房地產建筑工程管理精選(九篇)
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第1篇：房地產建筑工程管理范文
1.粗放式成本管理
房地產行業經過了十多年的發展，現在已經有了不少進步，但是還是有一些企業的成本管理理念停留在粗放式的狀態。粗放式成本管理有這樣幾個特點：第一個特點是成本管理工作粗糙，具體表現為對于工程成本的操縱工作過于簡單，沒有細化，沒有分工，停留在簡單的一站式管理狀態，一個包工頭把成本管理的活都攬下來，缺乏效率和質量；第二個特點是管理中對于預算工作做得不到位，甚至沒有預算就直接投入工程，對于投資的成本完全不在掌控之中，不知道到底要投入多少資金，完全是盲目的；第三個特點是對于外界環境對施工成本的影響因素不考慮，這會導致一旦出現特殊情況，沒有及時的應對措施；第四個特點是投標過程中報價低，不講誠信，最后不能履行合約。這種粗放式的成本管理會造成嚴重的后果，這些企業勢必會被市場所淘汰，因為科學的成本管理是大勢所趨，違背歷史只能被歷史淘汰。
2.精細化目標成本管理
所謂精細化目標成本管理，是對建筑工程目標成本細致的分工，責任到部門，不同的部分都要負責相應的工作任務，將目標成本任務分解就提高了效率，也避免了專斷。例如，一個房地產開發項目的目標成本可分為多級科目，包括直接成本費用和間接成本費用。其中直接成本費用又包括土地開發費用、設計費用、建筑施工、建筑安裝等各項費用。以設計費用為開發費用中的一個科目，設計費用還要細分為建筑設計、幕墻設計、消防設計等，而每個設計都對應不同的設計資質單位，會簽訂多個合同。事實上將整個建筑工程所有分部工程的費用細分，利用目標成本的管理手段把每個細化項目控制好，使項目總體發生的費用在受控范圍內。這種管理方法現在已經被普遍采用，它操作便利，有利于整個工程成本的控制和節約，避免了浪費，長期堅持下去，可起到事半功倍的效果。
3.總體目標成本管理
這種管理方法主要是控制工程整體的目標成本，把成本管理的重點放在工程整體上，沒有在分部工程中下太大功夫，確保分部工程管理工作的靈活性和自主性，為他們提供發揮的空間。例如，某開發公司某個項目，拿地之初即設定目標成本，后期因為某些特殊因素未考慮周全，致使項目總成本增加3000萬元，但是該筆費用攤銷到每個單元項目的造價成本之中并不大，可通過設計選型、優化配置進行調整，確保整體目標成本受控。現在，很多建筑企業也開始采用這種成本管理方法，并且取得了很好的效果。
二、現代房地產及建筑工程目標成本管理的作用
這些目標成本管理在實際的工作中有著不可替代的作用，所以我們才要對此進行研究，主要體現在三個方面。一是嚴格企業成本控制。企業的成本控制是一項非常重要的工作，在建筑工程施工期間，如果能夠做好對成本的控制工作，就能節約一大部分資金，減小成本，最終提高經濟效益，這也是建筑施工所追求的最終目的。目標成本管理可以全面實現對工程各項成本的控制，從源頭上杜絕了浪費。二是完善企業管理體制。一個好的企業必然有好的企業管理體制，一個企業要想成為優秀的企業就要完善科學的管理體制，目標成本管理正是科學管理體制的體現。三是健全企業監督機制。資金的運用一定要做好監督工作，尤其是成本投入，因為在這個部分的花費較大，如果缺乏監督就會導致腐敗，資金流入私人錢包。目標成本管理工作就是監督的一個方面，把成本管理任務分配到各個部門，形成部門之間相互監督的機制。
三、現代房地產及建筑工程目標成本管理體系
目標成本管理體系的建立首先是制定企業目標成本管理體系模板。房地產企業需要確定開發項目的目標成本科目；建筑企業需要確定承接項目的目標成本科目，根據目標成本管理體系進行細化分解、逐步測算，以確保企業成本管理良性發展。目標成本管理體系中科目的設置既要相對固定，又可適當延伸擴展，以增強目標成本管理體系在本企業的適用性。在完成前面一系列工作以后，目標成本的數據來源確定也很重要，數據來源要依賴以下要素：一是企業內部多年管理工作總結和累積的經驗數據，這些數據都有參考價值；二是現階段市場的總體價格水平也是很重要的參考方向；三是區域內部項目的一般特點，要和區域的整體風格相協調。
四、現代房地產及建筑工程目標成本管理要點
目標成本管理的最終目的就是要對施工成本進行管理，實現節約成本，這種管理只有貫穿到施工全過程才能起到應有的作用。
1.目標成本的制定要點
項目開發和建設中目標成本的制定至關重要，我們以目標成本制定在房地產開發中各階段的運用情況為例，將房地產開發分為投資測算、獲取土地、規劃設計、工程施工和竣工結算五大環節。（1）第一個階段是投資預算階段，在這個階段房地產項目還處在一個只有設計方案的初步階段，預算工作人員可參考的資料比較少，所以這個階段的預算比較困難，準確性不足，所以在這個階段的投資預算要堅持一個原則——成本預算高出市場水平百分之五到十。這是預算工作人員在沒有足夠數據參考的情況下的一個保守做法，為了避免施工后期成本不夠繼續追加的繁瑣，所以在最初就多預算一部分。（2）進入獲取土地階段以后，我們對于工程又有了進一步的了解，這時候我們可以對上一個階段制定的目標成本進行一定的修正，根據掌握的更多的資料來完善，一般情況下，在這個階段的目標成本都會比較高，這是為后續施工提供充足的資金保障。（3）接下來到了規劃設計階段，在這個階段，又會有新的變化，我們要根據在獲取土地階段完善的第一版本的目標成本進行這個階段的設計工作，這時要體現出節約原則，不同的用料、不同部分的施工都要進行限額，不能再超額預算了，因為這個時候我們可以掌握的數據足夠多了，可以很具體地設計目標成本。（4）工程施工階段目標成本制定根據設計圖紙進行施工圖預算。預算成本必須和第一版目標成本進行對照，要求是不能突破，確實因某項情況發生了現場實際預算突破第一測算指標，應根據現場實際情況協調或進行設計變更，對目標成本的分項指標進行修訂，確保總體目標成本清晰。這就是目標成本制定后的動態成本管控，能確保隨時隨地目標成本清晰，確保總體目標成本受控。（5）在竣工結算階段，我們要堅持的一個原則就是所有的成本都要詳細檢查，不要有遺漏，這個階段主要的任務就是查漏補缺，這個階段形成的目標成本就是最終的目標成本，不能再更改。
2.動態目標成本管理要點
這是目前目標成本管理中最重要的一點，因為目標成本盡管制定出來了，但是工程的進展基本不可能一直按照預算，肯定會出現預估不足或預估過量的問題，這時候動態目標成本管理就要開始發揮作用，在管理過程中不同階段的成本修訂工作很關鍵，要保證嚴密性，杜絕隨意性，一定階段要進行一次動態成本回報。
3.目標成本分級分類管理
所有的目標成本都要分級分類管理，這是現代房地產和建筑工程目標成本管理的精髓，分工才能更好的實現合作。總的目標成本管理由集團總部確定，制定出宏觀上的指導性方案；各項目公司根據總部的精神，制定各自的具體執行方案，落實細節。有的時候一個大的企業會承包多個項目，這時候集團總部就要制定總的目標成本管理方案，體現總體精神；各分部制定各自承包項目的目標成本管理方案，保證落實。對于目標成本的動態增加也同理，例如超過50萬元的總體目標成本增加需要總經理特批，其余的下級安排，累計金額達到某限額需及時上報。對于所有可能要進行修正的問題都要首先查明原因，然后進行實地調研，做好監督，分級的最終目的就是要保證管理方案最后執行的嚴密性，不能私自、隨意更改方案，要在充分完善的調查以后，出具問題調查報告上報經過審批，才能更改方案。
五、結語
第2篇：房地產建筑工程管理范文
【關鍵詞】房地產；建筑工程；施工管理
科學技術的快速發展，使得房地產市場越來越火爆，于是，帶動了整個建筑行業的迅猛發展。目前，我國在建筑工程施工管理上還存在一些問題，這些問題的出現，使得建筑工程的施工效率低，工期長。因此，有必要采取相應的措施，使施工管理的現狀得到改善。
一、施工管理現狀
（1）落后的管理方式。第一，工期沒有進行科學的制定。有些建筑企業在制定工期時，沒有經過詳細的規劃，也沒有到施工地進行仔細查看，而是根據以往的經驗草草制定施工計劃。有些建筑企業甚至采用了非常簡單的方法制定施工日期。第二，施工人員素質問題。對于我國建筑行業來說，施工人員來自五湖四海，而且大部分來自農村，沒有專門的技術培訓，并且流動性很大，使得施工單位無法對施工人員進行相關的培訓，這就使得施工人員的技術水平參差不齊，在施工過程中經常不按照規定進行施工，甚至在施工過程中出現一些安全事故。（2）管理模式不科學。一是施工企業缺乏管理上的創新，對于建筑工程的設計，很多沒有根據客觀規律來進行，并且還存在很多指令性質的管理手段；二是建筑企業在進行工程施工時，對于可以進行優化的項目沒有進行很好的優化，使得資產的使用效率下降。（3）組織方式不科學。第一，在建筑子公司中，一般是沒有獨立進行經營的權利，很多公司都沒辦法掌握工程的決定權，建筑施工的很多事項都需要上級部門決策、批準，這就使得決策失去了時效性。第二，組織結構設計不合理，社會的高度發展，使得建筑市場變幻莫測，因此，不適合采用直線職能結構。第三，部門的設置不科學，建筑企業在設置部門時，沒有從自身的實際情況出發，設置部門沒有根據自己的需要來進行，使得部門分工不明確，當要對建筑工程進行施工時，要很多單位參與，不僅浪費了資源，更是降低了辦事效率。
二、施工管理新對策
（1）調整觀念。社會經濟的快速發展，使得我國以市場經濟取代了原來的計劃經濟時代，在這樣的體質之下，需要施工企業單位能夠獨立完成國家下發的指標，創造經濟效益。因此，建筑工程施工企業要轉變以往的舊觀念，實現施工企業的利益最大化，而要實現利益最大化，首先要以新的觀念、新的形式進行經營，以適應社會發展需求。（2）以科學、適宜的管理模式來進行管理。目前，建筑施工企業在經營上尚不夠完善，因此，有必要加強管理，在原有的管理水平上進行改進，對于管理上的每個環節，不能只是應付了事，而應該踏踏實實地做好每項管理上的細節，特別對于涉及到工程質量問題的，不管是在人事制度上、技術上等，都要建立起科學、適宜的管理制度。（3）以科學的組織結構進行管理。建筑企業應該根據自身的特點，建立起適合的組織體系，使建筑企業的管理能夠適宜組織機構，并使總企業與業主之間形成直接的關系，即便所處的地區不同，仍可以由總公司進行直接經營。項目的作業層由承包方的項目管理層直接進行負責，而項目管理層與房地產開發公司同時又形成協調的合作關系，對于所發生的突發事件能夠及時進行溝通。除此之外，在對人力資源的管理上，要有人本管理新模式的制定。企業要有與優秀員工進行共同發展的新理念，對于優秀的員工，要及時進行獎勵，及時為員工排憂解難，對員工進行民主管理，以人本管理理念留住人才；同時，還要鼓勵員工要有創新精神，并且建立起相關的獎勵制度，以獎勵的方式調動員工的工作熱情，對于員工造成的失誤行為以及消極怠工方面的行為，要以所制定的懲戒措施進行懲罰。（4）工程竣工之后的技術管理。當工程完工之后，要采取相應的方法、技術手段對各個分項工程、分部工程等進行技術管理，把所得到的結果與工程質量標準的數值進行對比，查看工程質量是否符合要求。對于符合要求的工程項目，在進行檢查后給予通過，而對于不合格的工程，則要求其進行返工，以達到相關要求。除此之外，工程在完工之后，對于所得出的經驗或者教訓，要進行歸納、總結，以備日后借鑒使用，對于管理資料或者技術數據，則要進行相關保留，及時進行整理、總結。對于技術創新上的發現，則要進行詳細記錄，使日后施工技術能夠得到改進，促進工程施工效率，進一步提高工程質量，使工程施工管理工作能夠更好地落實。
總而言之，房地產建筑工程施工管理屬于一項系統的工程，所牽涉到的部門與工作人員眾多，因此，要協調處理好各個部門、部門與工作人員、工作人員與工作人員相互之間的關系，在施工管理上能夠團結一致、合作進行，使工程管理能夠順利進行，為工程的施工質量打下良好的基礎。
參 考 文 獻
第3篇：房地產建筑工程管理范文
【關鍵字】房地產；建筑；施工管理；成本控制；質量控制
房地產工程中現場管理一直是整個施工的重要部分，作為開發商管理人員必須負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，對所負責的工程項目，有效地執行其預定的工期、質量、安全、成本等實施計劃。在項目管理中通過組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素采取全過程的動態管理。本文重點解析了房地產建筑中施工管理以及各項管理控制的重點，并提出了一些自己的看法和見解。
一、在房地產建筑中施工管理的工作重點
1.1施工前的各項準備工作[1]。在工程的施工之前，必須要做好相關的準備工作。所謂的準備工作就是對整個工程要有具體的深入了解，工程中的所有項目要熟悉的掌握，只有這樣才能在遇到困難時及時的解決。首先，建筑中所要了解的項目主要包括工程施工所在的位置，這個位置的地理條件和氣候條件，施工位置附近的道路情況，施工位置附近的各種線路的走向問題，建筑物樓層可以建筑的最高標準等等，以上這些，在施工之前都必須有個系統的熟悉；接著就是對設計師的設計圖紙的了解，相關負責人要逐個核實設計圖紙上標明的整體構造、建筑物的內部劃分、各種排水管道的流通方向以及燈光的線路走向等這些細節上的小問題，在圖紙上提到的各種設備的安全性、相關工具的價錢、各個樓層的建筑進度以及建筑樓層的使用方法等，都應該事先和建設單位進行商量報備，避免以后出現各種矛盾和不愉快，對于設計圖上所遺漏的地方，要及時通知設計師進行添加，這樣是為了保證工程的順利施工。
1.2施工中材料的質量管理[2]。正常情況下，工程的質量會受到材料質量的直接影響，所以，在材料采購中，對材料質量的嚴格把關尤為重要。例如，在如何選擇施工材料的供應商的問題上，管理者首先應做到熟悉掌握施工材料的準確信息；將競標商家進行比較，選擇既良好信譽又有供貨能力的商家進行溝通，對其提供的材料樣本進行現場檢驗，做好驗收工作。
二、在房地產建筑施工管理中需要控制的幾個方面
在房地產建筑中，施工管理與控制是密不可分、相輔相成的，只有提高各種項目的控制制度，才能更好的進行施工管理[3]。施工中需要控制的項目有很多，經過歸納總結可以分為以下幾種：
2.1人員管理的質量控制[4]。各行各業中，影響工作的主要因素就是工作人員，房屋建筑也不列外，所以企業必須要加強人員管理，這樣提高施工質量。所謂加強人員管理的質量控制就是提高高層工作人員和場地施工人員的道德素質。提高高層工作人員的整體素質，可以加強施工管理的工作效率，可以更準確地制定出相關的施工方案；對于場地施工人員來說，相關技術人員必須要持有相關的證書。在提高道德素質的同時，也要加強工作人的責任心和質量意識，只有這樣，工作人員才會知道企業的利益與自己的利益是共同存在的，這樣工作人員才會在工作種嚴格要求自己。
2.2施工過程中的質量控制 加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生。堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。對隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業質檢員作好復檢工作，再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規范留置試塊。及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄
2.3施工方案的控制。這里的施工方案主要是在施工中的各種施工方案、施工技術和裝潢等。只有合理的制定各種施工方案，才能夠保證建筑物的施工進度；在施工中，高超的施工技術以及卓越的裝潢技術，是建筑物質量的保證。所以相關負責人員要做好施工方案的控制，事先做好工作安排表，這樣可以減少時間上的浪費。
2.4對于施工環境的質量控制。在建筑物施工階段，周圍環境帶來的影響是不可避免的，比如說濕度、溫度、工程地質以及污染等自然條件帶來的影響，這時候就需要專業人員事先做好調查分析研究，然后進行預測，對于自然環境可能帶來的影響，事先做好解決措施。
三 、房地產工程施工階段的管理要點
（一）、安全控制
對于一切工程項目施工而言，安全都應該放在第一位。要有效提高工程施工的安全性，項目的安全工作則需要設置一個專門人員全權負責。施工安全工作要對施工現場的安全設備包括安全帽、安全帶、安全棚以及安全網等是否齊全而且質量是否過關等都進行仔細調查。為了安全工作能夠順利開展，一定要確保項目資金特別是用于安全文明方面的資金要及時到位。
（二）、進度控制
建筑項目的施工進度控制對工程能否按時高質完成有著決定性的作用，除了根據工程項目本身的內容，還需要結合施工現場所在地區的環境和氣候變化特點進行考慮。在進度編排中，應該以確保工程施工科學高效為原則，并且要符合客觀工程實際，要根據工程進度要求設計好施工組織步驟和原材料供應時間等。除此之外，要想將進度控制落實好，還需要施工單位、建設單位、以及監理單位三方面通力合作。要對進度控制采取有效的執行措施，確保在限期內完成一段期間的工程進度。
綜上所述，在高層建筑的施工中，只有將施工管理控制措施落實到位，才能保障施工質量、安全、進度和成木的合理，才能保證整個工程的順利完成。另外，隨著現代社會科學技術的不斷進步，越來越多的先進技術、施工設備等被廣泛應用于建筑施工中，高層建筑施工管理必定邁上一個新的臺階。
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第4篇：房地產建筑工程管理范文
隨著經濟和社會的快速發展，我國城市化建設的步伐越來越快，給施工企業帶來巨大商機的同時，也同時帶來了一系列新的挑戰，新的施工機械、工藝等的不斷應用以及工程規模越來越大都給施工企業的現場管理帶來困難，因此如何做好施工現場管理已經成為衡量一個建筑施工企業水平的重要標準之一，因此必須要認清當前施工過程中現場管理存在的問題，并采取相應措施不斷改進，以提高建筑施工企業的綜合實力。
二、建筑工程施工現場管理中常見問題
（一）施工現場管理質量檢測問題
施工現場管理質量檢測問題主要體現在以下幾個方面：（1）建筑施工現場的多數問題出在內部的管理上。例如各部門管理職責未能有效落實，資源配置不充分從而造成問題的出?F。（2）各地政府監管散漫，竣工驗收不嚴謹也會導致工程質量出現問題。存在一些工程違反法定建設程序，沒有辦理相關的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設計圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進度，隱藏很多質量問題。（3）工程施工現場的質量也與建材產品的質量息息相關。近些年，小部分建材出現價格上升的現象，因此有一些企業為了保持工程成本和預算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價成本問題。繼而就出現了大規模的偷工減料、以次充好的現象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關系。
（二）施工現場管理中的安全隱患問題
談到建筑工程，首先考慮到的就是施工現場安全的問題。然而目前一些施工現場仍然存在大大小小的安全隱患。主要體現在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產體系以及安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系設定后，并沒有人實際的去實施執行。安全生產機構名存實亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產責任制沒有確實的落實到個人，因此也沒能對各自的職責進行負責：（2）建筑施工單位輕視安全生產及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。（3）固定的脫節管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業實際喪失了自主權和控制權。（4）建筑工程企業投入的安全經費有限，不能提供完備的安全設備。足夠的安全經費和健全的安全設施系統，是完成安全生產的重中之重。如今，因為建筑經費不能及時到位以及企業間的不正當競爭等原因，建筑施工搭建倉庫，甚至有些施工現場出現沒有安全網和腳手架的現象。（5）施工現場的安全管理存在很多問題。主要體現在不規范的施工用電，文明施工意識薄弱，提供虛假的施工安全資料等。
三、加強建筑工程現場施工技術管理的對策
（一）提高施工人員專業素質
施工人員的技術水平是決定建筑工程質量的基礎。所以要想切實保證建筑工程整體質量水平就要不斷提高施工人員專業素質。首先，在建筑工程項目開工之前，對于所有參加該建筑項目的施工人員都要進行基礎的施工技術培訓和現場施工安全教育，使施工人員在實際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質量和施工安全作保障。其次，對于施工技術人員要加強他們的識圖能力，當建筑師設計的圖紙交到技術人員手中時，他們要能充分了解設計師的設計規劃、布局及施工方法等，對于一些特殊要求設計師要提前對技術人員做好技術交底工作，在理解施工圖紙的基礎上，施工技術人員在進行現場施工指導過程中要嚴格要求施工人員按照設計要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現場施工人員嚴格要求，強調施工人員對施工現場制定的規章制度要嚴格遵守，設立懲罰措施，對于違反施工現場制度的人員進行相應的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現場的安全、穩定、和諧的工作氛圍。
（二）加強設備的維護和材料的管理
施工現場的機械設備對于施工而言是非常重要的，很多難度高的施工項目都需要機械設備的輔助，還有一些材料的加工也需要設備運行才能完成，因此，設備對施工正常進行是至關重要的。在施工過程中，機械設備由于長時間的運行，可能會出現零部件的損壞、老化或磨損等問題，所以需要專業的人員對設備進行定期的維護和保養，有損壞的零件及時維修或更換。對于機械設備的使用者而言，要規范操作機械設備，在設備使用過程中發現問題要及時找專業人員進行維修，不要讓設備帶病工作，減少設備的使用壽命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，對于建筑材料的選擇、檢查、審核、存放都對現場施工來說具有重要意義。首先，選材一定要按照規定要求，選擇質量合格且價格較低的材料，材料的規格、型號一定要符合設計要求。對材料的生產廠家要進行嚴格篩選，選擇信譽度高質量有保障的賣家。其次，材料進場之前，要對材料的數量、規格、型號等進行詳細檢查，以免有因為疏漏而出現不合規定的材料。再次，材料進場后要進行存放，存放要按照一定的規律，將材料按型號、使用早晚等順序整齊的排放，以便需要使用的時候可以迅速找到。同時要將材料存在在合適的位置，不要影響現場的正常施工，也不要對材料造成破壞，影響后期的使用。
（三）加強建筑施工現場的安全檢查
要加強建筑施工現場的安全檢查，需要做好以下幾方面工作：首先，要大力宣傳建筑現場安全管理措施，提升施工現場管理人員的安全意識，確保現場人員的安全；其次，建立一套安全事故預警系統，可以對安全事故及時做出快速的反應，預防安全事故的發生；最后，要建立施工人員安全獎懲制度。通過對施工現場安全情況進行排查，嚴把施工環節關，同時要確保施工中各個環節滿足安全生產要求，一旦發現有違法施工行為，立馬采取制止措施，以避免安全事故的發生。
第5篇：房地產建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；管理重要性；房地產項目建設；滲透研究
1前言
房地產在建設過程中要堅持貫徹落實科學化以及精細化的管理設計，如此才能真正意義上的解決工程構建過程中所面臨的各類問題，使得房地產項目能夠按照相應的要求完成任務，同時能有效地保證建筑工程的質量達標。其中，建筑工程的管控模式在房地產項目的構建過程中應該充分體現其價值，才能更好地展示出建設的效果，并且能在建設過程中能更好地管控施工資金資源消耗，確保房地產項目能達成最大化的經濟效應和社會價值的目標。
2房地產在建設中運用建筑工程管理的重要性
因為房地產的工程管控的水平和質量直接會影響到社會的經濟效益，為此，在建設的過程中要嚴格控制施工的進度，把控好施工的成本以及水平，在進行工程進度的管理過程中，首先要確保施工工程開展的實際時間，以及房地產開工的項目成本的具體質量，更好地保證房地產施工管控效果的最大化，促使房地產行業的重要作用與地位能發揮其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的過程中，要科學合理地運用到工程造價的管理方案，能有效地保證房地產的效益。最后，在建筑工程竣工階段，要不斷地強化整個工程質量管理的質量，從而確保房地產整個工程的誠信值。
3房地產項目運用建筑工程管控的模式所遇到的問題
3.1工程造價設計不合理。根據相關的調查可以發現，很多的企業未來獲得房地產開發項目的資歷，在落實項目投標的過程中存在視野盲區，這在很大程度上直接干擾了我國房地產行業的進步，對于房地產工程的質量造成了巨大的安全影響與干擾，其中一些施工隊伍并沒有按照設計圖紙進行施工，加之，投標過程中工程造價缺乏科學合理性，使得施工的成本預算不合理，導致施工后期出現資金短缺的問題，直接影響工程的質量和水平，加之，財務管理過程中確定相應的專業性人才，關于成本預算不科學，或者是思想單薄，將直接致使工程施工的成本極大程度上超出之前預算。3.2質量檢查不嚴謹。在很多的建筑工程施工隊伍中，很多的工作人員并不重視建筑的質量標準，檢查過程不嚴謹不及時，加之檢查過程中缺乏相應的檢查方案、對于出現的安全事故的預案管理不到位，這在很大程度上會影響建筑施工的成本和質量。施工的材料質量存在問題，選擇質量欠佳的材料，在施工過程中很容易引發工程質量的問題，從而導致事故發生的概率增大。在此之外，在現場施工過程中匱乏有關的防護措施，施工現場的檢測、監管工作不充分，無法及時察覺安全問題。3.3房地產管理制度的欠缺。在房地產施工管控落實的進程中，不管是前期的規劃還是完成后的保養，都需要通過設計科學有效地管控體系來確保房地產質量的管控成效。雖然我國的房地產行業發展迅速，但是，有關的管控體系并無法及時的緊跟時展，多數的施工企業仍舊通過各種固化腐朽的管控制度甚至直接生搬硬套其他企業的管控規章，不但與企業自身不吻合，并且也會影響到管控工作的成果，甚至束縛企業施工管控的合理落實。3.4建設安全生產意識的不足。在建筑施工的過程中，對于安全生產的意識是非常重要的環節。為了能更好地保證建筑安全施工的具體過程，不斷提升自身的安全管理工作，有利于保證工程建設的安全實施。目前，由于很多管理單位的人員并沒有真正在崗，從而導致了施工現場管理人員不在崗的情況。從而導致施工過程安全管理不到位，安全制度以及安全條例得到落實，使得工程建設存在很大的安全隱患，從而影響工程的穩定進行。
4建筑工程管理在房地產項目中的應用分析
在房地產項目中應該與建筑工程管控之間構成良好的溝通。通過科學的建筑工程管控方式，能夠充分提高工作的質量，那么具體的措施如下：針對房地產項目建立科學有效地管理模式，使得相關的項目能得到合理的效益。與此同時，在對整個的房地產項目建設以及開發的過程中，工程管理的方法能更好地保證建筑項目的相關環節有序地鏈接在一起，充分體現出建筑企業不同部門之間得到更好地溝通和協調，并且能更好地協作，使得建筑工程的工作效率以及質量獲得有效地提高。在建筑工程管控的進程中，因為所規劃的內容眾多，其中包含了工程的質量、成本、工程的安全性等一系列的管控項目。在工程管控的各個階段中，其中不同的管控內容之間存在直接的關聯，而且是單獨劃分的，不允許切割，通過規范化的管控，能夠在最大限度上確保建筑工程的施工質量。如今，我國的房地產行業獲得了充分的發展，城市化進展不斷加劇，城市人口越發的密集，人口對于房子的需求更加強烈，針對于此，在我國的房地產行業當中，具備廣闊的發展前景，此外，對于眾多投資人來說，為了獲得更加的經濟收益都將目光放置在房地產行業當中。在經濟收益的驅使下，我國房地產行業構建將獲得持續不斷地發展，各種新興的房地產在市場大背景下的到長足的發展。由此，更多的人加入房地產行業發展之中，然而房地產項目在工程管理項目中還存在很大的滯后性，在很大程度上影響了房地產行業的快速發展。
5提高房地產項目建筑工程管理的整體水平的具體策略
5.1建立健全的質量監管體系。通過提升房地產項目的整體質量監督水平，則需要不斷地完善房地產項目相關的管理系統，不斷探究符合房地產工程的質量監督管理的方式方法，通過采取符合房地產項目的質量監督管理體系。其一可以通過建立是專業的房地產質量監督的負責部門，才能有效提高建筑工程技術的全面提升，更好地發揮好監理以及監督管理的作用和價值；其二，建立科學統一的房地產項目的質量管理的相應工作體系，從而更好地提高房地產質量監督檢查的相應程序，同時能對各個部門以及現場施工人員具體施工的情況進行質量管理責任分工。其三，通過建立科學化的監督機制，深入分析數據，利用BIM工程管理的相應數據分析辦法，能更好地建筑工程的整體質量進行全面的監督和管理，從而更好地利用質量工程建設的相關數據以及辦法。5.2對房地產項目進行科學合理的規劃管理。在實際的管理過程中，針對當地的房地產相關項目進行深入的分析，并采取有效地措施，從本質上能更好地規避因為盲目地開發所引起的問題發生。對于房地產來說，應該挑選具備高商業價值的地段進行研發，為此，在進行選擇用地之前就要做好相關的市場前期的調研觀察，這也是有效提升房地產開發收益的關鍵環節，通過做好市場的相關的調查工作是最根本的價值是為了讓消費者能對房地產的所設計的產品有很高的認同度。在進行招標的過程中能根據地形以及消費者的需求建立設計圖紙，在最大限度上能夠有效杜絕因為施工過程所引起的問題。5.3項目工程管理中的適當約束。在進行房地產工程的開發過程中，商業合同成為貫穿于整個的房地產開發和施工的關鍵影響因素。值得注意的是，在當地開發前期就應該做好相應的調查工作，制定合理科學的方案和合同，開發商與承建商之間要做好相應的合同簽訂，如此才能基于這個基礎上跟其他的供應商之間訂立各種各樣的合同，當開發商在簽署了這些合同以后，其最終的目的是為了能更好地明晰兩者之間的所需要承擔的責任。房地產開發商通過簽署這一類合同的方法，其根本的目的在于能讓房子得到應有的保證，針對于此，在進行房地產建筑工程中，其核心的是要保證房地產建筑的質量。因此，加強項目工程管理中的合同管理是確保工程質量的基本前提。5.4保證施工進程有序管理。為了能有效提高建筑工程的質量，同時能更好地在所規定的時間內完成建設任務，因此要嚴格地把控好建筑施工的整個進度，根據當前房地產施工的具要求，應該嚴格地控制好相應的管理方案，區分好施工的重難點問題，從而形成有效地管理機制，同時要不斷地加強施工的數據分析工作，從而尋找出工程施工過程中所會遇到的隱患問題，為了更好地保證施工協調穩定性，從而更好地保證房地產項目有序地進行。
6健全建筑工程的安全管理體系
對于建筑工程而言，安全管理體系的建立是非常重要的一環，它能有效保證建筑工程施工的安全性。通過建立健全的安全管理體系的方式，對于質量管理能有很大的幫助，在健全的管理體系中能更好地約束施工人員的行為，同時能更好地落實到實際工作之中。其次，在現場施工的過程中，要嚴格按照相關的規定來推進施工的有效進行，把握好施工的現場安全問題。并且做好持證上崗的準備，為安全管理施工做好準備。在此之外，在進行安全管理的過程中，要對現場施工人員進行安全考核，這不僅僅能很好地保證施工人員的安全，也能為施工安全打下堅實的基礎。
7結語
總而言之，為了能更好地提升房地產項目的建設水平和質量，要運用建筑工程管理這一有效途徑，并且兩者之間有著緊密的關系，能互相促進，但是在實際的建筑工程項目的動態管理中，通過合理控制、工程造價、施工時間和進度等多個因素等進行合理的控制，大大提升房地產項目建設的綜合效益。
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第6篇：房地產建筑工程管理范文
做好房地產建設項目施工管理工作，可以從進度與安全管理出發，制定完善的進度目標與安全管理目標，從而有效的貫徹房地產項目的質量要求。
關鍵詞：
房地產項目；施工管理；安全與進度問題分析
進度管理與安全管理是房地產項目施工管理的重點，必須注重對影響房地產項目施工管理進度與安全問題的分析，結合建筑工程的現實需求，使用有效的管理策略。
1影響房地產項目進度與安全問題的因素
1.1項目業主因素
項目業主對房地產工程項目的要求不同，會影響房地產項目的工程進度與安全形勢，有些房地產項目業主重視質量與安全問題，房地產項目的安全形勢就會得到有效保障，相反房地產建筑工程項目的安全形勢會有不同程度隱患。①有些房地產項目業主過于追求項目的工期和速度，導致項目施工管理中無法有效保障安全，或者存在著忽略安全與質量的問題。②還有的房地產項目在審查施工計劃時過于要求壓低施工成本，導致施工現場的防護與安全設施不足，因此留有一定的安全隱患問題。③房地產項目業主對施工方案的可行性沒有進行深入的研究，不能綜合考慮房地產項目工程造價、質量與進度之間的關系，因此影響了工程進度目標設置，不合理的工程進度目標還會影響工程的安全性。
1.2監理方面因素
房地產項目的監理方對于保證房地產項目按照正常的施工方案與建筑合同要求施工有重要作用，監理到位與否直接影響建筑工程的質量和現場管理效果。①有些房地產項目的工程監理方沒能充分的考查施工現場的實際情況，因此影響了施工現場管理的合理性與科學性，導致房屋建筑工程施工過程中無法達到進度要求。②還有的監理部門由于缺乏必要的監理手段，導致建筑工程施工過程中沒能實現有效的管理，存在著監理不到位，監理滯后，以及隱蔽工程質量和安全規范監管不到位的問題，因此影響了建筑工程的正常施工秩序。③監理部門提出的意見沒能得到充分尊重，施工單位忽視工程監理方提出的要求，導致房屋建筑工程施工質量差，建筑工程施工風險不斷累積，最終很有可能造成建筑工程的返工問題，因此影響了建筑工程進度。
1.3施工單位因素
施工單位是造成房屋建筑工程施工管理問題重要因素，因為施工技術人員與施工人員的問題很可能導致房屋建筑工程的進度與安全問題。①有些施工單位的施工人員素質不足，缺乏足夠的施工操作技能，不能有效的按照施工標準操作，因此影響了房屋建筑工程的質量與施工效率。②還有的施工單位管理人員履職不到位，沒能起到必要的監督管理作用，無法在施工細節方面給予施工人員必要的指導和示范，因此影響了房屋建筑工程的質量與效率。③還有的施工單位規模較小，施工現場配置的機械與安全設施設備不足，不僅影響了建筑工程的進度，而且導致房屋建筑工程安全管護不到位，造成了施工現場的安全隱患問題。④現代建筑工程體量增大，特別是高層房屋建筑工程涉及的施工人員較多，房屋建筑工程管理更加復雜，這就使得有限的技術人員要負責更多的管理工作，由于管理壓力加大導致管理不到位。
2保證房地產項目工程進度的措施
2.1提供必要的基礎設施設備
保證房地產建筑工程項目的順利施工，確保房屋建筑工程的進度達到既定要求，必須滿足房屋建筑工程的基本施工條件，全面提供必要的施工基礎條件。①配備足夠的房屋建筑工程管理人員，全面提高房屋建筑工程管理人員的能力水平，使建筑工程管理人員吃透房屋建筑工程的管理重點，依靠管理人員提高建筑工程效率。②注重配置必要的施工材料，加強施工材料的質量檢驗關，注重施工材料的廠家選擇，注重加強在運輸、存儲過程中保證材料的安全，保證不因為資金和材料問題影響建筑工程的施工效率，保證以高質量的材料提高工程進度。③全面加強對施工人員的技術培訓，保證配置充足的熟練技術工人，重點加強對施工人員的技術考核，要求施工人員掌握基本的操作技能。
2.2提供必要的建筑工程技術
技術是保證建筑工程順利實施的重要條件，有效的技術保障可以解決好建筑工程施工過程中的難題，可以提高建筑工程的施工效率和速度。①加強對建筑工程現場的實地考查，綜合的考慮房屋建筑工程現場的實際情況，根據地域性的施工條件和周邊情況，由專家制度科學的施工方案，科學選擇房屋建筑工程施工技術。②注重引進的施工技術手段，注重使用信息化的房屋建筑工程管理方式，注重以BIM信息技術為代表的信息技術來優化施工進程，找出可以有效節約工期的方法步驟，在全面保證建筑工程質量的前提下，有效提高房屋建筑工程的進度。③提供必要的設施設備和技術支持，注重科學的配置大型機械設備，保證施工的基礎技術條件，保證按照施工要求提供有高技術成分的房屋建筑工程施工材料，保證相關配件的質量達到施工技術要求。
3保證房地產項目安全管理的措施
3.1全面提高安全管理意識
為了保證房地產項目的安全施工，必須提高安全管理意識，注重采用有效的安全管理方法，全面提高房屋建筑工程的安全水平，滿足安全施工的基本要求。①加強對施工人員的安全教育和培訓，全面提高施工人員的安全意識和安全管理能力，注重通過專業技術素質和良好操作習慣的培訓，把安全要求落實在日常施工中，力求以技術優勢來提高安全管理效率。②注重利用安全講座和安全宣傳等方式來提高施工人員的安全意識，注重采用以案說法等教育形式來提高施工人員對安全工作的重視程度。
3.2完善施工現場安全措施
為了提高房屋建筑工程安全管理水平，消除房地產項目施工現場的安全問題，必須使用科學的安全管理措施，解決房地產項目施工現場存在的安全問題。①制定完善的安全管理制度，注重落實各部門和管理人員的安全責任，保證安全制度的順利履行，保證安全激勵和處罰措施的執行。②加強施工現場安全管理，由專人負責進行施工現場的安全隱患排查，有效消除施工現場的危險因素，把施工現場的安全問題控制在有效范圍內。③配備必要的安全設施，注重安全補足安全設備，提高對施工人員的安全防護水平，保證做好具體安全防范工作。
4結論
房地產建設項目管理過程中的進度與安全問題，必須從房屋建筑工程的實際情況出發，注重發現房屋建筑工程中存在的安全隱患和問題，采用有針對性的措施，在全面配置必要的軟硬件條件的基礎上做好管理工作。
參考文獻：
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第7篇：房地產建筑工程管理范文
關鍵詞：工程監測；工程管理；監測分析
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
工程監測對建筑施工質量的影響作用不能忽視，工程的建設只有做好工程監測工作，質量管理人員重視工程監測工作，科學管理才能最大限度的發揮工程監測的作用，最終使建筑工程的質量得到保證。
一、工程監測在工程管理中的應用原則
（一）目的性原則
首先，正確性。房地產工程監理人員的基本價值觀直接影響到房地產工程監測目標的正確性，進而影響到房地產工程監測的效果，同時房地產工程監測方案的優劣性關系到工作效率。值得注意的是房地產工程監測目標一旦出現偏差，即使房地產工程監測方案能夠保證有效性，也難以達到良好房地產工程監測效果；其次，可行性。一般而言，通常依據是否存在實現的科學或經驗依據來判定房地產工程監測目標的可行性；再次，系統性。要求明確關鍵目標，把握關鍵流程，緊抓關鍵要素；最后，先進性。要求先進目標必須與系統發展目標保持一致，具有調動人們主觀能動性的作用。同時，先進目標必須置于科學預測之上，具備豐富的創造力與想象力。
（二）滿意性原則
從理論層面看，房地產工程監測始終堅持最優性原則，然而受多方面原因的影響，房地產工程監測根本不可能實現最優性，所以若一直奉行最優性原則，勢必會對更多人造成誤解。為解決這一問題，要求以滿意性原則代替最優性原則：一方面，推進局部利益與全局利益相結合，若局部利益與全局利益發生沖突時，必然要舍棄局部利益實現全局利益；另一方面，滿意性原則要求落實好方案調整優化工作，切實保證投資項目房地產工程監測方案的客觀公正性、科學合理性、有效性。此外，房地產工程監理人員還應協調好與其他人員的協作關系，力求構建友好合作型伙伴關系，為實現投資項目房地產工程監測預期目標提供保障。
二、工程監測在工程管理中的應用相關策略
（一）工程監測中的地形圖測繪
通常情況下，工程監測中的地形圖測繪大都發生于建筑工程的規劃階段，其中測繪比例尺選擇是地形圖測繪的關鍵環節，直接影響到地形圖測繪的精確性。特別注意的是地形圖測繪比例尺的選擇取決于所要測繪工程的規模，對于較大規模的工程來說，其通常選用1:1000或1:1500的比例尺予以測繪；而較小規模的工程通常選擇1:10000的比例尺予以測繪。
（二）工程控制網布設與優化設計
測圖控制網、變形控制網、安裝控制網及施工控制網共同構成工程控制網。一般而言，多數工程選擇借助GPS進行測量定位，而專門的控制網與設備主要用于那些高精度測量的工程。
（三）施工放樣技術與方法
施工放樣技術是工程監測過程中不可或缺的一部分，該部分作為一種抽象具體化的測量方法與技術，其同時具備點、線、面及體等特點。長期以來，各工程組織往往著眼于距離交匯、偏距法及方向交匯等多方面進行放樣測量。
（四）工程的變形監測分析與預報
工程的變形監測分析與預報為工程管理的核心環節。工程變形是引發工程事故的重要原因，通過對工程變形進行監測分析與預報能夠及時發現引起工程變形的原因，之后有針對性地制定有效解決措施，以規避重大工程事故的發生。實際上，工程測量的變形監測技術范圍較廣，其不僅需要精密的檢測設備與儀器，還需要依托傳感器等設備完成變形監測分析與預報。
（五）優化房地產工程監測管理策略
定期開展房地產工程監測人員培訓、再教育，不斷提升房地產工程監測人員素質。新經濟時代背景下，給予造價預算管理人員提出更高的工作要求，作為一位合格的房地產工程監測人員，既要熟知工程預算相關知識、法律法規政策，又要了解材料設備采購、方案設計及結構優化調整等相關技能。除此之外，還要求房地產工程監測人員具備良好的職業道德素養，切實保證廣大房地產工程監測人員能夠滿足房地產工程監測工作要求。
推行“靜態”與“動態”相結合的管理模式。“靜態”管理指的是依照相關標準政策統一房地產工程監測中涉及到的人工、材料，運用單一的“靜態”定額進行預算。然而實務中，人工、材料等因素始終處于動態變化狀態，此形勢下若仍運用單一的“靜態”定額進行預算，勢必導致企業面臨巨大的工程風險，從而制約到企業的發展與完善。此時則要求大力推行“靜態”與“動態”相結合的管理模式，依托于該模式應對經濟市場的動態變化，從而將房地產工程監測在最低水平。
三、結論
當今社會，要占據市場，擁有穩定的企業地位，就要具有高質量的商品來提高企業的競爭力，對于建筑施工企業來說，工程質量就是生命，是企業發展的根本，是企業長遠發展的基石。
如今，建筑企業的競爭壓力越來越大，如何提高工程質量也是企業在提高施工技術的同時所考慮的關鍵問題，是每一個質量管理者都關注的焦點，影響施工質量的因素有很多，在眾多因素中，工程監測技術卻一直被忽視著，許多監測技術的實施也只是一個形式，工程監測的地位令人堪憂。其實，工程監測對建筑工程的實施起著重要的保障作用，其監測技術和監測結果的準確性直接影響著建筑的設計參數和位置選擇。在施工現場，許多工程事故都是因為施工前的監測不到位或是被忽視而引發的，要保證工程監測的準確性和實施性，就必須對工程監測重視起來.進行有效的監測和管理。
參考文獻
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第8篇：房地產建筑工程管理范文
【關鍵詞】 如何做好；大型房地產項目；電氣工程管理工作
引言
隨著城鎮化建設步伐的加快，房地產行業發展迅速。房地產項目投資成本增加、規模加大、數量增多、類型日趨多樣化、技術難度增大，國家、政府、企業管理層對房地產加大了房地產資金的監管力度，房地產項目利潤被大幅度壓縮；與此同時，隨著房地產市場競爭的日益激烈，隨著房地產市場格局由賣方市場轉向以消費者主觀意愿為主的買方市場，買主對房地產項目的產品質量、服務質量的要求日益提高，并且對房地產項目中的電氣工程的質量要求也是很長的高，因此，加強房地產下的電氣工程的管理是很有必要的。
一、加強建筑電氣工程管理的重要性
實踐中可以看到，建筑電氣工程中主要包括強弱電系統，同時也是整個建筑工程項目的一個非常重要的組成部分。混凝土建筑結構好比人的骨架、肉體一般，血液、經脈便是其中的建筑電氣部分。對于早期建筑電氣而言，其只是為建筑結構提供照明、動力設備以及相關的控制配電而已，或者是加上一些防雷接地而已。因此，可以說建筑電氣工種在建筑工程施工建設過程中，只是處于從屬地位。然而，隨著社會經濟的快速發展，20世紀以后的建筑行業發展的巨大的變化，尤其是建筑電氣工程建設事業可謂突飛猛進，電力電子技術以及控制理論和現代控制工程，超出預料，人民對生活、工作環境條件的要求越來越高。建筑工程電氣管理人員面臨著以自動報警、自動化聯動控制以及共用天線系統和計算機網絡技術、現代智能系統問題。在此情況下，建筑電氣工程的作用、地位和價值越來越大，嚴重影響著整個建筑工程的施工質量、建筑工期以及效益預期；建筑工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全可靠性。尤其是建筑安全方面，其涉及到諸多電氣元器件的運行安全可靠與否，如果建筑電器線路出現漏電問題，則可能會對人的生命和財產安全產生嚴重的影響。建筑電氣工程在整個建筑工程中所占的比例在不斷的增大，隨著科學技術的發展和對建筑物的多功能要求，像在高端住宅，和人性化智能化服務較強的工程項目中建筑電氣工程所占的比例也不斷的攀高。因此，加強建筑電氣工程管理和控制受到了越來越多的重視和關注。基于此，在當前的形勢下，加強建筑電氣工程管理，意義重大而又深遠。
二、重視掌握電氣工程施工中的質量控制要點
（一）在施工準備階段就要重視質量管理
在電氣工程建設的準備階段電氣工程師就要嚴格控制工程質量，電氣工程師要對整個工程進行調查和了解，并且依據工程的實際情況選擇適當的電氣工程施工設計方案，在施工之前要對電氣工程施工的各部分工作進行嚴格的審查，建立完善的質量保證體系，確保工程質量得到全面管理。另外，電氣工程管理人員還需要針對設計圖紙進行全面管理，要按照國家相關規定進行審核，保證電氣工程各項工作有序進行，確保工程質量，從而確保建筑建設質量，保證人民生命財產安全。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例。要對技工進行持證上崗，但也不能偏信證件，因為現在假證存在較多，主要還要看實際操作水平。所以必須要提高電氣工程的操作水平。明確現行實用的規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創造條件。工程過程中要根據實際情況及時修改及補充，要根據業主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實。
（二）施工階段也必須重視質量控制
施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監理。施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式。記錄好施工日志。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。
三、電氣工程施工階段的質量控制
（一）基礎施工階段的質量控制
在基礎施工階段，由于參建單位比較多，電氣工程管理者要協調好相關單位的工作，尤其是要配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體滲漏；對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質和專業能力，才能把好質量關。
（二）主體施工階段的質量控制
主體施工階段是電氣工程質量控制的關鍵環節，該階段設計到配電裝置、配電箱以及電力電纜等設備的交接工作。因此需要明確關系，制定措施，根據規范進行超前監控，達到對工程質量的預控。其次，必須在監控好重點環節的基礎上以點帶面，促動整個系統工程的質量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且后續的電氣安裝工程的進度以及安裝質量也受到了一定的影響。因此在主體施工階段，需要對混凝土進行澆筑時，電力工作者應對現場施工認真看守，要避免在振搗混凝土時而損壞配管或者影響電氣開關盒運作的情況發生。一旦電氣管路出現了損壞遇，應及時進行修復。
結束語
在現代科學技術發展迅猛的今天，重視大型房地產開發項目中的電氣工程的管理是非常必要的，而且，電氣管理人員之間要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助；在趕工期時更要嚴把質量控制關，充分發揮把“關”作用。總之，一個優良工程的創建離不開各電氣管理人員之間的技術、技能與管理經驗的密切配合。
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第9篇：房地產建筑工程管理范文
關鍵詞：工程管理；房地產；培養方案
改革開放三十年來，中國經濟保持了持續快速的發展。隨著工業化、城市化進程的加快，中國建筑業的規模和從業人員數量也在不斷擴大，工程管理方面的專業技術人才也越來越緊缺，從而對高校工程管理專業的人才培養也提出了更高的要求。本文通過對財經類院校工程管理專業本科教學培養方案的分析，探討現階段培養方案存在的問題以及改進的建議，提高工程管理專業畢業生的市場競爭力。
一、國內工程管理專業概況
根據2004年教育部《普通高等學校本科專業目錄》，將“管理科學與工程”設為管理學門類下的一級學科，并下設八個二級學科：工程管理、工業管理、管理科學、信息管理與信息系統、房地產經營管理、項目管理、產品質量工程和工程造價（八個本科專業）。將工程管理專業設在管理學門類下面，即強調了其管理類學科屬性，這與國際上多數國家將其歸屬在土木工程類專業的做法有所不同。因此，中國的工程管理專業偏重于管理類。目前，國內共有三百多所所高校開設了工程管理本科專業，主要分布在各綜合性大學、建工類、礦業類、電力水利類、財經類等高校。中國工程管理專業目前還處于研究、探索和發展階段。從全國開設工程管理專業的高校來看，基本上都是以管理學、土木工程等為主干學科，下設有工程項目管理、房地產經營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業管理等五個專業方向。不同高校培養的側重點不一樣，但都是培養具備工程技術、管理學、經濟學及法律知識，能運用現代管理理論方法，在國內國際工程建設領域中，從事投資決策、工程項目建設管理、工程項目咨詢、工程項目監理、政府部門宏觀調控管理等應用型、復合型人才。
二、安徽財經大學工程管理專業課程的設置與教學內容
安徽財經大學是一所以經管法為主的多科性財經類院校，工程管理專業設置在管理科學與工程學院，專業方向為房地產經營與管理方向。
1.專業培養目標：培養德智體全面發展的，具備管理學、經濟學和房地產經營與管理的基本知識，掌握現代管理科學理論、方法和手段，接受房地產經營管理、工程項目管理基本訓練，具備從事房地產經營管理專業技能與工程項目管理能力，適宜在企事業單位和政府有關職能部門從事房地產和工程項目管理相關業務，以及在相關教學科研單位從事該領域教學、科研工作的高級復合型專門人才。從培養目標可以看出，由于學校的財經類屬性，專業的設置偏向經濟管理類。
2.專業特色與培養要求：本專業畢業生應獲得以下幾個方面的能力：（1）具備良好的政治素養和品德、健康的身心和創新精神；系統掌握相關的管理理論和方法、土木工程技術知識、相關的經濟理論及其他相關學科知識；（2）具有綜合運用本專業知識從事工程管理的基本能力；（3）初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目的投資、進度、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調的技能；（4）具備較強的語言表達能力、文字表達能力和人際溝通能力；（5）熟悉中國房地產經營管理、工程管理的有關方針、政策、法規以及國際工程管理的慣例和規則；（6）了解本專業理論前沿和發展動態，掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的教學、科研和實際工作能力。
3.課程設置。課程設置主要包括學科基礎課、專業必修課和專業選修課等。學科基礎課包括西方經濟學、管理學原理、會計學、統計學、市場營銷學、財務管理與財務報告分析、運籌學、管理信息系統、經濟法、工程制圖等。專業必修課包括房地產經濟學、房地產金融學、房地產政策與法規、房地產開發與管理、工程概預算、工程項目管理、房地產估價、物業管理等。專業選修課包括工程技術監理、建筑材料、建筑技術、工程招投標管理、工程項目管理等。學制四年，學生學完培養方案規定的課程，修滿學分，經考核成績全部合格，發給本科畢業證書。符合《安徽財經大學普通學科學生學位授予辦法（學分制）》規定的，授予管理學學士學位。
三、工程管理專業主要課程教學內容
工程制圖：制圖的基本知識和基本技能；正投影原理：點、線、面、平面立體、曲面立體的投影；常用建筑曲面體的形成及畫法；投影制圖：三視圖、六面基本視圖、輔助視圖；組合體視圖的閱讀、繪制及尺寸標注；各種剖視圖；土木建筑工程專業圖：房屋建筑及房屋結構施工圖；鋼筋混凝土及鋼結構構件圖；室內給水排水工程圖；計算機繪圖軟件的應用。
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房屋建筑學：房屋建筑學課程分為民用建筑和工業建筑兩部分，每一部分又包括建筑構造和建筑設計原理。學習這門課程的目的是為了使學生掌握房屋構造的基本理論；初步掌握建筑的一般構造做法和構造詳圖的繪制方法，能識讀一般的工業與民用建筑施工圖；了解一般房屋建筑設計原理，具有建筑設計的基本知識，正確理解設計意圖。
房地產開發與管理：本課程以房地產開發與管理的全過程為主線，以加強對房地產開發與管理活動的全面理解為目的，結合中國房地產開發與管理的實際，對房地產開發與管理的基本理論知識和實踐要求加以介紹。主要內容包括：房地產開發與管理的基本概念、房地產的基本法律制度、房地產市場調查與預測、房地產項目的開發管理、市場營銷策劃、房地產交易的類型以及特點等。
工程項目管理：本課程是一門緊密聯系工程建設管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調管理的應用。其研究范圍涵蓋著工程項目投資前期，投資建設期直至項目投產的整個過程；研究內容包括決策、計劃、組織、指揮、控制及協調的理論，方法與手段；研究目的是使工程項目管理在投資、工期、質量三大目標及其他方面均取得最佳效果，盡快發揮效益，最終收回投資并達到投資增值的目的。
房地產政策與法規：本課程以中國土地管理法和房地產法律制度以及房地產開發、經營與管理活動的法律規范為主要內容。具體涉及房地產法律的基本范疇、特點和制度演進；城市規劃、房地產交易、轉讓、抵押、租賃等相關的法律規定；房屋拆遷的安置與補償、市場管理、物業管理等相關的法律規定。
城市規劃與管理：本課程主要包括城市規劃的基本原理與方法，城市規劃的基本程序，城市規劃對城市經濟建設和社會發展過程的影響和作用，城市規劃與工程建設項目之間的關系，具備城市、城鎮和居住小區規劃的基本知識，以及分析與解決城市、城鎮和居住小區規劃相關問題的解決思路和規劃方法等。
房地產估價：本課程以房地產估價工作所必備的理論基礎和基本知識為主線，結合中外房地產評估行業發展的現狀，主要介紹了房地產估價的程序以及在熟練掌握房地產估價基本理淪知識的基礎上，對不同房地產類型、在不同評估目的條件下進行房地產估價時能夠選擇運用房地產估價中的成本法、市場比較法、收益法等合適的估價技術來求取估價對象客觀合理的價格或價值。
四、完善工程管理專業本科教學培養方案的建議
工程管理專業是管理類門類中重要的專業科目之一，隨著房地產業的快速發展，社會對房地產專業人才的需求也越來越大。中國必須逐步建立起滿足市場需要的、與國外高校基本一致的房地產人才培養模式。為此應進一步完善工程管理專業本科教學培養方案。
1.由于財經類高校的特點，工程管理專業課程設置偏向經、管、法，而工程管理學科的研究方法是工程技術與管理理論的結合，必須具備一定的建筑行業背景知識。對于工程管理專業教育來說，在保留經濟、管理以及法律平臺現有課程的基礎上，加強工程技術類課程的設置力度，拓寬學生的知識面。
2.推動教學實踐環節的開展。在工程管理專業本科教學實踐環節的開展過程中，普遍存在著學生經驗不足、動手能力不強等問題，從而影響了工程管理專業生產實踐環節、畢業實踐環節活動的開展。因此，要逐步加強學校和相關企業的聯系與合作，推動產學研的發展，完善教學實踐環節。
參考文獻
[1]余渝娟，祝亞輝.關于工程管理專業建設的思考[J].重慶科技學院學報，2008，(4).
