企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 演變 發(fā)展趨勢

面對當今市場環(huán)境變幻莫測，競爭日益激烈的形勢，戰(zhàn)略已成為影響企業(yè)實際利潤多少的一個重要因素。目前，國內(nèi)外許多大企業(yè)都成立了專門機構(gòu)研究戰(zhàn)略問題，以至人們把當今時代稱作“戰(zhàn)略制勝”和“智力經(jīng)營”的時代,有效的戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)賺得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。筆者在闡述戰(zhàn)略管理理論的演變時，分析了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢，對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究具有一定的指導意義。

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究時間并不長，自20世紀60年代到現(xiàn)在僅有半個世紀，從時間跨度來看，主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段:

20世紀60～70年代的戰(zhàn)略管理理論

20世紀60年代初美國著名管理學家錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證》一書的出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河。錢德勒在這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點。他認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當適應(yīng)環(huán)境，滿足市場需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。因此，他被公認為環(huán)境――戰(zhàn)略――組織理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。

在此基礎(chǔ)上，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了兩個相近的學派:“設(shè)計學派”和“計劃學派”。設(shè)計學派認為，首先，在制訂戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境所帶來的機會與造成的威脅。其次，高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計師，并且還必須督導戰(zhàn)略的實施。再者，戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡單而又非正式的，關(guān)鍵在于指導原則，優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性。“設(shè)計學派”以哈佛商學院的安德魯斯教授為代表。計劃學派主張，戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個有控制、有意識的正式計劃過程；企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程，而具體制訂和實施計劃的人員必須對高層負責；通過目標、項目和預(yù)算的分解來實施所制訂的戰(zhàn)略計劃等等。計劃學派以安索夫為杰出代表。

不難看出，盡管這一時期學者們的研究方法和具體主張不盡相同，但從根本上說，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在三個方面:企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應(yīng)環(huán)境；企業(yè)的戰(zhàn)略目標是為了提高市場占有率；企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng)。

20世紀80年代的戰(zhàn)略管理理論

20世紀80年代初，以哈佛大學商學院的邁克爾?波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個:一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。波特的競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))，以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化)；價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源，企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)系(包括一條價值鏈內(nèi)的活動之間及兩條或多條價值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略。

邁克爾?波特所提出的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析理論在過去20年里受到企業(yè)戰(zhàn)略管理學界的普遍認同，并且成為進行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要和廣泛使用的模型。

20世紀90年代早期的戰(zhàn)略管理理論

近些年來，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對自身獨特的資源和知識(技術(shù))的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力(核心競爭力)。1990年，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了《企業(yè)核心能力》。從此，關(guān)于核心能力的研究熱潮開始興起，并且形成了戰(zhàn)略理論中的“核心能力學派”。

該理論強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對于保持競爭優(yōu)勢以及獲取超額利潤的決定性作用。這表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理實踐上，要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行經(jīng)營活動，從而避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導而盲目進入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行多元化經(jīng)營。

核心能力理論由于過分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡。為了解決這一問題，1995年，David.J.Collins和Cynthia.A.Motgomery在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《資源競爭：90年代的戰(zhàn)略》一文。該論文對企業(yè)的資源和能力的認識更深了一層，提出了企業(yè)的資源觀(Resourses based view of the firm)。他們認為，價值的評估不能局限于企業(yè)內(nèi)部，而要將企業(yè)置身于其所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過與其競爭對手的資源比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有的有價值的資源。只有公司擁有了預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源，該資源才最具價值。公司的競爭優(yōu)勢取決于其擁有的有價值的資源。

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢

戰(zhàn)略管理理論更加注重強調(diào)組織層次的宏大遠景目標、核心價值、使命等對企業(yè)變革與長期發(fā)展的激勵作用，更加注重戰(zhàn)略的未來導向和長期效果。這一點體現(xiàn)在如下的理論發(fā)展中:：哈梅爾和普拉哈拉德于1989年提出了“戰(zhàn)略意圖”(Strategic Intent)概念，彼得?圣吉于1990年提出的共同愿景(Shared Vision)，柯林斯和珀斯于1994年提出的“愿景型企業(yè)”(Visionary Company)等等。

戰(zhàn)略管理理論的重點，已經(jīng)由追求短期、外在的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向追求持久的、內(nèi)在的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向為創(chuàng)造未來而競爭，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被不均衡與不確定性所取代。這一趨勢中具有代表性的是倫敦商學院的哈梅爾與密西根大學的普拉哈拉德于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章《公司的核心競爭力》。他們在這篇文章里提出，核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，它們應(yīng)成為公司戰(zhàn)略的焦點，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場導向的事業(yè)這樣的層次結(jié)構(gòu)時，才能在全球競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢。

在動態(tài)環(huán)境下，戰(zhàn)略形成與發(fā)展理論進一步深化，戰(zhàn)略管理理論也朝著動態(tài)化的方向進一步發(fā)展，也是戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個重要趨勢。在這種發(fā)展趨勢中具有代表性的是布格爾曼和葛洛夫于1996年提出的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”管理理論，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”管理理論上的最大貢獻，就是針對動態(tài)環(huán)境中的新戰(zhàn)略意圖的制定與形成過程，提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點、戰(zhàn)略認知為基礎(chǔ)的基本分析框架，明確了高中層管理者在其中的作用方式和適應(yīng)性學習組織在轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革中的重要性。

戰(zhàn)略管理理論轉(zhuǎn)向基于核心競爭力的研究。核心競爭力是一種整合能力，這種整合一方面是指企業(yè)機制與市場機制的整合，一方面是指產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。面對日益復(fù)雜、動蕩的環(huán)境，企業(yè)在全球競爭中能否獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于有效的技術(shù)創(chuàng)新，建立和培育企業(yè)核心能力，用不斷更新的差異化產(chǎn)品來滿足顧客在質(zhì)方面的需求，不斷為顧客帶來有價值的差異化產(chǎn)品。

綜上所述，戰(zhàn)略管理理論的演變歷程及其90年代后的新發(fā)展表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式正在發(fā)生變化，一種新的“為未來而競爭”的戰(zhàn)略觀正在形成。這種新的戰(zhàn)略觀，要求企業(yè)能更動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境的變化，具有更前瞻性的眼光和更強的戰(zhàn)略主動性，它也要求企業(yè)在核心能力方面領(lǐng)先，合作與競爭并重，而不僅僅是在產(chǎn)品上領(lǐng)先或作為單個實體參與競爭。這種新的戰(zhàn)略觀就是以不斷創(chuàng)造與把握不斷出現(xiàn)的商機為核心，進而創(chuàng)造光輝未來的戰(zhàn)略。

參考文獻：

第2篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論范文

內(nèi)容摘要：本文先是介紹了用制度理論來解釋企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，接著討論了在戰(zhàn)略研究領(lǐng)域內(nèi)有重大影響的組織社會學制度理論，并綜述了三個重要的研究主題，即制度的三個維度、同構(gòu)化、合法性。然后通過對相關(guān)文獻的分析，總結(jié)了組織社會學制度理論的主要研究方法，最后提出了未來的研究方向。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 制度理論 同構(gòu) 合法性

問題提出

對于企業(yè)戰(zhàn)略研究者來說，對制度的關(guān)注由來已久。企業(yè)是經(jīng)濟交易的主體，因此其戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施不可避免地受到所處的外部制度環(huán)境影響。隨著20世紀80年代新制度主義思潮的興起，企業(yè)戰(zhàn)略學者開始越來越多地注意制度因素在企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略中所扮演的角色。新制度經(jīng)濟學理論率先進入企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域，而且迅速成為主流理論。其中，以交易成本經(jīng)濟學（Transaction Cost Economics）的影響最大。根據(jù)新制度經(jīng)濟學理論，制度被視為資源配置的體系（Williamson，1975，1985）。這種資源配置的體系可以分為市場機制和企業(yè)組織兩種制度形式。不同制度對資源配置的成本也不同，一種制度替代另外一種制度的分界點在于交易成本相等。當某種制度（如市場）的交易成本低于另外一種制度（如市場）的時候，效率高的交易制度（市場）會取代效率低的制度（企業(yè)）。

新制度經(jīng)濟學對企業(yè)戰(zhàn)略的研究影響深遠。例如，交易成本經(jīng)濟學對“制造”還是“購買”（Make or Buy）的戰(zhàn)略選擇的深刻指導意義。著名新制度經(jīng)濟學家Williamson的著作中對諸如垂直整合（Vertical Integration）、多元化（Diversification）以及多事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)（Multidivisional Structure）等重大企業(yè)戰(zhàn)略問題都有精辟的分析。如今，交易成本經(jīng)濟學仍然是企業(yè)戰(zhàn)略理論的主要支柱之一（Wright， Filatotchev， Hoskisson & Peng，2005）。而系統(tǒng)地建立“以制度為基礎(chǔ)”的企業(yè)戰(zhàn)略理論始于彭維剛（M.W.Peng），1997年，Peng在AMR雜志上與Heath合作建立了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體制內(nèi)企業(yè)增長戰(zhàn)略的理論分析框架（Peng & Heath，1997）。2003年，Peng在AMR發(fā)表了Institutional Transitions and Strategic Choices一文，給出轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體制下企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇的一般理論模型（Peng，2003）。制度理論真正在企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域取得突破性發(fā)展的一年是2000年，這一年Academy of Management Journal（AMJ）出版了由Hoskisson， Eden， Lau & Wright四人主編的題為《新興經(jīng)濟中的戰(zhàn)略》（Strategy in Emerging Economics）的特刊，將制度理論、交易成本經(jīng)濟學理論和資源為基礎(chǔ)的理論并列為戰(zhàn)略管理的三大支柱理論。

本文將從制度理論入手，利用制度基礎(chǔ)觀分析研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角和維度，以及這些研究所采用的變量設(shè)置和測量的方法，并指出未來的研究方向。

組織社會學制度理論的研究視角

諾思在其1990年的開創(chuàng)性著作《制度、制度變遷與經(jīng)濟績效》中指出：“制度包括人類設(shè)計出來的用以型塑人們相互交往的所有約束”。他認為，約束包含了正式與非正式兩種形式的約束。正式約束是指成文的法律、規(guī)定；而非正式的約束則是由習俗、傳統(tǒng)和習慣形成的行為準則和框架。在1993年的著作中，諾思對制度做出了更為具體的解釋，認為制度應(yīng)由三個基本部分構(gòu)成，即正式的規(guī)則、非正式的約束（行為規(guī)范、管理和自我限定的形式準則）以及上述兩者的實施特征（Enforcement Characteristics）。諾思對“制度”給予了更廣泛的定義，使之更適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。

目前企業(yè)戰(zhàn)略學者借鑒的社會學制度理論主要來自組織社會學。其對企業(yè)戰(zhàn)略研究的貢獻主要來自于三個方面，即明確劃分為制度的三個維度，解釋同構(gòu)化現(xiàn)象及提出合法性概念。

（一）制度的三個維度

諾思將制度定義為規(guī)則。這個定義范圍廣泛，避免了過于局限在某一功能（如市場）體系的缺點。組織社會學者對制度的界定要比諾思的更寬泛，制度不僅包括法律、規(guī)則程序、規(guī)范、傳統(tǒng)和習俗，而且還“包括為人的行動提供‘意義框架’的象征系統(tǒng)、認知模式和道德模板等”（Hall & Taylor，1996）。但是，這樣過于廣泛的定義也存在缺點：“制度”的邊界變得非常模糊，不利于設(shè)計相應(yīng)的研究變量開展實證研究。

Scott（1995）在綜合不同學科對制度的定義的基礎(chǔ)上，提出了制度三系統(tǒng)的理論模型，即管制制度、規(guī)范制度與認知制度。目前這個體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略研究工作者觀察和測量制度變量的基準模版。

管制制度來源于法律、政策、規(guī)定等具有法律權(quán)威或者法律權(quán)威類似的組織（如國家、政府）所頒布的各種細則。管制制度通過獎勵或者懲罰來制約行為，因而是屬于具有器具性質(zhì)的制度系統(tǒng)。管制行動由專門強制執(zhí)行機構(gòu)實施，如警察和法庭。不過，管制有時候也表現(xiàn)為非正式形式，如表揚、警告、羞辱等。

規(guī)范制度屬于社會責任（Social Obligation）的范疇。雖然規(guī)范制度也包含了一系列類似規(guī)則、規(guī)定、準則和行為標準等元素，不過它與管制制度那種強制性措施不同。前者更多地是建立在共享的價值觀（Values）和社會規(guī)范（Norms）的平臺上，帶有很強烈的“道德”權(quán)威色彩。在道德操守要求很高的行業(yè)或者組織，如醫(yī)療、法律服務(wù)、會計/審計、金融等，這種規(guī)范的壓力更大。規(guī)范可以通過證書、認證等人為機制的擴散，使處于同一制度環(huán)境下的組織更為相似。

認知制度屬于個體或者集體對外部真實世界的認識和理解，并在內(nèi)心“不證自明”（Taken-for-granted）地接收建立在這種認識和理解基礎(chǔ)上的某種描述、比喻、象征或者符號系統(tǒng)（Symbolic System）。認知是一種自覺自愿的、不用證明（也無法證明）的心理活動，是外部世界在行動者內(nèi)心的表象反映。認知系統(tǒng)的建立主要依靠學習和模仿（Mimetic），表現(xiàn)為對某種概念、教義、說教、意識、神話或者符號的認同。

Scott提出的制度三系統(tǒng)的模型意義非比尋常。首先，這三個制度系統(tǒng)的框架跨越了學科界限，涵蓋了幾乎人類社會所有的制度要素。從學科規(guī)范上看，Scott使得制度理論超越了傳統(tǒng)理論的局限性，對制度來源、層面和約束機制進行了細化。這就使得研究者可以根據(jù)具體制度系統(tǒng)的特征，來觀察制度對個體/集體的約束，推導出相應(yīng)的理論假設(shè)。這就是Scott這三個系統(tǒng)為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究者廣泛采用的原因，也是制度理論比其他理論（如交易成本經(jīng)濟學理論）或者方法（如跨文化比較）更具有明顯優(yōu)勢的緣故。其次，制度不再僅僅表現(xiàn)為一種外部的約束，而且是可以由內(nèi)部產(chǎn)生的。這就是說，制度不僅是顯性的、有組織的、可見的，也可以是隱性的、自發(fā)的和有意義的。如果管制制度和規(guī)范制度仍然或多或少標示著外部約束的特征（如政府和法律的強制力量或者行業(yè)協(xié)會的認可標志），那么認知制度則更多的是發(fā)自內(nèi)心的或者內(nèi)化的，是自覺自愿的、不問“是非”的。從這一點上來講，認知制度的提出比講習俗更有意義，因為發(fā)自內(nèi)心的意愿本身就是制度的原始來源。這三個制度維度的框架說明了制度本身的復(fù)雜性與歷史的“沉積”特點。這三個維度不僅表現(xiàn)為不同的層面相互之間有時可以一致，有時也可以相互矛盾。這三個維度不僅可以看作是國家與行業(yè)等宏觀制度的構(gòu)成，也可以作為分析企業(yè)組織這種微觀制度的系統(tǒng)元素。因此，Scott的三個維度分析框架不僅可以指導宏觀制度變遷等外部環(huán)境研究，也可以用來作為戰(zhàn)略與制度互動和企業(yè)戰(zhàn)略重組等設(shè)計企業(yè)層面的分析工具。

（二）同構(gòu)（Isomorphism）

人們建立和維持制度的最終目的是要使個體/集體之間的互動有規(guī)則可循，從而提高活動的穩(wěn)定性和預(yù)測行動的結(jié)果。但是，制度施加約束力量的后果是什么呢？組織社會學理論提供了其獨特的解釋，即制度產(chǎn)生同構(gòu)化。

同構(gòu)（同質(zhì)或同型）是指組織的結(jié)構(gòu)、過程、身份和標識等核心特質(zhì)與種群（Population）內(nèi)其他成員組織呈現(xiàn)相似狀態(tài)（Deephouse，1996；DiMaggio＆Powell，1983）。組織趨向同構(gòu)的過程本質(zhì)上就是制度化，而同構(gòu)是制度化的結(jié)果和表現(xiàn)。

DiMaggio與Powell在1983年發(fā)表在American Sociological Review上的文章可以稱作組織社會學制度理論關(guān)于同構(gòu)化的經(jīng)典文獻。他們從韋伯《新教理論與資本主義精神》這部里程碑式著作中有關(guān)資本主義社會組織將會由于追求效率驅(qū)動而使得“理性秩序”（Rationalist Order）成為禁錮人類的“鐵籠”（Iron Cage）這一概念入手，探討當今導致組織官僚化的動力是否發(fā)生了變化。在分析了由于制度約束導致同構(gòu)化的基礎(chǔ)上，他們指出了三種制度同構(gòu)化，即強制型同構(gòu)化（Coercive Isomorphism）、模仿學習型同構(gòu)化（Mimetic Isomorphism）和規(guī)范型同構(gòu)化（Normative Isomorphism）。

強制型同構(gòu)化來自于組織所依賴的其他組織或者組織所在社會的文化期望強加在其上的正式或者非正式壓力。這種壓力可以來自強力、說服或者邀請。最典型的強制力量是法律或者政府的約束。強制型同構(gòu)壓力也可以來自于所要實施的某種規(guī)則。

模仿學習型同構(gòu)化與強制型不同。即針對難以理解的技術(shù)、目標不清晰或者環(huán)境符號不確定性造成的問題，組織可以學習或者模仿其他組織的解決方案。組織也可以學習舊組織或者以其他組織為模型，有意或者無意地進行學習或模仿。一般來講，組織雖然都在尋找多樣性，試圖差異化，但是由于現(xiàn)實中只有少量的變量可供選擇，結(jié)果使得各個組織在結(jié)構(gòu)或者形態(tài)上趨于相似。

規(guī)范型同構(gòu)化主要指專業(yè)規(guī)范或者專業(yè)化導致的組織趨同。DiMaggio與Powell特別指出兩種規(guī)范型同構(gòu)的來源，即正式的教育制度和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)（Professional Networks）跨組織擴展。教育和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)使得某種模型、思想或者技能以更快的速度在組織間擴散。人事篩選（Filtering of Personnel）也是形成規(guī)范同構(gòu)化的機制。很多組織從同業(yè)或者具有相同背景、經(jīng)驗和技能的人員中挑選管理者或者雇員。這種做法也會使越來越多的組織采取同樣的或者類似的規(guī)則、結(jié)構(gòu)和控制手段等。

同構(gòu)化概念對建立在古典經(jīng)濟學“理性自由選擇”假設(shè)的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略模型是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略不再是某種“理性自由”的選擇，而是企業(yè)受制于外部要求/期望或者刻意模仿成功模式的必然結(jié)果。由于同構(gòu)化現(xiàn)象是可以觀察的，很多企業(yè)戰(zhàn)略研究者參照這個體系建立自己的研究模型。

（三）合法性（Legitimacy）

合法性，也譯為正統(tǒng)性、正確性、合理性或者正當性。社會學和政治學對合法性的定義很多。由于本文關(guān)注的是企業(yè)組織層面的戰(zhàn)略問題，這里只引述Suchman（1995）關(guān)于組織合法性的定義。他認為，“合法性是指，在一個由規(guī)范、價值、信念和定義組成的某些社會構(gòu)建體系中，認定一個實體的行為是預(yù)期的、恰當?shù)幕蛘呤呛线m的等一般性的感知和假定”（Suchman，1995）。這個定義也被企業(yè)戰(zhàn)略研究學者廣泛引用。

合法性是組織社會學制度理論中最核心的概念，也是該理論的核心價值所在。這并不是說其他社會科學理論缺少合法性假設(shè)。不過，新制度經(jīng)濟學一般不討論合法性問題，而是將合法性作為制度背景對待。合法性對企業(yè)戰(zhàn)略之所以非常重要，是因為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行動以及戰(zhàn)略產(chǎn)生的結(jié)果必須要從其所處的運營環(huán)境以及所依靠的其他組織那里獲得認可和支持。沒有這種認可，該組織無法獲得維持基本運營的關(guān)鍵資源。因此，獲取合法性是組織生存和發(fā)展的必要條件。

組織社會學制度理論認為，組織是在一個多重和多層次的環(huán)境中運營。其合法性來源和形式也是多重的，而不是單一的。組織必須滿足來自不同體系和權(quán)威的不同要求與期望。不過，某種合法性要求也許會與另外一種合法性要求相互沖突，而且不同制度權(quán)威對組織的合法性要求內(nèi)容與強度也不同，面對外部合法性要求，組織只能以犧牲部分績效為代價，換取必要的合法性認同（Dimaggio＆Powell，1983；Meyer＆Rowan，1977；Zucher，1987）。

組織社會學制度理論關(guān)于合法性的來源、形式與合法性機制等問題的討論很多（周雪光，2003；郭毅等，2006）。組織社會學者不僅建立了制度要素與組織之間關(guān)系的概念和模型，而且也試圖應(yīng)用相關(guān)的概念分析制度對組織結(jié)構(gòu)、程度和決策行為的影響。其中，不乏分析制度與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的研究文獻。例如，Dimaggio和Powell編著的《組織分析中的新制度主義》中收錄了Fligstein研究美國大企業(yè)在1971-1979年趨同多元化戰(zhàn)略的研究成果（Fligstein，1991），Biggart，Hamilton， Orru等（1997）以及Whitley等人對東亞企業(yè)組織和企業(yè)戰(zhàn)略的研究（1987，1990，1994，2000）。

綜上，以制度理論為框架研究企業(yè)戰(zhàn)略問題越來越成為一個熱點。一方面，制度理論對原有的企業(yè)戰(zhàn)略問題提供了新的視角和分析框架，豐富了企業(yè)戰(zhàn)略理論。例如，Dacin， Oliver＆Roy（2007）以制度理論的合法性模型建立了合資企業(yè)的戰(zhàn)略選擇模型。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略學者將制度理論轉(zhuǎn)化為對組織層面的分析，提出了新的研究課題，如對企業(yè)集團（Business Group）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)部合法性要求的研究。

制度理論視角的研究方法

在對以制度理論來分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究視角進行回顧后，本文將對以制度理論為主要分析框架的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方法做簡要分析，總結(jié)出一些以制度理論為基礎(chǔ)進行企業(yè)戰(zhàn)略實證研究方法的特點。但是需要指出一點的是，本文所說的制度理論并不包括經(jīng)濟學的新制度理論，而專指組織社會學提出的制度理論框架（Scott，1995）。

文章選擇了2000年后在Academy of Management Journal，Journal of International Business Studies， Journal of Management Studies， Organization Science和Strategic Management Journal這五份國際一流管理學學術(shù)期刊發(fā)表的文獻。為了盡量涵蓋全面和多樣的內(nèi)容與方法，在題材選擇上，本文試圖平衡單一制度下企業(yè)戰(zhàn)略行為與跨制度比較研究等不同內(nèi)容；在研究方法上，除了定量研究方法之外，還試圖介紹其他研究方法，例如，時間坐標的縱向歷史分析方法和案例研究等，從而使學者能夠了解這一領(lǐng)域內(nèi)研究方法的多樣性。在此基礎(chǔ)上，選擇了十篇文章作為本文的核心文獻，主要的研究主題是：東道國制度發(fā)展與外資投資單位的績效（Chen，Isobe＆Makino，2008）；國家制度對外資選擇投資股權(quán)形式的影響（Chen ＆Makino，2007）；跨國公司（Child＆Tsai，2005）；合法性與外資企業(yè)進入（Kuilman＆ Li，2008）；組織變革與國家環(huán)境的關(guān)系（Lau＆Ngo，2001）；東道國社區(qū)合法性與外資進入（Li，Yang＆Yue，2007）；東道國制度對跨國公司投資單位的績效影響（Makino Isobe＆ Chan，2004）；東道國的制度環(huán)境對跨國公司選擇進入戰(zhàn)略的影響（Meyer，Estrin，Bhaumik＆ Peng，2008）；轉(zhuǎn)型經(jīng)濟條件下外部董事對企業(yè)績效的影響（Peng，2004）；東道國制度系統(tǒng)對跨國公司選擇合資或全資單位戰(zhàn)略的影響（Yin＆Makino，2002）。

文章強調(diào)有關(guān)制度要素的變量設(shè)置與測量。制度本身是一個多層次的體系。例如，在宏觀層面，國家制度可以分解為政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等子系統(tǒng)。對這些制度的測量超出一般的企業(yè)戰(zhàn)略研究的范疇。但是，分析制度對戰(zhàn)略的影響又要求將制度變量帶入假設(shè)模型中檢驗。從上面提到的十篇文獻可以看出研究者主要通過四種方法來解決這個問題。

第一種方法是引入來自權(quán)威機構(gòu)對國家經(jīng)濟或者文化的評價指標作為制度變量，如Chen， Isobe ＆ Makino（2008）；Chen ＆ Makino（2007）；Meyer， Estrin， Bhaumik ＆ Peng（2008）和Yin ＆ Makino（2002）。這種方法比較適合跨制度比較研究，或者來自同一制度的企業(yè)進入其他制度環(huán)境的戰(zhàn)略行為研究。

第二種方法是選擇制度作為背景環(huán)境，不直接測量制度，而是通過顯示樣本在行為、結(jié)構(gòu)或者結(jié)果方面的差異說明制度的差異，如Lau＆Ngo（2001）。這種方法將制度作為常量，因此很適合研究同一制度背景下具有不同內(nèi)部要素組合的企業(yè)戰(zhàn)略行為。

第三種方法是歷史分析法，如Kuilman＆Li（2008）以及Li，Yang＆Yue（2007）。這種方法也是將制度作為背景，但是以時間跨度為基準研究樣本的長期演變，由此說明制度要素對企業(yè)的影響。這種方法適合研究企業(yè)演變，以及研究不同時間段企業(yè)戰(zhàn)略變化的具體形態(tài)。

第四種方法是采用多種分析手段。除了Child＆Tsai（2005）使用案例研究方法之外，其他九篇核心文獻都使用數(shù)理統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行分析，建立多個模型，驗證相關(guān)假設(shè)。這樣的分析方法使研究結(jié)論具有科學性。

未來的研究方向

通過以上對制度基礎(chǔ)觀的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻的回顧，本文理順了企業(yè)戰(zhàn)略管理的制度基礎(chǔ)觀的研究熱點，以及所采用的相關(guān)變量設(shè)置和測量的方法。然而，仍然需要進一步弄清楚“制度到底包含什么”及“怎樣使用恰當?shù)姆椒y量制度”。可以從不同的方向來思考如何將制度作為研究要素帶入研究設(shè)計中。

第一種方法是將制度作為一個背景對待，這種研究檢驗制度怎么影響企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)行為，一方面可以對比不同制度背景對企業(yè)戰(zhàn)略行為的影響，另一方面也可以將制度背景看作是調(diào)節(jié)變量。

第二種方法是將制度作為成因看待。這種設(shè)計假設(shè)某些制度因素會導致企業(yè)產(chǎn)生某種行為。這種方法可以用來研究某一制度對企業(yè)的影響，同時也可以對比同一制度對不同類型企業(yè)影響的大小。

第三種方法是研究制度化問題，也就是研究制度如何轉(zhuǎn)變。可以設(shè)A代表以前的制度，B代表現(xiàn)在的制度。這種研究重點是，A如何轉(zhuǎn)變?yōu)锽，以及過程是如何發(fā)生的。由此引申，也可以研究不同時期的制度怎樣影響企業(yè)行為，即A如何影響企業(yè)行為，B又如何影響企業(yè)行為等。

第四種方法是結(jié)合其他理論的問題。即如何利用不同理論框架分析同一問題。原則上，采用多種理論作為研究設(shè)計是最理想的。但怎樣在這些理論模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建模型才是最重要的，這一點需要學者們繼續(xù)探索和研究。

參考文獻：

1.張永宏.組織社會學的新制度主義學派[M].世紀出版集團，上海人民出版社，2007

2.Meyer,John W.&Brian Rowan.1977.Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology,83

3.DiMaggio,Paul J.,&Walter W.Powell.The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review,1983,48

4.Pamela R.Haunschild and Anne S.Miner.Interorganizational Imitation:The effects of Outcome Salience and Uncertainty.Administration Science Quarterly.1997,42(3)

5.Agarwal,S.Socio-cultural distance and the choice of joint ventures: A contingency perspective. Marketing,1994.2(2)

第3篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論范文

1.缺乏戰(zhàn)略管理意識。從中小型企業(yè)的發(fā)展來看，大部分中小型企業(yè)并沒有足夠的戰(zhàn)略管理意識，對于這些企業(yè)的領(lǐng)導而言，一味的追求利益就是企業(yè)發(fā)展的方向。一方面，大部分中小型企業(yè)容易受到市場的影響，即根據(jù)市場的發(fā)展和需求來制定企業(yè)發(fā)展的目標。從一定程度而言，這種發(fā)展的角度是符合市場發(fā)展趨勢的，但企業(yè)領(lǐng)導者卻沒有認清當前的形勢，從主觀上忽略了巨大的挑戰(zhàn)和市場潛在的風險。雖然這種發(fā)展角度是正確的，但會使得中小型企業(yè)受到市場的束縛，沒有經(jīng)過正確的分析也容易使企業(yè)受到?jīng)_擊。而中小型企業(yè)通常又缺乏風險抵抗力，這也是大部分中小型企業(yè)無法在新形勢下無法存活的主要原因。另一方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導者往往沒有較高的科學文化素養(yǎng)，其為企業(yè)制定的發(fā)展目標是追求利潤，即以利潤最大化為原則來制定企業(yè)的發(fā)展目標。在這種理念下，企業(yè)會為了追求利潤最大化而投入大量的人力和無力。一旦某種產(chǎn)品獲得較大的收益，企業(yè)會毫不猶豫的投入更大的資金來謀取利益。此時，如果市場需求發(fā)生改變，中小型企業(yè)很難抵御資金周轉(zhuǎn)的問題而導致資金鏈斷裂。而一旦某種產(chǎn)品無法獲得直接的收益，企業(yè)又往往直接選擇放棄，從而沒有看到長遠的利益。總的來說，中小型企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識，沒有意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)再發(fā)展的促進作用，因而沒有制定科學合理的戰(zhàn)略目標，沒有兼顧企業(yè)的發(fā)展與利潤之間的關(guān)系。

2.戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。中小型企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標往往難以實現(xiàn)，這也是戰(zhàn)略管理工作開展不正確的有力體現(xiàn)。首先，部分中小型企業(yè)對自身的定位不明確。一些企業(yè)管理者對企業(yè)的定位過高，從主觀上太高了企業(yè)的力量和潛力。因此，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標缺乏可行性，根本不是企業(yè)當前綜合實力可以實現(xiàn)的。而一些企業(yè)管理者又對企業(yè)的定位較低，使其在制定戰(zhàn)略目標的過程中忽視了自身的力量和潛力，從而導致戰(zhàn)略目標不夠長遠，無法充分發(fā)揮企業(yè)的綜合實力，也就無法最大化的發(fā)揮戰(zhàn)略管理的功能。其次，部分中小型企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理工作的過程中缺乏實際的考究和真實的數(shù)據(jù)分析。在這種背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標沒有理論基礎(chǔ)，是一種紙上談兵的空談，根本不具有實現(xiàn)的可行性。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有與國家方針政策相結(jié)合。對于大型企業(yè)的管理者而言，其往往能夠充分認識到國家方針政策對企業(yè)發(fā)展的影響，因此，大型企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的過程中會充分考慮國家的方針政策。這種做法不但能夠讓企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，還能夠有效地避免發(fā)展途中的風險。而中小型企業(yè)管理者往往缺乏這種長遠的見識，其普遍認為企業(yè)獲得的效益的多少與國家的政策并無關(guān)系。因此，中小型企業(yè)的戰(zhàn)略鍋里沒有與國家方針政策相結(jié)合，這是一種極端錯誤的理念。

二、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的解決對策

1.正確認識戰(zhàn)略管理制定正確的戰(zhàn)略目標。首先，中小型企業(yè)必須正確認識到戰(zhàn)略管理的重要作用和重大意義，企業(yè)管理者必須肯定戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中的促進作用。只有改變了企業(yè)管理者的意識，才能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展起到支撐作用。其次，中小型企業(yè)管理者應(yīng)該拋開短暫的目標，應(yīng)該充分考慮市場的需求、市場的發(fā)展趨勢以及利潤之間的相互關(guān)系。簡單地說，企業(yè)管理者不能在單純的根據(jù)市場的需求和短期的利潤來制定企業(yè)發(fā)展目標，而應(yīng)該充分結(jié)合多種方面的因素來制定戰(zhàn)略目標，這樣才能夠盡量規(guī)避市場的風險，讓企業(yè)能夠在嚴峻的形勢下生存和進一步發(fā)展。

2.企業(yè)必須進行科學的分析制定合理的戰(zhàn)略目標。另一方面，中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過程中應(yīng)該要認真的對待自身的實力，并以此為依據(jù)制定合理的戰(zhàn)略目標。換而言之，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標既要擁有充分的可行性，又要能夠充分發(fā)揮企業(yè)的綜合實力，以此切實地帶動企業(yè)的進一步發(fā)展。具體來說，中小企業(yè)可以充分利用績效管理來制定更合理的戰(zhàn)略目標。績效管理主要分為績效計劃制定、績效輔導交流溝通、績效考核評價、績效結(jié)果運用以及績效目標提升。由此可以看出，其中對企業(yè)員工的績效考核可以顯示出企業(yè)的實力，可以彰顯出企業(yè)在一定時間內(nèi)能夠爆發(fā)出的力量。以績效考核為基礎(chǔ)所制定的績效目標提升可以從某種意義而言被當作企業(yè)的戰(zhàn)略目標。中小型企業(yè)可以通過績效管理之類的方式對自身進行正確定位，進而制定合理的戰(zhàn)略目標，使其具有可行性。

3.充分考究國家的發(fā)展方針。最后，中小型企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略管理中充分考究國家的發(fā)展方針，要順應(yīng)國家的政策發(fā)展，迎合市場的改革與變動。企業(yè)應(yīng)該將國家的方針政策當作戰(zhàn)略管理中的重要指標，才能夠享受國家政策帶來的便利，同時有效避免企業(yè)的發(fā)展目標與國家發(fā)展起到的沖突，進而幫助企業(yè)更良好的發(fā)展與建設(shè)。

三、結(jié)語

第4篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論范文

摘要：現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場、技術(shù)和制度的不斷變化，傳統(tǒng)的為決策者服務(wù)的成本管理具有很大的局限性，已經(jīng)不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。因此，在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理，它將為我國企業(yè)進行成本管理提供一條新的思路。

關(guān)鍵詞：成本管理；戰(zhàn)略管理；重要性

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。全球經(jīng)濟一體化、需求多元化、競爭激烈化、制造技術(shù)的變化及管理環(huán)境的變化推進了管理科學的發(fā)展，也沖擊并持續(xù)影響成本管理的理論發(fā)展與運用。

一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性

我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性主要表現(xiàn)在：企業(yè)成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差；企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤，長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠；企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要?，未與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略相結(jié)合；缺乏競爭對手的成本狀況進行分析，無法指明企業(yè)所處的相對競爭地位；在傳統(tǒng)成本管理模式中，成本驅(qū)動因素單一，傳統(tǒng)的成本管理觀念認為成本項目是由材料、人工、制造費用等構(gòu)成，只將產(chǎn)量作為計算成本的唯一驅(qū)動因素，這種觀點實使得企業(yè)無法真正掌握成本發(fā)生的原因，不能滿足企業(yè)決策的需要。

二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。簡言之，成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費用而開展的一種長期謀劃。與經(jīng)營戰(zhàn)略一樣分成兩個階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進行改進或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。

三、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性

（一）戰(zhàn)略成本管理是一種全過程、全范圍的成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。諸如和與企業(yè)價值鏈相關(guān)的上游的供應(yīng)商及下游的銷售商建立電子資料信息庫和及時運輸系統(tǒng)，或者上下游之間相互協(xié)調(diào)地進行成本改進等。尤其在全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)的成本管理不應(yīng)局限于國內(nèi)而應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以獲取全球經(jīng)濟的組合優(yōu)勢。所以戰(zhàn)略成本管理是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。

（二）戰(zhàn)略成本管理是一種新型成本管理，與企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)企業(yè)競爭的需要,在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想。全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。

（三）戰(zhàn)略成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)的經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

（四）戰(zhàn)略成本管理中的成本動因觀有助于企業(yè)正確地計算產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴展為一系列的成本動因，將單一標準的分配改為按成本動因的多標準分配，從而可正確地核算產(chǎn)品成本，更準確地揭示產(chǎn)品的贏利能力。

四、結(jié)束語

科學技術(shù)突飛猛進，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化和獨特化，從而使企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，在經(jīng)營管理中將短期目標轉(zhuǎn)向長期目標，由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略管理的理念。

參考文獻：

[1]蔡紅. 加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,增強企業(yè)核心競爭力[J].中國商貿(mào), 2011(27).

[2]周立安. 淺談企業(yè)管理的創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2011(18)

第5篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略管理;公路收費企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)15-0236-02

公路是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施,是一種特殊商品,既具有公益性又具有商品性。公路的興建大多是通過國家財政撥款、銀行貸款或其它融資方式籌集資金進行建設(shè)的,并在向社會及使用者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,向使用者收取車輛通行費,因此,它實質(zhì)屬于貸款建路,而高額負債可能引發(fā)債務(wù)危機;同時,公路公司財務(wù)管理受到國家大的經(jīng)濟形勢和公司本身的經(jīng)營特點的影響,巨大的投資額和漫長的回收期,使公司在經(jīng)營過程中面臨的不確定性也逐漸增大,特別是在國家取消二級公路收費這一大的宏觀環(huán)境下,為適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展,提高企業(yè)的抗風險能力,實施財務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)在競爭獲得優(yōu)勢的不二法門。

1 財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念

1.1 財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及內(nèi)容

財務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個研究領(lǐng)域,它與研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等其他職能性戰(zhàn)略共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的基石。它以分析企業(yè)理財環(huán)境為基礎(chǔ),在企業(yè)總體合作與競爭戰(zhàn)略的前提下,運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,確定企業(yè)的競爭地位,并對企業(yè)資本籌集、營運和分配活動進行全局性、長遠性和創(chuàng)造性的謀劃過程,它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。通過財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的理解,以及對企業(yè)基本的財務(wù)活動劃分,我們可以將其內(nèi)容界定如下:

1.1.1 籌資戰(zhàn)略

籌資戰(zhàn)略是財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。它根據(jù)企業(yè)的籌資戰(zhàn)略目標,確定籌資總規(guī)模、渠道和方式,安排優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),并采取相應(yīng)的對策來實現(xiàn)籌資戰(zhàn)略目標,為公司的發(fā)展注入了新鮮血液,使其能長期的運營下去。

1.1.2 投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容,它包括資產(chǎn)投資的方向,企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模的確定,以及企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的安排和落實,如外延擴大投資與內(nèi)涵擴大投資、老產(chǎn)品改造與新產(chǎn)品開發(fā)、自主經(jīng)營與外資聯(lián)合方面、自有資金投資與貸款負債投資,最終決定著企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置和利用。

1.1.3 收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略的制定以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù),它主要是實現(xiàn)對企業(yè)利潤的分配,通過考慮資本的擴大再生產(chǎn)、改善職工生活福利、提高職工生活質(zhì)量等因素,來管理資本收益,制定股利分配政策,最終滿足企業(yè)對權(quán)益資本的需要。

1.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點

1.2.1 全局性

財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理在財務(wù)領(lǐng)域的拓展和延伸,服從并服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略,以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象,指導企業(yè)的各項具體財務(wù)工作。財務(wù)戰(zhàn)略管理從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā),在分析企業(yè)復(fù)雜多變的理財環(huán)境的基礎(chǔ)上,著眼于未來,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃等戰(zhàn)略性財務(wù)活動而展開,涉及的范圍更加廣泛,與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,它既提供財務(wù)信息,也提供非財務(wù)信息,既重視有形資產(chǎn)的管理,也重視無形資產(chǎn)的管理;既重視非人力資產(chǎn)的管理,也重視人力資產(chǎn)的管理。

1.2.2 動態(tài)性

財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點,它隨環(huán)境的變化而變化。它的動態(tài)性主要體現(xiàn)在四個方面即連續(xù)性、循環(huán)性、適時性、權(quán)變性。正確把握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性特征是非常關(guān)鍵的,它是一個連續(xù)反饋的動態(tài)管理過程,在實際生活中,許多企業(yè)被社會所淘汰的一個重要原因之一是思想僵化,缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。

1.2.3 長期性

財務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導,以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標,謀求企業(yè)的長遠發(fā)展,它指導著企業(yè)的一切財務(wù)活動。因此,它的制定會對企業(yè)未來相當長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響,在實施過程中我們要充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能,與企業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟增長方式相適應(yīng),以增強企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力,不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭力。

1.2.4 外向性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境下,企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的博弈過程。財務(wù)戰(zhàn)略管理結(jié)合外部環(huán)境,密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向,包括金融、資本市場動態(tài)變化、價格、公共關(guān)系、宏觀經(jīng)濟政策及發(fā)展趨勢等情況。分析由此帶來的機會與威脅,增強了對外部環(huán)境的應(yīng)變性,提高了企業(yè)的市場競爭力。

2 財務(wù)戰(zhàn)略管理在公路收費企業(yè)應(yīng)用的必要性分析

(1)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的需要。公路收費企業(yè)是一個由人事管理、施工生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理以及財務(wù)管理等構(gòu)成的龐大的現(xiàn)代化系統(tǒng)管理工程。而財務(wù)管理則是其中最為重要的子系統(tǒng)。并且隨著公路收費企業(yè)所面臨的國內(nèi)國際環(huán)境,為了在這激烈的競爭環(huán)境中長存,從戰(zhàn)略角度規(guī)劃構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng),創(chuàng)新財務(wù)管理模式,挖掘財務(wù)潛能,提高財務(wù)管理水平,對財務(wù)管理的運作方式進行改革,乃是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。公路部門收費還貸方式的負債經(jīng)營,以及開放的市場環(huán)境,使它成為了競爭的主體,以恰當?shù)姆绞交I集資金,運用,分配資金,控制成本增加盈利,使資金不斷增值,成為公路收費企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的首要目標,而這也決定了財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的特殊地位。

(2)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。公路收費企業(yè)是依法設(shè)立以盈利為目的,從事施工經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。它的主要目的在于使投入的資本不斷增值,為了實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利,僅限于對財務(wù)信息的管理和反映是遠遠不夠的,從企業(yè)財務(wù)管理理財目標――企業(yè)價值最大化來看,在進行財務(wù)決策時,考慮企業(yè)的長期目標和短期目標,全局利益和部分利益是必須的,實施財務(wù)戰(zhàn)略管理為這一目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

(3)企業(yè)理財目標的需要。公路收費企業(yè)點多面廣、管理開放,更應(yīng)全面全過程全員貫徹在合法化前提下的成本最小化、收益最大化的理財思想。因此,必須在國家法規(guī)的框架內(nèi)結(jié)合企業(yè)實際情況,在戰(zhàn)略管理思想的指導下,制定設(shè)立企業(yè)具有可操作性、務(wù)實性強的財務(wù)制度和管理辦法,發(fā)揮計劃、分析、控制、決策等職能的作用,從財務(wù)的角度,為企業(yè)提供解決問題的途徑,達到盈利的目的。如對企業(yè)的籌融資方式、資金成本、運營成本、投資可行性研究、利潤分配以及對企業(yè)運營過程的計劃,監(jiān)控等,都要體現(xiàn)成本合法化且最小化及收益合法化且最大化理財思想。

3 財務(wù)戰(zhàn)略管理在公路收費企業(yè)應(yīng)用的具體措施

3.1 以環(huán)境分析為基礎(chǔ),確定財務(wù)戰(zhàn)略目標

財務(wù)戰(zhàn)略管理目標為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù),并使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略管理不是在財務(wù)管理體系上進行簡單的戰(zhàn)略框架的搭建,而是形成一套邏輯嚴密、系統(tǒng)完備、靈活實用的財務(wù)戰(zhàn)略管理學科體系。為了對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標進行恰當?shù)亩ㄎ?我們可以結(jié)合企業(yè)實際情況,在對公路收費企業(yè)所面臨的宏觀和微觀環(huán)境進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,尋找影響企業(yè)的內(nèi)外部因素與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在聯(lián)系,確定企業(yè)競爭地位,評定企業(yè)理財業(yè)績,建立長短期結(jié)合,涉及各個層次和各個領(lǐng)域的主體財務(wù)戰(zhàn)略目標體系,如:要實現(xiàn)的市場目標和地位、長短期利潤目標、長短期利潤率目標、其他主要財務(wù)指標、目標以及評估財務(wù)戰(zhàn)略實績的任何其他目標。

3.2 重視預(yù)算,建立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)所面臨的環(huán)境不是靜止的,財務(wù)戰(zhàn)略管理要求管理者不僅要制定年度預(yù)算,更要制定長期的企業(yè)規(guī)劃。資源配置是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心,它強調(diào)核心競爭能力,并以一系列明確的財務(wù)指標為評判標準。而預(yù)算是對未來較短期限企業(yè)營運結(jié)果的預(yù)期,它是業(yè)績評判的基礎(chǔ)。可以說預(yù)算是管理控制的手段,它與企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能相適應(yīng),同各級管理層及其特性相配合。執(zhí)行預(yù)算時,應(yīng)當根據(jù)環(huán)境變化不斷進行調(diào)整,以使預(yù)算更符合實際。并及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況。

3.3 加強員工培訓,提高員工的整體素質(zhì)

財務(wù)戰(zhàn)略主要是通過總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)(資金)管理機構(gòu)、各分公司經(jīng)辦人員來執(zhí)行的,員工的價值觀和工作態(tài)度是公司每一項財務(wù)活動得以有效管理和操作的前提和保證。因此,實施財務(wù)戰(zhàn)略管理首先應(yīng)抓好人的發(fā)展與管理,樹立以人為本、重視知識和智力資源的理財觀念。通過重視企業(yè)文化、制定合理的薪酬制度和適當?shù)钠髽I(yè)發(fā)展目標,來吸引和激勵員工。根據(jù)企業(yè)的實際需求,科學設(shè)置各職能機構(gòu),建立切實可行的制度來保證機構(gòu)的運行。另外還必須重視對員工的培訓,實施對員工的考核、選拔、輪換、更新機制,保證機構(gòu)的活力與發(fā)展。3.4 強化信息反饋,完善評價控制體系

在評價公司財務(wù)戰(zhàn)略實施的進度效果時,必須有一個能及時、充分的認識和評價反饋系統(tǒng),為此,企業(yè)必須切實加強以預(yù)算為中心的財務(wù)控制管理工作,通過戰(zhàn)略控制等多種手段,及時、全面地反映公司經(jīng)營資源的配置情況,將各階段目標分解落實到每一個責任單位和執(zhí)行人,使相關(guān)部門能與企業(yè)整體協(xié)調(diào)一致。對企業(yè)制定的預(yù)算,要有相應(yīng)的制度保障,并根據(jù)企業(yè)的所處的環(huán)境進行相應(yīng)調(diào)整。同時,加強內(nèi)外審計工作,充分考慮各個方面的評價,進行輕重權(quán)衡,不斷改正、完善,以全面實現(xiàn)公司財務(wù)戰(zhàn)略目標。

財務(wù)戰(zhàn)略的實施所采取的手段多與一般財務(wù)管理相同或類似,但在具體實施時仍應(yīng)注意其區(qū)別。財務(wù)戰(zhàn)略管理側(cè)重于對環(huán)境的分析,并且這種分析所針對的不是過去與現(xiàn)在,而是面向未來,且企業(yè)所制定的財務(wù)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性,如何從這種動態(tài)的管理中保持相對穩(wěn)定,需要一個連續(xù)推進的過程。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,財務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為保持自身穩(wěn)定發(fā)展的基本手段。企業(yè)家們及企業(yè)理財家們越來越清晰地認識到,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的正確與否,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而過去在國家庇護下的公路收費企業(yè),要在國際舞臺上找到自己的位置,選擇財務(wù)戰(zhàn)略管理將成為必然。

參考文獻

[1]王滿.基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[M].大連:東北財經(jīng)大學出版社,2007.

[2]周年耀.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理淺談[J].時代經(jīng)貿(mào),2008,(10).

[3]閻達五,陸正飛.論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性――兼論財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J].會計研究,2006,(5).

[4]宮立新.王昕利集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].西安電子科技大學學報,2006,(7).

[5]薛盡飛.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析框架研究[J].現(xiàn)代管理科學2001,(6).

[6]宋建波,周華.戰(zhàn)略蚶務(wù)管理:理淪整合與應(yīng)用初探[J].財會通訊,2001,(6).

第6篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論范文

企業(yè)在發(fā)展運行過程中，能否及時順利的實現(xiàn)預(yù)定的效益目標與嶄新的財務(wù)管理環(huán)境下對財務(wù)管理的綜合要求有著密切關(guān)系。因此，采取戰(zhàn)略性財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理工作必須要提前考慮的問題。可見，注重企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實價值，也就真正理解了企業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系。

（一）重視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略性管理是提升財會責任意識的有效途徑

企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展是一件至關(guān)重要的大事。因此，財務(wù)管理人員的責任意識必須要強烈，否則，會貽誤企業(yè)的財務(wù)管理工作目標。最終，戰(zhàn)略性財務(wù)管理也只是一句空談，毫無實際價值。通過戰(zhàn)略性財務(wù)管理，財務(wù)工作人員才能強化自身的責任意識，才能在內(nèi)心真正接受財務(wù)管理工作，并通過自身的實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。可見，企業(yè)的財務(wù)管理人員的工作積極性才能被真正調(diào)動起來，為戰(zhàn)略性財務(wù)管理提供了堅實的保障。

（二）重視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略性管理是提升財務(wù)工作質(zhì)量的強大動力

企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量往往與責任意識環(huán)環(huán)相扣。因此，具備了高度的責任感，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略性管理的質(zhì)量必然會朝向預(yù)期的目標正常發(fā)展。可見，戰(zhàn)略性管理不僅僅強調(diào)工作人員的責任意識，其更為深層的強調(diào)財務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。財務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，逐漸會帶動財務(wù)工作效率的提升。因此，戰(zhàn)略性管理是提升企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的內(nèi)在動力。

（三）重視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略性管理是夯實運作資金基礎(chǔ)的綠色通道

財務(wù)管理是希望企業(yè)在資金運作方面實現(xiàn)游刃有余的效果，確保資金運作的規(guī)范性、合理性、長遠性。因此，企業(yè)發(fā)展所必須的大量資金必須通過行之有效的戰(zhàn)略性管理，才能使企業(yè)實現(xiàn)真正受益，從而促進企業(yè)的順利發(fā)展。通過戰(zhàn)略性管理，企業(yè)實現(xiàn)真正受益，企業(yè)的全體工作人員才能真正實現(xiàn)受益，才能在效益分配上，保障其合理性，以便促進企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展。

（四）重視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略性管理是鞏固企業(yè)人力資源的堅實基礎(chǔ)

重視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略性管理，必然需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員，以確保財務(wù)管理及企業(yè)發(fā)展的客觀需求。因此，企業(yè)推進戰(zhàn)略性財務(wù)管理是企業(yè)沉淀人力資源管理的堅實基礎(chǔ)。具備了優(yōu)質(zhì)的人力資源，他們的工作積極性才能更加高漲，業(yè)務(wù)素質(zhì)才能更加嫻熟。如此，企業(yè)的工作效益才能在人力資源的推動下，為企業(yè)帶來更多的工作效益。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性財務(wù)管理存在的難點問題

財務(wù)管理的重要性也體現(xiàn)著嶄新財務(wù)管理環(huán)境下戰(zhàn)略性管理的重要性。然而，現(xiàn)實中仍然存在諸多問題，影響著財務(wù)管理水平的有效提升，必須對這些問題加以全面剖析。

（一）企業(yè)領(lǐng)導重視程度不夠，導致財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱很多企業(yè)的領(lǐng)導認為，企業(yè)單位以追求經(jīng)濟效益為目標，但是追求經(jīng)濟效益與財務(wù)管理沒有過于密切的聯(lián)系。因此，財務(wù)管理工作實現(xiàn)正常運作就可以，沒有必要將其看得過重。可見，企業(yè)領(lǐng)導針對現(xiàn)實中的財務(wù)管理，缺乏高度的戰(zhàn)略眼光，致使很多細節(jié)問題頻出，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。

（二）人員吸納工作存在瑕疵，戰(zhàn)略性財務(wù)管理進程緩慢

目前，很多企業(yè)在進行人員招聘時沒有前瞻性，總是囫圇吞棗般地將一些人員吸納到企業(yè)中，這些人不是專業(yè)知識不專業(yè)，就是責任意識較差，不利于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略性管理的全面推進。

（三）財務(wù)管理制度缺乏科學合理性，實踐操作執(zhí)行力不強

很多時候，企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的不重視，直接導致他們對有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)章制度也不重視。因此，企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度的構(gòu)建方面仍然存在很多問題，沒有體現(xiàn)自身的特色，甚至直接照搬其他企業(yè)的制度。如此，這些規(guī)章制度不科學不合理，在實踐中執(zhí)行力不強。

（四）存在虛假財務(wù)信息，會計人員職業(yè)素質(zhì)有待提升

企業(yè)發(fā)展需要客觀真實的財務(wù)管理信息，否則財務(wù)管理工作必然走向癱瘓。然而，很多企業(yè)仍然存在大量的虛假財務(wù)信息，財務(wù)信息嚴重失事，財務(wù)數(shù)據(jù)必然不準確，影響企業(yè)整體管理工作。

三、強化企業(yè)戰(zhàn)略性財務(wù)管理應(yīng)當堅持的原則

戰(zhàn)略性財務(wù)管理不是一件簡單易行的事情，其仍然受到各種不良因素的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要做足文章，擺脫影響戰(zhàn)略性財務(wù)管理的不良因素。當然，在瓦解這些問題之前，還要明確一些原則，并切實推行這些原則，使財務(wù)管理水平實現(xiàn)真正的提升。

（一）突出生產(chǎn)特色原則

我國存在著各種類型的企業(yè)，并且企業(yè)數(shù)量龐大。但是，每個企業(yè)都有著屬于自身的經(jīng)營理念和運行特色，這就決定了每個企業(yè)在發(fā)展過程中要體現(xiàn)出自身的特色。突出發(fā)展特色，企業(yè)才能在財務(wù)管理中更好的推進戰(zhàn)略性管理策略，從而使企業(yè)的特色長處充分體現(xiàn)出來，使更多的人實現(xiàn)受益。

（二）融入柔性管理原則

企業(yè)財務(wù)管理需要一定的規(guī)章制度，確保管理的嚴格性。然而，在推行嶄新的戰(zhàn)略性管理時，亦不能過于依賴硬性的規(guī)章制度，而是需要和緩的管理途徑實現(xiàn)預(yù)期的管理目標。否則，企業(yè)的財務(wù)管理工作必然陷入僵局。如此，柔性管理在企業(yè)戰(zhàn)略性財務(wù)管理過程中具備了運用的舞臺。柔性管理可以彰顯企業(yè)的人文管理色彩，使規(guī)章制度獲得有益補充。最終，規(guī)章制度的管理手段與柔性管理形成互動，為企業(yè)在嶄新的財務(wù)管理環(huán)境下，實現(xiàn)戰(zhàn)略性財務(wù)管理的預(yù)期效果。

（三）部門相互協(xié)作原則

企業(yè)若想大力推行戰(zhàn)略性管理，還需要依靠各個部門的通力合作。否則，企業(yè)財務(wù)管理工作必然出現(xiàn)失衡局面，從而有效管理效果。各部門給予策略管理部門應(yīng)有的支持，財務(wù)管理工作才會實現(xiàn)健康發(fā)展，并為戰(zhàn)略性管理提供有力的平臺，使各種戰(zhàn)略性管理策略更好地應(yīng)用于財務(wù)管理工作上，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

四、推進企業(yè)戰(zhàn)略性財務(wù)管理的對策建議

現(xiàn)實中存在的問題已經(jīng)成為困擾企業(yè)財務(wù)管理水平提升的現(xiàn)實枷鎖。必須深刻分析這些問題，堅持一些有效合理的原則，并依靠實際行動來保障企業(yè)財務(wù)管理效果，大力推進戰(zhàn)略性財務(wù)管理進程。

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導的重視程度，夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)

首先，企業(yè)的領(lǐng)導要認清現(xiàn)有社會發(fā)展形勢，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展形勢，來思索財務(wù)管理事宜，并將這種重視程度切實提高。如此，企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理才能具備戰(zhàn)略意識、大局意識才能真正武裝領(lǐng)導頭腦，使他們能夠在現(xiàn)實工作中尋找方向感。最終，財務(wù)管理的地位才能提升，基礎(chǔ)工作才能得到合理切實的強化。其次，推進戰(zhàn)略性財務(wù)管理進程，還需要企業(yè)領(lǐng)導切實提升自己的管理知識水平。如此，企業(yè)領(lǐng)導的知識儲備才能滿足企業(yè)發(fā)展目標，他們的管理能力才能與企業(yè)財務(wù)工作目標更好地契合。這樣，企業(yè)領(lǐng)導的個人管理觀念和管理能力必須借助管理群眾性眼光為前提。管理觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理能力也會逐步提升，管理手段也會逐漸實用有效。最后，企業(yè)領(lǐng)導要努力將財務(wù)管理隊伍打造成知識型隊伍，鼓勵工作人員實現(xiàn)自學，以便通過專業(yè)知識來實現(xiàn)財務(wù)管理的科學合理化，從而形成高效化管理目標。最終，企業(yè)的財務(wù)管理才能通過知識型管理團隊來滿足社會發(fā)展的各種要求。

（二）理性對待人員招聘工作，為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才

首先，企業(yè)財務(wù)管理事關(guān)重大，其管理工作人員的素質(zhì)不是必然在上崗后加以強化。相反，在源頭工作，即招聘環(huán)節(jié)就要給予應(yīng)有的關(guān)注。這樣，能夠彰顯企業(yè)的理性招聘心理，也能夠使應(yīng)聘者理性對待企業(yè)的招聘工作，進而全面考慮企業(yè)的崗位性質(zhì)、工作職責、發(fā)展前景等因素，并做好充分準備，為自己爭取有利機會。其次，在招聘工作完成后，企業(yè)的人事管理部門應(yīng)當及時將招聘結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導。企業(yè)領(lǐng)導也要及時針對新員工進行理性全面的考核與定位，做出準確定位和判斷，使應(yīng)聘者能夠全面了解企業(yè)的一些情況，促使他們能夠以更加從容的心態(tài)去工作。

（三）大力完善財務(wù)管理制度，彰顯制度現(xiàn)實執(zhí)行力

在財務(wù)管理制度的構(gòu)建過程中，要充分結(jié)合企業(yè)單位的自身基礎(chǔ)、各項管理工作情況、發(fā)展目標、未來前景等因素，將財務(wù)管理的合理性彰顯出來。如此，財務(wù)管理才不會眼高手低，才不至缺乏執(zhí)行力。當然，企業(yè)還要兼顧其他業(yè)務(wù)的財務(wù)管理信息，以便做好對比工作，展示自身經(jīng)營的特色，給自身發(fā)展帶來更多的機會，使企業(yè)的各項工作都能夠在財務(wù)管理的支撐下實現(xiàn)順利進行。

（四）確保財務(wù)信息的真實性，大力提升會計人員職業(yè)操守

財務(wù)管理必須具備戰(zhàn)略性，才能真正為企業(yè)帶來更好的保障，以確保其他各項工作的順利開展。因此，財務(wù)管理工作的重要元素及財務(wù)信息必須實現(xiàn)客觀真實的程度。可見，企業(yè)領(lǐng)導要著重針對財務(wù)管理工作人員的職業(yè)操守做好文章。當然，領(lǐng)導可以針對財務(wù)人員強化自身的意識，為財務(wù)信息的真實性提供一定的保障。因此，強化財務(wù)管理人員的職業(yè)道德，還可以有效遏制不應(yīng)發(fā)生的違法違紀犯罪行為，使企業(yè)財務(wù)管理具備較為規(guī)范合理的環(huán)境保障。

五、結(jié)語

第7篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；項目管理；成本核算

項目管理，就是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)論的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作，實現(xiàn)項目的目標。

中國是煤炭生產(chǎn)、物流和消費大國，擁有著極其豐富的煤炭資源儲存量。但是由于中國不同省市間的經(jīng)濟發(fā)展不平衡，各地的煤炭產(chǎn)量和市場需求量又存在著較大的差異，煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模、效益參差不齊，管理水平和經(jīng)驗與發(fā)達國家的煤炭企業(yè)相比還有著很大的差距。具體到煤炭項目管理方面，表現(xiàn)在項目成本管理、項目安全管理及項目創(chuàng)新管理三個方面。

1 煤炭企業(yè)的項目成本管理

1．1 煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

（1）思想觀念轉(zhuǎn)變慢，對成本管理重視不夠。多年來，煤炭企業(yè)不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，認為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑，卻沒有認識到成本管理在企業(yè)效益中所處的重要地位和作用，放任自流，任其發(fā)展，導致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。同時，企業(yè)管理人員對成本管理重視不夠，對影響成本的主要因素找不準，主要材耗控制不住，各項考核甚至流于形式。

（2）成本管理的部門單一，成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)。技術(shù)管理不受目標成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識。

（3）成本管理手段、方法落后，創(chuàng)新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令，而價值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法很少運用，沒有充分發(fā)揮科技進步在降低成本中的作用，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端。

（4）技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，成本管理的效果受到制約。目前我國的煤炭企業(yè)在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新是制約其進行成本管理的瓶頸，煤炭企業(yè)技術(shù)上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制約，只有把技術(shù)創(chuàng)新提高到一個層次，成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業(yè)的競爭力。

1．2 加強煤炭企業(yè)成本管理的對策

（1）要樹立成本管理的效益觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

（2）要加強生產(chǎn)過程成本的管理，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程是成本管理的重要環(huán)節(jié)，要依靠先進的工藝流程，材料定額、設(shè)備管理等一系列的專業(yè)管理來消除因生產(chǎn)過程中的工廢、設(shè)備故障所造成的生產(chǎn)費用上升。要采取多種措施加大廢舊材料的復(fù)用力度，不斷提高材料的使用率，降低材料成本。還應(yīng)努力提高工程技術(shù)人員及生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)和操作水平，實現(xiàn)技術(shù)管理與成本管理的結(jié)合，以達到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（3）要建立起現(xiàn)代化成本管理模式，構(gòu)建成本管理長效機制，實現(xiàn)成本管理方法科學化。要總結(jié)我國成本管理的經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

2 煤炭企業(yè)的項目安全管理

2．1 煤炭企業(yè)的項目安全管理存在的問題

煤礦生產(chǎn)作為一個特殊高危行業(yè)。不管是在生產(chǎn)中還是在管理上，都存在著一定的局限性，而這些局限恰恰是制約煤炭企業(yè)安全管理和發(fā)展的重要因素。當前煤炭行業(yè)安全形勢大有好轉(zhuǎn)，但井下傷亡事故仍較嚴重，重特大惡性事故時有發(fā)生。

（1）對煤炭安全工作的重要性認識不足。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，政府的主要職能是經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)四個方面，而加強安全工作，是政府履行社會管理職能的重要方面。作為對安全生產(chǎn)負有重要職責的煤炭管理部門，對此負有重大的責任。煤炭工作的好壞，煤炭工業(yè)發(fā)展狀況如何，直接取決于煤炭安全工作的好壞。從當前情況看，不少地方對此沒有正確和清醒的認識。講“發(fā)展”津津樂道，但講安全、講管理卻強調(diào)這樣那樣的客觀。這樣的思想認識，是對搞好煤炭安全工作重要性認識不足的具體表現(xiàn)，是沒有擺正發(fā)展與安全關(guān)系的具體表現(xiàn)，長此下去將嚴重影響煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（2）不嚴格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)條件。以煤炭安全生產(chǎn)基本條件為主要內(nèi)容的煤炭安全生產(chǎn)專項整治已經(jīng)開展3年，對相關(guān)的內(nèi)容中央、省、市均有明確要求。但是到目前為止，不少的煤礦離基本條件要求仍有較大差距，一些明令限時解決的問題久拖不能得到解決，更為嚴重的是該停產(chǎn)整頓沒有停產(chǎn)整頓，該停產(chǎn)整改的沒有停產(chǎn)整改，該處罰的沒有堅決予以處罰。出現(xiàn)這種情況一方面是企業(yè)沒有緊迫感、壓力感，受利益的驅(qū)動重生產(chǎn)輕安全，停而不整，整而不改，做形式、走過場。更重要的是行業(yè)管理部門執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)基本條件不嚴格，失之過寬，甚至放任有些問題長期存在，比如技術(shù)人員配置問題、規(guī)程、措施的編制、執(zhí)行的問題、探放水設(shè)施的問題、周邊水體調(diào)查探水紅線劃定問題、安全保證金收繳問題、“三專兩閉鎖”問題、“四位一體”防突措施問題、推行正規(guī)工作面采煤問題、煤層爆炸性和自燃傾向性鑒定等。

（3）安全責任制未徹底落實。一方面企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理在相當部分存在不規(guī)范、甚至無序的狀態(tài)，流于形式的制度、規(guī)定普遍都有，但結(jié)合企業(yè)自身實際的不多，真正落實到各個環(huán)節(jié)、每個員工頭上的不多，即使有也僅僅是對一般性的要求，對生產(chǎn)過程、安全管理沒有明確具體的職責。另一方面部門責任制不落實，對下級、職工的工作狀況、監(jiān)管質(zhì)量，上級方針政策、規(guī)定要求貫徹落實情況沒有很好有效地監(jiān)督，存在應(yīng)付檢查，檢查不全面、不認真、不仔細問題。

（4）從業(yè)人員素質(zhì)差問題仍較突出。煤礦從業(yè)人員的安全培訓由于培訓數(shù)量大，培訓基礎(chǔ)普遍較差。工人文化素質(zhì)普遍不高，人員流動性大，從業(yè)人員的培訓無論是量還是質(zhì)都存在較大差距，特別是特殊工種送培人數(shù)嚴重不足，一些煤礦特種作業(yè)人員配置不足的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2．2 煤炭企業(yè)安全管理的發(fā)展方向

建立健全地方煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，扭轉(zhuǎn)地方煤礦安全生產(chǎn)被動局面，做好地方煤礦安全生產(chǎn)工作，加深對煤礦安全生產(chǎn)管理的認識，理順工作思路，著眼于長效機制建設(shè)。

進一步深化煤礦安全生產(chǎn)專項整治。按照國家產(chǎn)業(yè)政策要求，對農(nóng)村家庭生產(chǎn)生活用煤小煤礦進行清理和綜合治理，建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理格局。充分調(diào)動各方面的積極性，不斷增強安全生產(chǎn)的針對性和實效性。嚴格執(zhí)行煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”，促力推進煤礦安全生產(chǎn)水平。為夯實煤礦安全生產(chǎn)管理打下堅實的后盾基礎(chǔ)。

促進煤礦規(guī)模生產(chǎn)，大力推行先進正規(guī)采煤方法、采煤工作面單體液壓支護技術(shù)、井巷錨噴支護技術(shù)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控建設(shè)、瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)、煤礦礦區(qū)雙回路供電網(wǎng)建設(shè)的管理和使用來提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平及礦井抗災(zāi)能力。

關(guān)口前移，重心下移，超前防范，規(guī)范執(zhí)法。強化對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，煤炭、煤監(jiān)、安監(jiān)等部門密切配合，形成煤礦安全監(jiān)管的合力，依法嚴厲查處各種安全生產(chǎn)違法行為。并加強部門協(xié)調(diào)，確保執(zhí)法到位，夯實“雙基”推行“三全管理”（抓好基層管理，扎實做好基礎(chǔ)工作，做到全方位、全過程、全員管理）。同時要落實“誰檢查誰負責安全”、“誰督促整改誰負責安全”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的質(zhì)量。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，著力于井下安全生產(chǎn)管理，確保人民生命產(chǎn)財產(chǎn)安全和煤礦安全生產(chǎn)。

嚴肅查處安全事故和安全隱患。對安全事故要嚴格按照“四不放過”的原則查處，對涉及的責任人要視情節(jié)依法嚴肅查處，以警示后人。要把安全隱患當成安全事故來對待，對涉及的煤礦和人員，要依法實施重處重罰。

抓好質(zhì)量標準化和安全評估程度的必要性。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，質(zhì)量標準化和安全評估程度工作是安全的前提條件，為安全生產(chǎn)指明方向。通過標準化和安全評估程度，給煤礦安全管理創(chuàng)造便利條件及安全管理工作的進一步提高。

3 煤炭企業(yè)的項目創(chuàng)新管理

3．1 煤炭企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀

（1）現(xiàn)狀。從煤炭行業(yè)整體看，我國每百萬t產(chǎn)量用人數(shù)為發(fā)達國家的10～20倍，事故死亡率則高達40～60倍，國有重點煤礦科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率不足25％，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的比率僅為20％左右。世界主要產(chǎn)煤國家的生產(chǎn)效率是我國國有重點煤炭工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率的30～40倍。

（2）煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低。目前，我國商品煤仍然以原煤為主，洗選比例只有22％，特別是地方國有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦入洗比例分別只有15％和2％。發(fā)達國家動力煤，一般全部入洗。入洗后灰分為10％～15％，而我國動力煤入洗率只有6％，入洗后灰分仍高達18％～20％。而且，煤炭入洗率低帶來了煤炭附加值低的問題。

（3）企業(yè)仍未擺脫出粗放型的經(jīng)營方式。目前，我國煤炭企業(yè)仍然以粗放型的經(jīng)濟增長方式為主。由于煤炭企業(yè)底子薄，基礎(chǔ)差，長期以來主要靠擴大投資規(guī)模、鋪新攤子來實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量的增長，因而形成了投入大、用人多、礦井規(guī)模小、資源浪費嚴重、經(jīng)濟效益差等經(jīng)營粗放的局面。

3．2 建立煤炭企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制的措施

（1）推動企業(yè)成為創(chuàng)新主體，并兼?zhèn)淠７聞?chuàng)新。為緩解創(chuàng)新能力薄弱等問題，必須建立起技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，是建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、加速形成自主創(chuàng)新的科技進步機制的重要舉措。煤炭企業(yè)，做好這方面的工作要著重抓住兩點：首先在深化科技體制改革方面，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，形成布局及各方面科技力量配置合理、科技投入多元化、管理科學和富有活力的煤炭工業(yè)科技進步體系。在科研院所按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，在開展結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才調(diào)整、人才分流的進程中積極推動煤炭研究院、所進入煤炭企業(yè)或與企業(yè)組成緊密的聯(lián)合體；其次，企業(yè)要以引進國外先進技術(shù)為專有技術(shù)的起點，通過消化吸收，為我國所用，并有所突破，通過專有技術(shù)或?qū)＠S可等手段來推動創(chuàng)新的組織形式。

（2）創(chuàng)新煤炭企業(yè)財務(wù)管理制度。煤企將推行現(xiàn)代化的財務(wù)管理，注重效益核算。煤企要打破純粹的核算工具傳統(tǒng)理念，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。在市場經(jīng)濟條件下，準確分析煤企在市場中的生存狀況，通過財務(wù)活動來考核煤企的財務(wù)狀況，從而確定企業(yè)效益并提出改進方案。

（3）加強人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的重要源泉，也必然成為支撐企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的重要力量。企業(yè)要強化人力資源管理，引進、培育和留住高水平的管理人才和技術(shù)人才，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，促進人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。建立科學的干部選拔聘用制度，嚴格政績考核，實行能上能下的用人制度。此外，注重技術(shù)人才的聘用、培養(yǎng)一些掌握有關(guān)鍵性高新技術(shù)的人才。實行績效工資制等獎懲、激勵制度把大多數(shù)員工的積極性調(diào)動起來，使職工明確自己的崗位、職責和權(quán)限，從而能主動、積極、創(chuàng)造性地完成自己的工作。

（4）加強經(jīng)營管理，優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟條件下，煤企要注重經(jīng)營策略的研究和銷售隊伍的培養(yǎng)，了解市場，研究和預(yù)測市場，以市場信息為導向占領(lǐng)市場，保證把一定的骨干力量放在經(jīng)營環(huán)節(jié)，放在企業(yè)和市場的銜接上，通過優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略占領(lǐng)市場。 參考文獻

1 郭秀華．煤炭企業(yè)管理模式創(chuàng)新探討［J］．山西焦煤科技，2005（9）

2 郭濤，張紅巖．淺談煤炭行業(yè)管理方法［J］．魅力中國，2010（32）

第8篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論范文

各國專家學者對低碳經(jīng)濟的概念應(yīng)該如何定義的觀點并不一致，所以，到目前為止低碳經(jīng)濟的概念還沒有進行統(tǒng)一的界定。英國首相布萊爾雖然提出了低碳經(jīng)濟這一術(shù)語，卻并沒有對其概念進行明確的界定，迄今為止，從2003年開始英國開展的用以促進全球低碳經(jīng)濟的發(fā)展的“戰(zhàn)略計劃基金”，可以看作是英國政府目前對低碳經(jīng)濟這一涵義的解讀。中國在低碳經(jīng)濟領(lǐng)域也在不斷的探索，中國國家環(huán)境保護部部長周生賢在為《低碳經(jīng)濟論》中所做的序言中談到：“低碳經(jīng)濟是以低耗能、低排放、低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，是人類社會繼原始文明、農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一大進步。其本質(zhì)是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結(jié)構(gòu),核心是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變。發(fā)展低碳經(jīng)濟，是一場涉及生產(chǎn)模式、生活方式、價值觀念和國家權(quán)益的全球性革命。”由此可以看出在中國的經(jīng)濟市場環(huán)境下，低碳經(jīng)濟被認為是一種經(jīng)濟形態(tài)，它以可持續(xù)發(fā)展理念為基本前提，通過技術(shù)方面的不斷改革創(chuàng)新，制度法規(guī)方面的創(chuàng)新完善，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行合理轉(zhuǎn)型，以及積極開發(fā)新資源新能源等一系列手段，盡最大努力減少煤炭石油等高碳化石能源使用，從而減少溫室氣體排放。即使低碳經(jīng)濟發(fā)展到今天，它的本質(zhì)究竟是一種經(jīng)濟形態(tài)還是一種單純的綠色發(fā)展模式，世界各國專家學者仍沒有明確共識。不過，可以明確的是發(fā)展低碳經(jīng)濟就是期望通過采取一系列行之有效的措施，來最終實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的同時使生態(tài)環(huán)境保護并存共生的一種發(fā)展形態(tài)。

二、低碳經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求

戰(zhàn)略成本管理這一概念最初由英國學者肯尼斯•西蒙茲提出，20世紀80年代，英美等國家管理會計學者提出了“從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制”的理念，成為戰(zhàn)略成本管理思想形成的標志。戰(zhàn)略管理是為了保持企業(yè)在長期競爭中的優(yōu)勢地位，而企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超額價值，對企業(yè)來說就是超額利潤，而戰(zhàn)略管理的重點在于成本管理。戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)就是如何通過管理成本來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，低碳經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)為了生存發(fā)展必須在經(jīng)營管理中做出相應(yīng)改變，站在戰(zhàn)略的角度，將低碳理念融入企業(yè)成本管理之中，以求在經(jīng)濟發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢。為促進低碳經(jīng)濟模式的發(fā)展，各國政府頒布各種政策規(guī)章，例如，美國參議院于2007年7月提出了《低碳經(jīng)濟法案》，倡導低碳技術(shù)創(chuàng)新，促使企業(yè)提高能源利用率，減碳減排。也因此，企業(yè)許多行為受到約束和限制，在企業(yè)管理成本中，在低碳環(huán)保方面的成本投入成為不可忽視的一部分。企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)間價值鏈發(fā)生了重大改變，形成了以碳成本為引導的新的價值鏈體系，在成本動因分析中出現(xiàn)了碳成本動因。低碳經(jīng)濟的發(fā)展促成了戰(zhàn)略成本管理模式向低碳導向的轉(zhuǎn)變。首先，從全局性和戰(zhàn)略性出發(fā)，企業(yè)決策者需要考慮的，除了企業(yè)自身的生存發(fā)展因素，以及市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭企業(yè)和市場經(jīng)濟環(huán)境的多變因素外，還要考慮生態(tài)環(huán)境的變化對企業(yè)和企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)生的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，有關(guān)低碳環(huán)保措施的實施成為一種普遍的約束力，低碳經(jīng)濟下生態(tài)環(huán)境的改變對企業(yè)成本管理的影響是長期的，也是全面的。在提高經(jīng)濟效益的同時，將環(huán)境保護成本投入降到最低，做到最完善。這就使得戰(zhàn)略成本管理的理念和實施尤為重要，企業(yè)要想在實現(xiàn)經(jīng)濟效益方面和保障生態(tài)環(huán)境效益方面達到雙贏，就必須在戰(zhàn)略管理發(fā)面加大管理力度。其次，實際生產(chǎn)生活中，低碳經(jīng)濟的影響越來越廣泛。不僅僅是各個企業(yè)自身，還有各國家政府，以及與企業(yè)相關(guān)的社會各階層都受到不同程度上的影響。而且，在企業(yè)選擇成本模式時，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容更加全面和廣泛，涵蓋了整個產(chǎn)品生命周期的成本。再次，科學技術(shù)的飛速發(fā)展，不但帶來日新月異更舒適便捷的生活環(huán)境，在工業(yè)化、科學化的進程中，人類是通過不斷掠取自然界資源的方式，甚而超出大自然的再生能力的過度開發(fā)和利用，造成很多資源枯竭的同時生態(tài)環(huán)境也遭受破壞。所以各國經(jīng)濟學家提出低碳經(jīng)濟這一理念，提倡應(yīng)積極促進全球經(jīng)濟及生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展方針，而作為企業(yè)，這是一項長期戰(zhàn)略成本管理理念，在重視短期利益的同時，更關(guān)注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。最后，低碳經(jīng)濟下，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理顯得尤為重要。生態(tài)環(huán)境保護問題的最大變數(shù)之一，在管理過程中既不能為追求經(jīng)濟效益，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為前提，涸澤而漁；當然也不能為了保護環(huán)境而影響企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展，為難茍安，畢竟生存和發(fā)展是缺一不可的，否則就會停滯不前。“臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)”，政府也應(yīng)積極進行宏觀調(diào)控，不但能對企業(yè)一些敏感行為進行監(jiān)督，還能對企業(yè)進行正確及時的引導。

三、低碳經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體方法

低碳經(jīng)濟給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理賦予了新的內(nèi)涵和意義，衍生出了新的戰(zhàn)略成本管理理念，即低碳戰(zhàn)略成本管理，它是一種在低碳理念指引下，借助傳統(tǒng)成本管理方法，將碳因素融入企業(yè)價值創(chuàng)造活動之中，充分考慮碳成本，并將其融入到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、業(yè)績評價及必不可少的環(huán)境分析等基本步驟中，擴大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時間跨度和范圍。低碳戰(zhàn)略成本管理包括傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析，三個主要方面，但又不同于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理。

（一）價值鏈分析

企業(yè)創(chuàng)造價值的活動像一條鏈條一樣環(huán)環(huán)相扣，從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后，每一環(huán)節(jié)必不可少，又環(huán)環(huán)相扣，這一鏈條被稱為作業(yè)鏈，而從價值的角度反映即為一條價值鏈，企業(yè)的價值鏈可以分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)間價值鏈，對價值鏈進行分析時，兩者均需考慮。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的是識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢、找出增加價值和降低成本的機會，企業(yè)外部價值鏈分析的目的是正確確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位、確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)中所處的位置。低碳經(jīng)濟下，賦予了企業(yè)價值鏈分析新的內(nèi)容和意義。其一，出現(xiàn)了低碳價值維度，企業(yè)的價值鏈是一系列創(chuàng)造價值活動的鏈條，而產(chǎn)品的價值維度取決于顧客，低碳經(jīng)濟下，顧客的環(huán)境保護意識在逐漸加強，會更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色性和低碳化，產(chǎn)品的價值不再僅指產(chǎn)品功能的貨幣化，還包括顧客對產(chǎn)品低碳化給予的期望。因此，在進行價值鏈分析時，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的低碳價值，例如，對產(chǎn)品進行研發(fā)設(shè)計時，應(yīng)盡量研發(fā)低碳化產(chǎn)品，滿足顧客低碳化期望，同時也能夠樹立行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先形象和綠色品牌形象，如格力電器推出了利用太陽能的中央空調(diào)，這一舉措既樹立了格力電器在家電行業(yè)的綠色技術(shù)領(lǐng)先地位，又吸引了更多的顧客，提升了品牌形象。其二，碳成本控制，低碳經(jīng)濟對企業(yè)的要求不僅是生產(chǎn)低碳化產(chǎn)品或低碳化服務(wù)，還要求企業(yè)能夠降低碳排放，對碳成本實施有效控制，碳成本控制包括兩個方面：一是，在價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)中提高資源的利用效率和使用效果，二是，能夠追蹤碳足跡，減少企業(yè)的碳排放。碳成本控制需要借助碳成本動因分析，碳足跡需要從價值鏈的起點進行最終，直至價值鏈的終點，包括產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后，也包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的采購、運輸、裝卸和倉儲，還包括售后環(huán)節(jié)產(chǎn)品的回收再利用，每一環(huán)節(jié)都需要對碳成本進行分析和控制。其三，低碳價值鏈的聯(lián)動性，價值鏈環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都可能影響到其他的環(huán)節(jié)，因此既應(yīng)該注意價值鏈上每一環(huán)節(jié)上的低碳化，也應(yīng)該注意價值鏈之間的關(guān)系，例如，新能源產(chǎn)品或低碳產(chǎn)品的研發(fā)必然要求高額的投入，但他卻可以帶來銷售環(huán)節(jié)成本的節(jié)約、環(huán)境治理費用的節(jié)約。

（二）成本動因分析

成本動因是指成本發(fā)生的原因，是成本發(fā)生的驅(qū)動因素，在戰(zhàn)略成本管理中，成本動因分析的目的是控制成本，提高資源的利用效率和使用效果。低碳經(jīng)濟下，碳成本已經(jīng)融入企業(yè)價值鏈之中，因此，對各項作業(yè)進行分析時，必須考慮碳成本動因，碳成本動因即是決定碳成本是否發(fā)生以及發(fā)生多少的因素，它既包括決定資源耗費大小的因素，也包括哪些決定因環(huán)境污染或碳排放高而支付的成本大小的因素。碳成本動因分析，能夠幫助企業(yè)有效控制碳成本，例如，運輸作業(yè)的碳成本取決于運輸?shù)臍v程和次數(shù)，可以通過減少運輸歷程和次數(shù)來控制碳成本。

（三）戰(zhàn)略定位分析

第9篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人才管理 管理方法

人才是企業(yè)的重要資源。人才流動是每個企業(yè)都面臨的客觀環(huán)境，隨著改革的進一步深入，人才流動將有更大的自由度。對企業(yè)來說，一方面，人才流動是好事。整個社會的人才流動起來后，企業(yè)可以到更廣闊的人才市場去挑選人才；另一方面，人才流動會給企業(yè)帶來較大的壓力，優(yōu)秀人才的流出無疑會給企業(yè)帶來能量的損失。因此，企業(yè)必須考慮如何留住人才，也就是企業(yè)如何實施科學的人才管理戰(zhàn)略。

一、持股計劃—讓人才的個人利益與企業(yè)利益同步發(fā)展

霍金斯·道奇指出“充滿變數(shù)的環(huán)境當然會對企業(yè)成員產(chǎn)生各種誘惑和影響，人員的流動在所難免。只有一個理由能夠讓有用的人才留住，即把企業(yè)的利益與他個人的利益捆綁在一起。” 企業(yè)要注重把員工利益放在第一位，提供人才發(fā)展所必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，讓員工與企業(yè)同步發(fā)展。

從目前來講，大部分企業(yè)的人才收入是以工資、福利、獎金為主。企業(yè)效益好了，人才的薪水也隨之“水漲船高”，但實際上，這種薪酬制度提供的是一種非常弱的短期激勵。因為工資、福利只是才能和努力的歷史指標，彈性不足剛性有余，同時差距有限，基本上對人的工作沒有激勵效果，而獎金是對本期貢獻的報酬，但與企業(yè)未來沒有關(guān)系。企業(yè)要想讓員工跟你一起奮斗，必須找到一個紐帶，把員工和企業(yè)連起來，這個紐帶就是持股計劃。讓員工持有企業(yè)的股份就是讓員工在企業(yè)內(nèi)也能當老板，溝通員工和企業(yè)之間的關(guān)系，在員工和企業(yè)之間找到一個利益共同體的橋梁。

二、優(yōu)化環(huán)境——讓人才擁有施展才華的舞臺

高薪是防止人才流失的必要條件，但不是充分條件。在對人才流失的原因進行分析可以發(fā)現(xiàn)：薪金確實很重要，但與發(fā)展機會和工作成就感相比，實際在很多人眼里，它已開始處于次要地位，而對員工的不重視是最根本的原因。真正的人才最害怕的還不是生活的清貧，而是環(huán)境對自己才華和意志的消磨。一個人再有能力，如果被一些客觀不可能實現(xiàn)的重要條件束縛手腳，那么只能是無能為力了。

人都是想干一番事業(yè)的，都希望尋找機會施展自己的才干，尋求自身價值的實現(xiàn)與潛力的發(fā)揮。當人才在公司感到壓抑，自身潛力難以得到充分發(fā)揮時，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身價值和潛力得到發(fā)揮的工作空間。由此可見，有了人才并不意味著有了一切，如果沒有適于人才發(fā)展的環(huán)境，人才自然會流失。企業(yè)要優(yōu)化人才生存和發(fā)展的環(huán)境，為人才搭建一座能夠取得學術(shù)成果的橋梁，在他有能力跳躍起舞時，為他鋪設(shè)一塊盡情施展的大舞臺。創(chuàng)造一個有利于人才成長的環(huán)境，為優(yōu)秀人才提供廣闊的視野空間和成長舞臺，這是企業(yè)留住人才的法寶，也是防止人才流失的積極做法。重視人才，合理晉升可以避免人才外流，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。只有尊重人才，重視人才，培育一片適于人才生長的土壤，人才才能深深植根于企業(yè)這片沃土上，才能在這里生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。

三、企業(yè)文化——讓人才“為了快樂而工作”

人的需求是多方面的，每個個體也具有很大的差異性，特別是在物質(zhì)上得到滿足后，人的需求的多樣性更加突出，而要留住人才的關(guān)鍵是留住人心。

留住人心就要知道人心里想的是什么，你有什么辦法滿足他的想法。企業(yè)留住人心就是要營造一種積極向上，團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，建設(shè)“以人為本”的具有向心力和凝聚力的企業(yè)文化。一個企業(yè)如果沒有形成自己的企業(yè)文化，不僅留不住人才，而且很難長久。一種良好的企業(yè)文化可以使人才不再“為了生存而工作”，而是“為了快樂而工作”。當一個人的生活方式與企業(yè)文化融為一體時，當他“為了快樂而工作”時，他就會心甘情愿地為這個企業(yè)而效力了。海爾公司注重企業(yè)文化，人人都感到有奔頭，他們自覺自愿的工作。員工之間都有良好的溝通，彼此信任。海爾的企業(yè)文化給員工提供了自我實現(xiàn)的成就感以及社會對他們的尊重。可見，企業(yè)文化是給與員工的待遇，這種無形的文化待遇是促使人才增值的資本。

四、職業(yè)發(fā)展—讓人才與企業(yè)同步成長

人才需要培訓，不僅是因為可以學到新的工作技能，還因為他們能夠更新已掌握的工作技能，擴展人才的價值，提高績效，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。只有做到了這一點，企業(yè)在激烈的市場競爭中，才有了生存的條件和壯大的資本。因此，企業(yè)要留住人才，不是把人才綁在椅子腿上，而是要為他們插上騰飛的翅膀，靠職業(yè)發(fā)展留人。