安全考核獎勵方案精選(九篇)
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第1篇：安全考核獎勵方案范文
國有管道施工企業(yè)以“控成本、提效益”為主題，以目標(biāo)成本管理規(guī)劃方案為主線，以定額法目標(biāo)成本管理模塊為平臺，對工程項目成本進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃和過程有效控制，取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗法目標(biāo)成本管理，借此來確保成本受控主最大限度地獲取項目利潤。1.成立企業(yè)經(jīng)營管理委員會企業(yè)成立經(jīng)營管理委員會，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，總會計師和經(jīng)營主管副經(jīng)理分任副主任，下設(shè)工作辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織，企業(yè)人事、經(jīng)營、財務(wù)等部門為辦公室成員部門。同時，明確經(jīng)營管理委員會及日常辦公室的具體職責(zé)。2.加強(qiáng)定額法目標(biāo)成本管理人員隊伍建設(shè)大中型工程項目部配備專職定額管理員，其他規(guī)模的工程項目部設(shè)兼職定額管理人員；項目部財務(wù)、設(shè)備等人員相應(yīng)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的定額法目標(biāo)成本科目的指標(biāo)測定、管控和數(shù)據(jù)維護(hù)工作。3.持續(xù)完善施工定額信息管理系統(tǒng)模塊要持續(xù)完善系統(tǒng)中的目標(biāo)成本模塊，確保系統(tǒng)功能滿足成本控制的需要。同時，做好系統(tǒng)用戶角色的功能分配及設(shè)置，設(shè)備、物資等部門人員根據(jù)要求做好數(shù)據(jù)維護(hù)、分析和利用等工作。4.實行定額法目標(biāo)成本管理、經(jīng)驗法目標(biāo)成本管理兩套體系分別管理推廣定額法目標(biāo)成本管理的初始階段，為做好分步實施、統(tǒng)籌兼顧，各企業(yè)可實行定額法目標(biāo)成本管理、經(jīng)驗法目標(biāo)成本管理兩套體系分別管理。并軌階段以企業(yè)財務(wù)部門牽頭的經(jīng)驗法目標(biāo)成本管理體系為主，定額法目標(biāo)成本管理為輔。通過運用、分析、完善和管理評價，最后所有新開工項目均實行定額法目標(biāo)成本管理單體系運行。5.嚴(yán)格目標(biāo)成本執(zhí)行否決考核兩套體系并軌運行階段，要嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本否決考核。考核實際成本與目標(biāo)成本是否一致，具體考核辦法按企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制實施方案執(zhí)行。同時，通過兩套體系并軌運行，檢驗?zāi)繕?biāo)成本指標(biāo)測定的科學(xué)合理性，從而比較定額法與經(jīng)驗法二者的優(yōu)劣，堅定企業(yè)實施科學(xué)管理的意志。
二、嚴(yán)格控制施工資源投入，確保節(jié)流取得實效
1.嚴(yán)控自有資源投入根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動分析的有關(guān)數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)項目虧損的主要原因之一是施工資源投入不合理，迫于壓力而盲目增加資源，資源到位后又因各種原因而停工、窩工。因此，各工程項目部應(yīng)制定科學(xué)合理的施工計劃，經(jīng)企業(yè)資源管理委員會審批同意后實施，資源調(diào)度部門要加強(qiáng)日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)和檢查。同時，提前做好工程投標(biāo)與施工連續(xù)性的協(xié)調(diào)。2.強(qiáng)化外部資源控制要加強(qiáng)對工程分包的管理。一是加強(qiáng)工程分包的決策管理，所有分包由企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)決策。二是加強(qiáng)分包工程籌劃管理。哪些工作內(nèi)容要進(jìn)行分包，要有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。三是加強(qiáng)對分包商的管理，將不合格的分包商清除出資源庫，并加強(qiáng)對分包商的培訓(xùn)和日常檢查督導(dǎo)。四是加強(qiáng)分包工程施工過程管理。各項目部統(tǒng)一配置分包工程施工管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全等多方面的管理和指導(dǎo)。
三、創(chuàng)新項目管理模式，向創(chuàng)新要效益
第2篇：安全考核獎勵方案范文
一、指導(dǎo)思想
要突出“以人為本、安全第一”的思想，把撲火安全放在森林防火工作的首位，把宣傳與檢查森林消防安全、把檢大森林火災(zāi)隱患、把保障人民群眾生命安全作為近階段森林防火工作的第一要務(wù)。同時，要廣泛普及森林防火法律法規(guī)和防火知識，不斷增強(qiáng)全民森林防火意識，進(jìn)一步強(qiáng)化各項防火措施的落實，確保我鎮(zhèn)森林防火工作取得好的成績。
二、宣傳月和火災(zāi)隱患排查月時間
活動時間：9月26日—10月25日
三、主要任務(wù)
（一）宣傳月活動
1、各村、有關(guān)單位要組織開展一次森林防火宣傳月活動，充分利用各種宣傳手段，廣泛深入開展《森林法》、《森林防火條例》等國家法律法規(guī)，開展森林防火案例宣傳以案釋法。
2、要召開秋冬季森林防火專題會議，部署秋冬季森林防火工作。
3、宣傳普及森林防火意識和撲救森林火災(zāi)的安全避險知識，提高廣大人民群眾防范和撲救森林火災(zāi)的能力。
4、要組織森林消防安全知識宣傳，開辟防火宣傳欄，利用廣播、宣傳標(biāo)語等形式開展森林防火安全教育，擴(kuò)大森林防火安全宣傳的覆蓋面。每村至少要張貼宣傳標(biāo)語3條以上，要對以往的森林防火宣傳標(biāo)語進(jìn)行刷新。
5、宣傳月期間要廣泛宣傳林緣田邊草等可燃物計劃燒除工作的重要意義和燒除操作規(guī)程，引導(dǎo)農(nóng)民群眾自覺參與計劃燒除工作，組織好計劃燒除林緣田邊草工作，變?nèi)罕姛o序用火為有序用火。
6、要積極組織屬地的中小學(xué)校開設(shè)森林防火安全教育課程，結(jié)合森林防火宣傳單發(fā)放及簽收回執(zhí)單的活動，進(jìn)一步提高林區(qū)群眾的防火意識。
7、要在進(jìn)山主要路口設(shè)置森林防火宣傳警示標(biāo)牌和各類通俗易懂的宣傳標(biāo)語，公告“12119”全國森林火災(zāi)統(tǒng)一報警電話。
（二）火災(zāi)隱患排查
1、各村要組織開展一次安全責(zé)任制的落實情況、安全宣傳培訓(xùn)和教育情況、森林應(yīng)急隊伍的組建情況、滅火器材儲備和應(yīng)急措施的落實等情況。
2、排查各村防火工作是否部署到位，各項措施是否落實，重點檢查火源管控和撲救準(zhǔn)備等工作落實情況。
3、排查林緣邊、公路旁、與林地緊密相連的加油站點、垃圾堆放點等是否有森林火災(zāi)隱患，防范措施是否到位。查林內(nèi)各處廠礦企業(yè)、寺廟、旅游景點以及燒烤等的防范設(shè)施是否合理規(guī)范。
4、排查各村森林火災(zāi)預(yù)案和撲救措施是否落實。
5、排查林地內(nèi)電力線路走廊可燃物是否清理干凈，林內(nèi)臨時作業(yè)點防火措施是否落實。
6、對火災(zāi)多發(fā)區(qū)、高火險區(qū)和重點地區(qū)，要選派得力人員進(jìn)行蹲點督查，查隱患、排險情、堵疏漏，堅持避免大的問題發(fā)生。在組織開展森林火災(zāi)隱患大排查過程中，發(fā)現(xiàn)存在隱患要責(zé)成業(yè)主限期整改，確保不留死角，杜絕隱患。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。森林防火工作責(zé)任重大，宣傳工作是做好森林防火的第一道工序，是預(yù)防森林火災(zāi)的第一道屏障，各村、有關(guān)單位要切實加強(qiáng)對宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保森林防火宣傳工作不走過場，取得實效。
（二）認(rèn)真制定方案。要在總結(jié)幾年來宣傳工作好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，制定森林防火宣傳教育工作方案，落實工作任務(wù)，明確工作重點，分工負(fù)責(zé)，保證森林防火宣傳工作持續(xù)有序地開展。
第3篇：安全考核獎勵方案范文
有關(guān)企事業(yè)單位：
為深入貫徹《中華人民共和國食品安全法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于印發(fā)食品安全整頓工作方案的通知》精神，以問題乳品和含問題乳食品事件為鑒，為切實解決當(dāng)前食品安全工作中的突出問題，全面提升開發(fā)區(qū)食品安全水平，有效保障人民群眾飲食安全和身體健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，根據(jù)市政府《關(guān)于印發(fā)2011年食品安全行動年活動方案的通知》精神，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制訂本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，切實把食品安全工作放在突出位置。以建設(shè)幸福為核心，以科學(xué)監(jiān)管、保障安全為主線，以完善監(jiān)管體系、創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制、提升監(jiān)管能力為重點，堅持“重在源頭、重在治本、重在規(guī)范、重在引導(dǎo)”原則，進(jìn)一步健全各級、各部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動的工作機(jī)制；認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院和各級政府食品安全的工作部署，全面深入實施《中華人民共和國食品安全法》，開展食品安全年行動，建立從生產(chǎn)到消費全方位、從銷售到餐桌全過程的食品安全監(jiān)管體制。堅持治理整頓與振興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、集中整治與長效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合、企業(yè)自律與政府監(jiān)管相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，依法治理，促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，消除重大食品安全隱患，遏制重特大食品安全事故的發(fā)生，深入開展“食品安全行動年”活動，進(jìn)一步形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)、企業(yè)負(fù)主責(zé)、社會各方共同參與的食品安全工作格局；進(jìn)一步提高食品安全保障能力，讓人民群眾購得放心、吃得安全。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，明確監(jiān)管職責(zé)，完善獎懲機(jī)制，初步建立起政府總負(fù)責(zé)、部門各負(fù)其責(zé)、行業(yè)自律規(guī)范、群眾廣泛參與、企業(yè)守法經(jīng)營的全方位、立體式食品安全監(jiān)管機(jī)制。
（二）全開發(fā)區(qū)完成食品類實驗室檢驗150批次以上，蔬菜農(nóng)藥殘留抽樣年平均合格率95%以上，生豬及肉制品“瘦肉精”檢測合格率100%，大宗水產(chǎn)品違禁藥物殘留抽樣合格率98%以上，豆制品市場抽檢年平均合格率達(dá)80%以上，生產(chǎn)加工食品市級監(jiān)督抽查合格率高于全區(qū)平均水平，綜合食品安全合格率96%以上；
（三）按市、區(qū)要求開展部分農(nóng)貿(mào)市場（蔬菜）、連鎖超市（天惠超市）、重點團(tuán)體采購企業(yè)肉類蔬菜溯源體系建設(shè)，并建立肉類蔬菜流通質(zhì)量監(jiān)控體系；
（四）無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植占食用農(nóng)產(chǎn)品種植面積的70%以上；
（五）轄區(qū)內(nèi)商場、超市、農(nóng)貿(mào)市場實施食品準(zhǔn)入管理和信用分類管理，食品進(jìn)貨查驗率達(dá)90%以上。其中，豆制品進(jìn)貨查驗率達(dá)95%以上，乳制品進(jìn)貨查驗率達(dá)100%；
（六）餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實施率保持在95%以上，其中大中型餐飲單位、集體用餐配送單位、學(xué)校食堂量化分級管理實施率達(dá)100%。
三、工作重點
（一）加強(qiáng)食品安全責(zé)任體系建設(shè)
認(rèn)真貫徹落實《食品安全法》及有關(guān)文件要求，有效落實地方政府、監(jiān)管部門、食品生產(chǎn)經(jīng)營者三方責(zé)任，進(jìn)一步構(gòu)建完善“地方政府負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)、企業(yè)作為第一責(zé)任人”的食品安全責(zé)任體系。
1、強(qiáng)化食品安全屬地管理責(zé)任
開發(fā)區(qū)管委會對食品安全工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)食品安全監(jiān)管和整治工作，各社區(qū)、園區(qū)、直屬單位根據(jù)上級政府明確的職責(zé)要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的食品安全工作。社區(qū)、園區(qū)、直屬單位要將食品安全工作納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃；將食品安全經(jīng)費保障納入同級財政預(yù)算；社區(qū)、園區(qū)、直屬單位要進(jìn)一步強(qiáng)化食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的機(jī)構(gòu)建設(shè)，要明確專兼職人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)的食品安全工作，設(shè)立食品安全信息員，建立全覆蓋、無縫隙的食品安全監(jiān)管體系，要充分發(fā)揮政府食品安全領(lǐng)導(dǎo)組織的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、議事決策和監(jiān)督考核的功能，不斷完善各項食品安全綜合協(xié)調(diào)的議事規(guī)則和工作機(jī)制，提高綜合協(xié)調(diào)的科學(xué)性、權(quán)威性和有效性。
2、落實部門監(jiān)管責(zé)任
根據(jù)市、區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定，出臺《關(guān)于進(jìn)一步明確社區(qū)、園區(qū)、直屬單位和機(jī)關(guān)有關(guān)部門食品安全職責(zé)的意見》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確和落實監(jiān)管責(zé)任。開發(fā)區(qū)各有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對分管環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的食品安全工作依法實施監(jiān)督管理；社區(qū)、園區(qū)、直屬單位要強(qiáng)化屬地責(zé)任，發(fā)揮地域管理優(yōu)勢，強(qiáng)化對本轄區(qū)食品相關(guān)行業(yè)的統(tǒng)籌管理。根據(jù)上級有關(guān)管理部門的規(guī)定，進(jìn)一步明確食品小作坊的屬地管理原則和部門監(jiān)管職責(zé)，切實加強(qiáng)對小作坊的管理。
3、落實食品生產(chǎn)經(jīng)營者第一責(zé)任人的責(zé)任
轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證食品安全，接受社會監(jiān)督，承擔(dān)食品安全第一責(zé)任人的責(zé)任。根據(jù)上級要求探索實行食品安全管理員制度，在食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務(wù)單位推進(jìn)食品安全管理員制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)對其食品生產(chǎn)經(jīng)營過程中食品安全狀況的主動控制，進(jìn)一步健全和落實企業(yè)食品安全管理檔案等各項制度。社區(qū)、園區(qū)、直屬單位和相關(guān)部門應(yīng)督促食品生產(chǎn)、流通、餐飲單位配備食品安全管理員，積極參與上級開展的培訓(xùn)及考核。健全食品各生產(chǎn)經(jīng)營單位在進(jìn)貨索證索票等食品安全管理方面的規(guī)范制度，并督促其認(rèn)真組織落實。督促各食品生產(chǎn)經(jīng)營單位對外承諾保障食品安全的各項制度舉措，加強(qiáng)自律，主動接受社會監(jiān)督。配合做好食品行業(yè)協(xié)會建設(shè)，支持和鼓勵食品行業(yè)開展多種形式的“守法規(guī)、講誠信”活動。
（二）加強(qiáng)食品安全監(jiān)管體系建設(shè)
堅持“標(biāo)本兼治、著力治本”的原則，以專項整治、信用建設(shè)、社會監(jiān)督為重點，提升監(jiān)管實效，有力推動食品安全各項工作。
1、完善強(qiáng)有力的專項整治體系
突出對待拆遷房、空廠房、拆遷過渡房、安置房小區(qū)、居民出租房、沿街門面房、農(nóng)貿(mào)市場等重點區(qū)域，針對各類制售假劣食品場所及違法行為，保持堅強(qiáng)有力的專項整治高壓態(tài)勢，定期排查摸底，做到發(fā)現(xiàn)苗頭立即整治取締，協(xié)同上級職能部門對本轄區(qū)重點開展以下專項整治：一是做好豬肉的市場管理。嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)加工、銷售病害豬肉和“注水肉”等行為，嚴(yán)防未經(jīng)檢疫（驗）或檢疫（驗）不合格畜產(chǎn)品流入加工、流通、餐飲消費環(huán)節(jié)。二是豆制品專項整治。加強(qiáng)轄區(qū)范圍內(nèi)豆制品加工小作坊進(jìn)行專項整治，對不符合生產(chǎn)要求、無證無照的豆制品加工作坊堅決予以關(guān)停取締。進(jìn)一步規(guī)范豆制品市場，加強(qiáng)豆制品市場、使用單位管理，嚴(yán)格落實送貨單銷售、索證索票制度，嚴(yán)厲打擊豆制品流通過程中的“以次充好”等行為，“放心豆制品”及其供應(yīng)點覆蓋轄區(qū)市場。三是食品添加劑專項整治。嚴(yán)格食品添加劑生產(chǎn)許可制度，加強(qiáng)食品添加劑標(biāo)簽標(biāo)示管理，實行食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品添加劑使用報告制度。整治超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍濫用食品添加劑的行為，堅決依法打擊在食品中添加非食用物質(zhì)和研制、生產(chǎn)、銷售、使用非法食品添加物的違法行為。四是農(nóng)業(yè)投入品整治行動。規(guī)范農(nóng)資產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營行為，重點打擊生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)獸藥、飼料添加劑和違法在農(nóng)獸藥、飼料添加劑中添加禁止使用成分的行為。查禁違規(guī)生產(chǎn)、銷售和使用甲胺磷、對硫磷、甲基對硫鱗、久效鱗、磷胺等高毒農(nóng)藥和在食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中使用違禁農(nóng)藥獸藥和飼料添加劑的行為。五是開展制售假劣食品場所及違法行為專項整治。集中力量，突出對待拆遷房、空廠房、拆遷過渡房、安置房小區(qū)、居民出租房、延街門面房、農(nóng)貿(mào)市場等重點區(qū)域和重點場所，在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面摸底、逐戶排查，及時清除食品安全隱患，充分發(fā)揮基層和群眾作用，認(rèn)真梳理各類舉報投訴，排查“苗頭性”問題，嚴(yán)厲查處、有力打擊制售假劣食品窩點及行為。
2、完善企業(yè)食品安全信用體系
以強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營者遵紀(jì)守法意識為核心，以分級分類監(jiān)管為杠桿，構(gòu)建真實、有效的企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫，建立健全質(zhì)量安全信息公示等各項制度，大力推進(jìn)食品行業(yè)安全信用體系建設(shè)。一是及時更新信息數(shù)據(jù)庫。按照《市食品安全信用等級評價管理辦法（試行）》等的規(guī)定，進(jìn)一步完善各相關(guān)領(lǐng)域信用評定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，及時更新（信用）信息數(shù)據(jù)庫。進(jìn)一步完善開發(fā)區(qū)各食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務(wù)企業(yè)電子檔案，及時組織更新食品企業(yè)基本信息、分等評級信息及動態(tài)監(jiān)管信息。二是健全食品安全信息公開制度。通過網(wǎng)絡(luò)、平面媒體等渠道依法及時組織開展的對各食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務(wù)單位的日常監(jiān)督管理信息。采取多種形式，對農(nóng)貿(mào)市場、超市、餐飲單位等與老百姓日常生活關(guān)系密切的食品單位進(jìn)行食品安全分級（水平）公示。三是全面推行分級分類監(jiān)管。配合上級主管部門組織對各食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務(wù)單位開展食品（質(zhì)量）安全信用等級評定，并以企業(yè)信用水平及生產(chǎn)經(jīng)營狀況為依據(jù)，在各食品環(huán)節(jié)推行分級分類監(jiān)管工作。
3、完善人人參與的社會監(jiān)督體系
堅持全民參與、齊抓共管的原則，強(qiáng)化社會監(jiān)督。一是拓寬監(jiān)督渠道。建立舉報投訴電話、網(wǎng)站等舉報信息處理平臺，發(fā)動廣大群眾和知情者積極參與食品安全監(jiān)督。出臺舉報獎勵制度，落實舉報獎勵基金，對提供重要線索的舉報人給予必要的現(xiàn)金獎勵。二是發(fā)展群眾監(jiān)督隊伍。聘請各界人士和熱心群眾為食品安全義務(wù)監(jiān)督員，通過開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配備必要的硬件，組織群眾監(jiān)督員對身邊的食品生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。三是及時處置投訴舉報。建立舉報投訴處理制度，配合上級職能部門認(rèn)真處理食品安全各類舉報投訴，及時發(fā)現(xiàn)食品安全隱患、“苗頭性”問題，做到有案必查、有查必復(fù)，確保案件調(diào)查處理、及時反饋達(dá)到100%，投訴案件辦結(jié)率達(dá)到95%以上。
（三）完善食品安全考核評價體系
不斷健全完善食品安全工作考核評價體系，通過考核使食品安全各方責(zé)任得到有效落實、使食品安全各項工作得到有力推進(jìn)。
1、細(xì)化考核評價內(nèi)容
根據(jù)開發(fā)區(qū)實際，出臺《開發(fā)區(qū)2011年食品安全責(zé)任考核細(xì)則》，加強(qiáng)食品安全工作考核評價。考核評價應(yīng)突出有效落實各級政府及監(jiān)管部門責(zé)任、切實提升食品安全綜合監(jiān)督組織協(xié)調(diào)能力和投入保障能力；突出有效規(guī)范地區(qū)食品安全秩序、加大對制售假劣食品場所及違法行為的打擊力度，強(qiáng)化對加大食品安全監(jiān)管整治力度的考核；突出開展“食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建工作，推動食品安全示范引領(lǐng)作用走向基層；突出不斷提升本地食品安全水平和社會群眾滿意度，強(qiáng)化對建立健全食品安全長效機(jī)制的考核。
2、細(xì)化考核評價方法
根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步明確政府和有關(guān)部門食品安全職責(zé)并建立責(zé)任制的意見》的精神，落實社區(qū)、園區(qū)、直屬單位和開發(fā)區(qū)有關(guān)部門的食品安全監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化對社區(qū)、園區(qū)、直屬單位及有關(guān)部門履職情況的考核評價。考核做到“四個結(jié)合”，即：平時考核與年終考核相結(jié)合；食品安全抽檢考核與工作考核相結(jié)合；政府綜合考核與監(jiān)管部門條線考核相結(jié)合；政府考核與人民群眾客觀評價相結(jié)合。邀請行業(yè)專家、社區(qū)群眾、輿論媒體等對部門履職情況進(jìn)行評價考核。運用會議、約談函告、履職報告、督導(dǎo)檢查、評價考核等多種方式和手段，協(xié)同上級各職能部門做好食品安全監(jiān)管工作。
3、明確考核評價獎懲機(jī)制
堅持食品安全工作的有獎有懲，集中力量抓好“食品安全行動年”各項重點工作的推進(jìn)和食品安全各項職責(zé)的落實。根據(jù)區(qū)人民政府對食品安全工作的要求制定《食品安全工作保證金管理辦法》，建立食品安全工作保證金制度。對社區(qū)、園區(qū)、直屬單位和機(jī)關(guān)有關(guān)部門按一定額度收取工作保證金，并根據(jù)全年食品安全工作考核評價結(jié)果，按一定標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵返還。對因主觀原因?qū)е掳l(fā)生等級以上食品安全事故，或發(fā)生對開發(fā)區(qū)形象造成嚴(yán)重影響的食品安全事件的，報請開發(fā)區(qū)黨工委、管委會依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人責(zé)任。
四、時間安排
按照全市、區(qū)統(tǒng)一部署，開發(fā)區(qū)“食品安全行動年”分為三個階段實施：
第一階段：調(diào)研部署階段（1月—4月底）。對開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)開展“食品安全行動年”活動進(jìn)行安排部署，各社區(qū)、園區(qū)、直屬單位和機(jī)關(guān)有關(guān)部門要按照開發(fā)區(qū)開展“食品安全行動年”要求，結(jié)合工作實際，建立完善工作機(jī)構(gòu)，制定具體方案，并立即部署、迅速行動。社區(qū)、園區(qū)、直屬單位和有關(guān)食品安全監(jiān)管環(huán)節(jié)部門于3月底前將本單位、本部門開展“食品安全行動年”工作方案報開發(fā)區(qū)食安委辦公室。
第二階段：組織實施階段（5月1日—11月底）。社區(qū)、園區(qū)、直屬單位和機(jī)關(guān)有關(guān)部門按照本單位、本部門“食品安全行動年”工作方案要求，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面排查，深入治理，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。管委會擇機(jī)將派出督查組進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
第三階段：總結(jié)驗收階段（12月）。社區(qū)、園區(qū)、直屬單位和有關(guān)部門對開展“食品安全行動年”活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并及時將總結(jié)報告報開發(fā)區(qū)食藥安委辦公室。管委會將組織有關(guān)人員組成驗收檢查組，對社區(qū)、園區(qū)、直屬單位和有關(guān)部門開展行動情況進(jìn)行檢查驗收。
五、保障措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由管委會主要負(fù)責(zé)人任組長的開發(fā)區(qū)“食品安全行動年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)“食品安全行動年”活動。社區(qū)、園區(qū)、直屬單位也要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)、本環(huán)節(jié)“食品安全行動年”活動，要緊密結(jié)合自身實際，切實制定本單位食品安全工作目標(biāo)，建立管理責(zé)任機(jī)制，確保組織到位、責(zé)任到位、保障到位。
（二）加強(qiáng)經(jīng)費保障。社區(qū)、園區(qū)、直屬單位和有關(guān)部門要加大對食品安全工作的投入，立足食品安全長效管理，將食品安全管理費用納入預(yù)算。開發(fā)區(qū)食藥安委要統(tǒng)籌安排食品安全檢驗檢測、考核獎勵等專項經(jīng)費，加強(qiáng)對經(jīng)費的績效管理。
第4篇：安全考核獎勵方案范文
1、各生產(chǎn)部門組織科技工作者，進(jìn)行諫言獻(xiàn)策大討論并上報至科協(xié)。
2、技術(shù)部、煤氣化分廠、甲醇分廠、動力分廠針對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等方面，重點開展排查整治活動。
3、煤氣化分廠、甲醇分廠、煤儲運分廠、動力分廠、水處理分廠、電氣分廠、儀修分廠、中心化驗室按照《同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)有限公司關(guān)于在“兩會”和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作實施方案的通知》（同廣經(jīng)字【2019】15號）文件要求，在全國“兩會”期間（3月1日至3月20日）深入開展安全大檢查活動。
二、各分廠匯報上月安全工作情況及下月安全工作計劃。
三、通報上次例會提出需協(xié)調(diào)的問題。（無）
四、通報3月事故情況。(無)
五、通報3月全員隱患排查獎勵活動排名情況。
3月上報隱患共111條，總積分114分，參與人數(shù)24人。集體前三名：第一名 煤儲運分廠，第二名 動力分廠，第三名 甲醇分廠。
六、通報公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠領(lǐng)導(dǎo)掛牌包保活動開展情況。
3月公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)包保活動均已開展，并有記錄。
七、通報本月專項整改情況及下月專項整治的內(nèi)容。
3月為應(yīng)急管理提升月，各單位清查應(yīng)急物資、更新了物資臺帳；更新了每日一練的演練內(nèi)容，強(qiáng)化了每日一練的應(yīng)急響應(yīng)程序。
4月為特種設(shè)備管理月，各單位對在用的特種設(shè)備進(jìn)一步完善檔案、臺帳，按期檢定檢測試驗，保證其操作人員持證上崗。
八、通報公司、上級部門檢查問題的整改情況及未完成項的處罰決定。
1、各分廠上報周自查問題66條，已全部整改完成。
2、組織周安全例會4次，月度安全例會1次。周安全檢查共2次，問題6條，已整改完成。
3、3月14日化工委員會檢查，發(fā)現(xiàn)一般隱患7條，已整改完成6條，1條未完成，煤氣化分廠需停車大檢修時處理。
4、3月20日集團(tuán)公司化工委檢查，發(fā)現(xiàn)一般隱患2條，已整改完成。
5、3月21日集團(tuán)公司掛牌領(lǐng)導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)一般隱患6條，已整改完成。
6、3月22日汲取3.21爆炸事故教訓(xùn)，開展公司安全大檢查，查出一般隱患17條，已整改完成14條，3條正在整改。
7、3月23日集團(tuán)化工委員會檢查，發(fā)現(xiàn)一般隱患9條，已整改完成5條，4條正在整改。
8、3月6日公司大檢查，查出一般隱患35條，全部整改。
9、3月21日月度安全大檢查，查出一般隱患37條，整改完成36條，1條正在整改。
10、3月29日集團(tuán)公司總經(jīng)理包保檢查，查出一般隱患13條，全部整改完成。
九、通報巡檢執(zhí)行情況。
3月巡檢考核處罰1251元。其中：煤氣化88元；甲醇52元；罐區(qū)590元；動力站342元；水處理179元。
十、通報3月安全考核情況如下表。
2019年3月安全環(huán)保考核匯總表
序號
部門
積分
標(biāo)準(zhǔn)化
安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全到崗
未知危險因素預(yù)控
班組建設(shè)
1
煤氣化分廠
129
85
89
89
86
2
甲醇分廠
121
87
89
89
86
3
動力分廠
123
86
88
88
——
4
水處理分廠
91
87
88
87
87
5
煤儲運分廠
97
87
89
88
86
6
電氣分廠
91
86
89
88
86
7
儀修分廠
90
85
89
89
87
8
化驗室
72
85
89
88
83
9
總調(diào)度室
29
90
—
—
—
10
技術(shù)部
10
90
—
—
—
11
設(shè)備部
10
90
—
—
—
12
原料供應(yīng)部
15
90
—
—
—
13
黨委工作部
11
90
—
—
—
14
團(tuán)委
13
90
—
—
—
15
工會
13
90
—
—
—
16
紀(jì)監(jiān)審部
10
90
—
—
—
17
人力資源部
10
90
—
—
—
18
保衛(wèi)部
23
89
—
—
—
19
財務(wù)部
12
90
—
—
—
20
銷售部
13
89
—
—
—
21
企劃部
10
90
—
—
—
22
后勤管理部
10
90
—
—
—
23
總經(jīng)辦
13
90
—
—
—
十一、“反三違”執(zhí)行情況。
各單位上報“反三違”執(zhí)行情況見附表，本月共查處三違63起，警告31人次，罰款830元。
2019年3月“反三違”執(zhí)行情況統(tǒng)計表
序號
部門
上報三違（條）
處罰
1
煤氣化分廠
15
口頭警告9人，罰款350元，扣罰1人當(dāng)日夜班補(bǔ)助
2
甲醇分廠
10
罰款280元
3
動力分廠
18
警告教育18人
4
水處理分廠
8
5
煤儲運分廠
7
警告教育4人，罰款150元
6
電氣分廠
5
罰款50元
7
儀修分廠
無
8
華建
9
川儀
10
大唐熱電
11
電建三公司
十二、作業(yè)票執(zhí)行情況
本月作業(yè)票仍嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序及各級人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，安監(jiān)工現(xiàn)場督查作業(yè)監(jiān)護(hù)人到位及分廠安全監(jiān)管情況，本月共簽發(fā)作業(yè)票65份。
十三、安監(jiān)部月度重點工作
1、安全工作
（1）接待集團(tuán)公司化工委員會、安監(jiān)局及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)安全檢查，督促問題整改、閉合管理。
（2）組織開展公司安全兩會期間暨月度安全大檢查及汲取3.21爆炸事故教訓(xùn)專項安全檢查及事故警示教育。
（3）現(xiàn)場安全監(jiān)管。3.21事故發(fā)生后，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，重點加強(qiáng)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人檢查及甲醇車司機(jī)攜帶煙、火、手機(jī)的抽查。安監(jiān)部每天現(xiàn)場抽查落實情況。
（4）公司領(lǐng)導(dǎo)“五親自”工作落實。
（5）開展公司及部門月度安全考核。
（6）開展巡檢考核及全員隱患排查審核匯總。
（7）繼續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險辨識管控及隱患排查治理工作。
（8）完成3月安全考核。
（9）做好兩會期間安全工作。
（10）各分廠制定伴熱檢查表，每天逐項排查，并通過微信“安全生產(chǎn)群”通報防凍保溫及伴熱檢查情況
（11）加強(qiáng)危化品裝卸運輸車輛管理，嚴(yán)格甲醇裝卸運輸車輛煙、火、手機(jī)攜帶情況檢查。
（12）針對改造項目，制定了《施工安全、環(huán)保管理制度》，進(jìn)行資格預(yù)審，并與施工單位簽訂了《工程安全協(xié)議》。
（13）做好改造項目施工安全監(jiān)管。
（14）傳達(dá)貫徹執(zhí)行市應(yīng)急管理局同應(yīng)急發(fā)【2019】7號、33號，集團(tuán)公司同煤經(jīng)非煤字【2019】193、194、195號文件，同煤經(jīng)衛(wèi)字【2019】199號、同煤消字【2019】200號、同煤經(jīng)環(huán)字【2019】205號文件，落實相應(yīng)安全工作。
（15）全廠更換了安全帽。
2、特種設(shè)備工作
（1）按照集團(tuán)公司有關(guān)單位要求，進(jìn)一步完善公司各分廠特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
（2）開展本年度的特種設(shè)備作業(yè)人員（新取證）網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
（3）完成本年度需檢驗的起重機(jī)械和廠機(jī)全部報檢工作，并聯(lián)系特檢所落實定期檢驗相關(guān)事宜。
（4）完成月度壓力容器、壓力管道、安全閥自檢自查工作。
3、環(huán)保工作
（1）2019年度環(huán)保工程進(jìn)度每周報送各相關(guān)環(huán)保部門。
（2）自2019年3月25日起，每周一、四16:00組織召開環(huán)保工程形象進(jìn)度會。
（3）組織各相關(guān)分廠部門編制“以120%的非常之力守住環(huán)保底線責(zé)任清單”。
（4）簽訂危廢轉(zhuǎn)移合同，開展危廢轉(zhuǎn)移工作。
十四、2019年4月工作計劃
1、安全工作
（1）繼續(xù)做好兩節(jié)兩會期間的安全生產(chǎn)工作，按照文件要求認(rèn)真開展自查整改。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源“源長制”公示制度，加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控管理。
（3）做好生產(chǎn)期間的安全監(jiān)管。
（4）做好特種作業(yè)規(guī)范管理。
（5）繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理，深入開展全員隱患排查獎勵活動。
（6）繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。
（7）開展主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員再培訓(xùn)。
（8）開展月度安全考核。
（9）加強(qiáng)反三違檢查。
（10）繼續(xù)加強(qiáng)外委隊組管理，完善外委隊組的各項管理制度，定期對外委隊組進(jìn)行考核。
（11）切實加強(qiáng)應(yīng)急值守工作。公司嚴(yán)格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度。
（12）繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化第三要素風(fēng)險辨識與隱患排查內(nèi)容。
（13）結(jié)合“手指口述”，繼續(xù)完善“每日一練”。
（14）強(qiáng)化班組建設(shè)。
2、職業(yè)健康
（1）做好月度作業(yè)場所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測及公告。
（2）繼續(xù)完善職業(yè)健康檔案。
（3）完成安全帽等勞保用品到期更換工作。
3、特種設(shè)備工作
（1）開展甲醇分廠、煤氣化分廠、動力分廠的壓力容器、壓力管道專項檢測招標(biāo)工作。
（2）開展安全閥年度校驗、維修招標(biāo)工作。
（3）開展特種設(shè)備作業(yè)證新取證人員的考試工作。
4、環(huán)保工作
（1）報2019年第一季度環(huán)保稅.
（2）對2019年環(huán)保工程施工進(jìn)度進(jìn)行把控。
（3）監(jiān)督檢查各分廠“以120%的非常之力守住環(huán)保底線責(zé)任清單”的落實情況。
十五、開展標(biāo)準(zhǔn)化分析會（張董主持）
十六、安全投入欠賬、手續(xù)辦理
十七、安監(jiān)部部長提出以下要求。
1、針對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等方面，重點開展排查整治，特別要在危險區(qū)周圍醒目位置設(shè)立警示標(biāo)識，并公示防災(zāi)責(zé)任人和監(jiān)測人，確保人員人身安全。
2、抓好監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。（1）加大對有毒有害、高溫高壓氣體的日常監(jiān)控力度。按照國家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)測規(guī)范安裝使用監(jiān)測設(shè)備，定期對監(jiān)控系統(tǒng)檢測儀、數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)校驗，保證自動監(jiān)控設(shè)備正常運行，監(jiān)測數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。（2）加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備日常管理和監(jiān)測管理，定期對環(huán)保設(shè)施、在線監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，確保設(shè)備設(shè)施正常有效運行。
3、切實加強(qiáng)危險作業(yè)安全管理。我們要采取強(qiáng)有力措施，加強(qiáng)檢維修、受限空間等危險作業(yè)安全管理。對外委隊組實施檢維修作業(yè)前要制定嚴(yán)密的檢維修工作方案。
十八、公司總經(jīng)理提出以下要求。
1、2019年3月21日下午江蘇天嘉宜化工有限公司發(fā)生爆炸。而在2018年2月8日，國家安全監(jiān)管總局辦公廳曾《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于督促整改安全隱患問題的函》。其中在有關(guān)安全隱患問題清單中，江蘇天嘉宜化工有限公司有13項問題，包括（1）主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)安全知識和管理能力考核合格；（2）儀表特殊作業(yè)人員僅有1人取證，無法滿足安全生產(chǎn)工作實際需要；（3）生產(chǎn)裝置操作規(guī)程不完善，缺少苯罐區(qū)操作規(guī)程和工藝技術(shù)指標(biāo)，無巡回檢查制度，對巡檢沒有具體要求；（4）硝化裝置設(shè)置聯(lián)鎖后未及時修訂、變更操作規(guī)程；（5）部分二硝化釜的DCS和SIS壓力變送器共用一個壓力取壓點；（6）構(gòu)成二級重大危險源的苯罐區(qū)、甲醇罐區(qū)未設(shè)置罐根部緊急切斷閥；（7）部分二硝化釜補(bǔ)充氫管線切斷閥走副線，聯(lián)鎖未投用；（8）機(jī)柜間和監(jiān)控室違規(guī)設(shè)置在硝化廠房內(nèi)；（9）部分崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制與公司實際生產(chǎn)情況不匹配，如供應(yīng)科沒有對采購產(chǎn)品安全質(zhì)量提出要求；（10）現(xiàn)場管理差，跑冒滴漏較多；現(xiàn)場安全警示標(biāo)識不足，部分安全警示標(biāo)識模糊不清，現(xiàn)場無風(fēng)向標(biāo)；（11）動火作業(yè)管理不規(guī)范，如部分安全措施無確認(rèn)人、可燃?xì)怏w分析結(jié)果填寫“不存在、無可燃?xì)怏w”等；（12）苯、甲醇裝卸現(xiàn)場無防泄漏應(yīng)急處置措施、充裝點距離泵區(qū)近，現(xiàn)場洗眼器損壞且無水；（13）現(xiàn)場詢問的操作員工不清楚裝置可燃?xì)怏w報警設(shè)置情況和報警后的應(yīng)急處置措施，硝化車間可燃?xì)怏w報警儀無現(xiàn)場光報警功能。
2、針對以上問題。我們要舉一反三自查。各分廠要進(jìn)行梳理，分安全基礎(chǔ)管理組、 工藝安全組、設(shè)備安全組、儀表安全管理組、電氣安全管理組、設(shè)計與總圖組、消防與應(yīng)急管理組七個專業(yè)組去檢查。
3、加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是提高員工素質(zhì)、提高公司生產(chǎn)效能有效途徑之一。以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以提高班組工作效率為目標(biāo)，切實加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)，才能實現(xiàn)班組常規(guī)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。我們要正確認(rèn)識班組建設(shè)工作的重要性，把抓班組建設(shè)作為一項重要的管理工作來看待，堅持不懈的開展下去。
4、加強(qiáng)日常巡檢力度，要求班組日查，各班每天按時巡檢，巡檢率必須達(dá)到100%。將發(fā)現(xiàn)的隱患及時“三定五落實”整改、驗收，做到閉合管理。同時，開展自上而下的全員隱患排查獎勵活動，以此發(fā)動全員參與隱患排查，監(jiān)督隱患整改。
5、對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等進(jìn)行重點排查整治。在危險區(qū)域周圍設(shè)立警示標(biāo)識。
十九、公司董事長提出以下要求。
1、煤氣化分廠、甲醇分廠報警記錄電腦記錄、手寫記錄要保持一致。
第5篇：安全考核獎勵方案范文
關(guān)鍵詞：建筑施工 項目 安全生產(chǎn)管理
Abstract: the safety production is the survival and development of construction enterprise and worker masses of healthy life, is family happiness and enterprise employees internal harmony and stability, is the construction enterprise can be big and strong of important factor. Profound understanding to the construction enterprise now faces the production safety of the situation, to eliminate all kinds of accidents, is the enterprise the obligatory responsibility.
Keywords: construction project safety production management
中圖分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1、前言
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及人民生活的普遍提高，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。而市場競爭的日益激烈，使得效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。而安全卻是效益的前提，因為安全的結(jié)果決定了效益的大小。為此，多年來黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，目的就是為保護(hù)廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)和諧社會的建立。
2、注重項目安全生產(chǎn)管理策劃工作，計劃先行
在項目總體策劃中許多項目對安全管理方面，只是一筆帶過，沒有結(jié)合項目在各不同施工階段存在的特點編制詳細(xì)的安全管理策劃方案，在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性，管理起來及其被動，因此做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵。一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解落實到責(zé)任人；二要根據(jù)項目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。
3、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配足專(兼)職安全管理人員
項目要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項目班組長(兼職安全員)為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目整個施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理條例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應(yīng)具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力。二是要責(zé)任心強(qiáng)，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場、細(xì)致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行
安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言，安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職能部門、各級負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。
5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動
施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。“兵馬末動、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
6、開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和”準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即按規(guī)定要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行商定。同時要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
7、定期做好現(xiàn)場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
8、結(jié)語
近年來，我國的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭，作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。
參考文獻(xiàn)：
[1]焦紅，王松巖．現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項目管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007
[2]紀(jì)明波，當(dāng)前我國安全管理存在的問題分析及對策探討[J]中國安全科學(xué)學(xué)報，2003（13）
第6篇：安全考核獎勵方案范文
關(guān)鍵詞：公司職工薪酬 激勵 提成
近年來，為了進(jìn)一步推動國家對口援疆政策的實施，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)某師（以下簡稱某師）把保障和改善民生放在對口支援的優(yōu)先位置，某師國有資產(chǎn)經(jīng)營公司引入河北某能源公司重組設(shè)立了以天然氣及新能源為主營產(chǎn)品的專業(yè)化綠色產(chǎn)業(yè)公司， 在十二五期間獨家完成某師所屬農(nóng)牧團(tuán)場的民生燃?xì)馊霊繇椖浚Ｕ细鲌F(tuán)居民用上質(zhì)優(yōu)、價廉的天然氣，大大改善居民的生活水平，實現(xiàn)團(tuán)場管理城鎮(zhèn)化。同時根據(jù)援疆政策支持和各團(tuán)的地理位置優(yōu)勢，在部分團(tuán)場民用氣儲配站配套建設(shè)了對外運營的加氣站，招聘各團(tuán)場勞動力為站點員工，為某師解決勞動就業(yè)難題（公司共計聘用團(tuán)場員工112人）。
隨著民營企業(yè)管理模式與團(tuán)場財務(wù)管理制度的相互融合，薪酬制度完善成為一直困擾企業(yè)管理的重要問題。
一、薪酬制度設(shè)立的必要性
薪酬在交換關(guān)系中，單位承擔(dān)的是勞動或勞務(wù)的購買者的角色，員工承擔(dān)的是勞動或勞務(wù)的出賣者的角色，薪酬則是勞動或勞務(wù)的價格表現(xiàn)。
職工薪酬的本質(zhì)：薪酬是勞動力的成本；薪酬是反應(yīng)員工各方面能力的標(biāo)尺；薪酬是各種工作回報中的一種回報形式；薪酬是人力資源激勵最為核心的要素。
因此，員工薪酬體系的設(shè)立成為企業(yè)人事管理和財務(wù)管理的重要工作之一，它能起到對員工創(chuàng)造價值的保障和激勵作用。公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張要求薪酬管理部門須建立較為完善的員工薪酬激勵制度，可以有效地激勵員工努力工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、公司傳統(tǒng)薪酬制度存在的問題及成因
因公司經(jīng)營管理團(tuán)隊是由兩方股東公司委派，重組前的經(jīng)營班底由某師抽調(diào)師機(jī)關(guān)員工組成，重組后成為新公司的首批員工，另外重組時適逢公司建設(shè)階段，公司業(yè)務(wù)單一，薪酬支付能力相對較弱，暫時延用原有的薪酬制度，沒有考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，缺少激勵機(jī)制的建立。隨著公司的發(fā)展壯大，外部市場迅速擴(kuò)張，企業(yè)也處于高速成長期，原有薪酬制度已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
（一）崗位工資固定和浮動比例的確定未考慮崗位業(yè)務(wù)特征
各團(tuán)基層站點員工的薪酬差別顯著。原有制度僅按行政級別或勞動量定薪資，沒有考慮到實際經(jīng)營過程中，終端銷售環(huán)節(jié)因各團(tuán)地理位置、居民居住密度、車輛流動性等用氣需求因素的影響，各站點基層員工的工作量嚴(yán)重不對等。公司有3個團(tuán)場與周邊團(tuán)場鄰近，地理位置沖突不適于建設(shè)加氣站但根據(jù)援疆文件需要，必須建設(shè)民用氣儲配站并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備至少4名員工，因僅供民生用氣為虧損經(jīng)營，以多勞多得方式核算員工薪酬只能給這3個站點員工帶來消極情緒，甚至導(dǎo)致員工流動性增強(qiáng)。公司燃?xì)庑袠I(yè)的特殊性要求各站員工必須持有特種行業(yè)操作證和安全員證方能上崗，每年需進(jìn)行后續(xù)教育，在員工教育方面已投入了大量財力和人力，如果人員流動性強(qiáng)則會對公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。公司在重設(shè)薪酬制度時須考慮這些因素。
（二）營銷部門薪酬過于保障，激勵作用弱化
市場開發(fā)部門薪酬沒能與公司收益掛鉤，沒有考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司營業(yè)初期為鼓勵員工積極開發(fā)新客戶、占領(lǐng)市場，針對部分客戶沒有考慮銷售環(huán)節(jié)的各項費用，有毛利就行，鼓勵大家“黑貓白貓逮著老鼠就是好貓”，引發(fā)了一系列的不良現(xiàn)象：所有市場開發(fā)部門人員沒有銷售壓力，基本收入均能得到保證；發(fā)生的營銷費用無論是否成為有效客戶均可報銷；或是為拿提成，私自降價銷售，只追求銷量，部分業(yè)務(wù)并未給公司帶來實質(zhì)的利潤增長。
（三）司押人員用工風(fēng)險過大
司押人員工作經(jīng)驗和職業(yè)操守不等，部分司機(jī)在出車時出現(xiàn)不對車輛進(jìn)行檢查，保養(yǎng)不及時，行車時私自改變運行路線，違規(guī)操作等現(xiàn)象，以至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。事故發(fā)生后司押人員為逃避責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險，玩消失，不配合處理事故，給善后工作和公司正常運行帶來了極大的危害。
（四）后勤員工薪資與崗位價值之間不一致
公司在招聘員工時，僅依據(jù)其以往工作簡歷上的描述定崗定薪，沒有對員工所述工作經(jīng)歷進(jìn)行核實，員工實習(xí)期過后，只要該員工沒有違紀(jì)違規(guī)行為，即使不能完全勝任求職時的崗位，考慮到公司確有用工需求，且已為該員工付出培訓(xùn)成本，錄用后調(diào)至次級崗位并按原定薪酬標(biāo)準(zhǔn)支付。
這種用工不合理的現(xiàn)象導(dǎo)致的后果是居于較高薪級的員工所得薪酬有時遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于薪級較低的員工，必然造成員工之間的互相比較，不滿意度很高，怨聲載道，優(yōu)秀員工的工作熱情受到了極大的影響。
基于以上問題，公司人力資源和財務(wù)部須共同協(xié)作，設(shè)計出具有行業(yè)特征的激勵性薪酬體系，才能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
三、新的薪酬體系的設(shè)立與實施
（一）基本設(shè)計思路
根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特性和公司的核心價值鏈，薪酬體系的設(shè)計以市場銷售―生產(chǎn)一線―運輸為主導(dǎo)，管理和后勤為保障的設(shè)計思路。
公司員工分成5個職系，分別為管理職系、危貨司押職系、后勤職系、生產(chǎn)一線職系、市場開發(fā)職系。職級設(shè)置依據(jù)職工工作表現(xiàn)、資歷水平、工作技能、工作年限、工作量、崗位及職務(wù)差別和當(dāng)?shù)氐钠骄杖胨郊靶袠I(yè)差異分為20個職級，每一級包含基本工資70%、績效工資15%、安全工資15%。每個職級級差150-300元。
工資組成：崗位工資+績效考核+安全考核+補(bǔ)貼+提成+獎金（全勤獎、單項獎），不同崗位涉及的崗位工資項不同。
安全考核視崗位不同分為年終一次性發(fā)放或離職交接后3個月，目的是為防止職工無故離職，不完善交接手續(xù)，或因工作失誤給公司造成潛在的不利因素，阻礙公司正常運營。
（二）核心崗位提成核算辦法
1、生產(chǎn)一線職系根據(jù)地理環(huán)境設(shè)置提成
針對各站點的地理限制，保障業(yè)務(wù)量較少的站點的基本薪酬水平高于外部市場，又要滿足配備加氣站的站點員工能夠多勞多得，改變原定提成方案，綜合市場各方因素，因地制宜設(shè)置提成方案：
（1）團(tuán)場布局相同、地理位置差異不大、車輛往來車次相近的站點：為方便核算，根據(jù)銷量評估設(shè)定不同的基本任務(wù)量，在完成擬定工作量后，超出的銷售量按相同的提成比例給予獎勵。
（2）對于“師市合一”的自治區(qū)直轄縣級市，因政策扶持，發(fā)展較快，其地理位置的優(yōu)越性造成設(shè)在該團(tuán)的站點銷量偏高，占距各團(tuán)加氣站銷量的半壁江山，延用其他站點的提成方案不可行。綜合該站的月均銷售和每月波動量，提高任務(wù)量，采用四級階梯式考核方案。
2、外部市場開發(fā)薪酬要與績效掛鉤
公司對外銷氣業(yè)務(wù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算、分析，并調(diào)整了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，將原有的四檔提成標(biāo)準(zhǔn)分別降低10%。考慮到企業(yè)管理部將對市場開發(fā)項目進(jìn)行效益評估，因此所有發(fā)生的市場開發(fā)項目均為評估通過的項目，企業(yè)管理部針對市場部申報的市場開發(fā)項目（外銷、運輸、車輛租賃）做出銷售基準(zhǔn)價，避免無收益的業(yè)務(wù)消耗企業(yè)資源。為了鼓勵市場開發(fā)人員進(jìn)行銷售談判時努力提高銷售價格，爭取更大的利潤，會議建議對于高出公司核定的銷售基準(zhǔn)價部分按照30%給予提成。
市場部人員基本工資20%由市場部自行承擔(dān)（有壓力才有動力）；市場部自行承擔(dān)任何和市場開發(fā)工作有關(guān)的費用，與上游業(yè)務(wù)（供應(yīng)商）相關(guān)的、和民生工程相關(guān)的以及和公司其他無關(guān)市場開發(fā)工作相關(guān)的費用由公司承擔(dān)。
制度的修訂即提高了銷售員工開拓市場的積極性，也為公司節(jié)約了一筆不小的營銷費用，達(dá)到一種“雙贏”的效果。
3、危貨司押人員：里程績效、業(yè)務(wù)量提成、安全獎懲多重標(biāo)準(zhǔn)
為鼓勵多勞多得，加強(qiáng)車輛運行效率，降低運行風(fēng)險，薪酬制訂時即確保了員工獲得最低生活費保障的同時，也在薪資中定量進(jìn)行績效考評。
（1）行駛里程提成為0.4元/公里；
（2）為了保證車輛運行效率，鼓勵司機(jī)裝足卸凈，在提成方面設(shè)立0.0012元/方的裝氣方數(shù)提成。雙重標(biāo)準(zhǔn)的實施是為避免司押人員單純追求公里數(shù)而空車或半車運行，浪費公司資源，盡量保證每車都并滿負(fù)荷運行。
考慮到司押人員運行過程中安全風(fēng)險較大，公司為力求安全有效運行，提高該職系所有職工的安全工資比例，對危貨司機(jī)分月暫扣工資作為風(fēng)險抵押金，年度考核無安全事故，發(fā)放全部安全工資，風(fēng)險抵押金離職時予以發(fā)放。
4、后勤崗位拉開薪酬層次
第7篇：安全考核獎勵方案范文
貫徹落實省委八屆八次全會精神，認(rèn)真開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動是當(dāng)前一項重要而緊迫的政治任務(wù)。根據(jù)廳《關(guān)于在全省交通系統(tǒng)開展“新跨越、新解放、新崛起”大討論活動方案》的要求，航務(wù)局黨委高度重視，堅持高起點、嚴(yán)要求，精心組織、扎實推進(jìn)，較好的完成了學(xué)習(xí)動員階段的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，收到了實效。
一、航務(wù)海事系統(tǒng)大討論活動開展情況
7月28號，在廳“新解放、新跨越、新崛起”大討論動員會議結(jié)束后的當(dāng)天下午，我們就迅速召開了局黨委會議，專題研究部署全省航務(wù)海事系統(tǒng)“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動開展方案，成立了航務(wù)海事系統(tǒng)“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他副局長為副組長，分工負(fù)責(zé)具體抓落實。根據(jù)廳《大討論活動方案》的要求，我們結(jié)合全省航務(wù)海事工作實際，制定了《全省航務(wù)海事系統(tǒng)“三新”大討論活動實施方案》，對各個階段活動的開展提出了具體的要求和要達(dá)到的目標(biāo)。要求各單位在活動的開展中，要找準(zhǔn)結(jié)合點，選準(zhǔn)突破口，要超前謀劃，精心組織，扎實推進(jìn)大討論活動深入開展。根據(jù)“大討論”活動計劃的安排，在學(xué)習(xí)動員階段，我們開展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、宣傳和動員工作。制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到了時間、內(nèi)容、人員三落實。在組織全局干部職工學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，為在全省航務(wù)海事系統(tǒng)迅速掀起大討論活動，8月5日，我們又利用在周口召開“全省航務(wù)海事系統(tǒng)座談會暨渡口渡船改造現(xiàn)場會”的機(jī)會，把開展“三新”大討論活動作為一項主要內(nèi)容，在會上進(jìn)行了再動員、再部署。各省轄市航務(wù)海事局（處）長、駐外辦主任、省局各處室科以上干部都參加了會議。要求各單位要把組織大討論活動同推進(jìn)本系統(tǒng)工作統(tǒng)籌考慮安排，做到兩不誤、兩促進(jìn)。
為營造濃厚的大討論活動氛圍。我們利用網(wǎng)站開辟專欄和專題簡報多種形式進(jìn)行宣傳，到目前為止，省局及系統(tǒng)各單位已在網(wǎng)站發(fā)表各類信息50多篇，書面文字專題簡報三期，聽取省委黨校教授舉辦講座輔導(dǎo)一次，集中組織學(xué)習(xí)兩次。同時要求做好學(xué)習(xí)筆記，對出差較多的同志，自帶學(xué)習(xí)材料進(jìn)行自學(xué)。省局大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各階段的需要，不定期的對省局各處室及系統(tǒng)各單位活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。目前，省局及系統(tǒng)各單位正在進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、匯報，做好轉(zhuǎn)入第二階段活動的準(zhǔn)備工作，整個系統(tǒng)大討論活動的開展在有序地進(jìn)行之中。
二、個人學(xué)習(xí)體會
通過第一階段的學(xué)習(xí)，按照廳黨組領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭作表率的要求，結(jié)合航務(wù)海事工作實際，我談幾點學(xué)習(xí)體會：
（一）通過學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識有了很大的提高。我覺得這次活動最大的收獲就是思想上的收獲。特別是聽了黨組成員的學(xué)習(xí)體會和董廳長的動員講話和個人學(xué)習(xí)體會后，加深了思想認(rèn)識，尤其是提高了對開展這次活動意義的認(rèn)識。深刻認(rèn)識到，開展“三新”大討論活動，是在黨的十七大精神指引下，打破思維定式、克服傳統(tǒng)習(xí)慣的有效載體，是推動新一輪思想解放的重要手段，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)河南兩個“跨越”，進(jìn)而實現(xiàn)航務(wù)海事事業(yè)又好又快發(fā)展的迫切需要，使自己的眼界寬了，科學(xué)發(fā)展的思路更加清晰了。充分認(rèn)識到只有破除束縛自身思想解放的條條框框，樹立科學(xué)的發(fā)展思路，完善科學(xué)的思路對策，激勵科學(xué)的發(fā)展體制機(jī)制，解決影響航務(wù)海事事業(yè)發(fā)展的突出問題，銳意改革，不斷創(chuàng)新，才能闖出一條加快河南水路交通事業(yè)快速、健康發(fā)展的新路子。
（二）通過學(xué)習(xí)，機(jī)遇意識得到增強(qiáng)。河南航運曾經(jīng)有過輝煌的歷史，“一五”時期，我省水運完成的周轉(zhuǎn)量占全省地方交通貨物周轉(zhuǎn)量的48%以上。六十年代初，全省內(nèi)河通航里程達(dá)6100多公里，27條河流通江達(dá)海，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。但在后來幾十年的發(fā)展中，由于缺乏科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，造成河南航運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后、發(fā)展緩慢，使原本通航的河流大部分?jǐn)嗪剑瑢?dǎo)致河南水運與其它運輸方式之間的發(fā)展差距逐漸拉大，水運優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。而河南具有豐富的水運資源，河道總里程達(dá)26245公里，具有向下與淮河水系、長江水系等水網(wǎng)地區(qū)相貫通，上與鐵路、公路、航空主通道和主樞紐相連接，與能源產(chǎn)業(yè)基地相銜接的區(qū)位優(yōu)勢，具備發(fā)展內(nèi)河航運比較優(yōu)越的自然條件。20xx年，我省沙穎河已正式實現(xiàn)了通航，使河南擁有一條通江達(dá)海的水上通道。目前，交通部加大了對內(nèi)河航運的扶持力度，增加了投入。抓住機(jī)遇，加大投資力度，加快發(fā)展速度，就必須進(jìn)一步解放思想，理清發(fā)展思路。就必須搶抓機(jī)遇，奮起直追。只有在新一輪的水上交通事業(yè)的發(fā)展中，及時調(diào)整，準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展目標(biāo)，確立發(fā)展模式，緊緊抓住當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，以大討論活動開展為契機(jī)，切切實實解決幾個制約行業(yè)發(fā)展的突出問題，解決好河南航務(wù)海事系統(tǒng)在體制機(jī)制、機(jī)構(gòu)編制、人員經(jīng)費、安全管理等方面存在的問題，實現(xiàn)河南航運的大發(fā)展、大跨越、 大崛起。
（三）通過學(xué)習(xí)，服務(wù)意識得到強(qiáng)化，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在大討論學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合“兩轉(zhuǎn)兩提”活動的開展，大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，建設(shè)服務(wù)型政府已成為全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、實現(xiàn)“兩大跨越”的迫切需要。只有堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立執(zhí)政為民理念，增強(qiáng)服務(wù)意識，甘當(dāng)公仆，講實話、辦實事、求實效，實實在在、扎扎實實、不搞花架子、不做表面文章，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫下在狠抓落實上。在全省航務(wù)海事系統(tǒng)大力提倡“八個方面”的良好風(fēng)氣和弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，提高航務(wù)海事干部隊伍的素質(zhì)，建設(shè)一支依法行政、文明執(zhí)法的海事執(zhí)法隊伍。對航運系統(tǒng)來說，堅持科學(xué)的發(fā)展觀就是要以人為本，努力為船民服務(wù)，提高辦事效率，提高服務(wù)水平，把三個駐外辦事處建設(shè)成為船民服務(wù)的文明窗口，建設(shè)成為河南船民的溫馨之家，使在外的船民感受到家鄉(xiāng)管理部門的溫暖，都愿意回到河南來，加快河南航運事業(yè)的發(fā)展。
第8篇：安全考核獎勵方案范文
合理的教育培訓(xùn)機(jī)制不僅有利于提高煤炭企業(yè)的安全運作水平，而且能夠為今后各項工作的順利開展提供良好的典范說明。詳細(xì)一點來講，首先，煤炭企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合最新的市場要求以及企業(yè)的發(fā)展實際，制定合理的規(guī)章制度、培訓(xùn)方針等，同時成立相應(yīng)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，對安全教育培訓(xùn)的全過程要進(jìn)行實時、有效的管理；其次，要強(qiáng)化評估制度和培訓(xùn)計劃，要堅持將評估制度作為安全教育的重要環(huán)節(jié)，借助于受訓(xùn)人員在具體的生產(chǎn)中所反饋出來的信息以及各項管理數(shù)據(jù)的顯示等，不斷地完善評估工作；與此同時，培訓(xùn)計劃的制定不能夠單憑經(jīng)驗或者印象，具體負(fù)責(zé)調(diào)研的部門要深入到煤炭企業(yè)的基層工作中去，促使培訓(xùn)計劃與員工的任職能力、具體生產(chǎn)等相適應(yīng)，并且培訓(xùn)計劃要與時俱進(jìn)、不斷改革和創(chuàng)新，以便滿足最新形勢的發(fā)展要求；再者，安全教育和培訓(xùn)工作涉及到了檢查、計劃、評估以及實施等各個環(huán)節(jié)，因此，統(tǒng)一的思想是順利開展的關(guān)鍵，企業(yè)要通過員工手冊內(nèi)容的完善、專題講座、主題性的會議等多種形式，為安全培訓(xùn)機(jī)制的完善奠定扎實的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)，同時也有利于夯實員工的企業(yè)使命感。
二、改革與創(chuàng)新安全教育手段
煤炭企業(yè)要想促使安全教育工作獲取更理想的實效，就要逐漸打破傳統(tǒng)意義上的枯燥的教育模式，進(jìn)一步改革與創(chuàng)新安全教育手段。其一，現(xiàn)場教育具有很強(qiáng)的直觀性，煤炭企業(yè)可以結(jié)合自身實力邀請相關(guān)專家深入施工現(xiàn)場進(jìn)行教育，尤其是針對現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、工作人員的不安全行為、管理缺陷等進(jìn)行具體的師范與指導(dǎo)，從而促使煤炭工人在真實具體的教育進(jìn)程中掌握更科學(xué)的工作技巧；其二，隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，多媒體信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，安全教育工作也應(yīng)當(dāng)對信息技術(shù)進(jìn)行合理的運用，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要派遣專業(yè)人員，建立專屬煤炭企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期的將相關(guān)安全工作流程、工作技能、不安全因素的危害等內(nèi)容曝曬于網(wǎng)絡(luò)平臺上，并且通過現(xiàn)場場景的模擬、網(wǎng)絡(luò)平臺答疑、鼓勵員工發(fā)表自己的意見等方式，調(diào)動員工主動參與進(jìn)來的熱情和積極性，潛移默化中為他們安全意識的增強(qiáng)提供強(qiáng)而有力的催化劑成效；其三，要加強(qiáng)對煤炭員工的安全考核，考核的內(nèi)容包括他們的日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績以及敬業(yè)精神等，并且將考核的結(jié)果與他們所獲得的薪酬、福利待遇相掛鉤，對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予適當(dāng)?shù)木窆膭罨蛘呶镔|(zhì)獎勵，以便為安全教育手段的完善乃至整個煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
三、構(gòu)建良好的煤炭企業(yè)安全文化
煤炭企業(yè)的安全文化是凝聚人心的精神力量和無形資產(chǎn)，能夠推動安全教育工作朝著更加正確化、合理化的方向邁進(jìn)。安全文化的構(gòu)建要求全員參與，因此要加強(qiáng)輿論的宣傳，通過安全文化辯論賽、安全技能大賽、安全生產(chǎn)崗位競賽以及以安全文化價值觀為主題的知識演講比賽等多種多樣的靈活形式，引導(dǎo)煤炭企業(yè)員工在積極參與的情況下夯實自身的安全認(rèn)識，為企業(yè)安全文化的形成與夯實注入更新鮮的內(nèi)容；還有，要提高煤炭企業(yè)各項生產(chǎn)設(shè)備的安全程度，以便為安全文化的構(gòu)建提供扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對各項設(shè)備進(jìn)行定期的抽檢與核查，對于出現(xiàn)問題的設(shè)備要做好記錄和統(tǒng)計工作，并提出合理的整改方案，保證即使是在誤操作或產(chǎn)生故障的情況下，系統(tǒng)和設(shè)備也能夠在保證安全之時正常運轉(zhuǎn)，尤其是那些從事井下開采工作和員工難以及時控制盒適應(yīng)的場所。再有，要積極貫徹“以人為本”的理念，在營造“預(yù)防為主、安全第一”的工作氛圍時，要盡可能的想員工所想、急員工所急，關(guān)注和幫助員工，在促使安全生產(chǎn)深入人心的同時，也夯實了員工的工作責(zé)任感。
四、結(jié)束語
第9篇：安全考核獎勵方案范文
關(guān)鍵詞：過程裝備與控制工程；專業(yè)實驗；工程化教學(xué)
中圖分類號：G642.0？搖 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）09-0194-02
一、前言
“工程化”是指通過工程構(gòu)思、設(shè)計和制造，將知識形態(tài)的科學(xué)理論、概念、模型和規(guī)律轉(zhuǎn)變?yōu)槲锘癄顟B(tài)的商品過程[1]，這不僅需要理論基礎(chǔ)知識、工程技術(shù)手段，還需要工程實踐能力和工程創(chuàng)新能力。為加強(qiáng)這方面的培養(yǎng)，充分發(fā)揮實踐教學(xué)的優(yōu)勢，各高校基本做法是把實驗課從依附在理論課中分離出來，按學(xué)科類別，獨立設(shè)課，整合為一門專業(yè)實驗課，這樣就在實驗教學(xué)管理上和教學(xué)目標(biāo)上賦予了新的內(nèi)涵。教學(xué)管理上，可采用更加靈活多變的教學(xué)模式和豐富的教學(xué)內(nèi)容，開放實驗室，保證學(xué)生能夠在業(yè)余時間進(jìn)行科學(xué)實踐活動；教學(xué)目標(biāo)上，并不僅限于傳統(tǒng)教學(xué)中鞏固消化書本理論知識，還要更好地培養(yǎng)學(xué)生的工程實踐能力、創(chuàng)新能力和進(jìn)行科學(xué)研究的工作能力。
二、專業(yè)實驗項目設(shè)置工程化
根據(jù)學(xué)科發(fā)展需求，結(jié)合學(xué)校本專業(yè)學(xué)科的特點和優(yōu)勢，以社會需求為導(dǎo)向，以素質(zhì)教育為支撐，以改革創(chuàng)新為動力，以強(qiáng)化能力培養(yǎng)為目標(biāo)，面向基層，面向行業(yè)，服務(wù)社會，培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才，構(gòu)建應(yīng)用型、創(chuàng)新型專業(yè)實驗平臺。靈活設(shè)置實驗內(nèi)容，減少驗證型實驗，增加綜合設(shè)計型實驗，實現(xiàn)實驗裝置向工程實際靠攏。尊重教學(xué)規(guī)律，保證實驗體系的完整性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、獨立性。目前，我校過程裝備與控制工程（以下簡稱過控）專業(yè)實驗項目共設(shè)置16項，實驗內(nèi)容涵蓋了過控專業(yè)的主干知識。從類型上按模塊分為基礎(chǔ)驗證模塊、綜合設(shè)計模塊、探索研發(fā)模塊。從實驗要求上分為必做、選做，詳見表1。必做實驗6項，選做實驗至少2項。學(xué)生可根據(jù)興趣自主選擇，主張學(xué)生選擇綜合設(shè)計或探索性實驗。基礎(chǔ)驗證模塊以驗證型實驗項目為主，主要訓(xùn)練基本實驗技能和實驗數(shù)據(jù)處理的能力，鞏固理解理論基礎(chǔ)知識及應(yīng)用，實驗內(nèi)容、目的和要求較為單一，實驗裝置功能少而單調(diào)，如內(nèi)壓容器應(yīng)力測試實驗。綜合設(shè)計模塊的實驗項目，具有實驗裝置趨近工程化，實驗方案多樣性、實驗選擇自主性和實驗開放性，如精餾塔是過程工業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的液相產(chǎn)品分離設(shè)備，同時，也是過程控制中最有代表性的多變量復(fù)雜工業(yè)系統(tǒng)。精餾塔性能測試與控制裝置是工業(yè)精餾塔的縮影，工程性強(qiáng)。對于該實驗裝置，學(xué)生可以選擇應(yīng)用多種控制方案，如單回路控制、串級控制、前饋控制、比值控制等常規(guī)控制方案與多回路、多變量解耦控制等復(fù)雜控制方案，具有實驗方案多樣性。該實驗裝置采用控制對象與控制裝置分離設(shè)計，用戶可根據(jù)需要自主選擇各種當(dāng)代過程工業(yè)實際中應(yīng)用廣泛的控制裝置，可編程序控制系統(tǒng)PLC、集散控制系統(tǒng)DCS、基于工業(yè)以太網(wǎng)的控制系統(tǒng)EPA等，具有控制裝置選擇的自主性。學(xué)生既可以選擇預(yù)定的控制方案進(jìn)行控制實驗，也可以自主搭建或開發(fā)新型的控制方案進(jìn)行完全開放的實驗，結(jié)合該實驗裝置，也可做課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計，完成具有實際意義的學(xué)位論文工作，具有實驗方案的開放性，它是解決指導(dǎo)教師或自己提出的問題。探索研發(fā)模塊主要是研究開發(fā)性實驗，具有綜合設(shè)計模塊的特點，實驗項目是充分發(fā)揮利用教師科研資源，把部分科研實驗開放為專業(yè)實驗項目，學(xué)生可以參與教師科研科工作，并有機(jī)會接觸學(xué)科前沿知識，了解本領(lǐng)域的最新動態(tài)，激發(fā)了學(xué)生對專業(yè)實驗的興趣。如超臨界CO2萃取植物有效成分、制備超細(xì)微粒等。
三、實驗教學(xué)模式工程化
1.通過模擬生產(chǎn)帶動實驗教學(xué)。在實驗表述、操作、數(shù)據(jù)處理上，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，把實驗當(dāng)成生產(chǎn)實際過程來處理，像熟悉生產(chǎn)裝置一樣，熟悉實驗裝置的工藝、設(shè)備、控制、原理、操作及注意事項，明確實驗操作步驟的目的。如換熱器性能綜合測試實驗，在介紹裝置時，結(jié)合過程裝備成套技術(shù)的內(nèi)容，讀懂裝置的管道儀表流程圖，熟悉工藝、測試儀表、管道附件，熟悉實驗裝置的核心部分――換熱器，結(jié)合學(xué)過的理論知識、實習(xí)和生產(chǎn)實際，引導(dǎo)學(xué)生思考換熱器的結(jié)構(gòu)類型及應(yīng)用、管程殼程適合走哪些流體等。實驗數(shù)據(jù)表明，當(dāng)平均傳熱溫差在10℃左右的時候的換熱效率很低，提出工程上窄點溫差為何高于10℃，以此展開討論，引導(dǎo)學(xué)生制定下一步綜合性實驗方案。
2.把“失敗是成功之母”的理念貫穿實驗教學(xué)的始終。馬克思說過：“人要學(xué)會走路，也要學(xué)會摔跤。而且只有經(jīng)過摔跤，才能學(xué)會走路”，“科學(xué)沒有平坦的大路可走”。學(xué)生只有經(jīng)歷了工程方面的實際訓(xùn)練和挫折的磨煉，才可能成為具有創(chuàng)新能力的人才。專業(yè)實驗為學(xué)生搭建這樣的平臺，在教學(xué)組織上采取以學(xué)生為主體、教師為引導(dǎo)，協(xié)助學(xué)生制定實驗方案，對于明顯的錯誤或涉及到安全的問題，采用啟發(fā)、探討式教學(xué)說明利害關(guān)系，引導(dǎo)制定合理實驗方案，對于不確定的且不涉及到安全的問題盡量讓學(xué)生大膽去試，實驗過程要全部記錄并寫入實驗報告，同時總結(jié)失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗。教師要把“失敗是成功之母”的思想貫穿實驗教學(xué)中，引導(dǎo)學(xué)生沿著科學(xué)家發(fā)明的足跡進(jìn)行專業(yè)實驗，重視實驗過程、強(qiáng)化技能和培養(yǎng)能力，而不只是驗證結(jié)論。針對基礎(chǔ)驗證型實驗，避免純粹驗證實驗，適時列舉工程應(yīng)用的實例，引導(dǎo)學(xué)生知識為生產(chǎn)服務(wù)的工程教育理念，學(xué)生做完實驗后要思考其他可能的實驗方法，并利用實驗室開放時間得以驗證，成功與否不重要，只是驗證自己的想法是否正確，為后續(xù)實驗奠定基礎(chǔ)。綜合設(shè)計性，是學(xué)生利用所學(xué)知識，按要求（可自擬）、自行設(shè)計實驗方案、選擇實驗設(shè)備來完成數(shù)據(jù)觀測及其處理等實驗過程，最后得出結(jié)論。一般實驗前后都要開放。探索研發(fā)型實驗是要學(xué)生經(jīng)過實驗探索發(fā)現(xiàn)正確的試驗方法或結(jié)論。學(xué)生直接參與科研工作，培養(yǎng)學(xué)生獨立工作的能力。幾年來，教師承擔(dān)了一批國家級、省部級及橫向科研課題，在科學(xué)理論、應(yīng)用技術(shù)、知識自主創(chuàng)新、對外經(jīng)濟(jì)服務(wù)等方面取得重要研究成果。圍繞這些課題進(jìn)行了大量的學(xué)生科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)計劃、科技作品、專業(yè)競賽、課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計，科技創(chuàng)新與畢業(yè)設(shè)計相結(jié)合，保證學(xué)生學(xué)習(xí)知識的完整性、系統(tǒng)性、連續(xù)性以及學(xué)習(xí)積極性。使本專業(yè)50%以上的學(xué)生受益，取得良好的教學(xué)成果，近兩年本專業(yè)學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”競賽，獲得省級以上獎勵4項，參加全國化工設(shè)計大賽，獲得全國總決賽獎勵2項，東北賽區(qū)獎勵4項，學(xué)生選擇此類畢業(yè)論文有6項獲得優(yōu)秀成績。
四、建立實驗室開放制度和實驗考核制度
1.實驗室開放。實驗前后，實驗考核前都設(shè)有固定的實驗室開放時間，學(xué)生也可申請臨時開放，以保證學(xué)生實驗前預(yù)習(xí)、實驗后復(fù)習(xí)、拓展實驗和課外科技活動，給學(xué)生以想象的空間和時間。采用導(dǎo)師制，為學(xué)生走進(jìn)實驗室進(jìn)行課外科技活動進(jìn)行指導(dǎo)等。
2.實驗考核。建立健全考核體系與考核制度，注重實驗過程，強(qiáng)化能力培養(yǎng)，減少應(yīng)試實驗考核分值，增大實驗過程分值。每項實驗預(yù)習(xí)成績占20%，操作占40%，數(shù)據(jù)處理及實驗報告占20%；最后考核占20%。
五、師資隊伍建設(shè)
高素質(zhì)的師資隊伍，是提高實踐教學(xué)的基本保證。鼓勵教師積極投身教學(xué)、教研、科研工作，有效開展教研活動，有序組織教師參加各種實踐技能培訓(xùn)，堅持教學(xué)與科研、理論與實踐、學(xué)校與企業(yè)“三結(jié)合”，走產(chǎn)學(xué)研發(fā)展道路，使教師隊伍在教學(xué)科研、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實踐中鍛煉成長。
在購置教學(xué)實驗設(shè)備時，兼顧科研方面的需求，同時將部分科研實驗開放為專業(yè)實驗項目。這樣教學(xué)實驗和科研實驗緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，提高了高水平教師對實驗教學(xué)的熱情投入度，加強(qiáng)了實驗教學(xué)隊伍建設(shè)。
通過幾年的教學(xué)實踐，教學(xué)效果明顯改善，學(xué)生和教師對實驗課的學(xué)習(xí)與教學(xué)積極性明顯提高。
參考文獻(xiàn)：
