對領導班子的評價精選(九篇)

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第1篇：對領導班子的評價范文

貫徹落實科學發展觀，需要建立體現科學發展觀要求的黨政領導班子和領導干部綜合考核評價體系。《綜合考核評價試行辦法》以科學發展觀作為考核、評價和使用干部的重要指導思想和檢驗標準，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認原則，明確了綜合考核評價的指導思想、遵循原則和方法構成，要求綜合運用民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析、個別談話和綜合評價等具體方法進行干部綜合考核評價。

嚴格提名程序，擴大民主推薦。《綜合考核評價試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領導干部，必須按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的要求和程序，經過民主推薦提出考察對象。為進一步擴大提名環節的民主，地方黨政領導班子換屆考察，在全額定向會議投票推薦和個別談話推薦的基礎上，可以根據實際情況，按一定差額比例進行二次會議推薦。

民主測評主要了解領導班子和領導干部履行職責情況及領導干部德才表現。《綜合考核評價試行辦法》要求對領導班子的民主測評，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學發展觀、執行民主集中制、駕馭全局、務實創新、選人用人、處理利益關系、處置突發事件的能力，經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設，以及黨風廉政建設等方面。圍繞以上測評內容，設置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導思想”、“貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性，聯系本地實際貫徹落實的能力”、“發展速度，發展質量，發展代價”、“思想道德和紀律教育，履行廉政職責，班子自律”等14個評價要點。

對于領導干部的民主測評，《綜合考核評價試行辦法》按照“德、能、勤、績、廉”設置測評內容，主要包括政治態度、思想品質，工作思路、組織協調、依法辦事、心理素質，精神狀態、工作作風，履行職責成效、解決復雜問題、基礎建設，廉潔自律等方面。根據以上測評內容，設置了“理想信念，貫徹執行黨的路線方針政策的堅定性，政治紀律，理論素養”、“發展觀、政績觀，創新意識”、“事業心、責任感，敬業精神，學習態度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊伍情況”、“遵守廉政規定，對配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監督，生活作風”等12個評價要點。

民意調查主要了解對領導班子和領導干部工作成效和形象的社會評價。《綜合考核評價試行辦法》規定，對地方黨政領導班子民意調查的內容主要包括在經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設方面群眾直接感受到的工作狀態與成效，設置了“群眾物質生活改善情況”、“依法辦事、政務公開情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉扶貧濟困情況”、“社會治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊伍、干部隊伍、人才隊伍建設情況”等12個評價要點。

對領導干部的民意調查，主要包括工作作風、履行職責、公眾形象等內容，設置了“開拓創新與敬業精神”、“深入基層、聯系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實事情況”、“廉潔自律和接受監督情況”、“道德品行”等6個評價要點。

《綜合考核評價試行辦法》要求對地方黨政領導班子及其成員的實績分析，主要通過有關方面提供的經濟社會發展的整體情況和群眾的評價意見，重點分析任期內的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現從實績看德才、憑德才用干部。具體包括上級統計部門綜合提供的本地人均生產總值及增長、人均財政收入及增長、城鄉居民收入及增長、資源消耗與安全生產、基礎教育、城鎮就業、社會保障、城鄉文化生活、人口與計劃生育、耕地等資源保護、環境保護、科技投入與創新等方面的統計數據和評價意見，上級審計部門提供的有關經濟責任審計結論和評價意見，還包括群眾的評價。

個別談話是深入了解地方黨政領導班子建設狀況和領導干部的德才素質的重要途徑。《綜合考核評價試行辦法》進一步改進和完善了個別談話的方法，要求分別不同情況確定談話要點，提前發放談話預告，提高談話質量。對在現工作單位任職不滿兩年的擬提拔人選考察對象，還可到其原工作單位采取個別談話等方式進行延伸考察，同時引入考察組集體面談的方式，增強了個別談話的針對性和深入程度。

第2篇：對領導班子的評價范文

一、領導班子思想政治建設中存在的問題

對照科學發展型領導班子的標準和省市領導班子建設“五個好”的要求，領導班子思想政治建設工作還存在一些不容忽視的問題，突出表現為：

（一）思想認識缺乏高度，重視程度不夠高。個別領導班子認為思想政治建設是軟任務、虛工作，見效慢，成果顯現不明顯，存在抓不抓無所謂思想，沒有擺到加強領導班子建設的首要位置，往往出現會議布置多，文件強調多，而實際執行卻認真分析少，只重形式不重實效，人為弱化了思想政治建設工作。

（二）理論學習缺乏剛性要求，學習機制不健全。在干部理論學習培訓考核上，對于理論學習和政治思想提高情況的檢查和監督缺乏定量和定性的規定和標準，使理論學習難以量化把握。很多單位在對領導干部考核過程中，缺少理論學習內容的考核項目和標準，理論學習情況、水平和干部提拔任用脫節現象普遍存在。

（三）思想政治建設缺乏有效手段，建設過程缺乏活力。一些領導班子不能花費精力認真研究新形勢下領導班子思想政治建設的規律和辦法，長期沿用多年的老辦法、老套路，手段單一，方法陳舊，形式古板，工作沒有特色，使領導班子思想政治建設工作是缺乏生機和活力。

（四）思想政治建設缺乏考核機制，考核工作缺乏規范性。在傳統干部考核評價體系中，尚未形成比較系統、具體、可量化的領導干部思想政治建設素質評價標準，從而導致在對領導班子和領導干部進行屆中、屆末和年度考核時，往往出現對經濟工作考核的指標偏多，對思想政治建設考核偏少，這也是部分領導班子和領導干部熱衷搞經濟建設而輕視思想政治建設的主要原因。

二、加強領導班子思想政治建設的意見及建議

根據領導班子思想政治建設現狀和普遍問題，在今后工作中，要把思想政治建設作為領導班子建設工作的重中之重來抓，要按照科學發展型領導班子建設的總體要求，以思想政治建設的成效來推動和促進科學發展，以科學發展的實際效果來檢驗和衡量思想政治建設的總體水平。具體對策和建議如下：

（一）以強化理論武裝來提高班子成員的思想政治素質。要切實通過抓好以科學發展觀為核心內容的理論武裝，使各級領導干部科學發展的素質能力不斷得到提高；通過建立統一的領導干部和領導班子思想政治建設教育規劃，使領導干部學習有時間、學習有抓手、學習有方向；充分發揮各級黨校的思想政治教育主陣地作用，拓寬路子，放開視野，合理利用和整合教育資源，逐步建立適應形勢發展和時代要求的分層分類的教育培訓新模式，促進理論與實踐的有機結合；通過建立領導干部帶頭講學，定期述學和隨機考學等制度，扭轉當前領導干部理論學習管理不嚴、考核不實、組織不力的現狀，切實提高學習效果。

（二）以提高執政能力來推動經濟社會的科學可持續發展。要以科學發展觀為依據，以健全和完善科學合理的干部政績考核評價體系為契機，探索、完善和制定領導班子及領導干部思想政治素質評價標準；樹立科學正確的目標導向和正確政績觀，引導廣大干部把思想和精力集中到干事創業和科學發展上來。樹立良好的用人導向，把思想政治素質做為干部選拔任用的重要依據，加強考察，嚴把思想素質關，防止重才輕德現象；要把政治品格、大局觀念、工作作風、廉潔自律、團結協調等方面在考核上進行細化，引導各級領導班子和領導干部團結一心、干事創業，不斷提高科學發展意識和能力。

第3篇：對領導班子的評價范文

關鍵詞：干部制度；考核評價體系；科學性

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A文章編號：1003-2851（2011）08-0-01

深人學習實踐科學發展觀，是當前擺在全黨特別是各級領導干部面前的一個重大而嚴肅的政治問題。曾經指出，要把學習實踐科學發展觀作為新時期黨的建設新的偉大工程的重要內容，并特別強調，激勵干部求真務實、落實科學發展觀，必須建立健全一整套科學合理的制度、標準和方法，形成科學評價體系。認真總結和借鑒近年來干部實績考核工作的實踐經驗，通過問卷調查、書面征求意見、召開座談會、實地調研等形式，對完善體現科學發展觀的干部實績考核評價體系進行了初步探索。

一、完善群眾參與，保障考核評價的客觀

發揚民主是干部工作的重要原則，也是保障考核評價結果客觀準確的重要前提。充分尊重人民群眾在干部工作中的主體地位，確保干部考核評價客觀公正，必須把握以下環節。

（一）要合理確定群眾參與的范圍。確定考核評價群眾參與范圍時，必須認真研究群眾對考核對象的知情度，針對不同的考核對象，其考核范圍和不同評價者的權重應加以區分。領導班子和班子正職的工作對一個地區、一個單位的影響通常顯而易見，群眾對他們工作情況了解的程度相對較深，了解的人員范圍相對較廣，擴大參與范圍是充分掌握他們工作情況的有效手段。

（二）要增加領導班子和領導干部的工作透明度。一是明示崗位職責，對領導班子和領導干部的任職目標或崗位職責定期公示，讓社會充分了解他們的工作職責和工作重點，以利于群眾對領導班子和領導干部的監督。二是增加工作完成情況透明度，把定期述職述廉作為硬性規定，讓社會能提前了解領導班子和領導干部的履職情況，讓參評者有足夠的信息和足夠的時間對領導班子和領導干部進行思考和判斷，并作出客觀公正的評價。

二、不斷改進考核方式，提高考核評價質量

科學嚴密、規范有序的考核方式是提高考核評價質量的重要保證。

（一）在具體方法上，應堅持做到定性考核與定量考核相結合，對能量化的考核指標全部細化為數值形態，對不能量化的指標先進行定性評價，再通過一定方式轉化為量化分數；具體分析與綜合分析相結合，不僅看領導班子集體工作業績，也要看班子成員個人所發揮的作用；不僅看當前工作，也要看為可持續發展打基礎的情況；不僅看工作基礎、外部因素，也要看干部的主觀努力，保證考核評價的科學全面；集中考核與經常考核相結合，采取定期抽查、專項調查、督導調研等形式，加強對各地各部門履職過程的考核監督，及時掌握領導班子、領導干部落實科學發展觀的日常情況和工作績效，使日常考核與集中考核相互補充、相互印證。

（二）在組織實施上，應規范考核工作流程。考核主要分為采集、匯總有關統計指標和實地考核兩個方面。實地考核按照于法周延、于事簡便的原則。

三、拓展考核的深度和廣度，增強考核評價的準確性

干部的素質是干部思想品德、心理、生理、學識、才干等的總和，隨著社會實踐而不斷發展變化，是一個與時俱進、不斷豐富和發展的概念。因此，考核識別干部必須防止和克服形而上學，做到全方位、全過程、多角度。要進一步改進考核方法，拓寬考核渠道，擴大考核范圍，增強對干部考核評價的全面性、準確性。主要是堅持好“三個結合”：

（一）內與外的結合。既要了解干部本人是否清正廉潔，還要調查干部家庭內部有無利用其職權違法違紀的問題；既要了解干部在工作圈中的表現，還要調查干部八小時之外在社交圈、生活圈中的表現，防止“金玉其外、敗絮其中”。

（二）多與少的結合。既要廣泛征求多數人的意見，又要準確分析把握少數人的看法；既要重視測評得票的高低，又不能簡單地“以票數取人”，防止老好人式的干部“吃香”、真抓實干的干部“吃虧”。

（三）虛與實的結合。既要考核干部工作實績，還要考核干部政治素質和道德操守；既要聽其言，還要觀其行；既要考核抓中心工作的成果，還要考核抓全面建設的水平，防止政績“跛腳”、“數字出官”。

四、完善成果使用，提升考核評價的價值

考核結果的使用是考核評價的生命力所在。近兩年在班子換屆工作中開展的綜合考核評價，同以往的干部考核、考察相比，由于角度更多、信息更全、群眾參與面更廣，對干部的評價也就更為客觀準確，同時，對每名領導干部的德、能、勤、績、廉等情況的了解也更透徹，在此基礎上形成的換屆人事方案，綜合了考核成果，使考核評價工作的價值得到充分體現。必須清醒地看到，隨著班子集中換屆的結束，干部考核評價工作進入了日常狀態，這將導致考核成果不可能總是體現在干部的提拔任用上。而在評議、民意調查中反映出來的諸如班子建設、與群眾切身利益直接相關的意見，其落實情況就成了干部群眾對考核工作成果是否得到使用的一個重要評判標準，如果這方面的問題不能得到及時解決，將直接影響考核評價工作的生命力。

參考文獻：

第4篇：對領導班子的評價范文

一、指導思想

堅持“求進、求快、求新、求實”，突出“解放思想”總開關、“轉變作風”總動力、“項目建設”總抓手，堅持注重實績、群眾公認，堅持實事求是、客觀公正。樹立以實干論實績、從實績看德才、憑德才用干部的導向，充分調動和激發廣大干部干事創業的內生動力，促進各地各單位領導干部“清廉為官、事業有為”。

二、考核對象

鄉鎮、管理區和縣直部門領導班子。

三、考核內容

1．履職盡責工作。主要指與縣委、縣政府簽訂的經濟目標責任書中各項目標任務。

2．黨建綜合工作。主要包括黨風廉政建設、基層組織建設、宣傳思想和精神文明建設、統一戰線工作、社會治理和法治建設、人大工作、政協工作等內容。

3．業績測評。主要為縣“四大家”領導和“兩代表一委員”對各地各單位工作實績、工作水平、工作效率和干部作風、勤政廉政等情況的總體測評。其中縣直部門業務工作測評，根據市直主管部門對縣直部門業務工作排名進行折算。

四、考核辦法

（一）實行分類評價

按照鄉鎮管理區、黨群綜合部門、經濟工作部門(含直屬事業單位)和垂直管理部門四個類別分組考核、分類評價（考核分組附后）。

（二）實行清單管理

1．制定項目清單。各地各單位領導班子根據年度工作目標任務，集體研究制定領導班子年度履職盡責工作項目清單、黨建綜合工作項目清單（樣表附后）。

2．項目清單審定。各地各單位領導班子工作項目清單由縣“兩辦”組織有關部門審核，經縣委、縣政府聯系或分管領導簽字認可后，報縣委、縣政府審定。

3．項目清單備案。工作項目清單以適當形式在本地本單位進行公示和承諾，并報縣績考辦備案。縣績考辦建立工作項目管理信息庫，并協調相關部門建立工作項目信息檔案。

4．項目跟蹤管理。縣績考辦會同有關部門及時了解和掌握項目落實情況和實際效果，對問題和不足督促整改落實。各地各單位領導班子半年進行一次自評，形成報告報縣績考辦。

（三）實行量化考核

1．分值權重。履職盡責工作、黨建綜合工作和業績測評三項按60%、30%、10%的權重計分（考核評分體系附后）。

2．考核評分。縣績考辦組織有關部門對各地各單位領導班子履職盡責工作和黨建綜合工作制定具體的積分制考核辦法。

縣委、縣政府對鄉鎮、管理區經濟目標責任書完成情況，年內組織開展兩次現場拉練評比，并將評比情況進行綜合排名。

年底，由縣“兩辦”牽頭，縣績考辦會同相關部門，結合“六項考核”，對各地各單位領導班子工作項目清單完成情況進行綜合考核。

3．業績測評。年底，縣績考辦組織縣“四大家”領導和部分“兩代表一委員”對各地各單位工作實績、工作水平、工作效率和干部作風、勤政廉政等進行綜合評價。縣直部門業務工作測評，根據市直主管部門對縣直部門業務工作在全市系統內排名進行折算。

（四）實行加分扣分

對各地各單位領導班子實行表彰獎勵加分、工作過錯失誤扣分。加分、扣分辦法由縣績考辦組織有關部門分別制定。

五、結果運用

（一）考核等次

考核等次分實績優秀、實績良好、實績一般和實績較差四個等次。根據綜合得分情況，每組按30%比例確定實績優秀等次；每組最后一名，根據考核情況確定為實績一般或實績較差等次；其它確定為實績良好等次。被“一票否決”的，不得確定為實績優秀等次。

（二）表彰類別

對實績優秀等次的領導班子，授予“優勝獎”。同時，設立“十佳發展業績功勛獎”和“十佳服務濱江新區貢獻獎”兩個單項獎，評選名額各10名。評選獎勵辦法另行制定。

（三）運用方式

1．發放目標責任獎。獲得“優勝獎”和良好等次的，單位在編在崗干部按上年度本人12月份全額工資發放目標責任獎；其中，對每個組前三名的單位分別給予5萬元、3萬元、2萬元的獎勵。目標責任獎實際發放金額根據干部履職盡責工作考核得分按百分比計算。

目標責任獎金垂管部門自籌，其它單位由縣財政列支。

2．與年度考核掛鉤。實績優秀等次的，單位干部優秀等次比例提高到20%。實績良好等次的，單位干部優秀等次比例為15%。實績一般或實績較差等次的，班子成員取消評優資格，單位干部優秀等次比例下調為10%。

3．與干部使用掛鉤。實績優秀等次的，班子成員優先提拔重用。實績較差等次的，對主要負責人誡勉談話，班子成員一年內不得提拔重用。連續兩年確定為實績較差等次的，對主要負責人予以調整。

考核結果通報到垂直管理部門的上一級主管部門。

六、有關要求

1．加強考核管理。考核成員單位要緊緊圍繞各地各單位領導班子工作項目清單，全面了解掌握各地各單位領導班子履職盡責情況，加強項目跟蹤管理，準確分析評價領導班子各方面表現，為進一步加強領導班子建設提供依據。

2．規范考核程序。對各地各單位領導班子履職盡責工作的考核由縣績考辦會同有關部門組織實施，考評責任單位要根據所負責考核任務，按照實事求是、科學務實的精神，積極探索領導班子履職盡責考核工作的新方法，不斷提高考核水平。

第5篇：對領導班子的評價范文

關鍵詞：中央銀行；績效審計；指標體系

中圖分類號：F830.31 　 　 文獻標識碼:B 文章編號：1674-0017-2012(6)-0093-04

人民銀行自1998年設立內審機構開展工作以來，為人民銀行的內部管理和內部監督發揮了積極的作用，審計的內容和方法不斷完善，取得了較好的效果。然而，隨著經濟發展和社會進步，現有的審計模式作為一項事后監督和補救手段，難以充分滿足對事前或事中的監督需求，為此，總行對人民銀行內審工作轉型進行了一系列的探索。近日，人行哈密中支以科學發展觀為指導，積極探索風險導向審計、績效審計等審計新模式，創新內審工作方法，調整內審工作思路，開展了對所轄某縣支行領導班子履職績效審計，通過績效審計實踐，取得了較好的成效，也遇到了一些問題。本文結合實踐就如何推進基層央行績效審計指標體系建設進行相關分析。

一、績效審計開展情況

2010年，總行提出了內審轉型與發展三年規劃，初步確定了轉型的主要目標和任務。總體目標是：由傳統的財務、業務合規性審計，向內部控制和風險管理審計以及績效審計轉變。不斷加強和改進內審工作的組織管理和方法手段，推進人民銀行內審工作進一步深化發展。同時，2010年也是西安分行內審工作轉型的“破冰”之年，相繼開展了征信績效審計、風險導向審計、資產負債表審計。據此，2011年5月，人行哈密中支積極開展對轄區某縣支行領導班子任期履行職責情況的績效審計。此次審計，是哈密中支由傳統的合規性審計向績效審計轉型的大膽嘗試，是創新審計方式、拓展審計思路、探索開展縣支行領導班子履職績效審計的一種創新。針對履職績效審計涉及的內容及數據，在審計報告中大量引入數據、指標、圖表；對績效評價、問題定性、原因分析和改進建議均注重從監督管理效能的視角出發，側重評價與測評。同時，強化審計結果轉化，針對發現的管理薄弱環節及合規性問題，提出具有建設性的整改意見和建議，促使該縣支行領導班子深入剖析問題成因，在進一步提高各項工作的經濟性、效益性和效果性上狠下功夫，尋找解決問題的有效辦法、措施和途徑，不斷提升履職能力，消除各類風險隱患。

二、績效審計評價指標

在開展縣支行領導班子履職績效審計中，中支結合基層央行工作特點，研究制定了績效審計評價指標體系，把開展績效審計的立足點、著力點與完善內部控制和提高管理效能相結合，圍繞基層央行領導班子履行職責的經濟性、效率性和效果性開展審計。一是在內容上按“管理＋績效”的思路來改進履職審計，堅持體現審計全面性，樹立內部控制視角，引入績效審計內容，重點關注履職能力和效果。二是以效率、效能和效果評估為重心，研究制定審計方案。從政策傳達貫徹、組織監督管理、內部控制、業務管理和考核評比五個方面設置38項評價指標，并以權重突出內部控制管理的有效性、人力資源配置合理性和業務運行效率、金融監管效果等方面，以此編制《縣支行各項業務績效審計評價表》。設置標準分值、權重，績效等級評定采取百分制，根據評價內容的綜合得分將績效等級設定為四個等級，綜合得分90分以上的，績效等級評定為A（優秀）；80至89分（含）的，評定為B（良好）；60至79分（含）的，評定為C（一般）；60分（含）以下的，評定為D（差）。使績效審計評價在一定程度上更加客觀。三是準確把握績效審計內涵，逐步推進。把握“績”與“效”的有機統一，確立有“效”才是“績”的理念。明確績效審計是對縣支行領導班子履職責任的評價，審計目標應放在促進高效履職方面，統籌考慮內控機制建設與績效機制建設，促使二者有機結合。總體上圍繞政策傳達效率、金融穩定效果、金融服務效益三個方面構建指標框架，具體指標及占比如下：

（一）絕對指標綜合測評

在《縣支行各項業務績效審計評價表》中，設置的評價項目有五項指標，內容及占比分別是政策傳達貫徹5%、組織管理15%、內部控制30%、業務管理40%、考核評比10%，其他細項都是圍繞這五項內容展開的具體分項。

（二）相對指標綜合測評

上圖三項指標，是根據38項相對指標內容及性質的不同，總結歸納的經濟性、效率性、效果性三項指標，為領導班子履職績效審計綜合評價提供了理論依據。

（三）領導干部崗位滿意度考核評價

通過審計調查問卷，對縣支行領導班子貫徹執行方針政策和上級行規章制度情況、重大問題集體研究決策情況、執行財經紀律和財務制度情況、領導班子成員之間團結協作情況。以及對工作作風、內部控制總體評價方面滿意度測評，綜合評價出領導班子的履職水平及工作業績。

（四）內控建設及運行考核評價

在內部控制絕對指標中，中支又將16項具體指標內容歸類劃分為內控環境建設、內控制度建設、內控運行效果占比權重，更加概括、清晰地反映出內部控制建立、執行中存在的問題，更加具體的反映出內控機制運行效果。

（五）組織管理效率、效果考核評價

通過以上四項絕對指標，從兩個方面考核縣支行內部監督管理。一是內部監督部門及主管領導監督檢查情況；二是上級行監督檢查問題的整改情況。

（六）業務管理考核評價

以上十一項絕對指標反映的是會計、財務、國庫、發行等方面在業務操作中是否合規、準確、及時。

三、目前績效審計中的難點與不足

第6篇：對領導班子的評價范文

一、以引導干部貫徹落實科學發展觀為落腳點，改進完善干部實績考核目標體系，突出導向性

幾年來，我們按照科學發展觀的要求，立足于引導干部樹立和落實科學發展觀和正確政績觀，促進*經濟社會又好又快發展，科學審視鄉鎮蘇木和旗直部門工作重點，去粗取精，合理設定考核目標。對鄉鎮蘇木領導班子，我們重點考核“兩個增收”、招商引資、“三化建設”，兼顧三個文明協調發展；對旗直部門，重點考核履行職能和為基層服務、機關建設等情況，保證全旗重點工作全部分解到底到邊。同時，充分考慮不同類別、不同地區、不同行業、不同層次、不同基礎條件班子的差異，在統一的實績考核評價標準下，對實績考核內容賦予不同的權重結構和側重點，合理確定目標的不同標準，實事求是地分出優劣好壞的不同檔次。整個目標體系，既重點突出、切合實際，又科學簡便、操作性強。實踐證明，科學合理的目標體系為準確考核、評價領導班子和領導干部，引導他們干事創業奠定了良好的基礎。

二、以立體、多元、經常性為目標，改進完善干部實績考核日常監控體系，突出準確性

日常監控是一項復雜的系統工程，需要多部門“聯動”，才能收到預期的效果。在工作中，我們主要從以下三個方面入手，健全完善干部實績考核日常監控體系。一是以考核部門為主線，以相關監控部門為支點，健全完善由組織部門整體監控、黨委政府督查室重點監控、紀檢監察和審計統計部門主導監控、相關職能職責部門日常監控、目標承擔單位自我監控構成的多個層面監控評價體系，形成立體式、多元化考核監控工作格局。二是認真做好“四個跟蹤”。即：跟蹤管理。強化各監控部門職責，隨時對重點目標運行情況進行監控管理，全面掌握基礎情況。跟蹤指導。定期組織召開專項拉練及專項經濟分析會，通過實地檢查、現場點評等形式，及時進行指導。對發現的存在問題，及時剖析、綜合梳理，保證各項目標有序運作。跟蹤反饋。實行目標完成情況季報告和公示制度，要求各監控單位每季度都要將目標監控結果上報旗委組織部，旗委組織部在對主要目標完成進度和質量匯總排序后，按季、半年、年終通過報紙、電視、文件通報等形式進行反饋公示，接受群眾監督。跟蹤考核。被考核地區和單位單項目標完成后，旗委組織部及時組織相關部門進行考核驗收，獲取詳實、準確的資料，并將結果作為年終考核依據，避免年終重復考核。同時，我們還制定并實施了《*旗科級黨政領導班子和領導干部工作實績考核目標平時監控辦法》，并將日常監控工作納入監控部門的實績考核目標之中，進一步規范監控行為，以此逐步推動干部實績考核日常監控工作走上制度化、規范化、程序化軌道。

三、以公開、民主、開放為標準，改進完善干部實績考核評價標準體系，突出科學性

“天地之間有桿秤，秤砣就是老百姓。”干部工作實績到底怎么樣，群眾看得最清楚，也最有發言權。幾年來，我們在工作中不斷擴大群眾參與考核范圍，探索建立民主開放的地區經濟社會發展群眾評議標準體系，最大限度地擴大人民群眾對干部實績考核的知情權、參與權、選擇權和監督權。一是推行360度評價法，搭建民主評議平臺。結合工作實際，按照上評下、下評上和互相評的立體評議格局，盡可能地拓寬群眾的參與渠道和范圍，優化民主測評面和談話面，廣泛聽取各方面意見。二是積極推行實績考核公示制度。規定各地各部門及其領導干部每年年終都要向全社會集中“亮相”政績，將年初工作目標、標準要求和完成結果以書面形式逐一列出，在公開欄中公示，讓廣大干部群眾發表意見和舉報問題。三是大膽引入民意調查方法。*年以來，我們通過印制調查問卷，組織鄉鎮蘇木干部群眾、駐*企業代表和行政執法對象對旗直部門的服務質量、執法水平、辦事效率滿意程度進行評議；組織農牧民代表、鄉級以上黨代表、人大代表、政協委員、離退休老干部及個體工商戶和私營業主代表對鄉鎮蘇木領導班子和領導干部工作實績、工作態度和工作積極性進行民意問詢，切實增強了干部實績考核的深度和廣度。特別是2005年，為配合鄉鎮蘇木機構改革，對鄉鎮蘇木領導班子和領導干部工作態度和工作積極性進行重點了解，為選好配強領導班子和領導干部提供了有力保障。同時，我們在工作中還注重綜合分析。廣泛征求旗委、旗政府分管領導，上一級對口部門、主管部門，紀檢、審計、、綜治、計生、財政、計劃等部門的意見，并注重與平時了解的情況相互補充印證，在全面掌握考核信息的基礎上，充分運用類型分析、數據分析、比較分析、環境分析、歷史分析等方法，科學認定領導班子和領導干部工作實績，形成了多層面、多角度考核評價機制，使考核結果更加真實準確。通過實績考核，全旗一大批實績突出領導班子和領導干部在實際工作中脫穎而出，一些華而不實的干部暴露了自身的毛病和不足，“亮了丑”，深深地感觸到現在“干部”這碗飯不好吃了，“官位”不好混了。

四、以建設充滿生機活力的干部隊伍為主線，改進完善實績考核結果運用體系，突出實效性

第7篇：對領導班子的評價范文

第一條為加強領導干部隊伍的管理與監督，及時準確了解和掌握全縣局鄉級黨政領導班子和領導干部平時工作情況，規范干部工作行為，促進各項工作的開展，為縣委年度考核評價干部提供準確依據，根據《盧龍縣局鄉級黨政領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）》，制定本辦法。

第二條平時考核是指考核機關對領導班子和領導干部日常情況的了解和掌握。

第三條平時考核必須堅持實事求是、客觀公正、注重實績、簡便易行的原則。

第二章平時考核范圍

第四條領導班子的考核范圍：各鄉鎮黨委、政府，縣委、縣政府工作部門、直屬機構及事業單位，各人民團體、法院、檢察院。

第五條領導干部的考核范圍：列入上述考核范圍（不包括垂管單位和市管干部）的領導班子成員及其他在職局鄉級領導干部，縣紀委副書記和其他局鄉級領導干部，縣人大、縣政協的局鄉級領導干部，鄉鎮人大班子成員。

第三章平時考核內容

第六條依據《盧龍縣局鄉級黨政領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）》規定的考核內容進行考核。重點考核履行崗位職責情況，考核目標責任落實情況，縣委、縣政府部署的重要工作以及其它上級臨時交辦大項工作完成情況。主要了解和掌握領導班子和領導干部在落實工作任務過程中努力的程度、發揮的作用、取得的成效，及干部“八小時以外”的生活情況和社交情況。

第四章平時考核形式和方法

第七條平時考核主要采取實施考核目標及主要工作公示制度和平時工作實績登記制度，輔之以巡查、談話、重點調查等方法進行。

第八條考核目標及主要工作公示制度

（一）公示內容和方法。考核對象以各自承擔的年度考核目標及其他臨時增加的重要工作為基本內容，主要公示重點、難點工作和取得突破性、創新性工作情況。具體分三個內容進行公示：

1、考核目標。公示考核目標完成的進度或完成的結果。

2、重點、難點工作。重點、難點工作主要指縣委、縣政府交辦的重要工作和本單位中心工作或難度較大的工作。公示要寫明采取的措施和方法、發揮的作用、取得的成效。

3、突破性、創新性工作。指縱比取得較大進展和突破，橫比領先或進位，及工作中采取的新措施、新方法受上級表彰肯定或在一定范圍介紹經驗及推廣的工作。

（二）公示時間和形式。公示每季度進行一次。考核對象于每季度初根據上季度工作情況，填寫《領導班子和領導干部平時工作實績公示表》（見附表一），經主要領導審核簽字后，于每季度初10日前打印上墻向群眾公示。公示時間不少于三天。并于每季度初12日前將上季度《領導班子和領導干部平時工作實績公示表》報縣委組織部備案。

（三）聽取群眾意見的方式及處理辦法。群眾發現公示內容與事實不符，存有弄虛作假騙取政績行為，及干部在工作和生活中有不良行為或違紀違法問題的，應及時具名向縣委組織部反映。縣委組織部對群眾反映情況進行歸納整理，對線索清楚具體的，及時予以調查核實。對確有問題的，領導班子和有關人員當年考核不得評為優秀檔次，情節嚴重的當年考核直接評定為一般（基本稱職）或較差（不稱職）檔次，有必要的移交紀檢監察機關處理。

第九條平時工作實績登記制度

實施領導班子和領導干部平時工作實績登記制度，旨在對考核對象一年工作情況形成一個完整、直觀的表述，為縣委考核評價干部提供準確依據。

平時工作實績登記工作，由縣委組織部具體負責。建立《領導班子和領導干部平時工作實績臺帳》（見附表二），以考核目標和主要工作公示內容為基礎，通過調查核實，對考核對象平時工作實績進行登記，主要登記重點、難點工作完成情況和取得突破性、創新性工作情況，同時對領導干部工作和生活中存在的問題進行記錄。

第十條巡查。考核機關要經常派人到考核對象所在單位了解和掌握考核對象的表現情況。

第十一條談話。考核機關根據情況可定期或不定期與考核對象進行談話。

第十二條重點調查。考核機關可協同有關部門對群眾反映相對集中的問題，進行重點調查核實。

考核機關也可根據實際情況，采取其他方式了解和掌握領導班子及領導干部的具體情況。

第五章平時考核管理與監督

第十三條考核機關要認真履行職責，加強平時考核工作的管理與監督，確保平時考核工作順利開展。

第十四條平時考核情況將作為年終考核的重要依據。

第十五條考核機關要加強對考核目標和主要工作公示工作的檢查與管理，對不按要求實施公示的單位和個人，要及時進行處理。對群眾來信、來電、來訪要認真對待，對線索清楚具體的問題反映拖而不查的，要追究有關人員責任。

第十六條建立登記責任制度。對登記內容不實或弄虛作假，造成縣委考核評價干部失實的，要追究登記人員責任。

第十七條各單位要把平時考核作為管理干部促進工作的有效機制，嚴格按照規定的方法和時間組織好本單位的考核目標和主要工作公示工作。對不按要求公示，要追究單位主要領導和直接責任人的責任。

第十八條各考核對象要積極支持配合考核人員調查了解有關情況，如實反映有關問題。對拒不配合或不如實反映情況的，要追究有關人員責任。

第十九條廣大干部群眾要增強民主意識，珍視民利，積極參與，密切關注干部目標公示情況，同時本著對組織負責，對干部負責的態度，實事求是反映干部存在的問題，不得借機泄私憤、誣陷干部，干擾工作正常開展。

第六章附則

第二十條局鄉級黨政領導班子和領導干部的平時考核工作在縣委領導下進行，縣委組織部負責組織實施。

第8篇：對領導班子的評價范文

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員考核暫行規定》精神，現就各鄉鎮、縣級各部門領導班子跟蹤考察工作提出如下安排意見：

一、考察目的

通過跟蹤考察，全面掌握各鄉鎮、縣級各部門領導班子的協調運轉情況、工作情況以及領導成員的思想、工作、作風、廉潔從政等方面的情況，不斷改進和加強領導班子建設，為興岐富民、建設小康提供堅強有力的組織保證和干部保證。

二、考察對象

各鄉鎮、縣級各部門領導班子及其成員。

三、考察內容

各鄉鎮、縣級各部門領導班子協調運轉情況和近兩年來的工作情況；每個領導成員的德、能、勤、績廉等情況。具體是：①學習“三個代表”重要思想，貫徹執行黨的路線、方針、政策情況；②遵守黨紀和國家法律、法規，自覺執行縣委、縣政府決策、決定情況。③思想作風、精神狀態、職業道德、勤奮敬業情況；是否具有強烈的革命事業心和政治責任感，與時俱進，開拓進取，創造性地開展工作；為完成各項工作任務采取的主要措施和取得的主要成績。④執行民主集中制原則，發揚民主，堅持集體領導和個人分工負責相結合，團結合作，維護領導班子團結統一的情況；遇到重大問題是否經過集體討論決定，有無違反組織原則、我行我素的問題。⑤正確行使人民賦予的權力，遵守上級有關廉潔自律的各項規定，以身作則，艱苦樸素，密切聯系群眾，自覺接受各方面的批評和監督，發揮領導干部表率作用等情況。⑥推進本鄉鎮、本部門精神文明建設情況。⑦工農業生產、鄉鎮企業、招商引資、非公有制經濟發展等重點建設項目完成情況。

四、考察方法和步驟

考察工作分四步進行：①召開鄉鎮、部門領導成員動員會，明確考察目的、意義，增強領導成員接受組織及群眾監督的自覺性。②開展民主測評和民主推薦活動。召開鄉鎮、部門民主測評、民主推薦會議（鄉鎮參加人員為機關全體干部、職工，所轄村支部書記、主任，鄉鎮屬企事業單位負責人；縣級部門參加人員為機關全體干部、職工，本系統縣屬企事業單位黨政主要負責人），采取無記名填寫測評表的辦法，對鄉鎮、部門領導班子從思想政治建設、工作作風、組織領導能力、民主集中制、履行職責情況、黨風廉政建設等6個方面按好、比較好、一般、比較差4個等次進行測評；對現任領導干部從思想政治素質、工作作風情況、組織領導能力、民主集中制、履行職責情況、廉潔自律情況等6個方面按好、比較好、一般、比較差4個等次測評；綜合評議結果領導班子按政績突出、政績比較突出、政績一般、政績較差測評，領導干部個人按優秀、稱職、基本稱職、不稱職測評。同時，采取填寫推薦表的辦法，民主推薦鄉鎮、部門正、副職后備干部。其中鄉鎮推薦1名正職后備干部，現配備4名（含4名）以上副職的鄉鎮從一般干部中推薦2名副職后備干部，現配3名及其以下副職的從一般干部中推薦1名副職后備干部；縣級部門從現有副職中推薦1名正職后備干部，從本系統一般干部中推薦1名副職后備干部。民主測評表和民主推薦表由考察組的同志發出、收回并匯總。③采取個別談話的辦法對領導班子及其成員進行考察。談話范圍是：領導班子全體成員，部分機關干部和下屬單位黨政主要負責人，談話人數一般應不少于30人。④形成考察材料并向縣委組織部匯報。對每個班子形成綜合考察材料，對領導干部個人形成考察材料。主要介紹被考察對象的德才表現和工作實績情況，要認真分析、總結，找出每個班子及其成員的主要特點和不足。考察結束后，縣委組織部將召開部務會議，專題聽取各考察組的匯報，在此基礎上，匯總考察情況向縣委匯報。

五、人力組織和時間安排

共抽調24名干部，組成6個考察組，抽調有關部門科級領導任組長，考察工作從2月份開始（各鄉鎮、各部門的具體考察時間另行通知）。

六、應注意的幾個問題

1、堅持實事求是的思想路線。評價干部要從實際出發，以事實為依據，不能先入為主，帶著框框去考察干部；不能從個人的感情出發去評價干部；必須全面聽取意見，對干部的德才表現、工作實績要全面了解，不能偏聽偏信，以偏概全。

第9篇：對領導班子的評價范文

領導班子執政能力建設是一個動態過程，除了選好干部、優化結構、培訓鍛煉外，還必須加強領導班子和領導干部的管理和監督，使領導干部自覺、充分地發揮自己的才華和能力，切實做到權力為民所用、能力為民所謀，這是增強領導班子執政能力的重要保證。以有效的干部監督支撐領導班子執政能力建設，有以下要求：

一、要以科學的考核辦法度量干部實績。科學制定崗位分類、干部分類的職責規范，力求使干部的任期目標、年度目標和主要工作職責與其本身的崗位性質、能力水平相對應。要根據不同層次、不同崗位，細化量化考核指標體系，盡量增強考核指標的可比性。要注意區別和把握考核對象的實績與虛績、現績與前績、顯績與潛績之間的關系，堅持透過現象看本質，去偽存真，使考核結果客觀、公正、準確。要通過科學、有效的干部考核，準確地評價領導班子和領導干部，為合理調整、搭配領導班子和選配干部提供可靠的依據。

二、要以完善的干部監督體系規范權力行為。加強部門之間的溝通和協作，采取民主評測，任前公示，財務、政務公開等有效形式加大群眾監督力度，對領導班子和領導干部進行全方位、多層次、多渠道的監督，防止在干部監督中出現“斷層”和“空檔”現象。建立、完善干部監督相關制度，如干部考察結果反饋制度，干部談話誡勉制度，干部自愿辭職和引咎辭職制度，處置不勝任現職領導干部制度等，抓好落實、嚴格執行，切實把干部監督工作納入規范化、制度化的管理軌道。要通過完善、嚴格的干部監督促進領導干部重視自我修養和素質的提高，促使領導班子重視自身建設和能力的提高。

三、要以健全的黨內政治民主凈化自身肌體。要規范民主生活會的召開程序，將會前學習，會中批評、會后整改等階段工作進一步細化，以規范的程序保證民主生活會的質量。要充分運用民主生活會的成果，根據民主生活會找出的問題，制定整改方案，明確整改問題、整改措施、整改時限、整改責任人，并要在一定范圍內進行通報和公示，逐步提高領導班子自我凈化和解決自身矛盾和問題的能力。

四、要以法定的退出機制活化干部隊伍。要建立健全領導干部正常退出機制的實現途徑，目前涉及領導干部正常退出的制度有很多，就當前和今后的發展趨勢來看，建立健全任期制、選舉退出制引咎辭職制、彈劾制等制度，對實施領導干部法定退出機制至關重要。同時要建立合理配套的保障激勵機制，比如實行職務與職級分離、給予安置政策，提供一定的福利保障等。