醫(yī)療設備固定資產(chǎn)管理精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)療設備固定資產(chǎn)管理范文
關鍵詞:新醫(yī)改；醫(yī)院固定；資產(chǎn)管理
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
醫(yī)院是相對重要的單位，承擔著全面健康的職責。首先，醫(yī)院具備一定的特殊性，和其他單位相比，固定資產(chǎn)管理種類相對較多，且資金需求量大。一般來講，醫(yī)院發(fā)展、經(jīng)營過程中存在相對較多的醫(yī)療設備分布在不同科室，這種情況下不但加大著管理難度，還降低管理率。其次，醫(yī)院中大型的醫(yī)療設備技術含量比較高，對操作人員技術要求比較高。若醫(yī)療設備使用期間操作人員技術水平低，將從某種程度上降低設備使用率。并且，伴隨著國民經(jīng)濟水平的提高，醫(yī)院醫(yī)療設備的更新速度不斷加快，操作人員在未掌握設備操作技巧時就將其用于疾病治療中，降低醫(yī)療設備使用率；再次，在對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行管理時，因缺乏相對科學、合理和嚴謹?shù)恼{研工作，未及時保養(yǎng)醫(yī)療設備，間接增加固定資產(chǎn)的管理難度，降低設備使用率。同時，部分相對小型的醫(yī)療設備或資產(chǎn)的流動過程中，普遍存在資產(chǎn)丟失情況，影響固定資產(chǎn)的管理結果；最后，部分醫(yī)療設備在醫(yī)院各部門交替使用期間，因專業(yè)性管理的缺乏或管理方式的陳舊，加大管理難度，降低管理效率。而對于部分已經(jīng)廢棄、閑置的醫(yī)療設備來講，醫(yī)院并未根據(jù)實際情況制定相對完善、有效的制度，未按相關要求處理，造成固定資產(chǎn)的大量流失。
二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施
(一)加強固定資產(chǎn)管理意識
調查結果顯示，我國從2011年就已經(jīng)制定了和固定資產(chǎn)管理相關的準則，其在醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理中起著關鍵性作用，比如：改善固定資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀，規(guī)范管理流程，提高資產(chǎn)管理效率等。伴隨著隨著新醫(yī)改的落實，醫(yī)院更多的參與到市場經(jīng)濟中，固定資產(chǎn)的管理和醫(yī)院資產(chǎn)管理和核算、經(jīng)濟效益關系密切，故做好醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作非常重要。首先，做好醫(yī)院各部門的支持工作，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)制定相對完善的管理制度，組織資產(chǎn)管理者參加培訓活動；其次，鼓勵各醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的交流活動，積極學習其他醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理方式，從而借鑒相對成功的管理經(jīng)驗。并且，醫(yī)院還應將管理理念、管理方法普及整個醫(yī)院，保證財務人員、其他工作人員均參與到該管理工作中；最后，根據(jù)醫(yī)院資產(chǎn)性質的不同，在文件規(guī)定基礎上科學、合理的分類，形成完善、系統(tǒng)化的管理體系，將醫(yī)院的固定資產(chǎn)納入管理體系中，完善管理流程，提高管理效率。
(二)完善固定資產(chǎn)管理體系
想要提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效率，應制定相對完善的管理體系，主要表現(xiàn)為這樣幾點：第一點，完善固定資產(chǎn)的管理制度，加大醫(yī)院內部的監(jiān)管力度。從資產(chǎn)管理計劃、采購、醫(yī)療設備使用和維護等方面管理，建立規(guī)范、系統(tǒng)性的管理流程，以保證管理流程的科學化。對于管理過于薄弱的環(huán)節(jié)來講，需按照實際情況處理，并根據(jù)最終結果追究責任；第二點，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中若出現(xiàn)新的問題，應及時跟蹤、處理，在總結工作經(jīng)驗的情況下，總結成功的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，制定符合實際情況的管理模式，以提高經(jīng)濟利益，提高醫(yī)院的市場競爭力；第三點，提高醫(yī)院的宏觀調控能力，建立有效的風險評估體系、資產(chǎn)管理制度?？茖W分類、評估醫(yī)院的投資資產(chǎn)，綜合性的評估醫(yī)院固定資產(chǎn)極有可能出現(xiàn)的風險，并根據(jù)資產(chǎn)風險系數(shù)確定是否投保；明確醫(yī)院各部門資產(chǎn)管理人員的職責，建立固定資產(chǎn)平臺，降低醫(yī)院的運營風險，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標。
(三)明確固定資產(chǎn)管理責任
醫(yī)院各部門建立完善的崗位責任制，明確工作人員的管理職責，保證各崗位的相互分離、制約，進而提高管理效率。首先，明確醫(yī)院財務部門的工作職責。按照法律法規(guī)和醫(yī)院實際情況建立資產(chǎn)管理制度[4]；在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的發(fā)展情況上明細管理類別，實施資產(chǎn)的核算、監(jiān)督處理，保證固定資產(chǎn)、實際賬目處于相符情況；結合醫(yī)院的歸口管理部門，做好資產(chǎn)管理的評估工作，按照相應程序制定固定資產(chǎn)的審批手續(xù)，做好資產(chǎn)的核算工作；全面清查醫(yī)院的固定資產(chǎn)，形成符合規(guī)范的資產(chǎn)清查報告，綜合分析醫(yī)院固定資產(chǎn)使用情況、管理中出現(xiàn)的問題；其次，明確醫(yī)院歸口管理部門的工作職責。制定醫(yī)院歸口資產(chǎn)管理制度，根據(jù)醫(yī)院的實際情況編制相對完善的資產(chǎn)規(guī)劃方案，論證固定資產(chǎn)的配置情況；加大醫(yī)院各部門資產(chǎn)管理力度，做好實物資產(chǎn)的統(tǒng)計工作；審核醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用年限、報廢、折舊期限等工作，按時清查、維護固定資產(chǎn)；做好醫(yī)院固定資產(chǎn)的驗收、移交工作，合理分析醫(yī)院經(jīng)濟利益；最后，明確醫(yī)院固定資產(chǎn)使用部門職責。落實固定資產(chǎn)的管理規(guī)定，明確管理人員的工作職責；做好醫(yī)院固定資產(chǎn)的等級處理工作，主動配合管理部門做好資產(chǎn)的清查工作。
(四)科學處置報廢、閑置的資產(chǎn)
醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理過程中，管理部門應掌握資產(chǎn)的使用情況，了解固定資產(chǎn)使用科室需求，建立相對靈活的資產(chǎn)調劑制度。資產(chǎn)使用部門按時上報相應信息，通過對醫(yī)院各科室資產(chǎn)使用率的分析，靈活的調劑各部門資產(chǎn)，從而提高固定資產(chǎn)的使用頻率。對于醫(yī)院通用性相對較強的資產(chǎn)、季節(jié)性使用的資產(chǎn)，可借助集中保管的方式滿足服務需求，加快固定資產(chǎn)的流動速度，盡可能的減少重復性的投資，從根本上打破相對傳統(tǒng)的資產(chǎn)使用思想。同時，借助各種途徑減少資產(chǎn)的投入總量，適當改造報廢、閑置資產(chǎn)技術，以滿足醫(yī)院的經(jīng)營需求，實現(xiàn)最終的固定資產(chǎn)管理目的。此外，認真分析固定資產(chǎn)是否能報廢，系統(tǒng)性分析醫(yī)院的固定資產(chǎn)是否滿足報廢需求，完善醫(yī)院資產(chǎn)的報廢制度，嚴格按照相關標準、制度審批資產(chǎn)的轉讓、報廢手續(xù)，組織專業(yè)性的技術人員鑒定、驗收，防止資產(chǎn)的過度流失；招聘高資歷公司評估醫(yī)院的報廢資產(chǎn)、資產(chǎn)價值，從根本上規(guī)避私自變賣資產(chǎn)情況的出現(xiàn)。
(五)完善固定資產(chǎn)的使用和維護制度
首先，醫(yī)療設備投入運行前，相應部門應制定相對完善的流程，按規(guī)定操作。對使用率相對較低的設備來講，可安排管理部門統(tǒng)一調動。做好醫(yī)療設備的維護、養(yǎng)護工作，一旦發(fā)現(xiàn)設備零件松動情況，禁止隨意拆卸，立即通知維修人員處理；其次，維修人員應立按時檢修、保養(yǎng)醫(yī)療設備，情況允許時及時修復。對于離開工作現(xiàn)場的設備來講，維修人員需做好設備的接收、取回工作，防止設備的丟失。
(六)增強信息支持
因醫(yī)院結構的特殊性，其工作性質決定包含相對較多的固定資產(chǎn)，且資產(chǎn)涉及的類別比較多，若固定資產(chǎn)管理過程中仍借助相對傳統(tǒng)的人工管理模式，將無法適應現(xiàn)代化社會的醫(yī)改環(huán)境，無法為患者提供及時、有效的治療。因此，在對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行管理時，應根據(jù)實際情況建立相對完善的網(wǎng)絡平臺，借助先進性技術動態(tài)化管理固定資產(chǎn)，比如：使用物流系統(tǒng)設定資產(chǎn)模塊，從而保證固定資產(chǎn)的合理管理。具體來講，該網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)是由多個子系統(tǒng)共同組成的，以盤點子系統(tǒng)、條形碼管理為主，這樣不但能更好管控醫(yī)院的固定資產(chǎn)，還能通過科學、合理手段的應用，從某種程度上增強資產(chǎn)的應用價值，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
三、結束語
綜上所述，固定資產(chǎn)的管理是醫(yī)院發(fā)展過程中較為重要的成分，且在醫(yī)院的不斷發(fā)展中具有重要作用。醫(yī)院作為公益性的單位，其資產(chǎn)管理效率和醫(yī)院發(fā)展意義重大。在新醫(yī)改背景的影響下，醫(yī)院要想占據(jù)更大的市場范圍，謀取更多的經(jīng)濟效益，必須從自身角度出發(fā)，做好固定資產(chǎn)的管理工作，加大宣傳力度，更新管理模式，以在提高固定資產(chǎn)利用率的同時，加快醫(yī)院的發(fā)展速度。另外，還應根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)的實際情況，建立相對完善的管理體系，充分挖掘、發(fā)揮固定資產(chǎn)價值，從而營造相對良好、安全的工作環(huán)境，真正解決看病難的情況，實現(xiàn)最終的發(fā)展、經(jīng)營目的。
參考文獻：
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第2篇：醫(yī)療設備固定資產(chǎn)管理范文
關鍵詞：縣級公立醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 對策
當前，我國已經(jīng)進入了公立醫(yī)院改革的攻堅階段，而縣級公立醫(yī)院改革是公立醫(yī)院改革的重中之重。縣級公立醫(yī)院應加強以人才、技術、重點專科為核心的能力建設，使用新的醫(yī)療設備和新的醫(yī)療技術，不斷提高醫(yī)療質量水平，才能滿足人們日益增長的身體健康需要。同時，隨著對醫(yī)療設備投入的加大，醫(yī)療設備種類、數(shù)量不斷增多，縣級公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理還存在著制度不健全、利用率低、監(jiān)管不力等問題?？h級公立醫(yī)院如何科學有效地做好固定資產(chǎn)管理工作，確保固定資產(chǎn)的安全、完整；如何提高使用效率，降低醫(yī)療成本，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，是縣級公立醫(yī)院面臨的主要問題。
一、縣級公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全
長期以來，很多縣級公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不夠健全，有的甚至沒有建立完整的購置、使用、處置約束制度。由于執(zhí)行新制度前醫(yī)院的固定資產(chǎn)是不計提折舊的，也就沒有進行相關的成本核算，各科室購置設備前不進行充分論證，對固定資產(chǎn)的保值增值及使用效率沒有充分的論證依據(jù)，致使醫(yī)療設備使用效率較低，有些甚至出現(xiàn)長期閑置的現(xiàn)象。執(zhí)行新制度后，按制度要求計提折舊，并進行相關的成本核算，但還不是很完善。有的采購部門在購進設備之后，沒有及時的報賬，使財務報表嚴重失真，造成了賬實不符；有的使用部門不注重設備的使用和保管，甚至造成了由于使用不當而導致醫(yī)療設備損壞的現(xiàn)象；有些科室對已到報廢期或已無法使用的設備沒有及時逐級上報審批，給固定資產(chǎn)管理增加了難度。
（二）管理機構設置不規(guī)范，職責不明確
在縣級公立醫(yī)院中，固定資產(chǎn)由設備科管理設備的明細帳，總務科管理房屋建筑物及家用電器明細帳等，各使用科室負責設備的日常使用和保管。但是，在日常的管理工作中，各相關部門在設備的采購、使用、報廢處置等方面還存在溝通不暢、數(shù)據(jù)上報不及時、管理職責分工不到位的現(xiàn)象，造成實物和固定資產(chǎn)總賬、明細賬不符的現(xiàn)象。設備管理人員配備不足，沒有專業(yè)的醫(yī)療設備維修人員，大部分的設備無法維修，特別是大型醫(yī)療設備的維護只能外請人員維護，加大了設備的維修成本。醫(yī)院設備管理信息系統(tǒng)不夠完善，設備科、各使用部門、財務部門、審計部門的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)資源無法共享，容易出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。
二、如何做好縣級公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理
（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度
建立固定資產(chǎn)的購置、使用、保管、處置管理制度。明確各科室在申報購置前應對該項設備進行考察、咨詢，有充分的資料論證該項設備確實適合本科室醫(yī)療診治所需，才能按程序逐級上報，經(jīng)相關部門領導審批同意后報設備采購部門。設備采購部門應按照《政府采購法》的有關規(guī)定，對達到規(guī)定限額以上的設備上報政府采購辦或者參照《政府采購法》的有關規(guī)定，采取公開招標方式辦理采購相關事項，達到規(guī)定限額的應該請紀檢部門相關人員參與監(jiān)督。新購置的設備驗收合格，辦理入庫手續(xù)后，使用科室才能辦理出庫領用，并負責日常保管，保證資產(chǎn)的安全、完整。設備使用達到固定資產(chǎn)規(guī)定報廢年限的，使用科室應與設備科聯(lián)系，經(jīng)設備科檢查認定后，能繼續(xù)使用的設備應該繼續(xù)使用，但不再計提折舊；確實無法使用的應填寫報廢申請單，經(jīng)相關領導審批同意后報設備科辦理報廢手續(xù)。設備科把報廢的設備報上級主管部門審核同意后，經(jīng)上級財政部門審批，才能辦理處置出售，所得殘值收入按國家相關規(guī)定辦理。
（二）建立規(guī)范的固定資產(chǎn)管理機構，明確職責范圍
縣級公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理應由設備科、總務科、使用科室、財務科等部門共同參與。其中：設備科負責固定資產(chǎn)的采購、日常維修及報廢處置工作，同時負責固定資產(chǎn)卡片的制作，固定資產(chǎn)卡片應一式兩份，一份交給使用科室保管，一份交給設備科保管，并且認真登記固定資產(chǎn)二級明細賬?？倓湛曝撠煿芾矸课萁ㄖ?、家具等的明細帳登記工作。使用科室負責固定資產(chǎn)的日常保管，當固定資產(chǎn)發(fā)生故障進行維修時，在固定資產(chǎn)卡片上，科室和設備科都要進行維修登記，方便隨時了解設備的使用和維修情況。財務科負責固定資產(chǎn)總帳一級明細帳登記工作，與相關部門定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點、與設備科、總務科、使用科室進行帳實核對，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，及時上報相關部門領導審批，進行帳務處理，保證帳實相符，確保固定資產(chǎn)的安全、完整。
（三）按照新《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊
2012年實施的新《醫(yī)院會計制度》在固定資產(chǎn)核算方面增加了“累計折舊”科目，要求公立醫(yī)院按固定資產(chǎn)類別及使用年限每月計提折舊，計入當月成本費用。縣級公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)種類、數(shù)量較多，大部分設備使用年限較短，大型醫(yī)療設備價格昂貴，計提折舊要按使用科室、固定資產(chǎn)類別、使用年限、資金來源等進行核算，工作比較繁瑣，工作量也很大，容易出現(xiàn)差錯。要及時反映醫(yī)院的固定資產(chǎn)規(guī)模、類別、新舊程度，保證計提的折舊數(shù)額真實、準確，必須建立一套固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用先進的計算機技術進行核算，才能按時完成固定資產(chǎn)的各項核算工作，保證財務報表真實性和準確性。
（四）加強在建工程項目的管理
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷推進，國家對縣級公立醫(yī)院的投入不斷增多，在建工程項目也比較多，醫(yī)院應按《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》的有關規(guī)定單獨建帳，單獨核算。建立工程項目相關業(yè)務授權審批和執(zhí)行制度，規(guī)定項目辦工作人員的職責范圍和工作要求，嚴禁未經(jīng)授權的其他人員辦理工程項目的相關業(yè)務。做好工程概算、預算管理工作，工程項目預算在規(guī)定限額以上的必須履行政府采購程序，實行公開招、投標，保證工程項目的公開、透明。嚴格控制工程成本，按照工程進度支付工程款，對超出合同規(guī)定的竣工時間的項目，應主動與工程承建方協(xié)調、溝通，加快工程進度，在保證質量的前提下盡快完工，避免增大工程成本，造成資金浪費。對已辦理竣工結算的項目，應及時轉入固定資產(chǎn)。
（五）利用固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行管理
為了使固定資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的操作能夠有章可循，縣級公立醫(yī)院應建立固定資產(chǎn)管理內部控制制度，有條件的醫(yī)院應建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。把所有的固定資產(chǎn)分類別，按購置時間的先后順序，以卡片的形式錄入計算機軟件，卡片的設置應包含設備名稱、使用時間、規(guī)格型號、使用科室、預計使用年限、原值、已提折舊、現(xiàn)值等內容，以方便日后進行固定資產(chǎn)核算時使用。固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用部門包括設備科、財務科、使用科室、審計科等，所以，固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源應可以實現(xiàn)共享，避免出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。同時，結合自身的實際情況，利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，從固定資產(chǎn)的購置、使用、保管、處置等環(huán)節(jié)設置關鍵控制點，做好事前、事中、事后控制。避免出現(xiàn)重復購買、設備使用率低或閑置的現(xiàn)象，造成資金浪費。
三、結束語
在國家實行公立醫(yī)院改革的形勢下，建立和完善縣級公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理機構，明確相關部門的職責范圍。保證固定資產(chǎn)的安全、完整，提高固定資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，不斷增強醫(yī)院的核心競爭力，為促進醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供強有力的保障。
參考文獻：
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第3篇：醫(yī)療設備固定資產(chǎn)管理范文
關鍵詞：醫(yī)療設備管理；資產(chǎn)盤點；資產(chǎn)報廢
1背景
近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大醫(yī)院為了改善醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療技術水平，投入大量的經(jīng)費用于先進醫(yī)療設備的采購和基礎建設，因而固定資產(chǎn)的數(shù)量逐年快速增長。如圖1為蘇州大學附屬第二醫(yī)院的醫(yī)療設備資產(chǎn)匯總表，將2010年醫(yī)療設備的資產(chǎn)總值設置為1，則至2020年底，已經(jīng)達到25.90，翻了20多倍。但是，很多醫(yī)院對醫(yī)療設備的資產(chǎn)管理工作卻沒有及時的跟進，人員水平參差不齊、管理意識不強、管理方法落后、效率低等，致使設備資產(chǎn)管理存在一系列問題，如有賬無物、賬物不符以及設備閑置率高等。醫(yī)療設備作為醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要的組成部分，是保障醫(yī)院醫(yī)療技術水平的重要工具，因此，利用當前先進的管理理念和手段進行資產(chǎn)管理勢在必行，對提高醫(yī)院效益、增強醫(yī)院競爭力、實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。關于醫(yī)院固定資產(chǎn)的定義，早在2011年新版的《醫(yī)院財務會計制度》進行了規(guī)定，醫(yī)院的固定資產(chǎn)指單位價值在1000元及以上（其中：專用設備單位價值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)療設備如多普勒彩超，CT和輸液泵等，辦公設備如打印機，電腦等。
2當前公立醫(yī)院醫(yī)療設備資產(chǎn)管理普遍存在的問題
2.1醫(yī)療設備資產(chǎn)管理意識薄弱
盡管目前我國的醫(yī)療設備管理水平不斷提升，醫(yī)院逐漸重視醫(yī)療設備管理，但是實施時，醫(yī)院缺乏正確的管理思想，很多公立醫(yī)院仍舊停留在傳統(tǒng)的管理理念上，醫(yī)療設備購置時仍舊是重購置輕資產(chǎn)，不了解已購置醫(yī)療設備是否正常使用、使用率等，忽略了醫(yī)療設備產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和購置成本，甚至部分醫(yī)療設備的閑置浪費也無從知曉，導致醫(yī)院資源的大大浪費。此外，醫(yī)院的資產(chǎn)管理員多為兼職的資產(chǎn)管理員，如護士長，醫(yī)生等的，這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，管理意識淡薄，管理手段有限。
2.2醫(yī)療設備配置不合理
公立醫(yī)院因為有地方政府的財政支持，相對于私立醫(yī)院有充足的資金購置醫(yī)療設備，造成各個醫(yī)療科室為了追求高的服務水平、高的收入水平盲目跟風，導致醫(yī)療設備購置后，實際開展情況并不樂觀，設備使用率非常低，造成資源的極大浪費。此外，設備前期的需求分析和論證時往往不科學，醫(yī)療設備購置時都是與醫(yī)療科室直接掛鉤，前期的需求分析，技術論證等都是以臨床專家為主，設備采購管理部門在前期的話語權小，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，容易導致購置的設備使用率不高，有些科室設備使用緊張，而有些科室設備使用率低等問題。
2.3醫(yī)療設備盤點工作困難
目前很多公立醫(yī)院在醫(yī)療服務上實現(xiàn)了信息化，如手機微信自助掛號付款等，但是固定資產(chǎn)的管理手段仍舊停留在傳統(tǒng)的方式中，特別是對固定資產(chǎn)的盤點方面。設備固定資產(chǎn)盤點的難點是設備存放地點不固定，科室使用時發(fā)生的借用、維修、調撥等變動時設備的信息難以及時跟進，長年累月，科室的設備管理混亂，資產(chǎn)清查工作難以推動。此外，隨著公立醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，固定資產(chǎn)數(shù)模龐大，傳統(tǒng)的盤點手段效率低下、容易出錯已經(jīng)無法滿足盤點要求。
2.4資產(chǎn)報廢問題
醫(yī)院資產(chǎn)報廢是資產(chǎn)管理過程中重要的一環(huán)，是防止醫(yī)院資產(chǎn)損失的重要步驟。資產(chǎn)報廢必須滿足相應條件才能報廢，如使用年限已滿且已經(jīng)無法滿足工作要求，設備未到使用年限但是設備損壞無法進行維修等。資產(chǎn)報廢主要存在以下問題：盲目報廢：在實際的報廢過程中，科室為了追求更加先進的設備，將許多未失去正常功能的設備就提交報廢申請，資產(chǎn)管理部門審核不嚴就會造成資產(chǎn)的流失。報廢不及時：資產(chǎn)報廢申請審核時間久，資產(chǎn)處置不夠及時等，都會導致報廢的資產(chǎn)占用空間資源，數(shù)量眾多的報廢設備仍舊在財務的賬面上，產(chǎn)生財務虛賬。資產(chǎn)報廢的殘值評估不到位：許多醫(yī)院對于報廢設備很容易產(chǎn)生思想上的輕視，忽視對資產(chǎn)的評估，認為報廢的儀器設備為毫無價值，隨便變賣處理，使得醫(yī)院遭受財產(chǎn)損失。
3公立醫(yī)院醫(yī)療設備資產(chǎn)管理對策
3.1建立全面的資產(chǎn)管理制度
按照“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體制，建立全面的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度。歸口管理是指按照設備屬性、實際使用科室，分別設置財務處管理醫(yī)療設備的價值（如設備的折舊、凈值等）、醫(yī)療設備處統(tǒng)籌管理全院的醫(yī)療設備（如醫(yī)療設備的維修、保養(yǎng)、報廢等）、實際使用科室管理該科室的醫(yī)療設備日常運行（如醫(yī)療設備的報修申請、調撥申請等）。分級負責是指建立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理委員會、醫(yī)療設備處，財務處和臨床科室、責任人三級管理制度。責任到人就是每個醫(yī)療設備的申請、使用、保管等都明確到人，臨床科室可以設置專門的醫(yī)療設備管理專員。
3.2加強醫(yī)療設備的調研論證、預算管理和決策
購置醫(yī)療設備時，需求科室應該根據(jù)本科室的實際情況，分析該設備的經(jīng)濟社會效益，提交分析報告；設備管理部門根據(jù)該報告結合該科室的目前已有設備的實際使用情況進行初步的設備初步?jīng)Q策提交至財務處；財務部門按照事權在前，財權在后的原則根據(jù)設備的經(jīng)濟社會效益，綜合醫(yī)院財力和預算等做出初步?jīng)Q策。最后，在醫(yī)院領導班子會議上對醫(yī)療設備購置申請進行討論，綜合各個方面做出最終的決算。
3.3借助先進盤點設備、配合科室資產(chǎn)管理員進行醫(yī)療設備盤點
引進當前先進的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括先進的盤點技術，如利用支持無線手持式掃碼槍實時盤點掃描，通過移動端可以在線設置盤點任務，盤點清單、盤點結果、盤點實時進程等。如首都醫(yī)科大學依托成熟的PC端資產(chǎn)管理系統(tǒng)，利用微信用戶面廣、使用方便的特點，發(fā)開了一套微信小程序配合PC端的資產(chǎn)管理軟件，方便快捷的對高效資產(chǎn)進行盤點，提高了資產(chǎn)管理效率。醫(yī)療科室作為醫(yī)療設備的主要使用科室，對本科室的醫(yī)療設備的使用情況，存放地點等信息較熟悉，醫(yī)療設備盤點時，前期的盤點應以醫(yī)療設備的資產(chǎn)管理員為主，由其來完成本科室的資產(chǎn)的初步盤點。醫(yī)療設備處管理員再次進行二次盤點，在科室的資產(chǎn)管理專員的配合下進行二次盤點，重點對盤點的出的一些問題進行解決。下面以蘇州大學附屬第二醫(yī)院為例，進行醫(yī)療設備盤點，主要包括以下步驟：（1）生成醫(yī)療設備資產(chǎn)盤點清單。將用友資產(chǎn)管理軟件中的醫(yī)療設備類的固定資產(chǎn)編號、設備名稱、型號、設備編號、使用科室、存放地點等相關信息導出來，生成一個全院醫(yī)療設備的固定資產(chǎn)清單，去除部分正在辦理報廢的醫(yī)療設備，確定最終的醫(yī)療設備清單。按照部門，將總清單拆分為各個科室的清單，將以上清單按照部門分別發(fā)送給各醫(yī)療科室負責人、資產(chǎn)管理專員。（2）醫(yī)療科室對醫(yī)療設備的初步盤點。利用醫(yī)療科室對本科室醫(yī)療設備資產(chǎn)熟悉的優(yōu)勢，醫(yī)療科室的資產(chǎn)管理專員按照收到的資產(chǎn)清單開始盤點。借助手持式掃碼槍對科室醫(yī)療設備上的固定資產(chǎn)標簽進行掃描，掃描結果會自動記錄，對于部分無條碼，或者不在該清單的醫(yī)療設備手動登記到清單里，生成初步的盤點結果，反饋給醫(yī)療設備處。（3）醫(yī)療設備處資產(chǎn)二次盤點。在臨床科室初步盤點基礎上，醫(yī)療設備處二次盤點關注重點在有賬無物，賬外資產(chǎn)、部分無法貼固定資產(chǎn)標簽的醫(yī)療設備上。對于有賬無物的醫(yī)療設備，與科室人員溝通，回憶分析該原因，是否被別的科室借走還是遺失等。對于賬外資產(chǎn)，判斷是否是新買的設備，財務還未入賬，或者根據(jù)醫(yī)療設備的編號的唯一性在用友里查詢是否貼錯資產(chǎn)編號等。無法貼固定資產(chǎn)編號的一般是手術器械類需要消毒的醫(yī)療設備，此類設備利用電子檔案中的圖片對比實物判斷。此次盤點較之前相比，不僅在盤點效率上得到了提升，盤點的準確率也提高很多，充分調動了醫(yī)療科室資產(chǎn)管理的積極性，提高了管理水平。
3.4資產(chǎn)報廢問題相關對策
進行網(wǎng)上報廢審批流程：與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)結合，上線資產(chǎn)報廢網(wǎng)上審批流程，已經(jīng)提交資產(chǎn)報廢的，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中資產(chǎn)顯示報廢處理中，避免了后續(xù)對已經(jīng)走報廢流程中的資產(chǎn)的盤點，同時，線上報廢流程有助于加快資產(chǎn)報廢審批速度。嚴格審核資產(chǎn)報廢申請：一方面醫(yī)院資產(chǎn)管理部門、科室負責人應嚴格按照事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置條例執(zhí)行資產(chǎn)報廢審批流程，另一方面維修鑒定部門建立鑒定制度，只有鑒定符合報廢標準的資產(chǎn)才可以進行下一步資產(chǎn)報廢流程。資產(chǎn)報廢處置實行公開透明化招標制度，尋求專業(yè)的第三方評估機構對資產(chǎn)進行評估，嚴禁私自處置報廢資產(chǎn)，所得收入必須上交醫(yī)院財務部門。
4結語
醫(yī)療設備是醫(yī)療技術水平的重要保證，但是目前公立醫(yī)院醫(yī)療設備管理上仍舊存在管理意識薄弱、醫(yī)療設備資源配置不合理、盤點困難等各種問題。所以醫(yī)療設備管理也需要大膽創(chuàng)新、建立健全管理制度，解決以往管理模式中存在的問題和風險，增強管理意識、成本意識，做到醫(yī)療設備的系統(tǒng)化、科學化管理。
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第4篇：醫(yī)療設備固定資產(chǎn)管理范文
關鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，對保障醫(yī)院各項業(yè)務活動的順利進行，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院競爭力具有重要意義。但是，從目前實際情況來看，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在很多問題，因此，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者刻不容緩的問題。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)的定義
新《醫(yī)院財務會計制度》中醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價值在1000元及以上（其中：專用設備單位價值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應作為固定資產(chǎn)管理。例如：圖書、辦公桌椅等。
二、對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的幾點思考
1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題。（1）固定資產(chǎn)賬實不符。醫(yī)院各科室之間存在資產(chǎn)隨意轉移問題并且不告知資產(chǎn)二級管理部門和財務科固定資產(chǎn)會計進行及時調賬，造成固定資產(chǎn)賬實不符。固定資產(chǎn)實物未貼固定資產(chǎn)標簽，在固定資產(chǎn)清查盤點時，對于不同型號或相同型號的類似資產(chǎn)（如盤點同型號的計算機、打印機等）只能盤點數(shù)量，固定資產(chǎn)實物與卡片無法一一對應，資產(chǎn)管理極為混亂。（2）管理意識淡薄。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財務管理的重要組成部分，但大多數(shù)醫(yī)院財務管理人員包括領導對固定資產(chǎn)管理不重視，管理意識淡薄，固定資產(chǎn)管理人員也缺乏責任心，對固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質管理培訓，對全體員工加強資產(chǎn)管理教育培訓，醫(yī)院都沒有重視，造成全體員工資產(chǎn)管理意識淡薄，缺乏主人翁意識，因此提高全體員工的綜合素質顯得尤為重要。（3）重視購置、輕視管理。醫(yī)院在固定資產(chǎn)購置過程中，各項采購制度比較健全，程序比較規(guī)范。但購置以后，管理者對固定資產(chǎn)不管不問，不管其經(jīng)濟效益，不問其使用成本，因疏于管理，沒有及時利用，造成國有資產(chǎn)流失。大多數(shù)醫(yī)院臨床科室一味追求經(jīng)濟效益，盲目購置醫(yī)療設備，導致資金的極大浪費和資產(chǎn)使用率低下，購買之后在庫房閑置。（4）職責劃分不明確。很多醫(yī)院建立了固定資產(chǎn)賬套，配備了專職的固定資產(chǎn)會計和固定資產(chǎn)二級會計，且固定資產(chǎn)分部門管理，但大多數(shù)醫(yī)院沒有實質性的管理，對固定資產(chǎn)管理人員要求不嚴格，專職管理人員缺乏，大多還兼職其他的工作，人員流動頻繁，配備隨意，專業(yè)人員較少，也沒有明確使用科室或使用人的資產(chǎn)管理責任，沒有責任到人。（5）固定資產(chǎn)轉移隨意、報廢處置不正規(guī)。醫(yī)院各科室之間存在資產(chǎn)隨意轉移，甚至有的醫(yī)院報廢固定資產(chǎn)時不審批、不評估、不公開，報廢手續(xù)不正規(guī)，固定資產(chǎn)隨意處置，造成國有資產(chǎn)流失。醫(yī)院缺乏有效的監(jiān)督機購，雖然報廢處置時紀檢、審計人員也在，但大多也是流于形式，沒有對報廢的固定資產(chǎn)進行實質性的評估、監(jiān)督。
2.如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理。（1）完善固定資產(chǎn)管理模式及制度，增強管理意識。現(xiàn)在醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理模式實行歸口管理，器械科負責專用設備；信息科負責電子產(chǎn)品及通信設備；后勤管理科負責家具用具、交通運輸設備、通用設備等一般設備；基建房產(chǎn)科負責房屋及建筑物等，醫(yī)院應成立資產(chǎn)管理科，實行集中管理、分級核算、責任到人的管理模式。全院的固定資產(chǎn)均由資產(chǎn)管理科統(tǒng)一管理，建立固定資產(chǎn)檔案、負責采購、調撥、維護、報廢。醫(yī)院還應該建立一整套專業(yè)、規(guī)范、科學的固定資產(chǎn)管理制度和有效的內控制度，如固定資產(chǎn)出入庫制度、固定資產(chǎn)驗收制度、固定資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)殘損、報廢審核制度等，做到有章可循、有法可依，真正意義上做到資產(chǎn)的保值增值，提高資產(chǎn)運營的收益，杜絕管理漏洞，防止國有資產(chǎn)流失。醫(yī)院管理者應充分認識到：醫(yī)院固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，加強固定資產(chǎn)的管理是才能使國有資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)使用率，節(jié)約醫(yī)院成本。醫(yī)院固定資產(chǎn)品種繁多、功能不一、使用部門多、存放地點分散，尤其一院兩址甚至一院多址的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理起來很困難。所以必須從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，建立健全固定資產(chǎn)制度，醫(yī)院的固定資產(chǎn)實行政府采購，購買后，固定資產(chǎn)管理部門應認真做好資產(chǎn)的驗收入庫工作，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)出入庫制度，對種類繁多的固定資產(chǎn)要認真分類、專人保管，入賬前需要驗收合格、領用時使用部門負責人登記，防止出現(xiàn)差錯。人為管理不善造成的損失要追究使用部門有關責任人的責任，并予以處罰。（2）把好固定資產(chǎn)購置關，合理高效使用固定資產(chǎn)。醫(yī)院購置固定資產(chǎn)應進行可行性的科學論證，切忌盲目采購，造成國有資產(chǎn)流失。醫(yī)院應從自身實際出發(fā)，合理規(guī)劃，分批分期購置設備，應優(yōu)先考慮國產(chǎn)設備，這樣既可以節(jié)約醫(yī)院成本，又可以推動我國國產(chǎn)醫(yī)療設備的發(fā)展。要使用素質良好的采購人員，一切以醫(yī)院利益為出發(fā)點，多人參與采購、驗收環(huán)節(jié)，確保采購無不良現(xiàn)象發(fā)生。（3）加強固定資產(chǎn)管理，建立三級管理模式，責任到人。為了加強固定資產(chǎn)管理，醫(yī)院應建立“三賬一卡”制度，把固定資產(chǎn)管理責任具體落實到個人。“三賬一卡”是指財務科設置總賬和一級明細分類賬；固定資產(chǎn)二級管理科室（如：醫(yī)療設備科、后勤管理科、信息科）設置二級明細分類賬和固定資產(chǎn)卡片，并在每一個實物上貼上固定資產(chǎn)標簽，便于清產(chǎn)核資工作；資產(chǎn)具體使用科室應建立固定資產(chǎn)臺賬。為了使醫(yī)院資產(chǎn)進行規(guī)范化的管理，醫(yī)院每年至少進行一次固定資產(chǎn)清查，由財務科、資產(chǎn)管理二級科室組織相關人員對全院資產(chǎn)進行全面清查，做到賬賬、賬實相符。要完善固定資產(chǎn)清查制度，每年至少對醫(yī)院進行一次全面的清產(chǎn)核資，在清查過程中發(fā)現(xiàn)的賬實不符現(xiàn)象要查明原因，明確責任。（4）完善固定資產(chǎn)報廢制度。完善固定資產(chǎn)報廢制度，醫(yī)院院領導及資產(chǎn)管理科要加大對醫(yī)院各個科室固定資產(chǎn)的監(jiān)管力度，尤其在審核固定資產(chǎn)報廢時，嚴格按國家規(guī)定程序審批，認真全面審核報廢手續(xù)是否齊全，并組織評估機構從技術上進行論證、確認資產(chǎn)是否真正沒有使用價值。對于需要報廢的固定資產(chǎn)要嚴格按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》報衛(wèi)生廳和財政廳辦理審批手續(xù)，單項固定資產(chǎn)損失低于50萬元的，根據(jù)中介機構的審計意見，經(jīng)本單位負責人批準后報衛(wèi)生廳審批；單項固定資產(chǎn)損失超過50萬元（含50萬元），低于200萬元的，由單位提出處理意見，報衛(wèi)生廳、財政廳審批，獲得批準后才能進行財務處理，殘值收入上繳財政廳資產(chǎn)處，不得自己隨意變賣。（5）鼓勵舊資產(chǎn)再利用。醫(yī)院應鼓勵舊資產(chǎn)再利用，這樣不僅能節(jié)約醫(yī)院成本，而且能提高資產(chǎn)使用率?；厥盏馁Y產(chǎn)如醫(yī)療設備，可以降低成本攤銷鼓勵其再利用，這樣可提高資產(chǎn)使用率，優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本。（6）提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質。醫(yī)院應重視固定資產(chǎn)管理人員隊伍的建設，通過參加財政廳資產(chǎn)管理部門組織的培訓，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平；應重視固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德水平，樹立良好的思想道德情操和愛崗敬業(yè)精神；同時應加強管理人員法治道德教育，遏制不正之風；還要重視醫(yī)療設備科資產(chǎn)維修人員對設備維修、保養(yǎng)及售后服務，從而可以降低設備維修費用，降低設備正常運營成本，節(jié)約醫(yī)院成本。總之，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項長期而艱巨的任務，合理的政府采購、規(guī)范的資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用率是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的基礎。只有加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院的競爭實力，實現(xiàn)醫(yī)院快速、持續(xù)、健康的發(fā)展。
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第5篇：醫(yī)療設備固定資產(chǎn)管理范文
【關鍵詞】 公立醫(yī)院； 固定資產(chǎn)； 問題及對策
在公立醫(yī)院固定資產(chǎn)中，醫(yī)療設備占絕大部分，其具有價值懸殊大、科技含量高、技術更新快、布局分散、品種繁多、性能不一、使用率相差懸殊等特點。現(xiàn)以醫(yī)療設備管理為例，探討公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題和改進措施。
一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題
（一）公立醫(yī)院醫(yī)療設備購置存在問題
1.不熟悉本單位業(yè)務和臨床需求狀況就盲目上設備，購后設備不適合本單位醫(yī)療活動需要而長期閑置。
2.不依照本單位規(guī)模狀況購設備，貪大求新，造成不必要的浪費，導致購置資金緊張。
3.不進行市場調查和預測，不了解所處轄區(qū)人民就醫(yī)需求情況，設備投入主觀臆斷，購置后無市場。
4.不做效益評估和可行性研究，出于私利盲目上設備，購后技術和售后服務跟不上，使其處于閑置或半停滯狀態(tài)而無經(jīng)濟效益。
5.不以招投標方式采購設備，或者招投標只是走走形式，掩人耳目，達到從中謀取私利的目的。這種現(xiàn)象在規(guī)模較小的縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立醫(yī)院比較普遍。這使所購置設備價格虛高，造成設備開始購進就貶值。
（二）日常管理和使用存在問題，設備使用效率低
管理制度不健全，不重視設備的日常使用和管理。有的公立醫(yī)院把大型醫(yī)療設備購置安裝好后，意識里就認為已擁有了這種設備，醫(yī)院的整體水平提高了，而不注重設備的有效使用和日常維護，沒有相應的使用和管理制度，使設備不能充分使用和產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，有的設備還沒到使用年限就報廢不能用了。
（三）醫(yī)療設備報廢處置存在問題
1.報廢處置程序不嚴格。有的沒到報廢期還可正常使用就被強制報廢處置了，作為使用部門，由于不懂得報廢處置正常程序，而缺乏有效監(jiān)督。
2.報廢處置往往領導一個人說了算，私下處置，不經(jīng)過集體討論決定，造成醫(yī)院資產(chǎn)流失。
3.設備處置過程中缺乏必要的評估程序。設備雖然已到報廢期，但報廢處置時沒有相關技術人員科學估計其殘值，被低價變賣。
4.設備處置過程中違紀現(xiàn)象比較嚴重。由于醫(yī)療設備品種多、數(shù)量大，又沒有專門管理部門，且相關部門把關不嚴，造成公立醫(yī)院醫(yī)療設備報廢處置隨意性大，違紀違規(guī)現(xiàn)象較嚴重。
5.隨意處置下屬機構醫(yī)療設備。下屬機構醫(yī)療設備很少或不在總部資產(chǎn)賬上反映，職工對其存在狀況不甚了解，這就給一些領導隨意處置創(chuàng)造了條件。目前，下屬機構資產(chǎn)損失非常嚴重，幾百萬元設備只被賤賣了幾萬元。
下屬機構處置必須報經(jīng)國資委批準，經(jīng)中介機構評估，向社會公開拍賣的方式完成，保證最大限度地收回國有資產(chǎn)，減少其流失。私下處置下屬機構，這反映了一些領導不懂法，私欲和權利過度膨脹，職能部門監(jiān)管不嚴，缺乏必要的權力制衡機制，應引起社會關注。
（四）財務部門監(jiān)管不利
1.注重日常收支業(yè)務，疏忽對固定資產(chǎn)購置、日常使用維護和處置業(yè)務的監(jiān)管。
2.由于人員素質原因，在醫(yī)療設備監(jiān)管過程中，責任心不強，購進、處置賬務處理不及時，造成賬實不符。
3.對接受捐贈的醫(yī)療設備不作為固定資產(chǎn)入賬，而使它游離在醫(yī)院管理之外，容易造成丟失和不能有效使用的現(xiàn)象。
4.由于醫(yī)院醫(yī)療設備具有品種多、數(shù)量大、使用分散等特點，其盤點相當麻煩，操作起來既費時又費力。一些醫(yī)院不按財務制度規(guī)定定期盤點，或者幾年盤點一次，有的雖然盤點了，但也只是草草了事，這樣就造成醫(yī)療設備嚴重不實。
（五）內審職能發(fā)揮不夠
由于醫(yī)院領導對內部審計在思想上認識不夠，內審工作得不到足夠重視，內審機構設置和人員配置存在問題，導致內審人員不重視本職工作，內審工作難以開展，其職能難以發(fā)揮。不開展日常固定資產(chǎn)管理審計工作，對其缺乏必要的有效監(jiān)督。
（六）缺少一個專門的醫(yī)療設備管理部門
醫(yī)療設備不同于其他行業(yè)設備，具有科技含量高、技術更新快等特點。要真正懂得醫(yī)療設備技術特點和了解市場行情，必須設一個專門醫(yī)療設備管理部門。出現(xiàn)上述問題主要是沒有一個懂醫(yī)療市場和技術的設備管理部門，使得設備在購置、使用維護、報廢處置等方面存在諸多問題。
二、對公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在問題的解決對策
（一）嚴把醫(yī)療設備采購關，特別是大型醫(yī)療設備
1.制定醫(yī)療設備采購需求計劃。根據(jù)醫(yī)療規(guī)模、資金積累情況和業(yè)務發(fā)展需要，年初院領導正確測定一年的設備實際需求量。從醫(yī)院的實際出發(fā)采購，避免盲目投資，重復采購。
2.嚴格實行大型醫(yī)療設備配置許可證制度。對沒有取得配置許可證的，不允許采購使用，不核發(fā)收費許可證。上級主管部門要下基層對申購材料真實性進行嚴格復核，防止非法采購披上合法外衣，確保授批采購的大型醫(yī)療設備有“用武之地”，杜絕社會財富浪費。
3.大型儀器設備實行采購論證制。醫(yī)療設備采購前醫(yī)院要組織相關人員對市場進行調研和效益分析，寫出可行性分析報告，院委會要與有關醫(yī)學和工程方面的專家多接觸，進行認真研究、討論，從功能、實用和價格等方面來論證購買大型儀器設備的科學性、必要性和可行性，并結合本單位實際情況，確保購置的儀器設備的先進性、實用性和經(jīng)濟效益性。
4.采購大型儀器設備實行院委會集體討論決定制度。在充分市場調研和技術論證基礎上，對是否采購某種大型儀器設備，開院務會研究決定，杜絕個別領導說了算。
5.嚴格實行公開招標采購。必要情況下聘請社會中介機構進行監(jiān)督，杜絕盲目采購和暗箱操作，保證醫(yī)療設備購置的經(jīng)濟性，防止違紀情況的發(fā)生，購置過程中力求節(jié)約，少花錢多辦事。
（二）加強醫(yī)療設備日常使用、維護管理，提高設備使用效率
1.大型設備至少配備一名專業(yè)維護保養(yǎng)人員，以保證設備正常運轉，延長設備使用壽命。遇故障時能及時排除，提高設備使用效率。
2.大型儀器設備操作人員上崗前要進行專業(yè)培訓，熟練后才允許上崗操作。以減少人為原因對設備的損壞，提高工作效率。
3.使用科室負責人對科室儀器設備日常維護管理負全責，設備維護管理責任明確，防止扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
4.制定科室醫(yī)療設備日常使用、維護制度。按制度將各項設備日常維護管理落實到每個人，嚴格執(zhí)行設備交接班制度，設備監(jiān)護不留真空。醫(yī)療科室不僅是儀器設備使用部門，更是日常保養(yǎng)、維護和管理的部門。日常維護得好，不僅延長儀器設備使用壽命，而且可節(jié)約大量的維修費用，降低運行成本，提高儀器設備使用效率，增加經(jīng)濟效益。
5.將設備保養(yǎng)維護情況的監(jiān)督權賦予設備科。由設備科負責定期考核設備使用和保養(yǎng)維護情況，協(xié)助醫(yī)療科室提高設備使用率。
6.嚴格獎懲制度。對責任心不強、工作失誤、管理不善的人員按制度進行處罰。對管理成效顯著、效益突出的人員和科室進行獎勵，以提高科室人員對醫(yī)療設備的維護意識，保證公立醫(yī)院醫(yī)療設備安全，發(fā)揮其最大使用效率。
7.實行責任追究制。對醫(yī)療設備非正常損毀，進行追究調查，分清責任，該由當事人賠償?shù)谋仨氋r償，以提高對設備的愛護意識。
8.制定設備使用考核指標，將醫(yī)療設備日常使用管理作為對使用科室的考核內容。由財務科將科室設備占用、維修、損毀等情況進行歸集，量化成數(shù)據(jù)，計入科室成本，實行有償占用。通過分析考核指標來評判科室醫(yī)療設備日常維護工作優(yōu)劣，強化醫(yī)療設備增值、保值意識。
（三）嚴把醫(yī)療設備報廢處置關
1.制定嚴格的醫(yī)療設備報廢處置程序。該不該報廢處置，須由使用部門寫出書面報告，說明設備使用狀況、新舊程度，并列出清單報設備管理部門和財務部門。財務部門接報告后，依據(jù)資產(chǎn)賬，查看其使用年限和賬面余值后反饋到資產(chǎn)管理部門。管理部門組織相關科室和技術人員進行論證，科學估計報廢醫(yī)療設備的殘值，詳細情況形成報告，報主管院長審批后方可處置。
2.大型醫(yī)療設備報廢處置需經(jīng)醫(yī)院領導集體討論決定，防止處置過程中違紀情況發(fā)生，減少醫(yī)院資產(chǎn)流失。
3.以公開拍賣的方式加以處置，杜絕暗箱操作，避免資產(chǎn)損失。
4.大型醫(yī)療設備處置時必須經(jīng)相關部門評估。必要條件下，聘請中介機構或上級機關科學評估處置設備殘值，協(xié)商確定合理售價。
5.嚴格管理下屬機構設備的報廢處置。下屬機構資產(chǎn)應納入總部資產(chǎn)賬，和總部資產(chǎn)一樣管理。在購置、使用管理和處置方面應嚴格按總部規(guī)定，定期對其設備進行審計，保障真實完整，減少流失。
（四）在醫(yī)療設備管理過程中，財務部門發(fā)揮重要監(jiān)管作用
只要涉及資金活動的業(yè)務，都必須經(jīng)過財務部門。財務人員作為醫(yī)院的“管家”，對醫(yī)療設備購置、日常管理和報廢處置全流程進行監(jiān)管，要發(fā)揮其重要監(jiān)管職能：
1.審核設備購置是否按需求計劃，大型醫(yī)療設備有無配置許可證。
2.嚴格審核報銷憑證，確定憑證的真?zhèn)危瑱z查手續(xù)是否齊全，按規(guī)定給付設備款，嚴禁超限額使用現(xiàn)金。
3.購置、處置時賬務處理正確及時，真實反映醫(yī)院資產(chǎn)。特別是為醫(yī)療設備購進的操作系統(tǒng)軟件和微機設備，必須記入這種設備的固定資產(chǎn)賬，正確反映其購置價值。
4.定期盤點醫(yī)療設備，達到賬實相符，保障其安全完整。
5.對接受捐贈的醫(yī)療設備，按正確方法做會計處理，使其都能納入醫(yī)院資產(chǎn)管理范圍。
（五）充分發(fā)揮內審的作用
1.內審人員參與采購需求計劃制定，對需求計劃進行審計。審計計劃確定的設備需求量是否符合醫(yī)院實際業(yè)務需要、有無超標情況，確保計劃合理性；對計劃執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督。
2.參加設備招投標會議，審計招投標情況。發(fā)揮內審職能，監(jiān)督設備招投標全過程，防止違紀情況發(fā)生；審計競標企業(yè)數(shù)量、資質和監(jiān)標人數(shù)是否合規(guī)；對中標價進行市場詢價，確保中標質量。
3.審計設備款給付情況。審計是否超起點以現(xiàn)金支付設備款，有無提前給付設備款情況，設備款給付有無違規(guī)操作，給付憑證是否真實，財務處理是否正確。
4.對醫(yī)療設備使用管理情況進行審計。審計大型設備有無專業(yè)維護保養(yǎng)人員；操作人員有無上崗證；設備管理制度是否健全，有無設備交接班制度；對設備維護保養(yǎng)情況是否有專人監(jiān)督。
5.對醫(yī)療設備使用效益情況進行審計。審計設備完成的業(yè)務量、創(chuàng)造的業(yè)務收入、維修改造等后期成本追加情況，產(chǎn)生經(jīng)濟效益如何；科學計算設備投資回收期，可使用期限內是否能收回投資。
6.對醫(yī)療設備報廢處置情況進行審計。審計申請報廢的設備是否已到使用年限；報廢程序是否合規(guī)，各項審批簽字是否齊全；大型醫(yī)療設備報廢處置是否經(jīng)領導集體討論決定，殘值大的設備是否經(jīng)相關部門評估，以公開拍賣方式處置。
（六）建立一個高效、專門的醫(yī)療設備管理部門
要想解決公立醫(yī)院醫(yī)療設備購置、使用維護和處置過程中存在的問題，就要建立一個主管院長牽頭，臨床業(yè)務院長主管，由設備科、審計科、財務科和各臨床科室主任組成的設備管理部門，真正承擔起對醫(yī)療設備管理作用。其主要職責：
1.擬定設備需求購置計劃。
2.負責組織實施設備招投標。
3.負責設備購置時的市場調研、詢價工作。
4.制定設備日常使用和維護管理制度，指導科室正確使用和維護設備，全盤安排醫(yī)療設備調用，提高醫(yī)療設備的使用效率。
5.報廢處置決定權，設備殘值評估，負責組織實施設備拍賣處置。
三、結束語
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的一個重要方面，隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，醫(yī)療技術突飛猛進，醫(yī)療資源整合重組，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理越來越重要。醫(yī)院領導要重視固定資產(chǎn)管理，切實保證其安全完整和有效使用，保證公立醫(yī)院良性的、可持續(xù)的發(fā)展。
第6篇：醫(yī)療設備固定資產(chǎn)管理范文
〔關鍵詞〕個人數(shù)字助理；二維碼；醫(yī)院固定資產(chǎn)管理
1固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
我院醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）中已包含固定資產(chǎn)管理平臺，物資科、設備科等相關科室工作人員可通過各自職工編碼登錄，共同使用一個數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)管理。但設備的建卡、錄入、盤點、折舊計算等方面還存在人工管理的情況。例如每年年末全院都會進行資產(chǎn)盤點，采用的是傳統(tǒng)的手工清點方法，需花費1個多月的時間，部門之間進行核對賬目還要花費1個月的時間，因此工作量巨大，耗時長，人力多，而且盤點過程中還存在諸多問題。
2現(xiàn)用固定資產(chǎn)管理存在問題
2.1賬物不清
醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室是設備的使用者，且各部門都使用著不同類別的固定資產(chǎn)，均負有職責。醫(yī)院的財務科、設備科、物資科等職能部門都建有分類賬目或臺賬。但由于固定資產(chǎn)數(shù)目龐大，管理不到位，導致賬實不符的情況時有發(fā)生。
2.2移交不清
資產(chǎn)轉移使用或折價轉讓管理制度維護不力，對離職調動人員如何辦理移交手續(xù)，如何轉移使用或折價轉讓等工作缺乏行之有效的管理制度。
2.3部分固定資產(chǎn)利用率低
部分通用設備難以得到統(tǒng)一調劑使用，導致利用率不高，各個部門只顧本部門的需要，要求增加儀器設備，從而造成固定資產(chǎn)的重復購置。另外由于受到一些外部因素的影響還存在采購不規(guī)范的現(xiàn)象，過度采購也造成利用率不高。
3個人數(shù)字助理（PDA）終端和二維碼技術進行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理流程架構
3.1PDA及二維碼技術的應用
PDA可以通過無線的方式訪問數(shù)據(jù)服務器，與服務器端進行數(shù)據(jù)交換，配備條碼掃描功能，具有體積小、便攜等特點。借助無線網(wǎng)絡和移動終端，設備管理員通過PDA，使用條碼掃描儀掃描固定資產(chǎn)上的條碼進行盤點、維修、保養(yǎng)、強檢以及數(shù)據(jù)同步的操作，從而查詢到該固定資產(chǎn)的詳細信息，并將其實際運行情況記錄到PDA，通過PDA將盤點數(shù)據(jù)實時或定時上傳至數(shù)據(jù)庫（圖1）。二維碼由多行組成條形碼，不同于一維條碼，不需要連接一個數(shù)據(jù)庫，本身可存儲大量數(shù)據(jù)，當條形碼受一定破壞時，錯誤糾正能使條形碼能正確解析二維碼，具有信息容量大、編碼范圍廣、容錯能力強和可糾錯等優(yōu)點。依靠其大數(shù)據(jù)信息量存儲的特性將醫(yī)院固定資產(chǎn)的編碼、名稱、設備、規(guī)格、型號、數(shù)量等大量信息制作成二維條碼，以實現(xiàn)收信息快速而準確地自動識別和錄入，方便對固定資產(chǎn)的核查、盤點。實現(xiàn)“賬、簽、物”相對應。通過智能終端掃碼功能，可以快速獲取、交換資產(chǎn)的信息[3]。
3.2固定資產(chǎn)管理流程構架設計
將PDA終端和二維碼技術與醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行有效的銜接。系統(tǒng)分為PDA端和后臺管理PC端，PDA端主要通過掃描裝備的二維碼了解設備的入庫、出庫、盤點、日?？剖沂褂们闆r等整個物流過程。在實施過程中需要將設備的整個物流管理過程中的出入庫信息、調撥信息等主要數(shù)據(jù)收集并生成一個二維碼，PDA在掃描解析這個二維碼后可以獲取這些關鍵數(shù)據(jù)，在用無線接入WLAN(Wi-Fi)網(wǎng)絡的情況下，還可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中查詢某一個階段的具體信息[4-5]。通過HIS服務器、PDA移動管理、科室電腦終端、二維碼標簽4部分，主要完成以下功能：（1）全面覆蓋醫(yī)院固定資產(chǎn)的建卡及科室變動，實現(xiàn)大型設備使用收入、折舊、維修保養(yǎng)、保修、盤點、報廢處置等的全面管理。（2）支持全方位、多角度靈活查詢固定資產(chǎn)情況，自動生成財務、管理決策及相關報表。（3）支持移動PDA、手工及科室與全院間無縫聯(lián)動的盤點形式。（4）支持科室盤點、設備位置信息維護及與全員盤點的互通。（5）支持網(wǎng)上報修流程及保修記錄查詢。
4小結
將PDA終端和二維碼技術融入醫(yī)院固定資產(chǎn)管理流程架構后，我院固定資產(chǎn)及醫(yī)療設備的管理工作中避免或減少了如資產(chǎn)管理、分類不清晰，資產(chǎn)盤點清查清查效率低下，折舊計算費時費力，信息重復錄入、數(shù)據(jù)不一致，日常管理與數(shù)據(jù)上報不對應，容易出現(xiàn)遺漏，使用科室無法了解自身設備中使用情況等問題，提升了我院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息化水平。
［參考文獻］
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第7篇：醫(yī)療設備固定資產(chǎn)管理范文
關鍵詞：新醫(yī)改 醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 對策
眾所周知，在醫(yī)院長期發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)是開展醫(yī)療、科研、教學等各項業(yè)務活動的物質基礎，同時固定資產(chǎn)的數(shù)量和質量也是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力和醫(yī)療水平高低的重要指標之一。積極做好固定資產(chǎn)管理工作，對醫(yī)藥費用加以控制，并不斷降低運行成本，不僅可以減輕病人的費用，并且也會真正推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院樹立良好的形象[1]。然而從醫(yī)院的整體發(fā)展角度分析，當前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理仍舊存在諸多問題和缺陷，在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，如何科學有效地發(fā)揮固定資產(chǎn)管理作用，積極提高醫(yī)院的經(jīng)營效益已經(jīng)成為醫(yī)院管理者的一項重要課題，同時也逐漸演變成為醫(yī)院增強競爭力的重要內容。
一、現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
醫(yī)院是十分重要的公益性單位，承擔了全面健康衛(wèi)生事業(yè)的重要責任。首先，醫(yī)院具有特殊性，與其他企業(yè)相比，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不僅種類眾多，單價較高，而且需求量較大。在醫(yī)院的發(fā)展中有眾多大型器械和醫(yī)療設備分布在各個科室，這種管理不僅跨度比較大，并且管理效率比較低。其次，大型醫(yī)療設備和儀器具有非常高的科技含量，需要對操作人員具有較高的專業(yè)技術要求。醫(yī)院在使用醫(yī)療設備時，如果操作人員不具備完善的操作技能，那么則會導致新設備使用效率不高或損毀。而且當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，醫(yī)療設備更新?lián)Q代速度也非常之快，醫(yī)院所采購的設備往往還沒有被熟悉和掌握使用方法就被淘汰。再次，在固定資產(chǎn)的采購和使用過程中，因為缺乏嚴謹、專業(yè)的市場調研工作以及設備維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，也會導致設備使用率比較低，加大管理工作難度。此外，一部分如計算機、顯微鏡、消毒器等體積小、流動性強、方便移動的資產(chǎn)，往往會出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，滋生管理漏洞，這樣一來就會給管理工作造成不小的影響和損失。最后，一些設備在部門交替使用過程中因缺乏專業(yè)管理，或者管理手段比較陳舊，交接手續(xù)草草了事，導致管理效率低下。而對于部分已經(jīng)閑置、廢舊的設備，醫(yī)院沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況制定完善的管理制度和處理規(guī)定，沒有嚴格按照要求進行處置，如此一來也會導致資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。
二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的方法與對策
（一）建立健全固定資產(chǎn)管理體系
第一，完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，加強內部控制監(jiān)督。對固定資產(chǎn)從計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、報廢等的全部過程，建立科學規(guī)范的管理程序，從制度上確保固定資產(chǎn)業(yè)務流程的合理化、秩序化。針對管理的薄弱環(huán)節(jié)，如盤盈盤虧、丟失損毀等問題要根據(jù)相關制度及時處理，并追究相關人員責任。第二，在固定資產(chǎn)管理過程中遇到的新情況、新問題要實時跟蹤，在總結經(jīng)驗的基礎之上，尋找標桿醫(yī)院學習科學的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗，制定出一套符合本醫(yī)院自身的固定資產(chǎn)管理模式，以增加醫(yī)院經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院的綜合競爭力。第三，要提高醫(yī)院的整體宏觀調控能力，建立固定資產(chǎn)投保項目的風險評估及財產(chǎn)保險管理制度。要對投保資產(chǎn)進行科學規(guī)范的分類和評估，綜合測評各類固定資產(chǎn)可能存在的風險系數(shù)，根據(jù)風險系數(shù)的大小，最終確定是否進行投保以及投保等級。明確各部門資產(chǎn)投保職責分工，建立醫(yī)院固定資產(chǎn)保險項目平臺，降低醫(yī)院資產(chǎn)運營風險，實現(xiàn)投保資金的效益最大化。
（二）明確固定資產(chǎn)管理責任分工
各相關部門建立固定資產(chǎn)業(yè)務的崗位責任制，明確崗位職責，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務。第一，財務部門的職責包括：一是依據(jù)相關的法律法規(guī)，結合醫(yī)院的實際發(fā)展情況構建有效的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法。二是在基本的發(fā)展趨勢下制定固定資產(chǎn)一級或多級明細類別，對固定資產(chǎn)進行會計核算以及財務監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)的總賬與實際臺賬相符合。三是聯(lián)合歸口管理部門，積極做好實物資產(chǎn)管理以及效益評價工作，對需要處置的資產(chǎn)按照程序制定審批手續(xù)，依照批復文件做好各項核算工作。四是與資產(chǎn)管理部門定期核對資產(chǎn)臺賬，確保賬賬相符。同時對實物資產(chǎn)進行全面清查，形成資產(chǎn)清查報告，分析資產(chǎn)使用情況、存在的問題以及總體經(jīng)濟效益分析。第二，歸口管理部門的職責包括：一是制定歸口固定資產(chǎn)管理辦法，依據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況編制固定資產(chǎn)配置規(guī)劃，并對醫(yī)院固定資產(chǎn)配置情況進行論證。二是積極監(jiān)督各個部門固定資產(chǎn)的實際使用情況，并負責固定資產(chǎn)實物的統(tǒng)計，做好賬實相符工作。三是對醫(yī)院固定資產(chǎn)使用年限、折舊期限、殘值率、報廢以及盤盈盤虧等工作加以審核，定期對醫(yī)院歸口管理的固定資產(chǎn)進行清查、維護和保養(yǎng)。四是對固定資產(chǎn)進行嚴格驗收與移交，對其經(jīng)濟運行效益科學分析。第三，固定資產(chǎn)使用部門的職責包括：一是落實醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理規(guī)定，明確固定資產(chǎn)管理責任人。二是做好固定資產(chǎn)出入庫等級工作以及手續(xù)變更工作，配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)清查工作。
（三）完善固定資產(chǎn)日常使用及維護制度
首先，設備儀器投入使用之前，使用部門要制定操作規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程進行操作，做好操作記錄。對使用率很低的儀器和設備上報資產(chǎn)管理部門，由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一調劑和調動。同時，使用科室要對儀器設備進行日常維護和定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)零件松動、接觸不良等異常情況或故障時，不得自行任意拆卸，應及時通知資產(chǎn)管理部門維修人員報修。其次，設備維修人員定期到責任區(qū)科室對設備進行巡查檢修和保養(yǎng)，必要時進行校正和修復。對需要離開現(xiàn)場的維修設備，維修人員與使用科室應做好接收、取回登記，避免造成設備的丟失。
（四）科學合理處置閑置及報廢資產(chǎn)
資產(chǎn)管理部門實時掌握資產(chǎn)使用動態(tài)，了解資產(chǎn)使用科室的業(yè)務需求，對各使用科室的閑置資產(chǎn)建立靈活高效的調劑制度。各資產(chǎn)使用科室定期上報低效無效、閑置廢舊資產(chǎn)信息，資產(chǎn)管理部門通過對各科室的固定資產(chǎn)使用效率分析，靈活調劑各項資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)使用頻率和效率。對季節(jié)性使用、特殊病種使用或年度使用率低并且通用性較強的固定資產(chǎn)可通過資產(chǎn)管理部門集中保管的方式滿足醫(yī)療需求，加速資產(chǎn)流動，盡可能壓縮重復投資，打破固有的“使用必擁有”的傳統(tǒng)思想。同時，可通過科學技術開發(fā)、經(jīng)濟論證、市場調研、供應商簽約等方式投入較少的資金對閑置廢舊資產(chǎn)進行技術改造或以舊換新，使其增加或改變原有的功能和用途以滿足經(jīng)營需要，達到以少量的變量激活大量存量的目的。
此外，要確定一項固定資產(chǎn)是否能夠報廢，要從固定資產(chǎn)是否符合報廢標準進行系統(tǒng)分析，同時完善現(xiàn)有的資產(chǎn)轉讓、核銷報廢制度，在審核資產(chǎn)報廢和轉讓過程中，應嚴格按照國家相關規(guī)定程序審批資產(chǎn)報廢與轉讓的手續(xù)是否齊全及合規(guī)，組織相關部門和專業(yè)技術人員進行實地鑒定及查驗，防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失和浪費。還可以聘請具有專業(yè)資質的資產(chǎn)評估公司，對報廢資產(chǎn)進行專業(yè)評估，評價報廢資產(chǎn)價值，避免私自變賣、舞弊低估殘值價值的情況發(fā)生。
（五）制定現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)
在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院應積極應用現(xiàn)代化的計算機操作平臺，依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢以及信息技術的支持，以網(wǎng)絡化以及信息化的管理模式，將先進的資產(chǎn)管理系統(tǒng)引入其中，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡化以及信息化的有序發(fā)展。醫(yī)院可根據(jù)自身發(fā)展情況，購買資產(chǎn)管理軟件，將固定資產(chǎn)從計劃、審批、采購、驗收、使用、報廢等各個環(huán)節(jié)形成透明化管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化資產(chǎn)控制，同時制定一套包括資產(chǎn)類別、維修情況、使用現(xiàn)狀等內容的完整資產(chǎn)檔案， 填補資產(chǎn)管理漏洞。這樣一來，不僅可以進一步提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效率，也在一定程度上可以節(jié)約人力成本，為醫(yī)生節(jié)約大量的時間，對提高醫(yī)務工作人員的效率與質量具有重要的作用。
三、結束語
綜上所述，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理中不可或缺的組成部分，并且在醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展中，固定資產(chǎn)占據(jù)了十分重要的地位。醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位之一，其發(fā)展關系到社會的進步，而固定資產(chǎn)管理則關系到醫(yī)院的全面發(fā)展。當前，在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，醫(yī)院需要積極從實際角度出發(fā)，積極做好固定資產(chǎn)管理工作，做好宣傳教育工作，不斷采取現(xiàn)代化管理模式，不斷提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的利用率，在新時期構建完善的固定資產(chǎn)管理體系，將固定資產(chǎn)的價值充分挖掘出來，以此才能真正營造良好的環(huán)境，才能真正解決老百姓“看病難，看病貴”的現(xiàn)象，實現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。
第8篇：醫(yī)療設備固定資產(chǎn)管理范文
關鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理現(xiàn)狀；管理建議
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）34-0114-02
醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院持有的一些單位價值較高，使用期較長的有形資產(chǎn)，包括儀器設備、建筑房屋等。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展、醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和各醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，醫(yī)院在大型醫(yī)療設備、專業(yè)儀器上的投入不斷增加，這些設備和儀器是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學、科研所必不可少的基本物質要素，也是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要資源之一。因此，要科學有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)其保值增值，以提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，增強醫(yī)院的競爭力。
當前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中還存在著一些問題，本文對這些問題進行了分析，并提出了一些管理建議。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.固定資產(chǎn)購置問題。隨著降低醫(yī)院藥品加成率的政策出臺，醫(yī)院在藥品上的盈利逐漸減少。為彌補收入的不足，醫(yī)院就通過儀器檢查收入來彌補支出的缺口，因此各醫(yī)院競相購買新設備、進口設備。出于醫(yī)療和科研的目的購置設備本無可厚非，但有些單位對重大項目的投資和大型設備的購進缺乏可行性論證及效益分析，只憑著主觀要求盲目決策，各部門科室也各自為政，只顧局部利益，從自己使用方便出發(fā)，要求增加投資用以購置儀器設備，造成了固定資產(chǎn)重復購置。從全院角度來看，同類固定資產(chǎn)的使用率低，資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用，設備投資回收率低，甚至購買來以后閑置不用，造成資金和資源的極大浪費，給醫(yī)院帶來了投資風險。
2.固定資產(chǎn)管理和使用問題。醫(yī)院固定資產(chǎn)在管理和使用上的一個最大特點就是多方參與，財務科負責總額控制，設備科管理醫(yī)療設備，總務科管理房屋及家具，設備日常使用以專業(yè)科室為主。設備科和總務科各設有明細賬，由于設備管理部門、專業(yè)科室和財務部門之間缺乏有效的溝通，由于資產(chǎn)管理部門與使用部門相互脫節(jié)、溝通不夠、缺乏制約，造成固定資產(chǎn)的真實使用狀況不明，總賬、明細賬不符，賬實不符，出現(xiàn)問題時各部門互相推諉責任，職責權限無法劃分，這樣導致固定資產(chǎn)信息失真，管理決策的依據(jù)也就缺乏有效、可靠的基礎。固定資產(chǎn)使用過程中也存在問題，一些醫(yī)院沒有訂立必要的保管維護規(guī)章制度，科室領用設備后缺乏必要的維護保養(yǎng)體系，特別是在使用公用醫(yī)療設備上，各科室都是只管使用不管維護，出現(xiàn)問題直接推到設備管理科，使機器損耗率過大，維護成本增高，無形中大大提高了固定資產(chǎn)的維護支出成本。
3.固定資產(chǎn)報廢問題。多數(shù)醫(yī)院沒有統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理部門，固定資產(chǎn)的報廢也是分散管理。財務科負責總賬核算，專用固定資產(chǎn)由設備科管理，其余的由總務科管理，原則是哪個職能科室購置的就由哪個職能科室負責管理，由于各職能部門之間，職能部門與使用科室之間內部溝通、銜接效率低，造成報廢的固定資產(chǎn)反映不真實、已報廢的殘值不入賬和資產(chǎn)的盤盈盤虧處理不恰當?shù)葐栴}，長此下去，極易造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失，從而影響醫(yī)院決策的質量和政府對醫(yī)院的監(jiān)管。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理建議
1.加強固定資產(chǎn)購置的論證工作，嚴把設備購入質量關。固定資產(chǎn)采購必須實行申購制度。需求部門提出申請、編寫申請報告及可行性論證報告，醫(yī)院管理層應在設備購置的可行性、有效性等方面進行充分調研。采購部門要召開由固定資產(chǎn)使用部門、設備維護部門、財務部門等相關科室組成的討論組進行專項討論論證，并提出本部門的建議，進行購置前的事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并報醫(yī)院管理層共同研究處理。固定資產(chǎn)采購必須采用招投標方式，通過招標、詢問、比較、議價確定供貨商。嚴把設備購入的質量關。采購部門是資產(chǎn)管理的重要部門，除根據(jù)規(guī)定實行公開招標外，采購部門要和使用部門、管理部門一起從實際出發(fā)，及時了解市場行情及國內外先進技術，購入設備時嚴把質量關和價格關，保證設備的先進性和安全性。
2.明確各部門的管理職責，加強各部門之間的溝通。醫(yī)院應該完善現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理體系，改變多頭管理的局面。醫(yī)院可以建立一個統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理中心，由院長、分管后勤設備的副院長、采購、設備和財務部門負責人組成，負責全院的固定資產(chǎn)管理，召開采購設備的論證大會，組織設備清查盤點的領導工作、討論審查設備報廢等工作。固定管理中心下設一個固定資產(chǎn)管理科，負責制定固定資產(chǎn)管理制度、培訓固定資產(chǎn)管理人員以及全院房屋建筑物、專用設備、一般設備的日常管理和設備安裝驗收及固定資產(chǎn)明細賬的入庫、變更登記。這個科室是固定資產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)，是管理中心和固定資產(chǎn)使用科室聯(lián)系中承上啟下的環(huán)節(jié)，要經(jīng)常和固定資產(chǎn)使用科室負責人溝通，及時了解各科室的需求，并形成匯總意見上報管理中心。在固定資產(chǎn)管理方面，建立固定資產(chǎn)管理卡片，并分科室、分部門設立數(shù)量金額式明細賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的入庫、領用、維修、報廢等情況，定期與財務部門金額對賬，并到領用科室與實物核對檢查固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，達到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。固定資產(chǎn)領用使用部門是固定資產(chǎn)管理的基礎部門，應設專人登記固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領用、維修、流轉等事項由專人簽字負責，訂立專項制度定期盤點固定資產(chǎn)并和固定資產(chǎn)管理科定期對賬，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。
3.完善和實施固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)效益。管理制度的完善和實施是醫(yī)院固定資產(chǎn)效益提高的關鍵，固定資產(chǎn)管理科要從本醫(yī)院實際出發(fā)，建立從固定資產(chǎn)的入庫到使用再到報廢一整套的管理制度，并積極實施。固定資產(chǎn)入庫的驗收包括設備、物資的質量和價格。要準確地登記資產(chǎn)購置的總成本，從而保證固定資產(chǎn)統(tǒng)計的準確性，這是保證賬實相符的關鍵。設備一旦購入就要及時驗收入庫，核對好設備的各項技術指標和參數(shù)，調試安裝完畢后就要辦理各種相關的手續(xù)，及時入賬和建立固定資產(chǎn)實物卡。在調試中發(fā)現(xiàn)問題應及時向相關部門和生產(chǎn)廠家反映，做好固定資產(chǎn)購置中的事中管理控制工作。在固定資產(chǎn)使用中建立“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”，即總賬、一級明細分類賬、二級明細分類賬、固定資產(chǎn)管理卡片。由醫(yī)院財務部門負責建立并登記固定資產(chǎn)總賬和一級明細分類賬；由固定資產(chǎn)管理科建立二級明細分類賬，并按資產(chǎn)使用科室進行歸類管理；各使用科室建立固定資產(chǎn)登記卡，卡片一式兩份，一份存放在財務科或固定資產(chǎn)管理部門，另一份給使用部門存查。固定資產(chǎn)管理科應對固定資產(chǎn)使用、保值增值情況進行檢查，將其使用效率和完好程度作為使用部門負責人業(yè)績的一個重要指標，為保證固定資產(chǎn)的合理配置和科學使用，創(chuàng)造應有的經(jīng)濟和社會效益。推行醫(yī)院全成本核算，提高固定資產(chǎn)管理效益。醫(yī)院積極推行院科兩級全成本核算，將固定資產(chǎn)折舊納入科室成本范圍，實行固定資產(chǎn)有償占用，通過成本核算促進科室重視對固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報，占用資產(chǎn)要交費的成本意識，用經(jīng)濟杠桿調節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置，提高固定資產(chǎn)管理效益。醫(yī)院處置資產(chǎn)包括調撥、轉讓、報廢、報損等，資產(chǎn)處置要嚴格按照“先報批后處置”的程序辦理，由固定資產(chǎn)使用部門對需處置的固定資產(chǎn)的使用狀況、損耗程度、處置原因等方面作書面說明報固定資產(chǎn)管理中心，由中心領導匯同使用部門、固定資產(chǎn)管理科、財務部門對資產(chǎn)評估做出處置意見并簽署書面意見后，向主管部門、財政部門、國有資產(chǎn)管理部門提出申請報告，并按有關規(guī)定履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準不得擅自處置國有資產(chǎn)，否則應追究有關責任人的責任。
4.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊伍的建設。制度再好也要有人來執(zhí)行，能否建立一支高效的固定資產(chǎn)管理隊伍是制度能否得到執(zhí)行、能否執(zhí)行得好的關鍵。固定資產(chǎn)管理中心要定期或不定期的召開固定資產(chǎn)管理人員的培訓，及時了解固定資產(chǎn)管理的前沿知識；設備科要加強和廠家的聯(lián)系，培訓設備使用和維修人員，縮短設備維護時間，提高設備完好率，為醫(yī)院增加經(jīng)濟效益；固定資產(chǎn)使用科室要設立經(jīng)濟核算員崗位，負責資產(chǎn)卡片、執(zhí)行物資管理核算制度。
5.充分利用計算機信息化管理固定資產(chǎn)。信息技術的發(fā)展為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中，可以引入固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，高效清晰地管理全院固定資產(chǎn)。通過建立計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，把固定資產(chǎn)管理各相關部門的終端鏈接起來，各終端安裝客戶端管理程序，實現(xiàn)資源共享，信息互通，并在固定資產(chǎn)管理中心設立專用管理計算機，使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。還可以在固定資產(chǎn)的“三賬一卡”設備上貼上條碼，便于隨時隨地查詢固定資產(chǎn)的使用情況。
總之，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
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第9篇：醫(yī)療設備固定資產(chǎn)管理范文
關鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 建議
中圖分類號:F230 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914（2012）05-164-02
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)的特點
醫(yī)院固定資產(chǎn)有其特殊性：第一，專用高端醫(yī)療設備價值昂貴，專用性強，相關配件數(shù)量多且價格貴，供貨商出于技術安全、壟斷地位及經(jīng)濟利益因素的考慮，對該類設備的維修和保養(yǎng)采取了限制競爭的措施，收費價格高，因此重視設備的保養(yǎng)是維持設備良性運行、節(jié)約維修成本的重點，需由專職人員來管理，并要求其具有較高的管理技術能力，同時需完善責任機制。第二，普通醫(yī)療設備價格中檔，種類繁多，型號多樣，數(shù)量多，對該類固定資產(chǎn)的管理需要財務、醫(yī)療科室、器械科等部門的通力協(xié)作。這樣才能全面保證管理質量和使用效率。第三，醫(yī)院固定資產(chǎn)的所有權和使用權相分離，性質上為國有資產(chǎn)，醫(yī)院只有使用權和收益權，沒有處置權，故固定資產(chǎn)的處置有相關的規(guī)定，要遵循相關規(guī)定，掌握好理解透相關政策。
二、目前固定資產(chǎn)管理存在的問題
近年來，醫(yī)院自身和相關主管部門重視固定資產(chǎn)管理，通過清產(chǎn)核資等方式的管理，取得了明顯成效。但仍存在許多問題，需要高度重視。
1.固定資產(chǎn)管理意識淡薄。對固定資產(chǎn)的管理重視程度不夠，理解片面。沒有看到固定資產(chǎn)的管理是一個全方位、多部門、全過程的活動，沒有看清固定資產(chǎn)管理與醫(yī)院管理目標的關系。醫(yī)院管理目標即在保證提供優(yōu)質醫(yī)療服務的同時，實現(xiàn)醫(yī)院財富的最大化。固定資產(chǎn)在帶來現(xiàn)金流入的同時，其購置、維修、保養(yǎng)必然帶來相應的現(xiàn)金流出，但固定資產(chǎn)的折舊、閑置損失、占用資金的機會成本等隱形成本卻容易被忽略，造成在購置之前對需求的具體情況不進行相關分析，也不嚴格遵守固定資產(chǎn)的購置計劃中相關報批及審批程序，重復購置，造成資源浪費，固定資產(chǎn)的采購配置活動效率低下。
2.管理制度不完善，缺乏可操作性。醫(yī)院的固定資產(chǎn)制度于多年前制定，已不能滿足日益變化的實際情況。其未能聯(lián)系實際，在實際工作中，多頭管理，造成管理職權劃分不明晰，設備科負責醫(yī)療設備，后勤部門負責營具、桌椅、家具、計算機耗材，對于醫(yī)用病床等存在性質交叉的固定資產(chǎn)則未明確是哪個部門的管理職責，若出現(xiàn)問題，容易互相推諉，也不利于部門之間的信息溝通和問題的解決。這種過度分散、互不相干的管理模式使得資產(chǎn)管理部門工作量較大，財務部門無法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)變化情況，向管理決策層提供的固定資產(chǎn)信息有失偏差，不利于保證發(fā)展決策的科學性。相互牽制，互相監(jiān)督的體制未完善，各個部門之間進行攀比，將固定資產(chǎn)提前報廢和重新購置，造成資源的極大浪費。
3.會計核算制度不合理。對于固定資產(chǎn)的入賬價值采取成本價值，其忽略了固定資產(chǎn)的公允價值與成本價值的巨大差距，無法真實反映醫(yī)院的資產(chǎn)價值。如土地，是以無償劃撥的形式取得，因未付出對價，其價值未在報表體系中顯現(xiàn)。
再者，醫(yī)院可選用的折舊方法少，折舊年限規(guī)定不合理，未考慮到當前醫(yī)療設備的更新速度快，應鼓勵醫(yī)院采用加速折舊的辦法。最后，應于每年年底通過測算醫(yī)療設備的現(xiàn)金流量，計提固定資產(chǎn)減值準備。
4.上級管理部門審批制度繁瑣，無時效性。因為醫(yī)院的公益性，資產(chǎn)的國有性質，上級主管部門資產(chǎn)的毀損、報廢有相關的審批程序。這些程序復雜繁瑣，給實際工作帶來困擾。如醫(yī)院報廢固定資產(chǎn)，要上報相關部門，報廢資產(chǎn)不能隨意處置，要經(jīng)相關部門人員親自證實核準后方可處置。實物已經(jīng)報廢，但因為審批程序未結，則賬務上無法處理，則造成賬實不符。相關部門的時效性差，年初已上報，年末仍未解決。報廢資產(chǎn)若處理及時，可收回一些殘值金，但長時間廢棄，則無任何價值可言。以前年度會計核算的不規(guī)范、財務管理的不到位等造成固定資產(chǎn)賬實不符等歷史遺留問題，上級主管部門采取回避的態(tài)度，使醫(yī)院賬面趴著許多實物已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)。
5.實際工作中會計核算不規(guī)范。固定資產(chǎn)的入賬不及時，到貨時間、驗收時間及入賬時間不符；特殊途徑購買的固定資產(chǎn)，如通過醫(yī)科大學外貿進口的固定資產(chǎn)，海關要求5年內歸大學，5年后歸醫(yī)院，但是從會計核算的角度來看，資金由醫(yī)院自行承擔，設備由醫(yī)院使用，應該所有權屬于醫(yī)院，大學則按照原始單據(jù)、發(fā)票作為自己的固定資產(chǎn)入賬，醫(yī)院若入賬既無發(fā)票、報關單等原始憑據(jù)也造成該設備的重復入賬，，但是如此昂貴的設備不列入財務核算，又不符合會計制度的規(guī)定；由于存在賬實不符的現(xiàn)象，財務部門對固定資產(chǎn)進行增、減賬務處理時，難以準確確認原值和凈值；因為改擴建固定資產(chǎn)未決算，未按照暫估價入固定資產(chǎn)，掛在“在建工程”科目，也無法提取折舊，加劇了企業(yè)資產(chǎn)賬實不符的矛盾。
三、提高固定資產(chǎn)管理效率的對策
1.加強思想認識。首先應該樹立正確的思想態(tài)度。采取分管領導主要負責制，強調固定資產(chǎn)管理的重要性，使其深入人心。尤其對于使用科室的臺賬負責人，因其不是財務出身加上本身工作繁忙，會不夠重視，不及時更新，應做好宣傳工作，使其明白利害關系。推行使用者直接負責制，將管理責任分解到個人，明確相關責任人的責任范圍，出現(xiàn)問題及時解決。
2.采用信息化的固定資產(chǎn)管理手段。固定資產(chǎn)種類多，數(shù)量多，通常醫(yī)院都有固定資產(chǎn)管理模塊，但單純的財務軟件是靜止的，無法動態(tài)的反映固定資產(chǎn)的情況。應組建功能齊備的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、分配、處置、報廢、核算等各項業(yè)務全部納入信息管理系統(tǒng)進行處理，也可以通過軟件接口的方式將財務軟件和資產(chǎn)管理軟件聯(lián)系起來，實現(xiàn)資源共享，同時動態(tài)的管理固定資產(chǎn)。
3.完善相關管理制度。要重視事前監(jiān)督，一般情況下，有預算的固定資產(chǎn)購置才可考慮，進行可行性研究，科學論證。在固定資產(chǎn)的使用過程中，建立權責運行機制，制定一套切實可行的考察固定資產(chǎn)使用效率和運行現(xiàn)狀的指標體系，如固定資產(chǎn)完好率、維修率、收益率等，融入財務報表分析中。通過績效考核機制，利用經(jīng)管的調控手段，形成固定資產(chǎn)管理的有效機制，獎勵先進，對隨意侵占、挪用、毀壞、竊取固定資產(chǎn)的違法和失職等行為進行嚴肅處理，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的使用價值。對大型的貴重設備應建立跟蹤卡片，對其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益系統(tǒng)分析，總結不足和長處，為今后相類似的投資總結經(jīng)驗和教訓。
4.規(guī)范固定資產(chǎn)核算。注重固定資產(chǎn)的財產(chǎn)清查。派專門人員定期或者不定期對固定資產(chǎn)進行盤點，了解和掌握固定資產(chǎn)的現(xiàn)實狀況，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用過程中存在的問題，予以解決。財務部門要與相關部門通力協(xié)作，建立和健全固定資產(chǎn)管理制度，定期盤點清查庫存，做到賬賬相符、賬實相符。加大監(jiān)督力度，加強內部審計工作，防止腐敗的滋生。
5.規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程。已決策購買的固定資產(chǎn)購置申請應先由固定資產(chǎn)專管員簽字，讓財務部門知曉；在對固定資產(chǎn)進行驗收，應有財務部門、設備科、使用科室同時參與；固定資產(chǎn)專管員根據(jù)發(fā)票、驗收單、付款單據(jù)在資產(chǎn)管理軟件中建立卡片，然后會計做賬；固定資產(chǎn)使用過程，專管員應不定期抽查；固定資產(chǎn)報廢應由相關科室監(jiān)督簽字，在資產(chǎn)卡片中注明情況，上報審批，最后銷賬。
6.提高財務人員的業(yè)務水平。組織財務人員進行相關培訓，重視財務人員的職稱評審，增加相關人員外出學習培訓的機會，鼓勵在專業(yè)核心期刊發(fā)表文章。
7.主管部門相關管理制度的完善以及發(fā)揮對醫(yī)院財務工作的指導作用。主管部門的固定資產(chǎn)審批制度應與時俱進的改進，縮短審批時間，簡化審批手續(xù)，通過增加信息化軟件平臺，匯集醫(yī)院固定資產(chǎn)信息，對于醫(yī)院上報的數(shù)據(jù)審核、分析，安排相關專家答疑解惑，指導醫(yī)院的管理工作。
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