簡述戰略管理的概念精選(九篇)
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第1篇：簡述戰略管理的概念范文
關鍵詞：人力資源；戰略性人力資源管理；網絡創新能力
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02
一、戰略性人力資源管理簡述
隨著21世紀全球化的發展，個人、組織、國家及國際間的競爭日趨激烈，競爭是戰略的競爭，而戰略競爭的本質就是人力資源的競爭，人力資源是最重要的戰略資源。人力資源是指一個國家或地區內具有勞動能力人口的總和；在一個組織中發揮生產力作用的全體人員。戰略性人力資源管理是指：為了使組織能夠達到目標，對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式，是指組織采用戰略的眼光和方法，對人力資源管理進行組織、實施和控制。它是以投資的觀點看待人力資源，將人力資源視同物質資產。
戰略性人力資源管理從20世紀80年代開始流行，其核心是將企業的競爭能力由外部環境來源轉向企業內部資源決定。而人就是企業擁有的最重要的內部資源，也是企業的核心競爭力所在。企業的人力資源是第一戰略資源，企業的人力資源管理是第一戰略管理。戰略性人力資源管理將組織中的人力資源管理升級到組織戰略管理的高度，按照新的邏輯認識人力資源管理的重要性。
2.戰略人力資源管理與傳統人力資源管理的對比
(1)傳統人力資源管理方法認為人員管理的主要職責由人力資源部門的職能管理專家承擔。而戰略性人力資源管理方法強調組織對人的管理是有責任的任何人，所以那些與員工聯系最多的業務管理人員是最主要的人力資源管理者。
(2)傳統人力資源管理是以員工為主要的活動對象。而戰略性人力資源管理的注意焦點在于組織與內部員工和外部股東的合作關系，員工關系僅僅是其活動內容的一個方面。
(3)傳統的人力資源管理承擔著組織中的事務性工作。而戰略性人力資源管理更具有變革性，人力資源部門更多地在扮演改革的角色，保證組織內部的機制能夠適當地促進變革。
(4)傳統人力資源管理的任何變革和創新通常是緩慢和支離破碎的。而戰略性人力資源管理在處理問題時卻是迅速、主動和整體的。
(5)傳統人力資源管理更多地通過工作規則、程序以及政策進行控制與管理。而戰略性人力資源管理則采用有機靈活的工作方式。
(6)傳統的人力資源管理采用緊密型的工作部門以及各自獨立專門化的工作任務。而戰略人力資源管理更主張廣泛的、靈活的、團隊的工作設計。
(7)傳統人力資源管理將資本、產品作為組織的關鍵性投資。而戰略性人力資源管理將人員及其知識作為投資的關鍵。
(8)傳統的人力資源管理將職能部門作為成本中心。而戰略性人力資源管理從投資的角度及人力資源增值考慮支出。
二、戰略人力資源管理面臨的挑戰
1.人力資源管理人員角色轉換
正如前面所訴，戰略性人力資源管理更重視與支持人力資源管理為企業所帶來的增值，因此人力資源管理人員逐漸由行政管理者轉變為內部各個業務部門的咨詢專家，負責組織變革的推動者與外部資源的聯結者。而在此過程中，人力資源管理人員是否能與其他部門進行有效的溝通，將引入的新的管理模式運用于企業的營運之中，并協助其他部門與企業共同經歷變革及成長，成為人力資源管理人員自身角色轉換的新的挑戰。
2.動態的商業環境
不可否認，自20世紀70年代，全球格局始終處于日益跳躍和變動的狀態，企業不可能在一個相對穩定的環境下繼續經營管理，更加動態的商業環境及經濟發展意味著企業更多的不穩定，全世界的企業都在思考如何在新的發展格局上設計其未來發展方向，企業戰略性人力資源管理面臨著新的考驗。
3.多元化的勞動力市場
當今世界，勞動力市場的顯著特征就是多元化。每天有數以萬計的勞動力人員從一個企業流動到另一個企業，從一個國家流動到另一個國家，每個勞動力成員的背景不同，文化不同，教育不同，有時甚至語言不同，每個勞動力成員對工作的要求及回報不同。他們都在為企業、為社會服務，他們組成了多元化的勞動力市場。勞動力市場已成為影響企業戰略性人力資源管理的重要因素，對于企業戰略性人力資源管理而言，不管是內部勞動力市場還是外部勞動力市場，都是當前與未來急需面對的挑戰。
三、戰略性人力資源管理的幾點創新
針對以上戰略性人力資源管理面臨的問題與挑戰，下面簡單列舉了幾點關于戰略性人力資源管理的創新。
1.人力資源管理人員自身能力素質的學習與培養
戰略性人力資源管理是復雜的、不斷變化的，因此要求人力資源管理人員不僅要具有豐富的專業技術知識，還應具有高效的管理水平、過硬的個人心理素質及優秀的品德。因此，人力資源管理人員必須做好終身學習的準備。正確調整自己的價值觀、是非觀，真正轉換自己的觀念與角色，努力展現自我價值，認真考慮人力資源設計是否可以幫助企業應對各種挑戰，將人力資源管理真正提升至戰略管理的層面。使個人能力素質有所提高發揮的同時，實現組織經營的競爭優勢化。
2.管理變革
面對動蕩的商業經濟環境及多元化的勞動力市場，企業要想生存要想發展，就必須要變革。只有及時正確的人力資源管理變革才能讓企業在多變的環境中具有競爭的優勢，繼而成功發展及轉型。管理的變革首要體現在企業領導觀念的轉變，真正視員工為財富，以人為本，員工第一，顧客第二。積極為員工提供學習與培訓的機會，實現個人與組織的雙贏。其次組織要積極實行技術革新，加快建立企業的核心技術，正確樹立自己的知識體系，針對企業的技術革新和知識體系及時調整管理結構，使戰略性人力資源管理能夠充分融入到組織的發展過程中，對組織起到支持和幫助的作用。最后是組織的機構重組，即“無邊界組織”。簡而言之就是精簡高層職能機構，縮減中間管理層級，充分向下授權，形成扁平化的管理，加強橫向交流，提高組織的工作效率。促進戰略性人力資源管理跳出職能思維圈限，保證企業信息通暢，管理高效。
3.跨文化整合
在經濟全球化、市場開放化、社會平等化及文化多元化融合交流的現時代，跨文化整合顯得越來越重要。戰略性人力資源管理需要將跨文化整合融入到企業的學習計劃中。文化知識將成為重要的管理和專業能力。越來越多的人力資源專業人士需要更加透徹地了解如何在生疏的文化環境中運營管理。企業應樹立在全球化背景下的跨文化整合管理新理念，超越自我文化的局限，在更廣闊的視野上進行戰略性人力資源管理，設計企業激勵性的機制和管理，及時了解跨文化的矛盾和沖突，正面應對各種新問題新挑戰，實現企業理想的戰略性人力資源跨文化整合，保證企業在動蕩的環境中立于不敗之地。
4.勞動力戰略
戰略性人力資源管理實際面對的是人，而人就是企業最重要的勞動力資源，勞動力的個人行為對戰略人力資源管理具有決定性的作用，對組織的發展前景具有潛在的重要性。我們要用戰略性和藝術性的眼光來看待勞動力資源。有效充分地利用員工所擁有的人力資本，在管理策略上要因人而異，區別對待。同時還要加強與正規學習培訓機構的合作，以加強勞動力資源的競爭優勢和解決問題的能力，最大限度地為企業“整合”出具有強大凝聚力和創造力的團隊。
5.信息化管理創新
戰略性人力資源管理創新的最后一項是信息化網絡創新能力的管理。信息化網絡創新管理不僅大大提高了企業工作效率、節省資源，還滿足了企業勞動力學習的需求。網絡創新能力是指企業能夠從可接觸的同行業企業、其他行業企業、公共組織、大學、協會等獲取新的人力資源管理知識和技巧，并將其內化到本企業的人力資源活動中的能力。當前企業處在一個快速變化，虛擬作業，充滿挑戰的環境中，網絡信息化管理應運而生，這就要求人力資源管理者需要適當改變傳統的培訓模式，用最新的教學方法為員工提供學習的機會與平臺，使信息化網絡知識真正地應用到企業戰略性人力資源管理當中去。
參考文獻：
[1]李寶元,陳燕,李靜,張平淡.人力資源戰略管理案例教程[M].清華大學出版社,北京交通大學出版社,2010.
[2](美)賴爾約克斯.戰略人力資源開發[M].東北財經大學出版社,2007.
第2篇：簡述戰略管理的概念范文
關鍵詞：戰略成本；優點；原因；控制
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
一、戰略成本概念
戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。
二、戰略成本的特點
1.長期性。集團企業啟用戰略成本管理策略的原因之一就是它具備長期競爭優勢。戰略成本管理不同于傳統成本管理，它杜絕為短期利益為出發點而實現成本節約。戰略成本管理將目光放在長遠的未來，是為長期發展而做的一系列戰略措施。傳統成本管理戰略只從低成本出發，比如雇傭工資要求低的員工，而不考慮他們的專業技能等，而戰略成本管理則從員工的素質和專業技能出發，雇傭有能力的員工以實現長期成本優勢。
2.全局性。戰略成本管理從企業全局出發，是使資源優化配置的發展戰略。它能將企業內在價值和外部環境相結合，實現內外價值的統一。企業價值鏈連接著企業的內外資源，可以實現企業整體價值的提高。企業戰略成本管理不是局限于自身的發展，它從整個市場出發，除了研究市場競爭特點還會分析競爭對手的優缺點，力爭做到知己知彼，百戰不殆。戰略成本管理擯棄了以往的制造“低”成本戰略思想，真正做到高效率，高品質，高價值。比如傳統成本管理雖然實現了低成本，但有極大可能是以犧牲環境為代價，這位未來清除污染會帶來更大的機會成本。而戰略成本管理則會考慮企業與環境的統一，雖然在起初成本上因為技術設施和職工的成本會很高，但會為企業長期發展創造巨大價值。
3.外延性。戰略成本管理是有外部環境開始著手研究，將外部設施和有利條件引入企業內部實現優化配置。戰略成本既要從成本源頭即采購環節進行控制，在產品研究制造過程中進行監控，還要在售后做好服務工作，做好品牌戰略攻勢。采購環節是成本控制首要環節，企業要保證產品的質量，就要有優質的材料做基礎。材料價格也可以從市場上進行貨比三家來得到最優價格。這樣可以從源頭上實現節約成本。在產品研究過程中，戰略成本可以根據自身的特點和發展優勢進行產品定位。總之，戰略成本可以將外部因素延伸到企業內部，利用外部條件創造企業發展環境，為企業規劃未來發展方向并制定最優成本措施。
4.抗爭性。企業戰略成本管理是戰略管理與成本管理的統一。戰略管理目標決定了該成本控制策略的抗爭性。戰略成本管理就是利用成本優勢在市場激烈競爭中實現抗爭的勝利。企業戰略成本管理可以針對同行的壓力，市場潮流的沖擊和威脅制定相關的實施方案。傳統的成本管理只考慮成本的降低而忽視了競爭對手的壓力，這種只從企業內部現狀出發很容易失去競爭優勢。市場的競爭原則要求企業制定擁有抗爭性的成本方案，這樣才能從競爭洪流中發展起來。
三、集團企業實施戰略成本控制的驅動因素
作業是成本計算的核心和基本對象，而動因又是影響作業的直接因素，因此動因是引起成本發生的根本原因。成本動因包括微觀動因與戰略動因兩個層次。微觀層次指的是與企業的具體生產作業相關的成本動因，如物耗、作業量等；戰略層次指的是規模、技術多樣性質量管理等。成本動因分析不僅保存傳統成本分析模式，而且還采取了傳統成本分析與戰略相結合的方式來分析成本。戰略成本動因對成本的影響比重比較大，可塑性也大，從戰略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業日常經營中的大量潛在的成本問題。戰略成本動因又可大體分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。
1.結構性成本驅動因素。結構性成本動因是指與組織企業基礎經濟結構和影響戰略成本整勢相關的成本驅動因素，通常包括：（1）規模：集團企業在研究開發、制造、營銷等方面的投資規模；（2）范圍：指企業價值鏈的縱向長度和橫向寬度，縱向度與業務范圍有關，橫向寬度是指企業規模；（3）經驗：即企業員工技術熟練程度。（4）技術：指企業在每一道工序中所運用的技術處理方式；（5）多樣性：企業在銷售中提供給客戶的產品、服務的種類。
結構性成本動因分析就是分析以上成本驅動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響，最終可歸納為一個“選擇”問題：企業采用何等規模和范圍，如何設定目標和總結學習經驗，如何選擇技術和多樣性等，這種選擇能夠決定企業的“成本地位”。結構性成本動因分析根據其屬性無疑是企業在經濟結構層面的戰略選擇。
2.執行性成本驅動因素。執行性成本動因是指與企業執行作業程序相關的成本驅動因素，通常包括：（1）企業職工對企業投入的向心力；（2）全面質量管理；（3）企業對各類員工的能力考察及利用；（4）使企業的各種資源相互聯系，因為企業的各種價值鏈活動之間是相互關聯的。
執行成本動因與結構性成本動因有著不同的性質。結構性成本是相對靜止的因素，而執行成本則是相對運動的因素。在企業基礎經濟結構既定的條件下，通過執行性成本動因分析?？梢蕴岣吒鞣N生產執行性因素的能動性及優化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最優化而降低價值鏈總成本。
四、集團企業成本控制途徑
1.增強成本節約意識，塑造成本管理文化。成本管理是一個長期的系統過程，每個環節、每一業務流程都可能對成本管理產生影響。良好的成本管理文化是實施戰略成本管理的基礎。企業成本文化的內容主要有：員工的成本節約意識、與成本相關的激勵約束機制的健全程度及其有效性等方面。如果在成本管理過程中，有比較好的成本管理文化作為實施的基礎，企業全員參與成本管理，使每個員工都有有家可當，有財可理，有責可負的感覺，自覺地提高自身的成本意識，形成節約成本的良好習慣，成本就一定可以降下來。
2.嚴把價值鏈管理，實現行業有效整合。一個公司的競爭力取決于它能在多大程度上管理好自己的價值鏈和管理的相對優秀程度。在價值鏈管理的基礎上結合成本動因分析，這是消除成本競爭劣勢并創造成本優勢的一個最有效的途徑。通過與供應商的密切合作或后向整合，尋找使雙方都能降低成本的機會，實現有效的低價采購；通過與銷售商建立合作伙伴關系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠誠，通過現有消費者吸引更多的潛在消費者。
五、結論
集團公司的最終目的不是實現成本的降低，而是實現企業發展并使企業技術與利潤得到提高。戰略成本管理可以將成本與戰略相結合，在傳統的成本作業法中尋找突破。集團企業是經濟市場中的一個主體，它要面臨的不是企業內部的優化，而是市場競爭的挑戰。戰略成本的抗爭性可以幫助企業對抗競爭洪流，實現企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]王秋生.關于結構性成本動因的若干思考[J].財會通訊，2011（10）.
[2]侯利敏.論戰略成本的內涵及特點[J].新選擇，2012（23）.
第3篇：簡述戰略管理的概念范文
內容摘要：融資活動是企業三大財務活動之一，不僅涉及到企業風險的管控，還對企業的可持續發展具有十分重要的意義，因此必須將企業的融資活動提高到戰略層面對待。企業融資戰略是企業財務戰略的重要組成部分，是企業實行戰略管理的重要手段。企業在制定融資戰略時必須充分考慮企業所處的生命周期，在企業的不同發展階段，要制定與之相適應的融資戰略，保證企業的資金需求同時降低企業融資成本和風險，從而實現企業的長期可持續發展。
關鍵詞：企業融資戰略 企業生命周期
為適應時展對企業管理和發展提出的的迫切要求，財務戰略的概念應運而生，回顧改革開放以來我國企業發展的現實狀況，資金不足一直是導致我國企業生產經營困難和倒閉的最主要原因，融資問題是制約我國企業發展的最主要因素。企業在制定融資戰略時，必須充分考慮企業所處的生命周期，根據企業所處不同的發展階段，制定與之相適應的融資戰略，保證企業的資金需求同時降低企業融資成本和風險，從而實現企業的長期可持續發展。然而到目前為止，我國企業對周期性因素認識不足，在制定融資戰略時對周期性因素考慮較少。基于此，本文立足于企業生命周期理論與融資戰略理論的相關性分析，對企業融資戰略選擇進行研究。
企業融資戰略涵義和特征
（一）涵義
所謂融資就是企業根據其生產經營、對外投資以及調整資本結構的需要，通過合適的融資方式和融資渠道，經濟有效地為企業融通所需要的資金來滿足企業的資金需求。融資是企業一切活動的開始，是成長和發展的基礎，從某種角度來講，企業的成長就是一部不斷融資的歷史。
企業融資戰略既是企業財務戰略的一個重要組成部分，同時也是企業實行戰略管理的有效手段。所謂戰略管理就是企業管理者先確定企業的發展目標，再在綜合考慮企業所處環境的基礎上，制定并實施實現目標的一系列行動計劃的過程。在競爭日益激烈的環境下，企業為了在競爭中獲勝，必須提高自身的管理水平。
（二）特征
首先，融資戰略是用戰略的思想解決融資方面的問題而制定出的一系列決策。企業融資戰略作為企業財務戰略的一部分，與企業戰略之間呈現出一種辯證關系。一方面企業戰略處于主導地位，對企業融資戰略有指導作用，另一方面融資戰略又具有一定的相對獨立性，對企業戰略起著支持的作用。
其次，融資戰略是針對企業長期發展狀況而制定的。作為戰略就應該有一定的高度，必須從長期的角度來考慮。企業的融資戰略目標必須與企業總體發展目標相一致，對長期內的資金需求，以及融資規模、融資成本、融資風險、融資方式和渠道等因素進行一個科學合理的預測和規劃。
最后，融資戰略的制定要充分關注和考慮企業內外部環境的發展變化。企業內外部環境的變化將會影響甚至改變企業的資本結構、現金流狀況、投資規模和期限等內容。因此，企業的融資戰略也必須是動態的，根據企業內外部環境的變化做出及時調整，從而使資金的使用效率達到最大化。
總之，企業融資戰略是其財務戰略的一個非常重要的組成部分，也是企業實行戰略管理的有效手段。它是企業對未來一段時間內的融資活動進行的系統安排和科學規劃，是企業融資活動的指導思想。通過經濟有效的籌集資金，保證企業生產經營的資金需求，為企業的長期發展提供服務。
企業生命周期理論簡述
和人的生命周期一樣，企業也有自己的生命周期。它也會經歷一個從低級到高級，從幼稚到成熟的發展過程，在企業的生命周期過程中也會經歷出生、成長、成熟和衰退等不同生命階段。這幾個階段緊密聯系在一起，共同構成企業完整的生命周期。
我們知道，生物體的生命都是有限的，最終都要走向死亡。與一般的生物體一樣，企業也具有自己的生命周期，但它并不是真正的生物體，它并不完全遵從生物體的生命周期規律，其中一個很重要的方面就在壽命。生物體的生命都是有限的，最終都要走向死亡。而企業并不必然死亡，它不存在必然導致死亡的因素。企業可以克服內外部的不利因素，使企業得到持續發展，并一直存活下去，實現基業長青。
企業生命周期理論從其提出就得到了很多理論學者的關注，并且得到了深入的研究，不同的學者提出了不同的觀點。關于生命周期的階段劃分，就有十幾種不同的觀點。但其中最具有代表性的觀點是四階段理論，它將企業的生命周期劃分為四個階段，分別為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。本文后面也將以四階段理論為基礎展開分析。
企業生命周期理論與融資戰略理論的相關性分析
企業戰略是對企業未來發展進行科學規劃和布局的重要決策，它是企業未來發展的指導思想。因此，企業在制定發展戰略決策時都會花費大量的人力、物力、財力去進行分析，后面在執行戰略時也會花費巨大的精力去進行跟蹤、檢驗。融資戰略作為企業眾多戰略中的一種，當然也要進行同樣的操作。而企業在不同的發展階段所面臨的問題以及發展的任務都是不一樣的，因此所作出的決策也是不一樣的，所以，企業在制定融資戰略時必須考慮周期性因素，只有對企業的生命周期進行科學的分析和把握，才能制定正確的決策。
一般認為，在企業所處的不同生命周期階段，企業所擁有的各種資源和實力都是不一樣的，企業發展的重點和任務也是有差別的。因此如何根據企業現有的資源和實力，制定與之相適應的的企業融資戰略，從而充分有效的利用現有的資源和機會，籌措到滿足企業發展需要的資金，同時降低資金的成本和風險，提高資金使用的效率，實現企業整體的最大效益，是企業制定融資戰略時必須考慮的問題。而且，在企業不同的生命周期階段，企業所處的行業環境，包括競爭環境、財務環境、合作環境、生產環境都是在動態變化的。因此，企業也必須適應周圍環境，制定合適的融資戰略。企業在不同生命周期階段所處的不同的內、外部環境的變化，使得企業融資戰略也要發生相應的變化。企業生命周期理論對企業發展的不同階段進行了明確的定義，有助于幫助管理者識別企業不同的發展階段，并及時調整企業的融資戰略為企業的健康發展提供服務。
綜上所述，由于周期性因素對企業融資戰略所具有的重要影響，使得企業在制定融資戰略時必須考慮企業所處的生命周期階段；同時企業生命周期理論也直接為企業制定融資戰略提供了科學的分析工具和方法。
企業生命周期不同階段融資戰略選擇
（一）初創期企業的融資戰略
初創期的企業最大的特點就是風險較高，未來發展具有不確定性。在企業成立初期，需要購買好租賃土地建設廠房，還需要購置機器設備等固定資產，購買原材料和勞動力進行生產經營活動，同時還要開辟銷售渠道，這些都屬于企業的長期投資。這部分投資不僅資金需求量大，而且資金的回收期長，短期內難以收回。但企業短期內很難有較多收益去彌補或償還初期投資。綜上考慮，在該階段應以權益性融資為最佳資金來源。
在初創期企業應通過權益資本進行融資，為企業建立安全、穩定的財務基礎，為企業的發展提供良好的環境。初創期不適合采取負債籌資，首先是因為初創期的企業資產規模小，生產經營不穩定，破產倒閉的風險大，企業的財務制度不完善，企業的社會地位低、還不被社會金融機構所了解和認同，因此通過債權融資的渠道非常狹窄；其次由于初創期的企業未來發展的不確定性，企業發生財務危機的風險性大，因此即使可以通過債權融資，債權人在出借資本時必然要求以較高的利息為前提，從而企業的融資成本也會很高，這對于初創期的企業而言也是一個很大的壓力。最后，從企業節稅的角度而言，初創期企業應稅收益很少，負債經營的節稅效應也不明顯。由上三點，債務性融資對于初創期的企業并不適合。而權益性融資基本都是以企業未來的發展作為投資回報的，不存在短期的還本付息壓力，因此，不會對企業的初期發展帶來消極影響，企業擁有一個安靜穩定的環境全力發展企業。
權益性融資主要有個人投資者、政府投資、機構投資者三大類。首先，企業可以在內部員工之間進行融資，最主要的是企業創始人的自由儲蓄資金，它是初創期最主要的資金來源。另外現在所謂的天使投資越來越多，即那些有投資經驗和資金實力的個人，對初創企業進行投資獲得其股票，等企業發展成熟后在市場出售該股票從而獲取差價的一種投資行為，天使投資在我國的發展還不是很成熟，但發展趨勢良好，它對于初創期企業的發展的作用也日益突出和明顯。其次是政府投資，包括政策性撥款或者是政府的基金參股，政府投資一般主要是起引導或扶持作用，其資金量較小，但政府投資的資金成本低，風險小，對于初創期的企業發展也是非常有幫助的。第三個是機構投資者，也就是所謂的風險投資，它由證券公司、投資基金、投資銀行等機構出資，它們的資金實力強大，并且具有專門的經驗豐富管理團隊，為企業的發展提供指導和咨詢，對于企業的發展能起到巨大的推動作用，是權益性投資里面非?；钴S的一個主體。
（二）企業成長期的融資戰略
企業如果順利度過初創期而進入成長期，仍然面臨著巨大的資金需求。這一階段的資金需求主要是擴大再生產所需要的費用支出，以及企業的研發投入所需要的大量資金。
在這一階段，企業內部資金仍然緊張，不可能為企業發展提供資金支持，而企業原有股東的資金基本上都已經全部投入進來，內部融資資金量有限，因此主要依靠外部融資。首先就是債務性融資。因為到了成長期，企業的發展基本穩定，未來發展潛力逐漸被認識，企業的社會信用度得到提高，因此具備從社會進行融資的條件，而且這時候債權人要求的資金成本也相對較低，企業的資本成本較小，而且債務融資可以很好的發揮財務杠桿效應，因此，債務性融資是一個很好的融資選擇。
（三）企業成熟期的融資戰略
企業進入成熟期后，各種投資基本完成，企業生產運營也基本穩定，企業內部剩余資金充足，因此，在這一發展階段可以考慮內部融資。其中，留存收益就是一種很重要的內部融資方式。與發行股票和舉債相比，內部融資具有資金成本低、風險小、任用自如等眾多優點。另外一種融資方式就是進行企業上市。企業上市對于企業發展以及利益相關者都是非常有利的。首先，通過上市，企業可以通過發行股票在短期內吸收大量的資金；其次企業上市對于提高企業的社會知名度具有很好的宣傳作用，也有利于企業的規范化運作。最后，企業上市可以為企業股東帶來經濟利益，從而保證投資者的投資收益。
（四）企業衰退期的融資戰略
企業進入衰退期也就意味著企業在這一領域失去了競爭力，面臨著退出市場的風險，但另一方面也意味著面臨著新的發展機會。企業可以尋找新的發展機會，進入新的發展領域實現企業再生。經過長期的發展，企業已經積累了一定的財富，因此在向新領域發展時首先還是考慮內部融資，將企業的留存收益作為初創期的初始投資，可以充分發揮自有資金的價值，同時也可以降低企業的資金成本和風險；其次還可以考慮債務性融資。企業在行業內經過長期的發展，已經樹立了一定的社會地位和社會信用，因此，企業具有很好的債務融資渠道，而且相對于權益性融資而言，債務融資的資金成本要低，并且會保證企業的控制權不被分散，還能利用財務杠桿所帶來的好處。它可以很好的配合企業的內部融資，通過兩種融資渠道相互配合，從而達到最佳的融資效果。
結論
影響企業的融資戰略的因素是多維的，因此我們對其研究時需要選擇一個較為科學的視角。本文從企業生命的維度來審視企業如何做出較為滿意的融資戰略，將為企業具體實際決策提供有益的參考。
參考文獻：
1.梁琦，于津平，吳崇.民營企業生命周期融資規律探析[J].南京社會科學，2005（5）
第4篇：簡述戰略管理的概念范文
中圖分類號:G64
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)04-0210-02
管理信息系統(Management Information Systems,MIS)是介于管理科學、數學和計算機科學之間的一個綜合性、邊緣性、系統性的交叉學科。MIS運用這些學科的概念和方法,融合提煉組成一套新的體系和方法。從事MIS的工作,應有一些基本知識的訓練、基本技能的訓練,還應有一些基本素質和修養的訓練。
在信息經濟時代,企業要想實現任何期望和夢想,實現任何新戰略,沒有MIS的支持是不可能實現的。沒有一家跨國公司不重視企業的MIS建設。在這一時展背景下,《管理信息系統》課程已經成為高校經管類專業的核心課程,而且越來越受到重視(這里的經管類專業主要指會計、工商管理、市場營銷、國際貿易、金融、旅游等偏重經濟和管理的非計算機或非類計算機專業,比如信息管理與信息系統專業屬于類計算機專業)。要完全系統地掌握MIS的知識,需要先具備計算機軟件、硬件、網絡技術的基本知識和經濟、管理的基本常識。所以在學習管理信息系統分析與設計的時候,對于一些抽象理論性強的知識,信息管理與信息系統專業的學生能很容易理解,而對于經管類專業的學生來說,由于缺乏對計算機理論方面的系統學習,便難于理解,進而缺乏學習的興趣,跟不上教學進度,完全處于被動學習。對教授這些專業的教師來講,所要具備的知識面廣,學生又不能與之更好地互動,教學質量得不到很好的保證,教學效果需進一步改善。為了提高經管理類專業《管理信息系統》課程的教學質量和效果,需要系統地分析教學中存在的問題,并有針對性地改革教學內容和教學方式。根據筆者對經管類專業多年的《管理信息系統》課程教學經驗,結合同行的交流,對該課程的教學作出以下幾點思考。
1 明確教學目標
MIS的最終目的是為管理和決策服務。但是很多高校對這門課程的教學設計沒有因材施教地考慮,對全校所有專業學生實行統一標準,對不懂軟件開發的經管類專業學生也要求掌握系統開發的技能,其結果是部分教學內容形同虛設,教師難教,學生難學。
經管類專業的學生畢業后主要從事經濟和管理相關的工作,而非計算機技術工作。由于工作經歷缺乏,經管類畢業生剛參加工作所從事的還只是底層的基礎性經濟管理工作,因而對經管類專業本科學生來說,不可能把他們培養成為程序設計員、信息系統開發者、計算機專家,也不能在短時間內培養成為企業戰略管理者,而應該培養成為具備一定現代經濟管理理論基礎、掌握現代信息技術知識及應用能力的、能適應現代信息化社會需要的綜合型優秀經濟管理專門人才。
因此,對于經管類專業的《管理信息系統》課程的教學目標要細分定位,結合專業培養的要求來制定該課程的教學目標。比如對于工商管理類專業的學生,該課程的教學目標應該是通過講解使學生清楚自己在今后的工作崗位上,對于MIS建設中所扮演的角色和應發揮的作用,以及培養學生運用所學MIS知識發現、分析和解決實際問題的應用能力。
2 按專業設計教學內容
沒有明確的教學目標定位,就制定不出有針對性的教學內容。明確各專業的《管理信息系統》課程教學目標的定位后,應結合專業培養方案制定教學內容。經管類專業的職業目標是綜合經濟管理人員,學習這門課的側重點是學會應用MIS的管理思想和管理方法來提高管理的水平和效率。因此對于經管類學生的授課重點是探討信息技術如何支持管理活動來實現管理現代化,以及怎樣利用MIS來培養和保持企業的競爭優勢;要弱化信息技術原理的講解,對于MIS系統的開發只限于介紹常用開發方法的和系統開發的組織設施,而不要詳細講授系統開發技術和實現細節。
比如對于工商管理專業的《管理信息系統》課程內容,主要講解MIS的基本概念和基本理論,以及信息化管理的思想;講解管理信息系統開發的方式、方法和組織管理,講解系統的維護和信息的采集、處理、分類、管理、利用以及信息技術在解決管理問題的作用;講解MIS與信息技術與企業管理變革的關系,以及MIS對提升企亞競爭力的支持。通過講解讓學生認識到作為信息時代的現代企業管理者必須具備MIS的相關知識,能從宏觀上了解信息技術或信息系統的功能,必須意識到MIS建設對于企業發展的重要性,并且只有具備這種知識,才可能在管理工作中將信息技術與管理的戰略結合,才能在企業信息化進程的建設中發揮自己的主導作用。
3 采取多種教學形式
現有《管理信息系統》的教材中有相當大的篇幅介紹計算機基礎知識、數據庫系統知識、計算機網絡技術知識,以及系統開發與設計等計算機專業相關的知識,因而讓經管類專業的學生一看到教材目錄就誤認為該課程是計算機類課程,打開書本更是見到許多抽象難懂的理論,于是一開始就對該課程產生抵觸厭學情緒。對于教師來講,MIS是一門理論與實踐結合很緊密的學科,并且理論性強,相關理論速度更新快,既要花費大量時間更新知識點,還要承受學生學習積極性不高帶來的課題壓力,講解該課程具有較高的挑戰性。實踐證明該課程如果僅用傳統教學方法,會使教學過程變得呆板、抽象和無趣。因此管理信息系統課程的教學應根據教材各部分內容的特點,有針對性地采用多種教學形式,充分調動學生學習的主動性和積極性。以下是幾種在教學中探索的教學形式:
(1)課堂討論。經常組織課堂討論可以活躍課堂氣氛,增強學生學習的主動性,培養學生的學習興趣,鍛煉學生的表達能力。教師在備課時要圍繞每次講課的教學內容設計討論題目,并且每次課程結束時布置下次討論的題目,讓學生在課下進行準備。例如,在講到ERP系統概念時,先讓學生課下查閱有關資料,然后再在課堂上組織討論。討論的題目不急于公布,而是在討論課時才公布,這樣多次實施后,學生為了下次討論時準備充分,掌握發言主動性,就會在查閱資料時作一定的歸納整理,形成主動收集整理信息的習慣,培養收集整理信息的能力。討論的題目可以設置為“ERP的概念簡述(可以舉例說明)”、“ERP系統實施成功的關鍵因素”、“ERP系統設施的失敗原因”等。討論過程中要適當地對學生的思維加以引導,激活學生的討論熱情,控制學生討論時的發言時間,確保大多數學生有發言機會,并及時對學生的發言進行總結和點評。
(2)案例教學。管理信息系統是一門理論與實踐相結合的課程,案例教學的作用十分重要。通過案例教學可以把枯燥的理論知識具體化、形象化,易于學生理解和掌握。在實施案例教學過程中,要強調學生的參與性,注重學生主動性學習熱情的培養,注重學生對于問題的綜合思考能力培養。例如,在講解ERP系統前,組織一次“情人啤酒游戲”的案例(情人啤酒游戲是哈佛大學的經典管理學案例),讓學生自由分組扮演司機、制造商、供應商、零售商角色,并將如何分組的實施交給班干部執行。為了游戲能順利進行,游戲規則事先在課堂上介紹,并給一周的時間進行準備。通過該案例教學,讓學生理解供應鏈管理的意義,理解溝通與信息暢通對供應鏈管理重要;同時培養了學生的組織能力和問題發現、分析和解決的能力。通過該游戲的案例教學后,再在實驗課中進行ERP軟件的模擬,就加深了學生對ERP概念的理解和認識,懂得ERP管理思想在實際管理工作中的應用,實驗課效果也提高了。
(3)合作學習。管理信息系統課程教學中引入合作學習,對促進教學效果會有積極作用。在管理信息系統課程教學過程中,學生通過合作學習將自己的經驗和才能與其他同學分享,共同解決學習上的問題。實踐表明:通過同學間互動能夠更好地理解和掌握所學的內容,并且通過不同觀點的交流能產生新的思想火花。合作學習有利于改善同學關系、啟發集體智慧,產生更好的解決方法、提高學生的思辨能力、更牢固的掌握知識。比如“情人啤酒游戲”案例教學中,通過分組參與游戲和討論,更容易和更快掌握游戲規則和相關知識點,并提出更好的問題解決方法。
(4)角色換位教學。角色換位是在課堂上讓學生與教師角色互換,進行換位思考。在教學中可以針對一些知識點設計難度適中的問題,讓學生課下查閱相關資料,試行解決問題,并且鼓勵學生上講臺以教師的角色給大家講解對問題的理解和解決的問題的思路。通過師生角色互換,鼓勵學生上講臺不僅培養了學生獨當一面的膽識,提高交際能力和工作面試能力,還加深了師生之間的溝通和理解,增強學生自學能力。
同時,對一個問題上讓多個學生在臺上講解,給予學生多角度對比分析問題的機會,加深了對知識點的理解和認識。在角色換位教學中,教師要注意對學生在講臺上的表現作出客觀的點評和總結,進一步激發他們的學習熱情。
4 科學、透明的考核方法
學生只有通過勤奮學習,才能取得優秀的成績。但人都是有懶惰的,也是人之本性,這就不能太相信學生的學習自覺性,要控制他們的有限自由學習安排。因此對學生的學習情況考核是有必要的,設置考核標準,可以減少惰性,提高學習效果。但只有考核,沒有激勵,再好的教學方式,其教學效果也會打折扣。
對學生的成績考核分為兩部分,一是客觀部分,即期末卷面考試成績;二是主觀部分,即實驗成績和平時成績。對于客觀部分的考核,在試卷題目上應傾向于實際問題的分析能力上,盡力不出客觀題,主觀題要緊扣專業培育目標,并且不設置標準答案,有利于引導學生注重創造能力和綜合思考問題的能力的提高;對于實驗成績和平時成績的考核,要有利于引導學生端正學習態度,注重分析與解決實際問題的能力提高,有利于鼓勵學生積極創新、敢于質疑和探索。
由于主觀部分的考核是平時教學中進行,就需要在學期開始時明確告訴學生考核標準,做到考核標準科學、透明,并且在設施中做到賞罰分明,才能取信于學生,激起他們的學習熱情。同時,科學、透明的考核標準建立和實施后,才能支持多樣化教學形式的開展。比如課堂討論教學法,如果不給表現好的學生給予鼓勵,不對參與的學生給予肯定,久而久之,學生的參與熱情就會減退,沒有一定數量的參與者,課堂討論就形同虛設。
在考核標準的制定上,要充分發揮學生的參與性和民主性。只有學生參與制定的標準,才會樂意執行,只有學生認可的標準,才會主動配合執行。比如對課堂討論的評價,因為往往會以小組討論后再由小組推薦發言人表述討論結果的形式來進行,其中不乏小組成員搭便車的情況,沒有參與出謀劃策,卻要享受成果。這種情況就需要一套有效、靈活的小組內部考核機制,來規范這種行為。可以先由學生自主設計所需的考核制度,教師也可以給出一定的參考意見,然后綜合全班的方案來執行。因為考核與學生切身利益相關,他們為了能有好的平時成績,一定會團結合作,積極思考,出謀劃策。
參考文獻
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第5篇：簡述戰略管理的概念范文
關鍵詞:國庫集中支付;高校;預算會計;優化
一、國庫集中支付制度概述
國庫集中支付制度作為國庫集中收付制度的重要組成部分是我國在以往國庫資金分散支付的基礎上進行的支付方式的改革。國庫集中支付制度是社會發展的必然產物，改變了以往層層支付的款項撥付方式，實現了國庫和用款人的直接聯系，方便國家的集中管理。國庫集中支付是對我國行政事業單位等財政撥款部門的一項重要改革，在高校等教育部門實行國庫集中支付制度可以促進高校的財務管理改革，提升預算管理的作用，進而有助于提升學校的整體管理水平。但在國庫集中支付制度的背景下，學校的資金使用將有更多的限制，降低了資金使用的靈活性。雖然，國庫集中支付制度在長遠角度可以規范學校的財務管理，但在改革的初期，高校系統還是會面臨各種各樣的問題。
二、高校預算會計管理特點
高等院校是一般預算單位，是國庫集中支付制度改革的對象之一。高校的資金主要運用于校內各項資源的投入，在實行國庫集中支付制度之前，高校會建立專業的資金階段平臺，將全校各銀行賬戶合并為若干基本賬戶。高校將基本存款賬戶在商業銀行開戶，負責校內各項資金的結算和存取。高校在實行國庫集中支付制度后，財政資金要通過財政部門的審核后編制用款計劃，根據高校各部門的預算編制而將款項撥付到高校。高效在編制預算的過程中一定要具有對未來發生事項的前瞻性，要對預算編制給予足夠的重視，不能再簡單粗放的對待。在會計核算方面，實行國庫集中支付制度后，財政資金的撥付要經歷一定的程序，要保證高校的相關賬戶信息和會計科目編碼與國庫系統完全一致。但在目前的高效財務管理和會計核算系統中，存在于國庫編碼不一致的現象，會導致網絡接軌障礙，信息不兼容，影響款項撥付和會計核算準確性。
三、國庫集中支付對高校預算會計管理的影響
(一)財政監督作用加強
國庫集中支付制度能夠強化財政的監督管理作用，高校的資金使用情況能夠通過國庫集中支付系統被財政部門實施監督和控制，對每一筆資金使用進行規范。在實行國庫集中支付制度之前，部分高校存在違規使用資金、通過不法手段套取財政資金的現象，嚴重違反了紀律的同時也阻礙了教育專項資金的合理使用，侵占教育資源。在實施了國庫集中支付制度之后，以往的現象得到了改善和制止。財政資金能夠做到專款專用，支出都有制度保障。國庫集中支付制度對高校預算資金的執行起到了硬約束的作用，建立了預算和決算之間的銜接，提升了財務預算數據的完整性和可操作性。在國庫集中支付制度約束下，專款專用是財政資金的使用效率大幅提高。同事，通過對預算工作的整體監督，使高校的預算會計制度不斷完善，發揮管理職能。
(二)預算會計功能轉變
實行國庫集中支付制度也會帶來高校預算會計功能的轉變，要實現從以往單一的會計核算到資金管理和戰略管理的深入。國庫集中支付制度給予高校的預算會計工作心得職能和使命，要能夠為高校的長遠發展提供協助和補充。在新的職能要求下，高校的預算會計制度要更加詳細嚴謹，要能夠涵蓋高校所有的經濟事項和日常往來業務。預算會計制度應該成為高校各部門開展日常會計制度的索引和依據，要具有宏觀指導作用，各項經費的使用和支出都要依照制度的要求。預算會計制度要與原有的會計制度相匹配，做到制度的銜接。另外，隨著高校規模的不斷擴大，各項職能的不斷拓展，預算會計制度要具有前瞻性，能夠在未來根據實際情況進行調整和變化。預算會計制度要能夠隨著外部環境的變化而調整自身，在制定支出配套出臺風險控制機制，提高政策把握能力。
(三)內部控制要求提高
國庫集中支付制度對預算資金的管理更為嚴格，這就需要高校能夠提升學校內部的內部控制能力。國庫集中支付制度要求財政資金的使用要更為安全、更為合理，保證教育專項資金能夠用到實處。高校需要將預算資金的管理納入到內部控制活動中，對預算資金管理做到學校內部的初步管理和審計。修改內部控制制度，將于預算會計管理相關事項修訂到制度之中。學校的內部控制活動將不僅僅約束日常的資金往來，更要涉及到財政預算資金的合理使用等方面。包括預算制度的制定，執行過程的跟進，以及決算與預算之間的匹配評價。內部控制工作要形成常態化機制，要與各項業務實時聯動。在年度終了，要對該年度的預算資金使用情況進行總結評價，做到信息的反饋。要將評價結果向全校范圍公布，讓校內人員都能夠參與到內部控制活動中。
四、國庫集中支付下高校預算會計管理的優化策略
(一)提高預算會計管理意識
高校的財務管理人員和相關領導要正確認識高校預算會計的管理職能，并且能夠充分領會在國庫集中支付制度要求下預算會計的重要性。在國庫集中支付制度下，高校的年度財務工作要從編制預算開始，預算編制的準確性嚴重影響了本年度各項財政資金的申請和使用情況。學校的財務管理人員要充分重視預算工作，加強管理。在公共財政的理念下，高校的財政預算資金能夠發揮資源的有效配置作用，彌補高校在經費上的不足。在高校沒有足夠收益來支撐教育事業的情況下，要充分發揮預算的職能，將教育經費和學校建設經費能夠逐筆反映到年度預算中去。在預算的執行過程中，學校領導要實時跟進，嚴格把關，確保資金使用與預算一致，防止財政資金的相互侵占、任意使用。在年度決算的填報環節，要與預算向對應。對于預算與決算不匹配的情況，要逐項說明原因，由主管領導簽字同意。在資金的使用方面，要強化監管力度。給予預算會計足夠的管理職能，參與到預算資金的管理活動中，發揮其監督作用。
(二)從預算會計角度加強內部控制
學校要建立一套完整的內部控制制度來對規范財政資金的安全使用，從預算會計的角度來設計內部控制制度，并根據預算環境來隨時調整制度的制定。內部控制制度的制定要包括財政資金使用的全部環節，能夠結合國庫集中支付制度的政策要求。根據預算會計的要求，內部控制制度要能夠對日常經費使用進行隨時管理。制定資金的申請、審批流程制度，防止財政資金的任意申請和批準，防止權力的濫用。對資金的使用制定規范，包括資金使用的時間、方式、使用人等事項，防止財政資金的挪用和濫用。在經費使用后要有嚴格的報銷流程，對報銷的經費要進行審查。
(三)深化預算會計與國庫支付的聯系
高校要在國庫集中支付背景下深化預算會計與國庫支付的聯系，同時也要加強預算與決算的聯系。高校的預算會計師高校預算與國庫之間的聯系者，能夠將高校的預算、決算信息與國庫集中支付建立信息互聯。在預算與決算方面，財政部門對財政資金的監督和管理不斷加強，對預算和決算的一致性提出了更高的要求。高校的預算會計要制定更加科學合理的預算計劃，將預算資金進行更為合理細致的分配。要逐漸縮小預算和決算之間的差異性，減少在其中的調整。在保證學校各部門資金合理分配的情況下，能夠存進預算的順利支付，保證資金使用平衡。這就需要預算會計能夠建立預算和國庫支付的聯系，滿足財政資金在使用上的相關要求，保證預算資金在支付環節的暢通。部門預算的順利支付能夠促進學校各項事業的順利開展，同事提升預算會計的管理水平。
(四)加強人才建設
完善預算單位會計基礎工作的處理，保證全員都能掌握國庫集中支付制度改革的精神內涵。加強財務基礎工作的制度建設，在預算單位制定統一的財務會計行為規范，定期根據國家相關法律對既定的制度進行修改。著眼于長遠發展，加強預算會計人才的培養。對從事預算會計工作的人員，要定期組織其參加業務培訓，保證高校會計人員整體業務素質達標，便于財務會計工作的有序開展。預算會計人員必須具備基本的會計從業資格，能夠勝任日常管理工作。加強與財政、稅務等部門的政策溝通，及時了解外部環境的變化。預算會計人員在了解學校財務工作具體工作實質的基礎上熟悉掌握并能熟練運用財務、審計知識。
五、結束語
國庫集中支付制度背景下高校的預算會計工作會發生一定程度的變化，高校應把握好政策變化帶來的新機遇、新挑戰。完善預算會計相關流程，提升與國庫集中支付制度相關要求的適應程度，促進高校財務管理工作的持續健康發展。
作者:林宜文 單位:閩南師范大學
參考文獻:
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第6篇：簡述戰略管理的概念范文
跨國公司是具有全球性經營動機和一體化的經營戰略，在多個國家擁有從事生產經營活動的分支機構，并將它們置于統一的全球性經營計劃之下的大型企業。匯率波動對于有著大量國際交易活動、頻繁發生資本流動的跨國公司來說有著重要的影響，使跨國公司未來的經營成果和現金流量面臨很大的不確定性，這種不確定性就稱之為外匯風險。因此，跨國公司有必要根據企業的經營目標及外匯市場上的匯率波動情況，對可能遭受的外匯風險進行預測和評估、制定合理的風險管理決策并加以實施，從而有效避免或控制外匯風險對跨國公司的財務及運營造成的不利影響。
2. 外匯風險簡述
2.1 外匯風險的概念
外匯風險是指一個金融的公司、企業組織、經濟實體、國家或個人在一定時期內對外經濟、貿易、金融及外匯儲備的管理與營運等活動中，以外幣表示的資產（債權、權益）與負債（債務、義務）因未預料的外匯匯率的變動而引起的價值的增加或減少的可能性。
外匯風險所帶來的影響是雙向的，既可能是有利的影響，給公司帶來收益，也可能是不利的影響，使公司發生損失。從規避風險的角度分析，通常把外匯風險視為外匯損失的可能性。
2.2 外匯風險的類型
2.2.1折算風險
折算是指將國外附屬公司的外幣會計報表，采用一定的方法，按照一定的匯率進行折算，以母公司所在國的貨幣來表示，以便匯總編制整個公司的合并會計報表。折算風險就是指由于匯率變動，報表的不同項目采用不同的匯率進行折算，因而產生損失或利得的風險。
2.2.2交易風險
交易風險是指在企業以外幣計價的各種交易過程中，如以信用方式進行的商品進出易、外匯借貸交易、外匯買賣、遠期外匯交易、以外匯進行投資等等，由于匯率變動使折算為本幣的數額增加或減少的風險。匯率決定著現金流價值，匯率波動對現金流價值造成不確定，會產生損失及喪失預期利益的可能性，匯率波幅越大交易風險就越大。
嚴格地說，交易風險和折算風險存在一定程度的重疊，因為公司資產負債表上的一些科目，如借貸款項和應收應付科目，已經包括折算風險的一部分。另外，與折算風險不同，交易風險會產生實際的外匯損益。隨著跨國公司對外直接投資規模的擴大，投資進入國家的增多，計價貨幣出現多元化，伴隨交易結算而進行的貨幣轉換的愈發頻繁，交易風險對跨國公司現金流量和經營成果的影響也變得更為深刻。
2.2.3經濟風險
經濟風險是指由于匯率變動對企業產銷數量、價格、成本等經濟指標產生影響，從而使企業未來一定時期的利潤和現金凈流量減少或增加，引起企業價值變化的一種潛在風險。匯率變動通過影響公司未來的產品價格、成本和數量等，導致企業的收益發生變化。既包括潛在的匯率變化對企業產生的現金流動所造成的現期和潛在的影響，也包括在這些變化發生的會計期間以外對整個企業獲利能力的影響。
相比前兩種風險，經濟風險對跨國經營產生的影響更大，不僅要考慮匯率波動帶來的一時得失，更重要的是要考察匯率變動對企業經營的長期動態效應。從長期來看，經濟風險對跨國公司的競爭力產生直接影響，這些風險有可能使跨國公司陷入某種困境。假設一個企業面臨較高的經濟風險，那它未來的凈現金流量會變得不穩定，因此會影響到公司的真實償債能力，使公司的商業信用受損，客戶和供應商也可能由此轉向公司的競爭者，公司的供應和銷售鏈體系遭到破壞，無法保證持續穩定的生產經營。
就廣義而言，跨國公司面臨的外匯風險除了由于匯率變動引起的折算風險、交易風險和經濟風險之外，還應包括所有與外匯活動相關的各種潛在風險，如：不能履約風險、資金籌措風險、外匯政策變動風險等。這些風險的發生都會對公司造成很大的影響，由于篇幅所限，在此不做過多的贅述。
3. 外匯風險防范的財務策略
3.1 交易風險的管理
（1）選擇有利的計價貨幣
第一，進出口商品如果能夠采用本國貨幣計價的話，則不論匯率如何變動，也沒有外匯風險。第二，在進出口貿易中，對出口收匯應爭取用硬貨幣，進口付匯應爭取用軟貨幣。第三，在進行外幣借款時，一般應爭取借軟貨幣。當然，還要考慮利率高低。
（2）在合同中訂立貨幣保值條款
在交易談判時經過雙方協商，在合同中訂立適當的保值條款，以防止匯率變動的風險?？梢圆捎玫呢泿疟Ｖ倒ぞ哂杏藏泿疟Ｖ怠ⅰ耙换@子”貨幣保值和黃金保值等。
（3）適當調整商品的價格
在進出口貿易中，一般應堅持出口收硬幣、進口付軟幣的原則，但有時由于某些原因使出口不得不用軟幣成交、進口不得不用硬幣成交，這樣就存在外匯風險。為了彌補風險，可以采取調整價格法，主要包括加價保值和壓價保值兩種。
（4）在合同中加列匯率風險分攤條款
當使用某一種貨幣計價成交時，可以在合同內加列風險分攤條款，注明如計價貨幣匯率發生變動，則以匯率變動幅度的一半重新調整貨物價格，由雙方共同分攤匯率變動帶來的損失或收益。
除以上交易風險的管理方法外還有諸如提前或延期結匯、以遠期外匯交易防范風險、以外匯期權交易防范風險、以外匯期貨交易防范風險、以外匯調期交易防范風險、在國際貨幣市場通過借款和投資防范風險等降低及規避交易風險的方法，不同企業要根據自身的情況加以選擇合適的方法。
3.2 折算風險的管理
對折算風險進行管理，主要采用資產負債平衡的方法。此外，遠期外匯合同法和貨幣市場借款和投資法也可用于折算風險的管理。
資產負債平衡法的方法主要是將有風險的資產和有風險的負債進行平衡。當面對風險的資產和面對風險的負債相等時，例如，某公司的A元資產與A元負債相等，假如A元貶值的話，一方面A元資產價值會下降，但另一方面A元的負債也相應下降；假如A元升值的話，一方面是A元的負債增加，但另一方面A元的資產價值也相應增加，風險就可以相互抵消。當風險資產數額大于風險負債數額時，有兩種類型的資產負債平衡法可以應用，一是減少風險資產，二是增加風險負債.
資產負債平衡的方法通常用于減少折算風險，但也用來抵消交易風險和經濟風險。
3.3 經濟風險的管理
經濟風險涉及到銷售、生產、原料供應以及工廠位置等各個方面，因此，對經濟風險管理的決策超越了財務經理的職能,往往需要總經理直接參與決策。經濟風險的管理目標，是預測匯率變動對未來現金流量的影響，并采取必要的措施。
經濟風險的管理可以從經營方面的多元化和財務方面的多元化得以實現。經營多元化既是指在不同業務領域經營，又是指在不同地區、不同國家經營。財務方面的多元化有籌資多元化、投資多元化、將外幣應收款與外幣應付款進行配合等方法。
4.總結
在科技日益發展的今天，跨國公司對世界經濟發揮著舉足輕重的作用，跨國公司面臨多種風險，如商業風險、國家風險、文化風險等，其中外匯風險是它所必須面對的、無法完全規避的風險，只要涉及多個國家之間的交易，只要匯率發生變化，跨國公司就存在外匯風險。本文通過分析跨國公司外匯風險的類型，主要有折算風險、交易風險和經濟風險，相應的提出了外匯風險防范的財務策略，希望對跨國公司合理規避外匯風險具有一定的幫助。
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