財務主管培養計劃精選(九篇)

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第1篇：財務主管培養計劃范文

景德鎮市焦化工業集團投產于1986年12月，經過20多年的不懈努力，由一個投產初期年銷售額僅7000萬元的單一煉焦制氣企業，發展到成營業收入逾百億，涉足十多個行業。旗下炭黑產品居亞洲第一、世界第四，產品遠銷東南亞和歐美、腦復康居全國第二、安瓶居全國第三，復合肥江西第一全國前十。目前集團位列中國制造業500強和服務業500強，連續多年獲得江西省工業十強，是景德鎮市屬企業納稅大戶之一。20多年來，集團公司幾代財務人員作為經濟活動的主要參與者，隨著集團公司的發展，財務辦公軟件，財務人員專業水平，職業素養方面都有了很大的進步，在企業的資金管理、成本控制方面起到舉足輕重的作用，為集團的發展做出了不可磨滅的貢獻，但在現代金融與財務管理方面仍存在著不足。隨著集團公司新的五年戰略規劃提出“集團公司必須按照現代企業制度的要求，建立與集團管理和發展相匹配的模式和架構，要以加強財務管控為重點，統籌資金運營，優化資產結構，提高整體資產運行的效率和效益。”的要求，與之相適應加速集團公司財務人員綜合素質的培養顯得更為迫切。本人認為集團公司應重點加強財務人員以下幾個方面的培養：

一、培養愛崗敬業精神

愛崗敬業是財務人員干好本職工作的基礎和條件，是其應具備的基本道德素質，只有熱愛本職工作才會努力去鉆研業務，認真履行崗位職責。但隨著集團的發展壯大，財務人員也不斷的增多，并多為剛畢業不久的大學生，他們充滿朝氣和活力，但會計工作的性質形成會計人員需要天天與數字打交道，每天重復地做著計賬、算賬、報表工作，工作細致而繁瑣，特別是由于會計信息的時效性，月初要報送各種財務及管理報表，致使財務人員每逢月初的節假日都要加班。如果缺乏職業認同感，就會覺得工作單調、枯燥、甚至厭惡。導致在實際工作中一些工作不是由于業務技術的深淺的原因出現失誤，而是由于工作粗心大意、責任心不強出現失誤，對于政策性強，涉及面多的復雜業務更不愿去多問為什么，追根溯源了，甚至在干了一段時間財務工作后就轉崗、或離職。人員的經常變動，使各子公司的財務主管們在新員工的培訓上花費了大量的精力，對一些需要職業判斷能力別的業務需要事事都親為。為適應集團公司的發展，公司應加強財務人員的職業認同感，加強企業文化教育，領導從感情上與財務人員多溝通，及時了解財務人員的思想動態，制度上維護財務工作的尊嚴。

二、加強財務人員會計職業判斷能力的培養

隨著集團公司產業多元化的發展，會計工作除了正常的會計核算、會計監督外，還應參與企業的經營決策與控制、經營前景預測，經營業績的評價。這就要求財務人員不但要有扎實的專業知識，還要具備與稅收、財政、金融、法律等相關的專業知識，誠實守信、公平公正的職業道德，只有具備了這些豐富的專業知識和職業道德，才能根據客觀的經濟環境，對經濟業務做出正確的判斷提供正確的會計信息。業務培訓是提高財務人員業務水平的有效方法，集團公司應制定培訓計劃，加大培訓力度，對財務人員進行專業知識、相關的法律、稅收、金融、經濟等知識及實際操作能力、創新能力及思考能力的培訓，特別還應加強計算機應用能力的培訓、如EXCEL等的熟練應用能大大降低財務人員的勞動強度，提高工作效率。培訓形式可采用集體授課、學習交流、會計輪崗等。同時更應鼓勵財務人員利用業余時間鉆研業務知識、參加專業職稱考試。

三、加大集團公司派駐財務主管的“軟能力”的培養

集團企業由于組織機構龐大，經營業務涉及多個行業、分公司、子公司、經濟業務繁多、股權結構復雜，集團對財務主管采取派駐制，派駐財務主管不僅要代表股東行使財務監控的職責，作為集團派駐管理人員，派駐財務負責人在保持獨立性的同時，還應積極配合所在企業總經理的工作，扮好企業內當家角色。這就要求財務主管不僅要能憑借集團公司合理的機構設置、規章制度、有效的運行體系進行管理的“硬能力”，還要有能憑借個人的各項基本技能和素質進行管理的“軟能力”。只有具備與之職務相知應的“軟能力”，才能制定出合理有效的財務計劃及合理的保證措施來實施完成財務目標。以上“軟實力”的培養需要財務主管對現代財務和金融有比較深入的了解和研究，要能夠運用一些在現實中已經比較成熟的專業經驗，如內控管理、資產證券化、收購兼并、投資組合管理等，還需具備良好的溝通協調能力、財務管理實施能力、應變能力、信息收集能力、評估能力。使集團公司管理往高效化、現代化方向發展。為了提高財務主管們的能力除了要對其進行培訓交流、輪崗外集團公司還需建立激勵機制，對管理人員進行激勵和約束。

第2篇：財務主管培養計劃范文

財務管理專業主要課程

《管理統計學》、《稅收學》、《高級會計學》、《財務信息系統》、《高級財務會計學》、《金融會計學》、《證券投資學》、《中高級財務管理》、《財務報表編制與分析》、《財務與會計電算化》 部分高校按以下專業方向培養：會計、財務會計、企業理財、稅務籌劃、投資理財、理財規劃師、注冊會計師、國際資產經營、企業財務管理、財務與資本運營。

財務管理主要研究管理學、經濟學、法學、金融學等方面的基本知識和技能，通過計劃、決策、控制、監督等管理活動對資金運動進行管理規劃，進行融資、投資及資本運營，并對虧損、破產等財務危機進行預測、防范和化解等。

財務管理專業就業方向

隨著社會經濟的發展和財務管理的規范化，高端財務人才稀缺，供不應求，想要成為行業精英挑戰高薪，學習財務管理專業是非常好的選擇。

從事行業：

畢業后主要在新能源、金融、房地產等行業工作，大致如下：

1 新能源;

2 金融/投資/證券;

3 房地產;

4 互聯網/電子商務;

5 建筑/建材/工程。

從事崗位：

畢業后主要從事會計、財務主管、出納等工作，大致如下：

1 會計;

2 財務主管;

3 出納;

4 倉庫管理員。

財務管理專業培養技能

1.掌握管理學、經濟學和財務與金融的基本理論和基本知識;

2.掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法;

3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力;

4.熟悉我國有關財務、金融管理的方針、政策和法規;

5.了解本學科的理論前沿和發展動態;

第3篇：財務主管培養計劃范文

第一、招聘環節留下隱患。很多中小企業的企業主有一個習慣，當企業需要人的時候，往往是臨時決定招聘計劃，對于招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚，就貿然招聘。企業主在面試應聘者時，根據自己的感覺，對于應聘者所提出的條件隨意承諾。因為沒有崗位的統一薪資標準，導致同崗位員工內部由于薪資的差別而情況百出！導致員工的不滿，一旦有跳槽的機會，迅速跳槽。因為在他的感覺里，我的薪資不是憑能力定的，是憑老板的印象給定的，比我能力差的人，比我掙的還多，所以我要跳槽！

第二、員工本身的素質和能力提高致使跳槽。每年幾百萬的大學生畢業，找不到合適的工作，本科生“回爐”上技校等等頻頻見諸報端。大學生就壓力巨大，高學歷，低能力是中國應試教育的結果。面對巨大的就壓壓力，很多的專家也出來給大學生支招。總體的原則是“先就業，再擇業”。大家可以試想一下，現在很多的大學生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以說是沒有，在畢業的前兩年可以說不知道自己應該向那個方向努力。對未來所要從事的職業很迷茫。面對生活及各方面的壓力，很大大學生不得不先就業。也就是說，此時的大學生就業，僅僅是不得已而為之的事情，“大學生“此時的選擇僅僅是一個過渡，他們只是”騎驢找馬“而已。隨著”大學生“不如職場，他慢慢會發現自己的有點、缺點、興趣、職業方向，隨著工作經驗的增加，想改變現狀的他們。大部分的人會選擇跳槽。這是一個普遍的慣性。

三、企業沒有對員工的成長進行中長期規劃，致使優秀員工流失。張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財務主管，由于結婚的原因來到了北方某地級市，很順利的進了當地的一家比較知名的公司做財務主管（實際上就是會計），由于南北方薪資的差距巨大，張小姐一時難以適應，不過北方的薪資是普遍較低的，為了家庭她也只好接受。在這家公司安安穩穩的做了3年，三年后，她每月的工資較剛入職是增加了200元，而現在的工作量是原來的三倍，他的職位是財務主管，但是拿的一直是會計的工資，但是干的工作是財務總監的工作（她的領導是和老板一起創業元老，能力較差）。張小姐是一個有智慧的人，與領導處的關系很好，曾多次提出辭職，公司都不批準，理由是沒有合適的人接替她的位置。張小姐也為了工作，沒有堅決要辭職，又堅持為這家公司工作了兩年，在這兩年里幫助公司培養了幾名專業的財務人員。終于在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經理助理。為什么張小姐供職的那家公司在5里，沒有給有能力的張小姐一個很是的職位呢？值得很多企業主去思考，員工跳槽，企業主要找找自己的原因。

四、企業的內部因素致使員工想跳槽。

工作時間長。幾年前，曾在一家企業做調研，當問及“你們什么時間上班，什么時間下班”時，一個部門經理是這樣回答的“早上是七點半，下午什么時候天黑，什么時候下班，沒個具體的點！幾乎是天天加班，我們都習慣了”。（工作時間幾乎占據有員工除睡覺之外的所有時間）。

工資多年不提高?！袄羁?，我們都給您干了十年了，現在工資還是2000多，你說現在物價這么高，我們怎么干！”一個家具專賣店的店長直面老板。

第4篇：財務主管培養計劃范文

關鍵詞：藥品生產企業；財務部門；年度工作規劃；企業價值

中圖分類號：R953文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）07-0098-02

部門年度工作規劃，是藥品生產企業等現代企業績效管理的重要環節，是各部門負責人年度目標責任書簽訂的依據。編制藥品生產企業財務部門年度工作規劃可以從以下幾個步驟進行：

一、部門職責

組織編制公司銷售、成本、利潤、資金、費用等有關財務指標的年度預算；按照上年預算進行事中核算和事后審計，將財務管理落實到相關業務過程中；根據預算制定、批準的財務開支計劃和規定的開支范圍標準；按照國家財務、稅務相關法律、法規要求，給合本公司行業特征，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章體系；依據公司年度經營計劃中有關投資計劃和項目進度安排計劃，負責擬訂相應的資金需求量預測計劃和各種財務預算計劃；遵照《企業會計制度》、會計準則等，合理組織會計核算工作；按時完成會計財務工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作；嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額；負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。

二、下年度部門工作目標

負責對公司會計核算管理、財務核算管理，及對公司經營過程實施財務監督、稽核、審計、檢查、協調和指導等專職管理；各系統核算會計在自己的模塊中承擔系統綜合計劃、核算、審計功能，真正做到內部責任中心、成本中心和利潤中心職責劃分，職能明晰，協助、支持、監督各中心負責人做自己的事理自己的財。為完成公司整體戰略目標做到事前、事中、事后的把控工作。

三、下年度部門工作計劃

根據公司戰略和工作目標，及時調整工作職能，部門工作由原來的財務口徑線核算改為業務模塊面核算，同時加大財務部門的工作范圍和責任，不僅要做好日常核算，更重要的是做好全面預算、關鍵績效指標考核工作。

（一）企業經營指標（崗位任職權重20%）

1．財務費用率（崗位任職權重5%）。考核辦法：在目標銷售額完成**萬元的基礎上，財務費用率不超過6%，每高于1%扣1分。集團內部資金拆借的標準按照年利率為10%計算資金使用費，以各子公司簽訂的合同為依據，計入公司財務費用。

2．管理費用率（崗位任職權重5%）。考核辦法：管理費用率不高于20%，每高出1%扣1分，每節約1%加1分。

3．財務審批權限及流程（崗位任職權重5%）。說明：財務負責人有總經理授權范圍內的財務審批權限，授權范圍之外的由總經理審批后執行。考核辦法：財務負責人無單獨審批權限，如總經理未按審批權限執行但未形成損失，財務負責人負連帶責任，每筆交易扣1分；如形成損失，本項考核得0分并從責任保證金中扣除相應比例的損失金額。

4．銷售收現率（崗位任職權重5%）。產品收現率為100%，外用藥收現率不低于*%，本地中藥及其他品種品種收現率不低于*%。說明：銷售收現率計算公式為：收回貨款/發貨金額?？己宿k法：三項銷售收現率控制在指標（含）之上視同達成目標，指標標準分5分；其中每一項指標為2分，銷售收現率均在指標之下為未達成目標，指標考核得0分；其中一項銷售收現率在指標之上，該項考核標準分3分且另一項指標實際每低于標準1%扣1分。

（二）企業管理指標（崗位任職權重50%）

1．預算管理（崗位任職權重10%）?？己宿k法：從四方面進行測評計算得分。（1）在總經理的授權下，在各系統負責人的參與下，2009年10月份開始組織推進公司年度全面預算工作，12月底之前經總經理、董事會審批定稿后執行，同時出具預算資金籌集方案；（2）全面預算管理的導入達到控制偏差率上浮不超過5%的范圍內；（3）預算執行的預警作用發揮程度在95%以上；（4）每月8日組織公司各部門負責人召開預算執行會議，用實際發生數對預算執行情況作分析對比，及時糾正偏差，合理調整預算數。

2．財務管理（崗位任職權重10%）?？己宿k法：從三方面進行測評計算得分。（1）完善營銷和生產系統的財務核算體系，使財務會計在各個系統起到“支持、監督、把控”的作用，根據不同業務模塊的特性進行有機結合，將內部客戶外部化、市場化，同時將外部客戶內部化；（2）財務核算每月5日前出具各項財務和管理報表，每月出具報表及時率、準確率為98%；（3）年度結束20日內，出具年度財務分析報告，結合公司戰略和各責任人的業績考核結果提交整體利潤分配方案（包括期權等激勵方式）。

3．標準生產成本管理體系的導入（崗位任職權重15%）。考核辦法：生產品種的標準材料成本的制定占10%，產量工資的全面摸索占5%。

4．解決到期債務的償還與資金籌集，保證企業現金流運轉正常（崗位任職權重15%）。

（三）安全指標（權重10%）

確保資金使用安全，安全率為100%（權重10%）。說明：不允許發生資金及資產被盜、丟失的事件，如出現意外，目標責任人承擔相應損失并該項考核得0分。

（四）規范性制度建設及完善（崗位任職權重10%）

考核辦法：制定行之有效的公司制度、規范不少于5項（至少包括有財產出入庫管理制度、財務管理制度、業務招待費、差旅費管理制度、對合同的監督及信息反饋制度、內部培訓制度），制度的合理解釋率、約束率達到95%以上，完成得10分，缺少一項扣2分。

（五）接受內外部審計并對審計的結果負責（崗位任職權重5%）

考核辦法：年度內隨時接受集團內董事會委任的審計，年度接受外部第三方審計必須一次，對審計結果負全部責任并承擔相應損失。

（六）團隊建設及接班人制度（崗位任職權重5%）

1．團隊建設：從以下五方面進行測評計算得分：（1）精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員隊伍；（2）明確的組織目標和系統的實施策劃；（3）團隊成員的角色認知、相互信任與協作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎；（4）正確的領導和強有力的指令落實；（5）無縫隙溝通（崗位任職權重3%）。

2．建立接班人制度，部門內主管級崗位至少有一名培養對象（崗位任職重2%）。

四、下年度擬建部門組織架構、各崗位責任說明及考核細則

（一）根據下年度部門工作計劃，擬建本部門組織架構

計劃財務審計部經理：下屬是財務主管；財務主管：下屬是營銷系統會計、生產系統會計、出納。

（二）根據下年度部門工作計劃，劃分各崗位職責及考核細則

1．計劃財務審計部主管目標考核（權重100%）：（1）做好管理費用的財務預算：以部門為核算單位（權重10%）；（2）規范各項財務管理制度（權重10%）；（3）設置、管理財務軟件賬套，分崗位進行計算機權限授權，制定財務業務核算審核流程；維護財務軟件安全運行，每月結完賬必須進行數據備份，及時準確輸入并復核轉賬憑證（權重10%）；（4）完善財務軟件操作流程，為采購、生產、銷售等部門實現數據資源共享嚴格執行會計制度的規定，會計報表和憑證按要求歸檔，組織編制主報表，審核專項報表，下達業務部門重點落實事項通知書（權重20%）；（5）審核憑證，月末結賬并在次月5日前出具會計報表和各類報表的分析報表，負責整個公司內部財務體系業務及管理指標的準確、真實和及時性（權重20%）；（6）供應商審核及采購應付賬款的管理（權重20%）；（7）日常行為規范，遵守公司各項規章制度，完成領導交辦的其他工作（權重10%）。

2．生產系統主管會計目標考核（權重100%）。（1）負責生產系統的財務預算（50%）；（2）負責生產（物資）系統的財務管理（30%）；（3）依據生產計劃及原材料和庫存量，制定物資采購計劃及部門費用，核定各生產流程的人員計劃定額，把控、輔導、審核生產系統整體預算（權重20%）。

3．營銷系統主管會計目標考核（權重100%）。負責營銷系統的財務核算（50%）；負責營銷系統的財務管理（30%）；負責營銷系統的財務預算（20%）。

4．出納員目標考核（權重100%）。（1）對公司的現金收入與支出負責；對公司的銀行結算業務負責；有權檢查各種憑證的手續是否齊全；有權拒絕不符合規定的支出；嚴格遵守現金管理、銀行結算制度，收付資金無差錯（權重20%）；（2）對現金存取的及時性及安全性負責，對銀行結算的正確性負責；有權拒絕違反銀行結算紀律的業務行為；庫存現金要符合規定限額、不準超庫；有權對不安全隱患提出改進意見；嚴格控制庫存現金余額，超限額的現金應及時送存銀行；妥善保管銀行印鑒和空白轉賬支票（權重30%）；（3）核對對現金日記賬、銀行存款日記賬的登錄負責；對各類銀行票據取得的登記、轉讓背書登記、普通收據領用、核銷登記負責；現金、銀行存款日記賬摘要清楚、科目準確，數字真實，做到賬實相符；對每日資金日報表數字的準確性和及時性負責（權重20%）；（4）對現金、銀行存款憑證的整理與裝訂負責；編制資金收支日報表、月報表，資金收支存日報表上報前經部門經理或部門主管復核后報送總經理；月報表于每月5日前報送月報表（權重20%）；（5）日常行為規范，遵守公司各項規章制度，完成領導交辦的其他工作（權重10%）。

五、下年度部門費用預算

費用項目：工資、養老保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、失業保險、福利、勞保、辦公費、交通費、通信費、差旅費、培訓費、物料消耗、業務招待、費審驗費。

第5篇：財務主管培養計劃范文

關鍵詞：國有企業；財務管理；突出的問題；措施

企業財務管理的重要目標有企業的資金流動和企業的經濟活動。企業財務管理工作的好壞，對整個企業的經濟效益有著直接的影響。對于一個國有企業來說想要順利的開展生產經營活動且提高經濟效益，必須把加強財務管理，財務管理作為國有企業管理的組成部分，在這其中資金是一個非常重要的發展條件。企業的資金運轉情況是否良好會直接關系到該企業的經濟效益。財務管理作為企業管理的重要組成部分已經體現在企業的各個領域與各個環節中。企業的生存與發展與財務管理密不可分。從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。

一、當前國有企業財務管理中較為突出的三個問題

1、內部的管理制度存在缺陷

1）內控機制缺乏，管理無序：管理制度雖有，但在執行方面要求不是很強硬。在程序方面，事前控制的力度不夠，事中監督程度太低，而事后的檢查又較多。由于領導的壓力，企業內部審計不夠自主決議，在利益的驅動下，企業審計通常按照領導的意圖來處理財務方面的問題。2）會計信息缺乏可信力：由于一些國有企業會計的核算比較隨意，使得財務報表不夠真實。由于財務會計信息的不透明化，使得賬實不符。有些企業的不良資產有增無減，由于長期掛賬，使得資金運作非常的困難，經常會發生難以支付到期債務的現象。

2、財務觀念落后、財務意識淡薄

由于我國的國有企業改革的總目標是建立現代企業制度，而對現代企業制度下的財務管理卻不明確。有很多的企業財務管理不能及時的適應市場經濟的要求，思想意識、經營觀念和財務管理方式落后，大都還處在在原有的計劃經濟模式下，缺乏創新意識。國有企業長期處于政府庇護之下，缺乏風險意識。從總體上看，雖然企業已經認識到財務管理的重要性，但實際工作當中企業管理層對財務部門參加決策仍不放心。財務人員方面也是由于對企業決策了解不多而無法發表意見，這就導致經營決策出現了重大的失誤和偏差。

3、相關財務從業人員綜合素質不夠高

據統計，我國的會計人員中受過大學專業教育、具有會計師以上資格的比率很低。雖然一些國有企業中的會計師以上資格人員已經過半，但由于企業管理層的領導對財務管理工作還不夠了解和重視，使得一些綜合素質較高的的財務會計人員加入到民營企業當中。所以國有企業中的財務會計人員的綜合素質還不夠高。我國的國有企業財務會計人員的結構和素質目前還不能很好的適應經濟社會的發展，特別是高層次、高技能的復合型高級會計人才極度的缺乏，這就會阻礙我國的國有企業財務管理水平的提升。

二、加強國有企業財務管理工作的有效措施

1、建立健全的管理制度

1）完善財務總監制。在了解企業的實際情況和特點后，財務總監委派制落實，強化財務的監督機制，讓投資者的利益得以維護，并且還要完善法人的治理結構，預防由于信息不對稱和內部人控制方面的過失而出現問題。2）加強內部審計。強化內部審計工作機構，建立健全的內部審計制度，并且提高內審人員的素質。在企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程方面應加大審計和監督力度，把過去的“事后監督”變為事前、事中監督和實時監督，并將內部審計與國有企業監事會工作有機的進行結合。

2、加強和完善企業的財務管理體系

社會主義市場經濟建立以后，對企業財務機構的職能和作用也有了新的要求。在籌資、投資、資產、成本費用及利潤分配等方面需要加強管理，只有財務管理水平提高了，企業才能健康的發展。企業財務管理部門只有建立完善了的財務管理體系才能履行管理職能。多年來，企業重核算、輕管理，我們必須改變這一現象。要把會計核算和財務管理的職責劃分清，建立獨立的企業財務管理職能機構，并且賦予其相關的財務管理職能，最大化的使其參與企業生產經營活動的全過程，充分發揮其監督、控制和管理職能。除此之外，還可以應用先進的計算機信息技術，提升經營管理水平，這樣就可以實現財務信息與業務流程的一體化。

3、轉變財務觀念，樹立理財意識

企業的財務管理要以市場經濟為依托，解放思想。轉變財務觀念，抓住重點并且強化職能。企業的財務工作新觀念需要轉變為以經濟效益為中心，只有這樣才可以推進國有企業財務管理改革的順利進行。應該強化企業領導對財務工作的認識。許多的企業領導并未從事過財務工作，所以對財務工作并不是十分了解。企業的財務人員有責任適時給企業領導匯報財政管理的相關情況及要求。企業領導也需要嚴格自律，自覺、虛心地向財務人員學習、了解一些相關的財務知識和法規，只有這樣才能更好地領導企業的財務工作。

4、加強財務人員培訓，提高整體素質

國有企業財務管理側重點要放在財務人員的要培養上。國有企業需要培養出一批在政治上堅定、作風上正派、專業上精干、素質上精良的財務人員隊伍。定期不定期的，高一級的財務主管部門和企業財務主管部門要組織企業財務管理人員進行學習和交流。在計算機財務軟件方面，國有企業的財務部門需要統一。在保證財務信息真實準確的前提下進一步開發財務信息的利用價值，強化監督與控制、規避財務風險、提高資金的使用效率。引進先進的電腦設備與電腦技術，加強會計電算化核算體系，使信息管理系統更加規范、靈敏、科學、高效。

三、結論

總之，國有企業實施財務管理的根本目的是實現資源的最優化配置，最大限度發揮各項資源的復合優勢，以保證其快速、持續和穩定發展。（作者單位：陜西煤炭建設公司）

參考文獻

[1] 賴永添，鄧連生.企業財務制度改革初探[J].對外經貿財會，2005，（07）.

第6篇：財務主管培養計劃范文

酒店財務個人年終總結(一)

20XX年已經過去，回顧20XX年的財務工作，財務部在公司領導的帶領下，認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20XX年酒店的財務核算工作?，F將20XX年的個人總結如下：

一、思想方面 ：

思想比較穩定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。

二、工作方面：

1. 嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

2. 從前臺收銀到復核、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。

3. 對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。

4. 財務部嚴格遵守公司規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

5. 尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。

三、其他工作：

1、每月準時上報統計局數據。

2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。

3、按時參加公司召開的行政例會。

4、按公司的要求，審核工資表，并及時發放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。

5、參加財政局會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。

四、2011年工作設想及需要改進方向：

過去的一年是緊張而繁忙的一年，20XX年做了很多工作，但同時也存在著不足，現結合20XX年財務工作,將財務工作設想如下：

1. 進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。

2. 增強財務計劃管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。

3. 進一步加強財務日常監督工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關的政策和規章制度。

4. 進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。

5. 加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。

6. 加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。

時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足，這些應該是2011年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，規范經濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

酒店財務個人年終總結(二)

回顧20XX年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20XX年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順利完成，為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面：

一、會計基礎工作方面

為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性?？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計管理方面

1資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。

2債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。

3監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：

(1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。

(2)對日常采購價格進行監督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態。

(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

(4)貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

三、對內、對外協調方面

1對內：協助領導班子控制成本費用開支，編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節省費用開支;合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。

2對外：及時了解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題。

3及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

酒店財務個人年終總結(三)

時光飛逝，不知不覺中，半年有過去了，在這半年里，在度假村領導和各部門的大力支持下，財務的一切工作在有條不紊的進行著，企業的變化日新月異，管理在逐步完善，就我自身也從中學到了不少知識，獲益匪淺。以下是我對這半年來的各種所做的一些小結：

我們誰都不希望自己是是一個靜止不動的平面，而是一個不斷向前奔赴目標的人。素以，我們就給自己不斷的樹立目標，這就需要我們養成事事有計劃的好習慣。時間證明，這種習慣的形成有利于我們目標的實現，更有利于我們工作的順利開展。比如：我們財務的前提收銀來說，我們總是培訓他們在客人結帳的前一天晚上把客人消費的所有賬單核對一遍，不明白或不清楚的及時和各崗位協調，確?？腿藥盏臏蚀_無誤。那么，客人字第二天結帳的時候，如有不明白的就可以一一解說，這樣會為客人節省不少時間，從而提高了我們的工作效率。半年里，我們財務部在這方面做的不錯，在以后的工作中，我們會更加努力，爭取做到更好。

眾所周知，半年里，為了迎接星級評定，培訓工作一直是重中之重，財務部因為員工的流動性比較大，業務水平參差不齊，所以對于培訓也是常抓不懈，我們主要根據員工的工作經驗和實際情況推出相應的培訓措施，同時也推出了一些針對性的服務。比如周末，前臺收銀結帳的人會很多，這時，我們可以把客人分成兩類：團隊和散客。團隊客人多，查房時間比較長，我們可以先和會務組對賬，讓他們利用等待查房的時間核對賬務，散客查房相對團隊時間會短，利用這個時間，我們可以為部分散客結帳 。還有，就是在有客人等待的時間，培訓我們的收銀員一定要保持良好的狀態，我們可以在等待查房的時間里讓部分團隊填寫意見反饋表 。在等待的時間里，客人會仔細反復的觀察前臺以及大堂的環境或服務員的狀態，所以每一個細微的地方或動作都要注意到位。當然，不斷提高員工業務水平，提供快速服務才是解決問題的根本，以后我們部門會在這方面繼續加強。

另外，在做自檢自查工作的過程中，發現因為收銀員的工作是收款，需要客人付款，客人在消費是非常高興，到付款時有些客人故意刁難收銀員，在自檢自查時發現員工的情緒不穩，但由于個別收銀員影響了財務的整個形象，我主動做了員工們的思想工作，要求員工必須實事求是，只要內心無愧，就一定能夠證明自己的清白。自檢自查不僅能發現員工的不足，同時也能發現他們的優點。比如：在游泳館、中餐、保齡、歌廳等崗位進行測試，未發現不良現象。我們財務的口號是：。做任何事情都要做到內心無愧于企業。對發現的問題不定期的進行重復檢查督導，讓員工樹立正確的人生觀，提高思想境界，真正讓員工感受在度假村工作生活身心健康，沒有虛度年華。

其次，我部在衛生和安全方面也做了多次培訓，安全方面重申了不得隨意給客人換取過多的現金、各崗位不得存放現金過夜等問題。還有消防知識的培訓。衛生方面，要求員工除了維持好工作區域的衛生外，對自己宿舍也要認真打掃，為他人也為自己創造良好的工作以及生活環境，確保員工的工作、生活質量。

酒店財務個人年終總結(四)

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感觸：其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

酒店財務個人年終總結(五)

自X月初進入z集團以來，在匆忙之中，不經意間20XX年就過去了?；仡欉@一年來，我在z集團的主要工作就是不斷地對財務工作進行指導、調整、更正和規范。通過近一年的努力，目前基本上使HANS集團的財務工作走向了正軌：資金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財務漏洞，會計帳務處理和財務報表的編制也基本上達到了規范化的要求。

由于多年來積壓的歷史問題較多，在進行財務規范化工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和某總的大力支持下，有各公司財務人員的積極配合，財務工作基本上得以順利進行。財務的規范化工作不是一蹴而就的，只能根據實際情況，一點一點地更正，一步一步地調整，以規范化為最終目標，不斷地進行完善。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財務工作做一個總結匯報：

一、酒店管理公司

酒店管理公司是z集團最大的經濟實體，財務工作上的問題相對突出，20XX年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進行的財務整改工作具體而繁瑣，大致包括業務程序方面、財務程序方面、會計帳務處理和報表編制及財務管理方面、規章制度的制定方面和其他重要的工作。

(一)業務程序方面(總臺、吧臺、庫房、營業區等)：

1. 調整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關系。

2. 針對收銀總臺經常出現重復收款、套券、套卡的現象，調整收銀主管和收銀員的工作職責和工作內容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設計出《出納總臺收款盤點表》，并對突擊檢查的具體內容進行規定。從根本上杜絕了總臺套卡、套現的現象。

3. 設計出《卡、券贈送審批單》、《總臺贈券登記表》，對卡、券的贈送進行規定限制。

4. 針對某酒樓銷售人員利用贈券套現的情況，調整收銀結帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現的現象再次發生。

5. 對總臺借支現金進行規定。

6. 調整鞋吧開牌員的工作職責和工作內容，對開牌員的手牌清點與交接進行調整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責任人。

7. 調整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責的內容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細核單，防止跑單。

8. 對收銀臺、吧臺的紀律管理進行規定，對營業區的電腦使用管理進行統一規定。

9. 對超時退房，進行規定。

10. 設計出《物料消耗日報表》，強調嚴格執行《物料消耗日報表》，以有效監控營業區及二級庫房的各種低耗品和消耗品。

11. 設計出《工程維修記錄單》，以對工程維修材料進行嚴格的監控。

12. 設計出新的《布草送洗回收統計表》以加強對布草的監管。

13. 設計出《辦公用品領用登記表》，加強了辦公用品入庫、領用登記手續。

14. 針對庫管員私用庫房物品、在庫房內吸煙的情況，而擬定出新《庫房管理規定》。

15. 針對物流中心發貨與各店收貨單據無法對應的情況擬訂出《庫房程序規定(一)》并頒布施行。

(二)財務程序方面：

1. 設計、更改會館和某酒樓的《營業日報》，為提高財務處理和分析的效率起到決定性的作用。

2. 調整核單程序，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據填寫和傳遞進行調整，防止跑單、漏單、撕單。

3. 對合作單位分成的審核程序在原有的規定上做更進一步的加強，以防止可能出現的漏洞。

4. 對出納支票、印鑒的保管，作出規定，防止可能出現的資金漏洞。

5. 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費及劃帳的方案。

6. 對于某酒樓自設小金庫進行調整。

7. 為使各公司財務主管能夠正當行使職權，取得董事長和總經理的同意后，給各財務主管進行財務經理的正式任命。并對財務經理的工作職責進行明確規定。

8. 重新設計對VIP卡包括空卡的管理程序。

9. 對售卡登記重新進行具體的規定，以確保銷售人員提成計算的準確性。

10. 設計出《直撥單》電子統計表格，提高了成本分析和統計的效率。

11. 設計出VIP卡開發票的《發票登記記錄表》電子版，提高了發票登記清理的工作效率。

12. 為VIP卡的銷售統計設計出新的電子統計表格，提高了VIP卡統計、分析的工作效率。

13. 設計出《券類回收統計表》，提高了券類回收的統計和分析效率。

14. 設計出《銷售明細匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導使用，提高了銷售統計和分析的效率。

15. 對各公司財務部上報的財務報表、財務分析的時間進行具體的限制規定。

16. 設計出《企業基本情況統計表》，對酒店管理公司各公司的整體情況進行了系統登記記錄。

(三)會計帳務處理、報表編制及財務管理方面：

1. 帳務處理上，針對京西公司現金、銀行存款帳出現巨額負數進行帳務調整，要求全部按實際單據及時入賬，逐步清理歷史積壓的單據。3到5個月后，現金帳、銀行賬全部賬實相符!同時，針對京東公司帳務出現現金近千萬余額的情況，經過多方協調進行了帳務處理。

2. 對出納的登帳工作進行指導，要求按實際收付登記現金、銀行帳，將遠期支票及時交付會計做帳務處理。

3. 對會計核算科目的使用進行規定和指導。

4. 對費用會計和成本會計的帳務工作分工重新進行調整，對材料購進入庫或者直撥進行賬務處理指導。

5. 解決京東公司禮品卡、工程卡沒有入賬進行帳務處理的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。

6. 對各公司VIP卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消費入賬帳務處理，全部打印出會計分錄，進行統一的規定和指導。

7. 對憑證的填寫和裝訂進行基本規范的指導。

8. 對報銷單、庫房單據的填寫進行指導。

9. 設計出資金計劃表表格及編制方法，并指導各公司財務主管編制資金計劃表和資金收支日報、月報表。

10. 對財務分析報告做統一規定，統一利潤表、資產負債表格式。

11. 對資產負債表的注釋進行指導和要求.

12.對財務分析報告的內容進行詳細規定，并進行統一，以財務分析報告的模板樣式對財務人員進行指導。

13. 指導某酒樓會計，分房間進行資產盤點的方法，并安排完成某酒樓的資產盤點工作。以及統一資產盤點的電子表格格式。

14. 對各公司主管會計每日的工作檢查的內容進行列表指導(包括：物料消耗日報表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統計表，各部門的資產盤點工作和數字核準)。

15. 指導各公司財務主管，盈虧平衡點的測算方法。

16. 指導會計電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。

17. 明確資產盤查制度。

18. 針對中部公司財務部工作人員工資不合理，嚴重影響工作積極性的情況，進行協調，調整了財務人員的工資結構，提高了財務人員的積極性。同時針對其財務部工作人員內部不團結，進行協調，使各崗位人員都能配合財務主管的工作。

(四)規章制度的制定方面：

1. 對各公司高層管理人員的免單、打折、贈送的權限進行制度規定。

2. 對各公司的掛帳處理進行限制性制度規定。

3. 針對VIP卡在掛失、補辦、分卡的過程當中出現的問題，做出新的程序規定。

4. 對消費后購買VIP卡的處理進行制度規定。

5. 制定出副總以上級別人員費用報銷的限制性規定。

6. 制定出關于出租車票報銷的統一規定。

7. 制定月末出納現金盤點制度，以及對VIP卡包括空卡的管理進行統一的程序規定。

8. 擬訂并實施各公司申購簽字的制度規定。

9. 擬定出《工程預算制度》，《工程材料采購、領用程序》。工程預算制度未施行。

10. 擬訂出《財務統一規范意見》，沒有得到董事長的明確簽字批準。但之后在酒店管理公司施行的財務規范工作，基本上按照這個規范意見進行的。

11. 擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開支及結帳的統一規定。

(五)其他重要的財務工作：

1. 每月月中的財務匯總比較分析，每月月末財務報表編制工作的指導、財務匯總比較分析及月末的資金收支匯報和月初的資金計劃編制。

2. 重查中部公司工程帳，并進行分類匯總.

3. 組織全公司對資產進行全面盤點，對于資產的分類方式進行統一，事后聯系標牌設計。后交由采購部門聯系制作，至今沒有制作完畢。

4. 對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進行協調解決。

5. 協調完成20XX年新卡換卡工作，**年以前舊卡回收工作。

6. 組織、指導完成20XX年全集團全年的材料預算工作。有力地配合了集團集中采購工作的開展。

7. 年末組織完成對全公司的資產盤點工作。

二、中餐連鎖管理公司

我從10月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財務工作。中餐連鎖管理公司的財務人員的基本業務素質相對于酒店管理公司來說要差一些，但工作內容相對要簡單得多。我首先從基本業務著手，進行整改，設計單據、調整程序，使業務首先得以順利開展。與此同時，再對會計帳務處理進行規范化調整。經過近3個月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財務工作得以走上正軌?，F把我在這三個月里先后開展的工作匯報如下：

(一)針對內部資金和成本、費用的控制而制訂的程序和制度：

1. 財務結賬報銷暫行規定。

2. 關于收銀總臺的規定。

3. 費用支出報銷程序及規定。

4. 供貨商結賬程序及公告。

5. 關于庫房管理的規定。

6. 店經理會議基本業務程序講解。

(二)針對會計內部控制和會計帳務而制訂的單據、表格和進行的培訓：

1. 單據重新設計或新增(共10份：

包括：借款單、報銷單、入庫單、出庫單、直撥單、收購單、領料單、店內支出憑單、離職員工工資結算單、超額獎發放單。

2. 表格重新設計或新增(共11份)：

包括：收銀營業日報表、會計營業日報表、酒水銷售日報表、材料消耗日報表(未施行)、提成計算審批表、提成匯總發放表、庫房單據統計電子表、水電氣消耗日報表(未施行)、資金日報表、資金日報匯總表、營業日報匯總表。

第7篇：財務主管培養計劃范文

在企業集團的各項專業管理中，大量的內部控制活動需要通過財務會計系統來落實，許多重要的管理數據需要通過財務會計系統來反映，幾乎所有的經營決策都離不開財務會計系統的支撐。而在我國的許多企業，特別是國有企業，基礎管理薄弱、財務管理混亂、會計信息失真的現象還比較普遍。因此，如何實現有效的財務控制、達到財務管理目標，往往又是企業集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統在企業管理工作中所處的重要地位和發揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業改革和發展的客觀要求，各種類型的財務會計集中管理模式已應運而生，行政、事業單位暫且不說（2000年9月,財政部、監察部已聯合下發了《關于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統管會計人員、資金結算和會計核算工作，融會計服務和監督管理為一體的"零戶統管式"；財政和主管部門通過行政發文向國有企業委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯合向國有企業和國有控股企業委派財務總監的"財務總監制"；企業集團把會計從內部分離出來統一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規范會計行為、體現會計監督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業加強經營管理，提高經濟效益方面發揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業監督中的作用，過分地強調對下屬企業和單位的監控，使財會人員的定位產生偏差，難以充分發揮其專業特長為企業提供更加深入的服務和指導。有些模式還使財會人員凌駕于企業之上，把內部會計監督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業自身管理職能的發揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產經營接觸面的縮小，財會同業競爭加劇，個人的升遷與發展受到了一定影響；由于經常處在企業的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設"。

經過近幾年的實踐，上述財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現有的財會人員平均綜合素質不高，多數情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負起對派駐企業的指導和監督重任，難度較大。要么財會人員為完成監控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財會人員被所在單位收買，實際監控難以到位。其二，企業管理依賴于企業的基礎工作，基礎工作離不開財務管理和會計核算，在目前這種集中管理模式下，財會人員與所在單位是分離的，企業管理的許多基礎工作，如定額管理、預算管理、原始記錄的管理、財產清查以及有關財務的內控制度建設等等，往往處于企業、財務兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業經營、管理出現不測，實際責任難以落實。單位領導可能指責財會人員監督不力，財會人員為避免承擔較大的經營風險也可能采取較保守的監控方式，上級（或集團）財會部門的領導也可能采用較強硬的監控手段，影響下屬企業的健康發展。其四，目前國企普遍忽視財務與會計工作的區別，在此前提下一味強調統一監控，可能出現會計核算監督掩蓋企業財務管理的現象，影響下屬企業的管理效能。

二、"財務"與"會計"職能分離的改進思路

現在的企業集團多數是按照現代企業制度的要求組建的，現代企業制度的核心是出資人所有權、企業法人財產權、企業日常經營管理權的分離，所有者與經營者之間是一種委托關系。在這種關系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權，其目標是追求股東權益的最大化；經營者為人（或稱內部人），享有經營權和勞動報酬索取權，其目標是追求自身薪酬、待遇和榮譽等效用的最大化。由于所有者與經營者效用目標的不一致，在內部人控制企業主要經營活動的情況下，很容易產生內部人以犧牲股東利益為代價來實現個人效用最大化的問題。在這種企業內部，財會人員一方面要為經營者在加強經營管理，確定企業內部激勵機制、提高經濟效益等方面發揮作用，協助經理履行理財責任和經營責任；另一方面要及時、準確、完整地對企業生產經營活動進行確認、計量、記錄，然后據實向所有者報告企業的經營狀況和理財狀況。現實生活中，由于財會人員的直接利益與企業經營者緊密相聯，財會人員往往迫于壓力而站在經營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業財會人員分類的基礎上，由代表所有者的上級部門、企業集團總部對所屬企業會計人員（不包括財務人員）實行集中管理或委派，仍不失為強化基礎核算、保證信息質量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對會計人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個問題：首先，解脫會計人員對企業領導的人身依附，削弱企業對會計工作的干預力度，比較完整地體現所有者的受托責任。其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內耗，提高工作效率。再次，強化會計人員的專業監督職能，有利于有關制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。

另一方面，財務管理是企業管理職能中的重要組成部分，將財務管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業知識、綜合素質較高的財務人員"歸還"下屬企業，令其專門參與企業日常生產經營和管理，并運用其財會專業知識和技能指導所屬企業的生產經營實踐，使企業內部各項專業管理形成閉環，提高企業現有管理水平。財務人員"歸還"企業，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。

三、一種企業集團財會人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團的統一領導下，實行財務管理與會計核算職能的分離，會計人員由集團集中委派，財務人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會計監督于日常服務，以財務管理促效益提高。做到"財務管理制度化，會計核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網絡化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團財務會計管理總部：負責集團基本財經政策的制訂，資金宏觀調度和管理，對下屬企業的財務管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查，組織對財務、會計人員進行日常管理、專業培訓和考核等；

2、資金結算中心（或內部銀行）：負責集團日常資金的調配、融通和管理，為集團內部單位之間提供結算、信貸及相關金融業務服務。各基層單位只能在資金結算中心開設內部結算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結算中心統一管理。資金結算中心按會計核算點設置分支機構，各開戶單位辦理所有資金結算業務（代出納）。

3、各會計核算機構：由集團總部委派會計人員設立，按集團業務類型、地域和業務量設置獨立于服務單位的滿負荷核算機構（類似行政事業窗口單位，接受群眾監督和舉報），配備最經濟合理的會計人員，按照企業會計準則和有關會計法規的規定，負責相關單位的會計核算、報表編制，并通過對原始憑證的審核實施會計監督，保證提供有關企業生產經營的真實信息。會計核算機構的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業的生產經營活動。會計人員應竭盡全力全方位滿足基層單位會計核算及相關之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監督。

4、基層單位財務機構（或財務人員）：按照雙向選擇的原則，由集團財務、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財務人員應綜合運用財稅、金融知識和財務管理、管理會計、成本管理等專業技術方法，加強所在單位基礎管理，完善內部控制制度，開展經常性的財務分析，參與公司日常管理和運作，為所屬單位管理與決策服務。一般財務人員應較長時間為同一單位服務，以深入理解相關業務。

(五)信息傳遞：

1、財務人員是所在單位內部業務核算、統計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，應敦促、指導有關業務部門開展業務、統計核算，并將有關原始單據及時傳遞到會計部門進行會計核算。

2、財務人員要協調好單位與財務會計部門、人員之間的關系，充分利用自己的財會專業知識對會計資料進行分析并及時提出建設性意見，為本單位領導出謀劃策。

3、會計核算機構應定期向被服務單位和集團總部反饋有關會計信息，提供相關會計資料、報表，同時提供隨時即時查詢和電腦聯網查詢。記賬憑證、各種報表由會計核算機構負責編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結算中心與會計機構聯合辦公，分別負責，信息資料共享。

5、各單位在具體財會業務問題上出現分歧，由本單位財務人員與會計核算機構進行協調，共同商討可行的解決辦法，以保證生產經營活動的正常、有序、合法進行。重大事項可通過集團財務會計管理部門協調解決。

6、由集團財務會計部門組織，利用電腦網絡、定期例會、各種書面材料等形式，及時傳遞財務、會計系統運行中的有關信息，針對問題及時解決。

(六)人員管理：

1、建立內部財會人才市場，創造公平、公開、公正的競爭環境，使真正的人才通過內部競聘進入集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環節，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。

2、集團在崗財會人員經考核和內部競爭，在保證財務人員具有較強的業務能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩定的前提下，將財會人員劃分為財務人員、會計人員兩類，同時按如下層次實行分層管理：集團財務主管、集團會計主管、基層單位財務主管、核算機構會計主管、財務會計、會計核算員、出納員。

3、按照集團統一制定的財務、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養，保持各層合理的智能配比、年齡結構和報酬級差?；鶎訂挝回攧罩鞴軛l件成熟時可擔任同級相關行政職務。

4、會計核算機構、資金結算中心人員由集團統一管理、考核、發放報酬；財務人員由所在單位管理，報酬由所在單位考核發放。集團可按核算業務量向基層單位收取一定費用，并通過內部協議形式明確服務的內容和雙方的責任和權利。

5、財務、會計人員之間可以交流，不設固定交流期限。

6、財會人員的教育培訓由集團財會部門統一組織，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規政策培訓和后續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。

7、定期對財會人員進行綜合考評。會計人員以集團財會管理部門考核為主，并綜合被服務單位反饋意見，按考評結果確定獎懲、淘汰與被考核人報酬掛鉤。財務人員以所在單位考核為主，集團財會管理部門提供業務方面的參考意見，按考評結果確定其業績、報酬、升遷或調離。

8、定期開展多種形式的評比活動，對優勝者給予獎勵。

(七)業務監督：結合集團內部審計監督，可進一步提高會計信息的質量。

(八)總結：

第8篇：財務主管培養計劃范文

事業單位作為國家的公益性組織，其資金來源的主要是財政撥款，還有一部分事業單位有自己的事業收入或經營收入，并沒有復雜的經濟業務的往來。因此針對事業單位財務管理的內部控制方面就顯得相對薄弱，并沒有引起經濟學者和社會學者的普遍關注和分析，難免會出現這樣或那樣的問題，影響事業單位的辦事效率，更影響事業單位的整體形象和社會公信度，并導致大量國有資產的浪費和流失。

做好事業單位財務管理有利于加強事業單位的內部控制體系，有利于事業單位系統性的改善方案的設計與選擇，在實踐的過程中逐步完善事業單位的財務管理和內部控制結構，事業單位內部控制的加強不僅僅是為了保護事業單位本身的利益，也為了保護國家財政和稅收在合法層面上的正確使用。因此，本文的探討就著眼于對事業單位內部存在的財務管理問題進行分析，探究影響事業單位財務管理問題出現的主要因素，并提出解決事業單位財務管理內部控制的途徑和措施。

二、影響事業單位財務管理內部控制的因素

第一，從行政事業單位的特點來看，行政事業單位往往規模比較小，資金來源比較單一。內控相對于企業內控來說相對簡單，內控不以經濟業務活動為主要內容，不帶經營色彩，財會工作并不講求效益化，缺乏內部壓力。

第二，事業單位對財務的管理，其中對固定資產的管理尤其薄弱，在事業單位實現政府統一集中采購制度之后，雖然事業單位財務資產的采購工作得到了加強和改善，但是各事業單位對財務的內部管理上仍然存在弊端，例如，新增的財政收入不能及時的入賬，入賬方式不能采用固定資產的明細賬和實物登記賬目，財務管理的負責制不明確，極其容易造成財產的流失和財產的挪用情況的發生[1]。

第三，事業單位不能有效控制費用的支出，對各種經費的支出缺乏標準，尤其對招待費、出發費、辦公支出費的控制，沒有明確的標準來對事業單位的財務管理進行有效的規定和監督。因此，在事業單位中大多使用的是實報實銷制度，單位規定只要有相關工作人員的簽字認同，財務部門就可以對花費的資金進行報銷，這種情況極易造成浪費現象和公款挪用現象的發生，不利于事業單位財務管理的內部控制。同時，花費的票據管理不周，并沒有按照相應地程序進行報賬，或者是遲報、多報，導致票據不能及時得到辦理和驗證，造成財務的入賬困難和私設小金庫情況的發生。

第四，各事業單位對預算的控制不強，各部門目前已經認識到了這一問題，也進行了相應的改革，提出了一些具有建設性的意見和策略，控制預算一定程度得到提高，但是仍然存在各種問題，對預算的整體控制把握不強。具體地說就是事業單位各部門對預算的計劃和策略還比較簡單[2]，往往就是根據當年的財政收入情況和去年的財政花費情況，并根據自身事業單位的特點來進行預算計劃的實施，并沒有將預算的計劃實施到具體的細節之中，不能面面俱到的將預算統一到合理的范圍之內。同時，針對預算提出的計劃造成策略性和科學性都不強，不能做到合理的預算和更加適合事業單位財務管理的預算系統。

三、財務管理內部控制的方法和途徑

第一，要嚴格實施《行政事業單位內部控制規范》并不斷加強國家相關法律的建設，建立起一整套完整的法律法規政策，切實保障事業單位財會管理方面存在的漏洞和不足，從法律的角度保障各項財務管理工作的實施和監管。目前新出臺的《會計法》明確規定了財會監管的具體范圍和監管的權限，加大了處罰的力度。一旦出現違規和違法行為，要運用法律的手段對違法違紀的行為嚴懲不貸，并且要不斷的加強相關法律的實施和建設[3]。

第二，針對事業單位財務管理責任制不明確現象，有些單位的負責人雖然承認自己對單位負有責任，但是一旦財會上出了問題，就會相互推諉，尋找解脫的方式或者是推卸責任。因此，要建立責任明細制度，在實際的操作中也要做到責任到個人，加強各單位負責人對財務管理的監督和管理，避免出現出了問題各個單位部門相互推脫責任的現象。應明確內部控制的建立與實施責任不僅在于單位領導，還應包含單位內部有關職能部門的領導，如財務主管或會計主管等。

第三，要強調不相容崗位相分離。由于行政事業單位編制有限、人員緊張，崗位安排不盡合理，許多單位存在一人多崗、不相容崗位兼職現象，管理漏洞較多。明確不相容的各個工作崗位名稱及各崗位的職責權限，形成各司其職、各負其責、便于考核、相互制約的工作機制。

目前，國家正在推進事業單位改革，部分承擔市場職能的事業單位要走向市場，這就必然要推進公司法人治理結構。要使內部控制在這些事業單位中得到有效實施，在不相容崗位分離控制的環節，應強調完善公司法人治理結構。另外，在考慮不相容崗位分離控制問題時，在相關控制點還要注意直系親屬回避問題。

第四，應慮對業務活動和內部治理的控制。與企業內控一樣，事業單位內部控制也要強調全員責任和意識、貫穿所有業務活動和經濟活動。不能只關注經濟活動，而忽視對業務管理活動和內部治理的控制。既要確保業務活動合規達標，又要使業務活動和經濟活動合規，其重要基礎和前提在于內部治理，因此內部治理控制亦須規范。

第五，要加強財務會計人員的從業培養，事業單位財務會計的業務水平和自身的素質水平直接影響到事業單位財務管理的水平，更影響到事業單位的社會公信度。因此，提高從業會計人員的整體素質，利用科學的財務會計基礎知識，提高財務會計從業人員的執行能力和管理能力，并逐步加強事業單位財務會計管理人員的思想道德素質和誠信建設的培養。加強事業單位財務制度的建設和對財務管理內部控制的提高。

第9篇：財務主管培養計劃范文

關鍵詞：國有企業 財務管理 問題 對策

一、財務管理的內涵及意義

財務管理是指企業為實現良好的效益，在組織企業的財務活動、處理財務關系過程中所進行的預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱。它是基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。

企業財務管理的重要目標有企業的資金流動和企業的經濟活動。財務管理工作在一個企業中是否可以做好，這對企業的經濟效益有著直接的影響。作為一個企業想要順利的開展生產經營活動并且提高經濟效益，必須把加強財務管理，財務管理作為國有企業管理的組成部分，在這其中資金是一個非常重要的發展條件。企業的資金運轉情況是否良好會直接關系到該企業的經濟效益 。財務管理作為企業管理的重要組成部分已經體現在企業的各個領域與各個環節中。企業的生存與發展與財務管理密不可分。從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

二、目前國有企業財務管理中存在的問題

（一）在內部的管理制度方面還存在缺陷

由于企業把經濟發展作為首要的目標而不顧市場的取向，使得在經濟核算方面疏于管理，導致財務管理不健全。鑒于財務管理體制還存在缺陷，使得財務管理目標的實現程度很不理想，在市場經濟的發展和世貿機制運作的客觀要求方面展現出很嚴重的錯位現象。由于財務管理體制還存在缺陷，阻礙了企業財務管理還處于原來的傳統管理模式，使得在監督上缺乏經驗。尤其是上市公司，由于擁有眾多的子公司，導致了在公司賬目的管理上存在很大的問題，加上各個公司內部的人為因素，使得賬目變的不清晰、不透明，更重要的是會導致管理和監督上的缺失。

1、內控機制缺乏，管理無序：管理制度雖有，但在執行方面要求不是很強硬。在程序方面，事前控制的力度不夠，事中監督程度太低，而事后的檢查又較多。由于領導的壓力，企業內部審計不夠自主決議，在利益的驅動下，企業審計通常按照領導的意圖來處理財務方面的問題。

2、會計信息缺乏可信力：由于一些國有企業會計的核算比較隨意，使得財務報表不夠真實。由于財務會計信息的不透明化，使得賬實不符。有些企業的不良資產有增無減，由于長期掛賬，使得資金運作非常的困難，經常會發生難以支付到期債務的現象。我國國有企業會計信息的失真主要表現在：

（1）會計報表虛假。相關人員人為調整報表數字，有些甚至編報兩套報表，導致報表使用者不能真實的了解企業的財務狀況和經營成果。

（2）收入、成本、費用失真。截留、轉移、坐支收入失真。多列或少列成本，有些通過人為方式進行調整損益，使得成本和費用都不準確，這樣就導致了資產管理的混亂，造成了賬實不符。

（3）財務賬目的管理混亂。在會計賬簿設置和會計科目的使用上，不能嚴格遵循財政部的相關規定進行設置，使得賬目出現管理的混亂，賬證、賬賬、賬表、賬實嚴重不符 。

（二）在存貨管理方面欠缺經驗，風險管理不規范

在我國的國有企業里，由于存貨的管理不善而導致的虧損現象多見。隨著市場競爭的加大，生產商通常采取的銷售政策比較寬松，使得生產商應收的賬款增多，市場上流通的存貨也隨之增加。而一旦需求沒有相應增加就必然會導致整個市場存貨積壓。當今社會是知識經濟的時代，隨著信息傳播速度的加快，知識更新速度夜不斷地提高[3]。“網上銀行”、“電子化交易”頻繁的出現在我們的日常生活中，企業財務管理過程的應用也是屢見不鮮。隨之而來的信息安全和資金安全的相關問題成了國有企業不可忽視的問題。資本決策的瞬間完成會使企業面臨更大的風險。如果一個企業對市場沒有足夠的感悟和相應的謀略，企業隨時都面臨破產的風險。除此之外，風險的管理不規范也是國有企業的一個重要財務管理問題。無效的投資、投資的虧損在國有企業屬于常見的問題。這一問題經常會給企業造成很嚴重的損失。

（三）財務觀念落后且財務意識薄弱

由于我國的國有企業改革的總目標是建立現代企業制度，而對現代企業制度下的財務管理卻不明確。有很多的企業財務管理不能及時的適應市場經濟的要求，思想意識、經營觀念和財務管理方式落后，大都還處在在原有的計劃經濟模式下，缺乏創新意識。國有企業長期處于政府庇護之下，缺乏風險意識 。從總體上看，雖然企業已經認識到財務管理的重要性，但實際工作當中企業管理層對財務部門參加決策仍不放心。財務人員方面也是由于對企業決策了解不多而無法發表意見，這就導致經營決策出現了重大的失誤和偏差。而且，由于企業的管理層對財務管理不夠重視，使得財務人員的工資待遇還比較低，導致財務方面人才流失嚴重。

（四）財務人員的綜合素質不夠高

據統計，我國的會計人員中受過大學專業教育、具有會計師以上資格的比率很低。雖然一些國有企業中的會計師以上資格人員已經過半，但由于企業管理層的領導對財務管理工作還不夠了解和重視，使得一些綜合素質較高的的財務會計人員加入到民營企業當中。所以國有企業中的財務會計人員的綜合素質還不夠高。我國的國有企業財務會計人員的結構和素質目前還不能很好的適應經濟社會的發展，特別是高層次、高技能的復合型高級會計人才極度的缺乏，這就會阻礙我國的國有企業財務管理水平的提升。

三、國有企業財務管理方面的對策

（一）建立健全的管理制度

1、完善財務總監制

在了解企業的實際情況和特點后，財務總監委派制落實，強化財務的監督機制，讓投資者的利益得以維護，并且還要完善法人的治理結構，預防由于信息不對稱和內部人控制方面的過失而出現問題。

2、加強內部審計

強化內部審計工作機構，建立健全的內部審計制度，并且提高內審人員的素質。在企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程方面應加大審計和監督力度，把過去的“事后監督”變為事前、事中監督和實時監督，并將內部審計與國有企業監事會工作有機的進行結合。

（二）加強和完善企業的財務管理體系

社會主義市場經濟建立以后，對企業財務機構的職能和作用也有了新的要求。在籌資、投資、資產、成本費用及利潤分配等方面需要加強管理，只有財務管理水平提高了，企業才能健康的發展。企業財務管理部門只有建立完善了的財務管理體系才能履行管理職能。多年來，企業重核算、輕管理，我們必須改變這一現象。要把會計核算和財務管理的職責劃分清，建立獨立的企業財務管理職能機構，并且賦予其相關的財務管理職能，最大化的使其參與企業生產經營活動的全過程，充分發揮其監督、控制和管理職能。除此之外，還可以應用先進的計算機信息技術，提升經營管理水平，這樣就可以實現財務信息與業務流程的一體化。強化監督與控制、規避財務風險，提高對企業信息化建設的認識。

（三）轉變財務觀念，樹立理財意識

企業的財務管理要以市場經濟為依托，解放思想。轉變財務觀念，抓住重點并且強化職能。企業的財務工作新觀念需要轉變為以經濟效益為中心，只有這樣才可以推進國有企業財務管理改革的順利進行。應該強化企業領導對財務工作的認識。許多的企業領導并未從事過財務工作，所以對財務工作并不是十分了解。企業的財務人員有責任適時給企業領導匯報財政管理的相關情況及要求。企業領導也需要嚴格自律，自覺、虛心地向財務人員學習、了解一些相關的財務知識和法規，只有這樣才能更好地領導企業的財務工作。

（四）加強財務人員培訓，提高整體素質

國有企業財務管理側重點要放在財務人員的要培養上。國有企業需要培養出一批在政治上堅定、作風上正派、專業上精干、素質上精良的財務人員隊伍。定期不定期的，高一級的財務主管部門和企業財務主管部門要組織企業財務管理人員進行學習和交流。財務人員應自覺地參加企業的各種業務和政策學習并且還應學習各種專業或相關的知識，通過學習進而不斷的提高業務能力和政策水平。在計算機財務軟件方面，國有企業的財務部門需要統一。在保證財務信息真實準確的前提下進一步開發財務信息的利用價值，強化監督與控制、規避財務風險、提高資金的使用效率 。引進先進的電腦設備與電腦技術，加強會計電算化核算體系，使信息管理系統更加規范、靈敏、科學、高效。

四、結論

國有企業的財務管理要符合市場經濟的相關要求，并且還應遵守有關的規則。企業應認清財務管理工作的重要性，加大管理力度，充分調動財務人員的工作積極性，做到重視人才的發展，使用人才的合理，進一步完善財務管理制度，積極的學習一些國外的先進財務管理方法。結合我國的基本國情，在財務管理的外部監督和財務人員的整體素質培養方面加大力度，使國有企業在競爭中得以更好的生存與發展。

參考文獻：

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