農業活動策劃方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的農業活動策劃方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：農業活動策劃方案范文

活動方案是對具體將要進行的活動進行書面的計劃，對每個步驟的詳細分析，研究，以確定活動的順利，圓滿進行。以下是小編為大家精心準備的營銷推廣活動策劃方案3篇，歡迎閱讀!

營銷推廣活動策劃方案1

一、活動目的

營造良好刷卡用卡環境，提高持卡人用卡意識，培養市民用卡習慣，讓更多市民能夠享受銀行卡這一新型結算工具所帶來的便利，方便群眾生活。

二、活動時間

20--年12月1日---20--年12月30日

三、活動組織

本次活動承辦單位儀征市銀行卡工作領導小組辦公室、江蘇儀征農村合作銀行、中國工商銀行儀征支行、中國農業銀行儀征支行、中國銀行儀征支行、中國建設銀行儀征支行、交通銀行儀征支行、中信銀行儀征支行、江蘇銀行儀征支行、儀征郵政儲蓄銀行，揚州銀通公司(協辦)，中國銀聯江蘇分公司提供技術支持。

四、宣傳主題

刷銀聯卡，安全健康，時尚的選擇。

五、活動規則

20--年12月1日—20--年12月30日，凡持卡號“6”字打頭的銀聯標準卡在儀征市轄內指定商戶刷卡消費68元(單筆交易)以上的持卡人均有機會獲獎，獎項如下：

特等獎1名，韓國游(6000元等值獎品)

一等獎30名，各獎勵400元等值獎品

二等獎90名，各獎勵200元等值獎品

三等獎1200名，各獎勵10元等值獎品

兌獎方式：持卡人聯機抽獎獎項憑標有“儀征市銀行卡活動-等獎”的簽購單到儀征銀行卡管理辦公室領取(儀征市解放西路106號人民銀行內)，咨詢電話82660688，兌獎日期為中獎次日至20--年12月日----20--年1月30日止，兌獎期間的工作日星期一上午8：30—11：30，獎項逾期不領者，視作放棄領獎。

營銷推廣活動策劃方案2

一、營銷宣傳活動目的

(一)通過業務宣傳、手續費全面、現場辦卡等活動，保證驛站卡業務的持續、快速發展，繼續以占領個人客戶市場為目標,努力增加驛站卡發卡數量，通過宣傳，對我行開卡、完成存款任務將起到一定的推動作用。

(二)通過宣傳與客戶開展面對面交流、溝通、現場業務宣傳及業務咨詢、現場發放宣傳折頁，講解驛站卡的使用知識，加強客戶關系維護，不斷提高客戶忠誠度和滿意度，進而吸引更多的目標客戶。

二、營銷宣傳活動時間

20--年7月30日至20--年8月1日。

三、營銷宣傳活動組織

為保證這次宣傳活動的順利開展，有組織、按計劃實施活動進程，宣傳活動個人業務部負責，負責活動期間的牽頭和協調工作。

四、營銷宣傳活動內容

參加中國銀聯河南分公司聯合營銷活動，中國銀聯河南分公司擬在8月1日聯合省內各地市區域性商業銀行開展“刷驛站卡，夏季中大獎”營銷活動。

(一)、統一形象宣傳。平面宣傳版面設計由中國銀聯河南分公司提供，我行在此基礎上可增加我行特色宣傳內容。

(二)、統一獎項設置。本次活動針對驛站卡持卡人共設三個獎項，每個獎項的獎品價值分別為3000、1000、500元。還可針對收銀員設特別獎項。其中一等獎獎品由中國銀聯河南分公司提供，其余獎品由我行提供，兌獎由我行負責，我行可在現場兌獎或指定網點、地點進行兌獎。

(三)、統一出獎形式。本次活動采用中國銀聯POSP抽獎系統的自動出獎功能，實現持卡人用卡實時出獎(即中獎信息直接打印到POS單據的備注欄，如“恭喜中一等獎”)。

五、營銷宣傳活動地點和方式

營銷宣傳活動地點：根據我市的餐飲、百貨營業情況，特選出了四家優質。

參與單位：喜盈門總店、樂山商場、天龍大酒店、柏林建國國際酒店。

1、消費中大獎營銷宣傳活動內容：活動期間，凡持有我行銀聯“驛站卡”，在指定的以上四家參與單位，單筆刷卡消費在100元(含)以上，即有機會中獎(現場消費自動出獎)，兌獎期限截至20--年8月6日17:00。

2、折扣優惠我行將積極與我市優質商戶聯系，能與商戶達成商戶協議，充分的尋求商戶的資源支持，凡持“驛站卡”客戶在協議商戶內進行消費時能夠為持卡人提供折扣優惠支持，同時中國銀聯后臺系統可提供自動折扣功能。

六、活動營銷宣傳

(一)機構宣傳我行通過營業網點張貼海報，發放宣傳彩頁想客戶進行宣傳。

(二)商戶宣傳我行協調參與的商戶在其店內發放宣傳彩頁及收銀員對客戶進行口頭式宣傳。

(三)銀聯宣傳中國銀聯河南分公司將通過全國客服95516和中國銀聯網站及其它渠道進行宣傳。

營銷推廣活動策劃方案3

1、認為網站的文章內容更新一定要有規律，把站點提交給百度之后，不要今天上午更新了，明天下午才更新，或者是隔幾天才更新一次，特別是新站，在百度的沙盤考察期之時一定要規律的進行更新，建議在每天的上午9點―12點之間進行更新，因為上午這段時間百度蜘蛛比較活躍，當然更新時間也可以自己定，如果每天都這個規定時間進行更新，百度蜘蛛就會在這個更新時間段來你的網站收錄內容，如果你更新沒有規律，讓百度蜘蛛每次來你的網站之時都空手而歸，久而久之百度蜘蛛找不到要吃的東西，就可能會對你網站產生不信任，從而干脆就不理你了。所以在新站考察期階段內容的更新一定要有規律的進行。不然對你的網站過沙盤期是會有很大的影響的。

2、外鏈的建設的誤區，網站在剛建立的時候確實需要去做一些外鏈來吸引百度蜘蛛來你的網站進行收錄，但是很大站長往往在新站建立初期階段就進行大規模的外鏈，而且了大量的垃圾外鏈，而文章內容十分的缺乏，從而導致蜘蛛每次來到網站都由于沒有能夠收錄的內容從而導致對你的網站進行降權處理，而且由于一個新站外鏈建立的太快，從而可能會被百度認為你的網站是在作弊，作弊之后的網站一般都會被百度拔毛處理，或者直接拉進百度沙盤進行考核，這也是新站一直逃離不出百度沙盤的原因，所以這里建議新站在百度考核期外鏈的建立每天穩定幾個，以后等網站收錄上來之后再升至每天十幾個、每天幾十個，也不要今天幾個外鏈，明天幾十個外鏈，后天一個都不發。網站外鏈也要每天穩定的建立，做外鏈需要遁序漸進的進行。也是需要有規律的進行。當然，做外鏈的同時內容也要加緊更新，一定要謹記。

3、網站建立之初，不要立即把網站提交給百度，有些朋友在剛搭建好網站的時候，為了能夠快點讓百度給收錄，匆匆忙忙就把網站提交給百度了，其實我個人覺的這樣做是不太正確的，因為網站才剛剛弄好，沒有內容，還不夠完善，就把網站給提交給百度了。所以當百度蜘蛛來到你網站的時候，由于網站還沒有什么可供百度蜘蛛收錄的東西，這樣有可能導致蜘蛛只收錄了你的首頁之后下次就不太愿意來了，可能會隔個十天半個月才會來一次。所以我個人認為，在網站搭建好了，然后就寫幾篇原創的文章，這里特別提示下，文章一定要高質量，具有價值的，字數超過800以上。而不是隨便寫一些就當原創文章發表了，另外網站的標題，關鍵詞、描述一定要定好，不能兩天一小改，三天一大改。等把你的網站的內容完善之后，這個過程可能需要數天的時間來完成，然后再提交給百度。

第2篇：農業活動策劃方案范文

為貫徹落實省委省政府“五水共治”總體部署，切實推進我市治水工作，特制訂本行動方案。

一、指導思想

按照省委省政府“治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節水”的工作要求，以科學治水、依法治水、鐵腕治水、全民治水為指導，倒逼轉型升級，促進人水和諧，推進生態蘭溪建設。

二、工作目標

通過治理，達到三年(20xx～20xx年)解決突出問題，明顯見效;五年(20xx～20xx年)基本解決問題，全面改觀;七年(20xx～20xx年)基本不出問題，實現質變。

三、工作內容

圍繞“綜合治污水、合力防洪水、科學排澇水、安全保供水、全民抓節水”，實施治水十大工程，實現“清三河、四覆蓋、兩轉型”(清三河：清理黑河、臭河、垃圾河;四覆蓋：農村生活污水治理全覆蓋、污水主管網全覆蓋、畜禽養殖整治提升全覆蓋、河道保清保潔全覆蓋;兩轉型：農業轉型、工業轉型)。

(一)三江流域綜合治理工程

1.編制市域水污染防治整體規劃。

2.編制市域污水管網規劃及三年行動方案，實現市區污水主管網全覆蓋。

3.繼續推進三江采(制)砂整治。

4.開展“四無一查報”活動，即河面無漂浮物、河岸無垃圾、河中無障礙物、三江兩岸無規模化畜禽養殖，查報河道排污口。

5.實施濕地建設，加強生態凈化能力。

6.加強市政地下管網建設和改造。

(二)市、鎮級污水處理廠及管網建設工程

1.推進市污水處理廠一期提標改造及二期項目建設。

2.加快鎮級污水處理廠管網建設。

3.20xx年底前游埠、黃店、諸葛、馬澗、梅江等鎮級污水處理廠投入運行，香溪鎮污水處理廠力爭投入試運行。

(三)工業污染整治工程

1.推進造紙、化工、印染等六大行業整治提升。

2.繼續開展“綠劍”等環保專項執法行動，解決群眾反映水污染突出問題。

3.推進“低、小、散”企業作坊整治。

(四)農村污水污染治理工程

1.制定并實施農村生活污水收集處理三年行動方案。

2.落實山塘、水塘清潔工作，確保每個行政村一個“門口塘”的清潔。

3.建立農村保潔長效機制。

4.繼續推進生豬養殖污染專項治理，并研究其他畜禽污染治理方案。

5.推廣科學使用農藥和配方施肥。

6.推進潔水養殖。

7.完善病死動物無害化處理設施。

(五)中小流域治理工程

1.落實全流域河道的“河(段)長制”。

2.指導各鎮鄉(街道)編制“一河一策”治理方案。

3.繼續實施梅溪等中小河流治理。

4.推進最美河流(游埠溪)治理，最差河流、黑臭河(滸溪、吳村溪、鄭家排渠、香溪、水亭溪)整治及垃圾河清理。

(六)水庫除險加固工程

1.開展芝堰水庫除險加固工程建設。

2.全面實施中小型水庫維修養護。

3.開展中小型水庫、重要山塘信息化管理系統建設。

(七)錢塘江堤防加固工程

1.完成城市排澇規劃修編。

2.完成城東片防洪堤應急工程建設。

3.完成金華下達錢塘江農防和干堤加固改造任務。

4.開展山洪災害非工程措施建設和基層防汛防臺體系建設。

(八)城鄉安全供水工程

1.編制市域供水規劃。

2.加快溪西水廠搬遷。

3.推進第二水源工程建設。

4.實施農村飲水提升工程。

5.完善市、鎮、村三級水質監測機制。

6.加強飲用水水源保護。

(九)節水工程

1.完成節水規劃、水資源利用規劃修編工作。

2.研究階梯水價方案。

3.開展節水型社區創建。

4.開展農業節水。

5.推進雨水回收利用。

6.督促企業中水回用。

7.完善分質供水體系，實施開發區工業分質供水。

8.實施主城區居民家庭節水器具改造工程。

9.開展全市自備水源調查。

10.開展中小型灌區節水工程和高效節水灌溉項目建設。

(十)全民治水工程

1.繼續開展“蘭江生態行”活動。

2.建立環保志愿者組織。

3.開展整治最差河流、打造最美河流活動。

4.倡導全民治水，動員全社會參與建立“五水共治”公益基金。

5.大力開展全民植綠護綠行動。

6.探索形成全民治水的工作機制體制。

四、組織領導

成立由市委書記吳國成、市長朱瑞俊擔任組長，市委副書記蔡艷、市人大常委會副主任趙月蓮、副市長陸獻龍、吳一成、吳樂華、何吉軍、市政協副主席朱恒德任副組長，市委辦、市府辦、組織部、宣傳部、法院、檢察院、市農辦、監察局、環保局、發改局、經信局、公安局、財政(地稅)局、國土局、建設局、交通局、水務局、農業局、林業局、衛生局、統計局、安監局、行政執法局、旅游局、工商局、供電局、氣象局、開發區、總工會、團市委、婦聯、廣電臺、蘭江導報、錢江水務等部門相關負責人為成員的“五水共治”工作領導小組。領導小組下設辦公室(市委副書記蔡艷兼任辦公室主任，副市長陸獻龍兼辦公室副主任)，辦公室下設四個工作部：

①綜合部由市委辦、市府辦、市農辦、環保局、建設局、水務局、農業局、行政執法局組成，負責面上協調及信息掌握。

②規劃建設運行部由建設局、市農辦、財政局、水務局、農業局、環保局、行政執法局組成，負責治水項目規劃建設及運行。

③監督考核部由監察局、公安局、環保局、市委市政府督查室組成，負責數據檢測、巡查執法及工作督查。

④宣傳發動部由宣傳部、環保局、水務局、行政執法局、團市委、婦聯、廣電臺、蘭江導報組成，負責做好宣傳發動，營造全民治水濃厚氛圍。

五、工作要求

(一)統一思想，提高認識。

“五水共治”抓住了改革的突破口、發展的制高點、群眾的關切點，既擴投資又促轉型，既優環境更惠民生，是推進社會和諧發展的重要舉措，各有關單位要充分認識此項工作的重要性，確保治水工作抓到實處、抓出成效。

(二)明確責任，落實分工。

各牽頭部門根據職責分工，加快制定并牽頭實施具體工作方案，配合部門要積極協助，形成通力協作、齊抓共管的良好格局。

(三)加強監督，強化保障。

紀委監察局、市委市政府督查室要建立定期督查考核制度，強化暗訪抽查，及時通報督查情況，并將“五水共治”工作列入單位年度綜合考評，且加大考核力度。同時，財政局要積極籌措治水資金，確保工作順利推進。

五水共治團日活動策劃方案范文二

一、活動宗旨

為認真貫徹落實省市區“五水共治”的總體要求，深入貫徹區委開展的“美麗家園

美化金東”的統一部署，進一步組織廣大師生投身水環境綜合治理，加快美麗金東建設步伐，以實際行動保護母親河，共建美麗家園。以及堅定不移地用社會主義核心價值觀引領青少年，不斷提升廣大青少年的環境保護意識和思想道德素質，將踐行雷鋒精神與節水治水、保護生態環境相結合，在廣大師生心中形成低碳環保的生態文明理念。將“踐行雷鋒精神，保護碧水藍天”的行動落實到實處，營造清潔的生活、工作、學習環境，江東鎮中心小學根據上級要求特開展“五水共治，共建生態家園”為主題的活動。

二、活動主題

五水共治，共建生態家園

三、活動時間

20xx年3月13日(下午一點，3到6年級學生到籃球場上集中)

四、活動內容

1.張貼：投身“五水共治，共建生態家園”——致江東鎮村民倡議書(七彩中隊)

2.發放：投身“五水共治，共建生態家園”宣傳資料(一隊：小青松中隊

二隊：珍珠中隊

三隊：七彩中隊

四隊：向日葵中隊)

3.清潔街道、河流邊、水泥路邊的垃圾(一隊：小青松中隊

二隊：珍珠中隊

三隊：七彩中隊

四隊：向日葵中隊)

五、活動安排

1.

七彩中隊選派四人張貼投身“五水共治，共建生態家園”倡議書，地點：菜市場

、鎮政府

、衛生院

負責人：陳德偉

陳燕俏

2.

發放投身“五水共治，共建生態家園”宣傳資料，共分四支小分隊，每班選4人。負責人：胡淑燕

湯偉林

程慧群

3.清潔街道、水泥路邊的垃圾(三到六年級剩余學生)。

三年級帶隊

吳艷芳

方鴛玲

(鎮)黃艷

四年級帶隊

賈冠妃

胡小花

(派出所)

五年級帶隊

吳躍年

曹雪婷

(派)盛曉亮

六年級帶隊

樓艷玉

胡根山

(派出所)

六、投身“五水共治，共建生態家園”活動人員分配表：

活動總指揮：朱小龍

副指揮：游兆軍

活動總策劃：陳德偉

陳燕俏

年級

安全管理責任人

安全管理負責人

備注

三年級(33)

吳艷芳、方鴛玲

胡淑燕

(鎮)黃艷

四年級(33)

賈冠妃、胡小花

湯偉林(派出所)

五年級(35)

吳躍年、曹雪婷

吳躍年

(派)盛曉亮

六年級(31)

樓艷玉、胡根山

程慧群

(派出所)

七、活動要求：

1.班主任老師做好此次活動的安全教育和如何保護環境，做好“五水共治”的始前教育，并布置學生每人準備一只垃圾袋，各班自帶掃把(2把)、畚箕(1個)、垃圾桶(1個)。

2.

一隊分發左手邊開店的村民和路人;二隊分發右手邊開店的村民和路人;三隊分發靠近菜市場邊的開店村民和路人，包括菜市場里面的人;四隊分發老弄堂里面的村民。班主任給分發宣傳資料的學生每人發一頂志愿者帽(每班四頂)。

3.清潔道路的小分隊仿照分發宣傳資料小分隊的路線，最終在橫店到學校的水泥路上匯合，清潔回校的道路。

4貼倡議書和發倡議書的小分隊完成自己的任務之后回自己的班里進行清潔道路的活動。

5.

此次活動是我們江東小學大隊部聯合江東鎮團委、江東派出所的一次大型活動，請三到六年級自選一名旗手，帶上自己班的中隊旗，并請班主任教育好學生愛護中隊旗。

6全體教師都要積極參與此次活動。

7.樓曉鴛老師負責整個活動的拍照工作

8.吳躍年老師負責清潔道路筷子的提供

9.一、二年級留校，吳瑩負責學校的安全等

金東區江東鎮中心小學

20xx年3月11日

五水共治團日活動策劃方案范文三

為了響應省、市及縣委縣政府的號召，我校積極開展“五水共治”系列活動，號召全體同學積極行動起來，共同參與“五水共治”行動，為構建“畫城桐廬”貢獻自己的力量。具體布置如下：

一、宣傳與發動

學校向全校學生發出倡議書，并利用班會課學習“五水共治”的內容和意義——治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節水，明確“五水共治”的好處，激發同學們積極參與“五水共治”活動的熱情。為了更好地向家長宣傳，學校還將通過宣傳橫幅、宣傳標語、告家長書等多種形式大力宣傳“五水共治”。

二、行動與實踐

1.學校撰寫并發放“愛家鄉，美家園，齊動手，保生態”為主題的環境治理倡議書，向父母、親朋好友、社區家庭、村民等群體廣泛宣傳我縣“五水共治”。通過開展“小手拉大手”活動讓更多人知曉并參與到“五水共治”的活動中來，共同呵護我們的“最美縣城”，切實使活動落實到實處。

2.組織學生在城南的梅林溪河畔開展衛生巡視與保潔活動，切實為“五水共治”盡一份力量。同時要求學生利用雙休日對家鄉的河道、小溪進行調查研究，并為“五水共治”獻出計策。

3.學校還將廣泛發動學生開展環境整治前后對比的繪畫和攝影比賽活動，開展“五水共治”為主題的“火燎燙板畫”評比活動，對“五水共治”的成果給予充分展示，讓同學們更直觀地“五水共治”活動帶來的成果，讓我們的家鄉更美麗。

4.為充分發揮學生自身的能力和作用，讓他們成為此次活動的主人，我校成立了五水共治學生志愿者大隊，并組建調查組、巡視組、行動組三個大組為此次活動的順利開展保駕護航。

5.為切實讓每個同學都能從思想上重視起來，從行動中落實下去，學校開展“我為五水共治獻一計”活動，先在班級里海選，讓每個同學參與獻計獻策活動，然后評出最好的參與整個學校的評選。

6.為了培養學生的節水意識，我校在教學樓和寢室里都設了樓長，每層一個，專門負責管理該層的水龍頭。樓長要做到知曉自己管轄區域的水龍頭的數量和狀況，要求經常查看，有情況，及時上報到學校總務處，及時維修。切實起到培養學生的節約用水意識和學會負責的理念。

三、預期效果

此次活動使每位同學都樹立主人翁的意識，讓他明白“五水共治”不僅僅是政府的事情，也是我們每個公民的職責，我們也可以盡自己的力量，讓家鄉更加美麗。此次活動不僅培養了同學們“節約用水”的觀念，還提高了自身的文明素質，也影響了一個家庭，一個集體集體。充分發揮“小手拉大手”的作用，讓更多的人積極參與這件利國利民的好事中去。

第3篇：農業活動策劃方案范文

在近20年的時間里，許丁木只干了一件事，那就是公關。憑借一份經久不衰的激情，他和他的圣世百代在業界逐漸嶄露頭角，并贏得了一席之地。

入行憑機遇，堅持靠激情

1993年夏天，許丁木從北京對外經濟貿易大學畢業。他的同班同學去向基本是三個：一個是考托福和GRE，出國留學；一個是找尋各種關系，進入經貿部等政府部門或國有企業；最后一個是應聘各大外企公司，從最底層做起，最終實現“白領”或“金領”的人生夢想。而許丁木卻因為一個偶然的機會，進入了剛剛興起的公關行業。

當時，許丁木的父親在一部話劇中參與了演出，他曾經的學生田曄恰巧看到了這場表演，而田嘩時任新華通訊社中國環球公共關系公司副總經理。經過她的推薦和層層考試后，許丁木加入了中國本土第一家，也是當時規模最大的一家公關公司——中國環球公共關系公司，一干就是10年。

2003年，許丁木創立了圣世百代傳播機構，專注于公關傳播、商業咨詢領域。時至今日，許丁木已經在公關這個行當做了19年。什么原因能夠讓他如此的堅持？許丁木用了兩個字來回答——“激情”。“公關是一個需要激情和熱情的行業。從涉世不深的門外漢，成為靈活應變、能說會道，通曉政治、經濟、市場營銷的專家，所有的改變全都要靠激情和對這份職業不懈的追求。”他略有些興奮地回答，“十幾年做下來，每天接觸的就是客戶、媒體、危機處理、政府關系協調等等，別人問我煩不煩？我覺得不煩，因為我有一份激情，它總能讓我碰到新的挑戰，在新的領域學到新的知識。”

回顧近20年公關行業的發展，許丁木倍感自豪，“中國的公關業誕生已經20多年了。我可以自豪地說，這是我本人和中國的公關業并肩成長的20年。”從簡單的項目執行到全方位的創意策劃，從傳統的傳播模式到新媒體的點對點傳播，從“人人皆可公關”到“專業領域的精準傳播”，許丁木認為中國的公關行業經歷了從無到有、從分散發展到逐步規范、從國內走向國際的變遷，而這個行業的未來更是“無可限量”。

順勢而行，通則久

2008--2009年，圣世百代公司迎來了快速發展期，不僅為中糧、可口可樂、聯合利華、香港迪斯尼樂園等眾多知名企業提供服務，而且屢次獲得業界大獎。

談到其中的原因，許丁木歸納為兩點，即兩個字“勢”和“通”。“勢”指的是客戶的“購買勢”。2008年奧運會在北京舉辦，全球的目光都聚焦北京。跨國公司希望借機在中國開拓或者占領市場，本土企業則希望在國際上樹立品牌，打響知名度。這些企業無論采取什么戰略戰術——贊助、冠名、體育節目廣告投放、體育明星代言、場館贊助等，都需要公關公司根據企業的文化、需求、特色，做全方位，多角度的策劃與實施。因此，2008年奧運會對于公關業來說，是一次絕好的機遇，對圣世百代來說也是一個加速發展、拓展市場的好機遇。

圣世百代能做到順勢而行，借勢造勢，還有一個“通”的理論。“通”是《周易》中最為重要的概念之一，意即“通達”、“貫通”和“暢通”。古語亦云，“窮則變，變則通，通則久”。通之道，和諧之道。許丁木解釋道：“疏通、溝通、圓通、融通，就是要達到‘通’的目的，通則順，順則不痛。因此在圣世百代在這幾年的發展中，我要求每個員工都能夠好好理解這個‘通’字，將‘通’文化深深融入到我們的工作中。”

許丁木透露，明年圣世百代考慮走向正規化、集團化運作和經營。“就目前而言，我們已經做好了準備，制定了公司愿景、核心價值觀和發展遠景，打造能夠長久發展的綱領，努力提升員工個人價值、客戶品牌核心價值以及企業社會價值。”

注重細節，追求專業

在公關工作中，什么才是最重要的？作為一個在業界摸爬滾打近20年的公關人，許丁木的答案是“專業化、職業化”。他認為，面臨越來越激烈的市場競爭，任何一家公關公司或公關人要想立足和發展，就必須走專業化的道路。而職業化則可以理解為職業操守和職業思維，尊重自己、尊重同事、尊重公司、尊重這個職業，調整心態，提高業務品質，提升服務質量。

與此同時，許丁木強調，注重細節也是這個行業最基本的要求和素質。“對于公關工作或公關項目成果，我有一個99+0=0的理論。也就是說，即便你把每一個細節做到了99分，如果其中某一個環節沒做到，那么其結果也有可能是滿盤皆輸。”

談到這兒，許丁木介紹了“中糧長城葡萄酒南王山谷酒莊項目揭標”的案例。2004年，圣世百代曾憑借該案例獲得中國最佳公關案例大賽媒介傳播類金獎。“圣世百代自成立以來已經參加了5屆中國最佳公關案例的評選，每一屆都有獲獎，可我本人最滿意的還是這個案例。因為它充分體現了我們的專業性，既在傳統的公關傳播中尋求創新，又在創新過程中維護企業利益，為企業創造價值。”

當時，中國葡萄酒市場剛剛成為熱點，國內外品牌競爭激烈，宣傳鋪天蓋地，使廣大的葡萄酒消費者感到無所適從。隸屬于中糧集團的長城葡萄酒，啟動了煙臺長城南王山谷酒莊建設計劃，希望進一步提升長城品牌形象，推動中國葡萄酒行業朝著健康可持續性方向發展，因此才需要舉行灑莊的揭標儀式。

第4篇：農業活動策劃方案范文

亂花迷人眼，不少原本思路清晰、經驗豐富、資歷很深的營銷總裁、企劃總監、市場部經理乃至專門為企業提供企劃服務的專業策劃公司也變得無所適從起來，即使是一些非常優秀、時間證明是正確的大企業高管也不能例外。

在市場變化加快的新形勢下，企業如何對待品牌推廣？如何保持旺盛的活力？如何優化營銷方法和工具？如何處理好內腦和外腦的關系？如何管理營銷企劃團隊？如何進行市場推廣方法創新？筆者結合自己在大型企業企劃部和專業策劃公司的管理經驗，現就一些不成熟的觀點和業界人士探討。

一、沒有合理利潤的品牌推廣等于零

無論是聯想集團倡導的“品牌=標志+信譽”，還是國內或國外人士提出的有關品牌管理的理論。實踐總結也好，嘩眾取寵、紙上談兵也罷，都有它的時效性、局限性和行業差異性。

沒有人否定品牌的重要性，關鍵是，不同行業、不同規模的企業在不同時期對品牌的需求和側重點是不同的。品牌的作用是有限的，不是所有的企業都需要品牌，品牌并非無所不能。

2004年3月26日，聯想集團投資8000萬美元成為第六期國際奧委會全球合作伙伴，將在未來4年內為2006年冬奧會、2008年北京奧運會及世界200多個國家和地區的奧委會及奧運代表團獨家提供臺式電腦、筆記本、服務器、打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持，這是奧運歷史上中國企業首次獲此資格。聯想集團與國際奧委會的合作必將顯著地提升企業的品牌價值，極大地拓展市場份額，為中國企業參與國際合作、開拓世界市場創造新的經驗。聯想此舉，體現了一個國際化企業走向世界的胸懷和氣度，它創造了中國企業品牌建設的一項新記錄。這種大手筆的前提是，聯想品牌國際化已經成熟，品牌的主人有足夠的實力，已經具備了在全球操控這個品牌的能力，包括抵御風險的能力。

相反的是，四川某白酒品牌在本省省會市場還沒有做透，尚未進入前3名的情況下，在廣告公司的催動下，“酒后”盲目在央視巨資投放廣告，試圖靠廣告建立全國性品牌，結果廣告到位，渠道沒到位，形成無效傳播，勞而無功。事后，管理層進行了深刻的反省。這次錯誤的品牌推廣行動，無可奈何的是買單的企業，偷著樂的是大講“全國媒體打造全國品牌”的某廣告商，如果把某位權威人士的觀點反過來解釋則是：地方媒體才能塑造地方強勢品牌，行業媒體才能塑造行業強勢品牌。沒有一城一地的領先，哪能走向全國。欲速則不達。

更有甚者，中國市場轟轟烈烈的“價格戰”中，最大的受害者恰恰是其發起者。“價格戰”讓信奉規則的外資企業感到不可思議，但外資企業并不是最大的輸家。成本增加、平均利潤下降、信任度下降、過度促銷等，“價格戰”豈能不虧。一時間，倒下多少豪杰。回頭看看，“活力不再，旭日落山”，5年前風光無限大談特談國際化的飲料品牌、家電品牌、日化品牌，還剩幾個？出局的出局，沒落的沒落，留下的是沒有喝多、一直保持頭腦清醒的品牌，這體現了企業對待品牌的一種態度。

我認為，品牌推廣的前提是銷量的對稱和合理的利潤空間，如果沒有這個前提，不賺錢，品牌就是紙老虎，是紙老虎就不會長久。那么，小企業就不做品牌了？當然不是。要先做銷量，再做品牌。可以拿出推廣費用的合理比率，比如3%或者%5用于品牌推廣。在銷量的對稱和合理的利潤空間、市場占有率沒有占優勢之前，不要進行過度的品牌推廣。

二、只有使命般的激情才能創造奇跡

被別人認為是瘋子的人不一定是真瘋。“瘋”能麻痹同行，為自己贏得寶貴的時間。在別人把你當作茶余飯后的談資的時候，你可能輕舟已過萬重山，讓對手張口結舌。如果能夠同時制造一點新聞，吸引大批媒體的目光，你更能省下上千萬元的廣告費。多少年創業艱辛，名成一瞬間。

現在，我們比以往任何時候都能夠體會到創業精神超越能力、跨越國界的重要性。順弛集團是天津的一家民營企業，在2003年年中之前，他在外地還是鮮為人知。而到了下半年，順馳集團董事長孫宏斌突然加快馬力，臨門一腳，很順利的把順馳這個已有10年的品牌之球一腳踢到了北京、香港乃至全國。十年面壁圖破壁，一舉成名天下知，順弛完成了驚人的一躍。這一躍，來之不易，卻有驚無險。

在外界特別是房地產業界對順馳做出種種猜測之時，順馳人只顧一路前行，繼續耕耘自己的事業，實現自己的價值。成功來之不易，是高度的聚焦戰略和使命般的激情激發著每一個順馳人向前沖；是遠離大企業病、始終如影隨形的創業精神成就了早已是天津民營企業納稅和業績均屬001的順馳。成功，沒有捷徑。作為順馳的老朋友和旁觀者，我是這樣理解順馳的全國化發展：它可能不是內部管理、人力資源、營銷策劃做得最好的企業，但順弛人所具有的高度凝聚的火一般的激情是罕見和可貴的。這里有20多歲就身居要職的副總裁，這里有年輕人快速成長的土壤，卻沒有一些企業特有的功成名就后的優越感和學位證書、論資排輩之類的狗屁規則。

當你自以為自己的企業是行業老大且沾沾自喜，今天訓張三、后天封李四的時候，你已經不是老大了，因為你已經不是你。過早過多的模式、制度封殺了員工的激情，阻礙了更多的創業精神。你的員工的激情在減退，平等、自覺的工作氛圍已蕩然無存，你喪失了在感性的中國市場最重要的創業精神。在中國市場，海龜也好，EMBA也罷，一味強調不切實際、紙上論兵的管理模式，只會越走越遠。

雅虎在巨資進入中國市場多年依然不能擺脫淪為二流門戶網的背景下，先是巨資收購3721，接著是將雅虎中國高層全部免職，和3721合署辦公，任命3721CEO周鴻祎為雅虎中國新任總裁，全面掌控雅虎中國。雅虎總部得出一個結論：在中國市場需要創業者而不是管理者來領導，要培養一種創業、奮進的文化，要非常熟悉本土化的游戲規則和商業運作，才能把雅虎變成一個本土化飛速發展的創業公司，這是雅虎在中國市場的最后一次機會。

雅虎作為世界互聯網市場的三甲之一，整體實力不能說不強大，管理模式不能說不先進，但它在中國市場還不是強者，最終還是選擇了周鴻祎來完成業務模式和工作風格的轉型。

這種玄妙的中國式管理理論，哈佛沒有，劍橋也沒有，在中國的傳統文化里。而寶潔、安利這些國際化和本土化都很高的企業已經做到了，在他們的高層中充斥著更多的中國人。

三、最適合的方法才是最好的

中國地大物博、民族眾多，經濟發展不平衡，南北方市場的消費需求、消費心理、購買能力差異很大，這導致任何一種在別的地方證明有效的營銷方法和工具在中國市場都不能放之四海而皆準。一個山東市場相當于兩個韓國市場、六個新加坡市場，而廣東一個發達小鎮的購買能力要超過西部一個地級市。從這個角度講，中國市場就是國際市場、世界市場，中國市場已經是事實上的國際市場。把中國市場搞透了，國際市場迎刃而解。

中國市場的巨大差異化，帶來一個問題：在當前的中國市場用什么樣的營銷方法和工具才管用？金庸小說里有一種叫九陰真經的功夫，在功力不到家的時候，使出這種功夫，稀松平常，但是一旦煉到爐火純青的忘我境界，其功力勢不可當、天下無敵。什么是忘我的境界？我的理解是，把自己能夠掌握的一種或幾種帶有原創性的營銷方法發揮到極至，搞透用精，就不會受外來流行方法的影響，從而建立對手很難復制的營銷競爭力。

珠海天年是中國功能紡織品行業的開創者。天年品牌誕生時，保健品行業已經是天下大亂，迷茫的天年人沒有重復別人，而是探索新的營銷方法。金銳董事長在一次走訪市場時，在一家茶樓喝茶休息，受離退休的中老年人因為缺乏社交機會而通過喝早茶認識朋友的啟發，他創立了尚不成熟的科普營銷。天年通過在酒店、公園等場所舉辦科普活動，現場安排保健講座、有獎問答、交友聯誼、文藝表演、抽獎、免費測試微循環、產品熱賣等小活動，進行情感式的市場推廣，吸引了一大批中老年消費者的目光。后來，同行紛紛仿效，天年又深度挖掘出了以科普活動為基礎的旅游營銷、演講營銷、技術營銷等，把科普營銷做得很深很透，始終成為行業的一面旗幟。

大北農集團是農業產業化國家重點龍頭企業，由北京農學院的兩名教師用借來的兩萬元錢于1993年在海淀萬泉莊的兩間小平房創業，靠先進的企業文化和自創的貼近市場的科普服務營銷方法迅速發展成為全國單一企業產銷量最大的預混合飼料企業，年銷售額達到10多個億，成為中國農業的一面旗幟，“博士務農”、“大北農的事業是我們大家的事業” 傳為美談。其創始人邵根伙博士當選為中國飼料工業協會副會長，被中關村科技園區評為“中關村優秀企業家”。

貪多嚼不爛。單純一點，未必不好。沒有最好的營銷方法和工具，最適合的營銷方法和工具就是最好的。

四、內腦比外腦更重要

中國最不缺的就是“策劃大師”，“中國十大策劃人”多得讓你數不清，缺的是快速行動能力強的事業型企劃人。策劃人本應退居幕后，在客戶的成功中尋找自己的成功。但是，中國本土策劃公司卻是頻繁登上前臺，未經客戶書面授權許可的案例、擅自披露版權和所有權屬于客戶的商業機密，甚至以犧牲社會公德和職業道德為代價扮演跳梁小丑的角色，嚴重侵犯了客戶的權益，給客戶的品牌形象和內部管理帶來了負面效應。

筆者曾長期擔任大型企業的企劃總監，深知企業創業、守業的艱辛和不易，每一分錢的廣告費、策劃費、招待費、紅包都來之不易，那是每個業務員“踏遍千山萬水，歷盡千辛萬苦，走進千家萬戶，道盡千言萬語”后獲得的，而不是策劃人或者一兩次具有轟動效應的活動創造出來的。品牌是百年基業，自己的企業自己最清楚，此種心情，非局外人所能體會。

在理論上也許是優秀的策劃案，在市場推廣中不一定是成功的，因為無論什么人對一個方案的評價如何，都是片面的，拿到市場上實施以后才能說明一切。實達集團、今日集團等企業耗資千萬向外腦購買的咨詢方案形同廢紙，給企業的改革帶來了巨大損失，主政人也被迫出局。這樣的結局，等于為老外提供了一次免費的培訓機會，同時還搭上了一大筆冤枉錢。還有不少所謂成功的事件行銷活動，事前嘩眾取寵，事中眾說紛紜，事后煙消云散，品牌被人淡忘，只有“策劃大師”在角落里把鈔票數得指頭疼。

我曾和一位著名企業家探討過這樣幾個問題：是以內腦為主，建設企業自己的企劃部門重要，還是今天找策劃公司、明天找公關公司重要？是花錢請“策劃大師”來企業學習再去教別人有必要，還是培養自己的企劃人才更有必要？是僅僅花錢讓別人代勞炒新聞、做廣告、搞活動，還是立即建立自己的核心方法、企劃隊伍和企業內刊？是系統策劃，還是“一錘子”策劃，大師拍屁股走人了你靠誰收拾殘局？還不是自己企劃部的弟兄。

海爾、聯想、華為、萬通等成功企業背后都有自己的核心方法和企劃團隊、企業媒體，甚至是策略調整好了讓專業公司把活操作一下，品牌推廣、產品促銷靠的是自己操刀和自己的內部刊物深度互動。

那個大企業的企劃部每天不能收到一兩卷傳真紙的形形的免費策劃方案？這些大部分進了廢紙簍的方案有多少是可行的？在市場變化加快的新形勢下，國外管理咨詢公司的紙上談兵和中國本土策劃公司的“三斧子半”已不能完成企業交付的咨詢、策劃目標。

企業支付策劃費購買的不是方案本身，而是基于方案執行的系統培訓和協同作戰。方案實施后，策劃目標沒有完成，策劃公司要承擔一定的責任。

所以，我認為，內腦比外腦更重要，培訓比策劃更重要。要以內腦為主、外腦為輔。只有把管理者的能力復制給部下，讓每個業務員都具有做營銷經理的信心和能力，才能從根本上提高營銷執行力。

五、營銷企劃分六步

很多企業都設有企劃部，但由于很多企業的管理者和企劃從業者并沒有真正領會企劃的核心，思路不清晰，企劃部門定位模糊，用人不夠專業，工作流程不完整，導致企劃部或者成為一種擺設，或者成為事實上的公關部、廣告部，沒有起到品牌管控、營銷企劃、活動管理、對外宣傳的應有作用。

根據傳統的由調查、策劃、實施、執行組成的營銷企劃四步工作法，我認為企業企劃部的大部分工作可以分六步進行：

1、資源調配

我認為，資源調配的最高境界是制造資源、借力打力，而不是整合資源。整合不對稱的資源難度大、成本高，弱勢資源又沒有使用價值。每做一件事情之前，不管是品牌推廣、促銷活動，還是參加展會、廣告投放、新聞、內刊選題，一定要把企業內外有價值的、可以動用的資源進行分析并列表，根據對資源占有的數量和質量來決定項目的取舍和規模。而不是在項目進行了一半，做不下去的時候，突然剎車。

2、市場研究

“知己知彼，百戰不殆”，科學的市場調查和分析技術同樣適用于部門間的溝通和事務性的工作。企劃部是企業量化數據、市場信息、重大活動、非官方消息的集散地和發源地，用好這些柔性資源，通過信息相互間的規律性和關聯性，完全可以分析出企業內部新的營銷、管理方法和工具及行業發展規律、競爭對手的相關策略。

遺憾的是，相當一部分企業還沒有注意到乃至使用好企劃部這些得天獨厚、不為人關注的財富。通過深挖，不難發現能取得突破性的營銷創意。好主意不是討論出來的，也不是在辦公室苦思冥想出來的，它來自對企業細節的把握和對行業點點滴滴的關注。

3、策略整合

策劃環節是一項高難度動作，品牌管控、營銷企劃、活動管理、對外宣傳都需要策略整合。品牌管控側重于對品牌形象的整體把握和對VI的正確使用；營銷企劃側重于銷售目標和促銷創意；活動策劃側重于策劃的周全和組織的嚴密；對外宣傳的側重點在于四兩搏千斤和制造美譽度較高的新聞事件。

企劃部是整個集團或整個公司的企劃部，是具體企劃事務的歸口管理和執行部門，但企劃部單個人的水平并不代表公司企劃的最高水平。各部門的員工都具有與生俱來的企劃細胞和企劃潛力，只是工作分工不同和企劃效果因人而異。目前，營銷企劃正朝著系統化、原創化的方向發展，取得各部門員工的積極支持和主動參與，企劃部才更具有生命力。我提倡樹立全員企劃意識，建立大企劃機制，建立虛擬化的多級多層企劃體系。

在對區域市場的把握方面，區域經理、業務員、經銷商要遠勝于企劃部的人員，企劃部如果發揮熟悉企業在全國市場的優勢，把全國市場區域經理、業務員、經銷商的營銷工作建議匯總后，去除謊報軍情、討價還價的部分，再經過加工，基本上就形成了一份可操作性強的營銷企劃案的雛形。

4、快速實施

古人說“欲速則不達”，但營銷企劃卻是越快越好，快速反應能力是成為合格企劃經理的首要條件。專業的企劃經理，能以不同的模式、從不同的角度擬定多套營銷企劃案，讓高層有更多的選擇空間。

一名合格的企劃經理，必須具備敏銳的市場感覺，然后迅速行動。時間拖得越久，方案的可操作性越差、原創度越低、被模仿性越強，被束之高閣或否定掉的可能性也越大。所以，動作要快。對工作繁忙的人來說，一天二十四小時已不夠使用，如何有效地管理時間，調整工作重點，是企劃經理面臨的又一大挑戰。

5、全面評估

一些企業在對營銷工作進行評估時，評估不夠全面，往往是側重于評估銷售與宣傳效果。如能在評估結果外，全面評估營銷目標設定是否科學、營銷策略是否得當、營銷工具是否先進、媒體組合是否到位、推廣費用是否合理、投入與利潤是否對稱、客戶服務是否全面、客戶關系的鞏固程度、品牌美譽度的提高比例等，則營銷工作的整體效果才能體現出來。這種全方位量化評估有利于績效考核、目標與責任到人，更能減少誤差和無效費用的產生。

6、有效延伸

營銷企劃工作僅僅做到資源調配、市場研究、策略整合、快速實施、全面評估是不夠的，還要形成習慣，儲存好當前項目的全部資源、資料，作為下個項目的備用資源、資料，并把當前項目未盡的工作內容轉移到下個項目。其實，我們尋找的大部分資源、資料，已經分散儲存在企業每個崗位的職能中，關鍵是在企業內部建立一種資源儲存、資源共享、項目延伸的機制，實現系統化的資源與策略延伸。

六、新產品上市四步曲

我通過對多家企業及策劃公司、公關公司、廣告公司操作的新產品上市案例的研究和總結，得出一個相似的結果，大家采用的多是“新聞+廣告+活動”的打法，實質上是營銷公關，也可以叫事件營銷，但不屬于嚴格意義上的以市場研究和數據管理為基礎的整體營銷策劃。

新產品上市中，單一的新聞炒作、廣告轟炸被經銷商、大客戶關注的程度很低，所起到的作用也越來越有限。如過采取“新聞+廣告+活動+內刊”的操作模式，把新聞造勢定位為說服和引導消費者，把廣告投放定位為招聘經銷商，把專項活動定位為影響行業，把企業內刊定位為和大客戶深度溝通，則能把營銷的系統效能發揮到更大。

1、新聞造勢

通過糖衣炮彈開路，和記者聯合制造不犧牲美譽度和行業關聯度的新聞事件，通過快速提高知名度的做法來達到建立品牌的目的，這種做法是可取的。但是要記住，犧牲美譽度的投機取巧只會助長品牌虛熱之風，與銷售無益，和品牌無關。品牌依賴于優質的產品、合理的價格、暢通的渠道、獨特的創意、深度的溝通，通過量的積累、質的飛躍才能成功。而不是新聞造勢的朝夕之功。當然，要做到知名度和美譽度的對稱是要下功夫的，張大旗先生策劃的“白沙飛機送學子”、筆者策劃的天年“老板托盤，顧客剪彩”等事件，就是兩者結合得比較緊密的案例。

2、廣告招商

經銷商的區域市場運作水平在提高，營銷企劃水平的高低直接影響著招商效果。現在，靠傳統的價格讓利、政策吸引、廣告煽情已經打動不了經銷商冷酷的心，經銷商更關心企業的品牌強弱、營銷策略、營銷工具、培訓機會、樣板市場、廣告投放、促銷力度。所以，要在招商廣告的創意和表現形式上下功夫，打破一切常規，出奇出新，才能確保招商效果。最近，在高人的指點下，北京仕奇職業裝進行的“結婚證廣告”+新聞炒作，就取得了較好的招商效果。據說，幾部電話被打爆了。

3、活動發力

以往配合招商舉辦的品推、公關活動，由于缺少新聞價值、檔次低、高度不夠，媒體不感興趣，即使發了也是半塊豆腐。要提高活動的檔次和質量，提升活動的概念，把企業利益點和行業發展點接合起來作為主題，通過行業論壇等形式，把目標經銷商及形象代言人、業界有影響的官員、專家、企業家、媒體領導等一起請來，占領高端，借力打力，把招商會辦成一次有行業影響的社會活動，靠企業的實力和美譽度吸引媒體主動報道。

4、內刊引導

企業內刊是免費提供給客戶及員工閱讀的企業自辦媒體，是重要的宣傳品、促銷品，是企業品牌建設、客戶服務的重要平臺，是企業大客戶營銷、會員營銷的必修課，也是品牌營銷的另一個戰場。

情感溝通永不過時，網絡取代不了印刷品的傳世功能。新產品上市前后，通過企業內刊進行招商說明、品牌與產品推介、銷售技巧培訓、客戶服務、文化宣貫，高密度、大容量、低成本的全面傳播本企業和客戶互動的各種信息，能補充性提高招商效果。企業內刊，已成為大客戶開發的“播種機、敲門磚、鋪路石”。

七、重新定位和傳媒的關系

隨著市場經濟的深入和民主化進程的加快，媒體除傳統的輿論監督、潮流導向、新聞傳播、信息等功能外，還扮演了品牌推進、服務督導等新的角色。當今中國，沒有哪一家企業能無視《經濟觀察報》、《21世紀經濟報道》、《中國經營報》等主流媒體及新浪、搜狐等新興網絡媒體的存在，以往單純的媒體圍著企業轉的時代已經結束。主流傳媒對中國市場影響力加強的這一新變化，使企業應當比以往更加注重媒體關系的建立和維護，并重新定位和媒體的關系，建立一種全新的和媒體合作機制。

1、建立企媒互動關系

大部分企業只有在有重大活動或遇到負面報道時才主動出面和媒體溝通，一些比較大的企業，甚至于平時拒絕媒體正常和正面的采訪，無形中，增加了彼此的誤會。前些時，中關村某上市公司的股票停牌事件，因為企業相關部門和媒體的溝通不力，引發了大規模的負面甚至是虛假報道頻頻見諸報端，導致股價大迭。在危機時刻，該企業卻束手無策。媒體關系危機已成為一些大企業的多發病。

其實，在平等溝通的基礎上，企業如果和媒體建立了穩固的互動關系，大多數負面報道是可以避免的，起碼報道的角度能更客觀些。

危機管理的最佳策略是從源頭上預防危機的發生，而不是救火。平時不燒香，臨時抱佛腳，是不行的。還是要積極主動，早日和相關媒體建立信息交換、合作互補式的新型互動關系，從根上杜絕負面報道，增加正面報道，鞏固媒體關系。另外，根據筆者的經驗，通過向媒體有效贈閱企業內刊作為切入點，也能顯著改善媒體關系。

2、建立新聞發言人制度

不少企業的對外宣傳、廣告投放、品牌推廣工作無章可依，隨意性較強。比如，兩個副總裁同時代表企業接受媒體采訪時，兩個人的宣傳口徑和評叛觀點很可能是不同的，甚至是相反的。這就需要建立新聞發言人制度，設立專門的兼職新聞發言人，賦予其職能，一個聲言對外，全權代表企業制定外宣策略、協調媒體關系、主持新聞、推動效果檢測。這項職能可以由企業的企劃部或總裁辦來履行，由分管領導或部門負責人來擔任新聞發言人。