公司宣傳規(guī)劃精選(九篇)
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第1篇：公司宣傳規(guī)劃范文
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
關聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協(xié)調性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定進行。
第二章企業(yè)文化建設計劃
第四條企業(yè)文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等。
《計劃和預算表》經(jīng)相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表
目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設氛圍，促進公司企業(yè)文化建設管理工作健康有序推進。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設工作
內容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
關聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協(xié)調性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定進行。
第二章企業(yè)文化建設計劃
第四條企業(yè)文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等。
《計劃和預算表》經(jīng)相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表
目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設氛圍，促進公司企業(yè)文化建設管理工作健康有序推進。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設工作
內容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
關聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協(xié)調性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定進行。
第二章企業(yè)文化建設計劃
第四條企業(yè)文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等。
《計劃和預算表》經(jīng)相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表
》報請公司董事會審批。
第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規(guī)劃要求認真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。
第七條公司設立企業(yè)文化專項經(jīng)費預算，
由公司文化建設辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設和宣傳工作。
第三章企業(yè)文化建設的組織管理
第八條組織機構及工作職責
（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負責人為成員，下設企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。
（二）工作職責
1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設重大事宜作出決策。
2．相關部門的工作職責
1）公司文化建設辦公室
①制定公司企業(yè)文化建設的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；
②指導公司各部門及單位企業(yè)文化建設工作開展；
③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；
④匯同相關部門負責公司企業(yè)文化建設的評比考核；
⑤負責公司文化傳播渠道的協(xié)調、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；
⑥負責公司內外接待和聯(lián)絡及公司文化的介紹和宣講；
⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。
2）人力資源部
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓實施細則并組織實施；
③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓和考核；
④建好培訓情況登記資料庫。
3）財務資產(chǎn)部
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②落實年度企業(yè)文化建設組織實施的資金運籌準備；
③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；
④參與企業(yè)文化建設活動的效果評估。
4）安培中心
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；
③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；
④負責培訓對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓任務的完成。
5）安監(jiān)處
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產(chǎn)技術措施的貫徹落實；
③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；
④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；
⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；
⑥參與企業(yè)文化建設活動效果評估。
6）土建工程部
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；
③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設計和規(guī)劃；
④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。
7）企業(yè)管理部
①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；
②負責制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；
③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設各項活動及協(xié)調工作；
④每半年至少一次企業(yè)文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。
8）信息管理部門
對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。
第九條公司將企業(yè)文化建設執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業(yè)文化建設小組長，其工作職責是：
1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設工作計劃；
2.協(xié)助公司文化辦公室及相關部門開展企業(yè)文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；
3.結合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設工作。
第四章公司企業(yè)文化建設活動內容
第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。
第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內容。
第十二條加強企業(yè)文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設濃厚氛圍。
第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。
第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設心得的平臺。
第十五條公司文化建設辦公室應依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設活動和內外宣傳工作。
第五章企業(yè)文化建設的途徑
第十六條企業(yè)文化建設的主要途徑：
領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。
領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。
培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業(yè)文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。
輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。
行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工的理念。
樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。
造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業(yè)“文化標兵”。
利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。
活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業(yè)文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。
形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。
建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。
第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。
第六章企業(yè)文化的培訓
第十八條培訓是公司開展企業(yè)文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業(yè)文化。
第十九條結合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：
新員工
培訓方式：講座、參觀、討論
培訓內容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》
培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。
普通員工
培訓方式：講座、討論
培訓內容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應知應會》、《案例教育》
培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。
各級管理人員
培訓方式：討論、座談
培訓內容：《企業(yè)文化知識》、《相關制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》
培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關系。
第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業(yè)文化培訓考核檔案》。
第七章企業(yè)文化建設的考核及獎懲
第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設“流動紅旗”。
第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據(jù)活動開展的質量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。
第二十三條企業(yè)文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。
第二十四條在外聘成熟人才時，應依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要強調人才對公司文化的認同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。
第八章員工的權利和義務
第二十五條企業(yè)文化建設員工的基本義務
1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；
2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；
3．義務將企業(yè)文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護者。
第二十六條企業(yè)文化建設員工的工作職責：
高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。
各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化考核指標作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。
各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。
普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓，認真學習相關企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。
第二十七條員工參加企業(yè)文化建設的權力
1．員工有權利參與公司組織的企業(yè)文化相關知識培訓和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；
2．員工有權利對所接受的企業(yè)文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；
3．經(jīng)批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；
4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業(yè)文化活動效果的建議和意見。
第九章附則
第2篇：公司宣傳規(guī)劃范文
您好！感謝你在百忙之中抽出寶貴的時間來閱讀我們大學生職業(yè)規(guī)劃協(xié)會成立典禮儀式大型文藝晚會策劃書。
誠信、互利是雙方合作的基礎，也是促進雙方達到“多贏”的一個平臺，本著此原則我們共同進步，共同協(xié)調，共同發(fā)展。同時，我們也熱切希望通過此活動，雙方能達到一個友好的合作關系，互惠互利！
我們真誠的希望和貴公司建立一個長期合作關系，希望每次和貴公司合作，都會讓貴公司建立一個長期合作的關系。希望每次和貴公司合作，都讓貴公司在學校內的知名度不斷加深，甚至傳播到學校附近的各個院校，它更具有長遠的利益。
希望本次活動和貴公司達成很好的合作，達到盛況空前的效果！假如此次活動成功舉辦，我們以后舉辦更多的大型活動將會和貴公司合作，本次活動作為關鍵的一炮，意義深遠，商機無限！
以下是有關本次活動的詳細策劃書，請您過目，并提出寶貴的意見
負責人：周玉輝
聯(lián)系電話：1397003······
前言：
誰是當今擁有狂熱激情，年輕活力并對一些活動充滿熱情，并積極參與的領頭軍——大學生！
誰是帶動中國的消費的主力，在中國消費市場上擁有不可磨滅的的群體——大學生！
誰對廣告宣傳特別在意，追求新奇事物，購買各類新型產(chǎn)品和食品——大學生！
可見，大學生是一個強大的消費群體，它的重要性是不可忽視的，因此貴公司鼎力支持大學生的某次活動，必會得到豐厚的回報，極大的提高貴公司的知名度。
眼前就有一個極大的機會，那就是我們大學生職業(yè)規(guī)劃協(xié)會成立典禮儀式大型晚會。此次晚會就是各個贊助商向南昌理工學院學子介紹自己的大好時機，宣傳產(chǎn)品的大好時機，形象策劃的大好時機。行動吧！你們的參與活動策劃，將是我們最大的期待。哪位廠家商家想利用這次機會宣傳，就趕緊參加我們南昌理工學院外聯(lián)部的贊助活動吧，我們向您保證我們會盡最大的努力，最大的心血，在我校推廣您的產(chǎn)品或食品。讓您以最低的投資獲得最高的回報。
活動介紹
1．活動目的：
為了豐富學院的社會文化氛圍，擴展我大學生職業(yè)規(guī)劃協(xié)會的活動范圍，也為了幫助大學生對職業(yè)規(guī)劃的一個了解，減少畢業(yè)后找工作的煩惱，滿足社會合作企業(yè)人才的要求，選拔優(yōu)秀人才，也提高大學生對我社團的認識和了解。同時,這也是鍛煉大家能力，同學們能將所學的知識運用到實際中來,能夠從實踐中更好的認識自己、鍛煉自己和提升自己的能力。通過宣傳教育使廣大消費者和經(jīng)營者以及社會各界全面深刻理解“大學生職業(yè)規(guī)劃協(xié)會”的使命，充分認識其重要意義和作用，進一步增強大學生的理念。這是一個鍛煉的良策，幫助于我們的交流。
2．組織機構：
主辦單位：大學生職業(yè)規(guī)劃協(xié)會
承辦單位：
協(xié)辦單位：聚賢書法社、追夢劇組
3．活動時間地點：
時間：12月中旬
地點：e棟101
4．活動對象：
南昌理工學院全體師生
5．活動形式：《1》
通過海報、橫幅、口頭等形式，擴大宣傳力度，讓廣大師生知道我會成立儀式的召開。
6.活動內容：
會前
1、由執(zhí)勤人員對來賓進行登記及收請?zhí)?/p>
2、由紀檢人員接待領導、兄弟協(xié)會及特邀嘉賓入座
3、音響師負責晚會開始的一切準備工作
4、主持人負責晚會的開場白
晚會期間
1、主持人上臺主持晚會的流程
2、紀檢人員負責現(xiàn)場的紀律
3、執(zhí)勤人員負責會場的衛(wèi)生情況，阻止吸煙問題
會后
1、由執(zhí)勤人員維護退場次序
2、執(zhí)勤人員負責會后的會場衛(wèi)生，并進行清掃
3、執(zhí)勤人員負責收拾一些道具。
活動安排
1、活動全場總指揮：周玉輝 張康東
配合總指揮工作：范霞 胡亭
2、活動接待員：2位禮儀小姐（外部邀請） 胡小平 歐陽飛英 閔紅娟
3、現(xiàn)場次序維護：陳建樂 王偉 李夢 李琴 祝韓佳
4、后臺工作者：燈光師（外部邀請） 音樂師（外部邀請）
配合工作者成員：何蓮
5、負責道具、演員工作者：曾輝 黃紅 彭娟 江莎麗 彭根蘭
6、配合主持人：朱凱文 楊莉女
7、晚會記錄者：李琴 何婷
8、后臺總指揮：周越 劉建超
9、后備人員：丁文輝 諸銘銘 潘慧玲 陳娟
節(jié)目安排(大概流程) 1、 剪彩儀式
2、 唱歌、小品、舞蹈、話劇
3、 頒獎儀式 抽獎活動（與觀眾互動）
4、 唱歌、小品、舞蹈、話劇
5、 游戲活動（與觀眾互動）
6、 唱歌、小品、舞蹈、話劇
7、 大合唱會歌（晚會結束）
活動經(jīng)費預算：
一、 活動資金
1、 道具資金
演出道具資金：50元
場地設施資金: 40元
其他協(xié)會道具：40元
2、 物品資金
請?zhí)Y金：45元
水源資金: 20元
打印資金: 10元
裝飾資金: 10元
書寫資金: 10元
其余資金: 10元
2、 協(xié)會準備基金：65元
二、 宣傳資金
海報資金：30元
橫幅資金：100元
宣傳單資金：30元
三、 內部資金
協(xié)會頒獎資金：200元
協(xié)會發(fā)展資金：200元
協(xié)會補充資金：400元
總計經(jīng)費：1260元
市場分析：
1、 南昌理工學院是南昌地區(qū)最知名的高校，現(xiàn)有在校學生30000余人，作為一個全國十大民辦大學。學生平時的消費大，擁有巨大的消費發(fā)展?jié)摿ΑＨ魏我粋€企業(yè)的發(fā)展都需要企業(yè)文化發(fā)展，擁有優(yōu)良的企業(yè)文化發(fā)展可以大大的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)與高校的合作就是在壯大企業(yè)的文化，促進企業(yè)良好的發(fā)展，增強企業(yè)自身的實力。在市場競爭中增強競爭力。《企業(yè)文化》
2、 同電視、報刊廣告相比，在高校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。《近期利益》
《1》大學消費群體范圍集中，針對性強，消費量大。
《2》容易受周圍環(huán)境的影響，消費易引導。
《3》容易形成潮流，而且迅速向周邊地區(qū)輻射。
《4》接受能力強，尤其對新鮮事物的接受能力。
3、 近幾年的市場反映，我校學生消費能力較高，并且有巨大的消費欲望和市場潛力，綜合我校發(fā)展的新特色，處于校本部的英雄校區(qū)市場具有不可抗拒的魅力，是為商家開拓市場樹立品牌的良機。隨著消費觀念的不斷變化和社會發(fā)展，學生消費模式轉向多樣化，學生中多層次消費能力并存的狀況有利于商家們在學院開展各種各樣的商業(yè)活動。
4、 無限的市場潛力：大一新生剛進入大學，沒有真正確立自己的消費方向。學生的消費往往能帶動家長的消費觀念。《長遠利益》
5、 高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為企業(yè)完成宣傳活動。
6、 十一月份是開學消費高峰的緩沖期，是商家宣傳自己產(chǎn)品的最佳時期。在這個宣傳的黃金期，哪個公司或酒店能在這個月做最有效的宣傳，必能更快的占去這一片超過萬人的大市場。
宣傳計劃：
根據(jù)不同的贊助金額，提供不同的宣傳活動
1、 橫幅 在校區(qū)在醒目的位置，掛上宣傳標語，一目了然，且持續(xù)時間長。也可以由商家自行設計具有擁有自己特色的橫幅。在晚會期間在會場主干道進行宣傳。
2、 宣傳單 可以由商家自行設計，隆重推出其所產(chǎn)品。由本協(xié)會組織人員在不同時間，不同地點分發(fā)。盡力使每位我校學生了解到您的產(chǎn)品。
3、 海報宣傳 在全校各宣傳欄和學生公寓宣傳欄內或校內外人口較多，人口流動量大的路上張貼大型海報，在保證相關活動的宣傳的情況下量身打造策劃，以求對公司的宣傳達到最好最全面你的效果。
4、 刊物宣傳 本校具有自己的學生刊物和形象代表物，在學生中間具有很大的影響力。
5、 咨詢點宣傳 由商家組織人員到本校，我外聯(lián)部負責配合您的工作，幫助組織宣傳您的產(chǎn)品。使公司產(chǎn)品得到更好的直接的展示策劃，吸引校內人士參觀市場策劃方案，極大提高您的產(chǎn)品人氣。
6、 獎品宣傳 晚會上設置的獎品可由貴公司贊助或可印有您公司的圖案的產(chǎn)品或是食品，使學生了解您的產(chǎn)品。
7、 產(chǎn)品宣傳 公司產(chǎn)品可作為該活動的唯一指定用品，贊助產(chǎn)品或食品必須滿足現(xiàn)場需要方可。
8、 主持人發(fā)言 邀請的大型贊助商參加我們的活動策劃，并到現(xiàn)場頒獎，現(xiàn)場發(fā)言企業(yè)策劃，面對面宣傳。
9、 抽獎活動 進行關于產(chǎn)品或食品的問卷調查，最后在被調查者中抽取中獎者，獎勵您的部分產(chǎn)品和食品，目的在于推廣您的產(chǎn)品或食品，使之被學生大眾接受。
活動效果分析：
1、 通過海報、橫幅、現(xiàn)場宣傳等形式，擴大宣傳力度，讓公眾增加對貴公司的好感和信賴。
2、 通過現(xiàn)場活動來增加氣氛，這樣有助于增加促銷量，擴大宣傳影響力，讓公眾對貴公司以及貴公司的產(chǎn)品或食品有更進一步的了解。這在極大程度上增加了貴公司在學校的競爭力，樹立了企業(yè)的形象，將在很大程度上滿足大學生追求時尚和品牌的心理。
3、 同時，產(chǎn)品或品牌或食品在價位上有很大的選擇空間，這樣同時可以滿足需要中低檔產(chǎn)品或食品的消費者，做宣傳將更有利于獲得先機占有主動權，增強同行業(yè)中產(chǎn)品或品牌食品的競爭力。
4、 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，商品廣告宣傳促銷活動已成為商家開拓、占據(jù)市場不可或缺的手段。所以，此次活動強勁的校園關注度，實為您開闊市場、樹立品牌之良機。英雄校區(qū)是南昌理工學院最大的一個校區(qū)，其以豐富多彩的校園活動和形式多彩的宣傳風格在學校獨領，成為南昌理工學院最具影響力和號召力的一個校區(qū)，相信我們可以為您的良好工作業(yè)績添磚加瓦，可以為您蒸蒸日上的公司帶來新的業(yè)績。
我們真心的希望能夠以此活動為契機，和貴公司或大型酒店建立更長遠的合作關系，幫助貴公司在校園內和社會上的獲得最大的利益。我們將在以后的工作為貴公司提供更大支持。
第3篇：公司宣傳規(guī)劃范文
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，以相關法律法規(guī)為依據(jù)，以社會和諧穩(wěn)定為前提，以強化城市管理、創(chuàng)建文明城市、優(yōu)化城市市容環(huán)境和提升城市品位為目的，以清理整治現(xiàn)有違法違規(guī)建筑、堅決遏制新增違法違規(guī)建筑為重點，充分發(fā)揮全市各級組織、各單位和廣大人民群眾的積極作用，精心組織，全面開展對違法違規(guī)建筑的清理整治行動，妥善解決近年來遺留的違法違規(guī)建筑問題，并探索建立長效管理機制，有效提升城市品位，造福于民，取信于民，為加快實現(xiàn)“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
二、清理整治內容、范圍和對象
1．此次清理整治的違法違規(guī)建筑，主要包括：占用已規(guī)劃為公共場所、公共設施或公共綠地的建筑；未報建或報建未批準的建筑；不按批準的設計圖紙施工，擅自改建、擴建的建筑；逾期未拆除的臨時建筑；違反法律、法規(guī)有關規(guī)定的其他建筑。
2．清理整治范圍：南至320國道以南1.3km,北至杭長客運專線規(guī)劃線位，東至鎮(zhèn)東邊界，西至206國道以西1.1km,面積48.5km2
3．清理整治對象：年以來建設的違法違規(guī)建筑。
三、清理整治原則
一是堅持依法辦事原則。嚴格執(zhí)法程序，注重執(zhí)法細節(jié)，做到執(zhí)法主體合法、執(zhí)法程序完善、執(zhí)法行為規(guī)范。同時，要做到疏堵結合，正確處理好依法行政與維護穩(wěn)定的關系，做到無情“拆違”、有情操作，尤其對弱勢群體和確有困難的群眾，要落實各項幫扶措施，幫助解決實際問題。要制定維護社會穩(wěn)定工作預案，對矛盾突出的抗拆案件要妥善處理，確保社會大局穩(wěn)定。
二是堅持屬地管理原則。經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會、信江新區(qū)管委會負責本行政轄區(qū)內違法違規(guī)建筑的清理整治工作；區(qū)負責本轄區(qū)內的村民違法違規(guī)建房清理整治工作，綜合執(zhí)法支隊負責區(qū)轄區(qū)內的單位和居民違法違規(guī)建筑清理整治工作。
三是堅持實事求是原則。在全面調查摸底的基礎上，對各類違法違規(guī)建筑物進一步核實、取證和認定。同時認真做好分類處理工作，對確系影響城市規(guī)劃、存在重大安全隱患、違法占用國有土地的違法違規(guī)建筑，堅決予以拆除，不嚴重影響規(guī)劃，符合發(fā)證條件的依法補辦手續(xù)。
四是堅持統(tǒng)一標準原則。各行政區(qū)、責任單位必須嚴格執(zhí)行市清理整治工作領導小組辦公室制定的整治政策，按統(tǒng)一時間、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求開展各項清理整治工作。
四、方法和步驟
此次清理整治工作從年3月1日開始至年10月31日，分三個階段進行。
宣傳發(fā)動、調查摸底階段（年3月1日至5月31日）。市政府召開動員大會，印發(fā)工作方案，部署有關工作。充分利用廣播電視、報紙等多種形式，深入社區(qū)和住戶，廣泛開展宣傳教育，提高廣大黨員、干部和群眾對清理整治工作的重要性和必要性的認識，為清理整治行動創(chuàng)造良好的輿論氛圍。按照行政區(qū)域劃分對違法違規(guī)建筑情況進行調查摸底，建立臺賬，并在此基礎上制定具體的實施方案。
集中處理階段（年6月1日至9月30日）。在調查摸底的基礎上，依法依規(guī)制定相應的處理辦法報市政府審批后執(zhí)行。
檢查驗收，總結提高階段（年10月1日至10月31日）。清理整頓工作結束后將進行總結，表彰先進，查擺工作中存在的不足，同時制定長效管理辦法。
五、組織機構
成立“市城市規(guī)劃區(qū)違法違規(guī)建筑清理整治工作領導小組”
成員單位：市監(jiān)察局、市局、市委宣傳部、市政府法制辦、市公安局、市司法局、市財政局、市國土局、市規(guī)劃局、市建設局、市城市管理局、供電公司、電信公司分公司、廣電網(wǎng)絡公司分公司、區(qū)政府、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會、信江新區(qū)管委會、區(qū)公安分局。
領導小組下設一室和四個工作組，即辦公室、政策法規(guī)組、調查摸底組、綜合處理組、督促檢查組。
1．辦公室設在市城管局。工作人員從市委宣傳部、城管、監(jiān)察、法制、財政、建設、國土、規(guī)劃、房管等有關部門抽調。
工作職責：對違法違規(guī)建筑清理整治工作進展情況進行整體調度、協(xié)調、宣傳、匯總并通報有關情況。
2．政策法規(guī)組。
工作職責：依據(jù)有關法律法規(guī)，并結合實際，制定《市違法違規(guī)建筑處理辦法》，同時負責該辦法的宣傳教育解釋工作。
3．調查摸底組。
工作職責：負責組織、協(xié)調、指導各行政區(qū)和責任單位上門入戶開展宣傳教育工作，同時制定表格，對各行政區(qū)上報的違法違規(guī)建筑摸底調查情況進行分類整理后登記造冊。
4．綜合處理組。
工作職責：對調查摸底出的違法違規(guī)建筑進行定性、處罰、收繳規(guī)費、補辦手續(xù)等工作。
5．督促檢查組。組長：林太貴
工作職責：督促、檢查各工作組及職能單位、部門在整治期間的履責情況。追究黨員干部、公務員違反規(guī)定建私房，在整治期間干擾、阻礙工作進展的違紀行為。
整治期間各工作組人員如有變動，相關單位需安排同一職務人員進行替換。
六、工作要求
1．加強領導，精心組織。各級領導小組要切實負起責任，真抓實干，做到組織領導到位、清理整治到位，要結合實際，創(chuàng)造性地開展工作。財政部門要安排專項經(jīng)費，保證工作順利開展。
2．統(tǒng)一思想，提高認識。各相關單位及工作組成員要充分認識此次清理整治工作的重要性和必要性，切實在思想上保持高度統(tǒng)一，制定工作措施，落實工作責任，統(tǒng)籌安排，做到集中精力、集中時間、不搞形式、不走過場、注重實效。
3．明確職責，嚴肅紀律。各組工作人員要按照各自職責，勤政務實，秉公執(zhí)法，對有意漏查、少報、瞞報及、的，要追究個人責任。抽調人員在清理整治期間，原則上與原單位工作脫鉤。
第4篇：公司宣傳規(guī)劃范文
為做好全省郵政企業(yè)2011年至2015年法制宣傳教育，根據(jù)中國郵政集團公司《關于印發(fā)〈全國郵政企業(yè)法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃〉的通知》（中國郵政[2012]94號）要求，結合全省郵政企業(yè)實際，制定本規(guī)劃（簡稱“六五”普法規(guī)劃）。
一、指導思想、主要目標和工作原則
（一）指導思想
圍繞“十二五”時期郵政企業(yè)改革和發(fā)展的目標任務，順應發(fā)展思路，結合郵政企業(yè)重點工作與改革發(fā)展實踐，全面開展法制宣傳教育，深入推進依法治企，為郵政企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
（二）主要目標
進一步提高郵政干部職工特別是各級領導干部的法律意識和法律素質，增強各級管理人員依法治理和經(jīng)營企業(yè)的意識，提高依法管理企業(yè)水平；增強員工遵守郵政法律法規(guī)的自覺意識特別是郵政普遍服務意識，不斷提高服務水平；配合有關部門，通過對社會公眾宣傳《郵政法》，增強社會對郵政企業(yè)的公用性企業(yè)的理解和支持。
（三）工作原則
1、堅持圍繞中心，服務大局。緊緊圍繞安徽郵政“十二五”規(guī)劃和繼續(xù)深化郵政企業(yè)改革、發(fā)展及創(chuàng)新的中心任務，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，確定郵政企業(yè)法制宣傳教育的內容。
2、堅持以人為本，服務人民。從人民群眾對郵政企業(yè)服務能力和服務質量的緊迫需要出發(fā)，開展法制宣傳教育。把郵政普遍服務和公共服務保障、郵件寄遞服務、消費者權益保護作為與普法相結合的重要內容。
3、堅持從實際出發(fā)，分類指導，突出重點。全省郵政企業(yè)要根據(jù)各局實際情況、不同對象、不同階段的特點，突出重點，抓住關鍵，確定法制宣傳教育的內容，采取可行的方式，對員工進行普法宣傳教育。
二、主要工作
實現(xiàn)“六五”普法規(guī)劃提出的目標，要重點做好以下五個方面的工作：
（一）抓好全體人員憲法的學習宣傳和教育，提高憲法意識。憲法是國家的根本大法。深入學習憲法，是“六五”普法的首要任務，也是法制宣傳教育的基礎性、根本性的工作。
郵政企業(yè)要結合實際，全面準確地學習宣傳公民的基本權利和義務，把維護公民的通信自由和通信權利放在突出位置學習宣傳。郵政企業(yè)領導干部要帶頭學習憲法，自覺遵守憲法，牢固樹立在憲法和法律范圍內活動的觀念；郵政企業(yè)要把對憲法學習作為員工上崗在崗最基本的學習和受教育的重要內容；各郵政企業(yè)要圍繞學習宣傳憲法這一主題，開展增強郵政企業(yè)員工的憲法意識、公民意識、愛國意識、國家安全統(tǒng)一意識和民主法制意識，形成崇尚憲法、遵守憲法、維護憲法權威的良好氛圍。
（二）深入開展《郵政法》及相關法律法規(guī)的學習宣傳，為郵政企業(yè)發(fā)展營造良好的法治環(huán)境。郵政在實行政企分開改革后，《郵政法》為適應改革發(fā)展的需要進行了修改，這標志著郵政事業(yè)的發(fā)展進入了新時期。郵政企業(yè)的干部職工都應當意識到，它不僅是郵政行業(yè)管理部門履行監(jiān)管職責的依據(jù)和準繩，也是護衛(wèi)郵政企業(yè)履行普遍服務義務的大旗，是“六五”普法期間郵政企業(yè)應重點學習和宣傳的法律。同時，要學習宣傳與郵政企業(yè)密切相關的法律制度，如市場經(jīng)濟基本法律原則、民事法律制度、合同法律制度、勞動合同法律制度、知識產(chǎn)權法律制度、保護消費者合法權益法律制度、反不正當競爭法律制度，安全生產(chǎn)、勞動和社會保障法律制度。培養(yǎng)郵政企業(yè)員工的法律意識，提高依法管理和經(jīng)營郵政企業(yè)的水平，為企業(yè)發(fā)展營造良好的法治環(huán)境。
（三）重點抓好領導干部的法制宣傳教育，增強宣傳教育的針對性。郵政企業(yè)“六五”普法工作要在整體推進中突出重點，帶動和促進郵政企業(yè)員工法律意識和素質的普遍提高，重點加強對領導干部的法制宣傳教育。領導干部尤其是科級以上領導干部，要帶頭學法用法，模范遵守憲法和法律，自覺在憲法和法律范圍內活動，提高依法決策和依法管理的能力。要落實領導干部學法制度，重點落實黨委（黨組）理論中心組集體學法、辦公會議前學法、領導干部法制講座、法律知識年度考試等制度。要把法制教育納入領導干部培訓計劃。要加強對領導干部掌握法律知識和依法辦事能力的考核，并作為考察、任用的重要依據(jù)。
（四）要大力加強企業(yè)經(jīng)營管理人員法制宣傳教育。法律素質是現(xiàn)代企業(yè)家、經(jīng)營管理人員應當具備的基本素質之一。要培養(yǎng)郵政企業(yè)經(jīng)營管理人員樹立誠信守法、依法經(jīng)營、依法管理、依法解決糾紛的觀念。全省各級郵政企業(yè)要聯(lián)系企業(yè)實際，開展企業(yè)經(jīng)營管理人員法制教育和法制培訓。要建立企業(yè)經(jīng)營管理人員學法用法考試考核制度，把依法決策、依法管理、依法經(jīng)營作為考核企業(yè)經(jīng)營管理人員的重要依據(jù)。
（五）堅持法制教育與法治實踐相結合，全面提升郵政企業(yè)的法治化管理和經(jīng)營水平
1、完善各項制度依法治理企業(yè)。建立和完善合同管理、訴訟案件的管理與報告，重大經(jīng)營決策的法律參與、業(yè)務管理、服務質量監(jiān)督管理、財務審計等各方面的規(guī)章制度，形成郵政企業(yè)經(jīng)營管理的風險防控制度體系，把依法治企體現(xiàn)和落實在完善各項規(guī)章制度中。
2、繼續(xù)深入開展“法律進企業(yè)”活動，促進企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。圍繞郵政企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和創(chuàng)新，開展多種形式的法制教育和法制培訓，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員法律素質，對管理人員加強勞動和社會保障、工會及民主管理方面的法制教育力度，提高企業(yè)依法經(jīng)營和管理水平，促進向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和提升。按照“誰主管誰負責”的原則，對廣大員工特別是一線員工加強《郵政法》及有關法律法規(guī)的學習，增強郵政普遍服務的責任感，在日常工作切實履行郵政普遍服務。
（六）開創(chuàng)法制宣傳教育形式創(chuàng)新，提高宣傳教育的實效性。在繼承“五五”普法有效傳統(tǒng)形式的基礎上，通過郵政員工歡迎的法律專題講座、培訓、法律咨詢和服務、以案說法、現(xiàn)場說法和互相取經(jīng)交流等多種形式開展法制宣傳教育。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、OA系統(tǒng)等新型載體，實現(xiàn)資源共享，努力提高法制宣傳教育的覆蓋面，加強對郵政企業(yè)具有典型意義的重大法律問題的指導和宣傳。要緊密聯(lián)系郵政生產(chǎn)經(jīng)營的實際，結合郵政員工身邊的涉法事件，采取員工看得懂、聽得懂、記得住的生動的表現(xiàn)形式，努力增強法制宣傳教育的滲透力。
（七）采取多種形式，配合有關部門做好《郵政法》社會宣傳教育。繼續(xù)利用世界郵政日、法制宣傳日等時間節(jié)點，采取媒體宣傳、廣場活動等多種形式，宣傳《郵政法》及其他保障郵政普遍服務的法律法規(guī)，增強社會對郵政企業(yè)的公用性企業(yè)的理解和支持，為郵政企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
三、工作步驟和安排
“六五”普法規(guī)劃從2011年開始實施，到2015年結束。共分三個階段：
宣傳發(fā)動階段：至2012年12月。各市郵政局要根據(jù)本規(guī)劃，研究制定區(qū)域內郵政企業(yè)的“六五”普法規(guī)劃或者規(guī)劃實施意見。同時做好宣傳、發(fā)動和組織工作。
組織實施階段：2012年12月至2015年12月。依據(jù)本規(guī)劃確定的目標、任務和要求，結合區(qū)域內郵政企業(yè)實際工作，制定每年工作計劃，突出年度工作重點，確保“六五”普法規(guī)劃全面貫徹落實。2013年開展中期檢查或自查活動，對工作突出的予以表揚或表彰。
檢查驗收階段：2015年下半年。按照安徽省普法辦和集團公司普法辦公室的部署，對“六五”普法規(guī)劃實施情況進行總結驗收，對先進集體和個人進行表彰。
四、“六五”普法工作的組織領導和保障
（一） 組織領導
省公司成立以分管副總經(jīng)理為組長，各相關部門負責人為成員的“六五”普法領導小組，統(tǒng)一領導全省郵政企業(yè)的法制宣傳教育工作。“六五”普法領導小組辦公室設在省公司辦公室，負責全省郵政企業(yè)“六五”普法的日常工作。
各市郵政局和省公司直屬各單位要調整充實普法領導小組，由企業(yè)的黨政主要領導擔任組長。普法辦事機構可根據(jù)內設機構職能分工設在辦公室或黨群部門。
（二）保障措施
1、完善制度保障。繼續(xù)完善法制宣傳教育考核評估制度、檢查督促制度、工作激勵制度和普法依法治理經(jīng)費保障制度。
第5篇：公司宣傳規(guī)劃范文
【關鍵詞】企業(yè)公益廣告；企業(yè)形象；行為規(guī)范
20世紀40年代國外就出現(xiàn)了公益廣告，有資料表明：經(jīng)濟程度越發(fā)達的國家和城市，公益廣告越多，如美國、法國、日本等國，除了公益團體， 許多企業(yè)開始關心社會， 或喚醒人們重視家庭關系， 或強調環(huán)境保護的重要，公益廣告從而在受眾心目中塑造起企業(yè)良好的形象，公益廣告占到企業(yè)廣告的40%。經(jīng)過多年的發(fā)展，國外企業(yè)公益廣告形成完善的運作方式，下面就針對國外企業(yè)公益廣告運行優(yōu)勢進行簡要的歸納和總結。
一、消除零亂、系統(tǒng)規(guī)劃
近年來，國內外企業(yè)隨著自身的發(fā)展壯大紛紛挑起了社會責任的重擔。但據(jù)數(shù)據(jù)調查顯示，國外企業(yè)在公益廣告的制作上更加注重系統(tǒng)規(guī)劃，國外企業(yè)每年都一次企業(yè)的社會責任報告，介紹公司一年來的社會公益事業(yè)以及他們的企業(yè)文化并在官方網(wǎng)站上設有對公益活動的介紹或專門的頻道。例如，BP（中國）公司的氣候變化、研發(fā)項目，BP參加的中國中小學綠色教育行動、BP捐助希望小學活動、BP組織員工參與志愿者活動、以及BP中國企業(yè)社會責任綜述，等等。BP公司在公益活動方面都有明確的社會責任報告，并在其官方網(wǎng)站對其公益活動進行了明確的說明。相反，與外國企業(yè)相比我國企業(yè)在對企業(yè)公益事業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃卻顯得有些零亂，例如：中國建設銀行的“中國建設銀行愛心基金”、“中國建設銀行紅十字青少年發(fā)展基金”項目，在建行的網(wǎng)頁上僅能查詢到兩份有關“立項事宜”的項目報告，公眾對具體的基金操作流程、資助標準、基金歷史等一無所知。在例如：在“2006最具責任感企業(yè)”的公益網(wǎng)頁調查顯示，在獲獎的中國建設銀行、中糧集團、國家電網(wǎng)、億陽集團、伊利乳業(yè)和聯(lián)想集團等6家國內企業(yè)，與英特爾（中國）公司、BP（中國）公司、杜邦（中國）公司、大眾汽車、摩托羅拉（中國）公司、飛利浦電子（中國）公司等外企旗鼓相當，但實際上中國企業(yè)除了中糧集團和聯(lián)想集團在自然資源、環(huán)境保護方面有一個大致的主題趨勢以外，其余4家國內企業(yè)均未顯示企業(yè)所承擔的社會責任主題。 因此，國內企業(yè)公益行為的策劃、宣傳手段與國外企業(yè)相比，仍存在一定差距。專家認為，中國企業(yè)付出同樣的愛心、捐出等額的善款，卻沒有外企打扮得那么“漂亮”的根本原因在于中國企業(yè)缺乏外國企業(yè)在公益廣告制作上的整體規(guī)劃。
二、避免單一、內涵深刻
目前我國企業(yè)在公益廣告制作形勢上主要還是停留在捐錢捐物與口號式宣傳，例如蒙牛集團投入1．2億元，走到井岡山、大別山等貧困地區(qū)的“每天一斤奶，強壯中國人”的公益活動，為近300所學校的所有學生每人每天免費供應牛奶，長久的停留在這種宣傳就顯得枯燥單調，缺少內涵很難起到宣傳企業(yè)形象的目的。而國外企業(yè)在公益廣告制作上則避免了中國的單調模式，兼顧了企業(yè)形象、品牌宣傳、產(chǎn)品推廣和營銷，更注重精神內涵，例如：歐萊雅（中國）有限公司與中國青少年發(fā)展基金會共同舉辦的“真情互動”歐萊雅校園義賣西部助學活動都少不了一個重要的環(huán)節(jié)——讓學生“做一天歐萊雅人”的義賣工作人員招募。經(jīng)過激烈的競爭和嚴格的面試，學生不僅得到了來自歐萊雅的專業(yè)培訓，包括面試技巧、公司文化、產(chǎn)品知識、銷售技巧及團隊合作精神等，還直接組織運作義賣的具體事項，從事美容咨詢、銷售和物流管理等活動。這樣的公益宣傳不僅豐富了公益活動的精神內涵，避免了單一刻板的宣傳模式，同時也借助新聞輿論影響和廣告宣傳，更好的改善了企業(yè)的名聲、提高企業(yè)形象的層次，提升其品牌知名度、增加客戶忠誠度，最終增加了企業(yè)的銷售額。
雖然國外企業(yè)公益廣告經(jīng)過多年的發(fā)展，形成完善的運作方式，但不可避免的也會有其行為的缺失，但相對國內企業(yè)要少很多，經(jīng)過查閱大量的資料發(fā)現(xiàn)媒體刊播體制限制、存在一定的違規(guī)現(xiàn)象是其行為的缺失現(xiàn)象。
三、媒體刊播體制限制
在國外企業(yè)贊助公益廣告的投放播出主要是通過公共廣告機構與媒介公司簽訂合作合同的方式，同時媒體是以免費的方式為其播出公益廣告，免費播放的時間由媒體提供決定，這樣就使公益廣告的在刊播的時段和頻率上無疑會受到限制。
另外，有的國外企業(yè)公益廣告在刊播時公益廣告活動存在著全國性和地區(qū)性的差異，這種差異使其在確定主題時就有所考慮和區(qū)別，無形中給公益廣告帶來了重復制作的弊病。例如：以阪神大地震為例說明，由于播放區(qū)域的不同，這次賑災公益廣告的內容也特別針對地域差異而分為全國版和關西地方版。
四、存在一定的違規(guī)現(xiàn)象
“水能載舟，亦能覆舟”，事物總是相生相克，企業(yè)公益廣告可以為企業(yè)收獲比經(jīng)濟利潤更有意義的無形資產(chǎn)，但如果企業(yè)操作企業(yè)公益廣告不能合理運作、把握好度，出現(xiàn)了違背公益廣告的宗旨與宣傳目的，違背國家有關廣告的法律法規(guī)，其情形要比商業(yè)廣告中的違規(guī)行為更能引起人的反感，其后果是企業(yè)不但不會從中得到任何利益，企業(yè)形象也會受到嚴重的損害。國外公益廣告雖然起步較早，相關的體制也比較完善健全，但仍存在一定的違規(guī)現(xiàn)象。例如：世界電腦巨擘ibm公司曾經(jīng)特邀專業(yè)廣告公司為其精心設計了一個名為“和平、愛心與linux”的企業(yè)公益廣告宣傳，并在美國芝加哥和舊金山的大街上將該廣告“公之于眾”，但該廣告還未引起公眾的注意，就被芝加哥和舊金山兩市的市政部門指控ibm公司在公共場所亂涂亂畫，并對其進行了經(jīng)濟處罰。最后，ibm公司不得不停止廣告的實施，并雇人把已經(jīng)畫有企鵝、和平標志和心形圖案的墻面清理干凈。ibm的出發(fā)點是好的，但卻因為沒有遵守戶外廣告設置規(guī)劃和管理中關于“不得損害市容市貌”而讓廣告無疾而終，不僅浪費了資源，也影響到企業(yè)在公眾心目中一貫的良好印象。
因此，無論國際還是國內企業(yè)在認識到公益廣告提升企業(yè)形象的重要作用同時，要遵循公益廣告規(guī)范公眾的行為，促進社會文明進步，促進社會主義精神文明建設的準則，避免企業(yè)公益廣告行為的缺失為企業(yè)帶來負面影響。
【參考文獻】
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第6篇：公司宣傳規(guī)劃范文
一、建設總體規(guī)劃
2019年完成500畝，2018年再新建500畝基地，使示范基地總面積達1000畝；2019年再新建1000畝，完成示范基地建設任務。
根據(jù)公司下屬工廠的分布區(qū)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史背景，示范基地計劃分布地為：*****1000畝，*****、*****各250畝，*****500畝。
二、建設原則
（一）因地制宜，科學規(guī)劃。選址既要考慮氣候土壤符合速生豐產(chǎn)的要求，還要結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，確保示范基地成熟后可***，無政策限制。
（二）集中連片，形成規(guī)模。選定的區(qū)域要形成片區(qū)，方便管理，要留有發(fā)展空間，具備發(fā)展?jié)摿Γ阌谝院笸卣埂?/p>
（三）注重實效，分步實施。建設要求以質為主，兼顧數(shù)量，要能起到良好的示范和推廣作用。建設過程要結合公司可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和股東的***計劃考慮，分階段實施。
三、建設方式
采用公司投資、**承建、***科院提供技術指導的合作方式，充分利用**的***技術和管理經(jīng)營優(yōu)勢，由**負責組織實施原料基地建設的各項具體工作，公司負責安排資金投入，***科院提供種苗和技術指導。
四、技術要求
1.立地條件。示范基地選址應適合***生長，交通便利，可供參觀考察。
2.良種來源。示范基地優(yōu)先選育****良種。
3.技術規(guī)程。采用通過鑒定的****技術規(guī)程，且符合政策補助條件。
五、資金投入
由公司提供***資金，含***、人工、基礎設施建設等生產(chǎn)性費用。公司依據(jù)本方案向上級部門申請***補助和其它政策性扶持資金，**單位應予以配合，申請到的補助和資金歸公司所有。
***資金依據(jù)《*****年*****投資標準》計算（詳見附件），考慮到人工及其它費用上漲，建設每畝***前三年投入***元，即建設2000畝原料基地共需投入資金****萬元。
六、收益分配
（一）**原料
示范基地所產(chǎn)**歸公司所有，由公司在符合技術規(guī)程要求的基礎上進行處置，公司在處置***時可委托**進行監(jiān)管，費用由雙方協(xié)商確定。
（二）***收益
除***外，合作建設的示范基地所有收益歸**所有，**有權處置。
（三）對于已建并納入本方案的示范基地，資金投入和收益分配可另行約定。
（四）合作開發(fā)的科技項目，所申請的資金及產(chǎn)生的收益，歸三方共同所有，按簽訂的協(xié)議執(zhí)行。
七、保障措施
（一）成立示范基地建設領導小組，保障示范基地項目順利開展。領導小組成員由公司和承建**具體實施建設的負責人擔任，統(tǒng)籌協(xié)調項目開展，對示范基地建設進行具體指導。
（二）簽訂協(xié)議，落實責任，確保成效。公司與承建**簽訂示范基地合作建設協(xié)議，明確合作建設的地塊、面積、技術規(guī)程資金投入、監(jiān)管驗收等內容，理順和落實各方責任，保證項目的順利開展，達到預期效果。
（三）廣泛宣傳。公司和**通過合作進行宣傳，發(fā)揮示范和推廣作用，一是向上級申請國家、省級重點項目資格，申請項目補助；二是向社會宣傳，擴大公司的影響力，為下一步原料基地合作建設造勢。
第7篇：公司宣傳規(guī)劃范文
煙草企業(yè)在企業(yè)文化戰(zhàn)略下通過適合的公共形象管理能夠使企業(yè)自身成為一個無形的品牌，然而目前煙草企業(yè)的公共形象管理存在一些問題。本文對該類問題進行分析，并提出煙草公司公共形象管理的方法。
【關鍵詞】
煙草企業(yè)；企業(yè)文化；公共形象管理
1 企業(yè)文化戰(zhàn)略對公共形象管理的影響
企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營時樹立的一種價值觀與行為規(guī)范，它要求企業(yè)管理人員、企業(yè)生產(chǎn)人員、企業(yè)營銷人員自發(fā)的以企業(yè)文化為準則約束自己的形為。企業(yè)通過企業(yè)文化戰(zhàn)略能構建自己的價值觀、展現(xiàn)自己的形象、樹立自己的品牌。
企業(yè)公共管理是指通過社交、宣傳、管理的方法傳播企業(yè)的戰(zhàn)略文化，使社會認識到企業(yè)的文化、認同企業(yè)的形象、了解企業(yè)的產(chǎn)品，讓企業(yè)的形象本身成為一種無形的資產(chǎn)。企業(yè)公共管理對企業(yè)文化戰(zhàn)略有以下的影響：
1.1 引導消費市場
煙草企業(yè)要在市場競爭中占有一席之地，需要有針對性的選擇市場，然后針對自己選擇自己選擇的銷售群體以合適的渠道讓他們了解自己公司的生產(chǎn)理念、樹立品牌形象、形成消費貫性。做好公共形象管理能讓消費者了解到自己不僅在選擇一件商品，而是通過這件商品體現(xiàn)自己的生活品味與價值觀，最后成為煙草企業(yè)的忠實消費者。
1.2 提高企業(yè)競爭力
市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)不允許煙草企業(yè)以“好酒不怕巷子深”的理念經(jīng)營自己的商品，目前每家煙草企業(yè)都感受一競爭的殘酷性。使用先進的生產(chǎn)設備、調整工藝流程、提高工藝生產(chǎn)技術等硬實力雖然能使煙草企業(yè)的質量得到保證，然而讓消費者通過了解煙草公司的文化建設來了解公司的產(chǎn)品卻要靠煙草企業(yè)的軟實力來完成。樹立企業(yè)公共管理形象是體現(xiàn)公司軟實力的重要方面，只有做好企業(yè)公共形象管理人們才會相信企業(yè)文化建設可以完成。
1.3 擴大宣傳途徑
市場經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)的發(fā)展與宣傳也發(fā)生巨大的改變。在全球經(jīng)濟領域的模式下，煙草企業(yè)已經(jīng)不能固守一地一區(qū)的宣傳，否則必然在市場競爭中落后。要讓煙草企業(yè)的商品走出地區(qū)，邁向世界，必須要依靠多渠道、全方位、人性化的宣傳才能完成。公共形象管理能宣傳煙草企業(yè)的文化建設，做好企業(yè)公共形象管理能使企業(yè)產(chǎn)品宣傳事半功倍。
1.4 維護消費者權益
在市場競爭中，由于各類煙草企業(yè)的文化建設結果參次不齊，使很多消費者對煙草企業(yè)本身沒有信心。很多消費者擔心煙草企業(yè)的宣傳名不幅實，“掛著羊頭賣狗肉”；擔心自己消費者權益得不到保障，自己一旦失到經(jīng)濟損失無法追回；擔心如果有疑問卻沒有咨詢的渠道，他們希望與企業(yè)相關部門的人員溝通。
2 煙草企業(yè)公共形象管理出現(xiàn)的問題
雖然我國的煙草企業(yè)已經(jīng)了解到可以通過公共形象管理來實現(xiàn)自己的文化建設，然而在實際的操作中卻存在一些文體。目關煙草企業(yè)公共形象宣傳中最常出現(xiàn)的問題為：
2.1 名不幅實，嘩眾取寵
人們選擇一款商品，通常需要了解這款商品的質量、特色、品味，只有準確的了解以上信息，人們才知道在眾多煙草產(chǎn)品中該款產(chǎn)品是否滿足自己的需求。可是部份煙草產(chǎn)品為了吸引人們的目光、為了讓自己的產(chǎn)品獨樹一幟，便在煙草產(chǎn)品中作虛假宣傳。比如部分煙草企業(yè)宣稱自己的產(chǎn)品不含有任何副作用或者該款產(chǎn)品有獨特的壯陽功能。人們雖然在短期內會關注這款產(chǎn)品，然而從長遠的宣傳效果來說，人們會對該品牌的產(chǎn)品不再信任。
2.2 急功近利，后繼乏力
人們長期消費一款煙草產(chǎn)品，最主要的目的是該款產(chǎn)品的價位滿足自己的需求、煙草質量符合自己的品味、外裝或其它的服務能達到自己的要求。煙草企業(yè)長期只有把宣傳銷售與煙草產(chǎn)品的質量結合起來，才能讓人們對該款煙草產(chǎn)品的宣傳產(chǎn)生信賴感。然而部分煙草企業(yè)在做企業(yè)形象管理時期望一次投入巨大的資金，立刻產(chǎn)生品牌效果，卻常常因為宣傳缺乏后期的支持，使人們漸漸淡忘該產(chǎn)品。
2.3 缺少創(chuàng)意，照貓畫虎
煙草企業(yè)要做好企業(yè)形象管理，首先要明確自己的定位，然后在選定的人群中用適當?shù)那佬麄鳌Ｈ欢糠譄煵萜髽I(yè)的企業(yè)形象管理的規(guī)劃出現(xiàn)方向性的錯誤，他們認為自己的企業(yè)只要被越多人知道越好。因此不僅在各類平面媒體中廣泛宣傳，還將宣傳小報等隨意張貼。這種企業(yè)形象宣傳不僅浪費大量的宣傳成本，而且反而降低企業(yè)的自身形象。
2.4 延伸不當，品牌模糊
部分企業(yè)為了推廣自己的產(chǎn)品，便希望將自己的產(chǎn)品以系列的方式推銷出去，可是由于企業(yè)形象管理的失誤，使人們根本無法聯(lián)想起煙草企業(yè)真正需要推廣的品牌。比如部份煙草企業(yè)同時推廣同品牌的服裝、飲料、煙草，宣傳的方式不分主次，人們提到該企業(yè)的形象感覺很模糊，不明白企業(yè)經(jīng)營的方向。
3 文化建設戰(zhàn)略下煙草企業(yè)公共形象管理的方法
3.1 明確企業(yè)文化建設的定位
煙草企業(yè)在做好企業(yè)公共形象管理以前，必須要意識到自己需要在哪些人群范圍內樹立怎樣的公眾形象。任何一個企業(yè)的價值觀不可能討好所有的人群、任何一件商品不可能實現(xiàn)所有的功能，企業(yè)必須以實際為出發(fā)，有針對性的樹立自己的品牌形象，讓該范圍內的人群對企業(yè)樹立的形象、形成的理念、推出的產(chǎn)品產(chǎn)生強烈的印象。
3.2 作好企業(yè)公共形象的規(guī)劃
要形成一個良好的公眾形象不能依靠一時興起的投資方式，即使該種宣傳方式能一時搏得人們的關注，然而沒有足夠的宣傳與之配合，在市場經(jīng)濟大潮中，人們往往會淡忘該次宣傳。煙草企業(yè)要制定一個長期的宣傳規(guī)劃，同時以該宣傳規(guī)劃為目標形成一套宣傳機制。該種機制要能彼此呼應，從各個方面建設企業(yè)公共形象。
3.3 重點推出需要宣傳的產(chǎn)品
煙草企業(yè)在做公共形象設計時，要清醒的認識到要以哪樣商品為核心進行重點宣傳。只有做到得點突出，人們才能意識到企業(yè)經(jīng)營的方向、核心價值、重點產(chǎn)品。人們會嘗試從煙草企業(yè)的重點產(chǎn)品著手嘗試了解企業(yè)的產(chǎn)品；有們可能會看到與之相關的產(chǎn)品內心反應的卻是企業(yè)的重點產(chǎn)品。抓好重點產(chǎn)品的宣傳，才能作到主次突出，使企業(yè)的產(chǎn)品形象更鮮明。
3.4 選擇企業(yè)產(chǎn)品宣傳的途徑
要作好企業(yè)產(chǎn)品的宣傳，需要從產(chǎn)品的定位、宣傳的文化、產(chǎn)品的價位來決定宣傳的途徑，使企業(yè)選擇的消費人群能隨時、迅速的了解自己的產(chǎn)品。企業(yè)除了使用營銷的途徑推廣自己的產(chǎn)品外，還可以在各種文化領域用文化滲透的方法讓人們了解該種文化時能了解自己的產(chǎn)品；煙草企業(yè)要用先進的信息技術用微博、網(wǎng)站等方式加強人們與企業(yè)的溝通。選擇適合的宣傳途徑，企業(yè)形象管理能達到事半功倍的效果。
4 總結
文化建設戰(zhàn)略是以加強軟宣傳的方式加強煙草企業(yè)的競爭力，企業(yè)形象管理是把企業(yè)文化建設用具象的方式表達出來，煙草企業(yè)要用適合的公共形象管理方式準確的表達自己的企業(yè)文化建設成果，通過企業(yè)公共形象管理的方式體現(xiàn)企業(yè)自身的文化建設。
【參考文獻】
[1]劉祥勝.略論企業(yè)文化[J].沿海企業(yè)與科技，2006（01）.
第8篇：公司宣傳規(guī)劃范文
一、總體規(guī)劃
1.總體功能定位
對外：向區(qū)、市政府和外協(xié)單位宣傳、介紹，塑造良好的企業(yè)社會形象；
對內：塑造健康文明、積極向上的企業(yè)文化；搭建溝通交流平臺，協(xié)助公司各部門、各單位做好生產(chǎn)、管理各項工作，提高企業(yè)凝聚力、向心力和團隊意識。
《報》2005年度安排為每月一期，4開4版，版心240345mm2，3500-4000字/版（含圖片）。每月28日截稿，下月1-5日出版。當月若有大型慶典或特殊紀念事件，可視具體情況另行安排。
3.組稿、選稿方針
以公司員工原創(chuàng)稿件為主，也可選載部分優(yōu)秀理論和副刊文章。選載文章和原創(chuàng)文章比例原則上不得超過1：4。
4.質量要求基本指標
根據(jù)中華人民共和國國家新聞出版總局（版權局）《<報紙質量管理標準>實施細則》規(guī)定，錯別字出現(xiàn)概率不大于省級新聞出版物的控制指標，必須控制在萬分之三以內；
保守國家秘密，不得泄露國家安全相關資料；嚴守公司技術、財務機密，不得將公司技術、生產(chǎn)工藝相關的技術資料和不得公開的財務資料向社會公開傳播；
每月按時出刊，遵守國家法律法規(guī)，遵守新聞出版規(guī)定和黨的宣傳政策、方針，沒有原則性、導向性錯誤。
以穩(wěn)定社會主義建設事業(yè)大局為己任，倡導和諧、進取、文明、健康的社會風尚，不得刊登妨害國家統(tǒng)一、民族團結、社會穩(wěn)定的稿件，不得煽動不良地域情緒。
二、各版次內容及欄目安排概要
第一版《公司要聞》
《公司要聞》版主要為本月控股（集團）公司所發(fā)生的重大事件，包括集團黨總支、集團工會會議、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調整、大型活動、領導參訪、調研指導等以及和公司產(chǎn)業(yè)密切相關的時政、經(jīng)濟動態(tài)，為《報》要聞版主要內容。要聞版一般由編輯和通訊員合作完稿，體裁以消息為主，要求報道全面、有深度、有內容、有思想、有覺悟。
第二版《采風》
《采風》版主要反映控股（集團）公司各部門（室）在完善管理制度和優(yōu)化改善管理、服務工作中的一些活動和舉措，下屬各子公司在生產(chǎn)、管理、銷售等各方面的一些具體工作和事件，體裁可靈活掌握，消息、事件通訊、人物通訊、報告文學均可。可以以點帶面地通過小切口進行深入分析報道，也可以進行宏觀概描，以展現(xiàn)人敬業(yè)、務實、和諧、進取的文化特質，體現(xiàn)誠信、嚴謹、果斷、效率的文化特質與精神風貌。
第三版《廣角》
《廣角》版主要以公司黨建、工會、管理、投資、信息化、人力資源、員工素養(yǎng)、cis、行業(yè)動態(tài)、行業(yè)知識、市場動向等諸方面資料，結合我公司實際情況，進行摘編或集納，原則是切合公司實際，目的是開闊員工視野，增長見識，倡導開拓創(chuàng)新、積極進取的精神，也可以針對某個具體問題發(fā)表署名文章或評論。
本版主要欄目為黨建專欄、征文、行業(yè)前沿、信息傳遞、每月評論、他山之石、行業(yè)動態(tài)、行業(yè)知識、市場動向等，體裁以論說文為主。
第四版《文苑》
《文苑》版主要以“品質鍛造氣質，產(chǎn)品塑造人品”的企業(yè)文化價值觀為指導，將“敬業(yè)、務實、和諧、進取”的企業(yè)文化特質發(fā)揚光大，使得“誠信、嚴謹、果斷、效率”的文化風格深入人心，從而構建和諧、進取的文化。
第9篇：公司宣傳規(guī)劃范文
市場規(guī)劃與發(fā)展規(guī)模
統(tǒng)籌規(guī)劃。由市政府主管部門和市物資貿易集團公司組織有關專家對生產(chǎn)資料批發(fā)交易市場的中長期發(fā)展規(guī)劃進行研究論證，制定統(tǒng)一規(guī)劃。當前應重點建設好六大專業(yè)市場：一是建筑材料市場。以太隆公司為基礎，發(fā)展3萬平方米市場。二是鋼材市場。以市燃料公司煤場為基礎，建設5萬平方米半封閉式市場。三是機電市場。以市機電公司為基礎，建設1.5萬平方米機電、車輛營業(yè)大廳。四是石材市場。以市建材公司、五金公司為基礎，改擴建石材市場，重新設計建材公司和五金公司院內的倉儲功能，變倉儲為營業(yè)，不斷擴大經(jīng)營范圍和面積，改善經(jīng)營環(huán)境。五是改擴建鋁形材和玻璃市場。六是進一步完善木材市場。木材市場應向精加工、細加工方向發(fā)展，建立裝卸、加工、儲運一條龍服務體系。
生產(chǎn)資料交易市場應采取封閉與半封閉相結合的方式進行改造。建封閉式還是半封閉式市場根據(jù)所經(jīng)營的商品來確定。
市場道路要暢通。和平街物資交易市場現(xiàn)在基本是臨街占道經(jīng)營，這種狀況必須整頓。在“十五”期間和平街所建市場應規(guī)劃場區(qū)的環(huán)路。具體設想是：一條主路、四條輔路；一條環(huán)路、兩個大門。所有道路把和平街生產(chǎn)資料交易市場連通，市場群體不存在經(jīng)營“死角”，業(yè)戶既不占路經(jīng)營，更不能運輸過程中塞車。
綠化場區(qū)。在市場建設中，應留足夠地域作為綠化面積。現(xiàn)代企業(yè)的場區(qū)，不僅要安排生產(chǎn)或經(jīng)營，還要綠化，增強環(huán)境保護意識。每一個專業(yè)市場應在周邊留足地域，栽種樹木花草，美化企業(yè)環(huán)境。
科學設計停車場。創(chuàng)造一個井然有序的停車場。
市場物業(yè)管理與全方位優(yōu)質服務
一個具有相當規(guī)模的市場群，必須建立一套井然有序的物業(yè)服務體系，配備各種市場服務設備和用具，建立嚴格的組織機構，制定合理的服務收費標準，在臨區(qū)內應該設服務區(qū)和服務機構，商店、快餐店、金融、工商、稅務、治安等部門派出常設機構人員，搞好優(yōu)質服務。
1、商店、快餐店要圍繞市場所需，實行配送制，送貨上門，服務到家，不斷提高服務質量。金融部門應擴大業(yè)務范圍和服務功能，方便、快捷地滿足市場業(yè)戶的需求。工商、稅務部門也要為市場業(yè)戶及時辦理各種營業(yè)手續(xù)、交納稅費等創(chuàng)造便利條件。
2、建立嚴格的規(guī)章制度。制度的建立要統(tǒng)籌考慮，適用性強。各專業(yè)市場在統(tǒng)一管理下建立專項制度，規(guī)范市場健康發(fā)展。
3、市場要形成整體管理體系。人、財、物統(tǒng)籌分配，以集團核心為最高領導層，以專業(yè)市場管理為根本，以經(jīng)營范圍管理為基礎，形成一個科學的管理網(wǎng)絡。建立以市場群為依托，以資產(chǎn)為紐帶，以商貿企業(yè)為骨干的真正意義上的集團公司。
