電影行業swot分析精選(九篇)
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第1篇：電影行業swot分析范文
關鍵詞：營銷策劃；商業電影；流程分析
一、引言
市場營銷只不過是文明化了的戰爭沖突，在這場戰爭中，絕大多數的勝利是依靠文字、創意和嚴謹的思維取得的，而文字，創意和思維就是營銷策劃過程的體現，將傳統營銷策劃手法遷移于商業電影行業，并發掘其自身特質所需營銷方式，是適應我國電影產業發展繁榮的時代必需。本文從營銷環境分析，STP戰略應用，4p營銷組合和商業類型電影獨特的口碑傳播方式介紹商業片的營銷策劃流程。
二、營銷環境分析
營銷環境分析是指通過對企業的外部環境和自身內部條件進行調查和分析，進而確定外部市場機會與威脅及企業自身優勢與劣勢，從而明確企業目前所處的方位的一種方法，營銷環境分析是進行營銷策劃的必經之路，脫離營銷環境分析的營銷策劃為無根之木。
營銷環境分析主要從內外兩方面入手，內部環境即企業自身的所有對營銷活動產生直接或間接影響要素，如：企業戰略，企業文化，企業產品市場占有率，產品質量與研發，產品價格，分銷渠道等。外部環境主要包括宏觀環境、行業環境和經營環境。宏觀環境分析內容主要涵蓋政治，經濟，文化，技術環境。行業環境主要包括產業結構，潛在競爭者，業內競爭者，供應方，購買方，替代產品等。產業盈利能力，進入市場門檻，成本結構，產業利潤來源，投資回報率，行業平均利潤率等。經營環境分析主要包括主要競爭對手的市場目標，營銷戰略，資源與優勢。
（一）電影行業環境分析
從上世紀80年代開始中國電影開始進行體制改革，顯示出高速增長的勢頭，近年來年均實現了35%以上的高速增長，2012年中國電影市場增長保持了快速增長態勢，今年票房超過160億元人民幣，預計2015年會達到350億元上下。伴隨中國電影行業的高速增長的同時，當前我國人均票房僅為2美元，而與發達國家人均電影票房三，四十美元相比，遠遠不足。中國電影行業發展潛力巨大，商業片制作空間廣泛，誰把握住時代脈搏，誰就能脫穎而出。
（二）制片方經營環境分析
電影《泰囧》的制片方的經營環境分析主要從消費者基本特征及購買行為影響因素和主要競爭產品分析兩方面著手，
（1）消費者心理特征及購買行為分析
電影《泰囧》主要鎖定的消費人群為草根一族，影片深刻把握了當前價值潰散和壓力巨大生存狀態下人們所追尋的簡單觀影愉悅。電影產品本身功能簡明，強烈的娛樂性與純粹性迎合觀眾的反智情緒和釋放焦慮的心理訴求。
（2）主要競爭產品分析
與《泰囧》同期上映的還有《一九四二》和《少年派》，《王的盛宴》等，均為大制作。然而民族的過于苦難對于當下的人們已不愿太多的回憶，《少年派》展現更多的是高深價值觀，《王的盛宴》體現更多的是導演的自我抒情。顯然與同檔期競爭電影相比，具有明顯差異化競爭優勢，所以《泰囧》在同檔期市場份額中拔得頭籌。
三、STP戰略形成
現代營銷的核心是STP戰略，即市場細分，目標市場選擇和市場定位。
市場細分是指營銷者按照某種標準，將準備進入的某種產品和服務的整體市場劃分為滿足若干不同消費群體子市場的過程。市場細分有利于發現尋找潛在機會和制定營銷組合策略。目標市場選擇是指企業在細分市場的基礎上，選擇適合自己經營的一個或多個子市場作為自己的目標市場，并未其制定相應的營銷策略的過程。市場定位就是勾畫企業產品在目標市場即目標顧客心目中的形象，使企業所提供的產品有一定的特色，適應一定顧客的需要和偏好，并與競爭者的產品有所不同
當前中國電影市場主要分為主旋律電影，文藝類電影，和商業類電影。對商業類電影來說，明確的類型電影是稀缺的，這是因為較多的觀點認為電影類型的明確化會束縛作者的才能施展，作品流于規程，缺乏個性色彩，而好萊塢電影的發展歷程昭示我們電影類型的準確歸位，能夠迅速鎖定受眾，形成基本的保證票房，《泰囧》團隊深諳中國電影市場的細分空白，制作伊始就清晰定位為商業喜劇類型片，人物關系，劇情，臺詞均圍繞喜劇展開，滿足了市場饑餓目標人群。
四、4P營銷組合策略
企業在的營銷活動應該考慮產品，價格，分銷，促銷等策略，并反復考慮其相互影響，組成整體策略，以適用的產品，適宜的價格，合適的分銷渠道和促銷手段投放到特定市場，消費人群中。
（一）產品策略
產品策略主要以向目標市場提供各種適合消費者需要的有形和無形產品的方式來實現其營銷目標，其中包括與產品有關的品種，規格，式樣，質量，包裝，特色，品牌以及各種服務措施等可控因素的組合與應用。
（1）商業電影的類型策略
商業電影的類型策略主要是考慮消費者需要什么，從劇本的構思到影片類型的明確市場定位是貫穿于其中的主線，影片的觀影人群鎖定在什么階層，該階層的情感訴求是什么？這些都是產品策略的核心要素。《泰囧》定位為草根階層的喜劇娛樂快餐。而中國當前的電影類型主要分為三種：主旋律電影、文藝電影和現實主義電影，中國本土崛起的特有類型“大片”，類型并不明確，僅是從投資額度，參演陣容，營銷攻勢角度定義，因此大陸本土呼吁清晰商業類型片的出現，《泰囧》應運而生。
（2）明星策略
明星策略主要有兩種：大制作加大明星，小角色加大明星，大片加大牌。前者的主要目的是擴大受眾面，后者是為了形成影片的賣點?！短﹪濉凡捎玫氖沁@種方法。三大親民男主角—徐錚、王寶強，黃渤，實力女星范冰冰，陶紅的加盟，共同構成了基情，屌絲，囧，國民女神等顯性賣座的新潮元素。
（二）價格策略
電影的價格策略包括發行價格策略，影票價格策略，電影衍生品價格。其中主要的是影票價格策略，即怎樣為觀眾設定的觀看電影的價格?！短﹪濉芬云渖嫌?1天后，超過3000萬人次觀影，票房超過10億元，電影平均價格為33.33元，同期采用網上團購的售賣方式，團購價僅為15元，形成的差別定價策略，吸引了學生，老人等低消費群體，也擴大了口碑，取得了意想不到的效果。
（三）渠道策略
營銷學中的渠道策略是指以產品生產為起點到達消費者手中為終點的環節設計。電影渠道策略顯然就是電影從制作完成到觀影完成的流程塑造。中國的電影渠道策略主要有以下三種模式：
制片機構-影院—觀眾
制片機構—各級電影發行放映公司—影院—觀眾
制片機構—院線公司—影院—觀眾
《泰囧》的營銷渠道模式為大多數制作方采納的第二種模式，然而不同的是《泰囧》主要投資方，同時具有電影產品制作和發行兩重角色的光線傳媒獨有的競爭優勢，駐地式營銷系統，依靠遍布全國各地駐地發行人，協調當地影院的拍片，播映期間，當地媒體的報道等事宜，發揮了特有的駐地營銷優勢。
（四）促銷策略
《泰囧》采用的是媒體宣傳，活動推廣，院線宣發，互聯網傳播四位一體的整合營銷策略。
（1）媒體宣傳
通過在360網絡產品，支付寶，各大電視臺新聞，包括地鐵，公交，機場，藥店，醫院，大學校園，火車，飛機做宣傳，三十多種不同的海報，好幾款預告片，全方位，立體式的信息覆蓋迅速吊起了觀眾胃口。
（2）活動推廣
影片上映前的多次新聞會，明星見面會以及主演與媒體的經常性互動等，都推漲者影片的熱映。
（3）院線宣發
院線宣傳和主要是通過影院自有的大型戶外顯示屏，海報，宣傳板，和對一些團體的折扣等方式進行。
（4）互聯網傳播
①病毒式營銷：影片上映前，光線傳媒就了一系列預告片進行病毒式營銷。
②微博營銷： 作為新營銷模式具有成本低，速度快，等眾多優勢，微博營銷的及時互動形成了親和式傳播。一條條微博的背后便是一位位潛在觀影客戶，投入了的與其說是不足140字的信息，倒不如說是感情與關注，換回的卻是票房的大幅積累。《泰囧》的宣傳方和主演均設有微博，不斷更新內容，僅微博關鍵詞搜搜就達到350多萬條，刺激了潛在消費者的觀影欲望。
五、特質營銷
電影作為大眾化的文化樣式，其營銷策略有其自身獨特性。
電影上映之前的姊妹篇《人在囧途》以良好的情節構思，滑稽的包袱橋段形成了該系列電影的口碑效應，也形成了眾多影評人忽略的潛在觀影群，因此他們對《人在泰囧》的成功起到了不可或缺的激發力量，前部電影的優良印象促使他們走進影院，先睹為快。
電影上映之后觀影者的感受，評價均能顯著影響后續觀影者的行為選擇，良好的口碑無疑是票房的助推劑，而潛在觀影人群獲取口碑的途徑主要有親人，朋友，同事，同學等生活群體，也有主流的觀眾打分網站的評分。前者對于主創者來說屬于不可控因素，做好后者就顯得極為重要了。《泰囧》利用大量“水軍”在評分網站拉高評分，首映當日的評分在一些網站一度超過了8.5分，豆瓣，時光等網站評分均在8分以上，積累了大量良好口碑，迅速搶占了市場份額。
六、結語
對于剛剛騰飛的中國商業電影來說，亟待營銷融合理論和創新營銷策略，方法的出現。量體裁衣才能適應市場，謀時而動。希望本文對于商業電影投資者提高自身營銷策劃水平有所裨益。
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第2篇：電影行業swot分析范文
電視媒體的SWoT分析
SWOT干乍為—種常用的企業內部分析方法。在很多方面都適用,也是我們正確認識自身行為,了解自身所在地位,從而制定相應戰略戰術的有利工具之一。通過對自身的SWOT分析,將內部資源與外部環境相結合,確定自身的資源優勢和缺陷,了解自身面臨的機會和挑戰,才能制定相應的應對之策。
電視媒體的strengths(優勢)
電視作為現代信息社會中最具影響力的媒體,在傳達公共政策、引導社會輿論、影響消費者決策等方面起著舉足輕重的作用。形象生動的畫面,視聽結合的直觀感官享受,強大的感染力和沖擊力、龐大的區域覆蓋率都是其他傳統媒體難以到達的。電視發展的這__一百多年來,造就了電視在觀加心中無可比擬的公信地位,并形成了獨特的客廳文化,它不僅僅是觀眾的收視習慣,同時也是豐富家庭情感寄托所在。任何一個忠實政策導向、熱點信息、公共關系、危機管理、競爭情報、行業研究、品牌管理、投資者關系的企業或組織都非常需要對電視媒體信息的接收及有效準確的監測和分析。
電視媒體的weaknesses(劣勢)
傳統電視媒體受時間和空間的限制,不能讓信息具有即時性與持久性,不能無限制的傳播信息,也就沒有辦法為每個人提供相對個性化的節目和服務。而傳播過的信息只能儲存在媒體的磁帶庫中,普通觀眾無法隨意調取借用。傳統媒體傳播信息的方式更像是單向傳播,缺乏與觀眾的互動性,觀眾在信息傳播過程中處于接收者地位,無法即時表達自己對信息的觀點和看法,因而歸屬感不強。
電視媒體的threats(威脅)
20世紀90年代中期,隨著互聯網和計算機技術的飛速發展,網絡媒體闖入了傳統傳媒圈,好多人尚覺得新鮮和好奇。而今,通過網絡來瀏覽網頁、跟蹤新聞事件、查找資料、尋求幫助已經成為了很多人的習慣。在這個泛信息化的時代,網絡媒體無時間限制的強大信息儲存能力正在影響著廣大受眾的媒介接觸習慣和信息解讀方式。這對多年來電視媒體的影響力造成了極大沖擊,網絡媒體也因此成為了最具競爭力和威脅的新興媒體。此外,戶外廣告、手機短信、移動電視、數字電影等新興媒體的不斷發展,也在逐步分化受眾信息接收的渠道和途徑。
新興媒體的發展壯大,也給以廣告收入作為單一收入的電視媒體在經營方面造成了一定的影響。網幅廣告、電子郵件廣告、視頻播放緩沖廣告、在線游戲等待廣告等網絡廣告形式,透過網絡逐漸擴張的影響力引起了廣告主的廣泛關注,進而出現了網絡事件營銷、團購、微營銷等營銷方式,這從另外一個側面也反映了廣告主廣告和銷售方式思維觀念的轉變。因此,電視媒體如何利用自身優勢,保持在廣告主心里的絕對投播地位就成為了廣告營銷當中的一大課題。
電視媒體的opportunities(機會)
雖然新興媒體的興起和發展壯大對電視媒體造成了不小的沖擊,但是電視媒體憑借其強有力的公信力、覆蓋率和收視習慣優勢,仍然在信息傳播過程中發揮著重要作用。電視媒體擁有95%的高收視覆蓋率,而網絡接入率目前還只有22%。而且,網絡發展目前還是依托視頻發展,擁有最多視頻的還是電視媒體。大環境下,國家支持電視等主流媒體的深化發展,在國家政策上,電視媒體還是有很多的支持和機會。電視媒體的應對之道
經過對電視媒體的SWOT分析可見,目前我國電視媒體處于ST狀態,即擁有一定的優勢,伴隨著潛在的威脅,但仍然有著很大的市場空間和上升空間。那么,在新形勢下應該如何保持并提升電視媒體的影響力呢?對于威脅是規避它還是直視它呢?市場空間需要我們采取哪些行動才能獲得更大的份額呢?這些都是值得我們思考的問題。
第3篇：電影行業swot分析范文
【關鍵詞】民營企業；創意產業；SWOT分析
北京市作為全國文化中心，20世紀90年代就在國內率先提出發展文化產業，自2002以來，北京文化創意產業增加值年均增長超過10%。文化創意產業未來要成為首都經濟的支柱產業，只有充分利用和發揮民間資本和民營經濟的優勢，才能夠做大做強北京文化創意產業。因此，在文化市場大繁榮大發展的背景下，民營企業將迎來發展的“春天”。但長期以來民營企業也一直面臨融資難、與國有企業同業競爭等問題，本文借助SWOT分析方法，對北京市民營企業發展文化創意產業進行分析，以期對民營企業發展文化創意產業提供一些有益的借鑒。
一、北京民營企業文化創意產業的發展概況
1.北京民營企業在文化創意產業的總體狀況
依據北京市統計局《北京市文化創意產業分類標準》，用第二次全國經濟普查資料，對北京民營企業在文化創意產業的發展的情況進行了數據測算，可以獲知以下情況：
2008年民營企業（包括私營獨資、私營合伙、私營有限責任和股份有限公司）已達到29.9萬家，占文化創意產業企業數的三分之二；從業人員數達400萬人，超過文化創意產業企業從業人員的半數。2008年北京民營企業從事創意文化產業，實現營業收入10398.6億元。可以看出，從事文化創意產業的民營企業不但企業數量規模龐大，而且所實現的營業收入也非?？捎^。民營經濟在文化創意產業的支柱地位已經確立。
2.北京民營企業在文化創意產業的行業發展狀況
民營企業在北京文化創意產業的9個大類、27個中類、88個小類的所有行業都有發展，呈現出多元化發展的局面。既有新聞出版、文化藝術、廣播電影電視、旅游休閑娛樂等傳統文化行業，同時也有具有一定科技水平的軟件、網絡等信息技術為代表的新媒體、網絡游戲、相關數字內容產業等新興行業（見表1）。但從產業結構來看，民營經濟在個行業的發展還很不平衡。在文化創意產業中，民營企業發展比較好的行業有：軟件、網絡及計算機服務，廣告會展，設計服務，旅游休閑娛樂及相關文化產品的生產和銷售；在文化創意產業中，民營企業發展較弱的行業有：廣播、電視、電影，文化藝術，藝術品交易以及新聞出版。
二、北京民營企業發展文化創意產業的SWOT分析
（一）優勢
1.文化創意產業本身特性適合民營經濟發展
創意存在于民間。中國文化大發展，關鍵在于如何使民間的力量能在一個開放包容的環境充分發揮自身的文化自覺與創新。這一特性決定了中小型企業，更適合于從事文化創意產業。從創意到理念，從構思、設計到產品的生產，許多情況下，由少數幾個人甚至是個人就可以完成，不需要投入較高的資金成本。這也是文化創意產業不同于傳統產業如餐飲業、批發零售業的地方。
我們通過對一部分從事文化創意的民營企業的調查研究發現（圖1），員工人數最多的2500多人，員工人數最少的只有1個人，超過60%的企業員工人數在100人以下。其中1人到50人的企業占43.38%，51人到100人的企業占18.64%，是被調查企業中比例最高的，這充分表明目前小型民營企業還是文化創意產業的主體。而這種情況也符合文化創意產業的需要。
2.北京民營企業在文化創意產業的多個行業占有突出優勢
隨著北京民營企業在文化創意產業的快速發展和壯大。目前在軟件、網絡及計算機服務，廣告會展，設計服務，旅游休閑娛樂及相關文化產品的生產和銷售等行業，民營資本投資活躍，所占比重較大。民營企業在設計服務，廣告會展，軟件、網絡和計算機服務，這三個行業發展較好，優勢地位突出。無論在企業數量、從業人數、營業收入等方面占有重要地位。
以新聞行業為例，由于北京擁有全國最集中的作者資源、媒體宣傳資源和市場影響力，近年來，相當一批外地的民營圖書公司將企業總部遷往北京或在北京開展業務，如山東世紀天鴻、廣東天時音像、福建廈門光合作用書房，以及四川、湖南、湖北等地的文化工作室等。
3.城市功能調整的內在需要，為民營企業在文化創意產業的發展提供基礎
根據北京市頒布的《關于區縣功能定位及評價指標的指導意見》，把全市分為首都功能核心區、城市功能拓展區、城市發展新區和生態涵養發展區。城市功能調整既避免各區縣的產業趨同和重復建設，又使各區縣充分發揮自身的資源優勢，確立優先發展產業。例如，作為首都功能核心區的東城、西城重點發展文化創意產業及數字內容產業；以雍和宮文化科技園、大柵欄—琉璃廠文化商業區、國際傳媒大道、民俗特色街區為載體，大力促進高新技術和文化產業的融合發展。由此可見，城市功能調整，使各個區縣更明確自身產業定位，集中發展相關產業，為民營企業在文化創意產業的發展提供基礎。
4.民營企業的靈活機動及民間資本注入
民營企業在文化創意產業具有很好的發展優勢。一方面，中小民營企業具有經營機制靈活、成長性好等特點。如果有合適的創意人才，中小民營企業更能提供活躍的創意來源。這些特點非常符合創意產業強調個體的創造性和智慧成果開發方式的特征。另一方面，經過20多年的發展，北京民營經濟的實力已經壯大，存在大量的民間資本。通過引導社會資本以多種形式投資文化產業，參與文化精品、文化惠民、文化創新、文化創意產業提升等重大文化工程。這些都為民營企業在文化創意產業的發展壯大提供了可靠保證。
（二）劣勢
1.民營企業在文化創意產業中總體發展偏弱，個體規模也較小
在文化創意產業發展迅速，顯示了民營文化企業所具有相當突出的發展潛質。以從事多媒體和軟件開發的企業數量為最多，以18.75%的比例排名第一。但從企業數量、從業人員人數等指標綜合來看，產業規模還比較小。通過對一部分從事文化創意的民營企業的調查研究發現，員工人數一般在100人以下，其中11人到50人的企業占32.81%，是被調查企業中比例最高的，這充分表明目前小型民營企業還是文化創意產業的主體，但整個產業處于發展的初級階段。
2.民營企業在文化創意產業行業發展不均衡，部分行業市場化程度不高
北京文化創意產業九大領域中，最能體現創意性和文化軟實力的文化藝術、新聞出版、廣播影視等領域收入占比較小（前三項合計僅為16%左右），而且發展速度緩慢，遠落后于整體的平均增速，與之相反，那些文化相關性較弱的領域，如軟件、網絡與計算機服務，廣告會展及其他輔助服務等領域，收入占比較大（三項合計將近70%），而且發展速度較快。耐人尋味的是：那些文化性較強的行業，幾乎都為國有資本所壟斷，民營企業幾乎無立足之地。
3.民營企業在文化創意產業行業缺乏品牌效應
目前北京已涌現出一批全國知名的文化創意企業，部分企業擁有自主知識產權產品。2006年，在文化創意產業，用友軟件北大方正電子出版系統被評選為“北京名牌”產品，這代表了北京民營企業在品牌培育和培養方面所取得的重要成就。但是，目前北京的文化創意產業品牌亮點還是不多，北京文化創意產業的相關產品和產業特色仍不夠突出，還缺乏品牌效應。即使一些優質項目集中在民營企業中，與之相配套的政府政策支持也還不能很好的體現，使得一些優勢項目逐漸失去優勢。城市在發展文化創意產業時需要建立一種具有不可代替性的區域品牌，這是文化創意產業集聚區獲得持續競爭力的關鍵。
（三）機遇
1.北京民營企業在創意文化產業未來發展空間很大
目前，北京中關村軟件產業先導基地、798藝術區、北京DRC工業設計創意產業基地、北京潘家園古玩藝術品交易園區等一批特色鮮明產業聚集區逐步形成，成為北京創意文化產業發展的重要載體，為北京民營企業在創意文化產業的未來發展提供了較好的發展平臺和發展環境。
同時，成熟的文化企業應擔負起北京文化發展的社會責任，為更多的中小民營企業及小微企業提供更多的孵化，扶持和幫助。例如，由北京金昉華視文化產業發展有限公司著力打造的北京首個民營創業孵化機構——“金昉華視創業孵化中心”日前在京成立。這是以北京金昉華視文化產業發展公司為母體，以國家級大型企業——江蘇金昉集團為投資背景成立的，主要通過科學地引進人才、項目、資金，來整合資源、孵化創業項目、培養創業領軍人才，采用股份制為主成立事業部或合資成立公司等模式，保證各項目的獨立運營、獨立核算，實現各方資源的良性、協調發展。
2.政府政策扶持民營企業在文化創意產業的發展壯大
事實上，早在2005年，國務院就頒布了《非公有資本進入文化產業的若干決定》，積極促進非公有資本投入文化創意產業。另外，《北京市文化創意產業投資指導目錄》明確了在北京文化創意產業中鼓勵、允許、限制和禁止投資的項目種類，從而進一步放寬了市場準入條件和領域，鼓勵非公有資本及海外資本進入文化創意產業。這些措施為北京文化創意產業各種類型所有制企業提供了公平的發展環境。
3.北京文化創意產業多元化發展為民營企業的發展提供更多機會
目前，民營企業在北京文化創意產業的所有行業中都有所發展，呈現出多元化發展的局面。北京政府現已批準了21個文化創意產業集聚區，這些聚集區涉及到北京市文化創意產業全部九大類中的絕大部分。民營企業在其中幾個重點文化創意產業聚集區中具有重要地位。例如，民營企業是潘家園古玩藝術品交易的重要主體；宋莊原創藝術與卡通產業聚集區，已經成為個體畫家為主體的聚集區；由于大量個體藝術家和文化藝術類機構的入駐，798已經成為國內最大、最具國際影響力的藝術區。可見，民營企業為北京文化產業的多元化發展注入了新的活力。
（四）威脅
1.投融資環境
目前，在文化創意產業投融資體制方面，還存在投資主體單一，融資渠道不暢等問題：一方面，國有大中型企業資金充盈、融資很容易；另一方面，作為數量眾多的中小民營企業卻是資金嚴重不足，融資十分困難。另外，文化的發展需要資本的投入，但這個資本必須有文化資本的屬性。文化創意產業不是一個暴利行業，而且需要一個長期投入才能獲取回報的行業。目前國內的資本均較為投機，他們往往需要短期內獲得豐厚回報，這使得文化與資本的對接出現比較大的障礙。缺乏“文化資本”，文化產業大發展就有些遙不可及了。
2.國有與民營同業競爭問題
雖然，政府已經對民營企業在文化創意產業的發展提供了一系列優惠政策，營造非公文化企業公平參與市場競爭、同等受到法律保護的體制和法制環境，并加大對民營文化創意產業的資金扶持和政策傾斜融資。但是北京市文化創意產業中，新聞出版、文化藝術、廣播影視領域仍然存在文化內容創意和交易傳播環節的審批和管制的束縛及國有資本的壟斷，將阻礙社會資本進入這些行業。
三、結論
通過以上論述，我們可以看出，北京民營企業發展維護文化創意產業的優勢和劣勢并存，機遇與威脅同在。但是，顯而易見，總體而言優勢大于劣勢，機遇多于威脅?？梢哉f，文化創意行業本身特點，民營企業在某些行業的突出優勢，多元化發展狀況以及民營企業的靈活性，都為其在文化創意行業發展奠定了絕對優勢；同時，廣闊的發展空間，政府的政策扶持以及城市結構調整，均為民營企業在文化創意產業發展提供了政策和實踐機遇。然而，民營企業總體偏弱，規模較小，發展不平衡，缺乏品牌效應等制約其發展的條件也依然突出，而融資困難、與國企競爭問題也應引起關注。
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第4篇：電影行業swot分析范文
營銷要的是效益，不管是傳統營銷還是逆向營銷，在各個領域莫不如此。在市場上身處弱勢的一方，如何以創新或逆向的市場思維方式和策略進行生存、競爭與發展，一直是筆者關注的問題。在近期筆者對物流項目的研究和資料整理中，得到在2007年2月份左右物流快遞的巨頭DHL將上?！都t美麗》電影膠片快遞失蹤的案例。歪打正著，前幾日筆者和朋友一起去看了由科思多、鄔君梅夫婦導演策劃，葛優、孫紅雷、鐘鎮濤等聯合主演的上?！都t美麗》，感覺不錯；結合前段時間看過的由許鞍華導演，周潤發、斯琴高娃、趙薇聯合主演的反映上海底層市民生活的 《姨媽的后現代生活》的感覺，筆者有一個想法，就是把兩部國產影片的營銷方式進行分析比較，以期對處于競爭弱勢的中國電影業和相關行業的弱勢營銷在思想和理念上有所幫助、啟發。
一、 上?！都t美麗》和《姨媽的后現代生活》影片故事情節介紹
首先介紹上?！都t美麗》的故事概要。
影片的發生背景是今天的上海。曾幾何時，上海的里弄悄悄地退出了人們的生活中心，取而代之的，是鱗次櫛比、聳入云霄的摩天大樓，以及令人目不暇給、眼花繚亂的西式廣告招牌。謙慎禮讓的傳統文化漸漸讓位于西方式的進取精神，隨之而來的對權力和財富以及奢華生活的占有欲，導致了某些人腐敗、犯罪，甚至于謀殺。
上?！都t美麗》這部電影，圍繞著一個名字叫朱美麗的年輕女子、一個八歲男孩的母親展開。朱美麗原本有個幸福的三口之家，她，丈夫，和八歲的兒子?？墒菫榱苏煞蚰軖旮嗟腻X來改善家庭生活，她以離婚為要挾，逼迫她的丈夫去溫州談一項生意，在這個過程中出了以外，丈夫被股份合作者的另一方馮先生派殺手槍殺。這個望夫成龍的上海女人在失去丈夫的痛苦中背負著無比的內疚。她由于一時貪婪，造成了丈夫的遇害身亡。靈魂深處的內疚與罪惡感，使她陷落于傳統與現代的夾壁之間，難以自拔，終于走上了雙重身份的欺世生活。世人常有明知不可為而為之者，是盲目的野心呢？還是純粹的貪婪？抑或是境遇所致？或三者之總和？這不是本文討論的重點，僅引題而已，在此不贅述。
其次是《姨媽的后現代生活》的故事概要。
十二歲的男孩子寬寬，去看望退休后獨自生活在國際化大都市---上海的姨媽。透過寬寬的眼睛，姨媽表現出吝嗇、落伍、喧鬧和荒謬。姨媽的鄰居水太太也很奇特。但是之后一系列的經歷使他們彼此理解。無論如何， 這些僅僅是在迅速變化的都市中姨媽有趣詼諧的遭遇，姨媽的原型遍布中國現代化城市，那些不合時宜的，業余的文藝愛好者和那些失敗的人們。
一個早晨 我們的姨媽在公園遇到了潘知常，這是一個神秘的男人，姨媽傾倒于他，開始了與他的戀愛。但是潘知常最終還是消失了，姨媽的終生積蓄也不見了。與此同時，一個鄉下女人金永花的故事也在開始，她為了四歲病重的女兒來到這個大城市工作，為了幫助她，姨媽請她做自己的保姆。很快姨媽便發現金永花居然靠“碰瓷”來掙錢。這么多的事件再加上姨媽自己發生意外住進醫院后，姨媽醒悟，決定離開上海，回到在二十年前離開的另一個省份的家，回到她已經疏遠的丈夫和女兒身邊。
二、 上?！都t美麗》和《姨媽的后現代生活》的市場反映分析
上?！都t美麗》和《姨媽的后現代生活》宣傳演出后，其市場反映的情況可以用兩句話來概括，那就是：口碑很好，票房不高；立意很好，回報太少。
作為上?！都t美麗》女主角的鄔君梅闡述自己的電影說，這是一個上海女人為死去的丈夫復仇的故事，可影片表達的重點在“紅”上，它象征著生命、熱情、奉獻，甚至犧牲。對于影片票房，鄔君梅說:“這是一部有藝術內涵的商業片，也可以說是有商業氣息的藝術片。” “因為一切都有變數，每部影片都有它共鳴的觀眾。”
作為《姨媽的后現代生活》，其票房上的收入也是不容樂觀，該片自2007年3月6日在全國公映以來，口碑雖好，放映場次卻明顯不足。目前，《姨媽的后現代生活》全國票房只有500萬元，就算勉強保本。甚至導演許鞍華曾經說過：若《姨媽》票房失利，將不再拍片。原因么，是沒老板投資。人世間的事，十件有八九件顛倒，便如好姑娘們紛紛嫁不出去，好導演們也紛紛拍不上戲了？本文重在營銷研究，此不展開。
三、 上海《紅美麗》和《姨媽的后現代生活》的市場SWOT分析和弱勢營銷啟示
從優勢上講。和國外大片相比，中國電影現在還處于原始積累期，如果要說有優勢，那是是發展空間還很大，可提升空間還很大。
從不足上講。和國外大片相比，資金方面的投入和設備、團隊支持等方方面面的差距，還是比較明顯的。影片的定位分類還沒有概念化，商業片和教育片、藝術片等，難以清晰區分，一鍋攪。前段時間鋏柯樟導演、韓三平主演的《三峽好人》也面臨同樣的問題，在參加某審批的時候，是因為用DV拍攝沒有提供膠片而被取消資格，等等。
從威脅上講。和上?！都t美麗》一起上映的，是國外大片《蜘蛛俠3》，每天主要電影院的放映比例，基本上是0：6，或1：15。換句話說，如果影院一天只能放六場，那六場放的基本都是《蜘蛛俠3》，如果放映能力達到15場的，可能會安排一場上?！都t美麗》。為此，談到歐美影院和中國院線的區別時，鄔君梅說，“好看的電影沒有錯，《蜘蛛俠3》我也會看，但不可能6個影廳全部放啊，這簡直有殖民地色彩了。”據她介紹，通常歐美影院在播放大片的同時，會留出一半左右的廳放其他影片，而且歐洲國家通常會用稅率差別、金錢資助等來支持本國片。但在國內是沒有的。同樣道理，和《姨媽的后現代生活》一起放映的《黃金甲》在票房遠超億元的時候，《姨媽的后現代生活》票房還遠不及《黃金甲》的二十分之一。
從機會上講。對起步階段和原始積累階段的中國電影來說，到處都是機會，同時也是風險。
從弱勢營銷的技術和手段上來說，上海《紅美麗》和《姨媽的后現代生活》有同有異。
一是關于嵌入式營銷技術應用方面。上?！都t美麗》采用了嵌入式行銷技術，在影片過程中對上海瑞吉紅塔大酒店等進行了嵌入式廣告。而《姨媽的后現代生活》中藝術性更強，沒有明顯的嵌入式廣告行為。
二是關于catch eyes營銷技術的應用。上海《紅美麗》和《姨媽的后現代生活》均采取了典型并且比較成功的catch eyes營銷技術，不過采取的方式不同。上海《紅美麗》采取倒敘方式的catch eyes，而《姨媽的后現代生活》采取的是直鋪敘述式的catch eyes。在這一點上，兩部影片都是成功的。
三是逆向營銷思考方式的應用。在古裝片、國外大片壟斷的電影市場情況下，上?！都t美麗》和《姨媽的后現代生活》以獨特的逆向選題思考方式，以市民階層的真實生活和心態為參考，在電影產品的設計策劃上取得了逆向創新思考方式的成功。在這一點上，《三峽好人》也基本相同。
四是逆向營銷藍海市場開發策劃的應用。市民階層的真實生活狀態表面上是一片沒有利潤的電影投資市場，但是在細節更細的劃分下，藍海市場還是存在，因為那是當代中國的寫照，也是當代上海小人物的寫照，那是歷史。
以《姨媽的后現代生活》以獨特的逆向選題為例。姨媽是個混在上海的略微不靠譜的小人物。有些文化，有些善良，有些小氣，有些寂寞，有些瘋狂，還有一些夢。 姨媽一個人住在上海，養著十四只美麗的鳥，痛恨鄰居家養的貓，喜歡跟別人吹噓自己的女兒在美國。姨媽學過京劇，會畫國畫，念過大學，曾嫁過一個粗人，后離夫棄女，來到上海這個花花世界。憑著早年的經歷，姨媽仍然殘留著對精神層面的許多幻想。她把年輕時自己的虞姬扮相照片留在墻上最醒目的位置；她自恃著自己大學背景而對鄰居水太太嗤之以鼻；她也希望憑借些許自豪的文化功底謀生——給富家孩子做英文家教，而且還要用有品味的英式英語；她在心里不爽的時候仍然不忘教訓外地人講文明；她穿著粉紅色的練功服慢斯條理打太極；她也渴望融入京劇票友圈子中被興趣相投者欣賞；甚至在被寬寬告知偷走自己一副畫的時候，首先流露的，仍然是自己被人欣賞時的喜悅?？傊褪沁@樣一個孔乙己似的姨媽，年齡擺在那里，她仍然抱著那么點，就是那么點仿佛年輕人才常有的浪漫的夢，不肯撒手。她唱道：“青春整二八，生長在貧家，綠窗人寂靜，空負貌如花。”她想象中的自己，就像她養的十四只鳥，美麗的鳥，每到夜晚，自由的煽動漂亮的羽毛，飛在自己的房間里，無人觀賞，無人打擾。但是，姨媽有著現實一面也讓我們看到。她會為開空調的電費叫真兒；她清楚的打點著寬寬到來后的消費帳單；她做著和普通人一樣的發財夢，義無反顧的拿出全部積蓄炒地皮；回到現實里，姨媽也不清楚自己到底追求的是什么。發哥的出現，像是一個巨大的漂亮的肥皂泡，真實而徹底的把姨媽罩了進去，姨媽被她憧憬許久的泡影弄的如醉如癡，直到目送發哥遠去的背影，才發現人財兩空。這些家常里短的小事，從逆向挖掘，不也正是一個時代真實的寫照嗎，不正也是市場嗎？
五是逆向營銷長尾思想的應用。長尾市場產生要有兩個條件，一是網絡化，二是數字化。長尾市場要激活也要一個渠道：制造它，傳播它，讓有需要的人找到它。(參考：《長尾理論及其應用技術》，沈宗南，張京宏，2007年06月，上海世新進修學院教學試驗研究所)而網絡化和數字化為這個渠道提供了接近零的傳播成本和邊際成本，進而導致利基的出現。一旦利潤出現，商業的操作便應運而生。
以上?！都t美麗》為例進行說明。從DHL快遞丟失其膠片開始，計算機網絡以其驚人的放大速度把該消息傳遍，進而也把《紅美麗》廣告到了許多客戶的視野范圍之內。這種量的變化導致了潛在客戶數量的集聚上升，使得藍海市場和長尾市場出現，這也是為什么該片在2005年底之前就已經準備工作就緒，為什么要到2007年四五月份才公映進入商業操作流的一個因素。在這個過程中，信息流的作用相當巨大。
四、 結束語
兵無常法，水無常形。營銷也是一樣。特別是對相對處于弱勢的企業來說，在主流紅海市場上面和強大的對手正面交鋒的話，結果是迅速失敗。如何打側翼戰，如何發掘本行業的藍海市場和長尾市場，如何使用恰當的行銷技術和渠道，才是弱勢者需要考慮的問題，這涉及根本。本文的形成，也是筆者對物流相關案例進行研究的時候，受到啟發，然后才以傳媒弱勢方的逆向營銷為例子進行介紹說明的。
第5篇：電影行業swot分析范文
［關鍵詞］長春市；swot分析法；營銷策略；旅游消費行為
1 長春市旅游營銷的swot分析
swot分析是廣為應用的一種機遇—威脅分析法,它主要是調查所研究事物自身的優勢和劣勢(strengths and weaknesses)、所處環境的機遇與威脅(opportunities and threats),并將其羅列出來,對不利因素進行控制,并從自身優勢出發,將各個因素加以匹配分析,從而給出較為全面準確的評價,最終提出適合該事物發展的策略和戰略。
1.1 優勢分析
(1)可營銷的旅游資源豐富
長春市旅游資源豐富,這成為其進行市場營銷的基礎。長春市自然風光優美,素有“森林城”之稱,最具代表性的是凈月開發區內的“凈月潭森林公園”,這也是亞洲最大的人工森林。長春市還有很多獨具特色的人文景觀,其中首推皇宮博物館,它是在清朝末代皇帝愛新覺羅•溥儀充當州國傀儡皇帝時的宮廷遺址上建立起來的一座宮廷遺址型博物館,具有深遠的歷史教育意義。
(2)良好的宣傳促銷活動
無論是長春市政府還是長春旅游企業都非常重視旅游促銷,開展了多種多樣的旅游宣傳。2000年長春市倡議成立了東北四城市旅游聯合體,以區域優秀旅游產品為依托,開展聯合促銷。WWw.133229.coM連續舉辦六屆的瓦薩國際越野滑雪節邀請了中央電視臺新聞頻道、國際頻道、奧運頻道參與宣傳。
(3)區位交通優勢明顯
長春市地處中國松遼平原腹地,是吉林省省會,位于東北地區的幾何中心,是重要的交通樞紐。鐵路、公路、航空運輸發達,這使得長春市具有良好的可進入性,為營銷做了必要的后勤保障。
1.2 劣勢分析
(1)旅游配套設施不完善,規模較小
長春市共有旅游行業單位187家。其中星級賓館54家,包括五星級4家、四星級17家、三星級26家、二星級7家；旅行社8l家；可進入的景區景點29處,但高檔賓館較少,接待能力不強,服務質量也有待提高。而且長春市沒有一家旅行社進入全國“百強社”。
(2)營銷觀念較弱,營銷體制不完善
雖然長春市已基本形成自己的營銷體系,但是大量的工作都放在了宣傳和促銷上,追求近利,前期的營銷調研工作沒有引起足夠的重視,而且旅行社“欺客”、“宰客”現象時有發生,整體旅游品牌意識淡薄。
(3)城市旅游形象不鮮明
長春市雖有汽車城、電影城、森林城、雕塑城、科技文化城等美譽,但這幾個形象難以融合形成包括所有特點的高度綜合的形象定位,造成宣傳促銷上力量不集中,缺乏煽動力、號召力,分散了受眾的注意力。
1.3 機會分析
(1)國家實施進一步振興東北老工業基地的戰略
隨著國務院實施進一步振興東北老工業基地的戰略,國家必會對東北地區投入大量的資金,這在很大程度上會促進長春市旅游交通及服務設施的改善,同時長春可以利用資金打造汽車之城,提高知名度。長吉圖開發開放戰略就是國家振興東北老工業基地的一大措施,這又為長春市旅游營銷提供了良好契機和廣闊的市場。
(2) 區域旅游合作機制建立
2007年,東北7個主要城市簽訂《關于加強旅游戰略合作的框架協議書》。2010年發改委、國家旅游局部署《東北地區旅游業發展規劃》,追隨以城市作為區域旅游發展核心、帶動整個區域旅游一體化的旅游發展趨勢,要求東北各地應打破行政區劃界限,加強合作。2010年9月,長春市舉行了吉林省與北京市的區域旅游合作座談會,兩地在推動客源互換、建立旅游合作機制、旅游教育培訓交流等方面達成了廣泛的共識,形成了戰略合作協議,共同打造旅游品牌。這就為長春旅游企業實施營銷創造了良好的政策與環境,優化了營銷渠道。
(3)低碳旅游方式的出現
在全球經濟變暖的背景下,以低碳耗能污染為基礎的低碳經濟成為全球熱點,也成為經濟發展的重要方向。2009年12月,國務院《國務院關于加快旅游業發展的意見》,首次提出“倡導低碳旅游方式”。而長春市凈月開發區成為了國家以低碳生態服務業發展為核心的試點區域之一,也是唯一的開發區。這就為長春市發展旅游業提供了深刻的內涵,也為營銷提供了新的主題。
1.4 威脅分析
(1)周邊城市積極營銷,同類產品競爭激烈
東北地區因氣候原因,旅游產品有很大的相似性,黑龍江充分利用其現有的氣候旅游資源,大力宣傳,積極促銷,黑龍江有冰雪大世界、亞力布滑雪場,這對長春市凈月潭冬季瓦薩國際越野滑雪節有很大沖擊。大連的觀光旅游、沈陽的歷史古跡游,都會對長春的同主題旅游造成沖擊。在激烈的競爭中,長春市旅游營銷更顯困難。
(2)城市化的侵擾對良好的景觀生態環境保護的威脅
工業化是城市化的“發動機”,作為工業城市的長春,城市化進程加快,各種工業污染問題將隨之而來,這對長春的生態環境將帶來極大的威脅,各生態景區旅游產品的保護也迫在眉睫。
2 長春市旅游營銷策略
2.1 樹立營銷觀念,積極規劃營銷
旅游營銷是旅游經濟個體對思想、產品和服務的構思、定價、促銷和分銷的計劃與執行過程,以實現達到經濟個體目標的交換。所以營銷不僅僅是簡單的宣傳促銷,很多城市花巨資炮制廣告,但收效仍不盡如人意,原因就是忽略了最基本的營銷調研,長春市應吸取教訓,放慢腳步,對自身條件、對目標顧客、對市場大環境進行調查研究,精心打造自己的品牌。
2.2 利用現有的旅游資源,進行整合打包營銷
長春市旅游資源豐富,但各景點之間缺乏有效的整合。這里所謂的整合就是在分析資源構成特點的基礎上,將各旅游景點以一條共線串聯在一起,打包為旅游者一同接受。長春市要在各景區展現長春的歷史文化及自然風光,使來某一景區旅游的游客對長春其他景區也有游覽的欲望,同時為游客設計好線路,交通購物飲食住宿加以協調,為游客想好一切,使一切景點為游客接納。
2.3 明確城市形象,進行形象營銷
長春市應明確自己的城市形象,精心打造城市主題,成功的形象定位直接影響著旅游的營銷效果。為此,可以將企業cis戰略導入到城市旅游形象塑造中,找準自己的特色,形成鮮明旅游形象。對于形象宣傳,就要在旅游事件上做文章,可以抓住汽博會、農博會、電影節的舉辦機會,大規模宣傳,引起巨大轟動效應,讓城市形象深入人心。
3 營銷策略刺激對旅游消費行為的影響
3.1 主體與客體
旅游消費者日益成熟,傳統的單一的旅游產品已不能最大滿足其需求,所以營銷策略中利用現有的旅游資源,進行整合打包,會給消費者耳目一新的感覺,同時可以滿足其休閑觀光、娛樂體驗、綠色旅游等多種旅游需求。
3.2 主體與環境
消費環境和情景通過潛意識影響消費者,引起消費者消費態度的變化,隨著影響逐漸放大,最終改變消費決策。消費環境釋放出的信息具有刺激性,只要刺激足夠強烈,消費量就是無窮的。營銷策略中無論是形象營銷,區域聯合促銷還是網絡營銷,都在釋放著長春市的環境信息,如果消費者偏好這類環境,那么旅游消費的動機就會被激發。
3.3 主體與過程
第6篇：電影行業swot分析范文
少數民族村寨旅游；旅游資源開發；西江苗寨；SWOT分析；旅游管理
近年來，隨著居民收入水平的上升以及國家法定假日的增多，人們可用于休閑娛樂的時間不斷增加，而國家的開發與建設又使得社會基礎設施不斷完善，這些都為居民旅游出行提供了客觀上的條件。另一方面，隨著消費追求多樣化及個性化時代的到來，簡單的游山玩水已經不能夠滿足人們的獵奇心理與體驗旅游的需求，一些能夠充分體驗當地生活、感受民族氛圍的旅游項目越來越受到廣大“驢友”們的青睞。
貴州省山川秀麗、氣候宜人、全省常住人口3469萬人，少數民族人口占全省總人口的36.2%，有著發展少數民族村寨旅游的得天獨厚的優越條件，其中雷山縣的西江苗寨發展較早最為著名。本文借助SWOT分析法，以貴州黔東南西江苗寨為例，分析該地區少數民族村寨旅游發展的態勢，以期為制定適合現階段該地旅游業發展對策提供依據。
一、西江苗寨的旅游開發歷程
西江位于貴州省黔東南苗族侗族自治州雷山縣的北部，坐落于雷公山群山峻嶺中的白水河谷里。西江苗寨由平寨、羊排、也東、也薅、南貴、烏嘎、也通、東引等自然村寨緊緊相連組成，距縣城丹江鎮37公里，距州府凱里80公里。
20世紀80年代，已有游客慕名前往西江苗寨旅游，但由于當時交通條件的限制，游客僅限于極少數以考察為目的的學者以及追求體驗式旅游的尖端游客。這種形式的旅游難成規模、發展緩慢。對西江苗寨旅游業的發展起到里程碑式的推動促進作用的是2002年“苗年文化周”會場搬到西江苗寨這一政府主導的旅游節事活動。該活動期間，多家新聞媒體對西江千戶苗寨進行了全方位多視角的報道，西江苗寨第一次以活生生的面孔走進了旅游愛好者的視野。2005年11月，國家民委批準建立“中國民族博物館西江千戶苗寨館”更使得西江苗寨旅游實實在在地上升到了民族文化旅游的較高層次。隨后，2007年余秋雨的《用美麗回答一切》的考察手記以及2008年貴州省第三屆旅游產業發展大會在黔東南州的舉辦，使得西江苗寨實現了跨越式的發展[1]。2011年8月，經國家旅游局批準，雷山縣西江千戶苗寨景區被評為國家4A級旅游景區并掛牌，填補了黔東南州4A級景區的歷史空白。據最新數據統計，西江苗寨景區2011年全年共接待國內外游客353.3萬人次，旅游綜合收入20.31億元[2]?？梢哉f，目前西江苗寨旅游市場的開發和經營代表著貴州省黔東南旅游業的最高水平。
二、西江苗寨發展旅游業的SWOT分析
SWOT分析是一種常見的戰略分析方法，它通過對內尋找被分析對象的優勢（Strengths）與劣勢（Weaknesses）對外分析環境的發展與變化給被分析對象帶來的機會（Opportunities）與威脅（Threats）尋找適合被分析對象現階段發展的戰略規劃。SWOT分析法因其分析的全面性及直觀性而被廣泛應用于各種研究領域。
（一）西江苗寨的優勢分析
1.民族歷史悠久
在漢文記載和苗族傳說中，苗族祖先與中國歷史傳說中的蚩尤有著密切的聯系。苗族人相信自己是遠古部落首領蚩尤的后代，可見其存在歷史之長，幾千年的沉淀與后代的繼承發揚，讓其形成了獨具一格、生命力十分強大的民族文化，而深厚的文化才能帶給游客獨特的消費體驗。
2.民族風情獨特
西江苗寨人口眾多，被稱為“千戶苗寨”，這一可觀數量的少數民族聚居村寨至今被保存得非常完整，這在全國來看也不是隨處可見的。西江苗寨面積大，覆蓋面廣，被稱為“苗疆腹地”，可見其在苗族內部甚至在整個地區旅游戰略發展上的重要地位。
苗寨獨特的吊腳樓建筑和苗族傳統民族服飾是西江苗寨民族風情的獨特體現。吊腳樓是南方各地居民為適應潮濕多雨的地理氣候環境而創造的一種底層懸空式的建筑樣式，千百年來，苗寨居民將吊腳樓與當地的地理環境相結合，獨創了具有苗族特色的吊腳樓單體建筑及其附屬建筑，當地鱗次櫛比的吊腳樓，體現了苗族祖先天人合一的智慧。到目前為止，西江苗寨的民族傳統建筑仍保存較好，極具旅游價值。另一方面，在苗族聚居的苗寨，當地居民大部分習慣穿戴民族服飾，便裝和盛裝都極具民族特色，游客一進入西江苗寨便可自然而然地領略到獨特而濃郁的苗族風情。
3.自然資源豐富
貴州省由于其天然的地理條件，不太適宜農業耕作，而西江苗寨處于白水河谷腹地，土地肥沃，有利于莊稼生長。各種質量上乘的野生菌類、珍貴的藥材等，都是大山贈與西江苗家人的寶藏。西江苗寨常年處于亞熱帶季風氣候的控制之下，冬暖夏涼，常年雨水充沛，空氣濕潤，鳥語花香，正因為雨量充足大山中才能生長出一片片郁郁蔥蔥的杉樹林，給苗寨獨特的“吊腳樓”建筑提供了大量的優質木材，也因為雨水充足才讓這里有口感香而彈牙的糯米以及肉質鮮嫩的黃花魚。
4.節慶活動多彩
2011 年在雷山縣苗族聚居地成功舉辦了雷山苗年暨鼓藏節、黔東南超100 公里跑國際挑戰賽、黔東南（國際）投資貿易推介會、特色商品展示大會等大型活動。大型西江旅游形象宣傳片《苗寨過大年》完成拍攝并在中央電視臺滾動播出。雷山縣被評為2011年全國十大縣域旅游之星，西江景區被評為國家4A級景區。雷山苗年被評為“中國十大最具特色民族節慶”。在2012年《貴州省“十二五”民族事業發展十大推進計劃》中，“少數民族節慶扶持”作為第六條被明確列在其中[3]。這些成功舉辦的節慶活動以及貴州省政府對少數民族節慶活動的扶持姿態都將為西江苗寨吸引游客增加砝碼。
（二）西江苗寨的劣勢分析
1.基礎設施建設薄弱
貴州省地處中國西南，內陸地區，四面環山，既沒有臨海臨江的優勢可以建造港口，也沒有平坦的腹地可以大規模開展農業，所以直到今天貴州省仍然都屬于經濟欠發達地區，但正是由于惡劣的自然環境不能發展農業與工業，才讓貴州必須也只能走上以發展旅游來拉動經濟增長的道路。以交通運輸為例，對比云南省的麗江納西族古鎮，不僅有從州府昆明直達麗江的特快列車組，還有麗江機場，這些都為旅客出行提供了巨大的便利。西江苗寨雖然隨著貴榕高速等幾條重要高速路的建成通車，給人們去西江旅游提供了更大的便利，但是從以后的長遠發展來看，這樣的建設還遠遠不夠。
2.旅游產品單一
一個旅游景區開發經營得成功與否，不僅要看它能不能吸引廣大游客前來旅游，更要看它能不能讓旅客流連忘返、滿意而歸，從而形成正面口碑、良性循環。雖經多年開發，西江苗寨已形成一定的旅游風格，但是這種風格流于形式，光靠幾首攔寨歌、幾首祝酒歌甚至一些花色普通設計粗糙的手工藝品是不能讓游客們覺得不虛此行的，只有開發出多元的旅游項目，藝術類的、文學類的、制作類的、模仿類的并且每一種都能讓游客參與其中，才能讓游客有深刻的感情共鳴，進而引發游客深入了解苗族文化的需求與欲望。
3.過于商業化
對于很多向往去西江苗寨的旅游者而言，他們希望看到的是一個原生態的、初始化未經雕琢過的、有著濃厚文化底蘊的西江，絕不是取代了山間小徑的柏油路和露天廣場，不是隨處可見連拍照都要小心躲避的廣告和招牌，不是取代了拴著銅鈴一晃一響的耕牛的電瓶車，不是取代了一年一次的蘆笙歌舞表演的、一天一場甚至幾場由專業舞蹈人員跳出的婀娜舞步。這些都是刻意迎合的產物，都可以看到改變過的痕跡，會讓旅游者感到失望。
4.利益分配不均
在西江苗寨，按理說每個居民都屬于苗寨的一份子，每個居民都是苗寨文化與風情的參與者與演示者，理應每個村民獲得經濟收益的機會是相同的，可事實并不是如此，在西江，住在寨門附近或者山底的村民與住在半山腰或是山頂的村民獲得的經營效益是不一樣的，很多人都不愿意往太高的地方走。當然，這只是其中一個方面。利益如何讓劃分、如何讓每個村民都獲得具體的實惠，是當地有關部門需要認真思考、解決的問題。
西江苗寨景區取得巨大的經濟效益的后隱藏的是當地管理方和當地居民利益分配不均的隱患。對比云南麗江，原本的納西族居民或因為經濟原因或因為環境嘈雜不堪其擾，都已經主動或被動地搬出了古城，剩下來的幾乎都是古鎮日常管理者和飯館客棧的經營者，我們能奢望生意人能像原本的納西族居民一樣愛護麗江保護麗江嗎？原住居民是一個地區的魂，對于少數民族村寨而言更是如此，如果魂沒有了，那軀殼遲早也會腐爛發臭，還好現在西江苗寨內的居民幾乎都是原來的居民，但一定要時刻警惕不要犯麗江的錯誤。
5.宣傳方式不夠多元化
不難看出，去過或者聽說過西江苗寨的旅游者，大部分都是通過傳統傳播媒介知道西江千戶苗寨的，比如電視廣播媒體的介紹、旅行社的宣傳、親友間的口口相傳等等，但這些對于今天的社會來說，傳播速度和覆蓋范圍顯然是不夠的。對比麗江，大部分人對麗江的印象應該來自于多部熱播電視劇。而反觀西江，雖然目前網絡上也開始有一些將西江苗寨與邂逅美好愛情聯系起來的微電影出現，但畢竟還是少數，希望今后這樣的漣漪愈來愈多、愈來愈密，形成巨大的回潮。
6.旅游景區管理水平有待提高
雷山西江苗寨古時候內部選舉首領是采取世襲制，寨子的最高領導者被稱為活路頭和鼓藏頭，活路頭負責管理農業生產活動，鼓藏頭負責宗教文化活動，直到今天，依然如此。而對于當地的旅游景區管理方來說，活路頭和鼓藏頭到底應該真正參與到景區的日常行政管理中來，利用其威望發揮有效管理職能，還是只是單純作為西江苗寨民俗文化的一個組成與展示部分而已，這需要我們認真思考。
另一方面，相關旅游從業人員特別是景區導游講解人員的素質良莠不齊，急待提高。西江苗寨導游人員慣用的一段導游詞是“有這么一句老話，貴州‘天無三日晴，地無三里平，人無三兩銀’……”雖然這一段話以一種非常自嘲戲謔的方式道出了貴州部分地區的地理氣候經濟情況，但是作為一個導游講解人員，面對的是來自五湖四海甚至是來自國外的游客，說出這樣的開場白，會給來自其他省市、國家的游客造成一種先入為主的感覺，貴州很窮，而這種先入為主的印象對西江苗寨的后續旅游發展是十分不利的。因此，包括導游詞在內的旅游景區管理還需提高一個層次。
（三）西江苗寨的外在機會分析
1.政策扶持
1982年，西江被省人民政府列為貴州東線民族風情旅游景點，1992年被列為省級文物保護單位，2004年被列為全省首期村鎮保護和建設項目5個重點民族村鎮之一，2005年11月“中國民族博物館西江千戶苗寨館”在此正式掛牌等等，這些舉動都表明了政府對發展西江特色民族旅游的決心以及巨大的支持。自從1991年貴州省提出了“旅游扶貧”的概念后，近二十年間，貴州省已經把推進本省旅游業又好又快發展放到了貴州省戰略發展的重要位置，特別是貴州省的少數民族旅游資源開發更是重中之重，這些都為西江苗寨旅游資源的開發提供了前所未有的契機。
2.行業機遇
近十年來，在實施西部大開發的過程中，國家明確提出了要進一步發展以旅游業為龍頭的第三產業，把旅游業確定為新的經濟增長點，我國西部地區獲得了更多的市場機遇和政策優惠。雖然近年來由于金融危機等多方面的原因，國內旅游業發展遭遇了很多意想不到的艱難險阻，但是旅游業仍然是朝陽產業，尤其是像少數民族村寨旅游這樣極具特色和開發潛力的旅游項目更是如此。
3.品牌機遇
“多彩貴州”這一品牌是貴州省近年來極力打造與推廣的文化品牌，2007 年貴州省政府進一步提出，依托“多彩貴州”品牌打造大型文化、旅游發展項目“多彩貴州城”，旨在把“多彩貴州城”建成展示多彩貴州的窗口，讓游客感受獨特而難忘的體驗。2011 年的貴州形象標識更以“走遍大地神舟，醉美多彩貴州”為核心廣告語，使貴州旅游作為一個品牌旅游而深入民心。品牌的成功塑造，開啟了貴州少數民族旅游事業的品牌化經營歷程并且打響了貴州旅游的知名度。
（四）西江苗寨的外在威脅分析
1.資源威脅
雖然西江苗寨屬于雷山生態自然保護區，政府也一直都十分注重對于少數民族資源的保護工作，但是旅游開發是一把雙刃劍，在給當地帶來了巨大的財富的同時，同時也在破環當地的生態環境、人文環境，做旅游開發不僅要注重對生態環境的保護，更要注意當地文化的保護，要讓當地文化能夠后繼有人，防止當地文化被掏空，變成無源之水。
2.外部威脅
一提起少數名族地區的旅游活動，人們往往想到的都是廣西、云南等省，卻忽略掉了貴州，為什么？因為貴州省旅游事業開展得相對于上述省份來說較晚，并且一直沒有形成自己鮮明的特點，所以游客們的印象不深，中國的西南地區本身就是廣大少數民族的主要聚居地之一，少數民族種類眾多，支系交錯復雜，所以西江苗寨的模式不見得就是一枝獨秀，我們要清醒地認識到來自競爭者的巨大壓力，如何做到一家獨大，如何擴大影響力，是一個十分重要的課題。
三、西江苗寨可持續旅游發展的對策探討
針對西江苗寨發展旅游業的SWOT分析，我們可以看出，貴州不乏美麗的自然風景，不缺深厚的人文景觀，當地政府應當充分抓住當地政府政策扶持、國家旅游行業整體上升的外在時代機遇，發揮當地旅游資源歷史悠久、民族風情獨特、自然資源豐富及節慶活動多彩的獨特優勢，重點實施“多彩貴州”品牌旅游資源營銷，向旅游者充分展示貴州的自然風光及人文風情魅力。
其次，本著揚長避短的原則，西江苗寨少數民族村寨旅游開發，要認真研究游客的真實需求，將旅游者市場細分為不同的人群，充分研究各個細分市場的特點及旅游動機，分別開發出針對不同細分市場的旅游產品。這樣既可以解決其自身旅游產品單一的現有問題，開發出能充分滿足游客需求的旅游產品，又能夠與鄰近省份的旅游資源做出區別，實行差異化營銷，創出貴州獨特的、讓游客流連忘返的特色旅游。
再次，政府應當有規劃地加大當地基礎設施的建設，以方便游客的進入。對于當地旅游業發展過程中出現的利益分配不均、過于商業化、宣傳方式單一化及旅游景區管理水平不高等問題，政府應當從宏觀角度出臺相關政策調節當地居民的利益，扶持當地旅游行業向宣傳方式多元化及管理水平高層次化的方向發展。
第7篇：電影行業swot分析范文
電視媒體的SWoT分析
SWOT干乍為―種常用的企業內部分析方法。在很多方面都適用，也是我們正確認識自身行為，了解自身所在地位，從而制定相應戰略戰術的有利工具之一。通過對自身的SWOT分析，將內部資源與外部環境相結合，確定自身的資源優勢和缺陷，了解自身面臨的機會和挑戰，才能制定相應的應對之策。
電視媒體的strengths(優勢)
電視作為現代信息社會中最具影響力的媒體，在傳達公共政策、引導社會輿論、影響消費者決策等方面起著舉足輕重的作用。形象生動的畫面，視聽結合的直觀感官享受，強大的感染力和沖擊力、龐大的區域覆蓋率都是其他傳統媒體難以到達的。電視發展的這__一百多年來，造就了電視在觀加心中無可比擬的公信地位，并形成了獨特的客廳文化，它不僅僅是觀眾的收視習慣，同時也是豐富家庭情感寄托所在。任何一個忠實政策導向、熱點信息、公共關系、危機管理、競爭情報、行業研究、品牌管理、投資者關系的企業或組織都非常需要對電視媒體信息的接收及有效準確的監測和分析。
電視媒體的weaknesses(劣勢)
傳統電視媒體受時間和空間的限制，不能讓信息具有即時性與持久性，不能無限制的傳播信息，也就沒有辦法為每個人提供相對個性化的節目和服務。而傳播過的信息只能儲存在媒體的磁帶庫中，普通觀眾無法隨意調取借用。傳統媒體傳播信息的方式更像是單向傳播，缺乏與觀眾的互動性，觀眾在信息傳播過程中處于接收者地位，無法即時表達自己對信息的觀點和看法，因而歸屬感不強。
電視媒體的threats(威脅)
20世紀90年代中期，隨著互聯網和計算機技術的飛速發展，網絡媒體闖入了傳統傳媒圈，好多人尚覺得新鮮和好奇。而今，通過網絡來瀏覽網頁、跟蹤新聞事件、查找資料、尋求幫助已經成為了很多人的習慣。在這個泛信息化的時代，網絡媒體無時間限制的強大信息儲存能力正在影響著廣大受眾的媒介接觸習慣和信息解讀方式。這對多年來電視媒體的影響力造成了極大沖擊，網絡媒體也因此成為了最具競爭力和威脅的新興媒體。此外，戶外廣告、手機短信、移動電視、數字電影等新興媒體的不斷發展，也在逐步分化受眾信息接收的渠道和途徑。
新興媒體的發展壯大，也給以廣告收入作為單一收入的電視媒體在經營方面造成了一定的影響。網幅廣告、電子郵件廣告、視頻播放緩沖廣告、在線游戲等待廣告等網絡廣告形式，透過網絡逐漸擴張的影響力引起了廣告主的廣泛關注，進而出現了網絡事件營銷、團購、微營銷等營銷方式，這從另外一個側面也反映了廣告主廣告和銷售方式思維觀念的轉變。因此，電視媒體如何利用自身優勢，保持在廣告主心里的絕對投播地位就成為了廣告營銷當中的一大課題。
電視媒體的opportunities(機會)
雖然新興媒體的興起和發展壯大對電視媒體造成了不小的沖擊，但是電視媒體憑借其強有力的公信力、覆蓋率和收視習慣優勢，仍然在信息傳播過程中發揮著重要作用。電視媒體擁有95％的高收視覆蓋率，而網絡接入率目前還只有22％。而且，網絡發展目前還是依托視頻發展，擁有最多視頻的還是電視媒體。大環境下，國家支持電視等主流媒體的深化發展，在國家政策上，電視媒體還是有很多的支持和機會。電視媒體的應對之道
經過對電視媒體的SWOT分析可見，目前我國電視媒體處于ST狀態，即擁有一定的優勢，伴隨著潛在的威脅，但仍然有著很大的市場空間和上升空間。那么，在新形勢下應該如何保持并提升電視媒體的影響力呢?對于威脅是規避它還是直視它呢?市場空間需要我們采取哪些行動才能獲得更大的份額呢?這些都是值得我們思考的問題。
建立服務意識，改變原有服務模式
長期以來，電視節目的編排多以新聞和電視劇為主體，伴以少量的自辦節目。傳播行為側重對信息的傳遞，信息大多是單向傳播，通過電視直接傳遞信息，受眾對于信息只能被動接收，這就導致媒體對受眾的關注度較少。而以網絡為首的新興媒體們，憑借著網絡的交互式平臺，與受眾之間形成了良好的互動，例如最近如火如荼的微博，憑借媒體終端具有隨時、隨地、隨身的功能特點，迎合了受眾在信息接收過程中的信息價值需求和心理需求，關注度火速提升，微博人數迅速擴大，從普通老百姓到各界名人和政府官員都紛紛加入到微博的行列中，從記錄自己的生活方式，到通過微博團購食品、服裝甚至飛機票，產生了一系列的微博衍生營銷行為，而這種獲取信息的方式因為其便利性也成為了越來越多受眾的首選，于是產生了有大事看網絡的說法。這也給作為電視媒體的我們敲響T--記警鐘。
這些新興媒體的涌現和發展向主流媒體傳遞了一個重要的理念――必須改變意識，重視受眾服務。只有從根本上改變媒體意識，改變只是傳播信息工具的觀念，增強受眾服務，從受眾角度出發，增加與受眾的互動交流，從者變成一個訪談者、傾聽者的角色，才能制作出符合媒體定位并符合受眾所需的電視節目，在競爭激烈的收視市場中保持原有的份額和影響力。
整合完善傳媒鏈條，必須必要也是必然
面對新興媒體迅速發展帶來的威脅，國家三網融合政策的制定已經明確告訴我們，面對威脅和挑戰，我們必須正視。正視環境變化帶來的沖擊，正視受眾獲取信息方式轉變帶來的改變，正視電視媒體市場蛋糕正在被分食的現實。
作為電視媒體，在目前傳播媒體競爭如此激烈的情況下，如果將自身孤立起來，效果勢必適得其反。新興媒體，使得時間和空間不再是信息的障礙，形成了信息跨國界、跨文化、跨語言的虛擬空間，使用戶體驗到了身臨其境的感覺，這是電視媒體望塵莫及的。同時，國家三網融合的實施也給予我們啟示，電視媒體應當從內容信息的生產開始，利用信息加工過程中的諸多環節，建立品牌優勢，提升品牌價值，開發新產品，增加新業務，延伸價值鏈，建立媒介品牌特色和營銷更完善的系統管理，要善于與新媒體進行互動、互用、互助，借助新媒體實現信息內容價值增值并實現渠道盈利增值。
第8篇：電影行業swot分析范文
動漫產業發展技術人才培養的SWOT分析
(一)優勢分析(Strengths)
(1)悠久深厚的中華文化為動漫產業人才成長造就了優良的人文環境?！爸腥A開國五千年，神州軒轅自古傳”，作為四大文明古國之一，中國有著悠久的民族文化歷史，”物華天寶，人杰地靈”。華夏文化為動漫的創作提供了豐富的文化寶庫和濃郁的人文氛圍，傳統的文化教育為動漫人才培育奠定了堅實的基礎。中國自古擁有數不勝數的中國繪畫藝術人才和漢語言人才。始于中國唐朝的“皮影戲”是動畫的雛形產品，17世紀就被外國傳教士引入到歐洲演出，曾經風靡整個歐洲。
(2)中國民族傳統手繪水墨動畫經典享譽世界。20世紀60年代初，上海美術電影廠率先創制了第一部水墨動畫片《小蝌蚪找媽媽》，之后相繼推出《鹿鈴》、《牧笛》、《山水情》等一系列經典水墨動畫短片。中國在20世紀后期出品了250多部動畫片，以一種全新的藝術表現形式為新世紀中國動畫帶來了契機。中國優秀杰出的國畫家層出不窮，當時我國動漫人才的培養躋身世界一流。中國第一部動畫長片《鐵扇公主》由萬氏兄弟1941年出品，具有濃郁的民族特色。日本動畫大家手冡治蟲看了《鐵扇公主》之后，深受啟發，走上動畫創作之路，創出了世界精品動畫《鐵臂阿童木》。
(3)我國高等院校動漫人才培養發展迅猛，社會職業培訓機構層出不窮。伴隨動漫產業的發展，近幾年我國動漫人才的培養教育體系發展極為迅速。20世紀90年代全國只有北京電影學院開設動畫專業。不完全統計，截止目前，我國開設動漫專業的院校已有1200多所，近1900所高校開設了與動漫相關課程，每年畢業的動畫人才數以萬計。隨著動漫企業的不斷發展，社會各類職業培訓機構也增長迅速。隨著國家動漫產業發展的規范，將進一步開發人才培訓體系，有計劃打造專業對口，結構合理、素質優良的復合型動漫人才。
(4)良好的動漫產業發展環境，加速和強化了動漫技術人才培養。2004年我國政府頒發《關于發展我國影視動畫產業的若干意見》后，加大了動漫產業的發展，2008年中央財政投入700萬元扶持資金，扶持中國原創動漫作品創作。迄今，我國在北京、湖南、上海、廣東、江蘇、浙江、天津、山東、河北、福建、江西、貴州、黑龍江、遼寧14個省設立了動漫產業基地;在廣州、深圳、常州、無錫、南京等14個城市建立了動漫產業。我國已有百余個本土漫畫、動漫演出、網絡動漫、手機動漫等項目得到了扶持。據中國投資咨詢網《2011—2012動漫產業分析》顯示，中國動漫產業2011年總產值已達1000億元。國產電視動畫597部，22萬分鐘;動漫企業1萬余家，動漫從業人員50余萬人。中國動漫產業相比日、美等國起步要晚，但作為新興的“創意”文化產業，極具爆發力和發展潛力。動漫產業7年來創造了58．25%的平均增速，發展迅猛，前景廣闊。優良的動漫產業發展態勢和政府政策扶持，加速和強化動漫產業人才的培養。
(5)京、津、中原地區及珠江三角區經濟高速發展，有利于引進和培養動漫產業人才。我國京、津、中原、珠三角區經濟高速發展，人文地理環境優越，諸多動漫企業的發展和動漫產業示范園的創立，極為有利于培養和引進動漫產業人才。
(二)劣勢分析(Weaknesss)
(1)盲目的動漫技術人才培養狀態，造成人才結構明顯失衡。目前，國內動漫技術人才培養屬于無計劃狀態，動漫人才教育存在嚴重缺陷。動漫既是技術，又是文化，更是產業。因此，專業技術人才的培養一定要注意技術、文化、經濟三方面相結合的素質提升。眾所周知，我國的動畫產業起步較晚，因受客觀存在的我國科技發展歷程的制約而發展緩慢。動畫本身是具有多元藝術性和技術性集合的綜合專業，急功近利培養人才的狀態，導致我國動漫產業低端制作人才的畸形膨脹。人才結構十分單一，中、高端動漫人才缺乏已經開始制約企業發展，動漫原創能力很差。從目前國內動畫作品看，人才培養導向基本是傾向現代計算機、多媒體設計的專業技術人才，培養方式基本是倒向重制作、輕藝術，丟失了復合型動畫人才的培養目標和方向?，F在，企業和社會職業培訓資金大多是自己投入，缺乏長遠眼光而囿于眼前利益，只求滿足短期人力資源供需，有的社會培訓機構由于不堪重負半途而廢。所以我國動漫企業普遍缺乏成熟的人才繼續培養機制，也使不少大學動漫專業畢業生失去了繼續培養成才的條件和機會。
(2)院校動畫教育觀念偏頗，專業定向培養籠統，師資嚴重缺乏，偏離目標培養方向。源于全球動畫產業發展的巨大推動，近10年間我國涌現出了眾多的動畫教育機構。許多工科院校在美術類、綜合類院校開辦動畫專業之后，相繼創辦動畫專業或者類似動畫專業的多媒體本科專業，目前已經達到千余所，在校大學生數十萬人。其實大多數工科院校開設的動畫專業并不是傳統意義上的動畫概念，主要是偏重計算機軟件的應用，是一種“數學技術”下網絡、影視、廣告等實用美術領域的多媒體技術專業。它嚴重缺失了繪畫基礎知識、物理運動規律，特別是未注重動畫前期創作和創意的培養這一關鍵環節。由于這方面的原因，大多數畢業生雖具有一定電腦操作技能，但不能與動漫產業市場需求接軌，從業走向去了游戲、廣告、藝術設計公司等。動畫專業畢業的學生，由于重理論、輕實踐、經驗不足等問題，找不到對口專業的工作，最后不得不放棄專業改行。全國開設動漫專業的院校由于專業劃分籠統，教育培養目標不明確，院校和人才就業的校企合作沒有較好地結合，缺乏企業人才訂單式培養的互動，需要我們隨著時間的推移和教學實踐的深化來反思。在動漫發展中保持清醒和冷靜，以理性的態度對待動畫教育的特殊性，建立嚴謹的專業定位教學體系，培養具有一專多能的高素質技術的動畫人才，這才是亟待要解決的問題。動漫專業教育在短短幾年時間迅速地膨脹，師資力量的短缺日趨明顯。動漫教育不僅僅是理論教育，更多的是熟練的操作技能和創意思路，這就要求動漫專業的教師必須具備“雙師”素質。復合型動漫人才的匱乏已經制約我國動漫產業化發展。遵循動漫教育規律，優化專業定位定向培養，建立科學合理的教學體系顯得更為重要。目前各大院校近2000所學校設立的動漫專業90%以上僅僅是泛指動漫設計制作專業，以至于向動漫企業輸出的人才無法滿足實際需求，上崗就業即成為空談。在我國動漫產業鏈上所需的專業技術人才，不僅需要“動畫設計師”，更需要把“創意”變成產品的“動畫編劇”、“創意人才”、“角色設計”、“影視剪輯”、“產品設計”、“市場營銷”等諸多定位定向的專業技術人才。
(3)動漫技術人才培訓機構良莠不齊，難以解決動漫原創技術人才培養。當今在市場經濟大環境下，動漫市場長期曾被日、美所占領。我國動漫企業雖然有了一定的技術積累，但是主營業務大多還是為國際動漫企業代工，缺少創新的實力和動力。在近年政府的強力扶植下，我國動漫開始由代工走向原創，隨之而來的是人才需求和教育培訓行業需求嚴重脫節。但社會上大多動漫培訓機構和各類短訓班基本上是進行PS，Flash和3D軟件的計算機操作培訓，最終培訓出來的都是企業后期低端操作工，沒有實質解決動畫原創技術人才的培養問題。另外，社會培訓機構在教師和硬件設施方面大多是不齊備或有缺陷的。目前，動漫培訓兩級分化嚴重，培養的人才以低端制作人員為主，復合型人才奇缺，人才結構嚴重失衡。因此，要想使本土公司形成規模化經營，必須因地制宜，迅速建立一種新的高效的人才培養機制。
(4)大眾動漫影視傳播狹窄，助推民族動漫文化不力。根據相關數據顯示，2010年國家廣電總局立項國產動畫影片85部，完成制作并取得發行許可證的有16部，影院公映只有12部。2010年國內動畫電影總票房約4．71億元，而其中進口片為3．06億元，達65%。不少動漫業內專家表示，中國動漫產業每年的市場空間在200億元左右，由于市場追逐急功近利，無論是播出市場還是衍生品消費市場，根本沒有產品培育期，民族品牌的打造也就無人問津。傳統的精典民族水墨動畫和國產動畫片不是中國3億兒童不愿看，而是電視臺根本不播出。不是愛看穿洋裝卷卷發的“喜羊羊”，而是無法看到“鐵扇公主”、“哪咤”和“孫悟空”。廣電總局在助推民族動漫文化方面應從戰略高度，加大傳播渠道(如定臺定頻)。20世紀七十至八十年代，中國的電視觀眾只要打開電視，無論何時何頻道都在播放“阿童木”，可見日本的動漫產品的轟炸效應讓人難以忘懷。近年我們在多個方面呼喊支柱產業經濟的到來，卻在全民助推動漫文化方面顯得不力。
(5)知識產權保護意識不強，動漫專業法律維權服務薄弱。在動漫飛速發展的市場經濟中，各種侵權行為給動漫產業的生存和發展帶來很大的危害。培養動漫產業的專業法律人才，更好地為動漫的創作提供全面、專業、及時的維權服務已是迫在眉睫。
(三)機遇分析(Opportunities)
(1)政府扶持和推動國內動漫產業力度不斷提升。伴隨我國動漫產業的崛起和發展，國家越來越重視推動動漫產業發展，出臺了許多相關政策。20世紀90年代后正式啟動了振興國產動漫的“5155”工程，促進了國產動漫產品的發行和消費。21世紀始，國家加快推動動漫產業發展步伐，相繼出臺《關于發展我國影視動畫產業的若干意見(2004—2005)》、國務院辦公廳轉發《關于推動我國動漫產業發展的若干意見》;廣電總局鼓勵電視臺在黃金時段播放優秀國產動畫片，并給予播放獎勵、補貼。近7年，為發揮動漫基地的示范和集聚作用，國家廣電總局已批準建立數十個動畫生產基地和6個動畫教學研究基地，為國產動畫發展和動畫專業人才培養造就了良好的發展環境和發展機遇。
(2)中國動漫市場擁有億元以上發展潛力，價值空間巨大，發展時機帶來人才培育好時機。據信息產業部預測，未來2～3年，中國動漫市場容量可達1000億元以上，動漫產業前景廣闊，發展勢頭良好。所以，為培養我國新一代的動漫專業人才已具有良好的戰略時期。相關數據顯示，目前中國動漫受眾人數是5億多人，國內2000家省、市電視頻道，其中動畫專業頻道4個、少兒頻道25個、少兒欄目289個，年需求量已達26萬分鐘。按目前工作量預測加上動漫衍生品，人才總需求量至少要15萬人左右，而目前實際從業者只有萬余人。
(3)民族水墨動漫品牌仍具發展空間，具備示范效應的動漫實驗教育模式比較成熟。1978年已具有“中國民族風格之路”的中國動畫響譽世界，制作技術的極大提高、藝術風格的獨特創新帶來了新世紀中國動畫的繁榮。但是由于手繪水墨動畫手工繪制技藝復雜、成本高昂、效率低下，在幾十年的時間里幾乎銷聲匿跡。隨著計算機技術的發展和數學技術的成功應用，我國眾多動漫人才不斷探索傳統水墨動畫數字化創新道路，已初步研究和創造出部分作品。打造民族水墨動畫品牌，便成為一代新人為之努力奮斗的目標，探索改革動漫專業技術人才培養，各方人士提出了許多較好的模式和思路。但是，具備示范效應的動漫實驗性教育模式目前尚不具備，大多仍依賴各高等院校自主探索和摸索，這也成為人才培養的又一挑戰。
(4)實施“五位一體”建設的科學發展大局，創建了又一動漫發展好時機。總書記在黨的十報告中指出，要實現社會主義現代化和中華民族的偉大復興，就要把生態文明建設放在突出地位，融入經濟、政治、文化、社會建設多方面和全過程。國家的這種定位，提供了動漫產業又一嶄新的發展機遇，是加緊培育新一代中國動漫人的好時機。
(5)中小學基礎教育時期，及時抓好青少年的動漫文化是社會賦予的責任。動漫專業人才的培養，從戰略角度思考要從娃娃抓起。從15歲開始的年齡段是青少年對知識追求、對動漫渴望及感悟動畫真諦的最佳時期。因此對我國約2．08億人數的中、小學在校生大力推廣和引導動漫創意、繪畫教育是社會賦予的責任。國家教育部門應該像2011年要求全國小學教育必須開設毛筆書法課一樣，在中、小學生的美術和素質教育中納入動漫文化教育。
(6)數字技術的長足發展，為動漫專業人才提供了全新的創作平臺。自20世紀80年代末，藝術領域形成了一種新的藝術門類———數字技術，它是以計算機數字技術為依托的數字化藝術形象，它的出現為動漫的創作提供了一個全新的表現形式和巨大的創意空間。CG是以計算機為主要工具進行視覺設計和生產的領域，數字技術的發展提供了更新更好的操作方式和手段。目前，我國動漫制作企業的生產流程大部分已經數字化，數字動畫已經滲透各行各業，形成一個以卡通動畫、網絡游戲、手機游戲、多媒體產品等為主要生產內容的產業。因此，堅定數字動漫發展方向便能獲得更為廣泛的人才市場。
(四)威脅分析(Threats)
(1)動漫企業的生存發展狀況制約了動漫產業人才的開發與成長。動漫企業運作資金絕大部分是由企業自己投入，眾多的動漫企業只能依靠增加播放時間獲取補貼和收益。大多動漫企業難以收回巨額投資成本，資金周轉不暢，難以形成動漫產業鏈。而日本動畫業建立了一套固定運作模式，經由“播出”、“相關產品”、“出口”三個環節而獲取最大利潤，已經在全球市場形成巨大的產業鏈。許多動畫甚至在前期策劃時(開播前)就由玩具開發商直接參與投資，目前全球播放的動畫片60%是日本制作。企業的資金運營困境難以為動漫人才培養創造良好的條件，企業短期利益直接制約了今后動漫人才的培養。
(2)來自國外動漫企業的競爭威脅。規模龐大的美、日動漫產業在世界動漫市場占有霸主地位，如今美國動漫產業的產值達2000多億元，而日本動漫產品占據了世界動漫市場65%的份額。日本動漫原創優勢突出，不僅針對少年兒童，在青年及老年消費階層也有舉足輕重的地位。應該說，全日本的國民都參與了動漫的發展，而我們國家動漫被國人貼上“低幼”標簽。另外，還有后來居上的韓國動漫產業異軍突起，自1990年起步12年間躍居世界第三，卡通流氓兔在中國市場大受歡迎。面對日、美、韓動漫大國的競爭，只有創出獨立民族品牌，才有可能成為動漫強國。
(3)現有動漫人才培養機制單一，不能培養出高端復合型動漫技術人才。現有的動漫培訓機構和多數高等院校只重視動漫產業制作環節的繪畫和電腦制作等低端技能型人才的培養，有的院校只是學歷教育，畢業生根本無法到動漫企業就業，缺乏創意、導演、營銷、法律等復合型高端人才培養舉措。由此，產生了學動漫的人越來越多，競爭越來越激烈的現象。由于動漫企業效益差，不利于動漫專業人才的發展和提升，不利于留住和引進人才。
(4)原創國產動漫作品能力不強，難以匹敵國外市場競爭。由于國內動漫行業過分追逐功利和規模，對傳統文化的傳承和挖掘逐漸淡忘，相關衍生產品的開發和利用更是無法形成市場，難以匹敵國外市場競爭。
動漫發展產業技術人才培養的路徑選擇
(1)充分落實國家發展動漫政策，啟動、完善系統的動漫人才培養工程。發展動漫產業，政府從國家高度統領、引導和扶植是極為重要的。因此，政府應進一步從政策導向、制度完善、網絡構建等多方面采取更積極有效的措施，加大對動漫人才培養模式的研究及助推力度。當前，充分抓好國家推動動漫發展的政策，有效形成動漫技術人才培養機制，抓住機遇，因地制宜，發揮國內教育與培訓資源優勢，啟動有計劃、分層次進行的職業教育、遠程教育、社會培訓等動漫人才培養工程，建立適宜當下和長遠時期的動漫人才培養機制。
(2)促進動漫技術人才培養，應同時實施短期、中期和長期戰略步驟。短期、中期和長期戰略實施路徑:第一，短期運作機制:從國家到各省市成立系統的行業動漫培訓機構。采取政府扶植，各省行業定點，凈化市場培養環境。談具體點就是在行業定點機構進行集訓，應對企業的動漫人才需求。這項工作的難點是行業牽頭到位和各級政府的扶植。在行業統領下，增加動漫人才職業能力開發機會，明確各環節動漫人才培養技能標準，建立動漫職業能力評價認證體系，形成動漫人才職業化。每個省都應做出具體的實施目標和方案，規范現有動漫企業、學校培養思路，以取得預定效果。第二，中期運作機制:就是各高等院校、中等職業學校按動畫專業技術要求，進行多層次、多方位的定向培養。要避免動畫教育體系培養方向模糊，促進動漫教育規范、良性發展。動漫教育應明確教學目標，做好人才定位培養;加強院校、企業之間的合作和交流;尊重學生個性化發展，創造自由學習的氛圍。采取有效指導學生理論和實踐結合的成功教育，并且實施適應企業需求的人才訂單式教育和培養策略。應借鑒國外優秀院校成熟的培養模式，讓在校學生跟產業界的項目緊密結合，實現校企合作。產、學、研相結合的人才培養模式應成為一種趨勢，浙江義烏某職業院校在培養計算機網絡銷售過程中，讓學生直接到義烏小商品去進行實踐性學習。目前，我國已開設動漫專業的本科院校已達千余所。如果我們充分利用這一教育資源優勢，校正培養模式，定能為我國動漫人才的培養造就強大的生力軍。第三，長期戰略運作機制:無論是高校的動漫學歷教育還是短平快的社會培訓，都應遵循動漫人才成長的規律，明確各自定位，決不能一蹴而就。從長期的戰略發展眼光看，就應該從娃娃抓起，從學前教育抓起，在中小學美術課中開設動漫美術基礎教育和人文素質教育。即動漫教育要從中小學開始鏈接中等職業教育直至高等專業教育，形成中國動漫人才培養的教育鏈，這將會對今后中國動畫產業的發展起到至關重要的作用和影響。
(3)增強動漫技術人才的引進和開發力度。國家《推動我國動漫產業發展若干意見的通知》指出，支持動漫人才培養，增強動漫產業發展活動，必須積極利用海外優勢教育資源。目前“海外留學”是一種培養動漫教師和優秀人才較好的路徑。日本動漫人才培養方式靈活多樣，既有正規的學校教育，又有各種形式的短期講座和培訓班，特別在大學的動漫專業開設中，都得到了不少著名動漫大師、動漫原創作者和動漫編輯的悉心指導和幫助。因此，加大對動漫人才的海外留學和海外交流，十分有利于我國動漫人才培養機制的發展。積極利用自身優勢學習日、美等國先進的動畫教育理念，動漫人才不僅要學習先進的數字軟件，還要注重研習傳統文化，弘楊傳統文化。人才開發應重在實踐，把理性觀念教育和傳統文化教育相結合，走傳統化、民族化、現代化的動漫人才培育之路。加大對動漫技術人才培養模式的研發，逐步構建動漫人才職業化。2012年2月教育部和文化部啟動“動漫高端人才聯合培養計劃”，各知名高校共同舉辦示范試驗班這一新的舉措，是進一步研發動漫人才的全新模式。
第9篇：電影行業swot分析范文
[關鍵詞]文化創意；核心競爭力；價值體系
[DOI]1013939/jcnkizgsc201630108
湖南省為適應經濟發展方式加快轉變，推動文化產業特別是文化創意產業發展，把我省文化創意產業培育成戰略性新興產業，制定了《湖南省戰略性新興產業文化創意產業發展專項規劃》。該規劃的發展思路是：適應加快轉變經濟發展方式的要求，調整產業結構，整合全省資源，服務國民經濟各行業的創意需求，大力發展創意設計、數字媒體、數字出版、動漫游戲等新興文化業態，形成具有湖湘特色的文化創意產品生產經營、服務與運作模式，在長株潭地區形成文化創意產業群。電視產業作為文化產業的重要組成部分，為推動湖南經濟發展起到了非常重要的作用。通過文獻資料查詢及實地調查研究發現，湖南文化創意產品核心競爭力價值體系的構建離不開資源條件、產業結構、行業關聯、創新潛力、生存環境等五個方面的因素。
1企業核心競爭力的基本概念
核心競爭力理論最早的提出者是美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默，該理論的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能?！逼髽I的核心競爭力必須是：①有價值的，即核心競爭力或者使企業開拓機會為客戶創造價值或者中和外部環境的威脅；②稀缺的，即核心競爭力只能由極少數現在或潛在的競爭對手能夠具備；③模仿（學習）成本高的，即由于特殊的歷史條件，各種因素或社會實踐的復雜性，核心競爭力不能夠輕易地被其他企業模仿或重復建立；④無替代的，即核心競爭力沒有任何其他實物可以替代或頂替，如知識或信任關系。這兩位學者提出的核心競爭力是以資源、能力為基礎的理論。
2核心競爭力價值體系的構建要素
2011年閻公俠學者編寫了《企業價值體系解析與構建》一書，他認為企業價值體系是企業要素使用價值和價值的系統構成。這里所說的要素，是指構成企業的各種元素，包括各種物質元素、精神元素以及屬于企業主體的企業人元素。企業的這些要素使用價值和價值系統性地組合在一起構成一個整體，就是企業價值體系。企業價值體系是由兩種價值體系所構成：一個是虛擬價值體系；一個實體價值體系。核心競爭力的形成是一個動態的構建過程，它是在企業的經營過程中逐步形成和鞏固的，存在于企業成長的所有環節和資源運用中，由多因素的碰撞、交融和磨合一點一滴地積聚而成。
企業核心競爭力價值體系同樣離不開虛擬與實體的結合，在構建的過程中存在兩種情況：一種是無意構建；一種是有意構建。有意構建核心競爭力的價值體系本文亦按美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默的資源、能力為基礎的理論進行探討。資源論的基本思想是把企業看成資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰略要素市場上，并以此來解釋企業可持續的優勢和相互間的差異。資源基礎理論認為，企業是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業擁有的資源各不相同，具有異質性，這種異質性決定了企業競爭力的差異。也就是說，我們可以從企業有形資產和無形資產所具備的潛在能力入手，將有價值且可塑造的資源與能力整合成企業的核心競爭力。歸納起來，核心競爭力價值體系的構建離不開資源條件、產業結構、行業關聯、創新潛力、生存環境等五個方面的因素。
3湖南文化創意產業核心競爭力價值體系的構建因素
湖南文化創意產業核心競爭力價值體系無意識的構建不在本課題研究范圍，本文主要探討文化創意產業核心競爭力價值體系的有意構建。在湖南的文化創意產業中，以湖南廣電集團為例對文化創意產業核心競爭力的構建進行分析具有一定的代表性。
31資源條件是文化創意產業構建核心競爭力價值體系的基礎
資源是企業投資用于向顧客提供有價值的商品與服務的生產要素，包括有價值的有形資產和無形資產。在構建企業核心價值體系的過程中，有一項重要內容就是去發現核心競爭力，從而有意識地去培育與提升核心競爭力。我們可借用1984年沃納菲爾特提出的RBV理論來進一步梳理。企業具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉變成獨特的能力；資源在企業間是不可流動的且難以復制；這些獨特的資源與能力是企業持久競爭優勢的源泉。
2000年，湖南廣播影視集團宣告成立，是一家跨媒體、跨行業經營的大型傳媒集團。在短短十余年時間里，湖南廣電已經取得了巨大的成功，在國內外都有一定的知名度，可以說它是湖南省甚至是整個中國電視業中的一個成功典型。隨著金鷹影視文化城的崛起及湖南衛視為等精品頻道品牌的迅速發展，湖南文化創意產業的核心競爭力在不斷提升與發展。湖南廣電集團下轄十個電視頻道、一個電影子集團、五個廣播頻率、三家公開發行的報刊、一家綜合性新聞網站、十幾家全資或控股公司。廣電集團的成功發展，從某種意義上說是湖南文化創意產業資源條件的有機整合。
32產業結構調整是文化創意產業構建核心競爭力價值體系的有效途徑
一方面應積極培育新的業態和商業模式；另一方面要通過推動傳統產業向價值鏈高端轉移來逐步提升文化創意產業核心競爭力。隨著互聯網特別是移動互聯網的迅速發展，產品從設計開發至消費者手中，已不是單純地通過線下渠道完成，更多地會借助網絡平臺實現產品的生產與銷售。
近年來，湖南廣電集團經過產業結構調整，實現了企業內部資源和競爭機制的整合與優化，確立了以內容為王、以內容創造利益的發展思路。隨著金鷹網的成立，湖南廣電集團就開始了新媒體產業布局規劃，構建了以湖南衛視官網為立足點的娛樂新聞資訊的高效平臺。同時，湖南廣電集團還推出了自己的網絡電視和運營體系，先后在網臺融合、網絡電視業務、電信增值業務等各領域取得了突破性進展，借助新媒體，廣電集團進一步拓展了利益空間，通過知識產權的售賣，實現了電視內容盈利點的翻倍增長。
因此文化創意產業也應順應時展，進行產業結構的調整，積極培育新的業態和商業模式。通過改變原有的產品供給模式，向價值鏈的高端調整，從而進一步提升文化創意產業核心競爭力的提升。
33行業關聯是文化創意產業構建核心競爭力價值體系不可忽視的因素
在國際市場競爭中，依靠培育核心競爭力形成新的競爭優勢，已經成為我國的一項長期戰略任務。而實施這一戰略的重點，應在重要的戰略性產業和關聯性強的產業強化培育核心競爭力。在文化創意產業培育出核心競爭力，應重點在圖書報刊業、發行業、網絡文化業、文化會展業、廣告業、影視制作業、演藝業、娛樂業、數字內容和動漫產業、文化旅游業等培育出核心競爭力，通過加強行業的關聯度，把我省文化創意產業培育成重要的支柱產業。
湖南廣電集團下轄公司采取多元化經營，同時經營幾個相關或不相關的產品，可以在比較大的范圍內重新進行資源的配置，將一項優勢與另一項優勢結合，通過交叉宣傳不但降低促銷費用，還有助于實現規模經濟。廣電集團的管理者科學架構各類媒介管理，合理制定集團的全媒體發展目標，積極構建完善了全媒體產業鏈，加強了行業的關聯度。2006年，湖南廣電集團率先成立了湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司，開始探索媒體融合之路。2010年，湖南廣電集團樹立了以內容生態圈為核心，建立國內最大的娛樂內容生產與營銷商的戰略目標，并正式成立芒果傳媒有限公司；2014年，湖南廣電集團再次提出以內容為驅動，進一步加深媒體融合，全版權打造芒果TV。湖南廣電集團通過行業的強關聯度大力提升核心競爭力的同時，也使自己逐漸邁進了現代國際傳媒的世界大舞臺。
34創新潛力是文化創意產業構建核心競爭力價值體系的關鍵因素
按照美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默的核心競爭力理論，企業競爭優勢的主要來源是自身的資源和能力，當企業將所擁有的資源和能力用于發展其獨特的核心能力，而且競爭對手不能用其他方法替代或模仿這些能力時，企業就能維持自己的競爭優勢。一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言更高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所占的比重越大，企業便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢。構建核心競爭力結構中智能化成分關鍵在于企業的創新潛力，文化創意產業企業在培育提升核心競爭力過程中必須充分挖掘人們的智力資源，激發企業的創新潛力。
湖南廣電集團一直在摸索整體創新的道路，湖南電視不乏創新的人才，也有創新的環境，但由于研發力量分散，缺乏系統調控，加之目前知識產權的保護相對乏力，節目容易被克隆復制。因而，節目的創新周期越來越長，創新成本不斷加大，新節目推出越來越難。面對市場環境變化，湖南電視唯有緊跟時代力量轉移的浪潮，關注變化、捕捉變化、主動變化，打造出更具有影響力和競爭力的品牌。湖南廣電采取全版權運營模式，通過合理營銷與管理，將內部資源進行全面整合，然后實現資源的優化配置，進而實現品牌效益最大化，推動自身的可持續發展。《爸爸去哪兒》就是全版權運營模式的典范，該節目除了創造可觀的廣告價值外，在出版、電影、手游、服裝等各領域都進行了開發?！栋职秩ツ膬骸返谝患倦娪笆子?，便創造了高達7億元的票房紀錄。同名手游第一季也創下了高達12億次的下載量，甚至形成了一條獨立于節目之外的產業鏈。同時，該節目還帶動了地方旅游產業的發展?！栋职秩ツ膬骸返娜鏅噙\營模式，完全顛覆了以往單純的廣告盈利模式，通過全媒體內容聚合與平臺進行銷售，帶來了新的經濟增長點，反映出了湖南創意產業無限的創新潛力。
35生存環境是文化創意產業構建核心競爭力價值體系的外部因素
隨著互聯網的快速發展，企業核心競爭力的構建不能簡單地理解為幾項企業關鍵技術的組合。我們應以全面的眼光來審視企業核心競爭力，將核心競爭力視為一個柔性系統，它的內核為組織的資源、創新能力，外緣為可隨市場變化自由伸縮的企業基本職能，環境為時刻變動著的市場、日益苛刻的客戶和虎視眈眈的競爭對手們。每個企業由于自身的資源和環境不同，所擁有的各種能力與別的企業存在很大的區別性。因此每個企業都應對自己所處的環境有一個較全面的了解，通過SWOT分析，在特定的市場環境條件下，找出企業發展的優勢與劣勢，發現市場機會，減少環境威脅對企業造成的不利影響。
短短幾十年時間里，湖南電視產業從一個弱勢產業迅速發展成為內陸省份甚至全國電視產業中的領跑者。正是因為廣電集團能正確地把握環境變化，審時度勢。全集團以節目創新為突破口，立足電視主業、狠抓廣告創收，通過上市融資開發相關產業。在關鍵時候，準確把握住了湖南電視改革的節奏和方向，提出了“大廣播、大電視、大宣傳、大產業”的戰略構想；創建了新的媒體平臺，促推改革，整合媒體、建立新的生產秩序。一向以快樂和娛樂為品牌核心元素的湖南衛視，受眾群基本是年輕人。受眾爭奪戰的對象已經由傳統觀眾轉為網絡受眾，戰場也由傳統電視熒幕轉向了網絡終端。2010年6月，芒果傳媒正式上線，將觀眾變為用戶，在受眾本位的理念引領下做好用戶體驗。正是因為在每一個階段，都能順應改革大勢，以新思維切入市場，才有了今天電視湘軍的品牌。據央視市場研究（CTR）《2011衛星頻道質化研究調查報告》中的數據顯示湖南衛視品牌影響力居地方臺之首。
參考文獻：
[1]遲樹功培育核心競爭力應為我國一項長期戰略[J].學習時報，2014（8）
[2]郭鵬，李兵，梁輝煌文化產品消費者購買行為影響的實證研究――以湖南文化產品品牌為例[J].湖南社會科學，2014（5）
