關于自媒體運營方案精選(九篇)

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第1篇：關于自媒體運營方案范文

關鍵詞：新媒體時代；微信營銷；策略創新

互聯網已經跨過了個人互聯網和企業互聯網時代，進入了混合的成熟期，關于互聯網的應用層出不窮。各行各業都投身于“互聯網+”的浪潮中，更多的傳統企業從信息化走向互聯網化。場景深、產品重、強關聯、服務化是企業互聯網應用的主要特性，中小微企業進入互聯網平臺的最好的姿勢是把握入口、借助平臺，借助開放平臺的力量百花齊放、優勝劣汰。借助公眾平臺，騰訊已經繞過企業互聯網移動入口之爭，獲取了千萬級別的企業用戶，并且開始通過平臺開放構建微信企業應用生態。騰訊的微信平臺已經獲取了數億級別的用戶，構建了良好的微信用戶應用和企業應用生態圈。這給企業借助微信營銷平臺來實踐其營銷戰略目標提供了有效的保障。

1.新媒體時代的微信營銷中存在的問題

其一，盈利型營銷模式在企業的微信營銷平臺建設中還普遍缺乏。在全新特質的微信平臺上照搬傳統營銷模式，將在很大程度上導致客戶群體的流失。其二，O2O市場方面存在相當多的障礙。不成熟的企業微信營銷平臺O2O市場不利于將微信相關應用的線上人氣匯聚效能與線下廣闊的商機相結合，也不利于將潛在盈利優勢通過企業微信營銷平臺轉化為企業現實利潤。微信營銷時代中的營銷資源具有贏家通吃的特性，在微信市場中，大的公眾號或信任特定賬號能夠聚集大量的用戶群體，具有強大的號召力，從而將潛在的消費者市場資源轉換為盈利資源。

2.新媒體時代的微信營銷模式沖突問題

傳統營銷渠道與微信營銷平臺的渠道之間存在一定的矛盾。企業在建構微信營銷渠道時，會導致企業線上線下渠道間產生差異化營銷目標的對抗，圍繞同一目標客戶群展開爭奪，在目標市場營銷定位及營銷策略安排上產生沖突。為此，中小微企業在開展微信營銷戰略部署時，應當合理規劃線上線下營銷渠道，區分目標人群，高效的開展差異化運營和營銷工作。

3.新媒體時代的微信營銷策略探析

借助自媒體、微營銷、微電商的大發展，微信第三方服務平臺如微盟、微店、有贊等異軍突起，不計其數的商、服務商、營銷者借助第三方平臺提供的豐富功能，幫助企業商戶搭建運營微信營銷、服務平臺。標準化的模板產品只能滿足微電商的入門需求，很難滿足企業的深度個性化需求，有實力的營銷商開始自研或外包定制，微信公眾號營銷模式和策略將向垂直化、定制化營銷、服務化方向發展。“垂直化”是指基于某個特定行業進行定向營銷。針對行業細分領域做出小而美的產品和服務會有很大的生存空間和競爭優勢。進入垂直行業的運營商需要有一定的行業背景，了解行業特性及運營模式，匹配行業特性的應用進行定向營銷，從簡單的“工具”轉變為系統提升行業效率的“解決方案”，在此基礎上實現“服務化”。“定制化營銷”是指提供差異化、個性化的定制營銷以滿足企業需求。企業需求復雜多變，不同行業、不同規模的企業需求千差萬別，支持個性化定制的產品會有廣闊的需求空間。例如微電商訂單系統與ERP系統的對接，標準化的產品都很難滿足不同商戶的需求，因此個性化的定制需求異常強烈，利用開源的產品平臺進行二次設計和營銷可以提升營銷效率和降低營銷成本。在企業信息化時代，絕大多數系統是私有化部署的，云計算的時代已經來臨。企業互聯網時代，即開即用、零維護的SAAS公有云應用能滿足企業標準化的需求，PAAS/IAAS公有云上的應用滿足企業非標準化的需求，涉及核心商業數據的應用則私有化部署，微信是連接公有云和私有云這兩個平行世界最好的橋梁。此外，微商們在社交電商上的探索，讓我們看到除淘寶、京東之外的去中心化、去流量模式電商新模式外，也讓我們看到一種新的組織形式存在的可能：平臺型組織。未來，平臺型組織將打破傳統企業的組織邊界，替代現有的企業組織形態，組織變更也可能帶來新的機會。

基于微信開放平臺構建的O2O生態閉環里，訂閱號、服務號與企業號各司其職。訂閱號進行營銷，塑造品牌形象；服務號實現互動，增加客戶黏性；企業號實現公司業務移動管理，企業主在微信上隨時隨地查閱店內經營數據，實現動態管理。新媒體時代，微信營銷的營銷模式和策略向垂直化、定制化營銷、服務化方向發展，才能聚集用戶群體，得到良好的營銷解決方案。

作者:郝茹茜 單位:山西傳媒學院

參考文獻：

[1]程小永.2012微信營銷十大案例[J].現代企業教育,2013(03)

[2]牛勇,張月萍.雙劍合璧：圖書的微博與微信營銷[J].科技與出版,2013(06)

[3]王時杰.關于微信營銷現狀及對策的思考[J].信息與電腦,2014（01）

第2篇：關于自媒體運營方案范文

探索新媒體、發展新媒體已經成為廣電媒體乃至整個媒體業界永恒的主題，然而在一片“新媒體”的浪潮中，地市級廣播電視臺接觸到更多是各種概念性的新媒體論文或者方案集成商提供的支撐“新媒體”架構商業技術方案，更多關注在“怎么做”而不是“做什么”上。新媒體是一個完全開放甚至充滿惡性競爭的平臺，在這個平臺下，最終商業架構固然必須研討，但卻已經不是最終的重點，支持地市級廣播電視臺在新媒體生存的，是對開放新平臺的適應以及對差異化形態的融合。

在此提出幾點思路與大家共同探討：

1.從制度上促進傳統廣播電視壟斷優勢向新媒體平臺的轉化

發展新媒體或者全媒體平臺，一定要依托甚至壟斷現有廣播電視臺的優勢資源，甚至壟斷傳統廣播電視臺利用新媒介的傳播渠道。新浪微博、騰訊、土豆、優酷、天涯等，都具有新媒體屬性，但是他們對我們來說就只是新媒介。通過新媒介傳播本臺優勢內容創收不是不可能，但是更多的可能是為他人做嫁衣。所以對于我們富有地方特色的傳統媒體資源，甚至我們的主持人、我們的節目內容在新媒介平臺上傳播甚至同非本臺新媒體合作時，一定要慎重。我們可以利用新媒介，但是絕對不能依靠非本臺自主的新媒介。要趁我們還有一定地方壟斷優勢的前提下，通過制度將這個優勢轉嫁到新媒體平臺。因此，對于涉新媒體、新媒介業務的推廣、合作，應盡早實現統一管理，統一運作。

2.從政策上啟用熟悉具有廣播電視特性的新媒介平臺的人才或者合作伙伴

運用新媒介是發展新媒體的基礎。傳統廣播電視的工作方式未必適合新媒體的新工作要求，甚至傳統廣播的技術支撐人員在也未必適應于新媒介領域的專業要求，同理，新媒體比較模糊的概念和低門檻也造就了一批不了解廣播電視特性的專業人員，這部分人員同樣未必適合廣播電視新媒體平臺工作。傳統媒體從業者對新興媒體理解的不同以及新興媒介從業者對傳統廣播電視業務的不同理解，導致各類新媒體平臺的多樣性差異，傳統媒體業務在新的媒介上傳播，急要培養或者發展復合型人才。專業是一道比較難以逾越的鴻溝。傳統思維的定向將極大影響我們在利用新媒介時的思維方式。應該從政策上啟用或者引入熟悉新媒介平臺或者符合新媒體、了解廣播電視運作特性的專業人才或者合作伙伴。

3.以創新的思維發展傳統媒體和新媒體結合的內容

新媒介是一個多態多線的復合形態，其傳播形式不受傳統線性傳播形式的局限，傳統媒體節目充分利用新媒介進行創新融合。比如在一些節目上，可以采用網絡、電視臺同步直播方式，利用互聯網平臺在電視節目直播結束前將觀眾引導到互聯網（甚至手機電視）上繼續直播進程，這就是利用非線性平臺拓展線性平臺的節目時間，利用傳統電視和網絡的特性跨媒體協作在特定時間內執行更多任務。再比如手機APP的應用完全可以將廣播的伴隨性同手機的實時雙向互動的特性有機結合，實現互動、數據統計以及包括驗證、上傳、支付等伴隨性應用在內的業務支撐。

4.以戰略的角度評估新媒體業務拓展中利益的取舍

改革就是利益的再分配，資源整合其實也涉及利益的再分配過程。以現在的廣播電視臺來說，幾個傳統媒體之間的影響力還是有高低的，涉新平臺就更不用說了，總體上還處于摸索期。傳統媒體之間、傳統媒體和涉新媒體之間的合作，其相互獲得的利益肯定不可能是完全公平的。在直接利益上，同自主新媒體的合作甚至還不如同開放平臺上的其他新媒體平臺合作來得有效率。可是站在大臺角度，臺內應該促進更多的合作，一致對外。如果大家都固守自己的一畝三分田，沒有大臺思維，沒有團隊協作、助攻的思維，沒有從戰略角度扶植新平臺的理念，依托新媒體平臺自身的拓展能力運營，新媒體業務平臺的拓展必將舉步維艱。

5.從推廣的角度促進實體化、媒體化運營

廣播電視新媒體的運營模式是一個重大課題。一方面，新媒體的便捷、新穎的形式吸引了大量的受眾群體，另一方面，有利于新媒體發展的運營模式還處于摸索之中，距離成熟還有一段路要走。涉新媒體業務的運作，要形成統一品牌，實體化、媒體化運營。要以內部合作的形式最大限度地促進涉新媒體平臺的使用率和曝光率。要以將新媒體的弱勢媒體影響力同傳統的強勢媒體影響力有機結合，促進涉新媒體的“媒體”屬性。

6.用發展的眼光看待涉新媒體平臺的業務合作

用何種模式運作新媒體以使它符合利益最大化和促進行業與產業發展的要求，引起了越來越多行業人士的關注，關于新媒體發展與運營的研討會也層出不窮，采用何種運營模式與運營機構的體制機制以及相關政策密不可分，作為地市一級廣播電視臺，涉新媒體平臺在業務拓展時，都會有機會引入一些有實力或者專業的合作伙伴，在新媒體這個本身就運營、創收弱勢的平臺上，還會涉及向第三方“分一杯羹”的問題，這時候我們有必要以發展的眼光看待涉新媒體平臺的業務合作，只要是有利于新媒體品牌的建立或者新媒體業務的推廣的合作，要善于利用短期利益推進新媒體業務或者平臺的推廣，只有讓合作雙方都“有利可圖”的平臺，才是有商業運營價值的平臺。

第3篇：關于自媒體運營方案范文

【關鍵詞】電信運營商；公共視頻監控；業務拓展；發展路徑

1.業務背景介紹

十七大把構建社會主義和諧社會寫入了，十報告指出，政府在民生相關的領域中將會持續加大投入。

隨著平安城市建設的不斷深入實踐和應用，城市治安視頻監控系統正從單純的城市治安防范的技術手段形成為大型的、綜合性的視頻圖像信息系統，通過在各級政府所地、治安復雜（案件多發）地段、重點單位、主要街道和社區、宗教場所、娛樂場所、重要路口、車站、卡口等地點設立視頻監控，構建分布式超大型網絡監控系統，將監控圖像通過網絡實時傳輸到各級報警與監控中心。社會治安監控系統不僅可以滿足治安管理、城市管理、交通管理、應急指揮等需求，在預防、發現、控制和打擊違法犯罪，提供破案線索，固定違法犯罪證據等方面發揮人防、物防所不可替代的重要作用；而且還能兼顧災難事故預警、安全生產監控、環境監測等方面對視頻圖像的需求，對于提升城市可視化管理水平和政府應急處置能力，建立社會治安防控體系具有十分重大的意義。

隨著中國城市化進程的加快，城市機動車保有量迅速增長，城市道路建設跟不上機動車增長速度的問題已在各大城市突顯出來。違章變道、S型線路超車、逆行、壓雙黃線行駛、闖紅燈等諸多易產生交通事故的駕車行為日益嚴重地影響到公眾出行安全并使得交通路況進一步惡化。捕獲、記錄、統計、分析上述違法駕車行為，為非現場處罰提供扎實、準確的依據，加大處罰和打擊力度，增加違法成本，以此警示出行公眾進而減少上述違法駕車行為，提升公眾出行安全系數，穩定交通路況，電子警察系統日益壯大。

隨著機動車持有量迅速增加，與車輛相關的刑事和治安案件也逐年上升，以機動車圖片抓拍、車輛號牌識別、車輛速度檢測、布控比對報警、查報站出警攔截為主要目的的交警卡口系統應運而生，利用先進的光電、計算機、圖像處理、模式識別、遠程數據訪問等技術對監控路段的機動車道、非機動車道進行全天候實時監控并記錄、分析相關圖像數據，并將獲取到的信息通過計算機網絡傳輸到卡口系統控制中心的數據庫中進行數據存儲、查詢、比對等處理，當發現肇事逃逸、違規或可疑車輛時，系統會自動向攔截系統及相關人員發出告警信號。

城市交通控制系統是面向城市的交通數據監測、交通信號燈控制與交通誘導的計算機控制系統，它是現代城市交通監控系統中重要的組成部分。例如SCATS悉尼自適應交通控制系統（Sydney Coordinated Adaptive Traffic System），由澳大利亞新南威爾士州道路交通局（RTA）研究開發，是目前世界上幾個先進的城市信號交通控制系統之一。SCATS系統以其較低的投入受到各國特別是發展中國家的歡迎，它通過運用計算機、通訊、傳感等高科技手段來解決交通組織及交通信息管理的問題，實現對交通的復雜控制，滿足人們對交通的各種控制方案的要求，是現代交通管理中不可缺少的重要手段。

2.業務現狀分析

自2009年中國移動提出全業務發展戰略后，三大電信運營商在城市治安視頻監控系統、電子警察系統、交警卡口系統、城市交通控制系統等公共視頻監控類業務上均進行了積極的拓展。以某省電信運營商為例，全省諸多地市和縣市公司通過參加政府招標，與其他電信運營商和社會上交通行業集成商展開競爭，成功承建并交付了許多項目，很多工程已經進入運營維護階段，積累了寶貴的經驗。

為了更好地提供城市治安視頻監控服務，該電信運營商投資建設了“千里眼”社會治安監控平臺，采用“基層分控、各區縣及市政府相關職能部門主控、市政府（應急聯動指揮中心）統籌調度”的社會治安視頻監控系統的運行模式。“千里眼”平臺的整體結構設計上，考慮了擴展性、開放性、網管性，除了為城市治安防控服務，還為數字化的城市管理提供視頻服務，隨著城市的建設和發展，逐步滿足公安、城管、交通、路橋、水務、衛生等領域對視頻的分級控制、資源共享。“千里眼”系統由中心管理平臺和媒體管理平臺組成，中心管理平臺承擔系統用戶、設備、調度、數據等管理職責，媒體管理平臺在中心管理平臺集中管理下完成媒體轉發、分發、轉碼、存儲、回放等功能。“千里眼”系統采用集中管理、分布部署的設計架構，根據視頻監控業務量大小，支持分布部署媒體管理平臺，優化視頻監控系統承載網絡的數據流量，為用戶提供高質量的視頻監控服務。除視頻監控外，“千里眼”系統還提供對報警系統的接入以及手機視頻監控業務。“千里眼”系統將公安系統中常用的報警主機以智能協議的方式接入，既能保證原報警系統的使用習慣，又能將報警信號有機的融合到視頻監控中，實現了兩大系統的高效聯動。同時，手機視頻監控將有限的監控區域進行了無線的擴展，實現了全天候全區域的統一指揮調度。

3.業務升級分析和建議

以該電信運營商為例，公共視頻監控類業務的發展可以分為以下三個階段。

第一階段，通過參與政府招標，積累項目經驗。

自從某省電信運營商政企客戶部在省市縣三級組建信息化項目團隊以來，通過參與政府招標，取得了很多大型治安監控、電子警察、交警卡口和智慧交通項目，隨著項目建設數量的積累，對于網絡建設、設備選型、業務流程都逐步積累了經驗，在行業中占據了一席之地。

第二階段，通過投資視頻平臺，主動選擇參與項目，拓展管網建設，增加業務收入，協同主業發展。

為了提高市場競爭力，提升業務主動權和成本控制能力，該電信運營商在許多市縣的公安視頻監控專網內投資建設了專用的視頻監控平臺，主要提供了視頻接入、認證管理、媒體交換和數據存儲服務。從全省的數據來看，投資建設了公安專用視頻監控平臺的地區，該電信運營商持續取得公安行業視頻監控類項目能力遠遠超出了其他未投資建設平臺的地區。截止2013年4月，該電信運營商“千里眼”視頻監控平臺上的攝像頭數量已超過9600個，各級獨立平臺上的攝像頭數量超過8300個。圖1詳細地展示了典型的公安視頻監控平臺的系統配置和網絡架構。

第三階段，通過承建業務平臺，主導技術標準和建設規范。

隨著介入公安信息專網和公安視頻監控專網建設的持續深入，大量視頻監控類項目的承建，該電信運營商已經接觸到公安行業視頻監控類業務的核心層面，也就是各級公安部門指揮中心系統建設、接處警系統建設以及交警部門處罰平臺建設。目前該電信運營商正處于第二階段向第三階段過渡的階段，建議可以通過承建公安行業的業務平臺，掌握核心業務主導權，在技術標準、建設規范制定上發揮核心作用，提升該電信運營商在整條產業鏈中的價值。除了公安部門，城市管理行政執部門也是公共視頻監控系統的主要建設單位之一，隨著該電信運營商在“數字城管”行業的持續投入，為城管行業建設的視頻監控項目也積累了不少。位于電子政務網內部的各級城管指揮中心需要調用城管視頻監控圖像，現在也有強烈的直接調用公安治安視頻監控圖像的需求，實現資源共享。

為了確保公安信息專網（金盾網）和電子政務網的安全性，根據相關規范，網絡互通采用網閘傳送視頻流和控制信令，在公安信息專網和公安視頻監控專網之間還需要部署設備認證服務器和用戶認證服務器。公安視頻監控業務平臺要求具備與公安其他信息系統互聯的接口，提供符合國際標準的B/S集成接口，如Web Service接口，實現與區域聯網報警系統、通信指揮系統、消防視頻監控系統、110接處警系統、警用GIS系統等互聯，發生警情能實現集成聯動，對警情進行復核。

圖2詳細地展示了公共視頻監控業務的網絡架構和數據走向。治安視頻監控的流媒體數據存儲于公安視頻監控平臺，而電子警察、交警卡口等處罰數據則實時直接存儲于位于公安信息專網內的處罰平臺上。圖2中標識一星的范圍指第一階段承建的項目范圍，以視頻監控前端施工集成為主，標識二星的范圍是指第二階段承建的項目范圍，以市縣公安視頻監控平臺建設為主，標識三星的范圍是指第三階段承建的項目范圍，以公安信息專網內和電子政務網內的公安和城管業務平臺建設為主。

4.幾點問題探討和展望

問題一：在當前的項目規劃中，由于該電信運營商寬帶接入網（PON網絡）資源不能覆蓋，有些前端視頻監控點位采用了光纖收發器加裸纖的方案，而沒有使用傳輸網接入的方案。這種方案施工調試簡單，但是網絡配置性差，占用光纖資源多，應盡量予以避免。

問題二：城管指揮中心復用公安治安視頻監控數據，需要在網絡規劃和行政審批上提前做好規劃，可以考慮在城管側使用網閘接入公安視頻監控專網，并獲得公安側網絡的統一規劃和業務許可。

問題三：隨著該電信運營商4G LTE建設腳步的加快，4G離商用越來越近，移動視頻監控業務是4G網絡下極具發展潛力的業務之一。此外，該電信運營商全業務發展戰略已經進入從農村到城市發展的階段了，推進公共視頻監控類業務對該電信運營商管網建設和掌握信源意義重大，對該電信運營商今后很長一段時間內的業務發展具有重大意義，需要得到更大的關注和重視。

參考文獻

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[2]GA/T 669-2006.城市監控報警聯網系統通用技術要求[S].

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[11]道路交通安全違法行為圖像取證技術規范（GA/T832-2009[S].

第4篇：關于自媒體運營方案范文

試點方案加速NGB進程

NGB的起源應該追溯到2008年12月4日，科技部與國家廣電總局聯合簽署《國家高性能寬帶信息網暨中國下一代廣播電視網自主創新合作協議書》，確定了以自主創新的“高性能寬帶信息網”核心技術為支撐，以有線電視網數字化整體轉換和移動多媒體廣播電視(CMMB)的成果為基礎，通過技術升級以及網絡改造，最終實現建設下一代廣播電視網(NGB)的總體目標。

協議簽訂之后，圍繞著NGB的一些工作也在有條不紊地逐步推進。2009年7月31日，中國下一代廣播電視網(NGB)啟動儀式暨科技部、國家廣電總局、上海市下一代廣播電視網建設示范合作協議簽字儀式在上海舉行，正式啟動“中國下一代廣播電視網”示范網建設，并計劃于2010年底前在上海地區率先完成50萬戶NGB示范網絡建設。以此為標志，中國下一代廣播電視網進入實質性推進階段。

然而三網融合政策的快速推出，尤其是試點方案的出臺給“廣電節奏”的NGB建設工作帶來了新的挑戰。2010年1月13日，國務院常務會議決定“加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合”，“實 現三網互聯互通、資源共享，為用戶提供話音、數據 和廣播電視等多種服務，對于促進信啟、和文化產業發 展，提高罔民經濟和社會信息化水平，滿足人民群眾 日益多樣的生產、生活服務需求，拉動國內消贊，形 成新的經濟增長點，具有重要意義”尤其是6月30日， 國務院辦公廳向各省市人民政府、同務院各部委、符 直屬機構發出《國務院辦公廳關于印發第一批三網融合試點地區(城市)名單的通知》，確定北京、上海、深圳、哈爾濱、大連等12個城市作為中國三網融合的試點城市，正式拉開了三網融合中國進程的序幕。

面對三網融合的高歌猛進，NGB建設的長期規劃與實際推動顯得日益迫切，如何抓住三網融合的大好機遇、拉動NGB建設的各項工作，成為廣電部門急需應對的課題。7月1日，廣電總局科技司向各相關單位發出《廣電總局科技司關于轉發的通知》，通知說，為發揮自主創新的牽引和支撐作用，全面推動中國下一代廣播電視網(NGB)工作，促進三網融合，帶動戰略新興產業發展，NGB領導小組辦公室組織NGB總體專家委員會編制了《中國下一代廣播電視網(NGB)自主創新戰略研究報告》。

同時，為了保障這一規劃的具體落實與實施，7月8日，廣電總局科技司又迅速向各有關單位發出《廣電總局科技司關于成立中國下一代廣播電視網(NGB)工作組的通知》，決定成立中國下一代廣播電視網(NGB)工作組，以工作組方式接受相關企事業單位及高校技術專家的報名申請，共同推進NGB技術研究成果的應用。

顯然，加快NGB建設已成為廣電推進三網融合工作的又一重要任務，因為無論是從宏觀角度還是微觀層面來看，NGB建設已經成為三網融合的實際需要――一方面，NGB表征著廣電在三網融合時代的行業地位；另一方面，NGB則為廣電運營商全面介入寬帶互聯網市場奠定基礎設施的強力支撐。

宏觀：NGB十年規劃護航三網融合

目前，我國有線廣播電視網已有333萬公里光纜線路、1000萬公里同軸電纜線路，能提供視音頻等多種業務，服務1，75億戶用戶，是全球用戶規模最大的有線廣播電視網絡。有線數字電視用戶已超過6500萬，雙向網絡覆蓋用戶超過3000萬，共有13個省(區、市)的有線廣播電視網絡基本完成網絡整合工作。面對這樣一張有相當規模但是需要提高質量的有線網絡，在國家有線網絡公司尚未正式成立之前，如何充分發揮其覆蓋廣以及可管可控等優勢、突破其在雙向互動、帶寬等方面的瓶頸?

從國外經驗來看，在美國、歐洲、日本和韓國等信息網絡發達、信息化水平高的國家和地區，有線電視網絡從上世紀90年代以來，已經廣泛采用數字技術。發展十分迅速，特別是有線寬帶網發展尤為迅猛，已經成為承載、提供三網融合業務最重要的基礎網絡之一，成為現代社會活動中最重要的信息通信基礎設施之一。比如，美國FCC最近公布的“全國寬帶行動計劃”就明確提出，在2020年以前，要為1億家庭用戶提供每戶100Mbps和商業用戶Gbps的接入速率。日本、韓國、歐洲各國先后也都分別提出了各自國家的寬帶計劃，不約而同都將家庭用戶接入帶寬鎖定100Mbps級別的目標上。

因此，《中國下一代廣播電視網(NGB)自主創新戰略研究報告》認為，廣播電視網作為我國重要的信息基礎設施之一，在業務內容、輿論公信度、用戶群體、公共信息的經濟傳播等方面具有不可替代的優勢。推進三網融合，創新產業形態和市場推廣模式，推動數字電視、移動多媒體廣播電視、有線寬帶上網等三網融合相關業務的應用，促進文化產業、內容制造產業、信息服務業和現代服務業等戰略性新興產業的快速發展，就需要開發和建設符合寬帶雙向和全媒體全業務的新一代廣播電視有線傳送網絡。

報告指出，充分利用有線網絡在接入帶寬和覆蓋方面的固有優勢，借助自主創新的高技術成果和后發的技術與產業優勢，促進互聯互通和資源共享。提高對網絡和業務的管控能力，以較低的代價和較短的時間打造出下一代廣播電視網，對探索建立符合我國國情的三網融 合模式，開拓中國特色的三網融合之路具有重要意義。因此，報告還強調，建設NGB就是要攻克一批符合三網融合要求的下一代廣播電視網絡核心技術，研發一批相關的軟硬件系統和關鍵元器件等基礎產品與網絡成套設備，開發雙向數字電視、多媒體終端、智慧家庭網絡和家庭物聯網、智能化家庭設備等新興住宅產品，大大推動信息技術領域的結構調整和產業增長方式的轉變，促進創新鏈和產業鏈的有機銜接，牽引上下游產業的全面、協調和可持續發展。

鏈接2：第一批三網融合試點地區(城市)名單

北京市

遼寧省大連市

黑龍江省哈爾濱市

上海市

江蘇省南京市

浙江省杭州市

福建省廈門市

山東省青島市

湖北省武漢市

湖南省長株潭地區

廣東省深圳市

四川省綿陽市

同時，為了與三網融合的中長期規劃相輔相成，《中國下一代廣播電視網(NGB)自主創新戰略研究報告》還提出了NGB建設的十年規劃，明確分3個階段推進NGB的建設。

第一階段(2010-2012年)，根據三網融合試點工作的需要，研究三網融合戰略下的NGB技術路線、運營機制、產業政策，研究NGB網絡架構、業務體系、安全與管理體系，重點發展支撐三廚融合的業務平臺、融合廣播和交互功能的新型寬帶接入技術、家庭物聯網絡、終端技術、內容保護等關鍵技術研發支撐NGB的成套網絡裝備、業務應用與支撐系統、核心芯片、軟件、家庭物聯網絡設備和用戶終端，研究基于NGB數字內容服務系統解決方案，完成標準框架和相關標準的制定，為NGB的示范、建設奠定基礎

同時，根據三網融合試點城市的情況，結合NGB的實際情況開展三網融合業務的試點示范。改造、建設有線電視雙向接入網絡，建設連接全國部分城市的NGB核心網絡，建設連接國內主要內容提供商的內容交換服務網，建設支撐跨域服務的業務交換平臺。重點推動有線電視數字化整體轉換過程中所形成的高清視頻類、全媒體信息類、網絡娛樂類、網絡教育類、家庭服務類等新興業務的普及，開展電信業務和互聯網業務的示范運營，試驗示范3D電視業務和家庭物聯網服務，初步建立基于互動電視業務的跨域業務運營示范區。

總之，在第一階段內的工作主要是在研究、示范和建設的基礎上。完善NGB產業與創新體系，營造快速發展環境，為實現NGB規模建設完成必要的技術準備、產業準備、業務模式和運營體制準備。

第二階段(2013年－2015年)，即三網融合的全面推廣階段，研究有線無線相結合的NGB網絡架構，研究支持超高速、超大容量、高效率、可重構的網絡技術：研發低成本、低能耗、適合于三網融合的安全設備、有線無線結合的新型寬帶接入系統，智慧家庭網絡與終端設備以及NGB物聯網絡系統；開發基于NGB開放業務平臺和開放接口的各類三網融合業務應用系統，大力推動NGB網絡新型業務開發，實現NGB業務創新的群集效應；完善NGB標準體系，完成NGB全國推廣的技術和產業化準備

這一階段主要是在第一階段試點示范的基礎上，總結推廣試點經驗，建設規模化的、具備NGB主要功能和技術特征的、覆蓋全國的運營網絡和監管網絡，基本形成職責清晰、協調順暢、決策科學、管理高效的NGB監管體系，全面支持三網融合的全媒體全業務的開展，從功能和性能上達到與電信網平等競爭與合作的水平，取得三網融合實質性進展。

第三階段(2016-2019年)，即“后三網融合”階段。根據NGB的整體B標，面向發展過程中的新問題，結合技術、業務和安全管理的最新發展，持續推動NGB自主創新工作以及戰略性新興產業的發展，建成覆蓋全國3億家庭、有線無線結臺、支持物聯網功能和業務的下一代廣播電視網絡，全面推進高效可信的三網融合業務，實現全網業務的快速部署與管理，廣泛創新網絡文化傳播服務，將NGB建成為國家網絡文化傳播和社會信息服務的主要基礎設施，促進文化產業發展和提升國家信息化水平。

微觀：工作組推進NGB技術應用

《中國下一代廣播電視網(NGB)自主創新戰略研究報告》為NGB的發展制定詳細的規劃與發展目標，如何保障這些目標與規劃的切實落實?如何在技術和標準等諸多層面上為NGB以及三網融合保駕護航?NGB工作組將承擔起這些具體的使命，凝聚產、學、研、用等相關單位的力量，建立高效運轉機制，簡化需求反饋、技術研發、產品化和運營應用流程，推進NGB技術研究成果的應用。

根據《廣電總局科技司關于成立中國下一代廣播電視網(NGB)工作組的通知》，NGB工作組總指揮由NGB領導小組副組長、廣電總局分管副局長張海濤擔任。總工程師由NGB總體專家委員會主任鄔江興兼任，辦公室由NGB領導小組辦公室兼任，設在廣電總局科技司，成員由各相關企、事業單位和機構及高等院校技術專家組成。廣電總局科技司有關人士表示，“NGB鏈接3：《關于三網融合試點工作有關問題的通知》

為了指導和推進三網融合第一階段試點工作有序開展，國務院三網融合工作協調小組辦公室干2010年7月20日向三網融合試點地區(城市)所在省(市)人民政府辦公廳印發了《關于三網融合試點工作有關問題的通知》(以下簡稱《通知》)。主要內容包括：

一、盡快建立健全試點地區三網融合組織協調機構。試點地區省、市黨委政府要組織宣傳、電信、廣電、公安等相關主管部門成立省級三網融合工作協調小組(簡稱省級協調小組)，負責當地三網融合試點工作的組織實施。省級協調小組下設辦公室，負責督辦落實省級協調小組的各項工作要求，承擔與國務院三網融合工作協調小組辦公室的日常聯絡任務。

二、組織制定試點地區的三網融合試點實施方案。各省級協調小組盡快組織制定試點地區的三網融合試點實施方案，包括廣播電視播出機構負責制定IPTV、手機電視集成播控平臺的建設方案：電信企業負責制定在當地開展IPTV傳輸、手機電視分發、除廣播電臺電視臺形態以外的公共互聯網音視頻節目服務等廣電業務的實施方案；有線電視網絡企業負責制定在當地開展增值電信業務、比照增值電信業務管理的基礎電信業務、基于有線電視網絡的互聯網接入、互聯網數據傳送增值業務和國內IP電話業務的實施方案；試點地區的行業主管部門負責制定安全監管平臺的建設方案；當地黨委政府的政策規劃措施，包括試點地區三網融合工作的具體目標任務、發展規劃、扶持政策和組織保障措施等內容。各地三網融合試點實施方案應于2010年8月16日前，由省級人民政府辦公廳報至工作組將設16個專題組，具體承擔NGB相關政策研究、技術體系架構與規范、核心技術和設備、產業化、業態創新與推廣應用、試點示范、工程建設指導、測試評估和知識產權等方面的實施工作。”

由于在三網融合試點方案中明確提出了“研究制定近期和中長期兩個階段的三網融合技術路線。技術起點要高，立足于到2015年甚至再過20年都不落后。”這也對NGB工作組的有關技術工作提出了相當高的要求。我們欣喜地看到“通知”明確面向全社會相關企、事業單位和機構以及高等院校技術專家征集會員，這將對整個工作組的開放性起到一定的保證，也只有開放才能促使NGB在三網融合的大環境下健康發展，而非以往的“閉門造車”。

據悉，NGB工作組有望在今年9月組建完畢，之后NGB網絡的全國推廣建設方案也將出爐。根據規劃，到2015年廣電將建成規模化的覆蓋全國的運營網絡，單用戶實際接入速率有望達到100Mbps，實現與電信網平等競爭與合作的水平，也讓用戶充分分享到三網融合帶來的實際利益。

國務院協調小組辦公室。國務院協調小組辦公室將組織安全評估小組對試點實施方案進行評估。

三、組織做好雙向進入業務許可申報工作。試點實施方案經審查通過以后，相關試點企業和單位應自接到審查通過通知之日起15日內，向廣電、電信主管部門提交許可申報材料。國有電信企業集團公司申請從事廣電業務，由廣電總局按照相關規定受理和審批，同意集團公司授權試點地區的子公司經營相應的業務。有線電視網絡公司審請經營增值電信業務和比照增值業務管理的基礎電信業務，由省通信管理局按照相關規定受理和審批，申請經營基于有線電視網絡的互聯網接入業務、國內IP電話業務、互聯網數據傳送增值業務，由工業和信息化部受理和審批，同意總公司授權試點地區的子公司經營相應的業務。

四、落實行業監管職責。試點地區電信、廣電行業主管部門要按照分業監管的原則，切實落實屬地管理要求，加強安全監管，維護行業管理秩序，督促試點企業和單位落實安全責：任，保障試點業務的協調有序開展。

五、加強組織協調，營造良好政策環境。試點地區黨委、政府要抓緊研究出臺扶持本地區三網融合試點工作所涉及的扶持政策，推動網絡建設和業務應用的財政、金融、產業等政策；將電信傳輸網和廣播電視傳輸網的建設和升級改造納入本地區重要信息基礎設施建設范圍，統籌規劃，避免重復建設；要切實維護群眾合法利益，使老百姓充分享受三網融合帶來的益處；加強輿論引導，為試點工作的順利開展營造良好的輿論氛圍。

鏈接1：三網融合整體方案的進程安排

三網融合整體方案明確指出，至2015年全面實現三網融合之前，主要工作將分為兩個階段進行。

第5篇：關于自媒體運營方案范文

“諾基亞新媒體營銷增長率是非常大的。”在北京亦莊總部，諾基亞公司全球副總裁鄧元.對《成功營銷》記者表示。

事實也驗證如此。僅僅是四、五月份，“玩樂派”全互動網絡直播演唱會、劉謙魔術網絡視頻等大戲頻頻登場，玩樂粉絲匯等后續活動還在進行。

戰略轉型，營銷變身。從 2007年起，諾基亞正式將自己定位為互聯網公司。同年 8月，推出全新的互聯網服務品牌 OVI，同時，諾基亞還推出在線音樂商店、全球手機聯網游戲等一系列互聯網服務。在中國，盡管OVI網站和相關服務還沒有正式推出，相關的服務模塊已經嵌入新推機型如 5800 XpressMusic中。在進行企業內的戰略性轉型之后，如何讓消費者對諾基亞的認識從“手機”硬件向“服務”軟件轉變？諾基亞的選擇是創新性營銷。

在線媒體對于諾基亞來說早已不是推廣“新”平臺，如何在這個平臺上玩出新意，才是它面臨的挑戰。

創新一：

“玩樂派”全互動網絡直播演唱會

諾基亞一年一度的跨年演唱會已深入人心，然而如何將明星號召力與諾基亞 5800這款產品有機結合，將“分享、玩樂、觸控”三大主題定位深刻植入消費者和廣大人群心中，并主導用戶的消費指向？

這需要創新不同的廣告營銷模式。諾基亞選擇了“玩樂派對”。它的創新之處在于：全球第一次“全互動”和完全按照網絡這個平臺屬性量身打造。按照諾基亞大中國區營銷及活動市場總監楊偉東的說法，“諾基亞玩樂派對”是為網絡量身訂制的，他們甚至拒絕了某個省級衛視的轉播要約，為的就是打造一全的網絡演唱會。“電視臺播出顯然能夠增加這個項目的曝光度，而我們的主要目的不在于此，而是要與參與者真正互動。 ”（更多請見本刊《玩樂派對：“掌控”演唱會》一文）

創新二：

創造手中奇跡善用劉謙掀起網絡傳播潮

在這個項目中，在對網絡流行文化的準確把握之后，諾基亞還為其他企業創造了一個如何用好明星代言人的典范案例。

在春晚之后，火了的劉謙相繼代言了網游《神鬼傳奇》、搖搖變飲料、“魔法士”干脆面和方太廚電等。在其曝光率如此之高的情況下，諾基亞如何善用劉謙？

在和劉謙本人的多次“碰撞”后，諾基亞選擇用網絡視頻系列短片形式，在視頻網站上進行推廣，內容是劉謙街頭魔術與諾基亞產品功能結合。

于是，一組名為“劉謙最牛街頭魔術”的視頻悄然在網絡上現身。在視頻短片中，魔術師劉謙以街頭表演方式讓金魚、別針、信封、信鴿等在諾基亞 N85及E71當中自由出入，創造讓人難以相信的場景。剛剛投放該系列視頻就創造了“奇跡”，自4月21日在網上曝光以來，短短一周時間內，就已經有超過一千萬人觀看了這組視頻，多次在優酷、土豆等主流視頻網站上占據點擊率前列，網友更爭相轉載，討論劉謙如何利用諾基亞手機完成這個神奇魔術。

此次成功有如下幾點：

第一，代言人參與度深入。《成功營銷》記者得知，在雙方的合作中，劉謙并非僅僅是參與表演那么簡單。從產品傳播需求、魔術設計等方面劉謙都了解并參與貢獻了自己的智慧，多次參加諾基亞的會議。這顯然與拍一個單純“劉謙 +產品”的廣告效果完全不同。

第二，代言人與產品結合點巧妙，網絡流行文化把握巧妙。正是因為劉謙前期的參與，讓代言人與產品的緊密結合有了可能。最終雙方選定了“街頭魔術 +產品功能”的方式。街頭魔術是劉謙擅長的，拍攝方式采用 DV感覺的跟拍方式，最終形成的“產品”無論在內容還是形式上，都是符合網絡視頻傳播特性、網友關注和樂于傳播的。與此同時，劉謙利用魔術手法把手機功能形象化、夸張化，令人印象深刻。正如一些媒體人感慨的：“諾基亞請劉謙來做廣告這個想法真是太贊了。我之前不覺得，看了優酷視頻之后突然發現，劉謙是個非常有創造力的魔術師，他能夠把企業需求很好地同他的魔術結合起來。 ”

第三，傳播點鮮明。從產品角度，可以

有許多點進行傳播。諾基亞營銷推廣團隊最終選擇的是功能闡述。在視頻當中，劉謙把路人身上的小魚胸針通過拍照功能攝入諾基亞 N85手機當中，令人驚奇的是胸針的照片還可以在劉謙晃動手機的一瞬間變成真實小金魚掉落魚缸，自由游弋。在另一段視頻中，劉謙讓手機漂浮起來，似乎其中的 GPS功能能帶領著主人去想去的地方。楊偉東表示：“其實諾基亞的 ‘N系列’里面有很多的功能，只是很多用戶并不了解，但是當你知道了之后會對你的生活有很大的幫助。所以我們想做一個市場營銷活動，讓大家自己手中的 ‘N系列’手機可以帶給你很多的驚喜和不一樣的感覺。 ”從網友的反饋來看，這個目的達到了。

互聯的，網絡的

――專訪諾基亞公司全球副總裁鄧元

《成功營銷》：2007 年開始的公司戰略轉型，為諾基亞的營銷策略帶來怎樣的改變？

鄧元：作為一個互聯網公司，我們要怎樣做才能達到這個定位？這意味著我們很多事情都要創新，因為互聯網代表創新，互聯網代表互動，互聯網代表速度。我們要帶領市場，改變消費者對手機的態度和觀念，售賣的不僅是硬件，還有解決方案，這是一個比較大的改變。

新的公司定位帶動了我們對數字媒體的加大投入。傳統的媒體例如電視，可能只有30秒鐘的播放，沒有辦法把解決方案介紹很透徹，比如我們做N97的推廣時，可能在傳統媒體上會有幾個亮點的介紹，再深入的介紹，就是利用社區網站。網站受眾等整合方案，把更多關于解決方案的介紹通過不同的方式展示出來。之前我們李小龍特別版手機的推廣，制作了兩段李小龍的病毒視頻，并放到了互聯網上傳播。第一段是李小龍用雙節棍與人對打乒乓球，另一段是李小龍用雙節棍劃著助手拋在空中的火柴。它的影響力多大呢？截至到目前，這兩段視頻在全球獲得了近2000萬的播放量。

《成功營銷》：在線營銷跟其他營銷方式比起來，困難和障礙在哪？

鄧元：傳統的營銷結果易于預測、評測，但是在線營銷由于其創新性很難那么準確。例如這次的“諾基亞玩樂派對”，最終會有多少人來，我們要準備500 萬還是1000 萬的帶寬？準備工作比較困難。我們是第一家辦這種演唱會的，會擔心：大家會不會愿意參與？這種互動對于消費者來講是什么樣的一種體驗？我們開始會覺得有一些冒險，沒辦過，投入這么大，到時候會怎么樣，但是作為行業的領導者，有時候就一定要冒一點點險，我們要做足夠的評估、足夠的準備，讓瓶頸及時解決，我們的回報要有一定的把握，這就是我們要做的事情。

《成功營銷》：您怎么看待今年中國市場的形勢？

第6篇：關于自媒體運營方案范文

根據相關分析預測，2025年AMEA地區的GDP將占據全球的44%，與此同時該地區的30億人將在未來十年步入中產階級。BT希望通過雇傭更多的本地員工，以及在各個國家推出更具競爭力的服務和差異化的服務體驗，從而穩穩把握AMEA地區的發展良機。具體發展計劃主要涉及人員雇傭和基礎設施建設，這也是其核心競爭力所在。BT將在包括澳大利亞、中國、印度、日本、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、南非、阿拉伯聯合酋長國和土耳其等10多個國家雇傭400余名新員工，新雇員包括研究領域為物流、醫療、消費品或金融服務的行業專家以及職業服務專家。在基礎設施建設方面將以印度和土耳其為起點，建立五個新IP和以太網節點，在印度尼西亞建設首批四個網絡與網絡接口（NNIS），增加衛星性能，以支持遠程覆蓋和災難后的恢復。除此之外，BT還將繼續申請世界各國提供增值服務的許可，將強安全、云計算、統一通信、移動互聯以及聯絡中心等領域的技術和產品研發，同時，增強行業解決方案的創新能力，尤其是醫療衛生和零售物流等行業。

憑借破釜沉舟般的轉型和不斷的思維創新，BT這家全球最老牌的電信運營商正在一步步走出困境，重新煥發出旺盛的生命力，這從最近幾個季度的財報便可見一斑：凈負債在減少，現金流在增加。雖然財務數字并不是很完美，但對處于轉型陣疼的BT來說已是足夠讓人興奮。我們知道，海外擴張一直被作為BT轉型的重點，尤其是在英國本土電信市場競爭日趨慘烈的情況下。而實踐也證明，BT的這一舉措是非常具有戰略眼光的。全球經濟一體化的浪潮為BT打開了更為廣闊的市場空間，BT環球服務一直是BT集團業績最好的業務部門之一，為BT順利度過難關立下汗馬功勞。而且通過全球擴張，BT水到渠成地完成了由電信網絡運營商向ICT服務提供商的蛻變。

在海外擴展中，以AMEA為代表的新興市場是BT的戰略投資重點，也是其全球謀略的橋頭堡。BT自1980年代開始在亞洲、中東及非洲開展直銷業務。2010年，BT在這些地區開啟了第一個投資階段，加速其在亞太區的業務拓展。此舉讓BT在亞太地區獲得了強勁的增長，簽約的新亞太客戶增長了三倍。此次BT再次加大投資力度以進一步增長其在AMEA更加廣泛地區的業務。迄今為止，BT已在這些地區的9個樞紐中心開展業務，為99個國家的客戶提供服務，擁有員工數量超過3300名。

“這些地區迅速成長并壯大起來的企業正面臨國際化的需求，他們希望我們可以幫助他們抓住全球增長機遇，而來自成熟市場的跨國巨頭也正在持續加大對以AMEA為代表的新興市場的投資。我們會根據他們的需求調整投資，并保證他們在全球任何地方都可以獲得全球領先的IT服務組合，幫助他們取得成功，從瞬息萬變的全球化中受益。” 剛剛接任BT集團首席執行官的Gavin Patterson在接受采訪時表示。他說：“BT未來有5大增長支柱：光纖寬帶網絡、電視內容、移動化（BT已經獲得英國本土4G網絡的運營權）、IT服務以及以AMEA地區為代表的新興市場，這也是我們未來的戰略投資重點。我們有信心在現有的堅實基礎上繼續向前發展，以飽滿的激情和嚴格的紀律去實現我們的戰略目標。”

信息社會50人論壇2013年會在京召開

近日，信息社會50人論壇2013年會暨“邊緣革命2.0與治理創新”研討會在京召開。“信息社會50人論壇”是由信息社會研究領域的有識之士組成的學術群體，宗旨是聚集國內致力于中國信息社會問題研究的一批著名學者及領域內專家，以“開放分享、相互學習、平等爭鳴、文責自負”為原則，共同研討中國信息社會的發展問題，為中國信息社會的發展提出建議。

論壇年會上了信息社會50人論壇的首份年度報告——《邊緣革命2.0：中國信息社會發展報告》，集中展示了論壇成員最新研究成果，對中國信息社會發展現狀和未來進行了分析預測，提供了大量關于信息社會發展的新思維、新方法。報告認為，中國正處在一個大變革時代，正在經歷從工業社會向信息社會的加速轉型。在這個過程中，機遇與挑戰并存，希望與迷茫、興奮與不安交織在一起。大變革需要大思路、新思維，信息社會50人論壇希望能提供適應這種需要的大思路、新思維，本報告便是對這種大思路、新思維的集中展示。

報告還援引國家信息中心測算結果顯示，2001-2012年，中國信息社會指數（ISI）從0.232提升到0.439，正處在從工業社會走向信息社會的加速轉型期。信息消費成為拉動內需的重要力量，城鎮化成為信息社會發展的重要推動力，寬帶中國戰略成為向信息社會轉型的重要支撐。北京、上海、深圳、廈門等17個城市率先進入信息社會初級階段。預計2020年全國信息社會指數將達到0.6，整體上完成向信息社會的轉型。

此外，會議還了由信息社會50人論壇成員評選出的“2013年度中國信息社會發展十件大事”，互聯網金融、大數據、棱鏡事件、信息消費、寬帶中國、個人信息保護、微信大發展、“雙十一”、3Q大戰、4G牌照發放等位列其中。

惠普面向未來數據中心的創新解決方案

惠普宣布推出全新的惠普融合系統（HP ConvergedSystem）和惠普融合存儲解決方案，將幫助企業快速、敏捷、經濟地建立下一代數據中心，從而為企業走向成功保駕護航。

惠普深刻理解未來數據中心的需求，今天，致力于消除IT復雜性的又一創新-全新惠普融合系統產品組合（HP ConvergedSystem portfolio）應運而生。該組合包含一系列承載虛擬化、大數據和托管桌面等關鍵工作負載的專用集成IT系統。全新惠普融合系統提供的一整套系統體驗大大簡化了IT，幫助客戶將訂購到投入運營的時間縮短至20天以內。同時，惠普融合系統實現了快速部署、直觀管理和系統級別的支持，IT部門能夠將工作重點從系統集成轉向應用交付，從而為業務提供有力支持。

2 0 1 3信息化服務與中小企業需求對接高層研討會在召開

近日，由工業和信息化部中小企業司、工業和信息化部通信發展司指導、中國通信學會主辦的“2013信息化服務與中小企業需求對接高層研討會”在北京萬壽賓館召開。會議探討了我國中小企業信息化的發展機遇、中小企業信息化服務平臺建設與智慧企業成長、信息化服務推進我國中小企業信息化的技術方案、典型業務、成功案例以及中小企業轉型成長過程中信息化實施的重點和難點、中小企業信息化與經濟發展等幾個重要議題。本次會議也為科學制定2014年中小企業發展及信息化建設的有關政策，廣泛聽取了中小企業主管部門、通信企業、中小企業代表的意見和建議，為2014年的工作夯實基礎。

會上，工業和信息化部中小企業司創新發展處調研員劉怡做了主旨講話，中國聯通集團客戶事業部副總經理毛建莊、中國電信集團政企客戶事業部解決方案中心潘海鵬總監、中國移動廣東公司政企客戶部項目經理梁捷分別介紹了三大運營商目前在中小企業信息化建設中遇到的問題和發展中的建議。中小企業代表也在研討中表示，小微企業在中小企業里占97%左右，他們更為弱勢，很多小微企業沒有自己專門的機構和專門的人員，甚至不可能建系統。很多企業老板他的信息化應用終端就是手機。如何有效推動小微企業的信息化發展將是一個重要的課題。會后大家一致認為，通過本次會議，更加深入的貫徹落實了十八屆三中全會精神，解讀和研究了推進經濟體制改革的有關政策，通過專家學者和運營商的意見和建議，為中小企業發展尤其是信息化建設的頂層設計建言獻策，搭建了通信業和中小企業之間的溝通平臺。

富士施樂DocuWorld 2013/14上海舉行

近日，富士施樂DocuWorld 2013/14在上海隆重舉行。本屆大會以“慧見·精彩未來”為主題， 全面展現了富士施樂可為客戶創造價值的文件解決方案及服務，并展示了富士施樂最新推出的智慧辦公解決方案，同時利用云計算、移動互聯、多媒體等技術的全新文件服務及溝通解決方案首次在華亮相。此次DocuWorld 2013/14所呈現的內容已遠遠超越了傳統的文件管理領域，這標志著富士施樂從以提供文印設備為核心業務的文件管理專家，正式轉型成為客戶在文件服務與溝通領域的合作伙伴型企業，從而幫助客戶解決經營難題、實現有價值的溝通。

值得一提的是，富士施樂在本屆DocuWorld大會上首次公開展示了可為客戶提供高價值溝通的最新研發成果，包括掃描翻譯、圖紙差異檢測系統、電子筆系統、跨媒體轉換系統等。這些創新性的技術及解決方案，徹底改變了傳統的辦公方式、業務流程以及溝通模式。其中，利用掃描翻譯技術，用戶可通過數碼復合機實現中文簡體、中文繁體、英文、日文、韓文等多國語言的文件實時翻譯；圖紙差異檢測系統可通過掃描修改前后的兩份圖紙文件，自動查找出圖紙差異；而電子筆系統則可隨時將手寫內容存儲于系統并在需要時轉換至電腦進行編輯；跨媒體轉換系統實現了印刷品和網頁的內容鏈接，開創了全新的跨媒體營銷方式。

聯想成為中國首家微軟Cloud OS戰略合作伙伴

近日，微軟和聯想在北京舉辦簽約儀式，正式宣布聯想成為中國首家微軟Cloud OS戰略合作伙伴。未來，聯想將使用基于微軟Windows Server及Hyper-V、System Center和Windows Azure Pack的微軟云平臺對外提供服務。通過提供經微軟認證的云基礎設施以及針對客戶需求按需設計的應用解決方案，聯想將為其企業客戶帶來更加多樣化的解決方案、更佳的靈活性以及更低的運營成本，同時還能將他們從數據中心管理上解放出來，將全部精力專注于公司的核心業務。

聯想集團副總裁李祥林表示：“聯想一直致力于為企業提供基于IT基礎架構全生命周期的解決方案，給中國客戶帶來優質的企業級服務。聯想將憑借自身強大的IT基礎架構解決方案整合實力，雄厚的服務交付能力，以及覆蓋最廣、響應能力最強的服務網絡，幫助企業客戶獲得最佳IT服務體驗，并通過云技術優化自身運營模式，在激烈的市場競爭中憑借科技占領制高點。與微軟在其Cloud OS云操作系統這一愿景下展開合作，將為我們的客戶帶來更多價值。”

目前，“Cloud OS戰略合作伙伴”的成員遍布全球90多個活躍的市場，他們每天服務的客戶總數超過300萬，并管理著分布在425個數據中心的240萬余臺服務器。

戴爾慶祝進入中國十五周年深化對華長期承諾，加速服務本地客戶

近日，戴爾在廈門舉行慶典，隆重慶祝戴爾進入中國市場15周年。

戴爾于1998年進入中國市場，并在廈門設立了其在中國的第一個運營中心。今天，戴爾已經在中國擁有約9，000名團隊成員，其在成都的第二個全球運營中心也于今年6月投產。目前，中國已經成為戴爾全球僅次于美國的第二大市場。根據中國商務部國際貿易經濟合作研究院的報告統計，2012年，戴爾在中國的采購額達到200億美金，為中國國內生產總值增加了350-400億美金，同時創造了大約100萬個就業機會。

第7篇：關于自媒體運營方案范文

東方明珠和百視通3月31日曾同時復牌公告稱，接到控股股東上海東方傳媒集團有限公司通知：根據上海文廣整合改革方案，自即日起，原上海文化廣播影視集團的事業單位建制撤銷，改制設立的國有獨資上海文化廣播影視集團有限公司正式運營，上海東方傳媒集團有限公司以國有股權劃轉方式與上海文化廣播影視集團有限公司實施整合。

至此，大文廣（上海文化廣播影視集團有限公司，即SMEG）和小文廣（上海東方傳媒集團有限公司，即SMG）的合并正式落實，作為上海傳媒領域國資重要組成部分的文廣集團，將繼續領軍上海國資改革。

但公告并未透露市場最為關注的文廣系旗下兩家上市公司東方明珠和百視通的未來整合計劃。

近日，《投資者報》記者從廣州一位機構投資者處了解到兩家公司最新動向，“方案可能是東方明珠將以2.5股換1股新的百視通，也就是說東方明珠將把所有資產裝入百視通，包括上海迪士尼。”

對于上述消息，記者采訪到一位接近東方明珠前高層的人士，他認為：“兩家公司合并成一家的可能性不大，存在較多的障礙。兩家上市公司原有人員的安排問題肯定是并購重組的障礙。兩家公司合并成一家，領導數量減半，如何安排是上層需要考慮的。”

最終東方明珠和百視通的并購重組將會以怎樣的形式出現，還有待公司公告的出爐。

黎瑞剛“操盤”大小文廣合并

在上海媒體行業，素有大小文廣的俗稱。大文廣旗下的商業資產包括上影集團（正在IPO排隊）、東方網、上海廣播電影電視發展有限公司（以下簡稱“上海廣電發展公司”）、東方明珠、上海文廣演藝（集團）有限公司等。小文廣旗下有第一財經、百視通、東方娛樂等公司。

文廣集團擁有不少資源，甚至有與境外公司合作的動作，例如與夢工廠以及迪士尼的合作。

而此次大小文廣的合并，與上海傳媒界一個重要人物的“回歸”有著密不可分的關系，他就是黎瑞剛。今年年初，黎瑞剛重掌大文廣后，以迅雷不及掩耳之勢，在幾個月內迅速開啟了整個文廣集團的改革之路。

黎瑞剛在SMG有過輝煌的“戰績”。據公開資料顯示，自2002年他任職SMG以來，在9年時間內，帶領SMG實現的收入從18.5億元增長到2011年的167.3億元，增長近10倍，并于2009年10月在全國首家完成廣播電視制播分離改革。

今年2月份，在外界流傳很廣的關于黎瑞剛在改革動員會上的演講中，黎瑞剛對大小文廣的多元發展持否定態度。SMG內部很多板塊、子公司相互之間在爭奪集團僅有的一些資源，各類公司自行發展，同業競爭突出。

多足鼎立、諸侯割據的狀態將對SMG的長遠發展造成不良影響。SMEG也面臨同樣問題，只有將大小文廣的資源進行整合重組，才能使集團獲得強大動力。

對于黎瑞剛未來的抱負，業界給出了不少具體的想象。光大證券分析師張良衛認為，“大小文廣合并后，SMG的整體戰略規劃和發展方向都上調至集團層面來把控，而非過往的松散控股模式下由各子公司自行設計。因此，未來基于東方明珠和百視通的定位、對外并購和戰略規劃調整，也都將由集團層面來決策。”

“正如黎瑞剛所言，大文廣的事情比較復雜。且文廣集團的改革沒有搭結構，只確定班子，由班子來研究，通過一年的時間把這個工作做好。因此，伴隨著3月底大小文廣合并公司掛牌，2014年更多的工作是在‘人’的安排和業務架構調整上，資產注入上市公司動作不會太多，尤其是一些孵化期的業務。”張良衛認為。

百視通可能吞下東方明珠

大小文廣合并，SMG集團整體上市就有望得以實施。此前的障礙在于，根據證監會的規定，同一集團公司下具有同業競爭關系的子公司不得同時上市，而大文廣旗下已經有東方明珠傳媒上市公司存在，這使得SMG的整體上市難以成行。有資本市場人士認為，一旦大小文廣合并，其中一家上市公司則很有可能成為新集團未來資產整合的陣地。

如今，大小文廣整合在一起，黎瑞剛手中的上市公司平臺從一個變成兩個，東方明珠和百視通成為眾人矚目的焦點。東方明珠和百視通在5月底再次上演“雙雙停牌”。而此次停牌可能涉及兩家公司的重組具體事宜。

兩家上市公司如何整合引起外界的廣泛關注。《投資者報》記者從廣州一位機構投資者處獲悉，“東方明珠將以2.5股換1股新的百視通，也就是說東方明珠將把所有資產裝入百視通，包括上海迪士尼。”

不過對于兩家上市公司重組的消息，上述接近東方明珠前高層的人士對記者表示，兩家公司合并成一家的可能性不大，兩家上市公司原有人員的安排問題是一大障礙。

信達證券中小企業研究團隊的分析師則對記者表示，“上海廣電系統文化企業國資改革正式啟動，上海多次作為改革的排頭兵和試驗田，而上海國資委也希望大小文廣的整合能成為上海乃至全國國資改革的典范。上海文廣系統各單位多年來存在著重復投資、同業同質競爭、資源配置不合理、管理層級過多、效率低下等現象，已成為可持續發展的絆腳石，此次整合意味著這些問題有望逐步解決。另外，大小文廣合并后，旗下優質資產有注入旗下上市公司的可能，這意味著有可能誕生千億市值的傳媒集團。”

上述分析師解析了兩家上市公司的優勢資源，“百視通擁有IPTV播控牌照，在互聯網電視、移動互聯網增值、游戲業務等互聯網相關業務上有優勢。相比較而言，東方明珠更偏傳統媒體，如廣播電視傳輸，另外它還有較多于旅游地產等重資產業務。如果兩者合并，預計互聯網相關業務更多還是交由百視通原有團隊來管理。”他強調，“這一切的想法都是建立在百視通和東方明珠將合并的基礎上。”

“東方迪士尼”有望出現

當前，SMG 集團的整體內容制作能力正在走下坡路，比起活力四射的湖南衛視，SMG集團亟需創新產品并在頻道廣告經營上追趕兄弟公司。

而百視通作為媒體平臺，基于IPTV 這一介于傳媒電視媒體與互聯網電視的中間業務的基礎，其正努力向互聯網方向轉型并通過收購再造互聯網基因。2013年百視通的營業收入為26.4億元，凈利潤近6.7億元，其中99%的主營收入來源于信息服務行業。

根據百視通此前的公告所述，“上海廣播電視臺、東方傳媒將繼續按照黨和國家有關文化傳媒行業的改革指導方針，推進整體上市工作。在國家行業政策許可、行業主管部門批準及符合上市條件的前提下，將廣電信息和上海廣播電視臺、東方傳媒下屬適合市場化經營的相關業務進行整合，以避免和消除廣告等相關業務的潛在同業競爭。”

張良衛認為，“百視通作為媒體平臺，其從傳統電視媒體向新媒體的轉型中，媒體運營經驗是一脈相承的，根據以上的公告說明，未來若政策限制突破，傳統電視媒體業務更可能注入百視通。”

黎瑞剛早前在接受媒體采訪時曾表示，希望集團能夠整體上市，只要政策允許，未來好的資產都會往百視通里面放。

作為文廣系的上市融資平臺，東方明珠是最早一批登陸A股市場的傳媒企業。經過20年的發展，公司當前主業由旅游現代服務和媒體業務構成。

聯訊證券分析師丁思德認為：“東方明珠國內外貿易業務雖然占營收比重超過40%，但受制于超低的毛利率（1%～2%），其變動難以對公司業績構成實質影響。”

“此外，在上海國有文化資產整合發展的大背景下，公司有望逐步淡出房地產投資等非主營領域，回收現金，從而使資源更好地聚焦于蓬勃發展的‘泛娛樂’產業。公司在自貿區內投資設立全資子公司（致力于加強境內外文化產業投資合作）并火速投資知名客戶端游戲開發團隊‘RED5’即是有力的證明。”丁思德認為。

2013年東方明珠的營業收入為36.3億元，凈利潤為6.8億元，其主營收入中，旅游現代服務行業和國內外貿易行業占比近40%。

上海廣電發展公司是東方明珠的控股股東，截至6月12日，該公司持有東方明珠41.9%的股份。

與此同時，上海廣電發展公司作為上海迪士尼項目中方公司上海申迪（集團）有限公司（以下簡稱“上海申迪”）的股東單位之一，上海廣電發展公司持有該公司30%股份，是上海文化娛樂產業的主要市場主體和上海迪士尼項目的重要參與者之一。

隨著2015年上海迪士尼開園，上海申迪將會有一定的收益。但由于上海迪士尼樂園的運營仍主要以迪士尼為主，且上海申迪在整個運營公司股份占比并不高，因此收獲能夠有多少很難說。

不過此次兩家上市公司的最新重組消息顯示，東方明珠擁有的上海迪士尼資產將注入百視通。

張良衛預期，“東方明珠將立足于其在文化旅游運營上的積淀，主導文化旅游業務。通過重組改革，首先要激發其內部活力，而后與定位相契合的相關大小文廣的資產將有可能被注入，其中就有黎瑞剛提到的演藝板塊，通過整合大小文廣在演藝方面的資源，做大做強演藝板塊。”

前述信達證券分析師對記者表示，“文廣系統內未上市的優質資產如東方購物、東方娛樂、炫動卡通等，整體年利潤估計可達10億元～20億元，按照A股傳媒行業平均30倍的估值，這塊資產對應市值預計超過400億元。目前百視通和東方明珠市值均超過350億元，假設百視通和東方明珠兩家公司整合，上述優質資產均注入上市公司，那么可以推算，新上市公司的市值超過1000億元應沒有疑問。”

第8篇：關于自媒體運營方案范文

全世界的企業都希望做生意能夠賺錢，移動運營商也不例外。對于全球運營商來說，無論是2G、3G，還是其他什么技術，最值得關心的就是鋪設網絡能夠帶來的經濟效益，以及滿足用戶需求的能力。

對于成本的高度關注，意味著運營商希望采用那些能夠為它們帶來規模經濟效益、豐富的服務特性、低成本手機和具有向未來技術及服務平穩遷移能力的技術。問題是：在如此眾多的考量因素之下，究竟應該購買那些目前市場上價格最低的設備，還是稍稍再增加一些投資、從整體擁有成本的角度考慮，購買那些對未來長期發展有利的設備？這個問題長久以來，一直在困擾著運營商們。

全球移動網絡營收情況

時代的抉擇

上個世紀90年代初期到中期，全球運營商們曾經在模擬和數字兩種移動通信技術中進行艱難的抉擇：當時，上馬模擬技術所需要的資本支出已經比較低，但是數字技術由于是新興技術，價格相對高出很多；但是，無論是GSM、CDMA，還是TDMA，這些新型數字移動通信技術都可以提供更好的話音質量、更大的網絡容量，以及更高的頻譜使用效率。

有遠見的運營商在當時選擇了數字技術，從而在未來的移動通信大發展過程中，獲得了很高的收益；而那些只顧眼前、繼續在較為便宜但落后的模擬技術上投資的運營商，隨著2G數字移動通信技術逐漸成熟，市場競爭日漸激烈，則漸漸失去了市場中的競爭優勢，在長期擁有成本、贏利機會等方面都處于被動。這些保守的選擇也延緩了具有更好表現的新技術的普及，直到1997年，全球2G數字移動通信用戶數才首次超過模擬用戶數。

從上個世紀90年代“快進”到今天，運營商們又面臨著第二次重大的抉擇：是選擇已經有15年歷史的成熟的GSM技術，還是選擇更新的3G技術，比如CDMA2000 1X、1xEV-DO版本A、WCDMA或者HSDPA？這些新的3G技術將提供更大的網絡容量、更低的話音服務成本，以及多媒體和移動寬帶數據業務。

這一次，大多數運營商沒有再犯過去的錯誤。

自2000年以后，全球運營商都在逐步將網絡升級到3G，這既是為了通過提供3G數據業務來獲得高額回報，同時也是為了在未來網絡擴容時，能夠以更低成本向更多用戶提供話音服務。今天，全球電信市場上所發生的無線網絡基礎設施采購，大多數都是關于3G系統的。

從全球來看，無論是發達國家的成熟市場，還是發展中國家的新興市場，運營商們都紛紛采用3G技術，滿足消費者用戶和企業用戶對語音和高速數據業務不斷增長的需求。對于提供一些公共服務之類的應用來說，3G的移動數據服務能力也大有用武之地。3G技術提供的高帶寬、大容量將給終端用戶帶來更好的業務使用體驗。

2007年，人們將看到全球主要的移動運營商幾乎都會采用某種3G移動技術，包括CDMA2000 1X，EV-DO版本A、B、C，WCDMA，HSDPA，甚至有些運營商可能會采用HSUPA技術。

根據全球著名調研機構Gartner Dataquest公司統計，2006年全球運營商在網絡基礎設施方面的花費有54%用于CDMA2000或者WCDMA網絡。2007年，預計運營商們在3G網絡基礎設施上的花費將繼續增加，占全部基礎設施支出的61%；與此同時，運營商在2G技術上的投資則將減少。

3G用戶大發展

目前，全球3G用戶數已經達到3.5億，并且正在以每季度新增3000萬戶的速度增長。分析師們預測，到2010年，CDMA2000和WCDMA這兩大主流3G技術的用戶數將達到12億，占全球手機用戶的41%。而目前最主流的GSM用戶數將從2008年開始減少。

“全球有遠見的運營商都在將它們的2G網絡升級到技術更先進、更靈活的3G網絡，在過去的六年間，已經有300家運營商上馬了3G系統，其中200家采用的是CDMA2000技術。這種趨勢在未來十年還將持續。”CDG（CDMA發展組織）執行總裁Perry LaForge認為。

根據CDG最新的數據，CDMA2000目前在3G市場仍然占據明顯領先地位，用戶數占所有3G用戶數的80%。全球73個國家的166家運營商部署了CDMA2000網絡，CDMA2000用戶每月新增850萬戶。分析師預言，到2010年CDMA2000用戶數將達到5億戶。

分析師們預計，全球3G用戶數將用十年的時間超過2G用戶，而當年2G用戶數用了15年超過模擬網絡。這種情況已經開始在日本、韓國、美國等地出現，其他國家和地區則緊隨其后。西歐將是下一個3G用戶數超過2G用戶數的地區。

日本

作為全球3G發展的先鋒，日本的3G用戶數目前已經占到整個手機用戶數的60%。以日本第二大移動運營商KDDI為例，這家公司用了不到兩年的時間把2G用戶遷到3G網絡上，NTT DoCoMo則用了不到五年的時間完成這種遷移。

KDDI的網絡目前是CDMA2000 1x EV-DO的，這家公司計劃在未來三年投資17.3億美元把網絡升級到EV-DO版本A，屆時網絡的速度將得到大幅提升，從而能夠開展一些對延遲比較敏感的業務，比如VoIP、一鍵通、可視電話、在線游戲等。

NTT DoCoMo則正在將目前的WCDMA網絡升級到HSDPA。

北美

北美地區的3G用戶預計將在2006年底超過2G用戶數。Cingular無線是美國最大的移動運營商，運營著WCDMA網絡。2004年與AT&T無線進行合并之后，該公司一直采取積極的3G策略與其他運營商展開競爭，目前正計劃將網絡升級到HSDPA。

Verizon無線、Sprint Nextel兩家運營商的網絡是CDMA2000 EV-DO的，并且正在計劃升級到EV-DO版本A。

由于運營商紛紛采取積極舉措，美國有望成為全球無線服務發展最具活力和競爭力的市場。HSDPA與EV-DO版本A在同一市場上對決，將使運營商們提供的移動寬帶業務開展得更加深入。

西歐

西歐地區的WCDMA網絡發展正在加速。在2005年的時候，西歐地區的GSM用戶發展速度和WCDMA用戶發展速度還基本上是持平的。而如今，消費者已經不再需要任何人說服，就知道選擇WCDMA、而不是落后的GSM了，因為只有先進的3G移動通信網絡才能滿足他們新生活方式的需求。

西歐地區目前有3500萬WCDMA用戶，其中1200萬是在2006年上半年簽約的。挪威、丹麥、瑞典、波蘭、羅馬尼亞、俄羅斯等國都有450MHz的CDMA2000網絡。根據Strategy Analytics預測，西歐地區的3G用戶數將在2008年超過2G用戶數。

3G的回報

運營商們在3G上的投資正在逐漸取得回報。全球CDMA2000運營商的數據業務ARPU值一般占到其3G網絡營收總額的10%~40%。與那些采用2G技術的競爭對手相比，3G運營商顯然更有競爭力。能夠帶來高營業收入的企業用戶正越來越多地采納3G服務。

一項調查顯示，在財富100強企業中，84%的受訪對象表示對內置了3G無線上網卡的筆記本電腦感興趣。

從美國運營商業務開展的實際情況來看，企業用戶的確有望成為重要的3G用戶，每月ARPU值高達90美元，比普通2G用戶的ARPU值高一倍。

對那些發展中的新興市場來說，3G網絡的大容量如今可以幫助運營商在市場競爭中取得優勢地位，以更低的成本提供語音服務。

Signals Research Group最近針對2G和3G網絡的資金成本、運營成本（以十年為期）進行了研究，結果顯示：對于一家新運營商來說，與其先上2G、再中途遷移到3G，不如直接上3G，因為那樣成本更低。

鏈接：3G升級提速

3G增強版技術HSDPA和EV-DO在2006年的商用情況可以說十分火爆。根據統計，截至2006年11月，全球已有49家運營商開通了EV-DO商用服務，32家運營商部署了HSDPA商用網絡，全球EV-DO和HSDPA用戶數比2005年爆增數倍，超過了5000萬戶。為什么這個產業發展拐點會出現在2006年？

其中一個關鍵原因是手機芯片/終端的供應問題。EV-DO手機芯片因為比HSDPA早一些批量上市，從而提前進入了發展的快行線，在現有3G移動寬帶用戶總數中占據多數；2006年下半年，HSDPA手機芯片也大量交付，為全球3G運營商真正推出增強型3G業務提供了終端方面的強有力保障。

HSDPA的增長后勁十足。支持HSDPA的終端在過去幾個月中迅速豐富起來，截至2006年11月，已有36款商用HSDPA終端上市，其中有34款都采用了高通公司的芯片。

此外，兩大3G標準的下一步演進HSUPA和EV-DO版本A技術也在2006年取得了重大進展，分別有準商用和商用解決方案面市。這讓已經部署和計劃部署3G網絡的運營商看到了明確的發展目標，因而加速了3G網絡部署、優化，或者升級，有些運營商甚至直接擁抱了3G增強版技術HSDPA、HSUPA或EV-DO版本A。

盡管有人在數月前還懷疑單芯片解決方案的可行性和市場前景，但不得不承認，單芯片解決方案在2006年下半年確實成為了幾家領先手機芯片廠商的關鍵詞之一。

第9篇：關于自媒體運營方案范文

【關鍵詞】場景;組網方案;分光器;光纜

1.引言

隨著技術的進步，新技術得到廣泛應用，有線接入網絡尚有優化調整的空間。加上新的業務網絡明顯不同于傳統業務網絡的特征，都要求有線接入網絡要適應業務網的發展，提供符合業務網需求的保護策略，因此繼續優化現有有限接入網絡顯得尤為必要。

因此，為進一步適應新的環境，滿足各類業務發展需求，完善優化網絡架構，需對近幾年各種寬帶接入場景進行總結，本文研究工作就是在此背景下展開的，為了能夠更直接的根據不同分布特點，選擇不同的FTTx接入方式，更好的建設一個健壯的、先進的、可拓展的寬帶接入網絡，特展開本文的研究工作。

2.沿海地區概況

沿海地區經濟正處于高速發展時期，人民生活水平正在迅速提高，通信潛在用戶群也在加大，移動通信市場還有很大的市場空間。同時，電信運營商重組以及3G 牌照的發放，未來移動通信將會有更加激烈的競爭。經過長期網絡建設和優化，廣東沿海地區已經擁有了一張能夠滿足GSM 網絡和部分終端用戶接入業務需求的本地傳送網。本地傳送網是各類通信業務的基礎承載平臺，其基本目標是要充分滿足各業務網對傳輸帶寬的需求，同時為戰略發展提供充足資源，以備市場變化時能夠迅速承載業務，應對競爭。

3.各種場景總結分析

3.1 新建樓盤

3.1.1 場景特點

新建低層住宅小區，每個單元樓住戶數較少，住戶裝修基本還未進行，初期入住率不高，終端設備一般設置在一層走道處或地下室中，即可覆蓋每棟的所有住戶，建設模式宜采用FTTH全覆蓋模式。

新建高層住宅小區，每個單元樓住戶數較多，住戶裝修基本還未進行，建設模式宜采用FTTH全覆蓋模式。

3.1.2 組網方案

圖1 住宅新小區組網方案示意圖

a.分光器

（1）分光器設置：宜采用集中設置方式，每個分光區域覆蓋住戶數不宜高于500戶。當小區規模較大時，宜分片集中設置分光器，以縮短光纜平均接入距離。分光器一般是設置在小區機房、集中式分光配線箱或室外光交。

（2）分光器配置：綜合考慮住戶入住率和寬帶滲透率，分光器數量初期宜按覆蓋住戶數的30%配置，一般配置2：64分光器，對于光鏈路衰耗較緊張的小區可以考慮采用2：32分光器。

b.光纜終端盒（ODB）

（1）ODB設置：低層住宅：一般宜設置在一層走道處或地下室中，一般宜每梯設置1個ODB。當客戶對裝箱數量較為敏感，且ODB至住戶的皮線光纜總長度能控制在100米以內時，可以考慮采用匯單元模式，即多個梯位共用1個ODB。高層住宅：一般宜3-6層設置1個ODB，一般宜設置在豎井或樓梯墻，盡量在覆蓋區域居中設置，以縮短皮線光纜距離。

（2）ODB配置：低層住宅：ODB箱體根據其所覆蓋住戶數進行配置，并考慮一定的保護冗余纖芯，一般宜采用24芯ODB，覆蓋住戶數不超過24戶。住戶數較多時，可以考慮采用48芯ODB。高層住宅：ODB箱體根據其所覆蓋住戶數進行配置，一般宜采用24芯ODB，覆蓋住戶數不超過24戶，并考慮一定的保護冗余纖芯。

c.配線光纜

（1）配線光纜設置：分光器至ODB之間的光纜，芯數按照最終用戶配置。當分光箱到各個單元的光纜較為分散或者距離較短時，一般采用直達光纜，光纜芯數一般為24芯、48芯光纜;為了減少分光箱的出纜數量、減少小區管孔的占用、便于維護等，可以考慮采用接頭盒匯聚的配纖方式，分光器至接頭盒的光纜宜采用96芯、144芯光纜，接頭盒至各個ODB的光纜宜采用24芯、48芯光纜。

（2）配線光纜建筑方式：一般采用管道、線槽等方式敷設光纜;為減少工程初期投資，小區內管道一般建議為開發商自建，或者是各家運營商合建。

d.入戶光纜

（1）蝶型引入光纜一般采用單頭的定長光纜，入戶后，建議在FTTH綜合信息箱或光纖插座盒內預留0.5-1米，不做成端，待用戶放裝時成端。

（2）垂直方向：若樓內有弱電井，一般考慮在弱電井內設置PVC線槽（φ50）或者鍍鋅金屬線槽（80*60或60*40）;若樓內無弱電井，一般考慮沿垂直方向設置PVC線槽（需打樓層洞）或者沿外墻敷設PVC線槽，需考慮各種建筑方式交界位置的處理方式。

水平方向：采用敷設φ20 PVC管入戶。

3.2 老小區

3.2.1 場景特點

低層住宅老小區，每個單元樓住戶數較少，樓宇建設時間較長，住戶裝修基本已完成，入住率較高;高層住宅老小區，每個單元樓住戶數較多，樓宇建設時間較長，住戶裝修基本已完成，入住率較高。建設模式宜采用FTTB按需覆蓋模式，需協調取電事宜。

3.2.2 組網方案

圖2 住宅老小區組網方案示意圖

a.分光器

（1）分光器設置：宜采用分散設置方式，每個分光區域覆蓋住戶數不宜高于1200戶。分光器一般是設置在小區機房、壁掛式FTTB分光箱體或室外光交內。分光點到各個ONU箱體宜采用接頭盒匯聚的配纖方式。

（2）分光器配置：分光器數量宜按照ONU數量，一般配置2：32分光器。

b.光網絡單元（ONU）

（1）ONU設置：低層住宅：綜合考慮取電位置和住戶分布，一般宜設置樓道便于取電位置，當單個樓宇住戶數較少時，且ONU至住戶的網線總長度能控制在80米以內時，可以考慮采用匯單元模式，即多個梯位共用1個ONU。高層住宅：綜合考慮取電位置和住戶分布來確定ONU位置。若豎井空間足夠大，宜設置在豎井內;也可以設置在樓道內。每3-6層宜考慮設置1個ONU。

（2）ONU配置：低層住宅：一般采用壁掛式多媒體箱安裝ONU，每個多媒體機箱可以安裝2個ONU，每個多媒體機箱覆蓋住戶數不超過48戶，初期每個多媒體機箱內配置1個ONU。高層住宅：一般采用壁掛式多媒體箱安裝ONU，每個多媒體機箱可以安裝2個ONU，每個多媒體機箱覆蓋住戶數不超過48戶，初期每個多媒體機箱內配置1個ONU。

c.配線光纜

（1）配線光纜設置：分光器至ONU之間的光纜，當分光箱到各個單元的光纜較為分散或者距離較短時，一般采用直達光纜，光纜芯數一般為2芯皮線光纜（自承式、管道型）;為了減少分光箱的出纜數量、布線美觀、便于維護等，可以考慮采用接頭盒或ODB匯聚的配纖方式，分光器至接頭盒或ODB的光纜宜采用24芯光纜，接頭盒或ODB至各個ONU的光纜宜采用2芯皮線光纜。

（2）配線光纜建筑方式：一般采用墻壁吊線、釘固、豎井槽道、管道等方式敷設光纜。

d.入戶五類線

（1）此場景下，五類線在工程建設階段無需布放，后續由裝維人員根據用戶需求進行布放。

（2）垂直方向：若樓內有弱電井，一般考慮在弱電井內設置PVC線槽（φ50）或者鍍鋅金屬線槽（80*60或60*40）;若樓內無弱電井，一般考慮沿垂直方向設置PVC線槽（需打樓層洞）或者沿外墻敷設PVC線槽，需考慮各個建筑方式交界位置的處理方式。。

水平方向：建設階段無需布放管槽，后期裝維人員根據住戶實際情況靈活考慮。

3.3 泛社區

3.3.1 場景特點

泛社區區域范圍較大，住戶數量較多，住戶密度較大，以多層樓房、出租房和平房為主，住戶分布不規律，協調取電比較困難，宜采用FTTH按需覆蓋模式或FTTH與FTTB模式組合，后期若部分區域寬帶需求比較旺盛，可以在全程光鏈路衰耗允許的情況下，考慮在ODB下繼續下掛多媒體機箱，采用FTTB模式來實現整體覆蓋。

3.3.2 組網方案

需要對泛社區進行切塊，分成多個網格，每個網格的半徑在500米以內，住戶數在1000戶左右;按照整體規劃，分步實施的原則，逐步實現對泛社區的薄覆蓋。

圖3 泛社區切塊示意圖

3.3.2.1 分光器

（1）分光器設置：宜設置在區域匯聚點位置，根據泛社區情況，分光箱體可以為壁掛式光交、落地式光交（288芯、576芯等）。

（2）分光器配置：分光器數量初期宜按覆蓋用戶數的30%配置，一般配置2：64分光器或2：32分光器。

3.3.2.2 光纜終端盒（ODB）

（1）ODB設置：一般設置在墻壁上，盡量在覆蓋區域居中設置，給每個ODB劃分覆蓋區域，半徑控制在100米以內，以縮短皮線光纜距離。

（2）ODB配置：ODB箱體根據其所覆蓋住戶數進行配置，一般宜采用24芯ODB，覆蓋住戶數不超過24戶。住戶數較多時，可以考慮采用48芯ODB。

3.3.2.3 配線光纜

（1）配線光纜設置：由于泛社區寬帶需求量不明確，纖芯配置數量一般按照最終用戶的40%進行配置，其他同低層住宅小區新建樓盤。

（2）配線光纜建設方式：一般采用架空、墻壁吊線、管道等方式。

3.3.2.4 入戶光纜

該場景光纜只成端在光纜終端盒（ODB），入戶皮線光纜無需布放，后期由裝維部門根據業務需求布放。

4.建設成本分析

以沿海城市某地區的工程為例：

類型 場景 案例 覆蓋住戶 覆蓋投資 戶均投入 備注

新建樓盤 低層 金葉島10區 688 480165.6 698

高層 錦華帝苑 364 215369.9 592

老小區 低層 東山廣場住宅區 398 243840.05 613

高層 金信大廈 302 112607.89 373

泛社區 陳厝合（東新片區）C片區 1262/505 240000.24 190/475 最終可以接入約40%住戶（505戶）

由上表可以看出，戶均投資與用戶的密集層度、端口的利用率有較大關系，用戶越密集，端口利用率越高，戶均投資越小。

5.結論