化觀念已發生了很大變化。他們正在由以他人為中心的導向轉向以自我實現為中心；以延遲的享受變得更喜歡及時的行業；由努力的工作變得更向往輕松愉快的生活；由對組織的忠心變得不斷“跳槽”與更換工作等。

這種文化觀念的變遷，必然會引起人們消費觀念的更新。比如，人對自我關心程度的增加，一定會引起他們對健康食品，減肥，運動器材等產品的消費增加；人與人之間關系的淡漠，必然會導致那些能消除寂寞與孤獨感的產品與服務，如電子游戲，影視產品，各種俱樂部等的需求增加。