建設(shè)管理報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)管理報(bào)告范文

城鄉(xiāng)規(guī)劃完成了城市近期建設(shè)規(guī)劃、縣城周邊居民安置點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃及4S店修配市場(chǎng)等專項(xiàng)規(guī)劃。按提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查，先后通過(guò)了香溪郡居住小區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案等7個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；開(kāi)展了縣檢察院審訊樓、縣城周邊安置居民點(diǎn)、昭君山莊北側(cè)空地出讓3個(gè)項(xiàng)目用地選址。對(duì)香溪郡居民樓等8處公共建筑及開(kāi)發(fā)小區(qū)，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)。對(duì)環(huán)保局辦公樓等5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)古夫老街房屋改造、朝陽(yáng)居民點(diǎn)、張家壩居民點(diǎn)、后河移民小區(qū)廉租房規(guī)劃控制，扼制了隨意建房的現(xiàn)象。全年共發(fā)放建設(shè)用地規(guī)劃許可證66份，規(guī)劃用地面積31260.58平方米；建設(shè)工程規(guī)劃許可證42份，建筑面積218160.81平方米。

城市建設(shè)完成了總投資825萬(wàn)元的縣污水處理廠二期污水管網(wǎng)工程建設(shè)；完成了總投資550萬(wàn)元的4S店及小車修配市場(chǎng)工程建設(shè)；實(shí)施了投資額70萬(wàn)元的垃圾處理廠中場(chǎng)封蓋及設(shè)施配套工程；完成了總投資70萬(wàn)元的城區(qū)安防工程建設(shè)；完成了總投資50萬(wàn)元的張家壩小區(qū)、后河小區(qū)道路硬化工程建設(shè)；完成了鄧家壩209國(guó)道道路施工圖設(shè)計(jì)，年內(nèi)完成招標(biāo)工作。對(duì)廣場(chǎng)和昭君廣場(chǎng)綠化進(jìn)行了改造，共改造面積約1萬(wàn)平方米；加強(qiáng)公共綠地白蟻防治工作；嚴(yán)把市政設(shè)施占道挖掘?qū)徟P(guān),經(jīng)規(guī)劃部門(mén)審批同意,辦理興建房屋道路開(kāi)口手續(xù)3份,臨時(shí)通車、臨時(shí)占道挖掘手續(xù)9份。

城市管理清理占道經(jīng)營(yíng)和店外經(jīng)營(yíng)，擺攤設(shè)點(diǎn)84個(gè)、流動(dòng)商販1300余人（次），疏導(dǎo)季節(jié)性水果攤販47人次，治理整頓市場(chǎng)及流動(dòng)攤位2100處；加強(qiáng)對(duì)建筑渣土的管理。嚴(yán)格城區(qū)建筑渣土準(zhǔn)運(yùn)制度，渣土準(zhǔn)運(yùn)管理強(qiáng)監(jiān)管：辦證12個(gè)，辦證率100%，查處渣土沿撒7起，對(duì)在建工程的渣土運(yùn)輸管理實(shí)施全程監(jiān)管；加強(qiáng)市政設(shè)施監(jiān)察，清除安全隱患15處，更換垃圾桶80個(gè)，新型環(huán)保果皮箱46個(gè)；組織人員對(duì)全城公共設(shè)施“牛皮癬”、“野廣告”進(jìn)行了3次全面清除，清理清除各類野廣告5000余份；聯(lián)合縣文明辦、愛(ài)衛(wèi)辦開(kāi)展送城市管理法律法規(guī)到單位、到經(jīng)營(yíng)門(mén)店、到市民手中，先后印發(fā)致全體市民一封公開(kāi)信1100份；認(rèn)真開(kāi)展市容環(huán)境整治工作，在全市城市管理工作檢查評(píng)比中，我縣獲得縣市組第一名；清理城區(qū)空閑地亂耕亂種菜園3萬(wàn)多平方米，新增綠地7000平方米；聯(lián)合縣公安交警大隊(duì)治理在規(guī)劃建設(shè)預(yù)留用地內(nèi)大車?？啃袨?，發(fā)出通知79份，鎖車15起。

建筑業(yè)管理對(duì)轄區(qū)內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施必須招標(biāo)的工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，工程招標(biāo)率達(dá)100%。全年共完成招標(biāo)工程項(xiàng)目26個(gè)（其中公建項(xiàng)目15個(gè)，住宅項(xiàng)目7個(gè)，市政項(xiàng)目4個(gè)），建筑面積13.2萬(wàn)平方米，投資2.78億元，招投標(biāo)率達(dá)100%。辦理建設(shè)工程施工許可證7件；強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)保障性住房質(zhì)量巡查、檢查的頻率，執(zhí)行分戶驗(yàn)收制度和建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收的規(guī)定，加大對(duì)房屋質(zhì)量通病的整治。加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收和備案管理，截止目前，竣工驗(yàn)收項(xiàng)目6個(gè)，合格率達(dá)100%，共備案項(xiàng)目11個(gè)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與新開(kāi)工項(xiàng)目的施工企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》14份。組織質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查7次，檢查的范圍包括在建公建房項(xiàng)目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)居民自建房（三層及以上）及公路沿線房屋立面改造工程，查出安全隱患150余處，發(fā)出《安全隱患整改通知書(shū)》36份，《停工通知書(shū)》11份，有效遏制了安全事故的發(fā)生，確保了建筑安全生產(chǎn)的底線。

村鎮(zhèn)建設(shè)組織了高橋鄉(xiāng)集鎮(zhèn)濱河小區(qū)規(guī)劃的編制工作，完成了最終規(guī)劃成果；編制了宜巴高速拆遷安置居民點(diǎn)規(guī)劃和市政設(shè)計(jì)，并安排專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，兩個(gè)小區(qū)共計(jì)70戶，現(xiàn)已開(kāi)工25戶；組織編制了昭君鎮(zhèn)功能恢復(fù)完善與近期建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃；完成了黃糧鎮(zhèn)和榛子鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建筑立面改造；完成了環(huán)“一江兩山”特色民居改造，共改造居民房屋650戶，單位6個(gè)；推進(jìn)了黃糧全省新農(nóng)村建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，配合完成了集鎮(zhèn)房屋立面改造等5個(gè)工程，集鎮(zhèn)市政工程進(jìn)入尾聲。結(jié)合全省“宜居村莊”建設(shè)，對(duì)榛子和平村、水月寺高嵐村和馬糧坪村進(jìn)行了房屋改造、環(huán)境整治和市政配套；開(kāi)展環(huán)境整治村莊，完成10個(gè)村的村莊整治主要任務(wù)；完成了全縣房屋災(zāi)后恢復(fù)重建的規(guī)劃設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

第2篇：建設(shè)管理報(bào)告范文

一、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)源意識(shí)。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是全市領(lǐng)率機(jī)關(guān)的一項(xiàng)基本要求。市委、市政府提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)后，我局與市直機(jī)關(guān)工委一起，研究制定了行之有效的宣傳教育措施，向集中辦公的部門(mén)和單位發(fā)放了《建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)倡議書(shū)》，并通過(guò)明白紙、宣傳欄、友情提示等形式，積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的有關(guān)文件精神和節(jié)約能源資源的相關(guān)知識(shí)，樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥觀念，營(yíng)造人人講節(jié)約、事事講節(jié)約氛圍，并從自身做起，從身邊事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分電話費(fèi)做起，自覺(jué)爭(zhēng)做節(jié)約的模范，積極為建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型社會(huì)做出奉獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范節(jié)源行為。在管理中我們發(fā)現(xiàn)，越是細(xì)節(jié)方面，成本往往越不容易控制，是機(jī)關(guān)節(jié)約的重點(diǎn)和難點(diǎn)。過(guò)去辦公長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，看似小事，如果控制不好，會(huì)造成很大浪費(fèi)。根據(jù)這一情況，我們及時(shí)制定了機(jī)關(guān)辦公樓水電使用管理規(guī)定，一是要求大家堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈和下班后不關(guān)電腦”現(xiàn)象；二是在空調(diào)使用上實(shí)行了統(tǒng)一控制和單位自主管理相結(jié)合的辦法：上班期間，空調(diào)溫度不能低于26度；下班時(shí)，各單位關(guān)好分開(kāi)關(guān)，我們負(fù)責(zé)關(guān)閉總開(kāi)關(guān)。在此基礎(chǔ)上，我局會(huì)同市財(cái)政局、人事局、機(jī)關(guān)工委認(rèn)真調(diào)研，反復(fù)論證，聯(lián)合出臺(tái)了《市級(jí)機(jī)關(guān)資源節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲辦法》，并與各部門(mén)單位簽訂了節(jié)能降耗責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了各部門(mén)、單位的責(zé)任、義務(wù)，規(guī)范了大家的資源節(jié)約行為。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高節(jié)源成效。成立了市級(jí)機(jī)關(guān)資源節(jié)約工作領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)關(guān)事務(wù)局主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)工委、財(cái)政局、人事局有關(guān)負(fù)責(zé)同志為副組長(zhǎng)，集中辦公部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)資源節(jié)約工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查考核。下設(shè)辦公室（督查小組），由分管局長(zhǎng)牽頭，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)資源節(jié)約的日常監(jiān)督檢查。督察小組堅(jiān)持每天對(duì)辦公樓的水電使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。每月召開(kāi)一次部門(mén)單位聯(lián)絡(luò)員聯(lián)席會(huì)議，對(duì)資源節(jié)約情況進(jìn)行調(diào)度，找出存在的不足，確定努力的方向，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。對(duì)經(jīng)過(guò)督促，仍無(wú)明顯改進(jìn)的部門(mén)和單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行誡勉，限期改進(jìn)。通過(guò)積極有效的督查措施，保證了各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)的實(shí)施落實(shí)。今年1-8月份，4萬(wàn)平方米的1-9號(hào)辦公樓水電費(fèi)總支出為107萬(wàn)元，雖然今年5月份開(kāi)始增加了8、9號(hào)樓1萬(wàn)平方米的辦公面積，但與去年同期相比，水電費(fèi)總支出沒(méi)有明顯增加。

第3篇：建設(shè)管理報(bào)告范文

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開(kāi)展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行，必有我?guī)?rdquo;，企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒(méi)有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響

一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

(1)具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對(duì)來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則。

(2)具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識(shí)或方法。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。

(3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力職位分析和績(jī)效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好)等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國(guó)熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無(wú)私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。

以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

2、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。

1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求

2)物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬(wàn)能的，精神激勵(lì)是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

第4篇：建設(shè)管理報(bào)告范文

1）組織體系

1、成品保護(hù)小組人員組成：建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目施工員任副組長(zhǎng)，作業(yè)班組長(zhǎng)及質(zhì)量員、材料員為組員的項(xiàng)目部成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)專職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，由監(jiān)理及建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督。

2、人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)落實(shí)成品保護(hù)必須的資源配備，落實(shí)成品保護(hù)工作中的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰政策。項(xiàng)目施工員（副組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)要求的技術(shù)交底，制定對(duì)已完成品進(jìn)行保護(hù)的措施或方案，并布置落實(shí)。質(zhì)量員、材料員及各作業(yè)班組長(zhǎng)（組員）檢查成品的保護(hù)是否符合規(guī)定要求，執(zhí)行成品管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決定并進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目部成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由監(jiān)理及建設(shè)單位各派遣專人進(jìn)行監(jiān)督。

2）制度體系

1、成品保護(hù)會(huì)議制度

在每周的監(jiān)理例會(huì)結(jié)束后，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的成品保護(hù)工作，召開(kāi)成品保護(hù)專題例會(huì)，項(xiàng)目部召開(kāi)有關(guān)人員參加的專題會(huì)議，解決矛盾和問(wèn)題，確保做好成品保護(hù)工作。

2、設(shè)立專職人員（成品保護(hù)專員）

巡檢制度

根據(jù)施工工程進(jìn)度的實(shí)際情況，針對(duì)各階段出現(xiàn)的成品保護(hù)新現(xiàn)象，設(shè)置一到五名成品保護(hù)專員，成品保護(hù)員佩戴袖標(biāo)上崗，負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作，宣傳教育、檢查監(jiān)督落實(shí)成品保護(hù)措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正并處理，并編制巡檢日記，提高現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作的管理成效。

3、成品保護(hù)施工操作具體制度

根據(jù)工程施工規(guī)范及施工操作規(guī)程的要求，制定從土石方工程至裝修裝飾工程全程的成品保護(hù)工作要求，針對(duì)成品保護(hù)的難點(diǎn)（負(fù)筋保護(hù)層厚度、面磚鑲貼后的保護(hù)）和重點(diǎn)（屋面及底板防水），提出詳細(xì)的保護(hù)措施和要求并落實(shí)到具體責(zé)任人。

4、定期的成品保護(hù)教育制度

針對(duì)各個(gè)施工階段成品保護(hù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行由成品保護(hù)小組人員參加、成品保護(hù)專員擔(dān)任主要講解和指導(dǎo)的成品保護(hù)知識(shí)和教育，每月至少一次，視現(xiàn)場(chǎng)情況可增加次數(shù)。

3）管理體制

1、成品保護(hù)人員崗位責(zé)任制

建立健全的成品保護(hù)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)施工的項(xiàng)目由誰(shuí)承擔(dān)成品保護(hù)職責(zé)的制度要求。定人、定責(zé)、成品保護(hù)小組成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，對(duì)個(gè)人工作范圍內(nèi)工作明確責(zé)任范圍，獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任，提高工作責(zé)任感和效率。

2、成品保護(hù)獎(jiǎng)懲制度

根據(jù)成品保護(hù)工作的具體要求，對(duì)有意破壞而造成的損失要加倍處罰，對(duì)不小心無(wú)意造成的損失要照價(jià)賠償，對(duì)發(fā)現(xiàn)破壞行為或阻止破壞的有功人員，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

3、進(jìn)場(chǎng)簽訂成品保護(hù)協(xié)議書(shū)

所有參建單位進(jìn)場(chǎng)施工前，都要簽訂成品保護(hù)協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)中明確了成品保護(hù)的職責(zé)范圍和獎(jiǎng)懲措施，從合同制度要求的角度確定了成品保護(hù)工作的內(nèi)容和要求，簽訂協(xié)議即遵守成品保護(hù)制度要求。

4、施工交接詳細(xì)記錄交接清單

在施工過(guò)程中，相銜接的上下兩步工序的交接必須明確清晰，這樣能防止出現(xiàn)因交接不清導(dǎo)致的推諉扯皮。應(yīng)制作詳細(xì)明確的交接清單，交接清單由交接單位及成品保護(hù)小組留存保存，明確責(zé)任范圍，方便事故的責(zé)任處理！

二、成品保護(hù)統(tǒng)籌管理

1、樹(shù)立“成品保護(hù)”觀念

確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，首先堅(jiān)持“成品保護(hù)”觀念，這不但是滿足業(yè)主安全使用的需要，同時(shí)也是企業(yè)自身節(jié)約成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。要求全體施工管理人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”與“成品保護(hù)”的觀念，從思想上端正工程創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉

施工現(xiàn)場(chǎng)的全面封閉是施工現(xiàn)場(chǎng)安全防盜工作的重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)物品的檢查，確保安全防盜工作萬(wàn)無(wú)一失。

3、工程施工后期是成品保護(hù)工作的重點(diǎn)，工程施工后期，幾乎所有的施工成果都已成為了成品，這一階段是成品保護(hù)工作的重中之重，更加不能松懈大意。應(yīng)為每一單體樓或每一單元設(shè)置專職的管理人員，負(fù)責(zé)單元門(mén)、入戶門(mén)鑰匙的專門(mén)管理，對(duì)施工進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，詳細(xì)編制巡檢日記，作為成品保護(hù)工作的重要依據(jù)！

4、充分發(fā)揮建設(shè)單位作用

作為建設(shè)單位，不僅要協(xié)調(diào)處理好施工總承包單位與各分包單位間配合，而且要將相關(guān)的專業(yè)分包工程周密地納入總體計(jì)劃之中，特別是在多工種、多單位立體交叉施工的綜合施工階段和成品保護(hù)工作的重點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)管理，防微杜漸，切實(shí)提高成品保護(hù)工作的效率。

第5篇：建設(shè)管理報(bào)告范文

（一） 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于城市管理行政執(zhí)法工作的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章，擬定城市管理方面的規(guī)劃和計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、實(shí)施全市城市管理執(zhí)法工作。

（二） 行使市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)，經(jīng)政府批準(zhǔn)強(qiáng)制拆除不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑物或設(shè)施。

（三） 行使城市綠化管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)。

（四） 行使市政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)。

（五） 行使城鄉(xiāng)規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的部分行政處罰權(quán)。

（六） 行使環(huán)境保護(hù)管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對(duì)社會(huì)生活噪聲污染和建筑施工噪聲污染的行政處罰權(quán)，對(duì)大氣排放有毒有害煙塵和氣體的行政處罰權(quán)，對(duì)在公共場(chǎng)所焚燒雜物的行政處罰權(quán)。

（七） 行使工商行政管理法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的部分行政處罰權(quán)。

（八） 行使公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對(duì)侵占城市道路行為的部分行政處罰權(quán)。

（九） 負(fù)責(zé)對(duì)街面流動(dòng)售犬、違反攜犬外出和溜犬規(guī)定，以及因養(yǎng)犬而破壞市容環(huán)境衛(wèi)生等行為的查處工作；捕捉養(yǎng)犬重點(diǎn)管理區(qū)內(nèi)的街面無(wú)主、遺棄的犬只，送交犬只留檢所處理。

（十） 參與城鄉(xiāng)規(guī)劃、園林綠化規(guī)劃、市政公共設(shè)施、城市交通規(guī)劃和失去消防設(shè)施規(guī)劃及相關(guān)城市管理內(nèi)容的建設(shè)規(guī)劃的審議、論證。

（十一）統(tǒng)一辦理在市區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置臨時(shí)攤點(diǎn)和亭棚、設(shè)置車輛清洗點(diǎn)、設(shè)置和戶外廣告(包括店招店牌和燈飾等設(shè)施)、在道路兩側(cè)設(shè)置公共廣告欄、建筑垃圾和工程渣土清運(yùn)、臨時(shí)占用城市道路、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的遷移和拆除、城區(qū)飼養(yǎng)家禽家畜等許可事項(xiàng)

（十二）在城市道路范圍內(nèi)，與公安部門(mén)共同規(guī)劃臨時(shí)停車點(diǎn)、停車泊位。

（十三）負(fù)責(zé)全市的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，負(fù)責(zé)城市建筑垃圾的處置、核準(zhǔn)，對(duì)市區(qū)道路、河流、小區(qū)保潔工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核管理。監(jiān)督檢查市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)工作的落實(shí)。

（十四）編制城市照明管理具體規(guī)劃(包括景觀照明規(guī)劃)，組織城市照明設(shè)施建設(shè)的設(shè)計(jì)、審批與實(shí)施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督城市照明設(shè)施的管理、維護(hù)與修繕等工作。

（十五）承辦市政府交辦的其他事項(xiàng)。

這讓我很驚訝，城管居然有那么多的職責(zé)，它包括了環(huán)衛(wèi)所，和工商局，公安局等相互協(xié)作。那么多的工作要做，那他們肯定很忙，這和我映像中政府部門(mén)悠閑的工作不一樣??！懷著這樣的疑惑我開(kāi)始了我的暑期實(shí)踐。

在實(shí)踐過(guò)程中，我被分到城中中隊(duì)。在城中中隊(duì)的日子里，我逐漸清晰了城管基層的工作內(nèi)容，也親眼見(jiàn)證著這樣一只每天忙碌著的可愛(ài)隊(duì)伍。在烈日下，他們堅(jiān)守著他們的崗位，在街上巡查；在清晨早查時(shí)，他們打不還手，罵不還口，不抱怨；在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，盡力給予大家方便。每天，除了例行的巡查外，在后勤部，我們熱心的民眾電話經(jīng)常響起。有些問(wèn)題需要我們和其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，有些需要城管去戶外解決的中隊(duì)里就會(huì)迅速分配人手去解決。這些天里有市民反映違規(guī)搭建的，噪音擾民的，非法經(jīng)營(yíng)的……很難想象，城管進(jìn)行24小時(shí)不間斷的值班。

第6篇：建設(shè)管理報(bào)告范文

在財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對(duì)，對(duì)金碟k3財(cái)務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸。采購(gòu)部方面，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品（原料）是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。

工作表現(xiàn)與收獲

在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工作中，做到了自覺(jué)、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實(shí)習(xí)，但我以對(duì)正式員工的要求來(lái)要求自己。自覺(jué)遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅(jiān)守奎奎人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的，在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過(guò)自學(xué)、請(qǐng)教等方式努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識(shí)。

在奎奎的最大收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化。奎奎那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動(dòng)顧客”的經(jīng)營(yíng)思想，那種“先學(xué)做人，后學(xué)做事”的理念，使我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

自身存在問(wèn)題

第一 自己的財(cái)務(wù)知識(shí)有限，而同事們的工作繁忙。不能經(jīng)常請(qǐng)教他們，以至很難對(duì)公司作出較大的貢獻(xiàn)。

第二 自己身兼兩職，隸屬于兩個(gè)部門(mén)。有時(shí)不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。

第三 缺乏協(xié)調(diào)的技巧。因?yàn)樯硎堋半p重領(lǐng)導(dǎo)”，財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部同時(shí)需要我的情況時(shí)有發(fā)生。而我未能提出解決問(wèn)題的方法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開(kāi)展工作。

第四 未能積極地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對(duì)我----一個(gè)行政管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財(cái)務(wù)部工作表示關(guān)注，“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時(shí)發(fā)生小矛盾。但自己沒(méi)有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通，解決存在的實(shí)際問(wèn)題。

除了收獲、看見(jiàn)自身不足外，也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：

第一 招聘錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的招聘現(xiàn)場(chǎng)，我遞交簡(jiǎn)歷說(shuō)明應(yīng)聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯(cuò)，不能做人力資源管理，其他職位也行?！倍磫?wèn)我是否愿意服從調(diào)配，感覺(jué)自己沒(méi)受到尊重。一百多人參加了復(fù)試，復(fù)試很簡(jiǎn)單就是“一分鐘自我介紹”，然后追問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒(méi)能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司。不管出現(xiàn)哪種情況，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是個(gè)損失。我曾參加過(guò)國(guó)家公務(wù)員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺(jué)的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的。

第二 培訓(xùn)機(jī)制有待完善。為期一個(gè)星期的封閉式培訓(xùn)，感覺(jué)就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場(chǎng)上很出色的人員，但上起課來(lái)明顯力不從心。紀(jì)律比較松散，缺少激勵(lì)士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系。我曾經(jīng)在某保險(xiǎn)公司接受兩個(gè)月的培訓(xùn)，覺(jué)得保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)的方法都值得其他公司（尤其是銷售服務(wù)型的公司）效仿。

第三 人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念。奎奎每個(gè)月都開(kāi)一個(gè)培訓(xùn)班，招聘大量的人員。與此同時(shí)，每個(gè)月都有大量的員工流失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比招聘一個(gè)新員工的成本低的多。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才，而不是不斷地補(bǔ)充人員。

第7篇：建設(shè)管理報(bào)告范文

白塔水庫(kù)位于臨朐縣冶源鎮(zhèn)白塔村東，彌河支流寺頭石河下游，是一座以防洪為主，結(jié)合農(nóng)田灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖等綜合利用的小（1）型水庫(kù)。本次除險(xiǎn)加固工程主要任務(wù)是：對(duì)白塔水庫(kù)大壩工程、溢洪道、放水洞及管理設(shè)施進(jìn)行加固處理，工程加固完成后，防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到三十年一遇設(shè)計(jì)、三百年一遇校核洪水標(biāo)準(zhǔn)，新增灌溉面積1500畝，保護(hù)下游人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)健康發(fā)展。 本次除險(xiǎn)加固工程的主要工程措施有：

大壩：上游壩腳清淤壓重，壩體補(bǔ)坡，漿砌石護(hù)坡；下游坡干砌石護(hù)坡翻修；壩頂加高；壩項(xiàng)砼路面硬化，壩肩大理石路緣石，重建防浪墻等。

溢洪道：溢洪道翻板閘門(mén)拆除，改建橡膠壩，泄流面整修；消力池加固維修；重建兩側(cè)導(dǎo)流墻。

放水洞：放水洞閘門(mén)、啟閉機(jī)更換；豎井、啟閉機(jī)房及放水洞進(jìn)出口維修加固。

管理設(shè)施：管理房維修加固；修建防汛路。 《臨朐縣白塔水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)》由濰坊市水利建筑設(shè)計(jì)研究院編制完成，概算投資646.62萬(wàn)元，濰坊市水利局于2008年3月21日以濰水管字（2008）10號(hào)文批復(fù)了該初步設(shè)計(jì)，批復(fù)總投資600.044萬(wàn)元。

第8篇：建設(shè)管理報(bào)告范文

經(jīng)過(guò)兩年半的專業(yè)課學(xué)習(xí)，在掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，三月末本人在山東新港企業(yè)集團(tuán)有限公司開(kāi)始工作實(shí)習(xí)。沐浴著春天的和風(fēng)，已不知不覺(jué)一個(gè)多月過(guò)去了。

現(xiàn)在，已經(jīng)迎來(lái)了夏天，而在過(guò)去的這些日子里，自己在山東新港集團(tuán)的工作實(shí)習(xí)也是經(jīng)歷了由陌生到熟悉是過(guò)程。所以，也是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。工作實(shí)習(xí)的地方是一個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模均特別大的公司，在這樣的一種大環(huán)境里鍛煉充實(shí)自我，使自己學(xué)到了很多的新知識(shí)，這些都是在學(xué)校和教材中沒(méi)有接觸到的東西。

自己所工作的部門(mén)是企管部，日常的工作有些辦公室文員的性質(zhì)，主要由經(jīng)理給安排。企管部在自己來(lái)到以后剛好達(dá)到四個(gè)人，而新港集團(tuán)的大部分日常工作借助于網(wǎng)絡(luò)辦公，即辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。經(jīng)理沒(méi)有給自己也配置一臺(tái)電腦，所以能做的工作也是一些簡(jiǎn)單的工作，如幫助經(jīng)理打印材料，填寫(xiě)產(chǎn)量表，接聽(tīng)電話。文秘管理的準(zhǔn)確性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備性。文秘管理的準(zhǔn)確性，涉及的方面很多，簡(jiǎn)要地說(shuō)，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過(guò)細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說(shuō)辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí)，抄寫(xiě)要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。不過(guò)，我每天很固定的一份工作就是，清晨自己在上班之前先是把辦公室的衛(wèi)生打掃干凈，茶水備好，之后再將經(jīng)理與同事辦公桌上的文件收拾整齊。有時(shí)，也會(huì)跟隨經(jīng)理進(jìn)車間查看工人的生產(chǎn)情況?？吹侥切┕と藗兠β档纳碛?，不禁使自己對(duì)今后生活而計(jì)劃，現(xiàn)在必須努力加油。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和企業(yè)文化，所在的工作部門(mén)企管部在新港集團(tuán)可以算作第二辦公室，因?yàn)樗粘Ｋ幚淼墓ぷ饔行┓彪s，不是一個(gè)專職部門(mén)那樣只管理某一類或某方面的工作。

企管部負(fù)責(zé)的管理涉及四大塊：一是部分生產(chǎn)工作指導(dǎo)，二是安全生產(chǎn)管理，三是環(huán)境治理，四是節(jié)約資源管理。因此，自己所在的這個(gè)部門(mén)是一個(gè)綜合的辦公室，經(jīng)理他擔(dān)當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)上對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作并提出自己的好的發(fā)展舉措，下對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和溝通。正如上面所說(shuō)，企管部是我們公司的第二辦公室。

對(duì)于我所工作實(shí)習(xí)的地方，可以作簡(jiǎn)單的敘述：山東新港集團(tuán)是全國(guó)最大的專業(yè)生產(chǎn)高檔覆膜建筑模板及高、中檔膠合板為主的企業(yè)，座落在臨沂城北側(cè)-南坊辦事處。集團(tuán)占地面積40萬(wàn)平方米，建筑面積22萬(wàn)平方米，下設(shè)10家分公司，包括新港木業(yè)發(fā)展有限公司、新港膠業(yè)有限公司、新港貝斯特國(guó)際貿(mào)易有限公司、新港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等等，現(xiàn)有員工XX多名。集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)，堅(jiān)持“以人為本，發(fā)展創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想：靠科技求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、向管理要效益。生產(chǎn)各種規(guī)格覆膜板及膠合板30多萬(wàn)立方米，年產(chǎn)值8.5億元人民幣。產(chǎn)品暢銷全國(guó)，并遠(yuǎn)銷韓國(guó)、日本、新加坡、馬來(lái)西亞、歐洲、美國(guó)等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。連續(xù)多年被評(píng)為“重合同守信用”企業(yè)，并獲得“aaa級(jí)信譽(yù)”和企業(yè)免檢單位。在眾多國(guó)內(nèi)大型建筑公司和木業(yè)公司的鼓勵(lì)和支持下，新港集團(tuán)和國(guó)家建設(shè)部合作成立了“中國(guó)木模板委員會(huì)”。集團(tuán)已形成獨(dú)特的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。

第9篇：建設(shè)管理報(bào)告范文

*，因水而立，因水而興與礙。*歷來(lái)具有深厚的水利文化底蘊(yùn)。一九九八年產(chǎn)生了“萬(wàn)眾一心、眾志成城，不怕困難、頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)韌不拔、敢于勝利”的現(xiàn)代抗洪治水精神，水利文化得到提升，現(xiàn)代水利新文化得到升華。*市水利局作為*水利的主管機(jī)關(guān)，如何在水利新文化與文化的組織之間發(fā)揮作用，并使之溶入*水利及水利文化之中，做了有益的嘗試。

一、重視水利機(jī)關(guān)組織文化的結(jié)構(gòu)

水利機(jī)關(guān)把價(jià)值觀作為水利機(jī)關(guān)組織文化的核心內(nèi)容。多年來(lái)，探討機(jī)關(guān)員工共同擁有的、用來(lái)指導(dǎo)彼此行為的價(jià)值系統(tǒng)，又是溶精神、物質(zhì)、民主、和諧的機(jī)關(guān)文化的打造、串聯(lián)、凝聚的基本形式。在實(shí)踐中形成了機(jī)關(guān)員工共享的一整套價(jià)值觀、信念、理解、思維方式和與之相配的組織、運(yùn)作的機(jī)關(guān)組織文化方式。

水利局在具體實(shí)施運(yùn)作當(dāng)中，注重從四個(gè)方面把握機(jī)關(guān)組織文化結(jié)構(gòu)：

1、確定機(jī)關(guān)行為指標(biāo)。一般把握四個(gè)方面：（1）運(yùn)用機(jī)關(guān)故事。通過(guò)運(yùn)用機(jī)關(guān)故事，告訴員工機(jī)關(guān)曾經(jīng)發(fā)生的事件，證實(shí)重要的價(jià)值觀與行為規(guī)范，顯示機(jī)關(guān)在社會(huì)中的獨(dú)特功能。（2）舉行機(jī)關(guān)儀式。通過(guò)舉行歡迎大會(huì)、升降、表彰、總結(jié)、座談等形式進(jìn)行溶合。（3）整合機(jī)關(guān)語(yǔ)言。有效使用機(jī)關(guān)詞匯，如行話、俚語(yǔ)（別稱、尊稱）等，使機(jī)關(guān)員工意識(shí)到同屬感。（4）確定機(jī)關(guān)符合。通過(guò)選定名牌、標(biāo)識(shí)、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)及對(duì)辦公室裝修等，傳遞共識(shí)的內(nèi)容。

2、明確機(jī)關(guān)行為規(guī)范。一般從四個(gè)方面著手：（1）鼓勵(lì)合作的任務(wù)支持規(guī)范。（2）告知?jiǎng)?chuàng)新的任務(wù)創(chuàng)新規(guī)范。（3）引導(dǎo)人際關(guān)系的社會(huì)關(guān)系規(guī)范。（4）指導(dǎo)機(jī)關(guān)員工自主性的個(gè)人自由規(guī)范。

3、強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)基本價(jià)值觀。一般從兩方面著手：（1）關(guān)注機(jī)關(guān)績(jī)效價(jià)值觀。主要是涉及對(duì)整個(gè)機(jī)關(guān)工作效率的關(guān)注。（2）關(guān)注機(jī)關(guān)員工價(jià)值觀。主要涉及機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)機(jī)關(guān)員工自身的關(guān)注度、認(rèn)可度。

4、把握機(jī)關(guān)員工認(rèn)知導(dǎo)向。主要是把握員工對(duì)機(jī)關(guān)、社會(huì)的各種事物的感知、思考和感受。如對(duì)人性原本的認(rèn)知，對(duì)組織與環(huán)境關(guān)系的認(rèn)知，對(duì)現(xiàn)實(shí)、真理、時(shí)間和空間的性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)人類活動(dòng)性質(zhì)的認(rèn)知，對(duì)人類關(guān)系性質(zhì)的認(rèn)知等。

二、選定與運(yùn)用水利機(jī)關(guān)組織文化的類型

水利機(jī)關(guān)根據(jù)工作性質(zhì)與特點(diǎn)，注意在工作創(chuàng)新和工作穩(wěn)定、用人導(dǎo)向與工作環(huán)境、工作效率與工作環(huán)節(jié)、合作導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向等方面選定和運(yùn)用水利機(jī)關(guān)組織文化類型。

1、根據(jù)水利機(jī)關(guān)組織文化的典型特征，選定與運(yùn)用（1）培訓(xùn)行家里手的類似學(xué)院文化。（2）培訓(xùn)忠誠(chéng)與承諾的類似俱樂(lè)部文化。（3）培訓(xùn)革新者、開(kāi)拓者并勤奮賣力的類似棒球隊(duì)文化。（4）培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而生存的類似堡壘文化。

2、根據(jù)水利機(jī)關(guān)組織文化的建設(shè)與發(fā)展，選定與運(yùn)用（1）注重創(chuàng)造、創(chuàng)新和開(kāi)拓的創(chuàng)新文化。（2）強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)與遠(yuǎn)景相匹配的具體成就的使命文化。（3）注重工作投入，決策參與、有歸屬感的家庭文化。（4）通過(guò)制定規(guī)章制度約束，各負(fù)其責(zé)、服從指揮的行政文化。

3、根據(jù)水利機(jī)關(guān)組織文化的建設(shè)與需要，選定與開(kāi)展（1）彼此信任與合作、鼓勵(lì)參與管理的群體文化。（2）強(qiáng)調(diào)工作重要性，用理想、成長(zhǎng)鼓勵(lì)的發(fā)展文化。（3）強(qiáng)調(diào)不同權(quán)力和地位，遵從準(zhǔn)則與規(guī)章的領(lǐng)導(dǎo)文化。（4）強(qiáng)調(diào)工作效率，績(jī)效首肯的理性文化。

三、水利機(jī)關(guān)組織文化的形成

水利機(jī)關(guān)組織文化的形成，是機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)與管理者、員工對(duì)宏觀上設(shè)置、微觀上把握達(dá)成的共識(shí)，是在整體上設(shè)置規(guī)劃、目標(biāo)、方法與考評(píng)，在微觀上把握語(yǔ)言與概念趨于一致，群體與整體的發(fā)揮、責(zé)任與權(quán)力的兼顧、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處落實(shí)的基本前提下而形成的。水利機(jī)關(guān)組織文化在建立的方法與途徑上是這樣運(yùn)作的：

1、強(qiáng)化基本方法。主要方法有：（1）對(duì)事情的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)和管理者重視并關(guān)注哪些重要、無(wú)關(guān)緊要，員工通過(guò)觀察、領(lǐng)會(huì)，進(jìn)而把握水利機(jī)關(guān)組織文化的走向。（2）對(duì)事情的反應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)和組織者正確處理事件的發(fā)生，能夠強(qiáng)化已有的文化，也可帶來(lái)新的價(jià)值觀和行為規(guī)范。（3）角色示范和培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者的身體力行、以身作則，起到水利機(jī)關(guān)組織文化最關(guān)鍵的傳達(dá)作用。還可以通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)和管理者的言行，可傳達(dá)組織上強(qiáng)調(diào)什么、追求什么、禁止什么。（4）首肯與獎(jiǎng)勵(lì)。員工能夠從領(lǐng)導(dǎo)和管理者的肯定、表?yè)P(yáng)、推舉與落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等方面識(shí)別價(jià)值觀。（5）選人、用人導(dǎo)向。組織、領(lǐng)導(dǎo)在選人用人上，用價(jià)值觀取向，人盡其能、其崗，發(fā)揮高效能。

2、運(yùn)用輔助手段。主要是這樣把握和運(yùn)用的：（1）水利機(jī)關(guān)組織文化的適當(dāng)設(shè)計(jì)。（2）水利機(jī)關(guān)組織文化的制度和程序的制定。（3）水利機(jī)關(guān)組織文化的物質(zhì)環(huán)境的改善。（4）水利機(jī)關(guān)組織文化的故事和儀式的組織。（5）水利機(jī)關(guān)組織文化的表述與強(qiáng)力宣傳。

四、水利機(jī)關(guān)組織文化的績(jī)效

水利機(jī)關(guān)組織文化的有效、順利建立，打破了傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)組織文化的管理模式、運(yùn)作效能和績(jī)效體現(xiàn)。

1、水利機(jī)關(guān)組織文化的有效開(kāi)展，變傳統(tǒng)文化模式為現(xiàn)代文化模式。

實(shí)踐中表明，水利機(jī)關(guān)由過(guò)去的員工與組織被動(dòng)合作的專制文化模式和監(jiān)護(hù)文化模式，轉(zhuǎn)向主動(dòng)謀合的支持文化模式和聯(lián)盟文化模式。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和組織者的幫助與員工努力，領(lǐng)導(dǎo)和組織者的支持與員工高效工作，形成一種員工自愿參與的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感和地位、認(rèn)可的滿足感，體現(xiàn)支持文化模式。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和組織者與員工之間的伙伴關(guān)系，逐步由個(gè)體形成群體與整體效率，從而激發(fā)責(zé)任感，出現(xiàn)自我訓(xùn)練、自我實(shí)現(xiàn)的效果，不斷提高工作熱情與績(jī)效，體現(xiàn)聯(lián)盟文化模式。

2、水利機(jī)關(guān)組織文化的有效運(yùn)作，變順其自然的文化為組織文化效能。

在實(shí)踐中體現(xiàn)卓越的組織，首先是使所有員工以崗位服務(wù)第一：即把崗位責(zé)任與服務(wù)對(duì)象結(jié)合起來(lái)，提高服務(wù)效率；其次是反應(yīng)快速：即以最快速度采取對(duì)策，應(yīng)變自如且有成效；再次是重點(diǎn)明確：即突出并把握機(jī)關(guān)、系統(tǒng)的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，并有所作為。

在實(shí)踐中體現(xiàn)了有效的組織，一是領(lǐng)導(dǎo)有力：即領(lǐng)導(dǎo)和管理者為員工指明未來(lái)的方向，并與大家一起執(zhí)著追求；二是行動(dòng)至上：即領(lǐng)導(dǎo)和管理者身體力行，努力解決工作中實(shí)際問(wèn)題；三是強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀：即決策時(shí)一貫遵循科學(xué)發(fā)展觀的核心理念，與員一道共同奉行。

在實(shí)踐中體現(xiàn)成功的結(jié)構(gòu)，（1）形式簡(jiǎn)單、人員精干：即機(jī)關(guān)很少人浮于事；（2）責(zé)權(quán)分明：即鼓勵(lì)創(chuàng)造與創(chuàng)新，一專多能、多用，培訓(xùn)行家里手，共同解決難題；（3）績(jī)效評(píng)價(jià)：即注重工作實(shí)績(jī)與各層次的公信度。從而形成信任與理解、自愿與參與、戰(zhàn)略與發(fā)展的水利機(jī)關(guān)組織文化氛圍。

3、水利機(jī)關(guān)組織文化的有效體現(xiàn)，變被動(dòng)取得績(jī)效為主動(dòng)取得績(jī)效。

在實(shí)踐中，對(duì)個(gè)體績(jī)效的提高是這樣把握的：注重選拔與職崗相配的員工；重視激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)；關(guān)注員工的工作態(tài)度，提高員工的工作滿意度；關(guān)心員工的身心健康，降低員工的工作壓力；改善工作條件和工作環(huán)境，使員工全身投入工作等。