戰略管理好處精選(九篇)
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第1篇：戰略管理好處范文
一、國外企業管理創新的成功經驗和未來新趨勢
進入21世紀以來，西方優秀企業管理創新的潮流一浪高過一浪，在管理的諸多領域都有大膽的創新，出現了全新的變化和趨勢。
（一）流程創新與再造。隨著管理環境的不斷變化，西方各國企業對流程的改革與創新成為一種趨向。這一創新源于西方企業對傳統分工條件下形成的生產經營與管理流程片段比，無一人負責整個流程，追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。它之所以具有很大的余地，是因為大多數公司的生產經營流程已有幾十年的歷史，即使新成立的公司其業務流程也是從老公司那里照搬過來的。而科技的進步使流程可以有完全不同于以往的更高效率的設置方法。一些著名公司已對其傳統流程進行創新，設置全新的流程以提高資源的配置效率。如福特汽車公司，IBM公司等都取得了很大成功。
（二）以人為本管理。在全球經濟一體化的新形勢下，資金、技術、專利、先進設備已能在全球范圍內流轉，需要這些物質資源的企業或國家，可以在全球市場上采購和轉讓。唯一不能轉讓的是一個國家的人員尤其是企業職工的文化技術業務素質。有人認為，掌握新技術業務的人才，將成為21世紀的勝利者。過去，對企業來說，緊缺資源是資金，有了資金才能建廠房，購設備，買原材料，企業才能運轉。而人才則是為了用來運作這些物質資源的。但進入21世紀，資金的籌集已可擴大到世界范圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才則已成為21世紀及今后真正的緊缺資源。現在對人力資源的重要性正被重新提到突出地位。開發人力資源正成為許多國家的重要國策與企業的首要戰略。現在知識已成為經濟實力的基礎。正如美國管理學家彼得?德魯克在其新著《巨大變遷時代的管理》中所說：“獲取知識和應用知識的能力，將成為競爭力的關鍵”。創造知識的能力，把信息轉變為知識的能力，讓知識創造出更多的附加價值，以及使知識得以不斷更新的補充，這些都是提高競爭力的核心要求，也成為管理創新的著力點。
（三）管理戰略的新興起。為營造企業良好的生存和發展環境。當今一些優秀企業開始制訂一種新的管理戰略，即CS戰略。CS是英文customer satisfication的縮寫，即顧客滿意度。其核心是提高顧客對企業產品、服務及形象的高滿意度。CS中的顧客是一個廣義概念，它不僅是企業產品服務銷售對象，而且是企業整個經營活動中不可缺少的合作伙伴。這里的合作性在于顧客對企業的產品、服務和形象的高滿意度，只有高度滿意了才會不斷地與企業合作，即不斷地重復性購買企業的產品和服務，而這樣的企業才能良好地生存和發展。這一經營理念顯然與過去常說的“顧客至上”、“顧客是上帝”的理念有明顯的區別。如果一旦某個顧客不滿意和不合作，對企業而言，不僅僅只是損失了這一合作者，還可能因該顧客的社會關系損失一大批現實和潛在的合作者。因而企業如何根據自身特點，通過不同手段、方式達到顧客的高度滿意，則必須進行不斷的創新。
（四）組織結構的新變革。隨著高科技的發明和應用，管理環境日趨復雜多變，市場需求的多樣性也越來越明顯。發達國家的現代企業為對付日益變化多端的環境和市場需求，紛紛著手企業管理組織結構的重新設計與構造。改革的方向主要有三：（1）小型化。小規模是人們產生責任感的因素，并有利于推動企業內部的競爭，因而人們不再迷信大公司，轉而認為小型組織更能適應環境和市場變化。（2）簡單化。隨著企業規模的擴大，組織結構也變得日益復雜，管理效率也隨之降低。為克服這一不足，現代企業在組織結構設計上開始采用管理層次很少的扁平結構。目前一些大企業總部組織結構設計的“百人法則”就是這一理論的反應。如日本豐田汽車公司從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個層次。（3）有機化。有機的組織結構是指其類似一個生命有機體，可以自動、及時地對外界環境做出反應，而且更能適應迅速變化的經營環境。所以現代企業的組織結構正向有機化方向發展。
二、轉軌時期我國企業管理創新方向
隨著我國經濟從計劃經濟向市場經濟轉軌，我國企業也由工廠制向公司制轉軌，這使得企業無論在體制保證、價值取向和經營方式上都發生了重大變化。面對國內外的重重壓力，中國企業唯有積極借鑒國外企業管理創新的成功經驗，順應管理創新的新趨勢，才能適應國際競爭和市場經濟的客觀要求。
（一）業務流程的創新。在傳統計劃經濟下，企業的職責設置比較粗糙，管理環節之間缺乏明確的程序，規章制度往往停留在紙面上，職工民主管理流于形式。企業轉軌過程中，既需要對科學管理和行為激勵在一定程度上進行“補課”，又需要根據經營戰略，對管理規范和業務流程進行調整和動態更新，使企業從采購、研發、生產、銷售、財務，以及后勤保障等各個環節，都建立起合理的規范和工作流程，在整體上適應市場競爭的要求，并用書面描述予以明確和嚴格實施。尤其信息技術和計算機管理的引進，要求公司內部的信息傳遞和對信息的編撰整理具有更高水準，通過合理設置管理職責、管理程序和信息流程，形成公司完整、健全的反饋和控制網絡。ISO系列以質量保證體系為主線的認證，對有效實施管理規范和工作流程發揮了重要作用。
（二）人力資源開發。企業轉軌過程中的管理創新活動需要在企業制度適宜的條件下通過組織行為實現，關鍵是建設領導班子和帶好職工隊伍，在實踐中培養高層經理具備創業精神和合作本領是企業發展的重要條件。一方面，要抓緊實現企業高層經理面對市場競爭的觀念轉變和知識更新，一方面要積極實施德才兼備的領導梯隊建設和專業人才開發。通過必要的管理教育和激勵措施，使企業的管理創新具備人力資源和管理素質上的保證。
（三）經營思想和管理理念的創新。企業經營者的思維方式要從追求政績的“烏紗帽”函數轉變為承擔盈虧責任和社會責任的“市場變量”函數；從不計成本消耗的粗放經營到建立計算投入、產出和資金使用效率的投資回收觀念；從家長專斷型的隨意管理到建立基于廣泛咨詢的、科學的決策程序和管理流程；從事無具細的越級干預到注重決策和預算的權責明確的層級管理；從對職工的形式化約束到建立互動式自我教育與激勵型行為規范；從眼睛向內練服從型“內功”到盯住市場練創新型“內功”和以市場開拓意識導向、滿足顧客需求的“市場功”。凡此種種，都是從小生產意識向社會化分工協作型經營觀念的革命性轉變。
第2篇：戰略管理好處范文
【關鍵詞】企業 人力資源管理 績效考核
在市場經濟發展的初期，大部分企業的成長，是源自于國內消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭力。績效管理的有效性體現企業戰略執行的能力，其重要性引起越來越多管理者的關注。
一、如何建立、完善和發展企業績效管理體系
績效管理與人力資源管理。在探索建立績效管理制度的過程中，很多企業將績效管理作為人力資源管理的一個部分，交由人力資源管理部門負責。這種作法在實踐中會造成很多問題，產生問題的根源，是企業的管理者將績效管理等同于績效評價。績效評價僅是對員工工作結果的考核，是績效管理的一個部分而不是全部。績效管理是企業將戰略轉化為行動的過程，是戰略管理的一個重要構成要素，其深層的目標，是基于企業的發展戰略，通過員工與其主管持續、動態的溝通，明確員工的工作任務及績效目標，并確定對員工工作結果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實現公司的目標，并使員工得到發展。從嚴格意義上講，企業的人力資源管理部門，和其他職能部門一樣，是為業務部門提高運營效率而提供支持和服務的，是企業人力資源管理政策的管理者。人力資源管理部門在績效管理過程中的角色，是在具體的操作中，承擔橫向的組織和協調工作。
績效管理的考核辦法。在一些成熟的企業里，由于已經形成了良好的績效考評的文化，諸如縱向考評、橫向考評、360度考評、自我考評等方式和方法，可從容地進行。但是在一個剛開始導入績效管理體系的企業，機械的套用上述辦法，很容易使考核過程成為考核者與被考核者的博弈游戲，或者成為填表游戲，并不能真正發揮提高績效的作用，還可能使員工與主管之間產生矛盾，影響員工的工作熱情。因此績效考核辦法的設計，應根據企業的文化、管理者的素質等因素慎重考慮。所以考核辦法的選擇應當保證員工的充分參與，并納入到績效溝通的過程中。這樣做的好處是，員工在溝通中就已經感受到績效管理不是與自己作對，而是齊心協力提高工作業績，從而減少了員工的戒備心理。同時，員工在溝通中已經明確其績效目標，并認可了考核辦法，因此考核只是對工作的一個總結，考核結果也不會出乎意料，使得考核過程在融洽、和諧的氣氛中進行。
績效管理與激勵體系績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持。績效不應僅與工資和獎金掛鉤，這樣會使員工認為實行績效管理就是漲工資或減工資。應使激勵的手段多樣化，如員工個人能力的發展，承擔更多的工作責任，獲得職位的提升，以及獲得公開的精神獎勵等。隨著資本市場的成熟和規范，還可以嘗試股票期權等激勵方式。
制度化與經理人的責任。管理者往往對績效管理制度有一種不很現實的期望，希望通過指標體系的設計，將所有的工作過程和任務進行量化，以此減少管理人員在考核過程中的主觀因素，達到績效考核的公正和公平。績效管理的指標體系很難實現全部的定量化。例如對于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業績，但是考慮到企業的長期戰略目標，對銷售人員開發新客戶的能力，與客戶溝通的效果，服務客戶的態度及水平的定性評價也很重要。對于一些依靠知識、經驗及技能從事創造性工作的員工，如研發人員，定性的評價可能比定量的考核更重要。因此，一個良好的績效管理制度的設計，一定要將定量的考核與定性的評價有機的結合。任何一個好的管理制度，都不能替代優秀的經理人的作用。管理者應當承擔起、而不應是逃避績效管理的責任，對員工的績效作出客觀公正的、定性與定量相結合的評價。
二、搞好績效考核的主要措施
好的績效管理是提高企業人力資源素質非常關鍵的一環，企業如果能夠正確處理好績效，不僅企業會有生機活力，企業的員工也會充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業員工績效，或者沒有績效，會使企業員工人浮于事，企業缺乏生機。
1、人盡其才，才盡其用。運用人才考評系統，發掘員工的發展潛力，按個人特長、意愿安排適當的工作，使績效考核標準更能真實全面地考核員工的“德、能、勤、績”狀況。
2、發展企業文化，平時多激勵員工端正工作態度，充分發揮工作積極性和聰明才智。前些年經濟界流行“比知識更重要的是素質，比素質更重要的是態度”的觀念，但在一些企業，員工普遍存在為領導、為老板工作的錯誤觀念，而沒有意識到是為了自己的生存而工作，努力工作不是為了其他的人或他人的利益，而是為了提高自己的才干和生存本領、發展空間。
3、各級領導和行政管理部門以身作則，避免績效考核成為對一線員工“管、卡、壓”的工具。如果各級領導和行政管理部門在工作中“只準官家放火，不許百姓點燈”，甚至績效考核中對管理人員的考核過于模糊，就容易導致一線員工陽奉陰違，難以充分提高其工作積極性，難以提高工作效率。
4、建立科學考核制度，制訂符合企業自身特色的行之有效的考核標準，做到考核內容、方法、指標等公平、公正、公開、可行。根據“德、能、勤、績”的考核要求，合理考量業績在績效考核中的比例與權重，對于業績之外能量化的可盡量予以量化，對于不能直接產生業績的行政管理部門員工，其業績與相應的業務部門掛鉤的，沒有對應的業務部門的則與企業的整體業績掛鉤，促進各管理部門員工糾正“門難進，臉難看，事難辦”、“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的不良現象，避免管理部門員工缺乏服務觀念和合作意識，因管理、服務不到位而影響基層員工的積極性和業績。
5、提倡全局意識、合作意識、服務意識，使各個部門、各個員工都遵守“下一道工序是客戶”的規則，解決工作中存在的“事不關己，高高掛起”和相互“踢皮球”的不良現象，清除企業經營管理中的一些死角和積弊，避免因個別員工工作上不合作導致其他員工業績不佳。
第3篇：戰略管理好處范文
關鍵詞：人力資源管理；和諧管理；創新
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-01
一、以和諧人才觀引領企業
客觀上講，觀念的改變是保證企業成為較為優異的人力資源管理建設的基礎。隨意在制定相關層面的管理工作的時候，要求相關管理層面的人員一定要改變固有的將員工看作是“實現生產要素”或者是僅僅當作“管理以及控制的對象”的落后觀念，而是要從根本上意識到：企業員工也同樣是具有平等權利和義務的人群。因為一個企業在對待相關人才的態度方面直接影響到整個公司是否可能網羅到相關方面的專業人才，所以如果想要從基礎上改變就有人力資源管理觀念的束縛，必須要確立相對正確的人才觀，因為這才是改善人力資源管理的重要“突破口”。
二、以心理契約實現雙贏
從人力資源的本質上講，人才是企業實現最終發展并提升其競爭力的重要資源，所以構建企業同員工之間關系發展的新型模式，逐漸地在企業和員工之間逐漸地確立起一種以心理契約為紐帶的合作關系，同時注意竭力營造一種相對和諧的心態，這樣才能夠從根本上起到激勵員工進步的目的，同時也才能使得企業在用人方面人盡其才，才盡其用，最終實現企業競爭力的全面提升。
(一)設計公平合理的薪酬機制
據美國心理學家亞當斯的公平理論研究表明：多數人在實際工作當中的工作態度以及進行生產的積極性，在相當大程度上不僅會受到其所最終獲得的報酬的絕對值的影響而發生變化，同時更可能要受到來自報酬的相對值變化的影響，形成這種現象的原因主要是因為報酬對于工作者來講，不僅僅是其參加工作的目的，同樣也是成就感和自我滿足的收獲過程。甚至從某種程度上講，報酬的數目多少在很大程度上也反映了相關行為者在其所屬領導心中的地位和價值。另外，亞當斯還認為：一旦企業的內部有員工對于相關的薪酬制度產生了不平衡感，那么他們就很有可能就會采取一定的措施，或者是采取調整自己的主觀認識來改善不平衡的感受，或者是采取其他方式來尋求內心的平衡感，直至最后內心平衡感的建立。
(二)開展科學的職業生涯管理
根據相關組織的研究結果表明：發展性契約的簽訂是所有員工都十分關心的問題，同時更是影響員工在組織中相關表現的重要組成因素。因為多數的員工參與工作的初衷除了是要滿足低層次的物質需求之外，更高層次上是要實現更加良好的職業發展。出于公平的角度考慮，如果企業在制定相關政策時充分地考慮到了員工參與工作的職業理想，那么員工在一定程度上也就會增加其對于企業的承諾和工作的努力程度。據統計：全球500強中的大所屬企業都針對員工的職業生涯方面進行了科學的規劃和界定，以便于員工更好地發揮自己的水平和能力。這樣做的好處是不僅使得員工在逐步地實現企業自身發展目標的過程當中，也可以充分地體會到自身相應的責任和義務，感覺到自己在企業的發展過程中是“有用的人”，起到了添磚加瓦的作用，同時更對企業的未來遠景發展產生真實感，自覺地為企業實現發展而貢獻自己的力量。
(三)推進公正合理的績效考核
從概念的內涵上講，績效考核指的是在相關的企業戰略管理當中有效地將人力資源的管理轉化成為相關的實際行動的過程，從重要性上講，它是作為企業管理的重要構成因素而存在的，而其更深層意義上的目標，則重點是從企業發展的戰略角度出發的。其執行方法主要指的是通過加強員工同主管之間的有效溝通，以便于明確員工的具體工作任務和績效目標，同時并最終確定針對員工管理工作的考核結果。
三、以資本投資促企業及人才的共同和諧發展
一般的狀況下，貨幣資本是具有一定程度的被動性的，而人力方面的資本則屬于主動性的資本，以貨幣為代表的原始資本一旦缺乏人力資本的推動是無法實現良好運轉的。所以 ，企業應當充分地意識到人力資本投資在實現企業發展方面的重要性，同時還要注意適時、適當地加大企業在人力資本方面的投資力度和范圍，逐步地引導員工最終養成終身進行學習的意識和習慣。
首先應當在企業內部逐漸地形成一種終身進行學習的環境和氛圍，積極地創造一些有利于職工進行學習的客觀條件，同時還要鼓勵并支持企業職工進行主動性的學習，充分地使得企業的人力資源管理的建設得到相當大程度上的保值和增值。其次是要針對開展培訓的方式和方法進行科學的選擇，盡可能地為員工提供形式豐富、內容多樣的參與教育培訓的機會。同時為了保證員工在參與到受訓的過程中可以實現積極、主動地參與到相關的學習中去，還要保證培訓的內容、方式方面的針對性和專業的實現。最后，企業還應當從實現自身發展需要的角度出發，逐步地建立起多層次、多角度、多形式、全方位的培訓模式，全面加強針對企業員工培訓開展的內容和課時的把握，最終實現企業員工自身素質的全面提高，也實現企業員工可以更好地為企業服務的目的。
總體來講，企業實現發展的最終目標是實現人的發展，而不是對于物質的占有。同時人才方面的進步和發展也可以支持企業在生產力方面的發展，而企業如果想要實現發展，那么又必須要依賴于人才的發展，更重要的是企業的發展同樣也會為人才的發展提供相應的保證，所以企業生產力的發展和人才的發展是企業實現發展的兩個重要方面，只有處理好了生產力和人力資源的全面發展，才能取得“雙贏”。
參考文獻：
[1]李新玲.國企人力資源開發與管理探究[J].企業導報,2011(12).
[2]陳進勇.現代國有企業人力資源和諧管理的創新探索[J].廣西煙草,2007(07).
第4篇：戰略管理好處范文
電子商務對企業生產經營方式的影響
在電子商務環境下，整個市場進入一個需求多樣化時代。生產技術的提高和信息網絡技術的普及，使規模個性化的生產成為可能。為了適應市場的變化，企業必須靈活地按照市場需求來組織生產。適時生產系統正是適應這種適時適量、需求多變的世界市場需求而產生的一種生產管理方式。適時生產系統實質上是一種需求拉動型生產系統，根據“在需要的時間，按需要的質量和數量生產所需的產品”的思路，由后向前安排生產，它改變了傳統的由前向后的前推式生產方式，使生產者和消費者之間的愿望及時得到反饋。
電子商務對企業商業環境的影響
供應鏈。電子商務提供了全球商務一體化的基礎，將供應鏈上的各方無距離、無差別地連接在一起，并能獲得以下四點好處。新的執行速度：在供應鏈上任何一處地方獲得的信息可以迅速讓整個供應鏈共享，可以有效地進行制造并及時交付。新的可視度：供應鏈上任何一家供應商都可以看到與自己有關的“上家”和“下家”的情況，提高了資源、生產、庫存和銷售的全局可視性，便于完善地執行。新的客戶價值：商家通過Web捕獲客戶愛好、價格意識和購買方式信息，客戶也不受地域和時間的束縛。新的業務模式：企業用網絡運作，不同節點之間的聯系就更緊密，并具備充分的靈活性。
客戶。電子商務時代，在聯網上的信息涵蓋的內容從價格、型號、規格、性能指標到供貨商歷史、信用評級應有盡有。需求者可以貨比數百家，甚至更多。需求者可以得到個性化的產品或服務。客戶會擁有更多的價格信息，給廠商造成成本壓力，并逐步成為市場的主導力量，滲透到產品的設計、生產、服務過程。
競爭環境。電子商務增加了企業的競爭壓力。競爭壓力不僅來自客戶，還來自競爭對手。行業中的競爭對手時時刻刻利用電子商務資源加強競爭實力來爭取客戶。
由于客戶取得各種信息后做購買決策的標準是：在同質同類產品或服務中，選擇價格較低者；在價格相同的產品或服務中，選擇最能滿足自己需求的。所以，企業應從戰略高度對成本結構和成本行為進行全面了解。控制與改善，尋求長久的競爭優勢，即實行戰略成本管理。
電子商務環境下企業成本管理的創新
綜合上述分析，筆者認為，在電子商務環境下企業成本管理的發展應注意以下問題：
加強成本戰略管理
價值鏈分析。每一種產品從最初的原材料投入到最終消費者手中，要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。作業鏈既是一種產品的生產過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰略上的價值鏈。價值鏈上每個環節既會產生價值，同時也要消耗資源。進行企業價值鏈分析，可以確定單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業之間的權衡、取舍，調整各價值鏈之間的關系。企業通過自身價值鏈分析、行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，確定企業的不同戰略，從而爭取成本優勢。
成本動因分析。動因影響作業，作業影響成本。成本動因是成本發生的根本原因。成本動因可分為兩個層次：微觀層次上與企業的具體生產作業相關的成本動因；戰略層次上的成本動因。相對于作業成本動因而言，戰略成本動因對成本的影響更大。因此，從戰略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業日常經營中大量的潛在成本問題。
戰略定位分析。戰略定位可以分成：成本領先戰略。企業的目標是要成為其產業中的低成本生產廠商。差異領先戰略。此戰略要求企業在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產出比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品。生命周期戰略。產品生命周期的每一個階段都有獨特的成本特性。將產品生命周期按階段展開，把“上游”與“下游”連貫起來，通過對目標成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業創造明顯的戰略優勢。整合戰略。橫向整合擴大企業業務規模；縱向整合則往往超越企業的業務范圍，沿行業價值鏈方向向前或向后延伸整合。運用整合戰略可以重構企業價值鏈，提高整體盈利水平。
適時生產系統與價值鏈分析相結合
適時生產系統是對戰略成本管理的完美追求，但在實施過程中，應與價值鏈分析相結合，才能取得較好的效果。
以市場為導向，以顧客滿意度最大化為目標。在市場經濟條件下，企業的價值鏈更注重企業外部活動，尤其是與顧客的關系，顧客的需求推動了價值鏈的發展。傳統的生產系統是由供給推動的，而適時生產系統是由需求拉動的。在適時生產系統中，市場有兩種含義：一是企業外部的市場，它規定著企業的經營取向，是企業生產的最終歸宿和價值實現之處；另一個是企業內部的模擬市場，即每一生產環節的“下一工序”，下一工序的要求決定著上一工序的生產。由此決定了企業目標的改變，即由企業利潤的最大化轉變為顧客滿意度最大化，每個人不再是對上級負責，而是對市場、對顧客負責。
消除無增值作業，增加增值作業的效率，不斷進行作業改進。適時生產系統強調對企業的主要作業的持續不斷的改進，追求企業整體和長期的經濟效益的最優，這就需要深入分析企業價值鏈的作業水平。不增值作業對最終產品的價值沒有貢獻，消除它們不會影響顧客對產品的滿意程度，因此其存在是生產經營中的一種浪費，要盡可能消除。對于增值作業，盡可能提高其工作效率，減少其資源消耗。一旦企業確定了價值鏈并判斷出其活動的成本動因，成本優勢就產生于企業能比競爭對手更好地控制這些成本動因。控制在總成本中占有重大比重或所占比重正在增長的活動，將為改善企業的相對成本地位提供最大的潛力。而重新設計價值鏈，去掉一些不必要的非增值活動或重新對有聯系的活動排序和組合等，往往能從根本上改變企業的成本構成或改變企業重要的成本驅動因素，使企業獲得競爭優勢。
進行外部價值鏈分析，處理好與上下游的關系，建立穩定的銷售和供應渠道。供應商與客戶的活動進行方式如何，影響著企業活動的成本或效益。供應商不僅生產著企業用于其價值鏈中的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著企業。適時生產系統要求原料只在生產需要時送達企業，減少每次的采購數量，不保留原料安全儲備。供應渠道的穩定有助于企業及時、保質保量地取得生產所需材料及外購件，及時進行生產并具有較好的制造彈性，另外，穩定的供應渠道確立后，供應商為保持長期合作關系，也會積極主動地予以配合，保證所購料件的質量，以減少生產過程中的殘次廢品，有利于實現“零缺陷”。
客戶也有其價值鏈。企業的產品代表了買方價值鏈的外購投入，企業應及時對影響買方的所有方法或對買方價值鏈的作用，以及買方價值鏈中的可能變化會對企業所起的作用有所了解。銷售渠道的穩定有利于避免產量大幅度波動，使企業能較均衡地進行生產，實現“零存貨”。通過與下游分銷商一道協商降低銷貨成本、利用零售商了解顧客消費傾向及對產品的要求，達到降低產品生命周期成本目的。
第5篇：戰略管理好處范文
[關鍵詞] 審計模式 現代風險導向審計 制約條件 對策
現代風險導向審計作為一種重要的審計理念和方法,受到會計和審計界的普遍關注。是注冊會計師審計模式的必然選擇,是適應審計環境變化、審計準則國際協調及審計工作的客觀要求。可以說,現代風險導向審計方法是審計技術在系統理論和戰略管理理論上的重大創新,代表了現代審計方法發展的最新趨勢。無疑,探索這一新審計模式的應用對當前的職業審計有一定的現實意義。
一、審計模式的演進歷程
在外部審計方法的發展過程中,隨著社會經濟環境的變化和注冊會計師對審計活動本質認識的逐步加深,依次出現過三種審計模式,即賬項導向審計模式、制度導向審計模式和風險導向審計模式。
1.賬項導向審計模式
賬項導向審計模式是最初始的審計方法,主要功能在于查錯防弊,其技術方法主要是從審計期間會計事項所依據的相關會計原始憑證入手,追查到記賬憑證、賬簿、會計報表等會計文件的形成,驗算其記賬金額、核對賬證、賬賬、賬表。因此,賬項導向審計模式僅適用于經濟業務相對簡單的小規模企業。隨著生產經營規模的擴大,融資、投資渠道和方式的多樣化、特別是資本市場的發展,賬項導向審計模式的局限性就日益凸顯,至20世紀初,這種模式就逐漸退出其主導地位,而代之以制度導向審計模式。
2.制度導向審計模式
隨著企業經營規模的擴大,業主或企業管理層勢必改變“事必躬親”的管理方式,建立系統的分層、分工的科學管理制度,這就促使審計人員將審計的重點放在對內部控制制度各個控制環節的審查上,這種審計模式,是建立在對被審計單位內部控制系統認識基礎上的重點審查。同時,這一模式由于著眼于對內部控制制度整體的了解與分析,還可以發現與某些內部控制相關的會計信息的系統性錯誤,從而提高了審計效率。正因為如此,制度導向審計模式從20世紀四十年代起就成為注冊會計師審計的主要方法。
3.風險導向審計模式
風險導向型審計的產生,主要源自美國,其內在思想是,任何審計業務都必須將審計風險控制在可接受的風險水平內。它合理地揚棄了作為制度導向審計模式基礎的“無利害關系假設”,把指導思想建立在“合理的職業懷疑假設”基礎上。不只依賴對被審計單位管理層所設計和執行內部控制制度的檢查與評價,而是實事求是地對公司管理層是否誠信,是否有舞弊造假的驅動,始終保持一種合理的職業警覺,將審計的視野擴大到被審計單位所處的經營環境,捕捉潛在的風險點,將風險評估貫穿于審計工作的全過程。
二、現代風險導向審計含義及特點
現代風險導向審計是指注冊會計師通過對被審計單位進行風險職業判斷,評價被審計單位風險控制,確定剩余風險,執行追加審計程序,將剩余風險降低到可接受水平。它立足于對被審計單位的風險進行系統的分析和評價,并以此為前提制定符合被審計單位具體情況的審計計劃;它把指導思想建立在“合理的職業懷疑假設”的基礎之上,其特點是把風險評價和分析性復核的方法貫穿于整個審計過程之中,體現了現代審計的新思路。其特點主要表現為以下幾個方面:
1.審計重心前移
現代風險導向審計最大的特點是將審計重心放在事前的風險評估上,從以審計測試為中心到以風險評估為中心,審計程序主要包括風險評估程序、分析性測試程序、審計測試程序(包括控制測試和實質性測試)。大大加強了風險評估程序,真正體現了風險導向審計的理念。
2.風險評估從零散走向結構化
現代風險導向審計將戰略分析引進審計,使風險分析走向結構化,風險分析結構化,最大的好處就是一方面考慮了多種可能因素,另一方面使這些因素有機聯系在一起,這樣便于做綜合風險評估。
3.風險評估以分析性復合為中心
現代風險管理以分析為中心,分析性復合走向多樣化,不再只對財務數據進行分析,也對非財務數據進行分析,分析工具(如SWOT分析等)充分借鑒現代管理方法,將管理方法運用到分析性程序中去。
4.審計證據重點向外部證據轉移
審計重心向風險評估轉移,使得風險評估準確與否將直接影響到審計效果和審計效率。僅僅依靠被審計單位提供的內部證據來對風險進行評估,所得出來的結論是不完全可靠的。這時,更加客觀、真實的外部證據尤其顯得必不可少。所以,審計人員在搜集審計證據時不應只采用內部證據,而應更努力地獲得相關的外部審計證據來對風險進行評估。
三、在我國推行現代風險導向審計存在的制約條件
從理論上講,現代風險導向審計能夠彌補傳統風險基礎審計的不足,縮小審計期望差距。但是,從目前看,我國相當一部分從事小規模企業審計工作的會計師事務所和注冊會計師,由于顧慮成本與經濟效益,加之對風險關注不夠,基本上仍然在運用賬項審計模式。客觀地分析,要在我國全面推行風險導向審計模式,還存在著一定的制約條件。
1.會計師事務所的成本與經濟效益問題
會計師事務所總是出于自身考慮,講求成本與效益的,成本能得到補償是實施新的審計模式的前提。實施風險導向審計模式后,在審計計劃階段和執行控制測試階段,注冊會計師關注的范圍擴大,程度加深,必然導致工作時間和審計成本的增加,在會計市場競爭激烈的情況下,成本的增加往往不能與審計收費的增加同步,這就使得在我國推行現代風險導向審計有一定的難度。
2.注冊會計師綜合素質問題
在實質性測試階段運用分析性測試程序作為主要的獲取審計證據的手段,必然要求注冊會計師具有較高的素質,要運用分析性測試程序,注冊會計師需要根據被審計單位的具體情況,尋求數據間的內在關系來構建模型。這就要求注冊會計師具有判斷企業是否具有生存能力和合理的經營計劃的能力。注冊會計師不僅要熟練掌握會計、審計知識,也要掌握管理知識、行業知識和法律知識等,還要熟練運用各種分析工具對各種財務指標和非財務指標進行分析。在我國,目前還有相當多的注冊會計師不具備運用數理統計方法的能力,這必然妨礙分析性程序成為實質性測試的重要手段。
3.審計程序軟件開發問題
在西方發達國家大量運用分析性程序的有利條件是大量審計程序軟件的開發和運用。西方各國財務數據的電子化已經非常普遍,因此,注冊會計師在審計中可以直接對數據庫進行加工分析,依據軟件構建模型并由電腦自行檢驗和核對,這就大大地加快了審計速度,使運用分析性測試程序成為節約成本的重要手段;在我國不僅不具備這樣的設備條件,同時我國大部分注冊會計師缺少這方面的知識和技能準備,因此,現階段推行風險導向審計模式,將會受到一定的限制。
四、我國應用現代風險導向審計的對策
1.提高注冊會計師的專業判斷能力
現代風險導向審計要求注冊會計師須首先從企業內外環境和經營戰略入手,來分析其對財務報表的影響,這就對注冊會計師的分析能力和專業判斷能力提出了更高的要求;同時,現代風險導向審計過程實質上就是專業判斷的過程,它提升了審計的技術含量。因此,注冊會計師只有很好的運用專業判斷能力才能有效提高審計質量,避免形式審計。
2.處理好會計師事務所審計成本與效益問題
從理論上說,現代風險導向審計模式首先對重大錯報風險進行評估,確定重點關注領域,從而可以合理地分配審計資源、提高審計效率。在會計市場競爭日益激烈的情況下,為了能在基本上不提高收費的條件下實施風險導向審計,借鑒西方各國經驗,建議我國會計師事務所:第一,在分析性測試階段,關注捕捉異常情況的跡象,從而為其設定必要的常規程序和抽取適當的樣本量,而不是也不可能要求對所有報表項目余額都必須按常規審計程序“走一遍”。第二,在實質性測試階段,在方法、程序和抽取的樣本量方面謀求工作時間的減少,以縮小審計成本,使審計成本和經濟效益能達到適當的平衡。
3.加強信息技術在風險導向審計中的應用
要實施風險導向審計,我國會計師事務所必須加快信息庫的建設,在平時就要注意收集客戶的相關信息。可以通過搜集行業資料、參加行業組織的交流活動、查閱客戶永久性檔案等方式,充分了解客戶所處行業的市場供求與競爭狀況、生產經營的季節性與周期性、行業的關鍵指標與統計數據等,以此作為與審計客戶具有可比性的行業數據。因同一行業的公司差異仍很大,所以注冊會計師還應具體分析被審計單位的所有權結構、治理結構、組織結構、經營活動等,從而確定所審報表中項目數據的合理性。
4.健全相關法律法規制度
針對現代風險導向審計的新形勢,適時修改相應的一些不合時宜的法律法規,以適應新形勢的需要。現行的各種法規關于民事賠償責任的規定最為薄弱,因此應健全法律法規制度,加大對注冊會計師違法行為的責任追究與處罰力度,以強化注冊會計師的法律風險意識。
總之,現代風險導向審計模式的出現并運用,適應了現代審計環境的變化,我們應結合結合自身實際情況,吸收他國先進經驗,不斷提高審計質量,充分發揮現代風險導向審計的作用,并逐步與國際審計準則接軌,使我國審計事業的發展邁向一個新的臺階,促進社會經濟和諧發展。
參考文獻:
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[4]徐 偉:試論風險導向審計及其在我國的運用.審計研究
第6篇：戰略管理好處范文
[關鍵詞] 財務管理 管理會計 教學內容 整合
一、財務管理與管理會計教學內容異同分析
1.兩門課程教學內容簡介
管理會計是通過一系列的技術與方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，控制業務，并對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。當前高職院校管理會計課程的主要內容設置為：總論、成本性態分析、變動成本法、本-量-利分析、經營決策分析、投資決策分析、存貨管理決策、全面預算、標準成本制度、責任會計、戰略管理會計與作業成本法。
2.兩者教學內容異同點分析
（1）財務管理與管理會計的相同點
財務管理與管理會計二者都具有共同的“管理”屬性，都是為滿足企業的管理層要求服務。兩者存在著許多共同點，這些共同點導致了財務管理與管理會計在教學內容上的交叉：
第一，兩者研究對象相同。均以資金運動或價值運動為研究對象；
第二，兩者數據來源相同。都以企業的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎上進行計劃、 決策與控制；
第三，兩者分析方法、操作模式相同。財務管理與管理會計均以定量分析為主要研究方法，都是按照計劃、 決策、 執行與控制這一順序進行數據分析工作，都是根據企業運作的現實情況，采取一定的措施積極規劃未來，著眼于企業的未來發展。
相同的內容和方法，加之兩者同屬邊緣學科，其理論工作者不斷拓展各自的研究領域，使管理會計與財務管理職能均不斷擴張，研究內容相互覆蓋。以上種種使得學科內容無可避免地出現交叉重復現象。
（2）財務管理與管理會計的不同點
財務管理與管理會計最根本的區別在于學科的本質不同。管理會計是一門為管理而服務的會計，主要是為強化企業經營管理的科學性、進一步提高企業經濟效益服務的。它是企業的經營管理的信息系統，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是對企業經營活動實施價值管理，并從管理中處理好企業的各種財務關系。它主要負責管理企業的資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。
二、兩者教學內容交叉重疊現象分析
由于上述財務管理與管理會計所存在的異同，造成高職院校財務專業安排這兩門課程教學時困難叢叢。大多數學校為保證課程的獨立性和完整性，在教材編寫和課時安排上，兩者互不干涉，這勢必造成同一專業教學中的教學內容出現大量重復的現象，寶貴的課時浪費在相同的內容里，導致教學效率低下；如果兩門課程的任課教師沒有課前進行必要的溝通，這種現象將更為明顯。使得學生無所適從，學習積極性受到影響。財務管理與管理會計學科異同點造成的教學內容交叉重復現象如表1所示。
如表1所示，管理會計與財務管理在教材編寫與教學內容的安排上， 存在著較為嚴重的交叉重疊的問題，主要表現在以下三個方面：
（1）資金需要量預測內容重復。分別屬于管理會計課程中的全面預算內容與財務管理課程中的財務預算與控制內容。
（2） 投資管理內容重復。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內容與財務管理課程中的投資管理內容。
（3）存貨管理內容重復。分別屬于管理會計課程中存貨管理決策內容與財務管理課程中的投資營運資本管理內容。
（4）財務預算內容重復。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內容與財務管理課程中的投資管理內容。
三、教學內容重新構建對策
綜上所述，筆者認為處理這個問題的總體原則是：既要將課程之間教學內容的重復狀況予以解決，又要同時兼顧各學科的完整性，突出其本質。使學生清楚認識財務管理與管理會計是兩門獨立的學科，兩者類而不同。并使各知識點按實務的要求銜接起來，以建立一個完整的知識框架體系。
1.不應以取消管理會計課程為解決辦法。
目前，高職院校采用的財務管理、 管理會計這兩門課程的教材在內容上普遍存在交叉、 重復現象。一些管理層主張直接將管理會計課程取消以解決教學內容的沖突，認為這樣簡單有效，還節省了課時。筆者對此持保留態度，認為仍應保留管理會計課程，不能簡單地將其取消。這是基于管理會計在管理科學中日益重要的考慮。隨著市場經濟體制的建立和完善，要求會計工作由經濟過程的反映和事后分析向經濟過程控制和預測、決策轉化，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。
2.將管理會計與財務管理課程交叉內容進行整合。
作為一門學科研究而言， 可以在深度和廣度上不斷延伸，與其他學科內容的重復可以說是一種進步， 只是在教學中應將其內容與其他學科明確劃分。要做到這一點，需要從兩門學科的不同側重點入手。財務管理課程應以資金運動為主線， 以資金的籌集、投放、運用、回收和分配為主要內容構建教材體系。而管理會計課程，則應以其職能（ 規劃和控制） 為主線， 以經營決策為核心構建教材體系。筆者認為，在此基礎上協調管理會計與財務管理的交叉內容是完全可以做到的，具體劃分建議如下：資金時間價值觀念、風險價值觀念、成本效益觀念、投資管理、資本成本、杠桿原理、財務預算以及資金需要量的預測內容放在財務管理課程講解；而將經營預算內容、存貨經濟批量決策、經營決策分析放在管理會計講解。
如前所述，高職院校如再繼續對財務管理與管理會計兩門專業課程采取各自為戰的方式，分別安排教師進行授課，只會令課程內容重復、沖突的問題日益突出。解決這一問題，筆者認為相關專業應對此兩門課程的教師安排授課前的集體備課，教師們通過討論，對教學內容進行充分交流溝通， 以此實現課程內容的重新構建，從而避免教學內容的重復。如教學安排許可，此兩門課程應盡量安排同一位教師進行授課，這樣做的好處在于，教師在教學過程中可根據教學需要，觀察學生的學習狀態等隨時調整課程內容及順序，取得更佳的學習效果。
參考文獻：
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第7篇：戰略管理好處范文
【關鍵詞】 現代物流； 價值鏈； 營運資金
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）11-0019-04
一、引言
資金就如企業的血液，資金鏈斷裂早已被確診為企業破產倒閉的最大殺手，而營運資金作為流動性最強的財產，如何管理成為現代企業財務管理的重要環節。據調查，企業財務經理用于管理營運資金的時間和精力近三分之二。可見，重視營運資金管理早已深入企業的實踐操作。經濟全球化的當下，信息技術的創新、電子商務的發展、網絡購物的潮流，無不提醒我們關注現代物流（或現代物流業，下同），現代物流營運資金的管理值得研究。對現代物流營運資金管理從價值鏈視角進行研究，可以完善行業價值鏈，提高市場占有率；可以優化行業管理模式，提高行業創造價值的能力；可以找出營運資金的關鍵點，提高營運資金的管理水平。
二、現代物流的價值鏈與營運資金管理
（一）價值鏈與現代物流價值鏈
“價值鏈”作為企業尋求競爭優勢的分析工具，由美國哈佛商學院教授邁克爾?波特提出。他認為：企業均是對產品進行設計、生產、營銷、發貨、售后等主要活動以及對產品起輔助作用的人事、財務、研發、采購等活動的集合體，所有這些活動構成一條動態價值鏈。這條動態價值鏈涵蓋企業的資金流、商品流、物流、信息流等，這些彼此相關聯的活動構成了企業創造價值的整體。但并不是每一項活動都能為企業創造價值，只有在價值鏈上實質能為企業創造價值的活動才是企業的戰略活動，企業要保持競爭優勢，就是將價值鏈上的戰略活動發揮優勢。
物流是指為滿足客戶的需要而將貨物從供應方向消費方進行實務轉移，并根據實際需要，將運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、配送、信息處理等功能有機結合的一種管理和控制服務過程。
現代物流主要是指原料、成品等實物從起點至終點與相關信息有效流動的全過程。其將運輸業、倉儲業、裝卸業、加工服務業、整理服務業、配送服務業、信息業等行業有機結合，形成一條完整的供應鏈，為客戶提供多功能、一體化的綜合。它是一個新型的跨行業、跨部門、跨區域、滲透性強的復合型產業。它在某一特定區域內，以機場、港口、碼頭、貨運站等交通運輸樞紐設施為基礎，以物流技術、信息平臺、組織機構為依托，以客戶為核心，以第三方物流為紐帶，由運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、加工、配送、信息處理、制造、流通等企業組成，在空間上呈集群現象。現代物流創造的價值包括：物流企業內在功能產生的基本價值；物流企業與供應鏈上游提供的信息技術、流通加工等服務產生的增值價值；物流企業與客戶下游提供咨詢、培訓、管理市場等產生的延升價值；各物流企業之間協作產生的共贏價值。[ 1 ]
現代物流內在價值與外在價值增加的活動主要包括基本活動和輔助活動。其中，基本活動是指現代物流的接貨、倉儲、裝卸、運輸、分發、售后等，輔助活動主要是指現代物流的整體組織、人力資源、技術研發、物資采購等，各項活動整合構成了現代物流的價值鏈，共同為物流企業創新價值。現代物流價值鏈如圖1所示。[ 2 ]
（二）現代物流營運資金管理
營運資金也叫營運資本，是指企業為維持日常生產經營活動正常運行所需的資金總稱。財務管理學對營運資金存在多種理解，常見的三種理解：一是總營運資金的理解，即企業一定時期投放在全部流動資產上的資金；二是凈營運資金的理解，即企業一定時期的流動資產減去流動負債后的差額；三是營運資金總稱的理解，即企業一定時期全部流動資產和流動負債的統稱。本文認同營運資金總稱這種理解，所以營運資金管理是對現代物流業一定時期的流動資產和流動負債的管理。
營運資金管理是指規劃與控制企業一定時期的流動資產與流動負債，使企業的償債能力和盈利能力均保持在良好的狀態，以對企業經營活動中資金流的監控或理財活動中資金流的管控為核心的一系列管理活動的總稱。結合現代物流業的特征，其營運資金管理主要是對經營活動產生的貨幣資金、應收賬款、應收票據、應付賬款、預收賬款、應付職工薪酬等進行管理，對理財活動中產生的短期借款、短期投資、應付股利、應收股利等進行管理。由于我國物流業起步較晚，雖然現代物流增長速度快，物流管理體系不斷完善，行業運行日益規范，但還是存在一些問題，比如：物流成本偏高、物流企業盈利能力弱、投融資能力差、科技管理水平落后等。
（三）現代物流價值鏈與營運資金管理的關系
從價值鏈和營運資金管理兩者共同來看現代物流，兩者的關系如圖2所示。
從圖2可見，現代物流因業務在一定區域內形成了多條相關流程。第一，生活中的商品基本遵循這樣一個流程，即“供應商”提供原料給生產商，“生產商”按一定的工序生產出特定商品后將商品轉由“銷售商”，最終銷售給“消費者”，這一流程稱其為商品流。第二，商品流中所涉及的供應商、生產商、銷售商或是消費者，均需要將貨物從一方向另一方進行實務轉移，那么他們均屬于現代物流的客戶，多家現代物流企業聯合形成一大群體產業，共同為客戶提供運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、配送、信息處理等綜合，這一流程稱其為物流。第三，現代物流為客戶提供服務的過程會產生資金流入與流出，同時為企業更好地發展需要對資金進行合理規劃和有效管控，這一流程稱其為資金流。第四，客戶及市場需要物流業從多方面結合各種流程完善相關信息，不管是商品流、物流還是資金流都是信息流的來源點與傳播渠道，這一流程稱其為信息流。這些流程無不顯示現代物流行業價值鏈管理與營運資金管理密不可分。[ 3-4 ]
首先，現代物流中價值鏈管理和營運資金管理的目標具有一致性，均是為了實現價值最大化。其中現代物流價值鏈管理目標主要是優化相關流程，降低組織成本、管理成本、經營成本，綜合提高行業的市場核心能力，通過行業價值鏈管理，使現代物流行業提高對客戶服務水平與質量、降低服務綜合成本、不斷擴大市場占有份額，使不增值活動協調增值活動，創造更大價值，最終實現價值最大化。現代物流營運資金管理目標主要是對客戶提供經營服務過程及資金投融資活動中產生的營運資金進行管理，以便降低各環節營運資金的占用，進而加快企業資金周轉速度，提高盈利能力和償債能力，降低償債風險，提升行業的信用等級，使流動資產與流動負債整體協調，最終實現價值最大化。
其次，現代物流中價值鏈管理和營運資金管理二者互相滲透。資金流貫穿于價值鏈管理的每項活動中，營運資金管理是價值鏈管理的具體貨幣表現，管理好營運資金能促使價值鏈管理創造更多價值。同時，價值鏈管理中一個很重要的管理就是資金流管理，管理好價值鏈能使企業資金流更良性流通，更有效地實現財務管理目標。
三、現代物流營運資金管理的價值鏈視角
現代物流營運資金管理的價值鏈視角就是現代物流企業將營運資金管理提升到行業整體戰略管理的層面，將價值鏈管理與營運資金管理有機相結合形成一種整體的、系統的、優化的管理指導思想，以相關流程鏈中的營運資金為對象，通過對物流企業商品流程、物流流程、信息流程、資金流程等進行優化而達到整體價值鏈優化，并以現代信息技術為依托，實現貫穿現代物流全部流程的營運資金管理，最終實現價值鏈視角下現代物流價值最大化管理目標。價值鏈視角的現代物流營運資金管理主要通過以下手段實現：
（一）完善價值鏈服務
現代物流首先應有價值鏈理念的管理觀，明確科學合理的價值鏈管理能讓行業創造最大化價值，同時更有效地管理現代物流產業的營運資金。為讓管理更上一個臺階，首先完善的應是現代物流價值鏈。現代物流價值鏈發展如圖3所示。
結合現實價值鏈，在分析現代物流未來發展方向的基礎上，找出存在的問題與影響因素、區分價值鏈中增值活動與非增值活動、辨別單一活動與一體化活動、識別行業內部活動與行業外部活動。通過物流企業與供應鏈的上下游產生縱向價值鏈完善，即向上提供各項信息技術、流通加工，向下提供咨詢、培訓、管理等增值性、延升；通過物流企業之間產生橫向價值鏈完善，即各企業之間進行合作經營，實現1+1>2的協同效應，同時讓不能適應市場變化、不能及時革新的企業從價值鏈中淘汰出去，在激烈的競爭中讓各企業越來越優秀，最終實現價值鏈越來越合理、有序、良性、高效，為營運資金管理打下良好基礎。[ 5 ]
（二）優化價值鏈流程
1.優化商品流管理，提高服務效率。傳統的商品流是指從原料開始，經過生產、加工、銷售，最終到達消費者手中的這一流通過程，物流企業與供應商、生產商、銷售商、消費者均是商品流中獨立的個體。現代物流應將商品流納入行業價值鏈管理的鏈條之一，正確對待商品流過程中的供應商、生產商、銷售商、消費者，將他們視為物流行業的客戶群，而滿足客戶群特定服務需要是物流業的宗旨，應為客戶群提供便捷、快速、優質的服務。物流行業面對無數個客戶與面對一個客戶群，相比而言，應該是只與一個客戶群產生業務活動能使現代物流行業中的商品流更加清晰化，各環節的服務效率更高。
2.優化物流管理，提高服務質量。傳統的單一物流運輸服務的增值空間有限，如果能與其他多產業結合、多方位為客戶提供服務，形成一體化服務的增值空間將大大提高。結合物流業未來發展，應將現代物流產業定位成復合型產業，同時延伸上下游的研發、市場等服務，提高整個行業的服務質量。
3.優化資金流管理，提高償債能力。資金流是在商品流與物流的基礎上，把資金分配到現代物流業的各相關環節，至于各環節應分配多少額度、周轉期為多長、各類流動資金比例、流動資產與流動負債比例等則要合理分配。因為只有合理的分析比例、分配法才能讓資金發揮更有效的作用。在資金管理過程中需要遵循的重要原則：一為收益與風險權衡原則，即對資金進行理財管理過程中，在考慮理財帶來收益的同時，還要想到需為此承擔的風險，通常二者存在風險越高時收益也越高的正向關系，同一風險條件下決策收益高的理財方案對資金的管理會更有效。二為流通性與收益性反向原則，營運資金是所有資產形態中流動性最快最高的資產，有為滿足企業隨時支付的好處，但是其收益性相對于其他資產是最低的，需要資金管理決策者綜合考慮。三為收益與成本配比原則，即在考慮營運資金流通過程中能為企業帶來收益的同時，還應考慮到為取得這一收益付出的代價，只有收益大于代價的理財決策才是可行的營運資金管理決策。現代物流業只有遵循這些原則才能更好地讓資金流良性健康循環，不斷提高償債能力與盈利能力。
4.優化信息流管理，提高應對風險的能力。信息流來源于現代物流行業運轉過程中的其他所有鏈條和環節，特別是由于資金流涉及的環節與鏈條，涵括的信息更多更全面，產生的信息源更豐富，所以加強對信息流的管理就是加強與資金流相關環節的管理，加大資金運轉效率，促進現代物流行業對營運資金更好地管理。首先對現代物流業內部建立高效溝通的信息系統，使現代物流業價值鏈中各個環節的商品流、物流、資金流、信息流能夠迅速溝通；其次對現代物流業開發一套集商品流、物流、資金流、信息流為一體的管理軟件，最大可能實現各鏈條間數據、資源、信息的集中化與共享化，確保現代物流業對資金合理的預算、決算、監督、控制、結算等管理工作，使財務管理活動更規范化。相信現代物流業對信息和數據處理能力提高的同時也就是對市場風險應對能力的提高。
商品流是價值鏈營運資金管理的前提；物流是價值鏈營運資金管理的基礎；資金流是價值鏈營運資金管理的核心；信息流是價值鏈營運資金管理的保障。只有這四條流程優化，價值鏈視角下的營運資金管理才更能體現出管理意義與作用。[ 6 ]
（三）構建現代信息技術平臺
雖然我國物流業已進入快速發展階段，但物流業的發展只是快，與西方發達國家的物流業相比，在規模上還有一定的距離，主要根源就是物流業技術相對落后，服務效率低。應讓現代物流融入現代高端技術，通過融入現代高端技術使物流行業站在更高的平臺管理資金。現代信息技術是一種無形態的資本，與其他所有的無形資本一樣，能在一定物質條件下為企業產生巨大經濟利益。因此，現代物流可以將現代信息技術注入價值鏈的各領域，積極將現代信息技術與現代物流業中的運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、配送、結算等服務活動相融合，構建適合現代物流的信息技術平臺，提高現代物流的信息技術水平，發揮現代化管理效應，實現最終財務管理目標。
四、結語
互聯網時代，當運輸業、倉儲業、裝卸業、加工業、整理服務業、配送服務業等物流相關各行業無法為市場需求者提供成本更低、價值更高的有效服務時，集運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、配送、信息處理等服務或行業為一體的集群（即現代物流）便產生。現代物流在運營過程中通過溝通、整合、協調、共享實現行業增值、創新和優化，形成價值鏈效應。
現代物流通過創新領域、開拓新市場，以創造新增價值；通過不斷為資金鏈注入新“血液”，以加快營運資金的流通；通過信息與技術的有效整合，以構建現代化信息系統平臺，不斷促進現代物流營運資金管理水平的提高。
站在現代物流營運資金管理之價值鏈視角開展分析，明確現代物流營運資金管理實施的途徑與手段，能為今后此類課題的研究提供更廣闊的研究平臺。
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