智慧醫院管理解決方案精選(九篇)

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第1篇：智慧醫院管理解決方案范文

IBM一直致力于成為中國醫療衛生行業的創新合作伙伴，并積極參與到醫療衛生改革的信息化建設中。在醫療IT解決方案方面，IBM有長期的積累和研究，致力于推動以更好的技術，更低的成本，為更廣泛的人群提供更加可及的醫療服務。今天，在新醫改這一新形勢下，IBM更樂于與業界專家、社會力量和合作伙伴合作來推動信息技術在醫療中的應用。

IBM擁有業界非常優秀的技術，比如臨床的數據資料管理，網格化醫療檔案的解決方案（GMAX），能夠產生整個醫院層面上的影像和醫療檔案共享的環境。IBM的Unix服務器的穩定性、可靠性能夠保障醫院安全、穩定運行。IBM的中間件、軟件、SOA架構，能夠讓醫院的信息平臺更開放和更規范。

IBM的智慧醫療

IBM中國地區政府與公共事業部四部總經理劉洪為本刊記者介紹了IBM在醫療行業倡導的“智慧醫療”理念。劉洪說：“‘智慧醫療’是IBM的一個非常重要的組成部分。醫療衛生改革是全球性的難題，在中國也得到了各地政府和社會高度的關注。從這個行業的要求來看，主要是為了解決醫療衛生領域中的‘公平、效率’問題。也就是說，為了讓每個人都得到醫療服務的同時，能夠負擔得起相應的費用。從信息技術服務商的角色、從‘智慧醫療’的理念、從IBM的戰略角度來看，我們希望使用信息技術來推動行業業務創新管理的能力。”

IBM智慧醫療主要包括三方面內容：首先是感知和連接，在醫療衛生領域，由于行業的不同特點以及機構的設置、分工不同，有時候可能會造成一些利益上的沖突，這是行業高度分散所造成的。作為居民，其健康是一體化的，但從信息化的角度講，它其實又是非常片段化的。如何通過先進的科技，比如物聯網技術，以及各種有線、無線的新通信技術讓這些系統更好地連接，可以相互操作，這就是感知和連接。其次是創新整合，在感知的基礎上做一些創新型的整合。目前，醫療行業的需求是希望轉診、區域醫療協同、異地醫療等都可以得到同樣的服務。但現在無論是醫療保險的異地結算，還是醫療數據、用戶健康資料都還不能實現互認，這些都需要真正意義上的整合。最后就是要智慧、智能地促進行業的轉型。目前已經可以看到有很多這方面的創新和轉型，相信未來能夠更加廣泛、更加深入地實現轉型。

劉洪還表示：“醫療衛生信息化確實面臨著一些挑戰，而國家新醫改政策的出臺對醫療衛生行業是一個非常大的推動。區域衛生的發展，電子健康檔案的建設是重中之重。針對居民健康服務，比如健康教育、預防、保健和康復是我們的工作方向。另外，在區域，醫療資源的共享和互認，比如檢驗報告互認、影像資料和電子病歷共享以及資源優化和共享也是我們的工作重點。IBM非常希望能借助自身的技術實力，并結合我們服務各省市區域醫療建設的經驗，來為更多地區未來區域醫療的發展貢獻力量，從信息化的角度真正的為百姓造福，共建智慧的醫療體系。”

區域衛生信息化要抓住兩大主題

區域衛生信息化是當前行業中的熱點，結合這一話題，劉洪為本刊記者介紹了IBM在衛生信息化建設方面的思考和體會，他說：“我們認為，區域衛生信息化的兩個主題是居民健康檔案和基于健康檔案的區域衛生信息平臺。”

劉洪表示，可以從三個方面看區域衛生信息平臺與應用的關系。

第一，平臺提供了應用系統開發和運行的環境，是一個程序開發人員可以信賴的程序生產工具。由于平臺更集中更專業地解決了標準、共享和交換聯結等問題，平臺使得不同應用之間的信息共享變得容易實現，甚至可以彼此借用而節省開發工作量。

第二，平臺服務于應用的日常運維。醫療衛生領域業務豐富機構龐大，大量的信息應用系統帶來了諸多技術保障支持的要求，一個區域級的平臺可以整合服務資源，降低單一應用的維護服務難度和成本。

第三，平臺保障應用的發展。醫療衛生業務不斷轉型和創新，隨之而來的是應用系統需要經常調整更新和升級，一個規范標準的平臺可以提供高效率的軟件變更。

與此同時，劉洪還表示，健康檔案與應用的關系也可以從三個方面來看， 他說：“第一，健康檔案是應用的基礎。可以說絕大多數的服務于（或涉及到）公眾和居民健康的應用都會關聯健康檔案的某個部分，因此衛生部制訂的eHR標準詞匯集等指標實際上應當成為各類應用開發的數據大綱。第二，應用是eHR的價值體現，只有把eHR開放給各個應用，其基礎信息的作用才能體現出來，這些多彩多樣的應用可以反過來更新eHR系統的數據記錄。第三，聚集的eHR，例如一個區域的全體人口和記錄每一個居民的健康狀況和活動的細節（實際上健康檔案可以包容電子病歷）以及關聯的費用。 以上分析可以成為介紹IBM發展區域衛生信息化技術和解決方案的主要脈絡。”

作為全球領先IT技術廠商，IBM可以通過眾多先進技術支撐其在醫療行業的解決方案。在云計算方面，IBM通過在虛擬化和共享基礎設施（如存儲）方面有長期技術儲備和持續的創新，IBM的基礎中間件在數據交換、作業調度、開發環境、運行時監控等有可靠的技術和產品，可以服務于區域衛生平臺的開發建設和運維管理。

同時，IBM大力發展BAO（業務分析和優化）技術使傳統的BI從數據治理，數據模型和數據倉庫等技術向與業務知識運用和實時決策等更高商業價值的方向發展。IBM提出的企業級計算技術是以云計算和BAO技術為基礎的。無論是云計算架構支持的實時應用系統運行和業務辦理，還是數據分析BAO提供的實時數據服務，對于信息基礎軟硬件設施的品質RAS（可靠性、可用性和安全穩定性）都提出了更高的要求。云計算的概念目標相仿于電力和電信等公用服務。

眾所周知，電力的生產和供應對于設備穩定服務的要求很高，而所謂的電信級的品質服務水平（SLA）也是業界翹楚。走向云計算架構的信息平臺要求更高的服務水平，單個接點的故障藏有很大的隱患，而云環境下的系統管理也是一個較大的挑戰。IBM在全線發展云計算能力（包括硬件設備和軟件工具的云快速啟動，以及云計算的咨詢規劃和設計服務）的同時，注重提升企業級計算設備的質量品質并以此成為客戶實現企業級云計算戰略的首選。

劉洪說：“結合我們參與服務的國內外區域醫療衛生信息化的項目，如區域平臺和區域衛生數據中心和區域衛生信息資源規劃、區域基礎醫療機構能力建設、協同醫療（1+X，即一個中心醫院帶動一些基層醫療機構）和遠程醫療，對于發展區域衛生信息化，IBM有很多深層次的體會。第一，區域衛生信息化應當服務于優化區域醫療衛生生產力的配置，即‘強基層’。信息技術作為一個‘助力者’，至少可以從技術手段進步（如網絡和虛擬化的計算環境，使得基層的醫療機構可以享受到更方便更快捷的信息服務）和信息服務能力（如集中的BAO服務，給基層醫師提供臨床輔助決策和知識獲取）方面，幫助基層醫療機構能力建設和可持續發展。第二，區域衛生信息化應當服務區域經濟社會的發展，如‘健康城市’。居民作為健康檔案的所有者，應當有更多的手段查詢甚至操作（如授權給自己的子女閱讀）自己的eHR記錄。很多地區建立的自助式健康檢查也可以導入到信息平臺中，供專家咨詢和社區全科醫生使用。給全科醫生提供更多的工具以便于與社區居民的聯系，或針對特定人群（如慢病患者）開放全科醫生與中心醫院的聯系等。第三，區域衛生信息化本身的能力問題。包括基本的預算編制和機構，崗位人員的培訓和職業發展，明確區域衛生平臺（數據中心）與轄區內醫療機構的協作關系，以及與社會其它行業的協調、服務和管理。”

上海市居民健康網工程成為典范

在衛生部的指導下，上海于2003年開展了建立居民健康檔案的探索和實踐，采用“1+nX”模式為居民建立電子健康檔案。近幾年，上海部分區縣根據建設過程中發現的問題，結合實際，開始探索基于健康檔案的區域衛生信息共享，實現電子健康檔案與臨床信息系統的互通。部分區縣將健康檔案直接整合到社區衛生服務中心的醫生工作站中，形成全科醫生工作站。2008年衛生部將閘北區、閔行區、長寧區三個區作為應用居民電子健康檔案推進居民健康管理的信息化試點區。

此外，徐匯、松江、嘉定、寶山等區也在推進居民健康檔案建設等方面開展了一系列的探索。到目前為止，上海市“基于市民電子健康檔案的衛生信息化工程先期啟動項目及其先期試點工程”整合了現有醫聯平臺，構建市區兩級數據共享交換平臺。平臺架構為1+19，即市級平臺、醫聯平臺和18個區縣平臺。其中，市級平臺為全市范圍跨區縣、跨醫療衛生機構的健康信息共享協同提供交換服務和支撐服務，醫聯平臺為市級醫院之間以及市級醫院與其他醫療單位之間的診療數據共享交換提供支撐服務，區縣平臺為區縣內部以及與區縣以外的機構之間的數據共享交換提供支撐服務。上海市的這一項目在醫改的背景下，在全國有很強的示范作用。IBM積極參與了這一項目的建設，目前為止，閔行、靜安、長寧、松江、普陀等區縣都不同程度的采用了IBM各個產品線的產品與解決方案。

在談到上海市居民健康信息網工程的典范意義和價值時，IBM系統與科技部華東與東中政府公眾事業部銷售經理張飛向本刊記者介紹說：“建設‘基于市民健康檔案的衛生信息共享工程’是以建立上海市全體市民的健康檔案為核心，通過完善現有信息體系，進一步實現多系統整合，探索跨部門、跨專業的信息協同，為推進醫藥衛生體制 改革提供信息支撐。衛生信息化是重大的民生工程，關系到廣大市民的健康幸福和城市公共安全，是經濟和社會發展的重要保障之一，所以上海市衛生局將此工程定為上海市政府的重點工程。這一工程整合了現有醫聯平臺，構建市區兩級數據共享交換平臺。平臺架構為1+19，即市級平臺、醫聯平臺和18個區縣平臺，有很強的示范作用。作為設備廠商而言，滿足上海市全市范圍的健康檔案交換，業務壓力非常大。我下面可以列出一組數據，通過這些數據大家能夠體會到這個項目在技術方面要求的高水平。系統至少同時支持峰值800筆/分鐘批量數據交換和峰值300筆/秒的實時查詢或處理業務；批量數據交換時單記錄交換/入庫的平均響應時間≤20ms；非并發大批量數據交換≤2000秒/百萬條；千萬級數據量下單記錄本地查詢的響應時間≤2秒；千萬級數據量下分布式查詢的響應時間≤5秒/次；簡單統計報表查詢的響應時間≤10秒；千萬級數據量下單項統計的響應時間≤5秒；復合匯總統計響應時間≤120秒；生成復雜統計報表的響應時間≤180秒。這樣的數據對于廠商來講確實很有挑戰，IBM作為全球頂級的IT技術提供商有能力，更有實力接受這些挑戰。”

能為這樣一個典范項目提供非常核心的設備，張飛除了表達非常榮幸可以得到用戶認可的同時，還表示：“IBM在這一領域非常重視區域醫療市場，在各個產品線、客戶部門、服務部門都配備了非常強的技術服務團隊。同時，IBM擁有豐富多樣的醫療行業解決方案，它們是國內外眾多客戶服務經驗的積累，現在用來服務于中國的醫療客戶。”

張飛在暢談了上海市居民健康網工程的典范性后，還在“用戶應如何解決設備選型”這一問題上表達了自己的看法：“首先，用戶對于本區域健康檔案的業務壓力需要有一個清晰的測算。其次，對于未來幾年系統的升級要求要有一個合理的推算。由此根據實際的業務需求，選擇合適的小型機檔次。對于小型機品牌的選擇，要對各個廠商的技術路線與發展前景有一個初步的了解。這對于日后系統升級及遷移會帶來很大的成本差異。其次由于醫療行業的特殊性，盡量選擇業界的成熟產品，保證系統的穩定。”

IBM在醫療行業關注的五大領域

2005年收購美國最大的醫院管理咨詢公司HealthLink后，IBM在醫療行業的服務能力更加強大。IBM不僅為國外著名醫院、衛生管理行政部門提供過實施和咨詢服務，也為國內多所醫院提供過成功的咨詢和集成實施服務，包括基礎設施服務、臨床服務路線優化、數字化醫院服務等。將醫療行業作為重要發展行業后，IBM對醫療行業的了解不斷加強，今后IBM將在醫療行業中重點關注五大領域。

第一，IDN/IDS（integrated delivery network/system 整合交付網絡/整合交付系統）。 協同醫療延伸了中心或專科醫院的覆蓋范圍，增強了優質資源的可及性，從整體上降低了醫療服務的成本。而一定的治理規則，還可以逐漸把協同成員的服務水平拉齊拉高。這樣做使相同的患者體驗可以有效地分流病源。IDN 模式的主要挑戰來自質量保障和財務分配模式。由于在協同過程中，并沒有發生醫療實體的產權合并，如何建立一套持久有效的管理、治療、收費的治理模式，是IDN 可持續發展的關鍵。從服務整合的內在規律來看，有兩種方案比較可行，一是所謂“垂直的”IDN，即一個綜合的中心醫院帶動一批基礎和社區診所；二是專業職能（如放射、影像、化驗、護理等）的集中化運營。在IDN 模式下，轉診和檢驗報告互認等都成為很基礎的服務。

第二，醫院資源規劃管理ERP（enterprise resource planning）。有許多因素促使越來越多的院長開始更加關注醫院的運營效率，醫院和企業一樣也需要一套合用的資源規劃和管理系統。ERP 的本質是在產品、服務的形成過程中，監督優化人力、資金、物料等生產要素的使用情況。在醫院，從藥品器械的滯院和臨床損耗等成本費用管理，到科室績效評估考核，乃至臨床路徑各個環節的服務追蹤優化等。ERP是一個有效的工具手段。

以信息技術手段推動管理變革的挑戰主要來自臨床一線，習慣勢力和績效指標的設計缺陷使ERP很難一下被廣泛接受。但傾聽科室的聲音并不一定意味著ERP是對現有體系的機械拷貝。ERP 和HIS 一樣，應首先是變革的載體。

第三，個人健康記錄PHR（personal health record）/eHR/eMR。這是一個充斥著觀點和爭論的地方，背后有不同的角度和意圖，包括：關注臨床輔助，關注預防醫學；關注費用和健康統計；關注交換和互操作以及關注標準和協議等。IBM認為，有健康就有健康檔案！這體現了電子健康檔案和電子病歷對于實現醫療服務的全覆蓋的重要性（這里甚至有一個社會認知心理的問題。比如，說居民醫保全覆蓋，人人享有醫療保險，這是一回事。如果給每人發一張象銀行卡那樣的卡片，老百姓就會帶著它。還可以圍繞卡片開發許多衍生的應用和服務。如果給大家人人建立一份健康檔案，并且可以在網絡上看到，可以在家里查詢，可以讓子女訪問。這樣的做法將推動醫療服務的覆蓋面和覆蓋力度）。電子病歷是包括轉診在內的醫療服務創新的基礎，是循證醫學的基礎，是醫院信息化向服務臨床過渡的必由之路。

HIMSS把電子病歷導入分為從0到7共計八個階段，可由此略窺其實現之路的漫長。IBM在評估醫療信息化發展階段所采用的Prolink方法論也從信息模型、醫囑執行情況、科室整合、醫藥整合、醫療醫政整合程度等循序漸進地分析和理解電子病歷的實施路線。電子病歷在醫院的挑戰包括如何認識和評測ROI（投資回報率），如何開發方便醫師的CPOE（computerlized practitioner’s order entry），如何保護醫師的專有知識（電子病歷既包括病人的隱私，也包括醫師治療方案中可能涉及的專有知識），如何在大范圍內整合信息來源等。

第2篇：智慧醫院管理解決方案范文

關鍵詞：醫院；內部控制；管理；應用

2008年5月22日財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五部委聯合了財會2008年7號文《企業內部控制基本規范》，2009年7月執行，但因其原則性強，可操作性差，在2010年4月15日五部委又聯合了財會2010年11號文《配套指引》，它是對基本規范的具體化。《內部控制基本規范》包括5目標、5原則、5要素。配套指引設有20個項目，分應用、評價、審計3個指引。

一、醫院內部控制存在的問題分析

近年來內部控制制度在上市公司、企業單位內得到充分利用，但制度的制定、完善和執行卻不盡相同，在衛生系統公立醫院中并沒有得到廣泛重視和應用，存在諸多不足。

（一）思想意識不強，對內控缺乏足夠的認識

長期以來，由于機制原因，公立醫院享有部分或全額財政補助，存在有“安逸”的思想，不太重視內控制度的建設，即使有也多是照搬他人，流于形式，最終成為擺設，或執行不力，或做做樣子。因缺乏認識，大家片面地認為內控是管理者或是財務的事情，與自己無關。

（二）制度的制定和執行缺少宣傳和有效溝通

制度的制定與執行不能發動職工全員參與，內部控制留有空白點。制度多是拿來主義，有些制度根本不適合本單位特點，制定的制度不適合個別特定崗位，結果執行中矛盾重重，不切中要點，可操作性不強，成一紙空文。

（三）沒有建立有效的內部監督評價體系

作為醫院內部控制制度執行評價的監督部門，內部審計處于舉足輕重的地位。但是，由于本身內部控制制度不完善、不被重視，使得內部審計的職能無法正常發揮，也就無法對醫院各部門的績效和會計信息等方面進行有效監控，內部審計即使有也如同“虛設”。有的單位因規模小，根本不設內部審計部門。

（四）組織架構不合理，單位內部崗位設置職責不清

部門與部門之間分工不明確，有些職責因某些原因未能正常分開，職責有相互交叉，遇事相互推諉現象時有發生，工作拖拉，執行不力。如，采購與保管缺少必要的規范和牽制，由1 人包辦；材料的發出與記賬由1人經手等，這樣難免會出現各種管理漏洞，給一些人創造可乘之機，給國有資產的流失制造了條件。有些醫院很多事情還是領導班子幾人決定，甚至“一人堂”，院長一人說了算，院長有絕對的審批權，無人可約束制衡，錯誤片面地將院長負責制理解為院長一人說了算，甚至對“三重一大”的處理有時也不夠審慎，部分投入缺乏足夠的可行性研究，沒有作必要的風險評估便盲目上馬，難免做出錯誤決策，上馬后往往又不能很好跟蹤調查，適時調整，以至失控，投入自然不能達到預期收益。

（五）制度執行力不足

制度流于形式，從領導到職工普遍存在“和諧”，誰都不愿傷了和氣，總是“制度有力，執行無力”，往往制度不能貫徹執行，致使內控達不到頂期效果。

（六）會計信息傳遞不及時，上下級不能有效溝通，不利于控制制度的執行

當今信息時代，網絡已成為人們生活不可缺少的元素，信息傳遞更加快捷方便，但由于思想上不重視，極好條件和平臺不能充分利用，信息往往不能及時傳遞，導致一些問題不能及時處理而使內控失效。

（七）醫院文化不能服務戰略發展

醫院文化是由醫院的物質、管理和精神三種文化構成，三者之中，精神文化是核心，物質文化是基礎，管理文化是保障，三者相互依存、互相促進、互相聯系，只有三方面有機結合運用，才能使醫院文化價值在醫院管理中得到體現。目前醫院大多照搬他人文化與本單位發展脫節，得不到廣大醫務人員的理解和認同，難以讓職工形成共鳴，凝心聚力。

二、完善醫院內部控制的對策建議

為促進內控制度建設，促進單位遵紀守法，維護資產安全等目標的實現作如下建議。

（一）加強思想教育，發動全員參與

加強全員內控意識，醫院應當從上至下，共同學習內部控制制度，樹立內部控制制度的觀念，讓每位員工都能充分重視和支持內部控制制度的執行。領導要身先力行，財務緊跟步伐。要讓每個人都深知內控不是某個人，某個領導的事情，它的全面性原則決定了全員參與的理念。內控應當貫穿決策、執行和監督的全過程，覆蓋醫院全部業務和事項，只有全員參與，才能不留空白點。

（二）制度的制定要適應本單位的特點

建立健全內部控制制度，對業務的發生需要制定相應的制度，適合醫院自身的特點。制度可以借鑒，但決不是“拿來主義”，照搬照抄，誠然，學習別人，可節約一定的人力和物力，但要結合醫院各類業務的特點，制定標準的、切實可行的辦理程序和行為準則，可采用業務說明或業務流程圖的形式表示。內部控制制度要覆蓋每一個角落和業務環節，不留空白點，形成相對獨立和科學的控制體系。訂立的制度只有適應醫院自己的特點，才能發揮應有的效應，制定制度要結合醫院實際情況，結合崗位特點制定具體的實施細則，可設意見箱或投訴電話定期或不定期向職工廣泛征求意見，排查制度執行過程中存在的問題，集眾人智慧，對制度進行認真分析研究，及時修正和完善，尋找適合本單位實際的制度，以這種方式制定的切合實際的制度，更容易為職工接受，形成共識，執行起來自然一貫到底。

（三）加強內部審計，必須建立監督機制

有條件的醫院應建立獨立的內部審計部門，定期或不定期的對內部控制實行情況進行檢查，醫院的內部審計部門應該獨立于所有的經濟活動之外，加強其獨立性，提高其權威性，使其能夠真正對醫院的經濟活動進行檢查和監督，對醫院各項制度的實施和效力進行評價和測試，從而對醫院內部控制中存在的問題提出建議和解決方案。無條件的單位可借助財政監督部門、主管部門的檢查對內控效果進行檢測評價，提出整改意見，逐步完善內控制度，完善內部控制環節，建立動態的、良性循環的長效機制。對內部控制的對象和環節進行全面梳理，防患于未然，加強執行過程的控制，及時發現并調整差異，對內部控制的薄弱環節隨業務的變化加以修正，充分發揮內部控制的持續改進作用。

（四）建立合理的組織架構，明確職責權限

具體講醫院可繼續執行院長審批制度，建立授權審批制度，明確各級授權者和所授權限，可實行“授權管理、分層負責、權責統一 ”的授權審批制度，明確職責和權限，嚴格按授權處理程序、事項處理手續和方式處理，并要求各級人員在各自職責范圍內辦事，讓每個部門清楚了解自己該做什么、能做什么，避免重疊、交叉、遺漏而造成失控。在明確部門職責的基礎上，將職責分解到各具體崗位和個人，并授予各崗位和個人相應的權限，使其權責統一，規范工作程序，提升內部控制的效率。規范內部控制程序要遵循內部牽制原則，既分工又協作，一個部門或一個人不能經辦業務事項的全過程。對“三重一大”的事件應實行聯簽制度或集體審批制度。

（五）強化醫院內部控制的實施

制定制度很重要，有效執行更重要。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”，這是國家財政部王軍（2011）副部長所指出的。事實上，很多失控案例往往都是因為制度執行不力造成的。強化內部控制制度建設，根本上應著眼于制度的實施保障，除上述必須建立健全內部組織機構，明確職責權限，明確分工，提供組織保障，明確內部控制目的、方式方法，加強內部審計監督、評價外，領導也應增強財務內部控制意識，只有領導重視支持，職工擁護，財務控制才能穩步有效，才能貫徹到底，實施有力；再就是要提高財務人員的綜合素質，醫院財會人員的素質高低，很大程度上決定著內控實施的成效。可定期或不定期的進行再教育和培訓，加大業績考核力度，對優秀員工給予獎勵，不能勝任工作崗位者調換工作崗位，實行定期輪崗制度。

（六）有效利用網絡平臺，加強信息交流

利用網絡，加強內外部聯系，將信息及時傳遞給領導層和各位員工，做到上傳下達，促進全員參與，統一思想，上下一心，促進單位發展。信息與溝通的及時性和準確性是內控有效性的重要保證，有的信息影響著醫院領導層對經營活動決策正誤的選擇，直接影響內部控制制度的執行和實施。因此，醫院應當建立科學的信息與溝通制度，明確內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時暢通，促進內部控制有效運行。加強會計信息系統控制，從會計信息的源頭，對經濟業務記錄、歸集，分類、編報等進行控制，并加強對財產物資的管理，定期盤點和賬實核對以保證資產安全與完整。

（七）加強醫院文化建設，提高醫院核心競爭力

注重醫院文化建設，培養積極向上的醫院文化，對促進醫院凝聚力和向心力會起到積極的推動作用，對促進醫院精神文明建設和社會主義價值觀的培養起到積極作用。相反缺乏積極向上的單位文化，可能會導致員工對單位喪失信心和認同感，使單位缺失向上的動力。醫院文化是醫院的靈魂，是每位員工的精神支柱，醫院領導應起率先垂范作用，以身作則，帶動整體營造積極向上的文化氛圍，貫徹“科學興院，依法興院、管理強院”的理念，促進醫院發展戰略和內部控制制度的有效實施。

總之，積極加強醫院內部控制，認真執行，并堅持全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則，注重單位管理層面和業務層面的控制，有效實施審計，評價和監督必能促進單位健康發展，經濟效益和社會效益穩步提升。

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