安全管理工作的思路精選(九篇)

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第1篇：安全管理工作的思路范文

    論文摘要:安全生產(chǎn)是推進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。從”管什么”和”怎么管”兩個(gè)方面,就如何履行好”三關(guān)一監(jiān)督”工作責(zé)任來(lái)做好道路運(yùn)輸安全管理工作進(jìn)行了論述。

    安全生產(chǎn)是道路運(yùn)輸行業(yè)永恒的主題,也是推進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。那么又該如何履行好“三關(guān)一監(jiān)督”工作責(zé)任,做好道路運(yùn)輸安全管理工作呢?下面,我結(jié)合工作實(shí)踐,從“管什么”和“怎么管”兩方面談幾點(diǎn)想法。

    1 找準(zhǔn)位置。明確責(zé)任,解決好“管什么”的問(wèn)題

    安全生產(chǎn)原本不是一個(gè)獨(dú)立的工作系統(tǒng),它包含在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理實(shí)踐中。企業(yè)歷來(lái)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。如果一些日常管理工作和經(jīng)營(yíng)行為如維護(hù)、保養(yǎng)、培訓(xùn)、例檢等做到位,那么安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)自然也就容易實(shí)現(xiàn)了。改革開放以來(lái),“有路大家行車,有水大家行船”,由于單一公有制的運(yùn)輸企業(yè)逐步解體,原來(lái)行之有效的一套安全生產(chǎn)規(guī)章、辦法和措施也就無(wú)法執(zhí)行。一些運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者只重視生產(chǎn)效益,忽視生產(chǎn)安全,加之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章滯后,監(jiān)管不到位,責(zé)任不明確,因而道路運(yùn)輸市場(chǎng)事故頻發(fā),不但造成了生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失,而且也降低了運(yùn)輸行業(yè)的認(rèn)可程度,發(fā)生事故的運(yùn)輸企業(yè)也遭受了重創(chuàng)。對(duì)于一些重特大事故,業(yè)內(nèi)人士至今提起事故仍然心有余悸,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),道路運(yùn)輸行管部門在安全生產(chǎn)監(jiān)管中到底管什么,如何定位,真正把賦予我們的安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)到位,是首先必須明確的問(wèn)題。

    根據(jù)國(guó)家法規(guī)、規(guī)章賦予的行政管理職能,對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的是安全生產(chǎn)監(jiān)督部門,法律依據(jù)是《安全生產(chǎn)法》。道路交通安全管理工作的主管部門是公安交警部門,法律依據(jù)是《道路交通安全法》。相對(duì)于上述兩大家,道路運(yùn)輸行管部門的安全管理職責(zé)是小兄弟,主要依據(jù)國(guó)家《道路運(yùn)輸條例》和《遼寧省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》,負(fù)責(zé)相關(guān)的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作,概括起來(lái)就是“三關(guān)一監(jiān)督”:把好運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、車輛設(shè)施設(shè)備技術(shù)狀況關(guān)、從業(yè)人員從業(yè)資質(zhì)關(guān),搞好汽車客運(yùn)站安全監(jiān)督。運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準(zhǔn)人關(guān)包括場(chǎng)地、人員、資產(chǎn)、車輛、管理制度等等是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),主要是落實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。車輛設(shè)施設(shè)備技術(shù)狀況關(guān)包括車輛的技術(shù)狀況、附屬設(shè)施(如行車記錄儀或GPS、消防設(shè)備等)是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)定期維護(hù)和綜合性能檢測(cè)是否達(dá)標(biāo)。不同的運(yùn)輸門類如危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛、營(yíng)運(yùn)客車標(biāo)準(zhǔn)不同,主要是落實(shí)車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定制度。從業(yè)人員從業(yè)資質(zhì)關(guān)主要包括從業(yè)人員的培訓(xùn)或考核、職業(yè)道德和法規(guī)教育、專業(yè)技能是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),主要是落實(shí)從業(yè)資格制度。以上三項(xiàng)是行政許可或信譽(yù)考核的主要依據(jù),在國(guó)家《道路運(yùn)輸條例》、《遼寧省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》及配套規(guī)章中都有明確的表述,必須不折不扣地執(zhí)行。一旦違規(guī)操作,就要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。如何追究,在《行政許可法》和《道路運(yùn)輸條例》及相關(guān)規(guī)章中均有規(guī)定,這里不再贅述。關(guān)于汽車客運(yùn)站安全監(jiān)督,主要包括以下三項(xiàng)工作:一是監(jiān)督客運(yùn)場(chǎng)站安裝、使用“三品”檢查儀,對(duì)旅客行包進(jìn)行安全檢查;二是監(jiān)督客運(yùn)企業(yè)或客運(yùn)場(chǎng)站按有關(guān)規(guī)定對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行安全例檢;三是監(jiān)督客運(yùn)站不售超員票,防止超員車輛出站。禁止無(wú)營(yíng)運(yùn)手續(xù)車輛進(jìn)站。近年來(lái),隨著國(guó)家加大安全生產(chǎn)和反恐怖監(jiān)管力度,道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作又增加了新內(nèi)容:到客、貨、維修、檢測(cè)站及駕校等企業(yè)對(duì)“三關(guān)”的日常執(zhí)行情況及道路運(yùn)輸安全措施進(jìn)行檢查,并對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門和經(jīng)營(yíng)者,采取相應(yīng)的行政措施,督促經(jīng)營(yíng)者整改到位,消除安全隱患。此項(xiàng)工作在重點(diǎn)時(shí)段(節(jié)假日、黃金周)和重大活動(dòng)(奧運(yùn)會(huì)、國(guó)慶、兩會(huì))之際尤為突出。

    稅費(fèi)改革實(shí)施后,信譽(yù)考核和市場(chǎng)監(jiān)管是行管工作的重點(diǎn)。對(duì)道路運(yùn)輸市場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管必須和日常的信譽(yù)考核工作結(jié)合起來(lái),實(shí)際上只要把平時(shí)的信譽(yù)考核工作做到位,也就涵蓋了安全生產(chǎn)監(jiān)督的主要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代科技手段的不斷提高,監(jiān)督工作也由原來(lái)單一的人工管理增加了許多科技支持,使得監(jiān)管工作更加實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面,這也是未來(lái)監(jiān)督工作的發(fā)展方向。

    綜上所述,道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者,其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各級(jí)道路運(yùn)輸行管部門按照《道條》賦予的職責(zé)范圍,圍繞“三關(guān)一監(jiān)督”工作實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

    2 落實(shí)責(zé)任,各司其職,解決好“怎樣管”的問(wèn)題

    明確了行管部門在道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要任務(wù),解決了“管什么”的問(wèn)題,下一步就要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,各司其職,解決好“怎樣管”的問(wèn)題。在具體工作中要注意處理好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

    2.1明確管理部門、管理人員和工作職責(zé)

    根據(jù)業(yè)務(wù)量的需要,在行管機(jī)構(gòu)設(shè)置專職部門或兼職部門,安排專業(yè)人員專職或兼職進(jìn)行行業(yè)安全生產(chǎn)管理,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開專門會(huì)議,具體組織、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。既要有牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門,進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào);又要分兵把守,管業(yè)務(wù)又兼負(fù)相應(yīng)的安全管理職責(zé),把日常具體工作落實(shí)到客、貨、修、培等相關(guān)業(yè)務(wù)部門,認(rèn)真分解工作職責(zé)。從目前安全生產(chǎn)管理任務(wù)看,客運(yùn)部分占據(jù)比重較大。為避免多頭交叉管理,如果不設(shè)專職安全生產(chǎn)管理部門,建議以客運(yùn)管理部門兼負(fù)主要安全管理工作職責(zé)為佳。明確了行管部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)后,要以“三關(guān)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容,督促運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實(shí)工作職責(zé),完善安全措施,并以此為依據(jù),開展監(jiān)督檢查工作。

    2.2把好運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)

    各級(jí)道路運(yùn)輸行管部門要嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)人關(guān),把運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)條件作為經(jīng)營(yíng)許可和企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)評(píng)定的重要內(nèi)容。對(duì)申請(qǐng)從事道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的當(dāng)事人,不具備安全生產(chǎn)條件的,一律不得審批或者核準(zhǔn)。同時(shí),加強(qiáng)日常監(jiān)督考核,一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)“縮水”,要立即下發(fā)整改令,督促企業(yè)限期整改。逾期不整改或者整改后仍達(dá)不到要求的,要降低其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)直至取消其道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可。

    2.3加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理

    (1)堅(jiān)持和完善道路運(yùn)輸車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定制度。在車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場(chǎng)前及對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行定期審驗(yàn)時(shí),要嚴(yán)格按照強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《營(yíng)運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》的要求進(jìn)行綜合性能檢測(cè),確定技術(shù)等級(jí),核定經(jīng)營(yíng)范圍。沒(méi)有達(dá)到車輛技術(shù)等級(jí)的車輛或技術(shù)性能不合格的車輛不能參與營(yíng)運(yùn)。

    (2)強(qiáng)化道路運(yùn)輸車輛定期維護(hù)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)車輛定期維護(hù)和二級(jí)維護(hù)竣工檢驗(yàn)制度,強(qiáng)化二級(jí)維護(hù)監(jiān)督管理,督促維修企業(yè)嚴(yán)格按照《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》維護(hù)車輛,確保車輛技術(shù)狀況良好。

    (3)規(guī)范營(yíng)運(yùn)車輛綜合性能檢測(cè)行為,監(jiān)督汽車綜合性能檢測(cè)站嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢測(cè),并按核定的經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。對(duì)不按照規(guī)定要求進(jìn)行檢測(cè)的單位,要限期整改或停業(yè)整頓。

    2.4加強(qiáng)從業(yè)人員從業(yè)資格管理

    (1)督促培訓(xùn)單位嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃、大綱組織培訓(xùn),切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量,堅(jiān)決打擊無(wú)證、超范圍及違規(guī)培訓(xùn)等經(jīng)營(yíng)行為。

    (2)嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員從業(yè)資格制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《營(yíng)業(yè)性道路運(yùn)輸駕駛員職業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,規(guī)范從業(yè)資格考試發(fā)證工作。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大客車、汽車列車和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛駕駛員從業(yè)資格的管理。凡無(wú)從業(yè)資格證的駕駛員,不得從事道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)。

    (3)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)駕駛員日常監(jiān)督管理,完善營(yíng)運(yùn)駕駛員檔案管理制度,做好信譽(yù)考核工作,對(duì)發(fā)生運(yùn)輸責(zé)任事故的駕駛員,要視情節(jié)暫扣或取消其從業(yè)資格證件。

    2.5加強(qiáng)汽車客運(yùn)站安全監(jiān)督

    (1)嚴(yán)格執(zhí)行車輛進(jìn)出站的例檢制度。按照《汽車客運(yùn)站管理規(guī)定》的要求,督促客運(yùn)站履行安全管理職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)制度,配備安全檢查人員。

    (2)監(jiān)督汽車客運(yùn)站做好易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品檢查工作,按要求配備危險(xiǎn)品檢查設(shè)備。嚴(yán)格按照客車的載客定額發(fā)售車票和檢票,禁止超員車輛出站。凡因客運(yùn)站原因造成超員超載的,除按規(guī)定承擔(dān)分載費(fèi)用外還要追究客運(yùn)站的責(zé)任。

    2.6督促道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者全面落實(shí)安全責(zé)任

    運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。行管部門要督促其健全組織機(jī)構(gòu),配備安全管理人員,完善安全生產(chǎn)硬件,保證安全生產(chǎn)的必要投人,提高車輛技術(shù)狀況,搞好車輛檢測(cè)和技術(shù)維修,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。到企業(yè)檢查時(shí),要認(rèn)真做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)事故隱患,要及時(shí)報(bào)告并提出整改意見(jiàn),做好跟蹤和反饋工作。

    2.7特別注意加強(qiáng)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全監(jiān)管

    行管部門要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸業(yè)戶、貨運(yùn)場(chǎng)站、信息配載站的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》。對(duì)達(dá)不到資質(zhì)條件的業(yè)戶,堅(jiān)決取消其道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸資格。對(duì)達(dá)不到危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況的車輛,堅(jiān)決停運(yùn)整改。未取得從業(yè)資格證書的人員,一律不準(zhǔn)從事道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸作業(yè)。

第2篇：安全管理工作的思路范文

一、電力企業(yè)安全管理工作存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)安全管理工作情況的調(diào)查來(lái)看，整體電力企業(yè)安全管理工作強(qiáng)度在增強(qiáng)，安全管理效益在不斷發(fā)揮的同時(shí)，也存在很多潛在的問(wèn)題，影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。具體來(lái)講，可以將其歸納總結(jié)為以下幾個(gè)角度：其一，電力企業(yè)安全管理意識(shí)淡薄，無(wú)論是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，還是電力企業(yè)第一線生產(chǎn)工人，對(duì)于安全管理工作的價(jià)值認(rèn)識(shí)不清，也是比較普遍的情況；其二，電力安全管理規(guī)范不足，缺乏健全的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，或者規(guī)章制度難以落實(shí)下去，都難以保證電力企業(yè)安全管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展；其三，電力企業(yè)安全管理行為主體責(zé)任意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)工作態(tài)度不堅(jiān)決，自身安全管理工作能力和素質(zhì)不高，這也是影響當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作效益發(fā)揮的制約性因素；其四，電力企業(yè)安全管理工作一直將重點(diǎn)放在對(duì)于物的控制上，忽視了對(duì)于電力企業(yè)安全管理工作人員的管理和控制，這也是造成當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作質(zhì)量不高的重要原因。很明顯，如果上述提及到各種電力企業(yè)安全管理工作缺陷難以得到有效的控制的話，勢(shì)必會(huì)影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)安全管理新思路

當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作存在的問(wèn)題是長(zhǎng)期積累下來(lái)的問(wèn)題，尤其在新形勢(shì)下電力企業(yè)安全管理內(nèi)容更加豐富，安全管理工作方式也在不斷改善，安全管理工作質(zhì)量要求也在不斷提高，這就要求電力企業(yè)安全管理工作人員樹立正確的思路。筆者結(jié)合自身電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新形勢(shì)下電力企業(yè)安全管理新思路應(yīng)該關(guān)注以下內(nèi)容：

1.樹立安全系統(tǒng)化管理的理念

電力企業(yè)安全管理工作內(nèi)容多樣化，涉及到安全管理人員，安全管理設(shè)備，安全管理技術(shù)，安全管理信息，安全管理環(huán)境等多方面的內(nèi)容，我們可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)看做是一個(gè)子系統(tǒng)，那么上述所有子系統(tǒng)融合起來(lái)，就是一個(gè)完整的系統(tǒng)。從這個(gè)角度來(lái)講，電力安全安全管理工作的過(guò)程就是系統(tǒng)化管理的過(guò)程。對(duì)此，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，樹立統(tǒng)籌規(guī)劃的電力安全管理意識(shí)，以精細(xì)化管理理念去實(shí)現(xiàn)有限安全管理資源的配置；其二，善于使用多種方式，從行政方面，技術(shù)方面，宣傳方面去實(shí)現(xiàn)安全系統(tǒng)化管理環(huán)境的營(yíng)造；其三，注重電力安全管理的系統(tǒng)調(diào)整，以戰(zhàn)略重組的方式去做好各個(gè)方面的安排工作，以形成一體化的安全系統(tǒng)化管理格局。

2.樹立安全規(guī)范化管理的理念

針對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)安全管理合規(guī)意識(shí)淡薄的問(wèn)題，筆者認(rèn)為在電力企業(yè)安全管理工作過(guò)程中，要樹立安全規(guī)范化管理的理念。對(duì)此，應(yīng)該積極做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，使用先進(jìn)的安全管理評(píng)價(jià)方法，對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作中存在的不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行探究，指出不規(guī)范行為給予電力企業(yè)發(fā)展，電力系統(tǒng)運(yùn)行帶來(lái)的危害，由此入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)安全管理規(guī)章制度的調(diào)整和改善；其二，形成健全的電力企業(yè)安全管理責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效，薪酬考核與安全管理工作情況之間的融合，由此引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹立規(guī)范的安全管理意識(shí)；其三，將電力企業(yè)安全事件作為反面教材，從文化建設(shè)的角度入手，強(qiáng)化宣傳和教育，使得更多的人員意識(shí)到安全管理工作規(guī)范操作的必要性。

3.樹立安全人本化管理的理念

眾所周知，安全生產(chǎn)過(guò)程中，人不僅僅是保護(hù)的對(duì)象，更是推動(dòng)實(shí)踐生產(chǎn)發(fā)展的根本要素。一旦發(fā)生了實(shí)際的安全事件，其很有可能是肇事者和受害者。因此，在踐行電力企業(yè)安全管理工作的時(shí)候，要樹立堅(jiān)持以人為本的管理理念。對(duì)此，應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作：其一，注重對(duì)于電力生產(chǎn)過(guò)程中人行為的監(jiān)督和管理，以建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的方式，明確人為因素的安全隱患，將其作為電力企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在；其二，注重電力生產(chǎn)和運(yùn)行管理行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使得安全管理人員能夠秉持職業(yè)精神和相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)的做好每一項(xiàng)電力安全管理工作，避免因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻碾娏Π踩录纱顺浞终宫F(xiàn)出人本化安全管理工作的效能。

4.樹立安全效益化管理的理念

實(shí)際上電力企業(yè)安全管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面提升的重要契機(jī)，如果電力企業(yè)電力生產(chǎn)，電力運(yùn)行，電力維護(hù)都處于安全的狀態(tài)，勢(shì)必能夠保證有效的電能資源都被利用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，電力企業(yè)也會(huì)因沒(méi)有發(fā)生安全事故，而享譽(yù)盛名，這對(duì)于提升電力企業(yè)的知名度來(lái)講，是至關(guān)重要的。而在此過(guò)程中，電力企業(yè)安全管理工作就充分展現(xiàn)出其效益化的一面。但是如果電力企業(yè)電力生產(chǎn)，運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程存在安全隱患，就可能導(dǎo)致安全事件，由此造成電力系統(tǒng)運(yùn)行失常，使得社會(huì)用戶遭受損失，也給予電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升構(gòu)成危害，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言是很不利的。因此，在電力企業(yè)安全管理的過(guò)程中，應(yīng)該樹立效益化的安全管理工作理念，切實(shí)的做好電力企業(yè)安全管理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：安全管理工作的思路范文

您好！

我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團(tuán)員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過(guò)配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天,我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請(qǐng)?jiān)试S我將對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：

一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解

我們都知道，電力企業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從物的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。

二、安全監(jiān)察工作的思路和方法

假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統(tǒng)的安全管理過(guò)多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生。

3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”

為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”

第4篇：安全管理工作的思路范文

關(guān)鍵詞：輸配電；企業(yè)安全管理；新思路；措施

中圖分類號(hào)：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）21-0131-02

1 提高安全管理意識(shí)，更新老舊的安全管理觀念

1.1 將安全系統(tǒng)的管理觀念樹立起來(lái)

安全管理工作的結(jié)構(gòu)復(fù)雜且開放性較強(qiáng)，其包含了環(huán)境、信息、物料、設(shè)備、人員以及工藝方法等很多因素，其是一項(xiàng)開放性與系統(tǒng)性并重的工程。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中開展安全管理工作，應(yīng)摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)知觀念，樹立安全系統(tǒng)研究導(dǎo)向機(jī)制，針對(duì)企業(yè)社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、電網(wǎng)、設(shè)備以及人員等要素組成的安全系統(tǒng)用新方法、新技術(shù)和新思想對(duì)企業(yè)的安全管理要素進(jìn)行重組，將一體化、全過(guò)程、多層次、全方位以及全員參與的解決問(wèn)題的管理理念樹立起來(lái)。

1.2 將人本主義安全管理觀念樹立起來(lái)

在管理過(guò)程中，人員管理既是保護(hù)對(duì)象同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)安全管理的首要因素，人是發(fā)生事故最直接的導(dǎo)致因素，同時(shí)人也是事故發(fā)生后的主要受害者，通常肇事者也會(huì)受到事故的傷害，因此，在管理過(guò)程中我們必須強(qiáng)調(diào)人本主義管理觀念。

1.3 將動(dòng)態(tài)的管理理念樹立起來(lái)

在輸配電線路建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和科學(xué)等方面的制約，人的認(rèn)識(shí)具有一定的局限性，在安全管理過(guò)程中應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的安全理解觀念，摒除那些不切合實(shí)際的安全管理指標(biāo)，摒除那種安全靜止管理模式，對(duì)安全管理中的社會(huì)環(huán)境變化、自然變化、人的變化以及設(shè)備變化認(rèn)識(shí)不到位的心理狀態(tài)摒除掉，依靠運(yùn)動(dòng)式和突擊式的方法主抓安全管理的行為與思想。與此同時(shí)，應(yīng)根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和技術(shù)條件等因素制定出不同的、科學(xué)的安全目標(biāo)。

2 輸配電線路的安全建設(shè)管理內(nèi)涵

輸配電線路安全管理主要是設(shè)定相關(guān)決策計(jì)劃、控制和組織等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，其是管理學(xué)的重要組成結(jié)構(gòu)之一，它為了實(shí)現(xiàn)輸配電線路在建設(shè)過(guò)程中的安全目標(biāo)，需要充分發(fā)揮生產(chǎn)管理工作者的聰明才智，通過(guò)與工作人員的協(xié)調(diào)配合，使人與機(jī)器設(shè)備以及環(huán)境在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中統(tǒng)一起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

3 輸配電線路建設(shè)環(huán)節(jié)中安全管理意義分析

在輸配電線路建設(shè)環(huán)節(jié)中，安全生產(chǎn)問(wèn)題是線路建設(shè)最首要的核心問(wèn)題，其關(guān)系著企業(yè)人員的生命安全以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)，甚至還關(guān)系著社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將輸配電線路的安全建設(shè)管理工作做好，主要有以下三點(diǎn)意義：

（1）安全關(guān)系到人命，是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的重中之重，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，確保人員安全永遠(yuǎn)是最重要的工作。輸配電企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，將安全管理工作穿插于施工建設(shè)的所有環(huán)節(jié)中，形成人人重安全的良好的工作氛圍。（2）輸配電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取情況，安全管理、技術(shù)管理和管理工作的優(yōu)劣，直接會(huì)影響到一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取情況有著巨大的影響。（3）安全管理問(wèn)題關(guān)系到國(guó)家的安定團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定，項(xiàng)目各級(jí)管理工作者應(yīng)將安全管理工作時(shí)時(shí)刻刻放在心頭，樹立安全第一的工作理念，強(qiáng)化安全管理責(zé)任感和安全管理意識(shí)。

4 輸配電線路建設(shè)環(huán)節(jié)中安全管理原則分析

在線路建設(shè)過(guò)程中，輸配電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，露天作業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的比例很大，作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到氣候和環(huán)境的影響，而且，線路建設(shè)大多為立體多工種作業(yè)，工作環(huán)境復(fù)雜且工作人員較多，致使在線路施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多突發(fā)事故和安全隱患。因此，在線路建設(shè)過(guò)程中開展安全管理工作，就必須堅(jiān)持在管生產(chǎn)的同時(shí)也要管理安全防護(hù)工作。

5 輸配電線路建設(shè)環(huán)節(jié)中安全管理內(nèi)容分析

5.1 施工組織安全管理

作為落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和政策以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體制的主要手段，建立完善的企業(yè)安全管理部門是輸配電企業(yè)必須要重視的，此外，為了保證安全管理工作的順利開展與實(shí)施，輸配電企業(yè)應(yīng)對(duì)安全管理部門的責(zé)任、工作程序、構(gòu)成要素等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定。

5.2 施工制度安全管理

首先，應(yīng)制定出相應(yīng)的生產(chǎn)安全計(jì)劃，此計(jì)劃應(yīng)該在安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，再根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范、政策和標(biāo)準(zhǔn)編制出來(lái)，從而達(dá)到約束工作人員個(gè)人行為的目的。

5.3 施工技術(shù)安全管理

安全防護(hù)和安全技術(shù)是消除與防止事故發(fā)生的關(guān)鍵，因此，在項(xiàng)目開工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制，并且應(yīng)在施工前對(duì)工作人員進(jìn)行交待，在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種安全隱患，安全管理工作者和技術(shù)人員應(yīng)密切注意。從而在充分調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上及時(shí)提出安全技術(shù)管理措施。

5.4 施工設(shè)施安全管理

安全帽、腳手架、安全網(wǎng)等等是保障施工項(xiàng)目安全的一些主要設(shè)施，管理人員必須對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行有序擺放和

管理。

5.5 施工人員的操作規(guī)范管理

輸配電必須嚴(yán)格遵守電力行業(yè)的線路建設(shè)規(guī)定，按照各工種的操作規(guī)范和工作條例約束工作人員的操作行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，從而避免因違法操作規(guī)定而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。

6 做好輸配電線路建設(shè)安全管理工作的具體舉措

（1）明確安全責(zé)任制度，實(shí)施責(zé)任管理。企業(yè)首先應(yīng)該加大宣傳教育力度，使員工的責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)，其次，企業(yè)應(yīng)該完善安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)體系，并且應(yīng)有計(jì)劃的開展各項(xiàng)安全管理工作，從而強(qiáng)化企業(yè)安全管理水平，落實(shí)工作責(zé)任機(jī)制，并且減少和防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率。（2）切實(shí)地將安全檢查和管控工作做好，堅(jiān)持預(yù)防為主，安全第一的工作原則，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、消除和處理安全隱患，避免因安全事故而造成的經(jīng)濟(jì)與人的損失發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。（3）安全管理工作應(yīng)主抓控制，在開展安全管理工作時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)做好預(yù)防工作，預(yù)防各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，爭(zhēng)取在開展工作前將事故消除在萌芽狀態(tài)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理內(nèi)容，確保管理工作的高度安全性。（4）充分調(diào)查并掌握事故發(fā)生的原因和規(guī)律，一旦事故發(fā)生，發(fā)生事故單位必須迅速搶救傷員并派專人嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，此外，必須認(rèn)真調(diào)研事故發(fā)生的原因，并做好相應(yīng)的記錄，爭(zhēng)取在最大程度上確保此類事故不會(huì)再次發(fā)生。

7 結(jié)語(yǔ)

安全管理工作系統(tǒng)性很強(qiáng)，它是綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，其具有全過(guò)程、多層次和全方位的特征，會(huì)受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的限制，因此，輸配電企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，就必須更新傳統(tǒng)的安全管理理念，將安全管理新思路探索出來(lái)，系統(tǒng)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種不安全要素，一體化地解決安全隱患。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃宵寧，吳玉貴，錢玉華，等.輸配電線路施工技術(shù)[M].北京：中國(guó)電力出版社，2007.

[2] 劉軍.安全員必讀[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.

第5篇：安全管理工作的思路范文

一、主要工作業(yè)績(jī)：

1、確保了小區(qū)上半年無(wú)安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無(wú)偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理工作順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安管理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問(wèn)題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.

同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“管理員”的職責(zé)，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6、管理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)管理情況的變化和形勢(shì)的發(fā)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步。

(1)保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了05年下半年至06年3月份長(zhǎng)期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問(wèn)題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過(guò)5萬(wàn)元。

同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)部分管理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高管理人員的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相對(duì)比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。

(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問(wèn)題

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問(wèn)題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過(guò)一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問(wèn)題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營(yíng)造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在，這對(duì)于保安部來(lái)講是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問(wèn)題。

4、地下停車場(chǎng)工程問(wèn)題仍未得切實(shí)得到解決。

二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問(wèn)題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政管理工作，實(shí)行績(jī)效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問(wèn)題的主動(dòng)性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立保安形象、服務(wù)與管理窗口。

6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛管理。

7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全。

8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

第6篇：安全管理工作的思路范文

重點(diǎn)尤如山巒之峰，是事物的要點(diǎn)、要害、顯著之處。對(duì)于重點(diǎn)之處要以辯證的眼光對(duì)待，要以動(dòng)態(tài)的思維去觀察。事物的發(fā)展總是此消彼長(zhǎng)，往往是平息了這里忽略了那里。因此就要摸清各類人員、各種設(shè)備、各種工藝、各種環(huán)境等施工組成因素的規(guī)律及特點(diǎn)，制訂出相應(yīng)的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后從日復(fù)一日的管理中找出應(yīng)該重點(diǎn)管理的對(duì)象。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是對(duì)危害因素的辨識(shí)及管控；對(duì)危害因素的管理重點(diǎn)是重大危害因素，如鉆孔灌注樁現(xiàn)場(chǎng)通常有八個(gè)重大危害因素：一是回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)站人，二是沒(méi)有防護(hù)的孔口或坑口，三是登高作業(yè)不系安全帶，四是漏電保護(hù)器不靈，五是非電工人員私拉亂接電線，六是司機(jī)或操作手技能與狀態(tài)不達(dá)標(biāo)，七是吊車大小鉤沒(méi)有保險(xiǎn)，八是施工中破絲斷股的鋼絲繩。一般我們覺(jué)得把施工工地上有關(guān)安全工作中的一些大方面、重要方面管控妥當(dāng)了就沒(méi)事了，但往往又會(huì)在其他方面出現(xiàn)意想不到、令人痛心的事。例如，與此施工項(xiàng)目相關(guān)的交通事故、食堂燃?xì)馐鹿省⑺奚峄馂?zāi)事故、人員打架受傷事故等。所以筆者認(rèn)為，作為安全管理人員不能一蹴而就，不要看到某一方面的成績(jī)就認(rèn)為天下太平了，就認(rèn)為安全工作做得不錯(cuò)了，而要在安全工作中能夠突出重點(diǎn)的同時(shí)繼續(xù)尋找可能失衡的其他潛在隱患。要做到“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的管理原則，以便最大限度地減少安全事故的發(fā)生，從而達(dá)到持續(xù)安全施工的目的。

二、完善安全管理方式方法

任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潛在的，有直接的有間接的。我們?nèi)粘Ｋ龅某绦蛐怨ぷ鞫紝儆诒砻嫔虾椭苯拥墓芾矸椒ǎ龅竭@些還不能控制工程施工中的各種安全問(wèn)題，還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的安全問(wèn)題或安全事故，所以我認(rèn)為還要在安全管理的方式方法上進(jìn)行各種各樣的深入研究與探索。我曾經(jīng)嘗試過(guò)許多方式方法，寫出來(lái)供大家參考。

（一）對(duì)項(xiàng)目安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育

1．探，探其底，也就是摸清其思維層次，由此初步推理出項(xiàng)目安全員的工作思路是在什么層次上。可以先讓項(xiàng)目安全員做一件事，諸如學(xué)習(xí)一本《項(xiàng)目安全員工作手冊(cè)》，不用事先要求他怎么學(xué)，而是憑他自己去學(xué)。過(guò)幾天后，與這個(gè)安全員溝通，詢問(wèn)他是如何學(xué)的，學(xué)習(xí)體會(huì)如何。這主要是考察、測(cè)試項(xiàng)目安全員的大腦思維程序性與邏輯性，學(xué)得好的安全員能掌握程序、綱要、大致內(nèi)容，能找出自己的崗位重點(diǎn)，知道應(yīng)該先做什么后做什么。了解這個(gè)安全員的學(xué)習(xí)思路后，再針對(duì)他的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行工作思路指導(dǎo)，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，告訴其學(xué)習(xí)方法，更重要的是要告訴他安全管理工作的方式方法。

2．試，試其行，也就是檢測(cè)項(xiàng)目安全員的現(xiàn)場(chǎng)指揮管理能力。讓項(xiàng)目安全員去解決現(xiàn)場(chǎng)一件事，觀察其在工作中的行為舉止、語(yǔ)言表達(dá)及處理方法，看他是不是以管理者大局觀念的視角去處理問(wèn)題。在了解項(xiàng)目安全員的安全工作管理狀態(tài)基礎(chǔ)上，對(duì)其管理行為中存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)與示范，如工作中的語(yǔ)調(diào)、姿勢(shì)、神態(tài)、表情等。對(duì)其安全管理的方式方法進(jìn)行以現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例為主題的安全管理事例培訓(xùn)指導(dǎo)，這樣可以使項(xiàng)目安全員更容易掌握有效的安全管理模式并使其樹立管理者威信與親和力并重的工作原則以提升項(xiàng)目安全管理員的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力。

3．測(cè)，測(cè)其思，也就是測(cè)試其現(xiàn)場(chǎng)管理思路。給項(xiàng)目安全員一定的時(shí)間，讓其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行排查并處理解決。之后與其溝通，考察他看到了多少安全方面的問(wèn)題；對(duì)存在的安全問(wèn)題又是怎么處理的；對(duì)于不能立即處理掉的安全問(wèn)題有什么好的解決方案，什么時(shí)候能排除掉這個(gè)安全隱患，治理措施是什么，為什么要這么做。最后再對(duì)其不能解答或沒(méi)有看到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合各種安全資料、文件、通知及手冊(cè)進(jìn)行講解指導(dǎo)。

4．驗(yàn)，驗(yàn)其細(xì)，檢驗(yàn)項(xiàng)目安全員工作的細(xì)致程度。以檢查資料為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)安全資料從規(guī)范化角度逐項(xiàng)檢查，檢查其是否有漏登漏填事項(xiàng)，檢驗(yàn)其對(duì)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)其對(duì)工作中的小問(wèn)題是否也能做到細(xì)致入微。教導(dǎo)其學(xué)會(huì)對(duì)比、察看記錄與數(shù)據(jù)并通過(guò)記錄或數(shù)據(jù)的異常情況來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。也可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，告知其安全管理必須養(yǎng)成細(xì)致入微的工作習(xí)慣，細(xì)到可以看見(jiàn)設(shè)備或是工具上的一個(gè)螺絲的異常。只有這樣工作，才能真正把工作做好，現(xiàn)場(chǎng)也才能管好。

5．督，督其實(shí)，督促其把安全管理工作落到實(shí)處，工作要有計(jì)劃。一個(gè)優(yōu)秀的員工每天都有自己的工作計(jì)劃，計(jì)劃安排的合理性與完成程度決定工作質(zhì)量，所以還要教他如何制訂每天的工作計(jì)劃。

6．情，以情感人，帶著感情去工作，學(xué)會(huì)以情感人的工作方式。做安全管理工作可以適時(shí)地從工人的角度去宣傳安全的重要性，工人工作中各項(xiàng)工作安全了，工地上每名現(xiàn)場(chǎng)工作人員自身才能安全，整個(gè)項(xiàng)目施工才能安全持續(xù)地施工生產(chǎn)。可以明確告訴每名項(xiàng)目安全員，工作上這樣要求他是工作需要，更是對(duì)他自身的強(qiáng)化訓(xùn)練，安全管理工作做好了，對(duì)他以后從事的各項(xiàng)工作也都是有百利而無(wú)一害的，是受益終身的好習(xí)慣，這樣也更能激發(fā)項(xiàng)目安全員的工作熱情。

（二）與工人進(jìn)行溝通交流要善于融入工人群體中，讓工人心中有你這個(gè)人的位置。

通過(guò)照相、培訓(xùn)、檢查和各崗位工人近距離地親密接觸進(jìn)行溝通交流，進(jìn)一步關(guān)注、關(guān)心，讓工人產(chǎn)生一種被尊重、被重視的感覺(jué)。當(dāng)管理者能叫出一個(gè)陌生工人的名字時(shí)，工人會(huì)有種歸屬感，距離感與陌生感也會(huì)在瞬間消除。之后管理者可能會(huì)有更多的收獲，工人會(huì)講給你一些安全事故、注意事項(xiàng)或是安全問(wèn)題。因此，管理者的群眾基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越好，人脈關(guān)系就會(huì)越來(lái)越廣，安全氛圍就會(huì)越來(lái)越好。

（三）電話循環(huán)溝通法要和各崗位的管理人員溝通安全工作。

例如，司機(jī)崗位可以詢問(wèn)車況、司機(jī)狀態(tài)、工作量大小、繁忙程度、交通及工地路況；電工崗位可以詢問(wèn)工地用電規(guī)劃、電纜質(zhì)量、配電箱的使用情況、漏電保護(hù)器靈敏度。電話警示預(yù)防法。例如，哪個(gè)季節(jié)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，以此為鑒給相應(yīng)的崗位打電話叮囑、警醒、預(yù)防，起到“人不到工作到”的效果。打電話頻率。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人15天一次，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、電工、司機(jī)5天一次、生產(chǎn)調(diào)度10天一次，項(xiàng)目專職安全員3天一次。無(wú)論工地大小、無(wú)論工地處于什么階段都要堅(jiān)持打電話，長(zhǎng)期堅(jiān)持、契而不舍，就一定會(huì)出現(xiàn)良好的安全管理氛圍。

（四）工地檢查查思想很關(guān)鍵，一個(gè)不注重員工思想工作的管理者是不會(huì)有高層次成績(jī)的。

如單獨(dú)在一起談工作，先讓其說(shuō)一下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作程序、安全工作規(guī)劃的執(zhí)行情況、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。背誦各類檢查表的內(nèi)容，能否將工作內(nèi)容熟記腦中可以直接反應(yīng)安全管理工作的效果。幾年的測(cè)試發(fā)現(xiàn)，凡是用心做事的人基本都能背下來(lái)，資料、現(xiàn)場(chǎng)、管理、與人相處的關(guān)系做得都很不錯(cuò)。查資料要與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，如檢查人員簽字交底，根據(jù)提供人員清單與交底表上簽字人員核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，再到現(xiàn)場(chǎng)找一些工人單獨(dú)簽一遍進(jìn)行抽查，驗(yàn)證人員簽字的齊全性、真實(shí)性，可避免“閉門不聞窗外事”的現(xiàn)象。

三、安全管理者的職業(yè)素質(zhì)

安全管理者的職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。我感覺(jué)主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

1．做安全管理工作必須符合人性的特點(diǎn)。安全管理工作的效果往往和管理者的工作風(fēng)格及人格魅力有直接的關(guān)系。安全管理人員要有愛(ài)心、責(zé)任心和助人為樂(lè)的精神。在與人的溝通過(guò)程中，人情味很關(guān)鍵，生硬強(qiáng)制性的語(yǔ)調(diào)只會(huì)疏遠(yuǎn)人，彼此的距離越拉越大，最后沒(méi)人喜歡你、接近你，靠近你，沒(méi)人跟你說(shuō)貼心話，管理上就會(huì)出現(xiàn)無(wú)論你怎么講、怎么說(shuō)、怎么做就是不被人認(rèn)可、不被人尊重、鉆不進(jìn)別人的心里。安全工作在于攻心，不攻心者很難取勝。人性都有共同的特征，和睦相處、和諧共事、開心交談、真誠(chéng)相待這都是人之共性。所以，做安全工作首先要凝聚人共性的一面，然后對(duì)不同思想、不同心理的人施以不同的方法，才能取得很好的效果。

2．安全管理人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。作為安全管理人員，要有一些穩(wěn)定的基本素質(zhì)，如急他人之所急、敬畏萬(wàn)物的心態(tài)、如履薄冰的心態(tài)、貫徹一種做法的決心、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。這些素質(zhì)要像樹根一樣，穩(wěn)定牢固地植根在自己的心里。這樣，自己做事就更有信心、更有把握，即使方式方法變化了，也不會(huì)六神無(wú)主，不會(huì)茫然不知所措，反而會(huì)因時(shí)因事想出新的方式方法來(lái)。

第7篇：安全管理工作的思路范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 電力 安全管理

中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

電力企業(yè)的安全管理工作是電力企業(yè)～ 項(xiàng)經(jīng)常眭的，重中之重的工作。電力安全管理工作作為電力企業(yè)的生命，提高其安全管理水平是電力企業(yè)的必然選擇。搞好電力安全管理工作，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，以及構(gòu)建和諧的電力用電環(huán)境起著決定性的作用。

一 、電力企業(yè)電力安全管理工作中存在的問(wèn)題

從目前電力企業(yè)的安全管理工作上看，電力事故隱患依然存在，主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面；

(一)員工缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

這主要表現(xiàn)在員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進(jìn)行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產(chǎn)方面缺乏一定的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)工作時(shí)，并不知曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，而只是習(xí)慣性的進(jìn)行習(xí)以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因而導(dǎo)致一些電力安全事故的發(fā)生。

(二)電力企業(yè)沒(méi)有履行安全職責(zé)

近年來(lái)，為了防止電力安全事故的發(fā)生，各大電力企業(yè)都已制定相關(guān)的電力安全生產(chǎn)制度，也明確了電力安全生產(chǎn)職責(zé)，但卻沒(méi)有落實(shí)并履行這些電力安全職責(zé)。雖然在越來(lái)越多地組織電力安全檢查工作，但是計(jì)劃性太強(qiáng)，被檢查基層單位通常晴況下被提前通知，有充分的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備應(yīng)付工作，使得這些單位弄虛作假的幾率增加，也導(dǎo)致假記錄、假材料和假現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。雖然聽了電力安全匯報(bào)，也檢查了相關(guān)安全設(shè)施，卻無(wú)法檢查出半點(diǎn)電力安全隱患，電力安全職責(zé)的履行也就無(wú)從談起。

(三)電力企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行深入調(diào)研

部分電力企業(yè)對(duì)電力安全管理工作只作一艘陛和原則性的動(dòng)員，并沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)研活動(dòng)，看不到電力企業(yè)自身在電力安全管理工作中存在的安全隱患，更不會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的整改措施。并且在電力安全事故發(fā)生后，對(duì)事故內(nèi)容匯報(bào)含糊，不深究電力安全事故發(fā)生的直接原因以及深層根源，對(duì)電力安全管理工作應(yīng)付了事，導(dǎo)致電力安全隱患的存在，威脅電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

(四)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理失衡

通常情況下，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不注重研究事物的客觀規(guī)律，只重視一些大型作業(yè)的電力安全管理，而對(duì)日常小型作業(yè)卻采取忽視態(tài)度，致使電力安全管理失衡，也因此導(dǎo)致近幾年發(fā)生的事故多為小型分散作業(yè)電力安全事故。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不注重通過(guò)企業(yè)自身的規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)的電力安全管理，不注重通過(guò)強(qiáng)化超前和預(yù)防性管理來(lái)預(yù)防電力安全事故的發(fā)生。

二、電力企業(yè)電力安全管理工作的完善措施

(一)轉(zhuǎn)變電力安全的管理過(guò)程

堅(jiān)持預(yù)防為主是保證電力企業(yè)安全管理的重要原則。電力企業(yè)的不同部門負(fù)責(zé)不同的安全管理工作，但是，同為電力企業(yè)的安全管理工作就都需要根據(jù)時(shí)代的變化而發(fā)展，從之前的電力安全事故后管理發(fā)展為現(xiàn)在的超前和預(yù)防型管理。任何電力安全管理工作都具有控制職能，都能根據(jù)電力安全事故的突發(fā)性特點(diǎn)采取相應(yīng)的控制措施，防止電力安全事故的發(fā)生，使電力安全管理工作朝著科學(xué)的方向發(fā)展，協(xié)調(diào)電力安全工作中人與機(jī)等諸多因素，對(duì)電力企業(yè)工作人員、電力技術(shù)和電力生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，構(gòu)建和諧的電力生產(chǎn)安全環(huán)境。

(二)樹立電力安全的管理思想

電力企業(yè)要認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨和政府的科學(xué)發(fā)展觀，探索電力行業(yè)不同崗位上的不同安全管理工作規(guī)律，同時(shí)，還要樹立人本思想，從 人、尊重人和愛(ài)護(hù)人的立場(chǎng)出發(fā)，調(diào)動(dòng)一些積極因素，強(qiáng)化電力安全管理意識(shí)，消除影響安全管理工作的不良因素。電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)電力企業(yè)的安全管理工作

全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以身作則，自覺(jué)遵守電力企業(yè)在安全管理工作中指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，親自過(guò)問(wèn)電力安全管理工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，督促建立健全各級(jí)電力安全網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)職能部門和專業(yè)崗位的安全管理職責(zé)，通過(guò)各部門的密切配合來(lái)提高應(yīng)對(duì)電力安全事故發(fā)生的突發(fā)能力，防患電力安全事故發(fā)生，消除電力安全管理中存在的潛在危險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)電力安全的現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)電力安全的現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)電力企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵。要對(duì)重復(fù)性和多發(fā)性的事故認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，對(duì)每個(gè)電力安全管理崗位所管轄的設(shè)備與工作進(jìn)行判斷和推測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，做好詳細(xì)明了的文字記錄和建檔工作，有針對(duì)性地制定有效的控制防范措施，并進(jìn)行詳致的電力安全事故匯報(bào)工作，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效防范，協(xié)調(diào)電力安全管理工作機(jī)制，將誘發(fā)電力安全事故的危險(xiǎn)點(diǎn)降到最低，以遏制此類電力安全事故的再次發(fā)生。

{四)提高員工的安全意識(shí)要搞好電力企業(yè)的安全管理工作，就要提高企業(yè)員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)電力企業(yè)員工的生產(chǎn)安全知識(shí)教育，以國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育為重點(diǎn)，通過(guò)開展在電力企業(yè)中的安全生產(chǎn)方針及政策的有效宣傳，增強(qiáng)他們對(duì)電力安全形式的全面認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神，吃透相關(guān)安全管理制度，提高他們的電力安全意識(shí)。讓員工養(yǎng)成樽 操作的習(xí)慣，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，秉持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，在確保安全的前提下，盡心盡責(zé)地進(jìn)行電力生產(chǎn)工作。

(五l改變電力安全的評(píng)價(jià)方法

創(chuàng)新電力企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)方法，用現(xiàn)代化的安全管理方法和手段確保電力企業(yè)的電力安全管理工作順利進(jìn)行。開展新的安全性評(píng)價(jià)方法是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，對(duì)日常電力工作的安全性進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)的整改措施，推動(dòng)電力企業(yè)全員、全方位和全過(guò)程的管理，達(dá)到預(yù)防電力安全事故的目的，提高電力安全管理的整體水平。

(六J夯實(shí)電力安全的行動(dòng)行為

在進(jìn)行安全意識(shí)教育的同時(shí)，還要以活動(dòng)為載體將安全理念融于員工的實(shí)際行動(dòng)上。奉行著安全、穩(wěn)定、和諧的安全理念，積極營(yíng)造安全的電力安全管理氖圍。最大限度的降低電力安全事故的發(fā)生率，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(七)增強(qiáng)電力安全的線路監(jiān)督加強(qiáng)電力安全的管理工作就要時(shí)時(shí)警惕、時(shí)時(shí)監(jiān)督電力企業(yè)的日常線路狀況。落實(shí)相關(guān)設(shè)施的缺陷問(wèn)題，及時(shí)登記記錄并上報(bào)，隨時(shí)掌握重要設(shè)備的運(yùn)行狀況和處理J『青況，重視安全管理中的每個(gè)細(xì)枝末節(jié)，為確保電力安全管理工作的順利進(jìn)行做好扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。

總而言之，只有不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理工作力度，轉(zhuǎn)變電力安全的管理過(guò)程 樹立電力安全的管理思想，加強(qiáng)電力安全的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工的安全意識(shí)，改變電力安全的評(píng)價(jià)方法，夯實(shí)電力安全的行動(dòng)行為，增強(qiáng)電力安全的線路監(jiān)督，才能確保電力企業(yè)安全管理工作落到實(shí)處，以構(gòu)建和諧的電力安全環(huán)境。參考文獻(xiàn)

【1】邢煥寧．淺談電力企業(yè)安金生產(chǎn)管理．中小企業(yè)管理與科技，2 0 0 9，

第8篇：安全管理工作的思路范文

1管理維護(hù)人員少

我局信息系統(tǒng)管理維護(hù)工作主要由計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)，下設(shè)軟件科、系統(tǒng)科、綜合科共14名在編人員。信息系統(tǒng)的維護(hù)管理工作主要由系統(tǒng)科4名人員負(fù)責(zé)。一方面在開展系統(tǒng)維護(hù)工作時(shí)人手不足，無(wú)法覆蓋到區(qū)縣；另一方面由于新技術(shù)更新較快，人員對(duì)新知識(shí)與新技術(shù)的掌握不足，不利于有效的開展信息安全維護(hù)管理工作。

2系統(tǒng)漏洞影響大

稅務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)完整性與服務(wù)實(shí)時(shí)性高要求非常高，當(dāng)今漏洞挖掘技術(shù)極大縮短系統(tǒng)漏洞的發(fā)現(xiàn)周期，經(jīng)常性對(duì)核心應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)補(bǔ)丁將對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性與保障系統(tǒng)服務(wù)及時(shí)性造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3黑客攻擊與計(jì)算機(jī)病毒傳播路徑廣

我局內(nèi)部業(yè)務(wù)網(wǎng)已連接到全市23個(gè)下屬單位，黑客可通過(guò)任何一個(gè)單位對(duì)我局核心業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)起攻擊。同時(shí)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，wfif、手機(jī)連接到終端計(jì)算機(jī)等都有可能成為業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的接口，使我局核心業(yè)務(wù)應(yīng)用遭受到互聯(lián)網(wǎng)的攻擊。同時(shí)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)不安全的使用方式、工作員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下載的軟件等都有可能導(dǎo)致病毒大規(guī)模傳播。

二、新形勢(shì)稅務(wù)信息安全管理工作實(shí)踐

1信息安全管理工作分解，明確分工與職責(zé)

我局信息安全工作的未來(lái)發(fā)展方向與符合我局實(shí)際情況的管理要求、監(jiān)督指導(dǎo)執(zhí)行層落實(shí)工作信息安全工作、考評(píng)執(zhí)行層與支撐層的工作績(jī)效。為全局的信息安全保障工作發(fā)揮著規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)作用，推動(dòng)我局各項(xiàng)信息安全管理工作得以落實(shí)。執(zhí)行層由各區(qū)縣局單位指派在編工作人員擔(dān)任，目前我局在各區(qū)縣局設(shè)立信息崗，由具備一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的工作人員擔(dān)任。主要工任務(wù)是按照市局的管理要求開展日常的信息安全維護(hù)工作，并處理常規(guī)信息安全問(wèn)題、向其他工作人員宣傳市局既定的管理要求，提高全員的信息安全意識(shí)。通過(guò)執(zhí)行層開展的信息安全工作，使市局規(guī)劃的各項(xiàng)信息安全管理要求在基層得到落實(shí)。為提高執(zhí)行層的工作能力，市局定期集中工作人員開展培訓(xùn)，傳達(dá)市局信息安全工作思路、講解工作中涉及的信息安全技術(shù)、宣傳信息安全形勢(shì)等。支撐層由第三方公司擔(dān)任，為使我局信息安全管理工作更高效，我局將信息系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)維護(hù)工作外包給各技術(shù)領(lǐng)域有一定實(shí)力的公司，由公司安排具備工作經(jīng)驗(yàn)與能力的專業(yè)技術(shù)人員常駐我局，開展技術(shù)維護(hù)工作。我局管理人員根據(jù)制定的管理要求對(duì)各公司的維護(hù)工作進(jìn)行考評(píng)。

2周期性檢測(cè)，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)

漏洞挖掘技術(shù)很大程度的縮短了系統(tǒng)漏洞的發(fā)現(xiàn)周期，對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)是個(gè)非常大的安全隱患，常規(guī)的運(yùn)行維護(hù)難以發(fā)現(xiàn)深層次的安全漏洞。因此我局將對(duì)信息系統(tǒng)及終端計(jì)算機(jī)的安全檢測(cè)列入周期性的工作計(jì)劃，不流于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)的工作形式。以實(shí)質(zhì)性的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與終端安全漏洞為手段；以采取有效、可靠、安全的處置方法，降低系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。將安全檢測(cè)工作委托第三方專業(yè)的公司定期開展，將檢查結(jié)果轉(zhuǎn)交各類技術(shù)的維護(hù)公司進(jìn)行處理。并對(duì)安全專業(yè)公司的檢測(cè)能力，各類技術(shù)維護(hù)公司的處置能力納入到統(tǒng)一考評(píng)體系，確保我局安全漏洞檢測(cè)的全面性、準(zhǔn)確性，問(wèn)題處理的正常性、有效性。3建立以制度為依據(jù)、以技術(shù)為支撐的監(jiān)督、管理工作流程為解決我局終端數(shù)量多、地域分布廣、安全管理難度大的難題，管理層經(jīng)討論、研究針對(duì)終端安全及網(wǎng)絡(luò)邊界管理的方法，論證管理要求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性，制定終端安全管理與網(wǎng)絡(luò)邊界管理的總體綱領(lǐng)策略。并測(cè)試、采購(gòu)符合我局安全管理需求的安全技術(shù)實(shí)施部署。市局下發(fā)針對(duì)性的安全管理要求文件，安全技術(shù)根據(jù)市局管理要求部署基本的控制與審計(jì)策略。為更好的發(fā)揮技術(shù)平臺(tái)的管理功效，市局將基本安全管理策略之外的管理權(quán)限下放到各區(qū)縣局，由各單位根據(jù)自身實(shí)際情況制定管理規(guī)則。市局根據(jù)平臺(tái)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)違規(guī)使用資源、違規(guī)操作的個(gè)人與單位進(jìn)行監(jiān)督與通報(bào)，并納入對(duì)各單位的考評(píng)。通過(guò)管理要求與技術(shù)平臺(tái)的有機(jī)結(jié)合，使我局各項(xiàng)信息安全管理制度得到落實(shí)，并定期召集各單位對(duì)信息安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流與推廣，提高全局的信息安全管理水平。

三、新形勢(shì)稅務(wù)信息安全管理探索方向

信息安全管理工作在設(shè)計(jì)上需成體系、在落實(shí)上需有支撐，這項(xiàng)工作有著一定的復(fù)雜性、周密性與完整性。并非依靠制定一系列的管理規(guī)定，或部署完善的信息安全技術(shù)就能立即提高信息安全管理水平。而是需要規(guī)劃整體的安全管理方針與目標(biāo)；根據(jù)方針與目標(biāo)制定基礎(chǔ)的保障框架；逐步完成基礎(chǔ)保障框架中的管理、技術(shù)與過(guò)程建設(shè)；并在運(yùn)行維護(hù)中不斷的找出管理、技術(shù)與過(guò)程建設(shè)存在的不足，并進(jìn)行改進(jìn)，使信息安全管理水平不斷的提高，逐漸形成適合我局的信息安全管理體系。目前我局制定信息安全管理的基本方針是建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的信息安全管理體系。在該方針的指導(dǎo)下，我局計(jì)劃建立的基本信息安全保障框架為：

(1)以采取一切手段發(fā)現(xiàn)整體信息系統(tǒng)中存在的安全問(wèn)題為基礎(chǔ)。

(2)以評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)信息系統(tǒng)可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)為支撐。

(3)以找出問(wèn)題的有效、可靠、安全處置機(jī)制為保障。

(4)以監(jiān)督、評(píng)估問(wèn)題處置的有效性，降低安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。因此在已定的安全保障框架下，管理層還需繼續(xù)探索符合我局實(shí)際情況的信息安全管理方法，以管理有效方法為基礎(chǔ)制定管理策略、以管理策略為依據(jù)選購(gòu)安全技術(shù)、以安全技術(shù)為支撐開展具體管理工作、以具體管理工作為監(jiān)督推動(dòng)管理落實(shí)、以管理落實(shí)效果為依據(jù)檢驗(yàn)管理方法、以優(yōu)化管理方法目標(biāo)提高安全管理效益。

四、結(jié)語(yǔ)

第9篇：安全管理工作的思路范文

關(guān)鍵詞：安全管理 規(guī)章制度 安全文化

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前，我國(guó)電力供應(yīng)仍然緊張，安全生產(chǎn)形勢(shì)依舊比較嚴(yán)峻，在新形勢(shì)下，怎樣做才能取得電力安全生產(chǎn)工作的更加績(jī)效，確保安全生產(chǎn)，從而滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高對(duì)電力、電量的需求，筆者認(rèn)為，企業(yè)必須做好以下幾個(gè)方面，才能把安全管理工作做得更好。

一、安全、安全管理的含義？

在電力生產(chǎn)過(guò)程中，安全主要有3個(gè)方面含義：1、保證人身安全，確保不發(fā)生死亡事故；2、保證電網(wǎng)安全，確保不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故及大面積停電事故；3、保證設(shè)備安全，杜絕和消滅各類人員責(zé)任事故，這3方面是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，缺一不可。安全管理的含義是管理人員的不規(guī)范行為、物的非標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、環(huán)境的不符合條件。

二、搞好安全管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面

1、規(guī)章制度必須持續(xù)不斷完善

事物總是不斷變化發(fā)展著的，那么規(guī)章制度就不能一成不變，必須隨著各種因素如環(huán)境、條件等因素的變化，同時(shí)根據(jù)它的時(shí)效性、可行性和針對(duì)性及時(shí)予以健全、完善。規(guī)章制度完善了，就要落實(shí)在行動(dòng)上，就不能只嘴上講，墻上掛，當(dāng)成是擺設(shè)，必須從思想上維護(hù)制度的嚴(yán)肅性；從認(rèn)識(shí)上保證制度的強(qiáng)制性；從個(gè)人行為上強(qiáng)化執(zhí)行制度的自覺(jué)性。同時(shí)，應(yīng)該形成一種氛圍：企業(yè)規(guī)章制度就是“高壓線”，違反規(guī)章制度必須按照“四不放過(guò)”的原則，一查到底，決不姑息。從而用制度去規(guī)范行為、提高設(shè)備的健康水平、抓措施的整改落實(shí)。

2、必須抓好班組的安全管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，因此，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須抓緊抓好。主要以解決和控制“人、物、環(huán)境”3個(gè)方面存在的事故隱患為中心，突出解決本班組安全生產(chǎn)方面存在的實(shí)際問(wèn)題，措施中要明確責(zé)任人員和完成時(shí)間、并將有關(guān)項(xiàng)目列入到年、月工作計(jì)劃和大小修計(jì)劃中，確保按期完成。

3、必須確保保證體系和監(jiān)督體系在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用

保證體系主要關(guān)注如何完成工作任務(wù)和在完成任務(wù)時(shí)如何保障設(shè)備與人員的安全。而監(jiān)督體系主要關(guān)注從工作計(jì)劃制定到執(zhí)行的全過(guò)程中，安全措施是否滿足安全要求，是否符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定，因此，在企業(yè)內(nèi)部建立、完善安全監(jiān)督體系和安全保證體系以及確保2個(gè)體系充分協(xié)調(diào)、配合，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要保證，也是安全管理到位工作要求。

4、必須深入堅(jiān)持抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)

除了要求安全工作因不同的季節(jié)、不同的任務(wù)、不同的環(huán)境、不同的對(duì)象等原因，其工作的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。抓重點(diǎn)，就等于抓住了要害，抓住了本質(zhì)；就不會(huì)撿了芝麻丟了西瓜。什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題，有的放矢。這樣，既不會(huì)放過(guò)任何影響安全穩(wěn)定的“蛛絲馬跡”，也不會(huì)因眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么都沒(méi)抓著。時(shí)間證明，抓難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，離不開細(xì)致的調(diào)查、分析和研究。無(wú)論何時(shí)，抓重點(diǎn)的思路不能變，抓重點(diǎn)的決心不能變。工作繁忙頭緒多，抓重點(diǎn)的精力不變；問(wèn)題少、形勢(shì)好時(shí)，抓重點(diǎn)的勁頭不變。

5、必須深入堅(jiān)持抓安全培訓(xùn)，構(gòu)建企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化建設(shè)是把提倡和崇尚的思想意識(shí)、員工該做與不該做的行動(dòng)準(zhǔn)則，通過(guò)規(guī)范和引導(dǎo)，逐漸形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀以及安全行為規(guī)范、安全意識(shí)、安全態(tài)度、職業(yè)道德。良好的安全文化氛圍，將使得員工對(duì)安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)依據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)角落都會(huì)更加關(guān)注，自然而然形成一種良好的習(xí)慣，在思想上、行動(dòng)上真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，企業(yè)的安全生產(chǎn)就多一重保障。先進(jìn)的安全文化建設(shè)，非一朝一夕可成，需要不斷地完善。對(duì)員工進(jìn)行多方面的教育培訓(xùn)必不可少，引導(dǎo)和教育員工尊章守紀(jì)，增強(qiáng)防范生產(chǎn)事故的信心，樹立所有事故都可以預(yù)防、任何安全隱患都可以控制的信念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高安全意識(shí)和工作責(zé)任心，提高安全工作技能和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。

6、必須深入堅(jiān)持抓安全工作全程

細(xì)節(jié)決定成敗。安全工作無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)工作的進(jìn)展乃至全局，要從根本上改變安全工作“有組織無(wú)專職”、“有工作無(wú)措施”、“無(wú)人管不會(huì)管”的現(xiàn)狀。所以在一項(xiàng)工程或一件事情實(shí)施之前，首先確立安全工作“抓全程”的思路和方法，明確工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中各自在哪些范圍負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)任，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)和怎樣負(fù)責(zé)。其次要有“全程抓”的決心和措施，按照“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。真正做到：一具體就突破，一具體就深入，一具體就落實(shí)，確保安全工作不留死角。總之，安全來(lái)自有效的管理，安全管理工作要常抓常新，入腦入心。精心才會(huì)放心，周全才會(huì)安全。唯有安全意識(shí)到位、安全責(zé)任到位、安全措施到位、組織措施到位、技術(shù)措施到位、安全之“城”才能固若金湯，安全之“花”才能長(zhǎng)開不敗。

作者簡(jiǎn)介：