生產(chǎn)計劃展望精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計劃展望范文

與往屆不同的是，今年大會還增加了石獅男裝產(chǎn)業(yè)帶供貨對接會以及電商品牌選品會，通過聯(lián)合知名第三方平臺推薦大賣家，石獅男裝企業(yè)提供好貨品的新形式。參加供貨對接會的石獅28家企業(yè)都經(jīng)過電商大會籌備小組嚴(yán)格篩選，提供的產(chǎn)品從款式、質(zhì)量、質(zhì)檢等方面都需進行嚴(yán)格把關(guān)，從產(chǎn)品設(shè)計、分銷合作和渠道互補等深層合作，將石獅男裝源頭好貨從生產(chǎn)端到消費端的全渠道、全平臺供應(yīng)鏈打通，實現(xiàn)石獅男裝貨通全球。

據(jù)介紹，石獅市近年來依托紡織服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極培育石獅經(jīng)濟增長新動力，將發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟”作為石獅市實施創(chuàng)新驅(qū)動的重要支撐，推動本土傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)深化電商應(yīng)用，通過整合紡織服裝行業(yè)各要素資源，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，全面推動實施乃至泉州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，石獅電子商務(wù)迅猛發(fā)展，目前石獅有電子商務(wù)的企業(yè)及個人超3.5萬家，全市電子商務(wù)年交易總額超過500億元，先后涌現(xiàn)出多家網(wǎng)絡(luò)銷售額過億元的企業(yè)，電子商務(wù)領(lǐng)跑全國縣域電子商務(wù)發(fā)展。石獅電商大會基于紡織服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)良基因，致力于為海西眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供最新最全的行業(yè)資訊盛會，自2013年4月18日作為海博會配套活動舉辦首屆至今，反響強烈，不僅得到了石獅市委、市政府的大力支持，還不斷在業(yè)內(nèi)引發(fā)討論熱潮。短短五年時間，石獅電商大會已經(jīng)成為頗具影響力的本土電商領(lǐng)域年度盛會。

石獅市電子商務(wù)協(xié)會理事長蘇興模表示，因為強大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢與本土“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，國內(nèi)知名電商平臺紛紛入駐石獅，在石獅市政府的推動下與青創(chuàng)城國際網(wǎng)批中心、海西電商園、石獅國際輕紡城、石獅服裝城等商圈尋求合作，達成資源整合、共贏發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第2篇：生產(chǎn)計劃展望范文

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃至少提前一天下達各工段生產(chǎn)指令及領(lǐng)料單據(jù)。

2. 批成本控制（批成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計、批成本核算、組織工時及收率超標(biāo)分析、改善措施考評）。

3. 生產(chǎn)計件數(shù)據(jù)（材料節(jié)約及收率獎罰數(shù)據(jù)）核算。

4. 生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量周通報表匯總。

5. 生產(chǎn)相關(guān)變更實施工作進度跟蹤，整理生產(chǎn)相關(guān)變更記錄及風(fēng)評記錄。

6. 生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管（成本控制、參與“5S”管理、精益生產(chǎn)管理）。

7. 滾動計劃模型：對N+1周（準(zhǔn)備期）的生產(chǎn)物料進行賬面核實；對于化工物料，需督促物控部進行現(xiàn)場確認(rèn)。

8. 根據(jù)主生產(chǎn)計劃（MPS),結(jié)合在產(chǎn)品（WIP)物料需求、物料預(yù)期庫存（實際庫存量與采購中物料量總和）、考慮安全庫存量，合理制定物料需求計劃（MRP）。

9. 根據(jù)物料需求計劃（MRP）對需求物料的采購進行跟催協(xié)調(diào)，控制物料的按需到貨，對物料采購達成情況及采購周期（前置期）進行統(tǒng)計分析，對缺料情況（缺料原因及責(zé)任）進行通報。

第3篇：生產(chǎn)計劃展望范文

經(jīng)營計劃與預(yù)算制定

由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理技術(shù)，運用經(jīng)濟效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機能與資源獲得合理的調(diào)配與運用。

本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂（或修訂）相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。

經(jīng)營目標(biāo)

1總目標(biāo)：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

2各部門目標(biāo)：

（1）貿(mào)易部：

①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

②利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

③銷售費用的控制（運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等。）

④呆品處理。

⑤外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。

（2）內(nèi)銷部：

①估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

③呆品處理。

④內(nèi)銷成長率（ ）％，年度內(nèi)銷金額（ ）元。

（3）供應(yīng)部：

①建立機物料abc分類，實施重點控制。

②建立各主要原物料安全庫存量，經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。

③降低平均庫存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。

機物料降低（ ）％，（ ）元。

（4）總務(wù)部人事科：

①建立員工進用升遷，薪資考核獎懲的人事制度。

②精簡人事，控制管理費用。

（5）事業(yè)關(guān)系室：

①建立人物出入廠管理規(guī)則。

②加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

（6）會計部：

①修訂現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管理會計功能。

②適時提供各項管理報表。

③強化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度。

④嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算。

⑤每月實施存貨盤點。

（7）總經(jīng)理室（生產(chǎn)管理中心）：

①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。

②推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。

③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機待料，或超量生產(chǎn)。

④研擬人員訓(xùn)練計劃。

（8）一、二廠：

①總務(wù)：

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。

②工程保全：擬訂年度機器設(shè)備維修計劃。

③質(zhì)管：

a.擬訂（修訂）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

b.推動qcc活動（質(zhì)量管理圈）。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產(chǎn)：

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進度，全力完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)。

b.管理原料耗用。

c.靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。

d.機動調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機待料。

e.加強機器修護，強化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。

預(yù)算編制的內(nèi)容及說明

1.營業(yè)計劃說明書

本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告；內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。

2.客戶別銷售計劃表

由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況，客戶往來情況預(yù)計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。（外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時，則依銷售地區(qū)別預(yù)測）

3.產(chǎn)品別銷售計劃表

本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷，由表二匯總編制而成。

4.生產(chǎn)計劃說明書

由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)（包括新配合）的研究開發(fā)計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表

系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，做為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計劃表的參考，并做為考核實際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表

系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量，做為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應(yīng)部編制采購計劃的參考，并做為考核原料耗用的依據(jù)。

7.標(biāo)準(zhǔn)人工費用設(shè)定表

系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置的人員編制及用人費用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項，俟生產(chǎn)計劃確定后，做為編制人工費用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

8.標(biāo)準(zhǔn)制造費用設(shè)定表

系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，耗用的電力、重油、機物料、維修費用……等費用標(biāo)準(zhǔn)，分為變動及固定兩項。做為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預(yù)算表及考核費用支出的依據(jù)。

9.服務(wù)部門費用分?jǐn)傇O(shè)定表

系按費用性質(zhì)，依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門費用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

10.產(chǎn)銷配合計劃表

本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本報表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。

11.生產(chǎn)計劃表

系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實施的產(chǎn)銷配合計劃表內(nèi)所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數(shù)量表，做為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度達成率的依據(jù)。

12.主要材料耗用量預(yù)算表

本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。

13.資材計劃說明書

由供應(yīng)部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。

14.主要材料采購預(yù)算表

本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟采購量及材料價格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

15.固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預(yù)算表

系供應(yīng)部根據(jù)營業(yè)計劃說明書，生產(chǎn)計劃說明書產(chǎn)銷配合計劃表及公司預(yù)算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算與完工進度表。

16.工繳匯總表

系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計劃表，標(biāo)準(zhǔn)人工費用設(shè)定表，標(biāo)準(zhǔn)制造費用設(shè)定表，固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預(yù)算表所編制的人工及制造費用年度預(yù)算金額。

17.生產(chǎn)成本預(yù)算表

本表系會計部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預(yù)算表。

18.銷貨成本預(yù)算表

系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表，加以匯編而成。

19.營業(yè)收入預(yù)算表

系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及預(yù)估的其他收入，加以匯編而成。

20.推銷管理財務(wù)費用預(yù)算表

系會計部參酌前年度實際開支，并依據(jù)年度營業(yè)管理計劃所編制的推銷管理財務(wù)費用年度預(yù)算。

21.損益預(yù)算表

系會計部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。

22.資金來源運用表

系會計部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計劃、資本支出計劃及債務(wù)償還計劃等資料，編制而成。

23.管理計劃說明書

由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計劃、管理規(guī)章辦法的推行計劃等加以說明，以供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營計劃及會計部編制管理費用預(yù)算的參考。

24.經(jīng)營計劃說明書

由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營業(yè)生產(chǎn)，資材管理等計劃加以綜合及摘要的說明。

推行預(yù)算制度的組織

1.公司預(yù)算委員會：主任委員：總經(jīng)理

副主任委員：副總經(jīng)理

委員：貿(mào)易部經(jīng)理

內(nèi)銷部經(jīng)理

供應(yīng)部經(jīng)理

總務(wù)部經(jīng)理

會計部經(jīng)理

總經(jīng)理室主任

生產(chǎn)管理中心主任

第一廠廠長

第二廠廠長

執(zhí)行秘書：會計部副理

2.一廠預(yù)算委員會：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

執(zhí)行秘書：專員

3.二廠預(yù)算委員會：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

科長

科長

執(zhí)行秘書：專員

4預(yù)算委員會的職責(zé)：

（1）決定公司或各廠的經(jīng)營目標(biāo)及方針。

（2）審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項。

（3）協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項。

（4）預(yù)算的核準(zhǔn)。

（5）環(huán)境變更時，預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更。

（6）接受并分析預(yù)算執(zhí)行報告。

5.預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé)：

（1）提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進度表等。

（2）提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費用等資料以供編制預(yù)算的參考。

（3）匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項，交預(yù)算委員會討論。

（4）督促預(yù)算編制的進度。

（5）比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。

（6）勸導(dǎo)各部門切實執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。

（7）其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項。

預(yù)算編審程序及日程進度

10月1日公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項，并編成會議資料。

10月11日召開公司預(yù)算委員會，說明預(yù)算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營目標(biāo)。

12日召開一、二廠預(yù)算委員會，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，頒布一、二廠年度經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項管理計劃大綱及完成進度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

13日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級主管開始編制預(yù)算，總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表。

26日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。

公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計劃大綱，做成修正案提交公司預(yù)算委員會討論。

11月1日召開第二次公司預(yù)算委員會，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷計劃。核定一、二廠提報的產(chǎn)能、用料、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門提報的管理計劃大綱及完成進度表。

2日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會決議事項修正預(yù)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計劃及用料標(biāo)準(zhǔn)、編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費用預(yù)算。各部門根據(jù)核定的管理計劃大綱及進度表著手草擬計劃草案。

9日供應(yīng)部開始編制預(yù)算。

13日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

20日會計部開始編制預(yù)算。

12月1日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計劃說明書。

5日召開第三次公司預(yù)算委員會，討論通過年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算案。

第4篇：生產(chǎn)計劃展望范文

一、自我行業(yè)認(rèn)知

本人從事建筑專業(yè)工作已有18個念頭，長期以來，我與自己的本職工作感情愈發(fā)彌深，并由此積累了豐富的工作經(jīng)驗，始終保持對工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，有較強的責(zé)任心和進取心，具有大型工程項目現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)能力，同時也有建筑施工企業(yè)職能部門管理協(xié)調(diào)能力。

二、專業(yè)技術(shù)水平與能力

作為助攻規(guī)劃與設(shè)計的我，能熟練地完成控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃、小區(qū)規(guī)劃、小住宅設(shè)計、公共建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、建筑設(shè)計以及旅游規(guī)劃等類別的項目,能熟練地使用photoshop、autocad、天正、sketchup、建筑CAD、博奧預(yù)算、魯班下料、PKPM以及office等相關(guān)軟件。此外，我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

三、個人任職情況

1、1995年09月-1999年09與在省建工設(shè)計院任設(shè)計師，工程設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的審核工作，根據(jù)參加工程的調(diào)查及施工勘察工作，篩先作出工程圖設(shè)計敲定，并負(fù)責(zé)向項目負(fù)責(zé)、工程隊作施工技術(shù)交底。

2、1999年07月-2006年12月在人居裝飾工程有限公司任項目主管，主要負(fù)責(zé)審查工程施工組織設(shè)計、工程概（預(yù)）算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成；同時掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

3、1999年07月-2006年12月在人居裝飾工程有限公司任經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)各項目部和工程技術(shù)部年、季、月生產(chǎn)計劃的落實，完成生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)指標(biāo)，搞好施工管理，深入施工現(xiàn)場，及時組織解決設(shè)計、施工中的問題。

4、2010年5月至今在啟峰機械化工程有限公司任項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實部門工作安排、工程進度計劃及各項工作目標(biāo)。

第5篇：生產(chǎn)計劃展望范文

一、實際操作：理論結(jié)合實際，以上機操作為主

把企業(yè)使用的ERP軟件操作，融入在教學(xué)中，通過軟件各個功能模塊的操作，可以讓學(xué)生形成宏觀企業(yè)物流觀念。能使學(xué)生將來在企業(yè)物流實習(xí)就業(yè)很快能夠上手。學(xué)生通過上機可以掌握以下幾個功能：

第一，銷售物流管理。通過案例數(shù)據(jù)，處理例行的事務(wù)，集中管理詳細(xì)的客戶、交易信息，對客戶訂單作出響應(yīng)。利用EDI訂單錄入，提高及時性與精確度。實現(xiàn)CRM、客戶信用的全面集成。降低直接、間接的銷售成本，提高需求確認(rèn)、信用審批、風(fēng)險防范的運行效率及準(zhǔn)確性。

第二，采購物流管理。能夠處理匯集企業(yè)內(nèi)的物料需求（BOM性需求、間接需求），處理從采購申請、尋找貨源、詢價比價、下達訂單、送檢暫收、收貨入庫、供應(yīng)商對賬的全過程，并針對價格合理性、供應(yīng)商評估提供準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。MRP、訂購點無縫集成的請購管理，提高了采購的準(zhǔn)確性，以滿足品種、數(shù)量、交期、質(zhì)量、成本等要求。

第三，倉庫管理。用于管理從企業(yè)倉庫、運輸?shù)酵素浽趦?nèi)的整個訂單履行過程。它通過不斷地管理和衡量成本與服務(wù)之間的權(quán)衡結(jié)果，來優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的物流，并可通過不斷滿足客戶的期望來令你的產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同。

第四，計劃MRP。靈活設(shè)置計劃層次，適用于扁平式和層次式兩種結(jié)構(gòu)的企業(yè)；靈活設(shè)置計劃固化點，與銷售管理、準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理系統(tǒng)緊密集成；靈活設(shè)置計劃展望期和計劃期段，詳細(xì)計劃無時段，滾動地編制主生產(chǎn)計劃MPS。

第五，生產(chǎn)物流管理。車間排產(chǎn)及車間管理用于推式生產(chǎn)車間的作業(yè)計劃排序和質(zhì)量信息及工時信息的采集，提供車間級的計劃執(zhí)行和監(jiān)控功能。通過靈活的調(diào)度和資源管理功能可最大限度地提高生產(chǎn)量，并能夠快速地對需求變化做出反應(yīng)、發(fā)現(xiàn)及消除瓶頸，更好地滿足生產(chǎn)計劃要求。

二、仿真模擬：高仿真建設(shè)企業(yè)實驗環(huán)境、企業(yè)運營角色

尋求高校實驗室實訓(xùn)軟件的高仿真性和性價比，校企合作無疑是一個很好的途徑，通過雙方合作，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏。最重要的一點就是企業(yè)提供軟件的仿真性和社會同步性，建起現(xiàn)實的、生動的、可模擬企業(yè)經(jīng)營的平臺，讓學(xué)生足不出校就可在平臺上體驗、采購、

生產(chǎn)、物流、倉儲、財務(wù)等企業(yè)經(jīng)營的全過程，為學(xué)生更好地理解和掌握企業(yè)管理知識、提高綜合實踐能力，適應(yīng)管理需求打下堅實的基礎(chǔ)。專業(yè)教師開發(fā)完整配套的實驗內(nèi)容、實驗數(shù)據(jù)、實驗光盤和實訓(xùn)教材，從而使實訓(xùn)具有較強的真實感和實用性。

三、學(xué)以致用：針對區(qū)域企業(yè)分類，有針對性地選擇行業(yè)、增加學(xué)員感性認(rèn)知

第一，注塑噴涂行業(yè)。注塑行業(yè)的生產(chǎn)類型可以分為注塑制品、注塑機械、注塑模具、注塑原輔料等與注塑制品；工藝一般經(jīng)過投料、注塑成型、沖壓、印、組裝工藝等。而隨著不同的生產(chǎn)類型，工藝中略有區(qū)別，生產(chǎn)特點就是原料是以膠粒、色粉為主。但產(chǎn)品品種多變、批量小，所以企業(yè)在物料編碼、BOM會有較大的工作量，同時質(zhì)量受加工工藝影響較大，所以對產(chǎn)品批號、生產(chǎn)工序、IPQC、水口料的處理、工作中心實時負(fù)荷、投入產(chǎn)出狀況。

第二，金屬沖壓行業(yè)。五金行業(yè)是離散為主、流程為輔的制造業(yè)，生產(chǎn)過程主要是金屬加工和部份裝配。五金類產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格各異。

第三，PCB行業(yè)。PCB（PrintedCircuitBoard）為印刷電路板的簡稱，是電子制造業(yè)加工鏈中處于上游的一環(huán)，主要加工方式為針對基板進行多次加工，形成最后PCB板。印制電路是指在絕緣基材上按預(yù)定設(shè)計制成印制線路、印制元件或由兩者結(jié)合而成的導(dǎo)電圖形（稱為印制電路），或者是在絕緣基材上，提供元、器件之間電氣連接的導(dǎo)電圖形（稱為印制線路），俗稱線路板。

第四，電器組裝。現(xiàn)今我國已是全球第三大電子信息產(chǎn)品制造國，電子信息產(chǎn)品已經(jīng)滲透到我們生活的各個角落，包括通信、醫(yī)療、計算機及周邊視聽產(chǎn)品、玩具、軍工用品等。從產(chǎn)業(yè)鏈上來看，包括電子元器件產(chǎn)品、IC、配件、電子中間產(chǎn)品（如車載產(chǎn)品）、終端產(chǎn)品。

第五，機械制造。機械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時至今日，其第一大工業(yè)的地位仍然無法被撼動。機械工業(yè)是國民經(jīng)濟的裝備工業(yè)；是科學(xué)技術(shù)物化的基礎(chǔ)；是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的載體；是國防建設(shè)的基礎(chǔ)；是實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長的重要支柱；也是為提高人民生活質(zhì)量、提供消費類機電產(chǎn)品的供應(yīng)工業(yè)。

四、真實平臺：實際企業(yè)案例數(shù)據(jù)，真實地還原企業(yè)的情況

第一，通過仿真環(huán)境針對企業(yè)運作的模擬演練，將在課堂掌握的理論與處理企業(yè)實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，全方位體驗和實踐企業(yè)的管理理念，履行管理思想，感受經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性與靈活，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性。

第二，了解企業(yè)內(nèi)部是如何運作，如何跟外部機構(gòu)打交道，如何制定可行的生產(chǎn)計劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的。

第三，ERP實訓(xùn)是學(xué)生從學(xué)校踏出社會工作的一個橋梁，使之提高綜合素質(zhì)，提高動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，積累了間接的工作經(jīng)驗，也為畢業(yè)后的實際工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

物流管理專業(yè)作為培養(yǎng)物流人才的重要專業(yè)，針對該專業(yè)教學(xué)中存在的問題，通過ERP實訓(xùn)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的綜合實踐能力，對實現(xiàn)學(xué)校學(xué)生和企業(yè)所需人才的無縫對接具有重要意義。讓學(xué)生真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭的意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。

參考文獻：

1、郗蒙浩,王惠彥,李忠華.ERP實訓(xùn)教學(xué)之思考[J].防災(zāi)科技學(xué)院學(xué)報,2007(2).

2、黃美娟.經(jīng)管類專業(yè)開展ERP實訓(xùn)教學(xué)的探討[J].無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2008(4).

第6篇：生產(chǎn)計劃展望范文

基于PDM的NAIRC-PDM系統(tǒng)研究

防錯技術(shù)在汽車車身焊裝生產(chǎn)線上的應(yīng)用

基于Pro/E的漸開線齒輪三維模型構(gòu)建

成組夾具參數(shù)化設(shè)計方法研究

基于Floworks的離心泵葉片流體分析方法

保護駕乘人員的兩門車身結(jié)構(gòu)研究與分析

以高端技術(shù)促進企業(yè)的"兩化"融合——改制后的國有紡織企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)后續(xù)

基于服務(wù)的制造信息共享與集成

基于VB的注塑模具CAPP系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)

基于紅外測量的建筑節(jié)能方法研究

紡織配棉流程棉纖維快速測量技術(shù)及其應(yīng)用

一種基于Verilog的FPGA分頻設(shè)計

《成組技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)代化》歡迎投稿

銷釘類零件的機加工工藝規(guī)程的自動生成研究

基于模糊物元法的汽車板簧配置設(shè)計評價技術(shù)研究

激振頻率對焊接殘余應(yīng)力的影響

雙吸式化工流程泵內(nèi)部流場的數(shù)值分析

虛擬儀器在汽車數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中的應(yīng)用

基于功能結(jié)構(gòu)分解的配置設(shè)計方法及在叉車產(chǎn)品中的應(yīng)用

基于自消化引擎的刀具庫存系統(tǒng)仿真研究

刀具生命庫存經(jīng)濟訂貨模型研究

集成網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下彈箭計算系統(tǒng)的研究

基于ERP的實際成本核算系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

基于虛擬儀器的坯布疵點在線檢測系統(tǒng)

基于Web的ERP采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)——許昌富思特?zé)煓C配件有限公司案例

烘干機機架橫撐結(jié)構(gòu)的有限元分析

裝配工藝信息建模技術(shù)在信息集成中的應(yīng)用

價值與重量相等的0/1背包問題的一種解法

CDV車型內(nèi)燃機工作過程的力學(xué)仿真分析與研究

涂裝前處理的磷化渣控制

基于ANSYS的梁結(jié)構(gòu)的應(yīng)力分析

電工產(chǎn)品低溫干燥工藝設(shè)計

關(guān)鍵步分解法在算法設(shè)計與描述中的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)中MRP算法的探討

基于供應(yīng)鏈中不確定性的生產(chǎn)計劃研究

基于質(zhì)量成本計劃配置的質(zhì)量成本控制

多Agent虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈管理原型系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)

外協(xié)電子圖紙管理在ERP中的應(yīng)用研究

移動生產(chǎn)方式及其構(gòu)建研究

項目管理軟件CO-PLAN在設(shè)計部門應(yīng)用的探討

鐵氧體磨削加工表面的缺陷及解決措施

細(xì)長軸車削加工工藝方法探索

集中排屑系統(tǒng)在機械加工車間中的應(yīng)用

對發(fā)制品產(chǎn)業(yè)清潔生產(chǎn)的探討

《成組技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)代化》歡迎投稿

CAPP的反思與展望

制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟合作生產(chǎn)的合理半徑選擇

基于組件的機械制造車間制造管理信息化支持系統(tǒng)研究

紡機產(chǎn)品分類管理方法及其應(yīng)用研究

網(wǎng)格環(huán)境下的虛擬物流聯(lián)盟競合博弈分析

手繪草圖識別技術(shù)及其建模方法研究

飛機艙段數(shù)字化裝配控制原型系統(tǒng)的研究

基于Web信息抽取的技術(shù)成果信息采集系統(tǒng)

電除塵器CAPP系統(tǒng)工序決策對話框的設(shè)計與實現(xiàn)

特征技術(shù)和矩陣技術(shù)在CAPP系統(tǒng)中的應(yīng)用研究

基于JSP的工藝設(shè)計與調(diào)度并行實現(xiàn)技術(shù)的研究

第7篇：生產(chǎn)計劃展望范文

回顧人類能源消費的歷史，大約經(jīng)過了木/水/風(fēng)－煤－石油3大階段，現(xiàn)在正向利用太陽能源邁進。

太陽能電池發(fā)明于50年前，經(jīng)歷了曲折的發(fā)展過程，大約可分為3個時期：(1)黎明期(上世紀(jì)50年代80年代)轉(zhuǎn)換效率低下，價格昂貴，主要用作衛(wèi)星、燈塔和電子計算器等的電源－(2)成長期(1990－2000年)－效率提高，應(yīng)用進入家庭和大樓；(3)擴大期(2000年－現(xiàn)在)－太陽能電池向全球擴展。

太陽能電池利用半導(dǎo)體的光電效應(yīng)，稱為量子效應(yīng)，是一種具有半永久性的發(fā)電現(xiàn)象。太陽能取之不盡，且是清潔能源，沒有噪聲，而且不排放二氧化碳。構(gòu)成太陽能電池的材料主要是硅，在地球上是第二多的化學(xué)元素，資源豐富。電池產(chǎn)品發(fā)電量可大可小，從1W到1MW，效率基本不變。

太陽能電池經(jīng)過sos的發(fā)展，進步很大。硅系列太陽能電池的轉(zhuǎn)換效率已提高了4到10倍，成本降低了100倍，壽命超過20年，世界市場達到了100億美元的規(guī)模。

市場發(fā)展

太陽能電池使用的材料正在逐漸增加，但今天結(jié)晶硅仍獨占使用材料的90％。多晶硅太陽能電池的光電轉(zhuǎn)換效率為14％－18％，單晶硅好些，達到16％－20％。隨著硅原料價格高揚、供應(yīng)不足，加上對高效率的追求，業(yè)界正在開發(fā)減少硅原料使用量的新技術(shù)。

另外，太陽能電池使用原料還有化合物半導(dǎo)體，較常見的有不用硅的CIGS(Cu－In－Ga－Se)、CdTe等，最近有機半導(dǎo)體也加入了這一行列(表1)，此外，還有透鏡和組合集光等方式。

世界太陽能電池產(chǎn)業(yè)近年走上快速發(fā)展道，進入企業(yè)不斷增多，特別是半導(dǎo)體企業(yè)包括業(yè)界巨頭Intel、IBM，德國QLrnonda等都有行動，據(jù)稱2010年太陽電池投資即將達到半導(dǎo)體同等的水平。

據(jù)IEA報道，1993年世界太陽能電池市場還僅有26MW規(guī)模，1999年即達約124MW，增長了3倍。此后，2005年便超過GW大關(guān)，預(yù)期2010年可達5GW。但這一數(shù)據(jù)時間較早，也不太完整，另據(jù)美國ICKnowledge公司新近報道，世界太陽能電池的生產(chǎn)能力2007年即達6.5GW，2012年可達28.3GW，5年的年均增長率為34.2％。

又據(jù)日本《半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)新聞》的數(shù)據(jù)稱，近幾年世界太陽電池的生產(chǎn)能力持續(xù)翻番，2007年的生產(chǎn)能力為3.7GW，2010年可望達10GW。再有美國Lux Research公司報告顯示，2008年世界太陽能電池市場為4.9GW，近年將以每年48％的速度增長，2013年達23GW，同期銷售值從334億美元成長到1004億美元，年均增長率24.6％，原因是價格下降。雖然上述數(shù)據(jù)來源不同，有所差別，但是我們從中可以看出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

日本矢野經(jīng)濟研究所報告，世界能源半導(dǎo)體市場2006年突破了100億美元，到2011年將超過200億美元。

薄膜太陽能電池是比現(xiàn)行主流單晶硅/多晶硅太陽電池薄1/10－100的一種非常薄的產(chǎn)品，因此可減輕原料不足的問題。同時，薄膜太陽能電池可下降成本，減少體重，并可制作在柔性基板上，易于進入家庭而人氣大旺。

美國NanoMarkets公司預(yù)測，2015年世界薄膜太陽能電池生產(chǎn)電力可達26MW，占太陽能電池總發(fā)電力的一半，銷售值超過200億美元。CdTe薄膜太陽能電池2015年銷售值達87億美元，該半導(dǎo)體的優(yōu)點是光吸收系數(shù)和能帶隙都高，原先擔(dān)心的環(huán)保問題現(xiàn)在看來也很小，是有前途的產(chǎn)品。CIS/CIGS太陽能電池盡管存在價格高和制作困難等問題，但具有比硅材料節(jié)省原料、壽命長、發(fā)光效率高等優(yōu)勢。預(yù)期2015年銷售值也可達到50億美元。

未來開拓

太陽能電池上世紀(jì)50年明于美國，由于價格過高，常人根本無法使用，70年代以石油危機為契機，從日本的Sunshine計劃開始，各國相繼制定國家計劃，不斷為降低成本而苦苦奮斗。上世紀(jì)80年代日本廠商率先將太陽能電池用于電子計算器，90年代研制出轉(zhuǎn)換效率超過10％的太陽能電池模塊，成本也有一定下降，1992年完備了法制之后，太陽能電池板便出現(xiàn)在了私人住宅的屋頂上。但直到現(xiàn)在，大約1個3kW的系統(tǒng)仍需2萬美元，價格依然不菲，難于推廣。

因此，各國政府為推廣使用都須有促進計劃，制訂優(yōu)惠政策(包括經(jīng)營電力公司稅收優(yōu)免)至關(guān)重要。同時以此來推動生產(chǎn)，降低制造成本，以便大量普及。從技術(shù)層面說，一要使太陽能電池轉(zhuǎn)換效率再提高4－10倍，二要成本再降百倍，三要提高使用壽命，從20年到50到100年。

世界太陽能電池生產(chǎn)集生產(chǎn)最多的國家，2004年的產(chǎn)量獨占世界半壁江山，2007年在歐美競爭、亞洲各國相繼崛起之后，日本產(chǎn)量下降。

據(jù)估計，世界目前已有近200家公司生產(chǎn)太陽能電池，但生產(chǎn)設(shè)備廠主要在日企之手。近年韓國三星、LG都表示了積極參與的愿望，中國海峽兩岸同樣十分熱心。據(jù)報道，我國臺灣2008年結(jié)晶硅太陽能電池生產(chǎn)能力達2.2GW，以后將以每年1GW生產(chǎn)能力擴大，當(dāng)年并開始生產(chǎn)薄膜太陽能電池，今年將大力增強，臺灣期待向歐洲“太陽能電池大國”看齊。2010年各國及地區(qū)有1GW以上生產(chǎn)計劃的太陽能電池廠商有日本Sharp，德國Q?Cells，SchottSolar，挪威RWESolar，中國Suntech Power等5家公司，其余7家500MW以上生產(chǎn)能力的公司列于。

近年世界太陽能電池市場高歌猛進，一片大好，但百年不遇的金融風(fēng)暴帶來的經(jīng)濟危機，同樣是壓在太陽能電池市場頭上的一片烏云，主要企業(yè)如德國Q－Cells的業(yè)績應(yīng)聲下調(diào)。預(yù)年今年世界太陽電地市場也會因需求疲軟、石油價格下降而競爭力反提升等不利因素而下挫。但與此同時，人們也看到美國奧巴馬上臺后即將施行Green New Deal政策，包括其內(nèi)的綠色能源計劃可有1500億美元的補助資金，日本也將推行補助金制度來繼續(xù)普及太陽能電池的應(yīng)用。

展望未來，困難只是暫時的，太陽能電池作為可再生能源必將大放異彩，榮景可期，這是大勢所趨，無可違抗的。中在日、美、歐之手。日本是生產(chǎn)最多的國家，2004年的產(chǎn)量獨占世界半壁江山，2007年在歐美競爭、亞洲各國相繼崛起之后，日本產(chǎn)量下降。

據(jù)估計，世界目前已有近200家公司生產(chǎn)太陽能電池，但生產(chǎn)設(shè)備廠主要在日企之手。近年韓國三星、LG都表示了積極參與的愿望，中國海峽兩岸同樣十分熱心。據(jù)報道，我國臺灣2008年結(jié)晶硅太陽能電池生產(chǎn)能力達2.2GW，以后將以每年1GW生產(chǎn)能力擴大，當(dāng)年并開始生產(chǎn)薄膜太陽能電池，今年將大力增強，臺灣期待向歐洲“太陽能電池大國”看齊。2010年各國及地區(qū)有1GW以上生產(chǎn)計

劃的太陽能電池廠商有日本Sharp，德國Q?Cells，SchottSolar，挪威RWESolar，中國Suntech Power等5家公司，其余7家500MW以上生產(chǎn)能力的公司列于。

近年世界太陽能電池市場高歌猛進，一片大好，但百年不遇的金融風(fēng)暴帶來的經(jīng)濟危機，同樣是壓在太陽能電池市場頭上的一片烏云，主要企業(yè)如德國Q－Cells的業(yè)績應(yīng)聲下調(diào)。預(yù)年今年世界太陽電地市場也會因需求疲軟、石油價格下降而競爭力反提升等不利因素而下挫。但與此同時，人們也看到美國奧巴馬上臺后即將施行Green New Deal政策，包括其內(nèi)的綠色能源計劃可有1500億美元的補助資金，日本也將推行補助金制度來繼續(xù)普及太陽能電池的應(yīng)用。

展望未來，困難只是暫時的，太陽能電池作為可再生能源必將大放異彩，榮景可期，這是大勢所趨，無可違抗的。中在日、美、歐之手。日本是生產(chǎn)最多的國家，2004年的產(chǎn)量獨占世界半壁江山，2007年在歐美競爭、亞洲各國相繼崛起之后，日本產(chǎn)量下降。

據(jù)估計，世界目前已有近200家公司生產(chǎn)太陽能電池，但生產(chǎn)設(shè)備廠主要在日企之手。近年韓國三星、LG都表示了積極參與的愿望，中國海峽兩岸同樣十分熱心。據(jù)報道，我國臺灣2008年結(jié)晶硅太陽能電池生產(chǎn)能力達2.2GW，以后將以每年1GW生產(chǎn)能力擴大，當(dāng)年并開始生產(chǎn)薄膜太陽能電池，今年將大力增強，臺灣期待向歐洲“太陽能電池大國”看齊。2010年各國及地區(qū)有1GW以上生產(chǎn)計劃的太陽能電池廠商有日本Sharp，德國Q－Cells，SchottSolar，挪威RWESolar，中國Suntech Power等5家公司，其余7家500MW以上生產(chǎn)能力的公司。

第8篇：生產(chǎn)計劃展望范文

述職報告屬于應(yīng)用寫作，有著報告者陳述自己任職情況，評價自己工作能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)檢驗和各部門監(jiān)督的功能，主要具有具有匯報性、總結(jié)性和理論性的主要特點。下面就讓小編帶你去看看車間主管的年終個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

車間主管的述職報告1我是______，于20____年10月10日入職本公司____部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在______公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。

今日是我入職公司第______天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。

工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路

生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。

一、人：

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。

二、機：

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。

設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。

三、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費。

按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

四、法：

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。

五、環(huán)

指現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6S現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。

六、測

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：

1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決;

2、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻率;

3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

七、士氣

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。

不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

缺點與不足

一、數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。

二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢

對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。

以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。

車間主管的述職報告2下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的'處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

車間主管的述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時可節(jié)電22千瓦。

車間主管的述職報告4我叫______，______車間主任，負(fù)責(zé)______全面工作，回顧已經(jīng)過去的2014的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在2014年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20____年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。

并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點：

(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)

4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2014年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強班組管理。

在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計劃

(1)工作中的不足：

1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進一步嚴(yán)抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。

5.認(rèn)真做好2015的安全生產(chǎn)的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間20____年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

車間主管的述職報告5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您們好!

我是生產(chǎn)車間領(lǐng)班呂志剛，自20____年12月份進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20____年工作總結(jié)和20____年工作計劃匯報如下，如有不當(dāng)之處，敬請指正。

一、人員管理

1、由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。

2、強化車間內(nèi)部管理，提高工作效率

作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對每道工作流程進行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。

3﹑依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控部門檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)任務(wù)單;管理好生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報進度。

二、存在的主要問題與不足

雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì)，在平時的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力，積累經(jīng)驗，使自己更加出色，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻出自己應(yīng)有的力量。

三、20____年的工作計劃

俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進步，有計劃才會有將來，展望20____年我們信心滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：

1、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結(jié)合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。

2、利用早會加強員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團隊精神氛圍。

3、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進取，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。

4、加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展。

5、嚴(yán)格按照上級部門的要求，落實安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點來抓，加?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶嘌島徒逃岣呷鋇陌踩饈丁?/p>6、嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作;

做好回收工作，提高物料的利用率。

四、意見與建議

1、建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，

由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費較大(物料污染.人工.水電費)片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，根據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低。

2、安全生產(chǎn)

各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范。

3、車間可視化管理

第9篇：生產(chǎn)計劃展望范文

太極流：供需追求動態(tài)平衡

“太極動而生陽，動極而靜，靜而生陰，靜極復(fù)動。一動一靜，互為其根。”

眾所周知，“太極圖”看起來非常簡單，一個圓圈、一條曲線、兩個圓點，兩條黑白魚圖，形成了一個十分完美的構(gòu)圖，簡潔、平衡、對稱、協(xié)調(diào)，既具象又抽象，圖像背后蘊含著豐富而深刻的哲理。

董鵬，卡斯塔集團計劃處主管，在談及其企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)鏈管理時，他把供應(yīng)鏈思想總結(jié)為“供需動態(tài)平衡”，即中國哲學(xué)精髓的太極思想。這是董鵬作為企業(yè)生產(chǎn)管理者角色之外，以學(xué)者和研究者身份站在物流管理領(lǐng)域，從中國傳統(tǒng)文化角度做出的精辟總結(jié)。

董鵬長期從事物流領(lǐng)域的管理和研究工作，既關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，又在重視消化吸收前沿物流理論的基礎(chǔ)上，自成一家之言。他在物流行業(yè)多家媒體上發(fā)表了一系列論文，對跨境電商物流、地產(chǎn)物流、第四方物流和物流金融等熱點話題有著獨到而深刻的見解，在業(yè)內(nèi)非常活躍，曾被某論壇稱為“最近很火的學(xué)術(shù)大神”。而董鵬之所以能被冠以“學(xué)術(shù)”之名，就在于他所提出的觀點不僅能正確預(yù)判行業(yè)未來發(fā)展趨勢，還能梳理行業(yè)發(fā)展歷程，更善于追溯到行業(yè)發(fā)生之源，進而將實踐與理論相融合并創(chuàng)新。而這正是一個成熟行業(yè)賦予學(xué)者的歷史使命。他正是在不斷地回顧與展望中，領(lǐng)悟到了物流供應(yīng)鏈的精要，并有了“太極哲學(xué)”的生動譬喻和行業(yè)感悟。

董鵬認(rèn)為，核心企業(yè)的供應(yīng)和市場需求就像太極圖的陰陽兩極，只有保持了動態(tài)平衡，這個行業(yè)的生態(tài)圈才是健康的。無論哪一方失衡，都會造成整個生態(tài)圈的癱瘓。這個生態(tài)圈串聯(lián)起的供應(yīng)商、制造商、物流商、銷售商和用戶等。每一個企業(yè)都有其上下游鏈條，都可能成為“供需”的一方，并承擔(dān)了資金流、信息流、商品流和物流的流轉(zhuǎn)之責(zé)。領(lǐng)悟了物流的“太極哲學(xué)”，企業(yè)就不會固守于自己的角色，而是在不斷地試錯和改錯中謀求鏈條“流”動中的“共贏”。

運營鏈流：SIOP為企業(yè)庫存“消腫”

如果把像卡斯塔集團這樣的生產(chǎn)制造企業(yè)比作一座高山，那么圍繞在這座高山流轉(zhuǎn)的則有商流、信息流、資金流和物流。相比于“太極流”，這是供應(yīng)鏈鏈條中一個更微觀的生態(tài)體系，它們環(huán)繞“高山”生生不息地“流”動。企業(yè)善得此道，則常青。

董鵬提出的“太極流”理念極“高冷”，而他倡導(dǎo)的“SIOP”理念則極接地氣。SIOP由銷售（Sales）、庫存（Inventory）、營運（Operations）和計劃（Planning）4個英文單詞的首字母組合而成，這是他從美國“拜師”學(xué)習(xí)來的，回國后將之應(yīng)用于企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理中，不到3個月就取得了“立竿見影”的效果，這說明他不是一個純粹的西洋理論派，而是能將理論進行“變通、趨時、本土化”的優(yōu)秀企業(yè)管理者。

SIOP的效用是給企業(yè)庫存“消腫”。生產(chǎn)制造企業(yè)庫存“浮腫病”直接影響到“資金流”的高效運行，而談及病源，“信息流”不暢是根本病灶。在這一領(lǐng)域有一個重要的“牛鞭理論”，描述從用戶需求到原材料供應(yīng)之間，由于信息的不共享和傳播偏差，導(dǎo)致需求被逐級放大，就像牛鞭，根部稍一抖動，傳遞到末梢就會出現(xiàn)很大的波動。所以，對于一個健康的物流供應(yīng)鏈體系而言，僅從銷售端口和人工經(jīng)驗處獲取信息，制定粗放的需求計劃顯然無法根治此病，亟須建設(shè)信息化的銷售預(yù)測系統(tǒng)，將專業(yè)的需求預(yù)測軟件和數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)計劃的制定過程中。

董鵬說，2008年金融危機席卷全球，SIOP應(yīng)運而生，使卡斯塔集團絕地重生。那一年，他所在企業(yè)面臨著嚴(yán)重的庫存壓力。為了解決庫存壓力導(dǎo)致的資金流壓力，作為生產(chǎn)計劃部的主管，被委以重任，派到美國總部學(xué)習(xí)。

在美國學(xué)習(xí)期間，董鵬和美國總部管理者共同尋找解決方案，直到SIOP理念被啟用。回國后，沒有SIOP在中國運行的借鑒案例，董鵬成了在中國企業(yè)實踐SIOP的第一人。

SIOP要求把歷史數(shù)據(jù)、實際訂單數(shù)據(jù)、經(jīng)銷商和終端客戶的需求數(shù)據(jù)用科學(xué)的軟件預(yù)測出來。每周SIOP例會將銷售實際情況與預(yù)測情況進行對比，驗證預(yù)測的準(zhǔn)確率，最終將準(zhǔn)確率控制在90%以上。如達不到這個目標(biāo)，則需分析產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差的主要原因，并不斷優(yōu)化和調(diào)整預(yù)測能力。在實施SIOP的三個月后，企業(yè)的庫存情況發(fā)生了巨大變化。目前，企業(yè)庫存率已達到國際最高標(biāo)準(zhǔn)，資金流被盤活了，企業(yè)也因此獲得了顯著的經(jīng)濟效益。

對此，董鵬認(rèn)為，SIOP的推廣在中國還任重道遠(yuǎn)，希望企業(yè)之間互相取經(jīng)，借助SIOP幫助企業(yè)提升風(fēng)險管控能力。他也會毫無保留地與業(yè)界一起分享SIOP在卡斯塔集團的應(yīng)用經(jīng)驗，探討如何打造更加完美的物流供應(yīng)鏈體系。

人才流：物流信息化和創(chuàng)新的主力軍

物流供應(yīng)鏈管理思想是對單一物流思想的創(chuàng)新，作為這一領(lǐng)域的從業(yè)者和研究者，董鵬將創(chuàng)新看作是企業(yè)的血脈和活水。的確，從單一的貨物運輸，到運輸兼?zhèn)}儲功能齊頭并進，再到當(dāng)下的專業(yè)化物流供應(yīng)鏈，物流為企業(yè)提供了越來越多的增值服務(wù)，并在不斷創(chuàng)造著新的驚喜。

目前中國的物流成本過高，其根本出路在于如何創(chuàng)造出更多的增值空間，甚至是超值空間。這些潛在的藍海，都不得不靠具有創(chuàng)新思想的人才來開拓。所以，當(dāng)被問及一個企業(yè)如何規(guī)避物流供應(yīng)鏈風(fēng)險問題時，董鵬說：“企業(yè)的運營風(fēng)險可按高低分為不同層級，最高的風(fēng)險來自領(lǐng)導(dǎo)決策層，只有上層站在高處布局，一覽眾山小，決策創(chuàng)新，才能在激烈的商業(yè)競爭縫隙中搶奪先機。”物流鏈的風(fēng)險是包裹在高層決策風(fēng)險之內(nèi)的，運用SIOP理念，掌控了供需平衡關(guān)系，許多風(fēng)險是完全可以規(guī)避的。因此，企業(yè)必須重視新型物流管理人才的挖掘與培養(yǎng)。