精細化管理報告精選(九篇)

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第1篇：精細化管理報告范文

落實“三個明確”，增強精細化管理的導向性

實行精細化管理，關鍵在執行。首先要形成共識。要從明確意義、目標、要求入手，武裝思想，指導行動。

明確意義，高度統一思想。黨委辦公室處在承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通各方的核心地位。推進辦公室工作精細化管理，就是要按照“精、準、細、嚴”的標準，創新管理理念、管理方法和管理手段，實現由被動工作向主動創新、由忙碌繁雜向規范有序、由“過得去”向“零差錯”、由滿足一般化向抓精品轉變，全面提高辦公室整體服務效能。

明確目標，凝聚工作合力。推行精細化管理要以“三個一流”為目標，以管理科學化、精細化為方向，著力在公文處理、會議（活動）服務、事項辦理、辦公環境建設、資源節約型機關建設、干部言行文明建設等6個方面建立起全過程、全方位的精細化管理體系。

明確要求，全面規范行為。我們緊密結合實際，建立了公文處理等6個方面的管理規定，細化成168條具體規定，形成15個方面的工作規范、8個方面的工作流程。通過精細化管理，進一步增強了“三種意識”、提高了“四項能力”、樹立了“五方面作風”：即增強了把握規律的意識、創新意識、精益求精的意識；提高了輔助決策的能力、統籌協調的能力、狠抓落實的能力、促進和諧的能力；樹立了理論聯系實際、愛崗敬業、嚴謹細致、雷厲風行、清正廉潔的良好作風，夯實爭創一流業績的基礎。

建立“三項機制”，增強精細化管理的規范性

建立綜合目標管理機制。將辦公室整體工作任務特別是6個方面、168條具體工作目標逐項分解落實到各科室和每位工作人員，做到千斤重擔眾人挑，人人有目標，在壓力中增加隊伍的進取力。

建立日常基礎管理機制。堅持和完善考勤考績制度，全面真實地搞好考勤記載、干部每天工作的情況記載，做到一月一通報，一季度一小結，并納入個人年度考核的重要內容，作為評先評優的依據。

建立考評獎懲管理機制。實行“四考四評”、“四獎四懲”。即考學評知識水平，考勤評工作表現，考績評業務能力，考紀評思想品行，做到獎勤罰懶、獎優罰劣、獎功罰過，不讓成績突出的人吃虧，不讓埋頭苦干的人寒心。通過嚴格的考勤考核，以實績評優劣、以實績推薦干部。

突出“三個重點”，增強精細化管理的先進性

精益求精抓好“三辦”，確保工作零誤差。樹立精益求精的質量意識，力求辦文、辦會、辦事“零誤差”。公文辦理按照準確、及時、保密、安全的要求，做到收發及時、擬辦準確、傳遞迅速、催辦及時、如實反饋、全程精細。公文起草，嚴把政策關、內容關、文字關、格式關、程序關、時效關、精簡關等七道關，確保政策可行、內容完整、文字準確、格式規范、印制精美、程序嚴謹、及時高效。辦會工作，堅持做到會前縝密籌劃、會中精心運作、會后深化服務，全程提高會務工作質量和水平，促進會議服務工作進一步程序化、制度化、精細化。辦事工作，要提升標準，強化“首問”責任，加強分析研判，做好環節銜接，堅持限時辦結，嚴格責任追究，做到依法辦事、科學辦事、規范辦事、高效辦事、精細辦事、圓滿辦事。

持之以恒抓好“三暢通”，確保運轉零障礙。一要抓通信暢通，確保上下聯系方便快捷。二要抓信息暢通，確保為各級領導實施科學決策及時提供高效、詳實、客觀、準確的信息。三要抓政令暢通。做到問題不解決不放過、責任不追究不放過、群眾不滿意不放過，真正把督查權用出權威、用出效益，確保政令暢通。

優質高效抓好“四服務”，確保服務零距離。要準確把握縣委、縣政府每個時期的工作重點、每個階段的大事要事、每項工作中關系全局的熱點難點問題，多出與中心工作合拍共振的新思想、新辦法、新對策，充分發揮辦公室參謀助手作用為領導決策服好務。要把實現好、維護好、發展好廣大群眾根本利益作為根本要求，善謀富民之策，多辦利民之事，千方百計在服務為民上下工夫。要發揮橋梁紐帶作用，根據基層單位的意見、呼聲和要求，力所能及地給予業務、信息、政策等方面的幫助。要按照“三化“建設的總體要求，創優發展環境，為各種市場主體提供良好服務。

堅持“三個結合”，增強精細化管理的實效性

與服務黨委中心工作相結合，增強服務大局能力。縣委辦公室在貫徹落實黨委決策上要先行一步、快人一拍，力求在各項工作上帶頭。

第2篇：精細化管理報告范文

1資料與方法

1.1精細化管理前紙質檢查報告歸檔管理現狀1.1.1精細化管理前紙質檢查報告歸檔管理方法本院的紙質檢查報告單由中央運輸人員送人我科A,B病區護士站，放人病區貼有“送人”標簽的檢查報告專用抽屜中暫時存放，每日由各醫療組醫師將檢查報告及時歸人患者病例檔案資料中。

1.1.2精細化管理前紙質檢查報告歸檔情況2013年8月一2014年1月，每日由辦公班護士收集各類紙質檢查報告的總例數及未及時歸檔的例數并記錄在紙質檢查報告歸檔情況登記本，統計出半年來紙質檢查報告共10 641份，未及時歸檔的有1 212張，未及時歸檔率為11.39%0    超聲檢查報告、腎臟活體組織檢查光學顯微鏡及電子顯微鏡病理診斷檢驗報告、心電圖報告、X片CT MRI報、心臟彩色超聲報告、病理診斷報告、細胞病理報告單、其他檢查報告(如幽門螺旋菌檢測報告、結核桿菌檢測報告等)未及時歸檔率依次為7.18% , 27.96% , 17.70% , 2.26% , 6.99% , 7.32% ,7.60% , 11.38%。各類紙質檢查報告未及時歸檔率波動2.26%一27.96% , '腎活體組織檢查光學顯微鏡、電子顯微鏡病理診斷檢驗報告未及時歸檔率最高為27.96%01.2精細化管理前紙質檢查報告未及時歸檔的原因分析

1.2.1臨床醫護人員對紙質檢查報告歸檔工作重視度不夠，法律意識不強，責任心不夠臨床醫護人員專注于臨床專科知識的學習，而忽略了法律知識的學習以致法律知識欠缺，對紙質檢查報告的法律重要性認識程度不足;認為在臨床科室只要治療好患者的疾病就行，至于檢查報告看過知道結果就可以，歸不歸人病歷內并不重要，而忽視了檢查報告的歸檔工作。  

 其次，伴隨著網絡化的高度發展，醫師可以簡單地從網絡上獲取信息，對紙質報告單的重視程度下降導致檢查報告久置于檢查報告“送人”抽屜中。再者，醫護人員的工作非常瑣碎，未能及時完成檢查報告的歸檔工作。

1.2.2紙質檢查報告專用抽屜并不“專一”我科A,B病區護士站均有貼有“送人”標簽的檢查報告專用抽屜中，雖僅有2個，但增加了中央運輸人員為檢查報告分區的流程，多了一重分類犯錯的機會，致使醫師不能及時找到檢查報告，而不能及時的完成檢查報告的歸檔工作。

1.2.3紙質檢查報告歸檔工作無明確的負責人既往紙質檢查報告歸檔工作由各個醫療組醫師負責，每個醫療組由一名主治醫師和數名進修醫師、研究生、實習生組成，檢查報告歸檔工作參與人員多，無明確的負責人。而進修醫師、研究生、實習生流動性大，對紙質檢查報告歸檔流程熟悉度不夠，對醫院各項制度的執行容易遺忘或者欠規范。

1.2.4特殊患者的紙質檢查報告歸檔工作有一定難度特殊患者即轉科、出院、死亡患者，由于部分檢驗項口其檢驗過程需要幾天甚至1周以上才能得出檢查報告結果，當其紙質檢查報告送人科室時，患者的病例已送病案科或者其他科室，不能及時將檢查報告歸檔。   

在本科，主要以腎活體組織檢查光學顯微鏡、電子顯微鏡病理診斷檢驗報告出檢查報告的等待時間較長，待檢查報告回到科室時，多數病人已出院，這也是導致2013年8月一2014年1月1 699份腎活體組織檢查光學顯微鏡、電子顯微鏡病理診斷檢驗報告未及時歸檔比例(腎活體組織檢查光學顯微鏡、電子顯微鏡病理診斷檢驗報告27.96%未及時歸檔)明顯高于其他檢查報告的主要原因，如表1所示。

1.3精細化管理:“紙質檢查報告歸檔”方法

1.3.1法制意識的培養與理論知識的學習在科室領導的帶領下，科室組織醫護人員學習紙質檢查報告的重要性，強調紙質檢查報告單歸檔所具有的臨床作用及法律意義;學習基礎法律知識與醫德醫風，對當下有關檢查報告的醫療糾紛展開討論與分析;開展精細化管理理論的學習與宣傳，根據科室實際情況提出精細化管理思路和方法，并在實施中不斷改進和完善。

1.3.2加強檢查報告歸檔流程的環節管理紙質檢查報告由中央運輸人員送人我科，置于B病區貼有“送人”標簽的檢查報告專用抽屜暫時存放;中央運輸人員和科室負責人在檢查報告單簽收登記本雙方簽名及交接，登記本上詳細注明科別、住院號、姓名及簽收的檢查檢驗報告單項口及數量，做好交接工作;“送人”的檢查報告由本科室專人負責整理，及時準確歸人患者病歷夾，保證患者病歷資料的真實性與完整性。

1.3.3將紙質檢查報告歸檔管理工作責任到人科室紙質檢查報告歸檔管理工作具體責任人:白天是辦公班護士，夜間是B區加強夜班護士，責任人每天簽收紙質檢查報告并做好交接工作，對檢查報告認真仔細核對、整理并將其歸人患者住院病歷夾中。

1.3.4加強特殊患者的紙質檢查報告管理特殊患者包括轉科、出院、死亡患者，患者轉科患者紙質檢查報告由中央運輸人員送達患者所在科室，與相應科室具體負責人員做好簽收、交接工作;出院或死亡患者由辦公班護士負責將紙質檢查報告送病案科歸檔。

1.4評價指標  

 2014年2月一2014年7月，每日由辦公班護士收集各類紙質檢查報告歸檔情況，在紙質檢查報告歸檔情況登記本記錄報告總例數及未及時歸檔例數。   

對實施精細化管理前后的各項指標進行比較分析。評價指標包括:精細化管理實施前后住院患者各類紙質檢查報告的未及時歸檔率(未及時歸檔例數/總例數100%，各類紙質檢查報告未及時歸檔率差值(精細化管理實施前前未及時歸檔率一精細化管理實施前后未及時歸檔率)，精細化管理實施前后住院患者紙質檢查報告總的未及時歸檔率、未及時歸檔率差值。

1.5統計學方法  

 采用統計學分析軟件SPSS 19.0版本進行統計分析，計數資料用丫檢驗，檢驗效能a=0.05 0驗報告未及時歸檔率下降幅度最大，下降了23.95%0總未及時歸檔率由精細化管理前的12.38%下降至1.06%。差異有統計學意義(P<0.05，見表1,

2014年2月一2014年7月，住院患者紙質檢查報告采用精細化管理后，檢查報告共10 642份，其中107份未及時歸檔。超聲檢查報告、腎活體組織檢查光學顯微鏡、電子顯微鏡病理診斷檢驗報告、心電圖報告、X片CT MRI報、心臟彩色超聲報告、病理診斷報告、細胞病理報告單、其他檢查報告未及時歸檔率分別為0.38%,4.01%,0.53%,0.50%,0.59%,1.88%,0.92% , 0.00%，較2013年8月一2014年1月均有一定程度的下降，除X片、CT , MRI報告未及時歸檔率下降1.76%，其余均下降5個百分點以上，其中以腎活體組織檢查光學顯微鏡、電子顯微鏡病理診斷檢

3討論  

 所謂精細化管理，就是運用程序化、標準化、數字化和信息化的手段，使各級組織和單元精確、高效、協同、持續運行的一種管理方式;簡單地說，就是要使復雜的事情簡單化，簡單的事情規范化，規范化的事情程序化，程序化的事情標準化。   

精細化管理在本科6個月的成功運用，紙質檢查報告歸檔情況顯著提高，主要體現在以下兩個方面。

3.1精細化管理提高醫務人員對紙質檢查報告歸檔的重視，增強法律意識與責任心   

精細化管理策略中強調指出紙質檢查報告的重要性與學習基礎法律知識與醫德醫風的必要性，不僅有助于培養醫務人員的法律意識與良好的職業操守，也是從根本上加強醫護人員對紙質檢查報告及時歸檔的重視，增強自我防范和管理意識，它是提高紙質檢查報告及時歸檔率的前提。

3.2精細化管理使紙質檢查報告歸檔工作流程化、簡單化、細節化，從而提高紙質檢查報告及時歸檔率

3.2.1精細化管理使紙質檢查報告歸檔工作流程化

 檢查報告由中央運輸人員送人科室，置于B病區貼有“送人”標簽的檢查報告專用抽屜，并和科室負責人做好簽收及交接;本科室負責人及時整理、歸人病歷。檢查報告歸檔工作流程化管理方式使歸檔工作銜接協調，保證了歸檔工作的有序進行，明確了歸檔工作的責任與口標。

3.2.2精細化管理使紙質檢查報告歸檔工作負責人簡單化責任到人的管理方式使每份紙質檢查報告有了明確的負責人，與之前的參與人員眾多、無明確責任人的管理模式形成鮮明的對比，使紙質檢查報告的管理工作有章可循，有據可查。

3.2.3精細化管理使紙質檢查報告歸檔工作特殊情況細節化細節化的管理模式針對高頻率發生情況特殊管理，促進出院、轉科及死亡患者的紙質檢查報告及時歸檔，促進病例資料的完整性。其中以腎活檢光鏡、電鏡病理診斷檢驗報告未及時歸檔率下降幅度最大，下降了23.95%，這無疑是細節化的管理模式的成功之處。   

第3篇：精細化管理報告范文

關鍵詞:工程項目精細化管理實現途徑

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

就目前工程項目管理整體水平而言，很多工程項目管理處于粗放式管理階段，項目組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率低下，效益低微，施工性企業很多因此陷入困局。精細化管理是一種科學先進的管理理念，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式,它是提升項目管理水平，提高項目運行質量和盈利能力有效手段。

一、什么是工程項目精細化管理

精細化管理來源于日本的精益生產管理理論，工程項目管理精細化管理就是要遵循“集約化、標準化、精細化”和“全員、全過程、全覆蓋”原則，強化“法人層面和項目層面的后臺與前臺共同管理”理念，抓住“成本管理”核心，提高項目運行質量，突出“效益最大化”目標。標準化、精細化，突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化。項目管理集約化，突出體現在物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

精細化管理，具有全員性、全面性和全過程性，它是一種全面系統的管理模式，全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精；全面性涉及到公司經營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資管理、生產技術管理、安全質量管理等；全過程性即精細化管理貫穿于各項工作和每一個過程的始終。

二、工程項目管理推行精細化管理必要性

精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。具體到工程項目管理，精細化管理的核心就是培育專業化施工能力、落實項目標準化管理和責任成本管理。 “認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，工程項目管理者應該看到，精細化管理是必須跨越的一道門檻，它是超越競爭者、超越自我的需要，是施工企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是施工企業謀求基業常青的必然選擇。

工程項目管理管理方式從粗放型轉變為精細化，是大勢所趨，但不能回避的是，我們很多的工程項目管理還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩定性不強；組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規范的要求，大部分職工的標準化意識不強，工作粗枝大葉，遠未達到精細化管理要求。

三、工程項目如何實現精細化管理

對工程項目管理者來說，要突破四大瓶頸，真正實現精細化，各個管理層級就要從上到下積極引導、自下而上自覺響應，使精細化管理深入滲透到工程項目每個層級的員工的精神理念之中，成為全體員工的行為習慣。不可否認的是，工程項目作業環境多變，點多、面廣、線長，涉及到方方面面，項目管理具體工作事務繁雜，千頭萬緒工程項目管理人員工確實很忙，很幸苦，直接面對工程項目質量、進度、安全、履約、效益等各項管理壓力，各項工作都要落實推動，這些管理措施僅僅是戰術層面的被動行為，一個高素質的項目管理團隊必須能把戰術層面提高到戰略層次。 如何實現項目精細化管理呢？可以從一下幾個方面進行。

1、項目管理的領導層面必須提供強有力支持。領導干部尤其是主管領導，要有憂患意識，要居安思危，必須是精細化管理的倡導者和執行者，要從上到下積極引導，嚴格按照精細化管理方式開展工作，發現有不符合的要及時批評糾正，對精細化管理出成效的單位和個人要大張旗鼓的表彰，要在全企業營造精細化管理的濃厚氛圍。群眾看干部，干部看領導，只有領導帶頭，才能更好地推動精細化管理的貫徹落實，這是勝于一切的宣傳教育和監督。

2、把精細化管理的思維融入到全體員工的精神理念中。精細化管理，是一種新的管理模式，需要加強宣傳教育和培訓，充分利用生產調度會、簡報、黑板報、宣傳欄、專項培訓等方式進行有效的宣傳教育，提高全體員工對精細化管理的認識，主動自覺地去學習和運用精細化管理方法。要建立清晰的責權利體系，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，將施工各項成本與員工的切身利益相結合，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從機關、項目部、班組到個人，都權責清晰、責任明確、獎懲嚴明，讓全體員工從精細化管理中嘗到甜頭，得到好處，從而提高全員執行精細化管理的熱情。

3、充分重視項目經理在工程項目管理中的重要職責。工程項目管理的興衰在項目，精細化管理的成敗在項目經理。如果項目經理的思想解放還不夠，存在應付的思想，工作被動，缺乏創新，對精細化管理認識不夠，習慣于老做法，工作缺少應有的激情和動力，工程項目精細化管理就無從談起。因此企業必須以“不換思想就換人” 的標準強力推行精細化管理，其中很重要的一條就是要按照項目標準化和責任成本流程操作，確保實現打造精品、降低成本、增加效益的目標。精細化管理最終的解決方案只能是通過訓練達到組織成員素質提升的方式實現，企業每年都應該集中所有項目經理和后備項目經理進行專項培訓，盡快提高項目經理精細化管理的認知水平和執行力，增強他們推行精細化管理的自覺性和堅定性。

4、必須有強有力的制度體系和高效的執行力。制度精細化是精細化管理的根本，是落實精細化管理的最重要保證。只有完善的制度，才能增強個人、集體工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性、自覺性，保持管理和落實的集中統一。有了精細化管理的制度、標準，還要有精細化考核控制，這樣才能使精細化管理完完全全落到實處，制度千千萬，考核落實是關鍵，精細化管理標準的精細、流程的精細，必然要求考核的精細。因此，推行精細化管理必須要建立在規范的考核運行機制，完善的內部市場化操作機制基礎之上。在日常工作中，要建立層層負責的責任制，指定責任人，賦予其一定的職責， 并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、不能按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座、一視同仁，才能確保層層有壓力、有動力，事事有回音、有落實。

5、工項目現場的整潔、安全，體現管理精細化面貌。精細化管理是一種意識、一種理念、一種認真的態度、一種精益求精的文化， 行為規范是精細化管理的內在要求， 也是精細化管理的根本目的之一， 特別是工程項目管理，工作環境的特殊性，員工工作行為的規范化更為重要，文明工地建設是實現員工行為規范的有力手段。通過文明工地建設，強化員工的文明意識，規范員工的文明行為，對于工程項目管理樹立良好的形象，提高效益、保證施工安全、保證工程質量， 培養一支高素質的施工隊伍等， 具有不可估量的積極作用，更可有效地增強執行力和服從力， 約束員工的行為， 培養員工養成良好的行為習慣， 以行為規范化促進管理精細化， 從而為精細化管理創造良好的環境和提供強有力的文化支撐。

第4篇：精細化管理報告范文

【關鍵詞】ABC 成本管理 券商

證券公司的業績增長源于營業收入和成本費用控制，2007年，申銀萬國證券對證券公司收入利潤大增做了驅動因素分解，并得出結論：收入利潤增長的84%來源于營業收入，31%來源于費用控制，所得稅和其他因素對于增長的貢獻是-15%。在股市行情低迷，證券公司證券經紀業務收入出現大幅下滑的情形下，成本控制就顯得更加重要。同時，金融創新豐富了券商的金融產品的種類，對成本核算也提出了更高的要求。作業成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC 成本法）作為一種先進的成本核算方法， 已經被國外金融服務行業所廣泛采用， 相比傳統的成本分配方法， 它能夠提供更準確的產品和服務成本信息， 為券商、銀行等的管理決策和業績評價提供更相關的分析依據。

一、作業成本法的基本原理

1、作業成本法的理論基礎。作業成本法的理論基礎是：生產導致作業的發生，作業消耗資源并導致成本的發生，產品消耗作業，資源耗費應按發生的原因先匯集到作業， 并計算出作業的成本， 再按成本對象（產品、客戶、部門或機構）所消耗的作業量將作業成本分配計入各有關成本對象。

作業成本法與傳統成本分配方法最大的區別在于前者不是以業務量、人數、工時等單一的標準分配間接費用，而是著眼于費用或資源的來源，把間接費用的分配和產生這些費用的原因（成本動因）聯系起來，通過成本動因來確認和計量作業量，以作業量作為分配間接費用的合理基礎，進而最終得到各種產品的成本。

2、作業成本法核算成本的基本步驟。作業成本法核算成本，一般分為三個基本步驟。

（1）確認作業及作業中心，并按同質作業建立作業成本庫。即確認為制造或銷售產品或服務所要做的工作，也就是確認耗用資源的作業。

（2）以資源動因為基礎將間接費用分配到作業成本庫。即確認每個作業成本庫消耗的資源。

（3）確認成本動因。將歸集在各個成本庫中的間接費用按最終產品消耗的作業動因數量比例的大小進行分配，計算出產品生產過程中各項作業成本，最終確定產品成本。

二、券商成本精細化管理對成本核算體系的要求

1、制定合理的成本認定和分攤方法。成本精細化將改變過去由財務部門單一管理、定期核算的成本管理模式，逐步轉變為全方位共同管理，貫穿經營全過程的全面成本動態管理。要按照成本精細化管理的要求將成本認定的對象進行細分，落實按部門、客戶的成本認定制度，把成本管理滲透到經營過程的每個部門。

以券商為例，需要按業務部門和內部服務部門進行確認，業務部門包括投行、經紀業務部、自營業務部等；內部服務部門主要是對業務部門提供服務和戰略參謀，包括了人力資源、信息技術、財務、合規等部門。客戶可以分成機構客戶和散戶客戶，網上交易客戶和現場交易客戶，或者按照傭金比率對客戶進行劃分。券商的成本費用一部分是變動成本，主要是與手續費收入相關的手續費支出，包括了監管費、手續費等；另外一部分是屬于可控成本，主要是各項業務及管理費，包括了業務招待費、業務宣傳費、車輛運營費、通訊費等；最后還有一部分屬于固定成本，一般變動的空間不大，并且難以進行控制。實行費用分攤就是將成本明晰化，在成本認定的基礎上進行成本對象的細分。

2、建立公平合理的資金內部轉移的價格體系。券商屬于資金密集型的單位，資金成本的核算具有舉足輕重的地位。外部的資金成本往往有明確的市場價格，比較容易確定，但由于大部分的券商實施的是總部、營業部的兩級核算體系，營業部往往是單獨核算收入和成本，因此內部資金的劃撥急需建立公平的內部轉移價格體系。通過對資金成本的定量細分變資金的無償使用為有償使用，體現了資金集約化經營對各部門之間的制約作用，是成本精細化管理的根本要求，直接關系到各部門各網點內部成本核算以及他們彼此之間的利潤分配和工作業績。

3、建立分部門、分專業、分客戶的明細核算體系。各經營網點是進行成本精細化核算的主要部門，由財務部門按照會計核算統一設置會計科目，不同業務范圍的部門可以只設置與本部門有關的科目。精細化管理要求每日營業結束后應根據當日發生的各類業務進行匯總分類記載，并定期編制各種報表，其中利潤表是考核其業績的重要依據。同時，要求通過多層次的明細核算體系，為管理層的決策提供充分的數據支持。例如：分客戶的成本核算，需要能夠提供客戶貢獻度等數據，為券商進行客戶關系管理提供參考，目前商業銀行已經在這個方面做了有益的嘗試。

三、券商作業成本核算體系的功能分析

券商作為金融服務性機構，所提供的服務與生產一樣，都會發生許多間接費用。成本費用的發生具有以下特點：所提供的產品均為服務，是無形產品；間接費用在成本費用中占很大比例，這些費用很難直接追溯到產品中。傳統的成本核算方法無法得到精確的成本，作業成本法作為一種解決間接費用計入產品成本問題的成本計算方法，對券商更具有適用性。通過作業成本動因，便可以將這些成本與服務聯系在一起。

1、提高成本控制能力。在作業成本法下，券商能夠較準確地分析成本發生的動因，使成本控制更有針對性。如果券商因某個部門或某項業務成本過高而決定對其縮減成本，根據傳統成本法很難分析哪些是應該被縮減的業務，但在作業成本法下，可以很明確的知道各項產品或業務的成本，使券商客易做出削減盈利能力差的那部分業務的決策。券商可以把業務部門和內部服務部門劃分成兩大模塊，主要的業務部門又劃分成更細的模塊，內部實施統一的利潤核算和報告。最終實現依據作業鏈來優化和再造企業流程。

2、準確評價客戶盈利水平的能力。間接費用按單一分配標準進行分配會掩蓋重要客戶與一般客戶、新客戶和舊客戶之間的差異，而通過確定作業成本，可以為客戶管理和定價提供更充分的信息。例如，對于券商來說，經紀業務的主要收入就是傭金手續費收入，是隨著交易量增大而增加的，而成本在很大比例上不受交易量影響，因此如果不同客戶統一按照交易量進行核算是不合理的。因此，作業成本法既促進券商發展潛在客戶，更有助于券商與帶來高盈利的現有客戶保持穩定的關系。

3、提高業績計量及評價的能力。采用作業成本法可提供大量有助于業績計量和考核的數據信息。例如，作業成本信息可用于評價個人或部門的責任履行情況，有些非財務信息如一些資源動因和作業動因，有助于管理人員從非財務角度進行業績評估；此外，通過使用合適的成本動因，能使成本指標更為準確，以此為依據做出的業績評價， 可靠性更高。

四、總結

為了落實券商成本精細化管理，引進作業成本是很好的思路。通過作業成本計量和核算，可以將成本計算深入到作業層次，對券商所有作業活動進行追蹤并動態反映。這首先需要應用價值鏈分析思想對流程進行分析，發現并改進業務和管理環節，根據作業成本管理原則，對這些環節實施嚴格成本管理；同時，通過提高作業活動效率，完善定價決策，能夠創造新的價值以提高券商競爭優勢。在具體實施上，必須有效地與企業戰略規劃、預算、績效管理報告等其他管理要素整合，共同構成一個完整的企業管理體系。

【參考文獻】

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[2] 施能自：內部服務收費制度――金融機構作業成本管理案例[J].中國金融家，2004（1）.

第5篇：精細化管理報告范文

《財政部門內部控制機制研究》課題組就財政內控的制度架構作了簡要分析,財政內控主要是由:控制環境、風險評估、控制方式、信息與溝通和監督評價五個方面組成的。

控制環境

控制環境是指影響地方財政部門特定政策和工作程序效率的各種因素總和。圖(2)可以直觀地表明控制環境的要素及控制環境的評價內容。

風險評估

地方財政風險評估是指發現和分析那些影響目標實現的風險過程,是確定如何管理和控制風險的基礎。它是財政內部控制效率和效果的關鍵。也是有效內部控制的一個關鍵性因素。財政部門運作過程中通常面臨的風險主要有三種,反映在部門層次上的整體風險或系統風險,反映在預算執行編制層面的作業風險,以及反映在部門內部管理層面上的管理風險。風險管理的總執行如(圖3)

1.引起整體風險的外部因素包括(1)新的法律和規定的通過,以及公眾需要的變化使得部門改變管理策略;(2)經濟變化影響政府與籌資,資本開支有關的決策;(3)自然災害等不可預測的因素可能會引起政府的運營系統和信息系統發生變化;(4)競爭壓力影響政府服務活動的要求等。

2.內部因素主要表現為:(1)信息系統程序出現故障或破壞;(2)員工素質培訓與提拔的方法可能會影響員工執行內部控制制度的自覺程度;(3)管理層職責的改變可能會影響某些控制方式;(4)資源濫用;(5)軟弱或低效的審計委員會會使控制環境出現漏洞等。

3.作業風險主要集中于政策制度的制定,職能部門的發揮等。

4.管理風險集中反映在新人事的變化,信息系統的變化,新技術的應用由經濟環境的變化等方面帶來的風險。

5.這些風險需要管理層進行有效識別,分析評估。根據地方財政風險要素和詳細的原始數據,制定各種報表,建立一個指標體系,對地方財政風險程度做出大體的估計后,形成地方財政風險預警系統。

控制方式

地方財政內部控制方式是指財政部門為確保各項管理目標實現所采取的政策以及為這些政策順利實施而制定的程序,這些政策與程序涉及到如何控制環境、如何風險評估、信息溝通以及怎么發揮監督評價等問題。具體方式包括11類:人力資源管理、職責分離、業績指標、交易執行、交易記錄、對資源及會計記錄的接觸、文件記錄、信息處理、實物控制、職能及業務層次的復核、最高層次復核。

信息與溝通

財政內控的信息與溝通是指財政部門利用有效的信息系統,在科學地辨別、捕捉、加工、處理有關信息的基礎上,在一定的時間內,以一定的方式向有關利益方傳達有效的財政信息,確保財政執行方及時履行職責或利益方掌握信息并提供反饋的過程。實現信息溝通,包括內部溝通和外部溝通。溝通方式包括:電子郵件,口頭交流,書面溝通,會議,簡報等方式。有效的信息系統必須具備以下特征:能夠及時獲得外部和內部信息,并向管理部門提供與部門業績目標相關的業績信息。能夠及時向管理層提供詳盡的輔助信息,以使其能夠高效率地實施職責。能夠根據信息系統的戰略計劃不斷開發或修正現有信息系統等。對溝通環節的評價,主要考察:(1)部門是否能夠有效地向員工傳達員工應達到的職責要求;(2)是否建立員工反映問題的渠道;(3)管理層對員工提出的改進建議的接受程度;(4)部門內部溝通的充分性,以及信息的完整性和適時性;(5)與其他相關利益方的溝通渠道是否公開有效等。

監督和定期評價

第6篇：精細化管理報告范文

認識上的混亂

經過近20年的推廣，ERP作為集大成的綜合性管理軟件概念在企業已經深入人心，這使得很多人都存在一種根深蒂固的認識，即管理會計軟件就應該包含在ERP系統中，是ERP的一個模塊。同時，多數ERP廠商在宣傳中也都聲稱自己的產品包含了管理會計中全面預算、成本核算、財務分析等功能，這更進一步加深了這種認識。

當然，與此同時，也有很多軟件廠商推出了專業化的管理會計套件，通常稱作企業績效管理套件（EPM，Enterprise Performance Management），內容涵蓋了計劃預算、管理報告、盈利和成本分析、平衡計分卡、管理儀表盤等模塊。

管理會計在理論上較為零散，各項管理會計工具和方法相對獨立，都對形成系統化的管理會計軟件造成了比較大的困難。這也造成了國內外理論界對于管理會計信息化的研究相對較少，實務界對于管理會計信息化也未形成相對統一的認識。

管理會計四類工具的特點

區別于財務會計，管理會計主要服務于企業內部需要，通過利用財務和非財務信息，融合財務與業務，參與企業的規劃、決策、控制和評價等管理活動。管理會計包括很多工具和方法，但企業使用最普遍和最主要的仍是全面預算、成本核算與控制、管理會計報告和分析、績效評價這四類工具。

全面預算是一套涵蓋從業務預算到財務預算，從目標制定、預算編制、預算執行和控制、分析反饋、調整和評價的閉環體系。其重點在于按照企業的商業模式、業務流程、產品結構、銷售渠道、客戶結構等業務特點進行業務預算的編制和管理。

區別于財務會計為出具財務報告所進行的產成品成本和存貨成本的核算，管理會計所要求的成本核算詳細復雜很多。為了能夠支持業務部門和管理層的決策，需要核算不同產品、不同作業環節、不同部門、不同客戶、不同渠道的成本，所以才有了基于作業的成本核算（ABC）等精細化的成本體系。

同樣區別于財務會計報告，管理會計報告主要為滿足決策層的管理需要，不必像財務報告一樣采用統一固定的格式，而必須根據企業的業務特點和管理特點進行個性化的設置，內容既包含財務信息也包括大量業務信息，邏輯上能夠幫助管理者發現問題、分析原因，形式上不僅是標準格式的報表，還需要更直觀更豐富的圖形化展現。

績效評價是管理會計的重要內容。基于平衡計分卡框架、涵蓋財務和非財務指標的績效考核體系目前得到了眾多企業的認同，建立從學習成長、內部流程、客戶到財務的驅動關系模型則是平衡計分卡的核心所在。

管理會計對信息系統的要求

基于上述內容，可以總結出管理會計對于信息化工具的一些需求特征。

（1）模型化。管理會計的本質在于企業業務模型化，即通過建立量化模型來模擬企業的商業模式和業務模式。不管是預算模型中的預算目標測算和分解模型、產銷銜接模型、滾動預測模型，還是成本費用分配模型，以及管理報告中的業務分析模型，這些都需要管理會計信息系統具有強大的建模能力。

（2）多視角。管理會計融合業務和財務，不管是從業務預算到財務預算的全面預算體系，還是從財務結果到業務動因的管理報告體系，以及涵蓋資源、作業、產品等要素的作業成本體系，再到財務、客戶、內部流程和學習成長四個方面的平衡計分卡框架，無不反映了管理會計的多視角特點。這些管理會計工具將涉及到的業務方面內容進一步細化到產品視角、客戶視角、區域視角、渠道視角、部門視角等。這些特點要求管理會計信息系統能夠從不同視角來組織、存儲、計算和展現這些數據。

（3）大數據。管理會計作為企業量化管理的工具，數據幾乎就是一切。這些數據不僅包含成本數據、預算數據，還包含管理會計報告數據；也不僅僅是財務口徑的收入、成本、費用、利潤等價值量數據，還包括了大量產量、作業量、動因量、人工及工時量的實物量數據；這些數據年復一年積累，形成企業管理會計體系的數據平臺，也是企業最權威的官方口徑管理數據，更是企業未來大數據的核心。

（4）靈活性。管理會計是面向企業內部管理需要的。然而，隨著企業的發展，內部管理的要求會隨著環境、業務、產品、組織和流程的變化等發生改變，這要求管理會計體系也能跟隨這些變化，也意味著管理會計信息系統也能跟隨這些變化進行靈活調整。

什么是商業智能

商業智能（Business Intelligence，BI）的概念于1996年最早由加特納集團（Gartner Group）提出。彼時，加特納集團將商業智能定義為：商業智能描述了一系列的概念和方法，通^應用基于事實的支持系統來輔助商業決策的制定。商業智能技術提供使企業迅速分析數據的技術和方法，包括收集、管理和分析數據，將這些數據轉化為有用的信息，然后分發到企業各處。

從技術角度看，商業智能一般由數據倉庫、聯機分析處理、數據挖掘、數據抽取轉換加載等技術組成。商業智能的關鍵是從來自企業許多不同運營系統的數據中提取出有用的數據并進行清理，以保證數據的正確性，然后經過抽取（Extraction）、轉換（Transformation）和裝載（Load），即ETL過程，將這些數據合并到一個企業級的數據倉庫里，從而得到企業數據的全局視圖，在此基礎上利用合適的查詢和分析工具、數據挖掘工具、OLAP工具等對數據進行分析和處理，形成有用的信息，以對管理者的決策過程提供支持。

為什么是商業智能

商業智能技術具有如下功能特點。

（1）強大的建模能力。數據倉庫（Data Warehouse）技術的核心在于數據建模，通常按不同的主題建立業務模型和財務分析模型。數據挖掘（Data Mining）技術使用諸如神經網絡、規則歸納等技術，用來發現數據之間的關系，建立數據模型，做出基于數據的推斷。OLAP工具典型的應用是對商業問題的建模與商業數據分析。

多維度的構架體系。“維”是人們觀察客觀世界的角度，通過把一個實體的多項重要的屬性定義為多個維（Dimension），使用戶能對不同維上的數據進行比較。OLAP也可以說是多維數據分析工具的集合。例如，一個企業在考慮產品的銷售情況時，通常從時間、地區和產品的不同角度來深入觀察產品的銷售情況。這里的時間、地區和產品就是維。而這些維的不同組合和所考察的度量指標構成的多維數組則是OLAP分析的基礎，可形式化表示為（維1，維2，……，維n，度量指標），如（地區、時間、產品、銷售額）。多維分析是指對以多維形式組織起來的數據采取切片（Slice）、切塊（Dice）、鉆取（Drill-down和Roll-up）、旋轉（Pivot）等各種分析動作，以求剖析數據，使用戶能從多個角度、多側面地觀察數據庫中的數據，從而深入理解包含在數據中的信息。

（2）專業的數據處理技術。數據倉庫建立后必須將數據從業務系統中抽取大量到數據倉庫中，作為數據倉庫中數據的來源，可以從提取、轉換和加載（ETL）流程中簡化數據集成。在抽取的過程中還必須將數據進行轉換，清洗，以適應分析的需要。此方法可極大地減少大數據量時與數據倉庫有關的整個開發和維護工作。通過建立數據質量度量標準和定義數據質量目標，數據倉庫能夠更好地監控參考數據的質量，并確保隨著時間的推移能夠跨企業持續使用高質量的數據。

（3）靈活的技術特點。記分卡和儀表板正被廣泛采用，越來越多的用戶利用它們獲取財務，業務和績效監控的鳥瞰圖。通過可視化的圖形、圖標和計量表，這些傳輸機制幫助跟蹤性能指標并向員工通知相關趨勢和可能需要的決策。OLAP使用戶能夠即時以交互方式對相關數據子集進行“切片和切塊”。比如向上鉆取、向下鉆取、或任意挖掘（跨業務維度）、透視、排序、篩選、以及翻閱。

構建智能化的管理會計信息系統

因此，基于以上分析，要推進管理會計信息化體系建設，就必須構建基于商業智能的管理會計信息系y，這主要是基于以下三個原因。

第一，商業智能技術的特點與管理會計對信息系統的要求非常吻合。

第7篇：精細化管理報告范文

1．創新財務風險實用管控手段，實現財務風險分層分類管理首先構建風險管理模型、探索風險導向型稽核模式，然后對財務風險實行分層、分類和集中管理，較重大風險隱患企業總部集中管理，建立重大財務事項報告制度進行及時有效管控；日常理財活動風險通過創新和豐富稽核手段、將常態化在線稽核與日常風險巡查高效融合，達到防控關口前移目標，自下而上、層層抓落實，不但提高了稽核工作效率，而且提升了基層單位依法治企的自覺性和風險防范意識。2．創建檢查問題整改跟蹤信息平臺，實現檢查風險及時閉環管理隨時將內外部檢查、專項治理、日常風險巡查等發現的問題提交跟蹤整改信息平臺，在線監控問題整改工作。建立人機共管機制，使每一個問題始終處于在線監控狀態，實現問題跟蹤管理精細化，達到“三不放過”目標，即大小問題均不放過、整改不徹底不放過，問題反彈未問責不放過。

二、構建多層防控體系、實施財務風險全過程閉環管理主要做法

（一）做好事前控制

以編制全面風險管理報告和建立重大財務事項報告制度為基礎，做好事前控制。1．編制全面風險管理報告，對風險實施計劃管理全面風險管理報告由財務部門牽頭，各職能部門分工協作，公司系統全員參與。報告全面總結上一年全面風險管理工作，研判當年風險管理總體形式，收集辨識風險信息，實施風險評估，對重大風險關鍵成因進行量化分析，制定風險管理工作計劃、措施和重大風險應急預案。在風險管理實施過程中，按照風險管理計劃和措施，分步實施，全程管控，責任到部門、到崗位，施行問責制，使全面風險管理工作落到實處。2．實行重大財務事項報告制度，嚴格控制較重大財務風險制定《重大財務事項報告管理辦法》明確重大報告事項的內容、報告程序和責任，并在報告的基礎上定期或不定期對所屬單位進行約談，傳遞了財務管理責任，形成了財務風險的齊抓共管的有利局面，有效地管控了較重大財務風險。

（二）強化事中控制

加強常態化在線稽核，擴大稽核覆蓋面，建立日巡查月報告制度，施行問責制，將財務風險防控關口前移，實時防范日常理財活動存在的風險，強化事中控制。1．大力加強常態化在線稽核從在線稽核規則中選擇實用性強且能及時發現會計核算差錯或賬務處理遺漏的稽核規則，在財務軟件系統中配置作為定期稽核任務，每月結賬前系統自動運行對所屬單位當月數據進行在線稽核，所屬單位對稽核發現問題明確整改責任人，及時將問題解決在當月，不留遺患。省公司對各單位定期稽核工作加強監督和考核，并吸取各方建議，使常態化在線稽核項目在日常實踐中不斷更新、補充和完善。擴大稽核覆蓋面，使在線稽核單位由公司所屬電業局擴大到所屬各單位，在線稽核覆蓋率達到100%，稽核任務完成率、發現問題整改率均為100%。2．建立落實日巡查月報告制度制定財務稽核日巡查月報告工作制度，制度適用于公司所屬全資子公司、控股子公司、分公司、代管農電企業和公司擁有控制權的其他單位，將日常財務稽核制度化；稽核內容涵蓋經濟業務全部，列示風險巡查提綱，重要風險控制點158個；當日發生的經濟業務，當日稽核，當日發現問題，當日整改；按月形成日常稽核報告，單位主管財務的領導在報告上簽字，若以后內外部檢查發現問題，單位主管財務領導承擔連帶責任；稽核報告作為會計檔案管理，歸為會計報告類檔案，按期轉入檔案館，保存三年。

（三）重視事后控制

開展專項財務稽核，檢查會計資料的真實性、合規性、完整性；創建檢查問題整改信息平臺，舉一反三，防微杜漸，完善管控要素，形成財務風險管控長效機制。1．組織開展專項財務稽核以強化財務管理和確保“三集五大”體系建設期間資產安全為目的，省公司開展了財務管理、資產移交等項目專項稽核。財務管理專項稽核內容為八類，涵蓋了預算、電價、資金、會計基礎工作等，財務部全員參加，保證了稽核質量和效果。聘請社會中介結構，開展資產移交稽核，對“五大體系”建設期間合并單位、撤銷單位開展資產清查，盤點資產，建立移交清冊，確保按時移交，確保資產安全完整。2．創建檢查問題整改平臺在財務管控系統中開發檢查問題整改信息平臺，全過程跟蹤管理問題整改工作。全面收集2005年以來各種內外部檢查問題，實施在線監控管理，及時跟蹤和落實內外部檢查發現問題的整改情況，分析問題產生的原因，總結財務管理工作中的經驗和教訓，完善管理制度和措施。不但實現了檢查風險閉環管理，而且為豐富財務風險案例庫、運用稽核成果和建立長效機制提供了可靠依據。檢查問題整改跟蹤信息平臺基本功能包括以下幾方面：（1）收集功能：隨時將內外部各種檢查、專項治理、月度風險巡查等發現問題以EXCEL表格方式直接導入數據庫，進行歸集分類和編碼，動態維護問題數據庫。（2）查詢功能：省公司和各單位可以通過系統、離線或在線根據不同緯度（例如：檢查部門、責任單位、問題<風險>類別、發生時間、整改計劃、整改措施、整改狀態等）查詢問題狀態；按月生成整改進度表。（3）管理功能：問題責任單位可以通過系統，輸入風險應對措施、責任單位和整改時間表；反饋整改完成情況及結果、上傳整改證明文檔，省公司稽核財稅處及時在線審核各單位提交整改證明文檔，在線確認整改完成狀態，關閉整改徹底問題。（4）一鍵生成年度整改情況表：年終決算一鍵實時自動生成問題整改工作情況表，真正做到不重不漏、整改信息準確可靠，進一步提高年度決算工作效率和質量。

三、實施效果

（一）風險管控能力有效提升，形成了良好的風險管理文化

2012年，財務風險管理以實用化為首要目標，更加貼近日常經營管理活動，風險管理體系日臻成熟，風險管控能力得到有效提升。通過組織基層單位開展財務風險梳理評估和月度風險巡查，提高了財務人員風險識別能力和依法治企的自覺性，并通過執行日常風險巡查程序和落實檢查整改措施等，從財務環節向業務部門傳導，多管齊下加強全員風險意識教育，在公司系統內形成了良好的風險管理文化。

（二）稽核工作效率顯著提高，培養了高素質財務稽核隊伍

通過扎實推進常態化在線稽核與月度風險巡查機制，在線稽核覆蓋率達到100%，當年稽核任務完成率、發現問題整改率完成100%。以在線稽核和單位開展日巡查為主，以省公司安排專項稽核方式來督導各單位巡查質量，在確保質量的前提下提高了稽核工作效率。各單位通過實戰訓練，提高了財務風險識別能力，熟練掌握了在線稽核功能應用，扎實開展了日常財務稽核，深刻領會了稽核工作規范要求，培養了一批高素質的財務稽核隊伍。

（三）財務稽核成果強化運用，健全了長效的風險管控體系

公司以“重在整改規范、重在完善規章制度、重在構建長效管控體系”為目標強化稽核檢查成果運用。定期對歷年檢查發現問題或風險進行比較、分類分層梳理、深度剖析成因、分析變化趨勢，并針對重大和共性問題提出有價值的管理建議，形成專項報告向各級領導匯報，并逐步將財務稽核中提出的有效措施和管理建議轉化為規章制度，健全了長效監管體系。

（四）現有信息技術充分利用，創建了常態化整改工作平臺

第8篇：精細化管理報告范文

關鍵詞：互聯網+；管理會計；信息化

隨著社會的不斷進步和發展，管理會計信息化已經成為當前的熱點問題，信息化建設對于管理會計而言，有著十分重要的作用。管理會計是我國信息化建設的重要組成部分之一，是完善企業總體布局的基礎工程和重要環節，可以有效地降低企業或事業單位的會計成本。“互聯網+”計劃可以有效地推動移動云計算、互聯網、物聯網、大數據等與現代制造業的有機結合，促進工業互聯網、互聯網金融、電子商務的健康發展，企業可以利用互聯網拓展我國的國際市場。本文主要針對“互聯網+”環境下的管理會計信息化做一綜述。

一、管理會計信息化

管理會計是指事業單位或者企業進行價值創造或者精細化管理的一個重要工具，在我國，管理會計信息化仍處于初級階段。有研究報道：大力發展管理會計信息化是十分有必要的，會計信息化的系統不僅要包含財務會計，也要包含管理會計，會計軟件也應該具備管理與核算的作用，大力發展管理會計信息化對于企業、事業單位的發展具有一定的積極意義。“互聯網+”環境下對管理會計信息化提出了更高的要求，精細化管理已經由企業、事業單位的內部延伸到了企業的整體，管理報告要更豐富，將企業的管理會計價值最大化。據研究表明：會計信息化已經過了2.0時代，現如今已經進入到了協同交互的3.0時代、工業4.0時代，企業發展也已經逐漸進入了“互聯網+”時代。在“互聯網+”時代的影響下，管理會計信息化面臨著新的發展方向。

二、“互聯網+”環境下管理會計信息化的措施

（一）強化戰略意識

在我國一系列政策的指引下，我國的會計事業已經從會計電算化發展到了會計信息化，順應了市場的發展需求與經濟技術的發展趨勢，實現了企業財務與業務的有機結合，提高了企業的決策能力和管控能力。由于轉出與存儲格式的不同、數據采集標準的不一致以及知識產權的保護，導致了絕大多數的企業出現了客戶管理系統、企業資源的計劃系統、辦公的自動化系統以及供應鏈的管理系統等多種系統的數據不能很好地對接，不能為企業有效地提供跨系統、跨部門的綜合信息。會計信息化系統是企業管理的核心系統，它蘊含了企業72%以上的重要信息，不僅是國家信息化和企業信息化的基礎，也是重要的組成部分。現如今的國際競爭日益激烈，信息化是市場的核心競爭力，企業必須將其重視起來，用國際化的戰略思想來看待信息化工作，全面考慮企業的協調發展與企業內部的系統化信息建設。避免效率低下、重復建設、重復投資等現象的發生，將會計信息化完全融入到企業的管理信息化整體建設中去，實行數據采集規范化、標準化，切實提高信息的開放性、準確性、穩定性以及通用性，讓各個軟件的系統數據自然對接，資源共享，提高數據的再利用水平與深加工，進而提高管理會計信息化的水平與企業的核心競爭力。

（二）強化內部控制

當今社會是一個以網絡化、智能化、數字化為特征的信息時代，伴隨著大量新載體、新技術的產生，企業的系統結構逐漸變得網絡化、高密度集成化，顯著地提高了會計信息的采集效率、整理效率與數據傳輸的速度。同時會計信息化可以將企業內外部門、系統、機構的數據進行接口、轉換、接受、發送，實現數據的交換，會計化系統已經逐漸演變成為一種開放式的系統。由于企業信息化的開放，導致會計信息化系統的可控性與統一性大大降低，更容易受到惡意軟件、釣魚網站、黑客等的攻擊，所以必須要從制度和技術兩方面進行創新，這樣才能確保企業網絡信息的安全。強化內部控制的具體措施有以下幾點：一、采用安全的技術策略，用會計專用服務器代替普通的辦公室電腦服務器，并在會計專用服務器上設置路由器和防火墻，建立起多層安全體系。二、加強系統的內部制度，按照“相互制約、相互分離”的原則建立規章制度，制定軟件開發維護、計算機病毒科學預防、資源信息管理、機構和人員的組織、硬件管理維護等一些控制制度，進而保證企業會計信息系統安全高校的運行。

（三）強化管理，提高效率

重視會計的管理工作，會計工作順利、有效開展的基礎和前提是檔案的基礎建設，企業要從實際出發，配置合理的空調、電腦、除塵等軟件系統，并配備專職的檔案管理人員，提高管理效率。會計檔案工作要高效的完成，實行電子檔案與紙質檔案同步歸檔，有效提高檔案的保險系數。在電子檔案中，要能檢索到相關的紙質檔案，在紙質檔案中，也能檢索出電子檔案的相關資料，切實提高電子檔案與紙質檔案的相關性。在電子檔案存檔時，盡量在光電介質上存儲，少用或者不用磁介質。對于檔案要遠離磁場、注意防潮和防塵，以便在會計系統被破壞或者出現故障時，可以在緊急狀態下迅速恢復。在Access或者Excel中保存檔案，可以為日后直接查詢、調閱檔案提供極大的方便。一定程度上保證了會計資料的完整性和軌跡，對企業的發展具有重要的意義。

（四）加大軟件的研制與開發，注重人才培養

隨著我國科學技術的飛速發展，云計算和大數據不斷普及，且應用廣泛，在最短的時間內，可以廣泛搜集與企業相關或者企業需要的信息，作用者更需要的是動態的、高度的、實時的與企業發展相關的綜合信息，迫切的需要完善和拓展會計信息化軟件和系統。因此國家應該軟件公司的開發，研制出集會計信息系統、戰略管理系統、業務信息系統、決策支持系統為一體的新型的信息化系統，為稅務、投資、財政、審計等不同的使用者提供方便和快捷，有助于企業挖掘相關的信息，一定程度上節省了大量的資源，提高了企業的經濟效益、新觀念、新技術已經貫穿于現在經濟活動的全過程。“互聯網+”環境下，企業要進行積極的轉型，管理會計以及財務人員也要進行積極的轉型。對于快速變化的外部環境，企業要不斷地塑造復合型人才，才能滿足現階段管理會計信息化的需求，企業工作全面推進以及管理會計信息化的重要保障是構建復合型管理人才的團隊。企業的工作人員要不斷地增強自主學習能力，時刻關注與會計專業相關的知識，拓寬自己的視野，不斷積累，切實提高自己的職業道德和綜合素質，才能更好地適應當今時代會計信息化的發展要求。企業要充分的利用媒體資源，創新對工作人員的教學模式和教學方法，有針對性、分層次的對工作人員進行培訓，加強企業內部員工的交流，同時企業還要不斷招收高校的優秀畢業生，利用高薪引進大量復合型人才，多渠道的、有針對性的培養人才，不斷壯大企業的會計隊伍，可以極大地加快會計化信息的進程。

結束語

“互聯網+”環境下，信息技術的飛速發展、普及改變了人們的生活，也改變了企業的經營活動。互聯網、云計算、移動通訊、大數據等信息技術的應用，推動了知識經濟時代的到來和網絡時代的發展，讓會計信息更快地融入了信息社會。會計信息化管理的關鍵策略和目標是從戰略的高度前瞻性上構建高效的會計信息化框架，加強網絡安全風險的防范，確保企業數據的安全，提高企業信息的綜合利用水平。會計信息化正朝著智能化、規范化、社會化、互聯化的方向飛速發展，顯著地提高了會計工作人員的管理水平和工作效率，拓寬了了會計數據的領域，有效地提高了會計信息的質量。

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第9篇：精細化管理報告范文

【關鍵詞】項目風險制度；對策

隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉變已經成為共識，而促成管理轉變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業已逐步成為微利行業。我們知道，如果一個行業的利潤很低的話，這個行業中的企業不能僅依靠規模來尋求發展的機會，加強內部管理，增強潤利水平將成為企業在市場競爭中的主要核心競爭能力之一。

風險管理在項目管理體系中占有重要的地位，本文將對風險管理在施工項目中的應用進行初步的探討，拋磚引玉，希望能夠為建筑企業加強風險管理提供幫助。

風險是指威脅到項目計劃實施的潛在事件或環境。風險來源于對項目狀況和環境的分析，其中包括已知的與未知的威脅，對于能夠分析出來的已知威脅，我們稱之為風險，對于能夠分析出來但又未知的威脅，我們稱之為假設。本文僅對已知威脅進行探討，實際中，我們也經常將假設作為一類風險進行管理。在此，要注意風險既然是潛在的，就會在適當的時間及客觀條件中引發，因此，對引發風險的客觀條件必須加以分析，從而使風險在預知與控制當中。風險管理就是對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程。在項目管理中應對風險提前加以分析，在項目過程中進行監視控制管理，從而保證項目成功。

一、風險識別

風險識別也稱之為風險分析，在項目管理體系（PMBOOK）中包括了風險量化，即把風險識別與風險量化作為一個過程，稱為風險分析；由于施工項目管理過程中風險量化相對復雜，（當然，有些風險的量化并不復雜），因此，本文中沒有涉及風險量化知識。

風險識別是對風險進行確認并記錄風險特性的過程，常用的風險識別方法有：依據歷史資料分析、基于專家的經驗評估和頭腦風暴評估法；在識別時通常從以下幾個方面考慮：

與甲方關聯的風險：是否是第一次合作、甲方的管理能力及效率、是否存在不現實的期望等。

合同風險：需要滿足的合同條款和條件的是否會造成成本過高，包括績效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。

項目經驗：是否有同類項目和管理經驗、項目投標的成員經驗水平、是否需要特殊技能的人員等。

項目管理：未來的項目經理是否具有管理經驗和培訓技能。

工作估計：項目的估算水平如何。

項目約束：項目的設計、施工或工作環境有特殊的限制，會導致較高的支出，較長的工期及質量的下降。可交付成果的復雜性和規模：項目的復雜性或規模大到交付困難，將增加成本或延長工期。

承包商：項目的第三方承包商管理水平的潛在責任是否能夠充分地受到項目的成功、規則或程序的約束。

二、風險分類

風險經過識別后通常應對風險進行分類，以便在項目計劃、監控及執行過程中進行管理，這里為大家提供一種參考分類的方法：項目管理風險/變更管理風險/經營風險/財務風險/戰略風險/技術風險/錯誤假設的風險。

三、風險優先級確定

對每個識別的風險都要確定級別，稱之為風險優先級，優先級可以通過風險強度指標與風險發生可能性確定。

四、建立風險應急計劃

根據風險優先級矩陣的分析結果，對級別在2級以上的風險制定應急計劃。頭腦風暴法也常用于風險緩解策略與風險計劃的制定，為了便于清楚地分析，可采用表格將風險、級別、緩解策略、風險計劃同時列出。

五、風險監控與緩解策略、應急計劃的調用

風險管理是一個連續的過程，因此在項目的實施過程中要對風險進行持續的監視，從而保證風險管理計劃得以很好的執行；風險應從三個方面進行監視：監視已經識別風險是否引發、監視假設是否轉化為風險、識別是否產生新的風險。對于風險的監視應根據風險分類落實到部門及責任人。當風險引發時首先調用風險策略，如果風險策略失效，則調用風險應急計劃。

六、風險管理總結

風險總結是在項目完成時對該項目風險管理過程的總結，一般需要提交二份材料：風險管理報告與更新的項目風險管理計劃。

在項目投標階段，由于時間及信息掌握程度等因素，對風險不可能進行完善的管理，建議可指定專人用二到三天的時間對該項目進行分析，結合已有的原始資料，提交一份定性的風險分析報告。在投標報價時，應參考風險因素進行價格調整（正向或負向調整）。在中標后的合同簽訂中也要參考此報告，規避風險可能帶來的損失，同時，將風險報告提交項目經理。在項目中標后，項目經理必須對項目的風險從新進行識別，識別的方法在前文已經進行了介紹，如組織項目成員采用頭腦風暴法，邀請二到三個項目經理共同探討，查詢其它項目風險計劃及報告等。對于已經識別的風險可以分類后落實到部門及負責人進行風險級別鑒定、制定風險策略與風險計劃，在項目實施過程中應定期對風險進行跟蹤管理，如每月由各負責人提交一份風險報告，每季召開一次風險分析會等；由于許多風險是項目部自己不能緩解的，因此，在風險計劃要及時與公司相關部門溝通，當風險引發時，要及時協調公司部門共同采取緩解措施或應急計劃。風險管理時項目管理體系中的一個重要方面，它需要不斷的實踐與積累，只有持之以恒才能在風云變換的項目管理過程中處變不驚，應付自如。

參考文獻：

[1]張凱.工程項目風險管理淺析[J].經濟師,2009(05).

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