廉潔文化工作調研報告精選(九篇)

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第1篇：廉潔文化工作調研報告范文

摘 要 思想政治工作是國有煤炭企業的生命線，也是應對當前嚴峻形勢，進一步凝心聚力、鼓舞士氣、保持隊伍穩定的重要法寶。山東能源新汶礦業集團翟鎮煤礦持續探索新形勢下加強和改進思想工作新的載體和方法，理順情緒、化解矛盾、凝聚力量、提升形象，為企業和諧穩定發展創造了良好的內外環境。

關鍵詞 煤炭企業 思想政治工作 創新與實際等

一、以理論武裝為導向，健全機制，學用結合

一是完善“定期學習制度，保證學習時間到位。礦黨委中心組、中層干部、機關部室、生產輔助和基層職工定時安排學習。各級學習與個人績效工資掛鉤考核，通過“職工大講堂”、“聯合黨課”等形式進行集中學習。

二是學用結合，注重學習成果轉化。把學習型組織創建工作與創先爭優活動相結合，實現了學習實踐活動與企業中心工作的高度融合。每年確定20多個調研課題，征求意見建議500多條，形成120多篇調研報告，為推動礦井科學發展提供了理論依據。

二、以文化建設為根基，以人為本，以文化人

一是融合統一，高端定位。根據山能“超越”文化“融合統一、創新升華、超越發展”三個階段的要求，確立了“主文化融合、分文化拓展、子文化延伸、母文化輸出”的文化建設思路，緊密結合企業實際，重點做好安全、道德、廉潔、班組、社區廣場五個層面文化的拓展和延伸。

二是立足實際，獨具特色。堅持以先進的企業文化創建導航定位，創建具有自身特色的“一主四元”企業文化。即以“3+3”誠信安全文化為主，以“三預三糾”廉潔文化、“四德五星”美德文化、“三三”廣場文化和班組“自主”文化為輔的具有翟鎮煤礦特色的“一主四元”文化建設體系。

三、以輿論導向為保障，項目管理，量化考核

一是加強堅強企業形象宣傳工作。圍繞企業中心任務，突出對上、對內、對外宣傳“三大重點”，使輿論宣傳有聲有色、亮點頻現。每年各類新聞宣傳稿件在1000條以上，播出上報新聞和欄目600條以上，制作各類電視專題片5部以上，引導干部職工牢固樹立“空談誤事，實干興企”、“創業光榮、發展有責”等信念。

二是完善信息網絡建設。規范黨支部、、網絡、團委、工會、班組、聯系點和調查研究8個信息渠道。建立專門臺賬，指定專人做好各類信息的接收、登記，督促各部門信息上報的具體形式、渠道、內容、時間和數量，并將各單位信息上報情況納入考核。加強網絡評論和網絡監管。成立網絡評論員隊伍，安排專人對網絡留言、信息進行監管。每周對信息進行分析、篩選、匯總、落實，實現了企業內部信息的快速溝通。

四、以道德文明為標桿，典型引路，載體創新

一是道德典型選樹培育。抓實各類文明道德典型的挖掘、培養工作，做到日常挖掘、階段選樹、每月上報、系列宣傳。職工鞏蔚榮獲“全國見義勇為”模范，王金啟獲得“山東省見義勇為先進個人”、治安保障部護衛隊被山東省政府表彰命名為“山東省見義勇為先進集體”。

二是文明道德縱向延伸。文明道德建設滲入到區隊班組和社區街道。社區“樓道小政委”，義務服務解民憂、鄰里和諧解矛盾，贏得了社區居民的積極響應;黨員“幫辦紅旗戶”，與職工群眾結對子，生活思想幫扶一對一，不僅增強了普通黨員的責任感，也使班組職工找到了“家”的歸屬感。

五、以普法統戰為基礎，結合實際，統籌兼顧

一是積極宣傳黨的統戰方針、政策。使廣大干部職工加深對新時期黨的統戰方針政策的理解。利用在春節、中秋等傳統節日和宗教節日開齋節等主動和少數民族群眾進行交流，及時排查在民族宗教方面影響穩定的各類問題。不定期與宗教人士進行座談，密切關注宗教界和信教群眾的動向，旗幟鮮明地反對非法宗教活動。通過與外出人員交流溝通，引導他們了解當地習俗，融入當地文化、尊重民族信仰。

二是扎實開展法制宣傳教育工作。通過例會學習、競賽活動、目標分解、聘請專家、社區宣傳等形式，拓寬了企業普法的工作面。創新實施“模擬法庭”、“代言人”制度，讓職工群眾在復議和依法維權的過程中，加深了對安全規程和相關法律知識的理解和把握，維護了個人的合法利益。

六、以教育引領為目標，把握重點，注重實效

一是加強形勢任務教育。堅持開展“解放思想、改革發展、形勢任務”三項教育活動和“三在三盡三實”學習討論活動，組織“政工人員下基層”形勢任務宣講，通過牌板、電視、《學習與宣傳》、內部網絡等形式，組織職工認真學習形勢任務教育系列材料;開展“搜索管理損失”和“大回收大復用大節約”活動。設立“三大活動排行榜”，開展節支降耗對標競賽，對各類文件和上級政策進行解讀，進一步統一思想、明確目標。

二是開展五級安全警示教育。礦級堅持各單位負責人會議案例剖析、預案講解制度。通過違章心理說明、事故案例教育、組織安全座談進行警示;專業檢查隱患及時通報到區隊，專業組織虛擬事故演練進行警示教育;區隊級開展區隊每日安全提醒、“三薄”排查治理等通過區隊學習室的“預警看板”、班前會值班人員班班講安全、安全討論、講述我身邊的安全故事等活動進行預警;班組級制作現場“警示牌板”，由班組長將排查隱患警示給現場員工;崗位級由員工將崗位預測預想預知隱患報告班組長和周圍作業人員，相互提醒，將安全警示教育落到實處。

三是組織特色安全競賽活動。開展“學業務、練技術、提素質”活動，讓職工不僅懂安全，更要會安全、提素質;組織井下生產區隊開展“兩述三化”競賽，從安全生產、班組管理、人員培訓等方面進行考評;組織“安全誠信”班組競賽。激發班組競賽熱情，組織發動全礦157個班組從安全管理、治虧創效、工程質量等方面開展對標競賽活動。

七、以和諧創建為動力，扶貧解困，民管維權

一是不拘一格選人才。堅持干部人事制度改革，采取競選加直選的方式選拔基層區隊長，“公推直選”區隊黨支部書記，先后選拔任用近百名熟悉生產、善于經營、長于技能的骨干人才。不斷創新人才引進、選拔、培養、配置機制，每年招聘大中專畢業生80余人，培養各類專業人才700余人，為企業發展提供人才保證。

二是全員參與企業管理。重視維護職工的合法權益和民主利益，堅持定期召開礦、區隊兩級職代會，凡企業重大事項和涉及職工切身利益的改革措施，出臺前都要交給職代會討論通過。加強區務公開工作，按照由區隊到班組、由一般到深層的公開程序，推行“陽光操作”。推行黨務、礦務、區務、班務公開制度，賦予全體職工知情權、參與權。