合理化建議獎勵辦法精選(九篇)

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第1篇：合理化建議獎勵辦法范文

為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：

經營管理思路和方法的改進；

各種工作流程、規程的改進；

新產品開發、營銷、市場開拓的建議；現有產品、外觀與包裝的改進；

制造工藝、設備、技術的改進；

原輔材料節約、三廢利用；品質的改進；

降低成本和各種消耗；安全生產；

加強政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實質內容的.

為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業總經理任主任（主席），委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；

批準合理化建議活動的年度經費預算；

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；

⑷審查和監督重大合理化建議的實施；

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴建議人姓名、部門、職務；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項。

員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。

經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發給獎金______元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。年節約或機關報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。

（四).聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。

六.附則

第2篇：合理化建議獎勵辦法范文

今天我們召開第四屆**職工科技節總結表彰會，目的是總結、交流職工科技節活動經驗，表彰職工科技節優秀組織者單位，貫徹落實2011年**市職工科技創新工作會議精神，部署推進本市職工科技創新工作。剛才，44家區縣局（產業）單位在會上受到了表彰，希望受到表彰的單位，發揚成績，再接再厲，以這屆職工科技節為起點，進一步深化群眾性科技創新工作。

“**職工科技節”作為“**科技活動周”的有機組成部分，是深化職工科技創新的重要載體。由市總工會等八家單位于今年5月15日至26日聯合舉辦的第四屆**職工科技節，是歷屆職工科技節中規模最大、內容最豐富、影響最廣泛的一屆職工科技節。剛才李衛軍部長已對第四屆**職工科技節情況作了小結。我認為，這屆**職工科技節活動歸納起來有以下六個特點：

一是主題突出，目標明確。緊緊圍繞**“創新驅動、轉型發展”的主線，圍繞“立足崗位創新，推動轉型發展”的職工科技節主題，深入推進“當好科學發展主力軍、打好創新轉型攻堅戰”主題實踐活動，聚焦職工創新行動，動員和組織廣大職工努力為**“十二五”發展開好局、起好步，為轉變經濟發展方式和增強自主創新能力、促進**經濟社會又好又快發展做貢獻。

二是領導重視，精心組織。各級工會領導對這屆職工科技節予以了高度關心和支持。全總領導專程到滬出席開幕式并做了重要講話；市總主席辦公會專門聽取有關情況的匯報。許多區縣局（產業）工會都在科技節前專題討論、研究職工科技節工作，提出科技節具體工作打算和要求，并落實分管主席負責，深入基層，廣泛發動開展職工科技節活動。

三是形式多樣，內容豐富。各級工會緊密結合實際，精心設計職工科技節活動載體，在市級層面和區縣局（產業）層面共安排了175項活動項目，活動形式有近40種。基層企業層面的職工創新活動也是豐富多彩，活動內容具有一定的針對性，活動形式也具有較大的感召力。

四是上下聯動，內外互動。市總工會注重加強工會內、外部各種職工創新力量的整合，集聚資源，在市級層面組織開展了8項職工科技節活動。在市級層面活動的示范、引領和輻射下，有83家區縣局（產業）工會聯合有關方面，在本級層面上分別組織開展了職工創新活動，如寶鋼集團工會舉辦了以“切磋創新技藝，共謀企業發展”為主題的第三屆寶鋼“員工創新活動日”等活動；上汽集團工會舉辦了上汽工程師“節能減排”創新論壇；紡織工會舉辦了**紡織職工“知識產權普及教育及知識競賽”活動；浦東新區總工會舉辦了新區職工科技節，組織開展了職工創新成果展、職工科技創新成果評選、職工創新工作研討、職工環保知識培訓、職工創新成才講座等職工科技創新活動；閔行區各級工會先后舉行職工創新座談會、創新論壇、研討會、報告會、有關科技創新專題講座、征文、演講、合理化建議活動以及職業技能競賽等多項活動；嘉定區總工會開展“我為節能減排獻一計”、科普知識版面巡展、職業技能競賽等活動；航天局工會舉行了職工專利知識講座和由千名班組長參加的職工科技創新工作推進大會；電力建設工會舉行了**電建優秀施工工法、科技論文征集展示和“五小”成果征集、活動；城投總公司工會開展了2011年“建功‘十二五’，創新促發展”金點子征集評選活動；市醫務工會組織開展了2008-2010年度**市醫務職工科技創新標兵、能手評選活動；市金融工會舉辦了“科技創新，助銀行卡服務更精彩”論壇，等等，各個單位的活動都很有特色，并取得了積極成效。

此外，這次職工科技創新成果展的舉辦更是突顯了市、區縣局（產業）和基層上下聯動的特點，有31家區縣局（產業）參展，設立了產業展區、聯合展區和地區獨立展區，集中展示了460多名職工創新先進典型人物和520多項職工技術創新優秀成果，吸引了10萬市民參觀，在社會上引起很大反響。

五是分類指導，注重推進。在本屆職工科技節上既注重營造職工創新氛圍，更注重對職工創新實踐活動的推動，如舉辦非公企業職工創新工作座談會、合理化建議工作研討會等，通過交流經驗，研討做法，探索方式，進一步明確推進非公企業職工創新工作的指導思想、重點和途徑；明確開展合理化建議活動的時代性、科學性、廣泛性、多樣性和實效性要求。

六是加強宣傳，擴大影響。大力宣傳寶鋼職工創新現象、上汽合理化建議工作機制、亞爾光源公司先進操作法工作做法，并推出了工人發明家、職工科技創新英才、勞模創新工作室等一大批先進典型；借助**電視臺第一財經頻道知名欄目——《頭腦風暴》和“東方網”，分別舉辦了《藍領創新——咱們工人有力量》討論節目和“第四屆李斌技師網上論壇”，探討藍領職工創新的可行性和必要性，討論發揮農民工高技能人才作用的問題，引導社會關注職工崗位創新，支持農民工崗位成才。《藍領創新——咱們工人有力量》節目受到了市委宣傳部新聞閱評督查組的高度評價，并上報市委市府主要領導；工人日報、解放日報、文匯報等近20家新聞媒體和42家網站報道了120多條職工科技節活動消息，宣傳聲勢超過前幾屆，職工科技節和群眾性科技創新活動的社會影響力進一步增大。

我們高興地看到，在各級工會的精心組織和廣大職工的積極參與下，為期12天的第四屆**職工科技節獲得了圓滿成功，它對于弘揚創新精神，激發創新熱情，營造工創新氛圍，深化創新起到了積極的推動作用。**職工科技節已成為具有一定社會影響、受到社會各界歡迎和好評的一個職工科技創新活動平臺和載體。

剛才，浦東新區總工會、建工集團工會、電信公司工會和市一醫院工會分別交流了開展職工科技節活動的做法和經驗。這些做法和經驗值得各級工會學習。下一步，我們要借本屆職工科技節之勢，進一步深入貫徹九屆市委十四次全會精神，貫徹落實八委辦《關于推進本市職工群眾性科技創新活動的指導意見》，按照市總工會關于深入推進“當好科學發展主力軍、打好創新轉型攻堅戰”主題實踐活動要求，進一步推進全市職工科技創新工作不斷取得新成績。

一、健全工作體系，加強職工創新工作領導

一要著力搭建三個平臺。各級工會要建立和完善職工創新工作的推進機制，建立多層面的職工創新活動平臺、職工創新服務平臺和職工創新激勵平臺等三大平臺，指導和推進職工科技創新，激發職工的首創精神。目前，市總工會已在市級層面建立了這三大平臺，各單位要充分利用這些市級層面工作平臺，參與各項活動。同時要整合資源，會同政府及企業有關部門，著力搭建本級層面的職工創新工作平臺，建立職工創新工作體系，進一步形成黨委領導、行政支持、各方推進、工會運作、職工參與的群眾性科技創新工作格局。

二要著力學習推廣寶鋼經驗。近年來，寶鋼工會積極推動職工創新，取得了很好成績。我們要研究寶鋼現象：寶鋼現在每天產生專利4件，48%由一線職工創造；企業技術秘密年均2000余件，40％由一線職工完成;2006年開始全國有10名一線工人被授予科技進步二等獎，其中**有4個，而寶鋼占了3個；寶鋼先后有1100余項的職工創新項目在國際、國內發明展中參賽獲獎；寶鋼還擁有11名“**市工人發明家”。寶鋼這些現象的本質是什么呢？是寶鋼建立了一套推進、保障機制，這套機制包括有先進的創新文化、完善的創新體系、開放的創新載體和有效的激勵措施，形成了共同發展的價值取向和持續改進的職工創新實踐之路。寶鋼的經驗具有很好的示范推廣價值，值得各單位學習借鑒。

三要著力三個深化。一是職工科技創新活動要從個人創新向團隊創新深化；二是職工科技創新活動要從制造業向服務業深化；三是職工科技創新活動要從國有企業向非公企業深化，進一步擴大職工創新活動的覆蓋面和影響力。特別是非公經濟領域，這是開展職工創新活動的一個重要陣地。目前，非公經濟發展很快，非公企業職工人數越來越多，非公經濟對推動經濟社會發展發揮了越來越大的作用。但是，目前非公企業的職工科技創新工作在總體上仍比較薄弱，企業覆蓋率和職工參與率都不高，與非公經濟迅猛發展的新形勢和所發揮的作用還不相適應。對此，我們要在繼續抓好國有企業職工科技創新活動的同時，認真研究探索在非公企業開展職工科技創新活動的新途徑、新方法，切實加強對非公企業職工科技創新活動的指導，推動職工科技創新活動在非公企業實現新的突破。

二、圍繞創新主題，推動職工創新行動

要堅持以“崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻”為主題，立足崗位，面向企業，激發職工創新活力，推動轉型發展。

一要推動職工創新實踐。要加強職工創新載體建設，以需求、問題和項目為導向，積極組織、引導廣大職工立足崗位，廣泛開展“五小”、科技攻關等群眾性技術創新活動，充分發揮職工的聰明才智和創新創造熱情，推動科技進步、產業結構調整和轉型發展。

下半年，市總將加強合理化建議信息化系統的建立工作；同時加強同市政府有關部門的協調，重新修訂、推出《**市合理化建議和技術改進獎勵實施辦法（修訂稿）》，以進一步規范本市合理化建議活動的獎勵標準和獎勵辦法，推動群眾性合理化建議活動持續有效的開展。

二要推動形成一批創新人才。要圍繞實施《**職工素質工程“十二五”規劃》，繼續積極配合企業行政，建立健全“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體的職工技能發展機制，激發職工學技術、練技能的熱情，加強高技能人才培養。同時，要大力推進實施首席技師、首席員工制度，充分運用首席技師工作室、勞模創新工作室等工作載體，做好職工技能、創新領軍人物的培育工作，發揮高技能勞模品牌的示范引領作用，在創新實踐中充分發揮高技能創新人才的示范、引領和輻射作用。

下半年，市總將會同有關部門命名20個**市首席技師工作室；市職工技術創新基金將對每個市勞模創新工作室給予一萬元的啟動資金支持，并要求有關單位按不少于1∶1比例配比。

三要推動形成一批創新成果。要全力推進實施“十、百、千、萬”工程，積極組織參加合理化建議、先進操作法、優秀發明選拔賽、創新創意大賽等活動，參加各種發明展和職工科技創新成果展示、交流活動，推動一大批職工崗位創新成果的涌現。

下半年，要認真組織開展第二十四屆**市優秀發明選拔賽活動；組織優秀職工創新成果參加8月份在山東威海舉辦的第二十屆全國發明展覽會；積極參與**市職工合理化建議優秀成果和**市職工先進操作法優秀成果征集、命名活動，今天有關通知已發給大家，希望按照通知精神，積極做好征集、申報工作；還要積極推薦職工科技創新優秀成果參加**市科技進步獎的評選。

三、加強技協工作，深化職工創新成果轉化

職工技協工作是工會組織職工參與經濟技術創新活動的有效途徑和重要載體。要進一步貫徹落實市總工會、市科委等七家單位聯合制定的《關于推動本市職工技協組織開展群眾性科技創新活動的若干政策意見》，大力推進基層技協組織建設，進一步發揮職工技協組織在推動科技創新成果轉化、促進科技進步和經濟發展中的積極作用。

一要加強技協基層組織和會員發展。要按照全國總工會和市總工會關于“凡是有工會的單位，有條件的都要建立技協組織、開展技協活動”的要求，以貫徹七委局《若干政策意見》為契機，加強基層技協組建，著力把具備條件的企事業單位技協組織建立或恢復起來，進一步提高技協組織建制率，擴大技協工作的覆蓋面。同時，要大力發展個人會員，吸收高技能人才、科技人才、創新人才和專業人才，以及積極參加合理化建議等創新活動的職工成為職工技協會員，擴大會員隊伍，為發揮技協作用提供強有力的人才支撐。

二要加強職工創新和科技服務工作。各級職工技協要堅持“創新、協作、服務”技協工作方針，一手抓好群眾性科技創新活動，技協會員要成為職工科技創新活動的主干力量，職工技協組織要成為“職工創新之家”；一手要抓好科技服務活動，堅持立足企業，服務社會，用好、用活、用足職工技協開展科技服務活動的財稅政策，推動以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的項目協作和技術交流。要加強區域性經濟技術協作與交流，做好援疆工作。

第3篇：合理化建議獎勵辦法范文

關鍵詞：成本費用；合理化建議；降本增效；激勵；設計；采購

產品價格和生產成本是決定工業企業利潤空間大小的兩項主要因素。產品價格受控于外部競爭和市場需求,不以人的主觀意志為轉移,漲落變化受客觀條件所左右。而成本費用的高低則完全掌握在企業手里,只要內部工作做得好,基本功過得硬,成本就下降,效益就提高。這不僅是提高企業經濟效益的長效機制,也是企業發揮主觀能動性的基本措施。因此，在產品價格隨市而動, 材料價格、能源費用、人工成本持續上漲的客觀環境下，作為工業企業的傳家寶、生產經營活動永恒課題的降本增效工作應常抓不放, 持之以恒地開展下去。

本文結合工業企業降本增效工作實踐，從組織領導、工會動員、設計改進、比價采購、生產優化、營銷策劃等方面論述生產企業降本增效的新途徑與新方法。

一、成立降本增效領導機構，建立降本增效長效機制

降本增效對于企業來講是一項長期而又全面的工作，貫穿于企業生產組織與經營管理的每個環節。要充分發揮車間部室與全體員工的主動性、積極性和創造性，把降本增效工作落到實處，并持之以恒地推行下去，首當其沖應成立專項工作領導機構。領導是企業的管理者, 要使經營活動順利進行, 管理者既要“掛帥”又要“出征”，只有領導高度重視與大力推行降本增效工作,才能使得節能降耗、降本增效的理念滲透到企業的每個層面與每個過程，為降本增效工作的有效施行提供組織保障。

在實踐工作中，為確保降本增效工作有效展開，企業通常成立以總經理為領導組組長、財務總監與技術副總為工作組組長的降本增效領導機構。總經理對企業生產經營效果負完全責任，財務總監協助總經理組織領導成本費用管理，正確執行成本費用計劃，準確核算成本費用，并對企業的經濟效果負責。技術副總協助總經理在生產技術方面采取有效的降低成本費用措施，并對其經濟效果負責。他們既是成本費用控制的組織領導者，又擁有相應的成本費用控制審批權限。降本增效領導機構應包括企業財務部、技術部、銷售部、采購部、質量部、生產部和工會等職能部門負責人，并根據企業實際情況相應成立技術創新、比價采購、產品銷售、質量損失、費用控制、物資存貨等降本增效專項工作組，明確各自的工作目標、工作職責和工作程序。

領導機構是降本增效工作的組織保障，而規章辦法是此項工作的制度保障，兩者相輔相成，共同促成降本增效工作的長效機制。建立健全工業企業降本增效工作制度、節約項目獎勵辦法、經濟指標部門考核規章等管理制度，夯實管理基礎，引入競爭機制、激勵機制、約束機制和考核機制，使降本增效工作實現系統化、規范化和現代化，從而促使降本增效工作的有效落實和長期推進。

二、發揮工會組織宣傳職能，開展降本主題勞動競賽

工業企業要充分依靠工會組織做好宣傳發動工作，為降本增效活動造勢加油。工會組織利用自身優勢創造降本環境，運用激勵政策，最大限度調動職工的積極性，發揮職工的聰明才智，為企業發展獻計獻策，推動降本增效工作扎實開展。具體而言，工會要做好解放職工思想，征集合理化建議，開展主題勞動競賽等三方面工作。

解放職工思想、更新陳舊理念是工會發動企業員工開展降本增效工作的前提措施。多數企業的員工存在著兩種陳舊觀念制約企業降成本工作的順利進行，一種觀念認為工業企業“家大、業大，浪費點沒啥”，年復一年形成的跑冒滴漏現象隨處可見，這種粗放的思維模式不斷稀釋企業的創利空間，抑制企業的發展潛力。另一種觀念認為企業經濟效益就是靠漲價,價格高則效益好,降本增效可有可無,無關緊要，職工在思想上尚未樹立牢固的成本意識, 對價格效益與成本效益之間的關系認識模糊，認為價格效益來得快, 作用大, 成本效益見效慢,遠水不解近渴,起不了多大作用。針對以上兩種職工思想認識，工會應通過職工大會、企業網站、文化櫥窗等媒介進行廣泛的宣傳教育,倡導大家從身邊的小事做起,從節約一度電、一張紙、一滴水做起,堵塞每一個浪費漏洞,盡自己所能來節約每一點資源,倡導節約型經營模式,樹立可控型成本意識，讓節約成為企業文化，讓成本深入職工內心。

組織合理化建議征集活動是開展降本增效工作的必要方法。職工是企業創新和發展的根本動力，是促進管理和技術進步最活躍的因素。職工的合理化建議廣泛地涉及當前企業生產、供應、質量、銷售、工藝、技術等環節，工會組織應開辟暢通渠道，及時受理廣大職工的意見和建議，對合理化建議進行歸納、整理，并上報企業降本增效工作領導機構進行評議，研究制定實施措施，使職工的合理化建議快速轉化為勞動生產率和經濟效益，使職工受益，促企業發展。

在生產車間開展勞動競賽是實現企業降本增效目標的有效途徑。職工喜聞樂見的勞動競賽緊密圍繞企業先進操作法、指標新紀錄、降本能手、創新能手等, 企業要對競賽成績突出的職工進行表彰，授予生產標兵稱號，以職工姓名命名生產操作法，以增強職工榮譽感，提高企業生產效率，為企業健康發展建立知識型、技術型、創新型的高素質職工隊伍。

三、推行比價采購降低成本，優化生產組織提高效益

對于工業企業來說，原材料價格在產品成本中所占比例一般較高，采購價格是決定產品成本的關鍵因素，而比價采購是控制材料價格的有效方式。企業推行比價采購需要開發、培養、扶持合格供應商，與兩三家同質供應商保持長期合作關系，相互牽制供應價格，避免獨家供應的被動局面。企業通過比價采購降低 成本的同時，還可以依托集團公司發揮大宗物資集中采購的獨到優勢，增強自身的議價能力，降低材料采購成本。

優化生產組織工作，合理編制生產計劃，細化零件期量標準，嚴格控制資金投入，從而達到降低生產在制品資金占用。在生產活動中強化節能管理，利用低谷電力組織車間作業，不僅降低企業能源費用，同時增強職工的環保意識。盤活庫存積壓材料，避免不良資產沉淀，是優化生產組織、提高經濟效益的有效手段。在生產環節強化物資管理，由單一的庫房管理模式向配送制、零庫存、超市化管理模式轉變，加快生產周轉，減少物資倉儲管理費用，降低存貨資金占用成本。

四、依靠科技進步持續改進，采取營銷策略減少支出

科技是第一生產力，解決工業企業成本高、效益低的重要手段是科技進步。重大的工藝、設備改進能使經濟效益提升一大步，企業降本增效工作不僅要堅持每天進步一點點，更要注重依靠科技邁大步。通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

企業技術部門要敢于創新，大膽試驗，在關鍵零件上推廣新材料，在確保質量的前提下以塑料件替代鑄鐵件、以薄料件替代厚料件是降本增效工作的重要突破口，不僅大幅度降低材料成本，而且在鋼鐵、鑄造企業因環保因素減產限產的情況下解決了生產坯料供應不足的瓶頸問題。簡化產品設計，減少產品型號，增加通用件號不僅減少加工工序和制造成本，同時提高生產車間的工作效率。合理規劃工藝裁定，提高原材料利用效率，直接減少材料支出。通過開發、應用工裝模具，實現企業規模化生產，提高產品精度和勞動效率。

企業銷售部門應充分利用市場產銷兩旺的良好形勢，及時調整營銷策略。一方面要大力控制產品銷售價格，杜絕賒銷發貨，避免壞賬損失。明確銷售合同的收款方式，減少銀行票據結算，降低票據貼現費用。另一方面要減少產品運輸費用，將促銷時期的裝運成本轉移到客戶單位。在產品購銷談判過程中，減少備件、工具的贈送數量，從而減少產品銷售成本，提高企業盈利能力。

工業企業降本增效的方式方法層出不窮、靈活多樣，除上文論述的途徑外，企業還可以通過稅務籌劃減輕稅收負擔，運用預算體系控制費用支出，強化質量管理減少報廢損失等方法實現降低成本任務。總之，工業企業降本增效永無止境，只要企業統一思想，明確目標，相互協作，并持之以恒地推行降本增效工作，最終一定能取得豐碩的經營成果。

參考文獻：

[1]韓經昆：企業降本增效工作實踐與思考[J]，企業科技與發展，2010,(08).

第4篇：合理化建議獎勵辦法范文

關鍵詞：知識經濟時代；酒店；企業文化；建設

中圖分類號：C829.23 文獻標識碼：A 文章編號：

一、企業精神文化

企業精神是企業文化的核心和靈魂，它是一個包括核心價值邏輯、核心價值觀、企業價值觀以及人們相應的精神狀態的集合。精神管理的目標，是讓每個人在組織的幫助下，成為自己精神和行動的主人。所以，企業精神體系的構筑必須由每一位員工參與進來；而酒店管理者的任務，就是組織大家參與，幫助大家通過自我管理而強化。知識經濟時代，酒店的管理者要深刻領會企業精神管理的重要性，要用創新管理和換位思考的思想，要求各級管理人員用創新的思路和新穎的工作方式開展工作，同時，要關心、激勵下屬，設身處地為他們著想，要把員工價值觀的塑造，精神理念的形成作為企業文化建設的核心。

1.以優質服務為經營宗旨

服務意識教育，從總經理到每位員工都要熟悉酒店優質服務理念。讓大家充分認識到服務既可以提升酒店形象，增加企業效益，也可能會砸酒店的牌子，砸掉自己的飯碗。作為員工要自覺地遵守服務規范，在工作中力求精益求精，為顧客提供優質的服務。

2.確立雙贏的價值觀

在市場激烈的競爭環境下，酒店企業要確立與客人雙贏的價值觀，即企業通過提供優質服務，滿足顧客的各種需求，使物有所值、物超所值，讓顧客利益得以保障，從而提高了顧客對酒店的滿意度和回頭率；客人回頭率高，酒店的生意就好，企業效益就能穩步提升，員工的收益也會相應得以增加，實現顧客和酒店的雙贏。

3.要有創新意識

酒店管理有兩大職能:一是保證酒店按原定目標運行，即維持；二是適應不斷變化的條件，即創新。市場經濟環境下，酒店如太注重維持而不創新，就會被淘汰。市場變了，資源變了,按原目標進行管理就不行了。酒店管理者要充分認識到，創新不僅涉及產品創新，而且涉及管理各環節的創新。創新是延長企業生命的主要手段，創新是知識經濟的靈魂。新形勢下，酒店企業要全面實施目標創新、技術創新、制度創新、組織創新、環境創新（市場創新），這樣才能增強酒店的綜合競爭實力。

4.加強軟、硬件設施建設

經營管理的創新既依賴酒店設施設備的科技創新，又依賴人的聰明才智。按照酒店規律，酒店每隔5－6年就要進行一次大規模改造，每一次改造后，其科技含量均有大幅度提高。同時，在管理和服務中，酒店要求實現人性化，從產品的提供要滿足顧客習慣，到個性化服務，以及管理者與員工之間，都要體現人情味，體現酒店的溫馨與真情，讓客人有回家的感覺。

二、企業形象文化

企業形象是企業文化積累的結果，企業形象的價值集中體現在文化的價值上。現代企業經營的方向，已從產品力、銷售力轉向了文化力和形象力。

首先，要求全體員工在經營活動中，要樹立“真誠待客，熱情服務”的理念，將營造親切、溫馨、個性化服務作為對顧客服務目標，把優質服務視為企業的生命，牢固樹立“店興我榮、店衰我恥”的榮辱觀。

其次，將企業理念貫徹于經營管理實踐。從企業的經營文化、管理文化、公共關系、質量管理，到硬件設施改造、提高產品技術含量、公益性和文化性活動等，要貫穿“優質服務”的服務標準，使企業文化與企業行為有機結合。為了實現標準化、制度化管理，盡快與國際酒店運營標準接軌。

再次，將企業形象視覺全面導入賓館的所有媒體，對公眾形成強烈的視聽形象沖擊。酒店的徽標、代表色、建筑風格、路牌廣告、員工工裝、客房及餐飲用品、標語口號等，無不向人們展示著酒店的形象信息和魅力。

三、企業教育文化

首先，建立教育培訓體系，制定《酒店員工培訓條例》、《酒店員工學習獎勵辦法》。員工從進入酒店開始，就可以了解酒店的歷史、現狀，了解各部門的設置及其職能，能在最短時間內熟悉和掌握員工必備知識和業務技能，并能迅速適應自己的本職工作。

其次，創造良好的學習環境。構建多媒體教室、圖書閱覽室、局域網等場所，為員工學習提供良好環境和條件；邀請專家學者來酒店講學，酒店領導和具有專業技能的部門經理也可親自授課。

再次，建立學習激勵機制，鼓勵個性發展。制定有關學習獎勵政策，對參加英語、日語等級考試合格或國家職業資格考試合格的，可以按相應等級每月享受津貼；對參加學歷教育、研究生教育的員工，按照不同學歷層次、不同比例報銷一定的學費獎勵。

四、企業禮儀文化

禮儀文化體現企業的文明程度，也體現一種生活質量。它既是一種行為準則，又是一種品格，禮儀文化在企業中的作用是不容忽視的。禮儀文化是通過象征而產生的具有審美意義的文化張揚與感染力，它體現著企業的精神風貌、企業形象、管理水平和未來競爭力的一個重要方面。作為酒店要把對員工的禮儀規范教育和運用納入質量管理范疇。管理禮儀不僅以明確的工作職責提高酒店的管理效率，改善人際關系，而且表現出非制度性的道德規范，從而營造出企業內部的良好工作環境。

五、企業生活文化

1.開展合理化建議活動，激發員工參政議政熱情

堅持開展合理化建議征集、評選活動。對評選出的“金點子”、“好建議”，酒店應予以獎勵，并責成相關部門和責任人落實，推動企業健康、持續發展。

2.建立文體組織，活躍員工業余文化生活

為活躍員工文化生活，傳播酒店的文化和企業形象，酒店可結合實際開展一些有利于身心健康的文體活動，如：歌詠比賽、風采禮儀大賽、英語口語大賽、球類比賽、游泳比賽、普通話比賽、中西式鋪床比賽、中餐宴會擺臺比賽、插花比賽等，促進員工之間的交流，豐富員工們的業余文化生活。

3.關心員工生活，保護員工健康

遵照國家新的醫療保險政策，酒店應為在崗員工和離退休、退養員工分別參保基本醫療保險和投保家庭財產“安居綜合險”等險種，提高全體員工和退休、退養人員的醫療保障水平，解除他們的后顧之憂。酒店還應堅持對員工進行定期體檢，對員工餐廳、公寓環境、設施、和管理進行改善，充分體現酒店對員工的關心。企業生活文化可以提高員工生活質量，創造和諧的人際氛圍，增強企業團隊精神，實現員工的存在價值，完善的企業文化體系，使員工的主人翁意識和創新精神得到充分尊重和發揮。

企業建設適合自己生存發展的文化，并通過文化的整合來促進企業經營管理，這種整合的文化必將在激烈的市場競爭中產生出其他因素不可替代的、起核心作用的競爭力。

參考文獻：

[1]朱銀生.論酒店企業文化[J].市場周刊，2006，（07）.

[2]楊先龍，程業笛.企業文化是企業活力的源泉[C].2008湖北企業文化高峰論壇論文集，2008.

第5篇：合理化建議獎勵辦法范文

工會組織通過開展職工經濟技術創新活動，鼓勵、引導職工廣泛參與合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進、發明創造、崗位練兵、技能比賽、技術培訓等，以此提升企業自主創新能力。1.開展職工技能培訓和職工職業技能大賽，促進企業技能人才的培養。各級工會積極組織開展崗位練兵、技術交流、師徒結對等職工技能學習交流活動。還進一步整合了工會自身職工院校和社會職業教育資源，以高職、中職院校為龍頭，吸納品牌民辦職業培訓機構、科研院所組建職工教育陣地，積極開展農民工、在職職工的技能培訓，促進職工職業技能教育和培訓。大力推進“職工書屋”建設，不斷擴大基層企業“職工書屋”的覆蓋面，充分發揮“職工書屋”的作用，提高了職工的科學文化素質。每年全國各行各業、各個層次職工職業技能大賽也如火如荼地開展，職工職業技能大賽采取培訓、比賽、晉級、提升“四位一體”的比賽模式，在職工中掀起了學技術、練技能，爭做高技能人才的熱潮，助推了職工成長成才。此外，勞動競賽作為推動企業發展的重要載體，把企業的生產經營目標和生產經營管理活動融為一體，成為推動企業自身技術創新、培養技能人才、建設高素質職工隊伍的重要途徑。多種形式的職工經濟技術創新活動，培養和造就了一大批高素質技術工人，為推動企業自主創新提供了堅實的人才保證。2.開展"五小"科技創新活動，促進企業創新增收。圍繞企業挖潛增效、推動企業技術進步，各級工會還積極動員職工，動腦筋、想辦法,激發他們的創新潛能。針對企業生產經營難點和關鍵環節，開展以提高效率、提升質量、創新技術、安全生產和節能減排為主要內容的職工“五小”(小革新、小發明、小改造、小設計、小建議)創新活動，為企業降成本、增效益。3.開展班組工人先鋒號、勞模•技術標兵創新工作室創建活動，提升職工創新能力。班組是企業的細胞，企業的各項生產任務和經營管理都要通過班組去實現和落實，各級工會深入開展以創建“工人先鋒號”為載體的班組（科室、團隊）創建活動，把班組打造成職工鉆研技術的陣地，提升了班組創新能力。勞模、技術標兵是企業的技術骨干，是技術創新領頭羊。創建勞模•技術標兵創新工作室，充分發揮了勞動模范、高技能人才的示范引領作用，有效激發了廣大職工的創新熱情和創造活力。分布在不同企業的勞模、技術標兵創新工作室成為職工學習交流技術的“培訓平臺”、技術創新的“孵化平臺”、技術成果的“轉化平臺”。創新工作室平臺培育和造就一支知識型、技術型、創新型的高素質職工隊伍，不斷提升了職工自主創新能力。4.開展職工創新人才、創新成果評選活動，激發職工的創造潛能和熱情。各地工會和人社、科技等部門積極開展選樹“首席技師”、“金牌工人”，評選“能工巧匠”、“創新能手”，以及職工合理化建議、創新成果評比表彰活動，并加大對優秀技術人才、科技創新成果的獎勵力度，一些省市和企業還相繼制訂了職工技術創新成果獎勵辦法，著重在薪酬、福利、培訓等方面向技能人才傾斜。進一步營造了尊重科學、崇尚技能、激勵創新的良好氛圍，把更多的職工吸引到職工經濟技術創新活動中來，普遍提高了職工技能水平和創新能力。

二、開展經濟技術創新活動存在的問題

職工經濟技術創新活動在各地蓬勃開展，推動了企業經濟技術進步，但經濟技術創新活動也存在不盡如人意的問題。1.參與面不足，群眾基礎還不夠廣泛。職工經濟技術創新是群眾性的活動，職工的廣泛參與是職工經濟技術創新活力的體現，是衡量活動開展成功與否的重要指標。在實際工作中，一些非公企業對職工經濟技術創新活動缺乏認識，參與度不高。一些職工認為經濟技術創新過于“高大尚”，是為技術尖子準備的，他們把經濟技術創新看成“技術骨干、科技人員”的活動，而不是職工自己的活動。造成了職工經濟技術創新活動在企業、在職工的影響還不夠大、覆蓋面還不令人滿意，企業、職工參與面上還有較大的拓展空間。2.未選準切入點和結合點，影響技術創新活動效果。職工經濟技術創新活動就是要激發職工的首創精神，幫助企業解決生產經營的實際難題。但一些單位沒有能抓住關系生產、經營、技術、管理中的關鍵環節，把其中的重點、難點、薄弱點作為職工經濟技術創新活動的切入點和結合點，致使活動針對性不夠強，效果不夠好。3.對經濟技術創新成果評價不規范，挫傷了職工的積極性。在對經濟技術創新成果評價上，存在不太規范的情況。如沒有建立客觀的、科學的、操作性好的成果評價標準；邀請的評委也并非都是行業技術專家，評價主觀因素較多等。造成成果評價失真，權威性差。這種有失公正的評審結果難以服眾，往往挫傷職工的積極性。

三、深化職工經濟技術創新活動，進一步增強企業自主創新能力的思考

1.廣泛引導和動員職工參與職工經濟技術創新活動，進一步夯實企業自主創新的群眾基礎。通過宣傳和引導，讓職工群眾認識到技術創新是企業健康持續發展的唯一出路，同時也是職工實現自我價值的重要途徑。對于涌現出來的職工技術創新能手，要做好宣傳工作，發揮引領和示范作用，幫助廣大職工樹立創新發展理念，促使職工發揮主觀能動性，積極主動參與職工經濟技術創新活動，投身到企業技術改造、技術創新的熱潮中，立足崗位開展技術創新和管理創新等，在創新謀發展上與企業同呼吸共命運。要繼續深化勞模•技術標兵創新工作室等創新基地創建和完善工作，大力開展職工創新項目孵化、成果評選、展示交流活動，不斷激發廣大職工創新才智、創造潛能、創業熱情。2.關注非公企業，提高職工經濟技術創新活動的覆蓋面。非公企業面廣、量大、職工人數多，非公企業的職工技術創新工作不容忽視。各級工會要借鑒好經驗好做法，認真研究當地不同行業、不同類型非公企業和職工隊伍特點，積極探索非公企業開展職工技術創新活動的新途徑、新模式，進一步推動職工技術創新活動向非公企業延伸。要注意從非公企業一線職工中培養、選樹能工巧匠、勞動模范，推出一批非公企業創新活動示范單位，引導更多的非公企業職工加入到職工經濟技術創新活動中來，進一步擴大活動的覆蓋面。3.借助職工經濟技術創新活動，努力造就創新型職工隊伍。針對當前大部分企業存在的技術工人少、技師和高級技師少、職工培訓的機會少，以及職工培訓經費列支難、職工脫產參加培訓難等問題，各級工會要借助職工經濟技術創新活動，推動學習型企業創建工作向縱深發展。通過崗位練兵、技能比賽、技術培訓、技術交流等活動，提升職工的技術技能水平，培育造就更多的技術工匠。充分利用多種工作載體和方法，如推廣“名師帶高徒”師徒結對活動，讓更多的職工掌握技能人才摸索總結出來的高超技術和操作技能。形成“比、學、趕、幫、超”互助互促、共同成長的企業文化，讓更多職工在學習實踐中成才，培養一支創新型職工隊伍。4.規范和完善創新成果評審機制，激發技術人才的創新動力。進一步完善創新成果評價制度，科學確定評價標準和內容。規范經濟技術創新成果評審，聘請科技人員和有關專家組成專家評審委員會，杜絕外行人評審，按照成果的創新程度、難度和復雜程度、對推動技術進步和提高市場競爭力的作用、經濟和社會效益等進行客觀公正的評審，避免看人情、走形式。形成反映真實水平、保護技術人才積極性，激發職工創新激情的合理評審機制。5.發揮基層工會能動性，切實保障職工技術創新活動扎實有效開展。各級工會要從加強領導、完善工作措施著手，深入基層企業進行指導，充分發揮基層工會能動性，做強做大基層經濟技術創新工作，確保職工技術創新活動扎實有效開展。在縣級以上工會層面，要聯合政府有關部門制定和完善職工技術創新獎勵辦法，利用工會經費，積極爭取財政資金補助，多方籌集企業、社會資金，擴大資金來源，為職工創新活動提供有力的資金保障；要加強與人社、科技、院校、各類技術協會聯系，形成工作合力，提供更好的技術支持和專業服務。在企業工會層面，要積極推動職工經濟技術創新活動成為企業管理行為，爭取企業行政支持和配合，實現職工創新活動規范化、制度化。只有這樣職工創新活動才能具有強大的生命力，健康持續有效地在企業開展下去。

作者:陸兆強 單位:南寧市總工會職工技協辦公室

參考文獻：

[1]王如華,翁理忠.關于工會開展經濟技術創新活動的調查與思考[J].中國勞動關系學院學報,2011,25(4):63-67.

第6篇：合理化建議獎勵辦法范文

關鍵詞：房地產工程 技術管理 措施

Abstract: Engineering and technology management of real estate development enterprises is the real estate enterprises in the business process of an essential part, which runs through the project development process. With the real estate industry competition is increasingly fierce, real estate sales change from a seller's market to a buyer's market. The owners of the real estate brand, quality and technical content requirements and reach a new height. The engineering and technology management is to ensure the basic real estate brand, quality, technology content.

Keywords: real estate; engineering; technology management; measures;

中圖分類號：TB497文獻標識碼：A文章編號：

引言

工程技術管理水平的高低，直接影響經濟效益、社會效益、環境效益的實現，從而會影響市場占有率，制約企業的發展。為此，要加強房地產開發企業的工程技術管理，提高技術素質及技術水平，為企業和社會服務。本文從房地產開發工程技術管理的“三大性”， 房地產開發企業工程技術管理的工作內容分析房地產技術管理有效措施。

1、房地產開發工程技術管理的“三大性”

（1）綜合性：房地產開發企業的技術管理工作是一項綜合性很強的工作，不僅僅是單純技術角度，更要從工程經濟方面來分析，但又不能片面追求企業的經濟效益，它綜合了工程技術、工程經濟及國家有關方針、政策、法規、規范等的要求。一個項目從決策分析、可行性研究、規劃設計、施工圖設計、組織施工、最后竣工交付使用。整個過程、都為實現經濟效益、社會效益、環境效益服務。

（2）復雜性：對于一個項目，房地產企業不同于設計單位、 施工單位、 監理單位等都有其階段性工作內容，他們的技術管理較單一，都在各自的業務范圍內進行，而房地產企業的技術管理工作要銜接、協調各階段、各專業、各類建材、各種設備之間的關系，從平面到立面有機地組織落實到一個工程上，要解決從土建、水電安裝、燃氣等多項問題，不僅如此，還要根據不斷變幻的市場，從技術上解決經營方面的一些問題。

（3）超前性：工程開發建設項目投資周期長的特性，要求工程技術管理工作要有超前性，一幢住宅、一幢寫字樓要使用幾十年，甚至百年。加之住宅商品化的推進、市場的選擇、住宅科技含量的提高，近幾年，單從住宅房型講，就經歷了一室一廳、二室一廳，三室一廳.雙廳雙衛層等多種戶型的演變，甚至超越了前十幾年的變革。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住質量、居住環境提出了更高的要求.這樣就要求開發企業的技術管理工作具有超前性，從技術角度增加開發產品的適應性與靈活性，全面考慮到社會發展的需求.使得經濟效益與社會、環境效益相統一。

2房地產開發企業工程技術管理的工作內容

(1)參與編制所開發項目的可行性研究,針對所要開發的項目.從技術、經濟角度分析其可行性,為開發決策提供技術上的依據。

(2)根據開發要求編制建筑工程的設計任務書,包括工程項目的功能要求、技術經濟指標、 面積標準、裝飾標準。同時負責組織編制工程項目的規劃設計方案、詳細規劃、初步設計、施工圖設計、并組織企業內部的經營、工程、預算、計劃等各部門對各階段成果進行研究、修改。

(3)參與編制工程項目的開發建設組織設計.組織協調設計單位對施工單位進行圖紙會審、 技術交底,并與取方經常聯系及時溝通情況,研究處理出現的各種問題,參與工程監理單位組織召開的各種工程會議,解決工程中各種技術問題。

(4)組織各種建材、設備的技術考察、選型,負責審驗用于項目上的一切建筑材料,并把住質量關,根據需要參加工程建設中各階段分項分部的驗收工作及隱蔽性工程驗收的認可簽證。

(5)編制開發方工程項目的竣工資料.審查組織工程的質量保證資料，監督施工技術資料的收集、整理和技術檔案管理工作。

(6)制定開發企業內部的技術措施、編制和實施企業內部的科技發展規劃，搜集科技情況。及時了解國內外建筑工程的科技信息,適時推廣新材料、新技術,提高開發產品的科技含量。根據工作需要進行專題技術研究及總結。

3 房地產開發企業技術管理的措施

（1） 編制技術管理的規章制度和目標

根據技術管理的工作內容。 結合企業的自身特點及技術發展規劃,根據國家規范、 標準及政府有關規定,制定出各種規章制度和技術管理要達到的目標,使技術管理工作有序、 責任分明、 目標明確,如制訂崗位責任制、 技術管理者責任制、 質量管理辦法、 各專業的技術標準,工程技術方案合理化的建議辦法。 這樣既能充分調動技術人員的積極性、 增強責任感,又能有效避免工程技術決策的隨意性。還要編制完善技術管理責任制，工程技術質量管理辦法，各專業的技術標準，規劃設計各階段的設計任務書、設計指導書、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術合理化建議獎勵辦法等，其中設計任務書、設計指導書是設計事前控制的重要環節，也是控制設計和圖紙質量的重要手段。

第7篇：合理化建議獎勵辦法范文

1 靠宣傳教育統一思想和認識，堅定戰勝困難的決心

一是靠宣傳鼓勁。通過班子會、中層干部會和職工大會等形式組織干部職工學習貫徹國家政策，分析國際形勢，宣傳集團工司的既定方針、生產經營目標和發展規劃，大力開展講形勢、講任務、講責任、講前景宣教活動，使干部職工及時了解集團公司的發展方向和發展優勢，始終保持清醒的頭腦，自覺把思想統一到企業對外部環境的分析和應對策略上來。二是拿任務壓責。結合企業實際，將所屬大集團的發展前景，本企業主要生產經營目標，企業生存發展環境的優劣，以及崗位職工所擔負的重要責任，從而凝心聚力，鼓舞士氣，激發職工奮勇爭先、攻堅克難、奪取勝利的勇氣和斗志。三是用技能提素。根據實際生產需要選派中層干部和重點崗位職工到先進企業學習管理和技術方面的新經驗、新方法、新理念，開闊視野、查找不足，轉變觀念，增強責任感。意在用學習專業技能轉移職工的消極心理，靠提高技能為企業發展儲備后勁。

2 靠整章建制嚴格考核落實責任，進一步增強職工的責任心

一是堅持以人為本。職工是企業發展的主體，用制度規范職工的思想觀念和行為，引導職工發揚主人翁精神，進一步增強立足崗位、盡職盡責、爭做貢獻的責任意識，是確保企業穩定發展的有效途徑。實際工作中，該廠以安全生產為突破口，建立健全安全責任制度，根據企業實際編制、發放《安全管理制度匯編》、《事故案例宣教手冊》等，對全廠設備實行包機包點巡檢和責任區域編碼管理;落實群監組織職責，健全“三員”安全監督檢查網絡運行體系;嚴格安全風險考核，實行《安全風險抵押金管理辦法》、《安全無事故、無異常、無障礙獎勵辦法》、《鍋爐運行周期獎勵辦法》，增強全廠干部職工的責任意識和抗風險能力。二是突出激勵考評。把生產經營的重點和難點作為工作的著力點。抓住有利時機精心組織發供電勞動競賽、技術比武、科技攻關、節能降耗、合理化建議活動等，全方位調動職工爭先創優的積極性，促進產量增收，提高企業經濟效益;在一線崗位延伸精細化管理，按崗位工種規范操作、程序和考核，讓職工清楚應該如何做、怎么做、誰來做、何時做、做到什么程度;大到鍋爐、發電機等設備，小到燈泡開關，都有責任人和巡檢人，確保設備安全運行。

3 靠真心實意體察職工群眾困難，用愛心溫暖企業職工

一是真心貼近職工。企業領導干部用換位思考的方式，主動貼近生產、貼近實際、貼近職工，真正把職工的工作狀態、家庭情況、思想動向放在心上，把職工底數摸清楚，分類排隊，進行分析，有主導、有計劃地實施“一助一”、“結對子”幫困扶貧工作，讓困難職工知道在他需要的時候企業和組織在乎他、關心他、愛護他，使其身感企業和組織上的溫暖。二是用心落實責任。用制度指導行為，靠行為嚴密制度，認真落實困難職工幫扶工作，已成為該廠黨政領導的一種慣例和作風。時逢職工有病住院、紅白喜喪、應急事件必訪;職工思想不穩、情緒反常、出現“三違”者必談;同時工團組織實行分片包干制度，經常深入到職工群眾中，與職工交心、交朋友，定期總結報告調查情況，有針對性研究制定幫扶對策，盡力幫助職工解決實際困難，使職工打消顧慮、解除憂患。該廠職工王聚力身患癌癥晚期，家庭十分困難，企業上門慰問救助其6000元;職工謝樹軍身患腦血栓，孩子報考大學無力供給，企業得知后專門救助其5000元等等。三是專心辦好實事。企業勇于承擔責任，為職工減壓負責，使職工倍受“家庭”的溫暖。首先是改善了職工的工作條件，關鍵崗位部位進行了美化亮化，為職工配置了電腦和空調;其次是投資70多萬元，把礦門口至廠大門前公路修整后鋪成油漆路面，方便了職工上下班的出行;再是結合企業實際為全廠每位職工上交了重大傷害保險，為廠100多名女職工上了婦女病保險，為260多名工會會員上了會員互助保險。其中職工吳新悅、王聚力等人均獲得互助保險金在20000元以上。近年來，每年春節等重大節日，廠開展扶貧助困活動，共幫助困難職工200余人次，發放扶貧款17萬多元。

第8篇：合理化建議獎勵辦法范文

關鍵詞：經濟；創新；活力

中圖分類號：TQ54 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

一、創新安全管理，提升安全保障能力

沒有安全，就沒有效益。專家稱我國97%的礦難由人為因素導致。如何將人為因素降到最低，規范一線職工的安全行為，有效降低事故率，成為各大礦井面臨的一大難題。杜兒坪礦試點創新安全積分管理，用數據呈現人的素質、能力和表現，對人的行為進行細化、量化考核，積分不清零、累計使用，終身有效，積分越高，受益越大。安全積分與安全賬戶、各類安全獎勵掛鉤。如季度排名靠后的隊長書記取消安全賬戶獎勵，季度排名靠后的“兩長一員”取消賬戶獎勵。安全積分與各類安全評比掛鉤，如先進工作者、勞模、優秀“三員兩長”優先從安全積分高的員工中產生；安全積分與干部選拔聘任掛鉤。各級干部優先從安全積分高的職工和干部中產生。

二、實行管理體制改革，提高機構運轉效率

舊管理體制機構重疊、運行僵化、效率低下，壓縮管理層級、轉變管理職能、精減管理人員、管理權力下放的扁平化管理，成為企業管理轉變的一種全新高效的管理模式。如杜兒坪礦實現了由三級管理到二級管理的轉變。改革前，每個采區綜采、機電、準備隊組大而全，專業性不足，管理效率低。為簡化機構設置，提升管理效能，撤銷區一級管理機構，整合綜采、掘進、準備、機電各專業隊組形成專業隊伍，實現礦對隊的直接管理。增加了隊組經營管理自，提高了管理效率。

三、推行內部市場化改革，提升企業經營活力

內部市場化是被多數煤企使用檢驗的較為成熟的管理模式。把市場機制引入企業內部，以經濟結算關系代替企業內部的分工協作關系或行政隸屬關系，從而使企業每一個內部單位轉變成經濟單元，人人自主經營，提高職工的積極性。如對原煤線采、掘、開隊實行收購制，以產量（進尺）和測算的效益承包單價作為其收入，核減材料、配件、修理費、租賃費、電耗等支出后作為工資；對輔助線按其工作性質的不同，確定全年總量控制指標，實行價格總承包，核減其材料、配件及各項費用后為其工資；對后勤服務線，按其給礦提供的服務、收費確定礦補指標，逐步遞減，使其達到完全成本核算的要求；對機電檢修公司、供應科更新廠等修理單位，實行按產值或利潤計獎，能不委外修理的一律不得委外。極大地提高了職工生產積極性。

四、提質增效，提高產品效益

隨著2012年煤炭價格一路下行，各煤企生產成本一壓再壓，仍然無法彌補煤價大幅下跌帶來的沖擊。提高煤炭生產質量，向質量要效益成為普遍共識。對于老礦而言，地質條件復雜，煤層變薄，煤炭硫分灰分高，成為影響質量的關鍵因素。因此，做好井下分裝分運、地面煤炭洗選成為提高煤質的主要途徑。同時，將原有選排矸系統進行升級改造，提高暢銷煤種的分選質量。成立售后服務組，建立煤炭質量倒追機制，加強與客戶的溝通，確保售后服務質量，提高了煤炭售價，鞏固了市場份額，確保了效益穩定。

五、節支降耗，降低生產成本

生產成本問題，主要是投入產出問題。以最小的投入換取最大的產出，這樣才能從根本上降低安全生產成本，提高生產效益。礦井安全投入要本著必要性和經濟性的原則，既能保證安全生產，又要確保投入投的準、投的省、投的有效果。同時，在保證安全投入的效益性的情況下，采取切實可行的技術措施，降低生產成本，比如優化巷道支護設計，合理選擇錨桿、錨索支護間排距等支護參數，有效降低生產八材投入。重點加強大額投入預控，對皮帶、電纜、軌道、鋼絲繩等大型材料及行走部、截割頭等大額配件投入，要超前防范。對一些特殊材料如電機車配件、信集閉材料、瓦斯抽放等材料實行專項管理，加大考核力度。同時，擴大回收復用力度和范圍，加強物資回收分類分項考核獎懲，提高回收復用率。

六、挖潛增效，增加收入渠道

挖潛開源，以求解困，利用煤礦現有資源進行創收。國有舊煤礦經過多年發展，雖然人員眾多，社會包袱沉重，但是也積累了一批能吃苦、懂技術，特別能戰斗的隊伍和豐富的服務資源。一是利用人員優勢和管理優勢，輸出技術和服務，進行創收。隊伍素質高、專業性強，有豐富的生產經營管理經驗，有條件的礦井可以積極利用人才優勢，實施“走出去”戰略，對外輸出技術。同時針對富余人員多的問題，可以進行人員分流，對分流職工提供職業培訓和再就業服務，成立專業服務隊伍，對外輸出服務。二是利用資源優勢，對外創收。盤活多經和后勤閑置資源，投資一些投資少、見效快、市場廣的項目，組建專業化維修隊伍，積極承攬外部工程項目，擴大對外創收。

七、搭建科技創新平臺，增加科技效益

建立科技創新評價體系，完善科技攻關、合理化建議、小改小革等不同類型創新活動的評審程序及獎勵辦法，提高創新成果質量，激發全體職工革新創效的積極性。發揮好現有平臺作用，鼓勵職工自主床新，特別是要注重運用長期以來在管理、技術方面成果的運用。通過科技創新，運用推廣新技術、新工藝、新材料，提高勞動效率，向創新要效益。

第9篇：合理化建議獎勵辦法范文

一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）

年月至年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業管理工作

年至年月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規劃，-各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，年關于無功降損節電的論文獲市電力企協論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網規劃的編制工作

年月至年月，作為專業負責人，參與編制《區-年電網發展規劃及2010年遠景設想》工作，該規劃涉及如下內容：電網規劃編制原則、區概況、區經濟發展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發展狀況負荷預測、35kV及以上電網發展規劃、10kV配網規劃、投資估算、預期社會經濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業部室的好評。

四、電網建設與改造工作

年月至現在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，城、路、更換10kV真空開關工作，參加了35kV變電站（年底送電）、35kV變電站（年月送電）、35kV變電站（年月送電），易地新建工作，新建35kV變電站（年月送電、年月帶負荷）、路35kV變電站（年月送電）。目前作為專業負責開展110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農網10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業運行管理

參加制定專業管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術監督管理與考核實施細則；主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器專業工作管理網及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉電網改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉電網改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運行。

六、科技管理工作