供應鏈管理理論精選(九篇)

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第1篇：供應鏈管理理論范文

［關鍵詞］房地產；供應鏈；供應鏈管理；核心競爭力

［中圖分類號］F293 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）36-0029-01

1 商業房地產開發流程

在國內的一般性教科書上,根據中國的國情和實際情況,將房地產開發分為可行性研究、前期工作、建設實施、營銷和服務等4個階段。按照國際上傳統的經典房地產著作,一般將房地產開發分為以下8個階段：提出投資設想、投資設想細化、可行性研究、合同談判、簽署正式協議、工程建設、竣工投入與資產管理。

2 房地產項目供應鏈管理研究

依照上述兩個房地產開發模型并基于對其的分析,結合供應鏈管理理論,建立如下圖所示房地產項目供應鏈管理模型。

房地產項目供應鏈管理模型

2.1 模型基本說明

該模型不是直線供應鏈,而是橫向和縱向交叉的網絡供應鏈模型,決策、計劃和營銷不僅是供應鏈中的一個環節或流程,而且這個流程對其他3個流程始終產生影響。4個流程在職能內容上是緊密相關的,不僅互為補充,而且在一些情況下甚至是互相滲透的。所以,4個流程雖處在供應鏈上的不同位置,但是它們之間互相“牽引”,形成了一個有機的管理創造系統,從而生產出符合市場需要的有價值的房地產產品。

2.2 模型的四個基本流程

模型包括4個基本流程模塊：決策、計劃和營銷，土地和資金的獲取，工程建設管理和運營管理,其中，土地和資金的獲取，工程建設管理和運營管理這3個流程通過決策、計劃和營銷這個流程進行協調和統一。

決策、計劃和營銷：指的是商業房地產項目開發的整體決策和營銷管理活動,包含開發方式的決策,產品創意,開發流程與合作伙伴的確定,銷售策略的制定等,其中也包含支持性的運作管理,如：確定商業房地產房型結構,布置方式和數量,具體開發計劃進度,銷售方式等。

土地和資金的獲取：指的是土地和資金的獲取方式。土地的獲取主要是根據土地出讓方的要求來決定；資金的融通更加復雜,隨著我國金融市場的完善,資金來源渠道的多樣化,采用何種方式獲取資金是房地產企業亟待研究的問題。土地和資金可以看做是房地產產品的“原材料”,如何“采購”至為關鍵。

工程建設管理：指的是項目的勘察、規劃設計和工程施工管理。勘察包括地形測量、工程地質和水文勘察；規劃設計包括項目的整體布局,造型選擇,與周邊配套設施的結合,施工圖設計等；施工包括施工單位、監理單位的選擇,質量、進度和資金的控制,竣工驗收和移交等。相對來說這個流程技術性最強,也比較容易控制。

運營管理：可以用四個統一來概括,就是統一招商、統一營銷、統一服務監督和統一物業管理。這個流程處于整個流程的末端,但遠不意味著結束。商業房地產開發的價值不僅體現在房地產產品的制造上,而且很大一部分體現在對項目的管理經營上,所以運營管理流程是非常重要的。

3 房地產企業供應鏈管理研究

隨著市場的成熟、資源的緊缺和競爭的加劇,開發商若想可持續發展則必須根據企業和環境的特點,去發現、挖掘、整合內部資源和外部資源,運用供應鏈管理理論培育自己的核心競爭力,通過建立戰略聯盟的方式處理好合作伙伴相關行業關系,使得整個房地產開發流程的系統優化以達到控制和降低成本的目的,成功獲取核心競爭力。

3.1 建立房地產企業供應鏈管理成本控制系統

按照房地產開發流程從商品房的形成到向用戶交付使用商品房需經過商品房生產準備、商品房生產和商品房銷售三個階段,通過供應鏈進行成本管理,開發商在不同的階段成本控制側重點應有所不同。為了便于成本分析,簡單地把商品房建造前后作為劃分界限,將整個房地產供應鏈劃分為上游、開發商核心企業和下游,成本也相應劃分為上游成本、開發商內部成本和下游成本,進一步細化得出房地產開發企業的供應鏈成本控制模型。

供應鏈成本控制的最終目標就是控制用戶成本,使其盡可能最小化來獲取最大利潤,以較低的成本向用戶提供同等的價值或以同樣的成本向用戶提供更多的價值,特別是有助于實現用戶所看重的核心價值。最有競爭力的房地產企業供應鏈不僅應使項目總成本優化,而且使房地產企業核心競爭力的特征體現在用戶看重的核心價值上,還要體現在商品房保值、增值和對用戶新需求的預測、識別和滿足上,從而使房地產企業獲取持續競爭優勢基礎的核心競爭力。

3.2 做全程供應鏈的管理者

全程供應鏈管理的實質就是為了快速響應客戶的快速變化,有效縮短客戶到供應商的響應周期,從而迅速并準確的滿足客戶的個性化需求。全程供應鏈管理重新進行了供應鏈的分工,合作、風險分擔、利益共享的經營模式,企業的工作重心轉移到整合供應鏈內部資源,判定供應鏈的內部分工標準,分配價值活動,傳遞需求信息,制定供應鏈管理的整體戰略。

開發商主要是通過土地取得、市場分析等措施而取得投資收益。在市場競爭環境中開發商必須通過與房地產供應鏈的各組成部分進行討價還價,從而取得本身利益的最大化。隨著土地供應的市場化、房地產市場競爭的激烈化,市場逐步向買方轉化,房地產企業在繼續依靠供應鏈內部的優勢地位獲得利潤的基礎上,需要向滿足消費者日益變化的個性化需求轉移來保證既得利益不受損害。這就要求房地產開發企業轉變思維和經營方式,站在全程供應鏈管理者的角度,從房地產供應鏈的內部競爭轉向與其他房地產供應鏈的競爭,與設計商、承建商、供應商以及通往最終客戶的下游環節結成伙伴關系。

參考文獻:

［1］馬士華,林勇,陳志祥.供應鏈管理［M］.北京：機械工業出版社,2000.

第2篇：供應鏈管理理論范文

供應鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）包括企業在采購、生產、銷售過程中為支撐供應鏈運轉所發生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈中成本水平的高低，也反映著供應鏈效率的高低。供應鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應鏈管理方法，也是有效管理供應鏈的一種新思路。

目前，供應鏈成本比較明確的界定按內容可分為：物料成本、勞動力成本、制造成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本。

二、供應鏈成本管理的目標

供應鏈成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，包括為企業內外相關利益者提供所需的各種成本信息以供其決策和控制。該種管理方法的最終目標就是通過加強供應鏈上各節點企業之間的合作與配合，降低最終產品的成本。供應鏈成本管理的具體目標可以總結為以下幾方面：

（1）為者提供質量更高的產品以及更完善的服務。傳統的成本管理并不在乎消費者的意思，而是以追求較低的成本為目標。消費者在進行消費時根本就沒有選擇的余地。而供應鏈成本管理是以消費者的意愿為導向，制造企業會根據消費者的需求來安排生產。這種方法力爭將提供高質量的產品和完善的售后服務兩個方面同時實現。

（2）供應鏈成本管理的目標就是通過管理供應鏈上的所有活動，降低供應鏈上所有企業的成本，這樣就可以提高整個供應鏈的核心競爭力。為了實現供應鏈成本的有效管理，企業必須將供應鏈上下游企業作為一個整體來控制和管理。為了整體能夠達到最大效益，要努力配合及協調供應鏈上其他企業的工作，在自己發揮優勢的同時，使它們也能夠充分發揮其優勢。

三、供應鏈成本的控制措施

在競爭日益激烈的今天，企業都在做著各種努力降低成本。對供應鏈成本的控制無疑是制造類企業控制成本的一個有效途徑。具體可以從以下幾個方面著手：

1.確保生產計劃的準確性及嚴格的控制監督體系

供應鏈成本控制包括需求預測、生產、運輸和分銷等，以保證把產品在規定的時間送到客戶處。通過制定和實施生產計劃，降低庫存及運輸成本，配合及協調供應鏈的各個環節，可以減少調配時間，優化供應鏈結構，提高勞動效率，創造出更大的價值和利潤。

2.建立供應鏈戰略合作機制，加強企業之間的信任和協作

目前許多供應鏈上下游企業將對方視為對手，總希望從上下游企業獲得更大利益空間。其實這種做法無異于殺雞取卵。只有增加企業之間的合作，建立合作機制，才可以降低整個供應鏈總成本，使供應鏈獲得最大的效率，最終創造更大的競爭優勢，從而實現供應鏈整體效益的改善和提高。

3.建立供應鏈成本管理信息系統

企業要降低供應鏈總成本，必須建立一個供應鏈成本管理信息系統。創建網絡化的運作模式，這是實施供應鏈成本管理的前提和保證。信息化是為管理決策服務的，隨著管理需求的提升也會對管理信息化提出了更高的要求。

4.完善公平的利益分配和激勵機制

在供應鏈上各企業間，強勢企業欺壓弱勢企業雖然能給強勢企業帶來短期利益，但并不能帶來共贏局面，反而會增加整個供應鏈的成本，降低客戶忠誠度。因此，企業要想長遠發展必須建立起一套切實可行的公平的利益分配和激勵機制，從而使整條供應鏈上合作伙伴實現共贏局面，并降低供應鏈總成本。對于各企業長遠發展來看也是利大于弊的，并可以是企業獲得長期穩定的供應或者需求。

四、結束語

供應鏈成本控制是組成該供應鏈的成員企業全面參加的成本控制，并不僅指核心企業一家的事情。在全球一體化，競爭日益激烈的今天，只有努力降低整條供應鏈成本，增強企業的核心競爭力，提高供應鏈整體效益，才能實現企業效益的最大化。供應鏈成本管理理論的研究對于提高供應鏈管理水平，以及完善企業成本管理，降低供應鏈成本都有著重要的意義。

參考文獻：

第3篇：供應鏈管理理論范文

論文關鍵詞：供應鏈；交易成本；信任機制；協同管理

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-00-02

一、引言

經濟的發展，使企業的管理不再局限于企業內部，而是向與企業相關的上下游企業發展，一家企業不再是單獨的產、供、銷一體，分工的越來越細，導致有些企業可能只是生產某件產品的幾個零件，企業與企業之間需要相互合作，協同生產。供應鏈管理由此應運而生。Martin Christopher 有一句名言，“市場上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭”。

許多也因此展開了對供應鏈各個方面的研究。如供應鏈概念，美國學者Stevens認為是通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的物流就是供應鏈，它開始于供應鏈的源點，結束于消費的終點。

其他的主流觀點認為：供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。

對供應鏈管理的研究，如孫寶文（2008）認為供應鏈管理應包括三個層次：一是上下游企業間的一種新型的基于市場機會的合作關系。二是供應鏈企業之間基于共同的目標建立的全局優化系統。三是供應鏈企業之間信息共享網絡。

對供應鏈成本管理的研究，桂良軍（2005）認為供應鏈成本管理更注重關系成本（交易成本）和作業成本的優化，同時要將成本管理提高到戰略層面上，追求精益管理。供應鏈成本管理理論基礎主要包括戰略成本管理、精益成本管理理論、交易成本、委托理論和組織間成本管理。

總之，供應鏈成本管理就是對供應鏈及其管理過程中產生的各種成本的管理，促進供應鏈的運行效率，盡最大限度降低成本，為增加企業利潤與價值做出貢獻。本文探討的是供應鏈管理中交易成本的管理。

二、供應鏈成本管理中交易成本研究的相關文獻梳理

交易成本一詞出現于科斯的《企業的性質》，其后交易成本成了新制度經濟學中一個非常重要的概念。對交易成本的理解也有狹義和廣義之分。狹義的概念專指市場交易成本，而廣義的概念把人類的交往活動，包括市場交易活動、組織內部的管理活動以及創建和變革制度或組織等引起的費用都視為交易成本。

許淑君（2001）認為供應鏈成本由機會成本、交易成本和生產成本組成。其中交易成本大致包括：（1）尋找價格的費用；（2）識別產品部件的信息費用；（3）考核費用；（4）貢獻測度費用。

李長貴，劉子先（2005）運用信號博弈方法分析了在不確定信息下市場中供應鏈企業之間的交易活動，并提出了降低交易成本的方法和途徑。

鮑新中（2009）把供應鏈定義為“在供應鏈運轉過程中由商流、物流、信息流和資金流所引起的成本”，按照這一定義，將供應鏈成本分成物流成本和交易成本兩個方面。交易成本是由信息流、商流、資金流引起的，根據這一成本動因，供應鏈交易成本大致分為信息費用、交易談判費用、簽約費用、監督履約成本和交易變更成本。

王艷會（2009）從委托角度分析了上下游企業之間存在委托關系。

雷星暉，張柯（2009）發現交易成本客觀存在，但無法有效從總成本中分離并進行財務核算，提出供應鏈上交易成本核算的最佳選擇是定性與定量方法結合。何美麗，劉浪（2012）提出公路建設中建立交易評價的指標體系，為有效評價公路建設項目的供應鏈交易成本管理提供了理論基礎。

綜上所述，學者從不同的角度，如從定義、評價指標、動因、分類、核算等方面等作了一定的分析，還運用委托理論，信號博弈豐富等，研究比較豐富也取得了一定的成果。本文對供應鏈交易成本的動因等作進一步的分析研究。

三、供應鏈交易成本動因分析

對交易成本的影響因素認為有以下幾個方面：

一是人的有限理性。傳統理論認為人是理性的，在信息完全及其他條件下能夠做出充分合理的決策。但事實上人的理性是有限的，通常信息是不充分的，特別是在當下的信息時代，已經到了信息爆炸的程度，信息幾乎是泛濫的，各種信息的傳播使得原本簡單的事情可能變得復雜，人的接受能力是有限的，還可能受到情感、心里、直覺等方面的因素影響，在傳播與接受中都遭到了阻礙，而要得到充分的信息，或者在信息的獲取與識別中將耗費大量交易成本。

二是不確定性。由于未來的不確定性，加上人的有限理性，不能制定完備的契約。而且不確定因素是長期、大量存在的。由于這種不確定性，使得交易成本的風險等級升高，比如在談判中存在的不確定性，可能造成談判失敗，提高了交易成本，甚至產生沉沒成本。

三是可供選擇的廠商數目過小。許淑君（2001）認為競爭有利于發揮市場機制的作用，減少機會主義。如果某個市場是充分競爭的，那么企業在選擇合作伙伴時就有充分的選擇性，較少依賴性。因此，廠商數目過小，不利于市場競爭，會增加交易成本。

四是機會主義的存在。這是威廉姆斯提出的，假設人自私自利的，在經濟活動中總是盡自己的最大能力保護和增加自身的利益，有機會時不惜損人利己。人的機會主義本性增加了市場交易的復雜性。在各種交易過程中，缺乏信任，很有可能產生許多不道德的行為，缺乏信任，如發生的商檢、公證、索賠、防偽成本，就是因為機會主義存在而增大的交易成本。

五是資產專用性。威廉姆斯認為，資產專用性通過影響人的行為屬性影響交易成本的高低。人的這兩個行為特征因資產專用性的強弱而有不同程度的表現，從而影響到交易成本的高低和交易方式的選擇。

六是交易頻率。在通貨膨脹理論中，有一種成本很有意思被稱為“鞋底成本”，是說因為通貨膨脹而使人們減少貨幣持有量，需要不斷去銀行或市場中交易產生的一種浪費資源的現象。供應鏈管理中也有異曲同工之妙，交易頻率很多，可能需要經常的發送訂單，配送人員，中間的溝通管理，期間可能就會產生不必要的費用或浪費現象。而交易頻率太低則可能不利于企業的運作。

七是文化因素。文化通常會因為國別、地域等產生很多差異。這種文化的差異可能使得在交易活動中增加一些費用，因此文化也是影響交易成本的一個因素。

由此可見，供應鏈管理中交易成本的影響因素眾多，如何來減少供應鏈上的交易成本，是進一步需要討論的內容。

四、如何減少供應鏈組織間的交易成本

1.供應鏈企業間建立緊密的合作伙伴關系

在企業組織中，傳統的方式是通過企業合并和縱向合并一體化來減少交易成本，但是一方面企業規模的擴大存在一個限度，另一方面企業規模擴大帶來的“組織失靈”問題也越來越受到重視，很多企業合并后并不能實現預期效益的提高。孫寶文（2008）認為供應鏈伙伴關系作為一種新的制度安排，順應了企業節約市場交易成本的需要，并且可以規避一體化過程中的很多成本。

供應鏈伙伴關系使得供應鏈上的企業聯系在一起，共同承擔風險，分享收益，但是這種組合會增強抵抗風險的能力。而長期穩定的伙伴關系會形成一種關系型資產，給企業帶來關系型租金，對外界構成一種壁壘，減少了一定的機會主義傾向，由此降低了供應鏈上企業交易的不確定性，從而減少交易成本。

雷星暉，張柯（2008）提出優化供應鏈合作企業間的關系可以達到降低交易成本的目的。供應鏈上存在著另一種組織間成本——關系成本。投入關系成本可以從更大程度上降低交易成本，進而降低供應鏈總成本，提升供應鏈的總價值和競爭優勢。

2.供應鏈協同管理

20世紀末21世紀初，新技術迅猛發展，電子商務的出現為供應鏈注入了新的活力。在快節奏的需求市場中，合作顯得更為重要。人們把供應鏈上各節點企業的密切配合，各程序的“無縫對接”稱之為“協同”。很多研究文獻強調供應鏈的整體協同，并把這種賦予時代涵義的供應鏈管理稱之為供應鏈協同或協同供應鏈。

鄒輝霞（2007）把供應鏈協同定義為是供應鏈上的節點企業，為實現供應鏈的整體目標而共同制訂相關計劃、實施策略和運作規則，并共同約定承擔相應責任，使供應鏈各企業協調讓步，各環節無縫對接。供應鏈的協同管理就是要供應鏈上的核心企業，運用現代信息技術和各種管理方法，整合分布在供應鏈上的各種資源，對供應鏈各節點間的協調同步運作和無縫對接實施動態管理，以減弱供應鏈運作中不良情況，實現供應鏈的價值增值與價值創新。

供應鏈協同管理提高了管理效率，促進組織間的合作，也降低了交易成本。這種動態的協同管理，責任的分擔，使得供應鏈上的企業的信息更充分，使契約趨于更完善，因此交易成本也隨之降低。

3.建立高度的信任機制

企業間信任是逐步建立起來的。信任的成本不僅包括交易雙方不采取機會主義行為的機會成本，也包括負責任或履行義務時的成本。相互信任的合作者之間會增加關系特定型投資。通常，信任可促進供應鏈上下游企業間的合作。加強信任的培養將促進供應鏈上企業間的合作，改進企業提高生產與服務的柔性以及在不可預測的事件發生時增強各方的責任感，使各方努力謀求其共同利益。

同時，信任減少了供應鏈企業間的交易成本。從委托理論來看，供應鏈企業間的關系也是一種委托——關系。由于信息不對稱、合同不完備等原因，供應鏈企業間存在著諸如逆向選擇、道德風險等問題。為了解決這些問題，必須對合作伙伴進行有效的激勵和監督。但是在現實生活中僅有激勵和監督是不夠的。培養供應鏈企業間的相互信任可以減少合作中所需的激勵成本與監督成本。信任機制可以彌補契約的不完備性。

4.控制交易頻率

通常企業會制定一定量的庫存與訂單，企業可以根據外部環境的變化和市場的反應以及企業自身的生產能力和銷售能力等，來確定最佳的訂單批量和庫存量，并與供應鏈上的企業及時溝通，從而掌握并控制交易的頻率，確定合適的或最佳的交易頻率，以期減少交易成本。

5.注重溝通

溝通不僅是人與人之間，企業與企業之間也需要經常的溝通。暢通無阻的溝通促進信息的充分交流，磨合了彼此之間的文化差異，也是增進友誼、增加信任的一種很好的方式。分工的細化使得一條供應鏈上可能存在很多企業，這就需要這些企業之間交流合作，增進交流合作需要很好的溝通，這樣才能減少合作期間可能產生的一些不必要的費用支出，推進了供應鏈上企業之間的關系，從而降低交易成本。

第4篇：供應鏈管理理論范文

電子商務管理論文2800字(一)：電子商務與供應鏈管理的概念及內在聯系論文

摘要：隨著科學技術的飛速發展和社會經濟水平的不斷提升，電子商務發展前景一片大好，并且企業供應鏈運作方面的變化可謂天翻地覆，此類變化在一定程度上證明了電子商務和供應鏈管理之間的密切關系。從實際角度出發，對電子商務和供應鏈管理的概念予以分析，在此基礎上探尋兩者之間的內在聯系。

關鍵詞：電子商務；供應鏈；概念；聯系

中圖分類號：F713.36文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2020）15-0146-02

當前時代是信息化時代，電子商務已經融進了我們的生活，電子商務現在開始由時尚化日漸向生活化方位轉移，社會上越來越多的行業都開始涉足電子商務。但是電子商務之所以成功且迅速得到廣泛應用，后臺供應鏈管理的作用是不容忽視的。

一、電子商務

電子商務，是通過應用計算機技術，以電子交易方式在全世界方位內進行且完成的各類商務活動和交易活動以及金融活動。簡而言之，電子商務便是借助計算機網絡平臺，集產品買賣和付款以及服務等于一體的經濟活動。

對于企業而言，電子商務總體目標一共分為以下幾個方面：一是企業在全球范圍內創設銷售網絡結構體系；二是企業可以提供不同類型商務活動全面數據信息內容，處理企業生產以及銷售環節中的信息收集困難等問題；三是減少企業進入市場的若干環節，助力企業拓寬本體市場，從根本上提升商品銷售效率；四是降低企業銷售成本，科學有效地降低商品交易成本；五是為交易雙方提供便利，以網上談判形式為彼此促成合作；六是為企業一方提供堅實的質量支撐；七是方便顧客網絡檢索所需商品種類與詳情。

二、供應鏈管理

供應鏈主要是指由供應商和制造商以及倉庫和配送中心等所組成的物流網，其類型主要分為三類：一是是基于客戶需求的供應鏈，二是基于銷售的供應鏈，三是基于產品的供應鏈。供應鏈管理則是指調整和完善供應鏈活動，供應鏈管理對象便是供應鏈組織以及期間產生的“流”，集成和協同是核心應用手段，最為主要的目標便是滿足客戶需求，之后在此基礎上強化供應鏈整體競爭水平。供應鏈管理的實質便是深入供應鏈體系之中，囊括不同增值選項，將客戶所需產品在正確時間點，根據正確的數量和優質的質量、合理的狀態，最終送達指定目的地，最大限度上去降低經濟成本。

1.供應鏈管理將所有節點視為統一整體，然后達成全過程戰略性管理。老舊式管理手段，一般都是將企業職能部門作為基礎，但是由于企業和企業間、職能部門與職能部門間的目標迥異，所以就會相繼產生諸多矛盾和沖突，企業和企業間、職能部門與職能部門間此時便不能有效發揮功效、履行職能，所以難以達成整體目標。供應鏈管理，會將物流和信息流以及業務流等方面的管理貫穿于供應鏈始終，整個物流囊括在內，從原材料、零部件采購，直至產品運輸以及儲存等，這些都涵蓋其中。其間，處在各個節點上的企業一定要實現信息共享和風險承擔、利益共存，要站在戰略層面去掌握供應鏈管理的價值和意義，之后方可達成整體高效管理。

2.供應鏈管理的集成化管理特點甚是突出。需知，供應鏈關鍵的核心便在于集成思想和集成方法，從供應商端開始，會經由制造商和分銷商以及零售商、客戶這些全要素和全過程，然后形成集成化管理樣態，這是一種新型管理手段，會將不同企業統統集成在一個供應鏈里，然后提升供應鏈水平和質量，企業間的強強聯合最為關鍵。只有如此，才能實現全局最優化發展局面。

3.供應鏈管理過程中的“庫存”愈加明顯。傳統庫存思想理念表明了，庫存是保障企業生產和企業銷售的必要手段，是一種必要成本。所以說，供應鏈管理讓企業和其他企業在不同市場環境下達成了庫存轉移，企業庫存成本得到科學合理的降低。此時，要求供應鏈上的各企業成員間要通力合作，形成戰略互助關系，要做出快速反應，從而更好更優地節約投入成本額度。

4.供應鏈管理遵循“客戶至上”的原則，此為供應鏈管理的經營方位。無論是供應鏈節點中企業數量多少與否，也無論企業類型如何、參與程度深淺，之所以形成供應鏈，客戶和消費者需求始終都是核心導向。正因為客戶和消費者需求的存在，供應鏈才會應運而生。唯有讓廣大客戶和消費者需求得到有力滿足，供應鏈的發展空間才會變大，未來才能擁有更為廣闊的發展前景。

三、電子商務與供應鏈管理的內在聯系

當前，全球每天都會有數以億計的交易活動產生，每筆交易均為供應鏈體系中緊密相連的業務活動，最為常見的就是虛擬市場和跨過客戶需求分析、資源供給、科學安排、新產品研發、策略型資源獲得、產品加工生產，諸如此類，均會被納入到全球化供應鏈管理范疇中。由上可知，由此所產生的信息量之龐大、之繁雜，管理難度必然比一般流程下的供應鏈管理更高。

1.電子商務是供應鏈管理的集成驅動器。電子商務讓供應鏈上的成員方可以緊密合作、積極交流，將供應鏈概念合理地進行延伸，供應商的供應商以及客戶的客戶都會從中受益。這是一種全球化的協作樣態，所涉內容繁多，包含了需求預測內容和產品設計內容以及商品外購、服務客戶等內容，為進行全球化供應鏈管理提供了技術支撐和發展平臺，使得供應鏈管理朝向變得愈加動態化和柔性化以及虛擬化，供應鏈管理持續競爭力倍增。

2.供應鏈管理是電子商務發展的理論依據。企業建立電子商務模式，供應鏈管理概念的建立是第一位的，要以供應鏈管理理論作為核心依據，之后在此基礎上使用新型技術模式進行嶄新的管理方案制定，將供應鏈管理視為和電子商務相輔相成、相互影響的運行環境，并且要將供應鏈管理看作是與電子商務密不可分的發展平臺，這樣才能實現全球化的電子商務發展。

3.供應鏈管理和電子商務之間的整合。供應鏈管理的核心理念是放眼世界、放眼未來，立足于全球性的供應鏈體系，這給基于全球化發展方向的電子商務提供了一個優異的管理平臺，讓供應鏈管理不僅僅被限制在企業內部和區域里，形成慢慢延伸至全球化的一種供應鏈體系，最終形成一種跨企業合作模式和跨區域合作模式。電子商務和供應鏈管理，是企業提升競爭實力的法寶，需要在不斷探索發現中去找尋滲透渠道、整合辦法，最后漸入佳境。

四、結語

綜上所述，全球化電子商務系統建立是大勢所趨，以互聯網和電子商務技術為根基，面對全球化供應鏈的信息溝通、處理的低投入、高產出的新平臺出現，信息交流矛盾和資源共享問題才能夠被一一化解，企業與企業之間的溝通協作也會變得愈加融洽，存貨效率會得以提升、資金流動也愈加流暢。不僅如此，業務處理速度和客戶需求響應速度也會雙向提升。電子商務和供應鏈管理是提升企業市場競爭實力的“法寶”，實踐階段，二者是相輔相成、相互促進的主要關系。

電子商務管理畢業論文范文模板(二)：基于電子商務運營模式的企業物資管理分析論文

摘要：利用電子商務技術進行物資采購和管理，采購信息準確、全面，方便決策，有利于降低成本，提高采購效率，增加效益。

關鍵詞：電子商務；運營模式；物資管理

電子商務技術作為一種新興技術，基于信息化市場的擴張，憑借其商業模式上的創新與延伸，逐漸成長并成熟，成為當下具有旺盛生命力的營銷模式。很多傳統企業從獲得更大的成長空間和更快的成長速度的立足點出發，將原有管理模式和銷售業務與電子商務進行互補結合。

一、企業物資管理的特點

目前，信息化是物資采購管理業務的基石。傳統物資采購方式不僅采購效率低，而且供應商也難以滿足采購部門的要求。而電子商務模式的出現，恰好解決了這一問題，使得企業得以推行信息化、自動化的管理模式，建立企業內部網絡，從而實現統一管理資源共享。隨著行業規模逐漸壯大，隨之而來的是與日俱增的物資管理與監管成本。在業務流程中，除了要完成信息化和確保對物資信息進行保密處理之外，還需要實現電子商務價值最大化，簡化采購流程，降低采購成本，從而真正提高采購電力物資的效率。

二、采購環節

2.1采購申請和審批流程

采購環節最初需要進行編制需求（采購）計劃和提出采購申請。采購部門主要參照采購計劃進行物資采購，以維持正常的生產經營活動。若編制的采購計劃偏離實際需求造成物資短缺或過量，甚至無法跟上生產進度，就會影響企業的正常生產秩序。為避免這些問題出現，可從三方面著手加強管控：第一，生產、經營、項目建設等部門，應參照實際需求編制采購計劃。第二，基于年度生產經營計劃和企業發展目標，結合現有庫存量，通過物資管理平臺合理布設采購計劃，避免過量采購或物資短缺。第三，采購計劃應納入采購預算管理，經相關負責人審批后，作為企業剛性指令嚴格執行。電子商務環境下的物資采購和管理具有它的優勢所在，但是真正實施起來也是困難重重，所以怎樣運用電子商務進行物資管理工作是很重要的，盲目的使用不僅不能方便物資的管理工作，還有可能因為管理混亂引起物資供應和管理問題，造成工程因材料供應不及時而發生問題，釀成大錯。所以，加強網絡物資信息收集、網絡詢價議價、采購運輸、到場配發等環節，是企業和物資采購人員應當加強的。若企業缺少一套相對完善的物資請購制度和審批流程，就無法合理控制采購量，可能會破壞企業的生產經營秩序。采購申請指的是企業生產經營部門基于物質需求和采購計劃提出采購申請。主要管控措施為：首先，確立物資請購制度，依據購買物資或接受勞務的類型，授予相應歸屬部門請購權，厘清各關系部門的權責范圍，明確請購流程；其次，請購人員和部門必須根據成本預算和市場行情提出采購申請，依照規定辦理請購手續；再次，負責審批請購單的管理部門必須按成本預算嚴格審查請購單，檢查采購申請是否與采購計劃和生產經營需求相符，采購內容是否健全，物資量是否超預算等，如采購申請超預算或與上述要求不符，可不予審批。

2.2選擇合適的供應商

采購方的生存和發展與供應商的實力、行業信譽和產品質量息息相關。為了選擇合適的供應商，并且與其保持長期的戰略合作伙伴關系，企業要堅持完善供應商準入制度和相應的評估制度，在政策方面適當給予優秀供應商一定的優惠，確保供貨源穩定可靠，促進企業經營生產活動可持續發展。

2.3控制采購價格

第一，完善采購定價機制，通過協議采購、招標采購、詢比價采購、動態競價采購等途徑，對所采物資進行合理定價。第二，采購部門必須深入剖析大宗物資的成本構成，通過市場調研，時時關注其價格波動情況，并根據其市場價格波動規律分析其供求關系和市場行情，構建采購價格數據庫。

2.4建立采購合同內部審查制度

一是審查采購合同的內容。檢查合同內容是否嚴密、完整，是否符合法律規定。如當事人的姓名、住所；合同價款或報酬；雙方約定的地點、期限、履行方式；違約責任和爭議解決方式等。二是審查采購合同產生的過程。合同產生過程的審查實際是對合同產生的必要性、效益性進行審查。如審查采購方式是否符合企業實際；審查采購計劃、物資定價和資金分配過程；審查供應商選用及開標過程。三是審查采購合同的履行情況。重點審查驗收環節和結算環節的工作流程，也就是審查采購標的物的數量和質量是否與采購合同中的具體要求相符，是否根據規定預留了質量保證金等。

三、驗收環節

健全采購驗收制度，規范驗收流程，是該環節的主要工作內容。首先，采購、驗收兩大部門必須相互分離。其次，規范驗收流程。指派專人或指定驗收部門對照請購單和合同條款逐一核查物資規格、品種、質量和數量，審核通過后編制計量報告、驗收報告及驗收證明，并辦理接收手續。再次，及時上報存在問題的物資，深入調查問題根源并妥善處置。最后，健全退貨管理制度，明確告知退貨的條件和手續，規定貨物出庫、退貨款回收等相關內容。

四、付款環節

在付款環節，如果付款方式不當，不嚴格審查付款流程，致使付款金額超預算，企業不僅將因此蒙受經濟損失，信譽度也會降低。為避免此類問題發生，可從三方面著手加強管控：一是健全預付賬款及定金的授權審批制度；二是嚴格審批流程，采購預算、合同、審批程序、驗收手續、發票等手續通過審核后才允許辦理付款；三是定期與供貨商審計核對應付款項和票據，如有賬款金額與實際不符，應立即核查糾偏。

第5篇：供應鏈管理理論范文

1.1物流管理及供應鏈管理的基礎理論

物流活動可以被認為是從配送與后勤管理中演變過來的。最早關于物流（配送，physicaldistribution)的定義是1935年美國銷售協會作出的：“包含于銷售之中的物質資料和服務于從生產地點到消費地點流動過程中，伴隨的種種經濟活動。一般認為其包括采購、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各環節。隨著時代的發展，物流管理的內含也不斷地變化。

傳統意義上的物流系統，需求信息和供應信息(反饋）都是沿著供應商、制造商、分銷商、用戶這樣一條直線逐級傳遞的，因此供應商不能及時掌握市場信息，信息反饋速度較慢。企業的技術進步和需求的多樣化使得產品的生命周期不斷縮短，企業面臨縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務水平的壓力，這些都要求企業能應對信息萬變的市場，做出快速反應，源源不斷的開發出滿足用戶需求的個性化產品去占領市場以贏得競爭。供應鏈管理思想的提出正是要解決這一問題。它基于這樣一個理念就是當原材料從供應商轉到制造商變為產品再到分銷商、零售商最終轉移到客戶，就形成了一個貫穿所有企業的鏈，這個鏈中相鄰節點的企業都表現為一種供需關系，當把所有企業相連后，便形成了供應鏈（supplychain)。供應鏈管理的思想就是只有當這條鏈上所有企業同步運行，相互協調，才能使不斷變化的顧客需求得到最大的滿足，從而使這些企業得到最佳的也是長期的受益。供應鏈管理從其產生與發展來看，可以認為是物流管理的延伸，物流管理更多的是強調同一經濟主體中物流系統的最優化，而供應鏈管理則在此基礎上強調作為經濟實體的企業之間的密切合作關系。因此，供應鏈管理思想的實質就是將供應鏈中的企業結成聯盟戰略伙伴關系。

1.2供應鏈環境下物流管理的特點

從供應鏈管理思想出發，物流有三種表現形式，即物質形式、價值形式和信息形式，它們分別代表著物質資源的轉移、流通過程中的增值和其中的信息采集、傳遞以及加工處理。由此，供應鏈環境下現代物流的研究范圍應是供應鏈企業之間的原材料、半成品、產品的供應與采購關系，即供應鏈聯盟企業內的物流活動。所以物流管理不再是傳統的保證生產過程連續性的問題，而是要解決如下幾個方面的問題：

(1) 實現快速、準時交貨的問題；

(2) 低成本準時的物資采購策略問題；

(3)物流信息的準確輸送、信息反饋與共享問題；

(4)物流系統的敏捷性和靈活性的問題；

(5)供需協調，無縫連接的問題。

現將供應鏈環境下的物流管理與傳統物流管理進行比較，如表1:

2.供應鏈環境下煤炭企業物流改革的必要性

2.1現代煤炭企業發展戰略的要求

在我國能源結構中，煤炭占70%以上，煤炭工業屬于基礎性產業，在產業鏈中處于上游位置，其價格的變動對下游企業的成本產生很大影響，從而引起連鎖反應。因此，提高煤炭行業自身的健壯性是大勢所趨。隨著煤炭企業及社會經濟的發展，煤炭企業需用物資及使用方法也在發生變化。影響這些變化的因素有：（1）煤炭生產設備不斷更新，安全設施不斷改造，科技創新，生產進步，規模擴大；（2)在學習、引進先進技術上，機械加工能力提高、任務增大；（1）產業結構調整，煤炭深加工，商品煤質量不斷提高；（4)非煤產業發展，多經三產、煤炭企業一體化取得較大發展。由此表現為供應品種和方式上的變化為：（1）從過去的大批量、少品種向現在的小批量、多品種要求；（2）臨時計劃多，要求運作快，物流周期短；（3)信息快、價格低、效果高；（4)周轉快、資金占壓少。這樣就必須從過去計劃經濟粗放式的管理向現代市場經濟集約式管理方向發展，現代煤炭企業發展戰略必須有現代物流理念和管理的配套，保證企業的資本運營和低成本規模擴張。

2.2世界經濟一體化的要求

煤炭企業產品要參與國際市場的競爭，其物流的整體運作水平高低，影響煤炭產品價格的高低。企業存儲資金占用、周轉關系到流動資金的占用、周轉，影響企業的經濟效益及競爭力。現代物流是在現代信息化時代進行的商流、物流、資金流、信息流的有效作用下，各環節之間密切合作，供應材料能夠較快地投入生產而產生效益，實現零庫存和少庫存，保證流動資金的快速周轉。

3.基于供應鏈思想的煤炭企業物流改進

3.1煤炭企業現代物流改革方向的確定

物流管理的現狀決定著煤炭企業物流改進的目標和措施，我們已經確立了用供應鏈管理思想作為煤炭企業物流系統改革的指導思想。如果將供應鏈管理看作是物流改革的戰略目標，那么要完成這一目標的方法和途徑必須順應供應鏈管理的思想。要解決煤炭企業所面臨的問題的根本途徑就是用供應鏈管理思想作為物流管理指導，在與供應商、顧客建立廣泛的、信息共享的戰略合作伙伴的基礎上，協調供需關系。由此煤炭企業物流管理就要在如下幾方面進行變革：

(1）從功能管理向過程管理轉變傳統的煤炭企業物流管理將采購、儲存、配送等功能活動分割開來，獨立運作，這些功能都有各自獨立的目標和計劃、但這些目標和計劃經常相互沖突，而過程管理就是要達成這種一致和協調的方法。不僅要在企業內部向過程管理過渡，對企業外部，即供應鏈上游、下游的各個合作伙伴的業務活動，也需要向過程管理過渡。

(2) 從成本管理向全局范圍內的贏利性管理轉變

傳統煤炭企業物流管理追求的是物流成本最低這一絕對指標，但現代煤炭企業物流管理認為絕對指標并不能評價一個企業的經營業績。而贏利性就是一個恰當的相對指標。在煤炭企業范圍內，贏利性不僅要求物流的低成本更要注重物流的敏捷性和準時性，從而為企業創造更大的利潤。

(3) 從交易管理向關系管理轉變

煤炭企業傳統的采購中，供需雙方的關系是交易關系，是臨時性的、競爭多于合作，所考慮的主要是眼前的既得利益，因此不可避免的出現供應鏈伙伴之間為了自身利益而犧牲對方利益的情況。而利用供應鏈管理思想就可以找到一種途徑，能同時增加供應鏈各方的利益，這種途徑就是要協調供應鏈成員間的關系，以協調的供應鏈關系為基礎進行交易，使供應鏈整體的交易成本最小，收益最大。

(4) 從庫存管理向準時采購管理轉變企業對待庫存問題一直有著十分矛盾的心理。

一方面，庫存是資源，是生產系統穩定經營的可靠保證；另一方面庫存又是成本和累贅，必須盡可能的減少。但如果用及時、準確的信息來傳遞物資需求，用快速、準時的采購使物資在離使用時間最近的一個時間點上才交付實物庫存，就會極大的緩解這個矛盾。

(5) 依托可靠的信息系統為煤炭企業提供物流支持

依托現代信息網絡技術完成網絡間的信息互動，網上定貨、采購，網上調劑余缺、外部信息的與收集為快速、準確、便捷、高效地直達配送服務提供支持。

3.2基于供應鏈思想的煤炭企業物流改進

那么要實現上述幾方面的改進，煤炭企業應采取哪些具體的管理措施呢?

(1)建立煤炭企業的物流管理信息系統供應鏈管理的“橫向一體化”思想，使企業更加注重對企業外部資源的優化配置，而要完成這項工作，與外界建立緊密的信息聯系，就必須具有建立在數據共享和辦公自動化基礎之上的并行處理的這種能力。這些都促使企業的信息技術手段進行相應的變化，這些都要求煤炭企業進行信息化改造，即建立高效的煤炭企業物流管理信息系統。通過該系統，煤炭企業集團公司和下屬各礦以及結成合作伙伴的物資供應商、中間商及用戶一起共享信息資源，形成供應商、中間商、煤炭企業集團公司、下屬各礦整個供應鏈的信息互動。這種管理信息系統支持供應鏈管理的思想，使煤炭企業的庫存控制、物流配送及JIT策略的實施成為可能。

⑵庫存合理化庫存合理化指的是根據企業實際需要，實現各類庫存在結構、數量和管理策略上的優化。鑒于煤炭企業集團庫存管理中存在的種種問題，有必要對其庫存進行控制，將庫存合理化問題提到日程上來。

第6篇：供應鏈管理理論范文

金融危機時候，國內中小企業融資難的問題日益突出。與此同時，由于銀行業競爭程度加劇，國內商業銀行紛紛把目光轉向企業數量多、信貸潛力較大的中小企業市場。但由于中小企業財務制度不完善、缺乏擔保品等原因，商業銀行開展中小企業業務面臨較大的信貸風險，這也成為商業銀行針對中小企業惜貸的主要原因。

關鍵詞 中小銀行 供應鏈融資 業務風險管理

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A

1基于宏觀系統風險與行業系統風險的建議

宏觀系統風險與行業系統風險是息息相關的，兩者之間相互影響相互作用，其整體來看比較宏觀。然而中小銀行在面對這兩種風險時略顯渺小，無論是從市場地位還是話語權方面都不能與之媲美。相反大型商業銀行的行業包容性較強，地域輻射面積廣，影響力也大，比之中小銀行其在面對宏觀系統風險與行業系統風險時的抗險能力較強。

1.1積極預測宏觀經濟走向，建立行業信息歸集制度

宏觀經濟的走向不只影響金融行業的發展，它影響著全民經濟的發展，積極預測宏觀經濟走向，未雨綢繆先經濟而行，在宏觀經濟即將繁榮時加大對風險相對較高收益也相對較高的企業的融資力度，在經濟即將下滑之際，提高對風險性和收益性相對較低的企業的融資。另外宏觀經濟走向的預測同樣可以看到未來哪些行業屬于逆經濟周期行業，哪些屬于與經濟周期同步的行業，從而對于行業的選擇有一定的幫助。反之，收集行業信息，把握行業動態也會對總體經濟的走向有一定的把握。

1.2分散融資所屬行業，達到優劣互補強弱搭配

由于行業之間并不是同強同弱的關系，所以行業的發展狀況也是高矮不一的，對于中小銀行在選擇供應鏈融資的行業時應該做到把雞蛋放到不同的籃子中去，也就是通過行業的分散來分散融資風險。大型商業銀行由于大客戶的數量較多，業務風險較小，其追求收益的穩定性。

2基于供應鏈協調風險的建議

供應鏈協調風險來自于供應鏈中核心企業的協調能力，如果核心企業的協調能力較差，那么協調風險就較高，反之則較低。大型商業銀行所掌握的核心企業一般都是行業內的領軍企業，其協調能力即對上下游企業的控制能力較強，相反，中小銀行在此方面卻存在很大劣勢。為此，提升核心企業的協調能力是中小銀行應對此類風險的主要解決辦法。

2.1建立核心企業行業影響力排名制度

供應鏈融資的靈魂石核心企業，所以一個好的核心企業必然會帶來好的供應鏈和高質量的資產業務，所以在供應鏈融資的源頭――核心企業的選擇上要加大力度。建立核心企業排名檔案了解各個核心企業在行業內的影響力排名，因為通常情況下影響力與協調能力成正比關系，影響力較高的企業在行業內的話語權也相應較高，其上下游企業的配合意愿也相對較強，所以選擇影響力靠前的企業作為核心企業是降低協調風險的第一措施。

2.2建立核心企業協調能力檢查制度

核心企業在協調上下游企業或是物流企業時，其協調能力不只在于其自身的影響力也在于其相關的協調意愿。如果核心企業積極協調并設立一些強制供應鏈上的企業配合的條款，那么一定會提高其協調能力，但是一些核心企業鐘情于盡己責為最佳，僅僅是盡到自己應盡的義務和責任而忽視其他利益方，為此建立協調能力檢查制度能夠以第三方的角色對企業的協調能力進行監督，設定一定的評分標準，達到合格的企業將會獲得銀行信貸支持的更多優惠，反之亦然。

3基于企業規模、流程信息化和銀行具體操作風險的建議

相對于宏觀系統風險、行業系統風險以及協調風險而言，企業的規模、業務流程的信息化以及銀行具體操作風險都是比較容易控制的。在這里企業規模相對比較被動也很難改變，故只能在初期選擇時加以控制。而流程信息化和銀行具體操作風險卻是中小銀行比較容易控制的。大型商業銀行由于建立時間較長相應的制度規范健全，其業務標準化建立較為完善，具體操作風險也把控嚴格，所以在這兩方面其優勢明顯大于中小型商業銀行。

3.1建立流程信息化標準

由于供應鏈融資業務涉及的企業較多包括核心企業、融資企業以及物流企業，因此業務流程中的信息溝通是高效辦理業務的重要因素。參與者的增加要求流程的信息化，而信息化標準的建立是銀行與企業之間無障礙溝通的有力保障。

3.2建立信貸人員業務辦理規范和交流機制

在銀行業中最容易控制也最容易發生風險的就是操作風險了，無論是規模大小還是成立時間長短，操作風險是所有銀行都不可避免的風險。中小銀行由于成立時間較短，從業人員素質參差不齊，很容易導致此類風險的發生。其次建立信貸人員的交流反饋機制，加強不同筆業務人員之g的交流，互換經驗，以杜絕經常性的或是新的操作風險的發生。

參考文獻

[1] 曹文彬，馬翠香.基于供應鏈金融的應收賬款融資博弈分析[J].商業研究， 2013（03）.

[2] 楊晏忠. 論商業銀行供應鏈金融的風險防范[J].金融論壇， 2007（10）.

第7篇：供應鏈管理理論范文

一、物聯網概念

物聯網(Internet of Things)又叫傳感網，指的是將各種信息傳感設備，如射頻識別(RFID)裝置、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等種種裝置與互聯網結合起來而形成的一個巨大網絡。其目的是讓所有的物品都與網絡連接在一起，方便識別和管理。

二、EPC、RFID技術

EPC的全稱是Electronic Product Code，中文名稱是電子產品碼，是由一版本號和另外三段數據(依次為域名管理者對象分類、序列號)組成的一組數字，是每個實體對象(包括零售商品物流單元、集裝箱、貨運包裝等)所獨有的惟一標識。EPC解決了單個商品的識別與跟蹤問題，為每個商品建立了全球開放的標識標準。EPC系統是在計算機互聯網的基礎上利用RFID、無線數據通訊等技術構造的一個實現全球物品信息自動識別和實時共享的即實物互聯網(簡稱物聯網)。

RFID全稱是Radio Frequency I-dentitlcation，中文名稱是射頻識別，是一種利用無線射頻識別技術識別目標對象并獲取相關信息的技術。它通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數據，識別工作無須人工干預，可工作于各種惡劣環境。RFID從硬件設備講主要包括電子標簽和識讀器兩部分。當電子標簽通過由識讀器產生的射頻區域時，識讀器發出詢問信號并向電子標簽提供電磁能量，標簽獲得能量后向識讀器返回芯片內存儲的EPC數據信息。因此，在RFID射頻系統中識讀器不需要“看見”就能讀取信息。

EPC網絡主要針對物流領域，其目的是增加供應鏈的可視性和可控性，使整個物流領域能夠借助RFID技術獲得更大的經濟效益。

三、基于EPC／RFID技術的物聯網對供應鏈管理的影響

它對整個供應鏈管理過程的影響主要表現在：(1)使供應鏈管理過程得到高度優化；(2)能夠使資源得到有效利用；(3)能夠真正做到實時管理；(4)增加供應鏈的可視性，提高供應鏈管理的信息透明度；(5)能夠使供應鏈管理實現高度敏捷和完全的集成化。

對供應鏈管理各環節的影響主要表現在制造環節、倉儲環節、運輸環節、銷售環節上。它使得企業乃至整個供應鏈能夠在最短的時間內對復雜多變的市場做出快速的反應，提高供應鏈對市場變化的適應能力。

制造環節：實現準時制生產。可以完成自動化生產線運作，實現在整個生產線上對原材料、零部件、半成品和產成品的識別與跟蹤，減少人工識別成本和出錯率，提高效率和效益。采用了EPC技術之后，就能通過識別電子標簽來快速從品類繁多的庫存中準確地找出工位所需的原材料和零部件，為準時制生產帶來極大的便利。EPC技術還能幫助管理人員及時根據生產進度發出補貨信息，實現流水線均衡、穩步生產，同時也加強了對產品質量的控制與追蹤。

倉儲環節：實現空間優化利用。當貼EPC標簽的貨物進入倉儲中心(或物流中心)時，人(出)口處的閱讀器將自動識讀標簽，完成盤點，并將貨物信息輸入主機系統的數據庫，倉儲中心內商品可以實現自由放置，提高倉儲中心的空間利用率，并能快速、準確地了解自身的庫存水平，從而降低了庫存，同時能保證人庫出庫的準確性，減少配送錯誤帶來的損耗。

運輸環節：實現可視化管理。在途貨物和車輛貼上EPC標簽，運輸線的一些檢查點裝上RFID和接受轉發裝置，使供應商和經銷商能實時了解貨物目前所處的位置和狀態，實現了運輸貨品的可視化管理。

第8篇：供應鏈管理理論范文

關鍵詞：供應鏈；供應商；供應商管理

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A

一、引言

面向二十一世紀全球性市場競爭環境，企業管理者已經認識到，要想取得競爭優勢僅靠單打獨斗已是遠遠不能適應新的競爭環境。于是，供應鏈管理就成為企業決策者關注的提高企業競爭力的新模式。不同的企業、或同一企業的不同產品，都有不同的競爭特性，如何根據競爭特性選擇與之相適應的供應鏈管理模式，特別是如何處理好供應鏈節點上與供應商的關系，是企業實施供應鏈的一個重要問題。

二、供應鏈的概述

供應鏈管理是通過前饋的信息流（需方向供方流動，如訂貨合同、加工單、采購單等）和反饋的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報告等），將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的模式【1】。

供應鏈管理的基本思想就是“橫向一體化”，即把原來由企業自己生產的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業成了一種水平管理，人們形象地稱其為“橫向一體化”。供應鏈管理主要體現在如何加強合作、加強對資源的協調運作和管理水平。

供應鏈管理主要涉及到四個主要領域:供應、生產計劃、物流、需求。供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支撐，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業、物流、滿足需求來實施的。

供應鏈管理的最根本的目的就是增強企業競爭力，最首要的目標是提高顧客的滿意程度，即做到將正確的產品或服務，按照合適的狀態，以準確的數量和合理的成本費用，在恰當的時間送到在指定地方的確定用戶。

供應鏈管理的作用主要在于:

（1)供應鏈管理能有效地消除重復、浪費與不確定性，減少庫存總量，創造競爭的成本優勢。（2) 供應鏈管理能優化鏈上成員組合，快速客戶反應，創造競爭的時間和空間優勢。（3) 供應鏈管理通過建立成員企業之間戰略合作伙伴關系，充分發揮鏈上企業的核心能力，創造競爭的整體優勢。

三、供應鏈下的供應商管理

1.供應商管理的必要性分析

在企業中，產品的成本構成中可能有超過60%是來自外購的原料和組裝件，從這個角度出發，需要進行成本控制的企業，對采購這個發生成本的最大領域，都必須給予足夠的重視。而作為企業的管理者，也必然會高度關注采購過程中不可或缺的一環。

積極的供應鏈管理的最重要的要素是理解企業之間關聯關系的真正內涵，以及它們如何影響企業和消費者。創造和管理企業合作關系將對企業竟爭起決定性作用，特別是與供應商的合作雙贏伙伴關系。供應商己經成為一種重要的戰略砝碼。

2.基于供應鏈的供應商合作關系

由供應鏈管理的核心理念可知，供應鏈的本質之一就是合作與分工。在分工不斷細化的情況下，企業不需要追求大而全，而要實行在某一領域或某一環節的精益求精的策略，與供應商之間的關系也從敵對轉為合作，提倡一種雙贏機制。在這一情況下，供應商關系體現出與傳統關系不同的特點:

（1) 以企業協作為基礎，共同制定長期的發展規劃。而長期的持續合作關系意味著供需雙方共同的發展、互相的信任以及高度的可靠與忠誠。

（2) 采購方與供應商之間實現部分的信息共享。這種信息共享不僅僅局限于簡單的數據，更重要的是主動的去分享戰略方面的信息，以便共同制定最佳的計劃及采取最有效的手段來滿足需求。

（3) 對供應商的選擇不再只是以價格為標準，而是從供應鏈總體成本出發，與供應商配合做出降低供應鏈總體成本的努力。

（4) 從自由競爭、招投標的方式逐漸轉為將采購量集中于固定的少數幾家戰略性供應商，采購方主動要求并幫助供應商改善其企業生產狀況。

（5) 企業與供應商實時互動，共同捕捉市場需求，并且進行敏捷的協同產品創新，從而獲得擴大市場的機會以及獲取高額利潤。

3.基于供應鏈的供應商的類型與特點

在供應鏈管理思想下，實際運作中，要根據不同的目標選擇不同類型的供應商。對于長期而言，要求供應商能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇戰略性供應商；而對于短期或某一短暫市場而言，只需選擇普通供應商滿足需求則可，以保證成本最小化；而對于中期而言，可根據競爭力和增值率對供應鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的供應商。

各類供應商的描述特點如下：

(1)有影響力的供應商

這一類的供應商對制造商來說通常具有較大的增值作用，但其競爭性卻較弱，其特點為或是供應商數量眾多，但其本身的產品具有較高的增值率。

(2)競爭性/技術型供應商

這一類的供應商的產品和服務屬于低價值的產品和服務，在整個采購中所占比重相對較低。但由于其具有某一方面技術的專有性或特殊性，具有較高的難以替代性，因此采購這些產品需要耗費大量的時間和精力。

(3)普通供應商

此類供應商不僅對制造商來說具有較低的增值率，并且供應商數量多，通常產品的質量和技術標準化程度較高，供應商轉換成本低，采購方應該把重點放在價格分析上，根據市場需求判斷最有效的產品。

(4)戰略供應商

這一類供應商的產品和服務非常重要，價值較高，這些產品和服務可能對采購方的產品和流程運營產生重大的影響，或者可能影響采購方滿足客戶需求的能力。

4.供應商管理的重要意義

實施供應商管理的重要意義可以從兩個層面分析，即技術層面和戰略層面。

（1） 技術層面

1降低成本。成本是企業“永遠的痛”，據美國調查顯示，在美國制造業中采購成本占到了產品單位成本的40%-60%左右，采購成本比例將隨著核心能力的集中和業務外包比例的增加而增加，因而供應商直接關系到產品的最終成本。

2提高產品質量。Willis和Huston1990年的研究表明，30%的質量問題出在供應商方面，良好的供應商管理能有效地改進產品質量。

3降低庫存。減少庫存壓力使制造商將前端庫存轉嫁給供應商，這樣不利于合作伙伴關系的建立。供應商管理可以進行協調庫存管理。

4縮短交貨期。80%的產品交貨期是由供應商引起的，縮短產品交貨期應從源頭做起。

5集成制造資源。信息技術和互聯網技術的飛速發展為現代制造企業跨區域跨行業，實現信息技術的實時傳遞與交換提供了必要條件。

（2）戰略層面

1集成供應鏈。供應鏈是由節點企業組成的，節點企業在需求信息的驅動下，通過職能分工和合作實現供應鏈的價值增值過程。

2提升核心競爭能力。隨著企業對核心競爭力的關注及核心業務的開拓，從外部獲取資源通過供應商參與的新產品開發來提升自身的核心競爭力。

3有助于新產品的開發。讓供應商參與到企業新產品開發中來，有助于企業提高自己的核心能力。

5.供應商關系管理的策略

合作雙贏關系已經成為供應鏈企業之間運作的典范。因此，要在采購管理中體現供應鏈的思想，對供應商的管理就應集中在如何和供應商建立雙贏合作關系以及維護和保持雙贏關系上。

（1）信息交流與共享機制

信息交流有助于減少投機行為，有助于促進重要生產信息的自由流動。為加強供應商與制造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：

1在供應商與制造商之間經常進行有關計劃、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。

2實施并行工程。制造商在產品設計階段讓供應商參與進來，這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能的要求上提供有關信息，為實施QGD（質量功能配置）的產品開發方法創造條件，把用戶的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。

3建立聯合的任務小組解決共同關心的問題。在供應商與制造商之間應建立一種基于團隊的工作小組，由雙方的有關人員共同組成，解決供應過程以及制造過程中遇到的各種問題。

4供應商和制造商工廠互訪。供應商與制造商采購部門應經常性地互訪，及時發現和解決各自在合作活動過程中的困難和出現的問題，便于建立良好的合作氣氛。

5使用電子數據（EDI）和互聯網技術進行快速的數據傳輸。

（2）供應商的激勵機制

要保持長期的雙贏關系，對供應商的激勵是非常重要的。在激勵機制的設計上，要體現公平、一致的原則。使供應商和制造商分享成功，同時也使供應商從合作中體會到雙贏機制的好處。

（3）合理的供應商評價方法和手段

要進行供應商的激勵，就必須對供應商的業績進行評價，使供應商不斷改進。通過評價，把結果反饋給供應商，和供應商一起共同探討問題產生的根源，并采取相應的措施予以改進。

四、結束語

基于供應鏈管理思想進行供應商管理，其目的在于降低原材料及成品庫存、提高對市場的應變速度、提高產品及服務的質量，實現制造商與供應商的一種雙贏，以適應時展的需要。

作者單位：防災科技學院

參考文獻:

第9篇：供應鏈管理理論范文

1.1配送系統

配送系統是快速提高企業利潤的關鍵因素。在進行配送活動時，配送的精確性和穩定性可以降低物流企業的營銷成本，確保供應；配送的有效性和集中性可以將程序簡單化，減少營銷的渠道，提高營銷效率，從而吸引更多的顧客；配送的通暢性和科學性可以縮短物流時間，降低營銷過程中的成本。配送系統是一個綜合性比較強的小型物流系統，它涉及搜集、儲存、分類、加工、裝運、配送等各個環節，在整個物流系統中發揮著紐帶的作用，對降低物流企業成本、提高客戶對商品的滿意度等起著重要的作用。因此，在配送的過程中要做到及時、準確、快速，只有這樣企業才可以在激烈的競爭中脫穎而出。

1.2信息系統

信息系統是物流企業營銷過程的核心，當前各企業之間的競爭主要是現代信息技術的競爭。完善的信息系統不僅可以解決營銷過程中出現的問題，還可以加快物流企業目標的實現，保持企業的競爭優勢。可以從以下三個方面來發揮信息系統的優勢：第一，優化物流程序，保證決策的科學性。信息系統在管理購買、銷售、消費者分析等方面應用廣泛。可以利用信息系統強大的分析和匯總功能找出存在的問題和具有的發展可能性，從而優化物流程序，提高資源利用率，保證決策的科學性。第二，及時做出反應，縮短物流運行時間。信息系統龐大的匯總功能將各種有用的數據信息集中在物流的中心，對這些信息進行處理后再傳播出去。龐大的信息系統有利于各種資源的共享，并且對信息系統的有效管理可以對市場做出及時反應，大大縮短物流運行時間。第三，不斷完善物流的作用，提高運行效率。在供應鏈管理下，各物流信息系統進行溝通合作，在很大程度上完善了物流功能，提高了運行效率。

1.3客戶關系管理系統

客戶關系管理系統是一種以供應鏈為基礎，通過客戶關系實現資源共享，實現消費者價值的最大化，從而保持物流企業競爭優勢的一種管理系統。該系統可以將各部門的所有工作程序進行整合，并很好地將“以消費者為中心”的理念體現出來。該管理系統主要由兩部分構成：一部分是前臺服務系統，主要與消費者進行接觸，并搜集和消費者有關的信息，最后對信息進行整合儲存；另一部分是對后臺業務流程進行操作的系統。

2供應鏈管理下物流企業的特點

物流行業在近年來隨著經濟的發展得到快速的發展，并在經濟發展過程中占據著重要的地位。物流行業由于其自身的特點而不同于其他的行業，并且基于供應鏈的管理，物流企業又呈現出一些新的特點。

2.1物流企業兩極化發展現象嚴重

隨著經濟的快速發展，物流行業也得到飛速發展。“適者生存，優勝劣汰”，一些中小型的物流企業由于信息系統不夠完善、缺乏探索創新精神、對消費者定位不夠準確等問題導致公司退出物流舞臺。在中小型物流企業衰敗的同時，大型物流企業由于自身雄厚的經濟基礎、先進的科學技術水平以及較高的管理能力等優勢而擁有強大的競爭力，成功達到世界發展水平。中小型物流企業衰敗，大型物流企業逐漸強大，物流企業兩極分化嚴重是供應鏈管理下物流企業出現的一大新特點。

2.2信息技術現代化成為衡量物流企業現代化水平的重要標志

物流企業以信息技術為核心、滿足消費者需求為目標、實現企業最優化為目的。隨著物流行業的快速發展，尤其是處于供應鏈管理下的物流企業更要不斷加強信息技術的現代化。只有不斷加強企業信息技術的現代化，企業才會更好地提高管理水平和運行效率。EOS系統、POS系統等現代信息技術被廣泛應用于現代物流企業中，這就表明現代化信息技術水平的高低成為衡量物流企業現代化水平的標志。

2.3第三方物流企業迅速發展

隨著物流行業的不斷發展，第三方物流企業得以迅速發展，這也是供應鏈管理下物流企業的一大特點。第三方物流企業根據相關規定對消費者提供一流的服務，并通過相關規定來保障整個物流的運行過程和消費者的合法權益。

3基于供應鏈管理的物流企業營銷現狀

隨著經濟的飛速發展，我國的物流行業也得到飛速發展，進入了供應鏈管理時代，這就需要物流企業對傳統的營銷模式進行改變。就目前情況而言，我國大部分的物流企業還在使用傳統的營銷模式，沒有對供應鏈管理下的營銷策略進行探索，而一部分有競爭優勢的物流企業雖然對新的營銷策略有所探索和嘗試，但是企業對新的營銷策略應用僅僅停留在表面，沒有真正將新營銷策略的作用發揮出來。

3.1物流企業營銷意識不強

雖然我國的物流行業得到飛速發展，但是我國大部分物流企業的工作人員對創新物流營銷策略的意識并不強烈，只是停留在現有的發展階段，完全處于被動地位，這樣的情況不利于物流公司的健康快速發展。

3.2缺乏現代管理意識

現代化快速發展的社會需要信息、技術等的現代化，但就目前情況而言，我國一些私營的中小型物流公司沒有現代化的意識，管理觀念落后，企業的管理水平低，沒有必要的相關管理制度，這都使物流公司很難向消費者提供滿意的服務，不利于物流公司參與競爭，不利于公司以后的發展。

3.3物流企業的宣傳方式落后

宣傳方式對物流公司的發展有著重要的影響，宣傳方式先進，物流公司的知名度就會提升，從而促進公司的進一步發展；相反，宣傳方式落后，公司的知名度就不會提升，也就不利于公司的發展。我國物流企業都選用發傳單、制作廣告等這樣傳統、單一的方式對公司進行宣傳，缺乏系統性和新穎性。同時，公司往往以自身為中心，沒有將公司和消費者有效結合，這樣不利于公司的發展。

3.4缺乏營銷人才和相關法律規范

人才是公司快速發展的關鍵。在我國多數物流公司里，營銷人員大部分沒有接受過專業的營銷知識培訓，專業素養不高，不利于公司的進一步發展。另外，物流行業相關的法律規范是物流公司健康發展的保障，但是目前我國還沒有制定出完整的和物流相關的法律規范，法律規范的缺失容易導致不良競爭，不利于物流公司的健康發展。

4供應鏈管理下物流公司營銷策略分析

4.1培養企業的營銷意識，加大對公司的宣傳力度

為了促進公司的進一步發展，物流公司要培養相關工作人員的營銷意識，并且創新對企業的宣傳方式，加大對企業的宣傳力度，這樣就會在一定程度上提高客戶對公司的了解度和企業的知名度。與此同時，物流公司要有效利用公共關系、網絡等來加強與消費者之間的聯系，為企業的進一步發展奠定良好的基礎。

4.2盡量滿足客戶需要，打造屬于自己的品牌

消費者對物流公司的支持是公司快速發展的基礎，所以物流公司在整個營銷過程中要確立以滿足客戶需要為中心的目標，提高自身在消費者心目中的滿意度，這樣會為公司的進一步發展奠定堅實的群眾基礎。同時，企業要根據自身的特點、市場需求、消費者需求等來打造屬于自己的品牌，制定和自己品牌相符合的營銷策略，使品牌與商品相符合，從而提高自己品牌在物流行業的知名度，促進公司的健康發展。

4.3拓寬企業的營銷渠道，使公司服務多樣化

營銷渠道在物流公司的競爭中扮演著重要的角色。企業對渠道進行選擇時要根據不同種類的商品和不同的消費人群進行。同時，在物流運行過程中要為不同的消費人群提供不同的服務和設計方案，為物流公司樹立良好的口碑，使物流公司成為同行業中的佼佼者，這樣會為公司走向國際打下堅實的基礎。

4.4建立完善的管理、監督體系

首先明確每位員工的職務和權力。對每個員工、部門進行明確、合理的分工，并且明確每個員工、部門所擁有的權力和責任，使其行相互制約、相互監督，保證工作合理、清晰的進行。并且把重要的權利要進行合理的分配，切勿使重要的權利集中于一人。在會計信息管理工作中更要明確每個崗位的職責，做到對實際權利的合理分配，明確每個員工的職責，使工作有條不紊地進行。建立責任、監管體系，把工作的責任明確到每個人、每個部門，讓職工明白自己所要承擔的業務風險，并自覺約束自己的行為。完善的監督體系也會讓員工規范自己的行為，降低舞弊行為的發生。同時也要建立完整的處罰制度，當出現職員違規時，要嚴格按照國家法律規定和公司的處罰制度對其進行嚴格處理。

4.5保證會計信息的品質和良好的流通

在網絡信息時代，信息的流通速度大大加強，這就需要信息能很好地流通。對于物流企業來說，信息是公司發展的基礎，信息的好壞直接關系到物流服務的好壞，只有良好的信息才能使物流企業提高工作效率和質量，所以物流企業必須要保證會計信息的良好流通。首先要保證網絡技術的安全、先進、合理；其次要加強對公司業務的反饋信息的收集，并對其進行整理、總結；第三統一財務和相關業務，建立統一的服務平臺，使財務部門能時刻了解業務的進行情況，并且建立高能力的“指揮中心”對平臺進行合理指導；第四要對各個操作點的數據進行合理的統計和整理，對操作點都要進行網絡優化，保證數據的真實性，同時也為管理者正確指引公司發展提供了基礎。總之，只有高質量的信息和良好的信息流通，才能使物流企業高效運作和快速發展。

4.6對營銷人員進行專業培訓

在競爭激烈的物流行業，專業的營銷人才是影響企業發展的關鍵因素。所以，針對目前營銷人員缺乏專業知識這一情況來說，物流公司要通過講座、進修等方式對營銷人員進行培訓，為物流公司的發展提供優秀的專業人才。

5總結