精細化財務管理方案精選(九篇)
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第1篇：精細化財務管理方案范文
關鍵詞：水利事業單位；財務精細化管理；問題與解決方案
一、水利事業單位財務精細化管理重要性
水利事業單位在我國的發展過程中起著十分重要的作用，且伴隨著世界經濟的全球化，我國水利事業單位也面臨著更大的危機以及挑戰。對水利事業單位實行精細化管理，在最大程度上提升中國水利是事業單位的工作效率，讓中國水利事業單位可以更好的為中國服務[1]。實行財務精細化管理，可以使事業單位在對員工以及工程進行管理的過程中更加的細致，管理的水平也會有較大的提升。有利于對事業單位的全局把控，讓事業單位在發展的過程中可以更好更快的進行發展。實行財務精細化管理，可以使事業單位的財務管理結構更加合理。財務管理的合理就可以在較大的程度上減少事業單位在發展的過程中造成的不必要的資源浪費。較大的程度上實現事業單位對于資源利用率的最大化[2]。實行財務精細化管理，可以使事業單位在發展的過程中有更強的業務能力。事業單位在發展的過程中對于資金的精準化控制，可以減少事業單位在項目實施的過程中，數據不準確的情況的出現，有助于事業單位將資金合理的利用以及資金合理分配，在最大的程度上保證事業單位業務管理水平以及資金利用率。保證事業單位更好的發展。在我國水利事業部門在發展的過程中，實行財務的精細化管理可以從各個方面綜合性的提升事業單位的質量。保證事業單位在市場的競爭之中更具有競爭力。
二、水利事業單位財務精細化管理中存在的問題
進入新時代后，中國水利事業單位緊跟時代的潮流，將財務精準化管理運用到水利事業單位的運作中，幫助事業單位可以更好更快的發展。但是，由于中國在財務精細化管理方面的經驗不足，導致事業單位在對財務精細化管理實施的過程中存在著一些不足。而這些不足在一定的程度上導致財務精細化管理在實際應用過程中沒有起到理想效果，影響到事業單位的發展[3]。
(一)財務精細化管理經驗較少，措施單一由于財務精細化管理在我國發展的時間較為短暫，且我國水利事業單位使用財務精細化管理對財務進行管理的事業單位是比較少的，所以我國水利事業單位在財務精細化管理上的經驗是十分缺乏的。而在我國水利事業單位在項目實施的過程中需要面對的數據量是相當龐大且復雜的。在這種情況之下，水利事業單位要加強的對財務進行管理的精確度，更加具體的財務精細化管理方案。而由于我國水利事業單位在財務精細化管理方面的經驗過少，導致水利事業單位在實施財務精細化管理的過程中會借鑒其他事業單位的經驗。其他事業單位的實際情況與水利事業單位的實際情況有一定的區別，造成其他事業單位的財務精細化管理措施無法在水利事業單位的財務管理實踐中有較好的成果。而若水利事業單位并未對自身情況加以考慮，只是照搬其他單位的經驗來開展財務精細化管理時，受各單位經營特點的影響，新管理制度的應用效果達不到預期，甚至還會產生負面影響，導致水利事業單位發展受阻。
(二)財務精細化管理不到位在我國的水利事業單位之中，有一部分的水利事業單位已經采取財務精細化管理。由于我國水利事業單位財務精細化管理經驗不足，財務精細化管理體系有一定的漏洞。水利事業單位在發展的過程中，需要對數據進行較為全面以及仔細的分析才能夠保證水利事業單位可以更好的為人們服務。對于財務方面的數據的管理是水利事業單位領導團體做出決策的重要依據。水利事業單位在運行的過程之中，所需要面對的數據量是十分的龐大的，需要一個完整且精細的財務精細化管理體系作為支撐。財務精細化管理上的漏洞影響其在實際應用的過程中的應用效果。財務精細化管理的精髓在于對事業單位進行精細的財務管理，而中國現在的水利事業單位所運行的財務精細化管理體系的漏洞，造成財務精細化管理在我國水利事業單位的實踐中無法起到良好的財務管理效果。也就難以在最大的程度上為人們依著這個社會提供便利。
(三)后續服務不到位在我國水利事業單位進行財務精細化管理的過程中，部分的事業單位以及探索到一些較為有效的對水利項目進行財務精細化管理的方案。但是在現在我國水利實業單位的財務精細化管理中，會忽視對于財務精細化管理措施實施后的跟蹤服務。造成我國水利實業單位在進行財務精細化的實踐中出現空白區域。也就是說，我國的水利事業單位在進行財務精細化管理的過程中，在后續服務方面的數據的收集不夠準確。我國水利事業單位在對財務精細化管理措施實施的過程中需要對策略實施后的實際應用情況進行跟蹤調查，對數據進行較為仔細的收集以及分析。才能夠保證財務精細化管理措施在實際應用的過程中可以取得較為理想的成績。
三、財務經濟化管理之中問題的解決策略
(一)提高財務管理人員質量，優化管理措施事業單位在發展的過程之中，財務人員的質量普遍不高。在事業單位之中的財務人員基本上是一個職位干到老的情況，所以在財務人員中人員老齡化以及財務人員整體專業技術水平不足的情況較為嚴重。且事業單位之中很多的財務人員僅僅是能夠對財務數據進行記錄與核算，而不能夠利用數據對事業單位的實際情況進行預測與分析。所以在事業單位實行財務精細化管理的過程之中首先需要引進高技術財務管理人員，對事業單位的財務管理技術以及財務管理水平進行提升，并對事業單位之中的財務人員進行培訓，使事業單位財務人員可以利用現代化的技術對數據進行較為準確的分析與判斷。且高技術的財務管理人員可以針對于事業單位在實行財務精細化管理之中的不足進行改進，使財務部門單位財務精細化管理措施更加的符合事業單位的實際情況。該技術財務人員能在日常的工作之中找出更加符合于事業單位發展的財務管理措施。
(二)優化財務結構將財務精細化管理應用到水利事業單位的實際運營中，發現部分較明顯的管理以及結構上的不足，影響事業單位的發展。面對財務精細化管理管理結構上的不足時，水利事業單位需要尋找相關行業的專業人士，在對事業單位的實際情況進行調查后，根據水利事業單位的實際情況對財務精細化管理的管理結構進行設計。這樣可以再最短的時間里面，找出較為適合事業單位發展的財務精細化管理方案。也能夠保證事業單位在對財務精細化管理結構進行探索的過程中走彎路的可能性。
(三)完善回饋系統水利事業單位在進行財務精細化管理時，對于財務管理策略的實際應用效果的重視程度并不高，也就難以保證事業單位的資源能夠更多的應用于事業單位的發展之中，更好的為社會服務。保證水利事業單位的財務精細化管理措施能夠在最大的程度上提升事業單位的服務水平，需要事業單位建立相對完整的財務精細化管理措施反饋體系。這樣可以保證在事業單位發展的過程之中，能夠更好的收集到外界對于財務精細化管理實施后對事業單位的評價以及事業單位內部員工對于事業單位的評價。而財務管理人員可以針對于數據以及人們在策略實施之后的評價對財務精細化管理措施進行改善。讓水利事業單位財務精細化管理可以幫助事業單位更好的為人們服務。
第2篇：精細化財務管理方案范文
關鍵詞：建筑企業發展；精細化財務管理；存在問題；應對策略大眾對建筑實體的剛性需求催生了建筑企業的蓬勃快速發展。企業精細化管理概念的核心在財務管理方面的體現，在于追求質量的“精”和利潤及成本的“細”，精中有細，細中求精，最終適應市場經濟下“集約化”和“普購化”經營趨勢。由此可以看出，建筑企業做好財務管理工作對自身企業發展大有幫助。
一 、財務精細化管理的實施背景及發展預期
精細化管理作為一種企業內部的主流意識理念和態度文化，和企業文化、工作氛圍的作用一樣，是企業“軟實力”的具體體現。這在建筑企業的中體操作流程中體現的尤為明顯，不僅涉及到建筑企業的效益和效率問題，而且還體現到購買業主的居住體驗和口碑積累上。由于房屋建造過程中牽涉到各方權益和各種資源，資金往來流動頻繁，對資金進行總體把控時就容易出現問題。實行財務的精細化管理，細化操作環節，明確責任到人，落實資金走向，將助力實現建筑企業和各方權益人的的雙贏，創造良好的經濟效益和社會效益。
二、精細化財務管理的運作現狀及應對策略
由于“精細化”運作模式起源于日本的汽車企業，并與改革開放之后逐漸傳入我國，起步較晚，認識不到位的現狀，意味著在實際的操作管理中還存在著部分問題。具體來說，由于不同企業間人員層級分布和組織架構存在差異性，如果在管理模式上沒有做到“因崗設計，因人規劃，具體分工”，便很難體驗到精細化管理帶來的各方效益。根據已公開的相關資料，加上建筑企業從業者的部分經驗，具體問題體現在多方面。其中，前期的項目立項和流程審核不夠規范；中期的市場信息采集匯總和原材料的采購缺乏監管；后期的財務賬目匯總和報表管理不夠具體；建筑行業中企業整體發展目標不明確，沒有做好企業資金減值預算和資金儲值保值準備。諸多因素的疊加，對企業針對性做好財務精細化管理的發展思路和實施思路提出了新要求。
三、精細化財務管理的發展規劃及實施思路
1.規范建立實質性財務管理配套制度體系
建筑企業應根據本企業經產經營狀況，本著“實事求是”的原則，配合相關圖表解釋，做出功能詳細的財務分析報告，并根據建筑企業的基本屬性進行分類匯總。在此基礎上，可以根據有關數據反映出的問題，辯證的的看待財務和經營的動態關系，跟蹤財務資金走向，制定企業下階段發展戰略。
2.做好管理信息化與財務基礎工作的銜接
做好基礎性規章制度的前提下，要抓住信息化技術發展的有利契機，積極引進數字化管理方案，增強信息系統對企業財務信息的轉化調配作用。逐步在企業內部完成數據錄入、數據整合、數據調用的“一體化”智能管理新模式，降低人為因素帶來的誤差。
3.完善建筑業內外控管及人員精細化建設
企業內部要適時召集財務管理人員商討制定切實可行的“精細化”財務管理方案，以達到降低財務負荷，增加財務信息透明度的目的。還要積極聽取下屬員工的意見和建議，創新內外協作控制方法，聚點量化，依點規劃，全面預算。提高財務管理人員的參與和管理意識，聘請專業人才開設培訓課程，全面提升員工的業務和思想素質。
四、精細化財務管理過程中應關注的問題
根據企業實際，制定管理方案。建筑企業中由于所在地域發展、物價水平、市場，所以制定“絕對化”的精細化財務管理標準是不現實的，不符合現代企業發展的客觀要求。
明確成本考量，注重效益效率。進行財務精細化管理的出發點和立足點，是為了在保證建筑和售后服務質量的大背景下，盡可能壓縮不必要的資金投入和繁瑣工序，產生可觀效益維持企業的發展生存。流程的精細化不可避免的將投入成本抬高，保證好工程進度、質量以及成本限制，是企業后續發展的關鍵。
結語：
在“以產品求市場，以市場求信譽，以信譽求發展”的經濟背景下，在建筑企業內部引進和推廣財務精細化管理制度，可以讓企業對市場的需求變化做出及時調整和戰略部署，提高建筑企業生命力。作為企業方，只有明確合理的精細化管理發展規劃和實施思路 ，并在此基礎上積極貫徹落實和總結創新，最終實現建筑企業的良性健康發展。
培養資管專才，平衡收支節點，規范管用流程，創新管理模式，在企業財務管理中做到分時、分段、分點、分人協作高效運轉。（作者單位：中國傳媒大學南廣學院）
參考文獻：
[1]成文金. 關于建筑企業財務管理精細化研究[J]. 現代商業. 2011（18）
第3篇：精細化財務管理方案范文
關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理
我國自從加入到世界經貿組織以后，社會實力得到了訊速提升。房建工程建設在我國社會經濟發展中扮演著重要的角色，所以其跟隨著國家進步也得到了訊速的發展。房建工程建設的重要導致了其對管理措施要求的嚴格，又由于現階段房建工程施工的的巨大變革，直接導致了房建工程施工管理的復雜性和困難程度。經過不懈的嘗試和適應，精細化管理模式是房建工程施工的必然選擇，只有做好精細化管理在房建工程中的應用，才能使各個建筑企業做好房建工程的建設。房建工程施工過程中，要發現和處理好精細化管理在其中存在的隱患和不足，只有這樣，才能使得工程順利進行、國家健康發展。
1我國精細化管理中存在的一些問題
1.1精細化管理下的施工安全管理存在隱患
在房建工程施工過程中，由于施工工作人員眾多、素質不一，工程施工現場環境復雜等多個方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導致了安全問題的發生。對房建工程施工過程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個施工現場存在著的安全隱患：現場工作人員對安全管理的輕視，對安全防護設備佩戴不達標；工程施工過程中，周圍防護網不能及時查修，出現防護網漏洞；施工現場對工程中的設備未能采取相應的安全隱患防護措施；一些施工材料的隨意擺放；運貨電梯和提升機、人員使用電梯的混用。施工過程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對企業的財產、工作人員的人身安全有著極大的威脅。
1.2房建工程的施工質量不達標
現階段我國房建工程的施工質量及施工水平都有待提高。房建工程的質量由房建工程基礎建設與房建工程主體建設兩大部分組成，這兩方面的質量直接決定了整體房建工程質量的水平。造成房建工程施工質量不達標的因素有很多，如：房建工程施工中，對建筑材料的質量把控不過關，致使材料不能滿足工程建設；對施工過程中出現的小問題解決不及時等。房建工程質量不達標直接影響著整個房建領域的發展，影響著人們人身財產的安全。
1.3房建工程施工過程中存在的財務問題
房建工程施工過程中的資金財務直接決定著整個建設工程運行的質量。所以說在房建工程施工前一定要做好整個工程財務的運算和控制工作。對工程資金成本計算的不到位能導致很多問題的發生。如：由于工程各個部門之間的復雜關系導致資金虧空、流向不明；財務管理部門對其職責的不重視，沒能做好財務工作致使工程資金鏈斷節。這些問題引發財務危機，直接影響著房建工程施工能否正常進行。
1.4房建工程施工在施工規劃上的問題
房建工程施工過程中，有一部分企業對工程施工規劃不重視，沒能對工程進行全方位的勘測工作，對施工的進度也沒有詳細的目標，或是對目標的執行力度不夠，不能指定具體的實施方案。這些都可能導致房建工程的具體施工時間與計劃不符、財務資金出現不足等，導致整合房建工程無法正常進行。
2針對精細化管理問題的一些措施
2.1根據實際情況，制定科學施工方案
在房建工程施工過程中制定一個適合企業自身的科學合理的精細化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的順利進行，能有效利用工程財務資金，減少施工成本，使得房建工程企業擁有一個最大的資金收益和一個良好的社會信譽。在確定房建工程建設項目后，企業應對整個房建工程進行全方面多方位的實地勘察，對工程所涉及的施工單位、施工位置環境、施工所需人員和機械等都做好調查工作，發現施工過程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來制定出一份針對此項目的具體的施工方案，并結合實際施工過程，對發現方案的不足及時解決，以完善方案的可想性。要求施工過程嚴格按照方案進行，以此來避免不必要問題發生。
2.2加強施工過程中的安全管理工作
房建工程建設過程中，管理人員要制定一套完整的、科學合理的精細化安全管理方案。做好房建工程建設的安全管理工作，減少安全隱患的發生。在做施工安全管理的工作時，管理人員要注意以下關鍵因素：要明確施工單位是否具備相應能力，是否各個相關管理人員齊全；施工過程中所涉及的設備是否滿足工程需要；工程建設的施工材料是否合格；工程施工過程中所涉及的國家規范和相應的施工標準是否有效；施工過程是否具備相應的安全防護措施；施工單位是否具有事故應急促使等。
2.3落實精細化管理對財務管理的作用
精細化管理對房建工程施工不僅僅體現建設過程中，它對工程財務管理也應具備管理能力才行。房建工程施工中的財務管理是整個工程進行的重要因素。房建工程建設應跟具企業的具體實際情況來制定出一份符合自身工程建設要求的財務管理辦法，根據實際運行情況制定完善的核算機制；對制定的管理辦法和核算機制要嚴格執行，企業應加強財政監管工作的力度，制定具體核算方式；定期公布房建工程施工財政工作報告，對財務管理部門進行一些約束；采取嚴格的內部資金流向管理制度，杜絕由于內部財務關系復雜化而導致的一系列財務問題。
2.4確立精細化管理在房建工程施工過程中的地位
完整的科學管理應包含規范、精細、個性三個基本要素。在精細化管理的協助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的進行，能使房建工程建筑企業對工程施工的每一步進行都合理、科學，使得工程能按企業計劃走，使得整個工程施工計劃變得有效可行；精細化管理還能提升企業人員的執行能力，對房建工程的施工質量有所保障。房建工程施工一定要確保精細化管理的地位。要做好房建工程施工的精細化管理，企業應使其應用在施工過程中的每一個角落。①做好精細化管理計劃方案的制定，通多專業人員對具體的房建工程位置、環境、施工單位等做好調查和勘測工作，以此來作為精細化管理方案的重要依據和服務對象。②在房建工程施工過程中嚴格按照精細化管理方案走，對遇到的問題進行分析，及時彌補精細化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相關工作人員要依據精細化管理方案解決工程收尾工作，并總結此次管理方案的經驗，為制定更完善的精細化管理打下基礎。
3總結
房建工程建設中，只有順應時展，實行科學精細化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設成本，才能做好施工過程中的安全、財務、質量等管理工作。通過精細化管理的實施，房建工程施工能健康的發展，這就給了我國社會經濟發展一個重要保障。通過文中一些問題以及解決措施可以避免企業一些不必要隱患的發生，保護企業財產不受損失，為企業騰飛保駕護航。
參考文獻
[1]曾樹義.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2015（52）：142~143.
[2]李星.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾，2016（23）：190~191.
第4篇：精細化財務管理方案范文
關鍵詞：公立醫院 財務管理 精細化 效益最大化 措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
隨著我國社會經濟的不斷發展，醫療事業也隨之蓬勃發展，公立醫院的運營狀況則成為人們關注的重要話題。醫院是人們生活中不可或缺的地方，其存在一定的公益性，旨在服務于更多的人，保障其健康，提高人們的生活水平。在當下，市場競爭愈發激烈，公立醫院若要提升自己在市場中的競爭力，則必須重視財務精細化管理工作。在公立醫院中實施有效的財務精細化管理符合現代公立醫院財務管理的需求，有利于促進公立醫院整體效益的提高，保障公立醫院的順利運營，提升公立醫院的市場競爭力。
一、公立醫院實施財務精細化管理的概念與特點
公立醫院與其他企業不同的地方在于其具有很強的公益性特點。在公立醫院中實施財務精細化管理，需要先明確目標，能夠在降低成本的基礎上，實現社會效益最大化。精細化管理最早出現于企業中，起源于日本等國家，這是一種現代化的管理理念，是指做好社會分工，提高服務質量。這種管理模式有利于減少管理成本，實現資源優勢最大化，將其應用于公立醫院中也是公立醫院現代化發展的必然要求。
公立醫院中的財務精細化管理主要有以下幾個特點：首先，這種精細化管理模式完全不同于過去的粗放式管理，最突出的不同在于其職能上的變化，而且精細化管理模式是一種動態管理，能夠對財務管理進行動態監督，在管理上更為靈活。其次，財務精細化管理在分工上更為明確細致，能夠通過科學的方法來實施有效的績效考核，充分發揮績效管理的作用，以提高公立醫院的服務質量。最后，財務精細化管理符合信息化時代的發展，能夠充分利用現代科學技術來實現信息化管理，有利于公立醫院財務信息的傳遞和交流，促進公立醫院財務管理水平的提高。
二、公立醫院實施財務精細化管理的重要性
在公立醫院中實施財務精細化管理具有重要意義。這是我國新醫院財務制度的必然要求，更順應了醫療衛生體制改革熱潮。近年來，我國越來越重視醫療事業的改革與發展，隨著改革的逐步推進和深入，對公立醫院的財務管理要求就越來越高。這需要公立醫院重視對財務管理的監督，要求其制定完善的財務管理制度，做好預算管理工作。醫療衛生體制改革涉及到多個方面，當下的公立醫院收入主要來源于財政補助和醫療服務這兩個部分。由于減少了公立醫院在藥品上的收入，這就需要公立醫院通過提高服務質量增加經營效益。而公立醫院財務精細化管理的實施，則有利于提升醫院財務管理水平，減少成本，保障公立醫院的效益。
除此之外，公立醫院實施財務精細化管理也是市場競爭的必然結果。公立醫院為了改善自己的生存狀況，提高市場競爭力，就必須要加強財務成本核算管理，以優化資源配置，合理使用資金。這就要求公立醫院轉變傳統的財務管理模式，實施現代化財務管理方法，財務精細化管理則能夠滿足公立醫院的生存需求，有利于公立醫院的可持續發展。
三、公立醫院實施財務精細化管理的有效措施
（一）加強公立醫院財務預算精細化管理
在公立醫院財務管理過程中，財務預算管理是其重要環節，若想實現財務精細化管理則必須對財務預算進行精細化管理，可以從以下幾個方面著手：一是充分發揮財務預算管理的作用，引導公立醫院相關管理人員發現運營過程中的不足之處，并采取具有針對性的方法予以解決。在當下社會經濟的發展下，公立醫院的數量越來越多，規模也逐漸擴大，其需要更為專業的財務管理。醫院財務預算與企業的財務預算有著一定的差別，公立醫院財務預算存在其特殊性，必須予以重視，要意識到預算控制的重要性，以防出現預算失誤的現象。二是實施預算層級管理，提高財務預算精細化管理水平。所謂的公立醫院財務預算層級管理是指：對公立醫院總預算、各部門的財務預算以及臨床醫技等方面進行管理。就是要實施全面的、統籌性的合理規劃，將財務預算作為核心內容，對每個科室的財務預算進行統一管理。三則是要實施財務預算動態化管理，可根據所提供的預算數據來進行有效分析，以實現公立醫院財務預算管理效益最大化。
（二）重視公立醫院財務成本精細化管理
在公立醫院財務管理中成本管理是極為重要的一項內容，為了轉變財務管理模式，實現精細化管理，則必須實施有效的成本精細化管理。公立醫院在財務核算的時候應保持多元化，不可過于局限。不可采用傳統的財務管理模式，不能只對醫院各科室進行成本核算，而是應當擴大范圍，保證核算對象的多元性。在實施成本精細化管理的時候，要將公立醫院的核算對象進行細分，以提供更具時效性更準確的財務數據。除此之外，在進行財務核算的時候，要嚴格遵循新醫院財務制度，有效利用分推方法。在實際管理中，要將成本效益作為基本條件，將公立醫院每個科室所需要的成本進行分攤，同時還要確保所得財務信息的準確性，并對比這些信息以掌握公立醫院的整體運營情況。
（三）實施公立醫院績效精細化管理
在公立醫院財務管理中，績效管理不容忽視，有效的績效管理能夠保障財務管理質量，為醫院提供更多準確而有用的財務信息。績效管理的內容分為兩個部分，一部分是社會效益，另一部分則是效率效益。實施公立醫院績效精細化管理，必須做到以下幾點：第一，在設計考核指標的時候，要遵循多元化原則，不能只關注財務指標，而應當將其與非財務指標相結合。第二，在分配權重的時候一定要合理，保障其科學性。公立醫院可制定院科兩極制度，以合理分配效率與質量。同時還要貫徹落實按勞分配，重視個人權益，從而在保證醫療質量的前提下，提高公立醫院的經濟效益。第三，在制定績效方案的時候，不可太過于單調，要有一定的多樣性，建立健全的核算體系，采用現代化的分配模式，通過各種有效的方法來實施管理，以體現績效精細化管理的效果。
結束語
公立醫院實施財務精細化管理十分重要，有效的財務精細化管理有利于推動醫院的穩定發展，能夠促進公立醫院經濟效益的提高。傳統的公立醫院財務管理已經無法滿足社會對公立醫院的要求，也不符合市場需求，為了提升公立醫院的市場競爭力，則必須轉變傳統的財務管理模式，由粗放式的管理轉變成精細化管理。公立醫院應當將精細化管理作為財務管理中的一個重要模式，以保障公立醫院財務管理質量，全面了解公立醫院的運營狀況，從而尋找其發展中存在的問題，并加以解決，進而推動公立醫院的可持續發展。
參考文獻：
[1] 岳昆.公立醫院財務精細化管理的探索與實踐[J].企業改革與管理，2016（04）：117.
[2] 張瑞華.加強精細化管理 健全公立醫院財務支出內控[J].財會研究，2016（03）：57- 59.
[3] 李天鵬.順應醫改推進城市公立醫院財務管理精細化[J].財會學習，2016（11）：69- 70.
第5篇：精細化財務管理方案范文
(一)完善財產清查制度，保證財產安全完整
為保證精細化管理在應用過程中，能夠達到預期效果，應制定精細化的財務管理制度，以硬性要求為框架，結合客觀實際需求，將精細化管理的各項工作，充分落實到工作當中，減少財政開支，提高效益。例如，某些地方正在不斷的完善財產清查制度，以此來保證財產安全和完整。經過綜合討論與分析，工作人員可以嘗試從以下幾點出發：首先，建立財產清查機構，該機構主要是為了更好的清查財產，幾乎不存在主觀色彩，完全是按照規章制度辦事。設立財產清查機構的目的在于，通過針對性的工作方式，解決財產清查過程中遇到的各種問題，清查機構需定期或者是不定期的對各類資產進行清查、核對。其次，財產清查制度的工作相對集中，主要有摸清家底、查清財產、查清物資的賬面記錄、各種財產或物資的真實情況等等，通過全面的工作，防止財產或者是物資丟失的情況發生。除了上述的兩個方面以外，還要在查到問題時，采取相應的處罰措施，避免問題的擴大。
(二)建立科學的民主決策制度，避免決策失誤
由于精細化管理在應用當中，需要的信息很多，為了保證不引起抵觸情緒，應根據客觀實際情況，建立科學的民主決策制度，避免決策的失誤。例如，工作人員可以根據財務管理的問題性質、問題波及范圍、問題惡劣程度等等，向相關部門、組織上交書面材料。之后由組織、部門來進行判定，可以召開黨、政領導聯席會，通過集體的研究來決定問題的處理方式及后續工作辦法。通過上述的措施，可以很好的避免決策失誤，有效防止決策風險發生。
(三)制定資金管理辦法，保證資金安全高效運轉
無論是精細化管理，還是財務管理，二者的管理目標都是“資金”，不同的資金具有不同的應用方向，要想合理管理，就要根據精細化管理的特點，結合當下財務管理的各項規范和要求，制定具有時效性的資金管理辦法，以此來保證資金安全高效的運轉。以我國的情況來看，支付業務并沒有出現太大的問題，貨幣資金計劃還算健全，日后需進一步皆可客觀實際和問題，制定相應的管理辦法及支付規范，降低風險。
二、精細化管理在財務管理中的具體運用
(一)加強財務基礎工作
精細化管理在財務管理中的應用，需加強財務基礎工作。從理論上分析，精細化管理屬于財務管理的提升工作，可以劃分為一個全新的高度。為了保證精細化管理工作可以得到客觀上的成果，需通過加強財務基礎工作來實現。首先，要系統梳理財務管理流程。以往的工作之所以不斷的出現漏洞，原因在于財務管理流程非常松散，各種問題頻發，系統梳理財務管理流程之后，大刀闊斧的切除不必要工作，降低風險，提高工作效率。其次，改革經營活動規范，要做到有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作，為下一步精細化管理打下堅實的基礎。財務基礎工作并不容易，部分細節難以把握，需要多年的個人經驗結合精細化管理的理論、實踐知識來解決。
(二)規范資金運作和管理
財務管理的范圍很大，精細化管理雖然服務范圍也很廣泛，但在不同的領域中，需采用差異管理辦法，例如，規范資金運作、管理，就要采用如下方式：首先，貨幣資金收入，統一納入收入戶管理，貨幣資金支出，統一納入支出戶管理。從這一點來看，精細化管理，必須保證“細”的作用，不同財務管理工作的劃分，都會得到不同的結果，將支出和收入分開管理，減少了固有的財務混亂情況，能夠促進各種工作的全面展開。其次，嚴格貨幣資金收支計劃管理，按照“以收定支、略有結余”的原則編制貨幣資金收支計劃。
(三)建立全面完善的財務分析體系
財務分析不僅是評價財務狀況、衡量經營業績的重要依據，而且還是挖掘經營潛力，改進工作的重要依據。在財務管理中應用精細化管理，能夠建立全面的財務分析體系。在今后的工作當中，需進一步完善財務分析體系，加入更多的管理方案，提升工作成效。
三、結束語
第6篇：精細化財務管理方案范文
【關鍵詞】事業單位 財務管理 途徑 創新
一、加強事業單位財務管理的信息化建設
為實現信息背景下事業單位財務管理途徑的改革與創新，必須充分利用現代信息技術，改變傳統的財務管理模式，加強事業單位財務信息網絡平臺建設，努力推動事業單位財務管理的信息化。
（一）加強單位內部的信息網絡建設
信息技術的發展和網絡平臺的建設為事業單位財務管理提供了網絡信息資源和信息技術人才，實現事業單位財務管理的手段、載體和模式的創新，對于事業單位財務管理水平和質量的提高具有重要意義。為加強事業單位財務管理的信息化建設，事業單位內部必須充分利用信息技術和網絡平臺，實現事業單位財務管理水平和工作效率的提高。
（二）構建區域性財政信息網絡平臺
推動財務管理的信息化建設，既是信息背景下事業單位財務管理的迫切要求，也是深化財政各項改革的重要工作。為充分利用信息技術實現事業單位財務管理途徑的改革與創新，必須構建與完善以各級財政部門為核心的區域性財政信息網絡平臺。作為事業單位財政的主管機構，各地區財政部門信息網絡平臺的建設不僅直接關系到財政管理水平和質量，對于事業單位財務管理的有效監管與審核也具有重要意義。
二、強化信息背景下事業單位的財務風險管理
隨著事業單位改革的推進和現代信息技術的快速發展，事業單位面對著日益復雜的經營環境和日益加劇的競爭壓力，在事業單位運行和發展過程中面對的各類風險也越來越多。在這種形勢下，事業單位必須樹立財務風險防范意識，完善內部監管制度，實現信息背景下事業單位財務管理途徑的改革與創新。
（一）構建科學的財務風險防范機制
市場經濟環境下的事業單位不僅要受到市場需求變化的影響，還有來自行業內部的競爭壓力，在具體運行和生存發展中面對的市場經波動和政策機制變化帶來的風險在一定程度上影響著企業資金管理的有序運行和財務管理工作的正常開展。因此，為實現信息背景下事業單位的財務風險管理，事業單位必須樹立風險理念，增強單位內部人員的財務風險防范意識，構建科學系統的財務風險管理機制。事業單位必須改變只注重事中控制和事后處理的機制，對財務風險的事前防范給予足夠的重視，提高人員應對財務風險的能力和水平，做好財務風險的預測、評估和控制工作，進一步提高事業單位財務管理的水平和質量。
（二）加強事業單位財務的監管力度
在信息技術發展和市場經濟運行的環境下，事業單位不僅尚未形成完善的財務風險管理機制，會計核算等相關監管制度的不完備也在很大程度上限制了事業單位財務管理水平和質量的提高。因此，為實現信息背景下事業單位財務管理途徑的改革與創新，事業單位必須健全包括會計核算在內的監管體系。事業單位應建立會計集中核算制度，加強對事業單位資金運行和經濟活動的審核和監督，強化事業單位的財務管理的科學化和規范化。同時，在建立事業單位內部財務監督制度的同時，必須重視司法、行政等外部監管機制的運用。
三、科學精細化管理
科學精細化管理是對常規的財務管理模式進行優化與改善，對各項財務管理內容進行分解與分化，將每一個財務活動環節都納入到科學精細化管理過程中。在管理實踐中為了提高管理工作的科學性以及精細化程度，還會引入新的管理思維與管理模式，對管理對象的各項管理環節進行更加科學的、精細化的管理，優化管理流程，提高財務管理水平。事業單位在財務管理工作中實現科學精細化管理的途徑：
（一）事業單位以及財務管理人員要樹立科學精細化管理理念
事業單位的財務管理工作長期以來是沿用常規的財務管理方法或者是沿用傳統的財務管理模式，但是隨著財務管理工作要求的提高，事業單位的財務工作內容也愈加復雜，對財務管理的效率提出了更高的要求。為了提高財務管理工作的效益，需要事業單位以及單位的財務管理人員在思想上、意識上樹立科學精細化的管理理念，樹立精益求精的工作態度，明確科學精細化財務管理工作的具體要求以及管理流程來提高事業單位的財務管理水平。在管理工作中財務人員需要詳細掌握事業單位的財務狀況，將財務管理內容進行分解與分化，每一項財務管理內容都設立相應的管理要求，從細節出發，將財務管理工作落實到細節之處，防范財務管理風險，降低事業單位的運轉風險，鞏固與加強事業單位在財務管理中科學精細化管理模式，確立事業單位財務管理的正確方向。
（二）制定與完善事業單位的財務預算編制制度，實現科學精細化管理
財務預算是財務管理工作中的一項重要工作內容，對事業單位的財務管理工作會產生重要的影響，財務預算編制制度缺乏科學性，財務預算管理內容粗糙模糊，具體財務管理事項在實踐工作中難以施行，容易導致事業單位的財務信息混亂，缺乏真實客觀性。例如，在某事業單位的財務預算編制中經常會有單位工作人員超額支出資金，審計工作中人員的經費經常會擠占單位的公用經費或者是單位項目活動的經費。在事業單位施行科學精細化的管理可以減少這些現象的發生，制定出詳細的支出定額制度規范單位的資金支出，為事業單位的預算編制工作制定科學的、精細的執行流程與執行標準。為了完善與提高事業單位的財務預算編制制度，事業單位的財務管理人員在實踐工作中要加強調研工作，將事業單位的人員、財務活動經費、單位的有形資產與無形資產等都通過調研工作掌握清楚，完善預算編制制度，實現財務預算管理的科學精細化。
（三）健全事業單位的財務管理體系
健全的財務管理體系可以促使財務工作有章可循，展開具體工作時財務人員可以嚴格依照流程與規章制度的要求進行實踐管理工作，因此需要建立健全我國事業單位的財務管理體系，將各項財務管理內容都納入到管理體系中，并對各項管理內容進行分化與分解，具體財務工作落實到細節之處，提高財務工作的精細化程度。例如，在事業單位的資產管理上，需要對事業單位的資產進行分類管理，無形資產與有形資產的管理需要分別確立精細化管理方案，為資產的管理構建專門的會計核算體系，讓財務部的會計人員將單位的資產進行嚴格的核算與分類管理。為了提高事業單位的資產管理效率，會計人員在資產核算過程中要詳細分析與統計事業單位中各項資產的現有情況，盤查資產狀況，檢查出有問題的固定資產要及時讓維護人員進行維護，經過維護或者維修后仍然不能使用的需要進行登記記錄并納入財務管理體系中，提高資產管理效率。在收入上施行科學精細化管理，財務人員可以對單位的創收項目以及相關的創收途徑進行嚴格的規范與管理，單位的收入到要一一納入會計賬簿中，單位的審計人員要加強審計與監督。成本的管理上，需要事業單位的成本支出進行精細化管理與記錄，對于事業單位的每一項成本支出都要進行有效記錄。為了有效施行精細化管理，提高成本管理的科學性，可以對事業單位的成本進行成本分析，這樣可以提高資金使用的效率，也可以實現資金預算的準確性。
（四）加強事業單位的內部控制，構建內部控制體制
第7篇：精細化財務管理方案范文
一、精細化管理概述
精細化管理是一種企業管理理念，是社會分工精細化和服務質量精細化對于現代管理的必然要求，是建立在常規管理基礎上，將常規管理引向深人的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對于企業而言，精細化管理的意義是不容忽視的，首先，精細化管理是一種對企業戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是企業戰略規劃有效貫徹落實的過程，同時也是提升企業整體管理和執行能力的重要途徑；其次，精細化管理能夠改善企業內部環境，提升管理水平，進而促進企業運營績效和經濟效益的提高；然后，精細化管理可以提升企業的管理能力和執行能力，促進企業的全面、協調、可持續發展。
二、電力企業內部財務管理中存在的問題
現階段，電力企業在其財務管理中也暴露出了一些不足和問題，影響了財務管理的有效性。這些問題主要體現在以下二點：
⑴預算管理問題
當前，電力企業對于財務預算管理缺乏足夠的重視，認為其僅僅是財務管理部門的工作，因此經常出現一種“就預算而預算”的現象，使得企業的預算編制缺乏其他業務部門的參與，影響了預算管理的有效性，也使得編制出的預算計劃缺乏可行性和可靠性。一般來講，現金流出預算執行偏差率能控制在1%以內，而現金流人預算執行偏差率由于涉及電費收人的預測以及用戶工程（包括居配和負控）收人，預算涉及范圍廣，特別是電費收入的預測具有很大的不確定性，需要參與預測的人員具有責任心和責任感，還需要幾個部門密切配合，才能保證預算的準確性。
⑵風險預側問題
供電企業基于長期的行業壟斷地位，加上國家財政的支持，形成了惰性?營態勢，風險意識淡薄、風險預測能力弱化。電力企業屬于公有性企業，在我國國民經濟的發展中發揮著非常重要的作用，因此，做好財務風險的預防和控制，是確保企業健康發展關鍵。而從目前來看，我國雖然已經初步建立起了相應的市場經濟體制，但是存在于市場中的各項制度仍然沒有真正固定下來，在一定程度上加大了電力企業的財務預測風險。
三、供電企業財務精細化管理的意義
隨著市場經濟制度的運用，供電企業經營體制也在經歷著改革變化，正在逐步走向自主經營、自負盈虧的模式，面對復雜的經濟形勢、變幻莫測的市場變化，供電企業必須不斷完善自我，深化改革、改進技術、改善管理，通過實施精細化財務管理模式來提升競爭力，應對復雜的經濟形勢。
供電企業在自由競爭的市場經濟環境中時刻在面臨著挑戰和危機，通過優化財務管理，建立精細化的財務管理模式，控制運用成本，提高資源使用效率，才能為企業的可持續經營尋找出路，也才能集中應對危機與挑戰。也正是因為供電企業在財務管理方面存在諸多的問題和缺陷，才要求其必須深化財務管理改革，調整工作模式和工作方向，從根本改革并完善財務管理制度，才能切實推動企業的健康發展。
四、供電企業內部財務精細化管理的方法
⑴強化精細理念，逐層深入
供電企業財務精細化管理的實施前提是先進的精細化理念的指導與帶動。財務的精細化管理要想被徹底、深入地貫徹落實，首先需要企業上至法人下至基層員工人人形成“精細化”理念，各個部門、各個崗位工作人員本著事無巨細的原則開展各項工作，一切日常經營活動、管理工作的開展都要精打細算，從小事做起、從基層做起，從人人做起、從我做起，每一名員工都參與到精細化管理工作中，自覺配合企業財務管理工作，控制不必要的成本支出，逐漸形成一種特定的企業文化，打造出精細化的工作氛圍，才能從根本上實現財務的精細化管理。
⑵建立健全財務風險預警與評估制度
財務精細化管理絕非毫無依據和準則的精打細算，而是建立在健全完善風險預警與評估機制基礎上的精細化運營與科學化管理。在復雜的市場經濟形勢下，供電企業不可避免地面臨著內外經濟風險，對于外部風險，企業應該立足自身實際，結合政府相關部門所提供的政策優勢，實現風險的分解和轉移，消除電力企業在經營管理中存在的不確定因素，強化企業的風險抵抗能力。對于內部風險，企業應該做好崗位的合理劃分，建立起風險預警機制，強化對于財務風險的預測和防范能力，通過在線監測等手段，實現對財務信息的跟蹤管理，為企業自身的正常運轉提供良好支撐。精細化財務管理模式下要求供電企業必須逐步建立并完善財務風險預警與評估機制。
⑶加強預算管理、完善財務制度
財務精細化管理的關鍵是要做好財務預算工作，企業每個部門每項工作的開展都必須有一套科學的預算方案，財務部門負責設定預算指標，并監督各部門在預算指標下來開展各項工作，同時要完善財務管理制度，發揮財務部門的監督、審核作用，將精細化管理貫穿于事前、事中與事后，形成全過程的財務精細化管理。為了提高預算的科學性、合理性，供電企業財務部門要同其他部門展開合作，建立溝通機制，要求各部門針對每一項業務自行制定預算，并將其同財務部門的預算進行對比，雙方出入較大時，則要統一商討、最終達成共識，形成雙向互動、相互監督的預算管理模式。
第8篇：精細化財務管理方案范文
關鍵詞：企業財務會計；精細化；管理
由于近幾年我國經濟社會的迅猛發展，使得我國市場中各行業企業間的競爭也愈發的激烈起來。作為企業管理工作的重要組成，財務管理水平的高低，將會對企業核心競爭力產生直接影響。而精細化管理作為影響企業財會管理水平的重要因素，需對精細化管理在企業財會管理工作中的實際應用情況進行全方位的研究。對此，分析財務會計的基本概念和含義，以及當前我國企業財務會計工作存在的問題，從而針對這些問題制定出精細化管理的具體方案，進而提升企業財會管理的整體水平。
一、財務會計精細化管理的概念和意義
1.財務會計管理的概念
所謂的財會管理精細化，針對的就是每個工作崗位和工作業務建立起與之相對應的工作流程和工作責任規范，并貫穿于企業的整個生產經營過程中的財務會計管理，且在實踐工作中對這些管理理念和模式進行全面落實。通過財務精細化管理，將財務管理工作潛在價值挖掘出來。就財會精細化管理工作本身來看，該項管理工作被有效應用和落實的重要依據就是企業內部既定的目標與組織，只有確定相關的目標組織，才能夠將企業生產經營期間所有的財務控制環節進行整合，形成合力，從而為企業所有財務管理目標的實現提供良好的保障。在企業財會管理的過程中，其控制主線就是全員、全方位的不斷整理各項財會工作細節，總結出一套真正科學合理的管理方法，以便從根本上提升企業財會管理工作的水平和質量。
2.財會管理精細化的意義
就企業財會管理工作本身來看，該項工作在進行期間最基本的工作要求就是為企業內部的經營管理者在工作期間提供科學、合理、可靠的信息數據。而精細化管理在企業財會工作中的應用，不僅能夠進一步拓展企業未來發展進步的空間，還能夠對企業經營發展期間出現的財務風險展開有效控制，確保財務管理目標得以實現。此外，精細化財會管理的施行，還可以幫助企業財務人員熟練掌握和應用各項財務工作流程，確保企業的財務工作可以為企業經營管理活動的進行提供更加良好的服務，從而幫助企業各工作部門的相關人員可以通過結合財會管理工作制定出科學合理的發展目標。
二、財會精細化管理的問題
1.資金的使用效率低
從企業財務管理工作的內容來看，其主要設計的工作任務就是會計核算和資金支付這兩項內容。現階段，我國許多企業的財務管理工作中有關企業經費管理的方式也都是由傳統賬面平衡方面對核算工作展開細致考慮，并沒有對資金的使用效率、用途和效能等方面的內容進行考核。這樣一來，不僅會導致企業在生產經營過程中出現經費緊張的問題，還會在一定程度上降低企業資金利用率。
2.資產管理較為松散
就目前來看，我國大部分企業在展開資產管理時，就是依靠收付中心，從價值上對企業的資產進行核算。而企業的使用部門指的就是從實物出發，對企業資產展開有效管理。而這些管理方法的使用，則導致企業資產的價值和實物管理工作間存在了脫節的情況，甚至部分企業因為沒有將固定資產的明細賬如實登記，造成企業在經營期間出現了資產流失等財務問題。此外，一些財務使用部門管理者往往過于重視財政資金的規范運作，對資產管理工作的關注度不高，特別是對企業固定資產后續的一些控制管理工作，更是十分的忽視，導致當前我國各行業企業自身的資產管理和財務管理水平相對較低，財會精細化管理工作的質量一直不能夠得到明顯的提升。
三、強化精細化管理的具體措施
1.規范財務會計管理行為
為了可以進一步適應時展的新要求，規范企業財務管理行為，推進精細化管理在企業財會工作中有效應用，財會管理人員一定要堅持將服務、監督、核算工作集為一體的基本管理原則，對財務人員日常工作任務和責任進行細化和量化，并按照財會工作人員自身基本情況，制定出科學合理的規范管理制度，確保財會管理人員的財務行為都能夠有法可依。此外，財務管理人員應當將不同崗位的工作職責進一步落實，以便能夠從根本上提升企業資金的實際使用效率，從而促進財會管理精細化工作能夠進入到制度化和科學化的發展軌道之中。
2.強化財務管理和報賬人員隊伍建設
作為財務管理精細化的主體，財務和報賬人員需要不斷的提升自身的專業知識技術水平和綜合素質，以便能夠更好的承擔精細化管理和財務監督兩方面的工作任務要求，從根本上提升會計核算工作的管理質量和水平。因此，企業管理者需要做好財務工作隊伍的建設，定期對相關人員進行專業培訓，不斷提升這些人員的專業知識和技術水平，使其能夠對有關財務會計的法規制度有更加深入的了解，從而更好的提高財務工作人員的職業操守和道德水平，進而為精細化管理工作的落實奠定堅實的基礎。此外，企業管理者還應該要針對企業對財務和報賬工作的要求，制定出相應的考核機制和資格認定標準，淘汰不合格的工作人員，消除財務核算工作在管理上存在的盲區和空白點，進而達到監督工作人員的目的。
3.完善企業資產的內部管理制度
為了確保企業財會管理精細化工作的水平和質量，企業管理者需要針對該項工作成立一支專業的資產管理小組，并制定出與之相適應的資產保管和崗位責任管理機制。對于那些對固定資產的明細沒有進行分類的企業，更要進一步明確財務會計的管理責任，以便能夠在企業出現資產變動時，可以在獲得了相關部門審批手續的基礎上，做好相關記錄工作，控制好企業固定資產賬目。
4.構建完善的資產外部監管機制
首先，企業管理者需要以自身實際情況依據，定期制定資產盤點、賠償和資產管理責任追究制度，從根本上防止企業資產流失的情況出現，確保企業資產價值不受影響。其次，需要嚴格按照我國部門的規定和財務核算標準對企業資產進行核算，通過定期或者是不定期清查的方式，對企業內部的各項資產進行一一核實，從而更好的掌握不同類型企業內部固定資產在各個時期的變動情況。最后，對于企業內部資產的出租、調入和報廢等其他工作，必須要在得到了相關部門審批手續后，才可以登記在冊，從而有效的防止企業在生產經營期間出現財務風險，進而從根本上保障企業資產管理水平。
5.強化財務管理各項職能
隨著近些年我國各行業企業生產規模的擴大，使得其生產環節的數量也在不斷的增加，而各個部門和相關工作人員也需要在工作期間進一步明確自身的工作責任，且企業管理者在確定各階段工作流程時，也需要統籌全局。企業領導者在開展各項生產經營活動前，需要對該項活動涉及到的相關內容展開深入調查研究，正確認識財務會計工作的作用，逐步拓展財務會計工作的管理范圍，嚴格按照精細化管理指導理念的相關要求，強化各個部門的工作職責，從而最大限度控制財務風險的出現。6.優化調整財會管理方式應用精細化管理的主要目的就是為企業各項生產經營活動提供優質服務，所以，只有不斷的優化和調整企業財會精細化管理工作的各項手段，才能夠達到降低各項活動開支，節約企業生產成本的目的。因此，在建立企業財務管理控制制度時，財務管理人員需要嚴格按照相關規定標準進行。
四、結束語
總而言之，伴隨時代的發展和社會經濟的進步，社會各界對財務會計工作的質量要求也在不斷的提升。精細化管理作為一種現代化的財會管理手段，將精細化這一理念融入到我國企業財會管理工作中，對于提升企業財會管理水平和質量，促進企業良好發展具有十分重要的作用。因此，分析當前財會管理精細化的基本概念和意義，找出該項管理工作存在的問題，并針對這些問題提出具體的精細化管理方案勢在必行。
作者:穆桂香 單位:江蘇西德電梯有限公司
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第9篇：精細化財務管理方案范文
關鍵詞 高校財務管理 精細化 意義 主要內容 措施
隨著教育體制改革的逐步深化，我國的高等教育有了快速的發展，辦學規模不斷擴大，經費來源呈現出多元化的趨勢，財務管理方法不再局限于資金的分配和使用，而更加重視資金籌集、財務計劃、資金分配和使用效益的考核與管理。
同時，隨著《事業單位財務規則》的修訂實施以及新的《高等學校會計制度》的推出，對高校財務管理也提出了更高的要求。但在我國很多高校財務管理依然采用粗放式、經驗式的管理模式，不能為教育質量的提高和教育結構的優化提供強有力的支持，這在很大程度上影響、制約了高校的健康穩定發展。為此，我們必須盡快轉變高校的財務管理模式，實現由粗放化管理向精細化管理的轉變，總整體上提高高校財務管理的質量和水平，為促進高校的發展提供更大的可能性。
一、高校精細化財務管理的意義
1.有利于促進高校財政的改革
高校財政改革必須實現政務公開和賬務透明，具體詳細地說明各項財務資金的來源和支出的用途。而精細化的財務管理能夠實現依法理財，提高財務管理工作的質量，對于有效發揮高校財務管理的職能具有非常重要的意義，并且也有利于構建透明高校，從而促進高校財政的改革。
2.有利于提高高校財務管理的效率
當前在我國高校中普遍存在的一個問題就是財產的使用效率低下，鋪張浪費現象較為嚴重。而財務管理的精細化實現了由傳統財務管理中的事后反映向事前預測、事中控制、以及事后評價的轉變，并通過對重要業務活動的全面控制，彌補了財務管理工作中的漏洞，提高了國有資產和資源的使用效率，從而為實現高校的健康持續發展提供了有利的條件。
3.有利于鞏固財務管理工作的基礎
財務管理的精細化是進行其他財務活動的前提和基礎，只有實現財務管理的精細化才能準確反映各項成本費用支出的具體情況，進而為控制成本提供有效的資料。同時，準確的財務核算還是高校實施預算管理工作的基礎，對于預算方案的編制提供了有效的參考數據。
二、高校精細化財務管理的主要內容
1.財務規章制度的精細化
財務規章制度的精細化指的是通過優化管理手段、梳理管理界面、以及理清管理體系等，不斷細化各項規章制度和操作細則。對于高校財務管理來說，必須遵循國家相關法律法規和行業準則規范，同時還要結合國家相關法律法規制定出符合自身發展需要的財務管理制度與實施細則，及時清理不適應時代和社會發展需要的一些規章制度。只有這樣才能使高校財務管理工作做到有章可循，實現財務管理的制度化和規范化，進而為依法治校提供制度保證。
2.預算編制和執行的精細化
高校預算編制是一項較為復雜且政策性較強的工作，為了確保預算編制的質量，就必須遵循科學的編制方法來實現預算編制的精細化。首先，進行預算編制前需全面分析往年的預算數據和預算執行情況；其次，要制定包括日常公用經費和人員經費等在內的預算定額，盡量減少不必要的資金浪費；此外，還需要建立學科和專業建設定額標準、設備定額標準、以及維修費用定額標準等，實現預算精細化編制的科學化和透明化。
在預算的執行過程中，必須嚴格按照預算指標來開展各項活動，提高預算的嚴肅性。對于因客觀條件變化的預算調整事項須嚴格按照預算調整批復程序來進行；同時各高校還應建立完整的預算執行考核制度，實現預算事后監督管理的精細化制度。
3.經費管理的精細化
高校的經費主要實行項目管理的模式，經費項目能夠反映出該項目的全部收支明細。而經費管理的精細化從本質上來講也就是經費指標的控制過程，即在賬務處理的過程中，利用會計科目不僅能夠實現會計業務核算，還能夠對經費指標進行控制。
三、實現高校精細化財務管理的措施
1.樹立全員參與的精細化財務管理理念，加強財會隊伍建設
高校要想實現精細化的財務管理，就必須要求管理人員、財務人員等其他工作人員解放思想，特別是財務人員要從根本上轉變思想觀念，轉變以往粗放式的財務管理觀念，樹立精細化財務管理理念，努力實現高校的財務管理工作目標，積極推動其他工作的有效展開。同時高校精細化財務管理的實現需要有一支高素質高水平的財會隊伍作為支撐，加強財會隊伍建設，建立健全長效學習機制，使財會人員不斷學習新的專業知識，并保證財務管理的科學化和法制化，強化財會人員的工作責任心，盡可能地減少和避免財務風險的發生。同時，在財務部門內部還要建立健全財務監督機制和人員輪崗換崗機制，使財會人員端正工作態度，減少不法現象的出現。此外，還要制定有關財務人員資格認定、任期輪換、以及培訓考核等方面的管理制度，努力培養精細化財務管理需要的復合型人才。
2.完善財政預算的管理和執行
精細化財務管理要求改革和創新預算管理模式，提高預算編制工作的準確性和科學性，因而需要制定出一套科學合理的預算體系，并建立全員參與的預算編制程序，從而真實反映高校各部門的實際情況。同時，在預算管理方面要遵循預算編制、預算執行、以及預算評價并重的原則，建立一套科學化、規范化、以及制度化的預算管理體制，從根本上保證預算執行工作的有效性。此外，在預算執行上必須要嚴格按照所批復的預算來組織收入和安排支出，避免任意追加或者修改預算現象的出現，從而為各項管理決策工作提供有效的參考和依據。
3.健全高校內部控制制度
健全完善的內部控制可以促進治理結構與內部約束機制的完善，有利于提高財務管理水平，進而實現高校的可持續發展。因此要結合高校的實際情況，選擇最為合適的方法來建立健全高校內部控制制度，有效約束財務行為。同時內部審計部門要對建立的內部控制制度進行科學合理的評價，全面了解和掌握內部控制中的薄弱環節，然后積極采取有效措施加以改進和完善。此外，還要細化財務崗位，比如財務稽核、報表管理、固定資產核算以及會計電算化等，并明確各個崗位的職責。
4. 加強財務管理的信息化建設
當前我們已經進入了信息化時代，因此在在高校精細化財務管理工作中也要充分發揮和利用計算機信息技術的優勢。具體來說，可以利用計算機信息技術對財務預算的執行情況進行控制和考核，增強預算管理的科學性；同時，要強化對財務人員的計算機技術培訓力度，使他們熟練掌握相關的財務軟件，并充分運用預算額度預警、銀行對賬、以及財務分析等模塊，將財務管理所面臨的信息化風險降到最低。
總結：在社會主義市場經濟環境和條件下，各個高校所面臨的生存和發展壓力也日益增大，因此財務管理工作在高校的各項管理活動中占據著越來越重要的地位。當前，精細化財務管理作為一種全新的管理理念和管理手段，受到越來越多的關注和重視，在實踐的過程中也取得了比較明顯的成效，因此為了促進自身健康可持續發展，必須要積極采取有效措施實現高校財務管理的精細化。
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