民營醫療機構管理制度精選(九篇)

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第1篇：民營醫療機構管理制度范文

關鍵詞 民營醫療行業 發展現狀 基本策略

一、引言

醫療行業是一項知識密集、多學科交叉且資金流動密集的科技型產業，不但涉及機械、商業、電子等行業，更涉及高分子行業，其生產運作比較復雜，門檻也相對較高，是一個國家高科技水平和機械制造業的重要體現，也是每個國家重點發展的產業。自我國民營醫療機構具備合法地位后，大批民營醫療企業開始出現，并不斷擴大生產、經營范圍，在其發展過程中，除了機遇以外還存在發展阻礙因素。本文通過分析我國民營醫療行業的基本現狀及發展中的問題，提出了應對方法，并從資本主義經濟發展角度提出了解決措施。

二、我國民營醫療機構發展現狀

隨著我國近年來臨床醫療水平的不斷發展與進步，民營醫療行業以其自身的獨特性和多種環境因素的影響在發展中呈現出了多種特征。

（一）專科特質

目前，我國民營醫療行業中多呈現專科特性，超過80%的民營醫療企業機構都屬于專科醫院，其專業領域多集中在男子、女子、口腔、腫瘤、眼科、泌尿科、婦產科、不孕不育及五官科等，這些民營醫療機構目前發展利潤較大，且應用技術水平比較成熟。

（二）多層次服務結構

民營醫療機構除了具備專科特質以外，還具有多層次服務特征，包括普通工薪階層、高端豪華醫院及境外人士醫院等。多層次服務特征是根據我國經濟市場分化產生的，對我國民營醫療機構的發展具有良好的作用，可有效滿足不同消費階層的需求，減少經濟市場的競爭壓力，為患者提供更高質量的醫療服務。

（三）廣告依賴性較強

目前，我國民營醫療行業發展過程中對廣告的依賴性較強，發展起步階段就已經落后于其他公立醫療行業，因此在聲譽和可信度積累結果上明顯落后于公立醫療機構。隨著社會的發展，市場競爭逐漸激烈，民營醫療機構為了能在市場環境中占有一席之地，開始通過大量廣告來宣傳自身優勢，企圖吸引消費者的目光，更有一些甚至為短期內追求暴利，夸大醫療服務質量和治療水平，以虛假信息吸引消費者。

（四）集團化趨勢

隨著我國經濟發展呈現集團化、連鎖經營的趨勢，民營醫療機構也開始實行集團化運作，且其發展趨勢已成為連鎖化經營。

三、民營醫療行業發展阻礙

（一）稅收

目前，我國公立醫院和民營醫療行業的稅收政策存在多種不同。公立醫療行業中的公立機構和非營利性組織的主要目的不是盈利，其在廣大居民群眾生活中起到保護健康、提升生活質量的重要作用，在藥品價格、質量上受政府要求較多，其經營成本不斷增加，對于服務質量和服務普及度難以達到患者的實際需求，因此綜合多種因素考慮，公立醫院將不進行納稅制度。而民營醫療行業多屬于企業性質，以獲取利潤為基本目的，根據市場環境來講，民營醫療行業所提供的產品猶如市場經濟消費一樣，根據各項法律條款規定，民營醫療機構需要按時繳納稅金。

（二）人才限制

我國現行醫生執業規范中提到，三甲醫院中的執業資格專家在民營醫療行業中行醫屬于非法行醫，除持有變更執業注冊證以外，人才交流的限制也導致我國民營醫療行業的發展進程受到極大阻礙。此外，由于民營醫療行業中人才的戶口遷移、職稱評定、學術交流等諸多方面難以同公立醫院相比導致了人才流失。此外，我國政府嚴禁退休公立醫院職工到民營醫院就職，給民營醫療行業人才的招聘和使用造成一定限制。

（三）追求片面經濟效益

民營醫療行業中存在追求片面經濟效益的現象。醫院發展目標不夠明確，投資商態度模糊，往往抱著賺錢就撤的心態，其對政府政策和投資環境也失去了信心。此外，有些醫院追求利潤最大化，往往想達到“短期投入、長期回報”的目的，出現亂收費、亂抬價等違法行為，影響民營醫療機構的經營信譽。

四、發展民營醫療行業的基本策略及建議

（一）完善管理制度

隨著我國宏觀經濟政策的轉變，民營醫療機構的監管制度也發生了相應變化。實施分層管理制度，將民營醫療行業作為臨床醫療的重要組成元素，為廣大群眾提供多種選擇，滿足不同消費層次的基本需求，同時穩固我國社會醫療保障體系，并根據不同服務對象和層次提供針對性的醫療服務。開放醫療人才招聘市場，作為新世紀的人才資源，組織結構的發展與其具有重要聯系。對醫療人才就業市場實行開放性制度，取消公立醫院下崗職工不能到民營醫療行業就業的限制，將職稱評定、戶口遷移、學術交流分析等待遇與公立醫院職工保持一致，促進我國民營醫療行業穩定發展。

（二）妥善經營管理

構建長遠的經營理念和長期的發展目標。企業的發展得益于良好的經營與管理，若沒有長遠的發展目標，企業就會停滯不前，發展過程就會受到阻礙。因此必須制定長期發展目標，將企業利益和經營理念有效結合，規避盲目追求企業經濟利益和目光短淺等行為；實施委托制度，民營醫療機構投資者往往擁有實體企業，但在管理工作中卻缺乏專業實踐經驗，因此為了改善民營醫療機構的經營現狀，通常將經營權和所有權劃分為二，聘請專業的運營專家和管理團隊為企業日常的經營管理出謀劃策。

五、結語

良好的經營管理是一個企業實現可持續發展的根本基A。而民營醫療機構必須發揮自身的主觀能動性，不斷創新經營方式、產業結構，順應市場經濟的變化形勢，并堅持“質量為根本、信譽為保障”的經營理念。同時要結合自身實際情況，為企業發展探求長期、穩定的發展平臺，摒棄傳統的經營方式，建立長遠的發展目標，并努力實現民營醫療行業的升級和轉型。

（作者單位為中國銀河證券股份有限公司）

參考文獻

[1] 劉國恩，官海靜，高晨.中國社會辦醫的現狀分析[J].中國衛生政策研究，2013，06（09）：41-46.

第2篇：民營醫療機構管理制度范文

【關鍵詞】 新醫改;民營醫院;發展

一、民營醫院簡介

民營醫院是指非國有制所有,個人投資型,盈利性醫院。是在改革開放后,我國進行醫療體制改革后,把公有醫院改制的同時,為了更好的發展醫療事業,國家允許私人資金,外來資金,投資醫療衛生事業。主要目的是為了促進競爭,激活醫療市場,讓更好的服務和技術服務人民。民營醫療機構從20世紀80年代開始出現在國內市場,從2001年醫療機構分類管理制度的實施,確定了營利性醫療機構的合理、合法地位,隨后,我國的民營醫院迅猛發展,大量社會資本爭先恐后進入,既有民間資本,也有外資的身影,還有很多是又公立醫院轉制而來。這些醫院的設立極大地促進我國的醫療事業的發展。

二、民營醫院發展困境

1.信譽危機。與同臺競爭的公立醫院多年積累的信譽相比較,民營醫院的私有與盈利的性質對很多患者而言都是一種風險挑戰,很多本數正常的死亡等事件,在民營醫院發生往往被當成醫療事故處理,有的媒體還會大肆宣揚,直接降低了民營醫院的聲譽度。還有許多懷有暴利心態或急功近利的民營醫院投資人不以救死扶傷、為患者服務為目的,依靠開高價藥,做多項檢查,夸大其詞做虛假廣告,單純地追求利潤,甚至有打一槍換一個地方的事情發生,自身的名譽受到極大損害。

2.不公平的市場競爭待遇。與其同臺競爭的公立醫院則享受國家補貼,特別是醫改后國家對公立醫院的補貼和投入加大,短期內民營醫院面臨的困難仍然較大。在醫保定點政策上,除了少數有實力的民營醫院外,大多數民營醫院還被排除在醫保定點單位之外。醫保病人起付標準低往往于公立醫院。在國家加大醫保覆蓋面的政策下,隨著農村新型合作醫療制度和城鎮居民保險制度的實施,能否成為醫保定點單位,在很大程度上關系到民營醫院的生存。

3.人才引進問題。雖然民營醫院具有體制活的特點,在人才引進上能夠做到較好的激勵政策,差別對待。大部分民營醫院的盈利能力有限,事業單位與企業的退休保障待遇又有很大的差別,民營單位對高技術人才的吸引能力有限。很多民營醫院的骨干主要是從公立大醫院退下的老醫生,人才斷層現象嚴重,難以持續發展。

三、新醫改對我國民營醫院發展的影響

1.“堅持非營利性醫療機構為主體、營利性醫療機構為補充,公立醫療機構為主導、非公立醫療機構共同發展的辦醫原則,建設結構合理、覆蓋城鄉的醫療服務體系,建立科學合理的醫藥價格形成機制。規范醫療服務價格管理。對非營利性醫療機構提供的基本醫療服務,實行政府指導價,其余由醫療機構自主定價,完善醫療機構分類管理政策和稅收優惠政策”。肯定了民營醫療機構在構建醫療體系、滿足人民醫療保健需求中的作用,稅收政策有望改變,這將有效減輕民營醫院的負擔。

2.“積極引導社會資本以多種方式參與包括國有企業所辦醫院在內的部分公立醫院改制重組。穩步推進公立醫院改制的試點,適度降低公立醫療機構比重,形成公立醫院與非公立醫院相互促進、共同發展的格局”。“對其在服務準入、監督管理等方面一視同仁”。公有制醫院的改制,正規民營醫院數量的擴大將加劇醫療市場的競爭。對醫療機構進入門檻的提高和監管的加強,將對投機行為形成打擊,維護正規醫院的利益。

3.“民營醫院在醫保定點、科研立項、職稱評定和繼續教育等方面,與公立醫院享受同等待遇”。“穩步推動醫務人員的合理流動,促進不同醫療機構之間人才的縱向和橫向交流,研究探索注冊醫師多點執業;對其在服務準入、監督管理等方面一視同仁等”。醫保定點能夠有效擴大民營醫院的市場份額,分流公立醫院的患者,緩解看病難現象。在民營醫院具有待遇優勢的情況下,與公立醫院同等的職稱評定和注冊醫師的多點職業有利于人才向民營醫院的流動。

四、民營醫院的發展方向

1.提升醫院的形象。目前,民營醫院的整體形象較差,過度醫療,虛假、夸大宣傳現象非常多。我國政府對其監管仍然不嚴,要想提升醫院的形象必須能夠向顧客提供高價值。新醫改中明確支持民營醫院參與社區衛生服務,以民營醫院可以利用社區服務的機會提升聲譽度。

2.提升醫療技術形象。醫療技術形象是醫院立足之本,是醫院能力的象征,由于民營醫院的整體實力與公立醫院有較大的差距,從整體上趕上公立醫院的困難較大,大專科小綜合就成為一條有效的發展道路,實行差別化管理,發展核心項目,引進專科領域的高端設備,提升醫院整體的技術形象。

3.提升醫療服務形象。與公有制醫院不同,民營醫院的體制靈活,良好的服務是民營醫院的最大優勢。作為醫療服務行業,服務是顧客感受最深,在相同的醫療條件下,服務是患者選擇醫院的重要標準。

參考文獻

第3篇：民營醫療機構管理制度范文

【關鍵詞】 醫療機構；醫療廢物處置管理

《醫療廢物管理條例》頒布實施已近七年，醫療廢物的處置日趨規范，為進一步了解盧灣區醫療機構醫療廢棄物處置情況，探究醫療機構醫療廢棄物處置過程中所存在的薄弱環節，以便提出意見和建議，更有針對性地加強監管，筆者從醫療機構、處置人員、歷年案件三個方面入手對盧灣區醫療機構醫療廢物處置情況進行了調查。現報告如下。

1 對象與方法

1.1 調查對象 盧灣區公立、民辦、個體醫療機構70家；盧灣區社區衛生服務站15家；盧灣區醫療機構內醫療廢物處置人員28名；2003～2008年盧灣區醫療機構醫療廢物相關行政處罰案件23例。

1.2 調查方法 醫療機構以普查的形式，對設有床位的醫療機構，使用《上海市醫療廢物管理監督量化評估表》，由衛生監督人員實施現場調查評估；不設床位醫療機構使用依照法律、法規、規章制定的《醫療機構醫療廢物處置情況調查表》，由衛生監督人員實施現場調查；15個社區衛生服務站使用依照法律、法規、規章制定的《盧灣區社區衛生服務站醫療廢物處置情況調查表》，由衛生監督人員實施現場調查，調查結果錄入Excel 2003進行統計。

醫療廢物處置人員以分層隨機抽樣的方式，使用依照法律、法規、規章制定的《醫療機構醫療廢物處置人員情況調查表》由衛生監督人員進行問卷調查，調查結果錄入Excel 2003進行統計。

醫療廢物相關行政處罰案件以回顧的方式進行分析。

1.3 調查內容 醫療機構調查內容包括：醫療廢物管理建章立制、分類收集管理、運送交接、暫存處置登記等方面。

醫療廢物處置工作人員調查內容包括：個人防護情況、以往職業損傷情況等方面。

相關案件調查包括案由構成、變化趨勢等。

2 結果

2.1 醫療機構醫療廢物處置情況

2.1.1 設有床位的醫療機構醫療廢物處置情況 見表1。表1盧灣區設床位醫療機構醫療廢物管理環節扣分構成情況 采用《上海市醫療廢物管理監督量化評估表》對轄區內14家設有床位的醫療機構醫療廢物管理情況進行了量化監督。其中，三級醫療機構2家、二級醫療機構5家、一級醫療機構4家、民營醫療機構3家。被評估單位總體平均得分為85.2分。按類別分，三級醫療機構平均得分為89.8分，二級醫療機構平均得分為85.6分，一級醫療機構平均得分為87.9分，民營醫療機構的得分為77.8分。

量化監督的14家醫療機構合計扣分211分。其中，醫療廢物管理建章立制和實施扣分69.5分，占總扣分的32.9%；醫療廢物分類收集和管理扣分91分，占總扣分的43.1%；醫療廢物轉運和交接扣分20.5分，占總扣分的9.7%；醫療廢物暫存處置和登記扣分30分，占總扣分的14.2%。

公立醫療機構在“醫療廢物分類收集和管理”環節扣分較其他環節高，三級、二級、一級醫療機構該環節扣分比例分別為58.1%、44.2%、56.6%；在“醫療廢物轉運和交接”環節扣分較其他環節低。

民營醫療機構在“醫療廢物建章立制和實施”環節扣分較其他環節高，占51.9%，其次扣分比例較高的環節為“醫療廢物分類收集和管理”，占27.1%，扣分比例最低環節為“暫存處置和登記”，占6.0%。

2.1.2 不設床位的醫療機構醫療廢物處置情況 見表2。表2盧灣區不設床位醫療機構醫療廢物處置情況 對56家不設床位的醫療機構采用《醫療機構醫療廢物處置情況調查表》進行現場調查。各醫療機構在醫療廢物集中處置和按規定進行包裝方面基本均能符合要求；醫療廢物分類收集方面合格率最低，為87.5%，調查中發現部分醫療機構由于工作中的疏忽，存在不同類別醫療廢物混放的現象；在醫療廢物管理制度建立方面的合格率也偏低，為89.3%，主要表現在醫療廢物管理制度不健全。

2.1.3 社區衛生服務站醫療廢物處置情況 見表3。表3盧灣區社區衛生服務站醫療廢物處置情況 采用《盧灣區社區衛生服務站醫療廢物處置情況調查表》對15家社區衛生服務站進行現場調查。15家被調查的社區衛生服務站中，月門診量500人次的服務站為4家，500～1000人次的為6家，1000～1500人次的為3家，1500～2000人次的為2家。醫療廢物月產生量在5～30kg不等。

15家被調查的社區衛生服務站醫療廢物管理制度建立、人員培訓、交接登記、規范包裝均符合要求；在分類收集和人員防護方面均有1家站點存在不足；15家服務站醫療廢物均由其上級社區衛生服務中心負責收集轉運到中心后集中處置，轉運周期為1～2天，但轉運工具均較簡陋，以三輪車或自行車攜帶為主，部分單位轉運工具難以達到密閉要求。

2.2 醫療廢物處置工作人員情況 見表4。表4醫療廢物處置工作人員調查情況

在公立、民辦、個體醫療機構中以分層隨機抽樣的方式，抽取醫療廢物處置人員28名進行問卷調查。有26名被調查人員表示在醫療廢物處置過程中能堅持佩戴防護用品；防護用品的清洗方面：在醫療機構自行進行清洗占被調查者的39.3%，帶回家清洗的占17.8%，由醫療機構統一清洗的占28.6%，使用一次性防護用品占14.3%；96.4%的人員參加過相關培訓；在被調查者中，有崗前體檢、在崗體檢的人數比例分別為75%和89.3%；進行過相關疫苗接種的占35.7%；有21.4%的被調查者在醫療廢物處置過程中曾有過職業傷害。

2.3 醫療廢物相關案件處罰情況 見表5。表5 2006—2008年醫療廢物相關案由分布情況 自2003年《醫療廢物管理條例》頒布以來，盧灣區涉及醫療機構醫療廢物安全處置的處罰案例共23件，涉及案由8項，案由累計使用31次（23件案件中有6件為多案由處罰）。2003—2005年無相關處罰案例，2006—2008年分別為11件、7和5件。從案由角度來看，“未將醫療廢物按照類別分置于專用包裝物或者容器案”歷年均有發生；“貯存設施或者設備不符合環境保護、衛生要求案”發生最多，為11次；“未及時收集、運送醫療廢物案”和“對使用后的醫療廢物運送工具未在指定地點及時進行消毒和清潔案”為2008年新增處罰案由；關于人員培訓、制度建立、登記等方面的處罰僅僅出現于2006年。具體案由分布詳見表5。

3 討論

從調查情況來看目前盧灣區各醫療機構醫療廢物安全處置總體情況尚可。其中，公立醫療機構醫療廢物處置情況較為規范，民營、個體等醫療機構在醫療廢物規范管理方面略差于公立醫療機構。調查中發現，在設有床位的民營醫療機構和不設床位的醫療機構中（相對而言規模均較小）醫療廢物相關制度建立不全的問題也較為突出。無論是設有床位的醫療機構還是不設床位的醫療機構或是社區衛生服務站，“醫療廢物分類收集和管理”是問題比較集中的環節。分類收集是規范管理的第一步，醫療人員和病人都要認識到，才能保證醫療廢物不混入生活垃圾。其次，由于不同類別的醫療廢物處理方法不盡相同，如果將不同醫療廢物混合存放后，再分別揀取，就會造成二次污染，也容易造成人員傷害事件發生［1］。

按照“誰設置、誰負責”的原則，目前，社區衛生服務站的醫療廢物均由其所屬的社區衛生服務中心負責收集，轉運到社區衛生服務中心的醫療廢物暫存處存放，后交由有資質的單位進行處置。其轉運模式類似于分類收集點到暫存處的轉運，但社區衛生服務站一般離服務中心的醫療廢物暫存處相距較遠，需要使用交通工具，經過院外的社會公共區域來實現轉運收集，因而不同于一般的院內轉運。在調查中發現，目前各服務站的轉運工具各不相同，轉運過程中存在一定的安全隱患。社區衛生服務站是最基層的醫療保健機構，與轄區居民有著最廣泛、最直接的接觸，做好社區衛生服務站醫療廢物的規范化管理，不但是國家法律法規所要求的，更是維護轄區居民健康安全所必須的［2］。

在被調查的28名醫療廢物處置相關工作人員中，有28.6%的工作人員的防護衣物由醫院統一清洗，而絕大多數醫療機構的防護用品由工作人員自行在醫療機構或帶回家進行清洗。防護用品在使用過程中直接接觸醫療廢物，污染嚴重，自行清洗消毒不當易引起衣物和環境的污染。在被調查人員中相關疫苗接種比例較低，僅為35.7%，而有21.4%的被調查者表示在醫療廢物處置過程中曾受職業傷害。故而崗前、在崗的體檢以及疫苗接種應進一步加強，同時對損傷后的規范處置流程應進一步予以明確，尤其是對于小型醫療機構。

《醫療廢物管理條例》頒布于2003年，頒布之初的幾年中以宣貫為主，同時由于當時的執法重心為食品監督，因而最初的幾年未曾進行行政處罰。在隨后的幾年中隨著執法重心的轉移、執法力度的加強，2006—2008年共進行醫療廢物相關行政處罰23件，涉及案由8項。8項案由累計使用31次，其中“未將醫療廢物按照類別分置于專用包裝物或者容器案”在2006—2008年均有發生，可見醫療機構在分類收集和包裝方面始終存在有薄弱；對于人員培訓、制度建立、登記和記錄保存方面的處罰僅出現在2006年，一些比較簡單而容易改正的問題在近幾年中已經較少出現；貯存設施、設備不符合要求方面的處罰占總體處罰數的三成，數量最多，主要集中在2006—2007年，通過處罰促使醫療機構對不符合要求的設施、設備進行改建，逐步達到規范要求，該案由在2008年未有發生；“在非貯存地點傾倒、堆放醫療廢物或者將醫療廢物混入其他廢物和生活垃圾案”也主要發生在2006—2007年，2008年未有發生；“未及時收集、運送醫療廢物案”和“對使用后的醫療廢物運送工具未在指定地點及時進行消毒和清潔案”在2008年前均未涉及，隨著《醫療廢物管理條例》的不斷貫徹深入，對各醫療機構的要求不斷提高，及時收集、工具消毒等方面的監管加強，其中存在的問題被逐步暴露。案由的變化可以看出違法情況的變化趨勢。

4 對策與建議

緊抓醫療廢物分類收集處置環節，在培訓的基礎上加強內部監督管理和外部監管。從對醫療機構的現場調查和對歷年案件的回顧分析中可以看出無論是設有床位的醫療機構還是不設床位的醫療機構或是社區衛生服務站，醫療廢物分類收集始終是存在問題較為集中的環節。其中不少是由于工作人員的疏忽和意識不強所引起的。在明確薄弱環節所在的基礎上，院方應有重點地開展培訓和普法，提升工作人員分類收集的意識，明確工作步驟、落實責任追究，同時，加強內部監管。衛生監督部門應有針對性地進行監督執法，加強監管，促使醫療機構落實分類收集工作。

建議由經環保部門認可的集中處置單位直接對社區衛生服務站所產生的醫療廢物進行收集轉運。目前社區衛生服務站的規模和醫療廢物產生情況類似于小型診所。當前采用的由社區衛生服務中心負責將站內的醫療廢物轉運到中心暫存處的轉運方式存在一定隱患。從站到中心的轉運雖然是內部轉運，但其轉運的路線較遠，且需經過社會公共區域，因而轉運要求更高，但目前各個醫療機構的轉運條件不十分成熟，建議由經環保部門認可的集中處置單位直接對社區衛生服務站進行醫療廢物收集，由社區衛生服務中心加強對其下設服務站的醫療廢物處置日常管理，這樣可以免除從站到中心的轉運，減少中間環節，杜絕隱患。

建議醫療機構能夠對工作人員的防護用品進行統一清洗消毒。對醫療廢物處置相關人員開展崗前、在崗體檢，并進行疫苗接種，制定規范、明確體檢項目和疫苗接種種類，同時對職業損傷后的處理和應急處置作出進一步規范并加強培訓。

《醫療廢物管理條例》經過七年宣貫落實，醫療機構醫療廢物安全處置的意識已日益加強，在制度建立、人員培訓、交接登記、暫存設施、集中處置等方面已日趨規范，這些方面的案由運用已日益減少，但在分類收集、消毒清潔等方面仍需加強動態監管，此外，隨著監管力度的加大加深，要求的細化，根據醫療機構現況變化，進行新案由的探索。衛生監督部門定期對醫療機構進行監督和指導，監督措施與處罰措施并用，做到獎懲分明，促進和加強醫療廢物管理的主動性和自覺性，不斷提高醫療廢物管理水平［3］。

參考文獻

1 周宏東，周志俊.上海市某區醫療廢物管理狀況的調查. 中國消毒學雜志，2008，25(6):638-640.

第4篇：民營醫療機構管理制度范文

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神，認真學習實踐科學發展觀，堅持以人為本，以病人為中心，保證醫療質量和醫療安全，保障患者合法權益，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務。

二、活動范圍及主題

(一)活動范圍：全縣各級各類醫療機構(含民營醫療機構)。

(二)活動主題：“持續改進質量，保障醫療安全”。

(三)活動目標：提高醫療質量，保證醫療安全、和諧醫患關系，核心是“醫療質量持續改進”，切入點是“萬里行”。

三、活動原則

(一)內涵建設與社會宣傳相結合。醫療機構要強化醫療質量管理，突出內涵建設，加強醫務人員醫療安全教育和質控管理人員培訓。同時，切實履行社會職責，充分動員媒體力量，廣泛開展健康教育和科普宣傳，向人民群眾普及科學防病治病和正確擇醫、就醫等方面的知識。

(二)全面梳理和重點整治相結合。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面梳理和排查醫療機構臨床科室、輔助科室、實驗室和后勤安保等部門的質量和安全隱患，查找醫療質量管理漏洞、薄弱環節，重點整治違法違規執業行為，打擊非法行醫，查處虛假宣傳。

(三)醫院自查與行政督導相結合。醫療機構按照本方案，對本機構醫療質量和醫療安全的薄弱環節和漏洞進行自查，制定整改措施并認真落實。縣衛生局在醫療機構開展自查、整改的基礎上，對轄區內醫療機構進行督導檢查。各級醫療機構做好迎接衛生部、省衛生廳、州衛生局抽查。

(四)當前任務與長遠建設相結合。在2009年“萬里行”活動的基礎上，不斷總結經驗，逐步探索完善適合醫療質量、醫療安全管理制度，建立醫療質量、安全管理的長效機制。

四、組織管理

縣衛生局成立“萬里行”活動領導小組(以下簡稱領導小組)，負責制定全縣“萬里行”活動實施方案，組織實施并指導監督檢查工作。領導小組下設辦公室，設在縣衛生局醫政股，負責綜合協調，組織督導檢查。

組長：*縣衛生局副局長

副組長：*縣衛生局醫政股股長

*縣衛生局辦公室主任

成員：*縣衛生局疾控股股長

*縣衛生局基婦股主任科員

*縣衛生局衛生監督所所長

*縣紅十字會專干

醫療機構根據活動的具體要求，加強組織領導，制定工作計劃，落實工作責任，確保各項活動順利實施。

五、活動內容

“萬里行”活動重在宣傳教育和制度建設，以查促建、糾建并舉，與醫院管理年活動、“平安醫院”創建工作相結合，以醫療安全教育、醫療安全檢查和輿論宣傳引導等多種形式，促進醫療安全，提高醫療質量，改善醫療環境和醫患關系。

(一)廣泛開展多層次多形式的宣傳教育，強化醫務人員和群眾的醫療質量和醫療安全意識。

1.各級醫療機構要加強對醫務人員醫療質量、安全教育和相關技能培訓，提高醫務人員醫療風險、安全責任意識;要加大對醫療機構主要負責人、質量安全管理人員和全體工作人員的管理、教育力度，更新質量安全觀念，提高質量管理理論水平和實際操作能力。

2.開展公眾就醫知識宣傳教育。各級醫療機構結合實際開展宣教工作，采取現場講座、展覽展示、專題報道等多種宣傳、培訓形式，引導群眾正確認識醫學科學和醫療風險，正確擇醫、就醫，提高群眾醫療安全意識和甄別假醫、假藥、虛假宣傳的能力，保障患者合法權益。

3.圍繞“萬里行”活動主題，組織開展形式多樣的宣傳報道活動。

(1)充分發揮報刊、網絡、廣播、電視等媒體的積極作用。各級醫療機構要主動協調媒體做好本單位“萬里行”活動的宣傳報道工作。

(2)加強輿論引導，突出管理、突出質量、突出安全。大力宣傳醫療質量和醫療安全管理的新思路、新舉措、新成績，宣傳開展本次活動的意義、要求和好做法、好經驗，宣傳管理規范、質量可靠、群眾滿意的先進典型，營造有利于促進醫療安全、提高醫療質量、改善醫患關系的輿論氛圍。

(3)加大對非法行醫、虛假醫療宣傳的打擊力度，對非法行醫、虛假醫療宣傳等行為予以通報、曝光等。

(二)以貫徹實施《醫療技術臨床應用管理辦法》為重點，認真做好醫療技術臨床應用管理、促進臨床合理用藥等項工作。

1.認真貫徹實施《醫療技術臨床應用管理辦法》，建立醫療技術準入和管理制度，促進醫學科學發展和醫療技術臨床合理應用水平，提高醫療質量，保障醫療安全。重點要求：

(1)醫療機構主要負責人作為本機構醫療技術臨床應用管理的第一責任人，負責建立健全本機構醫療技術臨床應用管理的相關規章制度，建立醫療技術管理檔案。對開展的第一類醫療技術進行技術審核，嚴格管理;同時做好第二類和第三類醫療技術臨床應用前第三方技術審核的準備和申請工作。

(2)醫療機構對已經開展的醫療技術進行全面梳理，重點清理以下3類醫療技術的臨床應用：一是尚不成熟或存在較多倫理問題的;二是須由衛生行政部門準入方可臨床應用的;三是未取得相關診療科目的。

(3)醫療機構建立手術分級管理制度，制定具體實施細則和管理辦法，對醫師的專業技術能力進行審核并通過后，方可授予相應的手術權限，并實施動態管理。

2.貫徹實施《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《關于加強全國合理用藥監測工作的通知》和《衛生部辦公廳關于抗菌藥物臨床應用管理有關問題的通知》，積極推進臨床合理用藥。重點要求：

(1)醫療機構要認真落實處方點評制度，對處方實施動態監測及超常預警，對不合理用藥及時予以干預。

(2)醫療機構要按照《抗菌藥物臨床應用指導原則》的規定，建立健全抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫師使用抗菌藥物的處方權限，切實采取措施推進合理用藥工作。

(3)以嚴格控制i類切口手術預防用藥為重點，進一步加強圍手術期抗菌藥物預防性應用的管理。加強臨床微生物檢測、抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥監測工作，建立抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥預警機制。

(4)認真做好合理用藥監測工作，監測醫院要按照監測工作方案的要求，認真、及時、準確做好數據的收集和上報工作。

(5)建立健全毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度并認真落實。

(6)縣人民醫院要逐步創造條件，建立靜脈藥物配置中心，集中統一配制藥物，保障藥物的安全、有效、經濟。

3.繼續推進與落實“病人安全目標”。

(三)根據《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《人間傳染的高致病性病原微生物實驗室和實驗活動生物安全審批管理辦法》、《醫療機構臨床實驗室管理辦法》等有關規定，對醫療機構內實驗室生物安全、質量控制和管理進行全面檢查，重點檢查制度建設、硬件設施、人員管理、應急處置、執行落實等方面情況。

(四)全面排查安全生產基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點整治安全生產制度建設、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等方面存在的薄弱環節。重點要求：

1.建立完善的安全生產組織領導、管理機構、規章制度、操作規程、標準等，明確人員配置要求，認真組織落實。

2.加強對安全生產重要設施、裝備、關鍵設備和裝置的日常管理維護、保養并保障安全運行，防止漏電、漏氣、漏水;完善勞動保護用品的配備和使用。

3.確保消防通道暢通，無障礙物，消防設備齊全，標志醒目，專人管理，設有消防預警系統。

4.加強應急管理，完善各類應急預案的制定、應急救援物資的配備和維護，定期開展應急演練。

5.加強對放射科、醫用氧艙、同位素室、氧氣供應室、危險品倉庫、配電室、壓力容器及電梯等重要部門的安全管理。

(五)貫徹執行《臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術規范》，進一步規范臨床用血管理，保證臨床用血安全。

(六)貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規范，加強重點部門、重點環節的醫院感染控制工作，有效預防和控制醫院感染。

(七)貫徹落實《病歷書寫基本規范(試行)》和《醫療機構病歷管理規定》，開展縣鄉醫療機構運行病歷質量評比活動。

六、活動步驟

(一)動員部署階段(2009年6月—7月)。

完成“萬里行”活動的準備、動員和組織發動工作，主要開展以下工作：

1.縣衛生局下發活動方案，對2009年“萬里行”活動進行部署。

2.各級各類醫療機構認真組織學習實施方案，細化工作計劃，開展“萬里行”活動的準備、動員、和組織發動工作。

(二)組織實施階段(2009年8月—2010年4月)。

1.貫徹落實。各級各類醫療機構要按照統一部署，全面開展“萬里行”活動。加強管理，進一步完善質量、安全管理體系，并組織媒體開展宣傳報道活動。對自查中發現問題的要立即整改，對嚴重違反有關規定，或造成醫療質量、安全事件的人員要嚴肅處理。

2.檢查指導。縣衛生局組織對轄區內醫療機構開展“萬里行”活動情況進行指導、檢查，及時總結和推廣“萬里行”活動的好經驗、好做法和好典型，有序推進，確保成效。及時將本轄區內開展“萬里行”活動的進展情況和檢查結果、活動總結上報州衛生局。

3.督導抽查。州衛生局對縣衛生局和醫療機構“萬里行”活動開展情況進行督導檢查或抽查，并通報檢查或抽查結果。

(三)總結交流階段(2010年5-6月)。

認真總結開展“萬里行”活動的經驗和成效，部署2010年度“萬里行”活動，進一步建立健全醫療質量、醫療安全管理的長效機制。

七、工作要求

(一)強化質量意識，切實加強領導。

醫療質量是醫院的立院之本，是醫院管理的核心，關系群眾的身心健康和生命安全，關系醫療機構的聲譽和影響，關系衛生系統的公眾形象。開展2009年“萬里行”活動，是衛生系統堅持以人為本、貫徹科學發展觀、改進醫療質量管理，促進醫療衛生事業健康發展的一項重要舉措。

各級各類醫療機構要進一步強化質量、安全意識，明確醫療機構負責人為醫療安全管理工作第一責任人，切實加強組織領導。要加大檢查、指導力度，確保活動取得實效。

(二)重在質量建設，消除安全隱患。

醫療機構要重視內涵建設，從人才、技術、管理等方面入手，培訓、教育、檢查相結合，完善各項規章制度，建立健全內部醫療質量管理和控制體系。同時要加大對重點部門、重點區域、重點環節和重點人員的管理、檢查力度，對醫療技術、醫療服務、建筑、設備、設施、危險物品及要害部門中的安全隱患進行全面梳理排查，發現問題及時整改，消除安全隱患，防范醫療事故，杜絕醫療差錯。

(三)明確活動目標，發動社會參與。

第5篇：民營醫療機構管理制度范文

所調查68家單位中，有62家醫療機構，包括三級醫院26家，二級20家，一級及以下（含社區衛生服務中心、民營和個體醫療機構）16家；有34家使用后的醫用織物在本單位洗衣房洗滌消毒，28家交給社會化洗滌公司洗滌消毒，本次調查了6家社會化洗滌公司。22軟硬件建設情況調查結果顯示，洗滌消毒用房面積普遍較小且房屋簡陋，使用面積在25～1800m2之間，多數在500m2以下，超過1000m2的有5家。只有2個單位采用隔離式洗滌設備，有16家劃分了清潔和污染工作區域，符合率為235％。在68家相關消毒隔離工作現狀調查中，多數管理制度不健全或無管理制度，所有單位均沒有建立銳器傷登記和報告制度、有588％的單位洗滌消毒工作流程管理制度不健全、有691％的單位消毒隔離管理制度不健全、有603％的單位無個人防護制度。

2管理狀況

調查表明，有206％使用后污染織物與一般織物未分設備進行洗滌；承擔新生兒用后醫用織物洗滌消毒的單位均做到有專用設備進行洗滌消毒。醫療機構洗衣房或社會化洗滌公司未開展操作人員相關知識培訓的有41家，占603％（41／68）（表1）。調查表明，所調查的單位都有專人負責醫用織物洗滌消毒工作，未使用專用污染袋盛裝污染織物的占544％，污物盛裝袋重復使用的占500％。有279％的單位運送污染織物和清潔織物不用專門車輛，且運送醫用織物的車輛未做到隨時消毒的單位占397％。個人防護不符合相關要求的占206％，有309％的單位洗滌污染織物后的污水直接排放，多數單位對醫用織物及洗滌環境不進行任何衛生學檢測（表2）。

3采樣檢測結果

經對38家醫療機構隨機采集洗滌消毒或滅菌前后醫用織物156件312份標本，細菌超標率為385％，從17份標本中分別檢出白色念珠菌、綠膿桿菌、金黃色葡萄球菌、枯草芽孢桿菌以及某些其他細菌，有1件消毒后醫用織物上檢出革蘭陽性和陰性球菌。洗滌消毒后僅1件檢出革蘭陽性致病球菌。醫用織物病原菌總檢出率為577％。

4討論

第6篇：民營醫療機構管理制度范文

【關鍵詞】 通化市；放射診療；措施

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.673 文章編號：1004-7484（2013）-11-6683-01

放射診療監管工作需要衛生監督機構、病人、放射工作人員以及放射診療機構等各個方面同時參與的復雜性工作。地方政府必須要高度重視放射防護監管的重要性，環保與衛生等監管機構應當切實加強執法、指導、培訓以及宣傳的力度，嚴格按照相關規定，針對違規違法的行為加大處罰力度，無論針對任何級別的放射診療機構都應當一視同仁。而各級放射診療機構也應當按照對應的規章制度加強對工作人員進行對應的培訓，從而切實做好對于工作人員以及受檢者的防護工作，要將各項防護措施落實到實處[1]。

1 通化市放射診療機構管理現狀

1.1 調查各級放射診療機構分布情況 2010年――2013年，通化市共有各級放射診療單位23家，且數量基本無變化。本次調查即以此23家單位為調查對象，其中，三級醫院2家占8.7%，二級醫院4家占17.4%，鄉鎮衛生院6家占26.1%，社區衛生服務中心8家占34.8%，民營醫院3家占13.0%。

1.2 各級放射診療單位放射防護管理情況 2010年――2013年，通化市各級放射診療單位在放射防護管理方面，成立專門的管理組織、制定落實各項管理制度、制定放射診療質量控制方案、建立放射防護管理檔案等指標的合格率呈逐年上升趨勢，2012年各級放射診療單位上述4項指標的合格率與2010年相比有較大的提升，2013年各級放射診療單位上述各項指標的合格率最高，分別為15%、65%、85%和100%。經過對2010年――2013年，被調查的各類放射診療單位在放射防護管理方面各項指標的合格率進行比較，三級醫院的合格率總體高于其它類別醫療機構，鄉鎮衛生院和民營醫療機構相對較低。

1.3 放射診療設備配置使用情況和行政許可情況 2010年――2013年，通化市各級放射診療單位共23家。2010年，共有放射診療設備44臺，有放射診療許可的設備有6臺；2011年，共有放射診療設備45臺，有放射診療許可的設備有25臺；2012年――2013年，共有放射診療設備49臺，有放射診療許可的設備有47臺；2010年――2013年，通化市各級放射診療單位的放射診療許可持證率，分別為26.1%，56.5%和，95.7%和95.7%，放射診療許可持證率逐年升高。

通過調查，筆者認為，通化市當前各級放射診療機構開展的放射防護管理的現狀仍然存在許多不足，放射防護措施在通化市各級醫院的落實情況也不容樂觀，部分醫療衛生部門（尤其是三級以下醫療衛生部門）在個人防護用品與放射防護設施安裝方面仍然存在許多不足，一些基層的放射診療機構，因為受到自身財力的制約，一般都是購置二手的機器，防護性能堪憂，機房也非常簡陋，根本不能達到相應的標準，個人防護用品的配備也就無從談起。此外，因為部分放射診療機構的領導缺少對放射防護相關的方律法規的認知，導致其新建或者改建的放射診療場地自主性非常大，并且自主施工以后就開始投入使用，根本沒有向相關的機構申請審查，因為這些自主型工程避開了預防性的衛生監督，其在放射防護設設施這方面沒有實施“三同時”，所以存在的防護問題非常多。而關于放射工作人員的職業健康方面，三級以下的醫院，特別是基層的鄉鎮衛生所，因為其領導為了節約開支，根本不能實現定期開展對應的健康檢查。

2 措 施

2.1 落實放射防護措施 要切實落實放射防護措施，這就需要各地政府、放射診療機構、衛生以及環保等相關監管部門的協同合作。環保與衛生等相關監管機構必須加強對于放射診療部門的監督與管理力度，針對各級放射診療機構應當一視同仁[2]。此外，衛生行政機構還必須要督促放射診療機構完善各項放射防護的管理制度，切實落實各項放射防護的措施，從而做到依法監管。

2.2 加強培訓宣傳力度 衛生行政機構應當定期對放射診療機構的領導與放射工作人員開展對應的培訓，向他們宣傳放射防護相關的防護常識與對應的法律法規，讓他們更加注重放射的防護工作，加強自身的法律意識，從而采取行之有效的防護手段。此外，衛生行政機構還應當運用互聯網、電視、廣播以及報紙書刊等媒介，采用各種形式的宣傳模式，提升廣大居民的防護意識[3]。

2.3 放射診療單位要不斷健全內部放射防護管理 各級放射診療機構都應當完善其管理制度，配置專職的放射診療監管人員，并且要制定與自身從事的放射診療項目相符合的品質保障制度；各級放射診療機構必須要切實做好放射工作人員的職業健康監護工作，并且加大對于病人與放射工作人員的宣傳教育工作，為其提供必須的個人防護用品，同時提升放射工作人員的操作能力，降低漏診率、重拍率以及誤診率。

2.4 抓住醫改契機，進一步推動衛生監督體制改革 衛生監管部門的運行體系與管理制度都會對放射診療機構的發展產生影響，健全衛生監管體制的建設，從而構建科學合理的管理制度是當前社會對于衛生監管部門的要求。各地政府應當針對衛生監管機構實施科學的定位，切實明確衛生監管機構的身份，徹底改變衛生執法沒有威懾力、沒有剛性的問題。

3 小 結

綜上所述，各級衛生行政機構要切實履行自身的職責，強化對于放射診療機構的監督、指導、培訓以及宣傳力度，并且嚴懲放射防護違法行為，讓各級放射診療機構的放射防護行為更為科學、規范。

參考文獻

[1] 陳正其，姚洪章，劉定理，柒挺，蒙宗樹.低劑量電離輻射對放射工作人員健康影響的調查[J].中國輻射衛生，2005（02）.

第7篇：民營醫療機構管理制度范文

[關鍵詞]信息化時代；醫療機構；管理會計；體系構建

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.14.040

[中圖分類號]F234.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）14-00-03

0引言

進入21世紀，現代信息技術發展日新月異，人工智能在諸多領域中應用大放異彩。對于醫療機構的財務人員而言，就業壓力直線上升。財務人員只有不斷提升自我，將自己盡快轉型為擁有控制和分析職能的管理會計，才能免于被替代。管理會計既是傳統會計的重要分支，也是一種全新的會計形式，側重于單位內部的財務內容整合，通過有機融合財務與業務活動，進行財務內容分析和部分財務評價，在規劃、決策、控制和評價四大層面展開管理。大部分企業和公立醫療機構的管理會計體系建設得比較完善，而由于經濟成分復雜、經營壓力大和制度不完善等原因，民營醫院對管理會計的重視程度不夠，體系建設不容樂觀、阻礙重重。

1醫療機構管理會計體系建設的現狀

1.1醫療機構管理會計應用環境現狀

第一，外部環境。醫療行業的行業規范不明晰，醫療機構管理會計體系處于自發性、非健全、低水平、緩慢性發展建設時期，尤其是民營醫院的管理會計規章制度非常不完善，沒能借鑒同行單位的先進經驗與優秀成果。第二，內部環境。首先，大部分醫療機構的領導層存在管理會計體系建設的需求和意愿，期望借助管理會計為其決策提供支撐和服務。其次，醫療機構內部控制情況相對良好，大部分醫療機構已完成內控評估和內控建設，建立了符合風險防控要求的信息化管理制度與規范。再次，現階段設置專門的管理會計部門和崗位的醫療機構少之又少，多借由繼續教育用績效核算人員或審計人員替代專門的管理會計人員。最后，規模較大的醫療機構的會計核算基本實現了信息化，績效考評系統、成本預算核算系統、物流管理系統等具有醫療行業特色的管理信息系統應用比重相對較大。

1.2醫療機構管理會計活動現狀

第一，現階段醫療機構的管理會計活動范圍較窄，主要工作內容為“績效管理”和經濟效益分析，并未結合財務及醫療業務現實，沒有系統地展開規劃、決策、控制及評價活動，更不用談與醫療機構息息相關的戰略管理及風險管理。第二，醫療機構管理會計活動缺乏系統性，工作處于無意識狀態，與醫療業務融合度低。大多數醫療機構都是表面上將成本管理、預算管理等部分職能賦予管理會計，管理會計職能未得到充分發揮，沒有進行閉環管理。第三，鑒于管理會計的功用和職能，從業者應為復合型專業人才，但是現今財經類專業培養的會計人才偏重于財務會計范疇，由于缺乏專業人才，導致醫療機構開展的管理會計活動不容樂觀。

1.3醫療機構管理會計信息化建設現狀

第一，醫療機構乃至整個醫療行業不重視管理會計信息化建設，醫療機構大多利用軟件公司開發設計的信息化系統。第二，管理會計信息化建設缺乏統一規劃。一部分醫療機構斥巨資引入管理會計信息系統，但依舊存在兼容性不夠、無法實現數據共享、系統接口標準不一致、無縫銜接難、缺乏統一性和個性化等問題，醫療機構管理會計信息化基礎薄弱且發展遲緩。第三，管理會計信息數據質量不高。將近一半的財務工作者強調自身所在醫療機構信息數據獲取方式成本高、周期長、難度大、樣本小、無法共享。另外，值得關注的是，約1/3的醫療機構未建立符合風險防控要求的管理會計信息化制度與規范，數據安全性受到潛在威脅。

2信息化時代阻礙醫療機構管理會計體系建設的因素

2.1不重視管理會計體系建設工作

隨著醫療體制改革的逐步深入，會計制度不斷完善，醫療機構面臨全新的要求和挑戰。醫療機構管理者對管理會計體系建設重視不夠，目光依然局限于傳統的財務會計領域，財務工作以核算賬目為主，無法展開財務預測與分析工作。尤其是民營醫院，經營者對管理會計的認知和定義錯誤，將其放于管理崗位上，忽視了管理會計的職能作用，主觀認為其具有管理權和財務權的分權嫌疑，造成管理內容缺失。另有部分管理者對管理會計認知不全面，認為強調管理會計是將會計的報表工作和計算工作分離，導致人力資源浪費和成本增加。

2.2管理會計制度不健全

管理會計主要負責財務報表的整合和分析工作，不在會計規則內。然而，現階段醫療機構管理者和經營者依舊不能認識到管理會計的本質，甚至置之不理，新型管理會計制度依然隸屬于會計體制、偏向于體制內容，實質上就是將管理會計等同于財務會計管理。但是會計綜合體制完全不適合管理會計，導致管理會計陷入兩難境地，改善現有會計制度內容刻不容緩。管理會計的核心是整合與分析工作，但由于管理會計制度的偏離使其側重于管理會計部門，而不依照機構制度和領導指示，使管理會計的工作難以完成。另外，需要關注的是現行醫療機構管理會計體系缺乏監督體制。諸多民營機構甚至公立機構不重視管理會計體系建設工作，缺乏人才建設應有的監督體制和完善的考評制度。

2.3缺乏管理會計人才

醫療機構管理會計除了掌握完備的財務會計標準知識外，還需掌握醫藥行業相關基礎知識，比如，醫藥定價、設備定價等知識，這樣才能完成醫療機構的管理會計工作，但由于醫療機構管理會計具有小眾性，普遍缺乏專業高端人才。傳統高校偏重于培養企業管理會計人才，極少與醫療機構合作，使醫療行業管理會計人才缺乏。醫療機構尤其是民營醫院的錯誤認知導致管理會計大材小用、錯誤使用。為節省成本，民營醫院普遍直接將財務會計變為管理會計，財務會計對其他附加知識和管理會計專有的數據分析知識掌握不足，難以達到管理會計職務要求。另外，整個醫療系統缺乏管理會計人才培訓體系。醫療體制改革要求會計人員掌握先進的專業技術，對醫療業務有良好的認知，而現有的會計人員無法滿足醫療機構構建和完善管理會計體系的實際需求。

2.4管理會計信息化程度不高

信息化時代的到來，使全國醫療機構的信息化建設如火如荼開展。大部分醫療機構的信息化建設集中在醫療服務方面，缺少財務管理信息化建設工作，在一定程度上限制了管理會計體系建設工作。醫療機構的財務數據信息平臺金算盤系統保存口徑不一的碎片化數據信息，無法為管理會計進行事前預測、事中控制、事后管理供給有效信息。除此之外，現階段大多數醫療機構采用的預算管理系統無法完全滿足臨床科室明晰科室月度、季度和年度經營收支狀態的現實要求，極大降低了預算管理工作的效率和效果。

3信息化時代構建醫療機構管理會計體系的創新策略

3.1提升對管理會計職能的重視程度

醫療機構要構建完善的管理會計體系，處于領導核心地位的經營者和管理者應在深入認知管理會計的崗位、職責的前提下，重塑財務管理部門。第一，醫療機構的經營者和管理者需重新審視醫院財務工作，認識到構建管理會計體系已成必然趨勢，加緊完善會計部門，尤其要將管理會計單列為關鍵建設內容。第二，重視并加強管理會計人員在醫療機構管理中的協助、分析功能。在制定發展戰略時，借助實踐經驗與財務分析手段，全面提高醫療機構尤其是民營醫院財務管理和管理會計的工作水平。

3.2建立健全管理會計體系相關制度

第一，建立健全會計制度是構建醫療機構管理會計體系的基石，而責任規劃是建立健全會計制度的關鍵。因此，醫院要為管理會計設置專門的、獨立的工作崗位，保證各部門配合工作，并對機構管理者負責，分析醫院的基礎情況，形成報告，真正實現管理會計工作的整體性。第二，設置監督管理會計崗位或部門，形成健全的監督體制。醫療機構在構建內部管理會計體系的過程中，采用內部自查自檢與外部監督評價相結合的監察形式，實現互相監督、互相評價、聽取建議、加強服務、提升效率的目標。具體而言，首先，對管理會計工作內容、工作報告的及時性、合理性和合法性展開初步審查，做出內容評價，保證醫療機構整體經營的穩定性。其次，對管理會計工作情況進行審查和監督，以防止管理會計聯合其他部門營私舞弊、以權謀私。

3.3引進和培養管理會計人才

良好的醫療質量離不開各個崗位優秀人才的努力。由于管理會計并非常規崗位，現階段也未有對口培養單位，從業人員較少，招聘難度倍增，但也不是無計可施。第一，委托專業獵頭完成管理會計人才招聘，提出優厚薪資水平、優越福利待遇、完整晉升通道、專業技能培訓等條件，吸引優秀的管理會計人才，解決醫療機構目前管理會計崗位缺失問題。第二，醫療機構應善用政策進行校企聯合育人，為高校醫學專業大學生提供專業實習崗位，高校根據要求培養專業的管理會計人才，從根源上解決人才缺乏的問題。第三，構建完善的管理會計人才培訓體系，有步驟地拓展團隊規模，招聘理論知識多、技能水平高、實踐經驗豐富的會計人員，定期培訓、重點提升會計人員的業務素質與知識儲備水平，并借助明確、合理的獎懲機制不斷提高醫療機構財務管理團隊的綜合素質。

3.4加快管理會計信息化建設

大數據的發展和應用對醫療機構構建管理會計體系的重要性不言而喻，特別是隨著醫院規模的擴大、患者的增多，傳統的財務記賬方式已被證實不再適用，當務之急便是加快管理會計信息化建設。第一，從醫療機構頂層設計出發，改善管理會計體系“信息碎片化”和“信息化孤島”的問題，利用信息技術提高數據采集分析的專業性、準確性、效率性，建立數據庫全分享模式，滿足管理會計的個性化需求和基礎數據提取的需求，全面提升管理會計的工作效率與水平。第二，建立基于互聯網+的醫療數據共享服務中心將是未來醫療機構的重要工作，管理會計要逐步全面替代原來的財務會計崗位，推動醫療機構財務管理和業務流程更加緊密地協同發展，構建完善的新型醫療服務體系。

第8篇：民營醫療機構管理制度范文

20**年**市醫政工作將緊緊圍繞全市衛生中心工作，以實施醫療質量持續改進計劃為重點，以啟動醫院電子病歷建設為切入點，深化醫院內涵建設，提升醫療服務能力，努力提高人民群眾滿意度。

一、突出重點，繼續推進醫療質量持續改進計劃

進一步強化醫療服務監管，全面實施“**省醫療質量持續改進計劃活動方案”，結合我市實際，著重做好七項工作。

1、逐步健全質量管理組織、評價考核、信息報告分析和教育培訓體系。

一是在已調整各市級醫療質控中心的基礎上，健全區、縣、市醫療質控組織，充實醫院質控組織，完善全市三級醫療質量管理體系。

二是在有條件的局屬和縣（區、市）第一人民醫院試點建立醫療質量觀察員制度。制定醫療質量觀察員的入選、考評和退出機制，明確工作職責，開展相關培訓，逐步發揮其醫療質量監督的作用。

三是依托各市級醫療質量控制中心建立醫療信息報告、收集分析制度，并逐步實現信息網絡技術化。及時發現問題，加強質量信息的反饋、通報，督促整改，消除影響醫療質量的各種因素。

四是發揮各市級醫療質控中心作用，建立質量管理培訓制度。開展醫政管理人員培訓、民營醫院院感、檢驗、麻醉等質量管理培訓。

2、認真實施《醫療技術臨床應用管理辦法》。

醫療機構要建立健全本單位醫療技術臨床應用管理的相關規章制度，包括管理組織、倫理委員會、準入條件、技術審核、評估方法、監督管理等機制和制度；建立醫療技術檔案；對開展的第一類醫療技術進行認真審核，嚴格管理；做好開展第二類、第三類醫療技術的準備和申請工作，依法開展醫療技術的臨床應用。

3、開展單病種質量管理和臨床路徑管理的試點。單病種質量控制是規范臨床診療行為，加強醫療質量管理，提高醫療技術水平的重要措施。根據衛生部和省衛生廳的要求，確定**市第一人民醫院等11家醫院開展臨床路徑管理試點，并適時總結，逐步推廣應用。

4、加強重點領域質量管理工作。

一是繼續加強重點部門的院內感染預防和控制工作。開展對血透室、重癥監護室、手術室、消毒供應室、各類鏡檢室、感染疾病科等的督查。

二是加強麻醉質量管理。建立麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作流程，實施全程的、規范的麻醉復蘇監護。加強縣級醫院及民營醫院麻醉科建設，規范麻醉工作。

三是繼續實行患者安全目標管理，確保患者安全；實施《手術安全核對表》制度，落實手術安全管理制度。

四是加強臨床藥事管理，落實和完善處方點評制度，加強臨床藥師工作；加強抗菌藥物管理，建立抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥預警機制，積極開展三級醫院輸液減少試點。

5、加強護理工作，提升護理服務質量。

嚴格執行《護士條例》，繼續把床護比例列入目標考核，提高床護比。實施“優質護理服務示范工程”；完善護理制度，簡化護理書寫；加強專科護士培訓，提高專科護理水平。

6、積極推進建立醫療糾紛防范和處置新機制。主動配合司法部門建立我市醫療糾紛第三方調解機制；深化醫療爭議事件認定和責任追究評析制度。

7、繼續開展全市醫療機構崗位技能“大比武”活動。重點開展醫師規范執業、護士技能和素養、檢驗等項目大比武。

8、做好第三輪醫院等級評審工作，重點是三級綜合醫院，認真做好迎檢和評審工作。

二、啟動電子病歷建設，推進數字化醫院建設

電子病歷是構建區域衛生信息平臺的基礎，是醫院管理現代化的重要體現，是醫院臨床工作開展所需的業務支撐系統，也是居民健康檔案的主要信息來源和重要組成部分。依據衛生部電子病歷基本規范等要求，提出建立電子病歷的相關需求和規范，開展電子病歷建設工作。

三、加強監管不斷提高依法行政能力

1、根據**市醫療機構規劃和衛生部醫療機構設置規劃的指導原則，各級衛生行政部門抓緊制訂和修訂本地醫療機構設置規劃，依法審批醫療機構。

2、依法加強醫療機構、人員、技術準入管理，切實落實醫療機構設置審批備案制度、醫療機構校驗工作、執業醫師和護士的注冊管理等。

3、加強對管轄醫療機構的監管。定期或不定期開展醫政管理以及各項專項檢查，從嚴監管，規范執業行為。

4、加強對民營醫療機構的指導和監管。引導和鼓勵民營醫療機構向精細化、專業化發展，強化內涵、提升品質、樹立形象。

四、積極參與深化醫藥衛生體制改革

1、積極參與公立醫療機構改革，凸顯公立醫療機構的公益性。

2、繼續實施已出臺的解決“看病難”問題的各項舉措，進一步細化措施、強化落實、優化服務、惠及群眾。

3、抓好“愛心門診”、“惠民醫院”等各項惠民救助措施落實，進一步完善流程、簡化手續、方便群眾。

五、不斷創新推進無償獻血和臨床用血管理工作

1、創新無償獻血工作措施和機制。推進無償獻血宣傳常態化，應急獻血隊伍有效建立，固定獻血屋設置穩步進展，努力建立無償獻血長效機制。

2、依法加強采供血機構和臨床用血管理，科學合理用血，杜絕重大血液不安全事件。

六、強化內涵，提升院前急救能力

1、以全市院前急救指揮和通訊系統建成啟用為契機，進一步完善院前急救站（點）布局規劃，形成高效統一的全市院前急救網絡。

2、加強院前急救內涵建設。著重抓好院前急救人員的規范化培訓、院前急救機構的規范化管理。

七、全面完成各項醫政工作

1、深化“萬名醫師下基層”工程及對口支援工作。組織、協調三級綜合醫院支援貴州省縣級醫院工作，完成衛生部下達的工作目標。實施城市醫院對口支援縣級醫院工程，深化“萬名醫師下基層”工程。

2、繼續做好醫療衛生援川工作，完成三年援川工作目標。

3、做好創建省級“平安醫院”工作。

4、完成“光明工程”的困難殘疾人白內障復明目標。

5、完成**會等重大活動的醫療保障及突發事件應急醫療救援。

6、完成征兵體檢、高校招生體檢工作。

7、完成執業醫師資格考試、執業醫師及護士注冊、變更注冊等工作。

8、做好醫療投訴、及醫療爭議行政調解等工作。

第9篇：民營醫療機構管理制度范文

上世紀年代民間資本大量流入醫療衛生領域后，出現了有一定規模的私營醫院，參與市場競爭的醫務機構主體也越來越多，醫護服務從賣方市場轉換為買方市場。與其它任何行業一樣在市場競爭加劇后，廣告—這把市場營銷最初的利劍，就成為各大醫院必備的營銷工具。特別是在某省某醫院因為敢打廣告、大打廣告而賺了個盤滿缽滿后，廣告更是被各大民營醫院視為贏得市場的圭皋。

然而，任何一個行業的發展，都有其發生發展到成熟的過程，民營醫院也不例外。在市場營銷環境發生變化后，若醫院的營銷還是僅僅依賴于廣告，而且廣告形式上不尋求突破，其效果必難見成效。所以，有在這上面摔過跟頭的民營醫院人士發出“做廣告是找死，不做廣告是等死”的哀嘆。

分析早期民營醫院廣告的成功，會發現當時的營銷環境是其成功的關鍵：

首先是醫療行業的特殊性，賣方充分利用了買賣雙方“信息不對稱”，掌握了市場的主動權。

其次是營銷環境初級單純，使一些膽子大、有一定資金實力的醫院啖得“頭啖湯”。早期做廣告的民營醫院本來相對較少，即使是做廣告的醫院，一方面受到資本實力的限制，另一方面大部分抱著試試看的心態，廣告投放量有限。這樣，那些資金實力較強、膽子大的醫院，搶占了市場的高端。

再次是國家對醫療廣告的監管力度有限。在早期，國家對醫療廣告基本不存在真正意義的監管，這樣，虛假廣告大行其道。雖然有違社會公德，但上當受騙的患者卻將大量的真金白銀送給了醫院。

以上幾點，只是醫療行業市場初級階段的幾點總結，相對于這種市場環境，現在的醫療市場，至少存在以下幾點變化：

一、外來資本的大量進入，一些老牌民營醫院通過幾年的發展，已經完成資本的積累。這些，使民營醫院整體實力加強。

二、有強大資本做為后盾，使民營醫院的競爭更趨激烈。

這一點突出表現在民營醫院的廣告投放量上。以為例，目前，在電視、報紙二大主要的醫療廣告媒體上，各大民營醫院的廣告占了相當的比例。

三、患者趨于理智，社會對于醫療行業出現較為嚴重的信任危機。

自從年、相繼出現高價收費事件后，醫院的誠信問題到了冰點。而且，由于民營醫院虛假廣告在媒體上的相繼曝光，誠信問題成為一個行業需要共同面對的話題。

四、國家對于民營醫院廣告的監管趨嚴，對于醫院廣告的限制性條款越來越多。

現在，沒有拿到廣告許可證的醫院，想拿一個許可證非常艱難。由于受到公立醫院與國家政策的擠壓，民營醫院的成長環境本來就比較險惡，只能在不孕不育、性病、慢性病等專科領域求生存。而現在，由于市場營銷環境的這些變化，民營醫院的發展更是艱難，可以說，目前是民營醫院發展的十字路口，要么被市場淘汰，要么迎頭趕上，成為時代的寵兒。我們仔細考量了目前民營醫院的現狀，以為，在當前形勢下從市場中脫穎而出需要做好以下事情：

一是營銷：

有營銷界的人士在對當前紛繁的民營醫院市場進行觀察后曾斷言說中國的民營醫院沒有真正的營銷，只有廣告。這話雖然有點絕對，但綜觀的民營醫院，這話并不是沒有道理。現在在電視報紙上廣告量比較大的主要是醫院、醫院、醫院、醫院、醫院及華美、等多家美容整形醫院，從其的內容上來說，基本沒有多少營銷的內容，營銷的主要還是知名度。從這一點來說，民營醫院的營銷還是屬于初級階段。

近幾年，在中國其它行業大行其道的整合營銷離民營醫院還遠，真正進行整合營銷還需要一定的資金保證、公共關系積累。但量力而行的、結合醫患關系的營銷還是有大把的潛力挖掘，比如結合社會較有影響的事件進行事件行銷（今年上半年地區水患的公益活動、舉行社區衛生研討會、節日里在人流集中的地方如白云山與管理部門成立救護站等）、出版有關疾病預防的手冊發送等，錢花得不多，但能提高醫院的美譽度，在醫患危機重重、誠信問題突出的社會中獨樹一幟。

二是廣告制作與創意：

雖然有人說現在是“做廣告找死，不做廣告等死”，但對于民營醫院來說，后面一句話實實在在，前一句則不盡然，重要的是看怎么做，也就是廣告的創意與執行。

廣告的目的無非以下幾個，一是擴大醫院的知名度，讓患者來醫院就診；一是創建醫院品牌。就現階段大多數的民營醫院而言，創建醫院品牌是一個相對空泛而不切實際的目標，擴大知名度、讓患者來醫院就診成為民營醫院廣告傳播的最切實可行的目標。

怎樣擴大知名度，讓患者來醫院就診呢？筆者以為可以先對以下一些問題進行通盤考慮：

我們醫院為什么要做廣告？

我們醫院的廣告里面要賣什么——我們做的是哪個專科，有什么特點？

我們要賣的專科與競爭對手有什么真正意義上的不同？這些不同幾句話能說清楚嗎？

我們醫院的廣告要給誰看？他們最關心什么？他們最怕什么？

競爭醫院是怎么做廣告的？

競爭醫院廣告里說了什么，還有什么沒說？

他們在哪里說？我們在哪里說？

當然，這樣的問題還可以提很多，也只有把這些問題搞清楚搞準確，才能做到創意的量身定做，才能做具有銷售力的廣告。

當然，這些問題的提出在其它行業的廣告創意中也經常采用，在這里，筆者根據對市場的了解，就民營醫院的影視創意談幾點看法：

一、民營醫院治療的是不孕不育、性病、癌癥、慢性病等專科領域的疾病，本質上說，這些疾病都存在沒法根治或需終身治療的特點，在療效上民營醫院并不比公正醫院特別是那些三甲醫院強多少。所以，從這一點來說，需要創意性強的廣告支撐。

二、民營醫院的同質化也使民營醫院對廣告的創意具有較強依賴性。

本來，廣告服務于產品與營銷，但這一點，對于民營醫院而言，尋求產品的差異性比較艱難。本來，醫院比的就是設備、人才以及歷史與名氣。但顯然，各民營醫院的設備與人才相互之間均沒有顯著差異性，而且，每家醫院都會宣傳其設備與人才，眾說紛紜，各說各有理，按人之常情，旁觀者絕對不會去輕易地相信其中任何一方，更何況與其切身利益直接相關的患者。所以，明智的作法是在沒有顯著差異時干脆不說，跳出這個是非圈，去說點其它東西。但其它又有什么好說的呢？服務？營銷？顯然，在營銷層次較低的民營醫院廣告中，顯然也沒有太多可說的，那么，剩下的，就只有依靠廣告人員的創意了，靠其突發奇想了，這雖然有點本末倒置，但確實是不爭的事實。

三、廣告創意的差異性是民營醫院成功的重要法寶。

這話一說出來肯定會遭到每一個廣告人的批評，但這一點卻是目前民營醫院市場的一個不爭事實：既然在產品也就是醫院本身找不到差異性，就只有靠廣告創意了，通過不同于別人的廣告、與眾不同的創意與不一般的視覺聲音效果，賣出好成績來。

這一點，在民營醫院影視廣告中，我們就可以找到用武之地：現在在電視上播的民營醫院的廣告，主要是、、、、及、等美容醫院。拋開幾家美容醫院不說（她們訴求都是的高科技與美容效果），、、、、都有幾條片在播，她們訴求的共同點是：專家與設備。不同的是有一條片訴求年不孕不育的輝煌，現代醫院有一條片訴求以誠信為主題搞的一項全免費檢查活動，益壽醫院有一條訴求近期的免費檢查活動。在本來應有高科技、技術為后盾的所有醫院的影視廣告中，唯有益壽醫院提到了一項“快速消炎治療前列腺炎”的技術（美容整形除外），其它醫院均只字未提。從畫面看，大都為實景，真正談得上創意的是醫院播了多年的“皇帝有喜”篇。

基于此，在后來者作影視創意時，在秒之內的廣告片中，根本沒必要跟他們去拼人才設備，如果有獨到的技術，可以在秒的短片中大肆吆喝，如果沒有獨到的技術，大可以天馬行空，什么能加強患者印象且不至引起患者反感就做什么，或者做一些溫馨的短片也可（這種短片最大的問題是在秒、秒、秒的廣告中無法詮釋）；而在-分鐘的專題中，則說人之未說，將應用很廣但患者一般不知道的技術換種方式、仿佛獨家的形式大說特說。這樣，在選擇好媒體后，長短結合，必能收到好的效果。

中國是一個相信偏方秘方驗方的國度，特別是當人們患有疑難雜癥時，更是會“病急亂投醫”，在這種文化背景與消費習慣的土壤中，雖然市場環境日趨險惡，民營醫院還是存在巨大的發展空間。只要扎扎實實提高醫療技術水平、認真地做好營銷、出新出奇地做好廣告，相信會有更多更好的民營醫院繼續創造奇跡。

2.

面對目前日新月異的醫療機構經營環境和日漸激烈的醫療市場競爭，民營醫療機構應該直面困難，重視就醫病人的需求導入營銷理念，選擇合適和有效的營銷戰略，在競爭中逐漸提升核心競爭力推動自身的改革和發展。

一、民營醫療機構營銷特點

1.營銷理念

從醫療機構營銷的角度來看，相對于公立醫療機構民營醫療機構基礎相對較弱，社會影響力也差，在經營中具有很強的表現欲和展示欲，營銷意識較強，并能主動出擊，一般來說，營銷手段更為豐富一些，也更加重視醫療機構環境的建設。

2.營銷策略

在營銷手段方面，民營醫療機構有很大的自主性，很多方面都不受政策的局限，具有服務定價的自主性和人員配備的靈活性，且能將勞動與薪酬有機結合起來，較大地激發了醫護員工的積極性、主動性和能動性，能根據自身的需求進行、設備的引進與投資。這些都是公立醫療機構難以做到的。

二、對民營醫療機構營銷管理的建議

1.掌握營銷的適度性

調查顯示，民營醫療機構營銷意識強，為了擴大影響和提高知名度，幾乎都重視在宣傳上下大功夫，用于營銷投入的人力、財力和物力都是公立醫療機構難以比擬的。作為醫療服務的提供者，營銷的確能吸引一定的醫療消費者，但最主要的是提供怎樣的醫療服務。過多或過度的營銷將達不到預期的目的，且可能適得其反，欲速則不達。

2.處理好營銷與盈利、發展的關系

現階段民營醫療機構要想突破公立醫療機構在技術、整體規模、資金、后備技術力量、政府政策資源等方面的優勢，就必須避免與公立醫療機構面對面展開全方位競爭，需避實就虛，根據市場情況，形成差異化和不對稱競爭特點，逐步蓄積資源力量，培育自己的核心競爭優勢，向地區占有率強勢綜合型或單科(項目)實力型發展，在特定的領域形成規模優勢、技術優勢和人力資源優勢，突破公立醫療機構等大型醫療實體對整個市場的影響及整體優勢。

3.營銷與服務質量的關系

據一份國際調查公司對醫療市場的顧客調查報道，中國患者對醫療機構的關注點依然是醫療技術占第一位，所占比例達到80%。也就是說醫療質量是醫療機構延續的動力，也是醫療機構競爭建立強勢地位的發動機。

沒有醫療質量的保證和可感知的成效，醫療服務也就失去了意義，醫療機構的存在只是時間問題。因此，醫療機構堅持質量建設是實現營銷競爭優勢的動力和保障。對于民營醫療機構來說，以下因素應該引起其重點關注:治療效果是否明顯;診斷是否準確清晰;醫療費用是否合理;服務是否方便、快捷和高效;服務環境是否清凈、優雅和舒適;服務中個人自尊是否得到了維護和重視。總之，民營醫療機構必須認識到，只有真正做到優質服務，醫技精湛，合理，滿足社區和廣大患者的醫療服務需求并獲得信賴，才能擴大自身的知名度，擁有相當的顧客群體。

3.

策略一：借船出海——迂回進入公立醫療機構，取得非營利性醫療機構資格。

這種現象被行業內人士稱為私營醫療機構爭戴“紅帽子”。在其它領域的人看來，民間資本流入醫療服務市場當然是因為有利可賺，因此應熱衷于建立營利性醫療機構客觀上國家的戰略導向也有意把民間資本往營利性醫務機構“趕”。

《關于城鎮醫療機構分類的實施意見》規定：城鎮個體診所、私立醫療機構、股份制和股份合作制醫療機構、中外合資醫療機構一般定為營利性醫療機構教育網收集整理。然而，事實并非如此。雖然也有投資新辦私營營利性醫療機構的，但更多的民間投資者卻致力于通過“托管、合資、并購”等手段，迂回進入公立醫療機構，用投資者自己的話說是“先站住腳再說”。

業內人士分析，單純計算成本，新辦一座營利性醫療機構反而比以迂回方式進入公立醫療機構更劃算，而且這樣做日后還沒有產權歸屬的麻煩，但賬不能直來直去算。投資者明明為營利而“起早”，卻對“非營利”之名份“孜孜以求”，其最直接的動力有兩條：一是可以取得醫保定點醫療機構的行政許可“牌照”；二是可以享受政府的免稅政策。而從法律或政策環節，眼下并沒有硬性規定公立醫療機構經“托管、合資、并購”方式轉化為“準私營”后一定要轉變成營利性醫療機構。

策略二：背靠大樹——努力躋身公立醫療機構集團，或者與有實力、有影響力的醫學院校、科研機構合作

醫療機構是一家有著近年歷史的老民營醫療機構，屬于營利性醫療機構中經營得不錯的。醫療機構在年月加入醫療機構醫療集團，同年月成為市醫保定點醫療機構。院長說，醫療機構相對順利的發展在一定程度上得益于與國立三甲醫療機構醫療機構的合作關系。加入公立醫療機構集團后，除了能得到更多民營醫療機構難以享受的優惠政策，也能共享集團內部醫療機構的資源：公立大醫療機構的可到民營醫療機構定期開展門診，或者直接主持科室工作。值得一提的是，醫療機構是一家非營利性醫療機構。還有一些營利性醫療機構，他們努力躋身公立醫療機構集團，或者設法與醫學院校、科研機構“聯姻”，更多的是想利用對方的和技術優勢，提高自己的公信度。

位于的醫療機構便是印染紡織集團與中國醫科大學合作成立的一家大型營利性醫療機構。中國醫大與集團不僅是設備的硬性合作，也有為醫療機構提供人才、技術、管理制度等軟流。中國醫大選派了多位年富力強的教授、博士等組成醫療機構的技術骨干群體，他們不僅指導和參與醫療機構的籌建，長期留在該院工作。

無獨有偶。前幾個月在高調開張的一家股份制醫療機構——女子醫療機構在開業當天就宣布被大學人民醫療機構醫療服務集團吸收為成員。據悉，女子醫療機構承諾盈利后每年交給大學人民醫療機構醫療服務集團一定比例的管理費用。