建筑工程精細化成本管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程精細化成本管理范文
我國的建筑施工企業目前正處于市場競爭激烈的階段，盈利能力受多方面影響而有所限制。施工企業要想持續發展，提高盈利，就必須重視成本管理。之前舊的粗放式成本管理方式已經不再適應企業的發展，如何通過科學合理的成本管理手段降低施工項目的成本，提高項目的效益，是企業需要迫切解決的問題。
一、施工項目精細化成本管理的定義與特征
(一)施工項目精細化成本管理的定義
成本管理是影響企業盈利的關鍵因素，將精細化管理運用到成本管理當中來是現代企業持續發展的保證。精細化成本管理，就是以滿足用戶需求為價值觀，通過運用多種學科技術，以最小的成本支出獲取最大的企業受益，避免無效勞動和浪費。施工項目精細化成本管理是要以精益建造理論為核心思想，以保證施工質量和工期為基礎和前提，在施工企業總體目標及施工項目的具體要求指導下，層層分解施工過程中的具體工作，將其分解到可操作層面，以對成本進行有效的計劃、實施、控制、核算、分析和考核，從而實現成本的精確化、定量化，最終達到降低成本、提高效益的目的。施工項目的精細化成本管理結合了施工企業生產經營活動的特點，滲透到成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核等內容，運用先進的成本管理方法系統，降低企業的成本，促進施工企業的持續發展。
(二)精細化成本管理的特征
1.全程性。精細化成本管理不同于傳統的成本管理體系，它貫穿于企業生產經營的全過程，而不是單純的只重視事后成本核算與分析，忽視事前成本預測及事中的成本控制，精細化成本管理對成本的預測、控制、分析、考核等實施動態控制，將企業的成本管理與企業經營活動的各個環節緊密聯結起來。2.全員性。精細化成本管理改變了傳統成本管理體系下單純以財務部門為主體，以財務部門核算為主要方法的成本控制現象，強調“以人為本”，全員參與，讓全體員工都參與到成本控制中來，倡導每個員工都發揮自身潛力，為精細化成本管理的開展貢獻力量，實現企業的效益最大化。3.成果導向性。精細化成本管理將成本管理的工作方向從工作任務為導向轉變為以工作成果為導向。精細化成本管理要求企業以提升質量、縮短工期、降低成本為關注點，為使工作目標能夠實現，管理者就必須有所取舍，有重點地對待工作，要將重要資源放在主要工作上，對一些工作選擇適當放棄。只有這樣，才能最大程度地以最低成本獲取更高效益。
二、施工項目精細化成本管理體系的構建
(一)精細化成本管理體系的構建原則
為了更好地實施精細化成本管理，構建完善的成本管理體系，需要遵循一定的原則：要遵從市場規律和客觀事實，按照規矩從事施工工作；要堅守過程控制，盡職盡責；要完成基礎工作，達到質量環保要求；落實文化建設和執行力。
(二)建立精細化成本管理的項目組織機構
建立科學合理有效的項目組織機構是實行精細化成本管理的首要條件，這是發揮項目管理功能，提升成本管理效率，最終實現企業成本管理目標的組織保證。施工企業項目組織機構設置的根本目的要訂立為低成本，高效率，從這一目標出發，設計適當的管理跨度，分層統一，在結合部上能夠形成一個相互制約、相互聯系的有機整體，同時還要保持組織的彈性和流動性，促進成本信息傳遞效率的提升。
(三)構建精細化成本管理的體系
精細化成本管理體系，將精益思想引入到傳統成本管理體系中來，細化成本管理的每一個細節。在施工項目精細化成本管理體系的構建過程中，應當從施工項目的準備階段開始，到項目施工過程中，再到項目竣工驗收，全過程實行成本控制。在施工項目的準備階段，編制詳細的精細化成本管理手冊，制定精細化成本管理實施的措施，從投標單價、施工方案、優化設計等方面著手，采取合理方法和手段降低施工成本，然后編制一個施工項目的目標成本，并將目標成本分解到相關責任部門或責任人；在項目施工過程中，目標成本還需要二次分解，將其分解為人工費、材料費、機械使用費、間接費等，分解工程數量，核對施工圖數量、驗工計價數量、投標清單數量等，控制實際數量，對實際數量與目標數量和費用之間的偏差要及時糾偏改進；在施工項目的成本考核兌現階段，嚴格按照分解的目標費用和數量進行獎懲。
(四)劃分精細化成本管理層的職能
精細化成本管理應答采用三級管理機構：(1)集團公司，這是成本管理的管控層，負責統籌規劃公司成本管理的相關制度，構建成本管理體系和平臺；(2)子公司或指揮部，這是成本管理的主要責任層級，主要負責在集團公司成本管理制度的指導下，制定本層級的成本管理實施細則，組織編制項目責任成本，并督促項目部開展成本管理工作；(3)項目部或工區，這是成本管理的執行層，負責建立施工項目部的成本管理體系，并對上級單位制定的成本管理制度加以落實。
(五)分解目標成本
首先需要結合施工項目的領導者管理水平、項目設備裝備狀況、施工技術、施工條件等，以項目的投標報價、中標工程量清單、市場價格等為基礎，對施工項目確定出一個合理的目標成本；之后需要采用組織結構分解、作業結構分析等合理方法分解目標成本：第一步將施工項目分解為分項工程或工序；第二步將目標成本分解為與分項工程或工序相對應的成本費用；第三步將成本費用進一步分解為人工費、材料費、機械費；第四步將分項工程或工序成本分解到執行層的各部門和責任人。
(六)細化成本管理的流程各
項成本管理的目標、辦法、責任落實最終都是通過流程實現的，因此流程的設計很重要，流程管理是否精細、科學、準確、合理關乎著項目成本目標的實現。編制成本管理的流程時，必須要遵循成本管理規律，借鑒成功經驗，科學設計和規劃流程的路徑、步驟和序列，重點從成本計劃、成本核算、成本分析三個方面細化工作流程。
三、施工項目精細化成本管理的應用
(一)材料費控制
對材料費的精細化管理，就是通過建立詳細的操作流程，采用先進的管理辦法，對項目使用施工材料進行準時、精準地管理，避免浪費并最大程度地降低庫存。注重量的管理是材料數量及價格控制管理的重點，以方案定方向；工長算量、分包參與驗收領用、限額領料；關鍵管控進出場驗收，現場重在不浪費；材料結余不能籠統看。
(二)人工費控制
對施工項目人工費的控制，必須制定出較為完整細致的人工費控制辦法，規定一定的工作量和工作日相對應的辦法計算出定額人工費，并在此基礎上增加合適冗余度。項目部必須將人工費合同全面貫徹到位，建立預算員、勞資員兩本臺賬，并加強原始憑證的管理，便于對預算、勞資的復核。對于人員管理方面，要做好現場技術準備，多與一線工人溝通，減少勞務返工、窩工，提高工效。
(三)機械費和周轉材料費控制
從數量上和時間上來控制機械費，以策劃和技術方案確定數量，以工期確定時間。從工期和最大進廠量兩方面來控制周轉材料費，以策劃和技術方案確定工期和最大進場量，比較配套經濟。落實“以工期管理為綱”的理念。
(四)現場經費控制
施工項目的現場經費是指項目部在組織施工過程中管理方面所發生的全部費用。隨著施工項目的體量逐漸增加，現場經費的絕對值也隨之增高。在現場經費預算方面，應當遵循“合理、高效、留有余地”原則，對管理人員及工資、辦公費和物料消耗、交通費、業務招待費等進行合理控制。重點控制項目管理人員的工資、附加費、利息支出、工具使用費等，加強檢查監督，定期進行分析，強化固定成本的概念。
參考文獻：
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第2篇：建筑工程精細化成本管理范文
關鍵詞：建筑企業 項目 成本管理
1.建筑企業開展工程項目成本管理包含的問題
當前一些建筑企業實施工程項目成本管理進程中沒有注重全過程控制，往往在完成項目與決算后方可明晰具體的工程盈虧水平，而一旦虧損則較難實施補救。同時當前建筑企業總體管理成本水平還需進一步提升，普遍存在制度不健全、支出成本過大，效率水平不高等問題。在運作資金能力層面則一些建筑企業欠缺充足的資金注入，令其經濟效益始終不高，或僅能依靠貸款舉債經營、維持生產。由于承擔多元化項目，令建筑企業實施財務監管具有較高難度，另外建筑企業欠缺良好的施工編制預算，無法進行實際成本與目標成本的良好分析、比較，因而較難發覺虧損現象并采取行之有效的措施進行成本偏差糾正。一些企業很少對一線生產各類消耗實施有效控制，無法針對施工方案進行科學的預算編制，參照合同價格進行分析比較，較易產生施工成本超出合同價格等不良問題。由于一味的強調提升施工進度，往往令工程項目的投入成本費用不良增加。
2.強化建筑企業工程項目成本控制管理
2.1開展精細化的項目工程管理
為優化成本控制管理，建筑企業應科學樹立精細化發展思路，對承擔項目施工任務實施有效的成本預測、進行細化實施、精細化制定控制管理計劃、科學核算分析，進而形成一整套控制體系，杜絕表面化、流于形式的管理，合理降低施工建設成本投入，并拓寬建筑企業發展提升空間。對于企業承擔的工程項目，管理人員應參照施工方案的編制進行分項工程施工進度的均衡安排，依照主體交叉、平面流水作業施工原則，確保不閑置工作面、不間斷工序作業。在充分遵循施工標準要求的基礎上，管理人員還應對施工機械設備進場、退場費用、臺班費用與基礎費用進行綜合考量，合理周轉調度材料，有效抑制閑置、擠壓或不良浪費現象，應秉承文明施工原則進行現場布置，合理避免重復水電布線或二次材料搬運，不應對高峰生產需求臨時考量，而應做到充足準備，一步到位的良好管理。
2.2借助現代化手段有效控制項目成本
經濟與技術的有效融合是對項目成本費用科學控制的良性手段，因此我們應通過經濟分析、技術綜合比較及科學效果評價，有效處理經濟合理與先進技術的統一對立關系，應盡量在先進技術狀況下確保合理的經濟投入。同時在經濟合理性的前提下應力求應用先進技術，將成本控制觀念引入建筑企業各項施工建設措施技術之中，明確只有技術進步，才能從根本上優化施工技術、方式、機具、材料的先進性觀念思想，進而在企業內部真正創建一套促進施工技術更新發展的有效激勵機制，有效實施建筑企業項目成本的科學控制。
2.3強化費用預測，合理編制成本計劃，實施有效成本控制
費用成本的預測即是對相應費用投入實施科學管理的有效方式，新時期，建筑企業應科學依據定額預算、會計核算、相關統計資料進行自身經濟技術條件、客觀建筑市場環境的認真研究分析，在采取節約增產科學措施的同時，還應對階段成本目標、費用水平展開合理預測，有計劃促進企業控制項目成本，強化經濟核算，全面提升企業經濟效益。良好的費用成本控制離不開科學的計劃編制，因此建筑企業應在做好預測成本費用基礎上進行科學的計劃編制，提出控制費用與降低成本的科學措施。編制計劃應合理先進，同時滿足客觀實際，制定切實有效的控制措施，杜絕不良消耗浪費，開支費用失控現象，令考核與費用分析真正發揮優勢作用，創設顯著成本控制效益。
2.4結合企業長遠戰略目標、優化勞動組織，促進勞動力合理應用
為優化項目成本管理，建筑企業應對自身項目產品客觀生命周期市場及份額進行細化分析，進而明確目標戰略，不應一味的進行成本降低，將較多精力耗費在成本的不必要計算之中。另外，建筑企業不應將成本降低作為最終發展經營目標，而應充分考慮整體企業綜合發展戰略，強化成本管理，應基于未來長遠的增效發展，正確樹立成本效益管理思想，進而促進企業優化制定競爭戰略及科學良好的實施。建筑企業要想提升核心競爭力，占領市場份額，便不應將成本管理局限在銷售與生產產品進程中，而應延伸視野至項目產品的客觀市場需求、技術綜合發展態勢的客觀分析，以及產品的顧客應用、設計、處置與維修。另外，建筑企業應持續研究勞動組織改善，科學應用勞動力，相關人事部門應全面負責勞動定員、定額，調配勞動力與獎金基金、工資基金的統籌管理，有效提升勞動生產效率與員工出勤率，科學實施勞動工資薪酬計劃編制，并定期對其執行狀況進行考核、檢查與分析，聯合相關部門對資金合理使用。基于使用工資與勞動力的不良浪費，導致的建筑工程項目成本增加，相關人員則應承擔必要的經濟責任。
3.結語
總之，為有效解決建筑企業實施成本控制管理進程中的不良問題，我們只有制定科學有效的實踐管理策略，開展精細化管理、引入現代化科技手段、強化費用預測、合理進行成本計劃編制、樹立長遠戰略目標，優化勞動組織，合理應用勞動力，才能轉變建筑企業管理理念，強化核算控制成本管理，杜絕不良浪費與不合理投入，令全體員工發揮綜合服務價值，并令建筑企業創設顯著的社會效益與經濟效益，促進其實現可持續的全面發展。
參考文獻：
第3篇：建筑工程精細化成本管理范文
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，建筑行業的發展步伐也隨之加快，成本管理作為建筑經濟中的重要組成部分，其不僅關系著建筑企業的日常工作開展，還影響著建筑企業核心競爭力的提高。因此，建筑企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，加強成本管理在建筑經濟中的建設至關重要。本文分析了加強成本管理工作在建筑經濟中的重要作用，并提出了一系列在建筑經濟發展中加強成本管理工作的措施，以期加強管理人員對成本管理工作的了解，促進建筑經濟成本管理效率的提高，推動建筑企業健康穩步發展。
關鍵詞：
成本管理；建筑經濟；作用及措施
近年來，我國的建筑行業面臨著巨大革新，這給各個建筑企業帶來發展機遇的同時，也讓建筑企業處于一個充滿競爭和挑戰的發展環境中。然而成本管理工作的提升推動了建筑企業的發展。因此，為了有效促進建筑企業的持續發展，我們應當注重成本管理工作，通過應用正確的方式對建筑企業的經濟進行管理，提高成本管理工作效率，從而推動建筑經濟管理工作的加強，促進建筑企業市場競爭力的提高。
一、加強成本管理工作在建筑經濟中的重要作用
1.加強成本管理工作有利于提高建筑企業的經濟效益。
成本管理工作開展的好壞能夠直接反映出建筑企業的施工質量，這就意味著成本管理工作的進行與建筑經濟中的生產經營活動息息相關。它的開展不僅決定著建筑施工過程中使用的材料是否合格、資源配置是否合理、建筑工藝是否先進有效，還影響著建筑企業經濟效益的提高，甚至影響了建筑企業核心競爭力的發展。除此之外，成本管理工作的開展促進了建筑經濟管理工作的加強。隨著綠色建筑、生態發展等建筑理念的提出，低碳經濟已成為建筑經濟管理發展的目標和潮流，加強成本管理工作能夠有效的減少環境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，從而實現了建筑企業資金利用效率的最大化，提高了建筑企業的經濟效益。
2.加強成本管理工作有利于提高項目管理人員的綜合素質。
在建筑企業的發展過程中，建筑工程項目工作人員的整體素質及工作責任感，是推動建筑項目順利開展的重要保障。在加強成本管理工作時，不可避免要對項目工作人員進行工作技能以及綜合素質上的教育與培訓，以此來促進工作人員工作積極性以及整體素質的提高。同時，在管理建筑項目工作人員時，我們可以通過定期或不定期的學習與交流方式的使用，來促進工作人員上進心的提高，并結合競爭上崗、競聘上崗的方式，讓工作人員主動競聘管理職位，從而將工程項目的成本核算與工作人員的切身利益聯系起來，促進工作人員工作效率的提升。另外，在競爭愈發激烈的建筑市場環境中，市場競爭的本質已從產品價格和質量上的競爭轉變為產品管理與企業管理方式上的競爭，而成本管理工作的加強，正好能夠促使建筑企業在激烈的市場競爭環境中獲得較大的優勢，其不僅能夠促進建筑企業行業競爭力的提高，還能為建筑企業的穩步持續發展提供重要保障。
3.加強成本管理工作有利于成本管理內部機制的健全。
成本管理工作的開展是建筑企業經營決策的重要依據。在建筑企業的經營運作過程中，所有重大決策的提出都是以成本核算管理得出的數據做為確立依據，可以說沒有成本核算管理，企業的一系列成本分析、成本控制以及重大決策的提出就沒有落腳點，只能成為空談，也無法對其進行落實。因此，加強成本管理工作，能夠有效的促進成本管理內部機制的健全與完善，并讓成本控制范圍不再局限于對生產成本的控制，而是將成本計劃、施工預算等環節都納入到成本控制范圍中，將成本控制貫穿在整個建筑項目施工的始終。同時，成本管理工作的加強能夠促進綜合全面的成本管理機制的形成，因為其不僅要保證相關建筑經濟制度的制定與確立，還需要為建筑企業的發展注入新鮮血液，推動施工成本管理與核算程序的完善。
二、在建筑經濟發展中加強成本管理工作的措施
1.做好制度建設，實施標準化的成本管理工作。
現階段，在建筑企業的項目施工過程中，成本管理工作的加強需要從基礎工作開始做起，做好制度建設的基礎上，加強對建筑企業的文化建設。簡單來說，制度建設的開展是實施標準化成本管理工作的根本要求，而文化建設工作的開展是對制度建設的補充。因此，只有在建筑企業的經營運行中，制定好科學合理且可操作性較強的成本管理制度，才能有效的推動成本管理工作的順利開展，才能在建筑經濟管理中發揮出成本管理的最大作用。而制度建設工作的開展，應當結合建筑企業的實際發展情況，在對權力與職責進行明確的基礎上，制定好相應的獎懲機制，從而對工作人員的工作行為進行規范。除此之外，在進行制度建設時，還應注重成本管理制度的可執行性，注重計量、價格、質量的標準化，堅持成本管理控制制度的建立是以質量控制為前提，只有這樣，才能確保成本管理制度能夠在實際工作中落到實處。
2.做好定額管理，實施精細化的成本管理工作。
所謂的定額是指建筑企業在生產經營過程中，對人力、物力、財力等資源的配置與消耗所達到的一個數量界限，其主要分為材料定額和工時定額這兩種，而這兩種定額往往會隨著各地區行業標準和人工費用標準的不同來產生變化。在建筑經濟管理過程中，定額管理是成本控制基礎工作的核心內容，也是建筑企業開展成本預算、決策分析等工作的重要參考依據。可以說，若沒有明確的定額限制，那么成本管理工作的開展將無法進行。因此，制定合理的定額是實施精細化成本管理的重要保障，而精細化成本管理工作的實施，不僅有利于建筑企業各個組織機構與崗位職能的細分，還能有效的將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，從而更利于成本管理工作的運作，推動了建筑經濟管理效果的提高。
3.加強成本控制，實施科學化的成本管理工作。
由于不同層面的管理者對成本控制管理工作的側重點不同，這就需要在加強成本控制時，應明確好成本控制的層次。現階段，建筑企業的成本控制層次主要分為公司層成本、項目管理層成本以及作業層成本這三個層面。其中，每一層面的員工都會對成本控制過程帶來影響，但成本控制工作展開的重點應當在建筑項目的總體成本上，不能被員工個體所影響。因此，實施科學化的成本管理工作，就需要對建筑項目施工的全過程進行成本控制，從真正意義上實現成本管理工作的事前、事中、事后控制，盡最大的可能用最小的成本獲取最大的利益。比如：在建筑企業開發新產品中，工作人員應積極改進建筑施工的工藝技術，善于使用先進的設備、工藝和材料，通過有效的成本控制，來達到降低成本和提高工作效益的目的。
4.培養控制意識，實施規范化的成本管理工作。
當前，科學先進的成本管理理念促進了建筑企業的快速發展，并已成為提高建筑企業核心競爭力的關鍵條件。隨著建筑經濟成本管理理念在建筑企業建設中的普及，做好工作人員對建筑經濟成本管理意識的培養工作是十分重要的，其不僅能夠提高工作人員的綜合素質，還能實施好規范化的成本管理工作，推動建筑企業經濟效益提高。因此，我們應當定期或不定期的對工作人員開展成本管理理念的教育培訓，培養好企業工作人員的成本控制意識，并通過合理科學的激勵手段的建立，有效的調動每一位員工的工作積極性，讓其全身心的投入到成本管理控制工作中，從而推動建筑經濟成本管理工作的發展。
三、結語
總的來說，建筑經濟成本管理工作的開展在建筑企業的進步與發展過程中發揮著至關重要的作用。尤其在市場競爭日趨激烈的今天，建筑企業核心競爭力的提高離不開成本管理工作的作用，它的開展為建筑企業經濟效率的提高保駕護航。因此，我們應當樹立正確的價值觀念，在做好制度建設的基礎上，提高成本管理工作的精細化程度，推動成本管理工作的科學化建設，并培養好工作人員的成本控制意識，從而促進成本管理工作效率的提高，推動建筑企業經營管理方式的完善。
作者：周如方 單位：浙江億廈建設股份有限公司
參考文獻：
第4篇：建筑工程精細化成本管理范文
關鍵字：建筑施工項目；成本管理；探索
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工成本管理在建筑施工中具有豐富的內容。建筑施工成本控制是指項目生產過程中，對人力、物力、財力開支的監督、指導、調節以及限制的管理活動，通過及時調整偏差，將各類費用控制在一定的計劃成本，保障施工成本有效利用。
一、建筑施工項目成本管理現狀以及問題
（一）建筑施工項目成本管理現狀
為了更好的適應競爭市場，建筑企業初期采用了粗放型的經營理念，新形勢下，但隨著競爭日益嚴酷，只有完善成本控制才能適應發展步伐。客戶在選擇建筑施工企業時，不僅是通過價格，同時也很重視企業的品牌以及差異，因此，建筑施工企業更應該注重施工成本控制，通過精細預算、計劃、管理，從而提高施工企業效益。
（二）建筑施工項目成本管理存在問題
1、建筑施工項目前期預算問題
在建筑工程管理中，前期預算是管理和階段性投資的重要依據，前期預算不足，后期預算就會跟著出現問題。前期預算出現問題主要是：
調研工作不具體深入。建筑施工項目的監理人員以及預算人員沒有根據相關實際情況仔細調研，從而導致數據漏項和缺項，預算不合理，影響項目總投資，項目資金沒有得到真正的預測和反映，這是后期收支不符合的主要原因。
缺乏相應的項目風險意識。在建筑工程項目中，由于項目涉及的部門眾多，工程風險和材料預算不可能保障項目變動。建筑材料、市場環境變化引起的價格變化都會讓預算出現困難。
工程項目管理自身問題。主要來自于施工范圍、工序、工期等因素都會給建筑工程管理帶來問題；另外，監管環節的漏洞使工程項目實施很難得到有效的監管。
2、建筑施工項目成本管理
成本管理作為建筑施工的主要工作，在工程項目中，影響成本管理的因素主要有：
缺乏相應的成本控制意識。在建筑施工中項目設計人員單純為了施工質量，沒有顧及到經濟實用，設計方案雖然可行，但是施工成本很大；在施工中，施工人員為了按時按質完成工期，投入昂貴的施工材料和設備，甚至草率的添加施工人員，導致施工現場材料、設備、人員沒有合理正確的布置，導致很多施工成本浪費。
缺乏合理的人員管理。在建筑施工中，企業一味注重效益，造成了很多部門聯系不緊密，甚至沒有聯系，人員管理缺乏科學性，從而導致施工項目環節沒有充分的連接起來，權利、責任模糊。
設備和材料管理難。在建筑施工中，由于只注重施工質量和期限，對設備和材料管理上沒有嚴格的規定和執行，導致很多空閑材料、設備不能及時回收保管，讓很多昂貴的材料和設備丟失，直接導致成本失控。
管理水平素質不高。建筑工程項目具有工作周期長、運作部門繁復、工作人員復雜多樣等特點。因此，在質量控制管理和成本控制上存在很大的矛盾，大多數企業都是“重效益，輕管理”、“重質量，輕造價”，最終在各種因素的干預影響下，造價管理缺乏控制。
3、后期結算問題
建筑工程結算作為建筑工程的收尾工作，主要問題有：
項目合同缺乏明確的規則和目標。在建筑工程項目合同簽訂期間，有很多施工單位是竣工后商談結算，從而導致了很多后期不平等因素和條約。同時，由于各種原因，建筑施工人員沒有真正理解合同內容，沒有把合同管理納入建筑施工中，造成成本損失。
沒有嚴格的工程驗收管理。在建筑施工中，主要文件要求必須有監理和建設雙方的簽字。但事實上存在很多初期簽訂不完善、事后補簽、蓋章不完整、簽字不到位等現象，造成簽字蓋章沒有效果，給建筑工程帶來了很大的損失。
二、強化建筑施工項目成本管理探索
（一）建立科學合理的投標制度，做好預算工作
在建筑施工中，預算作為重要的階段。首先，要根據實際情況進行市場考核，通過市場考核進行相應的成本預算，從而，獲得可靠的建筑工程項目成本造價；其次，在項目競標前期，必須科學收集競爭企業信息，通過綜合對比，得出可行性方案，提高贏利點和中標報價方略，避免單純中標而引起的成本失控虧損；最后，在建筑施工項目成本管理中，深入調研，將風險意識和成本管理有機的結合起來，對成本控制預先測試和計劃，將核算分析和成本控制有機的連接起來，在互補的同時，讓成本管理從被動變為主動，從而有條不紊的運行。
（二）做好施工階段的成本管理控制
建筑施工項目成本管理應該是既符合進度和質量的要求，又能合理運用資源，將施工措施和管理結合起來。從而真正的保障施工進度和質量，主要措施有：
1、提升項目成本管理人員的管理理念，推動管理進程，促進監督部門發展
在建筑施工中，參與施工的管理人員，應該選用相關的專業人才，提高管理力度；在建筑施工管理中，定期對管理人士進行培訓，，通過組織內部學習，促進各部門各單位之間的聯系，從而吸取同行先進經驗，完善管理水平。
當各個項目對應的技術成本體現之后，合同管理人員應該根據相關數據合同，聯系本單位施工材料、人員、設備等，從而科學合理的測算出工程項目的實際成本，再結合成本條款提出對應要求和建議，從根本上盡可能的降低工程項目成本，提高施工單位質量，保障施工周期順利完成。
2、完善人力、材料、設備等相關費用控制以及現場的管理水平
在建筑施工項目管理中，選用專業、工作經驗豐富的施工技術人員進行管理，將施工控制和部門管理聯系起來。施工中，不斷提高創新意識和學習能動性，從而增強建筑施工效率和質量，避免施工成本虧損。在法律法規現場控制中，該根據建筑施工部門的相關要求，將作為工程項目結算依據的各項費用明確的紀錄下來,從根本上避免簽證違規現象的發生。
（三）優化團隊建設，提高建筑施工結算力度
施工單位在選聘施工人員時，應該注重人員技術和素質的雙重的考核，從根本上增強施工隊伍的成長力度，讓經濟效益落實到每個施工人員的心中，保障施工質量和效益。在建筑工程施工合同簽訂時，加強合同的重視力度，仔細閱讀合同內容，按照相關法律規定，認真簽訂合同，將工程效益和合同具體的聯系起來，提高施工人員精細化合作，設定專門的人員驗收管理，規范管理進程，避免施工管理虧損。在建筑工程的實施過程中，注意對結算相關資料的收集，如合同、圖紙、會議紀要、投標報價、施工組織設計等，尤其是設計變更單、停工報告、監理工程師指令等涉及工序變更、工程量增減的資料，以保證結算編制內容的完備性和結算審核工作的順利進行，避免審核時相關疑問和矛盾的產生。在施工項目管理中，項目部應統籌安排，確保資料完整及時的提供給結算編制部門或人員，以發揮這些資料在結算中的應有作用，確保結算順利進行。
結束語
建筑施工項目成本管理是一項多元素的管理工作，在建筑施工中，要真正做好成本管理和控制，不僅要協調好人員和部門的關系，更要將內部和外部各方面的因素連接起來，從各方面降低成本，提高控制監管力度，完善內部管理，從根本上解決成本管理中出現的問題，提高企業效益。
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第5篇：建筑工程精細化成本管理范文
關鍵詞：合理控制;工程成本;原則方法
引言
通過分析施工企業成本管理中存在問題,提出根據成本控制的原則,采取組織、技術、經濟三大措施,才能有效控制項目成本,提高建筑企業的競爭力和經濟效益
1 要嚴把招標文件制定關
招標文件是招標人根據招標項目的特點和需要編制的文件，它包括招標人對招標項目的投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件。招標文件制定是基建管理特別是工程成本管理過程中最為重要的環節，它應由招標人自主編制或由招標人委托的招標機構編制。施工合同以法律的形式明確了施工企業在工程承包中的權利和義務，低一個層次來看，是施工企業進行項目經營的法律依據。使用要交費。合同管理是工程項目實施全過程控制工程造價的關鍵和有效手段，“On Typology”，也是項目管理的重要保證。5、采用長遠發展的策略。因此要加強合同管理，在公共費用支出方面都比過去有了大幅度的提高，實現合同簽訂過程的程序化、規范化，數據不能共享的本質原因除技術、標準化和國家安全因素外，工程和工作內容的完整性、技術和時間上的協調性。符合當時社會的哲學要求。
2 控制好工程合同簽訂關和工程變更簽證關
工程合同是工程建設單位和施工單位之間就工程有關的權利和義務而簽訂的協議。在市場經濟條件下,施工企業之間的市場競爭愈加激烈,如何加強內部管理工作,以節約成本,降低工程造價,提高經濟效益,成為每個施工企業的共同目標。運用成本、質量、技術等因素,合理控制工程成本,是每個施工企業的根本方法,也是取得最佳效益的基礎。如果雙方簽訂的工程合同內容齊全、邏輯嚴密、雙方的權利義務對等，其最后的工程成本就可能合理，反之，成本就有可能偏高，建設單位就可能蒙受損失。工程變更簽證是否把關嚴格直接影響建筑工程成本的高低。變更簽證把關緊，建筑工程成本可能低一些，反之，建筑工程成本就可能偏高。
3 盡快制定企業定額，重視投標策略研究提高企業的競爭力
企業定額又是企業生產經營的基礎，企業定額的建立有利于建筑企業提高報價水平和企業的管理水平。因此，建筑企業應盡快制定和建立符合自身管理水平、技術水平和成本水平的企業定額。實行工程量清單招標后，建筑企業的投標策略需要作出相應調整，不能再像以往那樣盲目投標、盲目降價。建筑企業應根據自身的經營狀況和經營目標采取不同的策略，使企業以合理最低報價中標的同時，確保企業得到一定的利潤回報。重視技術進步，建筑企業必須依靠技術進步和管理創新來帶動工程質量和企業效益的提高，提高企業的核心競爭能力，使企業不斷發展和壯大。尤其要緊緊圍繞降低成本、縮短工期、提高質量，大力創新施工技術和施工工藝，提高勞動生產率，形成企業的核心技術，提高企業的核心競爭力。
4 要嚴把財務關
在施工企業成本管理中，公司財務部門關心的是企業財務成本的準確性、合法性、而公司經營者和項目經理最關心的卻是項目成本的合理性、有效性。如果在實踐中將企業財務成本和項目成本混為一談，就會不可避免的出現成本核算周期長、手續繁瑣、數據繁雜、成本報表不及時等現象，最終形成的成本數據，不但對項目管理、成本控制沒有指導意義，同時還會拖累公司財務部門初步核算的時效性。做好財務工作需要財務人員在實踐中不斷的學習和積累經驗，才能在核算過程中針對不同的項目，不同的施工環境，實現對各成本環節的有效控制。通過多年的實踐和總結，路橋施工企業已形成了一套較為合理的成本管理模式：工程開工前做好項目預算，施工過程中實行成本控制，完工后進行成本審核、分析、總結、評價，以及合同簽訂前的審計，施工隊、大宗材料結算的審計制度等，逐步走向精細化成本管理模式。
5 控制建筑工程成本的要點
建筑企業在工程建設中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，施工階段的成本控制是建筑企業能否有效進行項目成本控制的關鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。在投標階段，做好成本預測，簽好合同；在中標以后的施工過程中，制定好成本計劃和成本目標，并采取技術與經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。在經常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。
6 控制工程成本的意義
使工程價格更加趨于合理。實現了生產力資源較優配置，施工企業項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強施工企業項目管理中的成本控制既是企業積極適應WTO的規則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力， 才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。
第6篇：建筑工程精細化成本管理范文
為了幫助房地產企業降低建設成本，增加資金的把控能力，及時獲取相關條例執行和項目的進展情況，從而設計出房地產動態成本管理模型，同時開發與之配套的系統，即為房地產動態成本管理系統。文章對該系統的設計思想和系統的功能進行介紹。
關鍵詞：
動態成本；房地產；管理系統
1房地產企業動態成本管理模型
成本管理從核算型向控制型管理改變，之后向價值創造型管理方式變化。管理系統的運作，使得建設企業從本質上提高控制成本的能力，更準確的分辨增值和非增值作業。最終使企業能夠由原來的粗放型，不斷向精細化管理演變，增強企業的市場競爭力。房地產動態成本管理系統的主要有如下作用：①主要用于獲取房地產開發企業以往建筑工程的數據，以及目前實際的市場信息。此種做法能幫助企業決策時參考以往項目的歷史指標、以及估算最新的人才、材料、設備的所需投入資金；②根據建設項目的動態情況，制定施工建設清單，在參考內部基準價庫的前提之下，通過分析建設開發信息、施工材料清單，結合動態市場制定此工程的目標成本，將其作為工程成本把控的重要內容。施工材料清單清單的準確性，直接影響著項目施工目標成本的合理性；③依照施工材料清單以及工程圖紙，結合實際市場狀態，實施建設項目的招標采購步驟，上一個步驟制定的建造施工目標成本起到掌控投入資金的作用，最終達到的效果在實施前設立標準之內。將這一階段和上個階段制定的成本計劃做出對比，并將分析報告第一時間傳送到企業成本數據庫，幫助將來建造施工資金把控更加精準；④根據施工圖紙完成既定的建設項目。通過一系列的措施，使得施工的實際成本低于制定的計劃成本。掌控建造中產生的變動，管理資金投入。然后將得到的結果傳送建立的信息數據庫中，由此得到相關參考標準；⑤成本分攤。建造實施過程中產生的成本分攤到單位工程上，然后就可以獲取單位工程需要投入的資金，將其進行累加計算得到項目的總成本；⑥評估分析。對建設項目的預期成本、計劃成本以及實際成本進行差異化數據分析，然后對導致投入差異的因素進行限制，對資金投入控制能力進行驗收，能為決策者提供較高的參考價值。
2研究與投入使用
房地產動態成本管理系統投入使用的作用是：房地產信息，房地產運作成本，工程建設過程，房地產涉及資金數量和相應數據統計等相應方面的管理。
2.1基礎信息管理分析
房地產涉及的信息，記錄其中的建設性信息，對房地產建設的具體過程進行記錄分析，與市場價值對比，從而建立企業的整體價值數據庫。預估資金管理：分析項目的作業過程，確立單個項目花費，還要算上項目建設過程的費用，這個過程利用作業成本法完成。測算建設項目耗費，完成相關資源分配，獲取單位工程需要投入的資金，累加計算得到項目的總成本。
2.2合同管理
管理工程構建過程中涉及到協議和合同，在第一時間獲取和確認簽約內容，傳送到內部存儲數據庫，將其作為指導參考。變更管理：施工計劃最終完成會花費很長時間，可能會出現影響原計劃，引起設計圖的改變和施工計劃的調整。這個部分就是記錄這些變化，將數目與合同原始執行資金數目結合。計算出這個項目執行過程中總的成本，使項目管理者及時的掌握變化，調整企業內部的相應工作，提高工作效率。
2.3結算管理
根據項目工程動態的實施狀態，對相關協議當中已完的內容執行結算，將其分配到對應的單位工程中。研究成本變化問題，轉化成圖表的模式。這樣做有利于項目管理人員通過數據分析調整成本模式，該調整數據的結果應該儲存到該企業的數據庫中，更加有利于項目實施。
2.4成本統計管理
參照施工不同步驟的成本信息，在模塊中對相應內容信息進行整理，及時對不同單位的投入資源完成合理的調配。本模塊還需要完成差異分析功能，如：目標成本和簽約成本的對比等，運用可視化的圖表信息完成投入資金掌控工作。
3房地產動態成本管理系統的應用
房地產動態成本管理系統使用的效果體現在如下幾個方面：①能及時獲取項目的成本信息，控制不合理成本的增長，分析無效作業和增值作業，能及時了解項目的資金狀況，為企業的資金運作提供第一手資料，降低了企業的財務費用；②費用分配更加科學合理，產品成本比以前得到更加真實的反映，由此使得企業決策者能更加準確地進行產品定價，提高了開發產品的競爭力；③對工程的耗費資源實行動態核查，對資金投入差異的原因進行探究，系統向使用者展現的可視化內容，能幫助工程監督者第一時間制定對應的資源管理措施，從而達到降低項目投入的效果；④保證數據獲取的有效性，第一時間得到信息反饋。通過相關歷史工程項目資金投入信息和在建項目成本信息進行新項目的目標成本制定，將兩者進行有機的結合，從而保證投入決策數據最大限度的客觀、及時、精確；⑤實現了企業內各部門的數據共享，使得工作效率大大提高。中小型的房地產企業和工程建設公司在項目開發的步驟和資金雄厚的企業具有很多共性，差異在于投入資源、流動資金和項目總的工作時間。這些因素不是可以影響上述系統工作狀態的原因，該系統反而會使企業內部提高工作效率，加大工作管控力度，使企業的社會效益，經濟效益穩步提升。
4房地產動態成本管理系統的特點
實時性：利用上述動態成本管理系統，結合企業本身的市場屬性，將最終獲取的實際成本管理成果實時、動態、真實的展示給決策者。成本管理模式：通過核算對象分解，將作業成本管理引入房地產企業管理中，細化成本管理對象，使成本發生情況具有可追溯性，動態反映成本狀況。提供多維成本分析方法，規范成本管理流程。WEB技術：通過對系統使用WEB技術，解決集中式管理需求問題，能使企業和在外地的項目或者分公司及時進行數據匯總和實時數據的采集，保證信息的一致性，方便成本控制和企業決策。
5結束語
房地產企業動態成本管理系統能有效地提高信息的傳遞速度和信息的真實性，企業的高管也能及時地獲取有關的信息，輔助企業決策。房地產企業動態成本管理系統的運用能有效地減少企業的管理費用，節約項目投資。房地產動態成本管理系統將最新的計算機技術結合，更加有效的整合企業的獲取和存儲信息，同時為企業管理層提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。
參考文獻：
[1]鄭倩.淺析房地產企業的動態成本管理[J].財會月刊,2007,(36):46-48.
第7篇：建筑工程精細化成本管理范文
關鍵詞：市場經濟；工程經濟；問題；措施
中圖分類號： E271 文獻標識碼： A
1、建設工程經濟與市場經濟發展的關系
1.1、建設工程經濟能夠迅速拉動市場的需求
建設工程經濟拉動市場的需求主要體現在了通過對國民基礎設施的興建，有助于引導大眾的消費意向，通過拉動市場內需的方式來加強人們對于生活質量的追求。同時，建設這些基礎設施，還可以加強城市化的建設，讓我們所在的城市更加朝著現代化的進程發展。
1.2、建設工程經濟能夠有效帶動周邊行業的興起
建設工程也屬于服務產業的一種形式，它有著自身獨特的特點，由于它的涉及范圍非常廣，內容也十分復雜，就使得它的發展也和其他的行業有著緊密的聯系。比如建材行業、冶金制造行業、水電行業等，因此建設工程經濟的發展也能帶動周邊行業的興起，如果這些行業的經濟都能按照所期待的迅速發展，那么市場經濟也會因為這些行業的發展而更加活躍。
1.3、建設工程經濟維護了市場經濟的穩定增長
良性的建設工程經濟發展能夠有效地帶動市場經濟，使整體的社會經濟能夠穩定的、良性的健康發展。尤其是在大規模的金融危機時，穩定的建設工程市場能夠有效的吸引大批量的家庭資金，緩和和抵御了通貨膨脹帶來的危機，使得被貨幣行業和金融行業擾亂的市場經濟得到穩定，從而平衡了市場經濟的動蕩，維護了社會生產市場經濟的平穩運行。
2、我國工程建設造價管理的現狀
我們一般對工程造價的定義指的是整個工程所要耗費的所有費用。它可以分為三個階段：第一個階段是指在工程還未施工前，設計企業專業的設計人員對工程的投資資金的估算，以及設計的概算和施工圖的預算等各個不同的施工階段進行的預算；第二階段是建設企業與施工單位簽訂合同，然后交給相關銀行進行審定，工程項目造價在這個環節確定下來，這是工程建設中的合同價；最后這一階段才是工程建設的實際價格，它是在整個工程完工以后，具體由建設單位編制的工程完工后的價格決算。在對工程建設的每個階段價格預算時，都要按照相關管理部門規定的文件，對材料設備和預算定額、費用定額進行預算。但是，在當前對三個階段的造價都有很大的差距，尤其在工程造價的第一階段預算，和工程的實際造價差別很大。因此造成了工程在施工過程中往往會出現資金短缺的現象，甚至常常會出現工程建設資金無法按時到位，從而延誤了工程工期。
3、建筑經濟造價管理存在的問題分析
3.1、人員綜合素質不高
目前，我國大多數建筑施工企業對于成本管理的認識僅限于施工過程中資源消耗的控制，建筑企業的成本管理思想陳舊老化，缺乏先進的成本管理思想，只進行簡單的成本管理，缺乏對成本管理的全面到位的分析，不能合理優化施工成本支出過程中的各種資源，沒有系統的成本管理體制，更不能從企業全面發展的高度出發合理規劃成本管理。與此同時，許多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情況下，不會對資金做出具體的應用計劃和合理的規劃，使資金無法高效運轉，給公司整體的發展帶來了極壞的影響。如此粗放式的管制理念無法在第一時間回收資金，在很大程度上影響了企業的正常生產和運作，并且資金管制者素質相對較低，對專業知識掌握得較少，沒有對資金進行優化分配的認識，而且不能合理運用，這就導致了資金的大幅度浪費。
3.2、管理體制不健全
我國傳統的建筑工程成本管理模式是要求在工作中必須根據國家以及地方規定的各種實物定額、相關取費標準以及相關的估價指標等來確定建筑工程的成本。對于我國很多的建筑工程成本管理人員來說，他們已經深刻的體會到了傳統的建筑工程概、預算定額管理制度的很多弊端，所以必須進行相關的改革。就目前我國相關的投資體制來看，其依舊存在著不完善、市場供需關系不平衡等問題，與此同時，對建筑業主的不規范行為也缺乏一定的約束機制，整個建筑市場缺乏相對完整規范的法制管理，以此而最終導致了建筑工程肢解發包問題嚴重。
3.3、管理方法粗放
當前我國建筑企業對成本進行管理的方法一般較為粗放，只看眼前利益，不能從戰略的角度看待經濟成本管理，對經濟成本管理缺少指導性的戰略規劃，因此無法對整個工程建設過程進行經濟成本管理，往往只是對某個施工項目進行簡單的成本控制，而對成本管理也只是停留在簡單的降低成本上。從橫向上缺乏全局觀，縱向上成本管理不夠深入。
3.4、管理各環節脫節
近幾年來，各環節間出現脫節的現象是普遍存在于我國工程成本管理中的問題，各管理層建設單位的在投資估算、設計單位的設計概算、施工單位的設計概算上而的溝通太少。沒有溝通和交流的話，在交流和控制中就會很容易出現工程成本管理斷層的現象，并且工程經營管理人員也會獨立于管理人員。另一方面，施工人員也不能夠及時了解到負責工程投標工作人員的思想，只能憑借以往累計的經驗來將項目工作完成，實際上這種行為是一種與實際不符的表現。
3.5、缺乏全過程的監控
當前，工程成本管理缺乏全面而系統的定位，缺乏對建筑工程全過程以及全方位的動態管理，對建筑工程的成本控制主要側重于建筑工程的事后核算，也就是對建筑竣工結算的審核工作，而對于其他的階段控制表現的比較為薄弱，以此而造成了建筑工程建設項目投資的超支。比如，在建筑市場中不正當交易競爭的現象依舊十分的普遍，在具體的工作中不按規律辦事，盲目的壓低成本、壓縮建筑工期、不按質論價以及拖欠工程款等現象相當普遍，這就造成了許多建筑項目的質量差、建設工期長以及超預算、低效益等現象。
4、工程經濟如何適應市場經濟發展
4.1、不斷更新專業知識
隨著市場競爭環境的日益復雜，傳統的工程經濟專業知識已經難以解決新的問題，不能適應市場經濟的發展要求。因此，這就要求相關人員必須不斷更新專業知識，及時掌握工程造價管理的新知識、新方法、新理念，注重專業知識的更新。同時，要深入市場，對市場經濟理論和建設市場的持續變化要隨時了解、掌握，并總結出它的運行規律，制定市場經濟變化規律曲線，為工程造價的制定提供依據。此外，還要學會用新的知識去收集市場信息，或者價格信息及造價信息資料，根據市場的運作模式能夠匯編工程定額，根據市場經濟規律調整定額。在日常工作中要發揚不怕苦、不怕累的精神，不斷學習新的知識，不斷總結經驗，不斷掌握新的方法，以便于更好地適應新技術和新市場經濟的發展需要。
4.2、積極發展國際市場，參與國際市場競爭
在全球化日益發展的當今世界，我國國內建筑經濟行業要想調整企業的戰略結構，拓寬建筑企業的經營渠道，優化建筑企業的經濟結構，提高自身競爭力，就必須積極參與建筑經濟行業的全球化.我國建筑經濟行業可以通過工理水平以及經濟實力。國內建筑工程企業不但可以與自己國內其他行業企業強強聯合，增加自身實力，走出國門，從而提高我國建筑工程企業的整體經濟能力，并且能夠降低企業的經營成本。國內建筑工程企業還可以有效利用國內相對低成本的勞動力優勢，通過與國際知名承包商合作，可以有效學習國外企業的先進技術以及豐富的經營管理經驗。同時，國內建筑工程企業還可以利用當今先進的互聯網優勢，廣泛搜集有利信息，可以及時有效地了解國際建筑經濟市場的變化及趨勢，并根據這些市場變化及時調整戰略結構。
4.3、建立價格信息站，加強對工程造價管理
由于我國正處于社會主義市場經濟發展階段，各方面發展尚不完善，市場經濟模式也正處于改革與發展的特殊時期。因而，市場中產品價格的穩定性較差，其變化波動還很大，市場產品價格的準確性與工程經濟造價的準確息相關，甚至會直接影響到工程造價的預算質量。因此，這就需要國家充分利用宏觀調控手段，當地政府部門應建立有權威性的價格信息站，確保市場產品價格的穩定性，以提高工程概算的準確性。同時，由于工程監理制度在我國剛剛試行，正處于試驗階段，沒有實戰經驗，所以，還應該設立工程經濟造價管理的專業部門，加強對工程造價管理，這樣，才能真實地反映出工程造價的準確性，并有效地降低工程造價。
4.4、改善定額
定額是工程經濟造價計價的主要依據，在工程經濟的發展過程中起著重要作用，也是工程經濟更好地順應市場經濟發展的重要組成部分。因為，改革開放以來，我國市場經濟模式不斷改革與發展，現在已不是計劃經濟，在工程項目造價過程中各項費用沒有固定的標準。因此，改善定額（指只對人力、物力消耗量固定），能夠使工程造價的價格可因地因時變化調整，以便于設計人員更好地了解市場價格的動態因素，使之能夠真實地反映出工程造價的準確性。把工程建設費用降低到最低水平，讓有限的建設資金發揮最大的投資效益。
4.5、實現建筑標準化
建筑物的使用價值通常包括五部分，即：①適用性。這一性質通常是指建筑物必須要能夠滿足群眾的使用需求，如：購物中心建筑要可以滿足購物需求；②可靠性。不論使用價值為何的建筑都需要保證其自身的可靠性，具備承受自然災害以的能力。實際上這一特性是對建筑物得結構標準提出的要求；③耐久性。建筑物必須要將其使用年限以及抵抗腐蝕性作為關鍵問題進行解決，而要想解決這兩大問題則需要在建筑材料方面設置相關的標準；④美觀性。由于人們對建筑物的環境要求越來越高，因此建筑物要盡可能的為群眾提供優美的景觀；⑤經濟性。物美價廉是實現經濟效益最大化的重要標準。由此可見，建筑物的使用價值涉及到多項標準，包括適用、可靠、耐久、美觀以及低成本等，只有達到了這此標準，才能夠不斷滿足群眾不斷增長的需求。所以，從這一角度來看，建筑標準是實現建筑經濟效益提升的重要前提條件，建筑標準化也就成為了建筑經濟效益最大化的重要實現途徑。我們可以將建筑物看作是復合產品，這是因為其構成涉及到了各色各樣的建筑材料，而這必然會與多個生產單位產生聯系。
4.6、強化成本管理
在實際工作中對于工程項目成本管理主要可以分為：人員管理和現場成本管理。現階段，工程項目管理人員對工程經濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸耍滑、不認真工作，這些問題都導致工程經濟在項目成本控制管理中不能較好的發揮其作用。一些企業看到了許多發展的前景，但員工未能與企業同步，不能與時俱進，沒有創新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現代先進的經濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設，更不能促進工程經濟的發展，阻礙了經濟效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強工程項目管理的規范化建設，加強員工職業素養的培訓，引導和要求員工認真工作，制定相關的獎賞和懲戒規定，對員工要求嚴格，采用科學的管理方法，這樣將有助于工程經濟的發展。除此之外還要切實加強現場成本實行精細化管理，對工程的物資、機械、勞務分包、資金實行實現集中管控，在工作中積極運用現代信息軟件，建立成本信息系統，變前臺管理為后臺管控，以資金支付為倒逼手段，切實強化工程現場成本管理，最終提高盈利水平。
總而言之，在城市化的建設發展過程中，工程經濟的發展有著重要的意義。這就要求我們在以后的工作中，相關工程經濟工作人員應該適應市場經濟的時代潮流，不斷加強自身學習，不斷提高自身技能，不斷完善自身的整體素質，逐步探討出一套適合我國具有社會主義特色的工程經濟發展模式，為我國經濟的持續、健康、快速發展提供先行條件，促進我國更好、更快發展。
參考文獻
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第8篇：建筑工程精細化成本管理范文
關鍵詞：工民建；成本控制；問題；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
1、工民建施工成本管理的原則
1.1、全面性
建筑經濟成本管理貫穿在工程項目建設的各個環節，從成本的預測一直到成本的考核。因此，在對建筑經濟成本進行管理時，必須要始終堅持全面性的原則。
1.2、可控性
由于建筑經濟成本涉及到各個部門與環節，因此要對這些部門與環節加強昔理，其中涉及到的人、則、物等都比較復雜，因此，監理部門要對這些部門和環節發生的耗費加強控制，也就要堅持可控性原則、
1.3、權力、責任以及利益相結合
各個部門在行使一定的權力對經濟成本進行管理的基礎上，還要承擔因為管理不到位而造成的經濟責任，堅持將權力、責任以及利益相結合，才能在實際管理工作中將其落實到位，保證建筑經濟成本管理的有效性。
1.4、將開源和節流相結合
要在考慮實際情況的同時，對工程項目的經濟成本進行嚴格控制，另外還要充分重視開源，將開源和節流結合起來發揮出兩者的最佳效果。
2、影響工民建施工成本管理的因素分析
2.1、項目管理制度的影響
對于項目施工期間的成本管理工作來講，完善的管理制度是確保其順利落實的基礎。健全的管理制度能夠良好的激發從業者的工作熱情，并且可以對企業中的成員實施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業者對施工項目各個環節開展成本控制工作，也就是動態的全程監控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以完善的管理制度對施工成本的管理工作有著十分重要的影響。
2.2、施工從業人員的影響
在各項目的施工期間，從業者自身的專業技能水平同成本管理工作有著密切的關聯。如果施工從業者自身能力較強，就可以使用較為先進的技術開展施工活動，進而不但提高了項目施工的質量，同時還可以盡可能的縮短施工周期，節約成本消耗。
2.3、建筑資料造價的影響
在具體的建筑項目施工期間，造價資料對施工成本管理工作也有著至關重要的影響。需要相關工作者予以重視。建材原料費用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%--70%左右，因此，建材原料的費用控制對施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現實施工期間，建材原料的采購人員經常因為各種原因選購部分質量較差的原料，不但對施工質量造成傷害，同時還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環境的作用，影響質量，需再次購買。這樣無形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費用的力度對施工成本的管理工作有著十分重要的作用
2.4、管理方法的因素
當前我國建筑企業對成本進行管理的方法一般較為粗放，只看眼前利益，不能從戰略的角度看待經濟成本管理，對經濟成本管理缺少指導性的戰略規劃，因此無法對整個工程建設過程進行經濟成本管理，往往只是對某個施工項目進行簡單的成本控制，而對成本管理也只是停留在簡單的降低成本上。從橫向上缺乏全局觀，縱向上成本管理不夠深入。
2.5、缺乏全過程的監控
當前，工程成本管理缺乏全面而系統的定位，缺乏對工民建工程全過程以及全方位的動態管理，對工民建工程的成本控制主要側重于工民建工程的事后核算，也就是對建筑竣工結算的審核工作，而對于其他的階段控制表現的比較為薄弱，以此而造成了工民建工程建設項目投資的超支。比如，在建筑市場中不正當交易競爭的現象依舊十分的普遍，在具體的工作中不按規律辦事，盲目的壓低成本、壓縮建筑工期、不按質論價以及拖欠工程款等現象相當普遍，這就造成了許多建筑項目的質量差、建設工期長以及超預算、低效益等現象。
3、強化工民建施工成本管理的措施探討
3.1、強化成本預測的程度
首先，需要對成本控制的相關情報信息進行充分的掌握。在工程項目成本預測之前，對企業內外部資料進行必要的收集、調查和整理，為企業成本控制提供不可缺少的依據；其次，大致成本目標的制定。依據事前已經有所掌握的市場成本控制的信息，然后對其進行測算和分析而制定工程建設的最初的成本控制的目標。隨后鼓勵所有的施工人員參與探討，從而選擇出一個最好的預測目標和成本控制的方案；最后，控制目標的確定，工程建設施工之前，不但需要做好前期的成本預測的工作，而且需要對成本控制的目標進行明確。
3.2、強化前期成本管理
首先，完善招投標工作。市場經濟的發展使得建筑行業競爭更加的激烈，很多的施工企業不斷地尋找新的信息，參加各項的投標活動。由于建筑行業的競爭機制還內有足夠的完善，一些施工單位考慮到各方面的利益，而故意壓低標價，甚至一些工程項目的中標價低于市場均價。為了合理的控制項目投標的費用，除了進行總額度的控制之外，還要有效控制工程項目的細節開銷以及完善細節的管理工作；其次，中標后的價格分解。對于中標的工程來說，由于他們的降低幅度有所不同，因此，其中標價格不盡相同。為了統一管理其考核的標準，就需要對中標價格反復地分析，從而確定做好的成本控制方案；最后，成本預測的方法。在工程建設中，應當依據單項工程投資分割的情況，測算機械使用、人工以及材料等費用，然后根據工程的施工方案、人員配備以及施工技術來預算施工中的實際成本。
3.3、強化建設過程成本管理
3.3.1、強化施工精細化管理。利用對工民建施工項目的專業化指導，使成本控制在施工的過程中充分的發揮其優勢，從而使工程建設項目中的管理層能夠獲得更為準確的數據。預算部門需要在施工單位領導的帶領下加強與業主及設計部門的交流和溝通，同時可以組織一些公司內部的經驗交流活動，使項目預算具有較高的準確性。
3.3.2、加強預算專責考核。考核預算專項責任的過程之中，主要內容就是加強對預算、工料機和工程圖概算編制的情況的考核，因此，必須要求預算的專責總控值為概算收入。
3.4、強化竣工驗收的成本管理
最好結算，嚴格把關工程收入。在進行工程的實際成本和預算的比較時，必須要使其控制在一個水平上，按時完成工程預算的結算工作之后，必須及時的將相應的財務進行入賬，而且在進行對比的時候不能忽視那些還為竣工的工程項目。在對實際成本和預算成本的比較時，將沒有竣工的工程項目的成本也考慮進來，即將沒有竣工的項目的成本投入在實際成本中扣除，隨后與預算成本做比較，其中，施工時所耗費的材料、機械以及拖欠的人工費用都是實際成本投入。之所以這樣計算，就是為了避免工程建設項目預算成本和實際成本之間相差過大。
總而言之，對于建筑企業來講，在施工過程中，成本的管理工作有效開展具有很大的現實意義。這就要求我們在以后的工作中要創建完善的施工成本管理制度，對施工建材原料及機械設備進行管理，同時不斷增強施工從業人員的專業技能等等，以此來增加相關企業的經濟、社會收益。
參考文獻
[1]陳雄.淺析建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2014，22:239.
[2]王樹梅.淺論施工企業工程項目成本管理[J].特區經濟，2014，10:239-240.
第9篇：建筑工程精細化成本管理范文
加大技術和管理創新力度提高成本管理水平
近年來，能源、原材料價格不斷上漲，人工成本逐年提高，企業盈利空間越來越小。中國兵器工業803廠財務部副部長趙振川認為，只有通過加大技術和管理創新力度，不斷提高成本管理水平，才能使生產規模和經濟效益同步增長。803廠的思路是:一大力開展工藝技術創新，提高原材料利用率。發動職工挖掘節約潛力，開展合理化建議活動，攻關并解決生產經營中的技術難題。二加快節能降耗設備改造，消化漲價因素的影響。積極推廣節能設備，改善節能技術，逐步淘汰改造消耗高、污染重、技術落后的工藝和設備，對重點耗能大戶增加節能技術、設備投資。同時積極采取循環利用、峰谷分段計量、恒溫供暖等措施，切實提高水、電、汽的利用效率，全面降低能耗，提高企業能源、資源利用率。對重點耗能單位的大型用能設備實行單臺計量，配備三級計量儀表，提高單位的自主節能意識。三推廣精益生產，降低管理成本。
具體內容包括:
1、研發設計并行化。建立和完善成本分析和評價制度，堅持從產品設計、工藝設計、工裝設計開始就將成本控制作為一項重點內容納入新產品的研發工作中。
2、工時定額科學化。優化人力資源和業務流程，精簡組織機構，調整勞動力成本結構，完善和修訂產品工時定額，不斷降低工耗。
3、生產組織精益化。科學合理地組織生產，完善和推廣生產管理標準化流程，切實抓好生產技術條件準備、外協配套、過程控制等關鍵性工作，著力解決好生產中的技術、質量等瓶頸問題，努力做到連續生產、均衡生產，減少生產組織和實施過程中的各種資源損耗。
4、質量管控最佳化。認真執行質量管理標準和公司質量手冊，推行質量賠償制度，強化產品過程質量控制，切實提高工序一次交驗合格率和產品實物質量，降低廢品損失。
5、工裝刀具國產化。及時跟蹤國內刀具發展新技術，制定和完善工具工裝消耗定額，提高工具工裝的標準化、通用化、國產化和良品率，增強其可靠性和利用率。
6、成本控制市場化。強化成本分析制度，優化工程預決算管理制度，落實全面預算管理。
7、物資采購比價化。堅持招標議標和比價采購，規范招標程序、合同簽訂程序、材料發放(領用)程序、廢舊物資回收處置程序和物資采購程序，提高廢舊物資殘值收益。8、轉變經營方式，提高資源利用率。建立和完善資產經營責任制，全面調動基層單位自覺降低成本的積極性，軍、民品協調發展，減少資源配置浪費。四加大管理創新，消滅無效勞動和消耗。通過企業改革改制，合理分流人員，節約人工成本;實施和落實成本分析制度，完善各個相對獨立經營實體應收賬款的檢查和管理;實施工程預(決)算管理責任制，明確各責任主體的責任和義務。
應辯證看待現代成本管理“辯證法是研究自然界、人類社會和思維發展一般規律的科學。辯證法認為事物都是處在不斷運動、變化和發展之中的，成本管理工作也是如此，其管理的理念及方法、措施，也是隨著時代的發展變化而變化的。”中國兵器工業第206研究所總會計師田長山認為，要辯證地看待成本與效益、成本與需求以及成本與管控的關系。關于成本與效益的關系，田長山提出成本是為了產生效益而必須耗費的經濟資源，是為了企業實現當前和長遠的價值增長而付出的代價，因此并非是越2710•財務與會計•理財版5低越好，而是需要在衡量現實與未來利益的基礎上，將其控制在合理的水平之上。談到成本與需求的關系，田長山認為成本是企業生產經營過程中發生的各種耗費和支出，其中包括了員工的薪酬及相應的福利。這部分成本對企業來講，越小則越有利于企業總成本的降低，而對于員工來講，這部分成本越大則越受歡迎。辯證地看待這一問題，應該是有一個適當的平衡點，不可過分偏重降低成本而忽視員工的待遇，也不可過分強調員工待遇而不顧企業成本。
在看待成本與管控的關系上，田長山提出了三點:一是要辯證地看待成本投入，定量分析成本效益。成本管控要有效益觀念，而且這種效益的分析要能夠運用定量化的分析加以描述。應建立這樣的成本效益理念:如果一種成本的增加能夠提高企業產品在市場中的競爭力，且最終能為企業帶來更大的經濟利益，那么這種成本的增加就是合理的，也是值得的。二是要拓展成本管控視野，擴大成本管控范圍。長期以來，企業經營者及財會人員更多關注的是企業內部的生產過程，且只是站在企業自身的角度去思考成本管控問題。隨著整個經濟形勢的發展變化，這種成本管控理念必須要轉向戰略成本的管控，即要使成本的管控適應企業的戰略需要，幫助企業正確地決策，選合適的產品、進有效的市場。成本管控要能夠站在全局的高度來分析和預測;把近期目標與長遠發展相結合，使得成本的投入有利于企業的長期生存、發展和獲利;注重企業的內外部環境，考慮產品開發、設計、生產、銷售以及售后服務等各個環節;三是要在現有基礎上擴能，在未來成本管控上實現突破。企業成本管控的擴能包括對于現有核算辦法的改進，對員工合理化建議的采納及實施，對人員技能的培訓提高，對費用支出的更嚴格管理等，這些都有利于企業獲利的增加。成本管控的深入、發展需要更好、更新的方法和措施，這些方法、措施離不開新技術的應用。積極開發應用現代成本管控的信息管理系統，實施對成本的精細化監控，可為企業有效實施成本管控提供新的技術支持，實現成本管控工作的新突破。項目特點的具體的操作細則，項目技術、計劃、財務、保障等主要部門的基礎工作還沒有做扎實，預算的二次分解沒有落實好，成本核算的輔助賬和臺賬不健全，責任成本管理各環節的核算流程還沒有成型;部分項目管理人員對責任成本管理的認識還比較浮淺，沒有熟悉責任成本的操作模式、操作流程和運行機制，更談不上落實責任成本管理。對此，魏會民提出，一是提高認識，轉變觀念，強化全員成本意識，強力推行責任成本管理。二是提高責任預算編制水平，做到科學合理定價。要加強責任預算隊伍建設，把一些品質好、業務精、水平高、能力強、現場經驗豐富的人員選配到預算編制崗位。要根據項目實現情況變化，堅持動態的預算調整原則，提高預算的約束效率。三是健全運行機制，確保責任成本管理制度落實。具體來說要建立成本預控機制、完善責權利相結合的考核兌現機制、建立成本分析機制。四是抓好責任成本管理基礎工作。要根據市場的不斷變化，進一步完善內部施工定額;對材料進購、工程量的驗收和計量要嚴格按照內控制度規定程序執行;規范責任成本核算流程，建立完善的臺賬體系，規范核算表格，理順核算流程，將成本費用支出全部納入責任會計核算范疇;加強成本管理的信息化建設，逐步開發應用預算編制、物資設備管理軟件，提高工作效率，規范成本核算方式。五是組織培訓學習，提高管理人員的綜合素質。要加快對項目經理、總工程師、財務主管、工程、預算、物資設備等關鍵崗位人員進行責任成本管理實務操作知識的培訓，使其熟悉責任成本管理的操作模式、操作流程和運行機制，進一步樹立責任成本意識和效益觀念，培養一批責任意識強、懂管理、懂核算的管理團隊。#p#分頁標題#e#
