現(xiàn)代城市治理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的現(xiàn)代城市治理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：現(xiàn)代城市治理范文
按照組織安排，我參加了以“城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化”為主題的定向培訓班的學習，經(jīng)過五天的學習，讓我受益匪淺，感觸很深。
在五天的學習過程中，我嚴格遵守了培訓要求和紀律，細致聽講，認真學習并做好筆記，老師們精彩講述，通俗易懂，豐富的學習內(nèi)容，緊湊的課程節(jié)奏，讓我的思想得到了提升。特別是經(jīng)過專題講座、現(xiàn)場教學、交流討論，讓我從先進典型身上看到了差距，找到了不足，指明今后工作努力的方向。
在培訓班上，通過xx教授對基層黨建引領(lǐng)提升基層治理能力和水平的精彩講解，讓我對城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化有了更加深入的理解，主要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建重點工作任務(wù)，夯實黨的基層組織建設(shè)，嚴格做好基層黨支部雙化建設(shè)，掌握各黨支部工作。xx教授做的城市基層社會治理創(chuàng)新的探索與實踐解讀，深入淺出，剖析入理，讓我影響十分深刻，對于我學習掌握好城市基層社會治理有非常大的幫助。葉林教授關(guān)于城市治理現(xiàn)代化的“三化”分析，為基層城市治理提供了指導，對我今后進行基層治理提供努力方向。xx教授對智慧城市建設(shè)和社會治理創(chuàng)新的精彩講解，使我深刻認識到創(chuàng)新驅(qū)動城市化發(fā)展的重要性，基層治理需要智慧創(chuàng)新不斷提供內(nèi)驅(qū)動力。xx教授對城市社區(qū)治理難點及其突破的分析，深入剖析了城市治理的重難點，用實際案例和淺顯易懂的講解方式，為我們提供了“突圍”的方向和策略。xx專家在講解城市治理中突發(fā)事件的危機管理與輿情應(yīng)當上，通過深圳治理經(jīng)驗，結(jié)合南雄實際，在面對突況時提供的清晰的解決思路，并分享了深圳治理過程中提前預防的有效措施，很好的提供了解決類似突發(fā)事件的化解路徑。xx處長針對基礎(chǔ)依法民主治理的深圳實踐--以街道辦事處為例進行了分享，全面分析基礎(chǔ)治理過程中民主治理的重要性，讓我收益良多。培訓期間還組織了相關(guān)現(xiàn)場教學，讓我深刻體會到深圳城市治理過程中的先進經(jīng)驗，使我內(nèi)心得到深深的震撼，也更加堅定了我朝著城市治理現(xiàn)代化方向的步伐。
第2篇：現(xiàn)代城市治理范文
【關(guān)鍵詞】管理制度；施工質(zhì)量；質(zhì)量問題
前 言
“百年大計，質(zhì)量第一！”這一方針說明了工程質(zhì)量對建筑工程的重要性。但是，近年來由于對工程質(zhì)量缺乏有效地控制，出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，工程質(zhì)量事故也時有發(fā)生，如上海市閔行區(qū)發(fā)生的在建住宅樓整體倒塌事件，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了重大損失和危害，也給社會帶來了消極影響。建筑施工階段是建筑工程最關(guān)鍵的階段，這個階段不僅是工程進度和成本管理的重要階段，更是質(zhì)量管理的重要階段，該階段的質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。如何提高建筑工程質(zhì)量是每個建筑行業(yè)從業(yè)者特別是管理者應(yīng)當深入思考的問題。
1 建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化
為了有章可循地進行質(zhì)量管理，很好的利用ISO9000標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。ISO9000標準，它強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等了解和掌握。
2 重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量
工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗制投入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。
要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。
2.1 首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實守信，事業(yè)心強，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。
2.2 掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購，則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)，要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度.以確保檢測報告的真實性。
3 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制。
3.1 監(jiān)督檢查工程施工機械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。
3.2 監(jiān)督檢查各級質(zhì)量保證體系是否健全，運轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到位，有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。
3.3 對工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督檢查施工單位對質(zhì)監(jiān)通知的落實情況。施工單位要重視和落實監(jiān)督工程師通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。
3.4 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定，作好項目三個關(guān)鍵階段專項檢查。
3.5 建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，把工程質(zhì)量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質(zhì)量情況、大的工程設(shè)計變更情況及有關(guān)照片存檔。監(jiān)督過程中的檢查資料是建筑工程質(zhì)量鑒定的重要依據(jù)之一。
3.6 參加工地例會，聽取監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理情況，公布監(jiān)督檢查結(jié)果，并提出建議和要求。參加項目公司、監(jiān)理代表處組織的工程質(zhì)量檢查評比活動。
4 建立質(zhì)量目標責任制
第3篇：現(xiàn)代城市治理范文
關(guān)鍵詞:城市,規(guī)劃，管理,方向
1 城市管理的“得”與“失”
眾所周知,城市規(guī)劃管理是城市政府的一項職能活動,它是為了實施城市規(guī)劃,通過法制的、經(jīng)濟的、行政的、社會的管理手段,對城市各項建設(shè)和建設(shè)活動進行控制、引導和監(jiān)督,將其納入有序的軌道。由此可見,城市的規(guī)劃與城市的管理是城市政府應(yīng)有的責任,但城市政府采取什么樣的管理方式和管理手段,在哪些方面和環(huán)節(jié)上進行管理以及管理到什么程度,都可能對城市的發(fā)展、城市規(guī)劃實施產(chǎn)生不同的效果。現(xiàn)行城市規(guī)劃管理效果欠佳的重要原因之一就是政府規(guī)劃部門管理方法簡單、不規(guī)范、隨意性大,且經(jīng)常以行政性指令手段為主。
1. 1城市規(guī)劃管理職能的錯位
城市規(guī)劃管理從宏觀上講,在于貫徹實施城市規(guī)劃,適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要,發(fā)揮城市綜合功能和效益,改善和提高人們物質(zhì)文化生活環(huán)境,優(yōu)化配置空間資源,實現(xiàn)城市的可持續(xù)性發(fā)展。從微觀上講,就是依照城市規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定,正確指導城市的土地利用、空間布局和各項建設(shè)活動,通過綜合平衡、協(xié)調(diào)、控制,使城市各種資源得以發(fā)揮其最佳的配置和最大限度的利用。然而,現(xiàn)實的規(guī)劃管理并非如此,且不說規(guī)劃在具體實施過程中外部環(huán)境的不利性,實際上,城市規(guī)劃部門自身在維持實施中同樣存在時重時輕,急功近利,重宏觀規(guī)劃,輕微觀管理的“誤區(qū)”。一方面表現(xiàn)為城市規(guī)劃管理的“失靈”。城市規(guī)劃管理部門由于熱衷于搞一些所謂的“實效”“實惠”的城市建設(shè)項目和城市“形象”項目的審批管理,致使規(guī)劃管理的具體內(nèi)容在日常工作中失去作用,造成城市規(guī)劃的宏觀方向失靈,其本質(zhì)是違背了最初所制訂的城市規(guī)劃管理的職能。這種城市管理規(guī)劃的錯位其結(jié)果無非是宏觀的,本該是城市規(guī)劃主管部門職責的城市規(guī)劃宏偉藍圖、城市發(fā)展戰(zhàn)略、城市規(guī)劃的整體空間資源配置等諸類大計、大略,卻在我們政府的城市規(guī)劃管理部門的日常工作中被漸漸削弱,有的管理職能甚至于在逐步消失,這種只管抓審批項目的管理方式,如果不在新的城市規(guī)劃中加以調(diào)整和修改,就有可能給城市遠期規(guī)劃及資源的可持續(xù)發(fā)展利用等一系列問題帶來不可預測的損失,必須引起全社會,特別是各級領(lǐng)導、專家、學者們的注意,在短時期內(nèi)必須加以調(diào)整和規(guī)范,盡快從這種誤區(qū)中解脫出來,要加快管理職能的轉(zhuǎn)換,以適應(yīng)目前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和城市發(fā)展的需求。另一方面表現(xiàn)為城市規(guī)劃管理的“失敗”。城市規(guī)劃管理“失敗”是在城市發(fā)展過程中通過政府規(guī)劃主管部門的介入,干預城市建設(shè)部門來彌補市場缺陷的,規(guī)劃行政職能本身不是完美無缺的。在現(xiàn)實的城市建設(shè)活動中人們期望規(guī)劃部門能夠辦好事,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)政府規(guī)劃管理部門不僅不能補救市場的“失靈”,反而在某種程度上降低了社會的公共效益和規(guī)劃管理部門的信譽,這種源于公共選擇理論的“規(guī)劃失敗”,主要表現(xiàn)是規(guī)劃政策的偏差、規(guī)劃政策效率低下和規(guī)劃管理機構(gòu)工作效率等多種原因。這種表現(xiàn)形式只有通過規(guī)劃管理部門不斷完善管理機制,改變管理模式,才能得到糾正,提高效率,規(guī)范管理信譽,逐步轉(zhuǎn)換政策偏差,扭轉(zhuǎn)“規(guī)劃失敗”的現(xiàn)象。
1. 2“規(guī)劃萬能”的誤區(qū)
近年來我國很多城市在規(guī)劃和建設(shè)上存在“規(guī)劃萬能”的誤區(qū),有很多規(guī)劃帶有明顯的盲目性、從眾性、臨時性以及“”式的心態(tài),城市規(guī)劃脫離實際,僅限于某些理想模式的探討,沒有注意到各自城市的自身條件,導致生態(tài)環(huán)境的嚴重污染和城市資源的大量浪費。城市規(guī)劃被賦予或自詡為“萬能角色”似乎又是城市規(guī)劃管理名不符實的重要因素。城市規(guī)劃不能解決城市發(fā)展中的所有問題,在復雜的城市系統(tǒng)中其干預活動超過其作用就會出現(xiàn)“失敗”。如果我們在制訂城市規(guī)劃時不清楚這一點,就會造成規(guī)劃的先天性誤區(qū)。“規(guī)劃萬能”的誤區(qū)具體表現(xiàn)為規(guī)劃一方面似乎可以超越政治、經(jīng)濟和行政權(quán)力,但其實往往相反,城市的規(guī)劃實質(zhì)上是由城市的社會、經(jīng)濟、政治、地域、資源等諸多因素所決定,是上述諸因素的產(chǎn)物,城市規(guī)劃只有在符合上述各方因素的前提下才能真正的發(fā)揮應(yīng)有作用及功能。另一個方面表現(xiàn)為在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)規(guī)劃管理似乎是權(quán)大無比,城市功能愈多、愈細越好、無所不及。否則,規(guī)劃管理就沒有到位,這是一種極為狹隘的管理理念,其結(jié)果是忙中出錯、陷入誤區(qū),給以后的城市發(fā)展造成無法估量的損失。特別是在新的市場經(jīng)濟的體制下,“規(guī)范萬能”將會受到更大的挑戰(zhàn)。這是因為市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求,就是確定市場在資源配置中的主導地位,讓規(guī)劃管理部門退到資源配置的輔助地位,這自然也就決定了在市場經(jīng)濟條件下政府城市規(guī)劃管理只能充當“有限規(guī)劃”的角色。因為原先那種什么都要靠規(guī)劃管理、無所不包、無所不能、無所不做、無所不管的“萬能規(guī)劃”的基礎(chǔ)根本正在發(fā)生改變,那種常常忙于應(yīng)付的狀態(tài)已經(jīng)不能適應(yīng)新的社會市場經(jīng)濟發(fā)展的體制,所以這種“規(guī)劃萬能”終將自然退出其規(guī)劃管理模式之外。
2城市規(guī)劃管理創(chuàng)新的方向
2. 1城市規(guī)劃思想的創(chuàng)新
新時期的城市規(guī)劃應(yīng)改變城市規(guī)劃管理理念,提高城市規(guī)劃管理在城市規(guī)劃體系中的重要性及其在城市政府中的行政地位,將城市規(guī)劃管理放在實施城市規(guī)劃目標和城市空間資源的重要調(diào)控中去考量,變過去的被動管理為現(xiàn)在的主動管理或超前管理,變原來的感性管理為現(xiàn)性的法制管理,變原先的注重微觀項目審批管理為宏觀長效的調(diào)控管理。促使城市規(guī)劃管理者提高管理水平和管理效能,使管理者真正成為城市空間資源配置和城市建設(shè)有機結(jié)合的領(lǐng)導者和調(diào)控者。
2. 2城市規(guī)劃管理組織(機構(gòu))的創(chuàng)新
城市規(guī)劃管理組織(機構(gòu))是城市規(guī)劃管理的核心,是城市規(guī)劃活動有序化的支撐者,沒有一個符合新時期發(fā)展需要的城市規(guī)劃管理機構(gòu)就不可能取得理想的管理成果。我們現(xiàn)行的城市規(guī)劃管理組織機構(gòu)無法滿足新時期城市規(guī)劃管理的發(fā)展需求,必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加大改革和調(diào)整的力度,以便盡早適應(yīng)其發(fā)展要求。首先,要健全規(guī)劃管理機構(gòu),建立能夠覆蓋整個規(guī)劃區(qū)域并與其行政建制平行的設(shè)置規(guī)劃管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。其次,要合理規(guī)劃管理權(quán)限,落實管理目標負責人制度。按照市場經(jīng)濟發(fā)展要求,逐步剝離一些管理職能,集中精力抓大項目、抓大方向,真正發(fā)揮政府的參謀作用。再次,要建立合法、合理、合情高效的規(guī)劃運行體制,采取科學的規(guī)劃管理模式,結(jié)合現(xiàn)代城市的發(fā)展理念,規(guī)劃制訂切實可行的管理方法,減少中間環(huán)節(jié),提高規(guī)劃運轉(zhuǎn)效率。
2. 3城市規(guī)劃管理制度的創(chuàng)新
第4篇：現(xiàn)代城市治理范文
關(guān)鍵詞：園林工程；施工質(zhì)量；管理
Abstract: Landscape engineering construction management is the core of project management, is the key to decide the success or failure of the landscape project construction management, it is of great significance to improve the project economic benefit, social benefit and environmental benefit. In this paper, combined with the actual work experience, completion and acceptance from the control of construction design, construction quality, maintenance management, aspects, discusses the construction quality control and management of landscape engineering.
Key words: landscape engineering; construction quality; management
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的全面提高，園林工程事業(yè)也進入到了蓬勃發(fā)展的階段。居住區(qū)綠化、街道綠化、廣場綠化、商業(yè)區(qū)綠化等，都為人們的生活提供了多姿多彩的活動空間，從而使園林綠化越來越被人們所重視。園林工程的內(nèi)容也在向多樣化、復雜化方向發(fā)展。這就要求施工單位在園林施工中運用現(xiàn)代項目管理方法提高園林工程項目的效益。合理的管理組織形式可以起到積極推進工程項目目標的作用。本文總結(jié)多年從事園林綠化工程的實踐經(jīng)驗，談幾點體會。
2、園林工程的施工特點2.1園林工程的藝術(shù)性 園林工程建設(shè)主要應(yīng)用在小區(qū)的規(guī)劃中，考慮小區(qū)的居住環(huán)境和整體設(shè)計，園林工程在施工過程中就要對施工的具體構(gòu)造進行美化處理，以保證整體的協(xié)調(diào)和美觀。不但要結(jié)合綠化植物花草，而且還要與植物朝向相互呼應(yīng)，注重植物季相色彩的搭配等，這些都可以反映出園林工程的藝術(shù)性特點，在園林植物的養(yǎng)護中，也要進行造成的設(shè)計和修剪，增加了園林工程的藝術(shù)氣息。2.2施工對象的靈活性與特殊性 園林工程涉及到施工的技術(shù)也是多方面的，有混凝土施工技術(shù)、栽植工程以及養(yǎng)護工程，這些技術(shù)只有相互配合才能進行園林較好的施工。在園林施工的過程中，施工的技術(shù)人員也需要適當安排施工進度和步驟。尤其是針對有生命的植物體的移栽，更需要一定的技術(shù)并把握好時間，這些植物美化了環(huán)境，為人們的生活空間增加了情趣。2.3園林工程建設(shè)范圍的廣泛性 園林工程隨著人們對環(huán)境的要求和生活質(zhì)量的提高其范圍也大大的進行了拓展，很多綠化工程如公園、廣場和公路建設(shè)都需要園林工程的配合。大量的需求造就了目前園林工程施工的地點也相對擴大，這些工程的建設(shè)為人們的生活提供了較好的居住環(huán)境。2.4施工的季節(jié)性及養(yǎng)護工作的長期性 因為園林工程中涉及更多的是綠化植物，而這些植物需要施工人員長期養(yǎng)護，因此園林喬木及植被的修葺和養(yǎng)護工作就成為園林工程的一大特點。由于喬木植被處在不斷的生長狀態(tài)，需要施工人員保障苗木的正常生長和修剪，以到達園林工程設(shè)計的景觀效果。
3、科學管理，嚴格控制工程質(zhì)量
3.1工程施工前準備
作為管理技術(shù)人員，應(yīng)熟悉設(shè)計指導思想，設(shè)計意圖，圖紙和質(zhì)量的要求，管理人員要深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工條件和定點放線的依據(jù)等有關(guān)資料，據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時，做好物質(zhì)和勞動組織準備。園林建設(shè)工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、綠化材料準備、構(gòu)(配)件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經(jīng)驗的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。結(jié)合工程質(zhì)量特點，地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局的技術(shù)角度出發(fā)，遵循施工工藝要求，科學地制定施工方案，組織實施。
3.2工程施工管理對園林綠化工程施工項目進行質(zhì)量控制就是為了確保達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。
⑴工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能達到相應(yīng)的標準和要求，因此嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)。
⑵技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)水準，才能將設(shè)計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設(shè)計理念要有所感悟和配合，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。應(yīng)牢牢樹立”質(zhì)量第一，安全第一”的思想，貫徹以預防為主的方針，認真負責地做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
⑶工程質(zhì)量檢驗評定控制。做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。
⑷工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。
3.3竣工驗收管理
園林綠化工程完成后，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求。加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。園林工程中有許多其它材料，如景石、大型苗木等都有著特殊的要求，景石的種類、顏色、紋理都需要特別選擇，大樹苗木除滿足干徑、高度等基本要求外，它的冠幅、樹形、土球大小、根系大小、是否有病蟲害等都是苗木質(zhì)量驗收的重要標準。3.4后期養(yǎng)護管理后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程養(yǎng)護管理工作的好壞，直接影響工程項目的施工質(zhì)量。園林綠化養(yǎng)護管理工作是實現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進行養(yǎng)護管理。養(yǎng)護是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長，綠化養(yǎng)護管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質(zhì)量順利完成的關(guān)鍵。
4、結(jié)束語
園林工程管理是一項涉及范圍非常廣泛的工作，工程的施工管理是一門實踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強的學科，在實際施工過程中既要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場施工實際經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理、并不斷反思回顧總結(jié)經(jīng)驗進行二次創(chuàng)作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，很好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性、參與性，休閑娛樂性等有機地結(jié)合起來，創(chuàng)造出美觀、舒適、自然和諧、經(jīng)濟實用的優(yōu)秀園林作品。
參考文獻：
[1] 梁伊任.園林建設(shè)工程.北京:中國城市出版社，2000.
第5篇：現(xiàn)代城市治理范文
摘要： 在科學技術(shù)快速發(fā)展的大環(huán)境下，路燈行業(yè)的技術(shù)與管理愈來愈先進。下面筆者將就現(xiàn)代大都市中路燈工程的智能技術(shù)及其管理進行重點說明。
關(guān)鍵詞：管理模式；智能化；城市路燈
一、以前城市路燈管理模式
我市的路燈管理原先是以人工的形式進行操作的，主要憑借著人工分地段、分組巡檢以及群眾舉報的形式挖掘并消除故障與問題。從2000年開始城市照明事業(yè)正以驚人之速向前發(fā)展，在路燈數(shù)量持續(xù)增加以及城市照明范疇持續(xù)拓展的推動下，傳統(tǒng)的路燈控制運行管理手段已經(jīng)不能再和城市迅猛發(fā)展的需要相適應(yīng)了。
二、當前大都市使用的路燈智能化管理的深遠影響
在城市管理當中，大都市的路燈管理工作的復雜度最高、技術(shù)含量最高、難度系數(shù)最高。事實上，路燈管理的先進與否，從很大程度上能將一個城市的人文特色、經(jīng)濟實力以及現(xiàn)代化水平體現(xiàn)出來。最近幾年以來，由于路燈設(shè)施數(shù)量的增多，以往那些傳統(tǒng)人工管理的不足日漸顯著已經(jīng)被淘汰。詳細來說反映在下面幾點上：（1）無法時時刻刻地對路燈設(shè)施的運作情況進行監(jiān)控，易導致設(shè)施故障信息的滯后性，引起故障問題無法在短時間內(nèi)作出反應(yīng)并加以維護，這不僅不利于市民們夜間出行，還會使交通上產(chǎn)生很多質(zhì)量安全隱患；（2）需要消耗較多的物力與人力，增加管理開銷，進而增加成本與造價；（3）一旦當?shù)仉娋W(wǎng)供電狀況出現(xiàn)變動，路燈設(shè)施的饋入功率無法跟著電網(wǎng)電壓的變動隨時隨刻地進行控制，導致許多能源耗費掉，這不僅會減少燈具的使用時間，還會降低電能的使用效率。
伴著城市化發(fā)展步伐的加快，電費日趨上漲以及電能消耗逐漸增多，我國能源問題也在隨著時間的發(fā)展日漸緊張。在國內(nèi)，能源發(fā)展的任務(wù)主要體現(xiàn)，在利用效率的提升機能源節(jié)約上。而智能技術(shù)的大范圍運用，不僅僅能提升路燈系統(tǒng)的管理水準和節(jié)約能源，獲取到舒適、節(jié)能、環(huán)保的成效，還能有利于環(huán)境保護及能源供給緊張的局面得到緩解。
三、在路燈管理當中智能技術(shù)的運用
3.1 城市路燈監(jiān)控系統(tǒng)
城市路燈監(jiān)控系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下方面上：
（1）遙測：隨機檢測抑或是自動巡測各個監(jiān)控點的電流、有功功率、電壓、頻率以及功率因數(shù)等工作參數(shù)，并自動地統(tǒng)計、求算、查詢各個路燈控制點亮燈的概率。
（2）遙視：為了更為直觀地監(jiān)視現(xiàn)場，應(yīng)把視頻監(jiān)控功能增設(shè)至部分重要路段。
（3）電子地圖：是一個集成GIS 電子地圖信息平臺，矢量化地圖的平移、縮放、快速查找、目標鎖定等操作。
（4）遙調(diào)：節(jié)約電能，合理、科學地調(diào)壓，有利于延長燈具的使用壽命。
（5）網(wǎng)絡(luò)版管理軟件：具有互聯(lián)網(wǎng)遠程登錄的功能，可開展遠程管理、遠程查詢以及遠程維護工作，具備中心監(jiān)控分級管理功效，可以設(shè)立多個分控中心。
（6）遙信：可獲取到各個終端開/關(guān)狀態(tài)、電纜防盜報警、水浸、故障、門啟開關(guān)、報警、煙霧報警等信息，以確保系統(tǒng)運行正常、有效。
（7）衛(wèi)星授時：對系統(tǒng)時鐘進行精確地校準。
（8）遙控：依據(jù)季節(jié)變動管理中心計算機可以把合適的時間表設(shè)定好，從而實現(xiàn)對監(jiān)控點路燈的臨時變更開/關(guān)、群開/關(guān)的自動控制。同時，選用時控與光控相結(jié)合的手段設(shè)置開/關(guān)，以對景觀燈、全夜燈、高層泛光燈以及半夜燈進行監(jiān)控。一旦出現(xiàn)意外狀況抑或是上位機不在線，那么各個監(jiān)控點路燈監(jiān)控終端就能自動地依據(jù)最后一次設(shè)定的時間自動地運作，從而確保系統(tǒng)可靠、安全、穩(wěn)定。
城市路燈微機監(jiān)控系統(tǒng)可以把傳統(tǒng)意義上的巡燈制度改成值班制度，如此在減少管理成本的同時還有利于維修的及時性的提升。事實上，系統(tǒng)還能夠自動統(tǒng)計、存儲采集到的數(shù)據(jù)，不管在什么時候都能查詢、打印，這大大提升了管理水準；當然系統(tǒng)也可以和線路調(diào)壓系統(tǒng)聯(lián)合起來運作，節(jié)約電能，增加照明設(shè)施的使用時間；若多方案開關(guān)燈調(diào)度合理，則不僅能衍生出可觀的經(jīng)濟效益，還能充分滿足社會需求。如此，既強化了維護管理工作的主動性與便捷性，又實現(xiàn)了人性化管理目標，促使政府與城市的形象、社會服務(wù)滿意程度得到大幅提升。
3.2路燈設(shè)備設(shè)施（GIS）地理管理系統(tǒng)
作為近幾年以來才發(fā)展起來的一門新興邊緣學科，地理信息系統(tǒng)是通過運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)及現(xiàn)代計算機圖形技術(shù)來對空間極其有關(guān)數(shù)據(jù)進行處理的計算機系統(tǒng)。它是地理學、測繪遙感學、城市科學、管理科學、環(huán)境科學、信息科學、計算機科學以及空間科學的結(jié)合體。縱觀地理信息系統(tǒng)，其最大的特性主要體現(xiàn)在其能夠借助數(shù)字化手段把人類社會活動與自然過程的各類信息同空間分布、空間位置以及它們的空間關(guān)系有機結(jié)合起來，并以屏幕形象的形式直觀地展現(xiàn)在人類面前。
依靠路燈GIS 系統(tǒng)，人類不管在什么時候都能自電子地圖中直接地知曉與之相對應(yīng)的電纜線路的線路敷設(shè)與走向狀況、路燈臺區(qū)中的地下管線以及配電箱、燈具、電纜、燈桿以及鄧姓的具體規(guī)格，并用圖片展示的方式展現(xiàn)出配電箱與路燈的外觀，從而形象、直觀、生動而又準確地對設(shè)施、設(shè)備、線路進行有效管理與運行維護。依照用戶的報修電話及路燈檢測故障，路燈監(jiān)控系統(tǒng)和路燈GIS 系統(tǒng)的有效結(jié)合，值班調(diào)度人員能在極短的時間內(nèi)在電子地圖上確切地找出故障發(fā)生地，并詳細定位至與之相對應(yīng)的燈桿、線路，憑借著車載GPS在最短時間內(nèi)告知維修者其所處位置，減短故障處理時間，這給路燈的搶修及日常維護工作創(chuàng)造了巨大的便利條件。為了節(jié)能，我們可以通過遠程開關(guān)，采用GIS 技術(shù)來充分發(fā)揮出線路與路燈的遠程開關(guān)、自動報警、實時監(jiān)控、故障定位等功能。毋庸置疑的是，在路燈信息管理中，地理信息系統(tǒng)的發(fā)展運用前景十分廣闊。
3.3無線局域網(wǎng)系統(tǒng)
不管是路燈地理信息系統(tǒng)，還是路燈監(jiān)控系統(tǒng)，其均為獨立的小系統(tǒng)，且其有關(guān)數(shù)據(jù)僅僅留存在本地。但是，因維護地所在的位置不一樣，因此業(yè)務(wù)部門無法及時共享詳細的系統(tǒng)信息，同時也很難較好地發(fā)揮出有關(guān)信息資源的真正效用。為此，我們要積極建設(shè)起無線電網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，充分運用無線中心基站，從而達到控制中心和所之間以及所和所之間的網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)的目的，依靠對中心網(wǎng)絡(luò)的控制各個管理所也能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)瀏覽功能，以網(wǎng)絡(luò)連至每盞路燈，確保能夠?qū)崟r獲取到每盞路燈的運作情況的相關(guān)信息，如此可實現(xiàn)燈在管人的功能。換言之，假使路燈出現(xiàn)問題，那么網(wǎng)絡(luò)可在第一時間內(nèi)將信息出去，敦促管理人員加以處理，而非原先那樣要想知道路燈是不是出現(xiàn)問題還得管理人員親自進行查巡。
3.4電纜防盜技術(shù)
電纜防盜裝置，也就是充分運用當前已有的路燈“三遙”裝置，把報警終端安裝于配電箱當中，并在各路電纜的尾部增設(shè)專用設(shè)備。事實上，一臺報警終端能夠?qū)Π藯l電纜進行檢測，一旦其中有一條電纜受損，系統(tǒng)就會在短時間內(nèi)把破話哦現(xiàn)場的名稱、地點、電纜等信息傳至控制中心，敦促管理人員及時進行處理。而在實際的實踐操作當中，報警準確、及時，沒有出現(xiàn)任何誤報的情況，效果顯著。在盜竊初期，通過運用電纜防盜技術(shù)很易發(fā)現(xiàn)路燈電纜，以減小經(jīng)濟上的損失。
四、結(jié)束語
物聯(lián)網(wǎng)、 移動電視網(wǎng)、無線城市、智能交通、R F I D以及無線寬帶網(wǎng)絡(luò)等無線技術(shù)的大范圍普及給在無線電管理部門工作的人員的工作質(zhì)量要求日趨提升。為此，在日常工作過程中，我們要主動對無線電技術(shù)的發(fā)展新動態(tài)展開跟蹤，絕不停下學習新業(yè)務(wù)與新知識的步伐，大力提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平以及無線電管理水平及能力，從而與無線電事業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。
【參考文獻】
第6篇：現(xiàn)代城市治理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施
1 質(zhì)量管理
1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。
1.1.1企業(yè)自身監(jiān)督
每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗收(內(nèi)部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
1.1.2業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督
是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督驗收并審核的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
1.2 監(jiān)管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
1.2.1現(xiàn)場監(jiān)督
對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責令施工人員推倒重來。
1.2.2 召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正，
1.2.3 編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
1.3 工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題
1.3.1基礎(chǔ)和主體施工階段
基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況，應(yīng)盡量在完成成品之前詳細檢查、測量以避免完成后不合格返工。磚混結(jié)構(gòu)的建筑在施工中除了上述情況外，還會出現(xiàn)組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題，無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工圖紙進行驗收外，還應(yīng)比照相關(guān)圖集以及節(jié)點大樣詳細檢查，遇有違規(guī)情況現(xiàn)責令改正。
1.3.2裝修及半成品安裝階段
在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達不到預期標準的情況，需要管理人員隨時檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規(guī)范和圖紙要求對分包人員進行指導和監(jiān)督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護。
1.3.3設(shè)備安裝階段
嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，“三無”產(chǎn)品堅決不允許進入施工現(xiàn)場是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作。設(shè)備進戶須按設(shè)計設(shè)置安全保護裝置，總閥、總表、總箱等。在監(jiān)督質(zhì)量過程中，管理人員必須懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，指出問題明確及時，同時也有對設(shè)計中出現(xiàn)漏洞或變更后設(shè)計未考慮的方面具有一定的預見和綜合處理能力。
2 進度管理
2.1 企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲嚴重，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜地獨立編制進度計劃，抄襲規(guī)范，照搬規(guī)程的情況居多。
2.2 進度計劃考慮不可預見情況出現(xiàn)的程度低。
2.3 進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾以及等候階段性檢查驗收的時間，往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步，無法執(zhí)行。
針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他因素，編制出合理、體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到句；有了科學、周密、完善的施工組織設(shè)計后，嚴格按進度計劃施工、按計劃控制進度，主要有以下四個方面應(yīng)重點解決：
（1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進度款意味著：進度的保障，必須充分計劃，合理使用。
（2）定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。
（3）施工中涉及到業(yè)主方或第三方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。
（4）深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場信息，實施高效施工的新技術(shù)、新工藝。
3 投資控制
3.1 工程設(shè)計及概預算
工程建設(shè)的設(shè)計和概預算工作是前期工作的首要環(huán)節(jié)，建筑工程設(shè)計是設(shè)計院的責任，也是業(yè)主的責任，無論是建筑、結(jié)構(gòu)還是設(shè)備的施工圖，由于設(shè)計單位的種種原因，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相矛盾的地方，而業(yè)主的概預算則完全按照施工圖紙編制，設(shè)計中的缺陷必須影響概預算的準確性。每一個涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。
3.2 嚴格控制工程變更
首先，不能根據(jù)主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設(shè)備，這樣極易導致造價失控。其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。第三，對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計問題或施工企業(yè)自身責任，如屬于設(shè)計責任，)則變更后業(yè)主有權(quán)向設(shè)計單位索賠；使工程施工始終處在“按既定設(shè)計執(zhí)行”的狀態(tài)，才不至于造成預算超概算，決算超預算的惡性循環(huán)。
3.3 決算審核
作為管理人員，應(yīng)當具備足夠的預決算知識。專門的預算人員應(yīng)當時時深入施工現(xiàn)場，做好工程階段記錄。施工企業(yè)和業(yè)主管理小組有義務(wù)收集整理相關(guān)的簽證資料和信息，為決算準備詳盡的第一手資料。工程決算審核過程中，要做到遵守國家和地區(qū)相關(guān)政策法規(guī)，尊重事實和依據(jù)相關(guān)資料。多年來，我國建筑業(yè)在發(fā)展的同時。也暴露出相當多的問題，最根本的問題在于體制不暢和相關(guān)的立法、執(zhí)法不足。長期沿用的業(yè)主與施工企業(yè)合作，委派管理人員的方式弊端叢生。獎罰不明。導致技術(shù)人員素質(zhì)難以提高，工作能力和管理水平參差不齊。不能形成以技術(shù)和制度為核心的強有力的管理體系。過于集中和不受監(jiān)督的權(quán)利造成腐敗滋生，嚴重的事實和“一切由出錢的說了算”的不良工作作風都在顯示這種管理體制需要變革。
第7篇：現(xiàn)代城市治理范文
關(guān)鍵詞：工程；管理；質(zhì)量；控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
房屋建筑工程，一般是指為興建、改建或擴建房屋建筑物和附屬建筑物所進行的勘察、
規(guī)劃、設(shè)計、施工、安裝和維護等各項技術(shù)工作的工程實體。施工質(zhì)量是指建筑工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件和工程合同規(guī)定的
要求，包括在使用功能、安全、耐久性、環(huán)境等方面所有明確和隱含要求的綜合，施工質(zhì)量
控制就是保證工程符合施工質(zhì)量要求。施工質(zhì)量控制要貫穿于工程管理的全過程，包括施工
準備階段、工程施工階段、工程驗收階段，使對施工質(zhì)量有影響的各個過程始終處于受控狀
態(tài)。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題與原因
2．1管理方面
目前，施工單位普遍存在了分包現(xiàn)象，管理體制不健全是其原因之一。分包單位很難明確地在工作的范圍上做好，在利益的誘惑下，人為地帶來了一些問題，往往造成了工序的不當。此外，施工人員、管理人員的水平不齊，組織管理還不夠健全，這給施工工作帶來了不便。我國大部分的建筑工程項目為了節(jié)省費用開支，削減了大量的工作人員及工程管理部門，這便造成了工作人員和管理部門的不足。因此健全的管理體制，是建筑工張中的管理工作不可忽略的一部分。在安全的管理方面，建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)人員比較少，處罰措施不夠完善。安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用還沒完全地發(fā)揮。個別地區(qū)的違法違規(guī)、改造工程等情況比較嚴重，這造成了安全監(jiān)督存托困難。
1．2施工技術(shù)方面
隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。
3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
3.1施工前質(zhì)量管理
（1）做好施工的組織設(shè)計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。
（2）材料質(zhì)量管理
凡進場的原材料、成品、半成品均要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢驗報告， 并按規(guī)定要求進行試驗， 合格后方能使用。并對其品種、規(guī)格、標牌、出廠日期、數(shù)量等做好驗收記錄及標識工作。混凝土配合比應(yīng)根據(jù)圖紙設(shè)計所要求的強度等級，施工工藝所要求的拌料工作度與凝固時間，并考慮環(huán)境、溫度、濕度等條件， 通過試驗室進行試配，并經(jīng)試驗合格后，方可正式使用。材料驗收把關(guān)不嚴會讓不合格的材料進入， 為工程的質(zhì)量埋下嚴重隱患；材料的貯存條件不良， 會使材料在惡劣的天氣影響下變質(zhì)，造成浪費。
3．2施工中質(zhì)量管理
（1）加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準確，應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。
對此，我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符，模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗，清除模內(nèi)垃圾，嚴格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度：箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是：混凝土配合比要符合設(shè)計強度要求，攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60S。振搗混凝土時應(yīng)注意各點的間距要均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時，振實混凝土的移動間距不宜大干振搗器作用半徑的1．5倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關(guān)。混凝土澆搗后要嚴格控制拆模時間：混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大，一定要保持足夠的濕潤狀態(tài)，總的養(yǎng)護時間應(yīng)根據(jù)氣溫決定，但不能小于7晝夜。
(2)對工程實施樣板管理
必須抓好以下五項工作：1)體現(xiàn)設(shè)計意圖。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣日寸也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)實意義。3)在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。“樣板”施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定，—般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經(jīng)理部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設(shè)計方或甲方指定的項目應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導面上施工。
3．3加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進度，
才能獲得最大的經(jīng)濟效益：
4加強進度控制
在實施項目前，要制定一個科學的進度計劃。進度管理的重點工作是制訂進度計劃，計劃制定與后續(xù)準備項工作有關(guān)。因此，制定工程進度計劃時．要有一定的預見性和計劃性。使其符合進度變化。①確定計劃的工期。施工單位應(yīng)參照業(yè)主單位在招標時所提供的標底工期，結(jié)合資源，最終確定計劃的工期。②監(jiān)控進度計劃的進行情況。編制完了進度計劃后，應(yīng)該按照編制的進度計劃對施工進行監(jiān)控。不時地總結(jié)工程的進度．落實進度計劃，如果工程出現(xiàn)了滯后情況，要尋找其原因。③盡量避免趕工情況的發(fā)生。確定了進度計劃后，要嚴格按照計劃進行施工，減少趕工的現(xiàn)象發(fā)生。
3.5施工后質(zhì)量管理
按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進行。首先，單位工程竣工驗收前，應(yīng)提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收，消防驗收等；其次，本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件；最后，在工程預驗收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行審核。
3.6竣工驗收
工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗收，有建設(shè)單位領(lǐng)導主持，施工單位負責人、施工管理人員、設(shè)計單個、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物交給建單位投入使用。
四、結(jié)語
綜上所述，事前介入、事中檢查、事后驗收這三個階段對工程質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個工程施工的全過程。在工程實施過程中，監(jiān)理還應(yīng)該認真總結(jié)建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和創(chuàng)新方法，確保工程質(zhì)量。
參考文獻：
第8篇：現(xiàn)代城市治理范文
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代圖書館；全面質(zhì)量管理；實施過程
全面質(zhì)量管理最初是關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，但隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展、競爭的激烈、顧客要求的提高，服務(wù)質(zhì)量也逐步得到重視。現(xiàn)代圖書館作為促進社會信息交流與傳播的服務(wù)機構(gòu)，首先承擔著開發(fā)信息資源、為社會提供信息產(chǎn)品的任務(wù)，如為讀者提供館藏目錄、綜述、述評、各類型數(shù)據(jù)庫以及檢索工具等。其次，它要向社會提供信息服務(wù)，如外借、閱覽、參考咨詢、培訓等。無論是信息產(chǎn)品，還是信息服務(wù)，現(xiàn)代讀者都對圖書館提出了更高的要求。現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展，各種媒介的增多，使讀者有了越來越多的選擇，他們越來越重視信息的全面性、準確性、及時性、易獲得性。現(xiàn)代圖書館為了能與其他信息機構(gòu)和媒介相競爭，就必須把讀者的需要放在第一位，必須想方設(shè)法提高信息產(chǎn)品和信息服務(wù)的質(zhì)量。全面質(zhì)量管理理論可以說為現(xiàn)代圖書館的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高提供了一種新的管理理念。
一、確定讀者需求
圖書館的質(zhì)量高低與否，不是圖書館自身說了算的，關(guān)鍵是圖書館的信息產(chǎn)品與信息服務(wù)能否滿足讀者的需求。因此，現(xiàn)代圖書館實施全面質(zhì)量管理的出發(fā)點是讀者需求，只有在明確讀者信息需求的基礎(chǔ)上，才談得上圖書館產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提高。開展用戶調(diào)查是確定讀者信息需求最主要的途徑之一。除此之外，圖書館還可以通過開座談會、開展讀者教育、組織書友會等活動，收集讀者的反饋信息。也可以利用現(xiàn)代化的信息檢索工具，在讀者使用聯(lián)機目錄、各類型網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫等數(shù)字信息資源的過程中，隨機記錄讀者的檢索途徑、瀏覽范圍、閱讀習慣等。現(xiàn)代圖書館要通過各種途徑了解讀者對圖書館提供的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，明確讀者信息需求的特點、內(nèi)容、方式，并以此作為全面質(zhì)量管理開展的基礎(chǔ)。
二、根據(jù)讀者需求確定質(zhì)量方針和目標
根據(jù)讀者的需求，圖書館應(yīng)該找出自己的不足之處，確定新的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，盡可能地滿足讀者需求。現(xiàn)代圖書館為了實施質(zhì)量方針，還需使質(zhì)量方針具體化，即將其轉(zhuǎn)化為明確可行的質(zhì)量目標。質(zhì)量方針是對圖書館總體而言的，而質(zhì)量目標更多的是相對于不同的部門而言。因此，在制定質(zhì)量目標時，首先要明確現(xiàn)代圖書館的哪些部門中有哪些活動與信息產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量有關(guān)，如采訪、分類、編目、上架、流通、閱覽、參考咨詢等。然后根據(jù)這些不同工作的性質(zhì)，制定相應(yīng)的質(zhì)量目標。
（一）建立完善的質(zhì)量體系
開展全面質(zhì)量管理，必須建設(shè)一個完善有效的質(zhì)量體系。ISO8402：1994將質(zhì)量體系定義為：為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量體系的建立對于一個組織的質(zhì)量管理有著極其重要的意義，它是組織質(zhì)量管理的核心和基礎(chǔ)，為組織實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標提供有力的保證。首先，它通過明確各部門在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量形成全過程中各階段的任務(wù)、職責、權(quán)限，落實崗位責任制，可以提高有組織的質(zhì)量保證活動的效率，提高組織管理水平；其次，它通過制定各部門管理和作業(yè)標準，可對產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)規(guī)范提供補充，并為其圓滿實施提供保證。現(xiàn)代圖書館質(zhì)量體系的建立應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)圖書館的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)進行重組，減少層次結(jié)構(gòu)，向扁平化方向發(fā)展，提高工作的效率和效益，爭取用最經(jīng)濟的途徑為讀者提供最滿意的服務(wù)。部門的設(shè)置應(yīng)按照讀者的需求來進行，部門之間要加強協(xié)調(diào)，在為讀者提供高質(zhì)量的信息產(chǎn)品和信息服務(wù)時保持一致。同時，明確各自的職責和權(quán)限，使各部門的質(zhì)量責任進一步明確，出現(xiàn)質(zhì)量問題時不可相互推諉。上下級之間應(yīng)有良好的溝通渠道，開展充分的授權(quán)，提高一線工作人員在為讀者服務(wù)的積極性和主動性，以便提高質(zhì)量。
2.業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程設(shè)計得合理與否，盲接關(guān)系到質(zhì)量的結(jié)果。傳統(tǒng)圖書館的業(yè)務(wù)流程需要進行重組，減少不必要的消耗，革新不合理的環(huán)節(jié)，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使整個流程以最有效的方式運行。現(xiàn)代圖書館的業(yè)務(wù)流程主要包括信息產(chǎn)品與信息服務(wù)的設(shè)計、生產(chǎn)以及提供。傳統(tǒng)圖書館的業(yè)務(wù)流程及重組之后仍需不斷改進和完善，以便提高工作效率，保障信息產(chǎn)品和信息服務(wù)的高質(zhì)量。
3.質(zhì)量體系文件。現(xiàn)代圖書館為了確保提供的信息產(chǎn)品和信息服務(wù)滿足讀者需求，保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，需要將業(yè)務(wù)流程、工作程序明確下來，寫成文件，并予以頒布。質(zhì)量體系文件的內(nèi)容主要涉及：現(xiàn)代圖書館的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量體系要素，業(yè)務(wù)流程、工作程序的具體運行方式、方法，各個環(huán)節(jié)中每個工作人員的職責、應(yīng)達到的工作績效和質(zhì)量要求，以及工作崗位的職責和規(guī)范。質(zhì)量體系文件的作用體現(xiàn)在：使業(yè)務(wù)流程和工作程序處于受控狀態(tài)，減少信息產(chǎn)品和信息服務(wù)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并且，在出現(xiàn)問題之后.能夠盡快采取補救措施。
4. 開展質(zhì)量審核。開展全面質(zhì)量管理，必須做好質(zhì)量審核工作，評價質(zhì)量管理體系的有效性以及全面質(zhì)量管理實施后現(xiàn)代圖書館信息產(chǎn)品和信息服務(wù)質(zhì)量的提高程度。其目的是通過質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進質(zhì)量體系，并通過獲取相應(yīng)措施防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量審核可以從三個方面入手：一是圖書館內(nèi)部評估，看質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否達到了圖書館預先制定的計劃安排和質(zhì)量目標；二是聘請外部專家對圖書館的質(zhì)量管理體系予以評審，看其運行的有效性；三是對讀者的滿意度進行調(diào)查，通過全面質(zhì)量管理，看原來不滿意的地方是否得到了改進，總體滿意度是否得到了提高。
二、 現(xiàn)代圖書館質(zhì)量管理需注意的問題
（一）樹立質(zhì)量第一的觀念，建設(shè)現(xiàn)代圖書館的質(zhì)量文化
近年來，圖書館重藏輕用的觀念已有所轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代圖書館越來越提倡將讀者放在各項工作的第一位。而讀者最為重視的是當他們來到圖書館，將會得到怎樣的信息產(chǎn)品和信息服務(wù)。樹立質(zhì)量第一的觀念也就是從讀者的角度出發(fā)，為讀者提供優(yōu)質(zhì)、快捷的產(chǎn)品和服務(wù)，同時，還要為他們降低成本。因此，質(zhì)量第一的觀念從根本上來說也就是讀者第一的觀念。
現(xiàn)代圖書館質(zhì)量第一觀念的樹立必須與圖書館的組織文化相一致。現(xiàn)代圖書館的組織文化是從組織的整（下轉(zhuǎn)第162頁）（上接第158頁）體出發(fā)考慮的，而質(zhì)量文化是組織文化的一部分，它強調(diào)的是全面質(zhì)量管理，側(cè)重于提高現(xiàn)代圖書館全體人員的質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理技法。建設(shè)現(xiàn)代圖書館質(zhì)量文化，最重要的任務(wù)就是培養(yǎng)全員質(zhì)量參與意識。現(xiàn)代圖書館信息產(chǎn)品和信息服務(wù)的質(zhì)量，最終是靠全體員工的工作來實現(xiàn)的，沒有他們的參與，沒有他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，質(zhì)量是無法保證的。
（二）全員參與，不斷提高工作人員的素質(zhì)
全面質(zhì)量管理的成功與否，在一定程度上取決于全體工作人員對它的接受和參與程度。因為現(xiàn)代圖書館中，對每項業(yè)務(wù)工作最了解的是處于不同崗位的各個工作人員，他們最清楚工作環(huán)節(jié)中存在的問題。只有充分聽取他們的意見，才能設(shè)計好業(yè)務(wù)流程，改進工作。同時，在實際工作中，一線工作人員往往會面臨各種意想不到的情況，只有授予他們充分的權(quán)力，才能使他們隨機應(yīng)變，及時解決各種問題，更好地為讀者服務(wù)。因此，現(xiàn)代圖書館在開展全面質(zhì)量管理時，必須將全體工作人員作為主體。為了更好地開展這項工作，圖書館要加強對工作人員的培訓。一是培育他們的質(zhì)量參與意識，二是培育他們的專業(yè)技能，以出色的能力，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
（三）開展全面質(zhì)量管理，必須講求經(jīng)濟效益
全面質(zhì)量管理重視質(zhì)量，但并不代表無限制的追求質(zhì)量。信息產(chǎn)品和信息服務(wù)的質(zhì)量要根據(jù)讀者的需求，有一個恰當?shù)亩ㄎ弧５唾|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)無疑是不符合讀者需求的，現(xiàn)代圖書館需要在成本和質(zhì)量之間作出一個合理的、適當?shù)倪x擇。現(xiàn)代圖書館要對業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)優(yōu)化，消除任何不增加價值的無效勞動，使現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)揮出最大效能，以盡可能經(jīng)濟的方式提供高質(zhì)量的服務(wù)。
參考文獻：
[1]賀軍.論現(xiàn)代圖書館全面質(zhì)量管理[J].情報探索，2007（7）.
第9篇：現(xiàn)代城市治理范文
【關(guān)鍵詞】空調(diào)工程，制冷，離心泵
一、運行故障實例
實例：某空調(diào)用冷凍站內(nèi)有1000冷噸的離心式冷水機組4臺，配有6臺冷卻水泵、6臺冷凍水泵（冷卻、冷凍水泵分別有2臺備用），冷卻泵、冷凍泵分別按泵―冷水機串聯(lián)后再構(gòu)成并聯(lián)水回路的方式運行（見圖1）。冷卻泵規(guī)格為額定流量680m3/h、額定揚程24m、額定功率75kW。冷凍泵規(guī)格為額定流量665m3/h、額定揚程24、額定功率55kW，均采用填料軸封裝置。有一次，出于輪流運行冷水機組的需要，要將一臺機組切換到另一機組。操作工人按照規(guī)程按順序起動各設(shè)備，當冷水機組順利起動幾分鐘后，突然發(fā)現(xiàn)從其冷凍泵的軸端開始冒出黑色的煙霧，且煙霧越來越濃并在車間內(nèi)彌漫開。操作工連忙將冷水機組和冷凍泵實行緊急停機，然后打電話向值班調(diào)度報告。
分析：從以上水泵的運行情況看，應(yīng)能明確地判斷出問題在于該泵的填料軸封裝置上：
二、選泵不當實例
實例：某廠辦公大樓的集中空調(diào)冷凍水系統(tǒng)是一閉式循環(huán)系統(tǒng)，如圖2所示。系統(tǒng)配備的水泵是IS150-125-400A型，流量Qe=190m3/h，揚程H=45.2m，電動機功率Pe=37kW，電動機轉(zhuǎn)速n=1450r/min。
系統(tǒng)運行時，2臺水泵并聯(lián)工作，1臺水泵備用。水泵運行且排水閘閥開啟到整個開度的1/4時，水泵電動機的運行電流就達到76A，超過了額定電流。此時水泵的排水壓力（表壓）為0.9MPa，接近冷凍機的極限耐壓值，水泵流量（單臺）為l45m3/h。若把水泵的排水閘閥全開，水泵電動機的運行電流達到104A，嚴重過負荷。水泵的排水壓力下降為0.78MPa，水泵流量上升為170m3/h，空調(diào)系統(tǒng)的正常運行受到影響。
通過對該系統(tǒng)及水泵運行故障情況的綜合分析，認為其原因是水泵選型不合理，水泵運行時揚程富裕量過大。將系統(tǒng)圖簡化成圖3，從圖可知，系統(tǒng)中水泵實際所需的揚程為：
由圖3可知，在該系統(tǒng)中，水泵吸入液面和排出液面的壓力相等，即pd=ps。排出液面和吸入液面之間的垂直高差為零，即Z=0。因此，該系統(tǒng)中水泵實際所需要的揚程可由下式求得：
