電力安全管理辦法精選(九篇)
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第1篇：電力安全管理辦法范文
——變電二工班安全管理
一、產生背景
（一）班組地處偏遠，日常運作存在諸多問題
變電二工班位于渭河電廠附近，離機場線最近的車站約8公里，員工上下班只能乘坐僅有的一趟間隔為30分鐘的5路公交車，加上電廠附近經常因上煤車排隊導致道路異常擁堵，為了確保上下班不遲到，工班人員都要提前一個小時等車。臨近沒有吃飯點，員工都是靠早上提前帶好午餐自助加熱食用。這樣的情形，對于剛走上工作崗位的，還未有過社會經歷的95后員工來說是一種挑戰。
（二）設備復雜故障多，人員業務技能低
變電二工班負責的設備數量有1600多項，初期運營階段設備不穩定，每月故障數量超過10起，加上在崗的11人中只有2名社招人員，其余9人均為校招人員，校招人員中與變電相關專業的僅有2人。11人中，大專學歷7人，本科及以上學歷4人。總體來說，工班人員業務水平較低，加上初期運營階段設備故障較多，這些不利因素給工班管轄設備安全運行帶來了極大的考驗。
（三）自修與委外兼顧，工班管理難度大
機場線變電專業采用委外自修相結合的模式，每個變電工班都有對應委外變電工班，按照委外不委責的原則，工班除加強自身管理外，還需對委外的各類作業、故障應急、搶修、物資等進行日常管理。變電二工班按照委外不委責對委外班組的11人進行管理，這部分內容無疑又將給工班安全管理帶來新的更為嚴峻的挑戰。
二、解決思路
（一）統一思想，凝聚人心
思想基礎決定上層建筑，用愛崗敬業的思想武裝全員。針對校招人員入職不久，正處于找尋自我的階段，變電二工班工班長每月組織對全員開展一次談心談話，達到穩定人心的目的，同時鼓勵員工在平凡的崗位上充分發揮自己的能力，為班組健康發展打下基礎。
（二）因材施教，培養人才
安全面前人人平等，安全管理更應該覆蓋到每一位員工，工班從員工的實際情況出發，結合員工的個性格特點，學歷層次，制定出符合員工自身的培訓計劃，讓每個人的能力都有所提升，不做千人一面，大而泛的走過場式培訓。
（三）一班兩制，檢修同標
委外管理和工班管理不按照簡單的一分為二，而是針對委外與自修班組人員組成特點，制定針對性的管理措施。雖然委外工班和變電工班屬于兩個獨立的班組單位，但是二者有著共同的安全生產目標。安全管理、檢修標準由二變一，在減輕了工班的負擔的同時，也達到了彼此進步的安全管理目的。
三、工作方法及具體做法
（一）因地制宜，樹立榜樣
以《士兵突擊》中許三多作為班組精神文化建設的基礎，加強班組文化建設。培養“不拋棄、不放棄”的王牌員工，締造“士兵突擊”式的超戰斗力班組。
變電二工班雖然地處偏僻，存在交通和就餐不便等情況。但是工班員工被許三多不受外界環境影響，扎根荒原修路，最終實現自身的價值的事跡所感染。在工班長的帶領下，綠化班組周圍環境，種植小菜園，建立安全欄，設置技能之星。并主動向黨支部申請，到工班所在地成功開展多次主題黨日活動，成為支部戶外黨員教育的基地。
（二）有教無類，因材施教
變電二工班根據員工自身的性格特點和教育背景，結合實際的工作需求將每個人放置在更為合適的崗位。例如，工班馬瑞禧雖然非變電相關專業出身，但日常做事穩重不急躁，可勝任工班物資管理工作。而張亞寶本身是本科畢業，且具有變電相關知識，于是將他安排在專業性較強的工作，如編寫作業指導書、應急演練方案、撰寫故障分析報告等工作。這樣不僅能讓員工的個人能力得到展示，更能讓其具有融入感和自豪感，以此來提高班組成員學習的積極性和主動性。
（三）多措并舉，共保安全
“合”即為融合，意味著平等和競爭。在安全管理方面，工班切實做到統一平等。通過每月多次的跟崗作業、聯合作業、突擊檢查、聯合演練等手段，做到業務技能和安全思想同步。并且在每個季度聯合委外共同開展技能比武，評選技能之星。通過比武檢驗管理的效果，委外工班和變電工班彼此促進，達到安全管理的目的。
四、實施效果
通過三年時間的實踐執行，變電二工班已經匯總出一套屬于自己的班組安全管理法，且各項條款都已邁入正軌，落入實處。
（一）將班組精神文化建設深入人心。變電二工班以許三多精神為載體發揮班組特色，不僅讓員工克服了各種客觀困難，而且調動全員每天都能以精神飽滿的工作狀態，懷揣夢想為共建變電最美班組而奮斗。
（二）將班組專業人才培養作為基礎。變電二工班因材施教，共計培養具備獨立檢修能力和故障處理能力的施工負責人5人，占總人數約50%，不僅為變電專業檢修質量提升提供有力保障，而且為公司培養了一批專業人才。
第2篇：電力安全管理辦法范文
關鍵詞：發電廠；班組；安全管理
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）22-0262-02
前言
強化班組安全管理多年來的實踐告訴我們，要想使發電廠的班組安全管理見成效、上水平，就必須立足于嚴格管理、精細管理、求實管理，真正做到從細入手抓管理，從嚴要求核績效，從實出發保安全。
一、強化目標管理
1.制定部門、班組安全目標：部門：控制輕傷和障礙，不發生人身重傷和事故；實現零誤操作、零誤處理、零誤判斷、零人員責任非停。班組：控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙。個人：個人實現無失誤、無差錯，不發生人身未遂和異常。
2.制定可行的操作性強的控制目標的措施，落實各級人員安全責任，廠部與部門、部門與班組、班組與個人簽訂目標責任書，并根據責任書進行獎懲。
二、以人為本，強化班組安全思想教育，開展好安全日活動
1.把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結合起來，努力把“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。扎扎實實地開展好每周一次安全活動。班組安全日活動由班長組織，班組安全員協助，班組人員必須全部參加，班組所管的臨時工也必須參加，如有缺席應在活動記錄中認真記錄，班組安全日活動班長在安全日活動前要做好充分的準備，如活動的有關內容、發言準備等等。保證安全日活動內容充實、過程緊湊，有針對性，實實在在解決本班安全生產問題，參加安全日活動的人員應積極發言，既可以提安全工作建議，也可以對安全管理的缺點進行批評等等做到暢所欲言。
2.班組安全日活動程序：學習、落實有關安全生產會議精神；學習安全通報、月報、簡報；學習安全生產規章制度、《安規》和有關安全措施，對兄弟單位相應崗位發生的事故制定防范措施；各班員針對班內發生的異常、未遂分析；班內各崗位均應有人發言，10人以上班組至少有8人發言，10人以下班組至少有80%的人員發言，5人以下班組全班人員全部發言。班組長根據本班組實際情況對本班上周的安全生產情況進行總結，具體布置下周安全工作。進行運行分析，及時總結異常、未遂教訓及班組發生的不安全事件、典型的違章現象、分析作業環境可能存在的危險因素，對存在的不安全隱患，按照“四不放過”的原則，認真組織分析，有針對性地舉一反三，吸取教訓，制定預防措施。
3.部門主任每月至少參加1次班組安全活動，抽查班組安全活動記錄，并進行批示。
三、加強班組基礎管理
1.運行班組建立以下安全生產的記錄簿：運行日志、設備缺陷記錄、設備異動記錄、檢修工作票登記、臨時接地線登記（電氣運行）、不安全情況記錄、安全日活動記錄、事故預想記錄、生產培訓考核記錄、設備定期輪換試驗記錄、系統圖冊；記錄內容要求完整、準確、及時圖冊要求符合現場。
2.檢修班組建立以下安全生產的記錄簿：設備缺陷記錄、設備臺賬、設備系統圖、主要設備裝配圖、檢修技術記錄、不安全情況記錄、安全日活記錄、生產培訓考核記錄、保護和自動裝置定期試驗記錄；記錄內容要求完整、準確、及時。
3.加強班前會和班后會管理，由班長組織，班組安全員協助。接班（開工）前，結合當班運行方式，明確、具體布置工作任務，作好危險點分析，全面、細致地交代安全注意事項，嚴格按照安全工作規程、現場規程及重點反事故措施，明確重點風險；講現場作業安全風險控制措施，要有針對性、可操作性，并明確如何落實，由誰負責；抓落實，要實招、實效，并到作業現場檢查、確認，確保每個關鍵環節留下管理痕跡，有據可查。班后會：重點對各項重點工作措施落實情況進行總結和點評、分析問題，提出改進措施。表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。
4.規范各種電動、登高、安全工器具管理：建立管理制度和使用、維護、定期檢查、定期試驗責任制，明確責任人；建立臺賬，做到賬物相符。保存出廠技術文件、產品質量合格證明、使用維護說明等技術資料；做好定期檢查、定期試驗（數據）記錄和維修技術檔案；編好安全操作規程。
四、制訂年度安全培訓計劃，狠抓班組安全教育與安全考試
1.在崗生產人員培訓：每月定期進行有針對性的技術問答、事故預想等現場培訓活動；進行反事故演習；在崗生產人員應進行各類典型事故案例的教育培訓。組織年度消防器材、觸電現場急救方法等培訓；參加年度《安規》考試；參加廠、各部門舉辦三種人及其他安全培訓。
2.新入廠的生產人員培訓：教育培訓由班組安全員協助班長組織，累計時間不少于8h。新入班人員、實習、代培人員、臨時工等，班組必須進行安全教育及《安規》考試。學習崗位安全操作規程；生產設備、安全裝置、勞動防護用品、安全用具的正確使用方法；學習本班組工作范圍和工作任務，工作場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。
3.因故間斷工作3個月以上者、生產人員調換崗位、下崗后重新上崗者，班組進行安全教育及《安規》考試。考后班組應保存好試卷備查。
4.安全培訓記錄：各類培訓后，班組應將培訓時間、地點、內容、參加人員、培訓人及培訓效果作好詳細記錄。
5.加強班組安全技術交底：班組長及工作負責人應做到每項工作任務事先有技術交底和安全措施交底，工作中是否經常檢查班組工作場所的工作環境、安全設施、設備工具的安全狀況，在班組長工作日志上做好詳細記錄。
五、加強雙票管理
1.為保證員工在生產活動中的人身安全，防止誤操作事故的發生，電力生產的各項運行操作、檢修、維護、試驗等工作都必須使用操作票或工作票。在發生嚴重危及人身、設備安全（如現場發生人員觸電，需要立即停電解救；現場發生火災，需要立即進行隔離或撲救；設備、系統運行異常狀態明顯，保護拒動或沒有保護裝置，不立即進行處置，可能造成損壞）的情況下，值長有批準不使用操作票、工作票進行工作的權力，對工作是否滿足不使用操作票、工作票作業的條件負責，對安措布置的正確性負領導責任，負責在“不使用操作票、工作票作業情況登記本”上登記；班長對安全措施的正確性負責，值班員負責正確執行安全措施。
2.各班組各項常規操作、工作均應使用標準操作票和標準工作票。標準操作票、標準工作票和標準危險點控制措施票作為標準化作業的基礎。在使用標準操作票時，必須核對系統的運行方式；在使用標準工作票時必須檢查所列安全措施和危險分析，是否與作業條件和作業環境相符合；在使用標準危險點控制措施票時，必須檢查工作程序和危險點分析、安全注意事項是否與作業條件和作業環境相符合。使用標準操作票、標準工作票和標準危險點控制措施票后，正確填寫和使用兩票作為各部門、各班組職工技能培訓的基本內容。
3.部門領導每月對各自專業三票現場執行情況進行全過程檢查一次，檢查情況作好記錄。部門安全員每月對各自專業三票現場執行情況進行全過程檢查二次。班組每天應檢查當日已執行的“三票”，針對發現的問題要及時進行分析、總結。注意發現和糾正帶有普遍性、習慣性違章的問題并作好記錄。兩票檢查記錄包括如下內容：檢查日期、時間、檢查人、被檢查單位（崗位）、發現的問題、責任人。
4.現場執行情況全過程閉環檢查要求：發現設備缺陷―填寫缺陷單―檢修開出工作票、危險點控制措施票―運行審票―運行開出停電聯系單―運行開出停電操作票、危險點控制措施票并經三級審核―檢修設備停電―工作票許可開工―消缺完畢工作票許可結束―運行開出送電聯系單―運行開出送電操作票、危險點控制措施票并經三級審核―檢修完畢設備送電―作好各種記錄。
六、從嚴要求抓管理，落實各項規章制度不折不扣
管理出效益，安全保效益。把各級的指令、計劃、任務，一條一條保質保量的按期完成，一項一項不折不扣地徹底落實。在班組安全活動中，我們曾對每起異常、未遂、隱患等事故進行了統計，認為產生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現場責任心不強，不執行規章制度造成的，基于這樣的認識，工作中我們始終堅持用一絲不茍的態度，嚴謹細致的作風和鐵面無私的手段，狠抓兩票三制，安全措施的落實，杜絕習慣性違章。部門、班組定期對工作中存在違章情況進行自查，針對各位員工、各個班組自查出的問題，及時制定整改計劃，落實整改責任人和限期整改時間。不能憑經驗行事，而應踏踏實實地按“規矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，實現管理本質安全。
第3篇：電力安全管理辦法范文
【關鍵詞】施工；安全；風險；分級；管理
前言：
為深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高系統電網工程建設安全風險超前防范能力，國家電網公司于2011年12月下發了《國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估及控制辦法》，該辦法通過電網工程的固有風險分析，結合項目實際作業特點對電網工程作業的動態風險進行識別、評估，真正實現了安全風險評估的量化，并明確不同動態風險等級采取不同的控制措施，確保電網工程施工安全風險始終處于可控、在控、能控狀態。
1 電網工程建設安全風險等級與類別
電網工程建設安全風險主要來自施工作業安全風險，它包括人身及電網安全風險。根據LEC安全風險評價方法中LEC值的大小及所對應的風險危害程度，將電網工程基建施工安全風險從小到大劃分為五個等級進行控制和管理，五個等級分別為：
1.1一級風險（稍有風險）：指作業過程存在較低的安全風險，不加控制可能發生輕傷及以下事件的施工作業。典型作業有：現場臨時建筑物搭設、澆筑混凝土、電氣焊接等等；
1.2二級風險（一般風險）：指作業過程存在一定的安全風險，不加控制可能發生人身輕傷事故的施工作業。典型作業有：鋼筋籠安放、屋面施工、敷設電纜、保護接地等等；
1.3三級風險（顯著風險）：指作業過程存在較高的安全風險，不加控制可能發生人身重傷或人身死亡事故的施工作業。典型作業有：深度在3—5米的基坑開挖、模板安裝、構架及橫梁吊裝、土石方爆破等等；
1.4四級風險（高度風險）：指作業過程存在高的安全風險，不加控制容易發生人身死亡事故的施工作業。典型作業有：高度超過8米或跨度超過18米的模板工程、深度超過5米的基坑開挖、大件吊裝、深基坑支護、不停電跨越作業等；
1.5五級風險（極高風險）：指作業過程存在很高的安全風險，不加控制可能發生群死群傷事故的施工作業。典型作業如架空線路穿越鐵路、高速公路施工等。
2 電網工程施工風險識別方法
電網工程施工安全風險識別與評估應結合工程項目實際，以人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、火災以及電網、交通事故等典型風險為防控重點，從人、機、物、環境和管理等因素分析和識別施工作業活動動態風險。
工程開工前，業主項目經理應組織項目設計、施工、監理項目部開展項目交底及風險點初勘工作，采用頭腦風暴法，梳理工程中可能出現的各類危險點及風險源。施工項目部應根據風險交底及初勘結果，依據《國家電網公司電網工程風險識別、評估及控制辦法》，從《電網工程固有風險匯總清冊》中選擇符合本工程的作業工序及其對應的風險等級，確定本工程各施工工序固有風險等級，編制本工程的風險預控清冊，并建立本工程風險分級控制檔案。
3 電網工程建設安全風險控制重點
在電網工程施工安全風險全過程控制中，在依據《電網工程固有風險匯總清冊》開展施工安全風險識別的基礎上，還應重點識別、控制以下重大風險因素：
3.1難度大、系統復雜、危險性大的220kV以上改擴建項目、在110千伏及以上變電站運行母線下方或設備附近進行吊裝及其他臨近帶電體作業；
3.2跨越高鐵、高速、不停電跨越高壓帶電線路及重要通航河流的特殊線路工程；在帶電線路附近組立（拆除）鐵塔；在險惡地理環境下組立（拆除）鐵塔等；
3.3采用大型特殊施工機械的項目；重量達到起重機械額定負荷的95%；兩臺及以上起重機械抬吊同一物件；大件吊裝；大型機械（如塔吊、井架等）拆裝項目等；
3.4 220kV以上高壓設備的電氣試驗作業；
3.5新技術、施工單位技術和管理經驗不足的特殊項目；
3.6達到和超過5米的深基坑、大跨度高支模工程等；
3.7達到和超過24米的腳手架（跨越架搭拆）工程等。
4 安全風險分級控制管理在工程施工中應用
4.1二級及以下施工安全風險等級工序作業由施工項目部組織開展風險控制，監理項目部實施巡視檢查。二級風險動態升級為三級及以上風險的，應采取措施盡可能降低至二級以下風險。否則，按照三級及以上等級風險控制辦法組織實施。特殊條件（暴雨、雷雨、大霧、冰雪等惡劣天氣時的戶外作業）下，對風險等級低于二級的，考慮到作業條件的特殊性，應將風險等級按照三級及以上風險進行控制，極端情況下，應停止施工。
4.2三級及以上固有風險工序作業前，施工項目部應組織進行實地復測，填寫，按照動態安全風險等級確定方法，計算動態風險等級，并報施工單位相關職能部門審批后，填寫《三級及以上風險作業項目現場復測報審表》，報送監理項目部審查、業主項目部確認。
4.3優先采取針對性措施降低三級及以上施工工序風險等級。采取措施后仍然在三級及以上風險的，應嚴格執行電網工程安全施工作業管理規定，制定“電網工程施工作業風險控制卡”，報施工單位相關職能部門審批后，在作業前遞交監理項目部審查、業主項目部確認。
4.4四級及以下固有風險經過動態修正后出現五級風險的，應通過改善作業人員、機械設備、材料、施工方法、環境、安全管理等六個因素的條件，把風險等級減低為四級及以下之后，再行施工。無法降低時，施工項目部必須編制專項施工方案（含安全技術措施），由業主項目部組織專家進行方案論證，并報上級公司備案。作業時各級安全管理人員到崗到位，安全措施落實到位，條件不能滿足時必須停止施工。
5 變電站建設工程中危險作業安全控制措施
5.1作業前進行危險點分析與預控。對于復雜和風險度高的工作項目要組織現場勘察，制定施工方案；在交代設備停電范圍、保留的帶電部位時，要指明設備雙重編號和安全距離的具體數值；工作負責人要在作業現場進行安全技術交底，交底前先點名，并逐一簽名。
5.2工作負責人、專責監護人應始終在工作現場；專責監護人要明確監護對象和監護范圍，且不得兼做其他工作；嚴禁失去監護單人作業：包括工作負責人在內的所有工作人員不得單獨進入、滯留在高壓室和室外高壓設備區。工作負責人、專責監護人必須嚴格執行紅馬甲制度。
5.3作業區域實行封閉隔離。室內高壓設備停電作業應在工作地點兩側和對面運行設備設置遮欄，室外高壓設備停電作業必須全封閉隔離，變電站改擴建必須執行全封閉硬質隔離（硬隔離）措施；二次系統作業應設置紅布幔區分運行設備。作業中嚴禁擅自移動和跨越遮欄。
5.4作業現場安全警示標志正確完備。設備區入口應正確設置限高、限速標志，超高、超寬車輛確需進入設備區，應設專人監護和引導；作業現場懸掛的標示牌應正確、醒目、齊全、規范。
5.5所用工器具和材料與帶電部位保持足夠安全距離。梯子、鋼管等長物要放倒搬運，禁止單人搬運；嚴禁肩扛鐵鍬、掃帚等硬質、輕型長物；帶電設備區禁止使用金屬梯：裝拆梯子、腳手架等要做好防傾倒和誤碰帶電設備的措施。
5.6接觸停電設備前要可靠接地。接地線兩端均應連接牢固，防止意外脫落；作業點有感應電危害時，應加裝臨時接地線：在500千伏電壓等級的變電站構架上作業應穿靜電感應防護服、導電鞋。
5.7接設備引線及收放線纜要防止彈擺或滑落。拆接設備引線時和拆下引線后，必須用牽引繩拴牢；收放線纜、軟管等嚴禁抖動或猛力拖拽；在半高層、架空過道等帶電設備上方作業，要做好防止線纜、軟管滑落（脫）措施。
5.8施工機械在帶電設備區作業要可靠接地，并設專人監護。車、斗臂車、金屬升降平臺、絞磨等施工機械要可靠接地；作業前要設置限高、限位標志；作業過程中，專責監護人要重點監護施工機械抬升高度和旋轉方向，確保斗、臂及起吊物品與鄰近帶電設備保持足夠的安全距離。
5.9運行設備構架、底座等部位作業要采取可靠安全措施。未停電設備構架、底座進行電焊、噴漆作業要用絕緣隔板有效隔離，防止煙霧、油漆造成短路；設備構架、底座防腐及取油樣等作業，人體任何部位及工具均不得超過設備金屬法蘭高度，且應使用絕緣架梯，并設專人監護；變壓器散熱器水沖洗宜停電進行。
5.10室內高壓配電裝置要完善隔離防護措施。室內配電裝置非封閉母線交叉部分、跨越人行通道的母線橋應裝設永久性隔離擋板（護網）；手車開關拉出后，應觀察隔離擋板是否可靠封閉，隔離擋板封閉后禁止開啟。
第4篇：電力安全管理辦法范文
關鍵詞：電力工程 安全管理 強化管理
一、引言
社會經濟的快速發展，人民生活質量的不斷提升，都伴隨著電力設備的使用，也因此人們對電力的需求量不斷增大。需求量的不斷提升也使許多電力工程安全管理的不足暴露了出來，致使人們使用時的危險系數增大，因此，我們需要制定合理完善的法律法規去規避這些風險的發生。同時，我們也應加強自我的電力安全使用意識，規范用電，加強在電力使用過程中的互相監督，以確保電力工程的安全穩定運行。要知道，電力工程的安全運行不僅對維護國家電力安全，還對保護各電力企業及個人都具有重要的安全意義，我們應對其高度重視。我們要明確電力安全管理各部門的職責，要以分工到個人的方式把安全管理工作安排下去，保證規章制度的完善實行，以徹底避免危險事故的發生。本文通過對目前我國電力工程使用及安全管理狀況的分析，提出了幾點強化電力工程安全管理的意見。
二、我國電力工程安全管理現狀
在我國經濟建設發展的過程中，電力工程扮演了一個重要的角色，因此，確保電力工程的安全運行就成為了我們必須面對的難題。我們要從施工期間的督查抓起，嚴格按照相關規章制度施工，制定合適的安全管理辦法。在對電力安全運行管理時，也要按照相應的規章制度管理，確保管理的高效安全，這樣可以提高企業的綜合實力，使其更好的在國家和國際發展。
（一）電力工程安全管理的特點
與普通的工程項目相比，電力工程項目的施工建設具有投資金額巨大、工程步驟雜而多且施工時間長的特點。從此特點可以看出，電力工程項目一旦施工，其過程就會十分復雜。如果某個步驟出現錯誤就可能導致電力工程整體的工程事故，造成巨大的經濟損失。所以，在施工期間，施工人員必須要認真仔細，確保每個步驟都正確無誤。同時，電力工程本身就是一個專業性很強、設計知識領域廣泛的工程項目，如里面的電力工程的安裝，土木工程知識等等，都必須專業人員才可以參與施工。雖然這些知識看起來凌亂無章，但正是因為它們的完美組合才能夠使電力工程各方面都完善合理的進行施工，保證電力工程的安全。
同時，電力工程還具有安全管理難以實施等特點。電力工程的安全施工不僅具有以上幾點特點外，還具有交叉學科多，工作人員龐大，危險品多等特點，這也使電力工程的安全管理難度加大。
（二）影響電力工程安全管理的幾點原因
1.工作場所危險。電力工程施工中，其工作的區域大部分是半空中。在空中施工建設的危險性高，要有相對應的安全防護措施，一旦防護不當就可能使危險事故發生。在安全防護措施時要著重注意洞口、臨邊和無支撐工作的防護措施。同時還應注意，在施工前要對所有的防護設備進行安全檢查，以確保工作的安全進行。
2.施工設施問題。在電力工程施工過程中，腳手架是主要的施工工具。如果在施工時腳手架沒有按照安全使用規則搭建，就可能使施工中出現危險。在處理施工設施腳手架時要注重以下幾點：施工前，要選用質量合格，結實的產品；搭建時，要保證其的牢固和可靠性，同時還要方便架設。另外，還要考慮環境及氣候對腳手架材料的影響，在一些惡劣天氣情況下要避免使用腳手架，以避免危險事故的發生。
3.大型施工設備及消防原因。根據調查報告顯示，電力安全管理事故的主要原因是施工設備的安全性低。為避免其對施工過程安全的影響，建設企業要及時對這些施工設備進行檢修和維護，確保其安全性能，以避免危險事故的發生。對于一些相對較小的施工設備，可以采用更加針對的方法進行安全維護。同時，消防檢修和維護不及時也是造成安全事故頻發的原因之一。
三、增強電力工程安全管理能力辦法
（一）注重電力建設過程的安全管理。在電力工程建設過程中，要對施工單位進行嚴格的項目安全審查，確保施工單位按照相關規章制度進行項目建設。要注意將責任分配給個人，每個人有自己負責的部分，保證項目的安全建設運行。同時也要讓相關的管理人員掌握管理權力，以便他們在監督管理過程中可以快速簡便的處理一些不當的施工現象。同時，在電力建設項目開始之前一定要嚴格審查施工單位的建設管理資質、建設資格證書、安全防護措施及事故出現的應急防護措施和后續的保障維護措施能力。對于資質不夠的企業或者專業不達標的工作人員要對其勒令整改或者辭退個人，以避免因為此類事件而發生危險事故。
（二）完善電力工程安全管理系統。在進行電力工程項目之前，要完善相關的安全管理系統，要以“主抓預防，安全最重”為主要指導思想，在施工過程中嚴格實行國家的法律法規，嚴格監督施工過程的安全管理系統，明確各部門的責任，使每個人都對施工過程的安全問題重視起來。同時，也要對相關的安全管理人員進行安全技能培訓，使每個個人或者部門都具有安全管理意識和培養出安全管理部門的共同協作精神，以便更好的完成安全管理工作。另外，還需要有工作人員對電力工程施工項目的安全防護措施進行專項檢查，以確保施工過程的安全。還要對電力安全管理系統的整體運作及各部門的交流督查能力進行評估，以確保電力工程管理系統的安全完善。
（三）完善電力安全管理評價系統。完善電力安全管理評價系統，要從我國的相關法律法規出發，對施工的人員及設備進行全方面的評估，從根本處保證其的安全性。在施工前，可以通過技術手段對施工過程中可能出現危險的地方進行預測，在施工時可以對這些地方進行重點安全保護，并提出適合針對的解決辦法。同時，根據管理評價系統可以準確認識潛在危害，及時討論決策以規避危險的發生。
（四）增強電力安全技術管理。在加強電力工程安全管理中，增強電力安全技術管理能夠使其更加方便快速進行的主要措施。首先，安全檢測人員要根據相關工作安排，把各部分安全責任分配到個人，讓每個人都清楚自己的職責，同時對安全問題也更加上心。要提前對一些技術設備或者需要技術人員的工作場合進行審查，以避免工作時危險發生。同時，還需要定時開展安全宣傳講座和安全技術普及知識講堂，注重各部門間的交流討論，及時發現隱患，并迅速采取對應的解決辦法。另外，也可以合理的使用一些現代技術對工程安全進行評價和安全管理，各方面齊頭并進才可以最大程度的規范工程，避免危險的發生。
四、結語
總而言之，電力工程安全進行的重要一點就是電力工程的安全管理。在施工過程中，我們必須要掌握整體運行情況，掌握危險系數高的工作及其解決辦法，才能能夠行之有效的避免和快速解決電力工程安全問題。只有通過科學有效的電力安全管理辦法，才可以保證整個電力系統施工和維護的安全，保證整個電力工程運行的安全和電力使用質量，也能夠避免危險的發生，提高企業和國家的經濟效益。除此之外，強化對電力工程的安全管理，也可以為廣大用電的人民提供安全方便的電力能源，促進電力產業的發展，減少使用石油等資源，節約能源，同時促進國家經濟發展，提高人民生活水平。
參考文獻：
第5篇：電力安全管理辦法范文
只有對評價考核機制進行完善，才能提升電力安全管理效果，但在實踐過程中，該方面的問題常被忽視。部分單位在日常管理中對職工提出的要求是盲目的，沒有充分結合實際情況。如果工作中出現問題，則嚴厲處罰，沒有分析問題產生的原因，存在錯誤的認識，“管理嚴格”等同于“考核重”，這其實是粗放的管理模式，職工易產生抵觸情緒，失去積極性和主動性。
2提升電力安全管理執行力的途徑
2.1強化電力安全管理思想
任何行動都是由思想指導的，電網公司應結合電力生產的具體情況確定戰略目標，對安全提出較高的要求，制訂更加嚴格的標準。因此，在安全管理中，需要貫徹落實“預防為主”的原則，深入開展各項工作。安全的實現需要全體員工的積極參與，因此，需要對員工進行安全思想教育，大力培訓電力工作人員，積極學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，促使職工的安全生產意識和技能水平得到提升；總結具有多發性和重復性的事故，采取一系列的方法改進，并完善相關制度體系、治理薄弱環節；制訂標準化的管理制度，使每一個職工都了解需要采取的安全措施；匯編事故通報，總結經驗、汲取教訓，避免出現類似事故。
2.2嚴格執行規程制度，規范作業行為
在電力系統的發展過程中，積累了豐富的經驗，制定了一系列規章制度。因此，應向各個變電站下發規章制度，變電站的工作人員需要積極學習和理解這些規程，并嚴格落實。在規章制度的執行過程中發現，部分內容的執行難度較大，因此，需要結合相關原則細化這些規章制度，并結合實際情況制訂細則。同時，對安全作業行為進行規范，避免出現違規、違章行為。
2.3強化電力安全管理性評價工作
通過開展安全性評價工作，可更好地創新安全生產管理辦法、提升安全生產管理水平。以往，安全管理手段在實踐過程中逐漸暴露出了諸多問題，無法對事故進行有效的預見和控制。而安全性評價應用了現代化的管理方法和手段，貫徹落實了“安全第一、預防為主”的原則，實施了全過程閉環管理的模式。安全性評價的開展，主要是診斷現有的安全工作、掌握實際情況，促使安全管理整體水平得到提升。在安全性評價工作開展的過程中，需要全面培訓員工和干部，深入開展安全思想教育工作。通過本項活動，全體職工可深入學習安全生產中的各項規章制度，強化和提升他們的安全意識，掌握國家和電力行業的法律法規等。安全業務培訓的開展，可促使員工更好地防范和處理安全事故，從而保證電力安全。
3結束語
第6篇：電力安全管理辦法范文
【關鍵詞】電力建設工程；施工安全；監理；研究
近年來，隨著我國社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，電力建設工程項目的數量也在不斷的增加，其中安全監理工作關系著生命和財產安全，因此加強對電力建設工程施工安全監理問題的研究，具有非常重大的現實意義。
一、安全監理概述
對于電力建設工程而言，安全監理主要負責對整個工程項目施工建設中的相關人員、機械設備以及施工環境和全過程的安全文進行全面的評價與監控，同時還要采取一系列有效的措施，比如經濟、法律以及技術等方面的手段，確保整個電力工程建設的安全性。對于安全監理而言，其職權來自于委托方的賦予，同時也是安全技術服務的重要內容，實踐中通過一系列有效控制措施、監控手段的應用，可實現最大限度降低電力工程建設風險的目的。對于電力建設工程而言，安全監理的主要任務在于全面貫徹和落實工程建設過程中的安全生產要求，加強對施工單位的組織行為規范，盡可能地消除電力工程施工建設中的各種風險問題、盲目性、隨意性。通過全面落實電力工程建設過程中的各種安全技術要求，可有效防范各類安全隱患問題的發送，最大限度地杜絕和減少傷亡事故的發生，以確保電力工程建設的安全可靠性。
二、加強電力工程建設監理的有效策略
基于以上對電力工程建設施工過程中的監理問題及監理人員的工作性質、內容等問題分析，電力工程施工建設過程中的主要監理工作如下：
1、加強電力工程施工建設中的事前監理
（1）將安全監理納入到監理規劃體系之中
實踐中，應當結合電力工程項目施工建設實際情況，總監理組織工程施工建設項目部中的專業人員，加強對安全監理工作的計劃和安排，并將其有效地納入到監理規劃體系之中，其中主要包括專職安監人員的配備；結合企業實際情況，制定高效的安全生產管理責任機制和項目安監生產職責等。
（2）電力工程安監人員的教育與培訓
通過安全教育、培訓使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力，即：自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。
（3）建立、健全安全管理體系并保證正常運作
根據相關法律、法規、規章、制度對安全工作重點的要求，結合現場安全管理的需要，要求所有施工單位均要建立、健全安全管理體系，并強調“兩個體系”即安全保證體系及安全監督體系的獨立運作。進一步強化以安全保證體系和安全監督體系的作用。成立以電力建設項目工程安全管理委員會為中心的安全管理體系。執行中，對各施工單位的安全管理體系嚴格檢查，落實“兩個體系”的建設情況，落實人員到位情況。
（4）編制可操作性文件，建立健全規章制度
1）實踐中，電力工程項目總監理人員作為安監責任第一人，在工程建設實施之前，就應當組織不同專業監理人員、安全監理工程師，通過相互協調與合作，編制針對性的安全監理實施方案和落實細則，嚴格按照要求對其進行審批，以確保具體方案的實際可操作性。
2）建立健全各項規章制度，如《現場安全文明施工管理制度》，《現場車輛管理辦法》，《現場施工電源管理制度》、《現場施工水源管理制度》，《廠區地下設施施工管理辦法》、《交叉作業管理辦法》、《工程施工現場成品保護制度》、《大型起重機械專項管理制度》、《應急預案匯編》等。
3）建立安全工作例會制度，有針對性的進行有關的安規學習及上級有關的安全文件學習，使各參建單位有章可循，有章必循，違章必究。
（5）對電力工程建設項目的安全技術落實情況進行全面的核查
在各標段進場開工前，認真審查施工組織總設計中有關各標段的的大型機具的數量、布置，重大設備運輸方式，起吊措施是否齊全；土建專業的腳手架搭設方案、模板支設方案。
對于項目監理機構而言，應當對專業施工組織設計、專項安全施工方案以及分部工程作業指導書和重點作業施工方案進行全面的審查與監管，具體應當做好以下幾個方面的工作：首先，對電力工程項目施工建設企業內部編制、程序審批情況，進行全面的審查和落實，嚴格按照相關要求對其進行監管；其次，具體審查過程中，應當以規范、規程作為依據，以確保其操作規程的針對性、可行性以及實際可操作性；最后，應當對專項安全施工方案中的實質內容進行審查，以確保相關技術的可行性以及施工建設中的安全可靠性。
（6）加強施工建設中的人員安全監管
電力工程施工建設過程中，監理機構及監理人員，應當做好施工現場的安全監理工作，尤其是施工人員進入施工現場時，應當對其必備的安全設備進行全面的檢查。比如，沒有帶安全帽、漏電保護開關以及安全帶的人員，一律不得允許其進入施工現場。同時，還要對該電力工程項目施工建設單位進行督促，尤其是安全網、標準配電箱以及相關安全設備與腳手架連接件材料，應當進行及時的報審，以確保施工過程中的安全可靠性。
2、加強電力工程施工建設中的安全管理
（1）監理單位應加強自身建設，全面提高安監能力和水平
電力工程項目施工建設監理機構在工程建設中對工程方方面面的監督指導地位，特別是對施工單位而言，其監控作用更為明顯。基于此，實踐中應當不斷加強對電力工程項目施工建設監理人員的培訓與教育，不斷提高電力工程監理人員的綜合素質與業務技能水平。實踐中應當建立以安全責任機制為中心、以安全監理機制為重點的運行管理制度。在制定項目監理細則過程中，應當首先對安全監理目標、計劃、方案以及措施工序進行明確，以確保電力工程施工建設監理工作的針對性、可行性以及實際可操作性。同時，監理單位應加強自身建設，全面提高安監能力和水平，只有這樣才能確保電力工程施工建設監理質量和水平。
（2）加強電力工程施工建設中的過程安全監理
電力工程項目施工建設過程中，監理機構與監理人員對施工現場進行監管時，主要包括定期、日常安全監督管理。對電力工程施工建設總監理工程師、監理人員而言，應當建立日常巡視檢查、以及旁站監理；在對電力工程施工建設質量加強監督檢查過程中，應當對施工現場安全情況加強檢查。在綜合安檢、專項安檢過程中，如果存在嚴重違反強制性條文規定之現象，可能造成安全事故隱患問題的情況，應當嚴格按照監理方案和相關措施對其進行管理。
結語
總而言之，電力工程項目施工建設過程中會涉及到諸多方面的影響因素，其中安全監理工作關系著施工安全可靠性，因此應當加強思想重視和監管機制創新，只有這樣才能確保施工建設過程的安全性，才能保證我國電力工程建設事業的可持續發展。
參考文獻
第7篇：電力安全管理辦法范文
【關鍵詞】安全生產標準化 電力工程 總承包項目 創建
1 工作背景
為貫徹落實國務院有關安全生產標準化的文件精神，全面推進電力安全生產標準化建設和達標評級工作，2011年至2012年，原國家電監會聯合安監總局相繼頒布了《關于深入開展電力安全生產標準化工作的指導意見》（電監安全〔2011〕21號）、《電力安全生產標準化達標評級管理辦法（試行）》（電監安全〔2011〕28號）和《電力工程建設項目安全生產標準化規范及達標評級標準（試行）》（電監安全〔2012〕39號）等文件，對電力企業及施工工期在兩年以上的電力工程建設項目開展電力安全生產標準化建設工作做出了強制性的規定。隨后，中國能源建設集團有限公司（簡稱集團公司）先后編制印發了《安全生產標準化建設實施方案》和《電力工程建設項目安全生產標準化達標評級暫行辦法》，明確要求：①被確定為集團公司安全生產標準化建設示范重點項目，2013年底必須通過電力監管部門（或集團公司）安全生產標準化達標評級；②有電力建設總承包工程項目的設計單位力爭在2013年底前有一個電力建設工程項目通過電力監管部門（或集團公司）安全生產標準化達標評級；③力爭2015年，集團公司在建電力工程建設項目全部通過達標評級。
2 工作原理
安全生產標準化是通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和控制重大危險源，建立風險分析和安全預控機制，規范生產行為，使各生產環節符合安全生產法律法規和標準規范的要求，使人、機、物、環處于良好的狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。
電力安全生產標準化作為一種對企業的硬性要求和規范化標準，強調的是強制性，要求電力企業及施工工期在兩年以上的電力工程建設項目要在相應的期限內完成相應的達標工作；同時，它強調安全生產各項活動的標準化，要求安全標準化體系的所有規章制度和操作規程都應遵循相應的標準要求。安全生產標準化遵循策劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）動態循環的安全管理模式，它采用企業主體責任與外部監督結合的思想，即企業先進行自主評定，然后申請外部評審定級，并由外部監管機構對過程進行監督。
3 項目簡介
某公司承建的寶鋼廣東湛江鋼鐵基地項目自備電廠2×350MW機組EPC總承包項目（簡稱寶鋼湛江電廠總承包項目）位于廣東省湛江市東海島，本期工程建設2×350MW摻燒煤氣燃煤抽汽供熱發電機組，同步建設煙氣海水脫硫裝置和煙氣脫硝裝置，第一臺機組計劃于2014年12月30日完成首次并網發電。
寶鋼湛江電廠總承包項目自2013年初被集團公司確定為安全生產標準化建設示范重點項目后，該公司將項目安全生產標準化創建作為年度安全工作的主線，穩步推進。2013年初年，該公司對照集團公司《電力工程建設項目安全生產標準化評分標準表》，對寶鋼湛江電廠總承包項目的安全管理現狀進行了摸底，摸底得分為64.9分，未達到集團公司三級安全生產標準化項目要求。
4 項目安全生產標準化的創建與實施
針對摸底情況，結合項目實際，該公司組織全面開展寶鋼湛江電廠總承包項目安全生產標準化的創建和實施工作。在寶鋼湛江電廠建設過程中，該公司作為EPC總承包單位，對總承包項目的安全標準化創建進行了探索，該項目至今保持著“零事故”的管理目標，并被集團公司授予為一級安全生產標準化工程項目。對于總承包項目安全生產標準創建，該公司先后開展了以下工作。
（1）現狀摸底。參照安全生產標準化評定程序，對照集團公司《電力工程建設項目安全生產標準化評分標準表》，逐項、逐條進行檢查和評分，對寶鋼湛江電廠總承包項目的安全管理現狀進行了全面摸底，摸底得分為64.9分。對于發現的問題，按照“定措施、定時間、定責任人”的原則，及時進行整改并驗證整改效果。現狀摸底結果作為項目安全生產標準化建設的針對性依據。
（2）組織機構搭建。公司本部及項目部均成立了以安全生產第一責任人為組長的安全標準化建設領導小組，領導小組下設相應的工作機構，并明確了各級領導小組及其工作機構的職責。領導小組主要職責包括：標準化建設工作的統一組織和領導；重大問題的決策；實施方案的審定；人力、物力及資金投入的保障等。工作機構的主要職責包括：組織編制和實施標準化建設實施方案；組織落實、指導、檢查、督促標準化建設的推進工作；協調解決建設過程中遇到的問題。
（3）工作策劃。結合實際，對安全生產標準化建設工作進行了專項策劃，公司本部和項目部均制定了實施方案，明確工作目標和工作重點，按照“定內容、定時間、定責任人”的原則制定了詳細推進計劃，從教育培訓、制度編制、組織實施、監督檢查、內部評審、持續改進等環節全面部署了安全生產標準化的建設。
（4）制度編制。做好安全生產標準化工作的關鍵是建立科學嚴密的制度，規范人的行為、物的狀態。為此，該公司圍繞安全生產標準化規范，結合企業及項目實際，組織專職人員深入學習，全面掌握和細化分解安全生產標準化條款；并根據前期調研結果，在梳理現有職業健康安全管理體系文件的基礎上，重新修編完善了15份公司安全管理制度，30份項目安全管理制度，8份現場操作規程以及13份現場應急處理方案。同時，在實施過程中，對照安全生產標準化規范，結合實際，不斷進行完善，逐步建立健全安全生產標準化規章制度，優化安全管理流程，為項目現場安全生產標準化建設提供了基礎保障。
（5）資料整理。結合實際，項目部對照評定標準，全面整理安全管理資料，并按要素分類歸檔。
（6）達標驗收。集團公司對提交的達標驗收申請和自評報告進行審查，審查合格后，組織專家對項目現場安全生產標準化建設情況進行達標驗收、評定等級。
（7）持續改進。集團公司達標評定結束后，公司本部及項目部根據評審組提出的問題，按計劃及時進行整改，持續改進和不斷完善安全生產標準化工作。
5 結語
安全生產標準化建設和達標評級的根本目標就是為了提高企業的安全生產管理水平，減少生產安全事故。這既是國家和上級單位的要求，也是企業自身利益所在。企業建立和實施安全生產標準化體系將為企業的發展帶來長遠利益，它能強化企業全員的安全生產理念，提高企業的安全生產管理水平，進而增強其市場競爭力，提高和拓寬企業的生存空間。
參考文獻：
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[2] 電監安全〔2011〕28號，電力安全生產標準化達標評級管理辦法（試行）[Z].
[3] 電監安全〔2012〕39號，電力工程建設項目安全生產標準化規范及達標評級標準（試行）[Z].
[4] 黃h誠，羅云，王曉橋等.安全生產標準化運行機制建模及優化研究[J].中國安全科學學報，2013，04：159-166.
[5] 于洋.企業安全生產標準化管理模式研究[J].中國安全生產科學技術，2013，12：171-178.
第8篇：電力安全管理辦法范文
1.1信息化機構建設不健全
電力企業很少為信息管理部門專門設置機構，因而缺乏應有的規范的崗位及建制。大多信息部門附屬在技術部、科技部或總經理工作部門下，甚至僅設置一個專責人員負責。信息化管理是一項系統性的工程，沒有專門的部門負責是不能滿足現代企業信息化安全的需求的。
1.2企業管理阻礙信息化發展
有些電力企業管理辦法革新緩慢，大多采用較落后的、非現代信息化企業的管理模式。這樣的企業即便引入最完善的信息管理系統、最先進的信息化設備，也只能受落后的企業管理模式所制約，無法發揮其應有的作用。
1.3網絡結構不合理
電力企業大多將公司網絡分為外網和內網，兩種網絡之間實行物理隔離措施，但很多企業的網絡交換機是一臺二層交換機，決定了內網和外網用戶在網絡中地位是平等的，導致安全問題只能靠完善管理系統去解決，給系統編寫帶來很多不必要的困難。
1.4身份認證缺陷
電力企業一般只建立內部使用的信息系統，而企業內部不同管理部門、不同層次員工有不同等級的授權，根據授權等級不同決定各部門和員工訪問的數據和信息不同。這類授權是以身份認證為基礎的信息訪問控制，但在當前的企業身份認證系統中大多存在缺陷和漏洞，給信息安全留下隱患。
1.5軟件系統安全風險較大
軟件系統安全風險指兩方面，一是編寫的各種應用系統可能有漏洞造成安全風險，二是操作系統本身風險，隨著近期微軟停止對windowsXP系統的服務支持，大量使用windowsXP系統的信息管理軟件都將得不到系統漏洞的修補，這無疑會給信息安全帶來極大風險。
1.6管理人員意識不足
很多電力企業員工網絡安全意識參差不齊，一方面是時代的迅速發展導致較年輕的管理人員安全意識較高，而對網絡接觸較少的中老年員工網絡安全意識較為缺乏；另一方面也有電力企業管理制度不夠完善、忽視對員工進行及時培訓的原因。在這種人員背景下，如果管理人員配備不當、信息管理系統設置不合理都會給企業信息埋下安全隱患。
2、電力企業網絡信息安全管理措施
要建立完善合理的網絡信息安全管理體系，需要各企業認清企業現狀，根據實際進行統一規劃，分部建設，保證建設內容能科學有效的運行。
2.1加強信息安全教育培訓
不論計算機程序有多么先進多么完善，如果操作管理人員素質和意識不足，那也不能保證企業信息化的安全。因此，實現企業網絡信息安全管理的根本在人，可以根據員工職責分層次進行培訓，一方面提高安全管理員工的專業知識水平及安全管理意識，另一方面加強對一線工作人員的安全意識教育，將網絡信息安全變為企業文化和精神支柱的一部分。
2.2完善管理制度建設
電力企業要把網絡信息安全管理視為一個系統工程來考慮，必須在企業內部建立起合理而完善的管理制度，比如：加強網絡日志管理；對安全審計數據嚴格管理；在企業網絡上安裝病毒防護軟件；規定不能隨意在內網主機上下載互聯網數據、不能在內網計算機上隨意使用來歷不明的移動存儲設備等。
2.3不斷更新完善信息安全管理系統
大力推進信息安全新技術的探索和應用，建立信息安全防護體系，可以圍繞數據庫安全、數據備份和恢復、網絡服務完全、病毒防護系統的應用、數據加密技術及數據傳輸安全等方面建立一個多方面多層次聯合的技術安全體系，從而提高信息系統安全防護能力，確保企業信息安全可靠。
3、總結
第9篇：電力安全管理辦法范文
關鍵詞：變電運行；安全管理；存在問題；建議
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
變電站的變電運行模式和安全管理具有科學性、綜合性和系列性，是維持電力系統正常運作的重要工作環節，對電網運行工作和良好的供電秩序具有重要作用。現階段，隨著我國經濟水平的飛速發展，變電站數量激增，導致社會電力供應矛盾突出，電網運行中變電站的變電運行管理模式和電力系統的安全運行管理工作也受到很大程度的影響，凸顯出許多電力安全和運行管理中的問題，影響著市場供電秩序和電力工程的高質量建設。
1 變電運行模式
1.1無人值班變電運行模式。隨著時代的發展和科技的進步，變電管理模式也逐漸改頭換面，與先進科學技術相結合，形成了一種新的管理模式，即無人值班變電管理模式，主要是指在先進設備和計算機技術的基礎上，利用全新的微機遠動技術，將變電站的運行情況輸送到遠程控制處，然后由遠方的值班人員對變電站設備的運行情況進行有效的監督和控制。這就是一種新的變電運行模式，能夠有效的節約人力資源和施工距離，也提高了變電管理的科學性、便利性和準確性。但是這種新型變電運行管理模式也對電力人員的綜合素質和工作技術提出了新的要求，需要工作人員學會合理運用先進設備，提高自身的工作能力，與電力系統中各個環節相協調，做好變電運行管理工作。
1.2變電運行模式中凸顯的主要問題及解決措施。變電運行模式的主要內容在于變電運行中對于電力設備的正常操作和電力運行的維護管理，要綜合多方面因素，做到既重視技術性工作，又照顧到瑣碎的細節部分，不能任由小部分的風險導致重大的安全隱患。由于電網運行中涉及面廣，綜合性強，所以往往會出現一些慣常的通病，如電力設施比較多且復雜，容易引發異常故障；電力工作人員眾多，分散管理難；維護電網運行的工作簡單枯燥，電工思想松懈，安全意識不高等多種問題。多樣化的小問題堆積會給變電站造成嚴重的電力故障，不僅影響到電力企業的經濟效益，甚至會損壞用電設備，影響電網正常運行和人們的生命安全。
所以，對于電力工作人員來說，需要時常維護電力設備，并了解它們各自的內部結構以及工作原理和維修方法，保證電網系統的順利運行，并能夠在故障發生的第一時間進行正確維修，提高變電運行管理；對于電力企業來說，要規范內部管理制度，建立專人專崗責任制和嚴格的值班制度，將具體的故障責任落實到個人，明確分工，實行兩班或三班倒的值班制度，在值班人員進行交接時，確保人員準時到位，對各環節工作交接完整，形成連貫的工作鏈接，明確各工作人員的責任。
2 變電運行安全管理
2.1變電系統運行中存在的問題
2.1.1安全意識淡薄，設備管理不周。人力資源和電力設備是保證電力系統正常運行，營造良好供電秩序的最重要元素。但是在許多的電力企業中，員工缺乏嚴格培訓和實地訓練，安全意識淡薄，對電力工程的施工并沒有按照嚴格標準執行，嚴重影響到工程項目的施工質量。另外，電力設備對于電網的運行也具有重要的作用，特別是那些負擔責任重大的用于登高作業的小型起重器材，需要通過嚴格標準的質檢才能夠投入使用，并且需要工作人員適時檢查，減少施工故障的發生率。
2.1.2變電操作不規范。變電站的施工過程即變電操作是維護變電站正常運行的重要組成部分，關鍵在于操作人員的豐富的理論知識和熟練的操作能力。由于電力設備的維護管理工作不到位和操作人員的疏忽大意，導致電力設備經常發生誤動或拒動的故障，輕則只是經濟損失，嚴重的話會影響到電網的運行和人身安全。
2.1.3變電系統運行中的安全管理工作不到位。根據現代學科中安全管理學的認知，安全故障的發生根源在于安全管理工作的不到位，電力系統運行中，安全管理工作的不完善主要體現在員工安全培訓環節管理薄弱、電力設備管理不過關、企業領導層管理能力有待加強以及電力系統管理制度不完善等四個方面。在變電站的變電運行中，企業對員工的管理缺乏全面性和制度性，不能根據員工的實際情況遵照制度規范加強員工安全意識建設和技術培訓；電力系統管理缺乏控制性和科學性，沒有先進的管理理念和具體的管理辦法，使電力系統在前期準備和運行過程中控制力度缺失；電力設備生產質量檢查和定時檢修工作不到位，提升了事故發生率；電力系統管理制度不完善，缺乏綜合性，妄想以技術來彌補事故損失，對各方面工作不能兼顧。
2.2加強變電運行安全管理的建議。首先，提高工作人員的安全意識，加強電力設備管理。在員工培訓階段，對員工嚴格要求，將基礎理論知識和專業電力技術雙管齊下，體現出安全的重要性，增強員工的安全意識。加強電力設備管理，在生產階段嚴格按照具體的生產標準執行，并對電力設備進行固定時間的檢查和維修，保證設備性能完好，提高工作效率。其次，提高工作人員變電操作水平。對員工進行思想教育，提高他們工作的自覺性和積極性，并用政策制度輔助，增強員工工作時的壓力感，促使員工嚴肅對待；建立變電運行管理制度，提高對變電運行的管理要求，確保員工能夠掌握緊急事故的處理能力，縮減事故發生時間。最后，將變電運行中的安全管理重點放在前期的故障預防上，宣傳企業的電力管理制度，提高員工的警惕心，養成安全施工作業習慣；遵照規章制度加強員工訓練，確保技術到家，安全操作；管理部門在企業中對包括領導層在內的全部人員進行安全教育，總結以往工作中的紕漏和不足，使每個人能夠在教訓中進步。
結語
變電站變電運行管理模式的科學應用以及電力系統的安全管理運行，是保證用戶合理用電，電力系統正常運行的重要保障，要根據電力系統每個階段中表現出來的具體問題進行深入分析，對員工培訓、設備管理、電力系統管理制度等多方面進行加強和完善，保持電網運行的穩定性，促進電力系統安全、健康、有序發展。
