前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的直播帶貨趨勢報告主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
一、總體思路
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導,緊密圍繞全市現代農業“6+3”產業體系和地區雙城經濟圈建設工作部署,以信息化培育農業農村發展新動能,持續推進市場導向的農產品生產、網絡銷售食品安全監管、農產品烘干冷鏈物流、農產品網絡銷售四大體系建設,完善適應農產品網絡銷售的供應鏈。堅持服務農民,建立完善“互聯網+”農產品出村進城利益分享機制,讓農民分享更多發展紅利。堅持市場導向,探索形成政府引導、市場化運營的可持續發展機制。堅持重心下沉,以鎮村為落腳點,把資金、政策和工作力量下沉到基層,把基礎設施建設和網絡銷售服務前移到鄉村。堅持匯聚眾力,鼓勵供銷、郵政、電信等系統和社會力量積極參與,多方協同、上下聯動,加強農村站點以及基礎設施、物流體系、網絡平臺等軟硬件建設。
用3—5年時間,力爭創建為國家電子商務進農村綜合示范縣、省級“互聯網+”農產品出村進城工程試點縣,建成和提升農產品倉儲保鮮冷鏈設施15個,培育發展農產品區域公用品牌、優秀產品品牌1個,培育一批益農信息社示范社、標桿社、五星社,常年全市農產品網絡銷售額平均增長率達10%以上,農產品出村進城更為便捷、順暢、高效。
二、重點任務
(一)推進市場導向的農產品生產體系建設
加強農業基礎設施建設,提升機械化、信息化、智能化水平,依托全市“三帶十二園”現代農業空間格局,打造一批特色優質糧油、晚熟柑橘、綠色蔬菜供給基地。培育一批重點網貨和產地直播生產基地。推進農業綠色發展,堅持投入品減量化、生產清潔化、廢棄物資源化、產業模式生態化,實施化肥農藥使用量零增長行動,推進畜禽糞污無害化處理和資源化利用,加強秸稈綜合利用,建設一批糧經飼統籌、農牧漁結合發展的種養循環基地。支持鄉村信息基礎設施建設,完善信息終端和服務供給。加快推進云計算、大數據、物聯網等新技術在農業領域的推廣應用并積極融入省數字三農大數據信息平臺和重要農產品全產業鏈大數據建設。各級現代農業園區要將信息監控平臺、信息化場景應用、農產品電商銷售、益農信息社為農服務等作為重點建設內容,并將其納入星級評定指標。完善農產品產地、銷地市場信息采集處理和反饋應用機制,引導生產經營者科學把握市場運行趨勢和消費需求,生產適銷對路農產品?!彩修r業農村局牽頭,市發展改革局、市經濟科技局、市市場監管局按職責分工負責〕
(二)推進網絡銷售食品安全監管體系建設
應用區塊鏈技術升級農產品質量安全全程溯源體系,將入網銷售農產品納入質量安全追溯體系范圍,記錄農產品從生產、加工、物流、銷售等全生命周期數據,實現農產品安全可追溯。探索建立農業產業準入負面清單制度。加強土壤污染治理與修復,完善農業資源環境監測預警體系。督促農產品生產經營者嚴格落實質量安全主體責任,嚴格執行農藥安全間隔期和獸藥休藥期規定。全面推進食用農產品合格證制度。加大抽檢力度,嚴厲打擊違法違規行為?!彩修r業農村局牽頭負責〕
督促網絡食品交易第三方平臺建立實施入網食品生產經營者審查登記、食品安全自查、食品安全違法行為制止及報告、嚴重違法行為平臺服務停止、食品安全投訴舉報處理等制度。督促入網食用農產品銷售者嚴格落實質量安全主體責任。依法查處網絡銷售不符合食品安全標準的違法違規行為。強化“互聯網+”農產品廣告監管,指導電商平臺企業和互聯網廣告媒介落實管理責任,嚴厲打擊違法虛假廣告以及欺騙、誤導消費者的行為?!彩惺袌霰O管局牽頭負責〕
加強食用農產品品牌建設,實施農產品品牌建設行動,培優金華清見、蜀珍檸檬、合眾養道、錦天洪橙、振昊農業等為代表的龍頭企業,依托“鮮”區域農產品公用品牌,加快“三品一標”品牌農產品創建。挖掘農耕文化,講好品牌故事,推進農產品品牌向互聯網品牌延伸。積極組織品牌企業參加農博會、農交會等展示展銷活動。創新“互聯網+”品牌營銷模式,推動線上線下互促互動。鼓勵支持在永佳超市、匯星百貨等商超和“趕場網”“蜀之味”等電商平臺設立品牌農產品和食品銷售專柜、專區,持續推進在城區設立優質農產品直銷中心,努力實現優質優價。強化品牌監督管理,嚴厲打擊侵犯知識產權、制售假冒偽劣等行為,維護品牌形象?!彩修r業農村局、市市場監管局牽頭,市發展改革局、市商務經合局、市文廣旅游局按職責分工負責〕
(三)推進農產品烘干冷鏈物流體系建設
充分利用郵政快遞網點、供銷社、益農信息社、電商服務站點等,統籌推進市、鎮、村三級快遞物流體系建設,建設集商品集散、運輸倉儲、郵政快遞等服務為一體的縣級電商公共服務中心,鎮級公共服務站、村級公共服務點,暢通城鄉雙向流通渠道。強化烘干冷鏈物流基礎設施和移動冷藏冷凍保鮮能力建設,支持新型農業經營主體和冷鏈物流運營主體加快消殺、烘干、預冷、保鮮、冷藏、冷凍、運輸、查驗等設施建設,高質量建設一批農產品區域性倉儲保鮮冷鏈物流基地和鄉村農產品產地倉儲保鮮冷鏈設施。積極探索郵政快遞、交通、供銷合作社、益農信息社、農村金融綜合服務示范站等多方融合發展模式,推進農產品烘干冷鏈物流服務功能向優勢特色產業集中發展區、現代農業園區、農村電商和農產品流通市場聚集。引導郵政、快遞企業等加強與特色農產品的生產經營商或農業合作社合作,通過“交通運輸+郵政快遞”“電子商務+郵政快遞”“特色產業+郵政快遞”“郵政+快遞”“快遞+快遞”等服務模式,暢通農產品“進城通道”。強化城市社區配送終端冷藏條件建設,做好銷地與產地冷鏈銜接,構建覆蓋農產品全程冷鏈物流體系。推動菜市場、社區菜店等零售市場建設改造,完善末端銷售網絡。鼓勵生產企業加強冷鏈物流科技源頭創新、技術裝備研發和系統功能集成化研究,提供冷鏈物流體系科技支撐?!彩修r業農村局、市商務經合局牽頭,市發展改革局、市經濟科技局、市交通運輸局、人行支行、中國郵政分公司、市供銷社等按職責分工負責〕
(四)推進農產品網絡銷售服務體系建設
綜合利用線上線下渠道,著力培育打造“互聯網+現代農業”新業態、新模式,多樣化多層次促進農產品網絡銷售。加快建設電子商務進農村綜合示范縣、農村電商(物流)站點等,統籌建設市鎮村三級農產品網絡銷售服務體系,提供電商培訓、加工包裝、倉儲物流、網店運營、商標注冊、營銷推廣、小額信貸等服務。著力培育一批電商示范企業、網紅品牌和創新創業帶頭人。推動傳統農業生產加工流通企業拓展線上業務。鼓勵支持種養大戶、家庭農場、農民合作社、農業企業等新型經營主體入駐各類電商平臺,有效對接農產品生產基地,實現產銷有機融合。推動優質菜場、生鮮、商超“觸網”,運用云計算、人臉識別、移動支付等進行數字化改造升級,方便社區居民線上買菜。鼓勵支持線上平臺“夜市出清”渠道建設。建立長效運行機制,定期開展益農服務主題活動,著力提升益農信息員開展服務能力,為農產品出村進城打下堅實的基層隊伍保障。發揮網紅主體作用,積極開展田間地頭直播,突出地方特色,做好“吃”“拍”“玩”“賣”等環節的有效銜接。鼓勵扶持成績突出的農業網絡紅人。支持農戶與新型農業經營主體開展股份制或股份合作制,完善企業、村集體及農民“產值分成”“寄托生產”“資產入股”等利益聯結新模式?!彩修r業農村局、市商務經合局牽頭,市發展改革局、市市場監管局、中國郵政分公司、市供銷社等按職責分工負責〕
三、保障措施
(一)加強組織領導。各鎮(街道辦)要將“互聯網+”農產品出村進城工程納入重要議事日程,層層壓實責任,明確工作任務分工,建立協調聯動機制,因地制宜制定細化實施方案,推進工作落實落地。市直有關部門要落實配套政策措施,加強督促檢查,做好跟蹤評估?!叉側嗣裾⒔值擂k事處負責本級相關工作,市直相關部門按職責分工負責〕
2012年或將是中國三網融合事業發展具有破冰意義的一年。這一年,試點范圍在2010年12城市的基礎上,又新增了42個地區(城市),全國省會城市及重要的地區直轄市幾乎全部入選;“推動三網融合取得實質性進展”寫入兩會政府工作報告。盡管電信、廣電在體制改革、平臺整合、多方協調等方面仍然存在諸多掣肘因素,但從國際市場的數據來看,三網融合的趨勢已不可抵擋。2011年Apple TV、Google TV以及第三方定制的機頂盒等智能電視出貨量達1.5億部,同比增長超過130%;與此同時,基于電視的互聯網視頻快速增長,用戶規模超過5000萬,同比增長100%。
據中國信息化研究中心的數據,未來3年,三網融合將拉動近7000億元的產業市場規模。因此與廣電、電信運營商的步伐緩慢相比,產業界廠商們的投入與布局則要積極得多。作為廣電視頻技術領域的國產龍頭企業,新奧特(北京)視頻技術有限公司在三網融合上已屯兵多年,其集團科技信息部總經理陳紹瑜表示,盡管現階段三網融合大戲還未真正開鑼,但作為企業首先應該在技術研發、市場拓展上有所布局。
廠商們對技術、設備持續不斷的創新和投入,無疑是推動整個產業前行不可忽視的一股動力。而伴隨著廣電產業從模擬電視逐步升級到數字電視、下一代網絡、三網融合,以新奧特為代表的民族視頻企業也在經歷自己的成長。
字幕機開啟技術突破之路
據陳紹瑜介紹,廣電領域技術產品都是廣播級的質量,技術要求非常高,在上世紀80年代,廣電領域的產品包括攝錄機、字幕機、編輯機、存儲設備等,都是國外的產品一統天下,到了上世紀90年代初,新奧特等國內企業開始研制字幕機,逐漸將松下、索尼等產品擠出國內市場,二十多年來,民族視頻經歷了一個精彩紛呈的光輝歷程,新奧特有幸參與并見證了這一歷程。
1990年的時候,新奧特創始人鄭福雙正在銷售一種進口的CFG圖像板卡,可用于工業和醫學的圖像處理。一個偶然的機會,他聽北京廣播學院(現中國傳媒大學)的一個老師提起國內電視節目所用的字幕機都是進口的,功能局限、操作復雜而且價格很貴。如果能利用他的圖像板做成字幕機,將會有很好的應用前景。于是,他就創建了公司并聘請了技術開發人員,共同開發出字幕機的軟件,利用圖像板作為輸入輸出。第一臺國產的字幕機就這樣誕生了。通過北京亞運會的體育直播,國產字幕機開始進入市場,由此也催生了大洋、師慧、索貝等一批民族視頻工業的崛起。國產字幕機逐漸以性能卓越、操作便利和價格低廉在市場上占據了絕對優勢。隨后,國外的字幕機廠商逐步退出了中國市場。陳紹瑜說,直到現在,新奧特依然保持著字幕機領域的領先地位。
到了上世紀90年代中期,Windows操作系統的出現,讓鄭福雙看到了技術變革帶來的廣電產業新的商機――非線性編輯系統。傳統的線性編輯系統,是一種磁帶的編輯方式,需要按時間順序從頭至尾進行編輯,編輯人員必須對一系列鏡頭的組接做出確切的判斷,事先做好構思,因為一旦編輯完成,就不能輕易改變這些鏡頭的組接順序。在尋找素材時錄像機需要進行卷帶搜索,只能在一維的時間軸上按照鏡頭的順序一段一段地搜索,不能跳躍進行,因此效率很低,對磁頭的磨損也大。陳紹瑜說,線性編輯時代,編輯人員的經驗非常重要,他們的工資也是電視臺里最高的。非線性編輯則借助計算機來進行數字化制作,可以不按照時間順序編輯,而非常方便地對素材進行預覽、查找、定位、設置出點、入點,還能實現諸多的處理效果,例如特技等等。1997年,新奧特與全國30家省級電視合開發了國內第一臺非線性編輯系統NC97,促使電視節目的編輯、播出發生了革命性的變化。1998年,NC97成為中央電視臺地面數字廣播系統中唯一的國產設備,隨后遠銷日本、美國。
2000年,隨著國外虛擬技術的發展,新奧特為了縮短與國外技術的差距,提高國內電視節目的制作水平,開始研制國內首套虛擬演播室系統。虛擬演播室是利用計算機的三維技術來搭建一個虛擬的布景,不僅節省了實景場地的空間和搭建的成本,還能時實的插入一些傳統方式無法或很困難表現出來了動態圖形、圖像等信息和元素:如各種數據統計圖表、多路視頻開窗等等。陳紹瑜介紹,在中央電視臺直播2004年雅典奧運會時,新奧特的虛擬演播室得到了典型的應用。當時在雅典,組委會給央視分配的演播室是一個面積狹小的地下室,無法進行實景道具的布景。中央電視臺就采用了新奧特的虛擬演播室系統:在那個小房間中,擺了兩個沙發供主持人和嘉賓對話,后面全部用三維模型搭建成虛擬場景。雖然背后是墻,但在虛擬布景里面是給開了一扇大的落地窗,觀眾看到的場景是衛城的實時取景。目前,新奧特虛擬演播室系統占國內市場份額的70%以上。
2008年成為北京奧運會供應商及贊助商,成功開發出圖文在線包裝系統,即中文字幕技術,應用于北京奧運會33個場館的中文信息顯示,是新奧特人最為津津樂道的一件事。據陳紹瑜介紹,在2008年之前的歷屆奧運會中,奧運場館的信息顯示只有兩種語言,英語和法語。北京奧運會舉辦之前,北京奧組委提出,能不能實現中文支持。新奧特承接了這個項目。奧運會計時計分系統的服務商為法國源訊、瑞士OMEGA這兩家TOP贊助商,由于數據庫為它們掌控且不允許“外人”進入,新奧特只能按照它們定義的交換格式與之實現對接,并在1/20秒的時間內讓中文信息跟上英文,實現“同步”效果。讓新奧特人引以為豪的是,在長達27天的北京奧運會賽事過程中,組委會的失誤統計中沒有一條是與新奧特相關的。據陳紹瑜介紹,目前在虛擬技術領域,只有兩家外國公司在競爭,一個是以色列的ORAD,再一個是挪威的Vizrt。經過北京奧運會一役,新奧特的銷售量已經是這兩家競爭對手銷量的和。2008年金融危機下,新奧特獲得來自國內各主要電視臺的產品和服務訂單,央視、北京電視臺、上海電視臺等都成為新奧特主要客戶,公司2008財年整體業務獲得30%以上的增長。而今新奧特的服務已滲透到全運、亞運、大運等幾乎所有國內大型賽事,以及國外賽事的轉播之中。在2010年的上海世博會上,新奧特作為贊助商,獨家承擔了IBC(國際廣播中心)項目。
動態平衡:技術公司的
非典型成長模式
廣電視頻技術領域從1990年代日本廠商一統天下,到現在已基本是國產企業的天下。而新奧特也已從單一的字幕機廠商,發展到包括圖文系統、非線性編輯系統、媒體資產管理系統、虛擬演播系統和全臺網絡系統在內的綜合解決方案提供商,實現了從單機供應商到承接大型、超大型網絡項目的超越。在這20多年的風雨歷程中,不少民族視頻企業銷聲匿跡,大洋、索貝也已為外資并購,在這個領域,像新奧特這樣獨立成長起來的民營企業鳳毛麟角。
而今,新奧特已經獲批40多項國家發明專利、百余項軟件著作權,并已經申報1000余項發明專利。技術創新是新奧特得以立足的根本,但絕不是它能存活至今的充要條件。眾所周知,高科技的資金回報期長但投入費用驚人。像雅典奧運、北京奧運、春晚等大型項目,新奧特都幾乎是以“白菜價”為電視臺提供成本數百萬元的設備,并搭贈技術團隊提供運維服務,如此才能以產品質量和服務水平沖破國外廠商的壟斷,打開市場空間。技術發展一日千里,作為追趕者的國內企業必須時刻保持對市場的敏銳度,不斷進行技術投入。因此資金不足幾乎是所有科技型創業公司的先天問題。在中關村20多年,鄭福雙見過太多的科技企業死于資金鏈斷裂,或是迫于資金壓力而將經營權易主。
新奧特視頻技術公司直到2008年,在廣電音視頻領域躋身前三甲之后,才開始引進風險投資。在此之前,新奧特是如何解決資金難題的?
答案就在鄭福雙的動態平衡理論。在新奧特的內刊《新奧特報》上,鄭福雙這樣闡述動態平衡理論:在企業快速發展的過程中,一定會產生很多不平衡,譬如資金供求不平衡。動態平衡就是企業在快速發展過程中如何取得平衡的因素。保持動態平衡有三個原則。第一,企業要快速發展。中國很多企業要追趕世界五百強,不高速發展根本不行,因為差距太大了。任何企業本身在一定的平衡狀況之中,要高速發展,一定要有意識的打破這個現有的平衡,不斷地進入更高一層,更高一級別的平衡狀況之中,成就企業的高速運轉;第二,企業進入新的狀況的時候一定會產生一些不平衡,要快速解決,以免造成真正的不可逆轉的不平衡。第三,在企業動態平衡發展過程中,你別老動了,一定有一個非常重要的,非常相關的平衡點,它是始終不變的,它具備抗風險、抗干擾能力,只有這個核心保持不變才能夠運行我們的動態平衡。
新奧特運用動態平衡理論解決資金供求不平衡問題的經典案例之一,是1994年拿下了英東游泳館項目。英東游泳館是我國為第八屆北京亞運會修建的體育場館,當時霍英東為此捐資1億港元。亞運會之后,每年國家要給該館補貼幾百萬元用于設備維修和能源供應,僅1993年該館就虧損200萬元。1994年,新奧特公司以年租150萬元承租英東游泳館,并投資2200多萬元將其改造成包括游泳、臺球、乒乓球、健身、娛樂等在內的北京最大的綜合娛樂場所。據陳紹瑜介紹,為解決交通不便的問題,場館免費為客戶提供車接車送服務,在那個服務意識還相當欠缺的年代,這也算一項創新。該項目很快扭虧為盈,數年時間累計為國家上交近8000萬元租金及能源費。如今英東游泳館租約期滿,經營權已被收回,但新奧特卻由此走上了以商業地產項目反哺高科技的發展道路。
1999年,海淀區煤炭公司為其面積近4萬平方米的“胡子工程”四源大廈尋求合作伙伴,找了17家企業未果。最后與新奧特一拍即合,簽訂了30年租賃經營合同,新奧特投資八千萬元,將其改造成為北京硅谷電腦城,這也是中關村最早建立的一座新型的集電子賣場、寫字樓辦公及商務服務為一體的綜合性科技大廈,如今的海龍、鼎好都是在它之后發展起來的。當時攤位之火爆,陳紹瑜形容為“商戶背著現金來排隊”。
如今新奧特旗下已擁有視頻技術公司、硅谷電腦城、科技企業孵化器公司、星光新奧特文化傳媒公司、中央新影文化城等多家全資子公司和控股子公司,成為以視頻產品研發制作及系統集成為核心主業,以北大西門硅谷電腦城、上地數字傳媒大廈、15萬平米的大興新媒體大廈、25萬平米的北太平莊中央新影文化城等科技文化創新基地運營為增值模式的產業集團。陳紹瑜介紹,視頻公司在新奧特集團的資本組成中不是占很大比例,為集團利潤貢獻也不是最大的,但新奧特始終堅持,視頻公司是新奧特的主業,是第一位的。面對廣電數字化改革、三網融合的契機,視頻技術才是新奧特的未來。
三網融合,從內容入手
2011年初,新奧特被北京市發改委評為三網融合數字視頻技術北京市工程實驗室。
實驗室根據目前三網融合面臨的主要任務,研發:“面向三網融合的數字視頻制作包裝公共服務平臺”、“面向三網融合的數字內容管理與智能處理公共服務平臺”、“應用云計算技術的新一代高清新聞制播網絡平臺”以及“面向三網融合的數字視頻全媒體應用示范平臺”等一系列產品,旨在強化產業技術原始創新能力,突破數字視頻制作技術裝備和關鍵技術,降低對國外技術的依存度。
“新奧特在三網融合的切入點主要在于內容的融合,能夠將電視節目制作成不同的格式,在有線電視、網絡電視、手機電視等不同的終端上顯示。”陳紹瑜說,“三網融合不是三網合一,不是網絡的相互替代,而是業務融合,即通過網絡互聯互通、資源共享,每個網絡都能開展多種業務,用戶既可以通過有線電視網打電話、寬帶上網,也可以通過電信網看電視,基礎網絡本身無論是歷史原因還是市場競爭的需要,都將。比如用戶在下班的途中,通過手機觀看某一在線電影,回到家后只要簡單的切換操作,就可以將在路上收看的內容實時同步到電視或者電腦上,這樣就能在客廳沙發或者書房的電腦桌前繼續享受連續性的完美視頻體驗。而這一理想業務形態的實現,就需要依靠內容的融合,帶來真正跨平臺、跨終端的融合業務體驗?!?/p>
從內容的融合服務入手,新奧特具備資源優勢。在廣電視頻技術領域耕耘20多年,新奧特積累了大量的電視臺客戶,而電視運營商的主營業務是視頻業務。在未來的三網融合競合中,圍繞視頻業務進行創新顯然符合廣電運營商的戰略選擇。艾瑞咨詢公布的各項數據顯示,在線視頻、移動互聯網位居2011年互聯網細分行業成長性的第二位和第三位,增長率分別為99.9%、97.5%。這兩個增長最快的市場,廣電運營商完全有條件成為主要的參與者。而運營商們在三網融合上的路徑選擇和進取力度,一定程度上將取決于新奧特們的技術儲備和進展速度。